对企业财务目标的再认识

对企业财务目标的再认识

摘要

企业财务管理的目标,是指企业财务管理在一定环境和条件下所应达到的预期结果,它是企业整个财务管理工作的定向机制、出发点和归宿。要研究企业的财务状况，财务目标的研究是重中之重，它是整个财务体系的核心。本文章在分析企业财务目标的基本特征和决定因素的基础上，回顾了传统的财务目标。随着我国市场经济体制的全面发展以及完善，企业的经营环境发生了极大地变化，相应的财务目标必然会有一个全新的界定和认识。本文提出了几种符合我国企业长期发展的几种新型财务目标，基于此提出我国企业决定自己财务目标的新要求和新的展望。

关键字：企业财务目标特征决定因素传统目标新认识

Abstract

The goal of corporate financial management,corporate financial management in certain environments and conditions to be met by the expected results,it is the whole enterprise financial management orientation mechanism,the starting point and destination.To study the financial position,financial goals is the most important,it is the core of the entire financial system.This article is based on analysis of the basic characteristics and determinants of corporate financial goals,recalling the traditional financial goals.With the all-round development of China's market economic system and improve the business environment has undergone great changes,the corresponding financial goals are bound to have a new definition and understanding. In this paper,several in line with our long-term development of several new financial targets,based on this proposed new requirements and outlook of Chinese enterprises to determine their own financial goals.

Keywords:corporate financial target feature Determinants Traditional target New understanding

目录

本科毕业论文（设计）原创性及知识产权声明.........................................................I 中文摘要及关键词 (Ⅱ)

英文摘要及关键词 (Ⅲ)

一、企业财务目标的特征 (1)

（一）企业财务目标具有相对性 (1)

（二）企业财务目标具有可控性 (1)

（三）企业财务目标具有多元性 (2)

（四）企业财务目标具有层次性 (2)

二、企业财务目标的决定因素 (2)

（一）外部因素 (2)

（二）内部因素 (3)

三、传统的财务目标 (4)

四、财务目标的新认识 (5)

（一）市场经济条件下财务管理目标的特征 (5)

（二）市场经济条件下财务管理目标的发展趋势 (5)

（三）现代财务目标 (6)

五、总结 (8)

参考文献 (9)

致谢 (10)

对企业财务目标的再认识

企业财务目标是指企业的财务活动在一定的条件下所要达到的最终目的，是评价财务管理是否合理的标准，为企业的财务活动提供了基本的管理方向。

一、企业财务目标的特征

企业财务目标是企业财务管理所要达到的目的。企业作为一个独立的经济体，企业财务目标与企业管理的目标是一致的，具有以下特征：

（一）企业财务目标具有相对性

在特定的经济发展阶段和经济体制之下，企业的财务管理目标相对稳定。如果现有的经济社会体制发生重大的变革，这必然会影响企业的经营和管理方法，从而导致企业财务目标发生变化。除此之外，企业的财务目标还受所属经济社会的政治、法律及社会等环境因素的影响。如果外界环境因素发生变动，企业财务目标也会在一定程度上发生相应的变化。

（二）企业财务目标具有可控性

影响企业财务活动及其成果的因素可分为可控因素和不可控因素。对于企业财务目标来说，这些影响因素是企业可以通过自己的手段进行干预并加以控制，只有这样，企业才有可能为这种财务目标付出代价。实际的生产运作中，企业能完全直接控制的因素有材料耗用量、所耗工时、商品的质量和企业售后服务的质量等；有些因素企业虽然不能完全直接控制，但是企业可以掌握其变动的因素，如所需材料以及物资的价格、商品的销量以及售价等。而有些财务指标，它决定于一些企业所不能控制的因素，即使企业付出巨大的代价也不能实现的，显然企业不会选择这样的财务目标。因此，可控性是企业财务目标的一个重要特征。

二、企业财务目标的决定因素

（三）企业财务目标具有多元性

一个企业的财务管理目标往往不是单一的，而是一个能够适应多种因素变化的目标集合。现代财务管理是一个综合的系统，企业财务目标也是一个由多元的目标构成的目标体系。在这目标中，处于支配地位，起主导作用的目标，我们称之为主导目标，另外那些处于被支配地位的目标，通常对主导目标的实现有辅助作用标，我们称这些目标为辅助目标。

（四）企业财务目标具有层次性

企业虽然每天都在进行着不同的财务活动，不同的理财活动所追求的目标是有差异的，但这些不同的目标必然会有一个利益共同点，由此可见，企业的理财目标具有层次性。企业的财务目标可分为总目标和具体目标。企业财务总目标是指企业各项经营项目和理财活动的共同目标，总目标为企业明确了理财的方向，它是企业实施财务目标管理的理论依据。企业的财务具体目标是指企业特定财务活动的共用目标。研究企业财务具体目标是为了确定财务目标指标体系，以期有利于开展企业的财务管理。企业财务的总目标是具体目标的集中体现，而具体目标则是总目标的明细化。

二、企业财务目标的决定因素

任何企业财务目标的制定都受其内部和外部各种因素的影响，这些因素在财务目标制定的决策中起到了关键性的作用。

（一）外部因素

1．法律环境

在我国市场经济体制日益完善的现状下，法律在企业的日常运作中扮演的角

对企业财务目标的再认识

对企业财务目标的再认识

摘要 企业财务管理的目标,是指企业财务管理在一定环境和条件下所应达到的预期结果,它是企业整个财务管理工作的定向机制、出发点和归宿。要研究企业的财务状况，财务目标的研究是重中之重，它是整个财务体系的核心。本文章在分析企业财务目标的基本特征和决定因素的基础上，回顾了传统的财务目标。随着我国市场经济体制的全面发展以及完善，企业的经营环境发生了极大地变化，相应的财务目标必然会有一个全新的界定和认识。本文提出了几种符合我国企业长期发展的几种新型财务目标，基于此提出我国企业决定自己财务目标的新要求和新的展望。 关键字：企业财务目标特征决定因素传统目标新认识

Abstract The goal of corporate financial management,corporate financial management in certain environments and conditions to be met by the expected results,it is the whole enterprise financial management orientation mechanism,the starting point and destination.To study the financial position,financial goals is the most important,it is the core of the entire financial system.This article is based on analysis of the basic characteristics and determinants of corporate financial goals,recalling the traditional financial goals.With the all-round development of China's market economic system and improve the business environment has undergone great changes,the corresponding financial goals are bound to have a new definition and understanding. In this paper,several in line with our long-term development of several new financial targets,based on this proposed new requirements and outlook of Chinese enterprises to determine their own financial goals. Keywords:corporate financial target feature Determinants Traditional target New understanding

浅谈企业财务管理目标

浅谈企业财务管理目标 【摘要】财务管理目标是指在一定的理财环境中，特定的理财主体通过有效地组织安排财务活动，正确的处理财务关系所要达到的目的。财务管理目标定位的准确与否直接影响到理财主题的财务活动是否有效，财务关系是否协调。本文着重阐述了企业价值最大化是我国企业最佳财务管理目标。 【关键词】财务管理目标；企业价值最大化；利润最大化 财务是一个企业的生死命脉，一个企业要想很好占领市场或蒸蒸日上，首先，需了解财务管理目标的作用，然后加以剖析，做出最佳选择。 1.财务管理目标的作用 企业财务管理目标是企业组织财务活动、处理财务关系所要达到的根本目的，他决定着企业财务管理的基本方向，是企业财务管理工作的出发点，因为财务目标的制定直接决定了各种财务决策的选择。 1.1财务管理目标是连接财务管理基础理论与运行理论的纽带：一方面，财务管理目标是根据财务管理的主体、财务管理的客体、财务管理职能、财务管理特点等基础理论确立，体现了基础理论的客观要求；另一方面，它又对财务管理程序、财务管理方法、财务管理组织等运行理论起导向作用，引导着财务管理运行理论的发展。 1.2财务管理目标是财务管理理论与财务管理实践的桥梁：一方面，财务管理是一门应用性很强的学科，通过基础理论从理论的高度加以剖析且是很有必要，但它又必须落实到具体的财务管理实践当中去，形成实用性理论，以指导财务管理实践；另一方面财务管理理论对财务管理实践的指导作用集中表现在对财务管理工作规范指导，而这正式财务管理目标理论的功能所在。 然而对于企业财务管理目标的作用机制，都是通过一定的评价标准体现的。 2.企业财务管理目标的评价 2.1.利润最大化目标 这种观点认为，利润代表了企业所创造的财富，利润越多，企业创造的财富越多，越接近企业生存、发展和盈利的目标。利润最大化目标是指通过企业财务

会计论文：新形势下现代企业财务管理的目标定位含开题报告

会计论文：新形势下现代企业财务管理的目标定位（含开题报 告） 会计 论文：新形势下现代企业财务管理的目标定位（含开题报告）开题报告财务会计专业姓名 一、题目名称新形势下现代企业财务管理的目标定位二、选题背景及研究的理论与实际意义在财务管理理论体系中，财务管理目标占有非常重要的地位，财务管理目标的正确界定对于整个财务管理理论体系的建立及财务管理实践都起着至关重要的作用。但我国理论界及实务界对财务管理目标的看法并未取得共识，大部分学者成以企业价值最大化为财务管理目标，而实务界则更为偏爱利润最大化。这只是问题的表象，实质在于对财务管理目标的理解还存在一定的模糊，比如说我们界定财务管理目标是站在所有者的角度，还是站在财务人员的角度？再比如说我们界定财务管理目标的目的是什么？财务管理目标和目标管理中的目标是否一致？对于这些问题，理论界及实务界都没有作出合理的回答。因而笔者认为，对财务管理目标的研究不应当仅仅停留在利润最大化还是价值最大化的争论上，而应当先对有关财务管理目标的一些基本问题作出回答，然后再对财务管理目标作出合理的界定。 三、研究内容随着中国加入to，外部经济环境的变化及中国企业体制改革的不断深入，中国企业组织集团化、经营多元化的趋势日趋明显，跨行业、跨地区、跨所有制的情况大量出现，多元化经营在理论和实践上最基本的好处就是分散经营风险。同时，企业集团化的组

织形式，由于其在内部形成多元法人主体结构，分散了财务风险。随着市场经济的高度发达和股份制的日益成熟，以母子公司制为基本结构的企业集团成为最具时代特征的一种组织形式。对于企业集团来说，无论是集团总部本身还是处于不同层次的成员公司，它们都有着共同的理财目标，即获取最大的经济效益，具体来说，则是为了实现出资人财富的最大化。因此，满足出资人需要，服从出资人利益，实现出资人财富最大化，就成为制定企业内部财务管理制度的出发点和归宿点。为了这个目标就必须采取有效的财务管理方法。而目前我国众多企业集团中存在着财权多层次分割的过度分散与失控、信息不能及时充分共享、利益互不兼容的多级法人治理结构、成员企业目标的逆向选择、竞争力低下等等问题。这与企业集团的财务管理目标相悖。因此，主要针对当前我国实际，从企业集团实施财务集中管理的必要性、财务集中管理的具体操作思路和解决方案、必需的基本主客观条件等方面对上述问题进行论述。探讨如何在新形势下根据自己企业的实际，选择并定位好企业的财务管理目标，从而提高集团整体利益以及管理水平和竞争能力。 四、研究方法 1、文献分析法：主要通过查阅大量相关资料来支持论文的研究，其中包括院系图书馆、校级图书馆的藏书和期刊；电子期刊的全文检索；英特网的搜索引擎；各类网站的总之，财务作为一种经济现象,体现的是不同利益主体之间的利益分割和价值分配关系。从理论概念的角度来考虑,作为目标,必须服从于本质。财务就一般本质来讲,应力求保持以收抵支和偿还到期债务的能力,减少破产风险,使企业能够长期稳定地生存下去,并筹集企业发展所需要的资金,通过合理、有效地

谈谈现代企业财务管理的目标

摘要 随着我国经济体制改革的不断深化，对企业财务管理体制的完善和发展提出了新的要求，如何科学的设置财务管理最优目标，对于研究财务管理理论，确定资本的最优结构，有效地指导财务管理实践具有一定的现实意义。企业作为一个相对独立的经营个体，具有自主经营、自负盈亏、自我约束、自我发展的内在动力和机制。企业财务是指企业生产经营过程中的资金运动及其所体现的财务关系。在此关系基础上，企业财务管理则是指企业组织生产经营活动、确保企业生存和稳定发展的理财工作，它是在一定的整体目标下，关于资产的购置、融资和管理。其目标是企业财务管理工作尤其是财务决策所依据的最高准则，是企业财务活动所要达到的最终目标。 关键词现代企业,财务,管理目标

目录 一、企业财务管理目标的概念、特点和种类 (1) （一）企业财务管理目标的涵义 (1) （二）企业财务管理目标的特征 (1) （三）企业财务管理目标的种类 (2) 二、企业财务管理目标研究应注意的问题 (3) （一）财务管理目标研究的出发点问题 (3) （二）财务管理目标的结构问题 (4) （三）财务管理目标的评价指标问题 (4) 三、企业财务管理目标的比较 (4) （一）以利润最大化作为财务管理的目标 (4) （二）以每股收益最大化作为财务管理目标 (4) （三）以企业经济效益最大化作为财务管理目标 (4) （四）以企业价值最大化作为财务管理目标 (5) 四、实现企业财务管理目标的措施 (5) （一）紧密配合企业战略总目标，做好财务计划 (5) （二）促使企业设大限度地提高投资报酬率 (5) （三）合理提高资产的利用效率 (5) （四）正确进行财务分析 (6) 五、结论 (6)

上市公司财务管理目标比较分析

上市公司财务管理目标比较分析——以格力电器和美的集团为例 1.公司简介 珠海格力电器股份有限公司

定“产品领先、效率驱动、全球运营”战略，持续深化转型，我们站在了一个新的起点，营收规模突破1400亿元，净利润突破100亿元，美的产品力与经营效率有效提升，经营质量全面改善，海外布局进一步优化，自有品牌高速增长。同时，公司组建“中央研究院”与“智慧家居研究院”，建立四级研发体系，启动“全球创新中心”，为重新增长寻求技术支撑；成立电商公司，运营官方商城，大力拓展线上业务；发布M-SMART智慧家居战略，开放合作推动互联网家居布局与生态链打造，全力为消费者提供整体解决方案；推出股权激励计划，构建长期激励机制，推动公司治理再上台阶。2014年，有赖于美的全体投资者的关注与支持，美的集团市值首次突破1000亿元。

数据来源美的集团2014年年报 由此我们可以看出美的集团的财务管理目标是追求股东权益最大化。 4.格力集团财务管理目标分析 2014年与2013年相比 我们看出，与2013年相比2014年格力电器无论是营业收入还是属于股东的净利润、每股收益等都有明显的增加。2014年营业总收入1400.05亿元，较上年同期增长16.63%；利润总额167.52亿元，较上年同期增长29.95%；实现归属于上市公司股东的净利润141.55亿元，较上年同期增长30.22%，基本每股收益4.71元/股，较上年增长30.47%。 谈及业绩增长的原因格力在报告中称，2014年，公司在“变·赢未来”的思想指导下，以创新工作为基调（技术创新、管理创新、文化创新、营销创新、生产创新）全体员工奋力拼搏，克服困难，在科技创新、市场营销及内部管理等方面不断创新求变，产

论我国企业财务管理目标的现实选择财务分析(1).doc

论我国企业财务管理目标的现实选择财务 分析(1) - 财务管理的目标是企业理财活动所希望实现的结果，是评价企业理财活动是否合理的基本标准。确立合理的财务管理目标，在理论和实践上都有重要的意义。笔者对目前我国学术界存在的几种关于财务管理目标的观点提出自己的看法，认为企业价值最大化是我国企业财务管理目标的现实选择。 1.目前学术界存在的主要观点我国财务管理目标经历了1978年以前的产值最大化阶段和改革初期的利润最大化阶段。实践告诉我们，这两种目标都不是财务管理的最终目标。关于财务管理的目标，目前学术界主要存在以下5种观点。（1）股东财富最大化：是指通过财务上的合理经营，为股东带来最多的财富。持这种观点的学者认为，股东创办企业的目的是扩大财富。他们是企业的所有者，其投资的价值在于它能给所有者带来未来报酬，包括获得股利和出售股权换取现金。在股份经济条件下，股东财富由其所拥有的股票数量和股票市场价格两方面来决定，因此股东财富最大化也最终体现为股票价格。他们认为，股价的高低代表了投资大众对公司价值的客观评价。它以每股的价格表示，反映了资本和获利之间的关系；它受每股盈余的影响，反映了每股盈余大小和取得的时间；它受企业风险大小的影响，可以反映每股盈余的风险。（2）企业价值最大化：是指通过企业财务上的合理经营，采取最优的财务政策，充分考虑货币的时间价值和风险与报酬的关系，在保证企业长期稳定发展基础上使企业总价值达到最大。持这种观点的学者认为，财务管理目标应与企业多个利益集团有

关，可以说，财务管理目标是这些利益集团共同作用和相互妥协的结果。在一定时期和一定环境下，某一利益集团可能会起主导作用。但从长期发展来看，不能只强调某一集团的利益，而置其他集团的利益于不顾，不能将财务管理的目标集中于某一集团的利益。从这一意义上讲，股东财富最大化不是财务管理的最优目标。从理论上来讲，各个利益集团都可以折衷为企业长期发展和企业总价值的不断提高，各个利益集团都可以借此来实现其最终目标。所以，应将企业的长期稳定发展摆在首位，并强调在企业价值增长中满足各方面的利益关系。将企业价值最大化作为财务管理目标。①它更强调风险与报酬的均衡，将风险限制在企业可以承担的范围之内；②创造与股东之间的利益协调关系，努力培养安定性股东；③关心本企业职工的切身利益，创造优美和谐的工作环境；④不断加强与债权人的联系，凡重大财务决策请债权人参加讨论，培养可靠的资金供应者；⑤真正关心客户的利益，在新产品的研究? 涂⑸嫌薪细叩耐度耄欢贤ü瞥鲂虏防淳】赡苈愎丝偷囊螅员惚３窒凼杖氲某て谖榷ㄔ龀ぃ虎藿睬笮庞⒅仄笠敌蜗笏茉煊胄虎吖匦恼泄卣叩谋浠φ〔斡胝贫ㄕ叩挠泄鼗疃员阏〕鎏ǘ宰约河欣恼呋蚍ü妗５坏┩ü⒎ㄐ问桨洳疾⒏吨钍凳还芏宰约菏欠裼欣急匦胙细裰葱小?/P （3）企业经济增加值率最大化。持这种观点的学者认为，企业财务管理的目标应当具有系统性、相关性、操作性和效率性，同时提出了满足以上四个财务管理目标特征的企业财务管理目标的最优选择——企业经济增加值最大化。企业经济增加值最大化目标模式，是指企业通过财务上的合理经营，采用最优化的财务政策，充分考虑资金时间价值和风险与报酬的关系，在保证企业长期稳定发展的

浅析企业财务管理的目标(doc6)

浅析企业财务管理的目标 企业财务管理目标对整个企业管理活动具有根本性的影响，确立企业财务管理目标是明确现代理财思想、建立现代理财方法和措施必须重点考虑的问题。目前对企业财务管理目标的认识还存在不同的观点，为此，本文就现代企业制度下，如何确立、实现企业财务管理目标作一浅析。 一、企业财务管理目标的认识 人们对企业财务管理目标的认识主要表述为“企业利润最大化”。这种观点认为：利润代表了企业新创造的财富，利润越多企业的财富增加越多，越接近于企业的目标。事实上，这种观点偏面地将利润理解为企业的财富，具有一定的局限性。在这种观点下，至少存在三个问题：一是没有考虑利润取得的时间；二是没有考虑所获利润与投人资本额的关系；三是没有考虑获取利润所承担风险的大小。 财务管理是企业管理的重要组成部分，它是企业资金的获得和有效使用的管理工作，企业财务管理的目标取决于企业的总目标。创办企业的目的是为了扩大财富，企业的价值在于它能给投资者带来未来报酬，因此，企业财务管理

的目标应该是“企业价值最大化”或者“股东财富最大化”，因为这种观点，既反映了利润取得的时间，也反映了资本和获利之间的关系，还反映了受风险大小的影响。 二、实现目标的影响因素及对策 要实现企业的财务管理目标，首先必须考虑影响企业财务管理目标的各种因素，企业的财务管理目标不仅要受到企业本身管理决策各因素的影响，同时还要受到企业外部环境因素的影响，因此，确立企业财务管理目标要与财务管理活动、企业经首、管理措施、战略选择等方面联系起来考虑，企业也正是通过提高管理决策和改善外部环境这两大因素来实现其务管理目标的。 （一）管理决策因素 几项目投资和资本结构。这是决定企业报酬和风险的首要因素。任何投资都会有风险，而企业实施科学严密的投资计划将会大大减少项目的风险。多年来，不少企业陷入困境，甚至破产倒闭，大都是由于投资失误所致。因此，应结合企业实际，建立严格的投资决策审议制度规X和约束投资行为，对投资决策的主体、内容、程序、原则、责任、监督等作出明确规定，以便尽可能地提高企业财务管理目标的实现程度。具体操作时还应考虑以下两个方面：一是在确定项目方面，实行“统一规划、XX集中和专家评审”的可行性论证方法；二

我国企业财务管理目标的选择分析

龙源期刊网 https://www.sodocs.net/doc/024729584.html, 我国企业财务管理目标的选择分析 作者：魏雅璇 来源：《新西部下半月》2015年第05期 【摘要】本文在概述财务管理目标的基础上，提出了我国企业财务管理目标的选择标准及方法。认为，选择企业价值最大化更符合我国国情，也符合社会福利最大化的经济原则。 【关键词】企业;财务管理目标;选择;价值最大化 企业财务管理目标，是一个企业发展的方向，也为企业制定了具体的工作内容。从主观的角度来分析，财务管理目标的选择，主要是为日常的工作做出一个限定。现阶段的部分企业，总是会选择一些没有边际的目标，例如效益最大化。对于基层的业务人员来讲，效益究竟要大到什么程度才能符合要求呢？这种无边际的财务管理目标，直接导致各个部门的员工开始机械性的工作，长久的无法实现目标，导致员工的工作积极性下降，并且在很多方面都未实现理想的结果。在此，本文主要对企业财务管理目标的选择进行探讨。 一、财务管理目标概述 1、财务管理目标的定义及作用 对于一个企业来讲，失去了财务管理目标，势必会导致企业的发展陷入恶性循环。近年来，很多人都在财务管理目标上投入了较多的研究。从概念上来分析，财务管理目标，主要指的是，企业进行财务管理过程和活动中，所要达到的最终的目的。在现阶段的应用中，财务管理目标被赋予了新的含义，且融入了较多的内容。纵观现代的多数企业，他们将财务管理目标，定义为财务管理的基本方向和条件限制。每一个阶段的财务管理目标都不同，为这个目标所制定的各种限制条件也存在差异。从作用来看，现代财务管理目标得到了很大的优化，因此其能够发挥的作用也是多样性的。第一，财务管理目标的设定和选择，能够帮助企业实现利润最大化。由于目前的财务管理目标不再是单一的资金获取，而变成了市场占有率，因此利润最大化是财务管理目标的积极作用。第二，股东财务最大化和企业价值最大化。财务管理目标的选择，能够保证企业在正确的轨道上发展，而不是一味在其他方面努力。 2、财务管理目标的主要原则 相对于其他的财务管理而言，目标的原则性是值得深思的。在我国，社会环境和自然环境紧密相连，且目前的自然环境遭到了严重的破坏，要想在今后更好的处理财务管理工作，就必须保证财务管理目标的原则，能够被有效的落实。结合以往的工作经验和当下的工作标准，财务管理目标的主要原则，突出表现在以下几个方面：第一，利益兼顾原则。目前，经济一体化不断提升，倘若企业仍然集中在自身利益的获取方面，势必无法实现较大的发展。未来的财务管理目标，必须坚定不移的实行利益兼顾原则。第二，可靠计量原则。财务管理不能像以往的

财务管理目标的认识

对企业财务管理目标的认识 学号：姓名：班级： 摘要：企业财务管理目标是企业财务管理活动的指向标和最终归宿，在实现企业价值的过程中发挥着重要作用。合理的企业财务管理目标需要具有相对稳定性，可操作性与可度量性，层次性。在新的形势下，企业财务管理目标不仅要实现企业经济效益最大化，股东权益最大化，更要考虑到相关者的利益，积极承担社会责任，实现经济效益和社会效益的统一，才是符合企业长久发展的财务管理目标。 关键词：财务管理目标企业价值社会责任 就像航行在海上的船不能没有方向，企业财务管理活动也同样需要一个方向，而财务管理的目标就是企业财务管理活动的指向标。财务管理是组织公司财务管理，处理公司各方利益的活动，对企业的价值的实现具有重要的作用，而企业的财务管理目标就是企业财务管理的终点和归宿，财务管理目标不是简单的几条规则，财务管理活动最终的一个确定的归宿，它是财务管理活动最终要达到的彼岸。 财务管理目标在公司财务管理中发挥着巨大的作用。首先，财务管理目标是财务管理活动的指导，对财务管理活动发挥着导向的作用。管理是为了达到某一目的而组织和协调集体所做努力地过程，财务管理目标就是为财务管理活动指明方向。其次，财务管理管理目标对企业以及员工来讲是一种激励。目标是激励企业全体成员的力量源泉，每个职工只有明确了企业的目标才能调动起潜在的能力，尽力而为，创造出最佳的成绩。再次，财务管理目标对企业来说发挥着凝聚力的作用。企业是一个协作的系统，必须增强全体员工的凝聚力，才能发挥作用。企业凝聚力的发挥受到多种因素的影响，其中一个重要因素就是其目标。企业目标

明确，能够充分体现全体员工的共同利益，就会极大地激发企业职工的工作热情、献身精神和工作能力，形成强大的凝聚力。最后，企业财务管理目标对企业来讲也是一种考核的标准。如果企业对员工的考核仅仅依靠领导对于员工表现的粗略估计，那这样的标准对员工来讲是不科学、不客观的，应当以明确的目标作为业绩考核的标准，按照职工的实际表现对员工进行客观的评价。 企业财务管理目标具有以下几个特征。首先，企业财务管理目标应当具有稳定性。尽管在不同的历史时期，企业的财务管理目标会为了不同的目的服务，例如，在我国计划经济时期，企业的财务管理目标就是围绕国家产值的最大化来制定的，西方企业的财务管理目标也经历了“筹资数量最大化”，“利润最大化”，“股东财富最大化”等多种转变。但是，企业财务管理目标的变化不是跳动的和突然变化的过程，企业财务管理目标在一定的历史时期是相对稳定的。只有相对稳定的财务管理目标才能为企业管理提供合理的参照。 其次，企业财务管理目标应当具有可操作性和可度量性。财务管理目标是实现财务管理的前提。这个目标对财务管理活动的进行起着至关重要的作用，所以财务管理目标的制定应当具有可操作性和度量性。可操作性是指财务目标首先要可以有效计量，没有计量标准的目标就没有操作的参考价值，就是一个模糊不清没有价值的目标。没有切实可量化的目标，财务管理人员很难进行有效的财务管理活动。财务管理目标在制订时还应当能够真正落实到每一个责任人，只有具体明确的目标才有更强的执行保证。财务管理目标的制定还应当切实可控，只有能执行部门有能力执行的目标，才是真正有意义的目标。 最后，财务管理目标还应当具有层次性。财务管理目标本身应当是一个体系，根据不同财务管理目标涉及的范围不同，财务管理目标可分为整体目标和具体目

我对企业财务管理目标的理解

我对企业财务管理目标的理解 一、企业财务管理目标的重要性 企业财务管理目标是财务管理的一个基本理论问题，也是评价企业理财活动是否合理有效的标准。 企业财务管理目标是非常重要的一个目标，是企业经营目标在财务上的集中和概括，制定财务管理目标是现代企业财务管理成功的前提，只有有了明确合理的财务管理目标，财务管理工作才能有明确的方向。 财务管理目标又称理财目标，是指企业进行财务活动所要达到的根本目的，它决定着企业财务管理的基本方向。财务管理目标是一切财务活动的出发点和归宿，是评价企业理财活动是否合理的基本标准。 二、企业财务目标的特点 （1）财务管理目标具有相对稳定性。随着宏观经济体制和企业经营方式的变化，随着人们认识的发展和深化，财务管理目标也可能发生变化。但是，宏观经济体制和企业经营方式的变化是渐进的，只有发展到一定阶段以后才会产生质变；人们的认识在达到一个新的高度以后，也需要有一个达成共识、为人所普遍接受的过程。因此，财务管理目标作为人们对客观规律性的一种概括，总的说来是相对稳定的。 （2）财务管理目标具有可操作性。财务管理目标是实行财务目标管理的前提，它要能够起到组织动员的作用，要能够据以制定经济指标并进行分解，实现职工的自我控制，加强绩效管理，这样，财务管理目标就必须具有可操作性。要求可以计量、可以追溯并可以控制。 （3）财务管理目标具有层次性。财务管理目标是企业财务管理这个系统顺利运行的前提条件，同时它本身也是一个系统。各种各样的理财目标构成了一个网络，这个网络反映着各个目标之间的内在联系。财务管理目标其所以有层次性，是由企业财务管理内容和方法的多样性以及它们相互关系上的层次性决定的。比如，集团公司的财务目标可能是五化万亿，对于各个子公司来说，应该使用分解后的目标，比如产值2个亿、利润八千万等等。只有组织的各个层次均建立起了

企业财务目标的类型

企业财务目标的类型 当前关于企业财务目标的主要观点关于企业的财务目标，当前理论界和实务界主要有利润最大化、每股收益最大化、股东权益最大化、股东财富最大化、企业价值最大化等几种观点。 1.利润最大化。 这种观点认为，利润代表了企业所创造的财富，利润越多，企业创造的财富越多。越接近企业生存、发展和盈利的目标。利润最大化目标最早要追溯到19世纪，当时的企业规模都很小，业主直接从事企业的经营管理工作，他们的直接动机就是增加利润。再使利润转化为资本，从而利润最大化被作为企业财务活动追求的终极目标。以利润最大化为目标确实有一定道理。 在微观上，利润赚得越多，表明企业资金利用效果越好。企业抵御风险的能力越强，竞争实力越雄厚。在宏观上，利润代表剩余产品的多少，企业利润赚得越多，剩余产品越多。对社会的贡献越大。所以利润最大化意味着社会财富的极大化，利润的多少决定了资本的流动方向，为追逐利润，资本只会流向利润最大的行业和企业。但利润最大化也存在一些缺陷，它没有考虑利润发生的时间，没有考虑资金的时间价

值。 利润最大化中的利润是一个绝对数，没有考虑利润与投入资本间的投入产出关系，利润的最大化不代表利润率最大化，追逐高额利润，可能会牺牲大量的经济资源，给企业带来风险，使企业的决策行为短期化，因而利润最大化不能科学地说明企业经济效益水平的高低，不利于不同资本规模的企业或不同期间之间进行对比。利润最大化也难以协调企业同经营者之间的利益，经营者的收益往往与经营业绩挂钩，为了追求经营绩效，在未达到指定的目标时。他们可能会挖空心思在账面上做手脚，虚增收入和利润，蒙骗社会公众，不利于企业的长期发展。 2.每股收益最大化。 这种观点认为，应当把企业的利润和股东投入的资本联系起来考察。用每股资本收益来概括企业的财务目标，反映了所得利润与投入资本之间的投入产出关系，以避免利润最大化目标的缺点。上世纪6O年代以来，随着资本市场的逐步完善，股份制企业发展迅速，每股资本收益最大化成为西方企业的财务目标。但是每股资本收益最大化没有考虑资金的时间价值，没有考虑投入资本以及股东获取利润的时间性和持续性，也没有考虑风险因素。而且它只考虑股份制企业，没有考虑非股份制企业。 3.股东权益最大化。

企业财务管理的目标

企业财务管理目标 企业财务管理目标(Financial Management Objective of Enterprise)/财务管理目标（financial management objectives）什么是企业财务管理目标 企业财务管理目标(又称企业理财目标)，是财务管理的一个基本理论问题，也是评价企业理财活动是否合理有效的标准。目前，我国企业理财的目标有多种，其中以产值最大化、利润最大化、股东财富最大化或企业价值最大化等目标最具有影响力和代表性。 企业财务管理目标是企业经营目标在财务上的集中和概括，是企业一切理财活动的出发点和归宿。制定财务管理目标是现代企业财务管理成功的前提，只有有了明确合理的财务管理目标，财务管理工作才有明确的方向。因此，企业应根据自身的实际情况和市场经济体制对企业财务管理的要求，科学合理地选择、确定财务管理目标。 财务管理是企业管理的一部分，是有关资金的获得和有效使用的管理工作。财务管理的目标，取决於企业的总目标。 财务管理目标的作用[1] 1.导向作用。财务管理是一项组织企业财务活动,协调企业同各方面财务关系的管理活动。 2.激励作用。目标是激励企业全体成员的力量源泉,每个职工只有明确了企业的目标才能调动起工作的积极性,发挥其潜在能力,尽力而为,为企业创造最大财富。

3.凝聚作用。企业是一个组织,是一个协作系统,只有增强全体成员的凝聚力,企业才能发挥作用。 4.考核作用。目标是企业绩效和各级部门工作业绩的考核标准。财务管理目标应具备的基本特征 企业财务管理的目标取决于企业生存和发展的目标，两者必须是一致的。企业财务管理目标应具备以下四个特征： （一）财务管理目标具有层次性； （二）财务管理目标具有多元性； （三）财务管理目标具有相对稳定性； （四）财务管理目标具有可操作性。 企业的投资目标的类型 企业的投资目标可以分为不同的类型。 （一）利润最大化 利润最大化是指企业通过对财务活动和经营活动的管理，不断增加企业利润。企业利润也历经了会计利润和经济利润两个不同的发展阶段。利润最大化曾经被人们广泛接受，在西方微观经济学的分析中就有假定：厂商追求利润最大化。这一观点认为，利润代表企业新创造的财富，利润越多则说明企业的财富增加越多，越接近企业的目标。 利润最大化的发展初期是在19世纪初，那时企业的特征是私人筹集，私人财产和独资形式，通过利润的最大化可以满足投资主体的要求。然而现代企业的主要特征是经营权和所有权分离，企业由业主

企业财务管理目标的探讨

企业财务管理目标的探讨 Modified by JEEP on December 26th, 2020.

我国企业财务管理目标的探讨 财务管理是一项组织企业财务活动，协调企业同各方面财务关系的管理活动。明确财务管理目标是做好财务管理工作的前提和基础。到底什么才是我国财务管理的目标呢近几年来，我国理论界对此进行过热烈的讨论，但至今仍没有一个肯定的答案。笔者认为，财务管理目标应体现财务活动的客观规律，协调处理财务关系，又要体现宏观经济体制和企业经营方式的要求，具有客观性、可比性、可操作性，并注重偿债能力、营运能力和盈利能力的协调统一。本文将对我国当前财务管理目标理论的几种主要观点进行评析，并提出自己的看法。 一、企业利润最大化 在计划经济体制下，企业的财产所有权和经营权高度集中，企业的主要任务是执行国家下达的总产值指标。企业领导人职位的升迁，职工个人利益的多少，均由其完成产值计划指标的程度决定，这就决定了企业必然要把总产值作为其生产经营的主要任务。随着我国经济体制的不断深入，经济体制由高度集中的计划经济转向商品经济，实行政企分开，两权分离，企业有了自主权，有了自己的经营利润。人们逐渐认识到产值最大化目标模式弊端太多。一个企业如果生产的产品销售不出去，投入的资本产生不出一定的效益，这样的企业早晚会倒闭，更别说履行社会责任了。于是，企业的理财目标就自然地转向了“利润最大化”。

与产值最大化相比，将利润最大化作为理财目标有一定的道理。首先，促使企业注重投入与产出的对比结果，关心经济效益的高低。利润是收入与费用的差额，企业为追求利润增长，就要努力增收节支，就必须改进技术、提高劳动生产率和资源的利用水平，降低产品成本，这都有利于资源的合理配置，经济效益的提高。其次，促使企业重视产品，关注市场需求。企业的产品只有销售出去，才能实现利润。以利润最大化作为理财目标会促使企业进行市场调查、自觉适应市场需求、提高产品质量，生产市场适销产品，并研究制订营销策略，把产品顺利销售出去。第三，利润是增加投资者收益、提高职工劳动报酬的源泉，也是企业积累资本、扩大经营规模的来源。利润的高低还体现了企业对国家、对社会的贡献。 但利润最大化的理财目标实践中也存在一些缺陷。其一，利润是一个绝对数，未考虑同投入资本的关系，不能科学地说明企业经济效益的高低，不便于同一企业不同时期、不同企业之间进行比较。另外，会误导企业选择投入资本额较高的项目，而不是高效率的项目，不利于资金的有效使用。其二，未考虑获得利润的时间和风险，难以对不同时期获得的利润额的大小作出判断，且会促使企业管理的当局不顾风险大小追求最大利润。其三，往往导致企业只关心当前利润，忽视在科技开发、产品开发、产品市场占有率、生活福利设施、履行社会责任等方面下功夫，不利于企业的长期健康发展。 针对上述弊端，我国和西方理论界分别提出过把权益资本利润率和每股利润作为考核企业财务活动的重要指标。这两个指标的主要特征是把公

财务管理目标的意义

企业财务管理目标是企业进行财务管理活动所希望实现的目的或结果。资本结构对企业的生存发展至关重要，优化资本结构是企业实现财务管理目标的重要途径和手段。为了完善财务管理的理论结构，有效指导财务管理实践，必须对财务管理目标和资本结构进行认真地研究。财务管理目标直接反映着理财环境的变化，并要根据环境的变化做适当的调整，它又是财务管理理论结构中的基本要素和行为导向，是财务管理实践中进行财务决策的出发点和归宿点。因此，不研究财务管理的目标，就无法正确确定财务管理的理论结构。财务管理目标制约着财务运行的基本特征和发展方向，是财务运行的一种驱动力。不同的财务管理目标，会产生不同的财务管理运行机制，科学的设置财务管理目标，对优化理财行为，实现财务管理的良性循环，具有重要意义。因为，财务管理目标作为企业财务运行的导向力量，若设置偏差，则财务管理的运行机制就很难合理。而企业资本结构决策影响企业的资金成本，影响企业的风险程度，优化资本结构就是使企业的加权平均资金成本最低，企业价值最大，实现企业财务管理的目标。因此，正确处理财务管理目标与资本结构的问题，既是建立科学的财务管理理论结构的需要，也是优化我国财务管理行为的需要，无论在理论上，还是在实践上都有重要意义。 一、企业财务管理目标的概念、特点和种类 (一)企业财务管理目标的涵义 企业财务管理目标(又称企业理财目标)，是财务管理的一个基本理论问题，也是评价企业财务活动是否合理有效的标准。目前，我国企业财务的目标有多种，其中以产值最大化、利润最大化、股东财富最大化或企业价值最大化等目标最具有影响力和代表性。 企业财务管理目标是企业经营目标在财务上的集中和概括，是企业一切财务活动的出发点和归宿。制定财务管理目标是现代企业财务管理成功的前提，只有有了明确合理的财务管理目标，财务管理工作才有明确的方向。因此，企业应根据自身的实际情况和市场经济体制对企业财务管理的要求，科学合理地选择、确定财务管理目标。 (二)企业财务管理目标的特征 1.稳定性 财务管理目标具有相对稳定性。随着宏观经济体制和企业经营方式的变化，随着人们认识的发展和深化，财务管理目标也可能发生变化。但是，宏观经济体制和企业经营方式的变化是渐进的，只有发展到一定阶段以后才会产生质变；人们的认识在达到一个新的高度以后，也需要有一个达成共识、为人所普遍接受的过程。因此，财务管理目标作为人们对客观规律性的一种概括，总的说来是相对稳定的。 2.可操作性 财务管理目标具有可操作性。财务管理目标是实行财务目标管理的前提，它要能够起到组织动员的作用，要能够据以制定经济指标并进行分解，实现职工的自我控制，进行科学的绩效考评，这样，财务管理目标就必须具有可操作性。具体说来包括：可以计量、可以追溯、可以控制。 (三)企业财务管理目标的种类

企业财务管理目标的观点及其优缺点

企业财务管理目标的观点及其优缺点 财务管理目标是财务管理尤其是财务决策所依据的最高准则，是企业财务管理的出发点和归宿。它是企业财务管理活动的导向器，决定着财务管理主体的行为模式。确立合理的财务管理目标、无论在理论上还是在实践上，都有重要的意义。 有关现代企业财务管理目标，有利润最大化、股东财富最大化、企业价值最大化等多种界定。下面，便对这些界定逐一评价，以求为科学地设定现代企业的财务管理目标提供依据。 （一）利润最大化。这一目标的渊源是亚当.斯密的企业利润最大化理论。 优点：根据经济学原理，利润表示新创造的财富。企业利润越大，表明企业所创造的财富越多，整个社会财富亦会因此而增大。所以，应该把追求利润最大化作为企业财务管理的目标，把利润作为评价企业管理当局经营管理业绩的依据。 缺点：随着商品经济的发展，企业的组织形式和经营管理方式发生了深刻的变化，业主经营逐渐被职工经理经营代替，企业利益主体呈现多元化，在这种情况下，利润最大化作为企业财务管理目标就不合适了。这不仅因为利润最大化概念含糊不清，没有反映出利润与投入资本的比例关系，还因为即使实现了利润最大化，如果未考虑到各种利益主体的合理利益，会影响未来企业经营资本的来源。 （二）净现值最大化。该观点主要关注资本在企业内部的有效分配，以及企业在资本市场中的作用。讨论如何在各类资产间分配财物资源，以提高现金流动的净现值。认为如果一个企业所有各投资项目的净现值最大，企业的净收益就会最大。资本才能真正得以最大化增值。 优点：考虑了时间价值对资本增值效果的影响，显然优于利润最大化目标， 缺点：未从根本上克服利润最大化目标的缺陷。没有反映出利润与投入资本的比例关系。 （三）每股收益最大化。20世纪60年代，随着资本市场的逐渐完善，股份制企业的不断发展，每股收益最大化逐渐成为西方企业的财务管理目标， 优点：“收益”有时间概念，且“每股”又有投入资本概念，它是一定时间内单位投入资本（每股，不是每元）所获收益额，充分体现了资本投入与资本增值之间的比例关系，用每股收益概括企业财务管理目标，把企业利润与股东投入的资本联系起来，克服了以利润最大化作为企业财务管理目标而没有考虑所获利润与投入资本的关系的不足。 缺点：这一目标一是未能体现资本投入所面临的风险；二是没有考虑企业股利方针对

论企业财务目标的现实选择

企业研究论文-论企业财务目标的现实选择 财务目标是财务管理工作的出发点，是企业理财活动所希望实现的结果,选择合理的财务目标对企业具有现实意义。财务目标的确定取决于企业的价值导向，企业价值导向的发展演绎着财务目标的发展。企业价值导向的发展基本上经历了三个历史阶段：第一阶段是20世纪30年代经济危机以前，以股东利益为主体而提出的净利润最大化、每股盈余最大化、股东价值最大化等财务目标；第二阶段是20世纪30年代至80年代后期，人们开始关注除股东以外的相关者利益的过渡阶段；第三阶段是20世纪80年代中后期开始，财务目标从股东价值为导向逐步转向以相关利益者为导向。笔者认为，追求最大化的财务目标存在一定缺陷，相关者利益最均衡是企业应该追寻的现实目标。 一、最大化目标的不可实现性 从财务目标的演化过程中可以看出：财务目标包括目标主体和目标内容两个基本部分。财务目标主体经历了从股东到股东和债权人（企业价值最大化）再到利益相关者的转化，这同企业治理由股东为主的单边治理发展到现在的利益相关者的多边治理密切相关，反映了人们对企业本质认识的转变。然而，在资本所有者利益最大化的企业财务目标体系下存在两个问题：第一，混淆了股东的利益和企业的利益，将两者的利益混为一谈，这实质上也是对现代企业所有权和经营权相分离的一种否认；第二，利益最大化说明了实现财务目标的内容，也说明了其实现程度，但在企业所有权和经营权分离程度日趋严重的今天，企业利益要求主体多元化，企业的经营者成为利益相关者以专用性资源投资为纽带的共同治理，企业控制权的配置也就取决于利益相关者之间的较量。在这种情况下，财务目标之利益最大化就具有不可实现性。下面笔者对集中最大化目标的缺陷分别作讨论：

论现代企业财务管理目标

论现代企业财务管理目标 企业的资金周转循环的短缺和断裂，也就是资金链的断裂而形成的这些因素是由于股市的行情不好造成的持续暴跌，导致了银行的恐慌，外汇市场的大波动。也就引起了金融危机，其主要原因就是资金短缺断裂造成的。资金链的短缺或断裂是资金循环过程中资金的筹集，运营，周转，循环及分配环节中其中一个地方的不链接出现的问题也都会导致企业无法继续发展。那么企业就会临金融危机无法控制风险，最后就会导致企业破产。这些严重影响企业实现最大价值利润和收益的都是由于企业没有制定一个良好的财务管理目标所导致的结果。所以拥有一个良好的资金链管理方式，是非常重要的。是企业发展的重要组成部分。一个企业想要管理好一个完整的资金链，就必须制定好如何管理资金链的方法，制度，模式。同时还要符合国家法律法规。必须实现良好的财务管理目标方案，这样企业才有长远的持续经营发展空间。一个综合性比较强的管理制度在企业生产运营当中的业务往来的过程中，如果管理的程序比较完善就会避免很多的财务风险，同时也可以做到对企业合理投资及生产的一个控制作用。资金也会得到最大优化的效果，因此企业就可以获取最大价值和收益。 其实不管理做什么事，只要你想要到达自己理想的结果，就得合理的规划和制定一个完善的方案去实施。当然，首先得制定一个目标计划然后按照制定的目标去完成。有了目标还得有一个自我控制和管理的措施，最后就会有最大的机会实现和完成目标。这个道理其实和企业为什么要有财务管理目标的必然性。下面就来具体的探讨一下现代企业财务管理目标。 一、财务管理目标的特征 1.财务管理目标的层次性 财务管理目标的层次性，是由多元化和多层次的体系所组成的，具体的目标构成也都不相同。从而分散到各个不相同的具体目标的形式中，可以将详细的策略真正的落实在企业的内部的每个管理职责岗位上去。不同的管理部门环节，就有不同的管理方法，其中的责任制度也不也一样。基本的目标也关系到总目标的完成度。层次性的目标则是具体目标和基本目标的层层分解，必须是得到确认后企业的财务管理体系才能慢慢的建立起来，财务管理目标才得以一一实现。多样性的利益主体，无法等同于主导地位，只是团体一起配合的结果。这就是财务管理目标存在的多元化结构。 2.企业财务目标的稳定性 财务管理目标有一定的稳定性，财务管理目标领导了企业开展经营活动的全部过程。企业的经营活动能够顺利的开展和运营，从中获取最大的收益和价值都是离不开财务管理目标的作用。就是因为财务管理目标的策略能够完美的实施和顺利的执行方案才得以实现，一旦目标确定过后就不可随意变动，如果其中的目标制度有所改变的话就会导致企业经营不够稳定也会影响企业的发展。如果目标有变动的话不仅伤财又费力，因此企业财务目标的稳定性就起着非常重要的作用。 3.企业财务目标的前瞻性 现在处于科技发展飞快的时代，经济的发展同样快速，在企业的资金链中循环企业面对现在多样并且复杂的社会环境都将会面临金融危机的处境。金融危机也严重影响着企业的经营和发展，本来企业财务的管理就关系整个公司的经济业务的运营。相对来说企业的资金大权就是在财务部门的管理下进行的，财务在企业也是比较复杂的。如果想要规避风险和及时处理

企业财务管理目标

毕业论文 浅析企业财务管理目标 学院名称：会计学院 专业：会计（注册会计师方向） 年级：2014级 学号：0504142011 论文作者：何少奇 指导老师：高幸 2017年5月

摘要 企业财务管理目标对整个企业管理活动具有根本性的影响，确立企业财务管理目标是明确现代理财思想、建立现代理财方法和措施必须重点考虑的问题。目前对企业财务管理目标的认识还存在不同的观点，为此，本文就现代企业制度下，如何确立、实现企业财务管理目标作一浅析。 关键词：企业；财务管理；目标

目录 摘要.............................................................................................................I 一、企业财务管理目标的认识 (1) 二、实现目标的影响因素及对策 (1) （一）管理决策因素 (1) 1.投资预算，总量控制和封闭追踪的专款专用办法 (1) 2.投资报酬率与风险 (2) 3.股利决策 (2) （二）外部环境因素 (2) 1.法律环境 (3) 2.经济环境 (3) 三、相关问题的考虑 (3) （一）紧密配合企业战略总目标，做好财务计划 (3) （二）促使企业设大限度地提高投资报酬率 (4) （三）合理提高资产的利用效率 (4) （四）正确进行财务分析 (4) 四、结论 (4) 致谢 (5) 参考文献 (6)

浅析企业财务管理的目标 一、企业财务管理目标的认识 人们对企业财务管理目标的认识主要表述为“企业利润最大化”。这种观点认为：利润代表了企业新创造的财富，利润越多企业的财富增加越多，越接近于企业的目标。事实上，这种观点偏面地将利润理解为企业的财富，具有一定的局限性。在这种观点下，至少存在三个问题：一是没有考虑利润取得的时间；二是没有考虑所获利润与投人资本额的关系；三是没有考虑获取利润所承担风险的大小。 财务管理是企业管理的重要组成部分，它是企业资金的获得和有效使用的管理工作，企业财务管理的目标取决于企业的总目标。创办企业的目的是为了扩大财富，企业的价值在于它能给投资者带来未来报酬，因此，企业财务管理的目标应该是“企业价值最大化”或者“股东财富最大化”，因为这种观点，既反映了利润取得的时间，也反映了资本和获利之间的关系，还反映了受风险大小的影响。 二、实现目标的影响因素及对策 要实现企业的财务管理目标，首先必须考虑影响企业财务管理目标的各种因素，企业的财务管理目标不仅要受到企业本身管理决策各因素的影响，同时还要受到企业外部环境因素的影响，因此，确立企业财务管理目标要与财务管理活动、企业经首、管理措施、战略选择等方面联系起来考虑，企业也正是通过提高管理决策和改善外部环境这两大因素来实现其务管理目标的。 （一）管理决策因素 几项目投资和资本结构。这是决定企业报酬和风险的首要因素。任何投资都会有风险，而企业实施科学严密的投资计划将会大大减少项目的风险。多年来，不少企业陷入困境，甚至破产倒闭，大都是由于投资失误所致。因此，应结合企业实际，建立严格的投资决策审议制度规范和约束投资行为，对投资决策的主体、内容、程序、原则、责任、监督等作出明确规定，以便尽可能地提高企业财务管理目标的实现程度。具体操作时还应考虑以下两个方面：一是在确定项目方面，实行“统一规划、民主集中和专家评审”的可行性论证方法；二是在使用资金方面，实行。 1.投资预算，总量控制和封闭追踪的专款专用办法