畜禽养殖场规划设计与管理复习题.

畜禽养殖场规划设计与管理复习题

1、国家法律规定规模养殖场的选址要求:

(1距离生活饮用水源地、动物屠宰加工场所、动物和动物产品集贸市场 500米以上;距离种畜禽场 1000米以上;距离动物诊疗场所 200米以上;动物饲养场(养殖小区之间距离不少于 500米 ; (2距离动物隔离场所、无害化处理场所3000米以上; (3 距离城镇居民区、文化教育科研等人口集中区域及公路、铁路等主要交通干线 500米以上。

2、国家法律规定规模养殖场的布局要求:

(1场区周围建有围墙; (2场区出入口处设置与门同宽,长 4米、深 0.3米以上的消毒池; (3生产区与生活办公区分开,并有隔离设施; (4生产区入口处设置更衣消毒室,各养殖栋舍出入口设置消毒池或者消毒垫; (5生产区内清洁道、污染道分设; (6生产区内各养殖栋舍之间距离在 5米以上或者有隔离设施。

3、国家法律规定规模养殖场的设施设备要求:

(1 场区入口处配置消毒设备; (2 生产区有良好的采光、通风设施设备; (3 圈舍地面和墙壁选用适宜材料, 以便清洗消毒; (4 配备疫苗冷冻 (冷藏设备、消毒和诊疗等防疫设备的兽医室,或者有兽医机构为其提供相应服务; (5 有与生产规模相适应的无害化处理、污水污物处理设施设备; (6 有相对独立的引入动物隔离舍和患病动物隔离舍。

4、畜禽场规划设计的原则:遵循人类生存和养殖生态环境的和谐共处,养殖业与整个大农业、社会经济发展相互协调的良性循环模式。

5、畜禽规划设计的要素:养殖场生产特点、生产规模、饲养管理方式、生产集约化程度、地势、地形、土质、水源、交通、气候、居民点位置等外部环境。

6、地形要求:

?地形整齐开阔、有足够的面积。

地形整齐,便于合理布局畜牧场建筑和各种设施,有利于充分利用场地; 开阔的地形对养殖场通风采光、施工运输和管理提供方便;足够的面积可为畜牧场的发展留有空间。

?土壤透气性好、透水性好的砂壤土。

畜牧场场地的土壤情况对畜禽影响很大。透气、透水性好的土壤,一般持水力和毛细管作用较差,不潮湿,易干燥。受污染后容易氧化分解而达到净化, 场区空气卫生状况较好, ,抗压能力较大,且不易冻结,建筑物不易受潮。?化学和生物学特性、地方病和疫情情况

受客观条件限制,不宜过分强调土壤种类和物理特性,应着重化学和生物学特性,注意地方病和疫情调查。

7、地势要求 :

地势较高、干燥、平坦或有缓坡,坡度在 25%以下,背风向阳,北高南低, 坐北朝南,偏东南 12°- 15°。

8、生物安全要求:

场址的选择必须符合人畜相处的公共卫生和生物安全要求。

场址应选择在城镇居民区常年主导风向的下风向或侧风向处。

选择荒坡闲置地建场,避免人畜争地。

场址周围有广袤的种植区域,可保证较大的粪污及建设配套的排污处理, 使有机废弃物经过处理达标后循环利用。

禁止在旅游区、自然保护区、人口密集区、水资源保护区、环境公害污染严重的地区及国家规定的禁养区建场。

不宜在发生过疫病的旧场或附近疫情复杂的地方建场。

场址的选择必须经过环境保护、土地资源管理、畜牧主管部门审定批准。 9、三分离原则:

净道污道分离:净道只供人、车、料、畜的通行,污道作为病畜和出粪的通道,防止互不交叉。

雨水污水分离:雨水让其进入蓄水池,不得流入污水处理池,否则,会加大处理成本和环境压力,污水要通过多级沉淀过滤或氧化处理,达到国家标准排放。

固态液态分离:液态粪污要通过沼气池处理,固态制作有机肥。

10、养猪场的功能分区 :

一般来讲,可将场区板块划分为三大功能区,即养殖生产区、辅助生产区、生活区办公区,三个区域相距 30~50m。

养殖生产区:种繁区、保育区、生长育肥区、病猪隔离区。对于万头猪场可选择建设 S.E.W 系统,即种繁场、保育场、生长育肥场。

辅助生产区:包括饲料加工或库存建设面积。

生活区办公区:包括行政办公、畜牧兽医工作室、接待室、实验室、职工宿舍等,生活区位于生产区上风向,靠近主干道路。

11、养鸡场的功能分区

大型养鸡场:种鸡场、孵化场、商品鸡场及养殖小区。

普通鸡场:种鸡、育雏、育成鸡、后备鸡培育、产蛋鸡。

12、各类鸡舍之间的距离。祖代鸡舍之间距离为 60~80米,父母代鸡舍之间

为 40~60米,商品代鸡舍之间为 20~40米。

13、鸡场内道路要求:

清洁道走向为孵化室、育雏室、育成舍、成年鸡舍,各舍有入口连接清洁道;

脏污道走向也为孵化室、育雏室、育成舍、成年鸡舍,各舍有入口连接脏污道;

清洁道和脏污道不能交叉,以免污染。

14、生态健康养殖模式:

生猪养殖—沼气—牧草种植;生猪养殖—猪粪制沼 -沼气发电 -沼液肥

田 -沼液种树 -树林养鸡;养猪—沼气—果树—育林—牧草;奶牛—沼

气 -有机肥 -营养土—粮食 -饲料 -林菜果;发酵床结合野外散养草鸡;养猪 -

沼气 -种植 -饲料加工(发电 ;林 -鸭 -果“林中有鸭,鸭中有林,鸭粪还果” ;

发酵床养猪;养鸭 -沼气 -梨树种植 -水产养殖 -苗木 -水稻种植; 养猪 -沼气 -

蔬菜、养猪 -沼气 -茶园、养猪 -沼气 -田藕、鱼塘。

15、养殖车间设计的原则:符合畜禽生理特性要求:适应当地气候和地理条件;建筑学上的经济实用性;便于科学饲养管理。

16、养猪场建设项目 , 一般应根据猪场性质、建设内容的要求考虑。所需建

筑面积为:公猪>母猪>育成猪>育肥猪。

养猪场的饲养规模分为大、中、小三种。年产 1万头以上,属大型猪场,占地

面积约为 6h ㎡以上, 适于规模化养猪场和养殖小区建设; 小型指年产商品猪 5

千头以下的规模场, 占地面积 (不包括饲料厂 2~3h㎡, 适于乡村建设; 年产

5000~10000头,属于中型猪场,占地面积 3~5h㎡。

17、养猪场的建筑形式 :

养猪车间建筑按屋顶形式分坡式、不等坡式和双坡式猪舍。养猪建筑按猪栏

排列分类分为单列式、双列式猪舍。

18、养殖设备

母猪限位栏:单体妊娠车间内妊娠母猪所用的设备。分娩栏:用于母猪分娩、保温和补料活动,并限制母猪起卧动作,降低母猪压死、踩死仔猪。仔猪培育栏:用于断奶仔猪的培育,自动饮水,自由采食。

内环境调控:采暖;降温:冷却器降温;负压抽风 +湿帘降温;滴水降温。 19、如何进行养殖车间的标准化设计?

养殖场生活区、管理区、生产区、病畜禽隔离区要隔开,管理区布置在生产区的上风向或侧风向处,污水粪便处理设施和病畜禽处理区应在生产区的下风向或侧风向处。场区净道和污道分开,互不交叉。养殖场应设有废弃物处理设施,防止对周围环境造成污染。有条件的最好发展生态养殖模式。畜禽舍建设应有利通风、采光、冬季保暖和夏季降温;利于防疫,防止或减少疫病发生与传播;舍内地面和墙壁应便于清洗,并能耐酸碱等消毒药液清洗消毒;经济合理,规范适用。

畜禽舍建设应根据养殖量的多少, 可采用单列式或双列式。单列式畜禽舍一般坐北朝南,双列式畜禽舍南北走向,中间留有通道。畜禽舍栋与栋之间的纵横间隔距离应保持在 7米 ~10米。畜禽舍的长、宽、高及建筑结构等应严格按照标准化养殖小区建设标准进行设计。

20、畜禽养殖设备的广泛使用对畜牧生产具有的实践意义。养殖设备的使用能够满足种畜禽的选育培育和商品畜禽生产的技术要求;有利于减少畜禽的应激反应, 降低发病率 ;便于清洁消毒、安全卫生,有利于畜禽的卫生防疫 ;有利于粪尿污水减量化、无害化处理和环境保护 ;有利于控制畜禽舍内环境 ,便于观察和处理畜群;有利于提高劳动效率。

标准化畜牧养殖场建设可行性报告 标准化畜牧养殖场建设可行性报告

标准化畜牧养殖场建设可行性报告 一、项目总论 （一）项目名称：标准化畜牧养殖场建设 （二）建设地点：定边县学庄乡小星星农林牧专业合作社 （三）建设时间：2011 年 1 月至 2011 年 12 月 （四）建设单位及法人代表 建设单位：定边县学庄乡小星星农林牧专业合作社 法人代表：刘春喜 （五）项目主管部门法人代表 主管部门：定边县学庄乡小星星农林牧专业合作社 法人代表：刘春喜 （六）建设单位基本情况 定边县学庄乡小星星农林牧专业合作社成立于 2010 年 10 月，注册资金柒佰伍拾叁万玖仟贰佰元，主要业务从事山羊饲养、鸡养殖、植树造林。 （七）可行性报告编制依据 《畜牧法》 《动物防疫法》 《动物防疫条件合格证》 病害动物及其产品生物安全处理规程 GB 16548 畜禽养殖业污染物排放标准 GB 18596-2001 《畜禽养殖污染防治管理办法》 《中国 21 世纪初可持续发展行动纲要》 畜禽场场区设计技术规范 NY／T 682 畜禽场环境质量及卫生控制规范 NY／T 1167 （八）项目主要建设内容

本项目主要建设内容:山羊养殖区建设、养殖污染治理设施建设、废弃物处理工程建设、项目支持体系建设。 山羊养殖区建设：山羊养殖区的选址及规划，生产和生活区的布局设计，各种功能羊舍的设计建设，饲料加工厂建设，消毒防疫隔离设施建设，场区道路、绿化、供电供水设施建设。 养殖污染治理设施建设：雨污分离设施建设，粪便无害化处理及有机肥加工厂建设及生物安全处理设施建设。 废弃物处理工程建设：山羊养殖过程中产生的废弃物，包括粪便、垫草、尸体和残渣等处理设施建设，可参照经济循环利用的设施建设标准。 项目支持体系建设：开展标准化畜牧养殖场建设、畜牧防疫、畜牧污染防治与治理等技术规范体系建设，项目建设模式及经营管理服务体系建设，项目技术指导与培训体系建设。 （九）项目总投资与构成 项目总投资45万，其中单位自筹 10 万，银行贷款 35 万。 （十）基本结论 实施本项目，将建设市级山羊标准化规模养殖场，实施规范养殖及智能管理、开展污染治理和合理利用，不仅在一定程度上增加经济收入，提高养殖经济收益，提升区域农业经济综合效益，还极大的提高了社会效益和生态效益，对全县标准化畜牧养殖场建设具有良好的示范作用。 二、项目背景 （一）项目建设的意义和必要性 标准化畜牧养殖场的建设能够适应农业产业化的要求，提升农业和农村经济的质量和效益，充分利用优势资源，建立及时配套加工业，从而形成种植、养殖、加工、销售一条龙的农业生产体系，培育新的

【建筑工程设计】毕业设计某工程项目管理实施规划

【建筑工程设计】毕业设计某工程项目管理实施规划

1 指导思想、编制原则 1.1指导思想 (1)确保工期 本工程施工日期为2010年8月1日开工，2011年3月31日竣工，总工期243 天，施工本着“重合同、守信用”的原则，确保按期优质完成施工任务。 (2)确保工程质量 本工程质量目标为，确保合格工程，各分部分项一次交验合格率为100%，其中：主体结构为结构合格。 (3)积极推广和应用新技术 在工程施工种积极推广和应用新技术、新工艺，不断提高经济效益和社会效益，确保工程质量 (4)安全生产、文明施工 严格按照施工现场标准化管理的要求，对施工现场进行严格科学的管理，确保达到“市级文明施工安全达标样板工地”标准。 1.2编制原则 施工组织设计严格按照上述指导思想进行，严格按照技术管理程序进行，确保构思的目标得以实现，确保编制的内容合理、科学、先进、可行

并有指导施工的实际意义，确保在施工方案选择、确定、实施都具有先进性。 施工组织设计由公司经理与总工程师牵头布置，公司技术部门各专业工程师和该工程拟定的项目经理、项目工程师、主要专业工长、质量管理人员参与编制。编制过程中遵循如下原则： （1）以工期为目标确定大型机械、劳动组织使用方案。 （2）以质量目标确定各分项工程施工方法。 （3）以工程规模、复杂程度、重要程度确定项目组织管理体系。 （4）以工程为对象，因事设职，因职设人。 （5）以建设单位的招标文件为依据，响应要求，完成承诺。 （6）工期要求：243天。 （7）充分利用人力、物力、财力，减少资源浪费。 （8）严格按ISO9002质量控制程序进行管理，贯彻我项目部，针对本工程指定的质量目标原则。

畜禽养殖场规划设计与管理复习题.讲课教案

畜禽养殖场规划设计与管理复习题 1、国家法律规定规模养殖场的选址要求: (1距离生活饮用水源地、动物屠宰加工场所、动物和动物产品集贸市场 500米以上;距离种畜禽场 1000米以上;距离动物诊疗场所 200米以上;动物饲养场(养殖小区之间距离不少于 500米 ; (2距离动物隔离场所、无害化处理场所 3000米以上; (3 距离城镇居民区、文化教育科研等人口集中区域及公路、铁路等主要交通干线500米以上。 2、国家法律规定规模养殖场的布局要求: (1场区周围建有围墙; (2场区出入口处设置与门同宽,长 4米、深 0.3米以上的消毒池; (3生产区与生活办公区分开,并有隔离设施; (4生产区入口处设置更衣消毒室,各养殖栋舍出入口设置消毒池或者消毒垫; (5生产区内清洁道、污染道分设; (6生产区内各养殖栋舍之间距离在 5米以上或者有隔离设施。 3、国家法律规定规模养殖场的设施设备要求: (1 场区入口处配置消毒设备; (2 生产区有良好的采光、通风设施设备; (3 圈舍地面和墙壁选用适宜材料, 以便清洗消毒; (4 配备疫苗冷冻 (冷藏设备、消毒和诊疗等防疫设备的兽医室,或者有兽医机构为其提供相应服务; (5 有与生产规模相适应的无害化处理、污水污物处理设施设备; (6 有相对独立的引入动物隔离舍和患病动物隔离舍。 4、畜禽场规划设计的原则:遵循人类生存和养殖生态环境的和谐共处,养殖业与整个大农业、社会经济发展相互协调的良性循环模式。 5、畜禽规划设计的要素:养殖场生产特点、生产规模、饲养管理方式、生产集约化程度、地势、地形、土质、水源、交通、气候、居民点位置等外部环境。 6、地形要求:

第8章设计阶段的项目管理

第8章设计阶段的项目管理 学习目标： 1．掌握设计前的准备工作、项目管理规划的类型、组织和项目实施的合同结构。 2．掌握设计过程特点、设计阶段的项目管理类型、设计项目管理工作内容。 3．了解设计竞赛、设计协调的内涵、设计文件的分类与编码和设计文件管理。 4．掌握设计任务的委托方式及合同结构、设计合同的签订、设计阶段合同管理任务、设计合同索赔管理、设计阶段投资控制、进度控制、质量控制、设计协调 的方法和设计阶段信息管理任务， 重点难点： 1、设计阶段的项目管理类型 2、设计委托的合同结构 3、设计阶段的目标控制 4、设计文件的分类与编码 课程内容： 设计过程是项目实施阶段的重要环节，项目管理的“三控三管一协调”六大基本职能也贯穿于整个设计过程的始终，成为设计阶段的项目管理的核心任务。此外，设计过程自身的独特性，则决定了设计阶段的六大基本项目管理职能的特殊性。与实现其它阶段的项目管理职能不同，它们具有一套特殊的管理措施和方法。本章内容包括设计阶段的项目管理概述、设计任务的委托及设计合同的管理、设计阶段的目标控制、设计协调、设计阶段信息管理。 8.1设计阶段的项目管理概述 建设项目设计是集社会、经济、技术和管理为一体的复杂的特殊的系统性生产过程，它不单是设计单位的个体创造，而是业主、设计单位、政府主管部门和其它项目参与方共同参与和协作的成果。而设计阶段项目管理的核心并不是对设计单位工作进行监督，而是通过建立一套沟通、交流与协作的系统化管理制度，帮助业主和设计方去解决设计阶段中，设计单位与业主（建设单位）、政府有关建设主管部门、承包商以及其它项目参与方的组织、沟通和协作问题，实现建设项目建设的艺术、经济、技术和社会效益的平衡。 8.1.1 设计过程特点 要进行设计阶段的项目管理工作，先必须对设计过程的特点有所了解。与施工过程相比，设计过程具有三个方面的特点： 1)创造性 设计过程是一个创造过程，它是一个“无中生有”、从粗到细、从轮廓到清晰的过程。应当注意的是，在工程设计中，设计的原始构思就是一种创造，应最大限度地发挥建筑师的创造性思维。但是在整个设计过程中又并非所有的设计工作都是无中生有的，每个阶段的设计都应当是在上一阶段的设计成果及相关文件依据下而进行的，后阶段设计的重点应该是把设计的原始构思在优化的基础上进行细化，并将好的创意贯彻到底。 2)专业性 设计过程是一项高度专业化的工作，它是由各工程专业设计工种协作配合的一项工作，这表现在以下三个方面： ①我国对设计市场实行从业单位资质、个人执业资格准入管理制度，只有取得设计资质的单位和取得执业资格的个人才允许进行设计工作。

某工程项目管理实施规划毕业设计(doc 65页)

1 指导思想、编制原则 1.1指导思想 (1)确保工期 本工程施工日期为2010年8月1日开工，2011年3月31日竣工，总工期 243 天，施工本着“重合同、守信用”的原则，确保按期优质完成施工任务。 (2)确保工程质量 本工程质量目标为，确保合格工程，各分部分项一次交验合格率为100%，其中：主体结构为结构合格。 (3)积极推广和应用新技术 在工程施工种积极推广和应用新技术、新工艺，不断提高经济效益和社会效益，确保工程质量 (4)安全生产、文明施工 严格按照施工现场标准化管理的要求，对施工现场进行严格科学的管理，确保达到“市级文明施工安全达标样板工地”标准。 1.2编制原则 施工组织设计严格按照上述指导思想进行，严格按照技术管理程序进行，确保构思的目标得以实现，确保编制的内容合理、科学、先进、可行并有指导施工的实际意义，确保在施工方案选择、确定、实施都具有先进性。 施工组织设计由公司经理与总工程师牵头布置，公司技术部门各专业工程师和该工程拟定的项目经理、项目工程师、主要专业工长、质量管理人员参与编制。编制过程中遵循如下原则： （1）以工期为目标确定大型机械、劳动组织使用方案。

（2）以质量目标确定各分项工程施工方法。 （3）以工程规模、复杂程度、重要程度确定项目组织管理体系。 （4）以工程为对象，因事设职，因职设人。 （5）以建设单位的招标文件为依据，响应要求，完成承诺。 （6）工期要求：243天。 （7）充分利用人力、物力、财力，减少资源浪费。 （8）严格按ISO9002质量控制程序进行管理，贯彻我项目部，针对本工程指定的质量目标原则。

2 编制依据 2.1编制原则 （1）严格遵守现行的技术规范、施工规程和质量评定与验收标准。 （2）坚持技术先进性、科学合理性、经济适用性与实事求是相结合。 2.2编制依据 本施工组织设计是根据工程设计图纸、招标文件、图纸答疑、现行施工规范标准、房屋建筑强制性条文、建筑质量管理条例等，为标准编制。详细内容见如下： (1)执行标准及规范总汇 《工程测量规范》 GB50026—93 《地基与基础工程施工及验收规范》 GBJ202—83 《混凝土结构工程施工与验收规范》 GB50204—92 《混凝土质量控制标准》 GB50164—92 《砌体工程施工及验收规范》 GB50203—98 《屋面工程技术规范》 GB50207—94 《建筑装饰工程施工及验收规范》 JGJ73—91 《建筑地面工程施工及验收规范》 GB50209—95 《施工现场临时用电安全技术规范》 JGJ46—88 《建筑施工高处作业安全技术规范》 JGJ80—91 《建筑机械使用安全技术规范》 JGJ33—2001 《建筑施工安全检查标准》 JGJ59—99 《建筑工程质量管理条理》 《建筑安装工程质量检验评定统一标准》 《电气装置工程及验收标准》 GB5025—96

养殖场的规划设计

养殖场的规划设计 设计原则：修建牛舍的目的是为了给牛创造适宜的生活环境，保障牛的健康和生产的正常运行。花较少的资金、饲料、能源和劳力，获得更多的畜产品和较高的经济效益。为此，设计肉牛舍应掌握以下原则： (一)为牛创造适宜的环境，一个适宜的环境可以充分发挥牛的生产潜力，提高饲料利用率。一般来说，家畜的生产力20％取决于品种，40％—50％取决于饲料，20％—30％取决于环境。不适宜的环境温度可以使家畜的生产力下降。此外，即使喂给全价饲料，如果没有适宜的环境，饲料也不能最大限度地转化为畜产品，从而降低了饲料利用率。由此可见，修建畜舍时，必须符合家畜对各种环境条件的要求，包括温度、湿度、通风、光照、空气中的二氧化碳、氨、硫化氢，为家畜创造适宜的环境。 (二)要符合生产工艺要求，保证生产的顺利进行和畜牧兽医技术措施的实施。肉牛生产工艺包括牛群的组成和周转方式，运送草料，饲喂，饮水，清粪等，也包括测量、称重、采精输精、防治、生产护理等技术措施。修建牛舍必须与本场生产工艺相结合。否则，必将给生产造成不便，甚至使生产无法进行。 (三)严格卫生防疫，防止疫病传播流行性疫病对牛场会形成威胁，造成经济损失。通过修建规范牛舍，为家畜创造适宜环境，将会防止或减少疫病发生。此外，修建畜舍时还应特别注意卫生要求，以利于兽医防疫制度的执行。要根据防疫要求合理进行场地规划和建筑物布局，确定畜舍的朝向和间距，设置消毒设施，合理安置污物处理设施等。 (四)要做到经济合理，技术可行在满足以上三项要求的前提下，畜舍修建还应尽量降低工程造价和设备投资，以降低生产成本，加快资金周转。因此，畜舍修建要尽量利用自然界的有利条件(如自然通风，自然光照等)，尽量就地取材，采用当地建筑施工习惯，适当减少附属用房面积。畜舍设计方案必须通过施工能够实现的，否则，方案再好而施工技术上不可行，也只能是空想的设计。 规划布局：牛场场区规划应本着因地制宜和科学饲养的要求，合理布局，统筹安排。考虑今后发展，留有余地，利于环保。场地建筑物的配置应做到紧凑整齐，提高土地利用率节约用地，不占或少占耕地，供电线路、供水管道节约，有利于整个生产过程和便于防火灭病，并注意防火安全。 1、分区规划布局：奶牛场一般包括3-4个功能区，即生活区、管理区、生产区和粪尿污水处理、病畜管理区。具体布局遵循以下原则：a、生活区：指职工文化住宅区。应在牛场上风头和地势较高地段，并与生产区保持100 米以远距离，以保证生活区良好的卫生环境。 b、管理区：包括与经营管理、产品加工销售有关的建筑物。管理区要和生产区严格分开，保证50米以上距离,外来人员只能在管理区活动，场外运输车辆牲畜严禁进入生产区。 c、生产区：应设在场区地势较低的位置，要能控制场外人员和车辆，使之不能直接进入生产区，要保证最安全，最安静。大门口设立门卫传达室、消毒室、更衣室和车辆消毒池，严禁非生产人员出入场内，出入人员和车辆必须经消毒室或消毒池进行消毒。生产区奶牛舍要合理布局，分阶段分群饲养,按泌乳牛群、干乳牛群、产房、犊牛舍、育成前期牛舍、育成后期牛舍顺序排列，各牛舍之间要保持适当距离，布局整齐，以便防疫和防火。但也要适当集中，节约水电线路管道，缩短饲草饲料及粪运输距离，便于科学管理。粗饲料库设在生产区下风口地势较高处，与其他建筑物保持60米防火距离。兼顾由场外运入，再运到牛舍两个环节。饲料库、干草棚、加工车间和青贮池，离牛舍要近一些，位置适中一些，便于车辆运送草料，减少劳动强度。但必须防止牛舍和运动场因污水渗入而污染草料。 d、粪尿污水处理、病畜管理区：设在生产区下风地势低处，与生产区保持300米卫生间距，病牛区应便于隔离，单独通道，便于消毒，便于污物处理等。尸坑和焚尸炉距畜舍300-500 米。防止污水粪尿

建设工程项目管理实施规划

建设工程项目管理实施规划 建设工程项目管理实施规划 项目管理实施规划是完成项目施工各项任务的总体规划。通过科学规划，做到各级指挥者和管理者心中有数，达到实现总体规划目标的目的。 公司承担的大中型施工项目，一般要求项目经理部在公司总工程师和有关业务部门指导下，在工程开工之前编制完成。 项目管理实施规划应包括下列内容： 一、工程概况 1、工程特点、性质； 2、建设地点和环境特征； 3、施工条件； 4、项目管理特点及总体要求。 二、施工部署 1、项目要达到的质量、进度、成本及安全目标； 2、拟投入的最高人数和平均人数； 3、分包计划、劳动力使用计划、材料供应计划、机械设备供应计划； 4、施工操作程序 5、项目管理总体安排 三、施工方案 1、施工流向和施工顺序； 2、施工阶段划分； 3、施工方法和施工机械选择； 4、安全施工设计； 5、施工质量保证； 6、环境保护内容及方法。 四、施工进度计划； 1、施工总进度计划； 2、单位工程施工进度计划 五、施工准备工作计划 1、施工准备工作组织及周期安排； 2、技术准备及编制质量计划； 3、施工现场准备； 4、作业队伍和管理人员的准备； 5、物资准备； 6、资金准备。 六、施工平面图 1、施工平面图说明 2、施工平面图 七、施工技术组织措施计划 1、保证进度目标的措施 2、保证质量目标的措施 3、保证安全目标的措施 4、保证成本目标的措施；

5、保证季节施工的措施； 6、保护环境的措施 7、文明施工措施 各项措施应包括技术措施、组织措施、经济措施及合同措施。 八、技术经济指标的计算与分析 1、规划的指标； 2、规划指标水平高低的分析和评价； 3、实施难点的对策， 九、项目管理实施规划的管理 1、项目管理实施规划应经会审后，由项目经理签字并报公司领导审批； 2、项目管理实施规划应按专业和子项目进行交底，落实执行责任； 3、执行项目管理实施规划过程中应进行检查和调整； 4、项目管理结束后，必须对项目管理实施规划的编制，执行的经验和问题进行总结分析，并归档保存。 感谢您的阅读！

工程项目设计阶段项目管理研究毕业设计

工程项目设计阶段项目管理研究 毕业设计 1编制依据和原则 1.1编制依据 任何一个工程项目的建设，必须有自己的依据，为了更好的进行本住宅的建造，本项目的依据主要有以下几点： （1）施工图 施工图见表1-1。 表1-1 项目施工图 主要标准图集见表1-2。 表1-2 项目标准图集 主要施工规程、规见表1-3。 表1-3主要施工规程、规

主要标准见表1-4。 表1-4主要标准 项目管理实施规划由公司经理与总工程师牵头布置，公司技术部门各专业工程师和该工程拟定的项目经理、项目工程师、主要专业工长、质量管理人员参与编制。编制过程中遵循如下原则： （1）认真研究业主的文件，进行详细的现场调查，取得第一手资料。（2）严格与设计文件相呼应，符合设计文件的要求。 （3）坚持“质量第一”和“安全第一”，切实制定保证质量和安全的措施。 （4）积极采用新技术、新工艺、新设备，推动技术进步。 （5）合理地安排施工计划，确保工期，压缩施工高峰，努力实现均衡施工。 （6）合理布置施工现场，做到现场文明施工，确保红牌工地。

（7）贯彻执行国家、省、市有关部门各种制度、规定、标准。 （8）预见施工中薄弱环节，突出重点，落实季节性施工措施，确保连续 施工。 （9）加强经济核算，进行多方比较，选择最佳方案以提高经济效益。 2 工程概况 2.1 项目概况 工程名称: 山河小区住宅小区1#楼建设项目 地理位置: 威海市经济技术开发区 建设单位: 威海鸿图房地产股份 设计单位: 威海建筑工程设计 勘察单位: 威海瑞源工程勘察测绘院 监理单位: 威方监理 监督单位: 威海经济技术开发区工程质量监督站 施工总承包单位: 威海市建筑集团 合同围: 施工图全部施工容 合同质量目标: 泰山杯 投资性质: 自筹 开工日期： 2010 年7月5日 竣工日期： 2011年5月17日 2.2 建筑设计概况 本工程地处威海市经济技术开发区，属于山地临海地理条件，为了防止山体滑坡本工程设计了挡土墙，而且考虑到地下水位较高所以基坑开挖之前采用了轻型井点降水措施。地下室基础混凝土浇筑采用相关防水措施。 本项目总建筑面积11479 m2，均为地下两层，地上均为九层，框架剪力墙结构。地下第一层为半地下车库，兼作人防地下室，高4.2m，总建筑

规模化畜禽养殖场沼气工程设计规范

规模化畜禽养殖场沼气工程设计规范 文件管理序列号：[K8UY-K9IO69-O6M243-OL889-F88688]

规模化畜禽养殖场沼气工程设计规范 1 范围 本标准规定了规模化畜禽养殖场沼气工程的设计范围、原则以及主要参数选取等。 本标准适用于新建、改建和扩建的规模化畜禽养殖场沼气工程(参见 NY/T667-2003)的设计。畜禽养殖区沼气工程的设计可参照执行。 2 规范性引用文件 下列文件中的条款通过本标准的引用而成为本标准的条款。凡是注日期的引用文件，其随后所有的修改单（不包括勘误的内容）或修订版均不适用于本标准，然而，鼓励根据本标准达成协议的各方研究是否可使用这些文件的最新版本。凡是不注日期的引用文件，其最新版本适用于本标准。 GB12801 生产过程安全卫生要求总则 GB18596 畜禽养殖业污染物排放标准 GB50028 城镇燃气设计规范 GB50052 供配电系统设计规范 GB50057 建筑物防雷设计规范 GB50058 爆炸和火灾危险环境电力装置设计规范 GBJ14 室外排水设计规范 GBJ16 建筑设计防火规范 GBJ65 工业与民用电力装置接地设计规范 CJJ31 城镇污水处理厂附属建筑和附属设备设计标准

CJJ55 污水稳定塘设计规范 CJJ64 城市粪便处理厂设计规范 NY/T667-2003 沼气工程规模分类 3 术语和定义 GB18596-2001、NY/T667-2003中确立的以及下列术语和定义适用于本标准。 3.1沼气工程 biogas plant 以规模化畜禽养殖场粪便污水的厌氧消化为主要技术环节，集污水处理、沼气生产、资源化利用为一体的系统工程。 3.2 “能源生态型”处理利用工艺 Process of “energy ecological”disposing and using 畜禽养殖场污水经厌氧消化处理后作为农田水肥利用的处理利用工艺。 3.3 “能源环保型”处理利用工艺 Process of “energy environment”disposing and using 畜禽养殖场的畜禽污水处理后达标排放或以回用为最终目标的处理工艺。 4 总则 4.1 沼气工程的设计应该符合当地总体规划，与当地客观实际紧密结合，能够正确处理集中与分散、处理与利用、近期与远期的关系。

工程项目管理规划毕业设计任务书

土木工程与建筑学院2018届毕业设计（论文）任务书 湖北文理学院土木工程与建筑学院 2018年2月

一、毕业设计的目的 毕业设计是学生完成所学专业课程以后所进行的最后一道实践性教学环节，是 对所学知识的一个综合运用。目标就是要通过毕业设计来巩固、深化和扩展所学知识，培养和锻炼学生运用所学专业知识和技术解决工程实际问题的能力。本次毕业 设计任务就是通过对工程项目建设进行管理规划分析，使学生对工程项目策划、施 工技术总体部署、以及项目的综合评价等方面有一个全面的了解和掌握，并得到基 本的锻炼，为将来从事本专业及相关工作打下坚实的基础。 二、毕业设计的任务与内容 本次毕业设计工程施工项目采用《建设工程施工合同示范文本》的格式和内容，项目管理规划大纲和目标责任书的基本原则和内容由同学们自己拟定，项目的工程 量和工程价格由同学们根据施工图纸及相关规范和定额进行计算。项目管理实施规 划的内容应当包括以下内容： （一）工程项目概况 项目概况应包括：项目的建筑与结构特点、功能要求与设计标准；场地环境分 析与施工条件；项目管理特点与总体要求等，并配以必要的平面和剖面简图。 （二）工程项目建设投资 包括分部分项工程费用、措施项目费用、其他项目费用、规费和税金，具体内容和要求参见《建设工程工程量清单计价规范》和《湖北省建安工程费用计算规则》。 （三）工城项目管理部署 工作部署应当包括：项目的质量、进度、费用和安全目标；资源使用计划（包括劳务、材料、采购、资金流量计划等）；专业分包计划；施工程序；项目管理工 作总体安排等。 （四）实施方案 实施方案应当包括：施工项目的组织形式与实施要点；物资采购管理；施工方案及施工管理（包括施工部署，施工流向与施工程序，施工方法、工艺的比选，职业健康、安全文明施工内容与监控，环境保护内容与方法等）。 1.施工项目的组织形式与实施要点中应当包括： （1）施工项目经理部组织结构图； （2）组织结构中各部门的人员素质要求及数量确定； （3）项目经理和部门经理的岗位职责（按照质量、成本、进度、安全、

养殖场建设方案

养殖场建设实施方案 项目名称：×××养猪场建设项目 投资规模：x x x万元 法人代表：××× 电话：××××××××× 申报单位：×××镇×××养猪场 申报时间：2016年11月x日

一、项目建设的必要性和可行性 随着人民生活水平不断提高，饮食结构不断调整，对肉制品需求量不断加大，发展标准化生猪养殖具有良好的市场前景。本场设计规模和生产能力得到了专家和技术人员的指导和肯定，具有极大的可行性，同时也得到当地政府及金融部门的大力支持，可有效利用当地资源优势，引导农民致富奔小康，符合当地实际情况，项目切实可行。 二、项目概况 1、项目名称：×××养猪场建设项目 2、建设地点：×××镇×××村 3、法人代表：××× 联系电话：××× 4、建设内容：猪舍x x x平方米，x立方米沼气池及等其它配套设施设备。 5、建设规模：项目基建总投资x x万元，占地面积x x 亩。

6、建设个人概况： 法人代表：×××，男，××岁，本人敢于创新，谋于发展，具有强烈的发展意识，市场意识和人才意识。工作中强化养殖厂管理，注重信息技术和传统工艺的结合，为规模化、标准化养猪进行了积极的探索。 三、场地选择与周围环境条件 本场区远离村庄和厂矿企业，基础设施完善，物资材料进出方便，通讯设施齐全，水、电供应充足，地势x x x x，(向阳避风、地势高燥、通风良好、水质好、排水方便)，猪场轻微的噪音和臭气不会影响周围居民的生产和生活环境，拟建养猪地点选择较为理想，适合养猪产业的发展。 四、管理措施 为了养殖场的工作秩序、节约和降低成本，提高效益，制定科学、规范的管理制度，明确员工的权利和职责，依照科学的免疫程序进行免疫，严格遵守兽药使用规范，按照农业部《畜禽标识和养殖档案管理办法》的要求，建立完整的养殖档案，并按要求规定保存材料。

发挥项目管理在设计阶段的积极作用(1)

发挥项目管理在设计阶段的积极作用(1) 从项目治理的角度而言，设计单位是项目治理在项目进行过程中涉及到的一个重要组成部分，设计者是设计任务的具体执行人，设计时期是项目生命周期的重要时期。尽管设计时期所经历的时刻相对较短，但由于现在期是将设计概念转变为用设计语言（即图纸和讲明书）所表达的实物的过程，设计方案的决定和选择专门大程度上决定了建设期各种有关费用的大小。因此对设计环节和设计人员的治理成为项目治理中专门重要的一部分。能否在项目治理中最大程度地发挥设计单位和设计者的作用成为项目治理成功至关重要的因素之一。本文将从对工程项目进行整体治理的角度探讨对设计时期的治理。 一.对传统意义上的设计时期的治理 为使设计达到比较理想的成效，第一要加大对设计时期的治理。传统意义上的设计时期是指我国目前应用最广的按设计--招标--施工的程序运作的设计时期。在如此的标准程序下，整个设计过程应该在规定的时刻内按打算，有步骤地进行。在传统的设计时期中，项目治理应该在以下几个方面实施治理和操纵，以使设计在整个项目中发挥更大的作用。 1．确定设计单位 业主项目治理在设计时期第一要做的工作是确定设计单位。在确定设计单位的过程中，项目治理应确定并安排完成以下事项： 1）所需设计单位的类别 2）设计单位及设计者的责权 3）设计和谐工作的责任认定 4）设计单位及设计者在工程的设计时期，招投标时期以及施工时期的角色

此处应加以讲明的是，如果有需要，能够要求设计单位在项目的概念时期介入，从而使项目得益于较早的技术信息反馈，有益于项目在概念期决断的更为合理化。 5）设计合同条款的确认 要紧包括：付款条款，变更费用，以及退款，补偿等事项。 6）草签协议的形式 7）所完成工作的内容及交付格式 8）信息反馈，汇报的要求和规定。 a.设计单位及设计者的体会和声望 b.设计者的能力及能否参与该项目 c.设计人员的良好的从业纪录 d.设计项目的运作方式 e.设计者的制造性 f.设计单位和设计负责人的项目治理能力 g.设计单位对该项目的收费水平 2．建立设计团队 选定设计单位后，接下来的任务是组建设计团队。组建设计团队是将设计单位内符合设计能力和体会要求的人员组织在一起来完成项目。人员配备除了要包含该项目所涉及专业的人员，还要按照项目的大小，特点和复杂程度考虑各专业的人员比例，这一过程是设计单位及其治理人员较熟悉的操作过程，但业主也要介入这一过程，并对团队的组成进行审核。项目治理所要考虑的除了设计人员本身的专业能力外，还要考虑成员在团队精神以及在完成项目方面的主观愿望等方面的因素，这些因素将直截了当阻碍项目治理的成果。 大型项目设计团队除了设计人员以外，还需要有其他方面的专家加入，例如：现场项目经理，土地机械工程师，环境工程师，噪音专家等等。目的是给予设计者适当的建议以求设计可不能违反有关规定及更具实践操作性。我们在相应领域的把握要紧是设计人员的体会，但在项目较大，较复杂的情形下，在设计时期请各方面的专家给予建议也是专门重要的环节。

项目管理规划大纲

项目管理规划大纲 编制： 审核： 批准： 甘肃四建集团工程总承包公司 二〇一二年十月 目录 1、编制依据 (1) 2、项目概况 (2) 、建设单位概况 (1) 、工程概况 (2) 、周边环境 (2) 、实施条件 (2) 3、项目范围管理规划 (2) 、土建工程 (2) 、安装工程 (2) 、甲方指定分包项目 (2) 4、项目管理目标规划 (3) 、质量目标 (2) 、工期目标 (3)

、安全目标 (3) 、文明施工环保目标 (3) 5、项目管理组织规划 (9) 、项目管理组织要求 (3) 、项目组织机构图 (3) 、项目主要岗位职责 (9) 6、项目成本管理规划 (10) 、综合节约措施 (9) 、主要材料技术节约措施 (10) 7、项目进度管理规划 (11) 、施工进度计划的编制原则 (10) 、流水段的划分 (11) 、进度控制计划横道图 (11) 、进度控制计划网络图 (11) 8、项目质量管理规划 (13) 、质量总目标 (12) 、分部工程质量目标设计 (12) 9、项目职业健康安全与环境管理规划 (12) 、职业健康安全及环境管理目标 (12) 、主要措施 (13) 10、项目采购与资源管理规划 (15) 、项目部自行采购材料 (14)

、业主直接供应的材料、设备 (14) 、物资计划管理 (14) 、项目资源管理 (15) 11、项目信息管理规划 (15) 、项目信息管理计划与实施 (15) 、信息化管理在项目管理中应用表 (15) 12、项目风险管理规划 (15) 13、项目沟通管理规划 (17) 、沟通的程序和内容 (17) 、项目沟通计划 (17) 、项目沟通依据和方式 (17) 、项目沟通障碍与冲突管理 (17) 14、项目首尾管理规划 (19) 项目管理规划大纲 为提高总承包公司项目管理水平，促进项目管理的科学化、规范化、制度化，依据《建设工程项目管理规划》（GB/T50326-2006）及集团公司管理制度编制项目管理规划大纲。 项目管理规划大纲是项目管理工作中具有全局性和宏观性的指导文件，用于全过程指导项目管理的规划，为项目管理提出方向和纲领。项目部必须以此为依据编制项目管理实施规划。 1、编制依据 、工程招标文件和答疑。

项目管理计划书

凯创大厦、春和花园小区、阳光高第小区工程 项 目 管 理 计 划 书 中竞发（北京）工程造价咨询有限公司 2010年8月31日

目录 1、第一部分总则……………………………………… 2、第二部分项目管理部组织机构……………………… 3、第三部分项目管理主要任务及计划措施…………… 4、第四部分项目管理工作制度………………………… 5、第五部分项目管理部的工作要求……………………

第一部分总则 一、中竞发（北京）工程造价咨询有限公司受廊坊市凯创房产置业有限公司的委托，对阳光高第小区、春和花园小区、凯创大厦三项建设工程进行项目管理。 二、项目管理的工作范围：从施工阶段开始提供全过程建设管理和咨询服务。 三、项目管理主要通过投资管理、进度管理、质量管理、合同管理、施工管理来控制管理项目的各有机组成部分，按照计划、执行、控制、收尾的管理过程不断的实现每一项工作，进而达到实现总目标。 四、项目管理的依据： 1、项目管理合同文件； 2、与本工程建设有关的政府部门的批准文件； 3、与本工程有关的其它合同文件； 4、经业主批准的项目管理计划书； 5、与工程有关的工程建设法律、法规、规范、验收标准。 五、项目管理的目标： （一）总目标：按照协议的约定在达到业主所要求的进度、质量、费用、安全及文明施工的目标内完成项目。 （二）目标分解 1、工期目标 控制在施工合同工期内，力争提前竣工。 2、质量目标 确保工程整体质量达到国家验收规范要求的合格标准，其中； 建筑安装单项工程和单位工程合格率100%； 分部工程一次验收合格率100%； 关键工序合格率100%； 工程竣工资料有效、规范、完整； 不发生重大质量事故，使工程总体一次投运成功。 3、投资控制 工程总投资控制在业主批准的费用计划之内。

设计阶段的项目管理

设计阶段的项目管理 学习目标： 1．掌握设计前的准备工作、项目管理规划的类型、组织和项目实施的合同结构。 2．掌握设计过程特点、设计阶段的项目管理类型、设计项目管理工作内容。 3．了解设计竞赛、设计协调的内涵、设计文件的分类与编码和设计文件管理。 4．掌握设计任务的委托方式及合同结构、设计合同的签订、设计阶段合同管理任务、设计合同索赔管理、设计阶段投资控制、进度控制、质量控 制、设计协调的方法和设计阶段信息管理任务， 重点难点： 1、设计阶段的项目管理类型 2、设计委托的合同结构 3、设计阶段的目标控制 4、设计文件的分类与编码 课程内容： 设计过程是项目实施阶段的重要环节，项目管理的“三控三管一协调”六大基本职能也贯穿于整个设计过程的始终，成为设计阶段的项目管理的核心任务。此外，设计过程自身的独特性，则决定了设计阶段的六大基本项目管理职能的特殊性。与实现其它阶段的项目管理职能不同，它们具有一套特殊的管理措施和方法。本章内容包括设计阶段的项目管理概述、设计任务的委托及设计合同的管理、设计阶段的目标控制、设计协调、设计阶段信息管理。 8.1设计阶段的项目管理概述 建设项目设计是集社会、经济、技术和管理为一体的复杂的特殊的系统性生产过程，它不单是设计单位的个体创造，而是业主、设计单位、政府主管部门和其它项目参与方共同参与和协作的成果。而设计阶段项目管理的核心并不是对设计单位工作进行监督，而是通过建立一套沟通、交流与协作的系统化管理制度，帮助业主和设计方去解决设计阶段中，设计单位与业主（建设单位）、政府有关建设主管部门、承包商以及其它项目参与方的组织、沟通和协作问题，实现建设项目建设的艺术、经济、技术和社会效益的平衡。 8.1.1 设计过程特点 要进行设计阶段的项目管理工作，先必须对设计过程的特点有所了解。与施工过程相比，设计过程具有三个方面的特点： 1)创造性 设计过程是一个创造过程，它是一个“无中生有”、从粗到细、从轮廓到清晰的过程。应当注意的是，在工程设计中，设计的原始构思就是一种创造，应最大限度地发挥建筑师的创造性思维。但是在整个设计过程中又并非所有的设计工作都是无中生有的，每个阶段的设计都应当是在上一阶段的设计成果及相关文件依据下而进行的，后阶段设计的重点应该是把设计的原始构思在优化的基础上进

建设工程项目管理规划内容及编制

建设工程项目管理规划内容及编制（项目管理实施规划项目管理规划大纲） 1．熟悉建设工程项目管理规划的内容 建设工程项目管理规划涉及项目整个实施阶段，它属于业主方项目管理的范畴，其内容涉及的范围和深度应视项目的特点而定。 建设工程项目管理规划一般包括如下内容：项目概述；项目的目标分析和论证；项目管理的组织；项目采购和合同结构分析；投资控制的方法和手段；进度控制的方法和手段；质量控制的方法和手段；安全、健康与环境管理的策略；信息管理的方法和手段；技术路线和关键技术的分析；设计过程的管理；施工过程的管理；价值工程的应用；风险管理的策略等。 根据《建设工程项目管理规范》，项目管理规划应包括项目管理规划大纲和项目管理实施规划两类文件。 项目管理规划大纲的内容一般可包括项目概况、项目范围管理规划、项目管理目标规划、项目管理组织规划、项目成本管理规划、项目进度管理规划、项目质量管理规划、项目职业健康安全与环境管理规划、项目采购与资源管理规划、项目信息管理规划、项目沟通管理规划、项目风险管理规划、项目收尾管理规划十三项内容，项目组织应根据需要选定。 项目管理实施规划的内容一般应包括项目概况、总体工作计划、组织方案、技术方案、进度计划、质量计划、职业健康安全与环境管理计划、成本计划、资源需求计划、风险管理计划、信息管理计划、沟通管理计划、收尾管理计划、项目现场平面布置图、项目目标控制措施、技术经济指标等。 2．了解建设工程项目管理规划的编制方法 《建设工程项目管理规范》规定，项目管理规划大纲应由组织的管理层或组织委托的项目管理单位编制。其编制程序明确项目目标；分析项目环境和条件；收集项目的有关资料和信息；确定项目管理组织模式、结构和职责；明确项目管理内容；编制项目目标计划和资源计划；汇总整理，报送审批。 项目管理实施规划应由项目经理组织编制。其编制程序为：了解项目相关各方的要求，分析项目条件和环境，熟悉相关法规和文件，组织编制，履行报批手续。

养殖场设计方案样本

生猪标准化规模养殖场建设项目

一、项目承办单位基本情况 当前, 养猪场主要从事生猪的饲养。猪场现有5名工作人员, 其中饲养员4名, 兽医专业技术人员1名( 福建农林大学) 。 二、项目发展现状与存在问题 1、项目发展现状 猪场占地面积32.6亩( 含种植果林、绿化地) , 建设面积7亩。现有圈舍10座( 约2500平方米) , 其中育肥舍800 平方米, 保育舍600 平方米, 分娩舍400 平方米, 母猪定位舍250 平方米, 后备母猪舍200 平方米, 公猪舍80 平方米, 病猪舍80 平方米, 消毒更衣室20 平方米, 兽医实验室25 平方米、 30 平方米, 沼气池3口, 生产及生活配套设施约100 平方米。养猪场现有良种母猪43头, 后备母猪40头, 现役公猪3头, 后备公猪2头, 现存栏数430头, 年出栏860头。 2、项目存在的主要问题 ( 1) 随着公司养殖规模的不断扩大, 原有的沼气池的处理能力已无法满足项目的需要; ( 2) 现有的产床数不足, 造成母猪生产的时候死胎或小猪成活率低等, 严重影响公司的经济效益; ( 3) 现有部分猪舍由于使用年限较长, 已出现老化、漏雨等问题, 急需进行维修改造;

( 4) 公司现有粪污处理设施不足; ( 5) 防疫化验仪器设备不足。 三、建设目标、建设规模与建设内容 1、建设目标 项目建设以国家农业产业政策和农业产业结构调整为指导思想, 结合养猪业生产发展总体情况, 推行标准化养殖, 做到污水达标排放和废弃物综合利用, 走资源节约型和环境友好型的发展路子, 提高生猪养殖的技术水平, 提高生猪的质量安全水平, 增强养猪业的市场竞争力。 2、建设规模与建设内容 项目主要任务是生猪标准化规模养殖场的建设, 主要建设内容为粪污处理、猪舍的标准化改造以及防疫等配套设施建设。 ( 1) 改造猪舍700平方米; ( 2) 改造排污渠300米; ( 3) 改建沼气池20立方米; ( 4) 配套体视显微镜1台、产床15张, 母猪超声波妊娠测定仪1台、超声波消毒喷雾机1台、恒温培养箱1台、固液分离机1台。 项目主要建设内容见表3-1。 建设内容一览表

建设工程项目管理规划

建设工程项目管理规划由于建设工程项目管理的特殊性、严谨性、科学性，决定了它不同于一般的项目管理工作。必须对项目进行进度控制、费用控制、质量控制、安全管理、合同管理、信息管理及组织和协调。进行一系列的规范化、程序化、科学化的管理。通过利用组织论的管理工具对管理工作提出更高的要求以达到效益最大化，最终使目标达到增值的目的。 一、进度控制 项目开工前需依据合同约定编制开、竣工时间进度网络计划图。在对各工序持续时间对计划进行分解制定月、旬进度计划和里程碑事件时间。当计算工期不能满足计划工期时，应对某项工作的时间进行压缩以达到最终合同约定竣工时间。 二、费用控制（成本控制）成本控制是关系到目标效益能否实现的关键工作。应从设计、材料采购、施工工艺、仓库管理等方面进行把控。做好材料领用单管理工作。 三、质量控制 为达到工程质量所采取的作业技术的活动成为质量控制，也就是说质量控制是为了监视质量的形成过程。质量环节所有阶段引起不合格或不满意效果的因素，以达到质量要起获取经济效益而采取的工程质量作业技术和活动。质量必须做到三个阶段：即事前控制、事中控制、事后控制。事前控制是关键。 四、安全管理 安全无小事，安全管理是工程项目管理工作的重中之重，必须建立安全生产责任制。以公司经理挂帅，项目经理是第一安全负责人的安全工作领导小组，严格执行安全技术十二项规定。安全目标“从零开始，向零奋斗” 。 五、具体实施办法 1.组建项目管理部 项目经理技术负责人采购员（材料 仓管员资料员电工 厨师门岗财务人员 职责： 项目经 ①贯彻执行国家行政部门有关法律、法规和标准，执行公司的各项管理制度。 ②经授权组建项目部，确定项目管理机构，选择招聘管理人员。对项目人员依据项目管理规定进行考核、评价、奖惩。 ③负责对施工项目过程全面管理，组织制定项目部各项管理制度。 ④严格履行和建设单位签订的合同和公司签订的“项目管理目标责任书” ，并进行阶段性目标控制，确保项目目标实现。 ⑤负责编制绩效管理规划和施工组织设计。做好新工艺、新材料、新技术的推广工作。 ⑥严格财务制度，做好成本分析和核算工作。 ⑦强化安全文明施工，及时发现和处理安全事故。 技术负责人 ①熟悉图纸、施工规范和相关技术标准，做好签证和工程量计量及工作。 ②在项目经理领导下主持编制施工组织设计和专项施工方案。对管理工作提出合理化建设性 方案。 ③负责施工测量、防线和对老兀作业的技术交底工作、参加图纸会审。 ④对施工进度、质量、安全进行把控，做好事事有计划，事事有结果，事事有检查。 ⑤完成领导交办的临时工作。 材料员（采购员） ①根据材料采购计划做好采购工作。

四季广场项目管理实施规划毕业设计

四季广场项目管理实施规划毕业设计 目录 1 现场平面布置.................................. 错误!未定义书签。 1.1编制说明..................................... 错误!未定义书签。 1.2工程简介 (2) 1.3施工总平面布置 (4) 2 施工方案 (7) 2.1施工测量放线 (7) 2.2地下室防水工程 (7) 2.3地下室结构工程施工 (8) 2.4回填土 (10) 2.5地上主体施工方案 (10) 2.6脚手架工程 (35) 3 施工部署及施工准备 (46) 3.1项目管理的总体部署安排 (46) 3.2项目管理的组织控制与协调 (48) 3.3施工准备 (52) 3.4资源配置及使用计划 (55) 4 质量保证措施 (57) 4.1质量保证体系、控制程序 (57) 4.2施工质量控制程序 (64) 4.3施工过程质量控制措施 (67) 4.4技术检测和试验保障 (71) 4.5成品保护措施 (72) 4.6质量检查程序 (72) 4.7施工现场质量控制 (72) 4.8模版工程质量控制 (72) 4.9钢筋工程质量控制 (72)

5 施工进度计划及工期保证措施 (77) 5.1施工进度计划 (77) 5.2工期保证措施 (77) 6 施工技术措施计划 (82) 6.1施工技术管理措施 (82) 6.2测量控制技术措施 (83) 6.3沉降控制技术 (84) 6.4防水混凝土施工技术措施 (84) 6.5主体结构施工缝、后浇带施工技术措施 (84) 6.6采用新技术、新工艺、新材料的施工技术措施 (85) 6.4冬雨期施工技术措施 (90) 7 项目风险管理 (96) 7.1风险因素识别 (96) 7.2风险可能出现的概率及损失估计 (96) 7.3风险管理的重点 (94) 7.4防对策 (97) 7.5风险管理责任 (97) 8 项目信息管理................................ 错误!未定义书签。98 8.1信息管理措施 (98) 8.2信息的容与要求 (98) 8.3管理信息的储存 (99) 9 技术经济指标分析 (101) 9.1规划的指标................................. 错误!未定义书签。01 9.2规划指标水平高低的分析和评价 (101) 9.3实施难点及对策 (101) 10 文明施工及环境保护措施 (102) 10.1.文明施工 (102) 10.2.环境保护措施 (103) 11 设计心得 (134) 参考文献 (135)