鄂尔多斯集团的三大企业战略

鄂尔多斯集团的三大企

业战略

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鄂尔多斯集团的三大企业战略2012年08月27日 14:20 来源：中国纺织经济信息网 2012-08-24 作者：字号

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2001年2月26日，经国务院批准，伊克昭盟撤盟建市，沿用了357年的伊克昭盟正式更名为鄂尔多斯市。之所以选定这一名称，是因为这里有一个家喻户晓，享誉世界的企业，那就是在中国纺织业版图中地位举足轻重的鄂尔多斯集团。此前，从没有哪座城市用企业品牌来命名，鄂尔多斯是绝无仅有的第一个。

“鄂尔多斯”，蒙语意为宫殿成群的地方。这里是一代天骄的长眠之所，也是钟灵毓秀、资源富集的富饶之地。从1981年到2011年的30年里，鄂尔多斯集团紧紧跟随中国改革开放的步伐，在落后的西北

边陲小镇抒写着一个又一个事业的春天，描绘着一幅又一幅宏伟的蓝图。30年里，鄂尔多斯集团改写了

世界羊绒业的格局，显示了中国品牌的实力，跻身于世界铁合金领域大企业之列。从做世界级的产品，到做世界级的品牌，再到做世界级的公司，鄂尔多斯一步一步地践行着“温暖全世界”的理想，温暖着这个世界。

30年三步走，鄂尔多斯集团的发展脉络，在集团2008年版的《企业文化》中清晰可见：“王林祥同志提出的三大奋斗目标，形成了鄂尔多斯集团的三大企业战略；三大战略的成功实施，对鄂尔多斯集团的发展起到了最为关键的决定性作用，由此形成了鄂尔多斯集团独具特色的战略文化。”

第一步：做世界级产品

山羊绒，是中国的国宝。世界上约70％的山羊绒产自中国，其中中国优质山羊绒的产量更占全球产

量的90％以上，而中国最好的羊绒有一半出自内蒙，内蒙最好的羊绒有一半源自鄂尔多斯高原。但长期

以来因为技术的缺乏和装备的落后，中国只能出口质优价廉的羊绒原料，羊绒加工业一直由西方发达国家所垄断。周恩来总理曾多次指示纺织工业部要尽快研制山羊绒分梳机，生产中国人自己羊绒产品。

直到1981年，鄂尔多斯的前身、中国第一个成套引进国外先进设备的大型山羊绒加工企业——伊克

昭盟羊绒衫厂正式投产，才结束了中国只出口原绒和羊绒初加工的历史，实现了羊绒的就地增值。鄂尔多斯也由此踏上了做世界级产品的征程。

1983年受命任厂长的王林祥提出要把羊绒衫厂办成世界上最大的绒纺企业，并首开先河，在厂内推行了见习工制、全浮动效益工资制以及干部竞聘制；同时先后有150多人被派去日本学习。而在引进成套设备之后，伊克昭盟羊绒衫厂则立即就着手解决机配件的国产化问题，开始了技术的自我研发之路……

终于，一流的原料，一流的员工，一流的技术，让鄂尔多斯做出了一流的产品，畅销世界。1993年，鄂尔多斯共销售羊绒衫106万件，羊毛衫10万件。其中，外销羊绒衫56万件，是世界上生产和出口羊绒最多的厂家。

第二步：做世界级品牌

“鄂尔多斯羊绒衫，温暖全世界”。1989年10月-1990年3月，鄂尔多斯集团领头人王林祥拍板，拿出37万元，每天在中央电视台的黄金时间播放此广告。这成为中国时装品牌在央视的第一次亮相，也正式开启了鄂尔多斯做世界级品牌的道路。从此，鄂尔多斯品牌开始走进中国千家万户，并走向世界。

在做世界级品牌的道路上，鄂尔多斯一方面继续做强产品、技术、渠道等品牌硬实力，一方面提升品牌文化、传播等软实力。

产品设计上，以品牌为旨归的鄂尔多斯，不断推陈出新，引领中国乃至世界羊绒时装设计。20世纪80年代末，鄂尔多斯请来中央工艺美院高材生担纲品牌设计师，带领中国羊绒进入时装设计时代。国际设计大师三宅一生在看了鄂尔多斯当时的设计后，也连声赞叹“大胆、新颖”。期间，“鄂尔多斯牌羊绒时装表演销售会”在20多个大中城市被引爆。1990年1月14日，北京民族文化宫，“鄂尔多斯羊绒时装展销会”的第一天，展销柜台就被挤倒了四五次，惹得北京市公安局不得不出面干预，限制门票出售每天不得超过1200张。2008年，前香奈儿艺术总监吉乐。杜福尔加盟鄂尔多斯，带领产品设计和产品线的双重提升，更将鄂尔多斯的产品带入世界级行列。

技术上，从20世纪90年代后期开始，鄂尔多斯平均每年投入亿元以上资金用于技术改造，使其的生产技术水平始终紧跟世界先进水平。组建“国家羊绒工程技术研究中心”，开发纳米三防、数码印花等新技术产品，主持制定国际标准（IWTO）、国家标准、中国标准化协会标准和企业标准，主办“国际山羊绒检测技术研讨会”，组织编写迄今为止国内外较全面完整地介绍山羊绒纤维鉴别方面的第一部专业图谱——《山羊绒纤维鉴别图谱》……鄂尔多斯的技术跨越让世界为之侧目。

渠道上，在上世纪八九十年代，是鄂尔多斯开拓出了百货里的羊绒专柜、专区，并使其成为一种象征和骄傲。而进入21世纪，当羊绒区开始被边缘化，鄂尔多斯又率先带领羊绒行业开始谋求包括渠道位置和渠道形象两方面的渠道升级。鄂尔多斯请来Dunhill全球形象总监雅恩。蒙比（Yann Debelle De Montby）为其打造的渠道形象，并完成了全国48个终端店铺的渠道升级，得到了业界和市场的广泛关注及认可。

第三步：做世界级公司，拥有更广阔的世界版图

进入21世纪，当世界级产品早已实现，世界级品牌正在实现，鄂尔多斯铿锵有力地提出了“办百年强企”的目标。

2011年2月28日，在公司年会上，王林祥总裁总结过去30年、展望未来时，一如既往地对“讲忠诚、讲责任、讲追求”的理念进行了强调：“要大力弘扬三讲理念，树立正确的人生观、价值观，在名与利、得与失、进与退、多与少诸个方面做出正确的选择。”

鄂尔多斯以“温暖全世界”的企业抱负，培育和形成了“追求卓越”的企业精神和“自我超越、开拓创新”的企业哲学，表现出了非比寻常的时代远见；改革开放初期，当国家提出要加快发展“投资少，见效快，积累多，换汇率高”的轻工业时，鄂尔多斯开启了中国羊绒工业的步伐；当中国从短缺经济向过剩经济转变时，鄂尔多斯树起了品牌的大旗；当中国进入重工业化阶段，鄂尔多斯投身到重工业领域进行二次创业。

2003年，正值西部大开发和国家能源战略重点西移之际，王林祥决定在棋盘井投资建设的煤炭、电力、冶金、化工循环经济产业链，2008年，棋盘井工业园区成为名副其实的“世界硅都”，鄂尔多斯集团拥有了除绒纺业之外的第二个世界第一。

2011年，鄂尔多斯集团看准了陕西米脂地区丰富的盐矿资源，决定投资200亿元打造以500万吨真空盐为基础的盐化工事业板块，建设发电、焦化、电石、PVC、氯碱下游一体化的循环经济产业链条，项目建成后将成为鄂尔多斯集团继棋盘井之后的又一个大型循环经济重化工业园区。

鄂尔多斯的棋子也布向国外。继成立中蒙公司在蒙古国发展煤炭产业之后，鄂尔多斯集团积极响应国家“走出去”战略，在柬埔寨投资电冶、地产项目……

30年来，鄂尔多斯形成了一个以不断推进企业内部改革来追求企业机制不断完善的一整套做法。

站在30年的门槛上，鄂尔多斯又清醒地看到，随着产业的迅猛扩张和集团化管理模式的变化，机制的优化又面临新的挑战，鄂尔多斯更坚定地明确一定要保证以机制的先进性和强大的执行力促进公司的发展。

对于鄂尔多斯集团的未来，鄂尔多斯集团的领头人王林祥显得颇有信心，他说，我们的十二五目标是实现“8888”工程，力争进入双千亿行列，即到十二五末，集团总资产达到800亿元以上，销售收入800亿元以上，利润80亿元以上，职工年均收入8万元以上，这是确保目标。“一个有发展后劲的企业也必须是一个能让职工群体致富的企业！”

基本竞争战略(波特三大一般性战略)

基本竞争战略 波特三大一般性战略 简介 基本竞争战略是由美国哈佛商学院著名的战略管理学家迈克尔·波特提出。 基本竞争战略有三种：成本领先战略、差异化战略、集中化战略。企业必须从这三种战略中选择一种，作为其主导战略。要么把成本控制到比竞争者更低的程度；要么在企业产品和服务中形成与众不同的特色，让顾客感觉到你提供了比其他竞争者更多的价值；要么企业致力于服务于某一特定的市场细分、某一特定的产品种类或某一特定的地理范围。这三种战略架构上差异很大，成功地实施它们需要不同的资源和技能，由于企业文化混乱、组织安排缺失、激励机制冲突，夹在中间的企业还可能因此而遭受更大的损失。 成本领先战略（Overall cost leadership） 1．成本领先战略的类型 成本领先战略也称为低成本战略，是指企业通过有效途径降低成本，使企业的全部成本低于竞争对手的成本，甚至是在同行业中最低的成本，从而获取竞争优势的一种战略。根据企业获取成本优势的方法不同，我们把成本领先战略概括为如下几种主要类型： （1）简化产品型成本领先战略；就是使产品简单化，即将产品或服务中添加的花样全部取消。 （2）改进设计型成本领先战略；

（3）材料节约型成本领先战略； （4）人工费用降低型成本领先战略； （5）生产创新及自动化型成本领先战略； 2．成本领先战略的适用条件与组织要求 （1）现有竞争企业之间的价格竞争非常激烈； （2）企业所处产业的产品基本上是标准化或者同质化的； （3）实现产品差异化的途径很少； （4）多数顾客使用产品的方式相同； （5）消费者的转换成本很低； （6）消费者具有较大的降价谈判能力。 企业实施成本领先战略，除具备上述外部条件之外，企业本身还必须具备如下技能和资源： （1）持续的资本投资和获得资本的途径； （2）生产加工工艺技能； （3）认真的劳动监督； （4）设计容易制造的产品；

鄂尔多斯羊绒集团简介(中英)

鄂尔多斯羊绒集团简介(中英文) 鄂尔多斯集团成立于1981年，经过二十多年持续、快速发展,集团已壮大成为一个年营业收入逾40亿元，经营羊绒、商贸、电力、冶金等多种产业的国际化企业，集团被第50届世界统计大会授予“中国羊绒制品大王”称号，是当今世界最大的羊绒生产加工集团，生产营销能力占到中国的40%和世界的30%。“鄂尔多斯”是中国家誉户晓的驰名商标。 鄂尔多斯集团坚持内外销并举的营销战略，构建起了发达的国际国内营销网络。目 前已在中国设立了1000多家专卖店(厅)；在洛杉矶、东京、伦敦、莫斯科、科隆、香港、米兰设有7个国际性销售公司和20多家直销店，产品出口到世界上40多个国家和地区，年出口羊绒衫达460万件，年出口贸易额达到2亿美元。 鄂尔多斯集团拥有具有国际一流技术开发水平的国家羊绒工程技术研究中心，在新产品开发、基础材料研究、新技术应用研究、羊绒产品的检测化验、羊绒资源与环境保护的协调发展等方面取得了丰硕的成果。主要产品中，KVSS牌无毛绒被世界公认为“中国一号无毛绒”，享有“纤维钻石”的美誉。“鄂尔多斯”针织纯羊绒服装连续五年被国际绿色纺织品生态检测协会评定为国际“信心纺织品”。 煤电联产项目是鄂尔多斯集团在新世纪积极寻求新的经济增长点，把鄂尔多斯进一步做强做大，实现集团二次创业宏伟战略，斥巨资而建设的一项重大战略举措。该项目的建成，对于充分促进地区资源优势向经济优势转变，实现经济社会全面发展具有非常重大的意义。 鄂尔多斯集团在二十年的发展历程中形成了自身独具特色的企业文化。今后，我们将继续在“集智、放胆、拓荒、创新”的企业精神的指引和支持下，奋发努力，力争早日将鄂尔多斯集团建成一个多元化经营的跨国企业集团，实现“鄂尔多斯温暖全世界”的宏伟理想！ Established in 1981, Erdos Cashmere Group, through 20 years of continuous and rapid development, has now become an internationalized group corporation of diversified industry, with annual sales income reached RMB 4 billion yuan, that mainly deal in cashmere, trade business, electric power and metallurgical industry etc. and the group, the biggest cashmere processing firm in the world, with the production and marketing capability covering 40% of China’s total and 30% of the world total, was conferred a title of “magnate of cashmere products” by the 50th world conference of statistics. And “Erdos” is a very popular-known famous brand in China. Erdos cashmere group adhered to the principle of both the foreign sales and domestic sales moving ahead synchronously and constituted a developed international and domestic marketing net. Till now, with its products exported to more than 40 countries and regions, with annual export volume of 4.6 million pieces of cashmere garments and with 200 million Dollars of annual export amount, has set up more than 1000 exclusive sales shops and sales counters around China, and 7 international sales branches and more than 20 direct sales shops were established in Los Angeles, Tokyo, London, Moscow, Cologne, Hongkong and Milan etc. Erdos Cashmere Group, enjoying the national cashmere products engineering & technology

战略管理课后习题及答案

战略管理第一章战略管理理论 1、企业使命包括哪些基本要素？ 企业目的，特别是企业的经济目的；企业定位；企业理念；公众形象；利益群体。 2、什么是企业的战略？其构成要素有哪些？ 广义上，战略是目标、意图或目的，以及为达到这些目的而制定的主要方针和计划的一种模式。这种模式界定着企业正在从事的或者应该从事的经营业务，以及界定着企业所属的活应该属于的经营类型。 狭义上，企业战略是贯穿于企业经营与产品和市场之间的一条“共同经营主线”，决定着企业目前所从事的或者计划要从事的经营 业务的基本性质。 构成要素：经营范围、资源配置、竞争优势、协同作用 3、在什么条件下，企业的公司战略和业务战略是合一的？ 当企业形态简单，经营业务和目标单一时，企业总体战略就是该项经营业务的战略。 4、试比较行业组织模型与资源基础模型的前提假设和使用条件。 （1）产业组织模型认为产业对企业绩效的影响要超过管理者对 企业的影响，企业绩效取决于所在行业的特征，包括规模经济、市场进入障碍等 （2）资源基础模型认为企业独特的资源和能力形成了战略基础，也是企业利润的主要来源。

第二章企业战略态势分析——外部环境分析 1、宏观环境对企业战略制定与实施具有什么样的影响？ 宏观环境分析的意义在于评价政治、经济、社会和技术四大因素对企业战略目标与实施的影响。 2、如何运用PEST分析方法进行宏观环境分析？ 政治法律环境（political）经济环境（economis） 社会文化环境（social）技术环境（technologial） 3、行业环境对企业战略制定与实施具有什么样的影响？ 在战略分析中，产业环境分析的重点是对产业内竞争程度的评估。 4、简述波特的行业竞争结构分析模型。 （1）潜在的进入者威胁（2）现有企业之间的竞争（2）替代品的压力（4）供应商讨价还价的能力（5）购买者的讨价还价能力5、企业竞争对手分析应该从哪些方面进行？ （1）竞争对手的未来目标（2）竞争对手的自我假设 （3）竞争对手的现行战略（4）竞争对手的潜在能力 第三章企业内部环境与资源均衡分析 1、企业的资源与能力如何帮助企业获得持续竞争优势？ 企业资源分为三大类：有形资产、无形资产、组织能力。有价值的资源是竞争优势的来源。资源具有稀缺性、不可模仿性。 2、企业核心能力有什么特点？如何培养？ 核心能力就是企业中有价值的资源，它可以使企业获得竞争优势，并且不会随着使用而递减。可以是完成某项活动所需的优秀技能，也

鄂尔多斯集团的三大企业战略

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鄂尔多斯集团的三大企业战略2012年08月27日 14:20 来源：中国纺织经济信息网 2012-08-24 作者：字号 浏览量 102 2001年2月26日，经国务院批准，伊克昭盟撤盟建市，沿用了357年的伊克昭盟正式更名为鄂尔多斯市。之所以选定这一名称，是因为这里有一个家喻户晓，享誉世界的企业，那就是在中国纺织业版图中地位举足轻重的鄂尔多斯集团。此前，从没有哪座城市用企业品牌来命名，鄂尔多斯是绝无仅有的第一个。 “鄂尔多斯”，蒙语意为宫殿成群的地方。这里是一代天骄的长眠之所，也是钟灵毓秀、资源富集的富饶之地。从1981年到2011年的30年里，鄂尔多斯集团紧紧跟随中国改革开放的步伐，在落后的西北 边陲小镇抒写着一个又一个事业的春天，描绘着一幅又一幅宏伟的蓝图。30年里，鄂尔多斯集团改写了 世界羊绒业的格局，显示了中国品牌的实力，跻身于世界铁合金领域大企业之列。从做世界级的产品，到做世界级的品牌，再到做世界级的公司，鄂尔多斯一步一步地践行着“温暖全世界”的理想，温暖着这个世界。 30年三步走，鄂尔多斯集团的发展脉络，在集团2008年版的《企业文化》中清晰可见：“王林祥同志提出的三大奋斗目标，形成了鄂尔多斯集团的三大企业战略；三大战略的成功实施，对鄂尔多斯集团的发展起到了最为关键的决定性作用，由此形成了鄂尔多斯集团独具特色的战略文化。” 第一步：做世界级产品 山羊绒，是中国的国宝。世界上约70％的山羊绒产自中国，其中中国优质山羊绒的产量更占全球产 量的90％以上，而中国最好的羊绒有一半出自内蒙，内蒙最好的羊绒有一半源自鄂尔多斯高原。但长期 以来因为技术的缺乏和装备的落后，中国只能出口质优价廉的羊绒原料，羊绒加工业一直由西方发达国家所垄断。周恩来总理曾多次指示纺织工业部要尽快研制山羊绒分梳机，生产中国人自己羊绒产品。 直到1981年，鄂尔多斯的前身、中国第一个成套引进国外先进设备的大型山羊绒加工企业——伊克 昭盟羊绒衫厂正式投产，才结束了中国只出口原绒和羊绒初加工的历史，实现了羊绒的就地增值。鄂尔多斯也由此踏上了做世界级产品的征程。

企业的战略3大核心基本要素

成功的企业战略策划主要包含的几大核心基本要素 https://www.sodocs.net/doc/0310639280.html, 2006年8月17日 15:21:16 物业联盟网资料中心我要提供物业资料 企业战略四个核心要素的基本内容及其相互关系主要体现在哪些方面呢？结合本公司战略策划的实践，笔者简单地谈一谈这四大核心要素的基本内容： 一、就企业的经营战略来说，它的基本内容主要包括：产品与市场领域、成长方向、竞争优势和协同效应。这也是安索夫著名的企业战略管理要素内容。这四个方面的基本内容可以在企业中产生一种合力，形成企业的共同经营主线。在做企业经营战略策划时，首先应当从产品、技术以及市场营销等方面的类似性，为企业确定出一条共同经营主线。这是企业战略策划中十分关键的内容，也是十分重要的第一步。金邦实业在策划企业经营战略时，首先对本行业产品、技术与市场领域进行充分的调研，对企业所处的竞争环境有足够的分析，对企业所处发展阶段以及未来前景进行准确定位，以一种全局和动态的意识，确定本行业的竞争优势和核

心竞争力。通过内部资源整合，并以创新方式为企业增添独特价值，来创造和维持企业的竞争优势和核心能力。 二、就企业的管理战略来说，它的基本内容主要包括：组织系统、指挥系统、联络系统、检查反馈系统、预算计划系统等。它的特点是必须密切配合企业的经营战略特征来制定。服务于经营战略并服从于经营战略。搞好管理组织系统建设是做好管理战略策划的重要前提。 因为企业战略确定后，管理层组织体系是决定性的因素。必须造就管理层组织具备专业的知识技能；独挡一面、勇挑重担、敢于负责的工作能力；坚忍不拔、披坚执锐、不畏艰辛的拼搏精神；群策群力、团结协作、相互依存的团队意识。必须是敢于否定自我、善思知进，擅倾听取长、勤奋好学的学习型组织；同时加强组织体系权力与责任的结构分配，各组织体系做到各司其职，各尽其能，责任明确。 三、就企业的人才战略来说，它的基本内容主要包括：人才的选用和招聘、培训、激励等。人才是每个企业梦寐以求的强盛之宝，人力资源是第一资源。金邦实业一直把人力资源开发、构筑人才高地作为企业发展的一项重要战略。1、善于选拔人才：公开招聘，公平竞争，择优录用，多渠道，全方位。要从道德品质、智力因素、非智力因素和身体条件等方面全面考察被选择对象，善于从现实的表现预测其发展，把有真才实学具有发展前途的人选拔出来，要善于给人

鄂尔多斯羊绒制品股份有限公司近三年财务报表分析

鄂尔多斯羊绒制品股份有限公司近三年 财务报表分析 内蒙古鄂尔多斯羊绒制品股份有限公司(以下简称“公司”)是中国国家统计局评定的“中国羊绒制品大王”，是目前全世界最大的羊绒制品联合加工企业，是全球羊绒原料最大的拥有者，是全国500家大型企业和500家重点出口创汇企业之一。公司拥有世界一流的羊绒制品生产设备，世界一流的羊绒新产品研究开发中心。本公司主要产品有无毛绒、羊绒纱、羊绒衫、羊绒大衣呢系列；丝绒混纺系列；羊绒时装系列；纳米高科技、导电纤维高科技、保健功能高科技系列等300多个品类。公司的主导产品KVSS牌无毛绒，以其手感柔和、洁白度高、细度、长度均优的特点，被世界羊绒界公认为品质最优的“中国一号无毛绒”；公司的产品销往世界各个国家和地区，并在伦敦、洛杉矶、香港、科隆、巴黎、东京设有经销公司,在国内，本公司已建成以商场专卖厅和自营专卖店加盟店为主，其他零散客户为辅的综合性营销网络群体。2006年，“鄂尔多斯”经北京名牌资产评估有限公司评估品牌价值为70亿元人民币。 一．偿债能力分析 （一）短期偿债能力分析 1.流动比率流动比率是流动资产除以流动负债的比值。其计算公式为： 流动比率=流动资产总额/流动负债总额 流动比率是流动资产与流动负债的比率，它表明企业每一元流动负债有多少流动资产作为偿还保证，反映企业用可在短期内转变为现金的流动资产偿还到期流动负债的能力。一般认为流动比率约为2比较适宜，具体分析如下：一般情况下，该比率越高，说明企业的短期偿债能力越强，该比率越低，说明短期偿债能力越差。一般认为流动比率约为2时较为适当，它表明企业财务状况稳定可靠，除了满足日常生产经营的流动资金需要外，还有足够的财力偿付到期短期债务。较高的流动比率仅仅说明企业有足够的可变现资产用来还债，但并不能表明有足够的现金来还债。因为，较高的流动比率很可能是存货的积压，或应收账款的呆账造成的，在此情况下，如果现金不足，仍会出现偿债困难。此外，在运用该比率时还应在流动资产中剔除待摊费用等不可变现的因素。如果比例过低，则表示企业可能捉襟见肘，难以如期偿还债务。流动比率适合同行业比较以及本企业不同历史时期的比较，不过不存在统一的、标准的流动比率数值。不同

30亿元地产项目烂尾8年 上市公司鄂尔多斯实控人被指欺诈

30亿元地产项目烂尾8年上市公司鄂尔多斯实控人被指欺 诈 在2010年的时候，赵永亮原计划3年内在内蒙古呼和浩特市将其拟总投资约30亿元的房地产项目“鄂尔多斯公园广场”（占地156亩，内蒙古大学原交通学院旧址）修建成功，由于另一合作方即上市公司鄂尔多斯资源股份有限公司（股票代码600295 ，以下简称“鄂尔多斯”）实控人王林祥出现严重违约以及涉嫌欺诈的行为，致使该项目停工烂尾，500多户教职员工（拆迁户）至今8年都难以回迁。迄今为止，除了赵永亮为此被背上15亿元的巨额债务外，他自己辛苦打拼且总资产超过30亿元的内蒙古东达房地产开发有限公司（以下简称“东达公司”），也被迫向法院申请破产重整。在双方合作开发“鄂尔多斯公园广场”项目之初，赵永亮一直与内蒙古鄂尔多斯羊绒集团有限公司（以下简称“鄂尔多斯集团”）的董事长王林祥以兄弟相称。2017年6月，赵永亮向当地警方报案，他控告王林祥及其集团公司虚假出资及恶意欺诈，涉嫌构成“合同诈骗”。但被立案受理后至今，警方称其还在调查之中。日前，獬豸新闻（ID：zgsbfzzk）记者获得一份呼和浩特市中级人民法院作出的《民事裁定书》内容显示，因“鄂尔多斯公园广场”项目烂尾8年，让东达公司负债累累。于是，东达公司根据《中华人民共和国破产法》及

相关法律规定，依法向呼和浩特中院申请破产重整，拟通过重整启动项目建设，偿还项目负债，解决500名拆迁户回迁问题。对此，该法院已受理其破产重整的申请。此前，《中 国之声》、《民主与法制网》等多家新闻媒体披露了这起两家资产上百亿集团公司因合作开发而引发“烂尾楼”纠葛的事件，引起社会关注，也得到了内蒙古自治区和鄂尔多斯市两地官方的高度重视。记者采访了解到，2017年12月11日，鄂 尔多斯市仲裁委对上述双方合作纠纷作出了“鄂仲裁字（2015）404号”裁决书。该裁决书显示：经过审计核算， 鄂尔多斯集团在“鄂尔多斯公园广场”项目实际投资比例仅为11.91%，东达公司为88.09%。不过，裁决书只明确了违约方的“应得收益”，并没有明确违约方应当承担多少违约责任。蹊跷的是，在双方均未请求仲裁利益分配的情况下，鄂尔多斯市仲裁委对该项目进行了利益分配。裁定鄂尔多斯集团获得11.91%的投资比例，东达公司竟然还需向鄂尔多斯集团 支付1.5亿元的“应得收益”。中国政法大学法律应用研究中 心就上述事宜出具的一份《法律意见书》认为，该仲裁虽裁定鄂尔多斯集团违约，但却没有裁决其应当承担哪些违约责任，涉嫌枉法裁决。据了解，对该仲裁裁决书，东达公司已于2018年2月26日向鄂尔多斯市中级人民法院申请撤销，该院已经受理并正式立案审查。事实上，在上述涉嫌枉法仲裁的背后，记者调查发现，还涉及鄂尔多斯集团与鄂尔多斯

确定企业竞争战略选择的关键因素(1)

竞争作为人类社会活动的基本特征，随着人类历史的演进，不断地在军事、政治、文化、经济领域内产生巨大作用。在我国，随着市场经济体制改革的深入、随着全球经济一体化的加剧，企业越来越多地被推向市场，接受国内外市场竞争浪潮的洗礼。科学技术的迅猛发展，新产品的层出不穷，加快着企业竞争变化的速度和复杂程度。在高速运转、充满着机遇和风险的竞争社会中，企业只有充分发挥自身的竞争优势，不断地运用适合市场变化的谋略，才能真正把握自己的命运。 在谋略中最关键的是企业的战略，战略是指“为创造胜利条件实行全盘性行动的计划和策略”，是从企业“可持续发展”出发的综合性观点。全面地分析影响一般性竞争战略选择的关键因素，结合企业自身的实力，才能制定出适应市场需求的竞争战略。 1可选择的企业竞争战略 竞争战略的中心问题是企业在其产业中的相对地位，地位决定了企业的盈利能力是高于还是低于产业中的平均水平。一个地位选择得当的企业即使在产业结构不利、产业的平均盈利能力水平不高的情况下，也可以获取较高的收益率。企业在产业的相对地位取决于企业拥有的持久的竞争优势，在同一目标市场上竞争的企业，因营销目标、资源和实力不同，各自有不同的竞争地位。一个企业以拥有的竞争优势选择进入市场的战略，即市场竞争性定位；依据企业的资源和实力及机会，参与竞争，决定企业在市场上的竞争地位。 1.1基本的竞争定位战略

一个企业与竞争企业相比可能有许多长处与弱点，而决定企业进入市场的基本竞争优势为低成本或别具一格。因此美国市场营销学家Michael Proter认为基本的竞争性定位战略为： （1）总成本领先（Overall cost leadership）战略。企业努力减少生产及分销成本，使价格低于竞争者的产品价格，以提高市场占有率。 （2）差异性（Differentiation）战略。企业努力发展差异性大的产品线和营销项目，使企业的产品及其营销服务等别具一格，成为同行业中的领先者。 （3）聚焦（Focus）战略。企业集中力量于某几个细分市场，而不是将力量均匀地投入整个市场。聚焦战略可分为成本聚焦和差异性聚焦战略。 总成本领先和差异性战略一般是在广泛的产业部门范围内谋求竞争优势，而聚焦战略则着眼于在狭窄的范围内取得优势，见图1。从企业长期经营目标出发，企业要发挥持久的竞争优势，必须在竞争性定位上进行选择，如果企业专一执行某种战略，其竞争优势的追求与发挥越显着。 1.2按不同竞争地位划分的竞争者类型 企业依据上述的竞争性定位战略，决定了在市场上的竞争地位，据此可把处在不同地位的竞争者划分如下： （1）广义的分类：可分为主导者与跟随者； （2）狭义的分类：可分为主导者、挑战者、跟随者、利基者。 一般常采取狭义的分类方法划分竞争者类型，其中挑战者对主导者有进攻意图，而跟随者及利基者对主导者无进攻意图。

鄂尔多斯市LNG项目调研报告

鄂尔多斯市LNG项目调研报告 市场开发部受公司指派在鄂尔多斯分公司的配合下，于2010年10月20日至10月26日在鄂尔多斯地区进行了一次LNG重卡市场的调研。现汇报如下： 鄂尔多斯市矿产资源十分丰富是全国重要的能源基地，鄂尔多斯市的煤炭资源基本都分布在准格尔旗、伊金霍洛旗、鄂托克旗。已探明储量1676亿多吨，预计储量近1万亿吨，约占全国总储量的1/6。每天，全国煤炭所需总量的1/8就来自鄂尔多斯。2009年产量为3.3亿吨。在鄂尔多斯GDP结构中，原煤的生产占据了约48%的比例，2009年 GDP为2100亿元。截止到目前为止，鄂尔多斯共有煤矿276座，重型卡车约10万辆，矿区重型卡车每年要更换2万辆。每天煤炭从鄂尔多斯的土地下挖出，70%以上的煤炭在100公里外的包头装上火车，沿着铁路运到秦皇岛装入海轮，再经渤海、黄海、东海进入长江口，输送到东部工业基地。另有20%的煤炭，就地转化为电力或者工业原料。 一、主要运煤专线情况 包府线（树林召—大树湾—西五座鸣沙—三顷地—耳字壕乡—添漫梁—铜川—黄天棉图—准格尔召乡—边家壕—新庙）该线路的车辆主要是以新庙镇附近的煤矿和其根高勒村—准葛尔召乡沿线的煤矿为主要供货源，沿S214（包府路）省道经新庙镇—准葛尔召乡—铜川镇—东胜环城线，驶入210国道辅道，即运煤专线，经万利镇、

耳子壕、响沙湾、达旗树林召镇环城线，部分到达达电煤厂。该线路自其根高勒村起，至达电煤厂止，全长141km。部分过黄河进入包头的电厂。沿途遍布煤矿，是鄂尔多斯的主要运煤专线。 树林召：亚洲设计装机总容量最大的火力发电厂，一期工程2台33万千瓦机组、二期工程2台33万千瓦机组、三期工程2台33万千瓦机组。亿利PVC： 2台5万千瓦机组热电厂、4台20万千瓦机组自备电厂 大树湾：与X618交汇 西五座鸣沙：与X635交汇 三顷地：与X618交汇，是敖包梁镇矿区至达旗电厂的必经之路耳字壕：耳字壕矿区、北方中油CNG卡车加气站（正在建设）添漫梁：马呼线与G201交汇 铜川：东胜绕城路、G109、包府公路交汇处。 黄天棉图：重要矿区 边家壕：包府公路、宝山县、边贾线交汇 新庙乡：矿区集中地 G109 （大饭浦—前碾房梁—大饭浦—壕圪卜—十犋牛塔 —德胜西—曹家石湾—敖包梁—铜川—柴登—泊尔江海子—杭锦旗—棋盘井）横穿鄂尔多斯，运往呼和浩特煤的主要运线 大饭浦：G109鄂尔多斯的最东边，周围有准格尔露天煤矿， 前碾房梁：G109与薛魏县交汇

企业战略的三个层次构成

企业战略的三个层次构成： 1）企业总体战略（公司层战略）：是企业总体的、最高层次战略，主要确定企业的目的和目标。比如：企业经营范围的确定。例：某企业正在策划进军汽车制造领域，这一战略层次属于（ A ） A.总体战略 B.业务战略 C.职业战略 D.产品战略2）业务层战略（竞争战略）：是经营某一特定业务所制订的战略计划，主要解决的问题是在选定的每一业务领域内如何进行竞争，改进其竞争地位，所以也称为竞争战略。它是在总体性的公司战略指导下，经营某一特定经营单位所制订的战略计划，比如大公司内部各事业部制订的战略就属于业务层战略。 3）职能战略：是针对企业各职能部门或专项工作所制定的具体实施战略，如营销战略、生产战略、财务、人事、研发战略等，主要解决资源利用效率最大化问题。 业务层与职能层的关系：每一个业务层都有相应的较齐全的职能战略。 企业战略层次一般分为整体战略、战略经营单位战略、职能战略等三大类。 一、整体战略 1、含义 也称为整体战略，指整个公司和所有业务的战略。 2、战略制订时的首要关注点 根据公司使命，确定企业的发展方向和途经； 建立和管理好一个高业绩的业务单元组合（购并公司，加强现有业务的地位，剥离那些不符合公司计划的业务）； 建立业务单元之间的协同作用并将其转化成竞争优势； 确定投资优先序列，将资源导向最有吸引力的业务； 评价/改进/统一业务单元经理建议的重要经营方式和行动方案。 3、战略种类（参考斯蒂芬.P.罗宾斯《管理学》等） 发展战略 也称成长性战略，是一种充分利用外部环境所提供的机会，通过大量投资以求得企业在现有规模的基础上向更高一级期望目标发展的战略，其特点如扩大生产规模为现有产品开拓新的市场、产品和技术创新提升竞争能力、联合兼并实现一体化、多元化等。稳定性战略 也称维持战略，是一种保持现有产销规模、市场占有率和稳固现有竞争地位的战略。 这种战略的特点一是企业对过去状况的满足决定继续追求与过去相同或相似的目标，每年取得的成就能够大体按过去的成长速度增长，三是企业继续用与过去相同的产品和服务来满足客户的需要。 稳定性战略一般适应于外部条件相对稳定，内部条件又没有明显的优劣势或者在资金、技术、原材料供应等还不具备发展条件的企业。 撤退型战略也称为退出战略。如剥离、抽资转向或清算等。 组合战略波斯顿矩阵分析，不同的业务单元采取不同的战略。 二、战略经营单位战略 1、含义 也称SBU战略，指公司多元化业务中各个业务领域内的战略。 说明：一个战略业务单位应有3个特征：一项独立业务或相关业务的集合体，但在计划工作上能与公司其他业务分开而单独作业；有自己的竞争者；有一位专职经理，负责战略规划、利润业绩，并且他有能力控制影响利润的大多数因素。 2、战略制订时的首要关注点 发展何种产品，在哪个市场或哪个地域竞争？如何竞争？ 设计恰当的经营方式和行动方案，以取得竞争的成功，获得竞争优势； 对外界的环境变化做出反应； 统一协调重要职能部门所采取的战略行动。 3、战略种类（参考斯蒂芬.P.罗宾斯《管理学》等） 适应战略

鄂尔多斯控股集团制度管理办法(修订稿)

鄂尔多斯控股集团制度管理办法 等级：A级 版本号 版本 类型 编修 人 生效 日期 失效 日期 编制/修订概述 正式 版 2004/ 11/8 2015 /9/8 编制 修订 版 刘勇 2015/ 9/9 修订内容：规范制度格式和编 写，完善制度管理环节，增加制度管 理工作评价与考核条款。 审核 会签 批准

目录 第一章................................................. 总则错误!未定义第二章............................................. 组织与职责错误!未定义第三章............................................制度管理体系错误!未定义第四章........................................ 制度计划管理程序错误!未定义第五章................................... 制度的制定、审核和审批错误!未定义第六章................................... 制度的发布、备案和培训错误!未定义第七章........................................ 制度的执行和检查错误!未定义第八章............................................. 制度的修订错误!未定义第九章...................................... 版本管理与制度废止错误!未定义第十章................................... 制度管理工作评价与考核错误!未定义第十一章............................................... 附则错误!未定义

鄂尔多斯广告语

1.鄂尔多斯时尚致臻之选。 2.经典时尚，唯你独享——鄂尔多斯羊绒衫 3.时尚、经典随你享——鄂尔多斯羊绒 4.时尚经典新风向 5.时尚经典之选 6.选择鄂尔多斯羊绒衫，选择潮流生活新享受。 7.尚在我心，典雅不凡。 8.永恒的时尚，不变的经典。 9.经典中的尚品。 10.美丽的流行，永恒的经典 11.承载流行美的经典尚品 12.经典中不失时尚的节奏 13.经典的羊绒尚品 14.新时尚，新经典 15.仰慕经典，心动时尚 16.美丽的流行经典。 17.承载时尚美丽的温暖 18.悸动的时尚，抹不去的经典 19.经典与时尚永相随 20.领先在精品羊绒的时尚 21.尚品与经典的最佳诠释 22.甄选经典，乐享时尚

23.尚味无限，典雅不凡 24.服用经典、迎合潮流 25.与潮流同步，与经典同行 26.潮流与经典的邂逅 27.风格传递潮流、畅享时刻经典 28.汇聚潮流、成就经典 29.潮流洗礼的经典 30.引领潮流、演绎经典 31.品味经典魅力、引领潮流信息 32.时尚演绎又一经典 33.时尚就是一个轮回，经典我们不曾忘记。 34.美丽的流行，永恒的经典 35.流行，经过历史的选择，成为经典 36.品位新时尚，孕育新经典 37.流行美丽，经典永恒 38.永远的流行经典 39.永恒的流行经典 40.时尚打造新经典 41.品味经典，时尚同行 42.经典时尚，一生追随 43.品味时尚与经典，独领中国第一品牌 44.新一个经典，另一个自己

45.时尚一身，经典一生 46.一次的选择，一生的时尚经典 47.时尚独领，经典世家 48.多一点经典时尚，多一点潇洒美丽 49.穿着经典时尚，穿着中国骄傲 50.美来自经典时尚美来自鄂尔多斯 51.时尚无界，经典无限 52.享受经典，引领潮流 53.鄂尔多斯的经典，一生一世的选择 54.追逐时尚，缔造经典。 55.鄂尔多斯羊绒衫，时尚之选，永恒之作。 56.让潮流变成经典中的经典 57.打造都市潮流，缔造经典回味。 58.超越经典，引领潮流。 59.都市潮流领导者， 60.鄂尔多斯让经典引领潮流 61.鄂尔多斯羊绒衫引领国际时尚，创造世界经典 62.携时尚，展经典 63.品味时尚，至尊经典 64.鄂尔多斯，打造品质生活！ 65.天行健，君子衣·鄂尔多斯 66.鄂尔多斯，演绎职场新风尚

企业核心竞争力的三大主要特征

企业核心竞争力的三大主要特征 要明白企业核心竞争力具备什么特征，首先要先明白企业核心竞争力是什么？ 企业核心竞争力是什么？ 在市场竞争中，企业的核心竞争力是企业与众不同的战略优势与实力，没有战略优势和实力就很难获得成功。 在当今市场竞争节奏快速化的环境中，战略优势愈来愈重要，没有战略优势的企业，将面临着被市场竞争淘汰的风险。因此，创建战略优势，创建以优势资源为核心的战略优势，才能超越竞争对手而使企业长盛不衰。而战略的规划又是建立适应市场变化，及与企业各类相关变化主体间(竞争对手，相关盟体，供应商等)在时间空间变化中保持敏感做出适时对应的内部经营政策和外部公关政策变动而达到掌握先机一种行为。 近年来，不少曾经堪称优秀的企业，体会到了竞争失败的滋味。导致企业失败的原因繁多，但其中一个最重要的原因，是这些企业大都只着力于单一战略优势的创建，势单力薄，当然难敌整合战略优势的进攻。以企业核心竞争力为核心的战略是一种整合优势的战略格局设计。 企业核心竞争力(Core Capability of Enterprise)，又称“企业核心(竞争)能力”、“企业核心竞争优势”，是一个企业(人才，国家或者参与竞争的个体)能够长期获得竞争优势的能力，是企业所特有的、能够经得起时间考验的、具有延展性，并且是竞争对手难以模仿的为顾客创造价值的技术或能力。

企业核心能力至少具有三个方面的特征： (1) 企业核心能力是特别有助于实现顾客所看重的价值的能力; (2)企业核心能力是企业所特有的、竞争对手难以模仿和替代的，故而能取得竞争优势的能力; (3)企业核心能力具有持久性，它一方面维持企业竞争优势的持续性，另一方面又使核心能力具有一定的刚性。 我们总结一下， Intuit获得成功的重要原因有两点。第一，采用差异化和 专一化的竞争战略，寻找差异化的客户需求和市场空间，并走专一化的道路。 第二，使自己的专业能力难以被竞争对手模仿和替代，并持续性的为顾客创造 价值。因而使有效的竞争战略成为了企业的一种核心竞争力。 可见，核心竞争力，是组织实现目标并获胜的法宝。这是一条千古不变的 真理。在战争中，组织的核心竞争力显然就是枪杆子，胜利的标志就是取得政 权。那么，在现在的企业里，核心竞争力是创造顾客和获得顾客认可的实力， 胜利的标志就是获得稳定的市场份额。 （1）原始定义 1990年，美国密西根大学商学院教授普拉哈拉德(C.K.Prahalad)和伦敦商学院教授哈默尔(G.Hamel)，在哈佛商业评论上发表的论文《企业核心竞争力》(The Core Competence of the

羊绒常识

羊绒是长在山羊外表皮层，掩在山羊粗毛根部的一层薄薄的细绒，入冬寒冷时长出，抵御风寒，开春转暖后脱落，自然适应气候。羊毛生长在绵羊身上，绵羊并没有绒，许多人把绵羊身上的有点类似于羊绒特性的细羊毛称作“绵羊绒”，其实是混淆了羊绒与羊毛的概念。羊绒的特性是：一是纤细、柔软保暖。羊绒是动物纤维中最细的一种，阿尔巴斯羊绒细度一般在13um-15．5um之间，自然卷曲度高，在纺纱织造中排列紧密，抱合力好，所以保暖性好，是羊毛的1．5-2倍。羊绒纤维外表鳞片小而光滑，纤维中间有一空气层，因而其重量轻，手感滑糯。二是色泽自然柔和。羊绒纤维细度均匀、密度小，横截面多为规则的圆形，吸湿性强，可充分地吸收染料，不易褪色。与其他纤维相比，羊绒具有光泽自然、柔和、纯正、艳丽等优点。三是柔韧，有弹性。羊绒纤维由于其卷曲数、卷曲率、卷曲回复率均较大，宜于加工为手感丰满、柔软，弹性好的针织品，穿着起来舒适自然，而且有良好的还原特性，尤其表现在洗涤后不缩水，保型性好。 羊绒产品的常识 （一）羊绒的特性 1、羊绒纤维的外层是鳞片层，内层是皮质层，与细羊毛极为相似，但羊绒的鳞片较细羊毛鳞片薄，鳞片表面及鳞片边缘较羊毛光滑，羊绒鳞片的形状及排列均为环形，鳞片在毛干上覆盖间距比细羊毛大、排列比细羊毛稀。由于以上的特点形成了羊绒手感细腻光滑，光泽柔和自然的特性。 2、羊绒的主要物理性能

（1）羊绒的卷曲性能：山羊绒与细羊毛基本属于常卷曲，卷曲度近似于半圆型，山羊绒具有较好的卷曲特性，因而羊绒产品具有丰满、手感柔和弹性好的特点。 （2）羊绒的吸湿性能：羊绒纤维分子结构中有许多含水的极性基，在形态结构上纤维内部有许多微小间隙，可以容纳大量水份，因而羊绒纤维具有很强的吸湿性。 （3）羊绒的电学性能：由于羊绒的纤维轻、短及其结构等原因，其电阻值较羊毛略高，使其在加工或服用过程中由于相互磨擦造成电荷在物体表面间转移，由于羊绒纤维是电的绝缘材料而产生的静电电压又不高，故产生电荷后很难逸散而积聚在纤维上，结果产生较大的静电。 （4）羊绒的保暖性：羊绒纤维在多种天然纺织纤维中导热系数较低，其保暖性很好。 （5）羊绒的磨擦性能与缩绒性能：羊绒纤维表面的鳞片生长具有方向性，在不定方向力的作用下，纤维总是向根部方向移动，这种现象称为毛纤维的定向磨擦效应；羊绒纤维在一定的温度下，在酸碱条件下，借助机械外力，会产生缩绒效果。 （6）羊绒的光泽：羊绒具有很好的自然光泽和较好的染色性能，较羊毛纤维易于染色。总之，羊绒纤维具有许多优良的性能，纤维细度细、手感柔软、油腻、轻盈、保暖、光泽自然，被誉为"纤维宝石"，又称为"软黄金"，羊绒制品堪称纺织品中的高档精品。 （二）羊绒衫的生产工艺流程

鄂尔多斯集团公司简介

鄂尔多斯集团公司简介 鄂尔多斯集团是由1981年建成投产的原伊盟羊绒衫厂逐步成长壮大起来的大型现代企业集团，经过三十年的持续发展，特别是新世纪以来大规模、多元化的产业扩张，集团的经济实力得到了显著增强。目前集团拥有纺织服装板块、棋盘井循环经济产业板块、新能源板块、盐化工板块、地产板块、海外事业板块等六大事业板块，涵盖羊绒、煤炭、电力、冶金、化工、新型能源、多晶硅、盐化工、地产臵业以及海外产业等十大主导产业，形成了“六大事业板块有序推进、十大主导产业协同发展”的经营格局。截至2010年底，集团拥有总资产逾350亿元，拥有成员企业132家，员工3万余人。2010年，集团实现销售收入240亿元以上，实现利税48亿元，作为行业标志性品牌，“鄂尔多斯”以303.26亿元的品牌价值位居中国纺织服装品牌榜首。 以羊绒纺织为核心的纺织服装板块是集团的事业基础。作为世界最大的羊绒制品加工企业和行业领军企业，集团始终以“立民族志气，创世界名牌”为己任，孜孜追求“鄂尔多斯温暖全世界”的远大理想，努力将中国名牌打造成为世界名牌。目前，集团的羊绒制品产销能力在1000万件以上，占到了中国的40%和世界的30%；营销厅店有3000多家，覆盖了国内县级以上城市，市场占有率一直稳居行业首位；建

有国家级企业技术中心、国家羊绒制品工程研究中心，拥有多项专利技术和自主知识产权。依托强势的品牌资源，鄂尔多斯已成功完成了向高端羊绒服装和羊毛衫、男装、女装、内衣、羽绒、家纺等非绒类大服装领域的全面拓展。“1436”已成为中国羊绒服装顶级品牌和中华国宾礼品，“奥群”羊毛衫成为集团旗下的又一个中国名牌，男装、女装和内衣正在向行业前三强迈进，鄂尔多斯大服装产业优势业已形成。未来五年，集团将致力于振兴纺织服装产业，谋求新一轮的产业升级。预计到2015年，纺织服装事业板块销售收入将达到100亿元以上，鄂尔多斯将实现由中国名牌向世界名牌的跨越。 以循环经济为特征的棋盘井循环经济板块是集团二次创业重点打造的核心事业。2003年至今，集团在棋盘井园区已累计完成投资超过200亿元，以煤炭—电力—冶金—化工—臵业为主干的循环经济产业已经实现了全链条投产。园区的主要产品及产能为：原煤开采及洗选450万吨、焦化60万吨、电力装机181万千瓦、铁合金产品120万吨、电石120万吨、尿素110万吨、多晶硅3000吨、供水3000万吨。80万吨PVC、多晶硅二期及下游铸锭、拉单晶项目、余热发电、粉煤灰提取氧化铝、氯碱下游、烧碱、水泥项目正在建设中。园区秉承高起点设计、高标准建设、高科技装备、高产业链延伸、高度节能环保的新型工业化要求，立足大园区、大基

公司战略的三个层次及基本类型

企业战略层次一般分为整体战略、战略经营单位战略、职能战略等三大类。 一、整体战略 1、含义 也称为整体战略，指整个公司和所有业务的战略。 2、战略制订时的首要关注点 根据公司使命，确定企业的发展方向和途经； 建立和管理好一个高业绩的业务单元组合（购并公司，加强现有业务的地位，剥离那些不符合公司计划的业务）； 建立业务单元之间的协同作用并将其转化成竞争优势； 确定投资优先序列，将资源导向最有吸引力的业务； 评价/改进/统一业务单元经理建议的重要经营方式和行动方案。 3、战略种类（参考斯蒂芬.P.罗宾斯《管理学》等） 发展战略 也称成长性战略，是一种充分利用外部环境所提供的机会，通过大量投资以求得企业在现有规模的基础上向更高一级期望目标发展的战略，其特点如扩大生产规模为现有产品开拓新的市场、产品和技术创新提升竞争能力、联合兼并实现一体化、多元化等。 稳定性战略 也称维持战略，是一种保持现有产销规模、市场占有率和稳固现有竞争地位的战略。 这种战略的特点一是企业对过去状况的满足决定继续追求与过去相同或相似的目标，每年取得的成就能够大体按过去的成长速度增长，三是企业继续用与

过去相同的产品和服务来满足客户的需要。 稳定性战略一般适应于外部条件相对稳定，内部条件又没有明显的优劣势或者在资金、技术、原材料供应等还不具备发展条件的企业。 撤退型战略 也称为退出战略。如剥离、抽资转向或清算等。 组合战略 波斯顿矩阵分析，不同的业务单元采取不同的战略。 二、战略经营单位战略 1、含义 也称SBU战略，指公司多元化业务中各个业务领域内的战略。 说明：一个战略业务单位应有3个特征：一项独立业务或相关业务的集合体，但在计划工作上能与公司其他业务分开而单独作业；有自己的竞争者；有一位专职经理，负责战略规划、利润业绩，并且他有能力控制影响利润的大多数因素。 2、战略制订时的首要关注点 发展何种产品，在哪个市场或哪个地域竞争？如何竞争？ 设计恰当的经营方式和行动方案，以取得竞争的成功，获得竞争优势； 对外界的环境变化做出反应； 统一协调重要职能部门所采取的战略行动。 3、战略种类（参考斯蒂芬.P.罗宾斯《管理学》等） 适应战略 防御者：战略寻求向整体市场中的一个狭窄的细分市场稳定地提供有限的一

羊绒衫真假辨别

羊绒衫真假难辨专家为您破解迷局 近年来，羊绒衫价格越来越高，几百元和上万元的衣服究竟有什么不同 随着春节临近，省城各大购物中心的羊绒衫商场、街头巷尾的羊绒衫专卖店及羊绒编织店内都是顾客盈门、人头攒动，多年前价格不菲、属于高档服装的羊绒衫渐渐被大众所接受，快速进入百姓衣橱。 然而，面对市场上少则数百元，多则上万元的羊绒衫，消费者常常大感迷惑：一件羊绒衫标价几千元到底值不值？价格差别这么大的羊绒衫，质量有多大不同？怎么才能选购到货真价实的羊绒衫呢？…… 带着疑问，1月24日，记者分别邀请省纤维检验局和省洗染行业协会有关负责人，通过现场走访、试验鉴别等方法，为您拨开羊绒衫虚高价格的面纱，探究其价格千差万别的真正原因。 商场：同品牌羊绒衫价差数倍皆因原料品质不同 1月24日，本报记者和省纤维检验局检验科马腊梅科长一同来到省城开化寺街某购物中心。梦特娇、珍贝、米皇、皮皮狗等三十余个羊绒衫品牌专柜内，2010年秋冬新款羊绒衫基本以5至6折销售，女士羊绒上衣的折后价为900—1700元不等，新款男士羊绒上衣比女款贵出300—800元。 在同一专柜内，类似款式、分量相当的产品，价格却千差万别。在鄂尔多斯专卖店，最贵的羊绒衫价格达五六千元，专柜销售人员介绍该品牌还有上万元的款式。同在这个专柜，最便宜的羊绒衫价格仅有六七百元。 “山羊绒是蛋白质天然纤维，很像人的头发，有的浓密黑亮且粗细均匀，有的稀疏黯淡色泽不均。”马腊梅在某品牌专柜挑出几件价格悬殊的羊绒衫，握在手中又是攥又是摸。“像这件5600元的男士羊绒衫，其纤维比1880元的男款要细得多，手感更柔软细腻些。还有这件980元的上衣和1880元的品质基本一样，可能因为是过季款，价格也就便宜了不少。” 马腊梅介绍，同品牌、类似款式、分量相当的羊绒价格悬殊，与厂家选用的原材料品质等级有很大关系。按照我国相关的生产技术标准，特细一级羊绒是最好的山羊绒，这种羊绒的直径为14.5微米，长度超过40毫米，柔软、贴身、保暖性明显高于其他类型及等级的羊绒。 “山羊绒分三个类型、八个等级。产品使用的原材料品质低，成品价格自然就低。”马腊梅称，此外，品牌价值、设计投入、产品推广、百货及专卖店的柜台租用费等因素，对服装类产品的价格影响非常大。 “任何产品都讲究品牌价值，有些二三线品牌的产品品质也不错，因为产品设计、服务营销不到位，款型类似、分量相当的羊绒衫会比一线品牌产品低。”马腊梅告诉记者，许多品牌价值较高的一线品牌会面对不同客户群推出多个档次产品，