加油站安全标准化管理指导办法

仅供内部参考

注意妥善保存加油站安全标准化治理

指

导

手

册

2012年公布 ---试行

编撰：宋湘平

目录

第一章目标与职责 (4)

一、目标 (4)

（一）目标治理 (4)

（二）企业文化建设治理 (5)

（三）安全例会治理 (7)

二、组织机构 (7)

（一）安全领导小组 (7)

（二）安全员 (7)

（三）义务消防队 (7)

（四）安全治理网络 (8)

三、安全职责 (8)

（一）安全领导小组安全职责 (9)

（二）加油站站长安全职责 (9)

（三）加油站班组长安全职责 (9)

（四）加油站安全员职责 (10)

（五）加油站加油员安全职责 (10)

（六）加油站计量员安全职责 (10)

（七）加油站记帐员安全职责 (10)

（八）油罐汽车驾驶员安全职责 (11)

四、安全生产责任制考核制度 (11)

五、安全投入保障制度 (15)

第二章风险治理 (16)

一、风险评价治理制度 (16)

二、隐患治理治理制度 (21)

三、重大危险源治理制度 (23)

第三章法律法规与安全生产规章制度 (24)

一、法律法规 (24)

二、识不和猎取安全生产法律法规治理制度 (24)

三、安全治理制度 (26)

（一）安全生产奖惩治理 (26)

（二）治理制度评审和修订 (28)

（三）安全检查、事故隐患整改制度 (30)

（四）防火、防爆治理 (32)

（五）储油罐区、锅炉房等重点部位治理制度 (32)

（六）生产设施治理 (33)

（七）监视和测量设备治理 (33)

（八）检维修治理 (34)

（九）防雷、防静电、电气设备治理制度 (36)

（十）电器线路的检查和治理制度 (38)

（十一）用火、用电安全治理制度； (41)

（十二）设备器材维护、治理制度 (42)

（十三）消防治理制度 (43)

（十四）特种作业人员安全治理制度 (44)

（十五）劳动爱护用品发放制度 (46)

（十六）基层班组安全活动治理 (46)

（十七）加油站接卸油治理制度 (46)

四、操作规程 (47)

（一）加油操作规程 (47)

（二）计量操作规程 (48)

（三）卸油操作规程 (49)

第四章培训教育 (51)

一、安全培训教育治理制度 (51)

二、安全培训教育内容 (53)

（一）厂级安全培训教育内容 (53)

（二）车间级安全培训教育内容 (53)

三、日常安全教育 (54)

第五章作业安全 (56)

一、安全作业治理制度 (56)

二、安全警示标志治理制度 (57)

三、卸油作业 (58)

四、加油作业 (59)

五、油罐计量 (60)

六、动火作业 (60)

第六章职业健康 (62)

一、职业病防治打算与实施方案 (62)

二、劳动爱护用品发放台帐 (65)

第七章应急救援 (66)

一、加油站安全生产事故应急预案 (66)

（一）总则 (66)

（二）单位差不多情况及危险性分析 (66)

（三）应急组织机构与职责 (68)

（四）加油站现场处置预案 (70)

（五）保障措施 (76)

（六）培训与演练 (77)

（七）奖惩 (77)

二、应急救援队伍与应急救援器材 (77)

（一）应急救援队伍 (78)

（二）应急救援器材 (78)

第八章事故调查和处理 (80)

一、事故治理制度 (80)

二、各类事故台账 (82)

第九章检查与自评 (84)

一、安全检查 (84)

二、隐患整改 (85)

三、安全标准化自评治理制度 (86)

第一章目标与职责

一、目标

（一）目标治理

为认真贯彻国家安全生产监督治理总局《企业安全标准化差不多规

范》（AQ/T9006-2010）、《青海省加油站安全标准化考核细则》的要求，落实安全治理责任，强化加油站安全意识和法制责任观念，预防安全事故，保障站内生产经营顺利进行，针对站内实际情况，为了优质、高效、安全、文明地完成生产经营任务，特制定本安全治理目标。

1.伤亡操纵指标

1.1死亡事故为零；

1.2重伤事故为零；

1.3轻伤事故频率不超过1.5%。

1.4措施：

1.4.1加油站站长是安全生产第一责任人，操纵指标由站长负责监督指导，其他治理人员积极配合，确保实施。

1.4.2本指标为否定指标，为把指标操纵到最低点，必须坚持安全生产“五同时”，“同时打算、同时布置、同时检查、同时总结、同时评比”定期召开安全生产例会，解决安全中的重大问题。

1.4.3做好书面安全检查，落实隐患整改，防止重大伤亡事故。

1.4.4搞好新职员的安全教育及安全生产责任制的落实。

2.安全达标

2.1站场安全生产达标优秀率大于30%；良好率大于50%；合格率100%，不合格率为零。

2.2特种作业时，人员持证上岗率达到100%。

2.3新职员教育率达到100%。

2.4用电设施、漏电爱护器安装率100%。

2.5安全报监率和安全治理人员到位率达到100%。

2.6措施：为达到以上标准，以上各条由下列人员进行监督检查

2.6.1第2.1条由站长负责日常监督检查。

2.6.2第2.2、2.3条由站内专职安全员负责日常监督检查。

2.6.3第2.4条由站内电气负责人负责日常检查整改。

2.6.4第2.5条由站长、专职安全员负责日常检查整改。

3.文明经营目标

3.1站内车道指示明确，加油员引领车辆入站。

3.2各种安全警示标牌达标率100%。

3.3站场安全卫生合格率达100%。

3.4各类设施专人负责率达到100%。

3.5现场防火器材配置合理，动火审批手续齐全

3.7措施：

3.7.1文明经营目标由站长负责治理工作。

3.7.2各班班长必须各尽所能，各负其责。

3.7.3每月进行文明经营安全大检查。

4.奖罚措施：年终全面实现各指标，同时完成保安全促经营目标，给予各治理人员、班组长、加油员1000-2000元的奖励，没有完成指标给予1000-2000元的处罚。

（二）企业文化建设治理

为加强站内企业文化治理，塑造站内的企业文化，规范企业文化建设治理工作，培育良好的企业文化氛围，促进企业文化建设工作健康有序进展，鼓舞和激励职员，特制定本制度。

1.本制度对企业文化治理的内容与实施做出规定，是开展企业文化工作的依据。

2.本制度适用于站内的企业文化工作。

3.企业文化组织机构设领导小组。领导小组由站长任组长、分管（协管）负责人任副组长，成员由所有职员组成，形成齐抓共管的格局。

4.企业文化建设领导小组的职责是审定企业文化建设整体方案，审定企业文化建设的近期目标和长远规划；策划企业文化建设的整体方案以及推进企业文化建设各个时期的相关工作。其要紧职责为：

4.1制定企业文化治理制度；

4.2制定企业文化进展规划；

4.3制定企业文化年度工作打算；

4.4制定对内对外宣传规范，并监督执行；

4.5组织进行对企业文化重要议题的相关研究；

4.6开展对内对外企业文化宣传，组织企业文化活动；

4.7企业文化培训的组织、考核、治理、培训效果评估；

4.8审核对外宣传内容，开展企业文化活动。

5.企业文化理念是指：企业愿景、企业使命、核心价值观、经营哲学、治理思想等企业文化核心内容。具体包括：

价值观：真诚做人，踏实做事，以德载物，以行为本。

核心理念：用心积存，出类拔萃，关怀职员，造福社会。

宗旨：制造价值，文明经营。

精神：坚韧拼搏，永不言败，敢为人先，追求卓越。

作风：反应迅速，全力执行，团结协作，精益求精。

职员标准：勤奋敬业，忠诚感恩，求真务实，勇于创新。

治理准则：优化资源，科学治理，绩效优先，操纵成本。

6.企业文化建设领导小组是企业文化理念治理的执行机构，在开展企业文化工作中，应深入实际调研分析，了解职员的思想动态，分析行

业特点，广泛听取职员的意见和建议，提炼企业文化的核心思想，使企业文化理念能够切合企业实际，对站内的进展起到重要的推动作用。

7.各职员应为企业文化建设领导小组的工作提供充分支持和紧密配合，积极提供建议和意见。

8.企业文化器物是企业文化的外在表现形式。通过对相关器物的设计，能够直观、生动地表现企业文化的核心思想。

9.企业文化器物系统包括如下内容：

9.1企业形象识不系统

9.2企业象征图案；

9.3企业宣传标语；

9.4企业吉祥物；

9.5企业之歌；

9.6企业容貌。

10.企业文化器物系统应用范围包括：

10.1办公用品、事务用品；

10.2企业证照、文件类；

10.3交通运输工具类；

10.4指示、标识类；

10.5广告展示陈列类；

10.6其他。

11.企业文化建设领导小组是企业文化器物的设计治理机构，企业文化建设领导小组在充分听取相关意见后，组织设计单位对企业文化器物进行设计，并负责推动落实。

12.在开展对内对外宣传工作时，必须充分考虑到公司企业文化的要

求，不得违反公司企业文化相关规定。

13.企业文化建设领导小组应做好企业形象推广工作和企业标志标识使用规范的检查工作。

（三）安全例会治理

为贯彻“安全第一，预防为主”的方针，及时传达上级安全指示精神，打算、布置、总结、评比我公司安全工作，制定本制度。

1.本制度适用于公司安全例会治理。

2.治理

2.1安全例会的会议具体分为年度会议、半年会议和月会议，会议召开时刻依照实际情况而定。

2.2安全例会进行时，公司相关责任人都要参加会议，听取安全工作汇报，研究布署安全生产工作。如无专门情况，不得缺席。

3. 安全例会召开内容分为：

3.1 传达、贯彻中央及地点上级部门的指示精神、文件及最新的劳动安全卫生法令、法规。

3.2 审定、分解考核年度安全生产经营目标治理责任书、安全技术措施打算，听取安全工作汇报、情况反映和工作总结。

3.3 研究解决重大隐患，且在会上提出对策，拟定解决的方法及防范措施，在隐患处理过程中的分工和协作，指定隐患整改的具体负责人及隐患整改的要求和期限。

3.4 通报他人事故教训；审议企业的重大事故，审定并通过对重大事项的决策。

二、组织机构

（一）安全领导小组