LG企业文化详解

LG企业文化详解

乐金创立日：1947年1月5日地址：韩国首尔市永登浦区汝矣岛洞20号LG 双子座大厦业务部门：电子/化学/通信?服务子公司：LG电子, LG显示器, LG 化学, LG 通讯, LG商社等52个销售额：115兆韩元（2008年业绩基准）出口额：11兆3千亿韩元（2008年业绩基准）职员数：17万7千名（2008年12月末基准）简介

LG集团是一家拥有50年辉煌历史、年销售额高达730亿美元及全球拥有12万员工的领导世界产业发展的国际性企业集团。LG集团目前在171个国家与地区建立了300多家海外办事机构。事业领域覆盖化学能源、电机电子、机械金属、贸易服务、金融以及公益事业、体育等六大领域。在地球的任何一个群落，只要有人类，就有LG集团展示美好的明天。LG集团不断向无穷的技术领域发起挑战，并致力于新技术的开发，科研开发是LG的发展重点，也是业务拓展的强大后盾。LG集团在世界6个国家设立了31所研究中心，科研开发的投入已占集团总收入的5%。

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目前正通过海外研究机构，进一步加强着自身的技术力量，LG集团在美国的芝加哥、圣佛塞、圣地亚哥，在日本的仙台、在德国的都塞夫和爱尔兰的都柏林等地的科研机构正在利用高尖端的科研设备，大力开展各项科研活动，为实现高科技社会的早日到来而努力。LG集团通过对全球范围的大力投资，与世界著名企业集团建立战略性合作伙伴关系，共同拥有尖端技术信息，在世界各地建立研究、生产和销售系统，大力实施当地化经营，以便向顾客迅速提供优质的产品和服务，让所有顾客享受到满意的欢乐。LG集团追求的理想社会是一个令顾客的生活更加舒适、安全和富饶的社会。是一个生活素质迈向更高阶段的高科技自动化社会。是一个世人都能够共同享受信息恩惠的多媒体信息世界。LG集团目前正在为实现这一理想在努力。LG集团将以其雄厚的实力为基础，充分利用在世界网络上获得的迅速而准确的讯息，在各种领域为顾客提供丰富的产品和服务，从而为早日实现人类的梦想和幸福而努力。LG电子创立于1958年,是韩国电子电器制造业的先驱,经过40多年的努力,现已成为科研、生产、销售及服务网络遍及全球每一个角落的大型跨国公司。目前LG电子已及在10多个国家,地区建立了工厂,并在全球设有56个办事处、54个子公司及25个科技中心，LG商标也已在世界156个国家和地区使用。54个子公司及25个科技中心。LG电子还被美国《财富》杂志评为世界500强企业之一

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LG企业简介

年表记录创始时期（1947~1965年）1947年乐喜化学工业社成立1958年金星社（即现在的LG电子）成立1959年第一台真空管式收音机A-501 设立了韩国国内第一家综合电子产品工厂成长时期（1965~1978年）1965年第一台冰箱1966年黑白电视机（VD-191) 1969年开始生产洗衣机1975年中央研究所

成立1977年开始生产彩色电视机国际化时期（1979~1986年）LG成为国际性的公司做准备的时期1981年在美国设立了生产法人1986年在德国设立了生产法人革新时期（1987~1994年）1988 墨西哥泰国埃及菲律宾意大利英国1990 印度尼西亚1992 中国

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第二革新时期（1995年~）1995年CI做了修改，收购美国杰尼斯公司LG子公司电子领域：LG电子（LG.Philips LCD，LG伊诺特，LG Micron，Hiplaza，Hi Logistics），Siltron，Lusem 化学领域：LG化学（LG石油化学，LG DOW Polycarbonate，SEETEC），LG生活健康，LG生命科学，LG MMA 通讯与服务：LG TeleCom（CS Leader ，A-in），LG DACOM（LG Powercom，LG DACOM Multimedia Internet，LG DACOM Crossing），LG CNS（V-ENS），LG N-Sys，SERVEONE（LG经营开发院( 经济研究院/ACADEMY)），LG Sports

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Lg经营理念

政策与愿景

永续的理念我们的经营理念维持着企业永续管理的基本精神。这是我们对于人类、地球，以及美好生活的承诺。此一理念具体展现LG Electronics 心中的美梦，要让参与者以及社会大众拥有幸福的生活天地、替未来世代留下干净的地球，并成为经由创新而开辟出美好生活的企业。透过对社会、环境与经济等各方面的平衡考量，LG Electronics 树立起永续开发的典范，克尽一己之责造就出清洁的环境，以及处处充满关怀的社会。

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永续的愿景与策略LG Electronics 管理工作的重点在于结合企业管理的精髓与CSM 的原则、策略和工具，进而为参与者创造价值。

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永续的原则LG Electronics 为了以系统化的方式实现社会责任，特别制定了CSM 原则。本公司身为电子业界的全球领导，始终以参与者和创新为最优先，因而得以为企业的参与者贡献最高的价值。1. LG Electronics (LGE) 的永续管理原则，是我们据以判断全公司管理价值观的标准。2. LGE 藉由创新的产品增进顾客的生活品质。4. LGE 鼓励自我实现，并提供奖励，以肯定员工的创造力和个人特色。5. LGE 透过公平交易和协作关系，与企业伙伴一同携手，与时俱进。6. 基于将每一道流程悉数列入考量的宏观视野，LGE 不忘尽量减轻生产过程对环境造成的影响，努力造就愉悦舒适的环境。7. 为了善尽我们肩负的社会责任，扮演好企业公民的角色，LGE 经常举办社会公益活动。8. LGE 在订定策略以及成立新事业体的时候，会倾听参与者的意见，也同样将对社会的影响列入考量。9.

LGE 跨越海内外，全面评估企业永续管理原则的成效，并且定期加以更新。3. 今后LGE 将以技术开发与创新管理，继续为参与者和投资人创造收益。

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CSM 系统企业永续管理系统CSM 正在企业界迅速扎根，成为全球标准。为了能以更系统化的方式达成CSM，LG Electronics 特别在2007 年成立「企业永续管理处」，先为全企业的CSM 活动奠定基础，之后更在2009 年成立「CSM 委员会」。从当时起，该委员会便为企业永续管理处注入了强心针，使该管理处得以在LGE 总部的各部门、LGE 旗下各公司，以及LGE 进驻的各区域中，完成多项合作专案。

LG Electronics 的CSM 活动其实是在2008 年真正开始大力运转，当时的焦点放在调配CSM 策略与蓝图实施、强化和参与者的沟通、将财务以外的风险与绩效管理加以整合、培养内部的能力，以及将CSM 活动、品牌管理和行销三者有效结合。位居要角的CSM 管理处和CSM 委员会必须订定策略方向，并且规划与领导行动计划，以更为整合以及系统化的方式，在LG Electronics 内部执行各式各样的任务。

LG Electronics 也将CSM 委员会开辟成为全企业工作阶层之间，以及企业相关部门彼此的沟通管道，例如：企业策略、人力资源、劳工/管理、环境与安全、社会公益、道德、企业公平文化、企业沟通及IR。CSM 管理处负责使内部更加了解CSM 活动的重要性、与委员会成员分享各营运部门的活动资讯、建立网络连系，协助准备永续工作报告等等。

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何谓“LG Way”“LG Way”是LG职工思考及行动的基础，她的目的是以“为顾客创造价值”和“以人为本的经营”为经营理念，努力实践正道经营，最终实现“一等LG”。经营理念LG的“经营理念”是指“为顾客创造价值”与“以人为本的经营”，涵盖企业活动的目的和公司运营原则。行动方式LG的“正道经营”是LG人特有的行动方式，意味着凭借伦理经营，不断培养实力，开展堂堂正正的公平竞争。LG-WAY是LG的传统企业文化，它意味着凭借LG的行动方式-正道经营，实践LG的“为顾客创造价值”和“以人为本的经营”等经营理念，最终实现“一等LG”的目标。正道经营既是LG追求的根本价值，也是实践LG经营理念的LG特有的行动方式。正道经营不是单纯的伦理经营，而真正的正道经营意味着，立足于伦理经营，培养能够

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具本俊副会长, LG电子

具本俊出生于1951年，是LG集团创始人具仁会之孙。具本俊曾在LG集团各子公司任职25年，有着丰富的工作经验。在担任LG电子副会长一职前，具本俊曾任LG商事的副会长及首席执行官。1999年2006年期间，具本俊曾启动

并领导LG飞利浦LCD公司，即后来2008年成立的LG 显示公司（LG D），为今天LG显示公司成为LCD全球领先的制造商地位奠定了基础。在具本俊职业的早期，他曾历任LG半导体、PC、IT及化学的董事。具本俊副会长1978年毕业于韩国首尔大学统计学专业，并于美国芝加哥大学研究生院获得MBA学位。

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Yong Nam LG 电子副董事长暨执行长

Yong Nam 在2007 年1 月1 日任职LG电子副董事长暨执行长，由此可见LG 有心成为品牌实力坚强，高利润的科技领导者。Nam 先生在1998 年到2006 年间担任LG Telecom 总裁暨执行长。他大力推动韩国领先全球推出流动上网服务ez-i，并将流动银行服务BankON 商业化，如今已成为韩国第一的合流服务。1997 年，他承接新职，管理LG 企业新设的营运开发部门-「策略项目执行处」并于同年出任LG 电子多媒体部门副总裁，在短短一年内让这个部门转亏为盈。Nam 先生在1986 年加入LG 董事长室，以集团董事长特别助理的身份，带领内部团队推动管理改革，推动企业全面实现卓越营运的目标，并重新厘定LG 的策略方向。Nam 先生自1976 年起加入LG，当时任职LG 电子海外营运规划部门。因公务所需，他在美国任职7 年，历任多项行销及业务为主的管理职

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James Kim 总裁暨执行长/ 欧洲

James (Jong-Eun) Kim先生于2004年1月出任LG 电子欧洲地区的总裁暨执行长，为LG电子在欧洲市场上的所有业务提供了策略方向。在出任LG电子欧洲地区的总裁暨执行长之前，Kim先生在LG电子工作近33 年，曾担任各种高级管理职位，包括LG电子流动通讯事业部总裁暨执行长、LG电子多媒体和显示屏事业部执行副总裁暨执行长以及LG电子首席技术官。1989年，他晋升为常务董事并开始制定LG集团的总体业务策略。1999年，Kim先生成功帮助LG电子多媒体和显示屏公司获取盈利，并使其发展成为行业最具竞争力的公司。2000年，他担任了另一个重要职位——流动通讯事业部总裁。Kim先生现担任LG电子欧洲地区的总裁暨执行长。2004年，也就是他担任这个新职位的第一年，LG电子在欧洲市场录取了70%的显著增长。

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Young Woo Nam 总裁暨执行长/ 亚洲

LG电子于2008年1月宣布Young Woo Nam先生将出任LG电子亚洲地区总裁暨执行长，负责公司在亚洲地区的营运。作为LG电子亚洲地区总裁暨执行长，Young Woo负责LG电子在亚洲地区的所有业务和策略，包括市场行销、品牌推广，以及所有机构的市场营运策略发展。Young Woo于1973年毕业于首尔国立大学，拥有工商管理硕士学位，并于1979年加入LG集团。在LG电子工作

期间，他曾担任多个重要职位，包括LG电子美国分公司管理副总裁，LG电子公司办公室国际财务主管。他凭借已被证明的能力和丰富的全球管理经验迅速走向成功，年仅30多岁就被任命为LG资讯与通讯（LGIC）的财务长。2000年，Young Woo成为LG Dacom的执行副总裁并成为Hanaro Telecom的董事会成员。凭借对高科技行业如电信领域的深入了解，2006年初他获委任为LG电信（LGT）的营运长。在此期间，他积极致力于扩展公司客户数量。

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家庭娱乐业务部门/ 总裁暨执行长Simon Kang

生活家居电器业务部门/ 总裁暨执行长Young-Ha Lee

行政副总裁暨执行长/ 韩国Seog Won Park

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'Happy Change', 即愉快的变化为了成功实现2009年4月公司成立时宣布的“创造以绿色环保为主导，充满人文气息的舒适生活空间”公司愿景，需要不断努力地进行革新。与实现这些愿景目标一起，以LG集团的共享价值即“为顾客创造价值”以及“尊重人的经营”为基础，为顾客提供舒适生活空间，通过员工在富有创意及自律性的企业文化中愉快的自我改变，为提高针对这些改变所需的Mind和Image，制定了『Happy Change』这一标语，以提高Vision所追求的顾客价值，强化员工所需的核心力量。标语是为了加速革新和变化，它囊括所有Communication Tool的，向顾客和员工持续阐明并宣传企业变化方向的关键词。LG Hausys 改革课题为了实现绿色环保、节减能源、以人为本的客户价值，进行开发及确保能力

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识别标志（CI）LG 所代表的意义LG是Life‘s Good的意思，是具有改善优质生活的含义。“LG”同时亦涵盖了其它企业领域的各种不同品牌形象。整体设计世界、未来、年轻、人才、技术等5个概念加以形象化，基本上L和G摆在外圆的内部，表示人类是我们LG经营的中心。象征在世界各地与顾客建立亲密的关系，为了满足顾客而努力的LG人的决心。一只眼睛表示指向目标、集中性、微笑。右边空白非对称形状，象征适应变化及创造。颜色LG Red (Pantone 207C) 表示LG人的挑战意志、超越种族对世界的关心、温暖和亲切，LG Gray (Pantone 430C)象征技术和信任。

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ＬＧ文化的本土化生存商业追求与社会责任兼收并蓄在社会文明程度越来越发达的当今，任何一家企业都应当做一个优秀的企业公民，只有做优秀的企业公民，真正服务社会、回馈社会，才能在经济全球化的快速进程中挖掘更大的“蛋糕”市场。作为一家跨国公司，LG在中国的发展过程中，为真正融入中国市场，坚持以文化融入为导向，在追求利润的同时，力图争当优秀的企业公民，实现商业追求与社会责任的双赢。在LG的企业文化中，最重要的一个内容就是企业的社会责任。社会责任的范畴很广，很多企业也都在不同层面履行着一定意义上的社会责任。但LG所履行的社会责任，意义非同寻常。史道君认为，“社会责任绝不是搞慈善活动，也不是企业拿钱去买信誉，通过这种方式来取得品牌推广。任何违背LG的经营理念和企业价值观的事情，公司都不会去做。”在LG的企业社会责任感里面，首要工作就是关爱员工。关爱员工也是LG文化的重要体现。“企业要想吸引一流的人才，应当让员工觉得在你的企业里工作很安全，很有保障，那么员工会发自内心地愿意在这里工作，”史道君介绍说，在乐金广电，公司给员工的福利是不计代价的，尽量满员工的需求，特别是在细节方面，让员工感受到公司的关爱，比如高额的奖金，免费的工作餐和班车，所有员工的保险，等等，让员工无后顾之忧。

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LG创新文化：企业增长的优势竞争力

创新对LG来说，不是一句口号，而是从最高管理层到每一名普通员工都深刻认同并为之不懈努力的行动。然而在研发部门，在营销部门推广创新理念也许容易，要使全员都将创新作为信条，使组织保持创新的热情，是企业管理者的一项长期而艰巨的任务。这需要企业领导者以身作则并鼓励创新。

在LG电子企业的电子系统首页，有一个很醒目的标识是“LG创新入口”（LG Innovation Portal），在这个系统里，LG电子全球CEO南镛先生专门开通了他的创新博客，并将此作为与全球各地社员沟通的平台之一。在他的第一篇博客里曾写道“我真的需要将各位员工转变成有创意和创新精神的善于思考的人”。并鼓励大家参与到从去年10月开始的全球创新大赛。这极大地调动和激发了LG员工的创新积极性。LG人用自身的实践，诠释着创新带给LG每天的点滴变化，点滴变化宛如涓涓细流，涌入到LG这片沧海中，并最终为企业积淀了深厚创新文化，形成了自身的价值观。

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LG把创新视为企业发展与壮大的关键，创新正在成为LG企业文化的最为核心的理念，从而融入到每一位LG员工的心中。我们欣喜的看到：创新已经成为LG管理者高度重视、员工热忱参与，日常工作中创新研究蔚然成风。凭借创新的产品，LG在全球的市场占有率不断攀升。在2010年2月，刚刚结束的美国拉斯维加斯2010年国际消费电子展(CES)上，消费电子协会（CEA）授予LG电子17项2010国际消费电子展创新奖，以此肯定LG在设计和技术上的卓越表现。依靠创新，已经使LG在经济不景气的大背景下取得了令竞争对手难以企及的成绩。今天，LG同样正在依靠创新，为实现：“成为使生活更加丰裕的、世界最

好的公司”而不懈奋斗。我们有理由相信，依靠创新的思维既是LG在今后取得成功、取得更大成绩的推动力，也必将使LG在未来激烈的市场竞争中获取更大发展。

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LG 2009 年Electronics 荣获14 项国际消费电子产品展创新奖(CES Innovation Award) LG Electronics 荣获7 项iF 产品设计奖(iF Design Award) LG Electronics 荣获7 项红点设计奖(Reddot Design Award)

2008 年

LG Electronics 荣获2 项欧洲影音协会奖(EISA Award) LG Electronics 荣获2 项欧洲影音协会奖(EISA Award)

LG Electronics 荣获13 项国际消费电子产品展创新奖(CES Innovation Award)

LG Electronics 荣获11 项iF 产品设计奖(iF Design Award)

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2007 年

LG Electronics 荣获29 项红点设计奖(Reddot Design Award) LG Electronics 荣获21 项iF 产品设计奖(iF Design Award) LG Electronics 荣获11 项国际消费电子产品展创新奖(CES Innovation Award) LG Electronics 荣获2007 年CES 「Best in Show」最佳产品奖

2006 年LG Electronics 荣获红点设计奖- 年度最佳设计团队

LG Electronics 荣获11 项国际消费电子产品展创新奖(CES Innovation Award)

LG Electronics 荣获11 项iF 产品设计奖(iF Design Award) LG Electronics 荣获3 项欧洲影音协会奖(EISA Award)

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沈阳有5所“LG希望学校”，南京有5所，天津有3所。由于LG电子的赞助，这些学校的教育资源和教学材料有了供给。LG电子努力成为对当地社会福利有所贡献的、富有同情心的公司。作为对LG学校所在地区的社会贡献的一部分，LG电子向福利院和公共机构提供PDP电视机，修缮老旧设备并为当地居民免费提供电子维修服务。

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LG电子台州分公司决定积极支持“LG Aesim实验学校”，向这所学校捐赠了课桌、座椅、教育资源和教学材料。LG电子的贡献受到当地政府官员的积极回应和热烈欢迎。学校校长、教师和学生家长对一家非本土的公司能够给一所学校如此大的支援感到惊讶和兴奋。看到孩子们明亮天真的眼中即便身处困境仍然充满了对美好未来的渴望，LG电子将继续为贡献社会做出更多努力

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从CEO到基层员工，LG电子的所有成员都参与了社会贡献基金的创建。值得一提的是，公司设立的计划规定公司必须配合员工的任何捐赠活动。通过这些举措，LG展现了公司所有成员共有的卓越品质——社会奉献精神。自1995年以来，LG电子从每个员工的工资中扣除不到1,000 韩元（约0.67美元），并将这些资金纳入Usuri基金。Usuri的韩语意思是“小的变化”。“Usuri爱心薪金运动”负责每月从员工的工资中扣除不到1,000韩元——微不足道的金额。一旦积累了足够的资金，就可以将它分散到各种不同的社会公益活动中。该运动于1996年在工会发起，现在所有的员工都已参与进来。Usuri基金由LG电子韩国的员工创建，用于帮助那些需要援助的儿童和邻国。例如，它曾经在俄罗斯帮助成立了一个儿童癌症中心。

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走进LG 美丽星期六

LG电子与“美丽商店”基金合作，举办了“与LG电子共度美好星期六”活动。在活动中，公司销售了约45,000件物品（全部由LG电子员工捐赠），其中包括手提包、衣服和家庭用品。

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在2006年，150名LG电子员工作为志愿者参与了销售活动。捐赠品中包括一个带有名人签名的baduk棋盘（一种韩国棋盘）和瓷器，所有这些物品均经过了拍卖，以提高捐款总量。“美丽基金”活动所得的物资全部捐赠给了需要帮助的人，其中包括被迫承担家庭重担的幼童和独居的老人。此次活动使LG电子的员工真正认识到，企业奉献社会在很大程度上可以通过志愿者工作来实现

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LG致力于使用智能的产品特性、直观的功能和卓越的性能改善客户的生活和生活方式。选择LG是彰显自我的一种方式和对满意度的一种承诺。我们的客户会以拥有杰出的产品为荣，会因为知道他们每次的购买决策都很精明而倍感惬意。

品牌平台

LG品牌由4个基本要素组成：价值、承诺、收益和个性。单击每个要素了解更多详细信息。

未来的脸：LG徽标设计背后的内涵和灵感。

一个圆圈中的字母“L”和“G”象征着世界、未来、青春、人和技术。我们的理念以人为基础。另外，它还代表着LG为拉近与全球客户之间的关系而付出的努力。这个符号由两个元素组成：灰色的LG徽标和红色圆圈内由“L”和“G”抽象而成的人脸图像。红色是主要颜色，代表着我们的友好，也强烈地表达了LG传递最佳成果的承诺。因此，这个符号的颜色和形状绝不会改变。

企业文化包括哪些内容

企业文化包括哪些基本内容 企业文化通常是由企业的理念文化、企业的制度文化、企业的行为文化、企业的物质文化等四个层次构成的。 一、企业的理念文化 企业的理念文化是用以指导企业开展生产经营活动的群体意识和价值观念。 1．企业价值观 企业价值观是指企业及其员工的价值取向，简言之，即对事物的判断标准。因为有了这一判断标准，所以，员工者知道什么是重要的，什么是可有可无的，什么是该做的，什么是不该做的，什么是可贵的，什么是可以抛弃的。 2．企业的经营哲学 企业经营哲学就是企业的指导思想，体现出企业的历史使命感和社会责任感。 企业的经营哲学是长期形成的；企业的经营哲学是全体员工共同接受的思想；企业的经营哲学反映出企业的领导者的信念、抱负以及工作重点；企业的经营哲学是地企业成功经验的高度总结；企业的经营哲学是企业一切活动所刻意追求的目标。必须注意，对任何一个企业来说，有效的经营哲学的重要性远远超过技

术、资源、组织结构等要素。 3．企业精神 企业精神是指企业所拥有的一种积极向上的意识和信念。企业精神是一种个性化非常强的文化特征。每个成功企业都有自己独特的企业精神。尽管如此，在大凡成功的企业都有相似的企业精神。这些精神大致包括爱国精神、创新精神、竞争精神、服务精神、团结精神、民主精神等内容。 正确的经营理念，可以激发全体员工崇高的使命感和奋力工作的干劲。因此无论从哪个方说经营理念都非常重要。对于企业来说，技术力量、销售力量、资金力量以及人才等等，虽然都是重要因素，但最根本的还是正确的经营理念。只有在正确的经营理念的基础上，才能真正有效地使人员、技术和资金发挥作用。 二、企业制度文化 企业制度即是企业行为的规则总合，是一种显形的企业文化；最明显的特征是它的目标性、稳定性和连续性。企业制度的内容体现了员工的权利和义务；企业制度的执行具有权威性和强制性；企业制度的目的是保证企业目标的实现。企业的制度文化是由企业的法律形态、组织形态和管理形态构成的外显文化，它是企业文化的中坚和桥梁，能够把企业文化中的物质文化和理念文化有机的结合成一个整体。企业制度文化一般包括企业法

企业文化解读

21世纪，是一个知识经济时代和团队至上的时代。所有事业都是团队事业。依靠个人的力量已经不能取得什么成就了。这就需要一种团队精神，正如歌词中唱的那样“众人划桨，开大船”，只有拥有了一支具有很强向心力、凝聚力、战斗力的团队，拥有了一批彼此间互相鼓励、支持、学习、合作的员工，企业才能不断前进、壮大。随着我国的社会主义市场经济不断发展、不断完善。能否在市场经济竞争中处于优势,其中一个很重要的问题将取决于我们解决企业文化建设和企业团队建设。 一个成功的企业必然有一个成功的企业文化,许多世界知名企业都有着浓厚的企业文化氛围,诸如松下、惠普、诺基亚、海尔等无不是这方面的楷模。有远见的企业家十分重视企业文化建设,他们意识到企业文化是一种凝聚人心,提升企业竞争力的无形力量和资产,是企业生存和发展的源动力。企业文化建设与团队精神建设是一个不可分割的组成部分，在知识经济时代,企业要想获得持续的发展,仅仅依靠其体制的科学性是不够的,还需要建设一种全新的企业文化,并努力使这种文化得到大多数员工的认可。否则,企业团队精神的形成是根本不可能的。任何成功的企业,文化建设是企业成功的一个必要的前提条件。企业文化建设是知识经济时代企业发展壮大和提高管理水平的一种必然趋势。 而目前《太平洋保险企业文化核心要素系统》由愿景、使命、核心价值观、经营理念、诚信文化、创新文化、绩效文化、和谐文化共八项要素构成。各要素互为作用，互为影响，构成一个有机整体：肩负神圣使命，以核心价值观为基础，以经营理念为指引，以构建诚信文化、创新文化、绩效文化、和谐文化为抓手，实现美好愿景。 愿景：成为专注保险主业，价值持续增长，具有国际竞争力的一流保险金融服务集团愿景是建立在企业价值观基础之上、为全体员工衷心认同并为之共同奋斗的目标。愿景描绘的美好未来能产生巨大的感召力，激励员工努力奋进。使命：做一家负责任的保险公司。对客户负责、对员工负责、对股东负责、对社会负责。企业的使命是企业存在的目的和理由，说明企业为什么存在，创造什么价值。确立企业使命是企业成熟的标志。只有准备永续经营、建百年老店的企业，才会深刻思考自己的使命。企业文化是企业发展中强大的内在驱动力量,优秀的企业文化对企业发挥着重要作用：一是凝聚力。企业文化可以把上下左右、广大员工紧紧地粘合、团结在一起,使员工明确目的、步调一致。企业员工队伍凝聚力的基础是企业的事业目标；二是导向力。包括价值导向与行为导向。企业价值观与企业精神,发挥着无形的导向功能,能够为企业提供具有长远意义的、更大范围的正

华为企业文化案例分析

华为技术有限公司的狼性文化案例分析 （一）公司简介 华为于1987年成立于中国深圳，全球第二大通讯设备供应商，全球第三大智能手机厂商，也是全球领先的信息与通信解决方案供应商。华为的产品主要涉及通信网络中的交换网络、传输网络、无线及有线固定接入网络和数据通信网络及无线终端产品，为世界各地通信运营商及专业网络拥有者提供硬件设备、软件、服务和解决方案。目前，华为的产品和解决方案已经应用于140多个国家，服务全球1/3的人口。全球排名前50名的电信运营商中，已有45家使用华为的产品和服务。 （二）企业文化的含义 企业文化主要指一个企业长期形成的并为全体员工认同的价值信念、行为规范以及行为方式。企业文化的核心是价值观。统一的价值观使企业内成员在判断自己行为时具有统一的标准，并以此来选择自己的行为。企业文化需要经过一个长的时期才能形成。文化的形成与企业的经营有关，也与社会文化背景有关，文化在经营过程中逐渐积累，也可以通过教育、引导和灌输而使之得以传播和深入人心。一个公司的管理决定和影响企业文化，文化也反作用于公司的管理。文化由一种信念转化为一种行为就需要得到全体员工的认可。 （三）华为的“狼性”企业文化 华为非常崇尚“狼”，认为狼是企业学习的榜样，要向狼学习“狼性”，狼性永远不会过时。任正非说：发展中的企业犹如一只饥饿的野狼。狼有最显著的三大特性，一是敏锐的嗅觉，二是不屈不挠、奋不顾身、永不疲倦的进攻精神，三是群体奋斗、团队合作的意识。同样，一个企业要想扩张，要想在危难面前不被击垮，甚至逆势增长也必须具备狼的这三个特性。以下就是华为的狼性文化指导下的见证：2008年美国次贷危机波及全球，中国也没能幸免。或多或少受到了一些影响。2009年金融危机带来的冲击逐渐渗透到包括电信业在内的各个行业。很多企业因此倒闭。而华为却创造了属于自己的奇迹。2008年华为的海外收入占总收入的75%，全年合同销售额达233亿美元，总收入增长速度之快让华为自己都难以置信。2009年华为全球销售收入1491亿元RMB（约合218亿美元），同比增长19%。营业利润率14.1%，净利润183亿元RMB，净利润率12.2%。2009年的净利润增幅超过100%。尽管08一年的国际金融危机让整体经济形势更加复杂，但华为的经营性现金流达到217亿元RMB，同比增长237%。能够在恶劣的经济形势下，仍然保有如此规模的现金流，是在令人惊叹。而如此成就的取得与华为以“狼文化”为主的企业文化的引导密不可分。 敏锐的嗅觉在华为表现的是对市场变化作出的快速反应和对危机的特别警觉。《华为的冬天》文章的作者是任正非，他说，冬天一定会来临。但只要我们做好了准备，有了厚实的棉衣，相信再冷的冬天，我们仍然感觉是暖洋洋的！只要大家有危机感，能够提前预防，采取措施，不断完善，相信我们能够走

华为企业文化读后感

企业文化 课程名称：企业文化与伦理 任课老师：郝声云 学院：经济与管理学院 专业：人力资源管理 姓名：羊金发 学号：

华为企业文化读后感 华为简介:是一家生产销售的通信科技公司，总部位于中国基地。华为的产品主要涉及通信网络中的交换网络、传输、无线及有线固定接入网络和数据通信网络及无线终端产品，为世界各地通信及专业网络拥有者提供硬件设备、软件、服务和解决方案。华为于1987年在中国深圳正式注册成立。 2014年《》中华为排行全球第285位，与上年相比上升三十位。2014年上半年度经营业绩，数据显示，今年上半年，华为实现销售收入1358亿元人民币，同比增长19%；营业利润率18.3%。 华为的企业文化——华为的成功之道（狼性文化）的介绍以及对当代企业家的启示 华为的“狼文化”，并非强调残忍和反人性，而是狼的其他一些品质和秉性。主要有以下三个重要的品质:1、狼嗜血，企业和员工要像狼一样有敏锐的商业嗅觉，有机会就扑上去；2、耐寒和韧性，强调、；3、，讲究团队。这在华为成长初期，在“七国八制”( 80年代，全国上下，从农话到国家骨干用的全是国外进口的设备，行业内流传着“八制”的说法，就是说，当时的讯市场上总共有8种制式的机型(其中日本的NEC和分别占据了两种制式)，分别来自7个国家：日本的NEC和、美国的、瑞典的、德国的、的BTM公司和法国的)的环境下，同时面对国内“巨”的竞争，这种狼性文化对企业的发展是

必须的，可以说正是这种文化推动的华为初期的快速成长。下面具体阐述狼性文化以及其对现代企业管理方面的一些启示. 第一：像狼一样嗅觉敏锐，指的是危机感、远见与设计感(准)。中国企业家光鲜一面的背后，更多的是艰难和辛酸。华为25年的历史，就是一个不断应对危机、解决危机的过程。如果华为领导者缺少对内外环境强烈的危机感和忧患意识，华为也许早垮掉了。对所处行业、技术、市场以及组织自身的变化，企业家要具有远见。华为能够走到这天，重要的一点就在于华为的领导者对5年、10年之后的发展，有一种远见和长远的规划。 有位国企的老板问任正非，华为为什么20多年就能成长为国际化企业是不是靠的低价方法任正非说你错了，咱们是高价。对方又问，那你凭什么打进了欧洲回答是靠技术领先和产品领先，重要因素之一就是数学研究在产品研发中起到的重要作用。华为俄罗斯数学研究所成立于15年前，由一批俄罗斯顶尖的数学家组成，正是这些外籍科学家利用数学运算为华为的3G技术、企业网产品做出了突破性的贡献。 下面继续列举几个最近华为专注于行业前言的事例：（1）在2014年11月20日全球移动宽带论坛(Global MBB Forum 2014)上，华为透露，到2020年前，华为将投6亿美元研发5G技术，实现5G标准化，目前速率超过100个Gbps的5G样机已经做出来了。（2）今年6月份全球首款八核?Cat6“荣耀6”正式在北京发布，该机使用了最新的海思麒麟K920八核处理器。该处理器还是全球首款支持LTE Cat

2019年企业文化解读-范文模板 (3页)

本文部分内容来自网络整理，本司不为其真实性负责，如有异议或侵权请及时联系，本司将立即删除！ == 本文为word格式，下载后可方便编辑和修改！ == 企业文化解读 21世纪，是一个知识经济时代和团队至上的时代。所有事业都是团队事业。依 靠个人的力量已经不能取得什么成就了。这就需要一种团队精神，正如歌词中 唱的那样“众人划桨，开大船”，只有拥有了一支具有很强向心力、凝聚力、 战斗力的团队，拥有了一批彼此间互相鼓励、支持、学习、合作的员工，企业 才能不断前进、壮大。随着我国的社会主义市场经济不断发展、不断完善。能 否在市场经济竞争中处于优势,其中一个很重要的问题将取决于我们解决企业文化建设和企业团队建设。 一个成功的企业必然有一个成功的企业文化,许多世界知名企业都有着浓厚的企业文化氛围,诸如松下、惠普、诺基亚、海尔等无不是这方面的楷模。有远见的企业家十分重视企业文化建设,他们意识到企业文化是一种凝聚人心,提升企业 竞争力的无形力量和资产,是企业生存和发展的源动力。企业文化建设与团队精神建设是一个不可分割的组成部分，在知识经济时代,企业要想获得持续的发展,仅仅依靠其体制的科学性是不够的,还需要建设一种全新的企业文化,并努力使 这种文化得到大多数员工的认可。否则,企业团队精神的形成是根本不可能的。任何成功的企业,文化建设是企业成功的一个必要的前提条件。企业文化建设是知识经济时代企业发展壮大和提高管理水平的一种必然趋势。 而目前《太平洋保险企业文化核心要素系统》由愿景、使命、核心价值观、经 营理念、诚信文化、创新文化、绩效文化、和谐文化共八项要素构成。各要素 互为作用，互为影响，构成一个有机整体：肩负神圣使命，以核心价值观为基础，以经营理念为指引，以构建诚信文化、创新文化、绩效文化、和谐文化为 抓手，实现美好愿景。 愿景：成为专注保险主业，价值持续增长，具有国际竞争力的一流保险金融服 务集团愿景是建立在企业价值观基础之上、为全体员工衷心认同并为之共同奋 斗的目标。愿景描绘的美好未来能产生巨大的感召力，激励员工努力奋进。使命：做一家负责任的保险公司。对客户负责、对员工负责、对股东负责、对社 会负责。企业的使命是企业存在的目的和理由，说明企业为什么存在，创造什么价值。确立企业使命是企业成熟的标志。只有准备永续经营、建百年老店的 企业，才会深刻思考自己的使命。企业文化是企业发展中强大的内在驱动力量,优秀的企业文化对企业发挥着重要作用：一是凝聚力。企业文化可以把上下左右、广大员工紧紧地粘合、团结在一起,使员工明确目的、步调一致。企业员工队伍凝聚力的基础是企业的事业目标；二是导向力。包括价值导向与行为导向。

解读企业文化

解读企业文化 一、企业文化存在于企业的意义： 企业文化对每个企业都会起到深远的影响，对企业的战略发展起到主导作用;它为企业实现传宗接代、光宗耀祖百年发展，以及延续繁衍自己的文化，都起到了决定性的推动作用，当我们明白了什么是企业文化，明确了什么是属于自己的企业文化，就会对自己的企业产生重大的影响;在战略上就会把自己企业的传承发挥至极限。 二、企业文化在企业的价值： 企业文化在企业的价值，就是它能使企业传承的时间和周期，以所起到的决定性作用。 一个企业能否有属于自己的思想;能否形成属于自己的理念，完全是有企业的文化做决定;企业的价值，即企业的无形资产，与企业的文化，也是直接的鱼水关系无法分开。 因为一个企业有无自己的品牌价值，首先要判定的条件，就是这个企业有无属于自己的企业文化，其次就是这个企业有无属于自己文化，形成的原创元素，而一个企业的品牌价值就是数这些原创元素的含量所决定的。原因是，创造营造一个企业的品牌价值，其源头就是由属于自己的独创的企业文化影响决定的。 企业只能在有了属于自己的企业文化，及文化的原创元素，才能实现在稳定中求得发展;才能生产出属于自己经营管理，文化的知识产权;从此才会有属于自己性质;才会有属于自己的生命;有了自己的属性自己的生命，才能为自己的企业换取18鏈嶅姟鍣ㄥ繖锛岃?绋嶇瓑0而有些企业很重视企业文化，但问题很多，综合传承指数几乎为零。是企业长期不能使自己本能的生存能力得以发挥，导致自己的企业长期处在免疫能力低下的状态，遇到问题就很难过关，也找不到企业生存发展的方向。根本没有属于自己的个性，也远离了民族文化、民族精神没有民族信仰，看着企业在表面上很有知识的形势，但没有属于自己思想，没有属于自己的理念，也不可能形成属于自己的文化。 像这些传承指数为零的企业，根本就不知道什么是企业文化，更不知道如何创造营造出自己的企业文化。自然也就不会使属于自己的企业功能，得到正常及超长的发挥;可见，企业文化在企业的功能，就是为了让企业，或帮助企业在功能上得到发挥，形成属于自己的

对公司企业文化的理解

对公司企业文化的理解 一、企业文化的内涵 企业文化是企业在长期经营管理过程中所形成、倡导，并经过筛选提炼而形成的物质文化、行为文化、制度文化和精神文化的总和。它包括企业价值观、经营理念、企业形象、行为规范及物质载体等。价值观是企业发展的最高指导原则；经营理念是支撑企业价值观的各种信条、观念,是企业发展与竞争策略的指导思想；行为方式是企业文化中最真实、最直接和最重要的部分,它特别要求理念与行为的一致性。企业文化全面而细致地渗透在企业活动的方方面面，随着企业的发展而发展。企业文化既是企业的“无形资产”，也是企业的灵魂。 二、企业文化的作用 企业文化是现代企业建设不可缺少的内容，它客观存在于每个企业之中。积极的企业文化能够促进企业的生存与发展，使得企业长盛不衰；消极落后的企业文化却极大地阻碍着企业的发展。企业总是在不断发展中培育着积极的企业文化，这是因为积极的企业文化不但能够为员工营造一种积极的工作氛围、激励员工努力工作，也能够增强企业内部的向心力和凝聚力，促进企业的生存与发展，可以说是企业应对市场竞争、创建一流企业和建立百年企业的内化动力。具体分析如下： 1、积极的企业文化能够凝聚团队力量和激发员工的工作积极性。积极的企业文化所形成的文化氛围和价值导向是一种精神激励，能够调动与激发员工的积极性、主动性和创造性，把人们的潜在智慧

诱发出来，使员工的能力得到全面发展，并提高下属机构和员工的自主管理能力和活力，增强企业的整体执行力。共同的企业价值观念可以形成共同的目标和理想，促使职工把企业看成是一个命运共同体，把本职工作看成是实现共同目标的重要组成部分，从而使整个企业步调一致，在企业中营造一种团结友爱、相互信任的和睦气氛，从而在企业职工之间形成强大的凝聚力和向心力。此外，企业精神和企业形象对企业职工有着极大的鼓舞作用，特别是企业文化建设取得成功，在社会上产生影响时，企业职工会产生强烈的荣誉感和自豪感，那时他们会加倍努力，用自己的实际行动去维护企业的荣誉和形象。 2、积极的企业文化能够增强企业核心竞争力。积极的企业 文化强调把企业理念渗透到制度文化、物质文化和行为文化之中，渗透到企业管理体制、激励机制和经营策略之中，渗透到企业经营管理的每一个环节和整个过程之中。在企业实际运作中，企业文化起到文化纽带、精神纽带、道德纽带、物质纽带、利益纽带等一系列作用，对形成和增强企业核心竞争能力起着至关重要的作用。 3、积极的企业文化能够延长企业的生命力。任何一个企业 都有生命周期：投入期、成长期、成熟期和衰退期。但为什么还有一些百年老店经久不衰？这主要源自于企业文化的作用力。提高企业创新能力是企业文化重要的组成部分，一个没有创新的企业意味着要面临危机和被淘汰。因而，企业文化中的创新精神、特别是企业家的创新能力能够有效地延长企业的生命力，使企业

华为企业文化分析

华为企业文化： 一、民族文化、政治文化企业化： 华为把共产党的最低纲领分解为可操作的标准，来约束和发展企业高中层管理者，以高中层管理者的行为带动全体员工的进步。在号召员工向雷锋、焦裕禄学习的同时，又奉行决不让“雷锋”吃亏的原则，坚持以物质文明来形成千百个“雷锋”成长且源远流长的政策。 二、双重利益驱动： 坚持为祖国昌盛、为民族振兴、为家庭幸福而努力奋斗的双重利益驱动原则。 三、同甘共苦，荣辱与共： 团结协作、集体奋斗是华为企业文化之魂。成功是集体努力的结果，失败是集体的责任，不将成绩归于个人，也不把失败视为个人的责任；一律同甘苦，除了工作上的差异外，华为人在工作和生活中，上下平等，不平等的部分用工资形式体现。自强不息，荣辱与共，胜则举杯相庆，败则拼死相救的团结协作精神。 四、《华为基本法》所总结的七条核心价值观。 华为企业文化的特点： 一、远大的追求,求实的作风 以华为公司的远大追求为例主要表现在三方面: (1) 实现顾客的梦想,成为世界级领先企业。 (2)在开放合作的基础上独立自主和创造性地发展世界领先的核心技术 和产品。 (3) 以产业报国、振兴民族通讯工业为己任。 二、尊重个性,集体奋斗 不搞偶像崇拜,不推崇个人主义,强调集体奋斗,也给个人以充分发挥才能的平台。高技术企业的生命力在于创新,而突破性的创新和创造力实质上是一种个性行为。这就是要求尊重人才、尊重知识、尊重个性。在组织上,特别是科研和营销组织上采取团队方式运作;在工作态度考评上强调集体奋斗、奉献精神;在工资和奖金分配上实行能力主义工资制,强调能力和绩效;在知识产权上,要保护个人 的创造发明;在股权分配上强调个人的能力和潜力。

企业文化个人解析

企业文化 企业文化，或称组织文化（Corporate Culture或Organizational Culture），是一个组织由 其价值观、信念、仪式、符号、处事方式等组成的其特有的文化形象。 企业文化是在一定的条件下，企业生产经营和管理活动中所创造的具有该企业特色的精神财富和物质形态。它包括文化观念、价值观念、企业精神、道德规范、行为准则、历史传统、企业制度、文化环境、企业产品等。其中价值观是企业文化的核心。 企业文化是企业的灵魂，是推动企业发展的不竭动力。它包含着非常丰富的内容，其核心是企业的精神和价值观。这里的价值观不是泛指企业管理中的各种文化现象，而是企业或企业中的员工在从事商品生产与经营中所持有的价值观念。 应用 企业文化由三个层次构成： （1）表面层的物质文化，称为企业的“硬文化”。包括厂容、厂貌、机械设备，产品造型、外观、质量等。 （2）中间层次的制度文化，包括领导体制、人际关系以及各项规章制度和纪律等。 （3）核心层的精神文化，称为“企业软文化”。包括各种行为规范、价值观念、企业的群体意识、职工素质和优良传统等，是企业文化的核心，被称为企业精神。 要素： 企业环境是指企业的性质、企业的经营方向、外部环境、企业的社会形象、与外界的联系等方面。它往往决定企业的行为。 价值观是指企业内成员对某个事件或某种行为好与坏、善与恶、正确与错误、是否值得仿效的一致认识。价值观是企业文化的核心，统一的价值观使企业内成员在判断自己行为时具有统一的标准，并以此来选择自己的行为。 英雄人物是指企业文化的核心人物或企业文化的人格化，其作用在于作为一种活的样板，给企业中其他员工提供可供仿效的榜样，对企业文化的形成和强化起着极为重要的作用。 文化仪式是指企业内的各种表彰、奖励活动、聚会以及文娱活动等，它可以把企业中发生的某些事情戏剧化和形象化，来生动地宣传和体现本企业的价值观，使人们通过这些生动活泼的活动来领会企业文化的内涵，使企业文化“寓教于乐”之中。 文化网络是指非正式的信息传递渠道，主要是传播文化信息。它是由某种非正式的组织和人群所组成，它所传递出的信息往往能反映出职工的愿望和心态。

学习企业文化心得体会

关于学习企业文化心得体会范文 篇一：学习企业文化心得体会 企业文化是企业在生存和发展过程中形成的价值观、经营思想、管理模式、团队意识和行为规范的总和，是一个企业区别于其同类企业的基本标志。通过企业文化的学习，使我更进一步了解了柳汽企业文化的内涵，明确了我们到底要怎么把企业文化融入我们的工作中去。 企业文化强调的是以人为本的文化，人是知识和技术的载体，因而而企业文化重在对人的最大潜能的发挥，而这种潜能的最终目标是转变员工的思想认识，提高他们的专业理论和技术能力，从而形成企业核心竞争力。柳汽的企业精神是：“自立自强、创优创新、同心同德、为国为民”，它一种动力，一种工作理念，它是公司的生命和灵魂，使公司走向成功，使公司的一切工作都以卓越的成效完成，真正做到“更上一层楼”。而核心价值观“持续改进，创优创新；靠大靠强，质量优先；海纳百川，客户至上”更是对柳汽的发展起到了重要推动作用。具体体现在：“持续改进”强调积累，积少成多，化时间为空间，积累一点点的进步为巨大的进步；“创优创新”要求我们每位员工多换一个角度去思考问题，或许就能找出更好的方式给客户创造最优的价值、获得更多的回报；“靠大靠强”则要求我们在整个生产经营过程中始终以更好的企业为标杆，包括他们的组织、文化、管理都应该成为我们整个生产经营，使我们的工作有了明确的目标和方向；“质量优先”说出了质量永远是企业的生命线，是企业持续生存发展的基础；“海纳百川”指出了汽车行业是技术密集、人才密集型的企业，汇聚各种人才，先进的技术管理，彼此相互融合、创新，企业方能做强做大；“客户至上”，顾客就是上帝，以为客户创造价值为出发点，提高公司产品的知名度。目前，我公司和国内外大公司相比还有较大的差距，我们的品牌知名度还不高，同时我们的产品和和国内外知名企业相比也存在的一定的差距，唯有通过“持续改进，创优创新；靠大靠强，质量优先”，确定有自己特色的柳汽精神，用不变的核心理念来迎接瞬息万变的市场挑战，只有这样才能在激烈的竞争中立于不败之地。 总之，企业的经营建设最终的落脚点是人，企业文化只有通过武装人，塑造人，鼓舞人来实现企业和谐，促进企业发展。因此，只有我们每位柳汽人在日常工作都能注意到自己的行为是符合柳汽企业文化要求并有意识去改正，处处以企业文化来严格要求自己，激励自己，把企业价值观溶入到工作中，那么企业文化才能真正的发挥其最终的效果。 篇二： 5月30日，董事长充满激情的8个小时的精彩讲解和培训，把经过十四年的积淀、沉蕴的企业文化，提炼了出来，展现在大家面前，让人耳目一新、为之一振、欢欣鼓舞，我深深地感到，新的企业文化体系的建立和推广，必将为企业的发展注入新的血液和活力，当前企业发展的瓶颈一定会由此而突破，企业一定会由此而进入一个新的发展阶段，企业的基业长青得到了切实保障！

企业文化

长江实业集团企业 企业文化： （1）“稳健地发展，发展不忘稳健”。这既是长江实业集团最核心的价值观，又是它最重要的经营哲学之一。李嘉诚认为，企业的发展也是要遵循某种规律的，赌徒式地投资于高风险行业，虽然可能会获得暴利，但更多的时候是以失败而告终。 （2）“诚信为本，以义取利”。李嘉诚说过：“是我的钱，一块钱掉在地上，我都会去捡。不是我的钱，一千万块送到我的家门口我都不要。”这句话是长江实业集团诚信经营的最好体现。以义取利，是长江实业经营的宗旨。 （3）“智者知人，尊能使贤”。在长江实业集团里，只要是人才都会得到重用，不管是华人还是洋人。在长江实业集团里面，洋人和华人的数目几乎各占一半，他们都是凭着自身的实力才进入公司工作的。求贤若渴，唯才是用，让长江实业集团成为了人才的磁铁，为企业的发展提供了很好的人力资源。 （4）“以人为本”。长江实业集团视员工为企业的重要资产，它尊重每一位员工，为他们提供优厚的待遇和良好的发展机会。这种以人为本的理念，极大地增强了长江实业集团员工的归属感和凝聚力，让员工真心地为企业工作。 我的总结： 目前在中国的民营企业中大部分都是家族企业，很多的家族企业在重要的岗位上都会选择自己家族的人，而不是选择更具有才华的员工。这往往使得很多企业存在腐败和固步自封，如何才能发展壮大家族企业的力量，我觉得在企业文化中的地战略层次和人才层次上起着很重要的因素，因此可以借鉴一下长江实业的做法：在雇用员工和提升时应该给予公平对待，只要在工作上有表现，对公司忠诚，经过一段时间的努力和考验，就能成为公司的核心成员。广纳人才且人尽其才。作为企业的领导我认为要具备有博大胸襟，诚信做人，不要认为自己事事第一，承认其他人的长处，真诚对待他人，这样才能得到员工的拥护。机构必须依靠组织，好的企业一定要有好的组织，只有优秀的领导，就像光杆司令一样是不能是企业成功的。企业文化是企业成长道路上的指导方针，建设好企业的文化，对企业的发展目标进行定位，是一个企业想要成功所必须要做的事情。

华为企业文化案例分析

华为企业文化案例分析

华为技术有限公司的狼性文化案例分析 （一）公司简介 华为于1987年成立于中国深圳，全球第二大通讯设备供应商，全球第三大智能手机厂商，也是全球领先的信息与通信解决方案供应商。华为的产品主要涉及通信网络中的交换网络、传输网络、无线及有线固定接入网络和数据通信网络及无线终端产品，为世界各地通信运营商及专业网络拥有者提供硬件设备、软件、服务和解决方案。目前，华为的产品和解决方案已经应用于140多个国家，服务全球1/3的人口。全球排名前50名的电信运营商中，已有45家使用华为的产品和服务。 （二）企业文化的含义 企业文化主要指一个企业长期形成的并为全体员工认同的价值信念、行为规范以及行为方式。企业文化的核心是价值观。统一的价值观使企业内成员在判断自己行为时具有统一的标准，并以此来选择自己的行为。企业文化需要经过一个长的时期才能形成。文化的形成与企业的经营有关，也与社会文化背景有关，文化在经营过程中逐渐积累，也可以通过教育、引导和灌输而使之得以传播和深入人心。一个公司的管理决定和影响企业文化，文化也反作用于公司的管理。文化由一种信念转化为一种行为就需要得到全体员工

如此成就的取得与华为以“狼文化”为主的企业文化的引导密不可分。 敏锐的嗅觉在华为表现的是对市场变化作出的快速反应和对危机的特别警觉。《华为的冬天》文章的作者是任正非，他说，冬天一定会来临。但只要我们做好了准备，有了厚实的棉衣，相信再冷的冬天，我们仍然感觉是暖洋洋的！只要大家有危机感，能够提前预防，采取措施，不断完善，相信我们能够走得更加远，做得更加好。从中可见，华为的迅速发展，这与华为人保持着高度的警惕和对市场的敏锐有着重要的关系。而且华为在任正非每隔三五年就阶段性地宣布冬天到来的警示中，频频取得接近50%的业绩增长，实力不断地增强，大大地超越同行业企业的增长速度。 勇往直前，永不疲倦是华为人的奋斗精神。任正非把国家的民族文化、政治文化融入到企业文化当中，把实现先辈的繁荣梦想，民族的振兴希望，时代的革新精神，作为华为人义不容辞的责任，铸造华为人的品格。从而使得员工有着乐于奉献的精神，并为着国家，企业的目标长期规划而不断努力着。这样,就把远大的追求与员工的切身利益有机地结合,把“造势与做实”紧密地结合。从根本上提高了员工们的积极性和效率，这对企业发展无疑是有利的。在这种大氛围下，

企业文化分析

本文《企业文化分析：TCL企业文化新说、TCL企业精神》完全由企业文化网站长精心原创，企业文化网介绍企业文化的建设及其作用，内容仅供参考。 调一种合金式的企业文化—以中国传统的优秀文化为基础，吸收西方企业管理的精髓，谓之“新儒家”文化。哪一个企业能够在企业文化建设方面领先，哪一个企业就能建立起竞争优势。 ——TCL集团总裁李东生 TCL集团经过十多年的发展，在改革开放的有利环境中，依靠TCL人的敬业奉献和不懈努力，从无到有、从小到大，在完全没有国家资本金投入的情况下，使TCL挤身中国最大的十家电子企业行列，创造了一个民族企业高速成长的神话。但TCL也很清楚地认识到：目前企业正处在一个发展的关键时期，企业面对的是一个日益开放和竞争日趋激烈的市场，在全球经济一体化的大趋势下面对国外企业的直接竞争，TCL的企业现状和外部经济环境已发生了巨大变化，以往促使TCL成功的各种因素，并不足以保证TCL今后能继续获得成功。 TCL只有锐意变革、创新进取，提高经营管理水平，

改革经营体制，整合TCL企业文化，才能建立和保持企业的竞争优势，进而把TCL建设成真正有能力参与国际竞争的大型企业。 TCL集团是由一个小型地方国有企业发展起来的，目前虽然已经发展到比较大的规模，但与国外企业相比，TCL的整体基础还是比较薄弱的，企业还有许多和现代企业管理体制及市场经济机制不相适应的地方。为此，去年初TCL集团公司提出二次创业，确立了具体的目标和任务，并在许多方面取得了明显进展，完成了部分企业的体制改革，开发了新技术和新产品，实施了综合经营战略；在更新经营观念、建立新的经营机制以及企业文化建设方面，也在有条不紊地推进。为什么TCL要进行经营变革呢这是因为我国的经济体制正在进行根本性的变革、企业的经营环境也在发生巨大的变化，企业若不能适应市场竞争的需要，主动变革创新，提高管理水平和竟争能力，就难以继续生存和发展。 在市场方面，我们从计划经济过渡到市场经济，已形成了买方市场，特别是近年来市场有效需求的增长正在下降。据国内贸易部提供的资料，我国消费市场高速增长一直是带动我国经济增长的主要动力，但消费市场增长率逐年下降：1997年市场增长是13％，1998年市场增长将降至10．5％。过去由高速增长的市场带动起来的经济增长格局已发生变化，大

企业文化

以泰山中联水泥为例引导我县工业企业 加强企业管理 近年来，我县工业企业在转型升级的过程中，涌现了一批具有带动力的核心企业，初步形成了较为完整的企业管理模式，对其它企业具有较大的借鉴意义。 一、充分认识新形势下进一步加强企业管理工作的重要意义 1、加强企业管理是推动企业又好又快发展的必然选择。管理是企业永恒的主题，在市场经济条件下，企业管理水平的高低，直接决定一个企业发展的快慢、好坏和长久。随着国家宏观调控政策的深入执行和市场竞争的加剧，企业面临的发展环境和市场形势发生了深刻变化。企业只有着力进行管理创新，才能适应新形势和新要求，在激烈的市场竞争中求得生存和发展。 2、加强企业管理是落实科学发展观、促进节能减排的重要措施。近年来，我县经济快速发展，但经济发展与资源环境的矛盾日趋尖锐，节能减排的任务非常艰巨。只有按照科学发展观的要求，进一步加强企业管理，由粗放经营转变为集约经营，才能更加有效地控制能源和资源消耗，减少污染物排放，全面实现节能减排的任务和目标，保证我县经济

社会健康有序发展。 3、加强企业管理是实现安全生产的基本要求和根本保证。安全生产事关人民群众的生命财产安全，事关企业的生死存亡。大量安全生产事故的教训表明，只有从企业的基础管理入手，切实加强现场管理，严格执行工艺纪律、工艺标准和操作规范，才能从根本上消除不安全因素和隐患，有效减少各类事故的发生。 4、加强企业管理是当前对企业工作的一项重要而紧迫的任务。我县企业管理总体上与其它县市区有不少差距，突出体现在部分大企业战略管理意识淡薄，内控机制和风险防范机制不健全；部分企业基础管理不扎实，现场管理不规范等等。各企业必须保持清醒头脑，进一步解放思想，更新观念，增强紧迫感和责任感，把企业管理工作切实抓紧抓好。 二、泰山中联水泥企业概况 泰山中联水泥有限公司始建于2002年，于2007年7月加盟中国建筑材料集团有限公司，是中国建材在香港H股上市成员企业和中国联合水泥集团有限公司核心企业之一，主要从事水泥及熟料的生产销售。目前公司拥有职工550人，6个子公司。公司建有2500t/d级和5000t/d级新型干法水泥熟料生产线各一条，并建有国内首个获得联合国注册的水泥余热发电CDM项目，拥有5个全资子公司和1个矿山公司，共有11台水泥磨，年生产水泥300万吨，熟料300万吨。

公司企业文化解读

公司企业文化解读 一使命 1 为企业谋发展：公司每一成员（高管，中层，员工）每月赚取工资，无投资风险，企 业工作是员工的衣食父母，我们对企业应该心存感激，这种感激的方 式就是努力工作为企业赚取利润。 2 为员工谋福利：老板投资，承担投资风险，但公司的日常经营管理及利润是以总经理 为首的全体员工的共同努力来完成的。所以，员工是老板的衣食父母， 老板应用感恩之心来面对。所以，企业要为员工提供满意的薪酬，良 好的工作条件，学习培训机会，被尊重的感觉，施展才华的平台，成 长的空间。 3 为客户谋价值：客户是我们企业利润的来源。企业应以为客户服务为宗旨，找到他们 的需求，满足他们的需求，超出他们的需求。客户也是我们企业老板 和员工的衣食父母。我们应该用感恩来面对 4 为社会谋贡献：有一个好社会，有一个好国家，人们才能幸福的生活。所以，作为社 会的基本组成部分—企业必须承担起创造价值、服务社会、给国家的 纳税、培养有道德、有技能、诚实、守法公民的义务。 二核心价值观 1 感恩： 1）在我们某种意识里，我们忽然发现理所当然的事情越来越少，需要感恩的事情越来越多。 2诚信 1) 中国绝不缺少雄韬伟略的战略家，缺少的是精益求精的执行者，绝不缺少各类管理 制度，缺少的是规章条款不折不扣的执行者。——汪中求。 2) 可以肯定的说，走在文明世界前列的群体，无一不是契约精神的楷模。——汪中求3忠诚于我们的承诺，即“契约”。 4责任：在不同场合，有不同身份，有不同的责任，责任是必经要做的事情，是不应期求表扬和额外回报的。 如：官员就廉洁奉公；教师就要为人师表； 警察就要嫉恶如仇；医生就要救死扶伤； 公司就要制造利润；员工就要体现价值。 一个没有责任心的人，是不值得需要和信赖的人。 4 共赢： 1)人人为我，我为人人。 2)我赢你也赢，你赢我再赢。 3)买卖双方要互换价值，而且价格只有在共赢的前提下，当提供给客户物有所值 的价值时，才可能成为长期的伙伴。 三团队精神： 1团队： 1)同心：共同分担、共识、共鸣、共振。 2)同德：相同的价值观：感恩、诚信、责任、共赢。 3)同向：同远景 4)同生：我们是相亲相爱的一家人。有爱，有尊，理解，有包容。

企业文化

企业危机处理中的企业文化体现 学院：马克思主义学院姓名：徐文滔学号：12121842109 摘要：企业文化是企业常青的有力保证，更是企业在发展过程中处理各种危机的智慧源泉。深究每一个处理危机的案例，都不难窥见其企业文化的深层次体现。本文将以农夫山泉“标准门”事件为例加以具体论证。 关键词：企业文化；危机处理；体现 引言 谈到企业文化，也许很多不明就里的人会觉得这个名词很虚很玄妙，甚至包括一些创业的民营企业老板们都默语认可。在他们看来，企业文化是只有做大做强的企业才配谈论和建设，小企业或者刚起步的创业主谈企业文化便是奢谈和附庸风雅之举，他们更关心的是企业的生存和盈利。殊不知，企业的生存意识，如时刻践行“千方百计，力争上游”的信念，这也是企业文化的体现；再说盈利初衷，如奉行“不管黑猫白猫，能抓到老鼠就是好猫”哲学，谁又能否认这不是企业文化的内涵彰显呢？因此，企业文化与企业是与生俱来的，水乳交融的，企业的每一举动决策或临变反应都有着其企业文化的影响和体现。 一、企业文化的扼要介绍 关于企业文化的定义界定或内涵阐释，有许多专家学者都提出了自己独到的见解，真可谓仁者见仁智者见智[1]。美国学者约翰·科特和詹姆斯·赫斯克特认为，企业文化是指一个企业中各个部门，至少是企业高层管理者们所共同拥有的那些企业价值观念和经营实践。也是指企业中一个分部的各个职能部门或地处不同地理环境的部门所拥有的那种共同的文化现象。特雷斯·迪尔和阿伦·肯尼迪却认为，企业文化是价值观、英雄人物、习俗仪式、文化网络、企业环境。而在日裔美籍管理学家，著名的Z理论创始人威廉·大内心中，企业文化是进取、守势、灵活性——即确定活动、意见和行为模式的价值观。这些都是从不同层面不同视角对企业文化进行了细致而深入的研究概括，将为后人的进一步探索打下坚实而科学的基础。但笔者更为认同的是，企业文化应有广义和狭义之理解。从广义上讲，企业文化是社会文化的—个子系统，是一种亚文化。企业文化是指企业在创业和发展过程中形成的共同价值观、企业目标、行为准则、管理制度、外在形式等的

华为企业文化的分析

华为企业文化的分析 华为企业文化分析 华为技术有限公司总部位于中国广东省深圳市，专业从事无线电、微电子、通信、路由交换等业务。其企业口号是“丰富人们的交流和生活”。在XXXX，作为一家私营企业，它在世界500强中排名第129位。它的口号是“华为，不仅仅是世界500强”。在智能手机、终端路由器、交换机等领域取得了突出成就。作为知名企业，华为的企业文化贯穿其发展过程。在华为 的企业文化中，狼文化、床垫文化、自主创新文化和拼搏精神得到了明显的展现，因此对这些文化进行了分析。华为 总裁任正非非常重视团队意识、危机意识和所谓“狼文化”中的企业精神任生于军中。他的军事经验和换工作后的创业经历影响了他的管理风格。一篇社论说:“华为的狼没有退化。它已经变成了血，在华为的身体里静静地流淌。”华为的所有目标都将不惜一切代价实现，这一点迄今没有改变。从电信设备到终端，再到企业业务，华为都是出于狼的本能。” “狼文化”中的第一点应该是团队意识(Team Orientation)，即“胜利是为了庆祝而干杯，失败是为了拯救而不顾一切”任正非在他写给新员工的书中写道:“华为的企业文化是建立在国家优秀传统文化基础上的企业文化。这种企业文化使所有员工团结合作，走集体奋斗的道路。”有了这个平台，你的智慧可以得到充分发挥，你也可以有所成就。那些没有责任感、不善于合作、不能团队合作的人，就等于失去

了在华为取得进步的机会。“它对团队的重视是显而易见的 概括的狼文化的第二点是进取性，即不屈不挠的进取精神和战斗精神，“像狼一样不断进攻”《华为基本法》第二章第二十三条规定:“我们坚持‘压力原则’，在关键成功因素和选定的战略增长点方面，分配的资源超过我们主要竞争对手的实力。如果我们不这样做或不这样做，我们将极大地集中人力、物力和财力来实现关键突破。”“华为积极拓展海外市场也是这种进取精神的体现华为已成为中东和北非最大的通信设备供应商，取代了过去爱立信和西门子等西方运营商的地位。非洲市场的快速发展使华为成为非洲第一品牌。一对外国朋友的视频显示，华为在许多海外市场拥有很高的市场份额。 狼文化的第三点是危机感。它强调“像狼一样，有敏锐的嗅觉”,并有危机感、远见和设计感。任正非本人写过许多文章，如《华为的冬天》、《春天的一条河向东流》、《华为的红旗能持续多久》等。所有这些文章都表达了对华为发展的深切危机感。然而，华为员工也受到这种文化的影响，对生存和竞争非常敏感。上海贝尔的市场研究部讲述了一个真实的故事:在一次电信设备展览会上，一名戴眼镜的华为员工为他准备了一些宽带城域网信息，然后向他要了一张名片。当我得知对方来自上海贝尔时，我想从对方那里取回信息。另一方立即严厉斥责他的小家庭，他以一种被动的方式退缩了。这位人士认为，从这样一件小事上，充分暴露了华为自上而下对竞争对手的敌意和警惕，这种团结的心态绝对能让所有员工有明确的目标和高昂的士气。 然而，华为对“狼文化”的想法有所抵触。早年，华为员工胡馨予之

解析企业文化

一、企业文化建设层次 企业文化建设包括四个层次： （1）理念层（核心层）：指企业愿景、宗旨、战略目标、经营哲学、伦理道德等企业价值观，是企业精神和企业风格的最佳体现，决定了企业制度、员工行为和工作结果。 （2）制度层（中间层）：指企业各种规章制度、组织机构等管理体制。 （3）行为层（表现层）：指企业员工所表现出的行事态度、行为习惯等为人处事的思想与行为模式。 （4）表现层（视觉层）：指企业的对外识别系统体系、企业对外视觉形象。 二、企业文化的价值 1．企业文化对企业的价值 是企业战略的有效保障和执行媒介； 是形成核心竞争力的重要环节； 是制度管理的补充和延伸； 是对组织成员的有效激励； 增强员工行动统一性，减少管理成本，提高管理效益； 是创造力的源泉和变革的基础。 2．企业文化对企业人的价值 每个人的人生，都需要通过理解、参与、营造并归属某种组织文化，寻找其生命寄栖的价值支点、文化归属和精神家园！ 三、绩优企业文化特征 （1）决策文化：领导者能力/财商/情商、科学的信息管理、规划与决策方法论 （2）控制文化：贤人居上（决策者）、强人居中（控制者）、能力居下（执行者） （确保了高层做正确的事；中层正确地做事；基层将事做正确） （3）经营文化：管理者能力/情商/财商、绩效管理、人才的选/育/用/留

（4）行为文化：职业道德、专业化、团队合作、学习创新、结果导向、诚实守信 四、企业文化落地实施系统 1．内部落地实施系统 （1）建立企业文化建设领导机制（建立领导和组织团队、明确职责） （2）建立企业文化建设的计划与预算体制 （3）树立公司领导者风范、规范管理者行为（企业文化实际上是总裁和管理者文化）（4）建立企业文化理念的传播途径（内外培训、内部网络/邮件、宣传栏、辩论会、文化专题论坛、演讲比赛、标杆案例故事集、读书会、沟通会、年会、运动会、团队拓展活动、节日庆祝活动、文化宣传图片、内部期刊、文化手册、光盘资料等等） （5）建设与企业文化理念及CIS识别系统相配套的硬件工作环境与设施（办公家具/环境的装饰与布置、办公用品/礼品样式标准、文件格式、司旗/司歌/司徽/司服/司标/座位牌/胸牌等等） （6）建立员工行为规范的考核和检查制度（将企业倡导的文化纳入员工考核） （7）建立优秀部门及个人的表彰奖励与宣传体制。 （8）建立企业文化建设的监控、总结、纠偏体制。 2．外部传播实施系统 （1）建立符合企业文化特征的外部网站或对外期刊。 （2）建立对外宣传的合作媒体与企业广告等传播渠道。 （3）建立与政府、行业协会、学术单位、培训公司、合作伙伴或其它相关组织的资源整合与价值共赢体系，促进企业文化的对外传播。 五、制度与文化 （1）制度要基于规范化文化的建设才有作用和效能，否则就是一堆废纸； （2）文化是制度的补充，可降低制度执行成本，降低推行难度； （3）制度建设中会产生成本，但没有制度是更大的成本； （4）业务流程清晰合理是文化有效实施的前提；