(完整版)年度公司薪酬调查报告完整版)
**** 有限公司二〇一〇年度薪酬调研报告
本报告为2010 年**** 系统内部现有主要岗位以及相关行业同岗位的薪酬调查
报告。
报告的数据主要是通过整理2 年来资产系统所拥有的人事管理数据资料，以及
通过走访业内同行与网络等途径，获得政府公开公布以及相近规模企业相似或相近岗
位薪酬数据，并通过基础的数据分析处理形成此报告。
通过对市场上主要岗位的薪酬状况进行深入细致的分析，本调查报告反映了行业调研对象各岗位的基本现金收入、总现金收入、总薪酬，以及**** 系统岗位薪酬在行业内的整体水平等重要薪酬信息.
调查方法简介
1、数据来源信息
1.1数据来源行业与企业
此次薪酬调查的数据主要来源于湖南省内现管项目所在地物业服务企业、商业运营企业以及咨询代理企业等三类企业（暂不含汽车贸易与酒店服务行业），构成了本调查报告的数据基础。
参与调查的企业结构与分布——
表1-1
1.2薪资组成
表1-2
表1-3
注：因篇幅有限，对各岗位职责不再做详细描述，仅针对 **** 系统内部已设或即设岗位与行业内薪酬进行对比。
2、**** 系统岗位工资现状
2.1薪酬体系与模式简介
**** 公司成立于2010 年1 月，除了本部75%的员工在2010 年度新招，实行“年薪制”以外，其余25%的老员工及下属单位所有员工均沿用**** 集团“基本工资+ 岗位津贴+系数年终奖”的薪资模式；因年薪制与原薪酬模式存在较大的差距，同岗不同薪的现象，直接导致了员工之间对工资的攀比；同时，由于不同薪酬标准的
存在，对工资计算、职级调整等人事管理带了难度。
2010 年3 月，配合**** 集团公司宽带薪酬机制的改革及薪酬制度的颁布实施，**** 系统亦对所属项目进行了一次全面的薪酬梳理与调整。为迎合及适应资产
系统当时的经营状况与人员结构组成现实情况，2010年3月份的薪酬调整幅度普遍控制在涨幅5-20%之间；单个项目年度工资总额（排除增项增编增员的因素）整体涨幅控制在15%以内。
**** 系统现行的薪酬模式，分为两个层次——
第一层为管理人员工资：总工资由“月工资”与“年终奖”组成，月工资由基
本工资与岗位津贴两个部分组成，其中岗位津贴与基本工资基数、单位平台系数、员
工个人系数、月度工作绩效系数等四个因素相关；年终奖则与月度实际发放工资标准
及岗位职级相关。
第二层为作业人员工资：总工资由“固定月工资”与“年底一个月工资奖金” 组成。根据工种（保洁、秩维或保安、维修工）不同，将固定月工资进行区间划分。
表2-1
2.2现存问题
该薪酬模式运行半年时间以来，逐渐呈现出了一些情况：
1、薪酬的激励效果难以体现；其一，受到项目本身的整体经营状况的影响，物
业版块的薪酬标准普遍较低，且整体涨幅都较低于集团内其他系统与公司；其二，营销与招商版块人员的业绩提成方案尚未明确，营销、招商人员的薪酬待遇未与实际业绩挂钩，不能体现多劳多得、业绩与财富的对等；极易造成员工“吃大锅饭” 、“平均主义”的心理，不利于公司整体业绩的提升；
2、因前期在平台系数的确定上缺乏硬性、可操作性的区分标准，导致各单位对
平台系数存在一定的误解与疑惑，且资产系统平台系数普遍偏低（酒店/ 二手车市场
0.60 ，物业招商类公司为0.70 ，建材版块为0.80 ，汽贸公司为0.85-0.90 ，太美生态与资产本部为1.00 ），直接导致了同地区内，资产系统与系统之间的个人薪酬差距。
以邵东地区同为主管级的保安队长的工资为例：
表2-2
在同样岗位职责的两位同志，尽管系数相同，但两个人因为平台系数设定不同，而导致每月工资差距占到个人工资的20%；对资产系统现有的团队稳定存在一定的隐患。同时，随着项目开发销售完毕，原属于开发单位的服务团队、营销团队也将逐步转入资产系统，其原平台系数一旦随之降低，将直接导致熟悉项目情况的人员流失；而若不降低系数，则将对原资产系统薪酬体系的冲击。
3、员工系数的确定缺乏客观依据；2010年3月进行薪酬套改过程中，都是在原系数工资薪酬标准上，根据给予上浮1.8%-22%的比例进行确定的；主观因素较大；
4、作业层员工薪酬标准在各项目所在地缺乏竞争优势，给补员招聘带来了一定
的难度；
5、与薪酬相辅相成的相关制度（奖惩、晋升、绩效考核制度等）未与薪酬制度
对接与挂钩，直接影响了员工在日常工作中对业绩与薪酬的关注。目前，各项目单位在“夜班津贴” 、“司龄”、“月度奖惩”等方面没有统一的设计与执行依据标准。而这些薪酬之外的项目在一定程度上对人员的稳定起到了很大的积极作用。
2.3各具体岗位月工资标准表
2.3.1**** 公司总部职能部门工作人员工资标准
表2-3岗
位岗位编名称号基础数
P1 总经理
月度工资（元/ 月）
高位中位低位
数数数
1.2 1 0.8
年度总收入（元 /
年）
3600 7920 7200 6480
副总经P2
理
部门经P3
理2400 5280 4800 4320 2900 6380 5800 5220
招商经
P4
理/ 主管2400
-180 **** **** 3150
3150
营销经P5 理营/销主经管2400
-180 **** ****
运营经P6理/ 主管
2400
-180 **** **** 3150
年终奖
12 个月平
均月工资
9 个月平
均月工资
6 个月平
均工资
3-6 个月
平均工资
3-6 个月
平均工资
3-6 个月
平均工资
190080
位
.
8
低
数
.
低
中
位
数
1
172800 155520
133980 121800 109620
95040 86400 77760
95040 77760 47250
95040 77760 47250
95040 77760 47250
策划经P7理/ 主管2400
-180 **** ****
1800 3960 3600
3-6 个月
平均工资
P8 会计3240 3 个月平
均工资59400 54000 48600
95040 77760 47250
其他
福利
周末实
行单双
休；享
受交通
补助、
餐补、
P9 出纳
人事经P10
理/ 主管
行政经P11
理/ 主管
文员/助P12
理
物业经P13
理/ 主管1300 2860 2600 2340
1800 3960 3600 3240
1300 2860 2600 2340
900-
2420 1980 1620
1100
2400
均工资
1 个月
平
3 个月
平均工
资
2 个月
平
-180 **** **** 3150
2 个月
平
均工资
均工资
3-6 个月
平均工资
40040 36400
59400 54000
40040 36400
31460 25740
95040 77760
32760
48600
32760
21060
47250
系统项目单位人员工资情况（表 2-4 ）
3、外调数据信息
3.1 长株潭地区各岗位工资调查情况
3.1.1 本地区物业版块薪资情况（表 3-1 ） 3.1.2 本地区专业版块薪资情况（表 3-2 ） 3.2.3 地县市各岗位工资调查情况（表 3-3 ） 4、数据分析
4.1 体现本单位与行业平均工资之间的差距，为下年度薪酬调整提供数据基础
表 2-4
位号
岗编
岗位名称
月工资标准 单位：元 / 年
14 15
16 17 P P P P 单位总经理或主管工作的负责
人 项目单位会计 项目单位出纳 / 文
员
招商经理或主管人员
P 18 招商员 P
营销经理或主管人员
20 营销员 / 置业顾问
平均数 高位数 中位数 5600 7488 5616
3840 3000 4992 低位
数
其他
2000 3000 1800 3000 2000 2704 4704 2156 4704
2500+提成
3060 2024 3060 1924 1332 2028 单双休， 平均每月 休 7 天， 现金福利 1870 3060
1404 2028
1800+ 提成 1200+提成
1234 2222 P P P P 行政人事人员
2400 3744 2392 1404 月均 100 元，年底
6-2 个月
工资作为 年终奖；
客服服务中心主任 / 副主任
客服主管
客服员 2800 2200 3744 2548 2808 2210 5 6 7
P 2 P 2 P 2
维修主管 维修员 P
28 P
29
P31
P32 P33
保安主管 / 队长
保安班长
保安员（含监控、车岗、门岗）
850 1400
保洁班长 900 1200 保洁员 700 900 绿化员
1000
1200
后勤人员 / 炊事员
1870 1404
2028 1870
1716
1530
月休 4
天；
现金福利
2210 1716
平均 50 1400 1000 / 月；年1000
750 双薪作为 900 750
年终奖；
750 600
1000
800
2000 3240
1300 1800
2000 2860.8 2000 2548 1800 2156
1716
700
2028 850
1100 900