工程项目管理制度范本(第一册)
工程项目管理制度范本(第一册)
中国中铁一局集团第四工程有限公司项目管理标准
QB/ZTYJ.SGS.XMFB-2011
工程项目
管理制度范本
版号：B版—2011
编号：
2011年1月1日发布2011年1月1日实施
中铁一局集团第四工程有限公司文件
中铁一四发[2011]6号
关于印发《工程项目管理制度范本》（B版）的
通知
公司各单位：
○一一年一月十六日
主题词：企业管理制度通知
抄送：公司本部各部门，存档。
中铁一局集团第四工程有限公司办公室2011年1月16日印发
企业管理方针
以人为本和谐有序诚信守法
保护环境保障安全铸造品牌
明确责权持续改进追求卓越
企业精神
勇于跨越追求卓越
诚信创新永争一流
企业宗旨
让顾客满意为股东增值使员工富有
求合作共赢向社会呈献建筑精品
公司两条理念
用贯标的理念推动企业管理再上台阶
以干部队伍建设引领企业高质量发展
公司三大目标
根本扭转安全质量被动局面
彻底消灭亏损项目
重返先进企业行列
公司三大优良传统
人际关系简单干部作风正派经济关系明晰
公司四个机制
本部营销管控项目代理经营
专业坚强支撑供方互利协作
项目管理四项方针
干好工作是基础迎接检查是关键
三大效益是目标团队精神是保障
术语
有关组织的术语
股份公司——中国中铁股份有限公司的简称。
集团公司——中铁一局集团有限公司的简称。
公司——中铁一局集团第四工程有限公司的简称。
项目部----项目经理部的简称。
经理——项目经理的简称。
总工程师——项目总工程师的简称。
副经理——项目副经理的简称。
书记（或专职副书记）——项目党支部（工委）书记（专职副书记）的简称。
安质部——项目安全质量部的简称。
物设部——项目物资设备管理部的简称。
工程部——项目工程技术部的简称。
综合部——项目综合办公室的简称。
试验室——项目中心试验室的简称。
计合部——项目计划合同部的简称。
财务部——项目财务部的简称。
工会——项目工会的简称。
分包方——劳务队伍、协作队伍、外协队伍、施工队伍的统称。
注：制度中提及的部门，未加“公司”两字的部门是指项目的部门。
目录
第一部分：会议制度
1 项目行政会议制度 (1)
2项目党组织会议制度·························· - 10 - 第二部分：业务管理制度
1项目前期策划工作制度······················· - 16 - 2项目施工技术管理制度······················· - 20 - 3工程试验管理制度····························· - 37 - 4项目质量管理制度····························· - 45 - 5项目环境管理制度····························· - 53 - 6职业健康安全管理制度······················· - 61 - 7项目设备管理制度····························· - 79 - 8项目物资管理制度····························· - 90 - 9项目民爆物品管理制度······················- 104 -
10 项目合同管理制度 ·························· - 110 -
11 项目计量变更与调价索赔管理制度 ····· - 115 -
12 项目劳务分包方管理制度 ·················- 121 -
13 项目财务管理制度 ··························- 130 -
14 项目成本分析核算制度 ····················- 143 -
15 项目人力资源管理制度 ····················- 150 -
16 项目薪酬管理制度 ··························- 162 -
17 项目档案管理制度 ··························- 172 -
18 项目综合管理制度 ··························- 180 -
19 项目收尾管理制度 ··························- 186 -
20 项目文化建设与宣传制度 ·················- 191 -
21 项目党组织工作制度 ·······················- 198 -
22 项目工会工作制度 ··························- 206 -
23 项目团组织工作制度 ·······················- 217 -
24 项目党风廉政建设责任制 ·················- 220 - 第三部分：管理办法及附件
1 员工奖惩管理办法····························- 225 -
2 项目合同证据资料管理办法················- 229 -
3 项目与公司业务接口表······················- 235 -
项目行政会议制度
1 目的
通报情况，交流思想，达成共识，形成决议，增进团结，凝聚力量。
2 工作标准
⑴会议准备充分周到
会议召开前，会议组织部门督促相关部门充分准备会议资料，并下发会议通知单，明确会议主要议题、会议召开时间、地点、参加人，保证与会人员按时参加；如果会议涉及重要决策事项，应提前将会议资料分发与会者进行充分酝酿，做到没有初步方案不上会、会议资料准备不充分不上会。
⑵会议组织规范严密
严格按照会议程序，紧密围绕会议主题组织讨论、决策，做到一事一议，不搞临时动议；坚持民主集中制，鼓励与会者畅所欲言，同时要提高效率，主持人适时拍板定案，若意见分歧较大，可暂缓决议；严守会议保密纪律，未公开事项不透漏、不传播。
⑶会议发言简明扼要
提倡汇报讲结果，请示谈方案，总结说流程，反对长篇大论，言不及义，藏头露尾。
⑷会议决策落实闭合
会议记录人要详细记录会议讨论过程，发言要点和会议结论，做到不漏记、不妄记；会议主办部门根据需要及时编制下发会议纪要、通报或通知，各部门根据职责分工分头组织实施；会议主办部门负责督促落实和检查验证决策事项，并及时向会议主持人反馈。
3 职责
⑴综合部负责会议的组织管理工作，协调各种会议的召开，督促做好会议记录，负责会议结论的文字审核把关，加强督察督办工作，保证会议质量。
⑵各部门根据职责分工，负责职责内各种会议的组织工作，分工准备会议资料，组织会议结论的实施、督促、验证和反馈。
4 早点名碰头会
4.1 会议实施要点
⑴每天早上准时点名，促使职工养成良好的工作习惯，形成严肃规范的工作秩序。综合部是会议的主
责部门，负责会议的具体组织工作。
⑵协调各部门接口工作，及时解决工作中存在的问题，促进项目管理有序、运行高效。
⑶提供信息交流平台，加强项目日常管理沟通，了解掌握项目各项工作的进展情况。
4.2 会议主持人和参加人
⑴由经理或委托副经理主持。
⑵项目部全体职工参加，必要时工区负责人、技术主管、劳务分包方负责人参加，根据需要，点名完毕后，主持人可确定相关人员继续开会，其他人员解散。
4.3 议事程序
⑴会计员点名。
⑵各部门顺序通报工作进展情况，提出需要解决的问题。
⑶领导成员根据职责分工进行工作安排，决定相关事宜。
⑷会议主持人作会议小结，会议结束，必要时召开小范围会议，研究解决相关问题。
4.4 主要议事内容
⑴简要汇报、总结上一天的工作，布置当天主要工作任务，明确工作重点。
⑵通报管理中的新情况、新问题、新要求、新任务，提出当天工作中的注意事项。
⑶协调解决工作中存在的问题，明确需要其他部门配合解决的事项，促进信息交流和沟通。
4.5 验证和追溯
综合部负责会议记录，并督查督办会议决策事项，相关情况向会议主持人反馈汇报。
5 周一大交班会
5.1 会议实施要点
⑴每周一早8时结合早点名碰头会召开，综合部是主责部门，负责会议的具体组织工作。
⑵及时传达上级和业主、监理的工作要求，贯彻部署项目部的工作意图。
⑶及时了解和解决施工生产中存在的问题，协调各分包方之间的工作，促进项目管理有序、运行高效。
⑷促使分包方融入项目日常管理之中。
5.2 会议主持人和参加人
⑴由经理或委托副经理主持。
⑵领导班子、各部门负责人、工区负责人、工区
技术主管、分包方现场负责人参加。
5.3 议事程序
⑴分包方现场负责人、工区负责人按序通报情况，提交需要解决的问题。
⑵各部门按序通报情况，提出解决问题的初步意见。
⑶项目领导传达上级、业主、监理和地方政府的最新精神，按照各自分工决定有关事项。
⑷会议主持人作会议小结，会议结束。
5.4 主要议事内容
⑴贯彻落实公司党委、公司及建设单位、监理单位的方针、政策、指示。
⑵听取各部门、各分包方阶段性工程进度、质量、安全管理情况，研究解决管理中存在的问题。
⑶听取各分包方阶段性生产总结和下一阶段形象进度、施工安排。
⑷总结评价阶段性工作，对分包方提出的有关工程整改方案进行确认，提出下一阶段工程进度、质量控制、安全管理等工作目标及具体实施意见。
⑸布置需要各部室落实解决的事项。
5.5 检查验证
综合部负责会议记录，并督查督办会议决策事项，相关情况向会议主持人反馈汇报。
6 月度生产计划会
6.1 会议实施要点
⑴每月25日组织项目安全质量大检查，涵盖现场施工管理、施工进度、安全质量控制、环境保护以及各部门内业资料管理等内容。
⑵每月27日前，工程部依据业主、公司下达生产计划，编制项目月度（季度）生产计划。
⑶主责部门工程部负责每月27日组织召开月度生产计划会议。
⑷总结当月施工生产、安全、质量存在的问题，安排下月施工生产计划，制定保证措施。
6.2 会议主持人和参加人
⑴月度生产计划会由副经理主持。
⑵领导班子、各部室负责人、工区主任及技术主管、分包方负责人参加。
6.3 议事程序及内容
⑴安质部通报危险源清单，提出检查中存在的问题及需要改进的注意事项。
⑵工程部通报上月施工进度情况，下达下月施工计划，提出主要材料、设备、劳动力调配等方面的计划，进行安全、质量、技术交底。
⑶分包方负责人根据月度任务安排，提出落实任务的保障措施和需要项目部解决的问题。
⑷相关人员依次对上月施工中安全、质量、进度、施工组织问题提出整改意见，为落实下月施工计划，提出本部门应做好的重点工作意见。
⑸会议主持人做会议总结，安排部署需要各部室落实解决的事项，形成决议。
6.4 检查验证
⑴工程部负责督查督办会议决策事项，相关情况向会议主持人反馈汇报。
⑵综合部负责会议记录。
7 首件工程投产前部署会
7.1 会议实施要点
⑴首件工程投产前部署会召开前对首件工程施工准备进行全面检查。
⑵对于特殊过程，应在其首件工程施工（比如第一根桩灌注、第一片梁灌注或架设、第一模二衬施工）前2天召开首件投产前部署会，以落实资源配置、熟悉工艺、做好施工配合、促使施工有序进行，保证施工的安全和质量。
⑶首件工程施工完成后应对施工进行总结，提出持续改进的意见或建议。
7.2 会议主持人和参加人
⑴首件工程投产前部署会由副经理主持。
⑵工程部、安质部、物设部、试验室、工区、劳务分包方负责人参加会议。
7.3 议事程序
⑴工程部讲解施工控制要点和保证措施。
⑵其它部门汇报施工准备情况。
⑶工区负责人汇报现场施工准备工作情况。
⑷分包方负责人汇报作业人员到位、岗前培训情况。
⑸会议主持人作会议总结，会议结束。
7.4 主要议事内容
⑴强调施工控制要点及施工安全、质量、技术要求。
⑵通报首件工程所需的“工、料、机”准备情况，机械设备试运行、备用电源、水源情况。
⑶汇报施工复测、技术交底、安全设施的落实情况。
⑷通报施工现场准备情况：施工模板、结构钢筋、预埋件位置、道路、场地是否满足施工要求。
⑸汇报作业人员岗前培训、施工工艺掌握情况，明确岗位职责。
⑹形成对施工准备中存在问题协调解决的决议，布署施工安排。
7.5 检查验证
⑴工程部负责督查督办会议决策事项，相关情况向会议主持人反馈汇报。
⑵综合部负责会议记录。
⑶首件工程投产前，副经理、总工、生产各部室、工区主任及技术主管、分包方负责人均需到场，最终检查各项准备工作，确认无误后下令开始投产，运行正常后方可离场。
8 施工方案专题会
8.1 会议实施要点
⑴特殊过程实施前召开施工方案专题会，审定工程施工方案。
⑵会议召开前，工程部应针对具体的施工项目编制实施方案，提出初步的技术、安全、质量的保证措施。
⑶重要工程、危险性较大工程、首次接触工程等，按规定邀请有关专家或上级部门参与方案论证。
8.2 会议主持人和参加人
⑴方案专题会由总工程师主持。
⑵副经理，工程部、安质部、物设部、试验室，涉及的工区主任、技术主管，技术人员参加会议。
8.3 议事程序
⑴编写人讲解施工方案编制依据、思路和控制要点。
⑵与会人员分别从各自专业、业务角度对方案进行分析评估，找出存在的问题，提出意见。
⑶会议主持人作会议小结，就相关问题进行决策。
8.4 主要议事内容
⑴分析项目的特点，包括周围环境、地质状况、施工工艺特点、施工的特殊要求等。
⑵讨论施工方案是否满足行业标准、施工规范以及业主要求，是否满足工期、环保、安全、质量等方
面的要求。
⑶讨论方案的可行性、科学性、经济性，有无可靠的工法可供借鉴。
⑷讨论施工准备、材料、劳动力及机具的配备是否适当。
⑸对项目有关的支架、模板、结构强度、刚度、耐久性、稳定性进行检算、估算。
⑹确定经济科学、安全可行的施工方案，形成对方案执行过程存在问题的处置意见。
8.5 检查验证
⑴工程部负责根据会议决议编制完善施工方案，督查督办会议决议的其它事项。
⑵综合部负责会议记录。
9 计量专题会
9.1 会议实施要点
⑴对业主计量专题会在向业主报送计量资料前15天召开。
⑵提出当期计量的目标，找出影响计量各个环节的问题。
⑶提出解决各项问题的措施和计划，明确各部门职责。
⑷确定各项计量资料的最晚报送时间。
⑸对分包方计量专题会按照“项目劳务分包方管理流程”办理，其他未尽事宜依据《劳务分包方管理制度》办理。
9.2 会议主持人和参加人
⑴计量专题会由总工程师主持。
⑵副经理，工程部、安质部、物设部、试验室、工区主任、工区技术主管，相关技术人员参加会议。
9.3 议事程序
⑴工区主任通报施工进展情况及质量检验情况。
⑵计合部通报计量内容及完成时间安排。
⑶各部门针对计量安排和施工进展情况发表意见，分析讨论落实计量安排存在的问题和解决措施。
⑷会议主持人作会议小结，明确计量工作安排，就相关问题进行决策，明确各部门、人员的责任，会议结束。
9.4 主要议事内容
⑴通报完成情况及工地质量检查情况。
⑵分析确定可计量的部分，扣除因客观限制不可能在当期实现计量的部分，确定当期计量目标、内容。
其它因素通过努力有可能解决的，应列入当期计量目标，并落实责任人限期解决。
⑶讨论落实计量目标施工中存在问题，提出意见。
⑷变更设计方面需解决的问题及措施。
⑸监理、业主等相关方须解决的问题。
⑹落实工程计量内业资料和汇总日期。
9.5 检查验证
综合部做好会议记录，计合部根据会议决策对执行过程进行监控，如发现问题及时向总工程师反馈，促使问题及时解决。
10 月（季）度成本分析会
10.1 会议实施要点
⑴成本分析会议应于每月初（或月末）召开一次。财务部是会议的主责部门，负责会议的具体组织实施工作。
⑵汇总各项成本信息，准确掌握项目当期成本状况。
⑶通过开累成本分析和分项成本分析，找出成本节超点，分析存在的问题，提出改进的方向和控制重点。
⑷会议召开前，财务部统计好当期及开累的成本和收入情况；计合部统计好当期及开累的计量和结算情况，重点是已完未计量和已完未结算的情况，包括预计可成立变更情况；物设部统计帐已核销而实际库存的物（指已开票入帐而实际未发放的库存物如办公用品）和物已消耗而尚未入帐的票（指已经使用消耗而没有开具发票入帐的金额如电费）。
10.2 会议主持人和参加人
⑴会议由经理主持，不得委托项目其他领导主持。
⑵项目领导、各部门负责人参加会议，必要时会议主持人确定相关人员列席。
10.3 议事程序
⑴财务部对当期财务成本进行分析，提出改进建议。
⑵计合部分析当期计量成本，提出改进建议。
⑶项目领导及其他与会人员澄清相关事项，根据各自职责范围对成本进行分析，提出改进建议。
⑷会议主持人作会议小结，针对存在问题提出解决措施，并落实责任部门、人员和相关资源。
10.4 主要议事内容
⑴根据财务明细科目，分项分析人工费、材料费、机械使用费及间接费用节超，比较实际成本和相对应的预算成本，找出差距并分析原因。
⑵分析解决计量工作中存在的问题，找出对业主及劳务分包方已完未计量的原因，预计成本盈亏情况，分析亏损原因。
⑶分析是否存在安全质量、文明施工、环境保护、工期进度、工艺技术、施组方案等因素造成的亏损，针对存在的问题提出解决措施。
10.5 检查验证
财务部、综合部分别做好会议记录。财务部据此补充、修订决算资料，由经理批准后上报公司进行决算。综合部根据需要编制会议纪要或督促相关部门制定文件，经理批准后下发执行，财务部、综合部分别会同各部门对会议决定事项进行督促实施并检查验证，相关情况及时向经理汇报，或提交下一次成本分析会。
11 经理办公会议
11.1 会议实施要点
⑴经理办公会一般每月召开一次，也可根据实际需要随时召开，但最晚两个月必须召开一次。综合部是会议的主责部门，负责会议的具体组织工作。会议召开前，综合部负责收集会议议题，督促各有关部门准备会议资料。
⑵经理办公会研究解决项目管理重大事项，评价项目管理各项工作进展情况，针对存在的问题分别从体系、资源、人的因素等方面实施改进。
⑶经理办公会实行民主集中制，对所讨论事项经理有最终决定权。
⑷项目部每季度应组织一次涵盖项目施工生产、业务管理、后勤服务、党建思想政治工作的综合管理大检查（可与当期安全质量大检查一并组织实施），当期经理办公会应与项目综合管理大检查结合，以及时解决检查中发现的问题。
11.2 会议主持人和参加人
⑴由经理（或常务副经理）主持，一般情况下不得委托其他人员主持。
⑵项目领导班子成员参加会议，各部门负责人、工区负责人根据需要列席会议。
11.3 议事程序
⑴根据会议议程安排，每一议题按照次序逐项议决。
⑵议题主办部门说明提交会议研究决定事项，提出初步解决方案。
⑶与会人员根据职责分工对议题发表意见和建议。
⑷会议主持人综合与会人员意见，形成研究事项的结论。
11.4 主要议事内容
⑴贯彻落实公司党委、公司和建设单位、主管部门的有关方针、政策、指示和各项工作安排。
⑵总结通报上一阶段的各项工作，研究部署下一阶段的重点工作。研究通过项目管理、施工生产中的重要文件、方案、计划、上报资料等。
⑶分析、研究和解决施工过程、项目管理中存在的突出问题，决定施工组织方案、劳务分包方进场、清退等重要事项。
⑷研究项目自身建设、规章制度、人事安排、表彰奖励、惩戒处分、重大开支以及其他重要事项。
⑸对进度、质量、安全、环保，生产经营、内部管理等方面的问题进行专题研究并加以解决。
⑹各部室需提交办公会议讨论审议的重要事项。
11.5 检查验证
综合部负责会议记录，根据需要编制会议纪要，经理批准后下发执行，并负责督查督办会议决策事项，相关情况向经理反馈汇报，或提交下期经理办公会，重要事项及时向公司有关部门汇报，根据需要向公司及业主反馈有关信息。
项目党组织会议制度
1 目的
通过定期组织理论学习，加强党组织自身建设，提高党组织领导班子和党员的思想政治素质、经营管理水平和科学决策能力，增进党组织与公司的联系和沟通，增强项目部的凝聚力，使党的方针政策和国家的法律法规及公司有关决议、决定及指示精神得到贯彻执行。
2 工作要点
⑴党组织的主要会议：党支部（工委）委员会议、支部党员大会、党小组会、民主生活会。
⑵党组织会议的内容：传达指示精神，学习党的理论、科学文化和业务知识，研究重大问题，开展批评与自我批评。
⑶党组织会议的要求：会议召开要符合法定程序，会议主题要旗帜鲜明，决议要民主集中，记录准确，随时汇报。
3 党支部（工委）委员会会议
3.1 会议内容
⑴传达并学习党的路线方针政策和上级党组织有关决议、决定及指示精神，结合项目实际，研究制定贯彻落实措施；讨论研究党建思想政治工作和精神文明建设有关问题；讨论研究党组织自身建设和党风廉政建设问题；讨论研究党工委、党支部的工作计划、总结、重要请示报告；讨论研究项目部干部的调整、奖惩问题，提出意见和建议；听取讨论项目部行政工作报告中的重大问题，提出意见和建议；讨论研究支持经理实现经营目标和党组织保证重大决策实施的措施。
⑵讨论研究党内活动的安排部署，“创先争优”、“创岗建区”、“四强四优”活动评选和对违纪党员及不合格党员的处理意见。
⑶研究确定发展党员计划，入党积极分子培训考察和预备党员管理工作。
⑷讨论研究工会、共青团组织工作中的重要问题。
3.2会议程序
党支部（工委）委员会会议程序见《项目党组织
工作手册》。
3.3 议事规则
⑴党支部（工委）委员会议每月召开一次，遇有重要情况可随时召开。会议由书记（或专职副书记）召集主持。
⑵党支部（工委）委员会议的议题由书记（或专职副书记）确定，会议的议题、时间、地点应提前通知与会人员。
⑶党支部（工委）委员会议必须有半数以上委员到会方能召开，委员因故不能到会，应在会前请假。
⑷党支部（工委）委员会议讨论决定的事项，采用口头、举手、投票等方式表决，会议主持人根据多数人的意见做出决定和部署，会后，书记或副书记应将会议决定的事项，向未到会委员通报。
⑸在流动分散情况下，研究决定重要问题，委员确因工作难以集中，可采取电话、电传的形式，通知议题，征求意见，集中形成决议的方法，防止个人专断，任意决定重大问题。
⑹因工作需要，会议可采取扩大会议的形式召开，扩大的范围一般可扩大到党小组长和有关党员领导干部以及有关行政干部列席，听取他们的意见。
⑺根据会议议题需要，主持人可确定有关人员列席会议。
4 党员大会
4.1 会议内容
⑴传达并学习党的路线方针政策和上级党组织的决议、指示，结合项目实际，讨论和通过贯彻执行的计划和措施。
⑵讨论支部工作计划、总结和报告，对支委会工作进行审查和监督。
⑶讨论发展党员和预备党员转正，推荐、表彰先进党小组和优秀党员，处分违纪党员和处置不合格党员。
⑷选举支委会及出席公司党代会的代表，讨论罢免、撤换不称职的支部委员和出席公司党代会的代表。
⑸讨论决定公司党委布置的任务和围绕生产经营开展党内活动的有关事项，以及讨论决定支部的其它重大问题。
4.2 大会程序
党员大会程序见《项目党组织工作手册》。
4.3 议事规则
建筑工程项目管理制度大全.doc
建筑工程项目管理制度大全1 管理制度目录 一、技术管理制度 1、图纸会审制度……………………………………………………… 2、施工组织设计管理制度…………………………………………… 3、技术交底制度……………………………………………………… 4、材料、设备进场检验制度………………………………………… 5、工程质量检查验收制度…………………………………………… 6、技术内业资料管理制度…………………………………………… 7、材料计划管理制度………………………………………………… 8、进度计划管理制度………………………………………………… 9、技术总结制
度……………………………………………………… 10、试验管理制度……………………………………………………… 11、测量管理制度……………………………………………………… 12、仪器设备管理制度………………………………………………… 13、干燥箱使用及注意事项…………………………………………… 14、振动台使用、维修规程…………………………………………… 15、标准养护箱使用、保养规程……………………………………… 16、压力机试验操作规程……………………………………………… 二、质量管理制度 1、质量目标管理制度………………………………………………… 2、样板先行制度………………………………………………………
3、质量检查制度……………………………………………………… 4、主要分项工程重点检验制度……………………………………… 5、质量评定制度……………………………………………………… 6、质量事故处理办法………………………………………………… 7、质量优劣奖罚制度(49) 三、进度管理制度 1、施工进度计划……………………………………………………… 2、施工进度计划的实施……………………………………………… 3、施工进度计划的检查与调整……………………………………… 四、文件资料管理制度 1、公司文件管理制度………………………………………………… 2、项目收发文件管理制
公司委外工程项目管理制度范本
公司委外工程项目管理制度 为保证项目质量，提升公司整体形象，保证项目运行的高效性、严密性和条理性，确保本项目能保质期的顺利完成，特制定本制度。 1.1 制度总则 1、公司承接的工程项目，其中部分分项工程，我公司无资质、或无能力直接施工的，均称为委外工程； 本制度所制定的管理制度，适用于所有的委外工程； 2、承担分项工程的施工单位，在本制度中简称施工单位； 3、项目负责人指公司委派的，代表公司监管项目质量、进度的责任人； 4、项目负责人须在工程实施全过程按本制度执行。 1.2 方案制定 1、项目方案由项目负责人牵头制定； 2、项目方案内容必须包括：建设内容、建设要求、进度计划、人力和物力资源配置等内容； 3、项目方案制定完成后，须评审。 1.3 施工方选择及合同签订 1、施工方选择有资质，并且有施工能力的单位。 2、项目负责人向公司领导汇报施工单位资质、报价等情况，由公司确定施工单位。 3、合同中，须明确以下几点： 1) 双方项目负责人及联系方式 2) 承包方式 3) 项目的起算日期及工期 4) 安全事故的责任人 5) 建设要求
6) 验收标准 7) 付款方式 8) 项目拖延的惩罚措施 4、本制度以下内容，应作为合同附件，包含在合同中。 1.4 现场协调管理制度 1．项目负责人现场协调时，应注意协调好与各方的关系。本着“把事情办好”的原则，尊重对方，注意“原则性与灵活性”相统一。 对于无法把控的问题，项目负责人应及时汇报公司，由公司研究后确定。 对于施工方和现场所在单位所提不合理要求，尽量解释，但不允许激化矛盾，必要时，请示公司。 2．项目负责人协调好各方关系后，尽快通知施工单位进场。 3．各施工单位必须服从发包方现场代表的协调安排，服从监理公司的技术指导和监督。 4．施工现场内各单位之间包括建设单位、施工单位、监理单位等所有协调安排事项，均应以书面形式传达，如有特殊情况需立即口头处理时也必须在12小时内完善正规手续。 5．现场所有往来文件均以标准打印文本为准，并妥善保存。如非标准打印文本各单位有权拒绝签收，相应产生的影响和责任由发出方承担。所有发出的文件均应有签收回执。 6．现场内各种往来书面文件、通知，施工单位必须在规定的时间内由发包方认可的管理人员签收。签收后如有异议必须在当日内提出，否则视为认同，并应严格按照文件内规定时限内执行完成。 7．在施工过程中，各单位如有管理或技术问题需协调解决，须立即直接向发包方提出，在经三方协商并得到甲方书面答复后方可按书面决议执行，切忌擅自行事。 8．施工单位制定的各项现场管理制度、条例均不得与甲方制定的作为施工补充协议附件的各项管理制度有抵触或冲突。
工程项目文件资料管理制度范本
内部管理制度系列 工程项目文件资料管理制 度 （标准、完整、实用、可修改）
编号：FS-QG-69519工程项目文件资料管理制度 Project document data management system 说明：为规范化、制度化和统一化作业行为，使人员管理工作有章可循，提高工作效率和责任感、归属感，特此编写。 工程项目文件资料的管理包括公司发文、项目对外收发文、418#文件所覆盖的技术资料、其他质量记录等四个方面的内容。 项目资料员在项目技术负责人的领导下，具体负责文件资料的管理工作。 项目各专业工程师及资料员必须具有资料员上岗证。 管理目标是技术资料真实同步，达到长城杯的资料要求;非技术资料编目清晰，便于查阅。 文件资料的日常管理制度 一、文件资料的归档应做到分类保存、编目清晰、标识明确、装订整齐。资料的填写应做到字迹工整、签字齐全，符合《北京市建筑安装施工技术资料管理规定》的要求。 二、项目技术负责人应定期检查各专业工程师内业资料
的收集整理工作，检查资料员的资料归档工作，不定期进行内业工作评比、奖优罚劣。 三、418#文件涵盖的技术资料要求: 1、项目总工组织各专业工程师和资料员学习418#文件。 2、各专业技术资料由本专业工程师负责收集整理。每月月底将本月技术资料移交项目资料员。 3、项目资料员负责技术资料的整理、归档工作，资料归档时应按《北京市建筑安装施工技术资料管理规定》的标准来做。::如果技术资料不符合要求，资料员做以详细记录交给专业工程师，专业工程师应及时补齐。 四、为了加强项目管理，除了418#文件的规定之外，其它质量记录由资料员统一管理。 五、各业务口收集、整理本专业质量记录，定期报送资料员处。资料员进行分类归档。 公司发文管理制度 一、对公司发文进行分类收存，类别为党群类和行政类，行政类分为质量体系文件和非质量体系文件两类。 二、公司发文由项目资料员统一接收，留下分类收文登
外包工程项目管理制度
外包工程项目管理制度 1外包工程项目管理制度 2安全档案之外包工程项目安全管理制度 3外包工程项目安全管理制度 摘要：可考虑将工程项目外包给外部施工方进行施工，外包工程项目须进行公开招标或定向议标，具体的招标过程请参照招标管理制度执行，质量控制应以预防和改进为主项目片区经理应身临施工现。以下是小编整理的3篇最新外包工程项目管理制度范文，欢迎参阅！ 外包工程项目管理制度 外包工程项目管理制度 1.0目的 为规范本公司外包工程项目的管理，提高公司的项目管理水平，确保外包工程项目保质、保量，按时完成，降低法律风险，创造更大更佳的投资效益，特制定本制度。 2.0适用范围 适用于公司外包给其他施工方的所有外包工程项目，包括新建、改建、扩建和技术改造的外包工程项目，不包括设计外包。 3.0制度 3.1工程项目外包申请 3.1.1由于项目部技术力量不足、资质欠缺、人员不够或项目过多，不能内部自行完成工程项目时， 可考虑将工程项目外包给外部施工方进行施工。 3.1.2项目部负责人根据公司实际情况，需要将整个工程项目或部门业务外包时，可以填写《外包 工程项目申请表》，交总经理审核，董事长批准后，方可进行外包。 3.1.3外包工程项目须进行公开招标或定向议标。 3.2招标 3.2.1已确定外包的项目由项目部统筹小组组长牵头，会同招标小组成员确定对外招标的参考价格 和相关条件，制作标书。 3.2.2由招标小组组长组织外包项目的公告、招标会等相关的招标、评标工作，并与外包施工方签 定合同，合同需要评审，具体参照《合同评审程序》执行。合同签订三日内将外包项目的有关资料报档案室存档。 3.2.3具体的招标过程请参照《招标管理制度》执行。 3.3外包工程项目的监理机构 3.3.1每个外包工程项目，项目部须委派驻地片区经理（甲方）一名，作为甲方的代表监督施工方 （乙方）组建安全、质量、技术、物料、进度控制体系，全权对承包方项目建设过程安全、质量、进度、施工资料等进行监督验收管理，并负责项目实施过程中相关方之间的沟通和协调。 3.3.2对于大型的施工项目，应聘请具有资质的专业监理单位对项目进行监理。 3.3.3适当时，应委派公司专业技术人员和使用部门的人员对施工质量进行监督。 3.4外包工程项目施工前的准备 3.4.1项目片区经理（甲方）应按项目计划在施工方进入场地之前，协调做好施工场地的“三通一 平”，即水通、电通、路通和场地平的准备工作。 3.4.2索要施工方的项目管理质量保证体系及相应负责人的联系方式等。 3.4.3索要施工方的施工组织设计、进度计划及专项方案。 3.4.4掌握合同条款及质量、工艺要求。 3.4.5与施工方、监理单位、技术人员、使用单位委派人员充分沟通，掌握工程项目的各项细节内 容。 3.4.6收集审查全工程项目的前期资料及特种人员上岗证、吊装设备的检验合格证、准用证及企业
建设工程项目风险管理制度
建设工程项目风险管理制度 1.1 一般规定 1.1.1风险是指项目实施过程中对项目目标产生影响的 不确定因素。 1.1.2项目风险管理的目的是减小风险对项目实施过程 的影响，保证项目目标的实现。它主要包括风险识别，风险评估，风险响应和风险控制等工作过程。 1.1.3应对工程项目实施的全过程进行风险管理，在工程实施中加强风险的控制。 1.1.4风险管理是承包人各层次管理人员的任务之一，应在项目组织中全面落实风险管理责任，建立风险管理体系， 1.2 项目风险识别 1.2.1项目风险识别是指确定项目实施过程中各种可能 的风险，并将它们作为管理对象，不能有遗漏和疏忽。应在项目开始、进展评价及进行其他重大决策时进行项目风险识别工作。 1.2.2风险识别过程
收集数据或信息。包括项目环境数据资料、类似工1． 程的相关数据资料、设计与施工文件。风险确定时应利用过去项目的经验和历史资料。 2不确定性分析。可以从项目环境、项目范围、工程结构、项目行为主体、项目阶段、管理过程、项目目标等方面进行可能的项目风险。 3确定风险事件，并将风险归纳、整理，建立项目风险的结构体系。 4编制项目风险识别报告。风险识别报告通常包括已识别风险、潜在的项目风险、项目风险的征兆。 1.2.3风险识别方法 常用的风险识别方法或工具有：核查表法、列举法、项目结构分解识别法与风险因素识别法、因果分析图法、流程图法、问卷调查法、决策树法等。 1.3 项目风险评估 1.3.1风险评估包括如下内容： 1风险发生的概率，即发生可能性评价； 2风险事件对项目的影响评价，如风险发生的后果严重程度和影响范围评价； 3风险事件发生时间估计。
某公司工程项目管理制度(doc 6页)
某公司工程项目管理制度(doc 6页)
完达山股份公司工程项目管理办法 目录 第1章总则 第2章工程项目的范围和立项、管理程序及部门 第3章可行性报告或立项报告的内容 第4章工程项目管理 第5章工程项目评审 第一章总则 第一条为了规范完达山股份公司及所属企业单位工程项目的管理，保证工程项目正确核算，实现工程项目立项目标，同时配合完达山股份公司财务管理制度实施，制定本办法。 第二条完达山股份公司及所属企业所有工程项目实行项目立项审批制。资金超过5万元的工程项目由项目开发单位报股份公司董事会审批，5万元以下自行立项，报股份公司相关部门和财务部备案。？可细化 第三条本办法适用于完达山股份公司及下属各级公司。 第二章工程项目的范围和立项、管理程序及部门 第四条本办法所指工程项目包括如下内容： 1、基本建设项目 2、技术改造与更新项目 3、房屋维修工程 4、其他建筑施工项目
1、
2、需求预测和购建规模：需求情况预测，销售预测，价格分析，国内现有生 产能力估计；对项目的规模、产品方案和发展方向上的技术经济比较和分析。 3、资源、原材料、燃料及公用设施情况：原料、辅助材料、燃料的种类、数 量、来源和供应可能；所需公用设施数量，供应方式和供应条件。 4、建厂条件和厂址方案：建厂的地理位置、气象、水文、地质、地形条件和 社会经济现状；交通、运输及水、电、气的现状和发展趋势；厂址比较与选择意见。 5、设计方案：项目的构成范围，技术来源和生产方法、生产技术工艺和设备 选型方案的比较，引进技术，设备的来源；全厂布置方案的初步选择和在建工程量情况；公用辅助设施和厂内外交通运输方式的比较和初步选择。 6、环境保护：调查环境现状，预测项目对环境的影响，提出环境保护和三废 治理的初步方案。 7、企业组织、劳动定员和人员的培训计划。 8、投资估算与资金筹措：主体及协作工程所需投资，项目建成后的生产流动 资金估算；资金来源，筹措方式及贷款的偿付方式。 9、项目经济评价： 可行性研究报告的指标至少应包括(但不仅限于)：静态指标：投资回收期、 投资 收益率。动态指标：净现值、内部收益率、投资回收期。 可行性研究报告中关于负债的内容应包括(但不仅限于)：负债方式及偿付方式；筹资方案的实施难点；动态资金平衡分析。 第四章工程项目管理 第九条工程项目管理是指立项程序以外的工程过程管理，包括招投标管理、工程材料采购管理、施工管理、资金与核算管理、竣工验收管理。 第十条招投标管理 基本建设项目和房屋维修项目承接必须实行招、投标制。 技术改造与更新项目视项目具体情况而定，立项部门可以自行完成的由立项部门承担，无法独立完成实行招、投标制。 第十一条招投标管理细则 1、资格审查。报名参加投标的企业，由项目承办单位初审，从中挑选初选信誉好、有资质的企业进行实际考查。 2、考察投标企业。对初选投标企业进行实际考察。考察的主要内容为： （1）企业项目管理组织机构，质量保证体系，管理水平，劳动力来源，施工队伍素质，项目经理素质； （2）施工技术装备情况，及其使用情况： （3）施工质量、材料质量、工程进度，合同履约情况及竣工工程保修服务；
工程项目文件管理制度
某工程项目资料治理制度 为加强本项目施工技术治理,完善工程质量技术资料的收集、存档工作，保证工程竣工结算及工程交工验收的顺利进行，依照《××市建设工程文件材料整理和档案移交工作方法》,及公司有关文件资料档案工作的有关规定，特制定本方法。望项目各有关人员紧密配合，共同遵照执行。 一、工程技术资料填写的要求 1、相关文件 《建筑工程竣工验收统一用表填表讲明》（××市档案馆）《建筑工程文件归档整理规范》（GB/T50328-2001） 2、资料填写内容必须真实可靠、数据准确、资料的形成与工程形象进度同步。资料所记载的内容必须与实际图物相符，并按规定已通过了一定的审批、检查、验收程序，负有责任的各方在资料指定位置上签署意见，签名或盖章并注明时刻。 3、作为工程档案，必须用黑色签字笔或碳素钢笔及单面黑色复写纸书写，要求字体端正、清晰易辨、严禁涂改。 二、要紧工程技术资料填写要求及责任人 1、工程基线复核单、单位工程座标定位测量记录、垂直度
观测记录、建筑物沉降观测记录，由测量人员按单位工程分层数填写，交项目总工核定。要求所填数字准确无误，所绘简图上各测点应编号，表中应有测量者、校核者签名。由测量员交项目资料员一式四份（含原件二份）。 2、质量、安全整改通知单由质量安全组填写，令工长限期整改，复检无误后，将结果记录在上。由质量员、安全员交项目资料员一式三份（含原件一份）。 3、隐蔽工程验收记录，由负责所办隐蔽工程内容的工长在下一道工序施工前办理。隐蔽记录上应有施工部位及隐蔽项目，重点写出施工及修改依据、质量情况，必要时绘出简图。并须报质检员验收签字、经项目自检合格后，由各相关工长向监理公司工地代表签字及盖章认可。资料填报及所有签字盖章完毕后交项目资料员一式四份（含原件二份）。 4、检验批验收记录，由各主管工长负责填写，要求填写规范，签字盖章齐全，由各主管工长向监理公司工地代表签字及盖章认可。资料填报及所有签字盖章完毕后交项目资料员一式四份（含原件二份）。 5、各分项工程施工安全质量技术交底卡，由负责施工的工长填写。要紧是对施工工艺、质量标准、技术安全措施、施工规
公司建设工程项目管理办法
建设工程项目管理办法 第一章总则 第一条为加强对*集团有限公司（以下简称集团公司）建设工程项目的管理，规范投资建设程序，加强过程控制，依据《中华人民共和国建筑法》、《中华人民共和国招标投标法》、《建设工程质量管理条例》等有关法律、法规和集团公司的相关规定，制定本办法。 第二条本规定中的建设工程项目包括集团公司总部或集团公司二级及以下企业投资建设的*研、办公、厂房、住宅及配套用房等各类用途的开发建设项目，以下简称项目。*工类项目，按照**工局有关规定办理。 第二章管理机构及职责 第三条集团公司生产运营部门是建设工程项目的主要管理部门。集团公司其他部门，根据职能分工分别负责项目各方面的监督管理工作。 生产运营部门主要负责房地产类项目年度开发建设方案（包括项目的总体开发建设计划、营运销售计划、资金使用计划、发
包模式等内容），以及项目在规划设计、招标、施工、验收移交等阶段的投资、进度、质量、安全等方面的监督管理。 规划部门主要负责产业类建设项目（项目用于*研生产，含产业园区）的项目建议书、可行性研究报告、固定资产投资计划、项目验收和后评价的监督管理。 法律部门主要负责项目重大风险管控和法律事务监督管理。 纪检监察部门主要负责项目在廉政建设、效能监察、信访等方面的监督管理。 审计部门主要负责对项目进行全过程、全方位的审计监督与评价。 第四条企业应依据土地权属、资金来源等确定项目建设单位，并承担监管责任。建设单位是建设工程项目的投资主体,是建设项目管理的主体，通称业主方或甲方。 第五条建设单位应设立项目建设管理机构，实行规范化管理。项目建设管理机构应制定招投标管理、预决算管理、变更洽商管理、合同管理、质量管理、安全管理等相关管理制度，明确岗位职责和工作流程。 第六条企业内部有建筑、结构、水暖、电气、造价等专业技术人员，具有建筑工程类执业资格或中级以上技术职称，且不少于6人的，可自行组建项目管理机构，对工程建设项目实行自主管理。 第七条企业专业技术人员不足的，应委托项目管理企业进
项目部文件管理制度
项目部文件管理制度 为了规范施工项目部文件管理，理顺各类文件的收集、整理和归档职责，做到文件往来清晰有据、检索方便、可追朔性强，特制订项目部文件管理制度。 一、项目文件分类及收集归档分工 二、项目文件分类说明 1、总承包人项目规划文件。包括：项目管理实施规划、项目协调程序、质量计划、安全/HSE管理规划、进度控制规定等。这类文件由项目部各职能组或
专业技术人员根据项目情况编制，内部审核后报业主确认，作为项目指导控制类文件。 2、合同协议类文件。包括：总承包合同、分包施工合同、补充协议、纪要。 3、总分包资质备案文件。包括：分包资格报审、现场管理体系核查。该类文件需要向业主/监理报审。 4、计划进展类文件。包括： （1）、开工报告。包括总承包商向业主/监理提交的开工报告及分包商向总承包商提交的开工报告。开工报告是确定工期、合同履行的重要依据。 （2）、施工总进度计划，季、月计划和三周滚动进度计划，上述进度计划报审表。 （3）、工程暂停/复工令，工程延期审批。 （4）、项目施工（月）进展报告。 5、工程施工日志。工程施工日志由各职能组负责人组织每日编写，施工经理负责督促检查，按月汇集成册后交项目秘书归档。工程施工日志表格使用项目所在地规定的通用表格。 6、会议纪要。按照管理关系和形成纪要方可按以下分别存放、归档。 业主/总包会议纪要，纪要由业主方形成；总包/业主会议纪要，纪要由总包方形成；监理/总包会议纪要，纪要由监理方形成；总包/分包会议纪要，纪要由总包方形成；其他，纪要由组织方形成。纪要应由现场负责人统一签发，项目秘书收集保管。 7、申请/报告类文件。主要是对业主、监理、质量监督站、检测机构等形成的文件。跟踪该类文件的审批、回复，文件存放需要闭合。 8、工作联系单/工程备忘录类文件。按照管理关系和形成文件方，可按以下分别存放、归档。跟踪该类文件的审批、回复，文件存放需要闭合。 （1）、总包/业主工作联系单/工程备忘录，文件由总包方形成。 （2）、总包/分包工作联系单/工程备忘录，文件由总包方形成。 （3）、总包与其他相关方的工作联系单/工程备忘录，文件由总包方形成。 （4）、分包/总包工作联系单/工程备忘录，文件由分包方形成。 9、总包通知。对施工分包商/设备材料供应商的指令性管理文件，由项目经
项目部日常工作管理制度范本
内部管理制度系列 项目部日常工作制度（标准、完整、实用、可修改）
编号：FS-QG-86423项目部日常工作制度 Daily work system of the project department 说明：为规范化、制度化和统一化作业行为，使人员管理工作有章可循，提高工作效率和责任感、归属感，特此编写。 工程项目部日常工作制度 1、工程部组织制度 ①工程部衽部门经理领导下的专业工程师负责制; ②工程部根据建设项目需要，可设经理一名，副经理一名，土建专业工程师两名、安装工程师两名、资料管理员一名。 2、工程部会议制度 ①工程部实行定期现场办公室制度(怡和星国际项目定在星期五上午8:30)与定期会议相结合，根据工期、质量目标设专题会议; ②组织工程部与监理方定期现场办公例会制度(暂定星期五上午9:00)，班前会制度(星期一至星期五早8:00)不定期专题会议制度。
③积极参加监理例会制度(星期一下午3:00)及不定期监理例会。 3、检查制度 ①要求专业工程师会同监理相应专业及施工单位技术、施工员于上午、下午对施工作业点巡查各一次，重点部位及关键工序做到巡查各工作点达到100%，漏点处罚:每日每点50元(特殊情况或有其它工作除外);组织周小查，由工程师负责人与监理方负责人及各专业工程师会同施工方负责人共同实施检查(暂定星期一上午9:00)，组织月大检查或分部分项检查。请公司及管理人员参加，建立评比标准，进行现场讲评，及时组织竣工工程初步验收; ②针对检查结果及时以文字形式提交有关各方签认; ③工程部各岗位实行书面总结、计划，分周报、月报及分段目标报告制; ④写出管理日志，注明当日巡查情况及时间，记录工程会议检查事项、工程签证设计变更、施工质量、进度问题及相应措施的实施，并不定期对其抽查。 请输入您公司的名字
工程建设项目管理制度
工程建设项目管理制度 第一章总则 第一条为加强基建工程项目施工管理，确保施工过程责任明确、有章可循，提高工程进度，降低工程投资，实现最佳效益，制订本制度。 第二章工程会议管理 第二条会议形式 工程调度例会、现场专题会。 第三条会议内容 （一）工程调度例会 从工程开工起，每周五下午1：30召开，参加人员主要有指挥部成员、各参建单位负责人。会议内容主要是总结本周的工程进展情况、解决施工中存在的问题，安排下周施工计划。 调度例会内容整理、提报：凡参加会议的单位和部门，必须将本单位、部门在本次调度会上所提出的问题和涉及到本单位、本部门的问题，以及会议对其问题做出的决定，以书面形式正式报工程指挥部。内容要完整、准确，由指挥部形成会议纪要，上报上级主管部门，同时下发各有关部门和参建单位，按纪要中规定的工作内容和时间准时完成。 （二）现场专题会 在项目实施过程中，针对出现的各种问题，不定期召开现场专题会，参加人员指挥部有关人员和涉及到的施工单位负责人。研究制定切实可行的办法，及时协调解决施工中出现的问题，确保项目施工顺利进行。工程施工关键时期每天下午4点由指挥部负责召开现场专题会，处理好当天施工中出现的问题，为第二天施工做好准备。 第四条会议要求 （一）工程调度例会由项目办公室通知，若通知不及时或通知遗漏，一次罚当事人50元。 （二）在接到通知后，参会人员要准时到场，迟到者罚款50元/人，超过半
小时以上或无故不参加罚款100元/人。 （三）指挥部各部门和各施工单位要认真准备好汇报内容、严格落实会议要求。 （四）项目办公室要及时起草、下发会议纪要。 第三章经济签证管理 第五条经济签证是指因施工单位在施工设计图和施工合同之外发生的工程量需办理的签证。土建、安装工程必须按照施工图设计施工，按照施工合同规定结算。凡是在施工图设计和施工合同规定范围内的项目，一律不得再另行办理经济签证。 第六条经济签证是施工单位进行施工的依据，也是指挥部各管理部门进行工程监理、工程验收、工程结算的凭证。施工过程中，凡是有需要办理经济签证的项目，各有关管理部门及施工单位必须按本规定办理签证手续，不办理签证手续一律不能纳入工程结算。 第七条经济签证手续必须在该项工程施工之前或施工同时办理，不得在工程完成之后补办。 第八条指挥部各管理部门，各项目负责人，对经济签证必须严格认真，不得玩忽职守、弄虚作假。如果出现问题，将追究项目负责人及其领导部门责任。 第九条经济签证条件 （一）在施工图设计范围外或设计变更增加的工程量或材料用量。 （二）在施工合同规定以外发生的工程量或材料用量。 （三）由于甲方原因而造成返工或重复施工发生的工程量或材料用量。 （四）由于设备加工、制造方面出现设备本体缺陷，造成土建、安装需要修理、返工、改造等发生的工程量或材料用量。 （五）为满足生产需要，甲方在施工图和合同之外增加的项目而发生的工程量或材料用量。 第十条经济签证手续 （一）办理经济签证的项目，首先由主管部门填写《经济签证》单，由施工单位提报工程预（估）算，经有关部门会签，报指挥部领导批准后施工。施工完成后，由工程监理或项目负责人进行验收，经主管部门领导审定签字后交财务、
工程项目管理制度范本
工程项目管理制度范本 工程项目管理制度范本 第一章总则 1．1为了进一步规范项目管理行为，全方位加强项目管理，推行精细化管理，使工程项目真正成为企业经济效益的源头，弘扬企业文化，提升企业形象，提高工程项目管理水平，特制定本管理办法。 1．2本办法所称工程项目管理是指签订《建设工程施工合同》(以下简称施工合同)后，从项目经理聘任、项目部组建、施工准备、施工、竣工验收、结算、回款到保修期满为止的全过程管理。施工总承包和专业承包工程的项目管理适用于本办法。 1．3集团公司对工程项目管理负总责，并对工程项目实行全面管理，其管理方式是：集团公司直接管理和授权委托分公司、直属项目部进行管理。集团公司直属项目由集团公司直接管理，分公司（含直属项目部，下同）的工程项目由分公司管理。无论集团公司、分公司的工程项目都要减少管理层次，优化作业层次，采用适宜的组织形式。 1．4集团公司应建立健全内部生产要素市场，加强计划和经营管理，保持资源的合理分布和有序流动，实行集约化管理，为项目生产要素的优化配置和动态管理提供服务和支持，对项目管理工作进
行全过程指导、监管和考核，以适应项目管理的需要。 1．5本办法是明确企业层次与项目层次、项目层和作业层的职责和相关工作关系，考评项目经理和项目部的基本依据。 1．6集团公司服务控制、项目授权管理。集团公司与项目经理部(以下简称项目部)是项目管理目标责任监管与执行、服务与服从的关系，是有限授权与被授权的关系，而不是利润承包的关系，更不存在利润分成与项目留利的问题。强调项目管理一次性的特点，防止项目部固化而造成企业内部利益主体多元化，从而削弱企业总体经济实力和肢解企业的整体优势。 1．7工程项目管理必须坚持企业是利润中心，项目是成本中心的原则，实行项目经理责任制和项目成本核算制。集团公司对工程项目要“一个项目一核算"，“一个项目一审计"，“一个项目一兑现”，“项目竣工后一封帐"。 1．8集团公司主管施工的副总经理负责主持项目监管工作，分公司经理是本单位工程项目监管第一责任人。 1.9在项目管理工作中要加强职工队伍建设，为工程项目的顺利实施提供强有力的思想动力支持和精神保障。项目管理中思想政治工作、党建等工作，应按照集团公司有关制度的具体要求执行。 第二章项目管理策划 2.1项目管理策划是实现管理目标的一项有效的事前控制手段，是对项目全过程中的各种管理职能工作，各种管理过程以及各种管理要素，进行完整的、全面的、整体的计划。有效指导项目未来工作
建设工程项目技术文件管理制度
建设工程项目技术文件管理制度 1总则 1.1 目的 为确保宁夏xx能源集团股份有限公司（以下简称“xx能源”）建设项目技术文件管理的规范化、程序化，特制定本制度。 1.2 适用范围 本制度适用于xx能源、xx能源控股公司、子公司及受托xx能源管理单位新建、改扩建和技术改造等项目基础文件、设计文件等管理。 1.3 定义 建设项目是公司新建、改扩建和技术改造等项目的总称，其技术文件包括基础文件、设计文件、设备文件三方面组成。其中： 1.3.1建设项目基础文件包括：气象、水文、地质勘察报告、地形图、政府批文。 1.3.2建设项目设计文件包括：设计依据、总体规划、可研报告（包括环评、安评 报告等）、初步设计及施工图设计。 1.3.3建设项目设备文件指：设备、材料装箱单、开箱记录、工具单、备品备件单， 设备图纸、使用说明书、零部件目录、设备测绘、验收记录及索赔文件。设备安装调试、测定数据、性能鉴定文件。 1.4 职责 1.4.1技术部 负责提供公共区域的基础技术资料。 1.4.2化工建设部/煤炭公司
负责所管辖单位的技术文件的监督管理工作。 1.4.3生产管理部？ 为设备文件的归口管理部门，负责设备文件的监督管理。 1.4.4各单位（项目部） 负责建设项目技术文件的整理工作并上报存档。 2管理内容 2.1 签收 2.1.1建设项目设计文件由设计单位在协议规定的时间提供，原则上每套设计文件 不少于15套（加盖设计单位设计专用章）；项目管理单位是项目技术文件的接收单位，接收的项目前期文件经准确核对后，应编制接收目录。 2.1.2建设项目设备文件由设备采购单位向制造厂家索取、并至少存档3份。 2.2 发放 2.2.1建设项目基础技术文件统一由技术部对外提供。 2.2.2项目管理单位对其签收的项目技术文件审查后，交办公室档案室4套（其中 两套作为永久存档，其余用于项目申报、报审、借阅等）存档，另留11套用于项目建设使用。 2.2.2.1项目管理单位应设专职资料员接收。 2.2.2.2图纸、技术文件发放应办理发放手续，接收人核查无误后签字确认。2.2.2.3项目管理单位和部门办理接收和发放时，作好图纸、技术文件的二级管理 手续工作。(收图登记、发图登记、领取人签字)。 2.2.2.4发放到各单位的图纸、技术文件必须加强管理，签发（收）的图纸、技术 文件建立收发台账，完善相关记录。
建设工程项目管理制度
xxxxxxx工程项目部 管 理 制 度 xxxxxx地产开发有限公司 施工现场项目部 xxxxx年xxx月xx日
一、参建各方工作制度： 为圆满的完成xxxx项目的建设任务，实现本工程项目的工期、质量与投资目标，并做好安全生产工作，经建设方、监理、施工单位研究，根据施工承包合同和工程监理委托合同的有关规定，制定本工作制度。本工作制度作为规范参与建设的建设单位、监理单位及施工单位相互工作关系的行为准则，使各方职责、权限及相关工作关系明确，各方应认真执行，做到相互配合，相互监督，保证工程建设工作规范、有序地进行，最终确保工程建设任务的圆满完成。 建设方：xxxxxxx地产开发有限公司 监理方：xxxxxxx工程监理有限责任公司 施工方： xxxxxxx施工单位 1、开工前的有关工作 1.1.工程开工前，施工单位应将以下资料报项目监理部，经项目监理部审查合格后报告建设单位，经过建设单位同意后由总监理工程师发开工通知方可进行施工： ①施工单位资质证书、安全生产许可证。 ②专职管理人员和特种作业人员资格证、上岗证，包括项目经理及项目副经理、专职质检员、专职安全员及电工、焊工、架子工、起重机械工、塔吊司机及指挥人员、爆破工和其他特种作业人员。 ③施工单位安全生产管理机构及人员设置须按建设部《建筑施工企业安全生产管理机构设置及专职安全生产管理人员配备办法》要求执行。 ④施工组织设计及施工总进度计划（须由施工单位技术负责人签字并由施工单位盖章）。 ⑤对于按国家有关规定达到一定规模的危险性较大的分部分项工程，施工方须编制专项施工方案，并附安全验算结果，经施工单位技术负责人签字并由施工单位盖章。 对于本条内容，按建设部《危险性较大工程安全专项施工方案编制及专家论证审查办法》要求须进行专家论证的，由施工单位按具体规定组织专家论证，并提出专家组书面审查报告。建设单位及监理单位参加论证会，总监对施工单位根据审查报告进行修改完善后的专项方案审查签字后方可实施。 ⑥建设单位、监理单位针对工程重点部位、关键工序要求施工单位编制的确保施工质量、安全的施工技术方案（具体要求在施工过程中确定）。 ⑦拟投入施工使用的大型施工机械（包括垂直运输机械、整体提升脚手架、模板等自升式架设设施、打桩机械等大型机械）的检测检验、验收、备案手续。 ⑧安全文明施工措施费使用计划。 施工单位用表：A2 《施工组织设计（方案）报审表》 A3 《分包单位资格报审表》 1.2.施工单位应填写“施工现场质量管理检查记录（表A01）”，总监进行检查，并做出检查记录。 1.3.分包工程开工前，专业监理工程师应审查承包单位报送的分包单位资格报审表和分包单位有关资质资料，审核内容如下： （1）分包单位的营业执照、企业资质等级证书、特殊行业施工许可证、国外（境外）企业在国内承包工程许可证、安全生产许可证； （2）分包单位的业绩； （3）拟分包工程的内容和范围；
工程项目管理制度汇编
工程项目管理制度汇编 1、质量目标管理制度 2、文件管理制度 3、档案管理规章制度 4、员工绩效考核制度 5、人力资源管理制度 6、施工机械管理制度 7、投标及合同管理制度 8、建筑材料及构配件管理制度 9、分包管理制度 10、工程项目施工质量管理制度 11、施工质量检查及验收管理制度 12、实验检验管理制度 13、质量问题处理制度 14、质量事故追究管理制度 15、质量管理自查与评价管理制度 16、质量信息和质量改进制度
1、质量目标管理制度 1 总经理应确保对质量目标进行策划，以确保相关职能和层次上建立质量目标；以建筑安装管理体系的总要求。 2. 各职能部门、项目部等应根据自己的工作制定部门目标，以确保公司总目标的实现。 3. 在下列情况下需进行质量兼容管理体系策划： a 按照质量标准建立、改进质量管理体系；新的项目成立时。 b 公司的质量方针、目标、公司机构发生重大变化； c 公司的资源配置、市场情况发生重大变化； d 现有体系文件未能涵盖的特殊事项。 4. 总经理应确保对实现质量目标所需的资源加以识别和策划。策划的内容应包括： a 需达到的质量目标及相应质量管理过程，确保过程的输入、输出及活动，并做出相应规定； b 识别为实现质量目标所需建立的过程的资源配置； c 对实现总体质量目标、指标和阶段或局部的质量目标、指标进行定期评审的规定，重点应评审过程和活动的改进； d 根据评审结果寻找与质量目标、指标的差距，确保持续的改进，提高质量兼容管理体系的有效性和效率； e 策划的结果（包括变更）应形成文件，如安全管理方案、环境管理方案、质量计划、施工组织设计、技术交底等文件中。 5. 综合财务部应定期对各部门目标完成的情况进行检查。
(公司内)工程项目管理办法
公司内部工程项目管理办法 第一章总则 第一条为加强工程的成本管理和安全管理，保证工程建设质量和进度，明确工程管理的关键事项，合理控制工程建设中的各类风险，制定本办法。 第二条本办法适用于房屋、建筑物、加气站等工程建设的全过程管控，基建维修按一般工程维修申请进行管控。 第三条总经办工程科是公司工程项目管理的主责部门，子公司的基建维修自行负责，在工程科备案。工程项目申请部门要参与工程建设全过程。 第二章工程项目立项 第四条对于房屋、建筑物、加气站工程项目由工程项目申请部门编写《工程项目立项建议书》，明确项目背景、必要性、市场预测、项目规模、项目进度计划、投资估算、效益预测等内容，报工程投资小组进行可行性评审和论证，评审通过后走正式的审批程序。 工程投资小组成员如下： 组长：XX 副组长：XX 成员：XX XX XX XX XX。 第五条工程项目申请部门将批准通过后的《工程项目立项建议书》提交工程科，工程科依此提出项目实施申请，经总经理
批准后实施。 第六条工程科组织编制工程项目总体进度计划，明确各项任务的责任部门和关键时间节点要求。 第三章工程前期设计和报建 第七条工程项目申请部门负责对设计单位提交的规划方 案和建筑方案设计进行审核，经分管领导批准后提交工程科。 第八条各子公司工程建设涉及到的用地规划许可证、土地使用证、建设工程规划许可证、施工许可证等各种必备的工程项目证件和手续办理由工程项目申请部门自行办理，总经办项目科协助。公司层面的房屋、建筑物工程建设涉及到的证件和手续办理由总经办项目科负责。 第九条建筑方案得到政府部门审批认可后，由设计单位进行施工图设计。如施工图设计与规划设计由不同的设计单位完成，工程科应组织两家单位召开技术沟通会，确保完全理解设计要求。施工图须经工程科、工程项目申请部门、设计单位会审，并经工程项目申请部门分管领导批准。工程科要监督施工图设计单位进行技术交底的完整性，交底记录须施工单位和施工图设计单位和工程科三方签字。 第四章工程招议标范围 第十条工程科负责对施工单位、监理单位、工程审计单位（一次审计）、景观设计单位、装饰装修单位，工程项目申请部门负责对设计单位，财务部负责对工程审计单位（二次审计），进行招标（针对5万元以上的工程项目）、定向议标、询比价等
公司工程项目管理制度模板
公司工程项目管理 制度模板
完达山股份公司工程项目管理办法 目录 第1章总则 第2章工程项目的范围和立项、管理程序 及部门 第3章可行性报告或立项报告的内容 第4章工程项目管理 第5章工程项目评审 第一章总则 第一条为了规范完达山股份公司及所属企业单位工程项目的管理,保证工程项目正确核算,实现工程项目立项目标,同时配合完达山 股份公司财务管理制度实施,制定本办法。 第二条完达山股份公司及所属企业所有工程项目实行项目立项审批制。资金超过5万元的工程项目由项目开发单位报股份公司董 事会审批,5万元以下自行立项,报股份公司相关部门和财务部备案。?可细化 第三条本办法适用于完达山股份公司及下属各级公司。
第二章工程项目的范围和立项、管理程序 及部门 第四条本办法所指工程项目包括如下内容: 1、基本建设项目 2、技术改造与更新项目 3、房屋维修工程 4、其它建筑施工项目 第五条项目立项程序 立项程序包括立项申请、评议审查、批准立项三个主要环节。 立项申请:由预立项单位或部门提出立项报告或可行性报告报相应部门或董事会 评议审查:接到立项报告或可行性报告后,相关部门组织人员对报告内容进行核实,并对其立项预测效果进行论证。 批准立项:部门或董事会根据评议审查结果确定是否立项,并给予书面通知,对不同意立项的,应说明理由。 第六条项目管理程序 项目管理程序是指立项后,项目开始实行到项目完成阶段的工作。包括项目实施、中期检查、总结验收、评估等环节。 项目实施实行项目负责制,由项目小组或部门的领导对项目负责。财务、审计部门负责中期检查和项目评估。
项目小组或部门、财务部、工程项目提出单位,固定资产管理部门共同进行验收。 第七条工程项目管理部门: 基本建设项目:由股份公司或立项企业成立项目小组,项目小组对工程项目全权负责,进行统一管理,小组成员可根据项目需要抽调公司内部各部门人员组成。 技术改造与更新项目:由股份公司或立项企业(设备工程部)负责立项所需一切事宜的办理,并具体实施。 房屋维修工程:由股份公司或立项企业(后勤)负责立项所需一切事宜的办理,并具体实施。 其它建筑施工项目:根据具体情况由相关部门依据上述程序办理。 第三章可行性报告或立项报告的内容 第八条可行性报告内容 作为立项依据的可行性报告应当包括: 1、总论:提出的背景,投资必要性和经济效益。 2、需求预测和购建规模:需求情况预测,销售预测,价格分析,国内现有生产能力估计;对项目的规模、产品方案和发展方向上的技术经济比较和分析。 3、资源、原材料、燃料及公用设施情况:原料、辅助材料、燃料的种类、数量、来源和供应可能;所需公用设施数量,供应方式
建筑工程项目管理制度汇编
管理制度目录 一、技术管理制度 1、图纸会审制度……………………………………………………… 2、施工组织设计管理制度…………………………………………… 3、技术交底制度……………………………………………………… 4、材料、设备进场检验制度………………………………………… 5、工程质量检查验收制度…………………………………………… 6、技术内业资料管理制度…………………………………………… 7、材料计划管理制度………………………………………………… 8、进度计划管理制度………………………………………………… 9、技术总结制度……………………………………………………… 10、试验管理制度……………………………………………………… 11、测量管理制度……………………………………………………… 12、仪器设备管理制度………………………………………………… 13、干燥箱使用及注意事项…………………………………………… 14、振动台使用、维修规程…………………………………………… 15、标准养护箱使用、保养规程……………………………………… 16、压力机试验操作规程……………………………………………… 二、质量管理制度 1、质量目标管理制度………………………………………………… 2、样板先行制度……………………………………………………… 3、质量检查制度……………………………………………………… 4、主要分项工程重点检验制度……………………………………… 5、质量评定制度……………………………………………………… 6、质量事故处理办法………………………………………………… 7、质量优劣奖罚制度 (49) 三、进度管理制度 1、施工进度计划……………………………………………………… 2、施工进度计划的实施……………………………………………… 3、施工进度计划的检查与调整……………………………………… 四、文件资料管理制度 1、公司文件管理制度………………………………………………… 2、项目收发文件管理制度…………………………………………… 3、施工技术资料管理规定…………………………………………… 4、贯标资料管理规定………………………………………………… 5、竣工资料…………………………………………………………… 6、文件、资料保密规定……………………………………………… 五、施工现场管理制度 1、施工现场平面布置………………………………………………… 2、施工现场场容管理制度…………………………………………… 3、现场文明施工管理制度…………………………………………… 4、现场环保、环卫制度……………………………………………… 5、施工现场检查、考核与奖惩制度……………………………… 6、作业层现场施工管理制度…………………………………………