监理公司年终工作总结

监理公司年终工作总结

工程监理项目竣工后，监理工作总结随即着手进行。项目总监如何结合工程实际，组织各专业监理工程师全面、真实地对监理服务

过程进行总结，以正确认识与评价监理工作成效，如何把取得的工

作成绩向业主作认真详细地汇报，让其了解监理实施过程以来监理

工程的质量和效果，为工程竣工验收划上圆满句号。这也是监理的

一项重要工作内容。

笔者对监理工作总结的编写有以下体会。

1监理工作总结的总体要求工作总结应能客观、公正、真实地反

映工程监理的全过程，能对监理效果进行综合描述和正确评价，能

反映工程的主要质量状况、结构安全、投资控制等方面的情况。

3监理工作总结编写的主要内容和组成监理工作总结内容一般包

括工程概况，项目监理组织体系情况，工程实施“三控、二管、一

协调”的措施、效果和经验与教训等四大部分。

3.2项目监理组织体系情况针对监理合同和监理目标建立了哪些

工作制度，如何规范工作程序建立和健全组织机构，从而使工程监

理工作得以制度化、规范化地开展。结合工程情况，说明监理部怎

样开展工作，提高人员素质，通过努力工作取得业主信任。

4编写工作总结要符合下列几点要求(1)用词要准确、明了、简洁、通顺，尽量使用专业语言。并按打印方式处理。(2)有正规封面：封面文字要注明“**工程监理工作总结”标题，有业主、承包单位

和监理单位名称，以及编制人、审批人和批准人签名。(3)总结规格

尺寸和编号：资料规格尺寸为16K或A4纸，并按公司工程竣工技术

资料归档管理的要求统一编目和登记归档。(4)报送监理工作总结，

须有项目总监、以及相应的审核人和批准人(可总工程师)签字，并

加盖该项目监理部公章后，由项目总监递交业主。(5)重要工程监理

项目的工作总结需一式三份，即业主二份，项目监理部归档一份。

一般工程监理项目的工作总结需一式二份，即业主和项目监理部各

一份。(6)时间规定：监理工作总结须在该工程项目竣工验收后一个

月内，及时编写完毕。

一、工程监理在施工阶段的协调管理工作

2)管理协调:

协调工作不仅要从技术下功夫，更要建立一整套健全的管理制度。通过管理以减少施工中各专业的配合问题，建立以甲方、监理工程师、项目经理为主的统一领导，由专人统一指挥，解决各施工单位

的协调工作，作为甲方、监理工程师、项目经理，首先要全面了解、掌握各专业的工序，设计的要求。这样才有可能统筹各专业的施工

队伍，保证施工的每一个环节有序到位。

建立问题责任制度，建立由管理层到班组逐级的责任制度。

建立奖罚制度，在责任制度的基础上建立奖惩制度，提高施工人员的责任心和积极性。

建立严格的隐蔽验收与中间验收制度。隐蔽验收与中间验收是做好协调管理工作的关键。此时的工作已从图纸阶段进入实物阶段，

各专业之间的问题更加形象与直观，问题更容易发现，同时也最容

易解决和补救。通过各部门的认真检查，可以把问题减少到最小。

3)组织协调:

建立专门的协调会议制度，施工中甲方、项目经理应定期组织举行协调会议，解决施工中的协调问题。对于较复杂的部位，在施工

前应组织专门的协调会，使各专业队进一步明确施工顺序和责任。

4、及时总结经验教训

作为监理工程师，要善于不断地总结工作中的经验教训。施工中协调部分的常见问题包括:电气部分与土建的协调;给排水与建筑结

构的协调;建筑的外表、功能与结构的关系;各种预制件、预埋件、

装饰与结构的关系、施工的特点、要求;各辅助专业之间的协调等。

5、提高监理人员业务水平、综合素质

产品质量的好坏与从业人员的水平素质不可分。在搞好管理的同时，应加强监理人员的技术培训和专业水平的提高，以及对新技术

产品的了解掌握。培养施工人员的敬业精神与细致的工作作风，施

工中不遗琐碎，不留后患。

二、工程监理在控制工程造价中的工作

1、设计阶段合理把握投资控制

(1)、采用设计招标形式选择最合理的设计方案，促使设计单位

采用先进技术，降低工程造价;

(2)、对扩初设计的总图方案及单项设计方案进行评价，通过技

术经济指标的计算、比较与分析，选取最合理的方案;

(3)、推行限额设计。

2、招标阶段协助业主选择最佳承包商

(1)严格以批准的设计概算为控制目标，编制施工招标文件，起

草施工合同条款，作出工程量清单和工料说明，协助业主通过招投

标选择承包商，这是工程监理在招标阶段的重要任务。

(3)设备费、材料费在建筑安装工程中约占整个造价的70%左右，是工程直接费的主要组成部分。因此，在监理过程中，不可忽视这

一部分，要引进竞争机制，开展设备、材料的招(投)标工作，保证

产品的质量，以降低工程造价。

3、竣工阶段严格审核工程结算

三、工程监理在施工阶段的质量监理工作

1、建立健全质量保证体系，加强合同管理

监理方一旦进入工程质量监理，首先审查施工单位的施工现场质量管理是否2、质量监控事前预防，施工操作事先指导

(2)、加强质量意识，实行“三检”制

在工程施工前，监理方召开由施工单位技术负责人、质监员及有关各工程队组长质量会议，加强质量管理意识，明确在施工过程中，每道工序必须执行“三检”制，且有公司质监部门专职质监员签字

验收。然后经监理人员验收、签字认定，方可进行下道工序的施工。

(3)、严格把好隐蔽工程的签字验收关，发现质量隐患及时向施工单

位提出整改。

在进行隐蔽工程验收时，首先要求施工单位自检合格，再由公司专职质检员核定等级并签字，并填写好验收表单递交监理。然后由

监理工程师组织施工单位项目专业质量(技术)负责人等进行验收。

3、动态控制，事中认真检查

在工程施工过程中进行质量控制，是现场监理与质监部门的重要不同之处。对工程监理工作认识不多的同志往往认为监理工程师只

是在现场转一转、看一看，验收时检查工程是否按图纸、规范、标

准进行施工。这样往往使一些质量问题已经出现，甚至还要返工。

我们在质量控制中是改静态检查变为动态控制。主要抓住以下几方面。

(1)、加强管理力度，全天候旁监

(2)、工程中抓“第一”、“重点”、“临界”项目

根据工程项目的规模，工程特点和技术要求，从实际需要出发，确定监理理由要管理的项目。当施工现场浇筑第一根框架柱，绑扎

第一道梁筋，砌筑、粉刷第一面墙体，绑扎第一道柱、梁钢筋，支

第一根柱模时，监理工程师要到现场去检查，复核轴线及标高，测

量构件、结构的尺寸，称计配合材料重等。

(3)、现场巡视，量测检查，数据说话

监理工程师通过现场巡视，实地测量结果和数据，来检查和判断工程质量，以所测数据来评定质量等级。提前以书面通知施工单位

并附上所测的数据，使施工单位对于质量问题不能遮掩，不能马虎

处理，避免今后出现类似质量问题。

4、事后验收，及时处理质量问题

(1)、质量控制中最后的补救措施是事后验收。通过事后验收对

施工中存在的质量缺陷或重大质量隐患，通过总监理工程师及时下

发工程暂停令，要求施工单位停工整改。并配合有关单位及时提出

解决的方案，将问题处理。从而达到既保证工程质量又不影响工程

进度，避免了不必要的经济损失。

20**年即将结束，回首20**年的工作，有硕果累累的喜悦，有

与同事协同攻关的艰辛，也有遇到困难时的惆怅，时间过得飞快，

不知不觉中，充满希望的2015年就要到来，现就本年度重要工作情

况总结如下：

一、个人年度主要工作内容

在这一年的时间里，我主要参与了烟台港保税港区一期封关工程，烟台市地下管线普查工作，烟台港三突堤堆场修复工程，综合楼位

移观测，以及公司多个项目的测量工作。

在这一年的工作中，我仍然抱着边工作边学习的态度进行各项工作，总结每项工作的流程和要点，找出不明白的问题，及时查阅规

范并向领导同事请教，一点一滴的积累工作经验。工程质量方面，

根据监理规范、工程图纸和《监理细则》严格监督。参与保税港区

封关工程时，我大部分时间都在工地现场，工程看似简单，但是工

地范围很大，多点同时施工，必须抓住监理重点才能在即减少工作

量的同时又能提高工作效率和效果。如果发现自己解决不了的问题

及时向项目负责人汇报并查阅相关规范，在解决问题的同时，也填

补了自己在该方面的知识空缺，下次再遇到类似情况就可以独立解

决了。对需要旁站的部位进行全程旁站并做好旁站记录，对要验收

的隐蔽工程严格按照验收规范进行验收，如果验收不合格，则严禁

进行施工下道工序。对进场材料、设备等的原始凭证检测报告质量

证明文件进行检查和确认，对钢筋、联锁块等进行见证取样和平行

检测。对于有交叉作业的工程，现场协调各施工单位的施工顺序，

力求达到最优。每个月末将现场的施工情况与施工计划进行核对，

如果进度落后及时要求施工单位在保证质量的前提下采取措施加快

施工。

工程资料方面：

三、工作体会感受及不足

通过今年的监理工作，我觉得作为一名监理人员只有做到品行端正、严于律己、融入团队、尊重他人、工作认真负责才会赢得别人

的尊重。在工地我接触到了很多新事物，在老同事的细心指导、帮

助下我学到了很多新的理论知识和实践经验，拓宽了我的知识面。

这一年的工作我收获很大，但是也存在很多的不足，工作经验不足，面对强度较大工作的时候不够细致，不够耐心，这些不足也导

致自己的工作存在很多的瑕疵。在以后的工作中我会勤学习，不断

总结经验，吸取教训，改正自己的不足，争取做到扬长避短。

四、明年个人职业发展意见及对公司的意见

随着时间的推移20**年即将过去，在这年终岁末之时回首过去

一年工作，平下心来，总结自己工作成绩和收获，从而找出自身的

不足之处，以利于今后的工作，总结过去一年工作，诚恳希望大家

对本人总结不当之处给予提示，对我来说是莫大的帮助，过去的一

年里，在公司和项目部的领导大力支持和关心下，我的认真坚持

“预控、规范、科学、优质的工作指导思想牢固树立”，确保每个

业主满意的服务宗旨，尽心尽职，努力工作，下面谈谈我在20**年

的工作。

一、对工程施工建设的质量控制，在事前控制中所做的工作，在收到工程设计施工图纸后，我就先进行熟悉图纸后，了解设计意图，明了施工过程的主要工艺流程，工程特点，对施工图纸上所存在的

导议之处，采用书面形式进行记录，采取相应的措施运用于施工现场，并做好相关工程的抽检资料。

二、对现场所有进场材料、人员、机械设备进行记录核查，对质量上不符合要求杜绝用入工程中，针对在工程关键部位的施工时，

做到提前到达旁站位置，检查施工准备工作是否到位，并旁站施工

全过程，及时的做好书面旁站记录。

三、对各施工过程中的巡视、检查所发现的问题时及时采用口头或书面形式通知施工单位项目管理部，并向驻地监理工程师汇报，

并监督施工单位落实整改及进行再次复核，检查，尽自己最大努力做好现场监理工作。

20**年的工作既繁忙又充实为履行监理职责，积极工作，服从领导安排，从不推脱，全心为工程着想，在即将来临的2012年新的一年里我会更加用心的学习专业的业务知识，争取为公司提供有效的利益。

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