人力资源管理表单合集
【内部资料】
某公司
《人力资源管理表单合集》很实用
RL/BD—01
XX公司招聘申请表
申请部门：
申请招聘岗位名称现有人数申请招聘人数希望到岗日期申请日期申请人
招聘人员条件
年龄性别婚姻状况学历专业职称工作经验
相关技能
其它要求
招
聘
事
由
签字：日期：
本系统
总监
意见
签字：日期：
人事部
经理审
核结果
签字：日期：
人力资
源总监
意见
签字：日期：
RL/BD—02
XX公司增编申请表
申请部门：
申请增编岗位名称现有人数申请增编人数希望到岗日期申请日期申请人
增编人员基本条件
年龄性别婚姻状况学历专业职称工作经验
相关技能
其它要求
申
请
增
编
事
由
签字：日期：
本系统
总监
意见
签字：日期：人事部
经理审
核结果
签字：日期：人力资
源总监
意见
签字：日期：总经理
审核
意见签字：日期：
董事长
审批
意见签字：日期：
RL/BD—03
XX公司应聘人员（内部）登记表姓名性别年龄原工作部门原岗位应聘岗位备注
制表人：制表日期：
RL/BD—04
XX公司应聘人员（外部）登记表
编号：
年月日姓名性别年龄婚否
民族学历专业毕业学校
学位职称外语水平计算机水平
应聘岗位 1． 2．何时能到岗
户口所在地健康状况
通讯地址邮编
联系电话传呼待遇要求
特长
主
要
工
作
经
历
主
要
业
绩
主要
社会
关系面
本人保证上述所列内容真实有效。
签字：年月日
RL/BD—05
XX公司应聘面试登记表
年月日
姓名性别年龄应聘岗位
学历专业户口所在地
形象
仪表□衣冠讲究
□整洁一般
□随便懒散
态度
□大方
□傲慢
□拘谨
语言□表达清晰
□尚可
□含糊不清
精神面貌与健康状况
□佳
□一般
□差
直观
印象面试人：
技能
专业经历
主要业绩
工作能力
待遇要求
综合印象面试人：备注
注：本表一式两份，一份人力资源部存查，一份若被录用则装入应聘人档案。
RL/BD—06
XX公司应聘人员专业考核表
编号：
年月日姓名应聘部门应聘岗位考号
考核地点考核形式考核部门负责人
考
核
成
绩（笔试）基础部分联系实际综合评价
考
核
成
绩（操作）基本功技术难度综合评价
考核结果考核人：注：本表一式两份，一份人力资源部存查，另一份若被录用则装入应聘人档案。
XX公司录用通知单
晋通X 录字（）第号
先生/女士：
根据我公司的需要及对您各项基本情况的审查和考核，决定录用您为本公司员工。请您于月日点分到公司人力资源部报到，如有特殊情况，不能按时报到，请您提前与人力资源部联系，否则视为自动放弃。
报到时请携带近期免冠一寸照片三张及身份证、学历证明复印件各两份。
此致
敬礼！
某某人力资源部
人力资源部电话：年月日
注：本单一式三份，一份交被录用人，一份装入被录用人档案，一份人力资源部存查。
XX公司员工离职结算单
姓名部门员工号职务/工种入公司日期备注
事由合同到期□辞职□辞退□□开除
财务会计部□欠款清理
□财务清算
经理：
日期：
办公室□通讯设备
主任：
日期：
劳资部□合同解除
□保险手续
□工资发放经理：
日期：
人事部
□员工手册
一、档案调出
经理：
日期：
本部门□借用图书
□文件资料
□办公室钥匙部门负责人：
□办公用品交接人：
日期：
总务部□胸卡
□工作服
□劳保用品
□宿舍退房及用品验收经理：
日期：
离职本人：我确认上述手续已全部完成，从此解除我与某某公司的劳动服务关系。
签字：
日期：
注：本单一式两份，离职者与公司人力资源部各执一份。
RL/BD—09
XX公司员工终止合同通知单
晋通X人字第号
先生/女士：
因下列原因，您已被公司解聘，望接到本通知后三日内到人力资源部办理离职结算手续，谢谢合作。?合同到期□三、辞退□
?辞职□四、开除□
特此通知
XX公司人力资源部
年月日
RL/BD—23
XX公司员工过失单姓名部门职务过失性质违纪过失□责任过失□过失时间与地点
过失描述
提出人/日期以上过失描述属实受处分人/日期
批准
人事部经理审核意见：
依据员工奖惩制度规定应给予以下惩戒：
经济：罚款元；扣工资元；扣奖金元
行政：警告□记过□记大过□辞退□开除□
补充处分：
签字/日期
人力资源总监意见：
签字/日期
总经理意见：
签字/日期
处分执行情况：
经办人/日期
RL/BD—22
XX公司员工奖励单
姓名部门职务事由：
提出人/日期
批准
人事部经理：
依据员工奖惩制度规定应给予以下奖励：
经济：奖金□奖品□
行政：嘉奖□记功□记大功□
补充奖励：
签字/日期人力资源总监意见：
签字/日期
总经理意见：
签字/日期
奖励执行情况：
经办人/日期
RL/BD—12
XX公司员工季度绩效考核表
员工姓名部门岗位
项目内容
分数直接上级
评分
隔级上级
评分
5分4分3分2分1分
业绩(25%) 目标达成度超过目标
达到要求
目标
尚可欠佳落后工作品质上乘良好尚可欠佳很差工作方法很得要领得要领尚可欠佳不得要领进度检查追根究底较好尚可欠佳较差绩效增加率很高高尚可欠佳很差
能力(25%) 领导能力领导得力稍强尚可欠佳很差
企划能力
可行且富有
创意
客观可行尚可欠佳不愿用头脑应变能力机敏过人机敏尚可欠佳反应慢执行能力彻底执行能执行尚可欠佳很差
判断力极强正确尚可欠佳很差
品性(25%)
人际关系很受欢迎受欢迎尚可欠佳很差协作性很好好尚可差太差个人修养很有修养有修养尚可差太差受职员尊重度很受敬重受敬重尚可欠佳不受尊重对公司态度相当忠诚忠诚尚可欠佳较差
学识(25%) 管理常识很丰富丰富普通不足太差专业知识很丰富丰富普通不足太差进取心很上进上进普通不足太差发展潜力极富潜力有潜力普通不足不可造就一般知识很丰富丰富普通不足太差
汇总得分直接上级评分汇总：（业绩）+ （能力）+ （品性）+ （学识）=
签字/日期：隔级上级评分汇总：（业绩）+ （能力）+ （品性）+ （学识）=
签字/日期：员工本季度绩效考核得分=直接上级评分×70%+隔级上级评分×30%
员工本季度绩效考核得分=
人事部签字/日期：
说明：直接上级依据日常工作记录及被考核者日常表现给予评分，隔级上级依据日常检查结果及被考核者的日常表现给予评分。
RL/BD—13
XX公司员工季度绩效考核表员工姓名部门岗位
项目内容
分数直接上级
评分
隔级上级
评分5分4分3分2分1分
业绩(20%) 目标达成度超过目标
达到要求
目标
尚可欠佳落后工作品质上乘良好尚可欠佳很差工作方法很得要领得要领尚可欠佳不得要领进度检查追根究底较好尚可欠佳太差
能力(35%) 管理统率能力统率得力稍强一些尚可欠佳较差
洞察交际能力运作自如较好尚可欠佳较差
指导协调能力指导得力较好尚可欠佳很差
企划创新能力极强稍强尚可欠佳不愿用头脑应变表达能力表现出色较好尚可欠佳反应慢培训激励能力水平极佳稍高一些尚可欠佳很差
判断决断能力极强正确尚可欠佳很差
品性(20%)
人际关系很受欢迎受欢迎尚可欠佳很差协作性配合较好稍好尚可差太差个人修养很有修养有修养尚可差太差受职员尊重度很受敬重受敬重尚可欠佳不受尊重
学识(25%) 管理技能很丰富丰富普通不足太差专业知识很丰富丰富普通不足太差行业知识很丰富丰富普通不足太差发展潜力极富潜力有潜力普通不足不可造就一般知识很丰富丰富普通不足太差
汇总得分直接上级评分汇总：（业绩）+ （能力）+ （品性）+ （学识）=
签字/日期：隔级上级评分汇总：（业绩）+ （能力）+ （品性）+ （学识）=
签字/日期：员工本季度绩效考核得分=直接上级评分×70%+隔级上级评分×30%
员工本季度绩效考核得分=
人事部签字/日期：
说明：直接上级依据日常工作记录及被考核者日常表现给予评分，隔级上级依据日常检查结果及被考核者的日常表现给予评分。
RL/BD—11
XX公司员工季度绩效考核表
员工姓名部门岗位
项目内容
分数直接上级
评分
隔级上级
评分5分4分3分2分1分
工作能力(50%) 工作质量上乘良好尚可欠差很差工作数量很大大尚可较少少
工作效率很高高尚可低很低工作方法很得要领能简化尚可欠佳不得要领出勤情况很准时准时尚准时偶而不准时经常误期工作勤惰很努力努力尚努力欠佳很差执行力彻底执行能执行尚可欠佳很差理解力能举一反三良好尚可欠佳很差学习能力很好好中等欠佳很差判断力极佳正确尚可欠佳很差
品德(35%)
学习精神很上进上进尚可欠佳不进取工作态度很积极积极尚可欠佳散漫责任感很负责负责尚可欠佳不负责服从性贯彻命令肯服从尚可欠佳阳奉阴违协作性配合较好稍好尚可差太差个人修养良好好尚可差太差集体荣誉感很强强尚可低太低
学识(15%) 专业知识很丰富丰富一般不足太差一般知识很丰富丰富一般不足太差学识应用
本职程度
很适用可应用一般不足太差
汇总得分直接上级评分汇总：（业绩）+ （能力）+ （品性）+ （学识）=
签字/日期：隔级上级评分汇总：（业绩）+ （能力）+ （品性）+ （学识）=
签字/日期：
员工本季度绩效考核得分=直接上级评分×70%+隔级上级评分×30%
员工本季度绩效考核得分=
人事部签字/日期：
说明：直接上级依据日常工作记录及被考核者日常表现给予评分，隔级上级依据日常检查结果及被考核者的日常表现给予评分。
RL/BD—14
XX公司员工季度绩效考核汇总表
部门：年第季度年月日姓名岗位名称考核得分等级备注
制表人：核准人：