企业应如何善待员工

善待员工

善待员工，员工自然善待你。三大原则，帮助企业求多赢。EdwardLawlerⅢ著

自创建伊始，美国西南航空公司（SouthwestAirlines）就致力于人力资本的经营，寻求和员工保持最佳的合作关系。公司始终强调对员工的精心筛选，建立对员工友好的工作氛围，给予员工充分的自由来掌控自己的工作和环境，以及赋予员工在公司内成长、发展及上升的广阔空间。其结果是极为出色的客户服务，而在其他各大航空公司剑拔弩张的劳资关系，在此处却是和睦融洽。

强生公司（Johnson&Johnson）成功的关键所在，正是它在给予旗下无数的独立经营机构高度自主权的同时，强调清晰的使命感和职业道德的高水准。它已经出色地在自己的很多制造工厂里实践了全员参与。

在几十年前曾走向衰败的哈雷·戴维森公司

（Harley-Davidson），通过与其员工建立紧密有力的合作关系重振旗鼓，并充分利用员工的聪明才智大力提高产品质量和生产力。在商业成就和对待员工两方面，哈雷·戴维森重又成为市场的佼佼者。

美敦力公司（Medtronic）是一家迅速成长的全球领先的医疗设备生产商，致力于制造新型的生命救助设备。它将所有的员工团结在公司的使命下，即“全力提高生命质量，延长人们寿命”。因为在这里工作，员工无论是在物质收入还是精神世界上都获益良多。

处于高周期性行业的应用材料公司（AppliedMaterials）是全球最大的半导体生产设备制造商，多次被评为最佳雇主。依赖于在衰退期对员工进行培训发展以及在增长期给予员工股票期权以确保员工受益两大法宝，它使得员工与公司“同呼吸，共命运”。

现在的商业环境比以往任何时候都要严酷。每家公司都在奋力提高自己的竞争优势，而通往成功的道路似乎越来越难以寻觅。据说有条阳光大道可同时引导个人与组织实现其各自

的目标，这就是：“善待员工”。

善待员工是实现组织高效与成功的关键因素。但知易行难。要做到这一点，企业与个人都需采取一系列非常复杂的行动。企业必须开发出令员工既有所激励又富满足感的管人之道，员工则需要帮助企业实现高效、出色的运作。

设定合适的员工发展计划：不断培训员工

学习本身即是一种可以获得精神满足和回报的体验。大多数人都对学习、发展和体验新事物的机会心驰神往，在职业生涯中尤其如此。它能够帮助员工提高专业技能，积累新的知识，实现不断的自我超越，最终提升他们的市场价值，帮助他们去竞争获取更有价值、更具挑战性的工作。

企业如何培养员工发展自身技能，将在很大程度上影响员工对工作环境的态度，因此企业应该在员工入职伊时就向他们明示这一点。员工有权知道谁对他的前途负责，他在未来的工作中能得到哪些具体的支持，以及企业如何看待员工的职业发展。

实时培训（Just-in-time）既适用于新员工，作为其上岗培

训的一部分，也适用于老员工，当在新的技术、新的客户服务和预算要求，或是其他一些新的管理系统的运用影响了他们工作的领域时，他们可能需要更新自己的技能。在金融服务公司第一金融（CapitalOne），每个新员工都要经过四天的上岗培训，由专人向员工介绍企业的业务、价值观等等，并通过这几天评估员工的才能。这种培训项目紧扣企业的胜任素质模型，它作为指导员工发展及学习的方法贯穿于员工职业生涯之中。

另一种员工培训方式是常规培训。常规培训最终能够提升员工的绩效。教导员工如何思考问题、解决问题，以及其他一些技能有益于员工更好地开展工作并获取与工作相关的其他技能。

最有趣的培训活动之一当数涵盖了各种培训课程的“企业大学”项目。至少有一千多家企业对外声称它们创办了专属性质的企业大学。不少大学是虚拟性质的，只是依靠外部资源办学，自身没有教员或者教学建筑物，不过它们确实代表企业完成了员工培训及技能发展的任务。

另一种鼓励员工学习与发展的方法是让他们勇于实验。在这方面，英特尔（Intel），戈尔（W.L.Gore，制造和生产高科技产品的跨国公司———编者注）和3M等公司都有创新的表现。这些公司采取了以下行动：拨出专项资金以鼓励员工在新业务上大胆地开拓和创新，给他们时间去学习和实验新创意与新计划，并对进行实验及努力获得成功的人员予以鼓励性的奖励。

如果你的企业也致力于创造这样的学习文化，千万不要对失败的价值视而不见。有许多企业在分析与褒奖成功上表现卓著，却很少会鼓励员工从不成功的努力中汲取应有的教训，更不用提对失败给予奖励了。但事实上，失败给予我们的经验往往比成功时更多，因而必须将从失败中汲取教训当作是企业学习文化的一部分。

薪酬是激励员工学习的有效手段。建立一个基于技能的薪酬体系，在员工学习可应用于其工作中的新技能时给予一定的奖励，可以激励他们更快更积极地学习。针对具体培训的奖励也有助于留住员工，因为它能体现出企业对于员工发展的

重视和投入，同时，通过待遇水平的提升可以减少员工为其他工作所吸引的可能性。

秉承这一思想的联合技术公司（UnitedTechnologiesCorporation），对完成大学课程和获得大学学位的员工给予奖励，即便这与该员工在公司的工作并无直接关系。奖励包括学费、脱产学习的时间、以及在他们获得学位之后允许认购公司股权。

设计合理的职位：让员工体会到工作的意义

设计出高度参与和极富挑战的工作，必然会导致深层次的内部激励和工作满意度。提供参与和挑战并重的工作也有助于吸引杰出的人才并使他们愿意留下来。最终，这些完美的工作设计能使员工乐于承担责任并且表现出色，反过来促进整个企业的高效运作。

要使工作富有激励性，你必须让员工有以下三种心理体验：体会到工作的意义；担负起工作的职责；获得针对自身绩效的反馈。当员工脑海中有了这三个概念，工作本身就变得既具激励性，又能令人获得身心的满足。但是三者任缺其一，

工作也会失去激励的意义，因为员工体会不到“自我感觉好”和“干得好”之间的联系。

这三个先决条件与“干得好”之间的关系也许在反馈中能得到最充分的体现。如果得不到反馈，员工怎么知道自己做得是不是好？又怎么会对工作感到满意呢？他们不能。因此，缺少反馈便是绩效激励的缺失。

另两个条件也不外如是。如果不赋予责任，因为没有“拥有”过，员工很难对他们的绩效感觉良好；同理，如果工作本身毫无意义，他们会质疑是否值得来从事它。即使他们漂亮地完成了任务，也体会不到一丝的高兴。

我们已经了解了反馈在保持员工激励中的重要作用，其中尤其重要的是要保证员工收到有效的绩效反馈信息。不少世界一流的连锁酒店堪称典范。他们定期向全体员工公布集团各酒店的客户满意指数，有些还授予得分最高的酒店荣誉称号。

有一家高新技术制造企业应用了最有趣的反馈机制之一。该公司的每个生产部门会将其办公电话号码印在产品出厂商

标上，顾客随时都可以打电话来反映产品问题。这样就使生产部门有了一个了解产品质量的直接的反馈机制。如果某个部门的产品出现了问题，这一部门就有责任在电话中为顾客提供帮助。如果这样仍解决不了问题，顾客会将产品重新寄回并立刻获得替换品。这样不仅创造了一个良性的反馈机制，而且能及时帮助生产部门通过分析退回货品的差错所在，进一步改进工艺。

要使员工的工作富有意义，且含金量高，还有一种方式———建立小型团队。这些团队要对一部分顾客和产品担负起完整的财务和运作职责。这样的团队被称作“微型企业”，它们的建立可以帮助企业的员工掌握整个商业操作流程并为之承担责任，同时对个人绩效进行实时反馈。

全球知名快餐连锁店麦当劳（McDonald’s）和杰克盒子（JackintheBox）就运用了微型企业管理法。它们旗下的每个餐厅要完成最低额度的营业指标，然后定期会收到对营业利润的反馈报告。各餐厅同时还会定期收到有关客户满意度的反馈信息，这样它们就可以知道作为一个独立运营的单位

自身表现如何。

手中无权的员工不可能受到激励：缺乏决策权的员工普遍感觉自己形同执行命令的机器人，任人摆布。即使他们做得再好也得不到奖励；但只要他们出错就会因没有正确执行某人命令而马上受罚。

特百惠公司（Tupperware，全球最大的家居用品生产商———编者注）和玫琳凯化妆品公司（MaryKayCosmetics）为授予员工自主权如何能帮助公司茁壮成长提供了典型的范例。在这两家公司里，营业代表和客户服务人员从事的基本上是“自己的生意”：他们从公司的制造部门购买产品，接着直接把产品卖给客户，客户会直接告诉营业代表他们想要什么产品，不想要什么产品，营业代表和客服人员对于如何销售产品拥有完全的自主权。通过赋予员工高度的自主权与责任感，这两家企业清晰地设计了其组织结构以增加其职位的含金量。

确立正确的目标：打造受员工支持的价值观

确立绩效目标，是企业进一步提高组织绩效和员工满意度的

有力措施，一方面，目标对于企业行为是一个有力的助推器；另一方面，实现目标的员工也能获得深层次的内心满足。这将鼓励他们极力提高自己的绩效表现，为实现整个企业的目标做出更大贡献。

拥有崇高使命的企业很容易用目标来鼓动和留住其员工。举个例子，许多人都志愿为非赢利性组织工作，因为其使命符合他们的价值追求。预防疾病、帮助穷苦人家、教育孩子、保护动物、或者支持某种精神信仰，这些目标都会激励人们去投身其中。

那么，那些着眼于更加务实的财务、商业目标的企业又该如何呢？它们能不能善用它们的使命呢？回答自然是肯定的，只要这些目标能够向员工展现出其积极意义的一面。幸运的是，很多企业都能以多种形式展现其商业目标的意义及吸引力。

通过两种目标的融合，冰淇淋巨头本·杰里公司（Ben&Jerry’sIceCream）的创始人本·科恩（BenCohen）和杰里·格林菲尔德（JerryGreenfield）被认为善于营造成功公司的形象：

该公司一面致力于制作美味可口的冰淇淋，一面强调自己是对社会负责任的公司。无论是在商业促销活动还是员工培训教育中，本·杰里公司都会努力彰显其对社会有益的原材料的使用。对慈善活动的参与当然也包括其中：该公司将一部分利润捐出用于环境保护事业。

服装制造商巴塔哥尼亚公司（Patagonia）在赢利的同时不忘环境保护，这样的目标自然吸引了不少对此有认同感的员工和顾客。

企业只需要善于运用人性中最基本的“竞争意识”，就可以单靠纯粹的商业目标来激励员工了。很多人天生就非常好胜，热爱竞争。只要在他们前面放上一个哪怕遥不可及的目标，无论这目标是市场份额、营业利润，还是客户满意度或经济增长的，他们都会倍感欢欣鼓舞。事实上，在发挥激励作用方面，竞争目标往往比乏味的绩效目标（例如每股需增加多少个百分比的赢利）更加行之有效。

提供竞争对手的数据是使企业绩效目标成为高效推动器的关键所在。员工对竞争者的信息掌握得越透彻，越能提高他

们的竞争意识。即使某项目标可能不具有特别重大的道德意义，在员工踌躇满志地要战胜对手时，也能激发他们的工作热情。

员工只有在全盘理解了企业目前的战略，接受了企业目标的前提下，才可能全情投入到工作当中。因此，要了解员工对待目标的真实态度，与其听信一些道听途说、毫无根据的传闻，不如进行正式的、常规的调查。

陶氏化学公司（DowChemicalCompany）一直坚持对员工做此类调查。公司对员工提出的问题包括：如何理解业绩目标？公司的商业模式是怎样的？竞争对手有哪些？员工怎样帮助企业实现目标？通过定期评估员工的感受和态度，陶氏化学公司还就高层管理人员如何承担其作为企业目标沟通者的角色获得了有用的反馈。当调查结果显示员工对于公司目标和战略的理解有误或无法理解时，企业可以立即制定出应对和改进措施。

善待员工并非易事。它要求领导具有高瞻远瞩的眼光和娴熟的管理技巧。它要求企业深思熟虑地制定出广泛的组织结构

和流程，以激励员工实现最佳绩效。它需要企业付出不懈努力与耐心去实施和全面监控某些实践，以促使组织和个人高效地实现各自的预定目标。它需要企业和员工的承诺与奉献，以创造一个管理层与雇员彼此尊重且相互珍惜的环境。

《善待你所在的单位》和《你靠什么在单位立足》

你靠什么在单位立足？ 在当今这个竞争激烈、人才辈出的社会,你有一个单位，单位给了你存在的价值，提供了你与人交往的载体。但如何利用好这个平台，在单位立稳足、赢得上级的认同和欣赏，进而获得更大的发展空间，这就需要你不仅要具有较高的个人综合能力素质，更要具备以下几点优良品质： 一、忠诚 单位不一定挽留有能力的员工，但对一个忠心耿耿的人，不会有领导愿意让他走，他会成为单位这个铁打营盘中最长久的战士，而且是最有发展前景的员工。 1．站在领导的立场上思考问题； 2．与上级分享你的想法； 3．时刻维护单位的利益； 4．琢磨为单位创造价值； 5．在外界诱惑面前经得起考验。 二、敬业 随着社会进步，人们的知识背景越来越趋同。学历、文凭已不再是单位考量员工的首要条件。很多单位考察员工的第一条件就是敬业，其次才是专业水平。

1．工作的目的不仅仅在于报酬； 2．提供超出报酬的服务与努力； 3．乐意为工作作出个人牺牲； 4．模糊上下班概念，完成工作再谈休息； 5．重视工作中的每一个细节。 三、积极 不要事事等人交代，一个人只要能自动自发地做好一切，哪怕起点比别人低，也会有很大的发展，自发的人永远受单位欢迎。 1．从“要我做”到“我要做”； 2．主动分担一些“分外”事； 3．学会毛遂自荐； 4．高标准要求：要求一步，做到三步； 5．拿捏好主动的尺度，不要急于表现、出风头甚至抢别人的工作。 四、负责 勇于承担责任的人，对单位有着重要的意义，一个人工作能力可以比别人差，但是一定不能缺乏责任感，凡事推三阻四、找客观原因，而不反思自己，一定会失去领导同志的信任。 1．责任的核心在于责任心； 2．把每一件小事都做好； 3．言必信，行必果； 4．错就是错，绝对不要找借口；

公司员工演讲稿：善待公司

( 企业演讲稿) 姓名：____________________ 单位：____________________ 日期：____________________ 编号：YB-BH-077869 公司员工演讲稿：善待公司Staff speech: treat the company well

演讲稿| Speech 企业演讲稿公司员工演讲稿：善待公司 大家好，我是财务部的xxx，今天，我演讲的题目是：善待公司，就是善待自己。在我演讲之前，首先要向大家介绍一下我的经历。XX年，我被咱们郑蒙公司的彭总从农村带到郑州。至今我还记得我初到郑州的那一刻，青涩，羞怯，迷茫，经历了7年的历练与拼搏，直至今日的成熟，洒脱，坚毅。回想自己在这7年中的蜕变，我感慨颇深，我想我最应该感谢的，就是咱们彭总！是她的关爱与栽培，让我从一个浑浑噩噩的农村姑娘，改造成了今日自信，独立，坚强的时代女性。然而，最让我感激不尽的，却是她的胸襟与气度！在XX年，我在郑蒙工作满4年的时候，由于工作的繁重以及我那与生俱来的好强心，我不甘心一辈子只做一个仓管，就萌发了辞职的念头。我原以为她会恼怒不堪，却没想到她竟然很有涵养很温和地对我说：我理解你的决定，你还年轻，到外面闯闯吧，如果你哪天觉得外面不好混了，郑蒙公司就像你的娘家一样，大门永远为你敞开！多年来，我一直被这句话感动着，也内疚着。我的一切源自郑蒙，我怎能如此任性自私地离开？在离开的这几年，我经历颇丰，感慨也颇多，我发觉，工作好找，却找不到一个像彭总那样有人格魅力的老板，更加感受不到在咱们郑蒙那种大家庭一样的工作氛围。这些年，我一直发奋读书，学广告设计，学营销策划，学财务管理，我要提高自己，为的就是重回郑蒙，回报公司，回报彭总！好还，我终 第2页

爱国与梦想的演讲稿

爱国与梦想的演讲稿 爱国与梦想的演讲稿每个人都怀揣着一个梦想，梦想是我们的希冀，它引领我们奋发进取，踏平坎坷，品味成功。个人客户经理的是一支新生力量，工行为个人客户经理提供了梦想的平台，天高任鸟飞，海阔凭鱼跃，欣逢盛世，当有所作为。我选择了这一岗位，我的梦想那就是与工行一起飞翔。既然选择了远方，就该风雨兼程。 在工作中，我毫无怨言，勇敢地经受着每一次营销中的困难和压力，以坚定的意志，执着地追求着梦想。我不去想是否能够成功，我不去想未来是平坦还是泥泞，只要热爱工作，一切会在意料之中。仅三月份，我个人营销理财金8个，揽个人存款523万元。梦想，给了我足够的耐心和恒心。三月中旬，春寒料峭，我得知一企业单位改制，员工要身份置换，为赢得这笔存款，我顶风冒雨一次又一次登门拜访，提出为他们代发置换金。 但由于这单位楼下就有中行网点，并且一直有良好的业务往来，所以他们也一次又一次地拒绝我。我并不灰心，逐个拜访有关科室多次与他们进行沟通，有志者事竟成。我坚韧的毅力和锲而不舍的敬业精神终于感动了他们，最后终于答应将这笔存款舍近求远存入我分理处，同时还营销了两个理财金帐户。记得那天这单位的领导和财务人员来办理存款时由衷对我赞叹道：“如果我们企业员工都有你这种敬业精

神就没有迈不过的坎。”梦想也给了我充分的信心。 信心是思想和行动的支柱，个人的信心占很大的比重，没有信心工作就已经失败了一半，当你满怀信心去拜访客户的时候，你就有了一次很好的与客户沟通的机会。一天我去一单位拜访主管领导，足足有十分钟的时间这位领导没有看我一眼，当时我心中很委屈，但我想我是代表工行在开展工作，就沉住了气，自信地向他推介我行的理财金帐户。 宣传这一品牌定位明确、功能强大、技术领先、内函丰富,是服务的品牌、高科技的品牌、彰显身份的品牌。我始终坚信我是优秀的工行个人客户经理，我的人格魅力，我的敬业精神以及我精谌的业务能力会让他折服的。事实让这位领导对我刮目相看了，虽然他没来我网点办业务，但他介绍了一名优质客户找我办理了理财金帐户。 古人云：天下事有难易乎，为之则难者亦易矣，不为则易者亦难矣。去年十二月经朋友介绍我认识了一优质客户，因为曾经对工行的误会，他对我们的产品有较强的抵触情绪，第一次营销失败后我及时调整了营销策略，在以后交往中我以树工行人诚信形象为主，嬴取他对工行的好感。今年春节期间，他急需一张卧铺火车票，我得知后四处想法帮他拿到了票，解决了他的困难，使他心存感激。同时在方法上我采用了迂回战术，通过做他爱人的工作使他了解了工行产品，真诚所至，金石为开。

影响办公室人际关系的五个因素

影响办公室人际关系的五个因素 本文是关于影响办公室人际关系的五个因素，仅供参考，希望对您有所帮助，感谢阅读。 影响办公室人际关系的五个因素 1、搬弄是非“绕”道走，换位思考“请”进来 一般来说，爱道是非者，必为是非人。是有一些人喜欢整天挖空心思探寻他人的隐私，传播小道消息，搬弄是非，唯恐天下不乱。要摆脱这种局面，除了努力工作，以消除隐私外泄造成的不良影响以外，还要牢记一点，让隐私离办公室远点。同事之间可以成为朋友，但走得近了并不意味着无话不说。你可以畅谈美食、时装、网络，但是千万不要在谈话中涉及自己的私生活、对同僚的褒贬、对未来的打算等。 职场人自身要洁身自好，不以讹传讹，不搬弄是非。想要处理好关系，最需要做的就是换位思考，善待别人，改变从自我出发的单向观察与思维，从对方的角度观察对方，替对方着想，也即由彼观彼。在此基础上，善解他人之意，同时就善待了自己。些条目上对他人慷慨大方，是处理人际关系的最正确态度。 2、男女关系“双刃剑”，距离欣赏产生“美” 在办公室里都说“男女搭配，干活不累”。但是，男女关系好比双刃剑，处理不当难免自伤其身。况且，现在的职场压力越来越大，加班越来越频繁，男男女女硬生生被挤在一个办公室里，相处的时间比家人还长，擦出火花的概率当然大大提高了。竞争?斗争?恋情?孽情?关系如此复杂，一招不慎，危及到自己的职业生涯，岂不冤枉?所以在办公室应尽量避免发生恋情，既然是来工作的，就应以工作为主。 3、平等、尊重、分享为上，处理好“三种”关系 对上司——先尊重后磨合：任何一个上司，干到这个职位上，至少有某些过人处。他们丰富的工作经验和待人处世方略，都是值得我们学习借鉴的，我们应该尊重他们精彩的过去和骄人的业绩。每一个上司都不是完美的，唯上司之命是听并无必要，但也应记住，给上司提意见只是本职工作中的一小部分，尽力完善、

善待你所在的单位心得体会【精选】

《善待你所在的单位心得体会》是一篇好的，感觉写的不错，希望对您有帮助，这里给大家转摘到。 今日看见了一篇《请善待你的单位》，感触良深。 “家”这个字在我们的心中都不陌生甚至是非常的熟悉，因为有了家，生活才变得有趣;有了家，工作才能顺心;有了家，才懂得什么叫关爱，什么叫珍惜。家是我们拥有的第一个属于自己空间的地方，也是我们无论身在何处甚至异国他乡，却经常能想起甚至在心里永远也放不下的一个地方。“家”让我们多了一份情感，多了一份思念。刚才所说的，是属于我们自己的小家，但是在浩瀚的社会里，在这繁杂的环境当中，我们还拥有另外一个属于自己的家，那就是我们在一天的绝大部分时间里为之奋斗、为之努力的单位。忙碌——为工作而“白加黑”、“5加2”，这是我们的共同状态;自豪——为工作成就、个人进步，这是我们的共同心态;感动——感动于领导关心、同事帮助、亲人的理解，这是我们的共同体验;珍惜——珍惜工作，珍惜现在，珍惜我们走到一起的缘分，这是我们的共同愿景。 我们爱自己的家，这是理所当然的。因为家的源头来自少男少女们的初恋，成长于不断加深加深的血缘亲情。家是社会的细胞，爱就是这个细胞的核。单位是一个大家，她的成长和发展同样需要所有成员倾注自己的关爱。 我想，对单位的关爱主要基于二点最基本的理由：一是这是一个能给我们带来薪水的地方。薪水是我们努力工作的价值反映，是对我们付出的劳动的一种回报。我们需要薪水，用以满足我们基本的物质生活和精神生活的需求。我们的这个单位，我们工作的这个岗位，只所以能获取利益，赢得薪酬，前提当然是能给社会提供服务，最全面的参考写作网站能够造福于民。在当前社会竞争日益激烈的时代，获得一个稳定的能给自己带来薪水的工作岗位越来越不容易，我们要珍惜和热爱我们的工作，我们的单位，这个大家为我们提供了基本的生活保障。二是工作也是人生的一种需要。人虽是个体的，但总要以一定的组织形式存在，要参与到组织社会当中。当我们处于一个组织中的时候，我们便在自身之外又有了一种组织的的生命，我们通过为他人、为单位、为社会的奉献找到生命的意义。从这样一个角度来看，工作又有着远比获得薪水多得多的内容。 最近，在朋友圈中看到了《善待你所在的单位》一文，全文无华丽辞藻，语言朴实，却令人久久回味。由此想到了我所在的世纪振达房地产公司及其工作，不免有感而发。 世纪振达为我提供了衣食之源与所热爱的工作，因此我必须善待工作，善待为我提供工作的世纪振达。如果将世纪振达比做一条船，满载大家的希望与快乐，那么我们大家就要同舟共济、齐心协力才能到达胜利的彼岸。作为振达的一份子，手机版无论处在何种岗位，都应将主人翁的认识溶于血液、铭记于心。在工作中充分弘扬振达正能量，大力开展振达文化建设;在生活中以振达为家，与振达肝胆相照，荣辱与共。只要振达各位同仁尽心竭力谋求振达的发展，那么振达所展现出来的锦绣前程的最终收益者的会是我们每个人。 善待单位的同时还应该善待我们的同事。文中所写“人的一生中有大约有三分之一的时间都在工作，如果你不能善待自己的工作，不能从工作中找到快乐，那么你三分之一的时间都将在痛苦中度过”。由此可见，一生中的三分之一的时光是与同事们度过的。大千世界中每个人的性格有所不同，因性格不和发生摩擦在所难免。浪漫作家雨果曾说：“世界上最宽广的

如何善待员工 把企业做成真正的家

如何善待员工把企业做成真正的“家” 怎样构建和谐劳动关系？一些著名浙商都有着自己的观点。 企业发展的“元动力” 李书福（吉利集团董事长） 保障一线员工的权益，让员工真正成为企业的主人，参与企业管理和决策，提高他们的技能、积极性，企业的生产技术、产品的附加值自然能提升。员工的积极性，就是企业发展的“元动力”。我认为，目前出现大面积的“用工荒”，关键是职工权益保障措施还不能落到实处。 满足员工不同的需求 王水福（西子联合控股集团公司董事长） 千万不要为了短期的利益来克扣工人收入，企业长期发展要靠诚信，这是我最大的感触。用心用诚意来对待企业员工，这一点很重要。人有不同的需求，有些是物质上的，而有些是精神上的。我们必须了解员工不同的需求，只有他们真正需要的东西拥有了，那才会幸福。 “小河”有水“大河”满 赵林中（富润控股集团董事局主席） 职工的事，再小也是大事。职工好比小河，企业就像大河；小河有水大河满，小河无水大河干。新生代农民工对享受社会保障和公共服务的要求比较高，就业机会、工资水平等因素对他们的就业选择和流向都会产生直接影响。企业是大家庭，只有善待员工，帮助他们致富，保障他们的合法权益，他们才会有归属感。 把企业做成真正的“家” 宗庆后（娃哈哈集团董事长） 我平时吃饭就在单位食堂，和员工一起吃，大家都是平等的。而过年期间，员工只要愿意加班，按法定3倍工资计酬，除此之外，每人每天还有100元补助。去年除夕，我给留杭员工拜年，从上午10时开始一直到下午2时，因为我在杭州8处都办了年夜饭。 娃哈哈员工收入比创业之初涨了100多倍，但涨工资只是一部分，所有员工都有良好的福利待遇。目前娃哈哈分给单位员工的住房就达1000多套。刚刚建成的海宁基地，还兴建了一批专为外来青年工人提供结婚用房的住宅楼。我们要

银行员工爱国演讲稿(完整版)

银行员工爱国演讲稿 银行员工爱国演讲稿 尊敬的各位评委，朋友们： 大家好！ 今天我演讲的题目是《奋斗的历程，光辉的足迹》。 当岁月的车轮停在201X年的时候，我们迎来了天津市水利基建管理处30周年华诞。30年，对中国来讲意味着改革开放、经济腾飞、国富民强；30年，对天津来讲昭示着凤凰涅磐、重新崛起、领军中国北方。30年的风雨兼程，天津水务事业走过了波澜壮阔、加快发展的岁月，取得了不平凡的历史性成就。也是30年，在1980年那个严冬的12月，天津市政府决定，将市水利局、市根治海河指挥部合并为水利局，同时成立水利基建处负责组织市属水利工程施工及引滦沿线基建工程的施工管理。从此，天津市水利基建管理处在市水利局的领导下，伴随着改革开放的春风，昂首阔步、锐意进取、奋发拼搏、求实创新，谱写出了一首首平凡朴实、撼人心魄、激情飞扬、璀璨绚丽的水利基建之歌。 30年拼搏奋斗，30年春华秋实。30年来，基建处始终把改革创新作为推动水利建设事业发展的强大动力。从推出工程投资包干责任制，到《天津市水利基建工程管理办法》的批准实施；从出台《天津市水利工程施工招标投标办法》，到率先全面推行四制管理；从成立之初的60人，到涵盖建管中心、监理公司的210人基建处牢牢把握每一次成长蜕变的机遇，实现了从单一的水利工程施工管理到水利工程建设行业管理与重点工程建设管理并重，从单纯注重工程效益到

统筹兼顾、综合治理、人水和谐的整体效益发挥。在改革创新上与时俱进，在治水实践上不断突破，在建设管理上奋发进取，走出了一条以改革促发展、以创新求突破的建管之路，水利工程建设管理工作走在了全国前列。 基建处走过的30年，是天津水利建设大跨步发展的30年；是水利工程造福百姓、守护家园的30年；是水利建设助推社会经济发展，实现经济效益和社会效益双丰收的30年。从引滦入津工程后不断延伸的供水管网，到天津的第二条供水生命线 --南水北调工程；从海河干流、大清河、独流减河等河流治理，到华北地区最大的河口枢纽工程--永定新河防潮闸；从外环河综合治理，到海河清淤、堤岸改造水利基建人用30年的时间，在城市供水、防洪圈建设和水生态景观建设上，洒下了汗水，留下了脚印，奏响了一曲曲可歌可泣的乐章。 今天，当我们陪着亲朋好友坐着油轮欣赏海河两岸的夜景时；当我们在古朴庄重、雄伟壮丽的海河二道闸前合影留念时；当北运河的旖旎风光吸引着中外游客驻足游览时；当永定新河防潮闸助推滨海新区经济快速发展时当一项项改变城市命运、造福津城百姓的水利工程发挥效益时，有多少人会想起这些真实的故事： 新婚三天急急忙忙返回工地的新郎，12年没有歇过元旦假期的妈妈，孩子发高烧不能陪在身边的爸爸，没来得及送老父亲最后一程的儿子那一张张烈日下流汗的脸庞，那一双双被冰雪冻僵的双手就是这样一些人，在工程建设时， 5+2 白加黑，日夜鏖战，顽强拼搏；还是这些人，在工程竣工后，默默无闻，甘于平淡，时刻准备接受新的挑战！说到这里，或许您会问：

对待员工态度

对待问题员工的快捷方法 2009-11-06 10:39:49转藏 | 推荐给学友阅读权限：公开书签：来源：转载 藏：3 荐：1 评：0 1 建立毫不姑息政策 2 防止问题员工的行为影响办公室风气 3 抓紧学习与问题员工相处之道 4 别让“波士顿倾茶事件”发生 5 做一个良好的倾听者 6 学会合作解决问题 7 行动计划要坚持到底 8 明白什么个性在扮演角色 9 确保员工理解 10 学会幽默 11 相信员工能够改变 12 感谢他们的合作 13 掌握艰难谈话的技巧 14 为你的主管进行艰难谈话技巧的培训 15 不要雇佣平庸之人 16 向别的雇主取经 17 如何对待难缠的家族成员 18 说话算数 19 处理对加班的反抗 20 对付不愿信息共享者 21 明确何时向律师或其他专家咨询 22 别把问题带回家

23 如何面对员工的暴力威胁 24 给那些喜欢欺压弱小的人一些选择，而不是一味反对他们 25 记录困境 26 掌握问题员工如何接电话 27 感谢那些能缓和紧张气氛的员工 28 办公室不是日托所 29 让无理要求成为谈话的敲门砖 30 聪明的雇佣之道 31 聪明的解雇之道 32 鼓励员工告诉你哪些人是问题同事 33 不要害怕批评问题主管 34 当问题员工大放厥词时 35 建立接受员工抱怨的机制 36 以身作则 37 鼓励主管就存在问题同上层交流 38 不要不分青红皂白的斥责下属 39 不能对难缠的员工心慈手软 40 审查团队中的污点 41 必要时开除某个团队成员 42 离职谈话是一个宝库 43 当员工抗拒变革时 44 禁止主管非议员工 45 最忙的请假日——2006年的7月4日 46 工作量是否公平 47 支持你的主管 48 不要忘了公司里的其他员工 49 如何寻找法律顾问

请善待你的工作单位

请善待你的工作单位 2017-09-15 有一份稳定的工作，有一间整洁明亮的办公室，每天早八点上班，晚六点下班，周而复始的生活让工作的热情慢慢消退，昔日的理想抱负渐行渐远，有人在平淡的工作中不断励志，而有人却多了一些抱怨。 若问他们满意这份工作吗？90%以上的回答都是不满意。他们抱怨工资太低，上班时间卡的太紧，上面管的太多，平时还得参加单位活动，每周还得参加学习…… 抱怨的内容大同小异，却毫无例外的不喜欢自己所在的单位。 不知这些人有没有想过，你靠什么获得所需的生活物品，靠什么赢得社会尊重？凭你的能力还是你的家庭？都不是，凭的是你的衣食父母——单位。 或许你的单位不怎么样，但它能保证你基本的物质生活，能给你体面的身份，还能让你原本就不算忙的工作还能有时间出去度假旅行，它除了给不了你高昂的工资，却有其他工作给不了的福利，我们还有什么不满意的呢？

有人说，看看人家私企，一个普通人都能月薪上万，可你知道吗，这上万元的工资是靠没日没夜加班换来的；你说，人家企业每个月按时上班还有补贴，咱们按时上班什么都没有；可你知道吗，他们迟到一次可能这个月的奖金就没了，而你们，凭着资历老一个月偶尔迟到几次，领导即使不满也不会给你们任何处分；你说，私企的员工过时过节有福利，每年年底还有分红，可你知道吗，他们要顶着随时被踢出局的压力才能熬到分红时，而你们，即使每天吃闲饭，单位有好处也会考虑你一份。 总是说家庭没你不行，可单位没了你却可以照常运作，可你也要明白，你没了单位，什么都不是。 不是每个人都能适应体制外的生活的，这些年听多了打拼够了的人做梦都想考一个小地方的公务员，却鲜少听说一个公务员，辞职出去拼搏的。 当然，这样的人也有，却绝不是很多，不是每个人跳出体制外也能很好生活的。这要看你有多少勇气和有多大的能力。 我也曾抱怨过自己青春正茂，却被迫窝在三尺长的办公桌前重复着同样的工作，也幻想过外面的海阔天空。可是，假使我出去了，手不能提肩不能抗，我能干什么？我或许会在一间餐馆的里当服

善待公司,就是善待自己的员工演讲稿范文

善待公司,就是善待自己的员工演讲稿范 文 大家好，我是财务部的吴芳，今天，我演讲的题目是：善待公司，就是善待自己。在我演讲之前，首先要向大家介绍一下我的经历。XX年，我被咱们郑蒙公司的彭总从农村带到郑州。至今我还记得我初到郑州的那一刻，青涩，羞怯，迷茫，经历了7年的历练与拼搏，直至今日的成熟，洒脱，坚毅。回想自己在这7年中的蜕变，我感慨颇深，我想我最应该感谢的，就是咱们彭总！是她的关爱与栽培，让我从一个浑浑噩噩的农村姑娘，改造成了今日自信，独立，坚强的时代女性。然而，最让我感激不尽的，却是她的胸襟与气度！ 在XX年，我在郑蒙工作满4年的时候，由于工作的繁重以及我那与生俱来的好强心，我不甘心一辈子只做一个仓管，就萌发了辞职的念头。我原以为她会恼怒不堪，却没想到她竟然很有涵养很温和地对我说：我理解你的决定，你还年轻，到外面闯闯吧，如果你哪天觉得外面不好混了，郑蒙公司就像你的娘家一样，大门永远为你敞开！多年来，我一直被这句话感动着，也内疚着。我的一切源自郑蒙，我怎能如此任性自私地离开？在离开的这几年，我经历颇丰，感慨也颇多，我发觉，工作好找，却找不到一个像彭总那样有人格魅力的老板，更加感受不到在咱们郑蒙那种大家庭一样的

工作氛围。这些年，我一直发奋读书，学广告设计，学营销策划，学财务管理，我要提高自己，为的就是重回郑蒙，回报公司，回报彭总！好还，我终于等到了这个机会，在离开三年之后，我终于回归了！我感觉这是无上的荣耀！它包含了彭总对我的宽容，信任与肯定！我会怀着这份感恩，比以前更加努力地工作！所以，当张总组织这次演讲比赛时，我当即决定要参加，这些年我悟透了很多东西，今天要和各位姐妹们分享！ 我要讲的主题就是，善待公司，就是善待自己。记得以前彭总常对我说，善待员工，就是善待自己。其实，对我们员工来说，善待公司，善待工作，又何尝不是善待自己？ 我们的一生中有大约三分之一的时间都在工作，如果我们不能善待自己的工作，不能从工作中找到乐趣，那么我们三分之一的时间将在痛苦中度过。工作不是我们的全部，但生活的精彩完全来自于工作。我们每个人都渴望成功，而我们的成功就建立在公司成功的基础上。 在座的各位兄弟姐妹从四面八方，先先后后云集郑蒙，这实在是一种不可求的缘分。公司对我们来说，就像一条船，它满载着我们每一个船员的成功和希望，要到达彼岸，需要大家齐心协力，同舟共济。作为企业的一员，不论我们处在什么岗位，我们都要树立自己的主人态度，以公司为家，与公司共荣辱。当我们这条船上的每一位船员都全心全意为

企业员工爱国演讲稿

企业员工爱国演讲稿 目录 第一篇：公司员工爱国演讲稿 第二篇：农行员工爱国演讲稿范文 第三篇：员工爱国演讲稿 第四篇：公司员工爱国演讲稿 第五篇：爱国,爱企业,爱岗演讲稿 正文 第一篇：公司员工爱国演讲稿 尊敬的各位领导、各位来宾，你们好 今天我演讲的题目是《学习“三个代表”，多办实事》。 全国上下正在兴起学习贯彻“三个代表”重要思想的新高潮。“三个代表”是旗帜，是方向，是我们的力量之源；学习“三个代表”，不能只喊口号，还得要付诸行动，把“三个代表”贯穿在我们的工作中，并在联系实际上下功夫，我们的企业就能在竞争激烈的电力市场中立于不败之地，永远得到广大电力客户的拥护和信赖。在掀起学习“三个代表”的活动中，××供电局全局上下都把落实“三个代表”的工作重点放在立足于本岗位，躬身为电力客户办实事上。 为客户提供24小时事故报修服务，是营销中心实践“三个代表”的主要措施。这个任务就落到了装表接电服务组的身上。说是装接服务，其实承担得最多的，还是事故报修。24小时，客户随喊随到，大家都亲切地喊他们“电力110”。“电力110”的“领头羊”是陈海兵，一个28岁的年轻人，领着七、八个同样年轻的兄弟,这个大专及

以上学历占75%的年轻集体，谨守“人民电业为人民”的服务宗旨，以其聪明才智和激情活力，在他们平凡的岗位上，继续着勤奋务实、开拓创新的工作作风，为电力服务工作谱写出一曲曲动人的赞歌。 客户无小事，每一次客户的危急都是对服务组的命令！今年1月29日晚10点半以后，夜寒露重，本是暖意融融、甜美入梦的时候，还在办公楼开会的陈海兵接到万光电池厂电话，称电压缺相，电机运转异常，严重影响生产，极有可能报废产品。陈海兵立即喊上几位抢修人员冒着冬夜的严寒，驱车前往二十多里外的龙宝移民新区检查供电设备。直到零点30分，他们处理完毕，回到办公室，继续开工作会议。 而烈日炎炎的夏日，更是陈海兵和他的兄弟们昼夜值班，随时出击的时候。今年7到8月，万州城持续高温、屡创电力负荷新高。仅仅7月31日一个晚上，服务组就出动人员23人次，车辆7辆次，处理公用变压器故障5台，低压居民电表故障4起。抢修人员东征西战通宵未眠，直到第二天清晨，而“迎峰渡夏保电工作”仍然在继续着。昼夜值班，随时出击！象这样的不眠之夜几乎每天都在进行。 落实“三个代表”，为客户真诚服务，除开这具体细微的事故抢修以外，服务组做得更多更好的，还有增供扩销、为移民企业服务。 xx年10月，××区最大的外来企业之一、知名企业汇源果汁，申请用电。时间就是效益、时间就是诚信！营销中心服务组从16日开始了“闪电式”行动。这天，大雨倾盆，雷电不断。本来在这样的天气里是不能进行线路作业的，但是直到下午雨都没有停止的迹象，而承诺客户送电的时间又刻不容缓。一直在现场指挥工作的局领导果断地下令冒雨工作。下午5点，高压线路按计划停电，大家在滂沱大雨

对待员工抱怨

“居长安，大不易”。每个人在特定的环境中，经由时间、空间的磨练，特殊事物的刺激，便有可能认为自身受到不公正或不公平的待遇，产生抱怨情绪。这种情绪有助于缓解心中的不快，有益于舒展自身的心情。在企业的“长安街”上，员工抱怨作为一种正常的情愫也会在企业若隐若现。面对竞争日益激烈的电信市场，加之企业改革创新的不断深入，电信企业员工的压力不断加大，在对新竞争、新环境的适应与不适应中，抱怨也随之而来！出现抱怨并不可怕，但一定要认真对待；可怕的是企业的管理者没有体察到抱怨，从而使抱怨的情绪蔓延下去，以至于小问题酿成大问题。 一、抱怨的分类 抱怨绝不是空穴来风，总是缘自内外部环境的影响。中国电信在经历电信体制改革、流程重组、上市等重大变革之后，以一个全新的形象展现在世人的眼前。对于取得的成绩，有目共睹，但也不可避免地存在一些问题。应该说企业近几年来推进各项改革措施，包括BPR、五项机制创新、五项集中管理等，正是围绕解决企业在经营、维护、服务、管理等多方面的问题而着手进行的。有问题就可能出现抱怨；即便在正常的生产经营过程中，员工也可能滋生抱怨。 ㈠薪酬抱怨最突出 薪酬直接关系到员工的生活质量，成为了员工抱怨最多、最突出的一方面。 1、同工不同酬 同工同酬可以说是劳务工的一呐喊。尽管企业在提高劳务工的待遇方面做了很大的努力，但劳务工与正式工的差距依然明显。有缘于此，劳务工总有“雇佣兵”情结，极易形成不平衡心态，而迫于社会就业的压力及社会劳动力市场价格等因素，一部分仍在坚守，期待着同工同酬早一天的到来；也有一部分优秀的劳务工不屈于企业的不公平，由抱怨而最终悻悻离去，随之而去的还有在企业练就的经验与知识…… 埋怨同工不同酬当然不是劳务工的特有心理，抛开用工性质不说，同一工种人员也会因学历而不是能力的不同出现同工异酬现象。对能力强工资低的员工来说，抱怨成了他的必然。 2、考核的随意性 当前，企业建立了关键绩效指标（KPI）考核体系，使员工绩效呈正态分布。KPI体系的上轨运行总体上已得到了员工的认同，并成为员工行为的指南。KPI绩效合同一经确定，在企业内部就有其“法定”效用，考核就应随着KPI分值上下浮动，不宜随意变更。但在运营过程中，为配合业务收入或单项业务发展任务的完成，基层往往又一次将它们与员工KPI分值挂钩，以此影响员工的工作重点。比如：为加快宽带发展，走出发展低谷，制定短期发展目标，硬性规定挂钩部门（转载自第一范文网https://www.sodocs.net/doc/fc18257442.html,，请保留此标记。）、个人的KPI分值10分。如此虽然可以取得明显效果，却动摇了KPI体系的稳定性，一定程度上削弱了KPI合同的严肃性，伤害员工的感情。 3、收入不高

善待工作就是善待自己

善待工作就是善待自己 郭威 工作是一种责任和奉献。?岗位的价值在于做事，人生的意义在于奉献。?这是对在工作中认真做事、无私奉献者的最好的诠释。 在漫长的人生中，每个人的大部分时间都是在工作中度过的。可以说工作就是我们生命的舞台，工作的成败就是我们人生的成败。我们只有像珍惜生命一样珍惜自己的工作，才能把工作做得尽善尽美，才能获得人生中的最高成就。然而，很多的人却无视自己所拥有的美好工作，而去追求那些表面看起来很美好，实际却很虚幻的东西，直到失去本来所拥有的工作的时候，才懊悔不已。 热播剧《杨光的快乐生活》里有一精典的台词：‘今天工作不努力，明天努力找工作。’是啊，我们要用什么样的责任来珍惜工作，用什么样的承诺来完成工作，用什么样的精神来对待工作，这是值得我们每个人深思的问题。 中国近代史上著名人士梁启超也曾说过?敬业乐业?四个字。敬业就是忠于职守，乐业就是热爱职业。敬业是弘扬职业道德的前提和核心，只有敬业才能爱岗，才能忠于职守，乐于奉献。 凤凰卫视记者闾丘露薇在谈到自己之所以不惧生死、不畏劳苦、忘我工作的原因时说：?我现在最要紧的事情就是有一份稳定的工作能养我的家、我的孩子，供我的房子，然后我才能想一想我自己希望过的生活。? 善待工作就是善待自己。就是一种负责敬业的精神，一种全力以赴的积极态度。从一本书中读过这样一个故事：一个优秀的老建筑师

要退休，公司老总找到他说，您是我们公司最优秀的建筑师，您的退休是我们公司的损失，我们为再也看不到您建的美丽住房而遗憾。这样吧，请您在退休之际再帮我们建一座房子好吗？老建筑师有些不情愿但又碍于情面不得不答应，但在建造过程中再也不愿多担责任多用心，于是降低标准、偷工减料现象时有发生。当房子建成后老建筑师去向公司老总道别，这时老总说了一句话让老建筑师悔恨终身，为了感谢您对公司作出的巨大贡献，我们决定把您刚亲手建好的房子作为退休礼物奖励给您！辛勤工作了几十年的老建筑师为别人建了一辈子好房子，最后却给自己建了最糟糕的一座。这则小故事告诉我们：善待工作，就是善始善终，用心把每一件小事做的完美。所以说善待工作也就是善待自己的人生，善待自己的家庭！ 珍惜才会拥有，感恩才能长久。只有珍惜工作，我们才能热爱工作、热爱事业，才能释放出对工作的积极性和创造性，才能百分之百地投入到工作中去，才会全力以赴地去把自己的工作做到最好，从而追求更美好的人生。

如何对待员工抱怨

如何对待员工抱怨 一、抱怨的分类 抱怨绝不是空穴来风，总是缘自内外部环境的影响。中国电信在经历电信体制改革、流程重组、上市转型等重大变革之后，以一个全新的形象展现在世人的眼前。对于取得的成绩，有目共睹，但也不可避免地存在一些问题。应该说企业近几年来推进各项改革措施，包括BPR、五项机制创新、业务转型等，正是围绕解决企业在经营、维护、服务、管理等多方面的问题而着手进行的。有问题就可能出现抱怨；即便在正常的生产经营过程中，员工也可能滋生抱怨。 ㈠薪酬抱怨最突出 薪酬直接关系到员工的生活质量，成为了员工抱怨最多、最突出的一方面。 1、同工不同酬 同工同酬可以说是劳务工的呐喊。尽管企业在提高劳务工的待遇方面做了很大的努力，但劳务工与正式工的差距依然明显。有缘于此，劳务工总有“雇佣兵”情结，极易形成不平衡心态，而迫于社会就业的压力及社会劳动力市场价格等因素，一部分仍在坚守，期待着同工同酬早一天的到来；也有一部分优秀的劳务工不屈于企业的不公平，由抱怨而最终悻悻离去，随之而去的还有在企业练就的经验与知识…… 埋怨同工不同酬当然不是劳务工的特有心理，抛开用工性质不说，同一工种人员也会因学历而不是能力的不同出现同工异酬现象。对能力强工资低的员工来说，抱怨成了他的必然。 2、考核的随意性 当前，企业建立了关键绩效指标（KPI）考核体系，使员工绩效呈正态分布。KPI体系的上轨运行总体上已得到了员工的认同，并成为员工行为的指南。KPI绩效合同一经确定，在企业内部就有其“法定”效用，考核就应随着KPI分值上下浮动，不宜随意变更。但在运营过程中，为配合业务收入或单项业务发展任务的完成，基层往往又一次将它们与员工KPI分值挂钩，以此影响员工的工作重点。比如：为加快超级无绳发展，走出发展低谷，制定短期发展目标，硬性规定挂钩部门、个人的KPI分值10分。虽然可以取得明显效果，却动摇了KPI体系的稳定性，一定程度上削弱了KPI合同的严肃性，伤害员工的感情。 3、收入不高 客观地说，电信员工的收入在当地的收入处在中上水平。而收入不高的抱怨主要缘自业内比较、时间的前后比较、同其他行业相对增长率的比较以及个人收入预期的比较。当前，业内价格战烽火正浓，各运营商都在“保存量、激增量”的战役中你争我夺。处于市场前端的员工感觉尤其明显，工作难度大了，工作量增加了，付出更多了，当然预期收入也增加了。我国有传统的“三节”，员工期待着企业发放一些特别的福利，这几乎成了一种惯性思维、情理之中的事，并寄希望年年有新高。这一点，对企业颇有难度，成本的紧缩势必影响员工的收入。 4、无偿加班

公司员工演讲稿：善待公司,就是善待自己

公司员工演讲稿：善待公司，就是善待自己 大家好，我是财务部的吴芳，今天，我演讲的题目是：善待公司，就是善待自己。在我演讲之前，首先要向大家介绍一下我的经历。XX年，我被咱们郑蒙公司的彭总从农村带到郑州。至今我还记得我初到郑州的那一刻，青涩，羞怯，迷茫，经历了7年的历练与拼搏，直至今日的成熟，洒脱，坚毅。回想自己在这7年中的蜕变，我感慨颇深，我想我最应该感谢的，就是咱们彭总！是她的关爱与栽培，让我从一个浑浑噩噩的农村姑娘，改造成了今日自信，独立，坚强的时代女性。然而，最让我感激不尽的，却是她的胸襟与气度！在XX年，我在郑蒙工作满4年的时候，由于工作的繁重以及我那与生俱来的好强心，我不甘心一辈子只做一个仓管，就萌发了辞职的念头。我原以为她会恼怒不堪，却没想到她竟然很有涵养很温和地对我说：我理解你的决定，你还年轻，到外面闯闯吧，如果你哪天觉得外面不好混了，郑蒙公司就像你的娘家一样，大门永远为你敞开！多年来，我一直被这句话感动着，也内疚着。我的一切源自郑蒙，我怎能如此任性自私地离开？在离开的这几年，我经历颇丰，感慨也颇多，我发觉，工作好找，却找不到一个像彭总那样有人格魅力的老板，更加感受不到在咱们郑蒙那种大家庭一样的工作氛围。这些年，我一直发奋读书，学广告设计，学营销策划，学财务管理，我要提高自己，为的就是重回郑蒙，回报公司，回报彭总！好还，我终于等到了这个机会，在离开三年之后，我终于回归了！我感觉这是无上的荣耀！它包含了彭总对我的宽容，信任与肯定！我会怀着这份感恩，比以前更加努力地工作！所以，当张总组织这次演讲比赛时，我当即决定要参加，这些年我悟透了很多东西，今天要和各位姐妹们分享！ 我要讲的主题就是，善待公司，就是善待自己。记得以前彭总常对我说，善待员工，就是善待自己。其实，对我们员工来说，善待公司，善待工作，又何尝不是善待自己？ 我们的一生中有大约三分之一的时间都在工作，如果我们不能善待自己的工作，不能从工作中找到乐趣，那么我们三分之一的时间将在痛苦中度过。工作不是我们的全部，但生活的精彩完全来自于工作。我们每个人都渴望成功，而我们的成功就建立在公司成功的基础上。 在座的各位兄弟姐妹从四面八方，先先后后云集郑蒙，这实在是一种不可求的缘分。公司对我们来说，就像一条船，它满载着我们每一个船员的成功和希望，要到达彼岸，需要大家齐心协力，同舟共济。作为企业的一员，不论我们处在什么岗位，我们都要树立自己的主人 态度，以公司为家，与公司共荣辱。当我们这条船上的每一位船员都全心全意为船的航行 第1 页共10 页

公司员工爱国演讲稿(完整版)

公司员工爱国演讲稿 公司员工爱国演讲稿 尊敬的各位评委，朋友们： 大家好！ 今天我演讲的题目是《奋斗的历程，光辉的足迹》。 当岁月的车轮停在201X年的时候，我们迎来了天津市水利基建管理处30周年华诞。30年，对中国来讲意味着改革开放、经济腾飞、国富民强；30年，对天津来讲昭示着凤凰涅磐、重新崛起、领军中国北方。30年的风雨兼程，天津水务事业走过了波澜壮阔、加快发展的岁月，取得了不平凡的历史性成就。也是30年，在1980年那个严冬的12月，天津市政府决定，将市水利局、市根治海河指挥部合并为水利局，同时成立水利基建处负责组织市属水利工程施工及引滦沿线基建工程的施工管理。从此，天津市水利基建管理处在市水利局的领导下，伴随着改革开放的春风，昂首阔步、锐意进取、奋发拼搏、求实创新，谱写出了一首首平凡朴实、撼人心魄、激情飞扬、璀璨绚丽的水利基建之歌。 30年拼搏奋斗，30年春华秋实。30年来，基建处始终把改革创新作为推动水利建设事业发展的强大动力。从推出工程投资包干责任制，到《天津市水利基建工程管理办法》的批准实施；从出台《天津市水利工程施工招标投标办法》，到率先全面推行四制管理；从成立之初的60人，到涵盖建管中心、监理公司的210人基建处牢牢把握每一次成长蜕变的机遇，实现了从单一的水利工程施工管理到水利工程建设行业管理与重点工程建设管理并重，从单纯注重工程效益到

统筹兼顾、综合治理、人水和谐的整体效益发挥。在改革创新上与时俱进，在治水实践上不断突破，在建设管理上奋发进取，走出了一条以改革促发展、以创新求突破的建管之路，水利工程建设管理工作走在了全国前列。 基建处走过的30年，是天津水利建设大跨步发展的30年；是水利工程造福百姓、守护家园的30年；是水利建设助推社会经济发展，实现经济效益和社会效益双丰收的30年。从引滦入津工程后不断延伸的供水管网，到天津的第二条供水生命线 --南水北调工程；从海河干流、大清河、独流减河等河流治理，到华北地区最大的河口枢纽工程--永定新河防潮闸；从外环河综合治理，到海河清淤、堤岸改造水利基建人用30年的时间，在城市供水、防洪圈建设和水生态景观建设上，洒下了汗水，留下了脚印，奏响了一曲曲可歌可泣的乐章。 今天，当我们陪着亲朋好友坐着油轮欣赏海河两岸的夜景时；当我们在古朴庄重、雄伟壮丽的海河二道闸前合影留念时；当北运河的旖旎风光吸引着中外游客驻足游览时；当永定新河防潮闸助推滨海新区经济快速发展时当一项项改变城市命运、造福津城百姓的水利工程发挥效益时，有多少人会想起这些真实的故事： 新婚三天急急忙忙返回工地的新郎，12年没有歇过元旦假期的妈妈，孩子发高烧不能陪在身边的爸爸，没来得及送老父亲最后一程的儿子那一张张烈日下流汗的脸庞，那一双双被冰雪冻僵的双手就是这样一些人，在工程建设时， 5+2 白加黑，日夜鏖战，顽强拼搏；还是这些人，在工程竣工后，默默无闻，甘于平淡，时刻准备接受新的挑战！说到这里，或许您会问：

善待员工从底层做起.doc

善待员工从底层做起 善待员工从底层做起 2009年末，中国工人作为唯一的群体入选美国《时代》周刊评出的当年年度人物。《时代》的专题文章配发了7名在深圳打工的工人照片和他们简短的故事，并评价称：中国经济顺利实现保八，在世界主要经济体中继续保持最快的发展速度，并带领世界走向经济复苏，这些功劳首先要归功于中国千千万万勤劳坚韧的普通工人。 这一评价在后来的各种评论中获得了肯定。这里没有权钱交易，也没有财富的显摆，只有对劳动者的尊重。 9月末，中国南方一家著名周刊，则把一家颇善于炒作并试图成为跨国企业的中等规模公司的老板和高管们，列为一期特刊的封面人物，为他们歌功颂德。这样一种强烈而鲜明的对比，让我不由得感到一种讽刺。到底谁是这个企业和这个国家的主人?在这本长达50页的特刊中，除了封面上一堆公司高管的照片之外，内页洋洋洒洒都是公司高管们将自己的工作与公司发展史紧密联系的应景文章，配图中除了两张流水线的工作照之外，再也没有基层员工的影子。翻来翻去，不见那些三十年来默默支撑着这家公司数十间海内外工厂订单任务的工人，也不见那些在风雨中值班站岗的保安，更不见那些为公司创造良好工作和生产环境的保洁员。没有注解，没有感谢，海内外十余万员工没有出现，那仅有的基层员工代表，在照片上已经被化身为无名氏。

窃以为，一个想要被社会公众尊敬的企业，应当在这值得庆贺的而立之年，将自己的成功和成就跟最广泛的员工代表一起分享，而不是少数站在天花板上的那些人自娱自乐。自1999年国际劳工组织负责人首次提出体面劳动(decent work)的概念以来，这个概念及其蕴含的真意已被世界各国认同。在中国，虽经社会各界多年的努力，劳动阶层依然缺乏充分的就业机会，社会保障体系不完善，工人的权利经常被忽视或剥夺，社会对话机制也不健全。而环境压力、不安全感、政府管理缺失、收入分配不公，缺乏公共福利，缺乏应有的价值认可和荣誉等，使很多劳动者的工作环境、工作条件和所享有的社会福利都并不大体面。 许多企业一提到感恩，就是对员工要求的，似乎总觉得是企业养活了员工，乃至于企业并不会感恩员工的付出。我坚持认为，在我国的今天，一个现代化企业绝不应招致万恶的资本家这样的恶评。这让我想起一个中学时就学过的问题：到底是人民创造历史，还是英雄创造历史?这个问题是显而易见的，历史已经自己做了回答：英雄是可以为社会的进步指引方向，甚至提供舞台的，但如果没有人民，英雄的事业就没有了根基。企业更是如此，实际上是千千万万瘦弱的基层员工在支撑着宏伟的企业大厦。小人物的缺失，透视出企业理念的落后。 我曾多次在国内外报刊撰文呼吁关注基层员工，充分尊重普通劳动者，让他们有尊严地体面劳动。2008年1月，胡锦涛总书记在北京出席2008经济全球化与工会国际论坛开幕式时也指出：让各国广大劳动者实现体面劳动，是以人为本的要求，是时代精神的体现，也是尊重和保障人权的重要内容。 工人城市的建设、企业的发展、社会的进步早已离不开这群人。如果作为劳动者的工人阶层不能享受到应有的公平报酬，

请善待你的员工

请善待你的员工！ 不管是国企、民企、私企还是外企，没有了员工你啥都不是。正如人们常说的那样企业离不开老板，没有老板先期投资就成不了企业。同理，没有员工的企业也不叫企业，其个人行为就只能是归纳为个体户。如果企业是肥沃的土地，员工就是那勤劳耕作的农夫，离开勤劳耕作的农夫，再肥沃的土地也是一片荒无。如果企业是大海，员工就是那搏浪畅游的鱼儿，失去了鱼儿的大海，再美也是一片死海。如果企业是宇宙，员工就是那漫天的星星，没有了星星，宇宙不再灿烂。员工离不开企业，但企业也离不开员工。 没有员工，企业，啥也不是！ 员工是企业发展的基石，是为企业创造财富的人，是企业对外进行价值交换时的保证。员工是企业显示自己强大的生力军。员工是企业可持续性发展的台柱子。员工是企业的战士、斗士、勇士！员工是企业提升价值的发动机，员工是企业发展壮大的敢死队，员工是企业和企业间对峙时的有力武器，员工是企业在商海战场上是否拥有取胜权的希望。 对员工企业要学会关心、爱护、尊重。 一是关心员工。 关心员工其实也是在帮助企业自己。当员工背井离乡来到企业工作时，他们所面临的是生活上的孤寂，工作上的压力，家的思念。所以，当企业学会关心员工时，企业就能及时地了解到员工的所思、所

想、所行，从中找到最好的切入点来深入地关心和帮助他们，让他们一进入企业工作就找到家的感觉。员工把企业当家，企业把员工当家人，企业还有什么发展不起来的？但是，福利待遇也是每个员工最关心的问题，福利待遇的好坏直接关系着员工的去留。所以，为了让员工留下来自觉地为企业更好的工作就得从关心开始。 二是爱护员工。 爱护员工其实也是在爱护企业自己。当员工进入企业工作那一刻起，员工就成了企业的一份子。当员工加班时，企业要懂得让员工劳逸结合，除了提供休息区，还要提供点心和音乐让员工享用，要让员工身心都得到放松；当员工生病时，企业要及时的安排主管领导去看望员工并进行慰问，关心员工的身体健康除了每年的身体检查外，还要积极鼓励员工平时多加强锻炼；当员工家庭困难时，企业要及时的伸出援助之手，帮助员工度过燃眉之急。员工是最懂得感恩的群体，一个如此人性化的企业，必定让他们为之倾力付出。所以，懂得爱护员工，才是企业真正把员工当家人的开始。 三是尊重员工。 尊重员工其实也是在尊重企业自己。企业，除了企业主外，其他人不管你是管理者还是被管理者，总之你都是企业的员工，在企业内部大家都是平等的，只是所分工不同，所扮演的角色不同而已。而企业与员工之间的尊重，其实是就是员工同员工之间的尊重，说白了就是同事之间的尊重。由于企业对每个人的分工不同，那么所产生的责任也就不同，因此，信任就成了企业对员工最好的尊重。企业要善于