施工现场物资管理办法

山东 恒祥

山恒建[2007]4号

关于印发《关于加强工程质量管理的暂行规定》的

通 知

各项目部、有关部门：

为了进一步强化质量管理、认真贯彻国家《建筑工程施工质量验收规范和法律、法规、标准》确保工程的结构安全和使用功能，为社会提供“满意工程”、“精品工程”，推动恒祥公司的快速发展，公司制定《关于加强工程质量管理的暂行规定》。现印发给你们，望认真组织实施。

山东恒祥建设工程有限公司

二OO 七年二月十八号

建设工程有限公司文件

施工现场施工管理暂行制度

第一章总则

第一条为了加强施工现场的施工管理，促进本工程项目安全、优质、快速、高效地完成，根据《建筑公司项目施工管理办法》和公司有关文件，特制定本管理办法。

第二条本办法适用于本菏泽市长江路铁路小区项目部所承建的工程项目。

第二章组织机构

第三条指挥长是指挥部第一责任人，负责全面主持指挥部工作和组织制定经理部各项管理制度。

经理部成立以指挥长、总工、材料组长、土建和安装负责人等为成员的项目管理委员会。

该委员会负责项目内重大项的决策与监督。每月召开一次或一次以上会议讨论本经理部各种重大事项并督促落实。

第四条指挥部由指挥长负责主持指挥部的日常工作，并对以下事项进行决策和监督，并记录在案：

1.工程项目劳务施工计划与安排

2.劳务施工队伍的录用及劳务施工合同的审批

3.工程劳务输出分包单价的确定及劳务工程款的支付；

4.根据指挥长的提议，决定项目内员工利益分配原则及奖罚标准；

5.材料采购价格和机械设备租赁价格的确定及实施采购、租赁；

6.各个项目部所用材料品牌应一致；

第五条指挥部职能机构设置为指挥部、技术质量组、计划核算组、资料组、材料采购组、安全环保组、财务组、保管室、保卫组、负责指挥部各个方面的具体工作。各组实行负责制，以明确各个部门职责和岗位职责（要求张挂明示）并确保工作任务，要具体分解到个人，尽职尽责地做好各项业务管理工作。

第六条项目部下设作业队，实行队长、班组长负责制，负责组织和实施工程的具体施工和管理，完成产品的最终实现。并接受指挥部部领导和业务部门的检查指导。

第三章项目责任成本承包管理

第七条项目责任成本以施工图纸、实施性施工组织的实物工作量编制的施工预算来确定，经理部以编制的内部责任成本预算为依据，与作业队签定责任成本承包（或责任状）的形式一次包死，并实行风险抵押，盈余有奖，亏损受罚，上不封顶，下不保底，一包到底（从工程开工到竣工验交。

第八条项目队应以质量和效益为中心，根据承包的责任成本具体内容，结合实际制定降低成本措施，分解责任成本指标，通过单项工程责任成本预算承包和严格控制各项费用支出，保证效益目标的实现。

第九条指挥部按照本办法的规定，制定《作业队责任成本承包办法》，逐月对作业队进行验工计价，成本核算和兑现奖罚。

第四章施工技术管理

第十条指挥部施工技术系统必须贯彻执行公司管理方针和管理目标，按照及时分级责任制的规定，认真负责地编制实施性施工组织设计、单项工程作业指导书，积极地推广新工艺、新科技，科学有序地组织施工，按工期要求编制年、季、月的施工作业计划和控制网络图。按照工程项目的要求，制定切实可行的创优措施并抓好落实，及时办理验工计价、变更设计和调概索赔。加强对外协队伍的日常管理，对确保安全、质量、工期、效益负重要责任。

第五章安全质量管理

第十一条安全环保组要认真做好指挥部的安全质量监察工作，督促检查、贯彻执行国家和上级有关施工安全、质量工作的方针、政策、法令、法规；经常深入现场，定期和不定期进行安全质量检查，对检查中发现违反安全技术操作的队伍和个人有权勒令停工、教育、

罚款，并及时提出改进措施，督促指导各作业队和协作队伍及时改正，同时向经理部领导反映；负责领导组织对伤亡事故、质量事故的调查、分析和处理，有权越级向上级部门反映情况；负责经理部安全质量创优规划资料的申报和隐蔽工程的自检和报验，对施工全过程实行安全质量控制，促进安全生产和创优目标的实现；协助监理搞好安全质量检查工作，并与之保持良好的工作关系；对安全、质量负直接责任。

第六章物资设备管理

第十二条材料采购组要认真贯彻执行国家的物资政策和上级制定的各种物资管理规章制度。根据技术部门提供的年、季、月生产任务和主要材料核算表、具体措施及维修专用材料计划，负责汇编审核所管物资的申请计划；对物资的消耗总量、质量进行严格控制，对钢材、水泥、砼外加剂、火工品、防水材料等结构用料和大宗水电装饰材料的订货、采购应按公司文件中规定实行采购超标并及时组织供应及资金清算；经常进行市场调查，努力降低采购成本，控制物资消耗和积压，加速采购资金的周转，达到降低工程制造的成本。同时根据本施工单位的生产进度要求组织好大堆料及其他材料的供应并控制质量，要求做好哦现场管理、仓库管理、文明施工管理。

第十三条材料组机械系统要严格按照公司和经理部有关机械设备管理的规定，不断提高自身业务水平，随时掌握全经理部机械设备的数量、性能、技术状态、动态，做好原始资料的收集、计算并及时归档，做到帐、卡、物完全相符；要做好机械设备的维修、保养工作，提高机械设备的完好率、利用率，做好防火、防盗、防破工作，定期或不定期进行检查，督促各协作队伍使用管理。

第七章财务及成本管理

第十四条财务组要严格遵守财经法规和规章制度，维护国家和单位的利益，认真执行上级和本经理部有关文件和要求，加强对本工程项目的成本管理，负责对工程成本费用支出、盈亏进行预测、控制、核算、分析、合理节约的筹措使用资金，确保资金向公司上缴款的缴纳；

加强专用资金的、物资、财产的同一管理，以保证生产资金的需要和国家资产的真实性、完整性；按规定正确计算、计提各项专用资金，搞好专用资金的收支使用、分配、报销工作；会同预算人员办理验工计价工程价款，及时清理债权债务，编制资金流量计划，安排各个时期资金收支，有效的运作资金，确保本项目效益目标的实现。

第八章综合管理

第十五条项目部应做好项目管理和项目责任成本各项规章制度的检查，督促落实工作，认真贯彻执行《劳动法》和公司的各项规章制度，合理组织调动劳动力，保证施工生产的需要。第十六条项目部应配合党、工、团的工作，搞好精神文明建设，发挥党组织的政治核心作用，认真做好生活、卫生、防疫等服务现场的工作，抓好社会治安管理工作，保证正常的生产和生活秩序。

第十七条项目部应做好本指挥部的信息收集整理工作，真实地反映顾客对经理部及工程项目的评价，了解顾客的相关愿望和需求。

第九章附则

第十八条根据本经理部项目法施工管理办法，指挥部要制定其他管理办法和实施细则，并予以公布执行，以保证本管理办法的顺利进行。

山东恒祥建设工程有限公司

二OO七年十月

施工现场的技术管理办法

一、总则

1. 为提高建设工程施工现场的施工技术管理水平，促进施工现场施工技术管理的科学化、规范化

和法制化，适应市场经济发展的需要，建立和完善现代企业制度的要求，特制定本管理办法。

2. 项目经理部的施工技术管理工作应执行国家技术政策和企业技术管理制度，贯彻执行国家、行

业、地方在工程建设方面的方针、政策、法规、标准、规范和上级颁发的条例、办法、批示和决定。

3.项目经理部的技术管理工作应包括下列内容

⑴技术管理基础性工作。包括：实行技术责任制，执行技术标准与技术规程，制定技术管理制度，开展科学实验，交流技术情报，管理技术文件等。

⑵施工准备技术工作。包括：图纸会审、编制施工组织设计、技术交底等。

⑶施工过程的技术管理工作。包括：施工工艺管理、技术实验、技术核实、技术检验、变更设计等。

⑷技术开发管理工作。包括：技术培训、技术革新、技术改造、合理化建议等。

⑸技术经济分析与评价。包括：工程成本测算、单价分析、工程结束、工程完工后的经济分析等。

二、技术责任制

1、项目部技术负责人

⑴负责项目经理部的施工技术和科技管理工作。负责组织本项目经理部的全体技术人员按工程设计图纸、施工技术规范、规程、规则、工艺标准和施工组织设计、质量计划进行施工，直接领导技术质量部和资料组的工作。

⑵组织工程技术人员学习技术标准、规范、规程和工艺标准、质量检验评定标准，并督促其实施。

⑶组织技术人员审核设计文件、现场调查、交接班、贯通测量。

⑷组织编制实施性施工组织设计、质量计划、作业指导书，负责审批作业指导书。

⑸组织项目的技术交底。

⑹依照项目合同工期及公司下达的年度施工计划，指导编制本项目的日、旬、月、季作业计划；审查和批准工程部及项目队编报的施工技术方案、临时工程设计、临时工程项目的数量和经费计划；解决施工生产中的技术问题；

⑺组织施工过程中技术工作的具体实施；包括技术交底、测量、检查（隐蔽和分部、分项工程等）。

⑻主管工程试验工作，组织计量管理和全面质量管理工作，督促开展工程试验工作。

⑼主管工程设计变更、处理索赔工作。

⑽参与工程竣工检查，组织编制工程竣工文件工作，参加工程验交工作；组织编写工程技术总结、组织开展QC小组活动。

⑾组织处理一般工程事故和参与人身伤亡事故的调查。

⑿参加项目部经济活动分析会。

2、项目部技术质量组

⑴负责本项目的施工技术日常工作；直接领导项目队的施工技术管理工作。

⑵参加施工技术调查；详细核对设计文件，提出完善和变更意见；提出施工安排和队伍部署意见；提出修改补充预概算资料。

⑶负责工程交接桩、补桩和中线、水平的复测贯通以及施工中的测量放样、测量复核；工程数量计算，工程尺寸复核，断面尺寸测量，标高、中线位置复测，设立临时水准点，做好竣工测量工作。

⑷编制综合性施工组织设计和重点工程实施性施工组织设计并组织实施，实施中不断地对其进行调整、充实、完善；根据工程的实施性组织和工程的特点编制创优计划；参加设计技术交底，负责对项目队技术主管及相关业务部门的技术交底；编制工程项目施工方案、工艺细则及其工艺设施的设计，向项目队交底并组织实施；认真做好各种施工记录，及时办理签认手续。

⑸编制质量计划、作业指导书并贯彻执行。

⑹提供调概索赔资料数据；每月、季按时收发，提供计价资料，办理年度、季度、月度验工计价，做好末次验工计价及清算工作。

⑺负责编制年、季、月、旬作业计划，主要原材料、机具设备申请计划，技术组织措施计划，临时工程修建计划，重点临时工程设计；检查、督促各项工程的施工进度及生产任务的完成情况。

⑻认真填写工程日志、工程大事记；参与工程自检和初验，注意资料积累。

⑼按照上级部署，编制雨季防洪防汛、冬季防寒等防灾措施；做好现场工程试验工作，各项资料应准备、及时完整，并做好资料的汇总、移交。

⑽负责设计文件、标准图、通用图及技术标准、规范、规程等技术资料的管理、复制、分发、保管等。

⑾及时上报调度报表和调度分析资料，按时向公司提出需要解决的问题。

⑿负责竣工文件的编制和参加工程验交工作；提供工程总结资料。

3、项目施工队技术主管

（1）参加设计文件审查，复核有关尺寸、标高，参加交接桩和复测贯通测量，对主要桩橛绘制平面示意图并交测量工和领工员负责保管。

⑵负责工地的施工技术交底；指导并督促作业队执行操作规程、工艺标准，贯彻执行施工规范和验收标准，落实项目经理部下达的工程质量计划。

⑶负责所管项目的测量工作，指导施工员的技术业务工作。

⑷对工程质量进行检查，进行班组技术交底和安全技术教育；

⑸按时提报验工计价和质量评比资料；参与经济核算工作，签署已完工程的数量、质量、意见，会同有关部门做好班组工料核算和单机核算。

⑹认真填写隐蔽工程检查证、施工日志，及时向项目经理部作出报告，通知监理工程师、专职质检人员做好检查签证。

⑺负责编制本项目的竣工文件，参加工程验交，提报工程技术总结资料和工法总结资料。

⑻督促办理计量检定，督促试验工做好原材料试验、砂浆的配合比及试件强度的评定工作，及时办理各种检验、试验报告单的填报、汇总、整理工作。

⑼按时提报月、季施工建议计划，编制旬日作业计划，深入工地，发现问题及时调整计划，确保合同工期和上级下达的计划目标的实现。

⑽定时收方计量，积累原始资料，提供调概索赔的依据。

⑾根据工程内容特点，编写有新颖先进施工办法的工法资料。

三、主要施工技术具体工作制度

（一）施工技术调查制度

1.施工技术调查是工程开工前的一项重要技术准备工作。在掌握一定的设计文件（资料）和其它相关资料的基础上，应及时取得更翔实的现场实际资料，作为编制实施性施工组织设计和责任预算的依据。进一步开展部署施工队伍，安排资源投入的时间、地点及数量、选择施工方法、编制质量保证措施、编制安排措施、审核设计文件及提出改善设计建议等一系列施工技术工作。

2.施工调查前应查阅已掌握的设计文件和有关资料进行人员的分工，提出进一步需掌握的资料目录，安排行程、交通、生活；拟定调查提纲。

3.现场收集资料完成后，应写出书面施工技术调查报告，作为编制施工组织设计及组织施工的重要依据。调查报告内容组成；

⑴工程概况：工程位置；工程规模、工程质量及投资；技术条件和标准；工程地点自然条件及社会、经济、交通等情况；工程主要特点；工期等（附平面概图）

⑵施工组织设计意见：任务分工、施工队伍安排；施工方法；重点工程安排和施工方法分述；技术及质量措施；资源配置及投入时间；大小临施工程；过渡方案；环保措施；进度计划等（附场地布置和进度简图）。

（A）物资供应：

设计和建设单位规定的主要工程材料供应方式；工程地点物资来源渠道、品种规格、供货能力、品质、价格；运输条件。对地材要作重点调查：产地、产量、材质、运距、价格；开采和供货条件；运输条件；当地政策规定及取费标准等。

（B）劳务：

当地劳力资源来源、价格；当地政策法规；对外来劳务的限制条件。

（C）工程造价资料：

部门和地方最新定额、费率、概预算编制规定；劳动力、材料、机械、运输等方面的实际信息（指导）价及各地方政府定额站颁布适时执行的土建、装饰和安装定额。

（D）对大型的结构、设备安装工程还应增加或着重突出的调查内容。如设备安装工程；设备安装位置是否合理；设备选型能否满足工艺要求；及早了解建设单位（业主）和使用单位对设备的要求；大型、特殊设备的运输方式、途径、装卸的方法和设备；提出设备安装对土建工程的要求等。

（二）施工测量及测量仪器管理制度

施工单位收到施工设计文件和施工资料后，在开工前应约请勘测、设计单位进行现场交接桩，组织复测、整理复测成果，交接桩完毕后双方应作交接桩记录，说明交接情况、存在问题及解决方法，必须由双方交接负责人签章后方可实施。开工前项目总工程师组织技术人员进行各自管段内的中线和水准点的复测及大型工程的控制测量工作，测量方法及精度要求应遵守有效版本或行业测量规范的规定。

1.施工测量制度

⑴测量工作应按时、正确地完成，满足施工需要。测量方法要符合测量规范的规定。

⑵施工测量工作范围包括：工程开工前交接桩；施工复测；建立重要建筑物控制网；各部工序施工放样；建筑物变形观测；竣工测量。

⑶测量的内外业执行两个复核制，重要部位放样均采用不同的方法或不同的路线检核测设，以确保准确。

⑷测量记录要齐全、规范化、保存完整、满足可追溯性。测量记录应采用专业记录薄，在现场逐项记录测量数据，记录字迹要工整清晰、不得涂改、撕毁，如有错误可用明显的记号标识。记录本中参加人员、设备、日期、地点等事项应完备清楚并签字。记录数据应及时检核，录入计算资料的数据应核对无误。

⑸工程复测，重要建筑的控制测量和竣工测量成果应形成书面文件，测量成果书应资料齐全，计算准确，文整清楚，必须有计算者、复核者签字，总工程师签认，以上工作应及时完成。

2.测量仪器管理制度

⑴测量仪器包括：全站议、光电测距仪、经纬仪、水准仪、塔尺、铅垂仪、各种钢尺等。

⑵项目部技术组指派专人负责测量仪器的保管、维修、保养等管理工作，非正常损坏或丢失，由责任者写出书面情况报告，并按有关规定进行严肃处理。

⑶各种测量仪器和工具应定期校验，严禁使用未经检定周期的测量仪器，技术组派专人定期送有资质的单位检定，并定期将仪器台帐及检定证书复印件报公司工程部。

⑷技术组指定专人按有关规定和图表建立测量仪器台帐和签发制度。测量仪器保管人员调离工作时，必须办理交接手续，双方按有关规定办理交接手续。

（三）设计文件审核制度

1、审核工作应与施工技术调查、施工复测相结合，对所管辖工程逐项审核设计文件，审核的同时比较施工方案，为优化施工组织设计创造条件。审核工作完成后应对设计文件（图）进行标识，加盖“已审核”章确认有效性。不存在问题只须审核人签字，标注日期，对发现的问题还应在图上简要注明情况并填写“图纸会审记录”。

2、对于存在问题的设计文件（图）应积极联系建设单位、设计单位进行修正，确认的修正意见要在原设计图上用红笔修改，加盖“订正”章相应标识，如有新图代替，原图加盖“作废”章。

3、开工前设计文件审核工作由项目部总工程师组织。施工过程中由项目队技术主管组织审核工

作。工程部主管预算人员应经常深入现场结合设计文件，分门别类对有差、错、碰、漏问题的部分提出改善设计、变更设计的书面资料，并按程序逐级报批。

4、设计文件是施工过程中的主要技术文件，是工程实施的依据属受控文件，因此经理部工程部和项目队技术室对设计文件应建立收发、保管、借阅台帐。

5、技术质量部必须建立图纸会审记录，没有经过审核和复核的图纸严禁使用。

6、审核内容

⑴相关标准图

凡设计文件注明采用的标准图、通用图、参考图及相关规范都应全部收集，与施工图对照阅读。

⑵平面图

各部位坐标是否符合技术规范和采用的技术条件；平面图数据与交桩资料、专业图核对，查看有无改善设计的条件。

⑶设计图要求的施工方法，工艺

采用的新技术、新工艺、新材料是否成熟，是否需要进行攻关试验或中间扩大试验；施工方法是否恰当；是否与企业素质相适应。

⑷图纸会审纪要

图纸会审的记录要进行会签，会签后由组织会审的单位将审查中提出的问题及解决方法，根据记录写成正式文件或会议纪要，作为施工或修改设计的依据。图纸会审纪要一般包括以下内容：

1.会议地点、时间、参加会议人员名单；

2.建设、施工单位对设计提出的要求以及要求修改的内容；

3.施工单位为便于施工，施工安全或建筑材料问题而要求设计单位修改部分设计图纸、会

议商讨结果与解决办法。

4.会议中尚未解决或需进一步商讨的问题与要求等；

5.施工图纸中所列其它需商榷的问题。

（四）设计文件及技术资料管理制度

1.项目部技术质量组设专职技术人员及资料管理人员，对所有文件建立收发、保管、借阅制度，建立专门的登记本，进行归类、编号管理。禁止任何个人留存。

2.对受控文件建立台账，说明其受控状态及修订状态，对设计文件及规范的有效性要进行标识。

3.文件、资料管理人员负责日常贯标工作，对经理部各部门及项目队资料管理要定期检查（每月一次）并提出整改意见。

4.施工原始资料由项目施工队技术人员填写，项目部技术质量组及时搜集整理，做到工点完工，施工原始资料齐全，工程竣工一个月内竣工文件编制成型。及时向公司、甲方上报合格的竣工文件。

5.工程竣工、项目经理部解体后，项目工程部必须及时向公司工程部办理有关的工程施工过程记录、验工计价、变更设计、会议纪要、洽商记录以及指标文件、工程合同、协议等所有资料的移交手续。

（五）施工组织设计编制制度

1.施工组织设计按照山东恒祥建设工程有限公司颁发的《施工技术管理办法汇编》的要求进行编制。在编制施工组织设计前，应组织有关人员、施工队伍有关负责人，认真进行现场调查研究，广泛收集资料，统筹安排、全面规划、全盘考虑，结合本工程的特点和工期要求进行方案必选，并写出施工调查报告。

2.按工期及甲方要求，工程开工后应及时上报施工组织设计，并按规定提交开工报告。施工组织在报建设单位或监理工程师审批之前，先报公司技术质量部审核，公司总工程师审批。

3.施工组织设计的编制由公司总工程师组织，技术质量部负责具体编制，总体施组初步编制后，要会同生产领导、施工队伍共同审定。

4.施组经审批后，严格按施工组织设计施工，保障实现各项预定目标。在实施过程中，因外界条件发生重大变化而引起实际与施组不符应，做相应的修订，修订后的施组也应报公司工程审核，

公司总工程师审批，否则不得擅自更改施组。

5.施工组织设计编写程序

⑴编制依据

①按国家的政策法规、行业规定、技术规范、工程立项审批可行性研究文件。

②设计文件（含图纸会审意见、初步设计、设计规范、施工规范）。

③与建设单位签订的施工合同或协议、招投标文件、监理合同、与当地政府和相关单位签

定的合同或协议。

依据的主要内容为：总的和分阶段工期要求、投资来源、额度、投资分期情况、资金支付方式、物资供应方式、质量要求、与设计、监理及地方政府、企业、乡镇的配合关系等。

④施工技术调查资料（施工调查报告）和设计文件审核资料。

⑤国家、行业、地区的劳动、材料、机械、施工、工期定额。

⑥企业本身及可以利用的社会力量的装备能力、技术素质、资金储备、劳力资源、物资储

备及开采能力等综合实力。

⑵工程概述

①工程概况：工程地质、平面位置走向、水文气候、地形地貌、自然环境、人文地理、社

会环境等。工程特点、难点及需采取的对策和措施、项目分类等。

②工程所处位置的交通、当地物资供应情况。

③工程的规模、结构特点、施工条件、施工特点；

④主要工程数量一览表；

⑤设计提供的有关当地要求的交通、消防、治安、文明施工、环境保护、卫生管理等。

⑶编制内容

①文字说明部分：

分析设计资料，进行必要的施工调查研究；选择确定施工方案，施工方法（包括过渡方案）；

编制工程进度计划；计算人工、材料和机具设备规格的投入量、确定供应计划；确定临时工程，“四通一平”计划；确定施工运输组织；确定施工组织管理机构；编制工程质量、安全生产和文明施工技术措施及环保、卫生专项措施。

②资源配置表

施工总平面布置图；工程进度图（横道图、网络图、形象图）；年、季、月度投资及主要工程数量计划表；年、季、月度主要施工机械计划和设备计划表；年、季、月度物资供应计划表；年、季、月度劳动力计划表；大、小临工程设施表；工程运输运量计划表。

（六）技术交底制度

1.项目部总工程师组织技术质量组、其它服务生产的职能部门和项目队技术人员进行本工程综合性技术交底，以会议宣讲和书面形式交清设计意图和主要标准、施工安排部署、技术措施、工程特点和特殊要求等，主管技术人员接到交底书后应进行复核，复核结果及时上报项目工程部后方可实施。

2.技术交底前，交底人员应认真熟悉设计文件（图），熟知交底内容，交底内容要具体、齐全，做到交全、交清、交深、交透、图文并茂。如：结构尺寸、安全、质量及特殊工艺等。

3.技术主管应对施工图纸进行细化，对作业人员应执行技术交底复核制，不得将设计文件、标准图、施工文件不加标注和修订简单复印分发，应对原图和资料分解，重新组合并附加解释。对可能疏忽的细节要特别说明，提出工艺标准，质量标准和克服通病的措施，交底人与被交底人应当面交接，待被交底人完全了解后，双方签字生效，无签字，按无交底处罚。

4.综合性施工技术交底及有些单位工程施工技术交底要有专项安全、质量措施，文明施工及环境保护措施。分年、季编制有针对性的安全质量措施，冬雨季施工措施，防洪措施。

5.建立过程范围内的技术交底书，内容主要是；交底日期、工程部位、内容摘要、交底人、接收人、审核人，交底资料应字迹工整清楚，应用绘图工具进行绘图，严禁随手图画。

6.技术交底书必须根据现场实际情况确定技术方案，上报项目总工程师批准后实施，涉及到变更

设计的技术交底，在施工队实施后按实际进行收方，收方时经理部现场负责人、技术负责人、预算工程师、施工队负责人参加方可进行，参加人员均需签字方可生效。

（七）竣工文件编制制度

1.项目部技术质量组具体执行竣工文件编制制度，指导督促现场工程技术人员按时填写有关查证和验算资料，收集有关施工原始资料，做好施工记录。平时做好施工日志，每天一次记录在标准的工程日志薄上，内容包括时间、天气、施工部位、形象进度、工程大事记等，记录要详细、完整、清晰。所有资料在竣工验收前组织人员进行整理。

2.竣工文件编写及绘制，按建设单位关于“竣工文件编制办法”有关规定进行编写和绘制。

3.竣工文件应按要求紧跟施工进度情况进行编制、汇总、整理。每一个单位工程竣工后一个月必须完成竣工文件的编制，重点工程或有特殊情况的也不得超过两个月。

5.工程完工后由项目部总工程师组织有关技术人员编写出工程技术总结。

6.对每项竣工文件资料情况进行公布，对存在问题的下书面通知责令整改，对完成好的进行奖励。（八）验工计价、设计变更管理制度

项目部设专职人员，负责验工计价、设计变更、索赔工作，项目总负责，项目总工负责日常事务。规范建设工程验工计价、变更设计、调概索赔工作，加强经营管理，进一步落实经济责任制，正确掌握工程进度和计算完成投资，及时收取工程价款。

1.验工计价

⑴掌握验工计价的范围，熟悉验工计价的依据、形式、条件、附件资料和计价的内容，了解验工计价的程序，利用合理的计价方法，及时办理验工计价和拨付工程用款。

⑵杜绝超前计价或滞后计价现象。

⑶建立健全验工计价台帐。

⑷项目部每季度的验工计价报表、台帐应在下季度第一个月20号之前报送公司工程部预算室。

⑸协作解决验工计价纠纷。

2.设计变更

⑴设计变更作用：提高设计质量和工程质量、调整工程造价、加快工程进度、提高本企业经济效益和社会效益、改善工程使用条件。

⑵设计变更依据：招标文件、与建设单位签定的合同、设计文件以及各种往来文件。

⑶设计变更性质：地质、地形、地貌与设计文件不符，以及不可抗拒自然灾害；外部环境变化；由建设单位、设计单位、监理单位、地方政府提出的设计变更；由承包人提出变更工程结构或工程部位；由承包人提出改变施工方法或施工工艺等。

⑷掌握国家、上级主管部门或建设单位（业主）颁布的工程建设变更设计管理办法及办理程序，经设计、监理和建设单位（业主）签认批准的变更设计，国家或省、部主管部门及建设单位（业主）批准的有关增加合同外费用所依据的文件、资料。

⑸设计变更必须按规定的程序和分工进行，严格遵守“先批准，后变更；先变更，后施工”的纪律。

⑹现场施工负责人与技术负责人提报的原始设计变更资料先进行汇总、整理，然后按设计变更文件呈报整理上报会签，工程设计文件一经鉴定批准成立，任何单位或个人不得随意改变。

⑺严格执行设计变更管理制度，掌握设计变更的处理程序和管理职责，及时落实设计变更的费用。

⑻设计变更的管理

①项目部应指定专人负责掌握变更设计动态、收集归类管理，妥善保管各类变更设计通知单（或

其它形式的变更设计）并作为竣工文件编制和工程结算依据之一。

②项目部应建立本工程范围的设计变更台帐。台帐登记内容主要是：设计变更编号、工程名称、

地点、分类、原设计情况、变更内容摘要、变更增减额、提议单位及日期、批准单位、日期及批复情况（含批复金额等情况）等。

③对由公司规定的重要工程，项目部技术质量组予年（季）末一个月之内按项目将已发生的设

计变更汇总列表，报公司工程部备案。

（九）全面质量管理制度

1.质量责任制

⑴质量责任制是指企业中形成文件的一种规章制度，它是规定各个职能部门和每个岗位的员工在质量工作中的职责和权限，并与考核奖罚相结合的一种质量管理制度和管理手段。

⑵建立质量责任制

与贯标工作相结合，建立质量制，明确从项目经理到作业个人各级各岗的质量目标、质量职责和质量权限，以及各岗位之间的工作接口，并规定相应的考核和评价办法。

将质量责任制内容形成文件，分发到各级各岗，督促执行，定期检查。

2.质量教育与培训

⑴质量教育与培训主要包括质量意识教育、质量管理知识教育和专业技能培训，教育和培训的对象是经理部全体人员，从项目经理到作业工人。

⑵在每年年初，根据各级各类人员的不同目标和要求，制定经理部质量教育与培训计划，采取自办班或借助公司和公司的力量完成培训计划，并采取适当措施对培训效果进行检验和评价。

3.与贯标相结合，做好过程质量控制工作

（十）工程技术总结编纂制度

工程项目竣工之后应对工程建设全过程在施工、技术、经济、管理等方面取得的经验和教训进行认真、务实的总结。工程技术总结是工程建设的实践记录，同时也是重要的科技资料。

1.工程技术总结资料收集

在工程开工前，根据工程类别和工程总结内容要求做出本工程总结的目录，根据目录，制定资料收集计划，明确各分部分项工程的资料收集责任人，并设一人负责对收集的资料定期分类整理，分袋分盒集中保管。

2.工程技术总结的编制时间要求

工程施工期，按分部工程分阶段适时整理部分初稿；工程主体完成后，由项目总工程师组织人员即开始编制；工程竣工后一个月内完成，上报公司工程技术部或工程指挥部，大型工程不得超过三个月。

3.工程技术总结的内容和编制方法

参考公司发布的《施工技术管理办法汇编》

4.工程技术总结的内容要求

工程技术总结是一项工程完成后的总结，是完成时态。文稿中不得出现“必须”、“要”、“宜”等指导性的语句，不得将施工组织设计的内容搬入工程技术总结。必须以一个亲自执行者在事后叙述的语言来编写，写出实际实施时的方法、过程、效果和体会。

山东恒祥建设工程有限公司

二OO七年十月

施工现场物资管理办法

第一章总则

第一条为促进项目施工物资管理工作，规范现场物资管理、规范物资采购行为、规范各项内业记录，对项目施工物资成本进行过程控制，特制定本办法。

第二章制度、职责、目标

第二条项目物资供应组依据该物资管理办法，制定相应项目物资guanli8制度（物资责任成本实施及奖惩办法；节能节约、修旧利废制度等）并明确其职责，公司物资管理文件应配套齐全，必须确定物资部管理目标，按期（每半年）分析，持续改进，按时完成公司交给的其他任务。

第三章物资市场调查

第三条开工前期，项目部物资供应组根据施工图纸和工程量清单，掌握了解工程所需重要材料的品种、规格、型号、数量以及图纸和工程量清单没有列出的常用材料的品种、规格、型号。

第四条材料分类：主要材料包括刚才、水泥、木材、油料、混凝土、砂石料、砖、瓦；安装五彩；装潢用木材等另行建筑材料。

第五条调查范围及内容：包括工程所需二类材料的燎原、价格、质量、运距、交通、付款方式、供求状况等。

第六条调查方式：以实地调查为主（外来聊通过电话、传真、网络等进行调查）调查应多渠道、多层面、深入细致、纵向横向结合，尽量使调查价接近实际采购价。

第七条初次调查，由项目部物质供应组、技术人员进行，编写调查报告，提交公司，由公司组织人员购买。

第四章物资计划管理

第八条项目部技术质量组在受到施工设计图纸7日内，按单位工程计算出项目共生所需主要材料、付诸材料需用量，填制“工程物资核算表”，材料组据此编制物资总量计划，并及时上报公司，同事建立合租要材料，付诸材料“单位工程限额供应台帐”。施工过程中，因任务或设计变更需要追加或小件物资需用量时，应由项目部技术质量组向屋子雍英祖及时提报变更计划及核算表，物资供应组予以调整物资总量计划并上报，同事调整“单位工程限额供应台帐”。

第九条物资采购计划要依据工程进度提出，并附有编制说明、材料核算表，计划要明确提出需用物资名称、规格、型号、数量、质量要求、标准计量单位、用料地点及进料时间等。第十条物资采购计划必须有工程总共、物资主管、工程总指挥长签字，总经理审批。

第五章物资采购及供应管理

第十一条工程之魂不用成立项目招标小组报公司，依据公司采购招标要求的程序进行公开招标确定供应商，并将招标的资料、记录备案。

第十二条属于专门技术或出于标准化考虑；无供应商投标或只能从某一供应商采购的，采购项目属于特定规格而且已由非授意制造的成品或者应有合格供应商的，采用招标采购的费用与采购价值不成比例的，可以采用竞争性谈判的方式进行采购。

第十三条若招标条件不成熟，由指挥部物资人员进行市场调查，从资质、价格、供货能力等方面综合评议，索取厂商经营许可证、生产许可证、质量证书、报价表、说明书、业绩资信、试样检测报告等资料，填写物资供方调查审批表，报公司批准后，确定供应商，物质采购的品牌应保持小区内一致，未经指挥部同意，任何项目部不得擅自使用任何一种品牌，否则，不得使用，后果自负。

第十四条采购程序严格按照公司“程序文件”中“采购与管理控制程序”规定办理。采购合同签订后十日内，物资采购组将合同副本或复印件上报公司。

第十五条物资采购组采购的物质若超过市场正常的材料采购限价，按超限价的50%罚采购人，

按超限价额的30%罚材料采购负责人。

第六章物资检验、库房及现场管理

第十六条材料进入现场实行二人验收制度，填写材料验收单，主要材料的质量保证书、技术证件应随货同行，真实、齐全、有效。

第十七条项目部物质供应组应设置必要的、足够的仓储设施，现场规划、布局应合理，应根据香肠物资的搬运特点和要求，制定搬运措施或方案。对玻璃、爆炸品、危险品等特殊物资在搬运前应进行作业指导，必要时编制作业指导书，物资搬运记录应保存。

进入工地物资严格按照《物资技术保管规程》的要求对库存物资进行保管。带报告物资、待处理物资应划区分开，不得混存，仓库内不得存放无账物资和私人物品。

现场物资应分类堆码、摆放有序、道路畅通，达到文明施工的要求，物资应标示齐全（物资标识、物资检验状态标识）。库存材料应账、卡、物、相符，坚持月末盘点制，盘点要有记录。项目部应加强工地巡守力量，明确职责，严格巡守人员交接班签认制度，确保现场物资的安全。

第七章主要材料管理

第十八条大堆料采购控制按照第五章物资采购供应管理的规定进行。

第十九条大堆料验收方式有：过磅验收、人工逐车量方，材料组应选派责任心强，作风正派的人员进行大堆料验收工作，现场验收人员不得少于2人。

第二十条验收人员填写材料验收单，并相互签字，过磅验收的应将磅码单粘贴在验收单上，验收单采用公司规定的表样，注明编号、内容填写齐全、准确、错填的必须收回，防止丢失。第二十一条验收人员必须现场验收、现场开票，不得拖后补票，当天开具的验收单在当天交班时上交指挥部一份，验收人员不得隔日存票。

第二十二条砂石厂供应商将结算联送至物资部汇总结算时（滞后的结算单不予结算），物资部应认真核对验收单的结算联是否和每日收回的验收单相对应，以防假票出现。

第二十三条砂石料结算时，应注明用料部位和单数、单号、数量、单价、金额，做为支出帐及核算依据。

第二十四条砂石料进料严格按照计划进料，严禁超进。

第二十五条验收人员应严把质量关，杜绝不合格砂石料进场，工程指挥部随时对进场砂石料取样抽查。

第二十六条砂石料进场应分品种、规格分别存放，堆码整齐、标识显著。

第八章周转料及小型机具的管理

第二十七条钢制周转材料购买应报公司批准并备案，周转料及小型机具实行租赁制管理，从外单位租入的按照租赁费加上在租赁过程中发生的装卸、运输、出入库费计算摊销费额。

第二十八条周转料及小型机具应设专人管理，集中堆码存放在项目部库区或租用场地存放。

第二十九条周转料管理人员受到材料后，应在八小时之内验收完毕，填写物资验收记录，并建立周转料管理台帐。

第三十条个班组完成所承包工程量后，对现场正在使用的周转料和库存的周转料认真清点，发生丢失、损坏、变形严重不能使用的均需及时扣款。每个工号或分包单位最后一次结算必须有周转料管理人员开具周转料最终结算单。

第三十一条周转料原则上不准任意改制，以大代小。确因施工要求需改制的，应书面上报上报物资部并经经理批准后，方可实行。

第三十二条周转料退租时经理部应派人跟车押运，明确押运人和接收人的职责关系，并及时办理交接手续，填写《周转料交接记录》。

第三十三条小型机具必须建立台账，其采购及管理见山东恒祥建设工程有限公司《关于公布公司小型机具管理办法的通知》

第九章低值易耗品及常用工具管理

第三十四条低值易耗品及常用工具由物资部负责管理，建立健全使用低值易耗品动态账卡。库存低值易耗品，应做为库存材料进行管理，一经领出库，要及时转入在用低值易耗品动态章。

第三十五条职工调转时，应将本人所领低值易耗品、劳保用品及常用工具交回料库；调换工种时，应将所领用工具交回。如享受劳保或防护用品有变更，应将原领的退回，才能发给新的用品。

第十章物资成本管理

第三十六条工程开工前，物资供应组依据计划核算提供的“工程物资核算表”建立主要材料《单位工程限额供应台帐》，依据项目技术部门按季（月）度提供的物资需用量核算表和计划，编制材料责任成本预算。

第三十七条钢筋班应填写钢筋加工记录，内容包括钢筋半成品、规格、数量、工号名称、使用部位、时间、领用人签字，并于当日交给物资部一份，物资供应组应局势填写《物资追溯表》做为使用追溯依据。

第三十八条结构物

结构物浇注混凝土作业时，计划核算组需将包含工程名称、配合比、方量等内容的任务单交物资供应组一份，在混凝土浇注完毕之后，下一次开盘之前，物资供应组必须进行水泥、砂石料的盘点工作，以便准确真实地核算成本。

第三十九条劳务队伍物资供应，严格按照劳务合同规定的材料品种、数量供应，对于无合同、无计划的一律拒绝供应，各劳务队伍开工之初，必须把本单位制定领料人员的身份证复印件及签名字样，以公函形式报物资部备案，以防冒领。对劳务队伍的物资供应必须及时办理材料调拨手续，由指挥部送交财务，便于结算扣款。材料保管室应建立劳务队伍另用料登记簿，每个队伍一份，填写其领用材料数量，并附有效领料人签认的材料发料单。

第四十条对吵计划或超限额用力哦啊，施工班组必须提供书面的愿意内核理由，报指挥长或总共审批后方能供料。

第四十一条阶段性工程量完成后，物资供应组对库存物资全面盘点，提供当期消耗和周转材料核算资料。每月召开材料成本分析会，由指挥部主持（必要时公司主管部门参加）施工、财务、物资各部门参加，进行价差、量差，盈亏情况等综合分析，找出盈亏原因，总结经验并制定措施，编制出材料核算的接奖超罚实施情况表，进行奖罚兑现，项目完工由公司主管部门参加，实施全过程核算和总结。

第十一章物资节约与回收、物资基础管理

第四十二条主要材料、修旧利废的节能节约指标，按公司有关文件执行，物资供应组应将指标层层分解，每月对其落实情况进行记录。

第四十三条项目部对不能利用的废旧钢材、钢制周转料或无法修复的小型机具，由公司会同指挥部等有关部门共同处理。如公司合租管部门同意项目部自行处理或让售的，项目部应由经理、物资人员、财务人员、技术人员等组成处理小组，负责此项工作，处理的有关记录上报公司备案。对位经批准擅自处理或让售的，处理或让售款收缴公司财务部，其他废弃物按公司废弃物管理办法相关条款执行。

第四十四条进场材料必须在八小时内取样试验并出演，确定外观无质量问题，数量无误后二十四小时内点收入库。如发现质量、数量问题应予封存，做好记录并及时通知对方协商处理，入库材料发票未到的，必须予点入账，待发票到后，补填发票号。如予点单价与发票单价不同，查明原因后将予点单用红字冲回，再按发票价点收，点收单中注明该材料的进货质保单号。

第四十五条材料应如实支出，禁止多出、少出或按领导意图出账，当月支出必须当月出账，禁止提前或拖后出账。开具发料单时应注明该批材料的复检批号、发放工号、领用单位、料单编号，现领现签，不得拖后集中至月底补签。

第四十六条公司要求的台帐、记录、薄卡、报表、单据均应建立健全，内容详细、真实。

第四十七条项目部物资供应组日常上报资料相见应报资料表，表中未列应报资料按本办法要求上报。项目解体后上报资料为：单位工程主要材料、材料限额供应台帐；工地/入库物资验收登记薄；送检台帐（附送检单、检测报告、质保书）；不合格（废旧）物资评审处置记录；

追溯记录；供方复评记录。

第十二章监督检查

第四十八条公司主管部门依据工程管理检查细则要求，按照公司物资管理检查考核评定表逐项打分，必需时检查情况以简报形式向全公司通报。

本办法自发布之日起实施，由公司主管部门负责解释，凡以前所发文件与本办法有抵触的均以本办法为准。

工程质量管理制度

第一章组织机构及职责

第一条本工程为菏泽市长江路铁路小区工程，由山东恒祥建设工程有限公司承建1#、2#、3#、4#、5#、7#楼，组建质量管理组织机构，成立以指挥长为组长，由技术负责人、技术员、质检员、土建、安装负责人参加的质量管理领导小组。其职责是：制订质量计划；修订质量管理办法和奖罚条例；定期召质量会议，听取质量检查情况、质量管理制度和有关措施落实情况的汇报，控制施工质量；分析质量动态；考核质量检查人员，总结经验教训，奖优罚劣。

第二条各单位工程成立以单位工程技术负责人为首，有关人员参加的质量管理小组，负责本单位的质量管理，并每月底向质量管理领导小组报告工作，呈交每月质量控制、检查、分析等统计表。

1.质量管理、监督、检查机构及主要职责

1.1指挥部负责对工程（产品）实现策划活动的监督和检查；监督工程质量事故处理方案的实施；负责对分部（子分部）工程、单位（子单位）工程的质量验收，提出对工程质量奖罚的建议。1.2各单位工程设专职质检员一人，负责本工程的质量自检、隐蔽工程验收，工序之间的交接检查等生产过程的质量控制，服从指挥部统一领导。

第二章质量检查制度

第三条工程质量检查验收依据

执行现行GB50300—2001?建筑工程施工质量验收统一标准?及相应系列质量验收规范、企业标准。

1.质量检查制度

1.1由分管质量的副指挥长组织有关质检人员每月进行一次检查评比。经观感和实测实量进行评比，第一名者奖励流动红旗，检查内容：各种管理措施、制度及落实情况；施工技术资料的收集与整理；主要建筑材料的质量；工程实体质量。同时综合周检情况，评出最佳（差）工程（产品），并将检查结果予以通报，对评选最好的（第一名者）单位工程给予500元奖励，对最差的给予500元罚款。

评分办法：

（1）.施工行为资料的标准为100分，根据存在的问题按附表①的扣分办法扣分后，得出实得分，实得分除以标准分，既得分率=实得分/标准分%

（2）.观感质量的标准分为100分，根据质量通过病的多少和外观、质量的优劣给出实得分，即为得分率=实得分/标准分%

（3）.单位工程质量控制资料的标准分因核查内容多为200分，按附表③的扣分标准扣分后，得出实得分，其得分率=实得分/标准分%

（4）.单位工程安全和功能检验资料及主要功能抽查资料的标准分为100分、按附表4的扣分后，其得分率=实得分/标准分%

③和④项统称为技术资料，它的得分率为实得分/标准分%

或③+④的得分率之和除以2，即为资料的得分率。

（5）.工程的结构尺寸允许偏差在进行实测实量检验中，测得的合格点除以总的量测点，得出的合格率即为该项的得分率。

（6）.权重分配：对于尺寸允许偏差、观感质量、资料齐全程度和施工质量行为在不同年度的状

况，其权重分配不同，今年可为：尺寸允许偏差占70分，观感30分，施工质量的总分为100分。（7）.在考评活动中查出的下列问题，将给予处罚：

工程质量通病每个罚10元；

质量行为通病每个罚10元；

偷工减料行为，每发现一处：500-1000元；

错用材料型号、标号：200-500元；

基础、主体中各分项工程允许偏差项目实测合格率达不到90%的，罚款500元；

装饰装修分部分项工程允许偏差项目实测合格率达不到95%的，罚款500元；

项目部质量综合评比倒数第一名者，罚款500元；

不执行“三检制”、不记录、不上报、上报合格率与指挥部检查合格率相差超过5%者，罚款200元；

指挥部质检员检查时，项目部经理或其他项目部负责人不陪同者，或不签字者，除对于检查到的内容进行加倍罚款外，另罚50元；

不及时报验就擅自施工者，每次罚款200元；（报验应提前24小时通知资料室报资料，验收前项目部质检员应通知、陪同监理进行验收）

1.2指挥部技术人员、质检人员负责对所有在建工程（产品）巡回检查，每周末作出质量统计报表，建立台账，入册存档，并向质量管理领导小组汇报结果。

1.3各单位工程技术负责人，每周组织本单位有关人员对其所有在建工程（产品）进行检查评比，其检查内容同本组织月检内容，并及时将检查评比情况报送指挥部质量领导小组。

1.4各单位工程质检员对所属在建工程（产品必须及时全面检查，并做好记录，将检查结果按月报指挥部存档。所以单位工程施工必须坚持“三检制”即自检、专检、交接检）每道工序完工后，由指挥部技术、质检人员验质验量，并根据质量情况签证核发质量评比单。

1.5成品、半产品的交接验收

成品、半成品出厂前，质检员对产品质量全面检查验收并及时按批量、型号、规格等分类填写合格证书由质检员签章，严禁不合格产品出厂。无合格证的产品，使用单位禁止接受。厂方供货到现场的在现场交接，用方负责提货的在厂里交接。交货时，收货一方必须认真全面检查，验收完毕必须有验货质量记录，一经验收签字，供货方一般不再承担责任。双方发生争议时，由质量领导小组仲裁。

第三章施工质量过程控制

第四条施工准备

3.1施工前，各单位工程中的技术、质检人员必须认真学习图纸熟记工程特点及各种具体要求，轴线、标高主要尺寸等；向有关操作人员做分项质量标准交底，并做好交底记录，由交底人和接受人共同签字生效；各工种负责人督促工人按标准要求操作施工。

3.2材料质量要求

3.2.1工程所需各种建材，成品及半成品构件等必须是正规厂家生产且带有国家有关部门认证的质量合格证，加强进场时的验证，必需时要送试验室实验，严禁使用不合格材料。

3.2.2指挥部实验室有关人员对各工程使用的主要原材料、砂浆、混凝土按形象进度进行抽样检查。并将检查结果报送指挥部，作为内部质量验收的主要依据之一。

3.3工种间的配合

各工种之间要密切配合，在基础与主体施工过程中，要做好预埋、预留工作。抹灰前，须将所需预留、剔凿的孔、洞、槽做完。铝合金框的安装，须在底层抹灰完成后进行；抹灰时，门窗套同时完成。屋面防水工程应在顶层顶棚、外墙抹灰前完成。

3.4质量责任制度

在施工过程中实行质量责任制。各单位工程的项目部经理是所承建工程的第一质量责任人。单位工程的工地技术员、质检员要对当班完成的工程进行检验，并根据检验质量情况签字核发各班人员工资。指挥部专职质检员监督执行。操作人员要实行挂牌施工。每个操作人员要对当天完成的

工程进行自检、专检，交接时做好交接检查。做到及时发现问题及时采取纠正和预防措施，避免遗留质量隐患。

3.5实持样板制

各工种在施工前，均应按技术交底要求做好样板，经指挥部验收后填写样板间验收记录，方可大面积施工。

3.6成品保护

3.6.1在做好各种配合和“检制“的基础上做好成品保护工作。

成品保护的主要内容有：污染、碰撞、剔凿、私自拆拿等。各工种在施工中要采取必需措施，杜绝污染、谁污染，谁清除。抹灰前必须将各种管道安装完毕，穿线管试穿一遍，待位置正确，线管畅通后再进行抹灰。抹灰完成后决不允许开洞打槽，否则将对责任者进行经济处罚。

3.6.2各生产单位技术负责人、质检员要加强对成品保护的检查，并按本组织质量体系运行要求填写出成品保护实施检查表，存档。

3.7成品、半成品的质量管理

各班组质检人员，要对本班组生产的产品加强检查，并对施工工人及时进行质量指导，不合格产品及时返工整修。

3.8卫生间、厨房间地面防水层做完后，应做48小时蓄水实验，由建设单位监督执行，指挥部质检人员验收，确认不渗不漏后方做有关面层。

3.9屋面工程在做防水层前，指挥部质检人员要对其找平层进行验收，确认符合标准后，方可施工。安装工程的管道试压、试验、测试应在建设单位监督下进行并办理有关签证。

第四章工程质量报告制度

4.1工程技术质量管理注册

新开单位工程，自合同签订之日起，五日内有项目部工程负责人填写“工程技术质量管理机构人员配备表“，各岗位负责人责任和权利，联系电话及证件报指挥部备案；不按要求报送者，指挥部不提供任何资料表格，不予办理任何手续。

4.2质量事故报告

工程发生质量事故，单位工程技术负责人应立即报告单位技术负责人，在查清事故的性质及原因的基础上，分别报指挥部，必需时报指挥部长，会同有关部门做出相应处理。

4.3工程验收报告制度

工程验收前三天，项目部将资料整理齐全后报指挥部、指挥部审核，审核符合要求后由指挥部组织检查验收。

第五章工程质量事故处理

5.1一般质量事故

发生一般质量事故按报告制度的要求上报备案。由单位技术负责人组织本单位技术、质检人员、工地技术负责人要查清质量事故的性质，发生原因进行处理，根据事故性质和责任划分，以文字形式报指挥部存档，并进入工程技术档案。

5.2重大工程质量事故

发生重大工程质量事故，按报告制度的要求上报备案。由指挥部共同查清原因及性质，指挥部定出处理方案，指挥部部长批准，指挥部监督实施。事故处理报告及方案，归入工程技术档案，上报主管机关。

第六章工程质量验收

6.1检验批质量由单位工程的质检员检查合格后报指挥部专业质检员，指挥部质检员检查合格后，由单位工程的专业质检员组织有关人员检查验收。

6.2分项工程质量在检验批验收合格的基础上，由项目部技术负责人检查合格后报指挥部专业质检员检查合格后，再组织有关人员检查验收。

6.3分部工程的质量由项目负责人组织有关人员检查验收；地基与基础、主体结构分部工程由公司指挥部负责人参加验收，验收通过后方可报验。

6.4单位工程质量由本项目技术负责人组织有关部门进行检查验收；项目部技术负责人配合指挥部资料室人员负责收集完整的竣工资料，并向建设单位提交工程验收报告。

6.5单位工程竣工后，项目部将有关资料整理齐全根据验收情况办理有关验收手续，验收完毕一月内将资料交公司档案室存档。

第七章全面质量管理

7.1机构设置

本组织成立全面质量管理领导小组，由指挥部长任组长、指挥部、指挥部等有关部门参加组成，负责指挥总公司的全面质量管理工作。指挥部负责全面质量管理的日常工作。各单位由技术负责人任组长，成立管理小组，负责本单位的全面质量管理。

7.2主要任务

负责全面质量管理的全员教育工作，对QC小组进行技术培训，使掌握全面质量管理活动中的技术问题；组织本单位的成果发布会，进行经验交流；执行上级有关全面质量管理活动的规定；收集整理全面质量管理的资料，为领导提供质量信息。

第八章奖罚制度

8.1对各级质检人员的奖罚规定

各级质检人员要忠于职守，廉洁奉公，坚持原则，认真负责，秉公办事，不得以权谋私，不得吃请。因玩忽职守造成的质量事故，带来经济损失、损害本组织名誉者，一次性罚款1000元。

8.2过程控制中出现的不合格

8.2.1对违反有关施工设计图纸、规范、施工标准，制度及控制程序的一次罚款100-500元。8.2.2对于抽检的砂浆、混凝土试块或水泥、钢筋、砖等主要材料出现不合格者，一次性罚款200元。

8.2.3对于不按要求进行预留、预埋而任意在墙体或构件上打凿洞口者，出现一次罚款50元。8.2.4对于不做样板间或已做样板间，但未经指挥部进行验收便进行大面积施工者，出现一次罚款500元。

8.3不合格分项工程的处罚

质检员在检查中，发现不合格分项工程，即开具隐患通知书，产责令限期整改，整改完毕写出整改报告报指挥部，由质检员进行验证，对未按要求整改或整改不及时者，视其情节轻重对项目部处以50-200元罚款。

一.地基与基础工程

（1）采用机械开挖基槽，严禁扰动基底原土，顺留200-300mm厚人工清理基底，如发现杂填土、坟墓、原房屋基础等应及时通知监理人员，清理至原土，经设计侦察人员定出处理意见后回填，否则罚款50-100元。

（2）对基槽开挖应有排水措施，特别是雨季和地下水位较高的地带，没有排水措施的罚款100元。

（3）地基钎探应预先绘制钎探平面布置图，然会根据平面布置图编号钎探，钎探数据必须真实，发现做假的，罚款50-100元。

（4）基础施工中，严格控制各种砼构件的截石尺寸，基础砌砖必须立皮数杆，严格控制顶石标高，同时在基础分部验收前要把梁柱等漏浆部分及时清理，保持砼构件的整洁、清晰。

二.模板工程

(1)模板及其支架必须有足够的强度刚度和稳定性，其支架的执掌部分必须有足够的执掌石积。在砼洗筑中，发现模板变形应起拱的没有起拱或模板嵌入砼内的可根据其影响程度，处于20-100元罚款。

（2）模板安装时，其安装质量的允许偏差不得超过范围，否则，除返工外，每处罚款10元。（3）模板应及时清理，并均匀涂刷隔离剂，且不得沾污钢筋和砼接茬处，否则处以20-50元罚款。

（4）及时清除模板内杂物，严禁出现模板内有锯尘、杂物等现象，否则每处罚款20元。

（5）对厨房、卫生间、止水带等处悬模，如采用木支撑，应在砼初凝前拆除，严禁在砼终凝后，或遗漏在砼中等现象，否则按每处罚款50元。

（6）模板拆除前，必须严格执行报验程序，经监理人员签字同意后，方可拆除，否则每次罚款100元。

（7）模板拆除时，不应对楼层形成冲击荷载，拆除的模板和支架及使用工具应分散堆放，并及时清运，否则罚款50-100元。

（8）侧模对由于拆模时间过早，或固模板清理不好而使砼构件表面出现麻、麻石现象或缺角少棱，影响砼构件质量的，按情况轻重每处罚款10-50元。

三.钢筋工程

（1）钢筋的品种、规格、数量间距、搭接、锚固等应符合设计要求和施工规范规定，否则除立即反攻外，按每间（处）罚款50元。

（2）箍筋不方正、间距不一致、接头位置同向、箍筋平面不与主筋垂直，四肢箍筋宽度不准确，弯勾角度不足135°度，平直段长度不够10d等现象，按每处罚款10元。

（3）纵向受力钢筋采用绑扎接头的，其搭接长度及箍筋加密区长度和数量应符合有关规定，采用焊接接头的，其接头长度和焊接质量应符合规定，否则每处罚款10元。

（4）现浇板钢筋弯勾朝向锚，不做弯钩，搭接长度不够，接头位置不对，同一区（段）截面内接头过多等现象，分别处于10元罚款。

（5）主筋位移超过规定，不设或少设保护层、垫块、楼梯主筋、负筋、插筋，支座长度不够，悬挑构件，受力筋保护层不够，钢筋网注负筋位置反放等现象，按每处罚款10-50元。

（6）现浇板盖筋应绑扎牢固，并有可靠的支撑系统和防踩踏措施。

四.砼工程

（1）砼应连续浇筑，若需留置施工缝应按规范留置和处理，否则每处罚款30元。

（2）厨房、卫生间砼止水带必须与现浇板一次浇筑，否则按每间罚款20元。

（3）由于砼搌捣没有座浆等原因造成柱根部出现烂根现象，按不同程度处于30-50元。

（4）对养护不当，出现直干现象和超过规范允许的结构裂缝等质量缺陷，分别处以30-50元罚款。

（5）砼工程出现蜂窝麻石，每超过400cm2，孔洞超过40cm2主筋露筋长度大于10cm，缝隙夹渣长度深度均大于5cm者，按每处罚款10-30元并报有关部门处理。

（6）对砼现浇结构的外观质量有严重缺陷的，应提出整改方案，经建设监理单位认可后处理，处理的部位应重新检查验收，否则罚款30-100元。

(7)冬季施工应严格按照冬季施工方案施工，否则罚款50-100元。

五.砖砌体工程

（1）砖的品种，规格应符合设计要求，否则除返工外，罚款200元。

（2）砌筑砂浆的强度等级必须符合设计要求，严格按施工配合比计量，并不低于规范规定的最少搅拌时间，水平灰缝砂浆饱满度>80%，否则罚款50-100元。

（3）组砌方法正确，宜采用“三一”砌砖法，严禁内外通缝（以三皮砖计），否则罚款每处10元。

（4）砌筑砂浆的分层度不得大于3cm，水泥砂浆和混和砂浆应分别在3小时和4小时内使用完毕，当施工最高气温高于30℃时，使用时间分别缩短1小时，否则罚款20元。

（5）砖砌体的转角处及交接处应同时砌筑，对确实不能同时砌筑的临时间断处应砌成斜茬，并按规定放置拉结筋，否则每处罚款10元。

（6）构造株部位须留置马牙茬，要求先退后进，进退一致，上下垂直，高度应不大于30cm，并按规定放置拉结筋，禁止出现严重缩小构造柱截石现象，否则除返工外，每处罚款10元。

（7）在砌砖工程开始前，应核对水准点及标高，合理设置皮数杆，摆事实砖座底，严格控制水平灰缝厚度及竖缝宽度，否则按每处罚款10元。

（8）砖砌体不论370、240墙，须双面挂线，控制水产灰缝平直度，砖砌体禁止出现灰缝不匀，

砌体超高等实测项目超出范围现象，否则按每处罚款10元。

（9）砖砌体应灰缝均匀，不得出现瞎缝、空缝、大缝现象，否则按每处罚款10元。

（10）施工中，留设临时洞口，其侧边离交接处的墙面不应小于50cm，洞口顶部应设置钢筋砼过梁，高度应不大于1.5m，宽度应不大于1m，否则罚款处10元。

（11）240墙的顶部、窗台部位置选用丁砖砌筑，且宜采用整砖砌筑，且宜采用整砖砌筑，否则按每处罚款2元。

8.4分部工程的处罚

所有工程必须全部按优良工程标准施工。基础、主体、装饰分部工程一定要达到优良标准，其中有一个分部达不到优良标志者，对项目部罚款5000元；安装部分影响整体工程优良的罚款3000-5000元。

8.5对质量事故的处罚

发生重大质量事故，其经济损失由项目部负责，并罚项目经理部损失额的10-20%。

8.6季度检查评比奖罚制度

季度检查评比中，评出的最佳工程一次性奖单位工程500-1000元，对评出的最差工程（产品）一次性罚款500-1000元。

8.7对QC成果的奖励

获QC成果一等奖，奖1000元；二等奖，奖800元；三等奖，奖500元。获市（企业）QC优秀成果奖，奖500元。

8.8对竣工工程的奖罚

竣工工程初验时提出的问题和意见，要依据要求返修，如竣工验收时再出现同样的问题，处以项目部500-1000元罚款。

竣工工程必须达到合同要求的质量等级，达到市优标准，否则对项目部罚款10000元，经济损失由项目部承担，并通报批评，执行建设局颁发的分户计量验收规定，由指挥部进行检查，每发现违反规定一处者，罚款100元。

获市“牡丹杯”奖工程，奖项目经理部10000元；

获省“质量诚信、用户满意”工程，奖项目部30000元；获“泰山杯”奖工程，奖项目经理部50000元。

获“鲁班奖”工程，奖项目经理部100000元，同时给予项目经理部荣誉奖励。

8.9凡同时获得两个以上奖励者，按最高奖进行奖励，不重复计奖。

9.附则

9.1各单位可根据本办法制定实施细则，报指挥部。

9.2本办法由指挥部负责解释，并监督执行，罚款由指挥部质检员出罚款单据，现场（1小时内）交纳罚金，拒不交纳者，交分管副指挥长处理，罚款加倍，一切后果由项目部自负。

9.3本办法如与上级文件有抵触时，以上级文件为准。

9.4本办法自二00七年十月一日起执行。

质量管理资料台帐目录

一.质量管理体系、质量岗位责任制、质量管理制度及质量有关人员上岗证的持证统计表。

二.施工组织设计、质量控制措施及传阅、修订记录。

三.质量检查记录：

1.自检、互检、专检记录；

2.产品标识和可追溯性检查记录；

3.检验和试验状态标识检查记录；

4.工程质量检查记录；

5.工程质量检查意见通知书；

四.不合格报告：

1.不合格物资、产品检查记录（对物资部门、技术部门检查）；

2.不合格信息反馈（安质部、经理部领导、总工、工程部、物资部等）；

3.不合格评审记录；

4.不合格处置记录；

5.纠正、预防措施及进行不合格数据分析；

6.质量事故处理报告。

五、质量报表及季度质量总结

六、成品保护记录：

1.成品保护措施；

2.成品保护记录；

七、相关职责部分

1.合同评审、传阅、修改记录；

2.文件资料：

（1）受控文件目录清单；

（2）有关文件借阅记录；

（3）有关文件的更改、版本作废申请表；

3.对顾客提供产品的质量检验、试验标识及反馈记录；

4.对生产计划中质量保证措施的传阅、更正记录；

5.对特殊工序的质量检查验收记录；

6.人员培训：质检员培训申请计划及实施凭证（复印件）；

7.安质部检验、测量仪器工具清单（包括性能状态及校准记录）及信息反馈（报工程部）

8.工程回访：顾客或其代表对工程项目的有关要求和对工程质量提出和投诉记录、调查、处理及信息反馈情况（报工程部）。

八.分项、分部工程技术交底：

九.工程竣工资料：

1.单位工程隐蔽工程检查记录；

2.单位工程质量验收记录（包括检验批、分项、分部、子分部、单位工程）；

3.单位工程质量控制资料；

4.单位工程质量管理资料；

5.竣工工程综合检查记录（包含单位、子单位工程观感质量检查记录）；

6.建筑工程质量验收监督综合表；

十.上级单位、外来部门及内、外审质量检查通知书；并附有针对性的整改报告及跟踪验证结果。

关于上报安质部各类质量报表的通知

公司所属各生产单位：

为加强建筑工程质量管理，掌握全公司建筑工程质量状况，切实做好贯标工作，现要求各单位向公司安质部上报资料如下：

一、开工时上报的资料

1.实际开工日期，预计竣工日期

2.审批后的施工组织设计

二、工程项目经理部成立后上报的资料

1.每月二十五日前上报当月质量报表（见附表）

2.不合格报告并附不合格数据分析

3.每季度末写一份季度质量工作总结与当月质量报表一同上报（见附录）

三、工程竣工后应及时上报的资料

1.实际竣工日期

2.复印件：

施工现场管理办法

施工现场管理办法 为了加强施工过程管理，有效控制工程质量、进度、投资和安全文明施工，确保项目按计划建设，顺利完成投资目标。施工单位在工程质量、进度控制，安全文明施工过程中，必须认真落实项目部、监理部下达的各项管理、施工计划，必须切实服从项目部、监理部统一管理、统一指令，保证工程施工的各项目标按计划落实。监理部负责对工程的质量、进度、投资控制和安全文明施工全方面管理，对于质量低劣、进度迟缓、安全文明施工较差、不按图纸和规范施工、不服从建设单位及监理部管理的施工单位，监理部有权根据实际情况予以处罚。 一、施工项目部、监理项目部的管理 1、施工单位必须严格执行项目经理负责制，并严格按照项目组织管理体系逐层管理且责任落实到人。 2、严格执行监理审批认可的质量保证体系、技术保证体系和安全保证体系。认真落实“三检”制度。 3、项目经理和项目总监等主要管理人员必须坚守岗位，如果必须离岗，应提前向甲方和监理书面请假，如果因工作需要调离，应提前十天向甲方、监理书面报告。 4、工程施工管理必须严格执行《工程建设标准强制性条文》和《建筑工程施工验收规范》等有关规定。 二、质量管理 1、钢材、水泥、防水等各种工程用材料，钢材焊接或连接接头须由监理现场见证随机取样后进行复试。装饰工程和安装工程等主要材料必须先送样品，需要复试及必要的功能性检测的，尚应见证取样复试合格后方可组织材料大批进场，监理部根据样品分批进行验收。进场材料发现以次充好必须退场并给以相应的处罚。 2、施工单位要建立书面技术交底记录制度。每道工序施工前应有项目部技术人员依照施工操作规范、验收规范向专业工长进行详细技术交底，并有

建筑工程公司物资管理办法

XX建筑工程有限公司 物资管理办法 编制： 审核： 批准： 日期：2012年12月06日

目录 1总则----------------------------------------------3 2物资管理机构职责----------------------------3 3物资计划及统计管理-------------------------4 4物资采购管理----------------------------------6 5物资招（议）标采购------------------------10 6物资验收---------------------------------------12 7物资仓储管理---------------------------------14 8物资现场管理---------------------------------18 9物资检查及监督------------------------------21 10施工机械设备管理---------------------------23 11小型机具及低值易耗品管理--------------28 12安全防护用具管理-----------------29 13周转物资使用管理-----------------30 14检验测量和试验器具管理-----------35 15工程分包物资管理--------------------------36 16物资管理见证质量记录--------------------36

1 总则 1.1 本办法适用于公司各项目单位的工程物资管理。 1.2 实行科学管理，严格按照程序组织订货、采购、运输、收发、贮存工作，防止物资积压，降低物资损耗，节省流通费用，加速物资和资金周转。 1.3 监督施工班组单位合理使用物资、能源。加强定额管理，严格验收、发放、回收和核销制度。开展节能节约、代用和综合利用措施，节能降耗，降低企业成本。 2物资管理机构职责 2.1物资设备部职责 2.1.1 指导公司各单位贯彻执行国家、行业、企业有关物资管理的方针、政策、法律、法规、规范、规章、标准和制度。 2.1.2 编制公司物资和节能管理办法，并参加实施、监督和检查。 2.1.3 负责对全公司各项目单位的物资采购、供应、验收、贮存、使用等物资管理、成本管理和节能降耗工作的指导、协调和检查工作。组织TQC攻关活动，负责推广典型经验，促进全公司物资供应和物资标准化管理工作。 2.1.4 负责全公司物资方面贯标工作和管理，负责分管程序《物资机械采购控制程序》的编制、修订和检查指导实施工作，履行其它程序中的相应职责。 2.1.5 掌握全公司物资的数量、动态，依据变化情况及时调整台帐；负责公司物资的验工计价工作。 2.1.6 负责全公司固定资产、周转材料的购置、评估、处理工作，负责公司资产清查和内部预算中有关物资方面的工作。 2.1.7 组织开展全公司物资执法大监察活动，并负责监察物资管理的总结、上报工作。 2.1.8 负责全公司各种物资统计报表的收集、保管和上报工作。组织开展物资大清查，并统计上报。 2.1.9 定期或不定期组织物资管理的检查和评比活动。 2.1.10 负责物资招标采购租赁的管理工作，负责物资集中和招标采购，指导基层单位的物资采购工作。 2.1.11 协助主管部门对基层单位的物资人员进行培训。 2.2项目部设备科材料员职责 2.2.1 组织实施上级颁布的物资管理标准、制度、办法，按照公司物资管理办法的要求，实现物资计划采购、检验、发放的有效控制，确保使用的物资符合标准。

工程现场物资管理办法

工程现场物资管理办法 1. 总则 为促使工程现场的物资管理工作进一步规化、程序化，保证“创建一流物资管理，树服务示窗口”，更好的满足用户需求，特制定本办法。2．职责 2.1 项目物资分公司职责 2. 1.1负责本项目工程物资管理的各项具体工作。 2.1.2 负责审核汇总本工程物资需求计划并收集相关物资采购信息, 包括物资技术要求，质量要求、品牌要求、供货周期等。批量及贵重物资报公司物资招标采购中心采购。 2. 1.3负责零星、急需物资的采购。 2.1. 4 负责现场物资的验收、保管、发放、结算以及相关物资信息的收集、整理、处理。 2. 1.5负责编制本工程各类物资报表，包括物资收发结存表、资金动态、模成本报表、收入结算表、各类物资消耗及管理费用分析表等。 2. 1.6工程完工后，配合本项目工程的结算工作，汇总相关资料并移交。 3. 甲供物资管理 3.1 接货与卸车

3.1.1项目物资分公司在接到甲方提供的到货预报后，当即向热机公司发出到货预报，便于热机公司进行卸货前的准备工作。 3.1.2 货到现场后，于半小时向热机公司递交“到货通知单”，并对所到货场进行跟踪，查验随实物所附的技术、质量文件及发货清单，同时进行外观检查，外观检验的主要项目有： ——核对实物与货单上的名称、数量及设备铭牌是否相符。 ——核对铭牌。 ——检查设备外部有无损伤、损坏、擦伤、锈蚀、变形等各种缺陷。——充气或充油保护的设备，检查表计的完整和压力的保持，充油充气部分有无渗漏。 ——检查设备防锈、防腐和油漆质量，外表不应有腐蚀、锈蚀等化学损伤。 ——焊接件的表面质量不应有裂缝、气孔、夹渣、漏焊等缺陷。 经检查确认无误后，方可进行卸货。相关文件移交甲方人员收存，并办理交接手续。如发现有车损或到货实物与业务文件（送货单等）容不符时，做好记录并取得运输人员签证，经甲方书面同意后方可卸货，否则拒绝卸货。 3.1.3卸货时，物资保管员予以监督，严禁野蛮卸货、胡堆乱放、损坏设备，大件设备卸货时通知项目部相关领导及安保部制定相应的安全措施后再实施卸车。 3.1.4卸货完毕，保管员对所到货物做进一步清点验收，并在送货清单上注明清点验收的实际情况，未作详细清点的货物不得随意签字。

工程施工现场管理办法

工程施工现场管理制度（办法） 一、目的 为了使本工程各项管理工作满足公司管理要求，确保施工管理的各项工作有序、按标准在受控状态下进行，实现本项目的管理目标，特制定本管理制度（办法）。 二、管理目标 1、质量管理目标：主体结构确保达到合格标准。 2、安全管理目标：无轻伤以上安全事故及责任事故。 3、文明工地建设标准：确保本工程达到省级安全文明工地。 4、工期目标：按合同工期。 三、管理依据 1、《招投标文件》。 2、《施工合同》、《监理合同》。 3、《施工组织设计》。 4、施工图纸等设计文件。 5、国家、项目所在地的地方现行施工规范、验收规范、法律法规行政性文件等。 四、质量管理 1、施工单位应按照既定质量目标，按照国家法律、法规、国家现行规范、强制性条文、设计文件、招投标文件要求认真组织施工。 2、施工单位应制定且实可行的质量保证体系和质量控制措施，并报监理、工程部确认后执行。

3、施工单位必须加强员工的质量教育，牢固树立创优意识；并定期组织技术及质量人员、工人进行规范、标准、操作的培训学习，监理单位督促执行。 4、施工单位必须保证所制定的质量保证体系运转正常，所制定的保证措施能够执行具有可操作性。 5、任何分项工程施工之前，施工单位必须对作业人员作书面的技术及质量标准的交底，监理单位检查后备案。 6、监理单位应经常检查施工单位操作工人对质量验收规范、操作工艺流程情况的掌握情况，对达不到要求敦促整改，视情节扣除施工单位质量处罚金500～1000元，整改后仍不能满足要求的清退出场。 7、施工单位的质检员要认真做好质量检查验收工作，做好分部分项工程的质量评定工作，真正做到现场实测实量，避免因自检不合格就报验收的现象。 8、监理单位应严格按照监理人员要求，恪守监理职业道德，杜绝向施工单位“吃、拿、卡、要”的现象发生。一经发现，扣除监理费用200～1000元，仍不改正的予以清退出场。 9、监理单位应加强平行检查、巡视检查，认真做好抽检、验收和旁站工作。在验收以前对施工单位所存在的问题及时告知、敦促改正，争取做到施工单位报验时一次通过。监理单位应配合施工单位做到现场24小时施工的报验工作。 10、上道工序未经监理验收签字认可，不得进行下道工序施工。对于隐蔽部位（包括混凝土局部缺陷处理）的分项、分部工程，报于监理的同时，必须报业主项目部工程人员参加验收。未经报验通过，私自进行隐蔽的，扣除施工单位1000～5000元的质量处罚金，并进行返修，通报批评。 11、在需要监理旁站的关键部位、关键工序、关键工艺，监理单位应书面提交监理

建筑施工现场项目部管理制度

豪斯建工 工 程 管 理 制 度 实 施 细 则

工地治安综合管理制度 为了加强工程安全文明建设，提高职工队伍素质，建立健全工地治安的综合管理制度，使工地生产顺利进行，使工地内的生活纳入正常轨道，特制定此制度： 一、各工种及施工人员之间，班组之间要互敬互爱，团结友好，发生矛盾时，彼此应互相尊重，互相让步，以共同方便施工作业为原则，解决不了时，要及时报请班组长或上级领导协调解决，严禁轻易发生骂人、打人等粗暴行为。对于出现打架行为的，视情节严重程度及认错态度好坏给予处罚，原则上处以100元内的罚款。对团伙性的群架行为，带头闹事者，情节特别严重的，处以500元内的罚款，并对所在班组的班组长进行经济处罚，情节恶劣者，呈报公安部门处理。 二、严禁在工地内赌博，或以娱乐为借口变相的进行赌博活动，如有违反的，一经查实，将给以500元以内的处罚，并对相关人员予以通报批评。 三、本工地内的任何临时用电，必须有本工地的固定值班电工负责安装，任何人都不得私接乱拉电线及私装灯头或插座。如特殊情况需临时装用，须经项目部批准后，由项目部派人安装，违者，视情处当事人罚款项50-200元，如出现任何问题，一切后果都由当事人自负。 四、施工现场内楼梯间及其它通道的照明灯泡，除本工地电工外，任何人都不得随意摘取，违者每次处罚款200-500元罚款。 五、每个职工都要护工地和他人的财物，对偷窃工地和他人财物者，处以偷窃价值5-10倍的罚款，情节严重者，送交公安部门处理并逐出工地。 六、全体人员都要爱护安全防护、防盗设施，破坏本工地防盗及安全

防护设施者，情节恶劣者，呈报公安部门处理。 七、要保护楼内的清洁卫生，严禁在楼内随地大小便。 八、严禁翻大门或翻围墙进入工地。 九、非本工地施工人员严禁进入施工现场，不听劝阻者视情论处。 十、班组长应模范贯彻执行各项规章制度，在职工中以身作则，做好表率作用，积极支持，主动配合项目部的各项工作。 十一、班组长要努力履行自己的职责，在职工中特别是新收职工中及时传达本工地各项规章制度和条例，使工地的各项规章制度人人皆知,班组长如发现自己班组的职工有违法乱纪现象要及时纠正。。 十二、全体人员都必须积极支持，主动配合门卫、值班电工及项目部管理人员的工作。 安全管理条例 为了认真贯彻“安全第一，预防为主”的方针，以安全生产为宗旨，实施施工现场标准化管理，做到安全生产，文明施工，特制定本条例。 一、进入施工现场必须戴好安全帽，并扣好帽带，如发现不戴安全帽上班者罚款,班组长管理人员加倍罚款。 二、酒后作业罚款按有关条款处理。 三、穿拖鞋，赤脚操作者。 四、未经施工负责人同意而擅自拆除防护设施、安全标志、警告牌。 五、木工棚，仓库等禁烟场所内吸烟处。 六、在施工现场设置的灭火器等消防器材及安全设施禁止乱动和拆除。

施工现场物资管理实施细则

施工现场物资管理实施细则 1 范围 本细则规定了工程项目施工现场物资管理的内容与要求,适用于物资供应的工作。 2 职责与分工 2.1供应部门负责人全面负责项目现场物资管理工作。 2.2物资计划员负责物资计划的编制、供方评价、限额领料、物资质量检验、部门负责人委派的物资采购及提运等工作。对保管员的工作有权提出要求和改进意见。 2.3仓库保管员负责入库物资的验收、保管保养、发放以及物资统计等工作。 3 管理内容与要求 3.1 现场物资管理原则： 计划采购、严格验收、规范仓储、定置堆放、限额领料、物尽其用。 3.2 计划采购管理 3.2.1物资计划员根据有关部门提供的工程项目施工预算、设计图纸、材料清单等资料，核算物资需用量，及时编制物资需用（平衡）计划

和采购计划。物资计划应按“石油工业物资分类与代码”中规定的物资分类顺序排列，做到小类、中类有合计，大类有总计，要确保计划的准确性。 3.2.2严格物资计划审批程序。顾供物资需用计划按业主要求报有关部门审批，报出前需经供应部门负责人审核；物资采购计划必须经供应部门负责人审核、由单位负责人批准后方可实施。杜绝无计划、超计划或计划审批手续不齐全采购，禁止非供应人员进行生产物资的采购。 3.2.3物资采购供方的确定必须执行公司《物资供方评价及选择程序》。 3.2.4物资入库验收执行公司《进货检验程序》、《物资验收及入库管理标准》。 3.2.5项目经理部物资供应必须按照公司《限额领料管理标准》全面实行限额供（领）料，搞好物资核销。供应部门既要保证物资的及时、均衡供应，又要控制材料成本，做到管供、管用、管节约。 3.3 仓储管理 3.3.1仓库的设置 3.3.1.1现场库房、料场的位置要根据施工总平面图进行选择和布置，做到布局合理、位置适当、整齐紧凑、道路畅通、地势平坦、便于排水防洪、无积水，利于加强物资管理，方便施工生产，以达到“方便、经济、安全”为目的。禁止预制厂设在仓库料场内。

施工现场易燃易爆物品安全管理制度

易燃易爆物品安全管理制度 为了加强对易燃易爆物品的安全管理，有效预防和控制易燃易爆物品造成的危害，防止事故的发生，保障人民财产和职工生命健康安全，保护环境，防止易燃易爆物品的散失、被盗，根据中华人民共和国《危险化学品安全管理条例》、危险物品生产安全监督管理规定、公安部《易燃易爆化学物品消防安全监督管理办法》，结合工程实际特制订本制度。 1、易燃易爆物品应该分类贮存在专门地点，不得与其它物资混合贮存。 2、贮存易燃易爆物品的库房和场地，应保持阴凉、通风、干燥、电气设施应符合防爆要求，不准架设临时性电路，工作结束或下班，应进行防火检查，切断电源。 3、对互相接触容易引起燃烧、爆炸的物品及灭火方法不同的物品，应隔离存放。 4、遇水容易发生燃烧、爆炸的物品，不得存放在潮湿或容易积水的地点。 5、受阳光照射容易发生燃烧、爆炸的物品，不得存放在露天或者高温的地方，必要时，应采取降温及隔热措施。 6、性质不稳定，容易分解变质引起燃烧、爆炸的物品，由保管人定期进行检查，并有检查记录，防止自燃爆炸。 7、易燃易爆物品的包装、容器应完好无损，如发现破损、渗漏，必须立即进行安全处理。 8、存放易燃易爆物品的库房、场地，必须有各种安全管理制度。 9、存放易燃易爆物品的地点，应配备品种数量充足的消防器材，并经常处于良好状态。 10、存放易燃易爆物品地点应有明显的安全警示标语和“严禁烟火”

11、易燃易爆危险品必须存储在专用仓库、专用场所或专用存储室内，存储方式、方法与存储数量必须符合国家标准，并由专人管理。危险化学品入库，必须进行核查登记。 12、严禁带火种进入生产、存储易燃易爆危险品的场所。 13、严禁化学性质相抵触或灭火方法不同的易燃易爆危险物品混存。 精心搜集整理，因文档各种差异性，请按实际需求再行修改编辑调整字体属性及大小

北京建设工程施工现场管理办法

北京建设工程施工现场管理办法 第一章总则 第一条为加强建设工程施工现场管理，保障安全生产和绿色施工，依据《建设工程 安全生产管理条例》以及有关法律、法规，结合本市实际情况，制定本办法。 第二条在本市行政区域内的建设工程施工现场以下简称“施工现场”进行施工活动 以及对施工活动的管理，适用本办法。 本办法所称施工活动包括房屋建筑和市政基础设施工程的新建、改建、扩建和拆除活动，抢险救灾工程除外。 水利、铁路、公路、园林绿化、电信等专业工程的施工活动，法律、法规另有规定的，从其规定。 第三条市建设行政主管部门负责本市施工现场监督管理工作，区县建设行政主管部 门负责本辖区内施工现场监督管理工作。 城市管理综合执法部门负责有关施工现场扬尘污染、施工噪声污染行政执法工作。 规划、交通、市政市容、公安、安全生产、环境保护、质量监督、水务等部门按照各 自职责对施工现场进行监督管理。 第四条农民自建低层住宅施工活动的监督管理由乡镇人民政府、街道办事处参照本 办法进行管理，建设行政主管部门负责对农民自建低层住宅施工活动的技术指导工作。 第五条建设行政主管部门及相关部门应当加强对施工现场的监督管理工作，建立施 工现场监督检查工作制度，组织开展绿色安全工地创建活动。 建设单位、施工单位、监理单位应当根据施工现场管理要求，按照各方主体责任，做 好施工现场管理工作。 第六条任何单位和个人都有权举报施工现场违法行为。建设行政主管部门及相关部 门应当建立举报制度，并根据职责对举报及时调查、处理。 第二章安全施工 第七条施工现场安全管理应当坚持安全第一、预防为主，建设单位、施工单位、监 理单位应当建立健全安全生产责任制，加强施工现场安全管理，消除事故隐患，防止伤亡 和其他事故发生。 第八条建设单位应当加强施工现场管理，履行下列责任： 一依法选定施工单位和监理单位;

工程项目施工现场管理细则

管理制度工程项目施工现场管理细则2010年05月目录2目录总则 4 一、管理组织 4 1、施工现场分三级管理机构 4 2、各级管理基本架构 4 3、管理机构的职责 4 1）工程项目部 4 2）工程监理部 4 3）单位施工项目部 5 二、现场管理办法 5 1、施工进度管理 5 2、施工质量管理 6 3、施工现场安全文明施工管理7 三、工作流程8 1.1.三通一平8 1.2.水文地质勘测9 1.3.项目开工准备9 1.4.项目开工技术准备9 1.5.项目开工9 1.6.地基与基础工程施工10 1.7.主体施工10 1.8.工程进度控制10 1.9.工程质量控制10 1.10.工程成本控制10 1.11.安全文明施工管理10 1.12.分包商及供应商管理10 1.13.园区配套及景观工程10 1.14.工程竣工验收10 附件：11 《土方开挖验收管理流程》11 《地下防水卷材验收管理流程》13 《钢筋工程验收管理流程》 15 《模板工程验收管理流程》17 《混凝土工程验收管理流程》20 《楼地面工程（水泥砂浆楼地面）验收管理流程》23 《楼地面工程（板材楼地面）验收管理流程》 26 《外墙涂料工程验收管理流程》28 《铁艺工程（栏杆、百叶）验收管理流程》 31 《油漆涂料工程验收管理流程》33 《干挂石材工程验收管理流程》35 《玻璃幕墙工程验收管理流程》38 《屋面工程验收管理流程》42 《铝合金门窗验收管理流程》46 《塑钢门窗验收管理流程》49 《砌体工程验收管理流程》51 《抹灰工程验收管理流程》55 《外墙面砖工程验收管理流程》58 《土方回填工程验收管理制度》61 《建筑电气安装工程验收管理流程》63 《电梯工程验收管理流程》71 《建筑给水工程验收管理流程》74 《建筑排水工程验收管理流程》78 《建筑消防工程验收管理流程》 82 《建筑采暖工程验收管理流程》86 《建筑燃气工程验收管理流程》90 《景观工程施工管理流程及制度》94 一、施工前期准备94 二、进度控制94 三、质量控制94 四、操作过程95 五、施工工序控制95 5.1.基层95 5.2.垫层97 5.3.侧、缘石99 5.4.铺装、面层100 5.5.铁艺及不锈钢102 5. 6.砖砌体105 5. 7.绿化106 总则为更好

工程施工单位项目物资管理制度【最新版】

工程施工单位项目物资管理制度第一篇物资采购管理制度 一、主要内容与适用范围 本制度规定本公司的物资采购和管理工作内容及要求。 本制度适用于本公司内的材料采购、验收等管理工作。 二、工作职责 1、材设科是本公司工程材料设备和管理的归口管理部门。 2、施工单位具体实施工程材料设备的采购、验收发放使用等管理工作。 三、物资管理要求 1、按照批准的物资采购计划和文件，按质量准确采购各项目部所需的工程材料、工程设备，遵守国家有关法律法规，执行本公司《采购控制程序》的有关规定。

2、材料采购实行分级管理，物资种类分为: 重要物资:钢材、水泥、商品砼、设备。 主要物资:砂、石类、红砖、门窗、防水材料、电焊条、管材、电线电缆等各类地方材料。 辅助物资:其他建筑材料、燃料、周转材料等。 3、材料采购计划编制: A、工程项目需用材料清单。 B、工程项目进度表(如遇计划更改，应补充计划表)，在需用材料清单中应注明品种、规格、数量、质量要求以及供货时间等内容。各使用单位每月应提前将所需材料清单按物资种类报送质量科组织采购。 C、材设科接到需用材料清单应结合库存情况，统一策划，分别编制材料采购计划。

D、重要材料采购计划须经公司经理或各施工项目部负责人进行审核批准后实施，主要材料及其它材料采购计划由各施工项目部负责组织实施。 E、物资采购后要准确、及时、迅速地验收物资，做到合理保管，妥善养护，减少保管损耗，使物资安全存放。 4、材料采购合同 (1)材料采购的供方一般应在单位颁发的合格分承包方名单中确定，质量科检查监督。 (2)各种材料采购合同，由质量科负责签订，经理办检查监督。 (3)材料采购合同必须符合《经济合同法》有关规定，尽量采用国家标准合同文本。 (4)对违反合同，不能按质按时供货的分承包方，各单位应及时上报质量科，由质量科提出处理意见，并报主管领导批准后予以通报除名。如该承包方从名册中除名，此部门在一年内不得使用。 5、材料的验证

施工现场物资管理的有关规定

为强化规范施工现场的物资管理工作，提高物资管理水平，搞好现场文明施工，使现场物资管理工作规范化、制度化，以符合贯标工作的需要。特作如下规定： 一、根据施工现场的实际需要，对现场设置的钢筋加工场等场地要做好物资储存场地的规划和布置工作。 二、钢材、木材、砂石料等进场后，要合理选择贮存场地，按不同物资，不同规格，分别成型成垛堆码。 三、施工现场的物资使用后，要合理存放，凡是不再使用的下场物资及机具要及时回收，存放有序，不得乱堆乱放，切实做到工完、料尽、场清。要搞好文明施工和环境保护工作。 四、钢筋加工焊接场地的原材料、半成品应分别按名称、规格合理存放，整齐划一。 五、做好现场的物资、设备标识工作，对钢筋加工场等场地的原材料、半成品要及时标明检验、试验的不同状况，对未检验或检验不合格的物资，要分别存放，防止误用。各单位进场的原材料要进行物资标识，标识要全、要整齐，字迹要规范清楚，对未挂标识牌，标识不规范的罚责任人100元，罚施工队500—1000元。 六、各队的物资管理不符合标准较差的单位，罚款1000-5000元。 七、各队严格管理原材料、半成品、成品，如若发现施工队偷卖物资材料、设备等行为，按丢失材料、设备原有价值的3倍处罚，相关人员直接清除工地。 八、物资科将不定期地组织有关部门和人员及施工队领导，对施工现场物资工作进行检查、评比，奖好罚差。 二O一二年三月二十九日

为强化规范施工现场的物资管理工作，提高物资管理水平，搞好现场文明施工，使现场物资管理工作规范化、制度化，以符合贯标工作的需要。特作如下规定： 一、根据施工现场的实际需要，对现场设置的钢筋加工场等场地要做好物资储存场地的规划和布置工作。 二、钢材、木材、砂石料进场后，要合理选择贮存场地，按不同物资，不同规格，分别成型成垛堆码；对堆码零乱的罚施工队500-1000元。 三、施工现场的物资使用后，要合理存放，凡是不再使用的下场物资及机具要及时回收，存放有序，不得乱堆乱放，切实做到工完、料尽、场清。对施工现场达不到规范要求的罚施工队500-1000元。 四、钢筋加工焊接场地的半成品应分别按名称、规格合理存放，整齐划一，对不符合要求的罚施工队500-1000元。 五、做好现场的物资、设备标识工作，对钢筋加工场,搅拌站的原材料、半成品要及时标明检验、试验的不同状况，对未检验或检验不合格的物资，要分别存放，防止误用。各单位进场的原材料要进行物资标识,标识要全、要整齐，字迹要规范清楚，对未挂标识牌，标识不规范的罚责任人100元，罚施工队500—1000元。 六、各队的物资要妥善保管，不得随意乱堆、乱放、乱抓、乱拿。 七、各队严格管理原材料、半成品、成品，如若发现施工队偷卖物资材料、设备等行为，按丢失材料、设备原有价值的3倍处罚，相关人员直接清除工地。 八、物资科将不定期地组织有关部门和人员及施工队领导，对施工现场物资工作进行检查、评比，奖好罚差。 2012年3月28日

北京市建设工程施工现场管理办法

北京市建设工程施工现场管理办法 1

【发布单位】北京市 【发布文号】北京市人民政府令第247号 【发布日期】 -05-07 【生效日期】 -07-01 【失效日期】 【所属类别】地方法规 【文件来源】中国政府网 北京市建设工程施工现场管理办法 北京市人民政府令第 247 号 《北京市建设工程施工现场管理办法》已经 4月11日市人民政府第6次常务会议审议经过, 现予公布，自 7月1日起施行。 市长王安顺 5月7日北京市建设工程施工现场管理办法

第一章总则 第一条为加强建设工程施工现场管理，保障安全生产和绿色施工，依据《建设工程安全生产管理条例》以及有关法律、法规，结合本市实际情况，制定本办法。 第二条在本市行政区域内的建设工程施工现场(以下简称“施工现场”)进行施工活动以及对施工活动的管理，适用本办法。 本办法所称施工活动包括房屋建筑和市政基础设施工程的新建、改建、扩建和拆除活动，抢险救灾工程除外。 水利、铁路、公路、园林绿化、电信等专业工程的施工活动，法律、法规另有规定的，从其规定。 第三条市建设行政主管部门负责本市施工现场监督管理工作，区县建设行政主管部门负责本辖区内施工现场监督管理工作。 城市管理综合执法部门负责有关施工现场扬尘污染、施工噪声污染行政执法工作。 规划、交通、市政市容、公安、安全生产、环境保护、质量监督、水务等部门按照各自职责对施工现场进行监督管理。 第四条农民自建低层住宅施工活动的监督管理由乡镇人民政府、街道

办事处参照本办法进行管理，建设行政主管部门负责对农民自建低层住宅施工活动的技术指导工作。 第五条建设行政主管部门及相关部门应当加强对施工现场的监督管理工作，建立施工现场监督检查工作制度，组织开展绿色安全工地创立活动。 建设单位、施工单位、监理单位应当根据施工现场管理要求，按照各方主体责任，做好施工现场管理工作。 第六条任何单位和个人都有权举报施工现场违法行为。建设行政主管部门及相关部门应当建立举报制度，并根据职责对举报及时调查、处理。 第二章安全施工 第七条施工现场安全管理应当坚持安全第一、预防为主，建设单位、施工单位、监理单位应当建立健全安全生产责任制，加强施工现场安全管理，消除事故隐患，防止伤亡和其它事故发生。 第八条建设单位应当加强施工现场管理，履行下列责任： (一)依法选定施工单位和监理单位； (二)组织协调建设工程参建各方的施工现场管理工作； (三)设立专门安全管理机构； (四)按照国家有关规定及时支付安全防护、文明施工措施费，并督促施工单位落实安全防护和绿色施工措施。

施工现场管理办法

施工现场管理办法 第1章总则 1.1 为了保证项目工程顺利有序地进行，保障人民生命财产安全， 树立企业形象，提高企业美誉度，确保工程质量，根据行业发展的需要制定本制度。 1.2 本制度适用于进入本项目工地的所有参建单位，是本项目工程现场管理的行为规范，现场所有参建单位及工作人员都应执行本制度。 1.3 本制度是规范建设工程施工现场各方主体行为，明确建设各方主体的职责和要求，考核建设工程施工现场标准化管理的基本依据。各参建单位除应遵循本制度外，还应符合国家有关法律法规及地方相关部门制定的相关管理标准。 1.4 参建各方主体单位应积极推广应用新产品、新技术，推进建设工程的科学化管理。 1.5 各参建单位的项目经理是其负责项目的第一责任人。 1.6 各参建方应随时接受上级主管部门及现场工程部的指导和监督。 1.7 本制度为管理性标准，有关技术要求应执行相应的技术标准。1.8 各参建单位未执行本制度者，甲方有权给予一定的经济处罚，以书面形式为准。 1.9 本制度自下发之日起执行。 1.10 本制度未尽事宜，按监理例会确定的要求执行。 第二章现场安全生产管理 2.1一般规定 2.1.1 工程开工前，施工单位必须制定具有针对性、适用性、可操作性较强的安全施工方案，并与建设单位签定安全文明施工措施费专项合同到建设行政主管部门办理安全措施审查备案手续。 2.1.2各施工单位项目部应坚持“以人为本”、“安全第一、预防为主”的方针，建立健全安全保证体系及各级、各部门、各岗位的安全生产目标责任制。没有保证体系和目标责任而盲目施工者罚款500元。2.1.3 施工现场应配备有关安全生产的标准规范，制定各工种安全技术操作规程。安全技术操作规程应列为日常安全活动和安全教育的主要内容，没有制定安全技术操作规程而生产的罚款200元，有安全技术操作规程而不按照操作规程操作者罚款100元/每次。， 2.1.4 施工单位在施工现场必须按规定配备专职安全管理人员。没有安全管理人员组织施工者罚款200元。

建筑企业物资管理办法

物资采购管理办法 为进一步规范工程物资采购管理工作，促进公司物资管理走向规范化、精细化、程序化,同时也为控制项目成本支出,提高工程项目整体效益。结合目前公司项目管理的实际情况，依据“统一领导，分级管理”原则，制定本办法。 1 、管理办法编制目的及适用范围：确保物资从计划、采购、保管、耗用到余料处理、材料款支付的全过程处于受控状态。该管理办法适用于公司所有项目部及自有施工队工程物资的采购管理。 2、相关部门及人员的职责 2.1、公司总经理：审批大宗材料采购计划及采购最高限价，审批采购合同及材料款支付申请表。 2.2、公司综合管理部和工程部：负责所属各项目的物资采购工作的监督、检查；参与材料采购招标与合同评审，指导项目部零星材料采购和监督项目部的材料验收、保管、发放和回收管理工作，定期检查项目部的材料收发存原始记录、凭证、报表和台帐，合理控制材料消耗。 2.3、公司财务部：审核项目部提供的材料采购资金计划；根据公司“资金平衡计划”和领导审批的材料款支付申请表意见，按公司规定的财务制度支付材料款。 2.4、公司成本部：负责审核项目部材料采购计划表，负责审核材料款支付申请表。 2.5、项目部 1）项目经理：项目部材料控制的第一责任人。全面负责本项目的物资采购工作，按物资采购管理办法的要求做好材料计划、材料采购、材料使用、废旧物资处理等的审批及上报；组织大宗材料的采购招标；负责合同洽谈、评审、签订工作；审核工程项目各类材料结算表及材料款支付申请表。 2）项目总工程师（技术负责人）：为项目物资采购工作提供技术指导和监督，负责组织项

目部编制项目物资需用总计划，按规定做好材料计划审核工作。 3）项目技术部（预算员或施工员）：参与编制项目物资总需用计划，按实际进度编制材料需用计划、配合材料员办理领料手续。 4）项目物资部（材料员）：负责材料供方的调查评价，收集供方资料，按规定做好拟采购材料的询价及供货方评价；材料采购、物资进场和验收、不合格物资处理等各项工作。5）项目质检员（或安全员）：按规定主持物资验收工作，坚持三验制（质量、数量及资料），做到进场材料手续完备，严格把好收料验收关。 6）项目试验室（资料员或取样员）：负责物资取样、送检等试验方面的工作，收集及保存物资质量证明材料等工作，确认进场材料的质量，对不合格材料提出处理意见。 7）项目保管员：负责仓库帐物管理，做好材料入库验收、登记、保管、发放工作；确保现场料具物、账相符。做好材料定期盘点和工程竣工后剩余材料的回收工作。 3、采购物资的分类： 3.1、按采购物资的重要程度分为重要材料（A类）、一般材料（B类）、辅助材料（C类）三类。 1）、A类材料，属关键重要性材料。主要包括：钢材、水泥、砂石、预拌砼、砌块、防水及保温材料、墙地砖、电线、电缆、大型设备等。 2）、B类材料, 属一般性材料。主要包括：砼外加剂、石材、涂料、电器开关、配电箱、架管、扣件、安全防护用品、危险化学品等。 3）、C类材料，属次要辅助性材料。主要包括：五金化工、日用杂品、工具、低值易耗品（切割片、螺丝、铁钉等）。 3.2、按材料数量分为大宗材料和零星材料两类。 1）、大宗材料：指采购量大、单位价值高、占工程成本较大的材料，主要包括A类和部分B类材料。 2）、零星材料：指大宗材料以外的材料，主要包括部分B类材料和C类材料。

施工现场人员、车辆及物资出入管理制度(20200515202730)

施工现场人员、车辆及物资出入管理制度 1.人员入厂管理制度 入厂人员必须自备安全帽，如因故未携带安全帽可在门卫处借用，并交纳50元押金，出厂时将安全帽返还门卫，由门卫将押金退还。 安全帽如丢失或损坏，押金则作为赔偿款不予退还。 在施工现场长期工作的人员必须佩戴相应的胸卡，凭胸卡入厂。 临时来厂办事人员必须在门卫处办理相应的登记，并经门卫与办 事部门联系验证后方可放行。 上级领导检查或者参观，各参建单位接待部门应提前到工程公司 综合事务部备案，凭接待胸卡进出厂门，也可由接待人员凭胸卡带领集体进出厂门。 特殊时期应依据特殊的管理规定、办法执行（如火灾、事故、疫情、重大活动等）。 无胸卡或未经验证登记的人员严禁进入施工现场。 进出人员严禁攀爬场区围墙（围栏）和厂区大门。 进入施工现场人员必须按照提示牌指示从主道路通行，严禁擅自 穿行各施工区域。 进入施工现场人员严禁流动吸烟，应按要求在指定地点吸烟。 严禁赤背、穿高跟鞋、拖鞋、露脚趾后脚跟的凉鞋、裙子进入施 工现场。

严禁在厂区随地便溺。 酒后人员严禁进入施工现场参加各种作业。 进入施工现场人员要注意各类警示、提示牌，远离危险区域。 2.车辆入厂管理制度 现场施工、办公用车辆必须按要求办理“车辆通行证”或“特别 通行证”，“车辆通行证”必须经门卫查验后方可通行，“特别通行证”可免检通过。 临时来厂的车辆必须在门卫办理相关登记和抵押驾驶证手续，并 办理“临时车辆通行证”后方可进入施工现场，“临时车辆通行证” 在车辆离场时必须退回门卫。 “车辆临时通行证”由门卫负责办理，办理时要求登记来厂事宜、 相关联系人、车牌号，经与相关联系人验证并抵押驾驶证后，发放相 应的车辆临时通行证。 无相关车辆通行证件的车辆严禁入厂。 严禁自行车、摩托车进入厂区，应按照门卫指示停放到指定位置， 门卫人员不负责对自行车、摩托车进行保管。 客运车辆必须由#1门（进厂大道门）出入，货运车辆及工程作业 车辆必须由#2门（混凝土搅拌站大门）出入。 所有车辆进入施工现场必须限速行驶，限速为15公里/小时。 3.物资器材出厂管理制度 物资、材料出厂必须按要求办理物资器材出门证，出门证在承包 商内部的审核按照承包商相关管理规定和程序进行，并加盖承包商公章后，到工程公司综合事务部由相关主管进行审核，最后由工程公司综合事务部盖章后方可使用。

项目工地临时用工管理办法

项目工地临时用工管理办法 第一章总则 第一条为加强工地现场临时用工管理，使之规范化，根据公司相关规定，结合本项目实际情况，特制定本办法。 第二条本办法所称临时用工，系指因解决工作急需或为完成临时性特定工作，弥补人员、设备不足而临时从劳务协作方调用的人员或机械设备。 第三条本办法仅适用于本项目工地现场因解决工作急需或为完成临时性特定工作而时从劳务协作方调用的人员或机械设备。 第二章用工类型及报酬 第四条用工类型分为临时工程及人工零星杂工、机械设备零星杂工。 第五条本办法所称的零星杂工，系指所完成的工作无法形成实物工程量，或完成的工作所形成的实物工程量远远偏离于平均功效能够完成的工程量。 第六条本办法所称的临时工程，系指所完成的工作能够形成实物工程量，且所完成的工作所形成的实物工程量与平均功效能够完成的工程量相差不大。 第七条人工以工日为报酬单位，每工日报酬中已包含了全部的社会保险和所有的税费在内，劳务提供者应履行缴纳应缴交的社会保险和税费的义务。

第八条机械设备以台时为报酬单位，每台时报酬中已包含了为完成临时或特定工作所需的一切费用，机械设备提供者应履行一切法定义务。 第九条临时工程以法定计量单位为报酬单位，报酬中已包含了为完成临时工程所需的一切费用，临时工程施工者应履行一切法定义务。 第十条劳务、机械设备提供者或临时工程施工者因未履行应尽义务所带来的一切纠纷均由劳务、机械设备提供者或临时工程施工者负责，与项目部无关且项目部不负任何连带责任（建筑工程劳务分包合同中另有规定的除外）。 第三章用工管理 第十一条项目部所有管理人员均有权临时调用劳务协作方的人员和设备，劳务协作方不得无故拒绝。劳务协作方若无法满足临时调用的需求，应给出合理的解释。对于不能给出合理解释恶意无故拒绝的被调用者，项目部将进行严肃处理。 第十三条项目部管理人员在决定临时调用劳务协作方的人员或设备前，应充分了解工地情况及临时工作的性质，在调用时应尽量做到合理调配，避免发生窝工或待工（怠工）的现象。 第十四条在所选定的在劳务协作方无法满足或不能全部满足或不能及时满足调配需求时，在劳务协作方给出合理的解释后，临时调用人应另想他法或采用其他方案，不得无故刁难劳务协作方。

(完整版)建筑工程物资采购管理制度

物资采购管理制度 一、类别 1、本制度所指采购物资分类三类： A类：建筑钢材、黑色金属等。 B类：设备（塔吊、施工升降机等大型设备等）及设备的配件等。 除上述物资外，其它物资的采购管理另文规定，或总经理直接指示。 2、与采购物资管理相关联的项目部及承包人分类 2.1需求使用单位及承包人 2.2主管部门 3、物资需求（采购）计划的分类 3.1月度物资需求计划 3.2紧急物资需求计划 4、采购的方式分类 4.1固定厂商、长期报价采购 4.2即时询价采购 5、采购物资付款方式分为： 5.1延期付款。 5.2货到后分期付款。 5.3货到凭发票报销付款。 6、总经理、副总经理负责 6.1、采购合同、计划的批准、签订。

6.2采购付款的批准。 二、职责 1、公司供应领导小组负责 1.1审议批准《采购物资询议价报告表》 1.2审议决定采取公开招标方式的采购事项。 2、总经理负责 2.1采购合同的批准、签订。 2.2采购付款的批准。 三、程序 1、物资需求计划及发放程序 1.1需求使用单位根据生产经营管理需求每月20日前填写《月度物资需求（采购）计划》。对于确实急需不能列入《月度物资需求（采购）计划》的物资，物资需求使用单位可随时及时填写《物资紧急需求计划》。 1.2《月度物资需求（采购）计划》和《物资紧急需求计划》经本单位负责人审核，所需物资主官部门审查，公司分管领导批准后，提报至需求物资的采购部门。 2、物资采购审批程序 材设部根据按照《物资需求及发放程序》汇总的《月度物资需求（采购）计划》或《物资紧急需求计划》，结合《物资基准库存量明细》和目前物资库存情况，确定应采购物资的品名、数量和拟采取的采购方式，填写《物资采购审批表》，经材设部经理审查，分管副总经理审核，总经理批准后实施《物资采购实施程序》。 3、物资采购实施程序

施工现场物资管理规定

施工现场物资管理规定 Document number：NOCG-YUNOO-BUYTT-UU986-1986UT

施工现场物资管理制度 1总则 为使现场材料管理工作标准化、程序化、规范化，达到保证质量、缩短工期、降低消耗，提高效益，制定本规定； 2适用范围 凡施工所需材料，进入现场进行保管、使用直至工程竣工，余料清退出现为止的全过程，均属施工现场材料管理的范围。 3管理要求 一般要求 材料的进场、存放按施工组织设计规定的位置和要求进行管理； 现场必须设专职材料员； 现场材料员及时登记材料账目，做到日清月结； 现场材料核算员及时做好材料核算工作，数据准确齐全有分析。 物资验证 进场验证 项目物资部根据物资进场检验计划（依据检验试验计划），经项目技术负责人批准后实施，产品检验由项目部材料员配合试验员完成; 采购员在大宗物资到达前一天通知有关材料员（库管员）,由库管员准备验证必备计量工具、场内搬运器具等,熟悉物资技术规范、质量标准，规划堆放场地;

物资进场，项目库管员会同采购员对物资图样、文件、包装、外观质量、质量证明文件、产品合格证、包装完好情况、数量、规格、产品标识进行验证。 验证应做到： ①核对进场物资是否符合采购计划或加工合同规定，核查产品的外观质量是否与合 同约定、已封存样品、产品说明书、质量证明文件、产品合格证、送货单、过磅单、装箱单等符合，验证质量合格，库管员作好记录，才允许卸货； ②需复试的材料进场时，库管员进行数量和外观质量验收，验收合格后即可卸货， 并做好待检标识，及时通知试验员取样送检，待复检合格后方可使用； ③一般情况下，项目库管员对物资应全数进行验收，验收方式按照国家标准、合同 或采购前约定进行,对包装或整齐捆绑物资，库管员按照随机抽样进行抽查，抽查数量控制在进货数量的5%以内; ④验证数量与到货凭证不符,采购员应立即通知供应商到场重新确认后允许卸货,如 抽查样品质量、数量与到货凭证或已封存样品质量、数量不符,验证人员加倍抽样查验,仍发现不符合，库管员拒绝收货、标识并填写《不合格物资记录单》（表2），由采购员通知供应商退货 ⑤装饰材料的验证按有害物质限量的10项强制性国家标准、《建筑装饰装修工程 质量验收规范》要求执行。 在供应商处验证物资 ①当需要在供应商处对所采购物资进行验证时，项目物资部应在采购合同（订单） 中明确规定验证的安排和物资的放行方法；