新时期电力企业人力资源管理模式的设计和应用

新时期电力企业人力资源管理模式的设计和应用电力企业的发展离不开对人力资源的有效管理。在经济逐渐发展的新时期，企业之间的竞争越来越强调软实力之间的竞争，突出一种具有凝聚力的企业文化氛围，增强团结协作能力。在对电力企业进行人力资源的管理过程中可以运用柔性化的管理模式，充分发挥企业员工的自主性和创造性，为企业的发展奠定良好的人力资源基础。

一、新时期电力企业人力资源的柔性化管理模式

新时期电力企业的发展必须依靠先进的人力资源管理模式才能不断适应时代的发展。现阶段，电力企业的人力资源管理中存在的主要问题有未曾建立起长远性的战略机制，这就不能够为企业的发展及时提供所需的人才。如果企业的人力资源管理工作未能根据企业的运营状况和发展方向管理和培养人才，当企业有人才需求的时候，人力资源管理部门就只能暂时性、被动地去满足企业要求，这样会给企业的发展带来更多的问题。另外管理方式比较单一。企业中的所有员工都具有独特的个性特征，如果企业对人才的管理模式千人一律，势必会打压很多人的工作积极性，单一的管理模式会使企业的文化氛围变得枯燥乏味，不利于激发人才的潜在价值，同时也会阻碍企业自身的发展。

实施柔性化管理模式就是分运用灵活多样的形式对企业外部管理环境的变化做出快速的反应和调整，与以往传统的管理方式大有区别，不是仅仅简单地依赖于企业所指定的规章体系对所有员工进