班前班后安全会制度

班前班后安全会制度

班前班后安全会应包括下列内容：

（一）结合当日的具体生产（检修）任务及工作环境，详细布置安全工作，进行安全交底，并明确安全负责人。

（二）根据每一时期的思想倾向和季节变化及班组实际，讲解安全注意事项。接到不熟悉或新的工作内容时，首先要按要求组织危险源辩识、制定相应有效的控制措施并进行书面交底，要求被交底人签字认可。

（三）传达上级有关安全生产最新精神以及适时进行事故案例教育。

（四）定期抽考职工安全操作规程、安全作业标准及作业区域的危险源及控制措施。

（五）确认职工身体状况、精神状态、是否有职业禁忌症等异常情况，有权根据职工身体状况向上级提出调岗建议。

（六）班前班后涉及到的重要安全事项要进行记录。通报本班发现隐患及处理情况、违章人员的考核情况（七）自制度下发之日起执行

班组班前安全教育活动制度

班组班前班后安全教育、活动制度 为认真贯彻执行新版《中华人民共和国安全生产法》和《建设工程安全生产管理条例》等法律、法规，不断提高施工现场作业人员的全员安全生产意识，防范和杜绝安全事故的发生，保护施工现场作业人员的安全和健康，结合本项目实际施工情况、特点，制订本制度。 一、班前班后安全教育 1.班组长应根据班组承担的现场施工任务，科学地安排好班组班前安全生产日常管理工作。 2.各班组坚持每日班前安全活动的时间不得少于20分钟，并坚持每日班中跟踪检查、班后讲评。班前班组全体施工人员要提前15分钟到达岗位，在班组长的组织下，进行交接班，召开班前安全会议，针对工程施工情况、作业环境、作业项目，布置施工作业任务，重点交待好安全施工要点。 3.班前活动流程：班前班组全体施工人员在上岗时间前15分钟到达岗位(开展班组活动时间：周一至周五5:30分，周六周日两天7:30分)，班组人员排队整齐，统一佩戴安全帽并扣好帽带。作业人员到齐后，班组长布置本班作业施工任务，着重讲解安全生产注意事项，班前活动要求全体人员认真听讲，不得喧哗和开小差，活动结束后所有作业人员在班前活动记录表上签字，以此提高作业人员的安全生产意识。项目安全员轮流交替(一人一周)现场全程监督班组班前安全活动记录，同时传达安全生产知识，对班前活动记录质量及活动效果状况进行检查跟踪，对班前活动拍照形成记录。参加班前活动的安全员每日清点班组活动参加人员，在班前活动表上予以记录，并在当天下午5点的质量、安全例会上宣布班前活动人数。 4.班前安全活动的内容要根据班组承担工程的特点、施工部位、人员情况、天气变化、周围环境等有针对性地进行，采用安全教育、安全技术交底、整理个人劳动安全防护用品、检查机电机械设备、维

班组安全例会班前会会议制度

班组安全例会、班前会会议制度 第一章总则 第一条为规范班组安全活动的开展，促进公司基础安全管理工作；认真落实“四不伤害”防护措施，杜绝违章行为，消除安全隐患，预防安全事故的发生，制定本制度。 第二章会议组织 第二条班组安全例会、班前会（交接班会）由班组长或当班负责人组织并主持召开。 第三条班组安全例会每周召开一次，会议由班组长主持，班组全体成员参加，无特殊情况不得缺席，工段长及工段管理人员每月不少于四次参加各班组安全会议。 第四条班前会于每班次上班前15分钟召开，由当班人员（长白班）或交、接班人员参加。 第三章会议程序和内容 第五条班组安全例会： （1）根据集团、区域近期安全工作安排或本公司近期安全工作重点，确定会议主题，根据主题召开会议，及时传达公司安委会、安全例会精神，传达安全检查通报，对相关内容进行研讨学习。 （2）对集团下发的安全事故通报和公司内部的事故通报及时组织在班组安全会议上学习和讨论，并根据通报事故性

质，及时组织相关的班组内部专项安全检查，教育班组全体员工提高安全防范意识，进一步落实“四不伤害”防护要求，防止类似安全事故的再次发生。 （3）提出生产工作中存在的安全问题并讨论解决办法；或者结合有关事故案例、违章行为和事故隐患的危害进行讨论，吸取经验教训，提高安全防范意识。 （4）班组安全会议召开前，先要组织班组内部安全自查，将检查中出现的安全隐患记录于班组安全会议记录本后（班组安全自查记录栏内)，对上周检查出的安全隐患整改情况进行验证 （5）开展其它形式的安全活动。 第六条班前会： （1）完成交接班工作，并进行交接班人员签到。 （2）布置当班工作任务，同时布置作业安全防范事项，指定责任人落实防范措施。 （3）检查员工劳保用品穿戴和身体、精神状态以及防护用具配备情况。 第七条两会参加人员不得缺席、迟到或早退，确因作业需要等原因经主持人同意请假的，由会议记录人在记录中注明。 第四章会议落实 第八条两会内容必须认真做好记录，会议安排的各项

施工项目部晨会制度精编版

施工项目部晨会制度 为了加强工人的安全意识和技术技能和响应建业季度评估标准要求，项目部认真执行每日晨会制度。地点固定为安全讲评台，会议宣讲内容由项目部安全组，劳务公司安全员及专业工长负责，内容需要贴切近期工作，提醒工人当日安全注意事项，并有确实可行的安全保障措施。会议由项目部安全组或劳务安全员主持，每日晨会会议时长不少于十分钟，留有书面会议纪要及影像资料。当日需要开会的班组必须全体到场，如有特殊原因不能参加会议的工人，需要提前一天向班组长或劳务安全员汇报，再由劳务安全员向项目部安全组汇报，不得无故缺席。 1、每天早晨由专业工长和安全员组织工人按规定时间到施工现场集合，排好队。 2、由项目部安全组对交底班组进行班前安全技术交底。 3、由劳务现场负责人对交底班组进行班前安全技术交底。 4、由劳务专业工长分配生产任务和提醒工人注意事项。 5、每天由安全组 负责收集整理晨会纪要和照片，上午11点前发项目部邮箱： 6、每周具体安排如下： 每天晨会安全员必须参加，并做班前安全技术交底。 7、晨会奖罚措施 每日晨会时间： 夏季：早晨6点30分 冬季：早晨7点10分 个人无故缺席的或迟到，每次罚款10元；班组成员三人以上不到或迟到，每人罚款10元，该班组长罚款50元；该班组全体缺席的或迟到的，班组成员每人罚款10元，班组长罚款100元，安全员罚款100元 星期一 星期二 星期三 星期四 星期五 星期六 星期日 主持人 参加人员 全体管理人员及班组长 木工班组 钢筋班组 水电班组 脚手架班组 混凝土班组 塔吊司机、指挥、PC 厂及直属班组

7、晨会交底范本 工程名称施工单位中天九建班组负责人 应到人数实到人数 晨会地点安全讲评台 班前宣讲内容：1、进入现场，必须带好安全帽，扣好帽带，并正确使用个人劳动防护用品。 2、高处作业必须系好安全带，严禁在高处向下投放物料。 3、规范衣着，统一工服、帽签，不得随意佩戴。 4、禁止随意拆除、挪动各种防护装置、防护设施、安全标志、消防器材及电器设备等。 5、管理人员加强对劳务公司和现场的管理，及时发现问题，及时安排整改。 6、对劳务下发整改通知，需要注明整改限制时间，并跟踪关注整改进度。 7、对现场屡教不改的违规现象需要下发罚款单，并及时向上汇报 8、做到“六必讲”： 1）对每位职工必讲上一班现场情况和存在的问题； 2）必讲现场主要安全措施； 3）必讲本班具体明确的注意事项和处理方法； 4）必讲本班的主要安全责任和必须把住的安全环节； 5）必讲操作注意事项； 6）必讲有问题、有隐患地点作业人员必须注意的安全事项。 晨会照片 项目负责 人签字 日期

施工现场班前安全活动制度

编号：SY-AQ-02061 ( 安全管理) 单位：_____________________ 审批：_____________________ 日期：_____________________ WORD文档/ A4打印/ 可编辑 施工现场班前安全活动制度 Pre shift safety activity system on construction site

施工现场班前安全活动制度 导语：进行安全管理的目的是预防、消灭事故，防止或消除事故伤害，保护劳动者的安全与健康。在安全管理的四项主要内容中，虽然都是为了达到安全管理的目的，但是对生产因素状态的控制，与安全管理目的关系更直接，显得更为突出。 1、在各作业班组进入工地后正式作业前，项目部必须对班组职工进行“三级安全教育”并建立教育记录档卡。 2、项目部必须同各作业班组长和职工签定安全生产责任合同，并进行有针对性的书面安全技术交底，交底双方必须履行签字手续。 3、每天上班前，各作业班组长必须对本班组职工进行全面而又有针对性的安全教育活动，主要强调当天作业的安全注意事项，检查职工的安全防护用品佩带情况，观察和了解职工当天的情绪和心理状态。 4、对施工机械、机具，在投入正常运行前，必须进行二查：一查其安装是否正确，是否有安全防护装置和安全保护措施；二查其性能是否正常，按先检修后运行的操作程序操作，特别是容易发生事故隐患的机械，必须在班前进行检修、检查其安全状态，发现事故隐患应立即停机维修，修好试机正常后在使用。

5、凡班前酗酒者，一律不准进入施工现场；凡是不具备上岗作业条件者，一律不得上岗作业。 6、项目部班前安全活动必须有书面记录，由项目安全员签字确认，企业安全管理科进行监督检查。 这里填写您的公司名字 Fill In Your Business Name Here

关于推行安全管理班前会工作制度的通知

关于推行公司安全管理班前会工作制度的 通知 各单位： 落实企业安全生产班前会制度（早班会）是我镇压实企业安全生产主体责任的一项重要内容，自活动开展以来取得了较好的效果。为进一步推进和规范班前会的实施，使我镇生产经营单位（以下简称企业）安全生产管理工作逐步走上规范化、标准化、常效化轨道，落实落细企业车间、班组安全生产管理工作，现将有关事项通知如下: 一、进一步明确开展企业班前会活动的目的和意义 企业班前会工作制度是从企业安全管理实践中摸索出来的行之有效的安全管理制度，是现场管理的重要抓手。是建立企业安全文化保护职工生命安全和健康、保证各项生产活动顺利进行的有效途径。作为企业安全生产管理的基础工作，也是减少人的不安全行为，确保安全生产、预防事故的重要保障。是促进企业班组员工相互之间学习、交流的重要平台，是不需要投入就可以造就的第一道安全生产防火墙。 各工作区、村社区要高度重视安全生产班前会制度的建设和落实，镇直各行业主管部门要加强监督指导，督促企业建立完善安全生产班前会制度体系；企业要真正重视，把这项制度建设作为狠抓车间和班组安全生产管理的重要措施，作为落实企业安全生产主体责任的重要举措。

二、全面开展企业落实班前会工作的有关依据 企业安全生产班前会的实质是企业依法落实对一线员工开展班前的教育培训，属于《安全生产法》第二十五条规定的内容。 三、活动范围 全镇所有企业 四、基本内容 因行业差异和企业实际情况各有不同，具体开展要因地制宜，适当调整和细化。重点突出以下内容： （一）开展教育培训。根据企业安全培训计划，结合企业和班组岗位工作特点，有针对性的开展安全生产的法律法规的学习，讲解岗位操作规程及行业的规程规范。 （二）落实安全措施。部署生产任务的同时，重点强调生产过程中安全防范措施、技术工作要求和必须注意的安全事项。 （三）关注职工动态。职工的身心状况关系到工作效率和安全行为，企业要“以人为本”，及时掌握职工的身体、心理情况，根据需要和可能调整工作岗位，确保安全生产。 （四）开展警示教育。班前会要及时传达、学习上级有关安全工作的文件、会议精神，通报相关事故情况，按照“四不放过”原则，举一反三、分析原因、吸取教训，严防各类事故发生。 五、工作要求 （一）注重引导，全面推广。各工作区、村社区、各行业主管部门要在前期推广班前会的工作基础上，在各行各业全面推行班前会

车间班前班后会管理制度

车间班前班后会议管理制度 1.目的：为加强班组的沟通与合作，解决现场生产问题，预防各种异常情况的发生，提高员工现场工作效率与团队执行力，特制订本制度。 2.范围：本工作制度适用于车间各级岗位人员。 4.会议时间和会议地点： 班前会会议时间：每个班上班前15分钟召开。班后会会议时间：下班后时间，（夜班时间原则上不超过30分钟） 班前班后会议地点：1、车间参观走廊；2、会议室；3、员工休息室。 5.会议内容： 5.1、班前会会议内容： 5.1.1、班长提前同上班班长进行交接，了解上班生产运行情况和注意事项，做好本班生产计划和班前会会议准备工作； 5.1.2、班长对班组人员出勤情况、劳保着装穿戴情况等进行检查； 5.1.3、传达公司相关会议精神、管理规定以及最新通知； 5.1.4、班长根据生产计划安排本班工作，进行人员调度，明确工作标准员工职责，并强调安全注意事项和相关工作要点； 5.1.5、班长听取班组人员反馈意见和建议，及时响应员工工作上的需求；

5.1.6、班组其它事项或相关领导、管理人员发言； 5.1.7、班长把会议记录存档。 5.2、班后会会议内容： 5.2.1、班组成员汇报生产运行情况和任务完成情况； 5.2.2、班长对本班生产运行情况、计划完成情况、“五大目标”情况和员工表现进行总结。对表现突出的员工给予表扬，对违反安全、标准化操作、工艺、违纪的员工要给予批评考核。对发生的安全事故、生产事故要分析原因，举一反三、杜绝重犯。较大的生产安全事故要及时向车间汇报； 5.2.3、传达公司相关会议精神、管理规定以及最新通知； 5.2.4、班组其它事项或相关领导、管理人员发言；进行相关文件和规程学习培训； 6、奖励和处罚 6.1、参会人员应严格遵守会议纪律。特殊情况不能按时到场，班组会议必须向班组长请假，不得无故迟到或早退；开会时着装要规范、不得聚堆闲谈和做与会议无关的事；违者能力评价3-5分或绩效考核1-2分。 车间

(安全生产)班前安全活动

班前安全活动 班组班前安全活动制度 班前安全活动，是安全管理的一个重要环节，是提高职工安全意识，做到遵章守纪，实现安全生产的途径。为了认真贯彻“生产必须安全”的原则，进一步强化施工过程中的安全生产管理，从根本上提高职工的自我保护意识，达到人人讲安全，人人管安全的目的，实现安全生产，特制订本制度。 1．各班组必须领会班前活动制度的意义，掌握自己工种的安全技术内容，并能熟练运用。 2．对新工艺、新技术、新设备或特殊部位的施工，应组织对安全技术操作规程及有关资料的学习。 3．班前安全活动作为安全生产考核的一项指标，公司分管安全经理、安全科将不定时抽查班组班前安全活动情况并记录打分。每月安全科在安全检查中此项将 作为一个分项进行检查。班前安全活动不合格单位不能参加先进班组的评选； 负责人不能参加安全生产标兵及先进工作者的评选。 4．对班前使用的机械设备、施工机具、安全防护用品、设施、周围环境等要认真进行检查，确认安全完好，才能使用和进行作业。 5．工地负责人在每天早晨上班前15min，要抽出时间召开班组长安全例会，总结前一天安全施工情况，结合当天任务，在布置生产任务的同时，应同时布置安 全工作，要针对不同工种的实际情况或操作时的位置进行安全交底，使班组人 员能够从思想上引起高度重视。 6．班组长每月5日前要将上个月安全活动记录交给安全远，安全员检查登记并提出改进意见之后交资料员保管。 7．对于危险性较大的施工项目，除了制订有针对性的安全技术措施及施工方案外，还应组织召开由全体操作人员参加的安全会议，交代施工中应注意的安全问题 克服冒险蛮干，违章指挥，确保安全生产。 8．班前安全活动上，应对头一天的安全情况作出总结。 9．各班组长在安排操作工人上岗前，应对作业面进行依次全面检查，并针对当日的施工部位，操作中应注意的事项，向操作人员进行详细的安全技术交底，使 操作人员上岗前具备较强的安全意识。 10．分析工人的安全思想动态及施工现场安全生产形势，表扬好人好事和需推广的先进安全技术及应吸取的教训。 11．每个班组每天上班前由班长认真组织全般人员进行安全活动，并做好交底和记录。

保护班班前班后会制度示范文本

保护班班前班后会制度示 范文本 In The Actual Work Production Management, In Order To Ensure The Smooth Progress Of The Process, And Consider The Relationship Between Each Link, The Specific Requirements Of Each Link To Achieve Risk Control And Planning 某某管理中心 XX年XX月

保护班班前班后会制度示范文本 使用指引：此管理制度资料应用在实际工作生产管理中为了保障过程顺利推进，同时考虑各个环节之间的关系，每个环节实现的具体要求而进行的风险控制与规划，并将危害降低到最小，文档经过下载可进行自定义修改，请根据实际需求进行调整与使用。 1目的为加强安全生产管理，确保安全生产责任落实， 提高班组班前班后会的质量，制定《保护班班前班后会制 度》。 2适用范围本制度适用于XXX水力发电厂。 3职责 3.1班前会管理条例： 3.1.1班（组）长组织召开班前班后会，坚持每班强调 安全问题，做到班前有布置，班中有检查，班后有小结。 3.1.2开班前会必需提前5分钟。班前会在办公室召 开。 3.1.3在安排当天检修任务时，应同时根据作业性质， 做好危险点因素分析，提出可能发生的危险情况，布置应

采取的相应安全措施。 3.1.4复杂的工作，应事先组织学习预先制定的组织、技术、安全措施和安全交底，务使参加工作人员熟悉掌握有关的措施要求。 3.1.5班长安排当天的工作任务，进行分工和指派工作负责人时，应综合考虑本班组工作人员的技术水平、经验及健康状况等，并向每个工作人员交代清楚安全注意事项，对安全工作提出明确要求。 3.1.6询问了解本班组人员身体和精神状态，对情绪不良人员的工作应给予妥善安排。发现班前喝酒者，不宜安排工作。 3.1.7检查安全工器具和安全防护用品配备情况，是否符合工作现场的要求。 3.1.8采用多种形式进行班前会安全教育或安全忠告，如结合当天作业性质，学习相似的可能发生的事故案例教

建筑工程施工班前安全活动管理制度范本

内部管理制度系列 建筑工程施工班前安全活 动制度 （标准、完整、实用、可修改）

编号：FS-QG-54453建筑工程施工班前安全活动制度 Pre-class safety activity system for construction projects 说明：为规范化、制度化和统一化作业行为，使人员管理工作有章可循，提高工作效率和责任感、归属感，特此编写。 建筑工程施工项目班前安全活动制度 1、班组是建筑施工企业最基层组织，加强班组安全建设是搞好安全生产、文明施工的关键。通过开展班前安全活动，增强职工安全生产、文明施工意识，明确责任，提高自我保护能力，从而达到"个人无违章，岗位无隐患，班组无事故"的目的。 2、班组长在班前进行安全教育，教育工人严格遵守安全生产规章制度、安全技术操作规程，正确使用劳动防护用品、安全防护设施工具，服从工作分配、坚守岗位，不随便开动他人使用的施工机具、电气设备，增强安全生产自我防护能力，做到不违章、不冒险作业。 3、班组长利用上班前进行一段时间上岗交底:(1)清点班组人数;(2)讲评近期安全生产情况;(3)分配作业任务;(4)

说明当天的作业环境、气候和安全操作要点，明确使用机械设备、工器具的使用方法及意外事故的应急措施;(5)检查并纠正班组成员穿戴个人防护用品;(6)征求班组成员意见、建议。 4、班组长在班前班后进行(1)上岗检查:检查上岗人员的劳动防护情况，每个岗位周围作业环境是否安全无隐患、机械设备的安全保险装置是否完好有效，以及各类安全技术措施的落实情况等。(2)下岗检查:落手清工作即工清、料清、场清。 5、班组长听从项目安全员的指导，接受安全检查，协助项目落实整改方案，把事故隐患消灭在萌牙之中。 6、坚持每月开展班组讲评活动，并将班组讲评活动的内容，认真详细地记录在"班前安全活动"记录中。 7、认真落实项目施工员的安全技术交底，对无安全措施的，工人有权拒绝操作，同时立即报告或越级报告有关部门。 请输入您公司的名字 Foonshion Design Co., Ltd

班前班后会管理制度

班前班后会管理制度 1、目的 为规范炼钢厂班前班后会制度，提高员工安全防范意识，特制定本制度。 2、适用范围 本制度适用于炼钢厂所有班组、员工。 3、具体内容 3.1由本班班组长提前到岗与上班的班组长对上班安全、生产、设备运行情况进行对口交接。 3.2由本班班组长组织班前会，首先检查所有当班人员的劳保穿戴情况和精神状态，劳保穿戴不整齐或者精神状态不佳者禁止上岗作业。 3.3班组长讲述上班安全生产情况，并布置本班的工作。 3.4班组长布置工作任务时，必须同时落实所布置工作中的安全注意事项，并在班前会议记录本上做好记录。 3.5布置工作时，班组长必须对本班人员进行五分钟的安全教育，教育内容必须在班前安全会议记录本上作好记录。 3.6班前会完毕前所有参会人员起立，集体进行安全宣誓，宣读誓言时表情要庄重、严肃，声音要宏亮、整齐。 3.7班前会完毕，所有参会人员要在会议记录上签字确认班组长所讲安全内容是否与记录相符，对于未签字者或者记录不真实者严肃处理。 4、班后安全会

4.1班后会应在安全交接班完成以后召开，所有当班人员必须到齐。 4.2由班组长对本班安全生产任务完成情况进行总结。 4.3对生产过程中的违规违章，安全隐患，质量事故等细致分析并提出针对性的整改措施。 4.4会议应尽量简短，突出重点。 5、考核 5.1班前班后会必须有详细记录，并附有参会员工本人签字。 5.2会议记录本用完后交安全科保管存档，以备上级部门检查。 5.3安全科经常对班前班后会议及会议记录进行检查，并签字点评，对执行不好的个别班组，安全科有必要参加班前会，进行跟踪，对于没有记录及不规范的班组进行通报批评、考核。 5.4凡发现有记录不全、代签等现象的班组，第一次考核班组长200元，第二次考核班组长500元，并连带考核车间主任个人定量指标。 5.5凡发现有不召开班前会就直接安排员工上岗的班组长，责令下岗。 5.6没有遵守本制度，上级部门检查考核项目，厂部落实该车间及安全科责任，加倍处理。 6、附则 6.1本制度自下发之日起执行。

班组安全生产活动制度

班组安全生产活动制度 1.班（组）必须认真贯彻落实“安全第一、预防为主”的方针，努力消除事故隐患，杜绝违章作业，在保证职工安全与健康的前提下组织施工。 2.班（组）安全施工应有明确的管理目标，逐步实现制度化、规范化、标准化。减少记录事故，杜绝轻伤事故，努力实现各类灾害事故为零的目标。 3.班（组）应建立健全以落实岗位责任制为中心的安全制度。做到安全工作事事有分工、人人有职责。 4.班（组）应开展经常性、多样化的安全学习、宣传教育和岗位练兵活动，使职工熟练地掌握本岗位的安全操作技术及安全作业标准，不断提高职工的安全意识和自我保护能力。 5.班（组）应组织好每周一次的“安全日”活动，做到有内容、有目的、有记录。每天应坚持进行班前列队安全讲话（站班会），做到“三查”（查衣着、查“三宝”、查精神状态），“三交”（交任务、交安全、交技术）。班后应开好安全小结会。 6.班（组）长每周应会同技术员、兼职安全员按“工序安全检查表”或“专业安全检查表”的内容，对施工作业场所进行一次全面检查，解决存在的不安全问题。 7.班（组）应做到凡是施工项目，必须先交底，并完善安全措施（设施），具备安全施工条件后再开工。

8.班（组）使用的机具和工器具，应按规定周期检查、保修，并有专人建帐建卡，挂牌（管理人、安全操作规程）管理。工器具的摆放应做到整洁有序。 9.班（组）对劳动防护用品、用具应妥善保管，并按规定周期试验鉴定。个人防护用品应做到使用标准化。 10.班（组）应做到文明施工。现场进设备、材料应有计划地加以控制并堆放整齐。施工场所每天应整理整顿，做到工完料尽场地清。 11.班（组）工作间应做到精心布置，物品摆放整洁有序。工作间内外环境应保持清洁卫生。 12.班（组）对每个职工的安全施工和遵章守纪情况应认真考核，运用经济手段管理，做到有奖有罚，奖罚严明，树立起良好的遵章守纪风气。 13.班（组）发生各类事故（包括记录事故），应及时报告、分析、登记吸取教训，改进安全工作。 14.班（组）应结合施工特点和实际需要，积极推广应用现代安全管理方法和安全技术新成果，提高班（组）安全管理水平。 15.班（组）安全管理的各项工作，应认真做好记录。安全资料应妥善保存，做到有据可查，便于进行检查、考核和评比。

班组长早会制度

会议制度 一、目的：为了加强各阶层的沟通，对公司的各类制度上传下达以及问题的传递，使之行之有效。 二、范围：适用于公司的各类会议。 三、职责：车间主任对车间会议负责，各部门经理对本部门会议负责，管理者代表对管理层会议负责。 四、程序 1、实行定期会议制度。班组长每天应举行交接班会议，每月应 举行一次全体班组长参加的会议。管理层（部门经理及以上） 应每周举行一次碰头会议，如特殊情况还可增加列席人员。 2、实行会议主持人制度。班组长交接班会议由交班班长主持， 车间主任列席（中、晚班交接可抽检参加）。全体班组长会 议由车间主任主持，生产部应指派人员列席会议。管理层会 议由管理者代表主持，总经理列席会议。 3、会议召开时间。班组长交接班会议在交接班前十分钟举行， 全体班组长会议在每月的最后一天上午七点举行，管理层会 议在周六的下午三点钟举行。 4、会议纪律。所有会议与会者必须提前两分钟到达会场。迟到 者罚款五十元。不到者罚款一百元。除出差不能赶回、重病， 经请假批准后方可。每次请假经会议主持人批准方可。 5、会议议程。 （1）、班组长交接班会议：a、各机台生产产品规格；b、各

机台运行情况；c、上班发生的任何特殊情况；d、下班应注意的特殊事宜；e、紧急订单情况；f、其它未尽事宜。 （2）、全体班组长会议：a、本月产品质量状况；b、本月机台运行及模具使用情况；c、本月所有突发事宜及处理结果；d、本月未完成事宜；e、下月主要任务及注意事宜；f、其它未尽事宜。 （3）、管理层会议：a、由各部门分别汇报本月产量、质量、采购、销售主要情况（具体材料由各部门提前一天提交会议主持人）；b、本月全公司所有突发事宜及处理结果；c、本月未完成任务；d、下月主要任务及目标；e、下月主要注意事宜；f、其它未尽事宜。 6、会议记录。所有会议均应记录，记录人员由会议主持人指定。 会议记录按月上交人事部备案存档。 7、其它未尽事项。所有会议只有当上述议题完成后，方可讨论 其它事项。主持人应严格控制所有与会人员发言，严禁跑题 现象发生。列席人员只能在会议结束后，就会议未尽或未决 事宜作建议性发言。 五、附注 1、本制度此发布之日起执行。 2、其它突发事宜，可由相应负责人及时召集。召开特别会议， 其纪律也应按上述常规会议执行。

班组安全生产活动制度(正式)

编订：__________________ 单位：__________________ 时间：__________________ 班组安全生产活动制度 (正式) Standardize The Management Mechanism To Make The Personnel In The Organization Operate According To The Established Standards And Reach The Expected Level. Word格式 / 完整 / 可编辑

文件编号：KG-AO-2337-32 班组安全生产活动制度(正式) 使用备注：本文档可用在日常工作场景，通过对管理机制、管理原则、管理方法以及管理机构进行设置固定的规范，从而使得组织内人员按照既定标准、规范的要求进行操作，使日常工作或活动达到预期的水平。下载后就可自由编辑。 一.“安全日”活动 班组长应组织好每周一次的“安全日”活动。“安全日”活动内容一般为： 1. 学习党和国家、上级与企业下达的安全施工规定、文件、通报、快报和简报，并组织讨论。 2. 按企业当年的安全工作规划，有计划、有针对性的学习本工种的安全操作规程。 3. 总结和回顾上一周的安全施工生产情况，提出下一周的安全施工生产要求。 4. 分析班组成员的安全思想动态，结合现场上的施工生产进度分析现场上的安全施工生产形势，对取得的成绩和存在的不足都要给予肯定和提出。 5. 由班组成员进行自评和互评，取长补短，发扬成绩，吸取教训。

二. 班前会 班组每天开始作业之前，应坚持班前列队安全讲话（站班会）。由班组长对全班组成员进行“三交”、“三查”等工作。其主要内容有： 1. 三查：①通过查颜观色，检查班组成员的精神状态和身体状况；②检查班组成员的衣着，是否按作业要求穿工作服、工作鞋；③检查班组成员安全防护用品佩戴是否符合标准，准备到高处作业的人员是否带上安全带。 2. “三交”：①当天作业的内容、作业方法、作业顺序、作业分工；交代每个作业小组，每个人的任务是什么②当天作业的内容和部位有什么易发生事故的不利因素，危险点是什么，如何防范，怎样执行作业指导书中的安全技术措施等都要详细的交代。③其他注意事项。 3. 总结、评比: 1)对前一天的安全生产情况进行有重点的且简明主要地小结，做得好的表扬，做得差的批评。

晨会制度

项目部晨会制度 为了加强工人的安全意识和技术技能和响应建业季度评估标准要求，项目部认真执行每日晨会制度。地点固定为安全讲评台，会议宣讲内容由项目部安全组，劳务公司安全员及专业工长负责，内容需要贴切近期工作，提醒工人当日安全注意事项，并有确实可行的安全保障措施。会议由项目部安全组或劳务安全员主持，每日晨会会议时长不少于十分钟，留有书面会议纪要及影像资料。当日需要开会的班组必须全体到场，如有特殊原因不能参加会议的工人，需要提前一天向班组长或劳务安全员汇报，再由劳务安全员向项目部安全组汇报，不得无故缺席。 1、每天早晨由专业工长和安全员组织工人按规定时间到施工现场集合，排好队。 2、由项目部安全组对交底班组进行班前安全技术交底。 3、由劳务现场负责人对交底班组进行班前安全技术交底。 4、由劳务专业工长分配生产任务和提醒工人注意事项。 5、每天由安全组 负责收集整理晨会纪要和照片，上午11点前发项目部邮箱： 6、每周具体安排如下： 每天晨会安全员必须参加，并做班前安全技术交底。 7、晨会奖罚措施 每日晨会时间： 夏季：早晨6点30分 冬季：早晨7点10分 个人无故缺席的或迟到，每次罚款10元；班组成员三人以上不到或迟到，每人罚款10元，该班组长罚款50元；该班组全体缺席的或迟到的，班组成员每人罚款10元，班组长罚款100元，安全员罚款100元 星期一 星期二 星期三 星期四 星期五 星期六 星期日 主持人 参加人员 全体管理人员及班组长 木工班组 钢筋班组 水电班组 脚手架班组 混凝土班组 塔吊司机、指挥、PC 厂及直属班组

7、晨会交底范本 工程名称施工单位中天九建班组负责人 应到人数实到人数 晨会地点安全讲评台 班前宣讲内容：1、进入现场，必须带好安全帽，扣好帽带，并正确使用个人劳动防护用品。 2、高处作业必须系好安全带，严禁在高处向下投放物料。 3、规范衣着，统一工服、帽签，不得随意佩戴。 4、禁止随意拆除、挪动各种防护装置、防护设施、安全标志、消防器材及电器设备等。 5、管理人员加强对劳务公司和现场的管理，及时发现问题，及时安排整改。 6、对劳务下发整改通知，需要注明整改限制时间，并跟踪关注整改进度。 7、对现场屡教不改的违规现象需要下发罚款单，并及时向上汇报 8、做到“六必讲”： 1）对每位职工必讲上一班现场情况和存在的问题； 2）必讲现场主要安全措施； 3）必讲本班具体明确的注意事项和处理方法； 4）必讲本班的主要安全责任和必须把住的安全环节； 5）必讲操作注意事项； 6）必讲有问题、有隐患地点作业人员必须注意的安全事项。 晨会照片 项目负责 人签字 日期

班组安全生产制度(新编版)

When the lives of employees or national property are endangered, production activities are stopped to rectify and eliminate dangerous factors. （安全管理） 单位：___________________ 姓名：___________________ 日期：___________________ 班组安全生产制度(新编版)

班组安全生产制度(新编版)导语：生产有了安全保障，才能持续、稳定发展。生产活动中事故层出不穷，生产势必陷于混乱、甚至瘫痪状态。当生产与安全发生矛盾、危及职工生命或国家财产时，生产活动停下来整治、消除危险因素以后，生产形势会变得更好。"安全第一" 的提法，决非把安全摆到生产之上;忽视安全自然是一种错误。 1班组长是当然的安全防火责任人，应带领班组认真贯彻执行“安全第一、预防为主；全员动手、综合治理”的安全工作方针，做好本班组的各项安全生产工作。 2积极开展班组各种安全活动，做好安全活动记录，同时应根据本岗位的工作性质和人员的思想动态进行有针对性的教育。坚持每周一次的安全学习，每次学习时间不少于2小时，做到参加学习的人员、时间、内容“三落实”。 3严格执行各项安全生产规章制度；遵守劳动纪律、岗位纪律；认真执行仪表交接班制度、巡回检查制度、仪表工作票(仪表联系单)制度。坚持班前讲安全、工作中讲安全、班后总结安全。 4熟悉本岗位仪表、设备的技术性能，对本岗位的易燃易爆部位、重点部位、重点设备及危险点要做到心中有数，经常开展技术练兵和反事故演练。 5定期检查本辖区内的各类防毒器具、灭火器材和安全设施，使之

关于组织开展班前安全宣誓活动的规定

关于组织开展班前安全宣誓活动的规定 关于组织开展班前安全宣誓活动的规定 为认真贯彻落实上级安全指示精神，加强对职工的安全教育，提高职工的安全意识，增强做好安全工作的自觉性，经研究决定，在公司范围内开展班前安全宣誓活动，有关事宜如下： 一、宣誓范围 公司各单位。井下生产、辅助及地面单位，凡实行“三八”制上班的单位，班前会组织职工进行安全宣誓。机关部室、后勤单位、地面上大班单位，班前组织全体职工进行安全宣誓。公司每周一早会前组织公司领导及各单位主要负责人进行安全宣誓。 二、宣誓时间 从2006年9月16日早班起。 三、宣誓时间 每班前由各单位值班人员带领职工进行安全宣誓，宣誓内容包括安全理念、安全方针、安全誓言。 安全理念：生命至上，安全为天，为了生命，我不蛮干。 安全方针：只认瓦斯不认人，分秒停电是罪人。 安全誓言：坚守岗位，遵章守纪，狠反“三违”，消除隐患，完成任务，杜绝事故。 四、几点要求[换行]一要充分开展安全宣誓活动的重要意义。组织开展

安全宣誓活动，是公司学习借鉴兄弟单位安全管理先进经验采取的一项措施；也是强化员工安全意识教育，班前提醒注意安全、班中自觉做到安全的有效形式。对于提升全体员工安全注意力，鼓舞队伍战斗力，增强团队凝聚力具有的重要的作用。各单位要充分认识开展安全宣誓活动的重要意义，高度重视，认真组织开展好班前安全宣誓活动，并把此项活动深入持久地开展下去，确保活动开展的既轰轰烈烈，又扎实有效。 二要认真践行誓言，自觉抓好安全。“意识决定行为”。开展安全宣誓活动的根本目的就是通过这种有效的形式，提升全员安全意识，规范职工安全行为。公司制定的安全理念、安全方针、安全誓词是结合公司当前安全工作实际，从对广大职工人性关爱的高度，从抓好安全工作最基本的要求出发提出的职工应自觉遵循的行为底线，是每一个职工能够做到和必须做到的基本要求。广大干部职工要严格按照誓词，立足岗位，履行职责，真正做到“言必诺，诺必行，行必果，果必真”，以实际行动践行自己对安全工作的承诺和对家庭、对公司的责任。 三要加强活动开展效果督查。为确保活动扎实有效开展，综合部、政工部、安监处、企管部要明确专人，不定期组织对各单位安全宣誓情况进行督查，对活动开展效果好的单位要及时进行表扬，行动缓慢迟缓、效果不好的单位在全公司通报批评。

班前安全活动制度

兴华苑小区38#、39#楼 班 前 安 全 活 动 制 度 施工单位：安徽新华强建筑安装有限公司编制日期：二００五年三月十八日

班前安全活动制度 一、班（组）长对本班组安全工作负责，以身作则，遵章守纪，带领班组成员，严格遵守“安全操作规程”，切实执行操作规程和分部分项安全技术交底和班前例会制度。 二、经常组织班组成员学习本工种安全技术操作规程，正确使用和爱护各种防护用品、用具。 三、坚持班组安全检查工作，开展班组例会，根据当天实际工作，提出针对性的安全注意事项，并做好记录；加强中间检查和交接检查，发现问题及时纠正，遇有重大险情时，应立即停止作业，快速向上级报告处理。 四、合理安排工作，对年老、体弱，视力听力不佳或高血压，心脏病、孕妇等不得分配其高空、高温或危险作业，严格执行分部分项安全技术交底，做到不安全，不生产。 五、领导并支持班组兼职安全员工作，加强对新工人的岗位安全教育和班组成员遵守纪的教育，表扬好人好事，批评制止违章违纪的思想和行为。 六、发生工伤事故及时报告，如实反映情况，并组织参加分析，对于重伤、死亡或重大未遂事故，要立即组织抢救，保护现场，快速汇报上级，日常工作中应接受安全管理人员的检查和督促，对安全人员指出隐患问题，应按期整改，不得拖延。

合肥新站综合开发试验区管委会瑶东小区71#、2#门面房 项 目 安 全 责 任 目 标 分 解 编制： 审核： 施工单位：安徽新华建筑安装有限公司

编制日期：二００四年四月二十八日 一、项目专职安全员生产责任 1、协助项目经理做好工程的安全工作生产、文明施工工作，贯彻落实国家、省市级单位的安全工作法规和企业的安全规章制度。 2、汇同施工员、技术员做好对施工现场的组织设计，现场规划、办公生活区管理，加强对项目安全管理的制度性。 3、根据工程的“安全管理”，积极开展工作，落实完善安全防护、文明施工，督促各工种安全技术规程的落实工作。 4、按行业要求，做好“四项制度”的验收工作和申报安全基础准备工作。 5、每天要在施工现场检查解决问题，以“三违”现象根据有关处罚制度，进行相应处罚，对情节严重的，可立即进行停工，有权越级上报。 6、按时发放和监督使用施工人员的安全防护用品，严把安全用品质量关。 二、项目经理安全生产责任 1、具体贯彻实施安全生产规章制度和措施，是工程的安全生产第一责任人。向班组下达任务时，要结合生产实际进行详细的安全交底，随时检查实施情况，发现问题及时解决，遇有重要险情，要立即停产，快速报告上级处理，严禁冒险作业，施工中必须提供可靠的防护设施和安全作业环境。 2、负责对新工人入场院的安全教育，经常组织工人学习本工

班组安全生产管理制度

爆炸材料的运送与存放制度 一、电雷管必须由爆破工亲自运送，炸药可由爆破工或在爆破工监护下，由其他人员运送。 二、领取的电雷管和炸药应分别装在不同的坚实的非金属容器内。严禁将爆炸材料装在衣袋内。 三、领到爆炸材料后必须直接送到工作地点，严禁中途停留。 四、携带爆破材料上、下井时，除爆破工和护送人员外，工作队员不得同时上下，并严禁在交接班和人员上下井的时间沿井筒上下。 五、严禁用刮板输送机、胶带输送机运送爆炸材料。 六、爆炸材料运送到工作地点后，炸药、雷管仍应分别存放在木制或其他绝缘材料制成的专用的爆炸材料箱内。 七、爆炸材料箱必须放置在放炮警戒线之外的顶板完好、支护完整，避开机械、电器设备的地点。 八、炸药和雷管要分别存放在专用箱内并加锁，鈅匙由爆破工随身携带，严禁炸药和雷管混放。 九、不准任何人在存放爆炸材料箱的地点休息，更不准坐在爆炸材料箱上。 十、防爆型发爆器要悬挂在干燥地点。发爆器钥匙由爆破工随身携带。十一、准备好够全断面一次爆破用的炸药和炮泥以及装满水的水炮泥，并整齐放置在符合规定的地点。

起爆药卷的装配制度 一、只准由爆破工装配起爆药卷，不得由其他人代替。 二、必须在顶板完好、支护完整、避开电气设备和导电体的其他巷道内装配起爆药卷。 三、严禁坐在爆炸材料箱上装配起爆药卷。 四、从成束雷管中抽出单个电雷管时，应将成束的电雷管脚线顺好，拉住前端脚线将电雷管抽出，不得手拉脚线硬拽管体或手拉管体硬拽脚线，一个起爆药卷只准装一个雷管。 五、装配起爆药卷，应先将炸药卷顶部揉软，用木扦或竹扦在药卷的的顶端中心垂直扎好略大于电雷管直径的孔，然后将电雷管全部插入孔眼，将脚线在药卷上拴一个扣，剩余的脚线全部缠在药卷上。同时，将脚线末端扭结，严禁将电雷管从药卷侧面硬插入药卷中或捆在药卷上。 六、装配起爆药时，必须防止电雷管受振动或冲击，防止折断脚线及损坏其绝缘层。 七、装配起爆药卷的数量应根据眼数而定，并且用多少装配多少。装好的起爆药卷要立刻整齐摆放在容器内，点清数量，不得遗失，不准随地乱放。

施工现场班前安全活动制度标准范本

管理制度编号：LX-FS-A26329 施工现场班前安全活动制度标准范 本 In The Daily Work Environment, The Operation Standards Are Restricted, And Relevant Personnel Are Required To Abide By The Corresponding Procedures And Codes Of Conduct, So That The Overall Behavior Can Reach The Specified Standards 编写：_________________________ 审批：_________________________ 时间：________年_____月_____日 A4打印/ 新修订/ 完整/ 内容可编辑

施工现场班前安全活动制度标准范 本 使用说明：本管理制度资料适用于日常工作环境中对既定操作标准、规范进行约束，并要求相关人员共同遵守对应的办事规程与行动准则，使整体行为或活动达到或超越规定的标准。资料内容可按真实状况进行条款调整，套用时请仔细阅读。 1、在各作业班组进入工地后正式作业前，项目部必须对班组职工进行“三级安全教育”并建立教育记录档卡。 2、项目部必须同各作业班组长和职工签定安全生产责任合同，并进行有针对性的书面安全技术交底，交底双方必须履行签字手续。 3、每天上班前，各作业班组长必须对本班组职工进行全面而又有针对性的安全教育活动，主要强调当天作业的安全注意事项，检查职工的安全防护用品佩带情况，观察和了解职工当天的情绪和心理状态。

班组班前会班后会管理制度范本

内部管理制度系列 班组班前会班后会制度（标准、完整、实用、可修改）

编号：FS-QG-14843班组班前会班后会制度 Pre-class meeting system 说明：为规范化、制度化和统一化作业行为，使人员管理工作有章可循，提高工作效率和责任感、归属感，特此编写。 班组生产要贯彻落实“安全第一，预防为主”的方针，要在保障职工安全与健康的前提下组织生产劳动。为此，每个班组在一日工作的工作实施阶段、结束总结阶段，都要自始自终地认真贯彻“五同时”，即在计划、布置、检查、总结、评比生产工作时，同时进行计划、布置、检查、总结、评比安全工作，把安全指标与生产指标一起进行检查考核。 煤矿生产的实践证明，大量的人身和设备事故的深层次原因是人员的安全意识和自我防护意识缺乏，他们在工作、作业中的行为不符合安全要求，从而导致事故的发生，有些甚至是重复发生。因此，认真开好班前会、班后会，做到一日安全工作程序化，把安全工作也列入程序，使每一个职工按标准化的工作程序进行工作，事事、处处严格执行已有的安全规章制度，那么就能够有效地防止班组事故的发生，确

保班组安全生产。 一、班前会 班前会是班组长根据当天的工作任务，联系本班组的人员(人数、各人的安全水平、安全思想深度和稳定性)、当班的工作任务和现场条件、工作环境、前召开的班组会。其特点是时间短(一般为30min左右)、内容集中、针对性强。重点是突出“三交、两查”(即交任务、交安全、交措施;查精神身体状态、查个人保护用具)，特殊工种可有一定的侧重。其主要内容是: (1)交工作任务，内容和工作量; (2)交清现场条件、作业环境、设备状态; (3)交待使用的机械设备和工器具的性能、操作技术; (4)作出合理分工，指派合格的工作负责人或监护人; (5)工作中应采取的安全技术措施，安全注意事项; (6)工作人员的工作着装应正确穿戴，符合劳动保护要求; (7)检查人员的精神状态。凡精神状态不佳者，班组长和安全员均应引起足够的重视，对其的工作安排要有所考虑或