8月份材料节超分析

中国铁建港航局集团有限公司安徽

东至广信码头工程项目经理部中国鉄建

2016年8月份材料节超分析报告

设备物资部

2016年8月28日

2016年8月材料节超分析报告

由于长江汛期已至尾声，安徽东至广信码头工程项目部于8月初逐个工作面复工，搅拌站于8月12日正式开盘，钢筋、钢护筒等施工主要材料陆续进场。项目部设备物资部于2016年8月24日上午进行项目施工现场主要材料（包括钢筋、水泥、砂石料、粉煤灰、外加剂）盘点工作。

一、混凝土原材料节超分析

2016年7月25日至2016年8月24日，混凝土实际搅拌方量为

725n3,各种主材消耗节超如下:

注：①统计本期材料消耗数量时，按照实际搅拌混凝土方量根据配合比反算得出的数据, 再加上2%的合理损耗，为最终结果。

②拟于本月扣除搅拌站队伍8吨水泥、3吨粉煤灰，超用材料量。

本月材料超耗原因总结如下：

1、8月23日1号水泥罐，罐口处水泥结块，疏通造成浪费，水

泥灌注过程中随气压排出，造成浪费；

2、搅拌站本月主机损坏3天，手动施打混凝土造成粉煤灰、外

加剂、黄砂、碎石材料浪费；

3、碎石有40吨用于新建T梁预制场基础，砂石料盘点误差。

二、钢筋节超分析

2016年7月25日至2016年8月24日钢材消耗量：吨，根据工程部提供相应施工理论量为吨。本月钢材核销统计如下：

本月钢筋盈余吨，主要规格为A8圆钢、C12螺纹钢分析原因如下为箍筋优化下料，节省钢筋。

我部门将继续加强原材料现场管理，每月按时盘点现场材料，保

证数据的准确性，若有超方及钢筋超用量，我部门将及时统计上报并

中国铁建港航局集团有限公司

安徽东至广信码头工程项目经理部设备物资部

年8月28 日

2016

对相关劳务队进行扣款处理

附表：1、搅拌站8月混凝土量表

2、2016年8月地材入库、消耗、损耗统计表

3、东至项目2016年8月24日材料盘点数据

4、2016年8月24日钢材盘点汇总表

5、2016年8月24日钢材盘点明细表

芒果超媒2020年上半年财务分析结论报告

芒果超媒2020年上半年财务分析综合报告 一、实现利润分析 2020年上半年利润总额为111,660.54万元，与2019年上半年的81,673.11万元相比有较大增长，增长36.72%。利润总额主要来自于内部经营业务，企业盈利基础比较可靠。在营业收入增长的同时，营业利润大幅度的增长，但这主要是应收账款的贡献，应当关注应收账款的质量。 二、成本费用分析 2020年上半年营业成本为366,124.82万元，与2019年上半年的325,956.91万元相比有较大增长，增长12.32%。2020年上半年销售费用为81,592.3万元，与2019年上半年的100,441.74万元相比有较大幅度下降，下降18.77%。从销售费用占销售收入比例变化情况来看，2020年上半年在销售费用大幅度下降情况下营业收入却获得了一定增长，表明企业采取了较为成功的销售战略，销售业务的管理水平显著提高。2020年上半年管理费用为26,815.16万元，与2019年上半年的27,093.72万元相比有所下降，下降1.03%。2020年上半年管理费用占营业收入的比例为4.64%，与2019年上半年的4.92%相比变化不大。企业经营业务的盈利能力有所提高，管理费用支出合理。本期财务费用为-2,838.34万元。 三、资产结构分析 2020年上半年存货占营业收入的比例明显下降。从流动资产与收入变化情况来看，流动资产增长快于营业收入增长，资产的盈利能力有所提高，但应收账款增长过快，盈利真实性值得怀疑。与2019年上半年相比，资产结构并没有优化。 四、偿债能力分析 从支付能力来看，芒果超媒2020年上半年是有现金支付能力的，其现金支付能力为439,421.07万元。企业财务费用小于0或缺乏利息支出数据，无法进行负债经营风险判断。 内部资料，妥善保管第1 页共3 页

材料节超原因和改进措施

材料节超原因和改进措施 钢丝绳上半年使用情况： 钢丝绳上半年￠12.5共计：6200m、￠15.5共计：2384m、￠18.5共计：2396m。 电缆上半年使用情况： 70mm2上交：440m 领用：855m 50mm2上交：150m 领用：625m 35mm2上交：290m 领用：660m 25mm2上交：400m 领用：1140m 16mm2上交：520m 领用：855m 10mm2上交：210m 领用：230m 6mm2上交：255m 领用：345m 4mm2上交：340m 领用：1439m 其中包括领用的旧电缆。 用电情况： 井上6月份共计用电347415.8度、井下6月份共计用电峰时：46817.76度、谷时：45862.08度、平时：41305.44度，共计143292.28度。钢丝绳消耗原因 1、未能及时进行钢丝绳定额和健全钢丝绳考核管理制度。 2、井下个别巷道底板有积水现象。 3、井下各提升巷道安装地轮较少，个别提升巷道缺少地轮。 4、使用单位维护不到位，个别钢丝绳未及时涂油。

5、井下各提升绞车未派专人开车，导致“谁想开谁开”开完不管 不问。 电缆消耗原因 1、采面及掘进迎头放炮前后对电缆保护措施不到位，导致炮崩损 坏。 2、扩巷复修巷道对电缆保护不到位，导致扩巷复修时损坏电缆。配件消耗原因 1、各别设备包机维护工未能按设备完好标准进行维护，保护整定 过大或直接甩掉不用，导致设备配件损坏，造成配件领用频繁。用电消耗原因 1、未能按照峰谷用电实施方案执行 2、井下皮带、刮板机等设备空机运转时间较长 3、各别地点有长明灯和使用大功率电器现象 改进措施： 1、结合与李堂矿交流学习技术资料及管理制度，及时制定并完善 各项材料定额及考核管理制度（具体定额需企考部、生产部和 机电部共同研究具体可行方案） 2、增加各提升巷道的地轮数量（15米一个），确保钢丝绳不拖地， 增加使用寿命。 3、指派专人开车、专人维护，定期对钢丝绳进行涂油防锈。 4、利用绞车替换下来的废旧钢丝绳用于耙装机。 5、加大采掘工作面及扩巷复修处电缆的保护力度。

8月份材料节超分析

中国铁建港航局集团有限公司安徽 东至广信码头工程项目经理部中国鉄建 2016年8月份材料节超分析报告 设备物资部 2016年8月28日

2016年8月材料节超分析报告 由于长江汛期已至尾声，安徽东至广信码头工程项目部于8月初逐个工作面复工，搅拌站于8月12日正式开盘，钢筋、钢护筒等施工主要材料陆续进场。项目部设备物资部于2016年8月24日上午进行项目施工现场主要材料（包括钢筋、水泥、砂石料、粉煤灰、外加剂）盘点工作。 一、混凝土原材料节超分析 2016年7月25日至2016年8月24日，混凝土实际搅拌方量为 725n3,各种主材消耗节超如下: 注：①统计本期材料消耗数量时，按照实际搅拌混凝土方量根据配合比反算得出的数据, 再加上2%的合理损耗，为最终结果。 ②拟于本月扣除搅拌站队伍8吨水泥、3吨粉煤灰，超用材料量。 本月材料超耗原因总结如下： 1、8月23日1号水泥罐，罐口处水泥结块，疏通造成浪费，水 泥灌注过程中随气压排出，造成浪费； 2、搅拌站本月主机损坏3天，手动施打混凝土造成粉煤灰、外 加剂、黄砂、碎石材料浪费； 3、碎石有40吨用于新建T梁预制场基础，砂石料盘点误差。

二、钢筋节超分析 2016年7月25日至2016年8月24日钢材消耗量：吨，根据工程部提供相应施工理论量为吨。本月钢材核销统计如下：

本月钢筋盈余吨，主要规格为A8圆钢、C12螺纹钢分析原因如下为箍筋优化下料，节省钢筋。 我部门将继续加强原材料现场管理，每月按时盘点现场材料，保 证数据的准确性，若有超方及钢筋超用量，我部门将及时统计上报并 中国铁建港航局集团有限公司 安徽东至广信码头工程项目经理部设备物资部 年8月28 日 2016 对相关劳务队进行扣款处理 附表：1、搅拌站8月混凝土量表 2、2016年8月地材入库、消耗、损耗统计表 3、东至项目2016年8月24日材料盘点数据 4、2016年8月24日钢材盘点汇总表 5、2016年8月24日钢材盘点明细表

超限报告如何写

超限报告如何写 笔者参加过四川省八十余个超限工程的抗震设防专项审查，总的感觉是超限工程的可行性论证报告写得较好的比较 少，有的写得太繁杂、重复，有的又写得太简略，内容不全，下面提出一些看法，供同行们参考。 1 报告的名称 报告名称应为《××工程超限设计的可行性论证报告》（见住房和城乡建设部《超限高层建筑工程抗震设防专项审 查技术要点》[1] （以下简称《超限专项审查技术要点》）第六条（二）款）或《××工程超限设计的送审报告》，不应 称为《××工程超限设计的审查报告》。笔者审查过的报告名称多数都称为《审查报告》，只有少数称为《可行性论证 报告》或《送审报告》，汉语里凡带“审”的词，如审查、审核、审定、审校、审理、审批、审判等都是对第三方的， 不是对自己的。《送审报告》的意思是送给第三方审查的报告，因此笔者认为称《送审报告》是可以的。 2 报告的文本不应太长，也不应太简略 超限工程的可行性论证报告应按照《超限专项审查技术要点》[1] 的要求编写。报告不应太长，页数不应太多（有 的长达100 ～200 页），字体不要太大（以小四号为宜），A4（A3）纸每页宜为30 行以上，有的报告字体为四号字， 每页只有20 行，使页数大增。如只需写出本工程超限的内容，没有超限的指标不需要写，很多报告都按《超限专项审 查技术要点》的附录一～附录四及各省（市、自治区）的《超限高层建筑工程抗震设防界定标准》罗列了几十项指标， 再在各项指标后面写“是”或“否”或打√，增加报告的页数、浪费纸张，也浪费审查专家的时间，实在没有必要（犹 如医院的健康体检表，如医院只会写明某人有高血压、糖尿病，而不会写没有肝癌、没有肺癌、没有肠癌、没有……）。

节超分析

国家高速公路网G85重庆至昆明高速公路嵩明(小铺)～昆明段 第 4 合同段 （起止桩号：K17+200～K32+000） 【2015年8月】 物资核销月报 编制单位: 中交路桥技术有限公司云南嵩昆高速第四标段项目经理部编制日期：2015年8月31日

物资节超分析 1、项目物资采购及使用情况总体说明： 截止2015年8月31日，项目物资采购金额3542.716万元。其中，钢筋采购数量6840.8吨，采购金额1821.64万元；水泥采购数量11542.29吨，采购金额334.726万元。详见《物资采购使用情况汇总表（截止2015年8月31日）》截止2015年8月31日，项目物资消耗金额2033.51万元。其中，钢筋消耗数量3997.804吨，消耗金额1064.58万元；水泥消耗数量11342.29吨，消耗金额328.93万元。详见《物资采购使用情况汇总表（截止2015年8月31日）》物资采购使用情况汇总表(截止2015年8月31日)

2、钢模板采购及使用情况总体说明： 截止2015年8月31日，钢模板采购数量419.283吨，采购金额233.61万元。 钢模板采购使用情况汇总表(截止2015年8月31日) 3、主要物资损耗及原因分析 ○1光圆钢筋超节约数量为66.204吨，超节约金额为176295.29元，超节约率为17.82%，超节约十分严重，现场管控水平有待进一步提高。超节约原因待分析。○2带肋钢筋损耗数量为24.374吨，损耗金额为64905.76元，损耗率为0.66%，在健康值范围内。 ○3水泥损耗数量为52.74吨，损耗金额为15294.6元，损耗率为0.47%，在健康值范围内。 ○4砂损耗数量为1666.65吨，损耗金额为105798.942元，损耗率为5.3%，超出额定损耗率（额定损耗率2%）。超损耗原因：第一，水洗砂含水量过高，收料时未准确扣除，预计未扣除含水量2%—3%；第二，搅拌过程中存在浪费。○5石料损耗数量为1619.04吨，损耗金额为61523.52元，损耗率为5.23%，超出额定损耗率（额定损耗率2%）。超损耗原因：第一，考虑到碎石的含水量，搅拌时比设计量多加1%—1.5%。第二，搅拌过程中存在浪费。

三工区2015.12月份物资节超分析报告

新建宝鸡至兰州铁路客运专线 物资节超分析报告 （2015.12）月 工区长： 工区总工： 计划部： 物资部： 中铁十九局宝兰客专甘肃段项目经理部三工区二○一五年十二月二十日

物资节超分析报告 一、物资节超情况及原因分析 我工区共十一个核算单元，隧道八组、九组、十组、十二组均为大包队伍，桥梁一组、二组、水沟电缆槽2组、建筑四组、无砟道床1组为清包队伍，预制厂为大包队伍，4#拌合站为工区独立核算单元。 综合分析十个队伍开累钢材节余4918.76吨；开累水泥超耗789.69吨，砂子节余16299.82m3，碎石超耗28186.09 m3，粉煤灰超耗384.02m3，矿粉节余82.98 m3，片石节余4096.88 m3，速凝剂超耗3421.74吨，减水剂节余396.17吨，引气剂超耗39.14吨。具体如下： 1、隧道八组节超情况： 开累节超数量：见附表

隧道八组节超原因分析： （1）砼超耗原因：由于仰拱深度都大于设计深度，仰拱混凝土按设计方量浇筑，剩余超挖量由仰拱填充补充，平均超挖5cm,每延米混凝土方量约为0.73m3，截止到2015年11月20日仰拱长1933m，仰拱填充合理超耗方量为0.73*1933=1411.09m3。 （2）钢材超耗部分详细说明如下： ○1Φ20螺纹钢：a、原设计为机械搭接，现场为绑扎搭接，开累Va共计394.3m，每根搭接长(（35*20mm）/1000)*2+(（10*20mm）/1000)*3=2m 2m*10根*424.3m*2.47kg/m/1000=20.96t；b、开累Ivc共计44m ，其中呈环的11.9m，2m*10根*11.9m*2.47kg/m/1000=0.59t，剩余的0.2m*10根 *32.1m*2.47kg/m/1000=0.16t；c、仰拱中心排水沟涵管架立筋。每板使用纵向钢筋每根6米，共2根；横向钢筋间距1米，共6根；竖向钢筋每根1米，共10根；斜向定位钢筋每根0.8米，共10根。每板使用即：6*2+1*6+10*1+10*0.8=36米，开累至2015年11月份共完成323板，共使用=323（板）*36（米/板）*2.47（kg/延米）/1000=28.72t；d、仰拱及二次衬砌钢筋架立定位筋，二衬每延米8根，每根0.5米,即：8*0.5=4米；仰拱每延米4根，每根0.6米，即：4*0.6=2.4米。二衬进尺1905.7

材料节超分析

材料节超分析 1、Φ22钢筋 （1）系统锚杆 现场系统锚杆每延米11根，单根长度0.7米；中空锚杆每延米19根, 单根长度0.7米,用φ22钢筋代替。 共计：0.7*(11+19）*45*2.984=2.82t （2）二衬仰拱搭接 考虑仰拱、二衬搭接，仰拱接头数46/0.1*2=920个.二衬接头数66.6/0.2*2*2=1332个，搭接长度按35d计算。 共计：(920+1332)*0.77*2*2.984=10.349t。 （3）仰拱二衬架立钢筋 二衬每板环向3根，单长27米，纵向9根，单长8m。 共计：(44.4+22.2)/7.4*（27*3+9*8）*2.984=4.109t 仰拱底层环向定位筋3根，单长18m；纵向定位筋5根，单长7米；边墙位置定位筋每侧2根共4根，长度7米。 共计（29+17）/7*（3*18+5*7+4*7）*2.984=2.294t。 （5）锁脚“L”型钢筋 小里程：28/0.6*24（处）*0.45*2.984（单根长度）=1.503t； 大里程：17/0.6*36（处）*0.45*2.984（单根长度）=1.370t； 共计1.503+1.370=2.873t。 Φ22合计：2.82+10.349+ 4.109+2.294+2.873=22.445t

2、Φ14钢筋 二衬余料：每根余1米 （44.4+22.2）/7.4*27/0.25*1*1.21=1.176t 仰拱余料：每根余1.7米 （29+17）/7*15.8/0.25*1.7*1.21=0.854t 仰拱固定边墙位置止水带：单侧止水带中部和上部均用2根钢筋固定既每侧4根。（29+17）*4*2*1.21=0.445t 中心焊管围圈加固每板6道，每道3米： （29+17）*6*3*1.21=1.002t φ14钢筋合计：1.176+0.854+0.445+1.002=3.477t 3、打孔波纹管 由于打孔波纹管13年进场，进场早，露天存放，风化严重。大约有100米左右不能使用。 4、背贴止水带；由于二衬设计26.5米，实际28.7米，每板多用2.2米；仰拱设计15.8米，实际17米，每板多用1.2米。 背贴止水带：66.6/7.4*（28.7-26.5）+46/7*（17-15.8）=27.68米 5、模筑砼 DK773+638.1-645.5段二衬砼2014.10.30浇注。其中DK773+639.5-645.5段为管棚工作室段，共计6m，其断面每延米量比原来断面多9.99方。 本次超耗设计量为：7.4*15.44+6*9.99=174.20方；实际浇注214方，超39.8方，超耗比为22.8% 。

节超分析管理办法

节超分析管理办法 一、施工管理部职责 1?根据施工现场的实际情况，在保证工程质量的前提下，以降低成本为原则，优化各单项工程的具体施工方案。 2?工程数量管理 a.依据施工图纸对施工现场实际工程数量进行测量。 b.审核施工图纸，计算各单项工程的施工图工程量。 c.实测工程数量节余部分留作项目利润。 d.编制工程量总台账及各分部分项工程分台账，并对各工点 的技术人员下达工程量控制指标。 e.及时清理变更工程工程量，完善各项变更手续。 3.对本月完成的工程量进行盘点确认，保证完成的实物工程量准确，并将各施工队完成的合格工程数量清单书面提交经济管理部作为验工计价的依据，杜绝对劳务队超计工程量现象的发 生。 4.计算各分部分项工程的主要物资消耗数量，书面提交给设备物资部与经济管理部作为限额发料的依据。 5.根据施工计划和现场的施工进度，提报各种主材的需用计 划及需用量，经分部经理批准后，将书面资料提交设备物资部， 作为材料采购的依据。

6.计算本月内各施工队完成的实物工程量的主要材料理论 用量，并将书面材料提交设备物资部与经济管理部，作为材料节 超分析的主要依据。 二、成本核算分工 三、节点时间 1、每月19日晚20:00前现场准确形象进度报施工管理部 杨冰； 2、每月20日白天现场实际物资盘点，再次确认形象进度； 3、每月20日晚，由工区技术配合成本核算负责人员完成开累设计量、本期完成设计量统计。 4、21日梳理统计完成的工作，查缺补漏，22日前汇总交工。 5、 四、20日盘点注意事项 1、仔细确认现场完成实物量，不得缺少项目； 2、审核现场物资盘点是否准确； 3、与物资部商议确定未完分部分项工程量盘点界限，女（抗

芒果超媒2019年财务分析结论报告

芒果超媒2019年财务分析综合报告芒果超媒2019年财务分析综合报告 一、实现利润分析 2019年实现利润为117,753.41万元，与2018年的94,700.01万元相比有较大增长，增长24.34%。实现利润主要来自于内部经营业务，企业盈利基础比较可靠。在市场份额迅速扩大的同时，营业利润也迅猛增加，但这主要是应收账款的贡献，应当关注应收账款的质量。 二、成本费用分析 2019年营业成本为828,474.09万元，与2018年的608,277.28万元相比有较大增长，增长36.2%。2019年销售费用为214,068.42万元，与2018年的180,146.18万元相比有较大增长，增长18.83%。2019年销售费用增长的同时收入也有较大幅度增长，并且收入增长快于销售费用增长，企业销售费用投入效果理想，销售费用支出合理。2019年管理费用为61,013.84万元，与2018年的46,155.1万元相比有较大增长，增长32.19%。2019年管理费用占营业收入的比例为4.88%，与2018年的4.78%相比变化不大。管理费用与营业收入同步增长，销售利润有较大幅度上升，管理费用支出合理。本期财务费用为-3,657.66万元。 三、资产结构分析 与2018年相比，2019年存货占营业收入的比例明显下降。应收账款出现过快增长。预付货款占收入的比例下降。从流动资产与收入变化情况来看，与2018年相比，资产结构没有明显的恶化或改善情况。 四、偿债能力分析 从支付能力来看，芒果超媒2019年是有现金支付能力的。企业财务费用小于0或缺乏利息支出数据，无法进行负债经营风险判断。 五、盈利能力分析 芒果超媒2019年的营业利润率为9.42%，总资产报酬率为7.82%，净资产收益率为15.97%，成本费用利润率为10.61%。企业实际投入到企业 内部资料，妥善保管第1 页共3 页

物资消耗控制及节超奖惩办法120814

物资消耗控制及节超奖惩办法（暂行） 第一章总则 第一条为进一步严格控制各项目物资消耗，提高物资管理水平，根据公司物资精细化管理要求，结合广元制梁场实际拟订本办法。 第二条本办法适用于广元制梁场的物资消耗控制和考核。 第二章管理机构及职责 第三条项目成立物资消耗控制节超考核领导小组，由项目经理担任组长，物资主管担任副组长，成员由财务部、工程部、项目部等部门负责人组成。 第四条职责分工 公司物设部是项目物资消耗考核主管部门，工程部、财务部为物资消耗考核的配合部门，项目部负责所有物资的消耗控制。具体分工为： , 物资主管负责各项目部月度物资消耗的统计、汇总，协助工程部对各项目部月度物资消耗进行分析，督促项目部按期进行物资消耗分析，对于超耗的，责成项目部制定下一阶段控制消耗的办法。 工程部负责实施项目材料计划的审核，负责物资消耗考核控制的检查,参与节超的考核。 财务部参与项目各阶段物资消耗节超的考核。 项目部负责编制工程项目物资总消耗计划，根据施工进度计划，拟订物资使用计划，建立材料消耗台帐。 各项目部需将物资消耗控制节超奖罚纳入分包合同，项目部对分包队伍、作业班组的物资消耗考核必须与收方计价同步进行，应做到每月一次。对物资消耗量控制在项目物资定额计划规定范围内的可给予奖励，对于超耗的要进行处罚。 第三章物资消耗的控制 第五条项目部要根据工程合同、施工组织设计方案要求等编制工程物资消耗定额计划，按照《物资管理各工作程序及相关责任人责任》和《工程物资管理制度》规定的流程进行计划与控制管理；工程竣工后统计物资实际消耗量，进行物资消耗对比分析消耗盈亏情况。

第六条施工过程中应按单位工程进行物资消耗统计分析，随时分析、掌握施工过程中物资实际消耗与计划消耗量对比盈亏情况，并制定纠偏措施。 . 第七条各项目部必须进行完善的台帐化管理。每天将收发流水台帐数据更新；一周内进入汇总台帐；每月与班组收方和项目成本分析对比，并向公司物资主管上报台帐；每月度进行物资盘点、消耗分析，并向物资主管上报消耗台帐和月度成本分析资料。 第八条工程各项实体物资消耗控制比例：除主材消耗根据施工工艺要求控制在规定比例以内外，其它物资消耗均控制在定额消耗量以内；措施性材料控制在红线责任成本范围内。 第四章物资消耗节超考核 第九条物资消耗考核节约的奖励，根据公司对项目竣工后物资消耗考核结果，物资消耗控制在规定范围内还有节约的，按节约物资的5%-20%对项目部给予奖励。 当施工过程中考核物资消耗超过规定范围时，项目部必须分析原因并找出下阶段控制措施。公司将对项目部根据其物资超耗情况，按照超耗情况处以超耗物资费用10%-30%的罚款，同时责成项目部拟订切实可行的控制措施，必须在次月遏制住物资超耗。 第十条项目部未按月向公司物资主管上报物资消耗台帐的，未按月度进行物资盘点、消耗分析并未向公司物资主管上报消耗台帐和月度成本分析资料、公司物资主管未按月编制汇总各项目部物资消耗统计报表的，由公司进行通报，对项目经理、物资管理人员各罚款500元。 第十一条项目部应根据本办法的要求，制定适合本项目的物资消耗控制及节超奖惩实施细则，细化工作职责、工作方法、工作流程、奖罚措施等。 第十二条物资消耗考核节约的奖励以执行工艺纪律、保证客户所要求的工程质量为前提。各项目部不得刻意以偷工减料等不法手段恶意降低消耗来获取奖励，一旦出现此类情况造成返工，或客户问责损失，将全部由项目部与分包班组承担。 | 第十三条有关违反《物资管理各工作程序及相关责任人责任》和《工程物资管理制度》规定情形的处罚仍从其规定执行不变。

2018年健身行业超级猩猩分析报告

2018年健身行业超级猩猩分析报告 2018年10月

目录 一、健身风口：“超级猩猩”加速起飞 (4) 1、居民健身意愿凸显，多层次个性需求涌现 (4) （1）全民健身时代，人均健身支出增长 (4) 2、健身人群的多层次个性化需求 (5) 二、新型健身模式多样，竞争格局分散 (6) 1、健身行业市场规模持续增长 (6) 2、市场占有率分散，互联网模式引领创新 (7) 3、超级猩猩：主打团课，按次付费 (8) 三、超级猩猩崛起本质：健身对赌困境下，按次付费对会员付费的颠覆 (10) 1、传统健身房存在较多超卖现象 (10) 2、按次付费模式是经济型用户的首选 (12) 四、超级猩猩加快门店扩张，增长空间巨大 (14) 1、超级猩猩收入拆分 (14) （1）课程价位：各城市间差异较小，均值约为80元左右 (14) （2）课程周转：日均课程量约8节 (15) （3）点位分布：上海、深圳门店数量较多，其他城市扩张空间大 (17) （4）收入测算：预计收入2~6亿，坪效或高于2万/平米/年 (17) 2、从自身和友商两个维度看超级猩猩增长空间 (19)

健身风口：“超级猩猩”加速起飞。超级猩猩定位“身边的健身团体课专家”，颠覆传统年费模式，按次付费，以微信预约为主。超级猩猩以200平方米的团体健身工作室为主要模式，多分布在市中心的商业中心。超级猩猩2017年11月完成C 轮融资，估值超10亿。 超级猩猩崛起本质：健身对赌困境下，按次付费对会员付费的颠覆。1、年卡模式某种意义上是健身俱乐部与客户的对赌，赌的是办理年卡的客户不会常来健身房。根据鬼工科技报告，全国健身俱乐部月平均活跃用户比例仅为7.44%，即绝大多数会员卡处于睡眠状态。2、按次付费模式是经济型用户的首选。超级猩猩日常课程单价均值为80元，根据草根调研，威尔士健身会员卡年费约4000元（只购买一年），因此月均健身频次1-4次的用户选择按次付费方式更划算。 超级猩猩加快门店扩张，增长空间巨大。超级猩猩的收入拆分：课程价位*场地面积*场地转化率*场地数量*课时数*天数。课程价位，各城市间差异较小，均值约为80元；日均课程量约8节；点位分布方面，上海、深圳门店数量较多。根据商业地产云智库，超级猩猩创始人跳跳指出单店每月营业额保持在40-70万，即单店全年营业额约480~840万，因此其实际转化率均值或为0.10~0.15人/平方米。 增长空间：根据测算，目前超级猩猩密度最高的地区是深圳，每千万人拥有13.57个超级猩猩健身房，最低的是广州地区，每千万人拥有0.69个超级猩猩健身房。在上海、北京、南京和广州，超级猩猩健身房数量分别为当地龙头健身房数量的18.2%、9.4%、2.7%和5%。

8月份材料节超分析

中国铁建港航局集团有限公司安徽东至广信码头工程项目经理部 2016年8月份 材料节超分析报告 设备物资部 2016 年 8 月 28 日 2016 年 8 月材料节超分析报告

由于长江汛期已至尾声，安徽东至广信码头工程项目部于8月初逐个工作面复工，搅拌站于8月12日正式开盘，钢筋、钢护筒等施工主要材料陆续进场。项目部设备物资部于2016年8月24日上午进行项目施工现场主要材料（包括钢筋、水泥、砂石料、粉煤灰、外加剂）盘点工作。 一、混凝土原材料节超分析 2016年7月25日至2016年8月24日，混凝土实际搅拌方量为725m3，各种主材消耗节超如下： 注：①统计本期材料消耗数量时，按照实际搅拌混凝土方量根据配合比反算得出的数据，再加上2%的合理损耗，为最终结果。 ②拟于本月扣除搅拌站队伍8吨水泥、3吨粉煤灰，超用材料量。 本月材料超耗原因总结如下： 1、8月23日1号水泥罐，罐口处水泥结块，疏通造成浪费，水泥灌注过程中随气压排出，造成浪费； 2、搅拌站本月主机损坏3天，手动施打混凝土造成粉煤灰、外加剂、黄砂、碎石材料浪费； 3、碎石有40吨用于新建T梁预制场基础，砂石料盘点误差。

二、钢筋节超分析 2016年7月25日至2016年8月24日钢材消耗量：吨，根据工程部提供相应施工理论量为吨。本月钢材核销统计如下：

本月钢筋盈余吨，主要规格为A8圆钢、C12螺纹钢分析原因如下为箍筋优化下料，节省钢筋。 我部门将继续加强原材料现场管理，每月按时盘点现场材料，保证数据的准确性，若有超方及钢筋超用量，我部门将及时统计上报并对相关劳务队进行扣款处理。 附表：1、搅拌站8月混凝土量表 2、2016年8月地材入库、消耗、损耗统计表 3、东至项目 2016 年 8 月 24 日材料盘点数据 4、2016年8月24日钢材盘点汇总表 5、2016年8月24日钢材盘点明细表 中国铁建港航局集团有限公司 安徽东至广信码头工程项目经理部设备物资部 2016 年 8 月 28 日

节材与材料资源利用技术要点2

（2）每搭设完6-8m高度后 （3）作业层上施加荷载前 （4）达到设计高度后或遇有六级及以上风或大雨后，解冻地区解冻后； （5）停用超过一个月 2、脚手架定期检查的主要内容； （1）杆件的设置与连接，连墙件、支撑、门洞桁架的结构是否符合要求。 （2）地基是否积水，底座是否松动，立杆是否悬空，扣件螺栓是否松动。 （3）高度在24m以上的双排、满堂脚手架，高度在20m以上的满堂支撑架，其立杆的沉降与垂直度的偏差是否符合技术规范要求。 （4）架体安全防护措施是否符合要求。 （5）是否有超载使用现象。 八、混凝土工程安全隐患模板与支撑系统部分 1、模板支撑架体地基、基础下沉。 2、架体的杆件间距或步距过大。 3、架体未按规定设置斜杆、剪刀撑和扫地杆。 4、构架的节点构造和连接的紧固程度不符合要求。 5、主梁和荷载显著加大部位的构架未加密、加强。 6、高支撑架未设置一至数道加强的水平结构层。 7、大荷载部位的扣件指标数值不够。 8、架体整体或局部变形、倾斜、架体出现异常响声。 九、混凝土浇筑过程 1、高处作业安全防护设施不到位 2、机械设备的安装、使用不符合安全要求 3、用电不符合安全要求 4、混凝土浇筑方案使支撑架受力不均衡，产生过大的集中荷载、偏心荷载、冲击荷载或侧压力。 十、保证模板安装施工安全的基本要求 1、模板工程安装高度超过3.0m，必须搭设脚手架，除操作人员外，脚手架下不得站其他人。 2、模板安装高度在2m及以上时，应符合国家现行标准《建筑施工高处作业安全技术规范》（JGJ80）的有关规定。 3、施工人员上下通行必须借助马道、施工电梯或上人扶梯等设施，不允许攀登模板、斜撑杆、拉条或绳索等上下，不允许在高处的墙顶、独立梁或在其模板上行走。 4、作业时，模板和配件不得随意堆放，模板应放平放稳，严防滑落。脚手架或操作平台上临时堆放的模板不宜超过3层，脚手架或操作平台上的

混凝土节超管理办法

混凝土节超管理办法 针对桩基混凝土超耗较为严重，为有效提高混凝土的利用率，合理降低损耗，同时又为充分调动管理人员及桩基作业队伍的积极性，形成比、学、赶、超的施工氛围。经项目会议研究，特制定如下管理措施，具体内容如下： 一、管理部门 1、物资部做好混凝土所需材料市场价格及质量调查，找到好的货源，初步确保料源材料合格； 2、物资部积极与供应商沟通联系，做好材料供应及储备工作，确保料仓内及粉罐内材料充足； 3、试验室做好料源取样和材料进场检测，确保进场材料合格； 4、试验室根据温度、运输时间及桩基混凝土施工特性等合理调整配合比，确保出站混凝土的质量； 5、技术人员报料时，合理掌握时间，避免过早或过晚。同时在报料时，混凝土强度及施工位置信息要准确。同时要做好混凝土接收、签认及票据及时上交工作。 6、现场技术人员做好关键工序把控，做好全程旁站盯守。混凝土到现场后一旦出现质量问题，技术人员要及时与试验室联系及时进行处理； 7、拌和站要做好日常维修保养，确保设备正常运转，避免因突发故障影响桩基混凝土供应； 8、拌和站要配有充足的罐车和司机，确保桩基混凝土随时需要可随时供应。 9、桩基施工队必须做好钻孔、清孔及灌注过程中等关键工序把控，积

极主动，和现场管理人员一道群策群力，千方百计采取措施确保成桩质量。 10、桩基施工队合理选择成孔施工工艺，最大限度避免出现扩孔、缩径及塌孔。 11、拌和站做好限额发料，现场人员要做到尾量控制，桩头预留高度要合理，最大限度避免多要料。 二、节超核算 1、拌和站每月20日根据返站现场人员（技术人员、作业队）签字确认混凝土发料单做好与作业队月混凝土数量核对工作（上月21日-本月20日），工区要参与核对及确认工作。 2、物资部根据现场技术人员及作业队返回的混凝土签收票据进行进一步核对，根据设计数量及定额允许损耗及时进行节超分析，找出原因提出措施，由技术部门制定具体措施。 三、奖罚方式 1、根据各桩基作业队月节超分析情况，混凝土实际用量与设计用量允许10%定额损耗相比，凡节省的均予以奖励，奖励金额=节省方量*混凝土单价*20%； 注：(节省数量=设计数量*（1+10%）-实际用量，混凝土单价400元/m3）； 2、如超出设计用量允许10%定额损耗，根据超耗数量予以罚款，罚款金额=节省方量*混凝土单价*20%； 注：(超耗数量=实际用量-设计数量*（1+10%），混凝土单价400元/m3）； 3、根据节超情况，针对产生原因，对相关人员及部门也将予以奖罚，奖罚额度选定。

小红书超详细分析报告

小红书超详细分析 （请勿转载）1.行业概述 1.1背景随着国内经济的持续发展，逐渐扩大中的新一代中产阶级人群的经济条件已经达到了新的高度。同时，在新的文化和市场环境下成长起来的他们对生活方式有着超越传 统认知的新诉求，由此产生了更高的消费需求。而就目前国内企业的产品生产理念、能力而言，很难满足中高端消费群体的高层次需要，因此这一部分人群将目标投向产品市场更为成熟的海外，使得海外购物越发火热。1.2市场现状2015年6月11日埃森哲发布报告预测未来几年全球B2C电商市场保持15%的年均增速，2020年全球跨境电商交易额将达到9940亿美元，中国有望成为全球最大的跨境B2C消费市场。而据中国外管局数据显示2014年海外购物增长至1650亿美元。由于国内市场和国际市场的非完全开放以及关税等限制的存在，目前海外产品销售将带来极高的销售额和利润空间。而有一定经济实力的新中产阶级群为了满足自身对高品质生活的需要将迸发出更大的消费意愿。因此各大电商购物网站如淘宝、亚马逊等等均推出了海外购物的子板块迅速抢占市场。但由于信息不对称，国内用户在购买海外产品时并不能完全获悉购物资讯，也就是用户不知道买什么、哪里买、多少钱，并且由于国内对海外信息的封闭，大量的信息冗余

也使得国内用户获得信息后没有能力进行鉴别，使其进行海外购物时风险大幅提高并对此产生远超国内购物的担忧心 理而放弃购买。小红书以此为切入点，成功开辟自己的市场。 2.用户需求2.1用户分析小红书在上线一年后，用户达到几百万的量级。对于走出早期阶段的小红书，用户的高速增长也使得其对用户的认识更为明确。据小红书CEO毛文超透露，一线城市的用户是小红书的主流，占到了50%之多。同时用户特征十分明显，小红书用户年龄分布在18到30岁之间，以学生、白领居多，当中女性占到70%到80%。从传统商业到现在的互联网产业，女性都被公认为潮流的引导者，喜爱“逛”和购物的天性配上对应收入带来的经济条件使其具有更高的消费力。小红书目前的用户主体是一线城市的年轻女性白领或学生，可以说是经济实力和消费意愿的高效结合。同时特征明显的用户带来的是社区讨论更多集中在护肤美妆、包包、保健品等女性话题上，数码、户外等商品讨论则相对冷门，同样也使得小红书在一些用户重叠率较高的时尚、旅游圈内享有一定的知名度。在用户使用方面，小红书瞄准的用户使用场景同样明显：期望用户像逛街一样利用移动端带来的碎片化时间在分享社区中进行闲逛或者分享自 己的海外产品购物心得，同时激发用户对于分享的优质产品的购买欲望，以这样的诱导式消费带动新上线的自采海外产品的销售，实现社区电商的高转化率。2.2需求分析小红书

成本分析报告

××分部201×年××月 责任成本管理分析报告 工程概况 简要说明项目的工期、主要施工任务、主要工程数量、工期。 一、本月经营成果分析 详细说明本期完成工程任务情况、局指计量拨款情况、成本支出情况、债权债务情况及目前的赢亏情况。 二、对劳务队、架子队计量拨款分析 详细说明对外部劳务队、内部架子队的验工计量及拨款情况，着重分析有无超计价、超拨款现象。并查找有无合同外计量、超合同单价计量等现象，并说明原因。 三、材料节超分析 1、对各种主要材料的应耗量、实耗量进行节超分析，每一种材料要有节超数据，并详细分析说明每种材料的节超原因。 2、对各劳务队及架子队材料消耗进行分析，并说明对其材料节超奖罚兑现情况。 四、机械费用分析 1、分别对自有机械和租赁机械进行分析，对自有机械分析油料消耗、配件消耗、维修费用、工费支出等。对租赁机械分析租赁机械的使用效率、油料费用及租金的合理性。 2、对拌合站混凝土生产及水泥、地材、填加剂消耗量进行分析。

五、工程数量的节超分析 对比本期内已完设计工程量与对下验工计量工程量，分析各分项工程的工程量节超情况，找出存在的差异，分析节超原因。 六、施工方案优化执行情况分析 列举本期内优化的各种方案，分析各项经济指标的完成情况，并总结优化经验，提出下期将要优化的内容。 七、工程单价节超分析 1、根据以完工程量所发生的成本，对比分析是否超过责任预算单价，并查找节超原因。 2、查找有无超合同单价计量的劳务单价，并分析原因。 八、责任预算执行情况分析 根据项目实际的成本支出情况，分析项目责任预算执行过程中存在的偏差，并查找原因，如果是责任预算不合理，要及时调整责任预算。 九、项目间接费分析 按照项目的间接费开支计划，逐项对比间接费的各项实际支出，对存在偏差的子项要查找原因。对不合理的子项要及时调整。 十、资金流向分析 分析局指拨付给项目资金的主要流向，查找资金使用不合理的支出，并制定下一步

纳税分析报告分析

***股份有限公司 纳税调查分析报告 目录 一、公司基本情况 1.公司简介 2.经营状况 3.税种缴纳 二、公司纳税状况 1.税额计算 2.交税地点及期限

三、行业分析 1.行业行情 2.企业税负状况 四、税务筹划建议 1. 税务缺陷 2. 税务筹划建议 五、总结 一、公司基本情况 1、公司简介 ***是新中国成立后兴建的第一个特大型钢铁联合企业，于1955年开始建设，1958年建成投产，是我国重要骨干企业。本部厂区坐落在湖北省武汉市东郊、长江南岸，占地面积21.17平方公里。***拥有从矿山采掘、炼焦、炼铁、炼钢、轧钢等一整套先进的钢铁生产工艺设备，是我国重要的优质板材生产基地，为我国国民经济和现代化建设做出了重要贡献。***联合重组鄂钢、柳钢、昆钢股份后，已成为生产规模逾4000万吨的大型企业集团，居世界钢铁行业第四位。 2、经营状况 主营业务：***现有三大主业，即钢铁制造业、高新技术产业和国际贸易。钢铁产品主要有热轧卷板、热轧型钢、热轧重轨、中厚板、冷轧卷板、镀锌板、镀锡板、冷轧取向和无取向硅钢片、彩涂钢板、高速线材等几百个品种。目前***三大战略产品基地基本建成，***已成为全球最大、质量品种一流的硅钢生产基地；自主研发的汽车面板具备中高档轿车整车供货能力；高性能工程结构用钢、精品长材等保持国内领先地位。其中，冷轧硅钢片和船板钢获“中国名

牌产品”称号，汽车板、桥梁用钢、管线钢、压力容器钢、集装箱用钢、帘线钢、耐火耐候钢、电工系列用钢等优质名牌产品在国内外市场享有广泛的声誉，“***牌”被评为全国驰名商标***的相关产业有，焦炭、耐火材料、化工、粉末冶金制品、水渣、氧气、稀有气体、煤焦油、硫酸铵等钢铁副产品，并对国内外承担工程设计建设、机械制造加工、交通运输、物流仓储、自动化技术、海外资源开发和投资融资等业务。 营业状况：2011 年及 12 年一季度公司经营压力较大，盈利同比下滑明 显。2011 年营业收入约 1010.58 亿元、净利润约 10.83 亿元，同比分别变动16.30%和-42.72%；EPS为 0.109 元/股，同比下滑 44.95%；2012 年一季度以来公司业绩同比依然较差，实现营业收入约 222.70 亿元、归属于母公司净利润约 0.43 亿元，同比分别下滑9.45%和92.86%；EPS为 0.004元/股，同比下滑94.81%。 经营分析：2011 年公司共生产生铁 1735.04 万吨、粗钢 1816.28 万吨、 钢材 1664.86 万吨，，同比分别增长 9.9%、9.3%、10.4%。结合年报数据折算吨钢售价 5564 元/吨，吨钢成本 5221 元/吨，吨钢毛利343 元，同比分别上升 1016 元/吨、1043 元/吨和-27 元/吨。2011 年公司热轧、冷轧产品毛利率分别上升 1.97%和-6.48%，冷轧产品盈利能力下降是公司业绩下滑的主要原因。11年冷轧硅钢、汽车板行业继续面临着供给端竞争日趋激烈的不利环境，在钢价整体上涨的 2011 年，普冷板、取向/非取向硅钢行业年度均价均录得负增长，在原材料价格快速上涨的情况下，盈利空间明显萎缩。此外鄂钢 11年亏损 5.98亿元，拖累了公司业绩 公司业绩下滑主要还是在于公司进口矿采购成本较高、高端钢材品种盈利下滑所致。我们认为受铁矿石采购渠道所限、运输成本高于宝钢等同类大型企业影响，公司综合钢材毛利率并不高，仅5.61%。 3、税种缴纳 武汉钢铁股份有限公司涉及的税种有：增值税、企业所得税、个人所得税城建税、教育费附加、印花税、车辆购置税等。 二、公司纳税状况 1、税额计算 （1）增值税：公司生产商品的原材料主要来自国内国外，所以会发生增值税进项税额，进项税额由购入材料销售额相乘相应税率而得，由销货方代收代缴，

芒果超媒2019年上半年财务分析结论报告

芒果超媒2019年上半年财务分析综合报告芒果超媒2019年上半年财务分析综合报告 一、实现利润分析 2019年上半年实现利润为81,673.11万元，与2018年上半年的 65,915.08万元相比有较大增长，增长23.91%。实现利润主要来自于内部经营业务，企业盈利基础比较可靠。在市场份额迅速扩大的同时，营业利润也迅猛增加，但这主要是应收账款的贡献，应当关注应收账款的质量。 二、成本费用分析 2019年上半年营业成本为325,956.91万元，与2018年上半年的335,479.54万元相比有所下降，下降2.84%。2019年上半年销售费用为100,441.74万元，与2018年上半年的74,512.97万元相比有较大增长，增长34.8%。2019年上半年大幅度的销售费用投入带来了营业收入的大幅度增长，企业的销售活动取得了明显的市场效果，但相对来讲，销售费用增长明显快于营业收入的增长。2019年上半年管理费用为27,093.72万元，与2018年上半年的22,023.86万元相比有较大增长，增长23.02%。2019年上半年管理费用占营业收入的比例为4.92%，与2018年上半年的4.42%相比有所提高，提高0.5个百分点。管理费用占营业收入的比例有所上升，与之同时，营业利润明显上升。管理费用增长伴随着经济效益的大幅度提升，增长合理。本期财务费用为-684.2万元。 三、资产结构分析 2019年上半年企业不合理资金占用项目较少，资产的盈力能力较强，资产结构合理。与2018年上半年相比，2019年上半年存货占营业收入的比例出现不合理增长。应收账款出现过快增长。从流动资产与收入变化情况来看，流动资产增长快于营业收入增长，资产的盈利能力并没有提高。因此与2018年上半年相比，资产结构趋于恶化。 四、偿债能力分析 从支付能力来看，芒果超媒2019年上半年是有现金支付能力的。企业内部资料，妥善保管第1 页共3 页

超华科技2019年财务分析结论报告

超华科技2019年财务分析综合报告超华科技2019年财务分析综合报告 一、实现利润分析 2019年实现利润为496.23万元，与2018年的2,233.42万元相比有较大幅度下降，下降77.78%。实现利润主要来自于内部经营业务，企业盈利基础比较可靠。在营业收入下降的同时利润大幅度下降，经营业务开展得很不理想。 二、成本费用分析 2019年营业成本为102,904.96万元，与2018年的115,821.82万元相比有较大幅度下降，下降11.15%。2019年销售费用为3,916.86万元，与2018年的2,992.63万元相比有较大增长，增长30.88%。2019年尽管销售费用大幅度增长，但营业收入却呈下降趋势，表明企业市场销售形势不太理想，应当采取措施，调整产品结构、销售战略或销售队伍。2019年管理费用为6,425.35万元，与2018年的6,540.98万元相比有所下降，下降1.77%。2019年管理费用占营业收入的比例为4.86%，与2018年的4.69%相比变化不大。但企业经营业务的盈利水平出现较大幅度下降，应当关注其他成本费用增长情况。2019年财务费用为6,772.91万元，与2018年的6,199.58万元相比有较大增长，增长9.25%。 三、资产结构分析 2019年企业资金不合理占用数额较大，企业经营活动资金紧张，资产结构不太合理。与2018年相比，2019年存货占营业收入的比例出现不合理增长。从流动资产与收入变化情况来看，流动资产增长的同时收入却在下降，资产的盈利能力明显下降，与2018年相比，资产结构趋于恶化。 四、偿债能力分析 从支付能力来看，超华科技2019年的经营活动的正常开展，在一定程度上还要依赖于短期债务融资活动的支持。从企业当期资本结构、借款利率和盈利水平三者的关系来看，企业增加负债不会增加企业的盈利水平， 内部资料，妥善保管第1 页共3 页