医院信息化建设的经验与教训

?医院信息化建设的经验与教训(1)

?https://www.sodocs.net/doc/0616031199.html, 2010-01-26 14:35佚名

医院信息化是实现医院现代化的重要任务之一，进入新世纪，有关医院信息化、数字化以及医疗电子商务的话题倍受医疗卫生界的关注，是各级领导经常讨论的热门话题。

一、过去十年HIS发展回顾

自从1993年，卫生部医院管理研究所实施我国第一个关于医院信息化建设领域的“国家八五科技攻关”项目，并成功研发“中国医院信息系统——CHIS”且在全国推广应用，至今已有十年。这十年是我国医院信息化建设高速发展的十年，也是我国HIS产业从无到有不断成长的十年。今天我们总结十年来取得的进步，分析存在的问题，研究对策，吸取经验教训，对今后的工作是十分必要和有益的。

经过十年的学习宣传与实践，提高了认识，统一了思想，建立了正确的理念，是一大进步。十年前，医院信息化的先行者经常说到的是，“医院HIS建设首先要开发领导层。”今天的多数医院领导者都在主动关注HIS的建设与发展。医院信息化是实现医院现代化的重要任务之一，进入新世纪，有关医院信息化、数字化以及医疗电子商务的话题倍受医疗卫生界的关注，是各级领导经常讨论的热门话题。这说明观念上产生了转变。我国现阶段的经济建设与社会发展的主要战略指导思想之一就是用信息技术改造传统产业，以信息化带动工业化，争取实现跨越式发展。我国医疗卫生事业落后于发达国家，也表现在医院信息化水平低，在医疗卫生各领域应用计算机和信息技术不够。医院信息化是社会信息化不可缺少的组成部分，信息技术渗透到社会经济发展各个领域，极大地提高了生产效率和经营效益，为社会发展增添了活力，各行业信息化数字化浪潮一浪推一浪。在这信息化浪潮中，医疗卫生行业也自然受到冲击，不能置身之外。现代医学进展，无论是分子生物学、临床诊疗技术、预防医学以及医院管理，在很大程度上取决于医学信息技术应用的深度与广度。进而言之，医学的突破性进展，极大地依赖于信息科学与计算机技术的应用，传统的医学研究与医疗技术必须进行改造与提高。我国的医疗保健制度改革和医疗保险制度的发展，对医院的发展与生存都是巨大的挑战。医院信息化是医院适应改革挑战的有效措施。信息化是实现医院科学管理，提高社会经济效益，改善医疗服务质量的重要途径。正如许多院长所说：“现代医学发展需要信息化，医疗改革与医疗保险制度呼唤信息化，医院要在信息化进程中提高与发展”。

人们还清楚地记得，十年前，我国还没有一家医院建成比较完整的医院管理信息系统，十年后的今天，取得了很大进步。根据卫生部信息中心曾对全国各地6921家医院的调查，到2001年底，已有2179家医院建立了HIS系统，占被调查总数的31%。该项调查分析显示，华东地区80%被调查医院已经在应用HIS，西北地区只有20%；省级以上被调查医院80%建立了HIS，而县地级医院只有35%。可见成绩是巨大的，发展是不平衡的。另外一项进展是，国家西部扶贫计划中，决定投资12亿元巨款实施“天使工程”，支持12个省区中1500家医院的信息化建设。

医院信息化是多学科领域的应用研究与开发工作，涉及医学和信息科学与计算机技术多个领域，是二十一世纪高科技发展中倍受关注的领域，HIS建设与应用发展，可以分为四个阶段：1、医院管理信息系统建设与应用阶段；2、临床医疗信息系统发展阶段；3、整体的医院信息系统整合阶段（即建成全面支持医疗、教学、科研和医院管理的整体HIS ）；4、医院间连网，实现医疗电子商务阶段（建设基于广域网，实现医疗数据网上交换共享的医疗保健信息网络系统）。过去十年，我国医院在第一阶段建设上取得了进

展，也有少数先进医院开始进行第二阶段乃至第三阶段的工作，而第四阶段的任务则刚刚开始学习与研究。我们面临的任务是艰巨的，仅第一阶段的任务全国也只完成了30%，在已完成第一阶段建设的医院中，也存在技术水平和应用效果的差别，还要不断完善与提高应用水平。

对已进行HIS建设的医院的观察显示，发展模式有5种：

1、自主开发。这类医院多为大学的教学医院，有充足的人力与资金支持，科研开发环境较好；

2、购买国内HIS企业开发的HIS产品，这类产品具有自主知识产权和较好的技术服务。事实上，90%以上的医院采用这种模式；

3、购买国外HIS产品，实践表明，这种方式成功率低，因为国外的医院管理模式和数据流程与我国医院有很大差异；

4、医院与大学或研究机构合作，实施医院信息化工程项目，为医院定制开发HIS，但不求商品化；

5、医院自主建立或购入一家IT企业，作为医院的一个分支机构，以解决本院信息化任务为主，对外技术服务为辅，无论哪种模式，都对我国的医院信息化做出了贡献，使我们学到不少的经验。

十年前，我国还没有专业从事医院信息系统开发与销售的IT企业，少数IT企业曾涉足这一领域的工作，但没有成熟的HIS产品供应市场。也就是说，十年前，我国的HIS产业与市场是空白。卫生部医院管理研究所在各级领导支持下，为了将科技攻关成果应用于医院信息化建设，在国内首先创建众邦公司，从而带动了国内这个领域的产业发展。今天，全国已有几十家HIS专业公司，为我国医院信息化建设提供不同类型的产品和技术服务，成为IT产业的一支生力军。可以说，十年来，我国的HIS产业与市场已经从初创时期走向整合发展时期。

根据卫生部统计年报的报告，我国现有医疗卫生机构33万多个，其中有病床设置的医疗保健机构近10万家，县级以上医院16700多家。用这一统计数字来评估我国医院信息化建设任务的资金投入需求，仅第一、二两个阶段也不少于500亿元，这为HIS产业发展提供了巨大的市场空间，而且，第三、四发展阶段会有更大的需求。可见，我国的HIS产业今后面临巨大的挑战和机遇。IT界和医药卫生界的有识之士应抓住机遇，迎接挑战，推进我国HIS产业更快地发展。中国的医疗信息化建设需要至少100多家实力雄厚的HIS专业公司和几万人的技术队伍。只有HIS产业发展壮大了，医院信息化建设才能取得进展。

回顾十年的进程，我们在认识上有很大进步，在产业发展、产品开发与推广应用以及市场培育等方面也取得了很大进展，但也必须清醒的看到存在的问题与困难，认真研究对待，以求进一步发展。以下列举几个主要问题：

1、医疗卫生界在信息化认识上仍有误区，部分医院领导者对HIS建设仍持消极态度。如有的领导认为HIS投入很大，但没有经济效益，认为HIS是形象工程，政绩工程；另外有些人则提出建设HIS要一步到位，国际领先，国内开发的HIS产品是初级的，要买国外知名公司的先进产品；有的认为HIS系统就是计算机收费系统，选择一个价格便宜的就成了，主要是完成医疗保险机构的病人费用申报…等等，总之，在医院信息化的内涵、目标以及实施策略方法等多方面都存在认识的偏差。

2、HIS产业发展不够强劲，市场尚不规范。行业间比较，HIS产业规模小，市场发展缓慢。一方面，现有的HIS企业研发投入不够，产品种类单一，技术水平需要提高，尚不能满足医院的需要，同时HIS建设工程成本高，企业发展困难；另一方面，医院对HIS的投入也不够，特别是部分医院领导在HIS系统产

品及工程技术服务的价值认知程度上与其他行业差距较大；加之少数公司搞价格恶性竞争，更严重地误导了对产品价值的认知取向；这致使医院用户在信息系统建设投入力度上走进误区。这些因素极大地制约了HIS产业的发展和市场的培育。

3、人才资源短缺问题。目前，我国多数医院和HIS企业中，技术队伍的知识结构不合理，从事HIS 开发与应用的人员多是从IT行业转入的，真正既懂得医疗管理又是IT技术专家的复合型人才不多。解决本领域的人才培养问题，需在学科建设上下功夫。我国在医学信息学的学科建设、研究工作以及产业发展方面都缺乏政策支持和引导。发达国家经过几十年的努力，在医院信息化建设中积累了经验，在现代医学领域加强了医学信息学这个分支的建设，设立了很多专业研究机构，开展医院信息化课题研究；在大学教育中设立医学信息学专业课程并有学位设置；出版大量专著和学术期刊，大大促进了学科发展，落实了人才培养计划。这是值得我们认真研究的经验。医院信息化建设所需人才，要具备医学和信息科学两方面的知识与技能。由于没有专门的研究机构，医学院校和理工科大学都没有医学信息学专业，人才培养无法走上轨道。研究与教学是实现医院信息化事业的重要基础，这需要政策和组织结构上的支持。可见，解决人才短缺问题，要从解决学科建设、基础研究和教学教材工作着手。这方面工作薄弱，发展滞后，缺乏政策引导与支持，是我国医院信息化进程缓慢的重要原因之一。

4、医院领导层对HIS发展规划研究不够，对工程项目管理不力也是普遍存在的问题。我们过去反复宣传在HIS建设中，强调“一把手工程”和“三分技术，七分管理”的理念，许多医院领导者不以为然。事实上这是HIS工程成败的关键。而具体表现常常在于一把手对HIS的发展总体规划没有认真研究，目标是什么？各阶段的任务是哪些？项目管理存在什么问题？组织结构及分工需如何调整？…等等，都没有用心研究与解决。不少人把HIS建设简单地看作一次性合同购买，一旦签字，便认为大功告成。

可见，在观念上、技术上以及管理方法还存在许多问题。这里所谈的进展与问题是不全面的，但总结出来引起大家讨论当是有益的。

二、关于HIS建设成败的反思：

十年来，全国各级医院在HIS建设中有少数医院走了些弯路，付了学费，甚至有些大医院至今尚未建成HIS。从系统发展的观点看，这很正常。但总结经验吸取教训、认真分析、加以反思，对今后的发展是有益的。我们的观察有以下几点可供讨论：

1、一把手或决策层的领导责任和控制能力是关键。医院信息化规划是医院发展战略规划的一部分。规划实施的组织管理、技术队伍的建设、产品及合作伙伴的选择等都应认真负责地作好。领导决策者不进行强有力的控制与管理，人云亦云，朝令夕改，必然导致失败。如有的医院，6年时间，随着领导班子的变化，HIS建设三上三下，先后进出三家公司，至今也没建成全院的网络。千张以上床位的大医院，计算机室只有五个人；有人支持这家公司，有人支持另一家公司而反对前者；这一任领导否定前一任领导，书记开始抓HIS建设，就把院长原有的计划推翻…等等。领导者不付责任，决策失误，组织管理不力，甚至在HIS建设中的以权谋利，是某些医院走弯路的根源。还有的医院领导者不懂得也不学习，简单地认为“洋的总比土的好”，决定投巨资买洋货，失败之后才知道建设HIS与决定购买一台CT或MRI是完全不同的事。也有的医院领导者为求政绩，急功近利，一开始就要达到国际水平，“一步到位”。门诊各诊室和住院各病房全体医生都要用计算机开处方、写病历、下医嘱。结果受到医生的反对而失败。他们不了解统一规划、

分期实施、由简单到复杂的发展方法，不顾国情院情，主观决策，违背了事物发展的客观规律。这些事例都是我们曾经看到的。

2、缺乏总体的规划设计，在政策驱动下只为完成上级要求，搞收费系统，随便找一家小公司，图价格便宜；或者各科室各自为战，门诊收费、住院处管理、药房管理分别由不同的IT公司实施，最终造成系统集成难于完成，无法建成完整的HIS。在十年前，我国HIS建设的早期阶段，国内没有完整的HIS产品，医院的计算机硬软件及网络技术尚不具备条件时，这种作法是可以理解的。但今天，再这样搞，就犯了技术路线的错误。据我们观察，甚至有些医院个别科室（部门）还从已建成的全院性网络中分离出去，另搞一个科室系统，美其名曰“数据保密”。目前，不少医院已为此付出代价，不得不进行重新规划和升级改造。

3、系统集成商或HIS软件公司的产品不成熟，技术服务不到位，医院与系统集成商的合作关系搞不好，造成失败。如有的公司为了抢占市场，HIS产品还没开发就开始与用户签约；有的公司为了表现自己的业绩，大量签约，收取用户工程预付款，而不能按时完成工程任务；更有甚者，有些小公司因自己的HIS 产品质量差，为了乱中谋利，有意挑起价格战，扰乱市场秩序，欺骗医院用户，使许多资金困难的医院上当受骗。在HIS建设中，选择产品供应商，与供应商建立双赢的合作伙伴关系，是保证系统成功的重要环节。正确评估一个产品的性能价格比和供应商的可信度，是应认真对待的。目前我国的HIS企业都还年轻，多数企业是有志于我国医院信息化事业的创业者，但也有少数不好的，即所谓投机家在做一些不利于产业发展和市场培育的事。因而HIS产业要在优胜劣汰中发展。正视这个现实，减少决策失误是值得注意的。

4、应用抓得不紧，功夫不够。初步建成HIS，但不能持续发展提高，应用效果不好，最终导致失败，这类案例也不少，值得引起重视。如有的医院建成三年后，院长还看不到药房的销售报表，一调查，原来还有应用死角，有的科室仍有手工处方划价，收费处允许用“西药费”的名称计价收费，造成系统内各类药品明细记录不全；住院病人医嘱系统运行三年了，但手术室和麻醉科仍未上线，造成手术麻醉用药简单记为“麻醉用药”，造成住院病人用药明细记录不全。类似的CT或MRI等检查用药也如此。这样就形成计算机系统中药品明细数据不完整，无法自动输出报表，即使输出，数据也不正确。据调查，多数医院HIS 运行几年之后，财务管理系统仍是独立的，不与整个系统连网，领导无法在网络环境中查询财务数据。这种网络环境中的信息孤岛现象是应用缺乏力度的表现之一。HIS系统的成功应用，要求系统内数据具有完整性和一致性，只有如此，系统提供管理决策应用的数据报表才有可用性和可靠性。一个HIS系统初步建成之后，最重要的是通过应用促其发展完善与提高。要从各方面的管理需求出发不断提出数据的应用要求，在解决这些要求的过程中使系统功能更加丰富和完善。只有这样，HIS系统才能持续发展，才能发挥出效益，才能走向成功。现在，多数HIS系统中积累大量的数据，医院各级领导缺乏应用意识，守着一个数据宝库，没想着去淘金。也有些部门领导者，不会出题目、提需求，误认为只要系统建成了，不用提出，想要什么报表都会自动输出。这些都是HIS的应用深度广度不够的原因。

总之，国际国内的实践都表明HIS的成败有多种因素，但组织管理因素更重要，特别是在今天的计算机和网络技术条件下，HIS建设中没有克服不了的技术障碍，只要在组织管理上多下功夫，一定能成功。

三、医院信息化是对IT业的巨大挑战

过去十年，我国HIS产业已有长足进步，但从产业规模、市场状况、产品水平和应用效果等各方面看，与医院信息化需求还有很大差距。换言之，IT产业仍面临我国医院信息化事业的巨大挑战。许多从事HIS 技术的企业领导者对于HIS的复杂性和任务目标的认识不足，研究开发投入不够，影响着产业的发展。

医院信息化是将信息科学与计算机技术全面应用于医学和医疗卫生事业管理，对传统的医疗保健产业进行技术改造、实现医院现代化的过程。建设医院信息系统和计算机网络、最终实现医疗电子商务，要研究很多课题，如：医学信息学在现代医学领域的地位；现代医院管理中HIS的作用；HIS的国内外进展与经验；HIS的社会经济效益分析；HIS的投资策略；系统规划与需求分析；HIS的体系结构与技术特点；HIS 项目管理；HIS与医疗保险系统的关系；HIS与社区保健信息系统的关系；Internet接入与HIS系统安全问题；病人医疗信息的隐私保护等等。这些重要问题必须深入地研究并取得成果。与此同时，对于具体的HIS系统开发任务，也要有全面的认识，应看到医院信息化有大量复杂的应用软件需求，要有能力解决各种课题才能满足医院的发展要求。以下列出主要软件开发任务：

1．医院管理信息系统（HMIS）；

2．临床医疗信息系统（CIS）；

3．医学影像信息系统（PACS）；

4．临床实验室信息系统（LIS）；

5．生物电信号检查信息系统（ECG，EEG…）；

6．护理管理信息系统（NIS）；

7．医学文档处理系统（医生工作站）；

8．电子病历管理系统（CPR）；

9．医学文献检索系统和Internet应用；

10．远程医疗咨询与教学系统；

11．数字化医疗设备与HIS的接口系统；

12．生物统计方法和软件与医学科研支持系统；

13．医学信息标准化研究与应用；

14．医学知识库与临床决策支持系统；

15．医疗数据网络交换与医疗电子商务；

医院信息化目标不是部分信息化，而是全面信息化，如前所述：分为四个阶段：至少包括上述15个系统的研究与开发，这些应用系统和医疗、科研、教学与医院管理整个业务领域紧密结合才能开发出好的HIS产品。也就是说，企业不仅要在信息科学和计算机网络技术方面有很深的造诣，而且要在医院各项业务方面有深入的理解和实践经验，才能解决医院信息系统开发的技术问题。现实的状况说明，多数HIS企业还没有全面和长远的规划。此外，许多从事HIS开发的领导骨干和技术人员对HIS系统特殊的复杂性也认识不足，如：医院业务的复杂性；数据类型及表达的复杂性；医院计算机网络的高速响应要求（同时支持OLTP和OLAP）；医院大规模海量数据库应用的特点（连机应用，永久保存，动态增长）；医院计算机网络及HIS系统的高可靠性要求（365天/24小时不停机）；HIS系统数据的安全与保密性（病人健康信息的隐私保护和数据安全性）；HIS系统随着医疗保健产业发展的持续发展与适应改革的能力；基于广域网

的医疗电子商务的复杂性等等。由于对复杂性认识不足，在研发上下功夫不够，造成HIS产品质量差，增加了技术服务成本。与此同时，多数HIS开发商对于HIS软件如何很好地适应变化需要认识不够。他们总是强调医院管理模式多变和不够规范的一面，而在HIS软件技术上回避难点。例如：如何解决HIS软件的通用性与不同医院用户需求的特殊性或个性化之间的矛盾？如何强化软件的容错性能并使界面更加简单易用或人性化？现有的HIS软件多强调改造用户，规范用户，很少强调适应用户和满足用户。他们对于模块化、可伸缩性、可组装、可剪裁只满足于宣传，并没有下功夫实现。事实上，变化和不同是绝对的，而统一和规范化是相对的。只有下功夫解决通用性和个性化的矛盾，开发出可组装的HIS平台软件系统，才能解决HIS工程和技术服务成本过高的问题。

医院信息化在技术上是对IT业的巨大挑战，也是机遇。从长期看，是一个巨大的市场；从学术上看，是一个新的复杂的领域。HIS产业界的有识之士，应努力钻研，抓住机遇，战胜一切挑战，抓紧研发工作，为医院用户提供高水平的全面的HIS产品。

四、几点建议：

总结十年的经验与教训，为加快我国医院信息化进程，提出以下几项建议：

1．医院信息化需要大量既懂医院业务又懂得计算机和信息技术的复合型人才，即医学信息学专业人才。没有足够的技术人才无法实现医院信息化的任务。当前，绝大多数HIS企业中的工程技术人才是从计算机专业转入HIS研发与应用领域的，由于缺乏医院业务知识，需经过较长实践的培训和实践锻炼，才能了解HIS的特殊性。因此形成本行业长期人才短缺的状况。为此建议在医学院校抓紧开设医学信息学专业课程，设置学位，开展教学，使医学专业、计算机和信息科学专业的学生都有机会学习医学信息处理的知识和技能。只有解决了人才资源问题，医院信息化建设才有可持续发展的保证。

2．大力推进医疗卫生领域信息标准化工作，以利于HIS产品开发和医疗电子商务的发展。国内外的经验都证明，信息标准化是实现医院信息化的重要条件，当前医疗保险信息系统与医院HIS系统之间的数据交换问题，由于缺乏统一的标准，造成极大的困难，对医疗保险的管理和HIS建设都十分不利。各地HIS 产品的开发，由于缺乏统一的信息标准，造成宏观数据统计结果的可用性差。未来实现电子病历和医疗电子商务，一个关键功能是医疗数据的网上交换和共享。没有统一的信息标准，不可能实现这项功能。医疗信息标准主要包括以下几方面的工作：

①．业务标准。即每项具体的业务都应有统一的数据采集内容的定义和表现格式。如：处方标准、账单标准、手术报告标准、化验申请单及化验结果报告单标准等。

②．医疗相关术语及编码标准。如：疾病名称（ICD）；手术与治疗（ICD10/PCS；ICD-9/CM-3）；化验检查项目；医疗服务项目；药品名称与编码；医疗设备与卫生材料……等等。

③统一的ID码标准。如医院名称与ID码；保险机构姓名与ID码；医生姓名及ID码；病人姓名及ID 码…等等。

④数据传输与交换标准。如HL7，DICOM…。

上述这些标准，有些需要研究开发，有些可采用现有的国际国内标准。这些工作需要立法和政策支持，也要有组织上的保证。否则，任何标准无人及时维护都不可能有效应用。信息标准化工作要实行官民结合，产学研结合的路线。卫生部和劳动与社会保障部的信息化领导机构应联合出台相关政策。我国的医院信息

化和医疗保险信息化建设尚属初期阶段，应尽早抓紧信息标准化工作，拖延时间越长，造成的困难越大，付出的成本越高。所以说，信息标准化是我国医院信息化建设的当务之急。

3．加强行业管理。卫生部和劳动与社会保障部都有信息化主管机构，中华医院管理学会有医院信息管理专业委员会，应组织HIS产业及医院两方面进行经验交流。一方面有利于产业发展和规范市场秩序；另一方面经过交流可促进HIS应用在深度与广度上发展，以收抓应用促发展之功效。应用的深化，会有效地推动HIS研发工作的进步。随着市场的成熟，建立HIS产业协会这类行业管理组织也是有益的。

五、结束语：

医院信息化是社会信息化和现代化的重要组成部分，是现代医学发展的必要条件，是我国当前实施医疗制度改革和建立医疗保险制度的需要。医院信息化对医院管理是一场革命，对IT业是巨大的挑战与机遇。过去十年，我国在医院信息化建设中取得了长足进步，同时也存在一些问题。HIS产业与市场也有迅速的发展，但还是初级阶段。总结经验教训，研究对策，迎接今后十年的更大发展，是有志于我国医院信息化事业的有识之士的重要课题。我们要在努力实践中探索一条符合国情的医院信息化建设与HIS产业发展的道路。逐步缩短在本领域中与发达国家的差距，为我国医院现代化多做贡献。

医院信息化建设情况汇报

***中医院 以电子病历为中心的信息化建设项目 进展情况汇报 2012年我院对以电子病历为中心的医院信息化建设工作高度重视，严格按照市卫生局的工作要求，结合我院实际，采取总体规划，分步实施，扎实推进的原则开展信息化工作，具体做了以下几项工作。 一、成立组织 医院信息化建设素有“一把手工程”之称， 2012年3月起，我院就将以电子病历为中心的信息化建设列入了医院年度工作重点，成立了以院长***为组长的医院信息化建设工作领导小组，***副院长任副组长，医务科、检验科、设备科等职能科室人员为成员，成立了医院信息办，安排专人负责该项目建设，制订了《医院信息化建设实施方案》和各项信息化管理制度。 二、项目前期准备 一是对临床医务人员开展调研并征求意见。经医院班子会议研讨，决定采取在现有HIS基础上进行升级的系统建设方案，实现住院电子病历，门诊医生工作站，LIS系统，HIS 系统互联互通。 二是多方考察和咨询市内外医院电子病历成功实施的经验。安排相关人员于今年8月份和9月份分别考察了**县人民医院、***医院的电子病历实施情况，借鉴他们的成功

经验。 三、项目签订 整个医院信息化建设项目分为软件、硬件、系统集成三个部分分别进行商务谈判。其中2012年9月15日经过多轮商务谈判，软件部分正式签订合同，最终软件成交价**万元，中标方为**科技有限公司，软件包括医院信息管理系统（HIS）版本升级、电子病历系统（EMR）、病历质量管理系统、临床检验系统（LIS）、门诊医生工作站、市健康平台接口。参加硬件部分的公司有三家，最后硬件中标商为***有限公司。系统集成部分目前正在进行商务准备阶段。 四、硬件实施 2012年10月15日—11月30日，硬件中标方按照合同约定分批将电脑部署到位。 2012年10月中下旬至11月上旬，系统集成项目中标方要按照合同约定。进场采购网络设备，对机房基础设施进行改造。安装调试系统服务器、存储及网络其他设备；完成网络布线安装工程，建成光纤骨干网络；机房建设基本按照国家计算机机房标准建设，能满足医院当前的需要。 2012年11月中旬，硬件、系统集成各类设备进行运行测试，并要正式交付医院使用，由院方牵头组织有关专家进行硬件及系统集成项目现场验收。 五、软件实施

医院“十三五”信息化建设发展规划方案

“十三五”信息化建设发展规划方案 指导思想 随着国家医改政策的不断优化，三甲医院等级评审工作 的日益推进，我院信息化建设标准要求也不断的提高。目前 各公立医疗结构对医院信息化建设逐步重视起来，武汉市 1+8城市圈很多三甲医院已经建立了比较完善的信息化系统，如黄石中心医院、咸宁中心医院、天门市人民医院等。因此 今后的五年内，要想提高我院的市场竞争力，更好地服务社会，保障老百姓的生命健康，医院必须在医疗内涵、管理水平、医疗设备和软件等方面具有明显的先进性，才能争取更 多的市场份额，所以建设并完善信息化已经迫在眉睫。 国家卫计委统计信息中心提出的"十三五"医疗信息化 建设性方案为：1.要拓宽广度，扩大试点，强化应用，缩小 地区间的差距；2.要推进深度，面向公众，服务基层，普及 居民健康卡；3.要提升精度，进一步推动数据的挖掘和应用，推进精细化管理；4.要加大力度，统筹组织领导，加强效果 监测评价。按照上述原则，根据我院总体发展要求，制定我 院“十三五”信息化发展目标。 总体建设目标：利用信息化和互联网+医疗建设智慧型医院 医院未来五年的信息化建设以患者为中心，电子病历为 核心，基于医院信息平台，实现全院资源的统一调度与管理，为患者、临床、管理者提供全面的信息支撑服务，以改善患 者就医体验、提升工作效率、杜绝医疗差错、降低运营成本 为目标，借助医院信息化让向往变成现实，让患者、医护工 作人员、管理决策者更加智慧。 进行门诊流程优化改造、居民健康卡建设、门诊电子病历、医技分时段预约及银医自助等功能业务。强化临床专科 业务系统应用深度和广度，增加手术麻醉、重症监护、临床 知识库等内容。完成信息集成平台及临床数据中心的建设。结合电子病历分级评价，围绕着电子病历对临床业务进行全 面建设，使医院电子病历系统功能应用达到较高水准。确保 医院信息化建设与时代同步，并降低医院信息系统的整体建 设成本。实现区域医疗资源互联互通和居民健康档案一卡通 管理。建立信息化人才招聘与培养计划，保证信息化事业可 持续发展。

大数据背景下医院信息化建设的思考与探索107

大数据背景下医院信息化建设的思考与探索 摘要：在目前科技迅速发展的时代，医院应当不断地改进建立健全信息化建设，加强对大数据的处理和运用，本文基于大数据背景下，对加强对医院信息化建设 的思考与探索提出以下看点。 关键词：大数据；医院；信息化建设；思考与探索 [中图分类号] R197.323 [文献标识码]A [文章编号]1439-3768-（2019）-01-YS 大数据是指在有限的时间范围内，使用通常的软件工具无法对集合的数据进 行合理的管理，而在大数据的信息化建设背景下，能有效的把这些数据进行专业 化的管理。 1医院信息化建设的存在的问题 1.1信息化建设没有落实到位 医院是一个基础的服务行业，近几年来，国家也在大力推行医疗改革的措施，但是在现实生活中，医院信息化建设不完善，看病难的问题在我们周围生活普遍 存在，医疗信息的安全性和稳定性得不到保障。各部门之间管理方式不当，没有 切实落实对每一位医疗人员的管理，以及对使用药品的质量安全合理监管，从而 导致在发生医疗事故时，明确不了具体责任。 1.2标准不统一，数据混乱 医院信息系统一般包括医院信息管理系统、医学影像系统、实验室信息系统、电子病历等等，这些数据再划分，又包含着众多的信息数据。由于各数据采用的 标准不统一，内部框架构造不相同，无法实现信息共享，各系统之间差异性大， 沟通困难。系统数据储存量小，大量的数据时医院储存系统难以承受，在数据采 集过程中，获取困难麻烦。 2大数据背景下医院信息化建设的措施 2.1加强落实医院信息化建设 医疗行业是一个信息高度密集的行业，基于大数据背景下加强落实医院信息 化建设是必然的措施。大数据技术为医院提供了全面自动化的管理，以及各种服 务信息系统，有效的针对患者，改变了繁琐的文字记录信息的方式，方便了医疗 人员和患者。医院管理信息化是通过利用网络信息技术，有效的读医院各个部门 和科室进行综合性的管理，医院要切实把信息化建设切实落实到每一位医护人员，加强医护人员的信息化管理意识，有效的改变信息化建设部完善的问题。 2.2保障医疗信息数据的安全 医院的主要参与者就是医疗人员和患者，在患者治疗过程中，医院把患者的 各种信息都记录在案，由于医院医疗信息数据管理不当，导致患者的医疗信息泄漏，甚至被别人利用的情况时常发生。为此医院转变信息管理体制，在大数据背 景下健全医院信息化建设，优化医院信息的管理，加强对信息的管理工作。在大 数据背景下，结合现实实际情况，医院统一数字化采集，信息化的管理方式代替 了人力整合，加强了对医疗人员的管理工作，对医疗信息设立监管部门，监管部 门创设信息化的远程管理方式，实现数据信息管理的高效化和科技化，使医疗信 息的安全管理得到保障。 2.3创设信息交流平台 许多医院信息交流平台，在大数据背景下，医院通过创设信息交流平台及时 了解患者的整体情况，通过患者以及其他人员对本医院医疗过程中提出的问题及

信息化建设个人工作总结

信息化建设个人工作总结 【导语】当工作进行到一定阶段或告一段落时，需要回过头来对所做的工作认真地分析研究一下，肯定成绩，找出问题，归纳出经验教训，提高认识，明确方向，以便进一步做好工作，并把这些用文字表述出来，就叫做工作总结。准备了以下内容，供大家参考! 【篇一】 我校现有14个教学班，34名教师，469名学生，计算机101台，目前，学校信息化建设，信息技术应用越来越受到重视，硬件建设不断增强，信息技术建设每年都增加投入。有了这样好的发展基础，我们把信息化建设工作做为我校整体工作的一部分，纳入规划，并逐步落实。网络资源开发和利用为我校教育教学深入开展提供了技术支持和资源保障，为全面推进学校发展发挥极大的功能。 一、组织保障、制度管理 我们充分认识信息化建设在提升学校办学特色，提高行政管理效率，优化课堂教学效益，全面推进素质教育中的积极促进作用。为了进一步深化信息化工作，学校建立了信息化工作领导组织机构，成立三个小组即：信息技术应用领导小组、信息技术工作小组、教育教学资源开发小组，形成由校长主管、书记、副校长分管，信息技术小组教师具体贯彻实施的管理网络和运行机

制，确保了我校运用信息技术应用管理在组织上、技术上、资金上得保证和支持。职责明确，强化过程，制度约束。 学校先后建立了《计算机网络安全管理制度》《网络管理人员工作职责》《微机室管理制度》《微机室学生守则》《学校资源开发工作管理办法》等相关制度，确保信息技术课程计划的落实，开足开齐上课与上机操作两课时。 二、有限经费、有效投入 我们学校经济基础很薄弱，把有限的经费用在刀刃上，就是有限经费做到有效投入，那就是促进教师发展和学校发展。学校把加强对全校教师运用信息技术能力的培训纳入教师专业化队伍建设的重要一环。这项工作主要分三步走： 一是，学校拿出经费组织教师参加全国中小学教师教育技术信息技术相关知识培训，确保了专任教师培训合格率为100%，适龄教师参加国家教育技术考试为100%;占教师总数80%。 二是，为了进一步提高我校教师信息技术的应用能力，提高课堂教学的使用率和覆盖率，我们经常组织本校教师的校内培训相关信息技术育培训，学校领导及信息技术教师经常为老师做计算机应用培训，并随时为教师答疑解难。 三是，对资源开发小组成员的提高培训，以青年教师为龙头，提高教师整体的运用信息技术开展教育教学活动的能力和水平。学校对资源开发小组成员给与不同等次的奖励，奖金不多但

医院信息化建设汇报材料

广元市中心医院信息化建设 汇报材料 尊敬的各位领导： 随着医疗技术的不断发展，对医院科学化、系统化管理提出了更高要求，不断完善以电子病历为核心的医院信息系统建设，加快医院信息化步伐不仅是现代医院管理的一项重要内容；也是关注民生，深化公立医院改革，提高医疗服务效率，充分利用有限医疗资源，发挥最大服务效益的重要手段；是改善医疗服务、提高医疗质量、保障医疗安全的重要措施；是加强对医疗服务管理的有效手段。长期以来，我院一直高度重视信息化建设，加大资金投入和人才培养力度，以电子病历为核心，全面建设数字化医院，现就医院信息化工作汇报如下: 一、医院概况 我院是三级甲等综合性医院，现有在职职工832人，其中高级职称132人，硕士生导师2人，硕士研究生14人；有四川省优秀专家及市学术技术带头人、科技拔尖人才和创新、创业人才共28人，中华医学会四川分会专委会委员35人。近年来，先后获全国教科文卫体系统先进工会组织、卫生部护理专业巾帼文明岗、“四川省十佳城市医院”等荣誉称号；获科技进步奖43项，其中四川省科技进步三等奖4项、市（厅）级科技进步奖39项。医院占地面积47000m2，总建筑面积10余万平方米。2009年开工新建门诊内科综合大楼，总

投资2.05亿元，总建筑面积47022m2。 全院开放床位1000张，病员辐射四川、甘肃、陕西三省20多个市、县（区），年门诊总人次40余万人次、出院病人25000余人次。共设有13个一级临床科室，43个二级临床专业组；11个一级医技科室，28个二级专业组，有ICU中心监护室和NICU重症监护病房。现有耳鼻咽喉科、骨科、胸心血管外科、儿科等四个省级医学重点专科，有临床医学检验、护理质量控制、医院感染管理、急诊急救等四个广元市质量控制中心和广元市血液透析中心。近年来，先后购置和准备更新核磁共振成像仪、多层螺旋CT、单C臂数字平板血管造影机等高、精、尖医疗设备，开展了心脏瓣膜置换、冠状动脉搭桥、全喉及鼻咽血管纤维瘤切除、食道狭窄扩张及支架置入等复杂及高难度手术，多项技术处于省内先进或领先水平。 二、信息化建设历程 我院从1996年开始实施医院信息化建设，设置了病历管理和医院统计分系统，1998年开始全院财务管理、药房管理、内外科护理管理实现初步信息联网。自2003年开始，注重全面加强医院HIS系统建设，包括了住院病人入出院管理、药房管理和收费、划价系统、综合查询系统、后勤管理系统等多方面的信息化建设工作。2010年初，成立了以院长为组长，分管副院长为常务副组长的医院信息化建设领导小组，进一步加大医院信息化建设工作领导和组织力度，在医院《2010-2020年长期发展规划》、《“十二五”发展规划》、《2011年度工作计划》中将医院信息系统建设作为重要内容进行了专门部署和安排，进一步明确了我院信息化建设工作的总体构架和目标，

医院信息化建设发展规划

医院信息化建设发展规划 一、背景 近几年来医院医疗业务逐年迅速增长，大部分基础设施、设备(包括网络与信息设施、设备)、人 才资源的使用相继接近满负荷甚至超负荷。随着市场经济体系的建立和卫生改革不断深化，医疗市 场竞争日趋激烈，医院面临的内、外环境发生了根本变化，生存发展面临着前所未有的巨大压力。 信息化技术能促进医院各项改革措施的落实，推动医院改革的深化，信息技术已日益成为提高医院 科学管理水平、医疗服务质量和医疗工作效率的有力手段，加快信息化建设是深化医院改革、促进 医院发展的必然要求。医院审时度势，及时制定了新五年整体发展规划，描绘了医院未来五年建设 发展的宏伟蓝图，并把数字化医院建设作为了其中的一项重要内容。为配合医院建设发展战略，明 确未来五年医院信息化建设发展的方向、目标和重点，积极地、有计划地稳步推进医院信息化建设 ，特制定本规划。 二、医院信息化发展现状 (一)发展基础 12002 、国家卫生信息化建设步伐加快。年卫生部印发《医院信息系统基本功能规范》。2003

20032010年卫生部发布《全国卫生信息化发展规划纲要(,年)》，《纲要》明确提出:今后一段 时期我国医疗服务信息系统建设的目标是在全面应用管理信息系统的基础上，要创造条件，重点加 强临床信息系统的建设和应用，如电子病历、数字化医学影像、医生和护士工作站等;跟踪世界医 2004院信息化发展的趋势;加快医院信息化、数字化建设步伐。年《中华人民共和国电子签 名法》 2006正式实施。年卫生部组织数十家单位制订出《中国医院信息基本数据集》。目前国内各三级医 院包括部分经济条件较好的及发达地区的二级医院纷纷正在投入巨资，将医院信息系统从以收费管 理物资管理为中心的管理信息系统向以病人为中心、以“一卡通”系统、条码技术、电子病历、医 PACSLIS生工作站、护士工作站、系统、系统为核心应用的临床信息系统快速推进;二级医院虽然 普遍面临资金、计算机应用知识与技术的普及程度、信息化认识水平等方面的诸多困难而徘徊在管 理信息系统应用水平，但大多也在积极探索适合二级医院信息化建设发展的方法和途径，努力扩展 信息化技术在医院应用的广度和深度。目前，一个以功能扩充或升级替换为主要特征的医院信息系 统建设的新热潮正在兴起。

医院信息化建设的几点思考

医院信息化建设的几点思考 【摘要】随着我国医疗体制改革的深入,医疗质量和管理质量成为医院行业竞争力的核心要素.为提高医院医疗质量、管理的效率和决策的正确性,就必须借助于有效的信息化技术手段. 医院信息化建设就必须提升到一个新的层面。 【关键词】医院信息化建设；存储机房；远程会诊；电子病历 随着信息技术的迅速发展，信息化、数字化已经进入各行各业和人们生活中的许多方面，我国的医院也不知不觉地进入了数字化和信息化时代，我们不仅可以看到服务器、存储器、网络设备、安全产品等大型的数字化设备在医院中被广泛使用，还可以看到从单机到计算机网络的各种医疗收费系统、管理系统和医疗信息处理系统等正在普及。所有这一切都说明：医院正在使用信息技术，改造许多传统的做法，并不断地进行创新。 针对医院信息化行业的建设，结合我院的实际，我有以下几点思考：1医院信息化的总体目标 (1) 改变医院的管理模式，以数字化管理、信息化管理为核心，形成先进的医院管理理论和医院管理模式。(2) 建立医院内部完善的医院信息处理系统，最大限度地服务于病人和医护人员。(3) 建立完善的医学交流体系，通过现代的通讯、信息手段，达到随心所欲的医学交流，可极大地推动医学的发展。(4) 通过信息技术、现代化的设备，提供众多的特殊服务。2当前医院信息化的热点 (1) 大型数字化医疗设备的引进及医疗图像信息的处理系统。(2) 远程会诊系统系统受到了较大的关注，并迅速在众多医院开始投入实施。(3) 医院的计算机网络系统、智能化病房大楼、办公信息网络系统的迅速发展。(4) 各种智能化的医疗诊断和检验系统得到迅速的使用。(5) 通过Internet网络进行医学情报等的交流和各种医疗服务。3医院信息化的对策 由于我国的医院人力、物力、财力的能力不同，水平、规模不同，所以对医院信息化的发展也会有不同的办法。我们认为，一般较好的二级甲等以上的医院应该制定出医院信息化发展的长期策略，并且一步一个脚印地进行实施，这样才能在医院的信息化发展上事半功倍，取得良好的成绩，我们认为医院信息化的对策如下： (1) 总体规划、分步实施：由于医院信息化建设是一项系统工程，不是一蹴而就，所以需要总体规划、分步实施，并且随着计算机及通信技术的迅速发展，该总体规划应随之而适当地变化，至于每一步的具体实施，则应该制定出详细的方案，并经过充分地论证之后才进行实施。(2) 抓信息基础设施的建设和重点信息项目的建设：由于信息基础设施的建设是信息化的基础，所以医院应该给予重视，如覆盖全院的计算机网络系统、制订医院的信息化规范等。(3) 采用先进的技术：由于信息技术的迅速发展，医院的需求又较为复杂，所以可以采用一些稍

信息化建设工作总结

信息化建设工作总结 导读：本文是关于信息化建设工作总结的文章，如果觉得很不错，欢迎点评和分享！ 【范文一：信息化建设工作总结】 为全面落实股份公司信息化建设要求，集团公司按照“适应企业长远发展、打造自主研发品牌”的规划和“顶层设计、自主研发、协同建设、分步推进、全面应用、持续优化”的原则，以业财融合为基础，采取自上而下、部门联动、多措并举、综合用力等手段，强力推进信息化建设工作，在人员配备、制度建设、综合系统建设、视频会议系统建设、机房改造、网络扩容、网站改版等方面做了大量工作，利用信息化优势逐步改变了传统工作方法，快速提升了工作质量和效率，显著增强了集团管控水平，为提升企业竞争实力奠定了坚实基础。 一、主要工作及成绩 （一）强化组织，充实力量 今年，集团公司加强对信息化工作的领导，调整了信息化领导小组成员，完善了组织机构，进一步明确了信息化工作职能，增加了信息中心人员配置，信息中心人员从原来的1名专职人员增加到现在的3名专职人员和2名兼职人员，为全面开展信息化工作提供了有力保障。 （二）完善制度，强化措施 根据股份公司信息化相关制度、规范、标准，结合企业实际，制

定了《信息化暂行管理办法》、《信息化制度暂行管理办法》、《信息化项目建设暂行管理办法》、《信息网络暂行管理办法》等十余项制度，健全了信息化管理体系，确保了信息化建设工作有据可依，有章可循。 （三）精心研发，构建平台 按照信息采集格式化、事项处理程序化、系统集成模块化、流程控制自动化、管理工具表单化的原则，确立了企业综合管理信息平台“四大系统”、“二十五个模块”、“六大目标”和“一条主线、两个基础，三个转变、四位一体”的建设思路，制定了以全面预算为龙头、集中管控为核心、资金支付为关口的业务财务一体化信息平台建设规划方案。 经过一大批财务、业务及软件公司人员日夜奋战、不懈努力，目前，平台“四大系统”中财务管理系统初步建成，综合办公、业务管理、决策支持系统正在建设，其中部分模块已经具备上线试验条件；全面预算、资金管理、经费管控、集中核算、报表大厅、企业外网、档案管理、电子商务等模块上线运行；责任成本、合同管理、物资管理、设备资产、办公自动化、移动办公等模块明年初将全面投入运行。“六大目标”阶段性实现，初步达到了业务财务一体化、数据互联互通、信息集成共享，有力地推动了企业管理和经济运行质量再提升。 （四）深化应用，发挥功能 按照边建设、边完善、边上线的思路，集团公司机关信息中心、工程、物资、经管、财务、人力资源等部门围绕信息化建设，紧密配合，协同开发，各部门、各单位给予了大量支持，在集团机关、太原、

医院信息化建设总结

霸州市中医医院信息化建设工作总结 为适应医改要求，方便群众就医，近年来，我院在推进医院信息化建设方面进行了积极探索，现将有关工作汇报如下。 一、各项工作开展情况 （一）医院信息系统建设情况 医院信息系统于2010年1月投入使用，在运行中结合医院实际进行了不断完善、优化、改进，使系统更加适合医院工作需要和患者需求。医院信息系统基于.net（c/s架构）、sqlserver开发，数据库采用本机raid、双机镜像热备、定期异地备份模式，各个模块相互关联、环环相扣，将传统的事后控制转变为事中控制，打破传统的信息孤岛模式，实现了就诊“一卡通”、检查图像和报告的实时共享、分析、存储及远程调取，为病人预约就诊、分诊提供方便快捷的服务，减少等待时间，优化就诊流程，进一步规范了诊疗行为，使医院的管理水平和服务水平得到明显提高。 （二）医院电子病历运行情况 以结构化电子病历系统（摈弃传统的word模板病历形式）为主线覆盖门诊、住院电子病历，打破了传统的病历书写模式及信息查阅繁琐、共享不便的难题，提高了病历书写效率、规范了病历样式、提升了病历质量。2011年，我院在全市率先启用Pacs图像传输系统、Lis系统，无缝集成到His 管理系统，实现了与 His管理系统一站式登陆，使得电子病历系统的内容得到广泛延伸。 （三）区域平台建设情况

2012年1月，市卫生局要求全市进行区域平台建设，我院积极响应、配合，成立专门负责小组。在院领导的高度重视下，我院认真分析数据接口标准，积极开发，成为第一批接入区域平台的试点医院。 经过多日的努力，我院于2012年3月底完成了接口程序的开发，并将上传数据交于区域平台小组人员通过了测试，由于平台小组近期又发布了一些新的数据标准，我院现正在开发、调试接口程序。 （四）新农合系统应用情况 2011年3月份，省卫生厅要求全省新农合患者实现院内直补，在这个过程中我们医院积极配合，研究接口文档，采购硬件、配置，改造网络、开发接口、项目对照、接口测试。经过努力，按上级要求，保质保量地完成医院his系统与平台的对接，并在第一时间启用了系统，方便了患者、医务人员，目前运行良好。 二、主要做法 （一）领导重视，积极参与。 自医院开展信息化建设以来，院领导非常重视医院信息化的建设，成立了医院信息化建设领导小组，组织技术人员专门从事医院信息化建设工作，并安排技术人员前往全国信息化建设先进单位XX医院等地进修学习。在医院信息化建设过程中，院领导经常与技术人员一起研究，制定医院信息系统实施方案，并就实施中遇到的问题进行深入探讨，多次主持协调会，协调处理信息化建设实施中工作衔接问题。院领导对医院信息化建设有着独到的见解，经常给技术人员提出一些新的想法和要求，而技术人员经常是在医院领导不断提出的新想法中去不断地开发新的项目，使医院信息系统的开发与设

医院信息科发展规划

医院信息科发展规 划

医院信息化建设发展规划 信息科 一、目的 近几年来，医院业务收入逐年稳步增长，信息化建设也取得了初步的成效。但随着医疗市场的竞争日趋激烈，生存发展面临着前所未有的巨大压力。在当前基础建设无法开展的情况下，提升医院信息化程度，努力建设数字化、智慧化医院成为提高医院科学管理水平、医疗服务质量和医疗工作效率的有力手段。可是医院信息化建设是一项长期艰巨的任务，很多内容不可能一步到位，因此必须坚持分步实施的原则，同时必须跟随医院建设发展的步伐，确定医院信息化建设发展的顺序，抓住突出各段时间内系统建设的重点，统筹规划、分步实施，促使医院信息化建设有序地、高质量高水平地向前发展。 二、现状 我院的信息化建设始于XXXX年，初始建设时由于资金所限，医院HIS系统模块并不完善，只开发了划价收费、药房管理、住院记账等基本功能。XXXX年，医院投入近XXX万经过公开招标的形式委托XX公司对HIS系统进行了全方位升级重建，同时还上马了LIS和EMR等子系统，形成了以电子病历为中心的医院管理体系。从当前已经完成的项目来看，基本上达到当初的建设预期。

可是近两年来，随着信息技术在医疗领域的飞速发展，也暴露出医院起步晚、发展慢、技术人才储备不足、软件功能不能满足现代化医院管理及运行的需求的矛盾。 三、存在问题 1、信息安全等级保护不足，基础设施需要扩充改造。 当前医院中心机房位于住院楼15楼，面积不足20m2，服务器与维护工作站及维护人员同处其中，因工作及维护需要，机房进出人员频繁、复杂，机房设备及数据极不安全。中心机房采用PC服务器，无实时双机热备，无上网行为管理，不能实现网络和HIS系统在出现故障时的预警和无缝切换。现有机房的硬件设施、网络带宽及容量、互联网连接和管理环境等等均不能满足未来几年医院业务发展的要求，达不到创立三甲医院信息化建设的要求，不利于信息系统向临床方向发展和数字化智慧化医院的建设。 2、应用软件模块亟待建设，数据再分析利用有待加强。 单纯作为运营管理信息系统看待，医院的信息系统当前所使用的功能模块及其数据库设计功能尚不完善，没有保健管理系统，没有体检系统，没有影像管理系统，没有手术麻醉管理系统，没有输液和输血管理系统等等，也不支持医院全成本核算及

三甲医院信息化规划

黑龙江省传染病防治院 信息化建设总体规划 随着信息技术引发的生产方式革命，全球范围都开始了各行各业的信息化建设，改变了原有的生产方式，大幅提高工作的效率，信息资源得到极大共享。 医院信息化是指医院在经营管理的各个环节，采用计算机、通信、网络和软件等现代信息技术和设备，充分开发、广泛利用医院的内外信息资源，实现医院运行全面自动化，及时地为医院决策提供准确而有效的数据信息。医院信息化是通过对原始数据进行科学的加工处理，将医院的资金流、物流、智力流汇集成医院的信息流，然后运用一定的计算模型，产生相应的管理决策信息，指导医院的经营和决策。 我院信息化建设虽然起步较晚，但在医院领导班子的直接领导下，也取得了一些可喜的成绩，现结合我院实际，制定我院信息化建设总体规划，今后我院信息化建设将按照此规划逐步实施。 一、总体建设目标 通过医院医疗、医技、行政、后勤各科室的信息整合，建立完善、高效的信息系统，做到信息的共享、统计、分析，实现资源的优化配置，为院领导提供数据支持，帮助院领导进行决策。有效地提高工作效率，提高医院市场反应能力，

提高医院生产自动化水平，改善医院内部管理，提高实现风险控制能力，提高医院的核心竞争力，促进医院科学发展。 二、医疗、医技信息化 （一）医院信息系统 医院信息系统（Hospital Information System，简称HIS）是指利用计算机软硬件技术、网络通讯技术等现代化手段，对医院及其所属各部门的人流、物流、财流进行综合管理，对在医疗活动各阶段中产生的数据进行采集、存贮、处理、提取、传输、汇总、加工生成各种信息，从而为医院的整体运行提供全面的、自动化的管理及各种服务的信息系统。 按照卫生部《医院信息系统基本功能规范》的要求，医院信息系统分为如下几部分。 临床诊疗部分：医生工作站、护士工作站、临床检验系统、医学影像系统、输血及血库管理系统、手术麻醉管理系统。 药品管理部分：数据准备及药品字典、药品库房管理功能、门急诊药房管理功能、住院药房管理功能、药品核算功能、药品价格管理、制剂管理子系统、合理用药咨询功能。 经济管理部分：门急诊挂号系统、门急诊划价收费系统、住院病人“入出转”管理系统、病人住院收费系统、物资管理系统、设备管理子系统、财务管理与经济核算管理系统。

关于医院信息化建设思路的几点思考

关于医院信息化建设思路的几点思考 信息化是医院管理的手段，同时，医院信息化建设也是因地区而异、因管理者而异、因时期而异、因政策而異的，也是因所采用信息技术不同和预期效果不同而异的，也是因医院工作人员思想意识、业务能力和管理水平等的不同而存在差别的。笔者认为，医院信息化建设，思路是关键。在当前如何探索适合医院自身特点的信息化建设思路？ 1循序渐进的思路 医院信息化建设不可能一蹴而就，在建设中，关键思路一定要是循序渐进。尤其是医院决策层与实施者。 医学是一门非常复杂的科学，复杂而严谨的医疗流程中又具特殊性，而针对不同患者的医疗过程又参杂着太多的患者主观因素，以及来自医院和医疗体制、政策导向等等的客观因素，使得医院信息化建设比在其它行业相比更加特殊和复杂，这决定了医学有效融合于信息化建设是非常困难的。 医院信息化建设是一个范围极广、极具专业性的综合项目，需要掌握专业的医学知识，需要掌握专业的信息化技术，需要掌握专业的管理知识。而承担医院信息化建设组织、管理主要职能的信息管理人员又很难集这些专业知识于一身，所以寻求医学和管理工程与信息技术的融合点就显得尤为重要。这要求信息管理的专业人员要了解基本的医疗常规、熟悉医疗流程和相关的政策性医疗规范，要求医疗专业人员要熟悉软件操作流程、了解基本的信息技术和信息化的基本环节，还要求参与信息化建设的信息管理人员和业务人员必须掌握一定的管理知识。 当前多数医院的目标都是”建设成数字化的医院”。但具体到怎么做，分为几个阶段，每个阶段又要达到什么样的效果，是不是与医院自身的发展相吻合等具体问题时，恐怕就很少有人认真地考虑过。这造成了在实际的信息化进程中，由于缺少了科学的规划和明确的时间预期，结果往往就是走一步看一步，回过头发现离目标还是非常遥远。 缺少了明确的信息化建设目标和总体规划，还会带来另外一个严重的问题，就是信息化建设流于形式，信息化应用的实际效果不是很好。所以医院信息化还必须要有科学的建设原则，要以医疗行业规范和法律法规为基础，以高水平的医院管理为前提，要以患者的医疗信息为核心，以财务信息为纽带，以决策支持信息为主导；要突出临床和管理两条主线，并做到两条主线在相互作用中能相互促进；要在信息化的数据流向中，全面体现以患者为中心的服务理念；要有效利用信息化的数据资源，深度挖掘用于决策支持的管理数据。以信息化促进管理，以管理促进医疗水平的提高。 2医院决策层高度重视高度负责的思路

《信息化能力建设》培训心得体会

信息化能力建设》培训心得体会 《信息化能力建设》培训心得体会 宁化六中邱爵伏 随着信息技术的不断发展，多媒体教学成为活跃课堂、调动学生学习积极性的一种主要手段。教育局为提高教师的业务水平提供了良好的平台，为教师专业发展提供了契机。不管是现在还是将来每个教育者应不断地加强，不断地给自己“充电”，才能不断的开拓进取，发展创新，不会被社会所淘汰。 现在社会高科技发展日新月异，需要老师掌握一定的计算机知识，利用网上的教育资源为教学服务，促进学生的发展。这个学期教育局举办了计算机培训，我积极参加了培训。学到了很多知识，可以说我很好的完成这次学习任务。对于计算机，我可以说既熟悉又陌生。虽说经常使用，但其中好多东西都还不懂，但我对计算机特别感兴趣。经过老师的讲解，使我对网络世界有了更进一步的了解，可以说让我大饱眼福，大开眼界。学习中，我学会了如何下载各种软件，如建立了自己的博客，拥有了自己的邮箱。学习是辛苦的，但我认真地把主要内容学好，认真完成学习任务。这次培训，从教师的实际出发，做到了通俗易懂，由浅入深。学习了计算机操作和许多网络知识。本次培训时间虽然不长，但对我来说确实受益非浅。这次培训为全市教师搭建了相互学习，相互交流的平台，使我们在相互交流和合作中不断提高和成长。我们将在以后的教学活动中熟练运用这些知识，不断提高自己的教学水平，为孩子们的成长带来福音。 虽然这次培训的视频时间比较长，但我们都很有耐心，也很有收获。我不仅明白了信息技术在教育教学中的应用，提高了专业技术水平。我清楚地认识到随着以计算机为核心的信息技术在教育中的广泛应用，教师不再像以前那样，单凭一张嘴、一支粉笔、一块黑板即可进行教学，而是要综合应用多媒体技术，利用多媒体和微机网络，开展教学。所以这种教学必然要打破传统的传授式的教学模式，而构建出适应信息社会的新型教学模式。我深深的体会到信息技术与各学科的密切联系，信息技术今后将成为教师教学和学生学习的重要工具。在新课程改革的形势下，未来教育不仅要融入先进的教学理念与最新的信息技术，而且要致力于信息技术在课堂上的有效应用，才能提高课堂教学效果。 通过这次培训，我深深体会到： 1、信息技术对教师的重要作用。 在高科技飞速发展的今天，教师不能只停在原有知识的认识上，要不断学习，不断完善自己，不断充实自己。现在的学生更聪明了，他们不仅能在学校里学习知识，还能通过电视、网络等多种途径学到更多的知识。因而，教师必须有一种超前意识。 2、良好的信息素养是教师终生学习、不断完善自身的需要。 当今社会，一名优秀的教师除了要具有现代化的教育思想、教学观念，掌握现代化 的教学方法和教学手段外，还要熟练运用信息工具 (网络、电脑) 对信息资源进行有效的收集、整理、运用；并且通过网络与学生家长或监护人进行交流，在潜移默化的教育环

医院信息化建设发展情况

医院信息化建设发展情况 赵桂华 一、目前现状 、目前已投入使用基础模块，包括挂号系统、门诊收费系统、门诊医生站、护士站管理、住院医生站、药房管理系统、药库管理系统、物资管理系统、院长查询、出入院管理系统、基本配置系统。 外部使用有合理用药软件、农合接口、医保接口、实验室管理系统、临床影像管理系统、病案管理系统、院长决策支持系统、科主任决策支持系统、质量指标分析系统、供应室物资领用系统。 正在落实的科主任决策支持系统、质量指标分析系统。 已投入没启用部分临床路径管理系统、抗生素管理系统、电子申请单系统、一卡通系统。 、基本做到互联互通，各子系统之间数据共享，缺点是各子系统的运行速度严重依赖于中心服务器及中心网络系统的运行速度。各接口软件系统频繁向中心服务器申请查询、删除、改写操作，导致基础部分的运行也严重受到影响，好比一条主水管被中间挖了数个洞。 、受政策变化影响，现在软件系统改变不灵活，像是补丁，但因时间限定性迫使不得不如此。 二、建设目标 中心目标以电子病历应用水平分级评分标准为规范，总共级，争取达到级，逐步向前迈进，目前我院处在级。 级标准：统一数据管理，各部门系统数据集成，基本建立以

电子病历为基础的医院信息平台。 .局部要求：各部门系统数据由统一的临床数据管理系统进行管理。各知识库信息能够共享。信息系统为所有业务流程提供决策信息。 .整体要求： （）全院形成统一的临床数据管理系统，实现各部门系统数据的集成。 （）提供智能化病历书写工具。提供智能化病历书写模版，结构化方式存储病历记录，医师能够通过系统获取患者检查检验、既往治疗相关数据；门诊、住院诊疗信息实现共享。医师在判读检查检验结果时，能够调取临床信息等数据信息。 （）实现临床路径管理与医嘱下达、执行的紧密结合。 （）电子病历数据库能够为临床科研工作提供数据挖掘功能。 三、发展规划 1、结合医院发展大局首先实现用网络把胜利路老区、向阳路急救中心、将建的南部新区连成一体，形成一个数据中心，利于快速进行数据统计、分析、核算、比较。 2、组建数据仓库，建立管理平台，将数据交换由交叉线变成平行线，提高机器性能，提升运行效率。将频繁使用的数据交给核心服务器完成。 3、建立信息中心网络管理平台包括医院网站建设、网上预约挂号、

某医院信息化建设发展计划规划

江源区中医院信息化建设发展规划 一、背景 近几年来医院医疗业务逐年迅速增长，大部分基础设施、 设备（包括网络与信息设施、设备）、人才资源的使用相继接 近满负荷甚至超负荷。随着市场经济体系的建立和卫生改革不 断深化，医疗市场竞争日趋激烈，医院面临的内、外环境发生 了根本变化，生存发展面临着前所未有的巨大压力。 信息化技术能促进医院各项改革措施的落实，推动医院改 革的深化，信息技术已日益成为提高医院科学管理水平、医疗 服务质量和医疗工作效率的有力手段，加快信息化建设是深化 医院改革、促进医院发展的必然要求。医院审时度势，及时制 定了新五年整体发展规划，描绘了医院未来五年建设发展的宏 伟蓝图，并把数字化医院建设作为了其中的一项重要内容。为 配合医院建设发展战略，明确未来五年医院信息化建设发展的 方向、目标和重点，积极地、有计划地稳步推进医院信息化建设，特制定本规划。 二、医院信息化发展现状 （一）发展基础 1、国家卫生信息化建设步伐加快。一段时期我国医疗服务 信息系统建设的目标是在全面应用管理信息系统的基础上，要 创造条件，重点加强临床信息系统的建设和应用，如电子病历、数字化医学影像、医生和护士工作站等；跟踪世界医院信息化 发展的趋势；加快医院信息化、数字化建设步伐。目前国内各 三级医院包括部分经济条件较好的及发达地区的二级医院纷纷 正在投入巨资，将医院信息系统从以收费管理物资管理为中心 的管理信息系统向以病人为中心、以“一卡通”系统、条码技术、电子病历、医生工作站、护士工作站、PACS系统、LIS系 统为核心应用的临床信息系统快速推进；二级医院虽然普遍面 临资金、计算机应用知识与技术的普及程度、信息化认识水平

医院信息化建设、管理与未来发展的思考

医院信息化建设、管理与未来发展的思考 医院信息化已经成为医院实现精细化管理的必要路径，是医院核心竞争力的综合体现。现代化医院进行信息化建设是医院发展的必由之路。本文分析和总结医院信息化建设和发展中存在的主要问题，并结合自身知识，对医院管理理念、人才培养和未来发展提出自己的观点与相应对策，希望能对医院信息化建设和发展做出自身的贡献。 Abstract：The hospital information has become the necessary path for the hospital to realize the better management，it is the comprehensive reflection of the core competence of the hospital.The modernization hospital is the only way for the development of the hospital.This paper analyzes and summarizes the main problems existing in the construction and development of the hospital information，and puts forward his own opinions and corresponding countermeasures to the hospital management idea，personnel training and future development，and hopes to make its own contribution to the construction and development of hospital information. Key words：Information construction；Management concept；Development ideas；Development direction 醫疗卫生行业是一个信息密集型行业，同时也是一个高度依赖信息的行业。社会经济的发展、医学科技的进步及医学模式的改变[1]，尤其是新医改政策等一系列外部环境的变化对医院管理的结构与机制、技术的功能和水平、服务质量与安全均造成了巨大的压力和严峻的挑战。随着医院信息化越来越深入医院的各个业务领域，信息系统建设已经从侧重于“从无到有”向“从有到精”方向发展。医院经过近20年的信息化发展，已经建立起一套以HIS、EMR为基础，数据集成交换平台（DIP）为中心的临床和科研信息系统，实现异构信息系统之间的临床数据共享和临床业务之间的互操作。纵观医院信息化进程，具体如下：门诊自助银医一卡通，病区移动医疗信息系统，身临其境的江苏省中医院官网3D虚拟医院，中国移动12580，12320电话预约挂号，省级中医远程会议系统暨4G智慧医疗远程会诊中心，互联网医院作为医院信息化建设进程的缩影，却代表着信息化发展趋势。当前，信息化是医院发展的必然趋势，是医院现代化的主要标志，是提高医院管理水平和医疗服务质量的重要保障[2-4]。正确引导中医医院开展信息化建设，建立先进实用、体现中医药特色的中医医院信息系统，十分必要和重要。 1 树立适应信息化发展的新型管理理念 回顾我院近二十年来的信息化建设进程，对我院信息化体现方式进行概括，依次经历了表面上信息化、形式上信息化、规模上信息化、理念上信息化。当前，医院信息化正从规模上信息化向理念上信息化迈进。然而，信息化在走向理念上信息化的过程中，遭遇重重阻碍。新思想与旧思路，新方式与旧习惯之间的博弈，无法在短期内改变医护人员的旧思维。因此，信息化管理与信息人才的培养亟待

医院信息化建设总结

医院信息化建设总结 篇一：医院信息化建设汇报 医院信息化建设的汇报 尊敬的领导： 我院作为三级甲等医院积极响应国家医改政策要求，适应时代和技术的步伐，提高医疗质量、改善患者就医流程，提升医院管理，全院上下高度重视信息化建设，现将建设情况汇报如下： 一、整体规划、分步实施、避免孤岛 我院的信息化建设受到医院各级领导高度重视，自20XX 年医院扩建之际，结合医院实际情况，全面投入信息化建设工作中，整体设计思路是以“自顶向下”为设计理念，以“整体规划，急用先行、分步实施”为设计原则，全面打造互联网+模式的数字化网络医院。我院经过深入的调查研究和需求分析，从实际情况出发，围绕以“病人为中心”的服务理念，确立建立一个“一体化平台，九大应用，两大体系的数字化医院”。 二、夯实基础、统筹兼顾、以人为本

我院在整个信息化系统建设过程中充分重视基础平台的建设的可靠安全性，同时将“以人为本”的建设思路贯穿始终，充分考虑业务使用者需求，以方便患者为导向，提升管理为目标，不仅加强自身内部建设同时兼顾区域信息化建设需求。 （一）打造一体化平台 我院在硬件方面的建设情况：医院于20XX年初完成了区内首家双活数据中心的建设项目，根据医疗业务数据的格式与特点，设计实现了包括虚拟化网络、虚拟化服务器、虚拟化存储的私有云。网络方 面建设情况：内网实现达到万兆主干，千兆桌面。无线网建设情况：在政府领导与卫计委的支持下，我院实现全院无线网络覆盖，为下步的移动医疗和患者移动服务奠定基础，为就诊患者提供免费无线上网服务，目前正在实施无线心电系统。同时以体检中心为试点为患者提供免流量的无线网看电视服务。 （二）构建可扩展性高的软件平台 作为信息化建设直接对外体现的重要部分，我院信息化建设从两方面入手，一是着力构建涵盖九大应用的院内业务；二是重点建设一体化平台中的对外数据交换集成平台，实现以统一身份认证，单点登陆为特点的企业门户和外联平台。

医院信息化建设方案1.doc

医院信息化建设方案1 医院信息化建设方案 《全国卫生信息化发展规划纲要（2003-2010年）》提出2010年卫生信息化建设的奋斗目标，即“建立起较完备、标准统一规范、系统安全可靠，与卫生改革与发展相适应的卫生信息化体系，经济发达地区卫生信息化建设和信息技术应用达到中等发达国家水平，其余地区卫生信息化建设要处与发展中国家的前列”。 十年前医院信息化建设还只限于如何基于商业化的数据库建设医院管理信息系统，而今天，数字化医院的建设重点已是无胶片化、无纸化、无线化、移动计算、临床信息系统、PACS、管理与临床决策、系统集成与安全、流程再造。 数字化医院的标准： 三部分的统一： 1.数字化医疗设备 2.计算机网络平台 3.医疗行业业务软件 三无医院： 1.无纸化 2.无胶片

3.无线网 医院信息化的根本目的是减少医疗错误、提高医疗服务质量、控制医疗成本和医疗费用的增长。当今我国医疗行业所面对的所有挑战，医院信息化是一个功能强大的应对武器。这正是当今医疗卫生信息化成为世界性热潮的根本原因。 一、医院信息化建设发展趋势 目前随着医疗行业改革与开放的进一步深入，中国医疗行业信息化、网络化的外部压力和内部动力越来越大： ●医疗服务日趋市场化； ●新兴医疗机构的加入，将使人才和市场竞争加剧； ●老牌医院需要将旗下医疗、教学、研究等多项职能纳入网络化管理； ●医院之间的兼并重组，使得跨地域的沟通和管理提上议事日程； ●医院与社保系统的互联互通要求越来越迫切。 未来的医疗行业不会仅仅局限于降低成本、实现无障碍的互联互通，而是向系统化、完善应用的领域前进，届时，医疗服务提供方、医学研究机构和社会保障体系等相关的机构，将成为一个以用户为中心的人性化产业链条。同时由于医疗成本不断上升、对服务质量的要求越来越高、患者对医疗服务的安全性要求日益苛刻，医院通过采用新技术提高服务质量和效益，已成为一