成功企业家所具备的职业素养

成功企业家所具备的职业素养

一个成功的企业家往往具有一些优秀的特质。那么，成为一个成功的企业家，究竟需要具备哪些职业素养?下面是小编给大家搜集整理的成功企业家所具备的职业素养。希望可以帮助到大家!

明确目标。什么是领导?世界级企管大师班尼士下了个定义：创造一个令下属追求的前景和目标，将它转化为大家的行为，并完成或达到所追求的前景和目标。企业领导者们知道，要使员工能奉献于企业共同的远景，就必须使目标深植于每一个员工的心中，必须和每个员工信守的价值观相一致;否则，不可能激发这种热情。

顽强精神。如果说有一种素质几乎为所有的成功企业领导者所拥有的话那就是顽强精神。所谓顽强，并不是达到愚蠢地步的顽固，它是一种下决心要取得结果的精神。在管理实践中，作为一个领导者，你手下的人都希望领导是一个不屈不挠的人。

重视人才。企业最好的资产是人，企业领导者的美德在于挑选好的合作伙伴。选一个适合的人，比选一个优秀的人来得重要。除了专业所必备的素质之外，他们找人要看 3种东西：一是必须精力充沛。有精神、有气派，这样的人可以走长途，可以感染人，适应变动。二是要正直。考虑个人利益的同时，能够考虑到公司的利益。三是要有智慧和胆识，有进行思考的能力和魄力。

善于决策。面对不断变化的市场，企业经营方案总是不止一个，决策就是要对各种方案进行分析、比较，然后选择一个最佳方案。企业领导者的价值在于做正确的事情，同时帮助各阶层的主管把事情做正确。

相信自己。成功的企业领导者都有很强的信心，他们既会在自己内心里相信自己，也会在公众面前表现出这种自信心。成功学的研究成果表明：成功的欲望是创造和拥有财富的源泉。

充分授权。人的精力是有限的，我们不可能一个人做所有的事。所以，作为一个企业领导必须学会把权力授予适当的人。授权的真正手段是要能够给人以责任、赋予权力，并要保证有一个良好的报告反馈系统。

激励团队。组织起一个优秀的团队，是一件非常艰难和重要的事情。激发起他们的热情，挖掘出每一位团队成员的聪明与潜力，并将他们协调起来，是成功的领导者必须具备的一种能力。一个企业领导人必须是一个能激发起员工动力的人。

终生学习。衡量企业成功的尺度是创新能力，而创新来源于不断的学习，不学习不读书就没有新思想，也就不会有新策略和正确的决策。孔子说：朝闻道，夕死可矣。正是终生学习的最佳写照。

持续创新。当今世界正面临着的一个非常严峻的现实是：如果你停步不前，你就会失去自己的立足之地。这一点对于任何领导或公司都是同样的道理。如果你满足于现状，你就丧失了创新能力，而创新是人类发展的主要源泉。具有创新头脑的人是不怕变革的。

培养领导。最成功的领导者是那些把工作授权给别人去做的人，是把下属培养为领导者的人，是把领导者变为变革者的人。联想集团董事长柳传志培养了两大少帅：杨元庆和郭为，使集团的事业后继有人、基业长青。

注重家庭。比较完美的企业领导者常把家庭比作登山的后援营地。他们在筹备后援营地(家庭)上所花的时间，绝不能少于实际登山(干事业)的时间，因为他们的生存、登山的高度，常常与后援营地是否牢固和存粮是否充足有关。这些企业领导者还懂得，全面的成功才算真正的成功，他们往往在干事业的同时，能够兼顾家庭，珍惜幸福的婚姻。

赢得拥戴。一个企业领导人的梦想不管如何伟大，假如没有拥戴者的认同与支持，梦想仍然只是梦想。要赢得拥戴者的首要任务就是：认同我们的拥戴者，并找出他们共同的渴望是什么?假如说领导人需要具备什么特殊天赋的.话，那就是感受他人目的的能力。

架构关系。一个好的企业领导者习惯于架构关系。他们知道，关系已成为人际中个人成长、企业成事的重要条件与资源。关系就如同网络，构架起人与人、群体与群体、企业与客户、企业与企业之间的互动。为了企业的发展，任何一个领导者都缺少不了关系管理。西方国家的大企业常常邀请其它大企业的管理者加入自己的董事会，不仅拓宽了眼界，而且在经营管理中会得到意想不到的助力。

懂得做人。会做人，别人喜欢你，愿意和你合作，才容易成事。怎么让别人喜欢自己呢?好的企业领导者都习惯于能真诚地欣赏他人的优点，对人诚实、正直、公正、和善和宽容，对其他人的生活、工作表示深切的关心与兴趣。

充满热忱。热忱有时候比领导者的才能重要，若二者兼具，则天下无敌。产生持久的热忱方法之一是定出一个目标，努力工作达到这个目标，而在达到这个目标之后，再定出另一个目标，再去努力达到。这样做可以提供兴奋和挑战，如此就可以帮助个人维持热忱而不坠。

抓住机会。每个人都被机会包围着，但是机会只是在它们被看见时才存在，而且机会只有在被寻找时才会被看见，关键在于你如何认识机会，利用机会，抓住机会和创造这些机会。

有效沟通。邻导者与被领导者之间的有效沟通，是管理艺术的精髓。比较完美的企业领导者习惯用约70%的时间与他人沟通，剩下30%左右的时间用于分析问题和处理相关事务。他们通过广泛的沟通使员工成为一个公司事务的全面参与者。

经营未来。成功的企业领导人都懂得，未来是属于那些今天就已经为之做好准备的人。他们用20%的时间去处理眼前那些大量的紧要事情，这只是为了眼前的生计;而把80%的时间留给那些较少但很重要的事情，这是为了未来。

经营健康。许多立志要成功但最后壮志难酬的企业领导人，往往是因为不能战胜一个最大的敌人，这个敌人就是自己不健康的身体。美国管理界流行着一个观点：不会管理自己身体的人亦无资格管理他人，不会经营自己健康的人就不会经营自己的事业。

勇于自制。具有高度的自制力是一种最难得的美德。热忱是促使你采取行动的重要原动力，而自制力则是指引你行动方向的平衡轮。在管理活动实践中，一个有能力管好别人的人不一定是一个好的领导者，只有那些有能力管好自己的人才能成功。

成功的企业家需要具备的素质

首先，内心一定要足够强大。当企业家就必须能够承受旁人无法承受的压力和委屈，内心一定要做到足够强大，要有肚量去忍受那些自己无法改变的事情，有毅力去改变自己可以改变的事情。其次，要有组织与协调能力。能凝聚自己团队并为实现工作目标。有掌控全局的能力，有强有力的执行力。

其次，要有开放的思想心态。当企业家就应该不断吸收世界各种先进的文化，把同行或其他的一切先进经验或失败教训都可以拿过来有区别的用于借鉴，要有不断创新的理念。要有以人为本的理念。好的企业家会懂得尊重团队里的每一位成员，会很重视他们的工作和生活上的诉求，为他们成就自己的事业创造良好的外部环境。

再者，要有公关推销的能力。当企业家必须要懂得并且能够巧妙地利用各种各

样的宣传媒介和宣传工具来推销自己的专业，懂得如何利用媒体来化解突发性的公共危机，推销自己的专业是要让更多的人知道他们所不知道的知识，以免产生不必要的误会。化解公共危机也是想让不了解不知道专业知识的人能够了解事业的起因和处理结果。因此，现代社会中，优秀的领导者必须懂得更多的公关知道与推销技巧。

企业家遇到问题切不可采用针尖对麦芒的方法硬碰硬，最最上乘的处理方式就是能够以柔克刚，因此，当企业家的如果能够有处理问题的技巧，能够有比较柔软的身段游离于问题的解决。

但以上这些也只是成为一个成功的企业家必须具备素质和能力的外围，核心则是成为成功企业家，必须要具备先锋的学习意识。只有先锋的学习意识，才能获取最正能量的领导力，驱动整个事业的发展。

优秀企业家所具有的四种核心特质

优秀企业家所具有的四种核心特质 当今的中国，商人很多企业家很少，能够称得上是优秀企业的就更加是凤毛麟角了。优秀企业家是推动社会发展的一个原动力，是这个时代的脊梁。要想称得上是优秀企业家，需要具备四种特质：优秀企业家特质一：预见性与敏锐的感知力 优秀企业家不会因为沉迷于过去的辉煌之中，而对外部的变化迟于反应。相反他们的感知神经异常的敏锐，任何一点风吹草动他们都能够嗅出表象背后隐藏的信息。他们不会只关注眼前，而是更多的着眼于未来，在未雨绸缪中抢占先机。敏感与市场中每一个信息的变化，见一叶而知秋。这就是他们的本事。预见性与感知力决定了优秀企业家能够在别人熟视无睹的信息中发现机会。 张立行老师——国家级企业管理专家、两家全球500强公司高管出身，国内著名的企业管理专家。张老师对于企业管理实践有着丰富的经验，并深入研究管理理论和规律，对人力资源、管理方法论等都有独到的见解。 优秀企业家特质二：风险意识与决断力 优秀企业家在面对机会时的第一反应不应当是能赚多少钱，而是接受这个机会要承担什么样的风险，这种风险是否在自己能够承受的范围之内。善于规避风险是优秀企业家的重要物质。只懂得冒险的商人可能会为自己赢得第一桶金，但也可能会输掉最后一枚硬币。如果

企业的生意都是凭运气去做的话，那么他的员工还不如辞去工作每天自己去买彩票撞大运。而谨慎的思考之后能够果断的做出决策，这会让真正优秀企业家紧紧的抓住手中的机会。 优秀企业家特质三：使命感与驾驭能力 使命感帮助企业家突破个人利益对自身视野的束缚，让他们可以从整个团队甚至整个社会的视角去看待和思考问题。在问题面前不会推诿，勇于担当。使命感帮助企业决策者完成从商人升华到企业家的关键一步。驾驭能力要求企业家拥有有很强的沟通、协调能力。无论在什么样的条件下都能够激励他们的团队向着目标义无反顾的向前奋进。使命感和驾驭能力决定企业家能否利用好到手的机会。 优秀企业家特质四：道德力量和个人品格魅力 如果只想做一个靠一锤子买卖为生的街头小贩的话，道德力量和个人品格并不重要。但如果想要把现有的生意做成一项事业的话，道德和品格魅力的强大作用力就会逐渐的凸显出来。而且是企业发展的时间越长，发展目标越高远，二者的作用力就会越强大。道德力量决定了事业的发展层次、规模和生命力。个人品格魅力决定了企业家能够聚集多少人才与他/她一起来实现这个事业目标。 具备这四条物质的优秀企业家绝对是这个社会的稀缺动物。商学院里也许能够批量培养出合格的经理人但却难以批量的培养出优秀的企业家。万科的王石是一名优秀的企业家，但他绝不是商学院的教科书培养出来的。很多企业家并没有把学习知识当做进入商学院的核心诉求，更多的时候也许他们更愿意把商学院定义为高档的商务会

励志成功企业家的故事

励志成功企业家的故事 励志成功企业家的故事： MaureenKelly是纽约一家化妆品公司TarteCosmetics的创始人，该公司专门为那些忙碌的女性提供便携的、容易使用的产品，MaureenKelly的任务就是让生活中的女人看起来与众不同，充满自信，她经常转换思想，创新包装，更新产品。但是作为企业家，因 为她的竞争力，清晰的远见及爱心吸引了我们。 现年34岁的Kelly，当1999年她决定放弃心理学博士的学业， 而投身于化装品行业时，她所具备只是一种想法而已。她经常成为 百货公司化妆师的牺牲品，这些化妆师使她变得漂亮，但是也掏走 了她的很多钱，而且洗过之后不能再现这样漂亮的外貌，所以她知 道很多人都需要简单的、使用方便、便于携带且很实际的化妆品。 因此尽管她完全缺少这一行业的经验，但是她还是全身心的投入进去。 通过实验室和药剂师的大量实验，他们把Kelly的想法变成现实，同时Kelly也无数次的去纺织品市场寻找最优质的皮料和纺织料， 做化妆品的包装材料，而且Kelly投入了她所有的储蓄和信用卡贷款，总计20000美元，最后，她勇敢地与化妆品的龙头公司进行竞争。她后来回忆说，“回首过去，我发现我进入了一个充满竞争的 行业，EstéeLauder,Lanc?me等大型公司都有着数百万的广告预算 资金。因为我当时太年轻了，我就想，‘为什么他们可以做到，而 我做不到呢?”正因为Kelly没有逃避竞争，所以现在她才能在这行 业中争取了她自己的一席之地。 去年公司的销售额已经突破了150万美元。但是要不是Kelly的远见，Tarte’s也很难成功。为了最先了解消费者的需求和期望，Kelly在网上设立了公共论坛forumonline，会员可以访问并提出反 馈意见，利用这些意见，Kelly不断壮大自己的公司。

一名成功企业家的10个秘密

很多人都曾经问过，“如何定义自己的成功?”这个问题自然是仁者见仁智者见智的。每个人都会对成功有不同的定义。有的认为那些家财万贯者是成功的，有的认为舍己救人的女教师、司机是成功的。每个人也会因为自己设定的成功不同，也会刻意让自己朝着那个方向发展。 美国企业家、慈善家和技术先导NaveenJain认为，成功不在于银行户头的大小，而在于可以对多少生命产生积极的改变。比如比尔盖茨和特蕾莎修女，两者并无相似之处，但无疑二人都是成功的。 一旦我们确定了成功的定义，我们也需要不断将这个标准应用于我们在实现成功的旅程中。NaveenJain也分享了他这一生大部分时间作为企业家这个角色，他认为企业家成功的10个秘密。 1、对你努力实现的目标充满激情 意味你会牺牲你大部分工作时间在你提出的这个想法上。这个激情也会点燃那些你吸引到一起的团队的每个人，努力走向成功。而且因着这个激情，你的团队和客户都更可能确信你努力要做的。 2、伟大的企业家都定睛在那些其他人看为没什么的机会上 定睛帮助我们去除浪费的努力和分心。大多数公司死亡不是因为饥饿，而是由于消化不良。企业受苦都是因为同时做太多事情，不是因为做好很少的几件事。定睛在你的使命上。 3、成功来自艰苦的工作 没有所谓的一夜成功。表面上的一夜成功都是多年辛勤劳动和汗水。幸运的人会告诉你没有容易的方法可以成功，成功都是光顾那些努力工作者。成功的企业家会对他们做的每件事付出100%的努力。如果你已经尽力了，那你就从不会后悔。定睛在你可以控制的事情上，定睛在你的努力上，结果就随他去吧。 4、成功的路是漫长的，记住享受这个过程 每个人会告诉你定睛在目标上，但是成功的人会定睛在这个过程上，并沿路庆祝每个里程碑。如果你不能享受这个过程，值得花大部分生命去试着到达这个目的地吗?你吸引到你的团队一起完成使命的成员难道会更喜欢这个过程吗?即使这个目的地从未到达，在这个过程中，你们一起的时间难道不更好吗? 5、信任你的直觉对于你的电子表格 真实世界中有太多变化是你不能放在你的电子表格中的。电子表格会从不真实的假设中产生结果，并给你一个虚假的安全感。通常情况下，你内心是你最好的向导。人的大脑就像一个二进制的计算机，仅能分析基于1和0的真实信息。我们的心更像化学计算机，他利用模糊逻辑分析那些不容易定义为1或者0的信息。 在生意场上，我们都会有这样的经历，我们的心告诉我们不行，而我们的大脑给出的逻辑的结果是行。有时候基于本能的微弱声音，会比无可抗拒的逻辑产生更强共鸣。 6、保持灵活，但也要坚忍。每个企业家在执行上都要保持灵敏 当新的信息可行时，你需要不断进行学习和适应。同时，你需要对你企业的使命和动机保持坚忍。这也说明微弱声音为何重要，当你偏离轨道时，他会给予早期警告信号。成功的企业家在迈向成功的路上，会在听这个声音和保持坚忍中找到平衡。因为有时，成功正好等着穿越那伪装成失败的过渡性阻碍。 7、依靠你的团队。这是一个简单的事实，不是每个人擅长每件事 每个人都需要那些具有互补性技能的人。企业家们都比较乐观，让他们相信他们不擅长一些事情有些困难。这需要自己在灵魂深处的反省，知道自己真正的技能和力量。人很容易吸引与自己想象的人。找到那些不像你，但是在你不能的事情上擅长的人是一个技巧。 8、执行、执行、执行 除非你是世界上最聪明的人，否则可能有很多人都在做你正在做的事情。成功不是来自那些突破性的创新，而是无错误的执行。但有一个好的战略不能赢得一个好的游戏或者战争。胜利来自基本的点点滴滴。 我们看见很多企业家浪费大多时间在写商业计划书和准备PPT。其实商业计划书超过一页

对于一位当代成功企业家通常应该具备的心理素质

对于一位当代成功企业家通常应该具备的心理素质随着市场竞争的加剧，对企业家的各种挑战越来越大，这就要求企业家有较强的心理素质。通常，成功的企业家一般具备以下心理素质。 控制及行动的欲望:执意于自己的决策，不习惯只听命于人。>如果你在公司里是一个唯唯诺诺、不吭一声的人，或只是一个“虽不喜欢公司的环境，但又没有勇气辞职自创前途的人，要想成为创业者还有一段距离。 自信：普遍有很强的自信心，自己认为是正确的，九头牛就拉不回。有时有咄咄逼人的感觉。 急迫感：创业家通常急切想见到成果，因此会给别人带来许多的压力。他们信任“时间就是金钱，时间就是效率”，不喜欢也不会把宝贵的时间浪费在琐碎无聊的事情上。 脚踏实地：做事实在，不会为了使自己舒服一点而马虎从事。做事有板有眼，一步一个脚印。 崇高的理想：为了实现个人理想，他们不会计较虚名。他们生活简单朴实，

必要时常常身兼数职。 情绪稳定：通常不喜形于色，也很少在人前抱怨、发牢骚。遇到困难时，他们总是坚韧不拔地去突破困境。 喜欢迎接挑战：喜欢承担风险，但并不是盲目地冒险。他们乐于接受挑战。并从克服困难中获得无穷乐趣。 健康的身体：创业家通常必须在“不寻常的时间”料理事物，如果你有某种宿疾，那么你的创业之路必定布满荆棘、困难重重。 广泛的知识：几乎大事小事无所不知。他们既能掌握事物全盘的来龙去脉，又能明察秋毫。 超人的能力：他们能够从杂乱无章的事物中，整理出一套逻辑的构架。有时候他作决策时会全凭直觉。 客观的人际关系态度：为了事业他们往往是“冷酷无情”、“不顾情面”了，给人以“大公无私”、“就事论事”的感觉。 摘自：《中国企业报》

大企业家的七个性格特征

大企业家的七个性格特征 你是否适合创立巨大成就的企业？大企业家的七个性格特征 你的个性是否适合创立取得巨大成就的企业？著名学者、管理大师朱则荣说：企业家和商人是完全不同的两种人，要取得举世非凡的成就，仅有热情是远远不够的，每一个人都极力地想成为名动天下、红极一时的企业家，但并非每个人都有这种资质。 怎样知识你是否具备成为企业家的特有资质呢？朱则荣解释了企业家的七个共通特征： 1、坚定的信念，钢铁般的意志：在你的人生中，无论遇到任何风吹雨打、天灾人祸，你的意志都无法被摧毁。你的心中一直有梦，热切地相信自己绝非池中之物，他日一定窜升崛起，能够成为一名堂堂正正的大企业家。 2、始终梦想成就自己的庞大企业王国。注意，是想成就企业王国，而不仅仅是创办一个成功的企业，这两者的区别很大，前者是要同时经营无数家不同的公司，而后者只是做一家公司而已。 3、你一直都希望成就自己的企业，为了这一天，你花上十年、二十年，埋头苦干、积累经验、学习知识、操练本领、磨砺心志。没有这种深厚

的知识准备过程，是不可能取得成就的，先要埋头为别人干，才能终成人上人，有成就的企业家，都常常是在三十多岁、四十多岁以后，才开始正式走向创业，为自己营造企业王国的春秋大梦。如果你属于那种没法为别人打工的人，急于想在二十岁出头就想单干、创业，那么很抱歉，你根本不可能取得成就，因为你无法切实地掌握到操盘一家大企业家的能力，你并没有来自知识和能力上精心准备。 4、你对钱没有兴趣，这一点正是企业家和商人的区别。企业家并不喜欢钱，而商人贪婪于金钱，企业家注重于长远，而商人只注意当前，企业家是被伟大的梦想所驱动的，金钱对他而言只是一个数字而已，那个数字代表着他的人生价值。 5、你是穷人，而不是富人。这是一个有趣的现象，大企业家通常最初都是穷人，他们并没有多少资本，这是由于他们长期处在社会的最底层，就会极力地想要挣脱那种贫穷、无助、无奈、沮丧、以及总是被人们瞧不起的状态，当他极力地想要出人头地、一举成名天下知，他就会拥有最强大的核弹爆发能量，所有的潜能得以暴发。而且，当他一旦踏上成为企业家的远征，只能穷追猛打一路过关斩将，是不能停止来享受或者喘息的，一旦停下脚步，他的企业王国梦就自此宣告终结，生活享受将摧毁掉他的意志。 6、责任永远是第一位的。他对社会有深深的责任感与服务贡献感、他

企业家精神和特质

企业家精神和特质 ●企业家是梦想家。古今中外的企业家对人生都充满了梦想，他们从不满足于现状，对周围发生的一切有永无止境的好奇心，有征服世界、超越他人、创造个人王朝的强烈欲望。美国电脑大王戴尔在他15岁生日时，好奇心让他把父母送给自己的一台计算机从里到外彻底拆散，认真研究机器的内部结构，疯狂痴迷这种计算机将给顾客带来的巨大商机。戴尔不久便在大学成立了自己的计算机公司，通过不断更新机器的零部件为顾客提供增值服务。不到20岁的年轻人，从大学退学，专心致志地开始实施他超越IBM、采用直销方式销售计算机的梦想。20多年后的今天，戴尔公司已经是世界第一大家用计算机公司。●企业家是冒险家。凯恩斯认为企业家具有动物的本能，对商机和市场利润有着超人的敏感。动物的本能使企业家身上充满了一种冒险的精神，标新立异，逆向思维，敢做常人不做的事情。在企业家的眼中，四处都是金矿，危机中充满商机。回顾美国历史，从1492年哥伦布发现美洲大陆到美国内战结束，一批又一批的移民从欧亚大陆移民美国，开拓冒险，寻求商机，充分体现了美国民族的冒险精神。而美国的历史也是企业家不断冒险、不断创新的历史，产生了洛克菲勒、摩根、福特等巨人财团。80年代改革开放以来的中国也变成了企业家冒险和创业的乐园，为那些敢于突破制度限制、思想行为不受约束、对商机有超度敏感的企业家提供了发财致富的机遇，并在中国社会制造了大批的富豪。 ●企业家是偏执狂。企业家不但充满梦想和欲望，他们更具有一种为实现梦想、满足欲望而拼命奋斗的执著精神和内在推动力。除了说出那句“只有偏执狂才能生存”的葛鲁夫，古今中外历史上许多著名的企业家都是偏执狂，不但对自己的事业充满自信，而且不轻易受外界影响，在挫折面前坚忍不拔、永不放弃。一位在美国工作了40多年的创投教授把企业家的这种执著精神比作“激光”的光头：光头的力量很强就是因为所有的光线都集中在那一点上。企业家的偏执和执著就像一支激光枪，让他们集中毕生精力追逐并实践他们的梦想。日本本田汽车公司创始人本田宗一郎就是这样一个相当执著的神奇人物。本田在创业过程中勇于挑战传统，性格自由奔放，思想充满活力，坚持原创，拒绝模仿，终于创造了本田的引擎技术，形成今天本田的核心竞争力。在公司用人十分强调学历的日本社会，本田则强烈主张“学历不如能力，经历不代表实力”的理念。本田对员工和创新的执著形成了本田今天独特的公司文化和企业风格。 ●企业家是创新者。熊彼特（Schumpeter）认为企业家的天职是创新，企业家

(整理)揭秘企业家的特质

揭秘企业家的性格密码 从性格对企业家的影响入手，结合理查德-卡斯威尔对人划分的四种基本个性以及企业家的重要“性格气质”??包括不惧风险、坚毅、乐观、胸怀宽广、自信及不易受干扰、思维创新、工作认真等，用案例的形式分析了四种性格的各自弱势，并从理论上指出克服弱点的办法。 优势 1以目标为导向，天生有领导才能。通常以目标和工作为导向，把注意力都集中在完成任务上； 2经常透支自己的体力和脑力，因为太在乎工作的成败，往往忽略生活的其他方面； 3有很强的管理和运作能力，喜欢做一些有时间限制、压力大的工作，但面临挑战时会变得很冷静、好斗、残酷、强硬、好辩、鲁莽和心胸狭窄； 4有强烈的控制欲，渴望在员工心中树立权威； 形容优势的最佳词汇“敢做敢为、能言善辩、意志坚强、有竞争意识、足智多谋、自力更生、积极乐观、可靠的、坦率的、强大的、顽强勇敢、自信的，有领导才能、行动有力、有决断力。” 劣势 1武断。总是坚信：自己是正确的，跟自己意见不同的人是错误的； 2因为通常能找到最快、最有效完成任务的方法，如果某个员工不快速反应，他们就会认为那个员工是笨蛋； 3常表现出一种优越感，态度傲慢。

形容劣势的最佳词汇“专横的、缺乏同情心、顽固、缺乏耐心、没有爱心、刚愎自用、骄傲的、好辩的、神经质、工作狂、不圆滑、盛气凌人、心胸狭窄、固执的、作威作福、性格暴躁、诡计多端” 驱动指挥型 任正非需软化 任正非是一条为了观念而战斗的硬汉，2006年美国《新闻周刊》认为，尽管华为创立者任正非一直保持低调，但华为已经与电讯业国际巨头北方电讯、朗讯科技、阿尔卡特、思科系统站在同一水平线竞争，而且它常常可以从中赢得更多网络运营业务。 不过，这几年不断有员工与华为公司发生纠纷：员工自杀、辞职事件迭起；华为“出价”10亿元，让7000余名工作满8年的老员工“自愿离职”，以避免公司出现大批的“永久员工”，狼性显现。大批离开华为的人，一方面承认其优秀，同时对华为的狼性又不以为然。 “华为即任正非，任正非即华为”。在华为，任正非拥有巨大影响力，以至被员工当作精神偶像。但这正是华为的隐忧所在，因为这家企业的性格实在太像它的创始人的性格，包括性格中的弱点。 任正非属于驱动??指挥型性格，他把工作看得高于一切，是个十足的工作狂，每天工作15个小时以上，控制欲极强，脾气暴躁。他常说的一句话是，“为了这公司，你看我这身体，什么糖尿病、高血压、颈椎病都有了，你们身体这么好，还不好好干？”言下之意，恨不得华为全体员工都得累病了他才舒服。 据华为前副总李玉琢介绍，目前华为一大批“娃娃副总裁”们被任正非摸着脑袋长大，任正非给他们高待遇，破格任用，但对他们的要求是听话、忠心，即使任正非对他们破口大骂，他们也得如此。最终，在华为内部，大家讨论问题，已离开问题本身，常以老板的喜怒哀乐为转移。管理层在渐渐失去独立思考能力的同时，也丧失了独立的意志和人格。那些独立意识和自尊心比较强的人要么走掉了，

领导者的人格特质-

领导者的特质 目录 ㄧ、领导者的人格特质、、、、、、、、、、、、、、、01 （ㄧ）领导者：、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、01 （二）特质：、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、01 二、谈领导力、、、、、、、、、、、、、、、、、、、02 三、留住人才－安定是领导力的基石、、、、、、、、、03 四、社团领导壹百则、、、、、、、、、、、、、、、、04 一、领导者的人格特质 <一>、领导者： 在这里的每一个夥伴，都有着许多种角色需要你去扮演，有时要做一个严肃的带领者，有时，要做一个强力的支援者；更而甚者，当这里的人出去之後，外面的人都会把你看作是一个强力领导者。领导者，是一种象徵；对於自己社上的夥伴而言，代表的是一种精神支援，一种行动支援，更是一种友谊支援；对於社外的同学而言，是一种与活动强力划下等号的人，是一种活动、美工、文宣、戏剧，甚至是人缘交际，都有着特殊训练过的人；对於被我们带领的夥伴而言，我们可能更是一种崇拜、模仿、学习、甚至是在最短时间内引以为友、为师的对象。 <二>、特质： 身为一个领导者，在从事各种服务工作，在面对上千上万的人，并不是随便上

台说几个笑话就算成功的，总会有一些特质，是我们在台上的时候，该学着去注意的： ◆◆责任心：成为一个领导者，也许是因为外力使之，但是你自己还必须培养一些特质，使自己成为一个好的领导者；首先便是自己的责任心，不论是对学员，或是自己的工作夥伴，唯有你先对自己的工作负责，才能赢得他们的尊重，也才能要求他们完成你所交负的工作 ◆◆积极心：主动求取新知，并主动去做一些大家不愿意去做的事，不论自己在群体中扮演的角色为何，随时随地的去想，自己是不是还可以把自己的工作做的更好，让自己为身边的工作团体及工作环境注入活力。 ◆◆亲和力：无时无刻表示自己的关心，不坚持己见，并适时沟通团体的异议，使人人都很乐意告诉你他们的意见。 ◆◆创造力：不要拘泥於前人的话或行为，保持自己的风格，也尽量为自己的活动注入想像力。 ◆◆思考力：这是跟前一点互补的地方，随时对自己的看法，做法加以思考，自己这样做，是不是符合活动设计本意，活动接受者是不是能够感受到自己想要表达的东西；同时，不要一昧的反对前人的作法，想想看，他们这样设计活动是不是有哪些考量，带出来的效果是不是真的不堪一顾。 ◆◆荣誉感：时时注意，随时都有底下的夥伴，或是一起共事的夥伴在以你的行为当作仿效的对象，对自己的行为，加以约束，并以此为荣，让身边的人知道，你是值得他们去学习的一个服务员。前人曾经说过许多话，这边，写一些

企业家的特征

企业家的特征 企业家与行政干部的成长道路不同，在思维习惯、行为方式、领导风格等方面都具有自己的基本特征。 1、经济家的头脑 企业家主要在于有“脑”，而不在于“手”，企业家具有装着“经济”和“效益”的大脑，即要以最小的投入求得最大的产出。 2、战略家的思维 企业家不是一个急功近抻的目光短浅者，而是一个深谋远虑、高瞻远瞩、审时度势的战略家。他能从繁忙的日常工作中超脱出来，进行一种看不到的具有未来色彩的战略构思。 3、哲学家的思维 企业家能在复杂的经济环境中求得生存和发展，在于他具有哲学家的思维，即他能对周围一切正在发展变化着的工作，以哲理性的思维能力方式做出新的概括、归纳、判断和推理，从而获得一种新的创新观念。 4、探索家的精神 企业家不拘泥于过去和现状，敢于开拓创新，不断寻找新的信息和经验，努力探索先进的科学技术和管理方法，为未来的发展开辟新路。 5、艺术家的领导艺术 企业家面对错综复杂的现实，能谙熟各种领导方法、原则和规律，具有非规范化的经验和创造性的领导艺术。企业家所扮演的角色并不单纯是一个科学家、一个会计师、一个工程师….而是一个集各种才

能于一身的艺术家。 6、善于组织 企业家能按一定的标准有序地搞好以下三方面的组织工作：a、善于设置合理的组织机构和配备合适的管理人才。b、善于建立一套健全的、精干的、高效的组织体系。c、善于按组织体系所要求的科学“程序”和“轨道”有效地开展工作。 7、善于用人 企业家能具有“伯乐识马“的眼力，冲破世俗偏见和陈腐观念，善于选拔人才；企业家能把擅有专长的能人安排到用武之地，尽其才干，激励能者多劳，大胆使用人才；企业家能舍得花本钱，进行智力投资，积极培养人才。 8、善于经营 企业家具有经营能力，善于思索，运筹帷幄，及时确定企业的最佳经营方式。 9、善于创新 创业家能敏锐地察觉事物的缺陷，准确地捕捉新事物的萌芽，勤于探索，构思新方案，并付诸实施，取得效果。 10、善于协调 企业家能灵活地协调各种工作关系。不仅能协调企业内部各部门上下之间的“垂直协调”和同级之间的“水平协调”，而且能协调与企业主管部门之间的“纵向协调”和与其他企事业单位之间的“横向协调”。

4个成功企业家如何东山再起

4个成功企业家如何东山再起 不要深陷自我否认或者一味责备他人，来学习一下这些企业家们创业失败时是怎样度过艰难时光的。选择放弃固定的薪水和福利，从零开始创业要冒很大的风险。 之所以说它风险很大，是因为这工作非常辛苦，而且没有保障。根据哈佛商学院高级讲师时卡·高希（Shikhar Ghosh）的调查，95%的创业都以失败告终。 创业企业家们琐事缠身，毫不夸张地说，每一天都他们都会觉得像是在被大潮推动前行。所以一旦公司倒闭，造成的经济损失、颜面无光乃至精神崩溃，这些代价对任何一个创业者而言都是沉重的。 我们采访了四位企业家，来了解一下他们都从这段从悲伤到接受的阶段中学到了什么，他们又是怎样鼓励自己站起来继续向前，最终取得今日成就的： 蒂夫·布兰克（Steve Blank），连续创业家，他同时也是加州大学伯克利分校，斯坦福大学，哥伦比亚大学，加利福尼亚理工学院和旧金山加州大学的讲师。 在硅谷的21年事业历程中，这位创业大师一共参与了八次创业，他在其中的三次、或者说四次担任负责人——这取决于你怎样定义“共同创业人”，布兰克说。在这一路创业历程中，他担任电子游戏公司火箭科技（Rocket Science Games）CEO时的失败给他留下的印象最为深刻。 “创业就是接连的失败。从第一天开始你就是在进行一连串的实验，和在实验室相似，大部分都将以失败告终，”布兰克说，“但当这个失败非常彻底时……你的公司倒闭了，你肯定不会觉得好受。那种感觉糟透了。如果你是CEO，你对不起你的员工，你对不起你的投资人。在那之后，如果你不成长，那你就彻底失败了。” 布兰克对《快公司》的记者说，每当这个时候，他要经历六个阶段的悲伤，但是当他走到了另一头，他就会觉得“自己在一个不同以往的层次上开始了游戏”。 第一阶段：震惊。火箭科技创造了三千五百万美元的财富，曾作为硅谷最炙手可热的公司登上《连线》杂志封面。它一路凯歌高奏直到90天以后，布兰克发现没有人购买游戏了，公司的资金很快就耗尽了。 第二阶段：否认。布兰克说，有一段时间，他打从心里相信自己已经做了所有应该做的事。在这个阶段，创业者们往往开始互相谴责的游戏，为自己的失败开脱。 “你得允许自己感受到这些，但是彻底陷入否认事实和责备他人的状态显然是最可怕的事。” 第三阶段：愤怒。在这个阶段，布兰克把责任归结在共同创业者，工程师，销售人员，风险投资人，以及所有和这个公司有关的人身上——除了自己。 第四阶段：沮丧。当不可避免的结局来临，布兰克说他每天都睡很长时间：“有段时间我很晚起床，下午5点又回到床上。我对任何和我之前公司业务有关的事情都失去兴趣。”事实上，直至今日布兰克还是不玩电子游戏。 第五阶段：接受自己在失败中的角色。这是一个你开始重新认识自我的阶段。几个星期之后，布兰克开始对周围的人讲起这段经历，主要是对他的妻子：“一开始你不想多提这段事，”他说，“你不愿承认是因为这很丢人。”但是当你接受了事实，开始谈论这件事，你就会意识到，在硅谷失败并不是什么稀罕的事情。 第六阶段：改变行为。对整件事有了深刻理解之后，就是改变自身行为的时候了。他写到了这个悲伤的最后也是最艰难的阶段：“当我不再责备他人，我了解到我可以从行动上改变自己，这花费了数月之久。仅仅是卷土重来是一件很简单的事，但我要汲取教训，在下一次的创业中取得成功。我开始审视我的行事方式，不仅是在我的上一间公司，更是在我的整个职业生涯中。我学会如何克服我的自负，我找到了一些能干的人和我一起工作——而不是给我打工。我学会更好地倾听，做那些真正正确的事，而不是别人认为我应该做的事。

一个伟大企业家的四大特质：爱才如命挥金如土杀人如麻学习如痴

一个伟大企业家的四大特质：爱才如命、挥金如土、杀人如 麻、学习如痴 凡是伟大的企业家都似乎具备4个方面的特征：爱才如命、挥金如土、杀人如麻、学习如痴。这4句话的原创应该是金一南将军。金一南将军最早提出：人类历史上伟大的政治家和伟人，都具备3大特征——爱才如命、挥金如土、杀人如麻。我觉得这3句话用在成功的伟大企业家身上也很贴切，依据我对企业家的理解，我认为，凡是够得上伟大的企业家的特征，应在金一南将军3句话的基础上，在后面加上第4句，就是学习如痴。爱才如命 所谓爱才如命，就是企业家都是人才痴，求贤若渴、爱才、惜才，见到能人眼睛就发光，就不想撒手；企业家都是人性大师，懂人性、洞悉人性、善与高手过招。具体来讲，包括两个层面的内涵。1.伟大的企业家都是人性大师，是人才的知己 爱才如命的企业家发自内心深处地尊重人才，在人才面前，他是非常谦卑的。企业家首先是基于对人性的尊重，对人才敬重有加；第二，爱惜人才、珍惜人才；第三，伟大的企业家都是人性大师，对人才有同理心，他们懂人性，能够了解人才的特点，洞悉人才的内在需求，及时而恰当地满足人才的需求。既懂得用规则、用制度来约束人性的弱点，通过制

度去抑制人性恶的一面，又懂得给人才以机会和舞台，充分信任人才，通过机制创新去扬人性的善的地方，激发人才的内在价值创造潜能。亦即“既能抑恶，也能扬善”。这就是所谓的人性大师，伟大的企业家都是人性大师。 作为人性大师，他们真正对人才的个性、品性有洞悉能力，能够洞悉人性，能够了解人的需求，士为知己者死，企业家往往是人才的知已。同时，人性大师和真正的人才之间是善于沟通的，有心理和情感交融的，善于调动人才的内在的积极性和潜能。 2. 企业家很强的人才聚合气场与人才凝聚力 首先，企业家都是人才痴，多患人才相思病，求贤若渴，发自内心地爱才、惜才。伟大的企业家对人才有感情，对人才有正确的认识，知道如何敏锐地去感知谁是优秀人才，所以都善于去寻找、搜寻优秀的人才。像当年的任正非一样，能够跑到华中理工大学去请教授和研究生做课题，然后想尽办法留下那些优秀的人才。 其次，企业家对人才有人格魅力，有感召力，人才能被其感召，被“忽悠”！伟大的企业家，都具有很强的人才说服能力和劝说能力，用真情去感动人才，去打动人才，能够跟人才进行情感上的交融与互动，能够用自己的魅力去打动人才，去满足人才内在的需求，去激发人才的内在潜能，使人才的能量能够被彻底释放。

每个企业家应该问的100个好问题

每个企业家应该问的100个好问题 提问可以点燃想象力，改变灾难，揭示对更光明目的地的出人意料的途径。正确的问题不会让人保持被动，这些问题会带来反思，紧跟着是行动。 对于一个好记者，好员工，好领导，虽然有很多属性和要求，但有一个应该是会问问题。提问可以点燃想象力，改变灾难，揭示对更光明目的地的出人意料的途径。正确的问题不会让人保持被动，这些问题会带来反思，紧跟着是行动。 寻求的能力可以激发发散性思维，在这样的情况下，思想寻求多种，有时是不明显的指向解决方案的途径。 这里是INC编辑了针对企业老板们一系列积极主动的问题，希望这些问题能让你的思想更加丰满。要知道刚硬的心是世上最危险的事情。当你的心意更新时，你的世界才会向你敞开更多的大门。 1.我们如何才会让我们的企业破产-Danny Meyer, CEO of Union Square Hospitality Group 2.我们目的明确吗从现在起，5年，10年，我们会目的明确吗-Debra Kaye，创新顾问和作家 3.如果能源免费，我们会做什么不同-Tony Hsieh，CEO of Zappos Hsieh解释这个这问题，“这是一个思想实验，去看如果你有不同的可用资源，或者知道一天不同的资源可以使用，你会如何重构你的业务。另一个问题是，如果存储免费会如何或者如果人力资本减半了，或者涨了两倍又会如何” 4.要为我所用，它要像什么-Robert Sutton，作家，斯坦福管理教授 5.如果我们今天不在这样的企业里，你今天还会进入这样的企业吗如果不是，我们会为此做什么-Peter Drucker，管理专家和作家 后期，Drucker变化了这个问题，在1980年代问Jack Welch。这个问题带来了GE的“修理、出售或者关闭”战略来退出，或者重构非盈利企业。 6.在我们的斗篷上想要什么奖章-Marcy Massura，MSL Group的数字营销人员和品牌战略家 Massura解释说，“不是每个人以同样的方式定义成功。是成长对你最重要还是利润率

成功企业家经典语录

成功企业家经典语录 2、一个年轻人，如果三年的时间里，没有任何想法，他这一生，就基本这个样子，没有多大改变了。 3、成功者就是胆识加魄力，曾经在火车上听人谈起过温州人的成功，说了这么三个字，“胆子大”。这其实，就是胆识，而拿得起，放得下，就是魄力。 4、这个世界，有这么一小撮的人，打开报纸，是他们的消息，打开电视，是他们的消息，街头巷尾，议论的是他们的消息，仿佛世界是为他们准备的，他们能够呼风唤雨，无所不能。你的目标，应该是努力成为这一小撮人。 5、这个社会，是快鱼吃慢鱼，而不是慢鱼吃快鱼。 6、这个社会，是赢家通吃，输者一无所有，社会，永远都是只以成败论英雄。 7、如果你问周围朋友词语，如果十个人，九个人说不知道，那么，这是一个机遇，如果十个人，九个人都知道了，就是一个行业。 8、任何一个行业，一个市场，都是先来的有肉吃，后来的汤都没的喝。 9、这个世界上，一流的人才，可以把三流项目做成二流或更好，但是，三流人才，会把一流项目，做的还不如三流。 10、趁着年轻，多出去走走看看。读万卷书，不如行万

里路，行万里路，不如阅人无数。 11、与人交往的时候，多听少说。这就是，上帝为什么给我们一个嘴巴两个耳朵的原因。 12、日常工作之外应当多注意自身修养的提高及自身技能的培训。随着计算机技术的广泛应用，为了不被社会所淘汰，就必须加强计算机技术的培训与提高。无论是企业培训还是个人培训都是不可或缺的，我个人推荐一个很好的培训机构：中科院计算所培训中心。 13、不要装大，对于装大的人，最好的办法就是，捡块砖头，悄悄跟上去，一下子从背后放倒他。 16、买衣服的时候，要自己去挑，不要让家人给你买，虽然你第一第二次买的都不怎么样，可是，你会慢慢有眼光的。 17、要想进步，就只有吸取教训，成功的经验都是歪曲的，成功了，想怎么说都可以，失败者没有发言权，可是，你可以通过他的事例反思，总结。教训，不仅要从自己身上吸取，还要从别人身上吸龋 18、学习，学习，再学习，有事没事，去书店看看书，关于管理，金融，营销，人际交往，未来趋势等这些，你能获得很多。这个社会竞争太激烈了，你不学习，就会被淘汰。中国2008底，有一百多万大学生找不到工作。竞争这么激烈，所以，一定要认识一点，大学毕业了，不是学习结束了，

成功企业家的7种特质

成功企业家的7种特质 --明阳天下拓展培训任何人都可以创办自己的商业公司，关键在于你是否能够找到适合企业的个性。个性是不是企业获得成功的关键因素呢?根据释果宁老师的调查显示，答案是肯定的。成功的企业家有很多共同的个人优点——重视教育、重视家庭、技巧和经历丰富。这些优点促使他们获得成功。特别值得注意的一点是，如果他们的投资出于自己的天性，成功几率最大。 每个人都有不同的个性，因此每个人都可以成功。我们仅仅需要把握机会。通过自我了解，找到现实和需要之间的差距。 我们的调查显示，那些实现自己目标的企业家天生具有领导者气质，善于解决问题并且可以在很大压力下工作的游刃有余。而大多数平常人不具备这样的气质。因此成功的关键在于：你必须选择适合个人个性的商业，然后选择适合的人。 通过对1500家年销售量超过一百万美金的成功企业家的访谈，我们发现他们的个性，情商和智商是关键的因素。 通过调查，我们主要依据两个因素做出判断：总体性和细节性。

总体性思想的人可以是很好的战略思考者。他们可以选择适合他们的环境，从而充分发挥自己的个性。同时他们非常敢于冒险。关注细节的人非常讲究策略，他们更愿意选择有专家的行业，倾向于稳定的环境，厌恶风险。 同样也从下面四个因素进行分析：主导性，社交性，娱乐性，顺从性。他们的反向分别是：盲从，过分的理性和刚愎自用。 总体性的人主导性就比顺从性大。这是他们取得成功的关键。他们总是很自信所以敢于承担风险。而细节性的人顺从的个性更突出。因此做事情小心谨慎。他们总是规避风险，这是他们获得成功的原因。 知道了这些后，我们将人分成七个类型。四个属于宏观性——开拓者，决策者，管理者和实践者，他们具有领导倾向。三个属于细节性——专家，合作者和公关人员，他们具有把握细节的优点。 大多数企业家都能归入四个总体性的人中，也有一部分企业家属于细节型中的某一类型。下文将对七种类型人作出详细陈述： 1.如果你是实践者:社交能力很强，控制能力较强，有动力，独立性强。可以在有压力的情况下完成工作，善于合作，能够引起改变。

成功企业家的几种品质

以下是我总结的成功企业家具有的8大品质： 1、远见。看到人所未能见，不是对未来趋势作出反应，而是去创造未来。 2、本能。头脑中混合了很多怀疑成分的感觉，这个品质难以用语言来描述。 3、勤奋。开创新事物比做已经做过的事要难5倍，至少要多喝4倍的咖啡。 4、警觉。对机会有某种天生的认识，对环境、业务和技术的变化能快速思考和反应。 5、冷静。虽然市场竞争加剧会导致内心的变化，但更需要处变不惊。 6、坚持。沃特·迪斯尼和罗伊·迪斯尼兄弟在制作出“米老鼠”前，已经建立了3-4家动画公司，但都失败了，史蒂夫·乔布斯是在皮克斯公司破产前投的资，那时没人相信电脑动画会成功。 成功企业家应具备的几种品质 在这世上,创业和守业是比较艰难的,因为企业家需要具备诸多素质才能担当此重任,企业家需要如下诸种品质,才有成功的可能: 鹰之心： 注:企业的发展格局,最终决定于企业家的广阔视野和胸襟,如果在潜意识里已经有了条条框框,那么,他是不可能笑傲江湖的。 虎之魄： 注:企业领域,竞争激烈,风起云涌,险象环生,真正的企业家需要具备无论面临多大的艰难,都要勇于应战,因为只有勇敢应战,才有胜出的可能 象之稳： 注:在面临诸多棘手的困难时,企业家首先最需要冷静,只有冷静分析,沉着应对,才能逃出陷阱,找出谋生之道 鲸之量： 在商场,胜败乃商家常事,企业家不但要善于接受胜利,更要善于去勇敢面对失败,从失败中勇敢站起,从头在来; 现在的竞争,已经没有了永远意义上的敌和我之分,所以真正的企业家要善于与人合作,即使是夕日的对手乃至敌人,为了更大的胜利和辉煌,请勇敢和理智的和对方拥抱吧狐之聪： 注：呵呵,这就不用多言了,商场本就是高智商和高情商的综合博弈嘛 兔之敏： 注：现在的消费市场已纪从传统的卖方市场悄然转变为买方市场，消费者已经变成了真正主宰企业成败命运的上帝，所以企业家要善于灵活掌控消费的意志和市场需求，以高度的灵敏度快速反应，以争取最大胜利 狼之势： 注：现在的世界，单靠昔日的单枪匹马，以很难取得重大胜利，世界500强公司强强联手，我中有你，你中有我的情形已成为必然，所以企业家要善于打团体战，要善于结合最广大方面的力量，以求最大限度发展壮大自己 龟之耐： 要想取得胜利，不是一朝一夕就能取得的，世界500强公司为了开拓一个市场，不惜花费上千亿资金，不惜花费几十年的时间，充分说明：为了达到预期目的，必须要有足够多的耐心和毅力，才有可能达到目的，到达成功彼岸。 狮之威：与羊之柔：

真正的创业家都具备这七种特质

真正的创业家都具备这七种特质 什么是真正的创业家？ 他们是冒险犯难去经营一个新创事业的勇者。而其中的佼佼者更是创造了有前瞻性的成长公司，也创造富有价值的产品和就业机会，并为股东带来获利。但，到底为什这些创业家如此独特和与众不同？ ? 1. 他们藐视「刻意的」个性化、标新立异 与这些人共事几年后，也许只能了解一点点他们在想什么，但有一点可以确定，就是他们都是独特的，但并不会为了独特而独特而标新立异成为另一种人。 ? 2. 钱对他们的意义微小 这其实有点讽刺，因为那些真正的成功创业者，其实刚开始连小数目的钱，都必须斤斤计较，当然，最后成功后，将获得更多的收入。但对他们来说，钱不过是一个达到目的的手段罢了。 当金钱不再是一个会诱惑、分心的东西，他们才能专注在使自己充满热情与动力的事情上，把想法实践出来。 只创造一个公司或是财富，对他们来说，都是次要的。 ? 3. 他们象是执行神的旨意 当然，这只是个譬喻，但当你聆听他们诉说自己的愿景和想法时，你总会在他们充满热情的想象力中，感受到一种神奇的氛围。那有可能是因为他们真的认为自己是独特的，或是想证明一些事情，也不无可能。那种神奇的氛围，其实就是一种预言。 ? 4. 他们不为了冒险而冒险 如前所说，真正的创业家创业的出发点不是为了钱，同样的，也不是为了冒险。

无论在成功的路上有多艰苦，他们都会为了理想而排除万难。对他们来说，创业是往着尚未开发的航道前进，而风险只是源于恐惧的衍化物罢了–－－但也许，他们根本不在乎失败。 ? 5. 他们并不是天生就是创业家 我认识大多数成功的创业家，几乎都是从头开始学习，有些人的家里虽有自己的事业，但大多数都没有。他们通常有一个导师或是一个模范，来引导他们建立自信和勇气，并突破传统下的框架。那才是培养一个创业家最重要的力量。 ? 6. 他们并非个人英雄式的领导者 我们的社会很爱创造个人英雄，并赋予他们很高的地位，但「创业家必须是个英雄」这件事其实是一个迷思。 成功的创始人，通常都有合作的伙伴。微软的创办人 Bill Gates 有 Paul Allen 和 Steve Ballmer，苹果的创办人 Steve Jobs 有 Steve Wozniak、Google 的 Larry Page 有 Sergey Brin。 ?7. 他们并不是很有耐心 那些说耐心是美德的，绝对不会是在创投或是新创公司工作的人。 成功的创业家并不太在乎传统的社会美德，他们对传统行事的方式往往不太认同，他们按照自己的方式做事情。但特别的是，如果你们正激烈争论，你会发现当他们察觉自己的想法有误时，他们认错的速度之快也异于常人。 总而言之，不要为了成为创业家而成为创业家，找到你心里那股必须要完成某个计划、想法的独特动力，并不畏困难，坚持到底，才能使你成为一个真正的创业家。

企业经营成功的因素习题

第II 卷（非选择题） 请点击修改第II 卷的文字说明 评卷人 得分 二、材料题（本题共14道小题,第1题0分,第2题0分,第3题0分,第4题0分,第5题0分,第6题0分,第7题0分,第8题0分,第9题0分,第10题0分,第11题0分,第12题0分,第13题0分,第14题0分,共0分） 1. （18分）材料一：2015 年，某市就推进中小微型企业平稳健康发展，作如下要求：为缓解资金问题，提高企业增值税和营业税起征点；规范市场金融秩序，依法严厉打击非法集资、高利贷等违法行为；同时，为推动产业转型升级，责令停止和限期改正高耗能、高污染中小微企业。 （1)材料一中某市政府促进中小微型企业发展的做法，体现了宏观调控的哪些手段？（6分） 材料二：一批中小微型企业抓住机遇，取得骄人成绩．他们有的潜心研发高、精、尖的产品，极力拥有自主知识产权，有的大幅降低生产经营成本，坚持科学管理，提升竞争力；有的坚持对用户负责，售后服务要求严格，以赢得巨大的市场回报；有的根据市场不断调整定位，且坚持以质量增强竞争力；有的积极吸引外资，增强出口创汇能力，并坚持走出国门参与竞争。 （1）运用《经济生活》相关知识，分析材料二中小微型企业做法给我们什么启示？（12 2.（26分）阅读材料，回答问题 材料二：瓷器是代表中国文化和国家形象的重要符号之一。享有“东方艺术”美誉的福建德化陶瓷在陶瓷发展史上书写了辉煌的篇章。在经济的文化含量日益提高，文化的经济功能越来越强的背景下，德化陶瓷产业面临如何延续历史文脉、提升产品文化含量、加快陶瓷文化产业发展的新挑战。专家们指出，迎接这一新挑战尚需解决一些现实问题。 （2）结合材料二，从企业的角度，针对材料中专家们指出的问题提出解决措施，并简要说明理论依据。（12分） 3.阅读材料，完成下列各题（15分）。 工业企业景气指数能够准确、及时地反映宏观经济运行和企业经营状况，预测经济发展的变动趋势 表一 表二：2013年第一季度与2014年第一季度工业企业景气指数主要指标比较 与2013年同期比 企业盈利水平 高2.1% 企业库存状况 降0.5% 企业订货情况 高2.5% （1）材料中的表一与表二分别反映了怎样的经济现象。（6分）

中国民营企业家五大困惑

中国民营企业家五大困惑 老板的方向迷失（包括人生方向和企业发展方向） （1）有些老板做企业不知道为什么，刚开始创业的时候为了赚钱过上体面的生活，但有了钱以后不知道干什么？丧失了人生的方向，也就是没有灵魂有如行尸走肉！ （2）虽说公司初具规模，但是老板还是天天忙，累的不可开交，整日摸着石头过河，公司还想继续做大，遇到瓶颈不知道如何化解。我们都知道生病找医生，出去旅游找导游，但是今天做企业没有找个导师，这就是中国企业家的悲哀。读万卷书不如行万里路，行万里路不如阅人无数，阅人无数不如名师开悟！企业内部问题（机制和人）的困惑 （1）企业不发展，中高层留不住，股东不和，公司长不大就是机制出了问题！ （2）企业发展必须靠人来支撑，所有产品都是媒介，所有老板都在做一件事那就是经营人，经营人都不了解人怎么去经营呢？经营人到底是经营什么呢？小老板经营事，大老板经营人。小老板天天围绕事转，大老板天天围绕人转。一个老板还没有到经营人的境界，那么经商还没入门，当一个老板学会经营人，你的人生、事业就开始飞翔。因为事在人为，所有事情都是由人来做，对于一个老板而言，可以不了解自己的行业，但必须要了解人！

关于孩子的困惑 （1）中国很多家长让孩子听家长的话，孩子不大愿意听话，有些家长自己混的不怎么样，都要下岗了，还让孩子听话，不直接把孩子培养成下岗人员了吗？很多家长让孩子学习好，但是学习好的目的为了什么不知道？说学习好为了考个好大学，找个好工作。难道就不能让孩子长大给其他人安排工作吗？家长是给孩子留2000万重要，还是花2000万把孩子培养成领袖重要！ 关于健康和体能的困惑 （1）很多老板风风雨雨30年，一夜回到解放前，一个领导没有健康的身体，想成就大业只能心有余而力不足。人生最重要的就是健康，没有健康的体魄，有多少钱都没有意义！ （2）一个领导人如何能保持体能，如何持续工作不累，如何在很累的状态下快速恢复体能，保持旺盛的生命力。这是所有企业家必须学习和修炼的。 关于情感经营的困惑 思八达培训机构的目的让中国企业家轻松快乐的经营企业，真是简单的生活，如何让家庭更幸福，让事业更成功，如何让女性集财富、智慧、美丽于一身的魅力女人。了解不会损失什么，错过遗憾终生。让中国企业家从繁忙的工作中解脱出来，快乐的享受生活，享受人生！