中化集团能源业务的发展之路

中化集团能源业务的发展之路

随着总投资293.82亿元的中化泉州1200万吨/年炼油项目环评报告获批准，中国中化集团的能源业务发展之路步入了一个新的阶段。

继中化集团以合资形式经营大连西太平洋石化，增资控股了潍坊弘润石化助剂公司后，独资的千万吨级炼油项目让中化集团挺直炼化?腰杆?。中化集团正在不断完善从勘探开发、炼制到分销、零售的产业链。

泉州的大手笔

?说到中化能源业务的未来发展，我们的设想是将中化发展成为拥有一批优良油气资产和国内外领先的大型炼化项目、具有较强综合运作能力和可持续发展能力的国际知名石油公司。?中化集团总裁刘德树说。

2006年9月，中化泉州石化有限公司成立了。其为中化集团下属中化股份全资子公司，位于福建省湄洲湾石化基地的泉惠石化工业园，占地4000亩。

该项目主体生产装置包括新建1200万吨/年常减压、160万吨/年延迟焦化、260万吨/年渣油加氢、240万吨/年催化裂化等19套炼油装置。工程总投资293.82亿元，其中环保投资22.35亿元，占工程总投资的7.61%。

项目建成后，每年加工1200万吨进口科威特原油，主要生产欧5汽柴油及航煤、液化气、聚丙烯和芳烃等产品。

中化泉州炼油项目原按?一次规划，分两期实施?的思路进行，一期工程为500万吨/年重油深加工项目，二期工程增加常减压等装置，扩大储运系统能力，最终形成1200万吨/年的炼油能力。

2007年，福建省环保局对《中化泉州重油深加工项目环境影响报告书》（一期500万吨/年重油深加工）批复。

后来，为应对国际金融危机对我国经济带来的不利影响，国家出台了一系列扩大内需促进经济增长的政策措施，中化集团决定整体推进已确定的规划项目，不再分期实施。

2011年3月30日，随着最后一车回填土的倾倒完毕，中化泉州炼油项目主厂区104万平方米主装置区的回填任务完成。

从围城到长城

中化集团前身是中国化工进出口总公司，属于贸易型窗口企业，曾一度把握国内化肥、原油及其他化工产品的进出口业务。20世纪70年代，我国第一次向日本出口100万吨大庆原油，就是由中化集团负责的。

1998年，随着国家市场化进程的不断深入，外贸经营权进一步放开，国家对石油、化肥经营体制进行了重大改革，中化集团在1年内失去了这两大看家商品的垄断经营政策，外部经营环境发生了颠覆性变化，企业长期赖以生存的传统进出口代理经营模式难以为继。同时，由于过去盲目扩张和管理混乱，企业积累的问题在国际金融危机冲击下爆发，外资银行纷纷逼债，中化集团资金链断裂，发生了支付危机。

刘德树用?死过一次的企业?来形容中化集团。原本占尽优势的国内外贸易业务一时间像是一座围城。只有转型，延长产业链，将围城变成长城，才能让企业重新焕发光彩。

在上游，中化集团2001年从零开始，突破原来以石油贸易为主的业务模式，去海外寻找和收购合适的油气资源项目。目前，其已在海外拥有近30个合同油气区块，权益内剩余可采储量5.42亿桶，年均产量3219万桶。

在下游，中化集团的成品油分销网络覆盖华北、华东和华南三大经济发达区域。

刘德树表示：?如果要说中化能源业务的现状，我想可以用一句话来概括——在能源领域，我们是三大国家石油公司之外的有效补充。对于中化集团来说，我们对自己的定位就是立足‘国内国外两个市场、两种资源’，一方面巩固在进出口贸易、国际贸易及仓储物流服务方面的优势，另一方面积极向石油产业链上下游延伸，通过多种方式提供我国经济社会发展所需的油气资源。?

中化集团HSE管理体系

中化集团HSE管理 体系

中化集团HSE管理体系 一、HSE目标、方针和理念 HSE是health、safety、environment的缩写，即健康、安全、环境。中化集团将三个专业管理职能归属于一个部门管理，便于发挥部门专业优势，强化对所属企业的专业指导。 HSE管理目标：重伤及以上事故为0，职业健康事故为0,环保事件为0。 HSE管理方针：安全健康，预防为主，环保节能，履行责任，诚信守法，全员参与，精益管理，持续改进。 HSE管理理念： （一）HSE不但仅是经济责任和法律责任，更是社会责任； （二）HSE是企业生存的基础和发展的保障； （三）HSE需要以系统和科学的方法管理； （四）管理层的领导力和承诺是取得HSE优异业绩的关键； （五）风险管理是HSE管理的核心； （六）人员的持续培训和跟踪强化是培养安全意识和习惯的有效途径；

（七）所有的缺陷都必须及时纠正； （八）应急和危机管理是HSE管理的重要组成部分； （九）HSE管理绩效能够衡量与测评； （十）HSE管理是一个持续改进的过程。 二、HSE作业准则 HSE作业准则用于规范我们的作业行为，是保障安全作业所应遵循的基本准则。企业应持之以恒地践行并强化HSE作业准则，统一对安全作业的认识，规范作业行为，培养良好的HSE习惯。 （一）安全作业是我们开展每一项业务的先决条件； （二）所有作业都有一种安全的实施方法； （三）生产任务再紧也要以安全的方式作业； （四）在进行所有作业之前应首先进行风险评估； （五）所有高风险作业都必须经过批准后方可实施； （六）如果不具备安全作业条件或对作业安全没有把握，则应停止作业； （七）始终按照设定的管理标准和技术标准作业； （八）确保所有安全保护装置和系统处于良好状态；

最全的央企集团旗下上市公司一览

《史上最全的央企集团旗下上市公司一览》 1 中国核工业集团公司:中核科技(000777)、东方锆业(002167) 2 中国核工业建设集团公司 3 中国航天科技集团公司:中国卫星(600118)、航天电子(600879)、航天机电(600151)、航天动力(600343)、中航光电(002179) 4 中国航天科工集团公司:航天电器(002025)、航天通信(600677)、航天长峰(600855)、航天科技(000901)、中兴通讯(000063)、航天信息(600271)、航天晨光(600501) 5 中国航空工业集团公司:中航飞机(000768)、中航机电(002013)、中航重机(600765)、贵航股份(600523)、深天马A(000050)、中航地产(000043)、飞亚达A(000026) 、哈飞股份(600038)、洪都航空(600316)、*ST东安(600178)、中航电子(600372)、中航动控(000738)南方食品(000716)、成发科技(600391)、中航动控(000738)、成飞集成(002190)、中航资本(600705) 6 中国船舶工业集团公司:中国船舶(600150)、*ST钢构(600072)、广船国际(600685) 7 中国船舶重工集团公司:风帆股份(600482)、鑫茂科技(000836)、乐普医疗(300003)、中国重工(601989) 8 中国兵器工业集团公司:中集集团(000039)华锦股份(000059)、光电股份(600184)、北方导航(600435)、北方创业(600967)、晋西车轴(600495)、凌云股份(600480)、北方国际(000065)、北方股份(600262) 9 中国兵器装备集团公司:长安汽车(000625)、中国嘉陵(600877)、天兴仪表(000710)、江铃汽车(000550)、湖南天雁(600698) 10 中国电子科技集团公司:沙河股份(000014) 、天通股份(600330)、华东电脑(600850)、四创电子(600990)、卫士通(002268)、太极股份(002368)、杰赛科技(002544) 11 中国石油天然气集团公司:中国石油(601857)、山煤国际(600546)、大庆华科(000985)、石油济柴(000617) 12 中国石油化工集团公司中国石化(600028)、上海石化(600688)、泰山石油(000554)、荣丰控股(000668)、*ST仪化(600871)、四川美丰(000731)、江钻股份(000852) 13 中国海洋石油总公司:海油工程(600583)、中海油服(601808) 14 中国国家电网公司:国电南瑞(600406)、置信电气(600517) 15 中国南方电网有限责任公司:文山电力(600995)

2020年最新中国中化集团公司企业负责人2016年度薪酬情况.docx

中国中化集团公司企业负责人2016年度薪酬情况

12月8日，中化集团党组副书记、总裁张伟走进经营一线，亲自向农业事业部下属的海南芒果MAP技术服务中心一线员工宣讲十九大精神。期间，张伟与一线员工面对面交流学习体会，结合自己学习心得，为大家解读十九大精神的深刻内涵，传达中化集团党组学习贯彻十九大精神的部署要求。中化集团农业事业部总裁覃衡德等参加宣讲会。 张伟指出，学习贯彻十九大精神是当前全党最重要的政治任务，我们作为中央企业，一定要将这项政治任务坚决地、持之以恒地完成好，见到成效。无论党员领导干部，还是一线普通党员，都要从内心认识到学习贯彻十九大精神的重大意义，按照习总书记强调的“全党来一个大学习”，把学习摆到一个重要的位置，把十九大精神转化为我们推进各项工作的强大动力和思想武器。 在宣讲中，张伟从十九大概况讲起，介绍了这次大会主要完成的任务、重要成果以及十九大报告的核心要义，提出从七个方面深刻领会十九大精神的核心内涵，并结合中化集团和中化农业的实际提出了四点要求。 张伟指出，中化集团贯彻落实十九大精神的重点是：针对企业的战略方向和蓝图，用党的十九大精神审视和完善；针对企业的经营管理，用建设现代化经济体系的要求改进和优化；针对企业的变革创新，用深化供给侧结构性改革和加快建设创新型国家的要求加强和突破；针对企业的党建，用新时代党的建设要求推进和强化。 张伟强调，要以十九大精神为指引，推动集团和农业事业部的改革发展。 一、融入新时代，必须明确标定中化的历史方位。作为与共和国一同成长的国有重要骨干企业，中化的发展始终与党的目标保持一致，中化的成长始终与国家战略相契合。这是我们的荣光，更是我们的责任。进入新时代、开启新征程，我们要自觉将企业改革发展融入国家战略全局，紧紧围绕打造世界一流企业的目标，在建设现代化经济体系进程中找准定位、实现发展；要按照“两步走”战略安排，重新审视内外部环境、挑战机遇，结合自身实际谋划好未来十五年乃至三十年的发展蓝图，明确到 2035 年和本世纪中叶（建司 100 周年）的奋斗目标，实现企业发展与建设社会主义现代化强国征程同步，展现中化作为央企的应有价值与贡献。 首先，必须坚持质量第一、效益优先的发展原则。十九大报告提出，把发展经济的着力点放在实体经济上，把提高供给体系质量作为主攻方向，进一步深化供给侧结构性改革。结合中化的实际，我们必须深入研究，按照有进有退原则，对业务、产品和资产结构做出调整；加快培育新材料、新能源、生命科学、环保产业；深入开展油品质量升级、绿色化工生产工艺改进、环境友好型农药及肥料生产、绿色建筑建造，将业务和产业逐步向价值链中高端转移，提升发展质量和效益，增强企业核心竞争力，为培育世界一流企业打好基础。中化集团五大板块业务与国计民生密切相关，尤其是农业事业部，更要顺应人民对美好生活的需求，无论是种子、化肥的研发、生产还是销售，都要把向社会提供质量更好、品质更优、更能满足美好需要的产品和服务作为奋斗的目标，并以此引领企业的改革发展。 其次，必须主动作为，积极抢抓业务机遇。十九大报告提出，要实施区域协调发展战略、乡村振兴战略、建设美丽中国、健康中国、完善社会保障体系、发展文化教育产业，等等。这个过程中蕴含着众多业务机会，各单位都要以敏锐的视角去寻找与主营业务的结合点，培育新的增长点。比如，社会保障体系建设中的养老地产机会，乡村振兴战略中的农业综合服务平台拓展机会，推进绿色发展中的绿色金融、清洁能源、节能环保业务机会，国土绿化行动中的机会，“一带一路”建设中的海外业务拓展机会，以及国家鼓励发展混合所有制经济的机会等等。农业事业部尤其要重点关注乡村振兴战略的机遇，深入研究、提前谋划、早做安排。 第三，必须加快实施创新升级战略。中化集团刚刚发布了三年战略指引，创新升级战略成为重要着力点。下一步，公司将加快推进产品组合、科技、商业模式和管理创新，包括能源化工互联网和 MAP 战略为代表的商业模式重构。各单位要强化创新思维，按照宁高宁董事长提出的创新三角推进四位一体创新体系的打造，依靠创新驱动实现从传统实业企业向创新型企业的转型升级。 二、展现新作为，进一步加速推进中化农业转型。中化集团是中国规模最大的农业投入品及现代农业服务一体化运营的中央企业，我们必须要发挥好“主力军”作用，依靠先进科技、优质产品以及专业服务一体化优势，为中国农业供给侧结构性改革和现代农业发展贡献力量。张伟表示，自己在农业板块工作过很长时间，深知农业的重要和解决吃饭问题、把粮食端在中国人自己饭碗里的重要意义。作为这个领域的“国家队”，中化农业一定要有这样的担当和追求，有下定决心、排除万难推动国家农业产业做大做强的情怀。我们要看到党和国家对农业的重视、对农村、农民的关心，要看到农业产业所具有的光明未来。相信经过不断的打磨实践，农业事业部的MAP战略一定会越来越清晰，“科技创造美好农业”的愿景也一定会变为美好现实。 一是要在十九大精神框架中进一步审视MAP战略。十九大提出了乡村振兴战略。MAP战略必须是在实施乡村振兴战略过程中，能够促进中国农业转型升级、提升农业竞争力的一种商业模式。这个战略既是我们贯彻落实十九大精神、实施乡村振兴战略的主动探索，也是聚焦中国农业现代化进程、探索解决“三农”问题的生动实践，也是中化适应农业供给侧结构性改革的自觉转型，是全心全意为中国农民服

科学发展观是企业发展的根本指针(中国中化集团)

科学发展观是企业发展的根本指针 时间:2009年08月11日23时04分来源:《求是》作者:刘德树 字号：『大字体中字体小字体』 中国中化集团公司（简称“中化公司”）是国务院国资委监管的国有骨干企业。它前身是中国化工进出口总公司，现为四大国家石油公司之一、中国最大的化肥产供销一体化企业，已先后16次入围《财富》世界500强排名。回顾公司的发展历程，我们深感科学发展观是指导企业改革、实现战略转型的根本指针。 一 在经济体制改革过程中，中化公司一度出现了前所未有的深刻危机，企业价值观念扭曲、经营混乱、盲目扩张、管理失控、国有资产流失等等都有不同程度的表现。特别是随着外贸经营权的放开以及国家对石油、化肥经营体制的改革，公司外部经营环境发生了巨大变化，长期赖以生存的传统进出口代理经营模式难以为继。1998年，在亚洲金融危机的影响下，中化公司现金流急剧恶化。据国务院稽查特派员统计，公司当年新增逾期应收款15.73亿元，年底总资产410.41亿元，净资产82.26亿元，而不良资产和潜亏高达247.5亿元，实际上已资不抵债。在这生死存亡、濒临破产的危急关头，公司在党中央和国务院的关心和支持下，果断采取一系列重大改革举措，实施了全方位战略转型，终于奇迹般地起死回生，从一个严重依赖政策性经营资源的传统国有外贸企业，逐步转型发展为一个理念先进、管理科学并在主营领域具有独特竞争优势的创新型企业，重新打造了一个充满生机和活力的“新中化”。 第一，调整组织结构，收缩经营战线，重建经营管理架构。历史上，中化公司在很多不相关领域进行了广泛投资，并大量设立具有独立法人地位的经营机构，最多时拥有各级境内外机构近600家，许多机构存在严重的“乱投资、乱担保、乱放账”现象，给公司造成了巨大损失。战略转型的首要任务是彻底扭转“横向盲目多元扩张、纵向多级法人林立”的局面，退出大量非主营业务领域。为此，共关、并、转企业267家（其中二级企业35家，三级及以下企业232家），歇业56家，保留下来的全资机构取消或淡化独立法人地位，控股和参股企业则按照现代企业制度规范治理。历史形成的巨额不良资产是制约中化公司战略转型的又一重要因素，公司于1999年专门成立资产管理部，摸索出一套有效的不良资产处置机制，到2003年底，较好地解决了历史遗留的不良资产问题。从1999年开始，中化公司围绕拟发展的主营业务先后组建五大经营中心（石油中心、化肥中心、化工品中心、国内经营中心、物业酒店中心），将保留下来的经营机构分别纳入五大中心统一运营。为适应“走出去”战略需要，2002年，公司成立了石油勘探开发公司，负责石油上游的开发运作。公司积极推进主营业务与资本市场对接，在化工品业务重组的基础上，成立中化国际控股股份有限公司，于2000年在国内A股上市；2005年又重组化肥业务，成立中化香港控股有限公司，并在香港成功上市。目前，中化公司已形成了以石油、化肥、化工、地产为主业，以上市公司、经营中心和全资、控股、参股企业为运营主体，相互支撑、协同发展的经营框架。 第二，明确发展战略，创新经营模式，做大做强主营业务。针对中化公司历史上产业定位模糊、经营资源分散、业务形态单一、盈利能力脆弱等问题，1999年以来，公司坚定不移地推进市场化战略，改造传统的经营模式，集中资源发展主业，拉长主营业务的产业价值链，逐步使公司业务实现从贸易代理型向营销服务型，进而向产业服务型转型。公司适时提

第章战略发展部

第章战略发展部标准化管理部编码-[99968T-6889628-J68568-1689N]

第九章战略发展部 一、04年度工作规划： 1、战略发展部 1)打造集团品牌形象，提高知名度； 2)提高员工素质，提升全体员工的服务意识； 3)强化客户服务的监督和反馈，提高客户满意度； 4)完善集团内部工作流程，健全组织机构； 5)完成集团的信息化建设，并保证其正常运行； 6)加强各部门及各子公司之间的信息交流与沟通，在公司内部树立起团结协作的工 作精神； 7)建立并完善集团对下属经营性部门及子公司的业绩考核体系； 8)加强品牌拓展工作，保证集团的持续稳定发展。 2、企划部 1)费用预算 按2004年销售收入的%提取广告费用预算，预计2004年销售收入约为20亿，广告费用预算约为1000万。 3、企管部 1)逐步完善企管部的各项职能，充分发挥管理服务职能并起到集团战略的分解执行 功能，力争半年内达到预期目标； 2)加强对各子公司及经营性部门的业绩分析，掌握公司总体运营状况； 3)加强市场分析及调研的职能，做好参谋； 4)逐步完善公司对各方面数据的统计汇总； 5)以提高客户满意度为核心，加强公司的软件建设； 6)加强对服务质量的监督，完善客户投诉处理流程，须及时处理，及时反馈，并定 期整理通报。 4、信息系统部

本着“总体设计、分步实施、确保重点、务求实效”的原则建立整个集团的，覆盖各个销售终端的，能实现集团内物流、资金流、信息流一体化的，可实现网上采购，网上预定的网络化管理系统。 1）集团外网建设工作，计划四月底完成切换上线； 2）网络的基础建设，四月中旬各个子公司改造完毕； 3）集团软件系统开发实施，四月底最终开发完毕做好之间的协调工作； 4）信息化制度建设，进一步完善信息化制度； 5）信息化培训工作的组织与实施，根据业务软件运行的需要进行培训工作； 6）ERP系统实施应用，下半年主导推动系统软件的应用实施。 二、组织结构： 部门岗位编制10人： 大部门经理1人，企管部3人，企划部3人，信息系统部2人。 品牌拓展工作设专员1人。 三、部门职责： 1、战略发展部 1）分析产业与市场趋势，制订集团战略发展规划； 2）分析市场营运形势，对集团业务体系提供管理控制和经营决策支持； 3）规划组织集团营销与管理培训； 4）规划并实施集团广告宣传战略，促进销售、提升集团品牌形象； 5）统一管理、协调集团及各子公司的广告宣传活动； 6）根据市场情况进行品牌代理权的申请； 7）考核经营性部门、子公司的经营业绩，并据此作出经营业绩分析； 8）监督集团经营性部门及各子公司的服务质量； 9）规划、建设、管理集团信息系统。 2、企划部 1）集团品牌形象的宣传 a)统一规划集团品牌形象的宣传； b)策划和组织集团平面广告、媒体工商广告、网络广告的平面设计及文字宣 传； c)策划和组织集团大型公关及促销活动； d)搜集整理市场活动信息，并按季度形成市场简报； e)集团网站内容的制作与定期更新； f)集团相关宣传资料和宣传品的设计制作。 2）集团下属各子公司市场活动的指导与监督 a)协调集团与各子公司市场部之间的工作； b)督促严格执行集团全年的企划工作计划及工作制度、集团VI手册的执行。 3）集团双月刊 a)借助双月刊进行企业文化的宣传 b)按双月刊编委会的决议，及时组织稿件、编辑制作稿样； c)及时进行双月刊读者信息的搜集整理工作。 3、企管部 1）行业市场分析及预测

战略规划部职责

职能及岗位职责说明书 （讨论稿） 一、工作职能概述 （一）战略规划研究与制定职能 1、围绕集团发展的全局性、战略性和前瞻性重大课题进行研究，为集团领导提供决策依据和可供选择的解决方案。 2、研究和制定集团发展战略和中长期发展规划。 3、指导、评估和审核集团下属主要公司的中长期发展战略规划的研究和制定工作。 4、跟踪和评价集团战略规划的实施情况，提出不断改进和完善的对策建议，并在每年的经营计划中滚动调整集团的发展目标和规划指标。 5、参与集团及下属业务板块战略性投资、资本运作、并购重组、产业整合方案的研究与制定。 （二）企业管理变革和制度建设职能 1、围绕建立现代企业制度的要求，负责组织协调集团健全法人治理结构和推进企业管理变革方面的研究工作。 2、负责组织协调集团法人治理结构、管理模式、组织架构、核心管理流程、信息化管理方案等管理制度体系建设的研究工作。

3、负责组织评估和审核集团总部各部门、各所属公司管理体系建设方案。 4、负责组织、协调、检查集团重大管理变革方案的实施和管理制度体系的建设情况。 （三）综合和决策研究职能 1、研究党和国家关于改革、开放和发展的重大方针政策，密切关注和分析研究宏观经济环境的变化趋势，追踪国内外企业发展和管理创新的最新动态，定期和不定期地为集团领导及下属公司提供国内外重大经济动态信息。 2、组织、联系、协调国内外专家、学者、研究咨询机构和中介组织，为集团的基础研究和重大战略决策的制定提供多样化的研究咨询服务。 3、为当好集团领导科学决策的参谋和助手，积极参与集团资本运作战略与策略、培育集团核心竞争力和可持续发展能力、深化国有资产管理体制与国有企业改革等方面的重要专题和决策研究。 4、集团董事会和总经理交办的其他专项研究工作。 二、岗位设置、岗位职责及任职条件 （一）部门经理 岗位职责： 1、按照集团董事会部署，组织制定战略规划研究工作方案、工作程序、工作方法。

中石油中石化中海油中国中化中国化工的区别

中石油、中石化、中海油、中国中化、中国化工的区别 中石油、中石化、中海油、中国中化、中国化工的区别 在央企名单中，涉及石油化工的共有中石油、中石化、中海油、中国中化、中国化工、中国化学工程6家企业，相近，由于名称大家经常会混淆，笔者简要总结如下： 1、中石油（2009年中国企业500强第2位，营业收入12730亿元） 中国石油天然气集团公司（简称《中国石油集团》，英文缩写：CNPC）是根据国务院机构改革方案，于1998年7月在原中国石油天然气总公司的基础上组建的特大型石油石化企业集团，系国家授权投资的机构和国家控股公司，是实行上下游、内外贸、产销一体化、按照现代企业制度运作，跨地区、跨行业、跨国经营的综合性石油公司。 作为中国境内最大的原油、天然气生产、供应商和最大的炼油化工产品生产、供应商，中国石油集团业务涉及石油天然气勘探开发、炼油化工、管道运输、油气炼化产品销售、石油工程技术服务、石油机械加工制造、石油贸易等各个领域，在中国石油、天然气生产、加工和市场中占据主导地位。 2、中石化（2009年中国企业500强第1位，营业收入14624亿元） 中国石油化工集团公司(简称中国石化集团公司，英文缩写Sinopec Group)是1998年7月国家在原中国石油化工总公司基础上重组成立的特大型石油石化企业集团，是国家独资设立的国有公司、国家授权投资的机构和国家控股公司。 中国石化集团公司主营业务范围包括：实业投资及投资管理；石油、天然气的勘探、开采、储运（含管道运输）、销售和综合利用；石油炼制；汽油、煤油、柴油的批发；石油化工及其他化工产品的生产、销售、储存、运输；石油石化工程的勘探设计、施工、建筑安装；石油石化设备检修维修；机电设备制造；技术及信息、替代能源产品的研究、开发、应用、咨询服务；自营和代理各类商品和技术的进出口（国家限定公司经营或禁止进出口的商品和技术除外）。

中化集团企业文化手册

中国中化集团公司企业文化手册SINOCHEM GROUP CORPORA TE CUL TURE HANDBOOK 中国中化集团公司

序言 PREFACE 世界经济潮起潮落，市场竞争风起云涌。 当今世界，企业间的竞争已不单纯是产品、市场等硬实力的比拼，更多体现于文化、价值观等软实力的较量。有专家预言，二十一世纪企业最后的竞争手段主要是文化、人才和品牌。 中化集团作为新中国第一家外贸公司和最早进入世界500强的中国企业之一，经过半个多世纪的洗礼，特别是近十余年改革发展的历练，已经成长为理念先进、管理科学、市场竞争能力突出的新国企。然而，在优胜劣汰的市场经济法则下，企业发展如逆水行舟、不进则退，今天不努力追求卓越，明天就可能被别人超越。只有始终保持进取心、富于创造性、讲求高效率，才能在未来国际竞争中占据一席之地。 现代企业管理的实践启示我们，企业管理已经从经验管理过渡到制度管理并迈向文化管理。在迈向全球地位伟大公司的征途中，企业文化在凝聚团队目标、规范员工行为等方面具有不可替代的独特作用。《中国中化集团公司企业文化手册》由愿景、使命、核心价值观、员工行为准则和特色文化等组成，是对企业文化实践的总结、提炼和升华，是发展战略的重要组成部分，是当前和今后一个时期全体员工必须遵循的基本理念。 人类因梦想而伟大，企业因文化而繁荣。希望每一位致力于中化

事业的员工，以公司倡导的价值理念为追求，以公司主张的行为准则为规范，自觉做企业文化的认同者、传播者和实践者，为实现具有全球地位伟大公司的愿景目标而努力奋斗。

目录 CONTENTS 一、企业文化纲要 (1) 二、愿景 (2) 三、使命 (3) 四、核心价值观 (4) 五、经营理念 (5) 六、管理理念 (6) 七、员工行为准则 (7) 八、特色文化 (9) 九、企业标志 (10)

中国中化集团历史回顾

“让历史告诉未来” ——加氢项目部企业知识竞赛试题 一、企业历史 1、中化公司的历史可追溯到哪一年？ 答案：1950年。 2、中化公司的前身是？ 答案：中国化工进出口公司。 3、中化公司何时更名为“中国化工进出口总公司”？ 答案：1961年1月1日。 4、中化公司何时更为现名：中国中化集团公司？ 答案：2003年11月。 5、截止2009年，中化连续多少次入围《财富》全球500强企 业？ 答案：19次。 6、哪一年集团公司正式成为中央直接管理的国有重要骨干企 业？ 答案：2000年。 7、中化国际（控股）股份有限公司在何时何地成功上市？ 答案：2000 年3 月，上海证券交易所。 8、哪一年中化公司在年终工作会议上提出了“将中化建设成为 受人尊敬的具有全球地位的伟大公司”目标？ 答案：2003年。

9、哪一年中化公司全资收购Atlantis公司，在海外获得了历 史上第一口油田，标志着公司石油业务上游延伸战略取得实质性突破？ 答案：2002年。 10、2003 年9 月，中化公司在《2004－2008 战略发展纲要》 中提出要树立产业观，将中化公司五年内转型为什么类型的企业，十年内转型为什么类型的企业？ 答案：营销服务型，产业服务型。 11、哪年哪月哪日，中化香港控股有限公司（2006 年12 月 12 日更名为中化化肥控股有限公司，简称中化化肥）在香港 联交所主板上市，成为我国化肥业海外上市第一股？ 答案： 2005 年7 月28 日。 12、2005 年12 月21 日，经国家外汇管理局审核批准，中化 公司正式成为中国外汇交易中心银行间即期外汇市场会员，这是中国外汇交易中心成立以来第几家非金融企业会员？ 答案：第一家。 13、2007年，中化公司与哪两家企业成功重组？ 答案：沈阳化工研究院，中国种子集团公司。 14、2007 年8 月17 日，中化地产酒店领域的旗舰企业方兴 地产在哪里的联交所主板上市？ 答案：香港。 15、哪年哪月，经国务院国资委批准，中化公司实施整体重组

中化集团简介

中国中化集团公司 一、公司简介 中国中化集团公司简称中化集团，英文名称SINOCHEM GROUP，为国有大型骨干中央企业。中化集团主业分布在能源、农业、化工、地产、金融五大领域，是中国四大国家石油公司之一，最大的农业投入品（化肥、种子、农药）一体化经营企业，领先的化工产品综合服务商，并在高端地产酒店和非银行金融领域具有较强的影响力。 中国中化集团公司（简称中化集团，英文简称SINOCHEMGROUP）成立于1950年3月，前身为中国化工进出口总公司，[2] 历史上曾为中国最大的外贸企业。现为国务院国有资产监督管理委员会监管的国有重要骨干企业，总部设在北京。 二、业务介绍 能源板块 中化集团从事石油业务经营已有60多年历史，公司能源业务由油气勘探开发、石油贸易、石油炼制、仓储物流和分销零售等板块组成。 勘探开发方面，2002年，中化集团成立了中化石油勘探开发有限公司，专门从事油气勘探开发业务。 石油贸易方面，中化集团凭借与众多产油国政府及其国家石油公司的良好合作关系，形成了较强的境外石油资源获取能力，拥有原油产量超过3000 万吨/ 年。 石油炼制方面，中化集团涉足石油炼制业务始于20世纪80年代末期，公司是中国第一家中外合资炼厂——大连西太平洋石油化工有限公司（WEPEC）的最大股东。 仓储物流方面，目前，中化集团中化集团运营、在建的负责管理的石化仓储容量约2500万立方米，形成了覆盖长三角、珠三角和环渤海沿海沿江地区的石化仓储物流网络，以及从3000吨级到30万吨级多种规模的配套码头体系。 分销与零售方面，中化集团国内成品油分销与零售网络建设近年来取得了较大进展，初步形成了覆盖华北、华东和华南市场的布局。 农业板块 中化集团是唯一经营化肥、种子、农药三大农业投入品的中央企业，以先进的科技、优质的产品和专业的服务，致力于发展成为中国最大、世界领先的农业投入品综合服务商，为中国及世界的粮食安全和农业发展作贡献。 中化集团经营化肥业务的旗舰企业——中化化肥控股有限公司（简称“中化化肥”）是中国最大的化肥供应商和分销服务商，涵盖资源、研发、生产、分销、农化服务全产业链，为保障国内化肥供应、促进农作物增产发挥了重要作用。

2019-2020中化集团高性能材料事业部菁才项目战略执行岗校园招聘试题及答案网络整理版.docx

2019-2020中化集团高性能材料事业部菁才项目战略执行岗校园招聘试 题及答案网络整理版 第1题：下列各项工作关系中，适用《劳动法》调整的是（）。 A.小芹是一名户籍警察，她与所在公安局之间的工作关系 B.小赵是一名高级保姆，她与雇主之间的劳务关系 C.小王是一名现役军人，他在军队宣传部门工作，他与军队之间的关系 D.小李是一名理发师，他与一家个体经营的理发店之间的工作关系 【解析】正确答案：答案D。《劳动法》的适用范围包括：(1)在中华人民共和国境内的企业、个体经济组织(以下统称用人单位)和与之形成劳动关系的劳动者；(2)国家机关、事 业组织、社会团体的工勤人员；(3)实行企业化管理的事业组织的非工勤人员；(4)其他通 过劳动合同(包括聘用合同)与国家机关、事业组织、社会团体建立劳动关系的劳动者。劳 动法不适用公务员和比照实行公务员制度的事业组织和社会团体的工作人员，以及非农场 的农业劳动者、现役军人和家庭保姆等。A项中小芹为国家公务员，B项小赵为家庭保姆，C项小王为现役军人，三者均不适用《劳动法》。只有D项属于个体经济组织劳动关系， 适用《劳动法》。本题答案为D。 第2题：关于合议庭评议案件，下列哪一表述是正确的?（） A.审判长意见与多数意见不同的，以其意见为准判决 B.陪审员意见得到支持、形成多数的，可按该意见判决 C.合议庭意见存在分歧的，也可提交院长审查决定 D.审判人员的不同意见均须写入笔录 【解析】正确答案：答案D。《民事诉讼法》第四十二条规定，合议庭评议案件，实行少数服从多数的原则。评议应当制作笔录，由合议庭成员签名。评议中的不同意见，必须如 实记入笔录。故选D。 第3题：展明于2020年3月23日发现王某出版的一部小说侵犯了自己的著作权，那么展 明向人民法院提起诉讼的日期不能晚于（）。

中国中化集团公司企业HSE管理体系指南讲解学习

中国中化集团公司 企业HSE管理体系指南 概述 随着中国中化集团公司（以下简称中化集团）发展战略的推进，实业项目迅速增多，面临的职业健康、安全生产和环境保护（简称HSE）风险不断加大，为了使HSE工作能够更好地适应集团业务发展的需要，建立、运行具有中化特色的HSE管理体系是十分必要的。 为指导和规范所属企业的HSE管理工作，在吸取国内外先进的管理理论和实践经验的基础上，结合中化集团企业的实际情况，制定本指南，作为企业建立和运行HSE管理体系的依据。 指南的文件结构 本指南由三个部分文件组成： 一是概述，介绍建立指南的目的，指南的文件结构、应用方法和体系运行机制及术语等内容。 二是体系基本要素，综合叙述体系八个要素的基本要求。 三是体系要素控制要求，是体系基本要素的支持性文件，规定了体系八个要素基本要求的重点管理内容，这些内容须随着国家和上级

有关规定的改变而变化，因此将此部分从体系要素中分离出来，便于及时修订，以保证体系的时效性。 指南的应用 本指南适用于中化集团下属全资、控股和管理的企业的HSE工作。 中化集团各二级单位，应当依据本指南的各项要求，结合行业的HSE特点，建立管理手册并开展体系管理工作，负责对下属企业HSE 管理体系的建立和运行进行全面监督、管理和控制，每年进行考核。 各企业必须全面建立和运行HSE管理体系，至少覆盖指南所列八个要素及其要求的全部内容，为了追求和实现更卓越的HSE绩效，还可以根据自身的实际情况增加和扩大相关范围和内容。 体系的建立和运行 企业应当按本指南规定的内容建立、运行HSE管理体系，将其作为基本的HSE管理要求。 依据本指南的各项要求，企业根据自身的特点和实际情况，发现并改进与体系要求不相符的部分。 企业采用其他先进的管理系统和方法，在管理方式和内容方面有与本体系重复或类似的时候，建议进行管理上的融合，以提高效率。

集团公司五年战略发展规划 模板

集团公司五年战略发展规划(模板) (20xx年~20xx年)

目录 1.1.1.1.... 经过......经营效率明显改善，管理费用及财务费用比例...... 2008年集团资产规模进一步扩大...... 根据国资委及集团减债的要求，集团......资产负债率得到改善...... 但是值得注意的是，集团运营现金流近几年来持续为负，短期资金流动紧张。一方面，集团短期偿债能力受到影响，债务风险提高；另一方面，一旦资金流某一环节出现问题，集团的日常运营可能难以为继...... 各业务板块贡献情况

在八大业务板块中，XX板块、XX板块与XX板块已经成为集团支柱板块，业务收入贡献分别达到...... XX板块继续作为利润率最高的业务板块...... 信息收集分析——[编号: 五年规划1.1.1] 集团财务绩效回顾信息收集模板 主营业务收入（万元） -房地产 -金融 -交通 -水泥 -造纸

1净资产回报率=净利润/股东权益*100% 2总资产回报率=净利润/资产总额*100% 3管理费用比例=管理费用/主营业务收入*100%，营业费用比例与财务费用比例的计算方法类同

模板说明: 集团财务部需要安排专人负责，在规定时间（x月y日）之前完成该表格，并提交给集团发展部

1.1.2 内部资源及能力分析 (除财务业绩外，还需评估集团在内部资源和能力多个方面的发展现状，作为对集团总体战略纲要规划的重要输入。 由于资源和能力发展情况相对财务状况来说，更为定性和复杂，可通过搜集集团管理层讨论意见和第三方咨询公司的诊断，发现集团在战略规划、人力资源、运营管理、财务管理等方面存在的不足，就这几方面要求相关部门进行工作分析；发展部总结归纳出最重要的一（几）方面资源及能力成绩和不足。 参考资料可从相关模板中提取。) 示例： 成绩与优势 在人员招聘方面...... 在提高运营管理效率方面...... ...... 未来改进方向 同时,集团需要进一步优化人才结构...... 改善战略规划的指导作用也是未来五年需要重点关注的领域...... 信息收集分析——[编号: 五年规划1.1.2] 集团内部资源及能力分析信息收集模板

中化集团发展模式的演进

中化集团发展模式的演进 中化集团作为一个以化工外贸起家的企业，逐步向能源、地 产等行业进行渗透，经过多年的发展成为了一家跨领域、地域的集团化企业。中化集团目前主业分布在农业、能源、化工、地产、金融领域，是中国最大的农业投入品（化肥、农药、种子）一体化 经营企业、第四大国家石油公司、领先的化工产品综合服务商， 并在高端商业地产和非银行金融业务领域具有广泛影响，并拥有中化国际（SH600500）、中化化肥（HK00297）和方兴地产 (HK00817)3家上市公司，其中中化国际控股江山股份 （SH600389），方兴地产控股远洋地产（HK03377）。中化集团在几十年的发展历程中，经历了多次的战略转向，实现从化工进出口 业务为主向营销及实体服务型的战略转变，完成了集团的华丽转身。 1.中化集团概况 前身中国进口公司成立于1950 年3月1日，是新中国第一家专业从事对外贸易的国有进出口企业。1951 年3月，中国进出 口公司在中国进口公司和华北贸易公司的基础上成立，专营对西 方国家的贸易，进口国内生产、生活急需的重要物资，支援了新中国的经济建设。1961 年1月1日，中国进出口公司正式更名为中国化工进出口总公司。1987 年底，国务院批准中化集团进行 国际化经营试点。经过七年的时间，中化集团初步发展为跨行业、多功能、综合化、国际化经营的跨国公司，并于1989年入选《财

富》杂志全球500 强排名，是中国最早进入这一排名的企业之一。 截至2009年，中化集团已先后19次入围《财富》全球500强企业排名，公司在2006、2007和2008年发布的排行榜中分别列第304位、第299 位和第257位，2009年名列第170 位。中化集团连续7年入选中国企业联合会发布的中国500强，在2007 年度、2008年度均排名第11位。 中化集团主业分布在农业、能源、化工、地产、金融领域，是中国最大的农业投入品（化肥、农药、种子）一体化经营企业、第 四大国家石油公司、领先的化工产品综合服务商，并在高端商业地产和非银行金融业务领域具有广泛影响。 2.中化集团存在的问题 第一，中化集团存在横向盲目多元扩张，纵向多级法人林立的情况。中化集团业务领域“大而散”，涉及国民经济行业20个大类中的13个大类、几十个小类，其中包括广告、出版、餐饮、 娱乐等与石化业务毫无关联的行业。中化集团境内外机构共约560 家，有三级、四级企业，还有五级、六级企业。在总的集团公司下还有小的集团企业，如二级企业中化山东进出口集团公司，下属有多家企业，境外的利富国际有限公司之下在全球设立了多家企业。 第二，内部管理失控，存在制度性风险。中化集团存在着严重的“三乱”现象，即“乱投资、乱担保、乱放账”。各级公司甚至一些

关于中化集团财务有限责任公司

关于中化集团财务有限责任公司2018年12月31日风险评估报告天职业字[2019]11432号 目录风险评估报告1 风险评估说明2

关于中化集团财务有限责任公司2018年12月31日 风险评估报告 天职业字[2019]11432号 安徽荃银高科种业股份有限公司： 我们接受委托，审核了中化集团财务有限责任公司（以下简称“中化财务公司”）管理层对截至2018年12月31日与财务报表相关的风险管理设计的合理性与执行的有效性作出的评价与认定。建立健全并合理设计风险管理并保持其有效性，以及风险管理政策与程序的真实性和完整性是中化财务公司管理当局的责任。我们的责任是对中化财务公司与会计报表有关的风险管理执行情况发表意见。 我们在审核过程中，实施了包括了解、测试和评价中化财务公司与会计报表编制有关的风险管理设计的合理性和执行情况，以及我们认为必要的其他程序。我们相信，我们的审核为发表意见提供了合理的基础。 风险管理具有固有限制，存在由于错误或舞弊而导致错报发生和未被发现的可能性。此外，由于情况的变化可能导致风险管理变得不恰当，或降低对控制、风险管理政策、程序遵循的程度，根据风险评估结果推测未来风险管理有效性具有一定的风险。根据对风险管理的了解和评价，我们未发现中化财务公司截止至2018年12月31日与会计报表编制有关的风险管理存在重大缺陷。 本报告仅供安徽荃银高科种业股份有限公司报深圳证券交易所审核时使用。未经书面许可，不得用作任何其他目的。 中国注册会计师：迟文洲 中国·北京 二○一九年三月五日 中国注册会计师：任德军

中化集团财务有限责任公司风险评估说明 一、公司基本情况 （一）企业历史沿革、注册地、组织形式和总部地址 中化集团财务有限责任公司系经中国银行业监督管理委员会批准，由中国中化集团公司（以下简称“中化集团”）出资，在北京成立的有限责任公司。公司于2008年6月4日在国家工商行政管理总局办理了工商登记，企业法人营业执照注册号：100000000041669；法定代表人：陈国钢；注册资本100,000万元；注册地：北京市西城区复兴门内大街28号凯晨世贸中心中座F3层；总部地址：北京西城区。本公司于2010年11月15日变更营业执照，法定代表人变更为杨林。2016年3月23日,北京市工商行政管理局换发社会统一信用代码证, 社会统一信用代码证号为911100007109354688。 为配合中化集团进行重组改制工作，根据国务院国资委《关于中国中化集团公司整体重组改制的批复》及相关国有股权管理方案的批复要求，中化集团将其所持有的本公司100%的股份转让给中国中化股份有限公司。 根据中国银行业监督管理委员会（批复）银监复[2011]620号中国银监会关于中化集团财务有限责任公司增加注册资本及修改公司章程的批复、中国中化股份有限公司中化股规[2011]43号文关于增加财务公司20亿元的批复和修改后的章程规定，本公司申请新增注册资本20亿元，由中国中化股份有限公司于2012年2月6日缴足。以上事项已由利安达会计师事务所有限责任公司审验并出具利安达验字[2012]第1005号验资报告。 （二）企业所处行业、经营范围、业务性质、主要经营活动和主要业务板块 经营范围：对成员单位办理财务和融资顾问、信用鉴证及相关的咨询、代理业务；协助成员单位实现交易款项的收付；对成员单位提供担保；办理成员单位之间的委托贷款及委托投资；对成员单位办理票据承兑与贴现；办理成员单位之间的内部转帐结算及相应的结算、清算方案设计；吸收成员单位的存款；对成员单位办理贷款及融资租赁；从事同业拆借；承销成员单位的企业债券；经批准发行财务公司债券；对金融机构的股权投资；有价证券投资；成员单位产品的买方信贷。 （三）母公司和集团总部的名称、治理结构 本公司母公司是：中国中化股份有限公司 最终控制方是：中国中化集团有限公司 组织结构：本公司采取董事会领导下的总经理负责制。

中化集团风险管理

中化集团风险管理规定 （2006年12月11日发布） 目录 第一章总则 第二章风险管理原则 第三章风险管理容与流程 第四章风险管理指标 第五章风险管理机构与职责 第六章风险信息管理 第七章风险分析与评估 第八章风险管理策略 第九章风险管理监督与改进 第十章考核与责任追究 第十一章附则 第一章总则 第一条为规和加强中化集团风险管理工作，提高经营质量，促进中化集团总体战略和经营目标的实现，根据《中国中化集团

公司章程》和国务院国有资产监督管理委员会《中央企业全面风险管理指引》，制定本规定。 第二条本规定所称风险是指未来的不确定性对集团公司及各经营单位实现战略和经营目标的影响。风险管理是指集团公司及各经营单位围绕战略和经营目标，针对经营与管理环节中所面临的风险，通过在经营与管理的各个环节中了解所面临的风险，采取相应措施规避和减少损失，从而为实现战略规划和当期经营目标提供合理保证的过程和法。 第三条本规定适用于集团公司和境外全资机构。集团公司控股的投资企业通过董事会贯彻本规定。上市公司依据上市公司的有关规定参照执行。 第二章风险管理原则 第四条集团公司根据战略规划和经营目标制定风险管理原则。 （一）全面风险管理原则 集团公司和各经营单位的风险管理工作应覆盖经营与管理过程中所面临的各种风险，并对其中关键风险实施重点管理。 （二）分级分类管理原则

集团公司和各经营单位分别负责管理各自面临的风险，并根据风险的不同特点实施分类管理，不同类别风险由相应的管理部门或岗位（以下统称为风险管理主体）负责管理。 （三）可知、可控、可承受原则 集团公司和各经营单位应对风险进行事前预测，做到风险可知，通过分析、评估并制定风险管理策略和措施加以防和控制，将风险降至各自可承受围之。 （四）风险收益匹配原则 集团公司和各经营单位均不能单纯追求业绩而忽略风险管控，也不能因过度防风险而制约公司的发展。 第三章风险管理容与流程 第五条集团公司和各经营单位应根据自身经营与管理的实际情况确定风险管理重点容。重点风险管理容应随、外部环境变化适时调整。 第六条集团公司和各经营单位重点管理的风险应包括战略风险、投资风险、财务风险、信用风险、市场风险、流程操作风险、法律风险和道德风险等容，从事期货交易的单位对期货风险进行重点管理，生产型单位还应对生产事故类风险进行重点管理。

集团公司发展战略规划

发展战略规划 五年发展战略规划之细化： 根据“2017—2021战略总体规划”，一是呈现力，完成涵盖科技、环保、文化及基础设施等3P项目200亿总产值，成为行业引领者；二是专业力，完成35%的EPC总承包精品项目，成为平台规范化合作服务者；三是资源力，整合10家规模以上资方，成为投融资决策的资源整合者；四是生命力，包括人力资源类、营销类、金融类、建筑类、设计类等5类人才储备，成为内外兼修式人力资源培养与输出汇聚着。 2017年已经过了大半，时间紧迫，我们需要未来五年的整体规划，同时应该更加务实，为了实现整体战略目标，必须细分、循序渐进，才能保证最后的目标达成。

2017年下半年工作细化： 根据与胡董事长的沟通交流，通过搜索相关网络资料，并结合自己的实际工作经历，目前在规模、业务量已经达到了一个相对较高的阶段，然而，往往企业在发展到一定阶段的时候，经常会出现一些与企业未来发展不相适宜的问题，比如高管团队到处灭火、只能事后的问题解决、疲于应付、工作不完美等等。另一方面，各个专业板块在专业上非常优秀，但是各自为政，各岗位责权利划分不明、互相推诿、缺少团队意识、协同作战等。这些都是正常现象，那么如何才能未雨绸缪呢？我们需要导入健全的组织体系和管理体系，才能解决以上问题，保障企业未来战略目标的达成。 1、组织架构设计： 项目工程建设企业一般常见的组织架构设计包括：项目制、矩阵制、事业部制和区域中心制四种，根据目前实际情况，矩阵制是比较合适的 方式，未来随着战略目标的实现，会向区域中心制方向调整。 矩阵制管理模式适应范围及优缺点

人员编制、定岗定责： 根据企业组织架构图，细化各中心、部门工作职责，落实人员岗位编制, 定岗定责，为后面健全企业管理体系做好准备。 2、基本健全管理体系： 2.1、基于项目节点控制的运营体系： 方法：一是充分挖掘胡董事长多年的项目管理经验并加以梳理，二是借鉴行业较成熟的管理体系（龙湖地产）与公司顾问团的建议加以改进，三是结合自己在项目管