经济适用房项目2

一、项目基本概述

（一）、项目概况

“润翔小区”经济适用房项目，由陕西润翔置业有限公司组织开发，本公司成立于2002年9月，注册资本金1000万元，经过多年的经营和发展，已形成了以房地产开发为主，楼宇自动化建材等多种经营的综合性公司。

“润翔小区”小区项目，是西安市发改委和经济适用房领导小组批准立项的经济适用房项目，已列入2007年西安市经济适用房建设计划。西安市规划局已核准了“控制性规划”办理了项目“建设用地规划许可证”，西安市土地局已通过了土地征用预审，并获得国土资源局征地审批，目前我公司已着手进行土地征用工作。

“润翔小区”项目位于西安市北郊太华路以西、凤城四路以北、长青二路以南、东十里铺村以东，城市建设一类居住用地范围内，宗地总征地面积为231.757亩，居住区规划用地为112000㎡，约168亩。地上总建筑面积520800㎡，建筑密度为29.5%，容积率4.65，绿地率35%，总投资估算为：124051万元人民币。

（二）、可行性研究的主要技术经济指标

本项目研究主要技术经济参数，以西安建筑科技大学建筑设计研究院，2007年8月末所作总平面图为计算依据。

总建筑面积 562800㎡

其中：住宅面积 454600㎡

公建面积 66200㎡

地下建筑 42000㎡

总投资117491万元（不含建设期贷款利息）

自有资金投入：15000万元

经分析研究，本项目主要经济指标为：

高层住宅得房成本：2244元/㎡

税后利润60064万元

全部投资净现值23717万元>0

自有资金净现值2204万元>0

全部投资内部收益率42.5%

自有资金内部收益率44.64%

总投资利润率48.58%

自有资金投资利润率42.48%

（三）、可行性研究的依据

本项目可行性报告研究主要依据如下文件资料：

1、西安建筑科技大学建筑设计研究院所作：润翔小区经济适用房项目方案设计和总平面规划。

2、市发改委及经济适用房领导小组办公室关于立项，建设计划等相关文件，市规划局、土地局关于建设用地规划许可证、控规、土地预审等相关文件。

3、西安市有关经济适用房建设、销售的相关政策、文件。

二、项目投资环境与市场研究（一）、西安宏观房地产市场分析（略）

（二）、西安房地产板块市场发展分析（略）

上述（一）、（二）项内容，由于目前传媒资料供给较多，业内人士十分清楚，故在此略去。

（三）西安市经济适用房发展概况

西安市从1998年开始建设经济适用住房以满足中低收入市民的住房需求，在2005年底分六批下达经济适用房项目计划322个，总建设规模为2646万㎡，但至2005年底，共建成经济适用房775.8万㎡，大约解决45万户家庭的住房困难，从2006年开始，西安市计划加大经济适用房建设力度，今后五年计划保持经济适用房项目1600万㎡——1800万㎡的建设规模，以每年向市场推出200万㎡——300万㎡经济适用房为目标。据市经济适用房领导小组办公室的信息，2006年列入经济适用房建设计划共78个项目，建设规模达到1805.5万㎡，总投资约319.19亿元，而每年的实际供应量不足100万㎡，实际需求量西安市平均每年为280万㎡，供需矛盾较大。

依据中国房协预计，我国房地产业还会持续发展二十年，因为三大需求支持这一论断：一是“主动型”住房需求，目前城镇人均住房面积为26㎡，预计到2020年为30—35㎡。目前居民消费中居住支出占15%，与发达国家的30%—50%有差距，预计会提高到20—30%，这会释放出购房能量。二是“被动型”住房需求，主要是城镇旧城改造的拆迁安置用房，大约拆1㎡需2㎡安置。三是“自动型”住房需求，主要指城市化进程加快，若按每年1%城镇化速度，每年则有1300万—1500万农民进城，一般这些人在城市居住十年即产生住房需求。

这三大需求，其中对经济适用房需求所占比重较大。

党的十七大提出的举措解决低收入人群的住房问题：一是建立建立健全廉租房制度，据统计，截止2006年底廉租房投入已达71亿元，解决了30万户低保人群住房问题，今后力度将进一步加大。二是提供经济适用房，每年大约1.5亿㎡，到现在为止，已解决了1600万户城市低收入人群的住房问题。今后仍将进一步加大土地供应和投入。三是建立住房公积金制度，一共累计归集了14000亿元，以解决职工购房资金难的问题。四是推动棚户区改造，全国大约有集中成片棚户区1.5亿㎡，以解决供地难的问题。

总之，经济适用房的建设，从国家到地方各级政府都把它列入到有关民生的重大项目，具体落实和实施。

（四）、典型项目市场调研

1、典型项目选取标准

我们从与本项目有竞争和比较的角度出发，选择周边和西安具有知命的几个项目作为本案可类比项目，其选取主要结合市场与本案项目特征，遵循以下原则：

项目规模：占地面积与本案接近

项目类型：与本案区位或产品类型相近

开发背景：开发商为民营方企

表一：

2、总体评价

在西安市目前在建和销售的经济适用房项目，以城北和城南两个板块居多，大项目少，小型项目居多，新开发的物业类型以多层和高层居多，且多以棚户区改造及单位集资建房，拆迁安置房居多，像“润翔小区”这样成片，大规模开发的项目市场并不多，因此，项目社会意义巨大。

（五）、市场分析小结

1、经济适用房消费群体构成分析

由于经济适用房是国家提供给中低收入家庭的政策性住房，因此消费群体主要集中在城市中等收入阶层（40%）和较低收入阶层（30%），约占70%左右的城市消费群体，细分还可以分为：城市旧城区改造的拆迁安置户；中小企业普通职工以及按政策规定年收入在

33200元（西安市）以下的城市居民。

西安目前市场经济适用房，高层住宅总体价格水平在2900元/㎡～3000元/㎡之间，以经济适用房主流面积65～100㎡计算，总价在19万元～30万元之间，是可以承受的。

2、主力消费层的区域构成分析

一般城市的中等收入阶层和较低收入阶层为：企业中层管理人员、职工、一般技术人员和教育、科研、文化、卫生等行业月收入在2500元/月以下人员，西安市主要分布在城东、城西和旧传统工业区，以及城内小个体商户，这些人群构成了经济适用房的购房主体。

3、消费意向调查

·对购房面积的调查，经济适用房以80㎡/户—100㎡/户二室二厅或三室二厅为主力户型，可满足一家三口——四口人二代或三代人居住要求，对60㎡以下一室一厅或一室半一厅需求不大，较大户型有需求，但受购买能力限制，需求总体不会很大。

·对区位选择，选购经济适用房人群对区位要求，一是距工作地点近，二是交通便利，费用低，最后才是环境要求。但由于大多数这类项目都选址在地价便宜的远郊，因此，近郊的项目更受欢迎。

4、对物业形态的选择

经济适用房消费群体在购房时，一般首选多层，这是因为价格便宜，公摊小，其次为小高层、高层住宅。

5、经济适用房发展趋势分析

经济适用房是国家提供给中低收入家庭的政策性住房，与廉租房一起，构成我国“居者有其屋”的住房保障体系，是目前我国全面建设小康社会，构建和谐社会的重要部分，会在相当长的时间内健康稳定发展，随着国民经济，国家财政收入增长，居民消费水平的增长，

其建设标准也将会提高，因此，目前在经济适用房的规划建设中要做到与时俱进，有超前意识。

三、项目开发条件及技术设计方案分析（一）、项目宗地现状概况

1、自然条件

项目用地范围内地势平坦，呈南高北低走势，东西方向高差不大，现在区内已无基本农田，完全由临建房屋占用。本地区与西安市气候特征基本一致，常年主导风向为东北——西南风，气温、降水属暖温带温暖半湿润性季风气候。水文条件：小区地处渭河二级阶地，属强富水带。场区内无地表水系发育，无积水，无地裂缝等不良工程地质现象，适宜建设。

2、地物情况

本项目用地在太华路以西，太华路是西安城市南北交通主干道，规划在建的凤城五路横穿小区中部，把小区用地分成南北两块，目前用地范围内盖满了临建仓库和小型加工作坊，沿街是二、三层小商铺，居民住宅不多，项目拆迁安置工程量巨大，任务十分艰巨。

沿凤城五路有一条110KW输电线路，是对本项目影响较大的永久性地物，但也给项目用电带来方便。

沿太华北路和规划在建的凤城五路，均有城市给排水、天然气、热力管网，可供项目就近接驳。

（二）项目发展条件分析

1、优势分析

①、区位优势

本项目地处西安市经济技术开发区以东，太华北路建材、装饰材料贸易中心北延伸线上，新规划的大明宫遗址保护区以北，西安市新的行政中心区以南，占据新北城的中心区域，其区位优势明显：

·项目所处区域为西安市目前重点发展的区域，其产业与经济发展势头强劲，必将形成商务与行政办公中心，且已具备一定规模，市民认同感强。

·区域环境优美、安静，是居住聚居区，占据重要位置，西边的经济开发区，已确立了西安新经济与制造业中心的地位，南面是西北最大的建材、装饰材料贸易中心和大明宫遗址保护区，人文底蕴丰富，绿色生态环境好，北边是新行政商务中心，目前这一区位具有稀缺性。

②、便捷的交通网络

凤城四、五路、长青二路与太华路、未央路、地铁2#线相连，形成了最便捷的纵横交通网络，可直达市区任何地方。

2、劣势及对策分析

①、拆迁安置工作量大，且大多为商业、仓库、加工作坊等经营性用房，补偿较难，因此，拆迁成为本项目胜利实施的关键，应作好前期调研，制定周密而详尽的拆迁补偿方案，顺利实施拆迁工程。

②、沿凤城五路南侧临110KVA高压线，对小区环境和景观有一定影响，可采用埋地方法处理，虽然增加了投资，但产生的环境效益和用地效益对本项目来说更有补益。

（三）、地块征用情况

目前项目总用地231.757亩，征地工作正着手进行，但还未进入实质性工作阶段。

（四）、项目规划设计构思方案

根据西安建筑科技大学建筑设计研究院对本项目的设计规划方案，其设计构思要点说明如下：

1、规划设计目标

①以具有现代居住水平的健康型城市住宅为目标，满足居住生活

的环境条件和居住性舒适、安全性、健康和美观的要求，为住户提供多样化、可选择的，适应性强的经济适用房住宅，创造具有良好居住环境，配套服务设施齐全，基础设施完善的居住小区。

②、依靠科技进步、推广新材料、新技术，提高住宅功能使用水平，实现小区与住宅的节能、节地、节材。

③、合理组织绿化，小区交通体系，完善公建布局和休闲，健身广场，高层住宅分布，使整个小区具有良好的空间布局形态。

④、吸收我市以及国内居民小区规划特点，创新本小区规划特色，充分满足未来住户生活居住要求和心理情感要求，实现以人为本，尊重生活的设计理念。

2、规划结构和空间布局

①、本规划结构可概括为二区、二级、二中心、一环路。

·城市规划的凤城五路将小区分隔成南、北二个块区。

·本规划将小区空间划分为二级，一级为小区中心花园，二级为各组团中心花园或宅前花园，并由南北对称的中轴线组成的环形道路，绿化系统和建筑布局来衔接各个空间层次，形成丰富的小区景观环境。

②、空间布局形态

·合理组织小区内的各个功能组成，协调小区内外关系，规划中将点式高层集中在用地周边布置，利用其点式日照要求低的特点，有效增加容积率。同时在小区中部又合理分配板式高层和中高层的分布，形成良好的小区空间结构，充分利用凤城五路口两块公共绿地，围合布置高层公共建筑，沿凤城五路和太华北路设立出入口，很好的解决了与城市的联系及小区形象的对外展示。

·小区规划考虑了创造对外相对封闭，对内围合的居住空间，采

用庭院式围合组团，并控制组团规模，将中心绿地与边缘绿化景观结合的开放模式，为小区搭建了合理的人际交流空间，尽力使每户都能享受更多的景观空间。

3、公共服务设施规划

居住环境的重要因素是生活便利，在本方案规划中，沿城市道路两边位置和高层住宅底层设置街坊化的配套与服务设施，如超市、净菜市场、物业管理、活动中心、商业、邮局和餐饮等服务项目，并分为二级、一级沿太华路设置，档次较高，主要针对城市服务、二级沿凤城五路及周边规划路，以对小区服务为主。

医疗、中小学由于本区域已有，可满足要求，本小区不再新设。

详见小区公共服务设施配建表。

表二：小区公共服务设施配建表

4、道路交通规划

小区道路交通规划以简练高效，人事分流的交通流线组织为原则，主干道为回形设置，即方便住户到达通顺，又能将各住宅空间有机联系在一起，在小区外围设置地下车库入口，将小区内大量机动车分流在地下，充分利用组团空档，设地面停车位，为小区创造一个更

便捷安全的交通环境。

5、单体建筑

①住宅建筑布局和选址

小区住宅建筑均以南北朝向布置，整个小区分为数个小组团，由住宅单体围合成半开放归属感强的空间院落，增强住户之间交往，增加邻里亲和感，建筑造型以新古典主义风格为主，户型设计多样，共设计了大（120㎡左右）、中（90㎡）、小（40—80㎡）三类近十多种户型，尽量采用大面宽、小进深的经典户型，并考虑节能，节省投资的原则。

②、公共服务设施建筑，沿太华北路和凤城五路为三层新古典主义风格建筑，建筑立面客借用欧洲古典建筑元素，高层住宅主体后退，使商业经营面积开阔，以满足大商业的要求。

6、景观绿化

小区景观绿化分为三个层次，即小区中心绿化，道路绿化和宅前院落绿化三个层次。

小区级绿化位小区景观轴两侧，以草坪、灌木、乔木和水景为主，在景观轴节点部分，如休闲广场，入口处种乔木，其他地方以成规模的集中绿化，建筑小品设置等为居民提供休闲场所，道路绿化以特色绿化小品设计为主，甚至可采用彩色水泥等路面材料。

在景观组织中，不同的组团中心活动场地，可采用不同的设计主题，特点鲜明，以增强可识别性，为小区提供丰富多彩的文化内涵和景观环境。

7、建筑节能，环境保护

规划拟采用的节能、环保措施如下：

①、住宅主要朝向为南北向，为节能创造条件。

②、坚持合理的日照间距，使底层住户也能获得阳光。

③、在屋面、外墙、门窗及相关部委采用现行的国家倡导的节能措施如外墙保温，中空玻璃，户外太阳能照明等。

④、采用节能型洁具和照明灯具、开关等产品。

⑤、小区设垃圾集中收集站和箱，定时按期清运垃圾。

⑥、小区设污水处理系统。

8、主要技术经济指标：

表三：

四、项目开发建设及经营的

组织与实施计划

（一）建设方式及经营的组织

1、建设方式

建议采用项目管理法实施项目建设的全程管理，因此，应设立项目管理公司，对项目的勘查设计、施工、工程监理、设备、主材采购采用招标方式，并有效地控制项目的工期、成本和质量，负责项目的推广、销售工作。

2、项目管理公司的组织

项目管理公司设项目经理、副经理若干分管工程、技术和销售，设办公室、财务室、工程技术部、销售经营部等办事机构，定员可控制在20人左右。

（二）开发方案设想与分析

考虑到本项目投资规模较大，有必要分期滚动开发，贯彻分片开发，滚动发展，建成一片，完善一片，管好一片的原则，分期销售，争取资金尽早回笼，拟将整个项目分三期开发。

第一期为项目南区，沿太华北路高层住宅及公建和凤城五路公共绿地周边高层建筑，估计约132350㎡，首先完成售楼处及样板楼展示工程，城市公共绿地和防护绿地可早期建设，以树立项目的良好形象，也可使早期买家首先享受优美的居住环境。

第二期紧接完成南区剩余住宅，估计174256㎡，首先实现南区成片开发，形成完整的配套功能，良好的居住环境，将对三期项目的开发产生良好印象，并提升其价值。

第三期实现北区的成片开发，估算开发面积14800㎡，并可在前

两期开发、销售的基础上，提升品质，提升价值。

（三）、项目建设进度安排

项目整体建设工期拟六年，分三期进行

①、项目前期工作安排一年时间，主要完成征地、拆迁、勘查设计、三通一平等项目以及一期项目桩基工程，土方工程。

②、一期工程总工期分二年，二、三期工程每期也为2年，各期工程可交叉进行，以节约总工期。

③、项目销售工作一般推后半年完成。主体开工后当年第三季度开始销售，主体竣工后半年完成销售。

④、项目实施计划表

表四：项目实施计划表

五、项目投资估算、资金筹措计划（一）开发成本

1、土地成本为8261万元。

本项费用，根据经济适用房政策，免交土地出让金及土地增值税。因此未计算这一费用。

2、建安工程费，合计为85285万元。

其中：高层住宅72711万元（住宅按毛坯房交房估算）公共建筑8788万元

地下工程费3780万元

3、前期工程费，包括勘查设计、三通一平合计1855万元。

4、基础设施配套费合计4249万元。

5、开发期间其他费用合计10155万元。

6、以上五项合计为109805万元。

7、建设管理费为2196万元，不可预见费5490万元。

8、项目投资总合计为117491万元。

9、贷款利息为3280万元。

以上费用详见投资估算表。建设期贷款利息详见贷款还本付息表等。

10、项目建设总投资为：124051万元。

11、开发费用表、详见表五

表五：开发费用汇总表

12、有资成本费用估算汇总，详见表六

表六：投资成本费用估算表汇总：

注：按经济适用房项目销售办法规定，公建属经营性建筑，其成本还应补交土地出让金等优惠部分的费用。

（二）资金筹措计划

1、资金筹措与投入计划

本项目开发投资的资金来源有三个渠道：

一是自有资金15000万元，全部用于投资，占总投资的12.77%，为一期工程投资的35%。

二期向银行贷款17800万元，用于补充投资，占总投资的15.75%。

三是预售收入扣除与销售有关税费后用于投资，为84691万元，占总投资的72.08%。

详见表七

2、贷款本金的偿还及利息支付

销售收入扣除有关销售税费后，作为可运用资金，用于投资及还本付息，投资后余额按先付息后还本的原则支用直至本息偿还完毕。本项目贷款利息采用央行公布的中长期贷款年利率6.73%。

详见表八

表七：投资计划于资金筹措表

表八：贷款还本付息估算表

注：1、贷款利息为年利率6.73%

2、当年利息=（年初借款累计+当年借款1/2）×年利率

新技术、新项目准入管理制度

新技术、新项目准入管理制度 为促进我院持续发展，提高学科整体医疗技术水平，进一步规范新技术、新项目的申报和审批流程，完善新技术项目的临床应用质量控制管理，保障医疗安全，提高医疗质量，根据《医疗技术临床应用管理办法》结合我院的实际，特制订本制度。 一、新技术、新项目是指在我院范围内首次开展的，国内外比较成熟的诊疗技术项目，并具有一定的先进性和实用性。包括：侵入性、非侵入性操作，检查、手术、治疗方式、药物等。 二、我院对新技术项目临床应用实行三类管理。 第一类医疗技术项目：安全性、有效性确切，由我院审批后可以开展的技术。 第二类医疗技术项目：安全性、有效性确切，但涉及一定伦理问题或风险较高，必须报省卫生厅备案后才能开展的技术项目。 第三类医疗技术项目：安全性、有效性不确切，风险高，涉及重大伦理问题，或需要使用稀缺资源，必须报卫生部审批后才能开展的医疗技术项目。 三、新技术、新项目准入的必备条件 （一）拟开展新技术、新项目应符合相关国家法律法规和各项规章制度。 （二）拟开展新技术、新项目应具有科学性、先进性、安全性、创新性、效益性。 （三）拟开展新技术、新项目所使用的医疗仪器须有《医疗仪器生产企业许可证》、《医疗仪器经营企业许可证》、《医疗仪器产品注册证》和合格证，并提供加盖企业印章的复印件备查。一律禁止使用资质证件不齐的医疗仪器开展新技术、新项目。 （四）拟开展的新技术、新项目所使用的药品须有《药品生产许可证》、《药品经营许可证》和合格证，进口药品须有《进口许可证》。并提供加盖企业印章的复印件备查。一律禁止使用资质证件不齐的药品开展新技术、新项目。 （五）拟开展新技术、新项目的人员有相关的学习经验，有些技术需要上岗证明或资格证书。 四、新技术、新项目准入申报流程： （一）立项：每年初拟开展新技术、新项目的科室，负责人认真填写《医疗新技术临床应用申请表》，经科室讨论科主任审核签章后报医务科。 （二）论证：每项新技术、新项目应在《医疗新技术临床应用申请表》中就以下内容进行详细的阐述，医务科对符合新技术新项目开展原则的项目论证备案。 1、立项依据（技术原理、国内外应用和准入情况） 精选

Prince2与PMP区别

Prince2与PMP区别，PMP可免考Foundation 知识分享 多年来项目经理一直纠结于Prince2、PMP及IPMP认证证书之间，这三种项目管理权威认证，均有不错的表现，借助于AXELOS Prince2 Foundation免考最新政策，艾威整理了Prince及PMP知识领域的资料，先分享给广大网友。 2014年7月1日，AXELOS已经确认，除了PRINCE2 Foundation证书之外，也接受如下证书作为PRINCE2 Practitioner考试的前提条件：（请注意：如下证书需在证书有效期内）；这些证书包括PMI（PMP、CAPM）、IPMA（A\B\C\D）; Project Management Institute (PMI) Project Management Professional (PMP:emoji:) Certified Associate in Project Management (CAPM:emoji:) International Project Management Association （IPMA） IPMA Level A:emoji: (Certified Projects Director) IPMA Level B:emoji: (Certified Senior Project Manager) IPMA Level C:emoji: (Certified Project Manager) IPMA Level D:emoji: (Certified Project Management Associate) 关于 PRINCE2 PRINCE2（PRojects IN Controlled Environments的缩写，意为“受控环境中的项目”）在英国就是事实上的标准。该标准最初为英国政府开发，目前在英国和全球的私营行业都得到了广泛应用。PRINCE2是公用的，为各领域的项目管理提供最佳实践指导。 PRINCE2是基于流程的结构方法论，强调了在理解和有效表述的情况下，8个特别的组成部分如何有效降低所有项目类型中的风险。虽然PRINCE2与PMBOK有着同样的基础，但PRINCE2将PMBOK诸多领域具体化并回答了“如何在我的项目中进行应用？”的问题。 PRINCE2的结构 PINCE2并不声称像PMBOK一样全面。正如所有项目方法论都必须做的那样，PRINCE2同样建立在PMBOK的原则基础上。PRINCE2对要素（“组成部分”）进行了精选并把注意力集中在这些要素上，认为组成部分对于项目的成功评估和完工至关重要。它构建了一个能将这些要素组合在一起从而降低整体项目风险的流程，并提供了对它们予以支持的技术。《PMBOK指南》对知识领域的整合是松散的、概括性的，而PRINCE2则提出了一种能将这些知识领域组织起来的有效途径。PRINCE2的本质是：“以这种方法使用这些要素，是降低项目风险并保证项目质量最有效的方法。” PRINCE2的组成部分和流程跟PMBOK相容，但PRINCE2不包括PMBOK的所有知识领域和细节。PRINCE2关注关键领域，因此项目经理仍需要深入、充分地利用PMBOK 和其他资源，以完成项目管理工作。PRINCE2的目的是组织和补充项目管理知识。它假定使用这些方法进行学习和工作的人们所具备的经验水平足以使他们能够填补PRINCE2所 忽视的细节。在PRINCE2中，流程、组成部分和技术的规模和内容应当根据项目的规模和性质进行调整。 PRINCE2组成部分 PRINCE2由8个“组成部分”组成。它们是：商业论证、组织、计划、控制、风险管理、

《项目管理精华》读书笔记

《项目管理精华》读书笔记 图书推荐指数：五颗星 书名：项目管理精华：给非职业项目经理人的项目管理书 作者：科丽·科歌昂，叙泽特·布莱克莫尔，詹姆士·伍德著 下面是书中的部分精华内容。 你也不需要把这份工作想得太复杂，因为项目管理专家解释道，只要保证基本原则正确，就不会出什么大问题，他说，大多数复杂的项目之所以会失败，主要因为项目经理们把眼光都放在复杂的程序上，而忘记了最简单也最重要的事。 因为效率和控制从来都是成反比的，特别是从长远的角度来看。 非正式权力来自于领导者的性格和能力，只有在重压下人们才能展现出自己真实的性格。 四个基本行为准则，一，展现尊重。第二先聆听。第三，明确期望，第四，承担责任。 展现尊重，主要体现在，有时他也会给我们一些几乎

不可能完成的任务，但他会花时间给我们解释这样做的原因，尊重别人并不意味着放弃尊严。 先聆听，主要体现在，必须克制住说个不停的冲动，缺少倾听，可能会导致同事关系紧张，效率降低，错过学习机会以及判断失误。一定要克制自己，想要不断的说话的欲望，尽可能地倾听，你会发现没有谁是无所不知的项目，不是你一个人的，还是整个团队的，你的工作是管理流程，更重要的是激励团队的热情，来激励来自于你的倾听，而不是说个不停。 明确期望体现在，项目经理的非正式权力，意味着不断向项目成员灌输项目阶段及整体的预期。对角色和目标的预期模糊不清，是导致所有关系恶化的根源。 承担责任体现的，长期以来掩盖真相才是最可怕的。确保所有人都在同一战线上。 项目管理的五大流程，第一，发起。式项目得到正式授权。第二，规划。定义和修正目标。第三，执行。协调人员和资源来执行规划，第四，关于控制，保证目标能够实现，第五，结束。让大家认可项目的成果。 为了每次都能够回答这些问题，你需要遵循下面的步骤，第一，确定所有利益相关方，第二，确定主要利益相关方，第三，有效地对主要利益相关方进行访谈。

新技术、新项目准入管理制度

新技术、新项目准入管理制度 新技术、新项目准入管理制度 为加速医院发展，提咼学科整体医疗技术水平，进一步规范新技术、新项目的申报和审批流程，完善新技术项目的临床应用质量控制管理，保障医疗安全，提高医疗质量，根据卫生部《医疗技术临床应用管理办法（试用）》结合我院的实际，特制定新技术、新项目管理制度。 一、新技术项目包括： 1、使用新试剂的诊断项目； 2、使用二、三类医疗技术器械的诊断和治疗项目； 3、创伤性诊断和治疗项目； 4、生物基因诊断和治疗项目； 5、使用产生高能射线设备的诊断和治疗项目； 6、其它可能对人体健康产生重大影响的新技术、新项目。 二、我院对新技术项目临床应用实行三类、三级准入管理。 1、第一类医疗技术项目：安全性、有效性确切，由我院审批后可以开展的技术。 2、第二类医疗技术项目：安全性、有效性确切，但涉及一定伦理问题或者风险较高，必须报省卫生厅批准后才能开展的医疗技术项目。具体目录见省卫生厅《第二类医疗技术目录》。 3、第三类医疗技术项目：安全性、有效性不确切，风险高，涉 及重大伦理问题，或需要使用稀缺资源，必须报卫生部审批后才能开展的医疗技术项目。具体目录见卫生部《第三类医疗技术目录》。 三、新技术、新项目准入申报流程：

1、开展新技术、新项目的临床、医技科室，项目负责人应具有 主治医师以上专业职称的本院职工，其认真填写《邯郸市中心医院新技术、新项目开展申报表》（附件1），经科室讨论审核，科主任签字同意后报送医务科。 2、在《申报表》中应就以下内容进行详细的阐述： （1）、拟开展的新技术、新项目目前在国内外或其它省、市医院临床应用基本情况； （2）、临床应用意义、适应症和禁忌症； （3）、详细介绍疗效判定标准、评价方法，对有效性、安全性、可行性等进行具体分析，并对社会效益、经济效益进行科学预测。 （4）、技术路线：技术操作规范和操作流程； （5）、拟开展新技术、新项目的科室技术力量、人力配备和设施等和各种支撑条件； （6）、详细阐述可预见的风险评估以及应对风险的处理预案。 3、拟开展的新技术、新项目所需的医疗仪器、药品等须提供《生产许可证》、《经营许可证》、《产品合格证》等各种相应的批准文件复印件。 四、新技术、新项目准入审批流程： 1、首先医务科对科室递交《邯郸市中心医院新技术、新项目开展申报表》进行审查，审查内容包括： （1）、申报新技术、新项目是否符合国家相关法律法规和规章制度、诊疗操作常规； （2）、申报的新技术、新项目是否具有科学性、先进性、安全性、可行性和效益性； （3）、参加的人员资质和水平是否能够满足开展需要； （4）、申报的新技术、新项目所使用的医疗仪器和药品资质证件是否齐全。 2、医务科审核合格项目，委托医疗技术伦理委员会进行论证，听取该项目负责人和科室答辩后，将专家讨论意见记录在《邯郸市中心医院新技术、新项目审批表》（附件2）,并上报院办公会研究决定。 3、医院办公会研究决定后，医务科负责对二、三类新技术项目按程序进行卫生局、卫生厅、卫生部审批备案。审批后新技术项目通知科室可以按计划具体实施。 4、对于各科室所提出的新技术、新项目的准入申请，无论批准与否，医务科均于书面答复说明理由。

Prince2项目管理模板 A16 计划

Created/updated 04/11/19 PRINCE2?-计划 备注：该文件自打印之日起有效 版本历史 批准 文档分发

概述 目的计划是通过现实计划范围规定的主要产品、需要的活动和资源，来提供目标何时及怎样达到的文件。 例外计划与其所替代的计划的层次一致。 项目计划提供了带有计划成本的商业论证，并确认了管理阶段和其他的主 要控制点。它是项目管理委员会用来监督项目进展的基线文件。 阶段计划包括阶段特指的产品、资源、活动和控制方法，是监督项目阶段 进展的基线文件。 小组计划（如果有）应该符合分配给小组经理工作包所附的进度计划。 计划应该不仅包括创建产品的活动，还应包括管理产品创建的活动-包括保 证活动、质量管理、风险管理、配置管理、沟通和其他必须的项目控制方 法。 目录计划包含以下主题： 计划描述 (3) 计划前提 (3) 外部依赖 (3) 计划假设 (3) 包括的经验教训 (3) 监督和控制 (4) 预算 (4) 容许偏差 (4) 产品描述 (4) 进度表 (5) 建议计划来源于：项目概述文件；质量管理战略（包括在计划中的质量管理活动）；风险管理战略（包括在计划中的风险管理活动）；沟通管理战略（包 括在计划中的沟通管理活动）；配置管理战略（包括在计划中的配置管理活 动）；可获取的资源；登记单和记录单 计划可采用多种格式，包括：独立文件或项目启动文件的一部分；文件、电 子表格、演示幻灯片或心智图；项目管理工具中的条目 进度表可能以产品核查清单（计划范围内交付产品的列表，加上相应的初步 完成、质量检查、批准等关键状态日期）形式，或以项目计划工具输出的文 件形式出现。 应遵守以下质量标准： ?计划是可实现的 ?估算是基于谁将承担这些工作、或历史数据是什么这些资源的咨询 ?小组经理认可他们那部分的计划是可实现的 ?计划的详细程度恰到好处（不多也不少） ?计划符合公司或项目群所要求的标准 ?计划吸取了以前项目的经验教训 ?计划符合法律法规 ?计划包括了管理和控制活动（例如质量管控），也包括创建项目范围内产品的活动 ?计划能够支持质量管理战略、配置管理战略、风险管理战略、沟通管理战略和项目方法 ?计划能够支持项目启动文件中所定义的管理控制方法

(完整版)一建项目管理个人整理笔记(呕心沥血)

项目管理 一、建设工程项目组织与管理 本章包含组织轮、建设工程项目管理概论、风险管理和建设工程监理等。 （一）建设工程管理的内涵和任务 1.建设工程管理的内涵 ①全寿命周期（3阶段）决策实施，使用，项目立项是决策的标志。决策的主要任务是确定定义（具体包括） ②设施管理属于使用阶段。 ③设施管理过程一般可分为前期管理、使用期管理和维修保养管理三个阶段。 2.建设工程管理的任务 ①工程项目管理仅仅涉及实施期。 ②建设工程管理工作是一种增值服务工作，核心任务是为工程的建设和使用（运行）增值（建设包括建设安全、质量、投资、进度） （二）建设工程项目管理的目标和任务 项目实施阶段包括设计前的准备阶段、设计阶段、施工阶段、动用前准备阶段和保修期； 招投标工作分散在前三阶段； 项目实施阶段管理的主要任务是通过管理使项目的目标得以实现。 项目管理的定义。（计划组织指挥协调控制） 项目管理的内涵。（费用进度质量） 设计准备阶段：编制设计任务书 设计阶段：初步设计、技术设计、施工图设计 施工阶段：施工 动用前准备阶段：竣工 保修阶段 项目管理的核心任务是项目的目标控制，因此按项目管理学的基本理论，没有明确目标的建设工程不是项目管理的对象。业主方的项目管理往往是该项目的项目管理的核心。 项目管理五方。（业主设计施工方建设物资供货方建设项目总承包方） EPC属于建设项目总承包方的项目管理 1.业主方、设计方和供货方项目管理的目标和任务 ①业主涉及投资目标、进度目标、质量目标。三者之间的关系。涉及实施阶段的全过程。在各阶段的工作任务（三控(投资、进度、质量)三管(安全、合同、信息)一协调(组织和协调)），其中安全管理是最重要的任务。 ②设计方项目管理的目标包括设计的成本目标、进度目标和质量目标，以及项目的投资目标。涉及项目实施阶段（主要在设计阶段），任务：与设计有关的（三控（造价、进度、质量）、三管理（安全、合同、信息））一组织协调） ③供货方，目标：成本、进度、质量目标。涉及项目实施阶段（主要在施工阶段，但也涉及设计准备阶段、设计阶段、动用前准备阶段、保修期）；项目管理任务也是三控三管一协调。 ④项目管理的发展趋势。传统、项目集、项目组合、变更 ⑤设计方项目管理工作涉及项目设计准备阶段至保修期 2.项目总承包方项目管理的目标和任务 ①项目总承包方项目管理的目标：安全、总投资、成本、进度、质量目标。 ②涉及实施阶段全过程 ③任务：四控三管理一协调（多一个总投资控制） ④工程总承包项目管理的主要内容。（三点）。项目范围管理的定义。 3.施工方项目管理的目标和任务 ①目标：安全成本质量和进度

XX工程开工仪式讲话稿大全

XX工程开工仪式讲话稿大全 【导语】希望参加工程建设的施工单位，高标准严要求，发扬艰苦奋斗，迎难而上的优良传统，按照“建一流工程，创一流质量，树一流品牌”的要求，精心组织，科学施工，确保高质量，按时完成工程建设任务。同时，也希望社会各界人士一如既往地支持工程建设。《XX工程开工仪式讲话稿大全》，希望对大家有所帮助！ 篇一 各位领导、各位来宾、各位朋友：大家上午好! 在新年到来的日子里，今天我们欢聚在******，共同迎接一个美好的时刻，在上级各部门和领导的高度重视和亲切关怀下，在此举行*******的奠基仪式，我作为施工方代表向工程的开工表示热烈的祝贺!对光临开工仪式的各位领导、各位来宾表示热烈的欢迎!并向各位来宾和朋友们致以最美好的祝愿! 我们*******，汇集了全市建筑业秀的人才，具有房屋建筑工程施工总承包壹级资质，公司始终坚持“强化质量意识、雕凿工程、确保用户满意、铸造企业辉煌”的质量方针，不断增强企业核心竞争力，提高各项管理水平，企业通过了ISO9001：20XX质量管理体系认证。近年来，公司先后创“鲁班奖”“扬子杯”、“长城杯”、“天府杯”等优质工程56

项，在新蔡县我们承接了飞龙盛世小区项目，以质量优，进度快，得到了各级部门和业主的一致好评。飞龙大酒店我公司中标后，为确保该工程能做到文明施工、质量创优、如期交付，我们进行了周密的部署，组建了强有力的施工管理班子，选择了精锐的施工队伍，配备了过硬的技术力量，投入了先进的施工设备，并根据该工程的实际情况，制订了严密的施工计划和扎实的安全防护措施。在新蔡县这片热土上，宿迁公司是刚刚踏上，我们愿意接受当地zf和相关行业主管部门的监督，虚心接受兄弟单位的诚恳关心，服从建设单位和监理单位的现场管理，遵章做事，规范施工，争创，奉献出“****公司”的智慧、勤劳和汗水，展示“******公司”管理严格、倍出的风采。 我们相信，在各级领导的关爱和支持下，在社会各界朋友的关心和帮助下，我们一定能与建设方密切配合，保质、保量、如期完成该项工程的施工任务。我们一定会继续树立******公司的形象和品牌，为**********人民交一份满意的答卷! 篇二 各位领导、各位来宾、同志们、朋友们： 大家上午好! xx街恢复改造工程是县委、县zf确定的全县20xx年重

项目管理方法

PRINCE 2项目管理方法 项目管理向来就是一个充满挑战的管理，管理人员必须在事先确定好的人力、物力、财力、时间约束的基础上，产出预期质量的项目结果。 PRINCE是Projects IN Controlled Environments（受控环境中的项目）的缩写，它是一种对项目管理的某些特定方面提供支持的方法，是组织、管理和控制项目的方法。自出现伊始，PRINCE就广泛地被用于公共和私人部门。虽然开发PRINCE的原意是用于IT项目，但实际运用中，许多非IT项目也采纳了该标准。PRINCE 2是1996年推出的版本。 PRINCE 2的管理流程 PRINCE 2提供覆盖整个项目生命周期的、基于过程的、结构化的项目管理方法，共包括8个过程，即 项目指导(Directing a Project，DP)、 启动项目(Starting up a Project，SU)、 项目准备(Initiating a Project，IP)、 管理项目阶段边界(Managing Stage Boundaries，SB)、 阶段控制(Controlling a Stage，CS)、 管理产品交付(Managing Product Delivery，MP)、 项目收尾(Closing a Project，CP)、 计划(Planning，PL)。 这8个过程每个都描述了项目为何重要、项目的预期目标何在、项目活动由谁负责以及活动何时被执行等问题。 PRINCE 2带来的好处 当我们做任何事情时，我们都需要知道一些问题的答案，比如，我们在做何事？什么时候开始？我们需要什么？能否按时完成？这些问题通常是我们开始一个项目时需 要回答的，问题的答案正是构建项目管理的重要组成部分——定义我们想做的事以及我们能够实现的最好方式。 然而，现实中项目失败却经常发生。PRINCE 2借鉴和综合了业界成功的项目管理实

系统集成项目管理工程师教材笔记精华归纳整理

教材结构 第一章信息化基础知识 1、信息化基础知识 2、电子政务 3、企业信息化 4、商业智能 第二章信息系统服务管理 1、信息系统服务管理体系 2、信息系统集成资质管理 3、信息系统工程监理 4、ITIL与IT服务管理、信息系统审计 第三章信息系统集成专业技术知识 1、信息系统集成简述 2、信息系统建设 3、软件工程 4、面向对象系统分析与设计 5、软件架构 6、典型应用集成技术 7、计算机网络知识 第四章项目管理一般知识 1、什么是项目 2、项目的组织方式 3、项目生命周期 4、典型的信息系统项目的生命周期模型 5、单个项目的管理过程 6、项目管理高级话题 第五章立项管理 1、立项管理内容 2、建设方的立项管理 3、承建方的立项管理 4、签订合同

第六章项目整体管理 1、项目整体管理的主要活动和流程 2、项目启动 3、编制项目范围说明书（初步） 4、制定项目管理计划 5、指导和管理项目执行 6、监督和控制项目 7、整体变更控制 8、项目收尾 第七章项目范围管理 1、产品范围与项目范围 2、编制范围管理计划 3、范围定义 4、创建工作分解结构 5、范围确认 6、范围控制 第八章项目进度管理 1、项目进度管理概述 2、活动定义 3、活动排序 4、活动资源估算 5、活动历时估算 6、制定进度计划 7、项目进度控制 第九章项目成本管理 1、项目成本管理概述 2、制定项目成本管理计划 3、项目成本估算 4、项目成本预算 5、项目成本控制 第十章项目质量管理 1、质量管理基础 2、制定项目质量计划 3、项目质量保证 4、项目质量控制

1、项目人力资源管理的定义及有关概念 2、项目人力资源计划编制 3、项目团队组织建设 4、项目团队管理 第十二章项目沟通管理 1、项目沟通管理的基本概念 2、沟通管理计划编制 3、信息分发 4、沟通管理对组织过程资产的邮箱 5、绩效报告 6、项目干系人管理 第十三章项目合同管理 1、项目合同 2、项目合同的分类 3、项目合同签订 4、项目合同管理 5、项目合同索赔处理 第十四章项目采购管理 1、采购管理的相关概念和主要过程 2、编制采购计划 3、编制询价计划 4、询价 5、招标 6、合同及合同收尾 第十五章信息（文档）和配置管理 1、信息系统项目相关信息（文档）及其管理 2、配置管理 第十六章变更管理 1、项目变更的基本概念 2、变更管理的基本原则 3、变更管理组织机构与工作程序 4、项目变更管理的工作内容

在项目集中开工仪式上的讲话

在项目集中开工仪式上的讲话 县委常委、副县长蔡卫东 2011年6月29日 尊敬的各位领导，各位来宾，同志们： 大家上午好！ 今天我们欢聚在眉山市重点项目集中开工仪式青神分会场，隆重举行项目集中开工仪式，首先，请允许我代表县委、县政府向今天集中开工项目的业主和单位表示热烈的祝贺！向前来参加此次开工仪式的各位领导、各位来宾表示热烈的欢迎！同时也借此机会，向所有关心、支持我县经济社会发展的社会各界人士表示衷心的感谢！ 上周五（6月24日）市政府召开了全市项目工作会，决定今天在铝硅园区举行全市项目集中开工仪式。今天我县8个项目的集体开工，就是深入贯彻落实市委、市政府“高位求进，加快发展，再掀六大高潮”的总体要求和项目工作会议精神的重要举措。这8个项目分别是投资4500万元的巴斯迪科减震及机械密卦件生产线、投资6000万元的鑫和机械汽车发动机变速

箱生产线、投资2500万元的王力欣亮钢结构生产线、投资2000万元的新雄鑫风机生产线、投资2.5亿元的岷江华瑞房产开发项目、投资7900万元的成绵乐铁路客运专线拆迁安置区道路市政建设项目、投资3000万元的移动基站建设项目、投资1000万元的思蒙河西龙段河堤新建项目，这些项目均属今年我县建设的重点项目，总计投资达6.8亿元。今天的集中开工仪式，将为进一步加大项目投资力度，加快重点项目的建设进度，为全县经济快速增长奠定坚实基础。 希望今天开工的各个项目的施工单位要在安全生产的前提下，争分夺秒，大干快上，不断加快工程进度，提高工程建设质量，力争把每一个项目都建成一流工程、样板工程。项目责任单位和县级主管部门要切实发挥好协调、服务职能，全方位、全过程靠前抓服务、抓落实，保证这批项目能够早日顺利投产达效。 最后，祝今天开工的8 个项目进展顺利，早日竣工；祝开工企业财源广进、兴旺发达；祝各位领导、各位来宾和同志们身体健康，万事如意！

新技术推广项目计划任务书

九里山矿新技术推广项目 计划任务书 项目名称：九里山矿反风计算机解网模拟研究推广单位：九里山矿 起止年限：2011.12～2012.1 负责人：李长松 项目管理部门：九里山矿科技办 填写日期：2012年 3月 8日 河南煤化焦煤集团制

一、项目推广的目的、意义、技术方案可行性分析和现有的技术基础及条件（包括已做的工作和现有仪器设备条件等）： 目的、意义： 通过对矿井通风系统反风进行整体分析，进行计算机解网模拟研究，拟定矿井主要通风机联合反风及单台主要通风机各自反风的方案。以此了解矿井主要通风机的可靠性，检验矿井抗灾能力。 技术方案可行性分析: 根据矿井已有的通风阻力测定报告，建立通风网络解算模型，在此基础上对矿井通风系统反风进行整体分析，拟定矿井反风方案，进行计算机解网模拟研究，提出矿井反风建议和意见。 现有的技术基础及条件： 矿井具有多次主要通风机联合反风经验，并能够提供相关技术资料，能够在此基础上对矿井通风系统反风进行计算机解网模拟研究。

二、主要推广内容,推广采取的技术路线及技术关键，推广后达到的技术指标 推广内容： 建立矿井通风网络解算模型，在此基础上对矿井通风系统反风进行整体分析，拟定矿井反风方案，进行计算机解网模拟研究，提出矿井反风建议和意见。 技术路线： 1、现场收集资料：矿井概况；矿井通风方式、各地点支护方式、装备、断面、风速、风量；井下通风构筑物情况及漏风情况。井下硐室及其他用风地点情况。 2、建立和完善解算的通风网络模型：依据通风阻力测定报告和风机性能鉴定报告，计算和完善网络解算的基础参数。 3、拟定矿井反风方案,并进行网络解算分析，分析反风过程可能存在的问题，提出改进建议和意见。 技术指标： 拟定矿井主要通风机联合反风及单台主要通风机各自反风的方案，指导反风演习。

项目管理必备笔记

2011年一级建造师项目管理必备笔记 1、 决策阶段管理的主要任务及包括容？①②③④⑤⑥⑦⑧⑨⑩ 2、 。 项目管理分：业主方；设计方；施工方；供货方；建设项目总承包方的项目管理。⑧项目全寿命 3、 组织论？（重点每年必考） 4、 建设工程项目决策、实施阶段策划的主要任务？策划的目的?过程？ 5、 建设工程项目管理规划是？阶段？属于的畴？包括哪二类？分别由谁编制？ 6、 施工总承包与总承包管理？（见附表） 7、 国际上建设工程总承包？采购？设计？业主项目管理？★国际上，项目总承包模式：独立地；设 计单位和施工单位组成联合体或合作体，项目结束后联合体或合作体解散；施工单位承接；；设计单位承接★国际上业主方物资采购模式：自行采购；与承包商约定某些物资指定供货商；承包商采购。★设计任务委托模式：设计总负责单位（视需要再委托） ；平行委托多个设计单位。★国际上业主方项目管理方式：自行；委托项目管理咨询公司；共同（在咨询公司委派项目经理领导下工作）。 8、 施工组织总设计的编制程序？★拟定施工方案后才可编制施工总进度计划；★编制施工总进度计 划后才可编制资源需求量计划；★施工的总体部署和施工方案往往可以交叉进行。 9、 动态控制的纠偏措施？（与19、45一同详见附表）（每年必考） 10、 项目目标动态的核心？设计过程与施工过程计划值与实际值？（每年必考） 11、 项目经理的职责和权限？（基本隔年考一个） 12、 ①项目经理是建筑施工企业企业法定代表人在工程项目上的代表人②是否担任项目经理， 由企业自主决定。③项目施工建立以项目经理为首的生产经营管理系统，实行项目经理负责制。项目经理在施工中处于中心地位，对施工负有全面管理的责任④人力资源管理目的：调动所有项目参与人的积极性。 13、 ①建设工程风险包括：组织风险、经济与管理风险、工程环境风险、技术风险。②

新技术新项目准入管理制度.doc

10.新技术、新项目准入管理制度1 泸州医学院附属医院 新技术、新项目准入管理制度 为加速医院发展，提高学科整体医疗技术水平，进一步规范新技术、新项目的申报和审批流程，完善新技术项目的临床应用质量控制管理，保障医疗安全，提高医疗质量，根据卫生部《医疗技术临床应用管理办法（试用）》，结合我院的实际，特制定新技术、新项目管理制度。 一、新技术项目包括： 1、使用新试剂的诊断项目； 2、使用二、三类医疗技术器械的诊断和治疗项目； 3、创伤性诊断和治疗项目； 4、生物基因诊断和治疗项目； 5、使用产生高能射线设备的诊断和治疗项目； 6、其它可能对人体健康产生重大影响的新技术、新项目。 二、我院对新技术项目临床应用实行三类、三级准入管理。 1、第一类医疗技术项目：安全性、有效性确切，由我院审批后可以开展的技术。 2、第二类医疗技术项目：安全性、有效性确切，但涉及一定伦理问题或者风险较高，必须报省卫生厅批准后才能开展的医疗技术项目。具体目录见省卫生

厅《第二类医疗技术目录》。 3、第三类医疗技术项目：安全性、有效性不确切，风险高，涉及重大伦理问题，或需要使用稀缺资源，必须报卫生部审批后才能开 展的医疗技术项目。具体目录见卫生部《第三类医疗技术目录》。 三、新技术、新项目准入申报流程： 1、开展新技术、新项目的临床、医技科室，项目负责人应具有主治医师以上专业职称的本院职工，其认真填写《新技术、新项目开展申报表》，经科室讨论审核，科主任签字同意后报送医务科。 2、在《申报表》中应就以下内容进行详细的阐述： （1）、拟开展的新技术、新项目目前在国内外或其它省、市医院临床应用基本情况； （2）、临床应用意义、适应症和禁忌症； （3）、详细介绍疗效判定标准、评价方法，对有效性、安全性、可行性等进行具体分析，并对社会效益、经济效益进行科学预测。（4）、技术路线：技术操作规范和操作流程； （5）、拟开展新技术、新项目的科室技术力量、人力配备和设施等和各种支撑条件； （6）、详细阐述可预见的风险评估以及应对风险的处理预案。 3、拟开展的新技术、新项目所需的医疗仪器、药品等须提供《生产许可证》、《经营许可证》、《产品合格证》等各种相应的批准文件复印件。

项目管理学习笔记

一、项目管理框架 1、术语：Buy-in:参与，所有项目干系人共同分担项目所有权。 Rolling Wave Planning:滚动计划，计划的渐进细化。当前项目阶段的工作细节和后续阶段的初步描述。 Project Expeditor：项目联络员，没有决策权。 Project Coordinator:项目协调员，有一定的决策权，更多的职权和责任。 2、项目：为创建独特的产品或服务，以达到独特目的而临时进行的一次努力。 3、项目的目标和范围应该保持恒定，但项目的产品和服务是逐步求精的。 4、项目管理是面向目标的创新管理。 5、项目管理对组织的利益：组织方面，更好的财务、资源和人力资源控制；改进的客户关系；增加的项目干系 人信赖；改进的项目控制和成功；缩短开发时间；更低的成本；更高的质量和增加的可靠性；更高的利润幅度；改进的生产效率；更好的内部协调；更高的士气。个人方面，提高公司领导的未来资源；建立项目结果的高可见度；提高职业和个人成长机会；构建你的名声和人际网络；发展技能和经验。 6、矩阵组织：最大限度利用组织的资源和能力，项目经理负责项目管理方面职责，职能经理负责职能管理职责。 7、计划由项目团队和项目经理共同制定。 8、常用信息收集技术：头脑风暴法，集体讨论方法，就某一主题或问题，提出不同想法，注重的是收集信息的 数量；合意（Consensus），是一种决策，是大家达成一致的协议；德尔斐技术（Delphi Technique）,是一种预测技术，请一组专家对一组问题提供未来项目可能事件的信息 9、项目过程组关系：

10、常用计划编制过程 二、范围管理 １、术语：假设，通常包括一定程度的风险 三重约束，范围、时间和成本目标的平衡。项目经理很难控制间接成本。 回收期，到某一个时间点的时间周期数目，在此累计的收入超过累计的成本，因此是项目盈利点。 价值分析，一个包括对设计或项目的仔细分析，以识别设计或项目的所有的功能和成本的成本降低工具。价值分析考虑每个功能是否必须的，并且在没有质量和性能下降的前提下，以更低的成本提供该功能。 学习曲线理论，活动程度得到提高，相应的生产率也会相应提高，生产成本也会相应下降。学习曲线用来估计大量产品的项目的成本。 边际利润，收入与利润的比率，利润／收入 投资回报率，收入／投资的比率 贴现率，一个收入最少期望收益率，也是可以接受的最低投资回报率 净现值分析，通过在现在时间点对所有预期的现金流入和流出进行折现来计算一个项目的预期净货币损益方法。回收期，以净现金流入的方式来补偿一个项目的投资所需要的时间

开工仪式讲话稿

开工仪式讲话稿 开工仪式讲话稿 同志们： 今天的“七大攻坚”项目集中开工仪式，我想讲四句话： 第一句话：开弓没有回头箭。开工仪式，不能理解为仅仅是一个简单的仪式，而是昭示着县委、县政府正式启动了这些项目的建设，打个比喻就是“箭已射出!”，这就意味着这些项目绝无中途停止或者推倒重来的可能！请各责任县领导、责任单位和乡（镇），务必认真按照县委、县政府的工作要求，加强工作调度，加快推进速度，全力以赴推动项目落地，绝不能今天在这里宣布开工，明天就把项目搁置，不闻不问，使项目仅仅停留在所谓的仪式上。这里特别需要强调的是：那些征拆等前期工作没有完全到位的开工项目更应攻坚克难，为项目推进扫清障碍！ 第二句话：递交责任状不是形式。责任状就是军令状！今天叫大家递交责任状，绝对不是走走形式，而是昭示着县委、县政府落实项目建设责任的坚定决心。请各责任县领导、责任单位和乡（镇），认真按照年底交账的要求，主动担负起项目落地的责任，紧盯施工进度，保证安全生产，确保按时、按质、按量完成建设任务，绝不能今天在这里递交责任状，明天就把责任状丢在一边，忘记了自己的职责所在、忘记了自己的任务所在、忘记了自己的使命所在！ 第三句话：项目建设来不得半点虚假和作秀。项目建设绝不是搞花架子，而是要完成实实在在的征拆，完成实实在在的投资，完成实实在在的形象进度。单纯地举行所谓的开工仪式，而不去解决实际问题，是没有任何意义的，我们必须提倡一种真抓实干的作风，必须提倡一种敢于担当的精神，必须提倡一种敢于碰硬的态度，确保项目如期落地、按时峻工。 第四句话：没有开工的项目，各责任县领导、责任单位和乡（镇）要有紧迫感。县委、县政府明令2017年及之前的所有未开工重点项目，必须在今年6月底之前开工，态度是坚决的，要求是明确的，希望大家抢抓时间，切实做好前期工作，为如期开工奠定基础。 我就讲这四句话。谢谢！ --来源网络整理，仅供学习参考

麻醉科新技术新项目计划

麻醉科新技术新项目计 划 文档编制序号：[KKIDT-LLE0828-LLETD298-POI08]

利辛县人民医院麻醉科 新技术新项目计划 一、无痛技术：疼痛是人们日常生活和临床实践中最为常见的现象，是许多疾病常见或主要的症 状，不仅给患者带来极大痛苦，而且还对中枢神经、循环、呼吸、内分泌、消化和自主神经系统造成不良影响，解除疼痛是治疗疼痛性疾病的重要工作，也是患者的迫切要求。无痛技术的应用代表着医院医疗服务的水平，具有广泛的社会效益和经济效益。我院麻醉科拥有一套成熟的无痛技术，可广泛应用于无痛分娩、无痛人流、无痛胃肠镜检查、无痛ERCP检查、无痛膀胱镜检查、术后镇痛、癌症晚期镇痛，能取得良好的治疗效果和患者满意度。 1.无痛分娩技术 无痛分娩利用麻醉技术对产妇进行镇痛，使准妈妈们一直处于清醒的状态，可以进食进水、下地自由行走，还可以在没有疼痛的情况下保持正常的产力。 2、无痛人流技术 无痛人流技术是指麻醉医生对孕妇实施全身麻醉后进行的人工流产术，就是在吸宫流产手术的基础上，加上静脉全身麻醉，手术中没有痛感。麻醉医师通过静脉注射全身麻醉药，孕妇约30秒可进入睡眠状态，手术医生开始进行手术，在孕妇毫无知觉的情况下，经过大约3分钟，便可完成手术，整个手术过程仅需3-5分钟。孕妇在手术后意识完全恢复，30分钟后即能自行离院。 3、无痛胃肠镜技术 胃肠镜检查时的痛苦反应，往往使患者望而却步，害怕检查，错过了治疗的最佳时机。无痛胃肠镜技术指在做胃肠镜检查前，先由麻醉医生对患者实施麻醉，患者在短暂的睡眠状态下安全地进行胃肠镜检查，没有任何不适的感觉及不良后遗症，检查完毕很快就能苏醒，意识完全恢复，30分钟后即能自行离院。无痛胃肠镜技术减少了患者因痛苦而不自觉燥动引起的机械损伤，避免了因刺激植物神经，造成屏气、血压、心率改变等带来的机体影响。使许多需要手术治疗的疾病，在胃镜下治疗就可以了。既免受手术之苦，又节省了医疗费用，缩短了治疗时间。 4、无痛ERCP技术 内窥镜逆行胰胆管造影（ERCP）技术已逐渐成为普外科或消化科医生处理结石或肿瘤引起肝胆道梗阻问题比较成熟的一项技术。以前患者只能选择清醒镇静下接受ERCP，由于刺激强、时间长、有的患者难以接受。实施无痛ERCP技术，在最大程度上保障了医疗安全，减轻了患者痛苦。 5、无痛腔镜技术 无痛腔镜是指在做腔镜检查前，先由医生对患者实施麻醉，具有时间短、效率高、损伤小、术后反应轻等优点。 二、术后麻醉复苏室PACU：是否拥有麻醉复苏室，以及其能否高效而安全地完成复苏的任 务，是衡量一所医院麻醉科尤其对于要创三级医院麻醉科的重要标准。随着我院收治的危重疑难病例的大幅增加，手术量持续攀升，确保医疗安全性，并提供与现代化医院相宜的舒适诊疗环境，成为了麻醉科亟待解决的一个问题。尽管临床麻醉任务繁重，人员、设备并不宽裕，但麻醉科仍克服困难，创造条件，在软件、硬件两方面进行了充分的准备。根据我院手术病人的特点，麻醉科制定出麻醉复苏室的一系列规章制度，包括收治标准、出室标准、气管导管拨管指征、医生护士工作职责等多项制度，配备了包括呼吸机、生命体征监护仪、各种抢救设备、器械和药品在内的较为齐全的硬件设施，并抽调高年资麻醉医生和麻醉护士组成麻醉复苏工作组，开展相关工作。麻醉复苏室

2010年一级建造师考试《项目管理》精华笔记(一)

2010年一级建造师考试《项目管理》精华笔记(一) ★项目管理核心任务是项目的目标控制 ★项目决策期管理主要任务：确定项目的定义。实施期任务是通过管理使项目的目标得以实现。 ★业主方项目生产过程的总集成者、总组织者，业主方的项目管理是管理的核心。 ★按工作性质和组织特征，项目管理分：业主方；设计方；施工方；供货方；建设项目总承包方的项目管理。 ★业主方：投资方、开发方和由咨询公司提供的代表业主方利益的。施工方：施工总承包方和分包方的，供货方：材料和设备供应方。建设项目总承包：设计和施工任务综合承包，设计、采购和施工任务综合承包(EPC承包）。 ★业主方项目管理的目标：投资(总投资)、进度(动用或交付的时间)和质量。 ★全寿命周期包括决策、实施、使用阶段。 ★安全管理是项目管理中的最重要的任务，投资控制、进度控制、质量控制和合同管理物质利益。 ★设计方管理目标：设计的成本目标、设计的进度目标和设计的质量目标，以及项目的投资目标。 ★施工方管理目标：施工的成本目标、施工的进度目标、施工的质量目标。 ★总承包管理目标：项目的总投资目标和总承包方的成本目标、项目的进度目标和项目的质量目标。 ★推行监理制度目的：确保工程建设质量；提高建设水平；充分发挥投资效益. ★监理依据：国家批准的工程项目建设文件、有关工程建设的法律、法规和工程建设监理合同及其他工程建设合同 ★必须实行监理：国家重点建设工程；大中型公用事业工程；成片开发建设的住宅小区工程；利用外国政府或者国际组织贷款、援助资金；其他工程 ★我国的建设工程监理属于国际上业主方项目管理的范畴。 ★建设监理：高智能有偿技术服务，国际上归为工程咨询(工程顾问)服务。 ★监理内容：控制建设的投资、建设工期、工程质量；进行合同管理，协调有关单位 ★组织研究系统的组织结构模式、组织分工、工作流程组织。 ★组织结构模式：职能组织结构、线性组织结构、矩阵组织结构。 ★职能：传统的，每一个部门可能有多个矛盾的指令源。线性：每个部门只有一个指令源，指令路径过长。矩阵：较新型的，设纵向和横向部门，指令源两个，用于大的组织系统。 ★组织结构模式反映各子系统间或各元素(各工作部门)间的指令关系。组织分工反映各子系统或各元素分工。组织结构模式和组织分工都是相对静态的组织关系。 ★工作流程组织反映各项工作间逻辑关系，动态关系。包括管理工作、信息处理流程、设计工作、物资采购、施工流程。 ★项目管理的组织是项目管理的目标能否实现的决定性因素，由此可见项目管理的组织的重要性。 ★控制目标措施：组织措施、管理措施、经济措施、技术措施，组织措施最重要。 ★项目结构图(Project Diagram)或WBS：通过树状图对项目的结构逐层分解，反映组成该项目的所有工作任务，表达项目总体的结构框架。 ★项目组织结构图(OBS图)：反映各子系统间和各元素(如各工作部门)间组织关系，反映的是各工作单位、各工作部门和各工作人员之间的组织关系。 ★业主方、设计方、施工方、供货方和工程管理咨询方的项目管理的组织结构都可用各自的项目组织结构图予以描述。 ★项目组织结构图应反映项目经理和费用(投资或成本)控制、进度控制、质量控制、合同管理、信息管理和组织协调等主管工作部门或主管人员之间的组织关系。 ★合同结构图反映业主方和项目各参与方之间，项目各参与方之间的合同关系。

在XX项目开工仪式致辞

在XX项目开工仪式致辞 尊敬的各位领导、各位来宾、同志们： 大家上午好！ 在这个艳阳高照的季节，XX项目的奠基仪式在这里隆重举行。首先，受XX书记的委托,我代表XX县四家班子对XX 项目顺利开工表示热烈的祝贺！对前来参加今天开工仪式的各位领导、各位来宾、同志们表示热烈的欢迎！向多年来关心、支持临桂经济社会发展的各界人士表示崇高的敬意和衷心的感谢！ XX项目位于新城规划区中央核心区，项目占地总面积XX平方米，建筑总面积XX万平方米，项目总投资约X亿元人民币。该项目定位为国际交流中心，由一栋33层高近100米的地标性大厦、多栋高层及多层附属配套建筑组成，是集酒店、办公、商业、娱乐、餐饮、会议、休闲、居住为一体的国际性综合组团。 作为新城区开发的标志性建筑，XX项目在新区开发进程中具有里程碑意义。它的建成，将进一步完善新区城市基础设施和城市功能，扩大对外经贸交流与合作，有力推进新区的拓展；将极大地提升新区的形象和品位，提高新区的知名度和美誉度，将为加快新区建设步伐作出重要贡献，并有力地推动XX经济社会的快速发展。 XX项目正式动工，这只是项目建设的第一步，希望项目开工后，工程设计方在原有设计基础上，将国际最先进的建筑设计理念与新区品牌定位有机结合，打造一座现代的具有最新建设理念、最高设计水平、人民群众满意的新区标志性

建筑；项目建设者深入贯彻落实科学发展观，注重生态环境保护和节约能源资源，精心组织、精心管理、精心施工，以一流的建设质量、一流的建设速度和一流的效益，确保项目顺利建设，早日竣工。 XX项目倍受全县上下关注。项目的顺利实施，离不开全县各级、各部门的大力支持和配合。为此，县委、县政府将要求全县各级、各部门尤其是各职能部门，全力以赴为项目建设搞好各项优质服务。同时，希望项目的投资者和承建方，一定要高标准、严要求，努力把XX项目工程建设成为新区的样板工程和精品工程，为新区增添一道亮丽的风景线! 最后，衷心祝愿XX项目建设取得圆满成功！ 祝各位领导、各位来宾、同志们身体健康、工作顺利、万事如意！ 谢谢大家！