光环大数据携手阿里云共推“智客计划”培养高端人才,送奖金和阿里云认证

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光环大数据携手阿里云共推“智客计划”培养高端人才，送奖金和阿里云认证

光环大数据携手阿里云共推“智客计划”培养高端人才，送奖金和阿里云认证！光环大数据了解到，人工智能时代已经来临，很多人想学习人人工智能编程技术，却不知道如何选择人工智能培训机构，下面就给大家介绍下吧：

人工智能现在已经能实现很多功能，在社会中的应用非常广泛，企业对人工智能人才的需求剧增，因此参加人工智能培训转行高薪岗位是一个不错的选择。人工智能培训机构为何大家都选光环大数据?

人工智能编程培训有哪些培训机构

参加人工智能培训的人员比较多，人工智能岗位的需求也很多，培训机构自然也很多。光环大数据作为人工智能的知名培训机构，聘请精英讲师，确保教学的整体质量与教学水准。

那么，全球到底有多少AI(人工智能)从业者?又有多少企业在招募AI人才?近日，职场社交平台LinkedIn(领英)根据平台上全球5亿高端人才大数据，对全球AI领域核心技术人才的现状、流动趋势和供需情况做了一系列深入分析，发现全球AI从业者已经达到190万，人才需求三年翻了8倍。

有意思的是，人工智能虽然是当下的热门词汇，但人才积累早在10多年前就已经开始。从职场数据看，在全球AI领域拥有10年以上从业经验的人才占比高达65.4%.

其中，AI领域的华人技术力量不容小觑——全球华人AI人才数量达14万。这一潜力巨大的技术人才群体，或将成为引领中国人工智能技术突破的关键力量。

光环大数据联合阿里云大学，启动了推进人工智能人才发展的“AI智客计

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划”。作为国内大数据和人工智能培训的领军企业，光环大数据将与阿里云大学在人工智能和大数据领域深度合作。未来三年，光环大数据将联合国内百所大学，通过“AI智客计划”，共同推动人工智能产业人才生态建设，培养和认证5-10万名AI大数据领域的专业人才，构建中国的人工智能人才优势。

为什么大家选择光环大数据！

大数据培训、人工智能培训、Python培训、大数据培训机构、大数据培训班、数据分析培训、大数据可视化培训，就选光环大数据！光环大数据，聘请大数据领域具有多年经验的讲师，提高教学的整体质量与教学水准。讲师团及时掌握时代的技术，将时新的技能融入教学中，让学生所学知识顺应时代所需。通过深入浅出、通俗易懂的教学方式，指导学生较快的掌握技能知识，帮助莘莘学子实现就业梦想。

【报名方式、详情咨询】

光环大数据网站报名：https://www.sodocs.net/doc/0516226295.html,

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阿里云大数据解决方案

阿里云大数据解决方案 阿里云“数加平台”提供了大量的大数据产品，包括大数据基础服务、数据分析及展现、数据应用、人工智能等产品与服务。这些产品均依托于阿里云生态，在阿里内部经历过锤炼和业务验证，可以帮助组织迅速搭建自己的大数据应用及平台。 奥远电子作为阿里云辽宁区授权服务中心，可为用户提供专业、高效和本地化的服务，包括运维、产品咨询、备案咨询、解决方案和架构搭建等一体化等，同时旨在帮助本地政府部门和企事业单位、个人了解云计算，使用阿里云服务，为用户提供网络、服务和计算资源等，从而减轻用户因业务量骤增而带来的IT压力，助力轻松上云。 基础产品： 大数据计算服务（MaxCompute，原名ODPS） 是一种快速、完全托管的GB/TB/PB级数据仓库解决方案。MaxCompute为您提供了完善的数据导入方案以及多种经典的分布式计算模型，能够更快速的解决海量数据计算问题，有效降低企业成本，并保障数据安全。 分析性数据库（AnalyticDB） 是阿里巴巴自主研发的海量数据实时高并发在线分析（Realtime OLAP）云计算服务，使得您可以在毫秒级针对千亿级数据进行即时的多维分析透视和业务探索。分析型数据库对海量数据的自由计算和极速响应能力，能让用户在瞬息之间进行灵活的数据探索，快速发现数据价值，并可直接嵌入业务系统为终端客户提供分析服务。 数据集成（Data Integration） 是阿里集团对外提供的可跨异构数据存储系统的、可靠、安全、低成本、可弹性扩展的数据同步平台，为20+种数据源提供不同网络环境下的离线(全量/增量)数据进出通道。 核心解决方案介绍： （一）个性化推荐 根据用户的兴趣特点和购买行为，推荐用户感兴趣的信息和商品。建立在海量数据挖掘基础之上，为用户提供完全个性化的决策支持和信息服务。 业务需求： 1.研发成本高：对于一些中小企业，想做自己的个性化推荐业务，但是不知道如何收集数据，而且搭建和使用算法的成本较高，需要算法团队、算法框架等。 2.推荐效果差：很多时候是企业积累了很多用户数据、用户行为数据，在此基础上尝试做了个性化推荐，但是推荐效果并不好，没有带来实际转化率的提升 3.不断提升效果：为了提升用户粘性和用户留存，需要从各维度进行对比，使用A/B test来确定不同算法的效果，以进一步提升转化率。 典型应用场景： 1.视频网站：短视频推荐通过对视频内容进行分析和特征抽取，向您的用户提供个性化的视频推荐。 2.2.电商网站：电商推荐针对不同偏好的用户提供个性化的商品推荐，新注册的用户和商品上新也能够享受到实时推荐，助力您的企业提升销售额。

关于企业引进人才和人才培养的几点建议

关于集团公司人才引进和人才培养的几点思考 集团公司的竞争说到底就是人才的竞争，如何引进人才、开发人才、培养人才和使用人才，充分发挥人才型员工的积极作用，已成为摆在集团公司面前的重要课题。 针对集团公司如何进行人才引进和培养，谨提出个人的几点思考： 一、对人才引进的思考 （一）制定与集团公司规划相匹配的人力资源发展规划。集团公司要先应有一个明确的集团公司生产经营发展规划，然后再以此分析这种发展规划需要什么样的职能规划（包括人力资源规划、财务规划等）来匹配或支撑，也就是说集团公司生产经营发展规划决定人力资源规划，没有明晰的集团公司发展规划，人力资源规划也是无从谈起。所以，集团公司要对未来的经营和发展方向有着明晰清楚的预期，再制定清晰、完整的集团公司发展规划。在制定人力资源规划时必须考虑到集团公司所处的环境背景以及发展规划导向；而在制定集团公司规划时，也同样要考虑到集团公司现有的以及可能达到的人力资源状况。 （二）制定明确的选聘标准来引导整个人才引进工作。在引进人才的过程中，要做好人才岗位适应性、人才流失可能性、人才业绩表现、人才对团队影响程度、人才团队磨合速度等各方面的评估分析，不能只看到短期效益，更要注重集团公司的长远发展。但是在人才选聘时，人才还没有被配置到拟

任职的岗位上，当然无法检验其业绩表现。通常做法是采用各种科学方法，如面试、心理素质测评、知识考试等，来评价候选人才的素质，是否与拟任职岗位的素质要求相匹配。关注人才对集团公司文化、价值追求的认同程度。选聘人才的过程中，除了关注人才个体的素质外，还应认真分析人才拟任职团队的结构特点，如团队成员的学历、性别、年龄、观念等。强调人才与其拟任职团队的兼容性，应该减少因拟聘人才的个人工作能力、综合素质的“突出”，而带来的不必要的“孤独感”，否则会影响人才能力的有效发挥，甚至会迫使人才流失。 （三）拓宽人才引进的渠道，丰富人才引进的途径。首先集团公司在引进人才时，应不断拓宽渠道，利用媒体、网络、人才交流中心以及猎头公司等多种渠道进行招聘，也可定点与高校的就业中心联系，采取推荐或委托培养等方式，广纳贤才。其次就是在集团公司内部，对优秀的员工进行岗位调整，在内部形成推荐、竞聘的方式，使内部优秀员工得到晋升。再次，还可以采用内部员工引荐的方式。因为集团公司员工对集团公司和被引荐人都非常了解，所以，内部员工更能为集团公司引荐合适的人才，但既要保证“举贤不避亲”，又要避免“沾亲带故”，严格把握好引进关。 二、对人才培养的思考 （一）建立科学的选才用才机制。建立人才竞争机制，大力推行公开选拔、竞争上岗、竞聘等方式，引入科学的定性定量的人才测评手段，把优秀人才选聘到合适的岗位上，实现能上能下、能进能出、量才使用、人尽其才。

阿里云面试题

阿里云面试题 概要： 一．考察你对所了解的知识的掌握程度，要对所接触的知识点有很深的理解，掌握其原理本质。 二．会了解个人的学习主动性及遇到问题的解决方法，要善于在没有具体任务的时候主动学习知识点并深入了解。 三．回答技术问题的时候要抛开以前做过或学过的项目经验而从该问题的本质去回答。 四．比较注重团队文化。项目不是一个人可以做成的，需要大家的配合。 问题： 一．深入理解Android消息处理系统——Looper、Handler、Thread Android系统中Looper负责管理线程的消息队列和消息循环。可以通过Loop.myLooper()得到当前线程的Looper对象，通过Loop.getMainLooper()可以获得当前进程的主线程的Looper对象。 Activity是一个UI线程，运行于主线程中，Android系统在启动的时候会为Activity 创建一个消息队列和消息循环（Looper）。 Handler的作用是把消息加入特定的（Looper）消息队列中，并分发和处理该消息队列中的消息。构造Handler的时候可以指定一个Looper对象，如果不指定则利用当前线程的Looper创建。 如果通过工作线程刷新界面，推荐使用handler对象来实现。 注意工作线程和主线程之间的竞争关系。推荐handler对象在主线程中构造完成（并且启动工作线程之后不要再修改之，否则会出现数据不一致），然后在工作线程中可以放心的调用发送消息SendMessage等接口。 hanlder对象之外的任何主线程的成员变量如果在工作线程中调用，仔细考虑线程同步问题。如果有必要需要加入同步对象保护该变量。 handler对象的handleMessage接口将会在主线程中调用。在这个函数可以放心的调用主线程中任何变量和函数，进而完成更新UI的任务。 Android很多API也利用Handler这种线程特性，作为一种回调函数的变种，来通知调用者。这样Android框架就可以在其线程中将消息发送到调用者的线程消息队列之中，不用担心线程同步的问题。 二．ListView的各项功能及参数。（主要看下该控件） getView()的参数有哪些？ 一共有3个参数getV iew(int position,V iew convertV iew,ViewGroup parent){} 解释各个参数的作用。

选拔和培养人才的四个注意事项

选拔和培养人才的四个注意事项 --明阳天下拓展随着行业垄断和企业日扩大经营规模需求的日益增加，企业对人才的需求的情况可以说是求贤若渴。但由于空降兵在我国的短命，所以大多企业便把选拔人才的方向转到了企业内部。但我国的大多数企业，尤其是中小型企业很少有人才储备的观念，大都是到了破不得以的时候才赶鸭子上轿，开始虽然是周瑜打黄盖，但结果通常是不欢而散。所以，一个企业只有真正解决了人才储备，即对人才充分做到了选拔和培养，才能真正解决企业人才匮乏的问题。 一、如何选拔人才 在一次企业培训公开课中，笔者听到这样一个故事。从前有个蝎子想要过河，但它不会游泳。正在它发愁的时候旁边跳过来一只青蛙。于是它就对青蛙说：“青蛙、青蛙，你背我过河好么？”青蛙回答道：“当然好，但我不能，因为你可能在我背你过河的时候蜇我。”“可我为什么要这么做呢？”青蛙反问道，“这对我没有任何好处，如果你死了我也会葬身鱼腹的。”青蛙虽然知道蝎子的狠毒，但想想它的话也有道理。于是背着蝎子就游到了水中。这时突然蝎子弯起了尾巴蜇了青蛙一口。疼痛中的青蛙大声喊道：“你为什么蜇我，这对你也没有好处，如果我死了，你也会沉下去的。”可蝎子却边下沉边说：“可你千万别忘了我是蝎子，只要我还是蝎子，就一定会蜇你的，这是我的天性。” 这是一个很传统很古老的智慧。但我们不得不承认它在今天的社

会中依然很有用处。也许有些人会问到，人虽然本性难移，但还是可以通过教育培养得到改善的。或者说选拔人才的关键是要看才干和个人能力。这两点笔者当然不否认。但笔者更认为在注重这两点的同时，更应该注重的是这个人的本性和人品，尤其是比较重要的职位，更应如此。教育当然会改变很多，比如人的行为习惯和行为动机，也许你可以举出1000个例子来证明你的观点，但它要花费的时间和精力通常是我们企业负担不起的。不公平的说，优秀的企业是选拔合格的人才放在适当的位置上，而不是培养人才放在合适的位置上，尤其是考虑的企业运营资本和战略经营时机的时候。所以笔者认为选拔人才在先，培养在后。而不是普遍培养，重点选拔。不但费时费力，还会造成部分人员因为失望而产生不必要的流动。 二、提出合理的绩效 企业选拔人才，当然会有让他们做的事情。但如何能让他们委依重任，又能很好的完成工作任务呢？提出合理的绩效要求很是重要。过高或过低都是很不适宜的。要有挑战，又要够得到。但也不能只留下问题，而不予指导，这也是很多企业的通病。上级领导下目标，下级领导满地跑。为什么呢？不知道怎么做。所以，尤其是对待新提拔和新重用的人们来说，不但要给方向，还要帮助寻找路径，并提供相应的资助，才能达到令人满意的绩效。同时有两点也要格外注意。一是一定要有完成绩效的时间，另一个就是明确的叙述出公司的绩效标准是什么？也就是说在什么时间内完成什么样的任务。 三、适时的激励

阿里云云安全助理工程师ACA复习资料(完结)

阿里云云安全助理工程师复习资料 第一章云平台使用安全 主要介绍当前信息安全的现状和形势，如何利用云平台的优势降低风险，以及如何做好云上资产的安全管理等。 Part 1 典型IT系统架构介绍 1.IT基础架构演进的趋势：大型机、PC机和小型机、互联网数据中心、云计算。 2.云计算的三种服务： SAAS（软件即服务）（行业应用如CRM、OA、ERP等） PAAS（平台即服务）（云扩展服务，中间件、安全、大数据等） IAAS（基础设施即服务）（虚拟服务器、存储、网络等） 3.企业上云常见架构： ALL in one：ECS（云服务器） 应用与数据分离：ECS——RDS（数据库） 应用集群部署：SLB（负载均衡）——ECS应用部署集群——RDS 动静资源分离：SLB——ECS应用部署集群——OSS（文件存储，图片音视频等非结构化） RDS Part 2信息安全现状及形式 对于云上攻击，一下三点会以安全检测报告形式列出来： Ddos攻击：大量请求造成拥塞 口令暴力破解：SSH、RDP协议为主，针对端口攻击。 Web应用攻击：SQL注入攻击为主，针对数据库。 （注：SSH secure shell安全外壳协议，建立在应用层基础上的安全协议；

RDP remote desktop protocol 远程桌面协议 SQL 结构化查询语言，数据库查询和程序设计语言。） 2014年1月21日，互联网DNS大劫难，DNS被劫持； 2014年4月，Heartbleed漏洞，涉及网银、门户网站，，可被用于窃取服务器敏感信息，实时抓取用户信息。 Part 3 IT系统风险构成 1.按照等保划分维度： 物理和环境安全：机房环境等； 网络和通信安全：网络架构、边界保护、访问控制、入侵防范、通信加密等； 设备和计算安全：入侵防范、恶意代码防范、访问控制、身份鉴别、集中管控和安 全审计等； 应用和数据安全：安全审计、数据完整性和保密性； 2.云上安全的服务方式：责任分担，共建安全 用户负责“云中内容”的安全性：客户数据；平台、应用程序、身份和访问管理；操作系统、网络和防火墙配置安全。 云平台负责云的安全性：计算、存储、数据库、网络、全球基础设施、边缘节点。 Part 4 云上安全防护的关键点 1.各类架构注意事项 ALL in one部署：注意1.登陆安全； 2.账号授权管理； 3.服务器安全漏洞； 4.应用访问攻击； 5.数据备份和加密； 6.网络攻击风险；

人才选拔和培养实施方案

附件1 人才选拔和培养实施方案 为加强对中药专业人才的培养，建设中药学临床教育、科研和管理队伍的后背人才库，促进队伍的建设，现设立中药学人才培养计划，以促进中药专业的发展。人才培养计划的选拔、培养和管理遵循公开、公平和公正的原则，重点加强对中药知识的教育、研究、管理，由本人申报或科室推荐申报，科教科组织专家评议和审定。 一、优秀人才评选条件 （一）学科带头人选拔条件 1、具有过硬的政治素质，坚持四项基本原则，热爱中国共产党，全心全意为人民服务。 2、遵纪守法，医德医风高尚，无医疗事故发生。 3、热心钻研业务，热爱专业，有强烈的事业心和敬业奉献精神。 4、有专业业务特长，为相关科室业务骨干，在院内外已有一定知名度。 5、副主任职称和本科学历以上，年龄在35～45周岁（个别专业可适当放宽）。 （二）重点培养人才选拔条件 1、具有过硬的政治素质，坚持四项基本原则，热爱中国共产党，全心全意为人民服务。

2、遵纪守法，医德医风高尚，无医疗事故发生。 3、热心钻研业务，热爱专业，有强烈的事业心和敬业奉献精神。 4、基础理论扎实，专业技能过硬，服务态度优良，院内外已有一定影响。 5、中级职称以上，本科学历以上，年龄在40周岁以下。（三）重点管理人才选拔条件 1、具有过硬的政治素质，坚持四项基本原则，热爱中国共产党，全心全意为人民服务。 2、遵纪守法，遵守医院规章制度，顾全大局，服从组织的工作安排。 3、有正确的人生观和奉献精神，廉洁奉公，大公无私。 4、刻苦学习，不断提高自身素质，有一定管理才能。 5、院领导班子及主要职能科室可适当放宽相应条件。年限在45周岁以下。 （四）专业人才选拔条件 1、具有过硬的政治素质，坚持四项基本原则，热爱中国共产党，全心全意为人民服务。 2、遵纪守法，遵守医院规章制度，顾全大局，服从组织分配。 3、有正确的人生观和奉献精神，廉洁奉公，大公无私。 4、而爱中医药，刻苦学习，认真仔细，有发现、专研、创

ACP考试复习笔记_云服务器ECS知识点与练习题

云服务器ECS 考试容： ?熟悉云服务器ECS 相关的概念，主要包括地域及可用区、实例、磁盘、快照、镜像、网络、安全组 云服务器Elastic Compute Service（ECS）是阿里云提供的一种基础云计算服务。使用云服务器ECS就像使用水、电、煤气等资源一样便捷、高效。用户无需提前采购硬件设备，而是根据业务需要，随时创建所需数量的云服务器ECS实例。在使用过程中，随着业务的扩展，可随时扩容磁盘、增加带宽。如果不再需要云服务器，也能随时释放资源，节省费用。 1.1地域(Region) 地域是指物理的数据中心。资源创建成功后不能更换地域。 【选择地域时需考虑的因素】： a.地理位置:根据自己以及目标用户所在的地理位置选择地域。 o中国大陆：一般情况下建议选择和目标用户所在地域最为接近的数据中心，可以进一步提升用户访问速度。不过，在基础设施、BGP 网络品质、服务质量、云服务器 操作使用与配置等方面，阿里云中国大陆地域没有太大区别。中国大陆 BGP 网络 可以保证中国大陆全部地域的快速访问。 o其他国家及地区：提供国际带宽，主要面向非中国大陆地区用户。如果您在中国大陆，使用这些地域会有较长的访问延迟，不建议您使用。 ?对香港、东南亚有需求的用户，可以选择香港地域、亚太东南 1 地域、亚太东南 3 地域或亚太东南 5 地域。 ?对日、韩有需求的用户，可以选择亚太东北 1 地域。 ?对印度有需求的用户，可以选择亚太南部 1 地域。 ?对澳大利亚地区有需求的用户，可以选择亚太东南 2 地域。 ?对美洲有需求用户，可以选择美国地域。 ?对欧洲大陆有需求的用户，可以选择欧洲中部 1 地域。

产品知识库-阿里云网络系列之经典网络和专有网络

面对经典网络和专有网络，企业该何去何从 阿里云面向客户提供的网络类型服务有经典网络和专有网络两种，但这两者有什么区别呢？阿里官网给的解释是： ●经典网络类型的云产品，统一部署在阿里云的公共基础网络内，网络的 规划和管理由阿里云负责，更适合对网络易用性要求比较高的客户。 ●专有网络，是指用户在阿里云的基础网络内建立一个可以自定义的专有 隔离网络，用户可以自定义这个专有网络的网络拓扑和IP地址，与经典 网络相比，专有网络比较适合有网络管理能力和需求的客户。 经典网络和VPC的功能对比 功能点经典网络专有网络 二层逻辑隔离不支持支持 自定义私网网段不支持用户自定义用户自定义 私网IP规划经典网络内唯一专有网络内唯一，专有网络间可重复 自建VPN 不支持支持 私网互通账号内相同地域内互通专有网络内互通，专有网络间隔离 自建Nat网关不支持支持 相信很多人看了这个解释和功能对比之后还是云里雾里，作为用户你该如何判断哪一种是适合自己的网络类型呢： 其实，可以这样简单地理解，从公网IP来讲，经典网络和专有网络没有区别；从内网IP来讲，经典网络是DHCP，也就是自动分配局域网IP地址，而专有网络则是手工分配局域网IP地址，这样方便有多台云服务器的用户自行定义内网IP结构。所以，如果用户只有一台服务器，或者有多台服务器但不需要进行内网互联，那么这两种网络都可以选择的。 但从安全上讲，因为经典网络是阿里云自动分配的IP地址，有一定的规律性，那么黑客也就可以利用内网IP进行局域网攻击，虽然在阿里云的安全体系下有些难度，但事实也证明了有被攻击的可能性。而专有网络因为是自定义局域网IP，那么黑客就没那么容易进入用户的内网进行攻击了。

阿里人才管理的361原则

阿里人才管理的361原则 从建筑到员工考核，都被打上了深深的阿里文化烙印。那么，到底什么是阿里文化？企业文化是如何影响企业的？ 阿里巴巴从不认为自己是一间科技公司，他们一直认为自己是一家服务型的企业，在阿里巴巴的实时成交显示屏上，马云口中的电商生态系统一目了然，在电商交易平台之下，阿里巴巴还搭建了电子商务交易最重要的前端和后端，即支付环节和物流系统。基于这三个平台所产生的轨迹，又衍生出对大数据的应用。 阿里巴巴一共25000名员工，需要多少人进行绩效管理？答案是一人。 在得到了这个答案之后，多位滇商企业家表示并不相信。11月27日下午，阿里巴巴集团绩效考核负责人贾老师分享了阿里巴巴如何对25000名员工进行绩效考核。他的思路是：绩效管理很简单，就是日常管理。 阿里巴巴将员工的能力评价分为三层，包括价值观、专业能力和流程能 力。 阿里是怎样做新人培训的？ 新员工进入阿里之后，都会经历三个时期的培训。首先是入职后27天的专职培训，在这27天之内，新员工将接触到三大类培训，即文化

制度类、产品知识类、技能心态类，这三者的课程比例分别是42%、28%、30%。 上岗后，新员工还将接受3-6个月的融入项目培训。一般而言，上岗第一天，新员工将会被介绍给团队成员，在一个月之内，还将安排团队聚餐。接下来，在一年之后、三年之后和五年之后都分别有不一样的培训内容。 阿里的人才观念坚信，很多小白兔其实是放错了位置的明星，因此在阿里人才培养中，最重要的一环便是轮岗。 “公司管理的目的是客户，很多公司往往忘记了这一点”，一位在阿里工作了十年以上的资深老员工—陈老师直言不讳地指出。80后90后群体的崛起绝不是简单的一代人的成长，而是真正互联网一代的全面接管，随着外界的变化，消费者的行为模式也在发生改变。 传统的营销轨迹是关注-兴趣-渴望-记忆-购买，而现代的营销轨迹已经变为关注-兴趣-搜索-购买-分享。因此，在陈老师看来，如今的电商战略不再是抢占空间和规模，而是争夺客户的时间。与此同时，这种模式的竞争已经从客户竞争转移到客户口碑的竞争，从客户口碑的竞争升级到客户传播的竞争。 在陈老师看来，现代企业管理创新最大的问题是对传统管理方法的深信不疑。

关于企业人才选拔与培养的思考

关于企业人才选拔与培养的思考 目录 一、企业选拔与培养人才的重要性 (1) 二、企业如何选拔和培训人才 (2) 三、企业要为人才的成长提供客观条件和氛围 (4) [参考文献] (6) 企业成长的过程，某种程度上就是企业人才成长与成熟的过程，无论是中小企业还是跨国经营的庞大的商业帝国；无论是民营企业、外国独资企业、中外合资的股份制企业还是国有垄断型企业，其生存与发展的竞争归根结底属于高素质人才的竞争。高素质的人才既来源于企业的外部，又主要来自于内部的培训与实际的锤炼成长。对于任何企业来说，选拔和培养人才是企业管理的主要内容，也是企业能够在激烈的商战中取胜的主要因素。 一、企业选拔与培养人才的重要性 （一）人才的重要性 企业应“以人为本”，企业首先要正确对待人才，必须把人才提高的战略资源的高度上来重视，人力资源是各个战略资源的核心。人才用中国俗话讲就是对企业有用的人。人才是第一生产力，兴邦振企，人才是根本，这些论断已经为社会各界所公认。“得人者昌，用人者兴，育人者远”，可见人才是事业成败的关键。企业的核心竞争力越来越表现为对作为第一资本的人才的培育、拥有和运用能力。人才是推动企业健康发展的力量源泉，无论是从宏观角度看，还是从微观角度来看，人才是企业发展的决定性因素。因此，只有拥有了充足的人才，企业才能实现跨越式的发展。 （二）企业人才选拔和培训的重要性 1.企业人才选拔的重要性 当今世界已经是一个知识经济的时代，而“人”，才是推动企业科技进步的关键，人才更是企业中的骨干力量，是企业各个领域中的领头羊。清代一位诗人

曾写到：“骏马能历险，耕田不如牛。坚车能载重，渡河不如舟。舍长以就短，智者难为谋。”这形象地说明了一个道理，用人要用其所长，避其所短，因为人无完人。企业要想振兴、要想发展，只能靠企业选拔优秀的人才并投入到相应的岗位，真正能够做到学有所用，使人才的潜力能够得到最大程度的发挥，在企业整体运作的关键环节上发挥出重要的作用，才能使得企业不断的发展壮大，立于不败之地。 2.企业人才培训的重要性 对于一个企业来说，人才的培训是至关重要的。企业应该把培训看作是一种投资，培养的投资。相对员工来讲，培训意味着知识的积累，在工作期间肯定要用于工作。公司的培训投资自会有培训效果的出现，企业的所思所想要传递给员工，必须通过培训，同时可以使员工的专业知识加以强化并灵活运用于工作当中，使得人才的技术、知识得到最大限度的掌握和运用，使其工作能力更加适用工作所需，起到“如虎添翼”的作用。可以说，人才的培训对于一个企业的运作更加完美，在市场竞争当中立于不败是必不可少的。 二、企业如何选拔和培训人才 （一）企业如何选拔人才 1.企业选拔人才的途径 当今社会人才选拔的途径有两种，一种是内部选拔，另一种就是招聘。国外的有关研究表明：内部选拔与外部招聘的结合会产生最佳的效果。两者各有优势和劣势，那是要根据实际情况来处理的。内部选拔就是从组织内部选拔合适的人才来补充空缺以及新增的职位。其优点在于：企业对候选人的能力有清晰的认识；候选人了解公司及工作的要求；有利于鼓舞员工士气，对员工能够起到很好的激励作用，以及更低的成本。缺点是容易“近亲繁殖”，公司原有的一些弊病、潜规则会继续延续。外部招聘具有如下优势：有更多的候选人可供选择；会给公司注入新鲜血液，带来新的技能及理念，为公司注入新的元素和观念。当然，外部招聘也不可避免地存在着缺点，比如会增加招募和甄选的难度和风险；需要更长的培训和适应阶段。 2.企业选拔人才的原则 （1）高度重视人才的原则 企业选拔人才要坚持高度重视原则，要把人才问题当成一种战略来考虑，授权人力资源管理部门成立由高层管理人员、企业专才和技术人员代表组成的专门评选机构，根据企业发展的需要，制定出严格的评选标准和要求，由人力资源部具体负责，严格按照程序来执行。

ACP考试复习笔记-云服务器ECS 知识点及练习

云服务器ECS 考试内容： ?熟悉云服务器ECS 相关的概念，主要包括地域及可用区、实例、磁盘、快照、镜像、网络、安全组 云服务器Elastic Compute Service（ECS）是阿里云提供的一种基础云计算服务。使用云服务器ECS就像使用水、电、煤气等资源一样便捷、高效。用户无需提前采购硬件设备，而是根据业务需要，随时创建所需数量的云服务器ECS实例。在使用过程中，随着业务的扩展，可随时扩容磁盘、增加带宽。如果不再需要云服务器，也能随时释放资源，节省费用。 1.1地域(Region) 地域是指物理的数据中心。资源创建成功后不能更换地域。 【选择地域时需考虑的因素】： a.地理位置:根据自己以及目标用户所在的地理位置选择地域。 o中国大陆：一般情况下建议选择和目标用户所在地域最为接近的数据中心，可以进一步提升用户访问速度。不过，在基础设施、BGP 网络品质、服务质量、云服务器 操作使用与配置等方面，阿里云中国大陆地域没有太大区别。中国大陆 BGP 网络 可以保证中国大陆全部地域的快速访问。 o其他国家及地区：提供国际带宽，主要面向非中国大陆地区用户。如果您在中国大陆，使用这些地域会有较长的访问延迟，不建议您使用。 ?对香港、东南亚有需求的用户，可以选择香港地域、亚太东南 1 地域、亚太东南 3 地域或亚太东南 5 地域。 ?对日、韩有需求的用户，可以选择亚太东北 1 地域。 ?对印度有需求的用户，可以选择亚太南部 1 地域。 ?对澳大利亚地区有需求的用户，可以选择亚太东南 2 地域。

?对美洲有需求用户，可以选择美国地域。 ?对欧洲大陆有需求的用户，可以选择欧洲中部 1 地域。 ?中东用户，可以选择中东东部 1 地域。 b.阿里云产品之间的关系:如果多个阿里云产品一起搭配使用，需要注意： ?不同地域的云服务器 ECS、关系型数据库 RDS、对象存储服务 OSS 内网不互通。 ?不同地域之间的云服务器 ECS 不能跨地域部署负载均衡，即在不同的地域购买的 ECS 实例不支持跨地域部署在同一负载均衡实例下。 c.资源的价格:不同地域的资源价格可能有差异。 d.关于经营许可证备案:在中国大陆地域购买了 ECS 实例，并用于 Web 服务器，需要完成经营许可证备案。 如您有办理经营许可证备案的需求，请您重点关注： o北京地区企业，请选择购买的地域为华北 2。 o广东地区企业，请选择购买的地域为华南 1。 1.2可用区(Zone） 可用区是指在同一地域内，电力和网络互相独立的物理区域。同一可用区内实例之间的网络延时更小。 在同一地域内可用区与可用区之间内网互通，可用区之间能做到故障隔离。是否将实例放在同一可用区内，主要取决于对容灾能力和网络延时的要求。 ***实例部署在同一地域的不同可用区内----较高的容灾能力。 ***实例创建在同一可用区内-------实例之间的网络时延较低。 1.2-1【单选题】 可用区是指在同一地域内，电力和网络互相独立的物理区域。同一可用区内的 ECS 实例网络延时更小。 A、正确 B、错误 参考答案：A 1.3实例 【实例】等同于一台虚拟机，包含CPU、内存、操作系统、网络、磁盘等最基础的计算组件。 可以方便地定制、更改实例的配置，用户对该虚拟机拥有完全的控制权； 与本地服务器的区别在于：只需登录到阿里云，即可使用云服务器，进行独立的管理、配置等操作。 【注意】 对于内网中的 ECS 实例： ◆只有同一账号、同一地域的实例，默认才会内网互通。 ◆同一账号、同一区域、不同可用区之间内网也互通，即使内网IP地址不是同 一网段，也可以正常内网连接。

试论企业管理人才的选拔与培养

试论企业管理人才的培养与选拔 姓名：XXXX 专业班级：XX 学号：1063330 摘要：本文对管理人才的培养、选拔及其作用进行了论证分析，着重从企业管理角度，提出做好管理人才的培养、选拔工作的看法和思路。在管理人才培养方面，从提高培养意识和注重能力提升层面谈了管理人才培养工作的重要性和理由；在人才选拔方面，从选拔人才的原则、选拔评估要素和选拔的方法、途径层面又阐述了个人的观点，力图对人才培养选拔工作的开展起到一定的促进作用。文章最后指出：企业管理人才在社会经济发展中占有十分重要的地位，作为一个企业，必须充分发挥管理人才的作用，调动企业管理人才的积极性，促进企业快速持续发展。 一、管理人才的培养 （一）提高培养意识，强化管理人才培养机制建设 我们谈到企业，首先了解张瑞敏从老子“道生之而德畜之，物形之而器成之”的说法悟出企业管理的四大要素“器、物、德、道”。“器”为企业提供的产品和服务的效用(器用)；“物”为企业生产产品和提供服务之物质基础；“德”为企业的规章和文化，而“道”，则是源于企业家内心的根本价值取向和动力。作为一个企业管理者，如何把企业管理的这些事情做好，使企业在激烈的市场竞争中立于不败之地，则是一个企业领导者永远考虑的一个重要问题。关键是要把管理人才的培养工作列入重要议事日程，作为一个长期任务来抓。要提高管理意识、加强人才培养机制建设，要下大功夫、花大力气，切忌纸上谈兵，做表面文章。在企业管理人才培养方面，始终以产品服务上水平、技术上水平、经济管理上水平为永恒主题，要和建立现代企业制度、加强全员人才队伍建设结合起来。建立合理的管理人才分配和用人机制，最大限度的调动管理人才的积极性，营造人尽其才、才尽其用的良好环境，使管理人才脱颖而出。 （二）突出培养重点，注重管理人才综合能力提升 要重视培养人际能力，如沟通能力、协调能力、冲突处理能力，以及独立 解决问题的综合能力。之所以要强调人际和综合能力的培养和提升，是因为管理者的工作对象不仅有“物”，还有受心理因素支配的感情丰富的“人”，他们所应对的事情杂而广，在处理和解决问题时，一般要经过以下七个方面的完整过程： （1）发现问题。管理者在实际工作中往往面临的是头绪万端的复杂情况，他们必须首先找出存在哪些问题，这样才能知道自己任务的具体内容. （2）分清主次。一种管理情景一般包含着多种问题，想同时一起去解决是无效的，必须把这些问题按轻重缓急列出程序，首先找出主要矛盾，由此入手便能事半功倍. （3）诊断原因。即通过分析，找出问题产生的原因. （4）拟定对策。找出了问题的根源，就可以拟定解决的办法。为了避免片面性，至少要想出两种备选方案. （5）比较权衡。分析不同的备选方案的利弊、机会与风险，以及可能带来的收获、损失及其概率. （6）作出决断。经过以上步骤便可从中选出最有利的一种方案，作出决策. （7）贯彻执行。有了决策，便需要制定出可操作的具体行动计划，以付诸实施，把问题得以解决。

阿里云混合云容灾服务

阿里云混合云容灾服务 产品简介 文档版本：20181122

混合云容灾服务产品简介 / 法律声明法律声明 阿里云提醒您在阅读或使用本文档之前仔细阅读、充分理解本法律声明各条款的内容。如果您阅读或使用本文档，您的阅读或使用行为将被视为对本声明全部内容的认可。 1.您应当通过阿里云网站或阿里云提供的其他授权通道下载、获取本文档，且仅能用于自身的合法 合规的业务活动。本文档的内容视为阿里云的保密信息，您应当严格遵守保密义务；未经阿里云事先书面同意，您不得向任何第三方披露本手册内容或提供给任何第三方使用。 2.未经阿里云事先书面许可，任何单位、公司或个人不得擅自摘抄、翻译、复制本文档内容的部分 或全部，不得以任何方式或途径进行传播和宣传。 3.由于产品版本升级、调整或其他原因，本文档内容有可能变更。阿里云保留在没有任何通知或者 提示下对本文档的内容进行修改的权利，并在阿里云授权通道中不时发布更新后的用户文档。您应当实时关注用户文档的版本变更并通过阿里云授权渠道下载、获取最新版的用户文档。 4.本文档仅作为用户使用阿里云产品及服务的参考性指引，阿里云以产品及服务的”现状“、“有缺 陷”和“当前功能”的状态提供本文档。阿里云在现有技术的基础上尽最大努力提供相应的介绍及操作指引，但阿里云在此明确声明对本文档内容的准确性、完整性、适用性、可靠性等不作任何明示或暗示的保证。任何单位、公司或个人因为下载、使用或信赖本文档而发生任何差错或经济损失的，阿里云不承担任何法律责任。在任何情况下，阿里云均不对任何间接性、后果性、惩戒性、偶然性、特殊性或刑罚性的损害，包括用户使用或信赖本文档而遭受的利润损失，承担责 任（即使阿里云已被告知该等损失的可能性）。 5.阿里云网站上所有内容，包括但不限于著作、产品、图片、档案、资讯、资料、网站架构、网站 画面的安排、网页设计，均由阿里云和/或其关联公司依法拥有其知识产权，包括但不限于商标权、专利权、著作权、商业秘密等。非经阿里云和/或其关联公司书面同意，任何人不得擅自使用、修改、复制、公开传播、改变、散布、发行或公开发表阿里云网站、产品程序或内容。此 外，未经阿里云事先书面同意，任何人不得为了任何营销、广告、促销或其他目的使用、公布或复制阿里云的名称（包括但不限于单独为或以组合形式包含”阿里云”、Aliyun”、“万网”等阿里云和/或其关联公司品牌，上述品牌的附属标志及图案或任何类似公司名称、商号、商标、产品或服务名称、域名、图案标示、标志、标识或通过特定描述使第三方能够识别阿里云和/或其关联公司）。 6.如若发现本文档存在任何错误，请与阿里云取得直接联系。

阿里的组织发展与员工发展

阿里的组织发展与员工发展 作为全球企业间（B2B）电子商务的著名品牌，阿里巴巴（https://www.sodocs.net/doc/0516226295.html,）是目前全球最大的网上贸易市场。完美坚固的团队组合、良好的定位、稳固的结构、优秀的服务、坚定不移的目标信念，使阿里巴巴成为全球首家拥有210万商人的电子商务网站，成为全球商人网络推广的首选网站，被商人们评为"最受欢迎的B2B网站"。 杰出的成绩使阿里巴巴受到各界人士的关注。阿里巴巴两次被哈佛大学商学院选为MBA 案例，在美国学术界掀起研究热潮，四次被美国权威财经杂志《福布斯》选为全球最佳B2B 站点之一，多次被相关机构评为中国商务类优秀网站、中国百家优秀网站、中国最佳贸易网，被国内外媒体、硅谷和国外风险投资家誉为与Amazon，eBay，AOL比肩的互联网商务流派代表之一。而根据著名的检测权威网站https://www.sodocs.net/doc/0516226295.html,针对全球商务及贸易类网站进行排名调查，阿里巴巴网站更是排名首位。 让阿里巴巴成为众人目光焦点的不仅仅是这些荣誉与光环。2005年8月11日，阿里巴巴以迅雷不及掩耳之势迅速与雅虎达成了协议，收购雅虎中国全部资产，同时得到雅虎10亿美元现金投资。与此同时外部动静不小的阿里巴巴，其内部也一直都在进行结构调整。业务发展迅猛无比、组织架构变化惊天动地。许多公司或许也曾经历过类似的风光，却往往因为人员发展无法适应组织变革的速度，最终被各种暗流所吞没。而阿里巴巴的HR团队却深知，组织结构变化越是迅速，越是需要员工有很强的适应能力，这点对于新兴的互联网行业

更是如此。阿里巴巴能够从容渡过了一次又一次变革，HR团队在组织发展方面给予的坚实支持功不可没。 持续提升组织成效——追求成为最佳雇主 对于组织能力的提升，阿里巴巴一直坚持做组织成效调查（OES），也把成为最佳雇主作为企业的追求。围绕这个追求，P&OD部门正在协调其他业务部门，成立专项小组，充满信心地开始了漫漫长路。 组织发展人先行 正所谓“兵马未动，粮草先行。”要确保组织发展平稳又迅猛，就要保证阿里巴巴无论发展速度有多快，都能在需要用人的时候有人可用。因此在阿里巴巴，组织发展部门并不叫OD（Organization Development），而叫P&OD（People and Organization Development），以此体现“人员发展”对组织发展举足轻重的影响。 创造快乐学习的氛围 面对业务快速发展，迫切需求人才的瓶颈，外部引进人才可以快速从数量上满足用人需求。然而，阿里巴巴也同样面临着一些在行业内处于领先地位的公司所面临的共同问题：在电子商务行业里，阿里巴巴已经走在了最前列，单纯依赖从其他公司大批量吸收成熟的人才，很难满足每年成倍增长的业务对人才的大量高质需求。而且，阿里巴巴独特的文化氛围和深

阿里云安全解决方案

阿里云安全解决方案 阿里云安全，多层防护+云端大数据。集阿里巴巴集团多年来安全技术研究积累的成果，同时结合阿里云计算平台强大的数据分析能力，为客户提供一整套安全产品和服务。 奥远电子作为阿里云辽宁区授权服务中心，可为用户提供专业、高效和本地化的服务，包括运维、品咨询、备案咨询、解决方案和架构搭建等一体化等，同时旨在帮助本地政府部门和企事业单位、个人了解云计算，使用阿里云服务，为用户提供网络、服务和计算资源等，从而减轻用户因业务量骤增而带来的IT压力，助力轻松上云 基础产品 态势感知 是一个大数据安全分析平台，能对您云上所有资产进行安全告警，并用机器学习来发现潜在的入侵和高隐蔽性攻击，回溯攻击历史，收集企业20种原始日志和网络空间威胁情报，利用机器学习还原已发生的攻击，预测即将发生的安全事件。 业务需求： 1.据说全国50%网站有高危漏洞，业务在ECS上运行还好，就是不知道有没有漏洞？网络攻击这么猖獗，现在到底安不安全？没有途径获知数据。 2.当管理的服务器被DDoS攻击，你无法知道哪台ECS被攻击了？影响多少订单？ 3.一个公司没有安全团队，安全要怎么运维？该看什么报表？什么是基线检查？到底是谁在攻击我？是竞争对手？还是黑客？还是内部员工监守自盗？这些资源都无法获取。 应用场景： 1.不仅对常见web漏洞进行扫描，还可以扫描第三方开源软件漏洞，主机系统层漏洞，甚至对黑客圈小范围内爆出来的高危漏洞，做到预警和修复准备。 2.通过安全大数据建模分析，把普通的无危害脚本小子和顶尖的黑客区分开，帮你看清现在遭受的网络威胁，并对防护策略进行评估，在攻防对抗中获得先机 3.通过对云上业务的全流量监控，可在秒级检测DDoS攻击，还原被攻击场景，对攻击流量成分，清洗总量，攻击时间进行详细描述，对业务影响进行有效评估 4.不仅可对黑客入侵行为进行识别，甚至可以追溯黑客入侵链路，看清黑客一步一步入侵的全过程，做到自动化的入侵取证。 安骑士 是一款服务器安全软件，通过安装在云服务器上轻量级的软件和云端安全中心的联动，为您提供漏洞管理、基线检查和入侵告警等功能。

阿里的人才培养和选拔

揭秘阿里巴巴人力资源体系：牛逼的团队是如何建立的？ 2016-03-09 分类：/ 【本文主要标题】 1、阿里巴巴是怎么面试的? 2、阿里巴巴xx是怎么回事? 3、阿里巴巴职级怎么设置? 4、阿里巴巴内部怎么xx? 5、阿里巴巴如何做培训的? 6、阿里巴巴管理三板斧是什么? 【阿里巴巴是怎么面试的？】

2009年，我在xx创业，做自己的公司。有一天接到一个电话说“天机老师，您想不想到xx工作”，我当时想“xx?什么都没有，不去!”。他说“阿里巴巴要不要考虑一下”，我觉得可以考虑一下。 我说出愿意考虑之后，陆续有三个电话从阿里巴巴打过来，包括我的主管、HR和行政。HR在我没去面试之前和我聊了一个多小时，没有聊其他的xx，她聊的是阿里巴巴的梦想是什么。同样的，主管打电话给我的时候，一直在聊他到公司有多久了，他的梦想是什么。我觉得很意外，基本上没有问我自己的情况。后来行政详细帮我安排什么时候面试、谁负责面试，各方面都井井有条。 到阿里巴巴面试的时候，参加的人很多。轮到我的时候，说安排半个小时让我讲课。包括我们部门当时的总监，听了都觉得讲的还不错。 然后他单独面试我，他说“你的性格中，最突出的是什么”，我说“我的性格最典型的是学习”。 他说“怎么证明你喜欢学习?” 我说“我每周可以看两本书”。 他下一个问题是“你最近在看什么书?” 我说“我最近看《大xx帝国》”。 我们聊了两个小时的《大xx帝国》，最后他说“明天去体检，后来开始上班吧”。 我当时觉得好奇怪，为什么因为《大xx帝国》就面试成功了。 【xx是怎么看招聘的？】

阿里巴巴2002年才500人，04、05年开始快速增长，销售人员比例不断增长，我们06年、07年15000人中大部分是销售人员，那时候阿里是典型的销售型公司。 之后淘宝体系的人慢慢多起来，淘系的人后来也越来越少。2011年之后，招聘的步伐开始减慢，不是自动减慢，而是xx有意减少人员。HR从所有部门要招聘计划，各个项目部、事业部提计划，数据报过来，xx惊呆了，所有部门加起来总共要招聘12000人，结果xx说2011年我们最多招2000人，将12000人的计划直接砍掉，他说人多了反而坏事。 2012年，我们招聘计划又是2000人，xx又砍，说今年最多招500人。到2014年，仅仅招了200人，2015年更惨，2015年xx直接说公司不加一个人，走一个才可以增加一个，不走人就不招人。 千金易得，一将难求。不要把招人的权利随意下放给项目经理和HR。xx当年反复强调招人的权利，这个人是否能进来，要老板自己做决策。你的HR和主管给别人打电话的时候，除了最初的简历，能不能把企业介绍给别人很关键。 在阿里巴巴，所有人都是前台，没有后台，即使做财务的人，做人力资源的人，都在给公司做宣传，因为好的人才需要你三顾茅庐去请，需要用每个人的感觉告诉他“我们是一家牛逼的公司”，而不是招过来给他钱让他做事。 【阿里招人流程是什么样的？】 招人是非常困难的事情，很多公司都是依靠HR，从浩如烟海的简历中找简历，打电话，预约面试。但在阿里巴巴是相反的，HR的流程是反的。他们是政委，招人变成了项目经理、产品经理自己的事情。

云服务知识的汇总和案例

1、什么是云计算 云计算是通过Internet云服务平台按需提供计算能力、数据库存储、应用程序和其他IT资源，采用按需支付定价模式。 2、云计算基础知识 无论您是在运行拥有数百万移动用户的照片共享应用程序，还是要为您的业务的关键运营提供支持，云服务平台都让您可以快速访问灵活且成本低廉的IT 资源。透过云计算，您无需先期巨资投入硬件，再花大量时间来维护和管理这些硬件。与此相反，您可以精准配置所需的适当类型和规模的计算资源，为您的新点子提供助力，或者帮助运作您的IT部门。您可以根据需要访问任意多的资源，基本是实时访问，而且只需按实际用量付费。 3、云计算如何工作 云计算以一种简单的方式通过Internet访问服务器、存储空间、数据库和各种应用程序服务。云服务平台拥有和维护此类应用程序服务所需的联网硬件，而您只需要通过Web应用程序就可以配置和使用需要的资源。 4、云计算的六大优势和益处 1)将资本投入变成可变投入 与其不明就里地投资重金构建数据中心和服务器，不如使用云服务，这样您只需在使用计算资源时付费，只需按您的使用量付费。 2）大范围规模经济的优势 使用云计算，您可以获得更低的可变成本，比自己去做强得多。因为云会汇集成千上万的客户，提供商可以利用规模经济的优势，将这一特点转化成更低的按使用量付费的价格。 3）不必再猜测容量 不必再猜测基础设施容量需求。如果您在部署应用程序前确定了容量，则一般可以避免出现昂贵的闲置资源，或者不必为有限的容量而发愁。而利用云计算，这些问题都不会出现。您可以访问任意规模的资源，可多可少，并根据需要扩展或缩减，一切只要几分钟就能完成。 4)增加速度和灵活性