研修总结(12)

研修总结

通过这次的系统学习包括看课、参与活动、完成作业、参与课外讨论等一系列活动，使我不但在理论上提升了理解，同时在教学技能方面也学到了很多实际可操作的技能技巧。

听了专家陈爱苾老师的讲授“基于单元的重难点教学解决策略”，我了解了教学重难点的发现、解释及如何让学生理解得清晰透彻，专家讲解分了两讲，重点阐述了教材中的重难点如何把握，如何向学生深入浅出的讲解透彻，在教学中以学生为主体小组活动的方式学习知识，讨论重难点，教师要让全体学生积极参与到讨论中来，这就要求教师做到在课堂讨论中分层次设定问题，学生讨论后解决简单的和稍难些的问题，最后由教师引导学生得出规律性的知识总体结构，这也是高三一轮复习普遍采用的教学模式。

因为在高三阶段学生掌握了一定量的词汇、短语、句型，积累了很多经典范文例句，在必修一到必修五学完了所有的语法专题知识，但这些都是零散地存有于学生的记忆中，一轮复习的任务是要通过教师的引导学生的主体参与要让学生将这些零散的知识点联系起来形成网络结构知识，所以这个阶段的复习注重促动学生总结概括知识的水平。在这个基础上增强学生做题水平的训练，在做题训练后继续促使学生反思总结，各种题型的特点及考点，再针对考点增强训练学生的弱点，逐步提升学生应用知识解决问题的水平，这个过程要时刻注重理论联系实际，复习了语法专题要即时训练相关这个专题的内容，要做到学什么练什么，学与练的内容不脱节。

高三复习阶段时间紧、任务重，高效率的课堂教学尤为重要，要做到高效就首先从认真备课做起，依据本班学生的血清特点，先确定本节课内容、重点、难点及最后要得出的结论。围绕这个重心去备课，使教师在课堂引导学生学习时充分考虑到本班学生的学情及认知水平，不钻难题怪题，着重抓基础，总结基本的普遍的规律，落实基础知识。

课后要即时对学生的表现即时评价，尤其要做出积极地鼓励性的评价，学生的每个小小的进步都会得到老师的大力表扬，这样会使学生越来越对学习英语感兴趣，也就会行政学习英语的良性循环，克服掉没有语言学习环境的不利因素，促使学生积极参与课堂学习。另外，针对不同层次的学生要提问不同层次的问题，教师要驾驭好课堂要使每位学生课后要有不小的收获。这些策略能够克服掉没有语言学习环境的不利因素，促使学生积极参与课堂学习。

专家对于课堂重难点的解读，使我豁然开朗，真正起到了指点迷津的作用，也使我深深地感觉到“活到老，学到老”这句话的深刻含义，也让我感受到了参加继续教育学习的必要性。本次学习对我们的课堂教学有非常实际的指导和建议，尤其是与专家的互动环节，解答了很多我们一线教师的疑惑，这次学习让我受益匪浅。

机电工程系2011年工作总结12年工作计划(整合稿)

机电工程系2011年工作总结暨2012年工作计划 一、2011年工作概述 过去的一年，机电工程系在学院党委、学院行政的坚强领导、大力支持下，紧紧围绕年初工作目标与任务，不断推进精细化管理，深化实习实训教学改革，突出专业技能训练，努力提升教科研质量，并大力实施了标准化党支部建设，建立了学生行为规范体系，学生综合素质与能力显著提高，各项工作取得显著成效。具体是： -- 完成125个中职班级、43个高职班级、9121名学生的教育教学任务。 -- 圆满完成学生入校、军训、思想教育和行为规范工作；学生旷课率下降为0.005%，违法率为0，违纪率为0.01%。 -- 利用休息日、节假日实践组织20余人次教师参加各类培训；组织202名高职矿山机电专业学生到淮矿集团认知见习。部署了09高职学生顶岗实习报告的编写与毕业设计或毕业论文开题任务。 -- 组织落实中职12个工种4400余人次、高职10个工种2200人次的实习实训教学任务；安排各阶段理论和实操考试500场次、补考40场次；协助技能鉴定站组织了8个工种4000

多人次的理论和实操技能鉴定考试。 -- 完成了2门课程校本一体化教学的配套方案与教学文件，实施并总结了实施经验，取得良好效果。 -- 积极组织教师申报科研课题，高职立项8个课题，中职立项7个课题，并已结题。积极参与各出版社组织的教材编写工作，确定出版教材2部，已出版教材4部。 -- 全面推进教师队伍整体素质的提高，系安排了6名老教师与6名青年教师签订了“结对子”帮教协议。 -- 荣获学院“优质课”竞赛、学科竞赛组织奖。 二、2012年工作计划 （一）指导思想 深入贯彻党的十七届六中全会精神、学院工作会议精神以及“十二五”规划精神，以科学发展观为指导，以专业建设为抓手，以实训基地建设为契机，以技能大赛为载体，加强管理，深化改革，优化队伍，全面提升教学水平、教学质量、科研质量以及学生教育水平，为学院跨越式发展贡献力量。 （二）工作目标 1、加强专业建设。改造旧专业，开发新专业；优化课程设置，扩大“一体化”教学课程范围，开发与煤矿实训基地建设配套的校本课程；完善并拓宽“一体化”教学模式，推进实施分档次分层次教学模式。 2、加强队伍建设。进一步抓好师资培养规划的实施，重

年中工作总结12年

个人年中工作总结 时光荏苒，岁月如梭，不知不觉中2012年已经过去大半，回顾这大半年来的时光，真是既紧张又充实。现在我就2012年工程部的资料及内业管理工作，做如下总结： 一、与设计单位间来往文件的收发、归档工作。 1、收集、整理鼎盛华世纪广场一期、二期、售楼部工程施工过程中所有技术变更、图纸会审记录、施工图纸等资料并归档。负责对每日收到的管理文件、技术文件进行分类、登录、归档。设计变更、施工图纸（包括图纸会审纪要）发施工单位、监理单位、合约部各一份并做好收发记录，工程部原件存档一份，复印件转各专业工程师。所收存的技术资料须为原件，无法取得原件的，详细备书。作好信息收集、汇编工作，确保管理目标的全面实现。对工程技术的资料整理还必须做到及时、真实、准确、完整。 2、负责打印专业工程师起草的与设计院来往的函件等，请公司相关领导审定后加盖项目章或公章，以传真的形式发往北京设计院。 二、与监理单位间文件的收发、归档工作。 1、收集、整理监理单位下发的监理工程师通知单、监理工作联系单、监理例会会议纪要、监理月报等文件，登记后按类别复印，分别转发给各专业工程师及工程部部长各一份，部长审核后，特别重要的文件转公司主管领导。 2、参加工程部组织的与监理单位的配合、协调等工作会议，会后整理会议纪要。请相关领导审定签字后下发监理单位，并做好收发记录。 3、负责打印专业工程师起草的与监理单位来往的函件等，请公司相

关领导审定后加盖项目章，登记在册后下发监理单位。 4、统计监理单位每月食堂用餐人员，如有变动及时上报公司人力资源部。 三、与施工单位间文件的收发、归档工作。 1、负责收发与各期施工所有施工单位的工作联系单、现场签证单、变更记录、图纸等来往文件，登记在册后按专业及管辖范围将文件复印后分发各专业工程师及合约部。 2、收集整理盛华世纪广场一期、二期、售楼部工程施工过程中所有技术变更、图纸会审记录、施工图纸等资料，接收并做好记录后下发给各个相关施工单位。 四、配合开发部部办理波士名人国际附楼档案合格证。 1、上半年将波士名人附楼施工资料进行整理，对缺少的资料进行了补充。其中竣工验收表格1-4、各分部工程质量验收表、单位工程质量验收表等为本人购买资料软件补充内容。 2、与工大设计院进行联系，晒竣工图纸四套，并将图纸签字、盖竣工图章后折叠成册。 3、对于与波士主楼共用的材料，去档案馆进行档案调阅，并将资料复印两份，一份归于公司档案室，一份归于附楼资料内。 4、与商混站联系，将附楼所缺商品混凝土证明文件补充两份，一份归于公司档案室，一份归于附楼资料内。 五、与公司其它部门的配合工作以及工程部日常工作。 1、与合约部配合工作：将收到的各期施工图纸、变更、变更图纸等抄送合约部，并做好收发记录。将各施工单位上报的现场签证单报合约部审批，

2012年度等保工作总结

2012年度等保工作总结 根据电监会、集团公司信息安全等级保护工作要求，结合公司实际情况，在定级为二级保护的基础上，按照二级等级保护要求，认真开展信息安全等级保护建设、自查和整改工作，落实等级保护各项任务，提高公司信息系统安全防护能力。现将2012年信息安全自查工作开展情况总结如下： 一、信息安全保护工作开展情况 1、制定信息安全规划，明确公司信息安全策略，规划信息安全技术层面和管理方面的建设内容。 2、制、修订《Q/AEPC.G09-6-2009 计算机网络系统管理制度》、《Q/AEPC.G09-7-2009 信息机房管理制度》、《Q/AEPC.G09-9-2009 服务器管理及数据备份管理制度》、《Q/AEPC.G17-21-2011 网络与信息系统安全管理制度》、《Q/AEPC.G17-20-2009 网络与信息系统安全风险应急预案管理制度》、《Q/AEPC.G17-25-2009 信息保密管理制度》、《Q/AEPC.J11-3-2009 网络控制策略规范》、《Q/AEPC.J11-4-2009 信息机房环境和监测规范》等信息安全制度规范，规范公司信息安全管理涉及的机房、服务器、网络、用户接入、数据保密、数据备份和恢复、边界防护、风险防范等各方面的内容。 3、网络边界购置部署防火墙、IPS等设备，设置过滤、入侵检测策略，提高内部网络安全性。采取ip-mac-port绑定的方式对用户接入进行管理，防止未授权用户接入内部网络。部署上网行为管理设备，根据策略管控规范用户上网行为。对登录网络设备的用户进行

身份鉴别，设置唯一的管理员标识和登录地址限制。 4、管理员统一管理主机，操作票审批通过才能操作主机，监督人旁站监督。关闭服务器远程桌面管理，对服务器的操作只能在机房监控室通过KVM切换进行。操作系统管理员口令满足复杂度要求并定期更换，启用登录失败处理功能，采取结束会话、限制非法登录次数和自动退出等措施进行保护。 5、梳理现有应用系统，根据应用系统的重要性以及新环境下的需求，修订完善应急预案，并实施“SSL VPN宕机”和“网页篡改”两个预案的演练。 6、根据年度工作计划，对合肥、宿州、田集、虎山等4个项目部进行了信息安全检查、MIS应用及信息安全培训。 二、存在的问题 1、信息安全规章制度还不完善，未能覆盖到信息系统安全所有方面。 2、专业技术人员较少，技术力量薄弱。 3、信息系统建设和信息安全保护工作投入的经费不足。 三、整改方向 1、进一步完善信息安全相关规章制度，实现信息安全的规范管理。 2、建立集中日志分析审计管理系统，对防火墙、SSL VPN 等网络设备产生的日志统一管理，并能自动分析并产生告警。 3、部署网络管理平台，实时对网络设备、物理链路的运行

12年销售年度工作总结汽车销售工作小结报告

12年销售年度工作总结：汽车销售工作 小结报告 【编辑寄语】为了启迪大家，为您准备了关于12年销售年度工作总结：汽车销售工作小结报告的文章，欢迎大家参考查阅！！ XX年是xxxx海马汽车销售公司重要的战略转折期。国内轿车市场的日益激烈的价格战、国家宏观调控的整体经济环境，给xx公司的日常经营和发展造成很大的困难。在全体员工的共同努力下，xxxx海马汽车销售公司取得了历史性的突破，整车销量、利润等多项指标创历史新高。作为海马汽车分公司的总经理，同时也很荣幸的被评为“杰出领导贡献奖”。回顾全年的工作，我感到在以下几个方面取得一点心得，愿意和业界同仁分享。 一、加强面对市场竞争不依靠价格战细分用户群体实行差异化营销 针对今年公司总部下达的经营指标，结合邢总经理在XX 年商务大会上的指示精神，分公司将全年销售工作的重点立足在差异化营销和提升营销服务质量两个方面。面对市场愈演愈烈的价格竞争，我们汉阳分公司没有一味地走入“价格战”的误区。我常说“价格是一把双刃剑”，适度的价格促销对销售是有帮助的，可是无限制的价格战却无异于自杀。

对于淡季的汽车销售该采用什么样的策略呢?我们摸索了一套对策：对策一：加强销售队伍的目标管理 1、服务流程标准化 2、日常工作表格化 3、检查工作规律化 4、销售指标细分化 5、晨会、培训例会化 6、服务指标进考核 对策二：细分市场，建立差异化营销 1、细致的市场分析。我们对以往的重点市场进行了进一步的细分，不同的细分市场，制定不同的销售策略，形成差异化营销;根据XX年的销售形势，我们确定了出租车、集团用户、高校市尝零散用户等四大市常对于这四大市场我们采取了相应的营销策略。对政府采购和出租车市场，我们加大了投入力度，专门成立了出租车销售组和大宗用户组，分公司更是成为了企业用车单位，地利用行业协会的宣传，来正确引导出租公司，宣传海马品牌政策。平时我们采取主动上门，定期沟通反馈的方式，密切跟踪市场动态。针对近两年xx市场出租车更新的良好契机，我们与出租公司保持贯有的良好合作关系，主动上门，了解出租公司换车的需求，司机行为及思想动态;对出租车公司每周进行电话跟踪，每月上门服务一次，了解新出租车的使用情况，并现场解决一些常见故障;与出租车公司协商，对出租司机的使用技巧与维护知识进行现场培训。针对高校消费群知识层面高的特点，

2020年12月份工作总结

2020年12月份工作总结 一、工作概述 主要是根据生产计划对电器车间生产进行组织、安排、管理，以达到按时、按量的完成相关的工作任务。 二、本月工作内容 保质保量的完成上级安排的各环节的成套协调生产、组装、发货任务。 三、本月存在的问题 由于电器间各个生产环节的控制因素比较多，且所受定单市场的影响比较突出，在计划和物料供应上存在的不定因素导致在绩效管理很难找到一个支点，也由于生产环节太多，控制点和考核点的尺度不样，为了保证绩效工作的平缓着陆和车间的安定在时间管理中手忙脚乱，很难适应公司的管理要求，在定单紧张交货情况下只是一味的为了发货而发货和组织生产，管理中的职权范围没有明确的界限，不论是质保还是生产车间在工作之中什么问题都找我，在加上公司在管理问题上的其他要求，使得我疲于奔命，心烦意乱，感觉到了崩溃的边缘和能力的极限。也感觉到公司急迫和紧张的改革思路中我无法承受的工作压力。 近期ia开关需改进的问题：ia五单元托盘与面板的不变螺孔除第一个孔位正确外，其余三个孔位不对。lt、pc等进线侧板未排地线孔位。vc(特别是v36)的电缆仓内防鼠板不紧骤。lvc的加长门在关闭 状态下会轻松打开(安全性不够)，另外操作杆无法操作(操作手柄需减短110mm).lt开关金属件的安装尺寸问题。都有待尽快解决其他还存在很多技术和生产繁复辅助服务的问题：生产计划、物料供应等。 激光机(先购进使用的一台)需要大修。 四、本月工作心得

本月工作处于纷乱和繁复的状态之中，在工作和学习中很难找到一条切实可行、思路清晰的有用的管理办法，特别是在安定员工的心态方面。绩效管理的实施还存在很大改进和试行难题。员工的理解和支持是关键。 工作分工和职权的下放对于公司的管理都是一种含混的概念。作为管理者，我没有思考如何提高车间管理水平的时间，整天为了发货而不停的协调和处理车间各种突发事件和技术问题。 定单的不定性和随机性的下单方式，为了满足市场的交货期，必须随时的了截生产进度和协调生产，致使电器的生产变动性非常大，管理的强度和工作压力也随之加大， 五、本月建议 1、对于多面手的培训主要是加强员工自身的技能提高，员工可以不经同意使用15%的工作时间干个人感兴趣的事。 2、加强绩效工作的分步进行1、对每个职位制订工作职责表，明确工作项目。2、从工作项目，提出关键项目。 3、订出每一工作项目的绩效标准。 4、制订工作进行要点。 5、例外管理(异常管理)的运用。 6、绩效评估/反馈/改善/激励。3、建立工人七大标准要求“全、细、严”：产量、质量消耗指标;技术操作标准;事故控制标准;设备维护标准;文明生产标准;限额领料金额和劳动纪律规定。 4、实行工作抽样对员工进行工时核定：雇员工作时间百分比，雇员工作速率;机器利用率 5、加强对车间岗位的分析和工作职责的分析。 6、如何使绩效管理软着陆，达到车间的生产安定管理过渡。 7、学习和探讨更加有用的考核制度和方法。 8、骨干的管理如何进行。 9、车间管理人员的定位和岗位职责的分析。

12年工厂员工个人工作总结

2012年工厂员工个人工作总结 从今年3月初入职到现在快有一个年头了，虽然总以农历年为一单位，在外浪迹那么多年终要习惯阳历年和阴历年的说法。XX年转眼即逝，由衷感到又长大一岁的苦恼，而我怎么还像个长不大的孩子，长的娃娃脸这个不说，只是说话快言快语，大大咧咧从来不会考虑后果的严重性，这个直肠子是不经大脑的一根神经，很厉害，我想这是我最大的毛病，也是我一直想改而改不掉的毛病。 工作是一个随时反省，随时更新修改的过程，平日里日复一日，重复不停地机械工作，说不烦那是假的。工作总是不能规律一致，或许跟我性格有很多关联，相信一起工作的同事都知道，我就是拥有南方人的模样，北方人的性子。因为归属性情中人一类，所以在做事方

面很多都欠妥。虽然经常回头看，做总结，但还是难免因当时想的不周而引发的病根。 说话是一门学问，更是一门艺术。有时同样从我口中说出的一句话得到的效果往往适得其反。很多时候即使说的真言也未必会得到认可，很伤心。中国人都有以年为计量单位，我也是。我希望在来年改掉所有孩子气，说话方面底气一点，给人感觉信任一点，办事方面更牢靠一点。 像我的工作接触面就比较广，面对不同的人群，不同的性格，要做好内外衔接这个工作确实不易，有时好不容易安抚好客户，公司内部又来个面红耳赤，或者内部平息而客户又起争端，这内忧可治，外患也可疗，而内忧+外患就会是战争的开端。所以有时会冒出一些生气的火花在所难免，其实事后都觉得真没那必要。有这么一句话我准备做为我的座右铭：再烦，也别忘微笑；再急，也要注意语气。战争从来都是甲方和乙方

的厮打，如果一方握手力求和平，谁又还会唯恐天下不乱呢？我想微笑是最好的战争武器。 我是一个对自己要求完美的人，做事比较雷厉风行，工作的每一步力求精细化，在平时的工作中不管大小都能全力以赴，能够积极自信地行动起来，每件事总要做到让自己满意为止。 记得在我刚入职那会客户的所有信息几乎全厂无人不晓，在这个信息时代，特别是国内这块大市场，不管肥瘦大家都敝帚自珍地保护好自己的一亩三分田，中间的利益关系就复杂的开。我开始按地域区分建立起客户信息，还有下达生产指令单全部四联式针式打印出效果来，现在大家都在熟悉操作着工作流程，证明改革是可行的，从土八路时代已经跨步到共产主义时代，我们是进步的。 其实工作可以做的更细一点。尽管内部方案已经敲定，可是对外应对我却失有一手，因为考虑到资料的保密性，

2012年个人年终工作总结

2012年个人年终工作总结： 2012年就快结束，回首年的工作，有硕果累累的喜悦，有与同事协同攻关的艰辛，也有遇到困难和挫折时惆怅，时光过得飞快，不知不觉中，充满希望的年就伴随着新年伊始即将临近。可以说，年是公司推进行业改革、拓展市场、持续发展的关键年。现就本年度重要工作情况总结如下： 一、虚心学习， 努力工作，圆满完成任务！ （一）在年里，我自觉加强学习，虚心求教释惑，不断理清工作思路，总结工作方法，一方面，干中学、学中干，不断掌握方法积累经验。我注重以工作任务为牵引，依托工作岗位学习提高，通过观察、摸索、查阅资料和实践锻炼，较快地完成任务。另一方面，问书本、问同事，不断丰富知识掌握技巧。在各级领导和同事的帮助指导下，不断进步，逐渐摸清了工作中的基本情况，找到了切入点，把握住了工作重点和难点。 （二）年工程维修主要有：在卫生间后墙贴瓷砖，天花修补，二栋宿舍走廊护栏及宿舍阳台护栏的维修，还有各类大小维修已达几千件之多！ （三）爱岗敬业、扎实工作、不怕困难、勇挑重担，热情服务，在本职岗位上发挥出应有的作用 二、心系本职工作，认真履行职责，突出工作重点，落实管理目标责任制。

（一）年上半年，公司已制定了完善的规程及考勤制度年下半年，行政部组织召开了年的工作安排布置会议年底实行工作目标完成情况考评，将考评结果列入各部门管理人员的年终绩效。在工作目标落实过程中宿舍管理完善工作制度，有力地促进了管理水平的整体提升。（二）对清洁工每周不定期检查评分，对好的奖励，差的处罚。（三）做好固定资产管理工作要求负责宿舍固定资产管理， 对固定资产的监督、管理、维修和使用维护。 （四）加强组织领导，切实落实消防工作责任制，为全面贯彻落实“预防为主、防消结合”的方针，公司消防安全工作在上级领导下，建立了消防安全检查制度，从而推动消防安全各项工作有效的开展。三、主要经验和收获 在安防工作这两年来，完成了一些工作，取得了一定成绩，总结起来有以下几个方面的经验和收获： （一）只有摆正自己的位置，下功夫熟悉基本业务，才能更好适应工作岗位。 （二）只有主动融入集体，处理好各方面的关系，才能在新的环境中保持好的工作状态。 （三）只有坚持原则落实制度，认真统计盘点，才能履行好用品的申购与领用。 （四）只有树立服务意识，加强沟通协调，才能把分内的工作做好。（五）要加强与员工的交流，要与员工做好沟通，解决员工工作上的情绪问题，要与员工进行思想交流。

12年联想电脑销售工作总结

12年联想电脑销售工作总结 电脑销售有很多技巧的，下面给大家推荐两篇文章，一篇是电脑销售技巧，一篇是联想电脑销售工作总结。 联想电脑销售实习工作总结 一，实习时间 XX-08-31——至今 二，实习单位 电脑科技有限公司 三，实习工种 联想电脑销售顾问 四，实习内容 通过学习全方面的社会实践经验，与在校学习的理论知识相结合，学会如何做人做事，了解it行业的营销流程，积累自己的销售经验，为以后的创业打好基础，积累好客户资源。 五，实习过程 我在电脑公司做一个普通的销售员，经过公司的一系列培训下和业务主管的带领下，学会如何去判断是否有效客户，学会如何去接近客户，得到客户的信任，了解客户的需求，为客户做选择和讲解客户疑虑，最终为客户提供一个完善的解决方案，并以公司完整的配套和后台支持，一站式的

为客户服务。 从成为公司的一员开始，我参加了多项产品知识培训。在培训过程中，不断的记录产品知识要点，包括电脑配置，电脑构造，电脑产地，电脑文化，电脑卖点，电脑的售后服务等，为电脑的销售，打下了坚实的基础。我所在的部门负责销售联想全系列产品，包括联想服务器，联想家用台式机，联想商用台式机，联想笔记本，联想打印机等一系列耗材外设配件。从了解产品到熟悉产品，我在培训时间，牢记重点要点；在下班后查阅网上资料，充实了自己的产品熟悉度，增加了对联想企业文化等一系列认识，为日后的销售带来了更大的便利。 在认识产品知识过后，我开始学习拥有资深销售经验的业务主管，从他们身上学会了判断客户，当客户进门时判断客户是否有效，判断客户属于哪种类型，探查客户需求，了解客户疑虑，从一系列话术中总结出自己的销售技巧，拥有属于自己的销售风格，不断积累自己的老客户，凭借强大的公司后台及完善的产品线，做好了二次销售，积累了一定的客户资源，并给客户留下了良好的印象。 在销售过程中，我主要负责为客户介绍满足客户需求的机器，为客户讲解机器的配置，功能等特点，在满足客户需求的同时，也能达到客户的预算范围。客户确定机型后，带领客户购买机器，为客户装载机器软件等服务，调试好机器，

11年工作总结及12年工作安排

11年工作总结及12年工作安排2011年工作总结及2012年工作安排 按照公司的总体部署，结合企业治理部的工作职责，对比公司20 11年综合打算、公司2011年经营指标和工作目标分解表及重点工作安排，组织部门职员对我部今年的工作完成情形进行了全面地梳理和总结，并对我部2012年的工作进行了系统地安排，现总结和安排如下： 一、2011年要紧工作及取得的成绩 （一）全面开展制度评审工作，加大制度建设 按照公司进展需要，2010年4月开始了新一轮的制度评审工作，现已印发新的制度汇编。最终形成的制度汇编分为差不多制度、机构职责、经营治理、人力资源、财务审计、企业治理、党群工作、企业文化8大类，共90项制度。公司原有的83项制度，修订72项，未修订4项，废止7项；同时按照需要新增14项。 此次制度评审工作较前几次的修订更加全面、系统、深入和细致。要紧体现在以下方面： 一是全员参与，群策群力；内外结合，严谨细致。制度评审过程中，制度汇编审议稿（审签稿）先后三次印发至各部门（单位）、子公司进行审签；并通过将制度上传内网或其他形式，向公司全体职工、有关市党政机关、律师事务所、会计师事务所和新闻媒体等单位的专业人士征求意见；收集修订意见近两千条，召开各类评审会议上百次，配套实行奖惩方法4次。 二是全面系统，重点突出；结构统一，条理清晰。此次制度评审覆盖了公司差不多公布和执行的所有制度以及公司运行与治理的方方面面，并开展了相应的补充和完善，力求体系完整。同时重点突出了差不多制度、经营治理、人力资源和企业治理等内容。并对所有制度从标题、修订时刻、目的、适用范畴、主体内容、讲明讲明、施行时刻及制度格式等进行了统一，还对有些通用性的表述进行了规范和统一。 三是依法依规，有据可循；结合实际，简单有用。此次制度评审，每一项制度、每一处修订差不多上都找到了所依据的法律、法规、政策、规

12年单位工作总结

2012年单位工作总结 2012年区人事劳动和社会保障局在区委、区政府的领导下，贯彻党的十七大精神，以“三个代表”重要思想为指导,开展学习实践科学发展观活动，围绕科学发展、促进社会和谐这个主题，以保增长保民生保稳定为目标，积极开展机关效能建设活动，认真做好人事劳动保障工作，完成上级部门布置的工作和区下达的目标任务。 人事工作 一、圆满完成机关事业单位2012年度(绩效)考核工作 在区考核领导小组的领导下，完成2008年度年终(绩效)考核和评奖工作。根据市委组织部、市人事局《关于印发

〈蚌埠市公务员年度(绩效)考核实施细则(试行)〉的通知》(蚌人[2008]59号)要求和2008年度考核工作安排，结合我区实际，制定《***区公务员年度(绩效)考核实施方案》(***人劳保字[2008]64号)，组织全区实施年度考核工作。全区年度考核分类分级进行，实行立体考核，机关公务员与事业单位工作人员分类考核，乡街、部门正职与副科以下工作人员分级考核。考核期间派人参加乡、街负责人述职测评，掌握基层单位考核情况。 1全区2012年度机关事业单位参加考核有1733人，有8人未参加考核，考核优秀175人，优秀率达10%，考核称职(合格)1539人，不定等次19人。其中公务员(参公)参加考核299人，优秀32人，称职261人，不定等次6人。事业单位参加考核1434人，评优143人，合格1278人，不定等次13人。 在年度考核的基础上，按照年度考核、奖励等有关规定，全区机关事业单

位报市记三等功有13名同志，46名同志受到区嘉奖。 二、规范公务员管理，加强公务员队伍建设。规范公务员日常管理,充分利用公务员管理信息系统软件，对新进入的公务员信息进行补充录入，部分人员的信息进行维护更新，开展公务员登记，认真做好公务员信息管理。根据人事局安排，组织开展全区公务员通用能力培训，制定培训计划，按排培训教材选购，报送考试人员名单。全区参加公务员通用能力培训有267名，其中148名同志参加考试，对部分同志学习情况进行考核，确保培训效果，提高公务员综合能力。 加强公务员队伍建设。为进一步优化机关工作人员结构，加强公务员队伍建设，引进急需专业人才及管理人才，缓解用人需求。在去年组织全市选调工作的基础上，根据所缺岗位的要求，严格考察，选调7名优秀同志到我区工作，加强了建筑规划、经济管理、法律等岗

电台工作人员12年个人工作总结(3篇)

电台工作人员2012年个人工作总结 （3篇） 来电台快两年了，也称得上是老同志了。到底自己都干了些什么，为广电做了什么，而自己又获得了什么。大概可以从几个方面谈起。 1、节目方面。今年我的直播节目从原先的四档减为了两档——《青春在线》、《信息直通车》，但是压力不比以前小，因为自己必须得比去年有进步，犯的错误必须得比去年少，节目得比去年好听。总体来说进步是有的，但是错误犯的不少，领导批评了我好几次，我都记忆深刻，自己真的很不象话，还没学会走就想跑，在以后的工作当中我一定会改正。现在来总结节目，两档节目都是老节目了，听众相对固定，不过今年多多少少都出现了点问题，首先是《信息直通车》，这档节目有一段时间是1034频道同事轮流来上的，所以从收听习惯

来说，参与量受到影响了，一直到我重新接手，这种状况还是没有多大改观，只是短信量已经慢慢的增加了。关于节目的改版升级，在每次节目里都会提到，QQ群也已经建立了，我想这还不够，升级自宣还是要体现出来。力争在2013年到来之前让《信息直通车》节目真正启程！《青春在线》节目，今年的搭档换成了米粒，整个节目气氛活跃了，参与量稍微提高了些，不过节目的层次感没有以前好了，就像一棵大树，以前只顾着给根施肥，忘了剪枝叶，现在正好相反，在以后也必须要改进。然后就是嘉宾不如以前请的多、请的有质量了，其实节目有嘉宾真的很好做。也真的很好听，这方面我们现在也正在努力。我们在5、6、7月份曾经尝试过每期节目之前录一个节目自宣交代一下今天节目的内容，有效果，但是效果不明显，就放弃了，我想如果一直坚持到现在应该会有效果，坚持很重要。如果说去年主持《青春在线》是在认识的过程，那么今年就

12年新技术员个人工作总结

12年新技术员个人工作总结 200x年即将过去，新的一年即将开始，在这辞旧迎新之际，回顾一年来的工作历程，总结一年来工作中的经验、教训，有利于在以后的工作中扬长避短，更好的做好技术工作，下面分几个方面对一年来的工作进行一下总结：一、今年的主要工作：作为安装处的技术员、预算员，我按照公司及安装处的各项规章制度，按时按质地完成施工处的各项经营管理工作。 1.技术管理：在过去的一年中，共参加6幢新建工程的图纸会审工作，并及时将会审内容通知施工人员。图纸会审后及时编制施工组织设计及技术交底，并下发至施工人员手中。在施工过程中，多幢新建工程及在建工程又多次按甲方要求对水电暖工程进行了协商变更，由于设计图纸对于满足使用功能上的欠缺，在施工过程中经常发生甲方临时的变更，对于能够在施工前签证的变更，都做到了及时准确，而部分不能在施工前签证的，在施工完成后，立即进行了签证。 2.资料管理：对于在建、新建工程均按照工程的形象进度，及时、准确的收集材料合格证、进行材料试验、隐蔽工程验收、检验批质量验收、分部分项工程质量验收，并且及时找甲方驻土地工程师、监理工程师签字盖章，从而做到了施工资料各检验批、分项分部、隐蔽验收、材料试验的日期能够与实际施工日期相吻合，满足资料编制的要求。 3.预决算编制：今年共编制预决算xx份，预算造价xxxxxx元，共审定工程xx幢，决算造价xxxxxxx元，累计审掉xxxxxx元。二、具体的工作情况：今年的技术管理、资料编制、预决算工作主要有以下

特点： 1.工作量大：承担了17幢工程的技术管理及资料编制工作，并及时提供各工程的材料供应计划。 2.工地位置分散，面广干线长：今年石岛共有2幢住宅楼，崖头西到钢帘线，东至技校，北到橡胶厂，各工地之间相距较远。 3.工程涉及建设单位、监理单位较多，各工程变更多、监理例会频繁。 4.与多家建筑公司施工同一小区：在技校学生公寓、盐业住宅楼c#、d#、钢帘线车间，均与多家建筑公司相邻施工，工作的好坏，不只是个人问题，直接影响到公司的声誉。在这种情况下，如何做好技术管理及资料编制工作，保证工程施工质量，既让甲方、监理方满意，为公司赢得荣誉，同时又能保证预决算的编审、材料数量的提供，这个问题就摆在了我的面前。针对这种情况，合理安排好自己的工作，分清主次、抓住重点、兼顾其他。首先，以橡胶高层、泰祥高层为工作重点把大量时间安排在两幢高层住宅工地，并利用两幢高层住宅施工至标准层之际，编审其他工程的预决算及资料编制工作，同时大量翻阅规范、工艺规程，根据自己掌握的水电暖施工的质量通病情况，每个工序施工前在技术交底中将具体的施工要求、注意事项、规范要求进行详细的编制，及时提供最新的原创范文!发给现场施工人员，做好质量预控工作，限度的避免出现质量问题;在具体施工过程中，经常进行检查，发现问题及时通过施工队长责令施工人员进行整改。在管理、指导好两幢高层住宅楼施工的同时，安排好其它工地的资料编制工作，对催要资料的工程，经常加班、加点的进行编制，从而保证能够按期上交资料。对于工程变更，现场施工人员比较熟悉

2020年12月个人年度工作总结

2020年12月个人年度工作总结 今天做总结虽然有点早，但是对我来说是最合适的，因为从明天开始我的人生将进入一个崭新的篇章。 本年度是最折腾的一年 短短的时间经历了两个性质完全不同的工作，也经历了心理上的折磨，更加明确了自己的方向。终于明白了，原来这个世界上不是所有人都能像自己一样守信用，说话原来可以像开空头支票一样虚无缥缈。以往自己心无城府，太容易相信人，傻憨傻憨的总是把一切想得太完美了，吃亏后才发现，世界上有的是无法兑现的承诺。不过我始终觉得吃亏是福，作为我自己来说，无论做什么事情，尽力做到最好总是不会错的，别人负我可以，我绝不负人。幸亏老天爷让我脱离了苦海，我才发现了更加美好的大千世界。虽然经历了一段时间心智的折磨，我认为总体来说还是值得的，人只有在逆境中才会成长，总结自己的方向，当现实与理想有差别的时候，我们只能通过分析去调整自己，有了一次挫折的经历，我终于找到了自己的目标，而且有了很清晰的思路，终于让我在第二分工作中尝到了一点甜头，确信自己的想法没有错误，并且完美的完成了第二份工作。我想接下来应该会渐入佳境越来越好。 本年度最大的收获是找到了另一半

我从来不在 ___里谈到私人话题，不过既然做年度总结，就暂且 畅所欲言一下，毕竟我人生中最重要的变化发生在本年度。其实挺感慨的，人生的变化有时候会以秒杀的速度来袭，真是难以想象。在合适的时间，遇到合适的人，的确不易。在此，鸣谢我老妈和老姐 。在现在的年代，你能够想象两个人谈政治，军事，历史，社会，长达一年而没见过面吗?对，这种事就能发生在我这个八零后的身上。整个过程正统不乏活泼，简单不乏创意，以下省略n多万字...直到 最后，都发现其实我们就应该是一家人。现在婚已定，照片已拍，就等着明天一起回澳洲开始从零奋斗建立小家。从此，本人的坚持与奋斗将更加有意义... 记得之前写过一篇博文，对我理想对象的描述：成熟，睿智，能 在心智上给予帮助的人，很不幸，他 ___的一个人。在性格上和我互补，我们俩一动一静;脾气上，我比较倔而且爱耍小性子，他总能让 着我华金岗位绕指柔;思想上远远成熟过我，能时刻给予提醒;外貌上，虽然我不是外貌协会的，但是无心插柳柳成荫啊....老天爷实在对我太好了。 本年度也算是心想事成了。我不得不说句恶心话，我老公堪称完 美男。哈哈哈哈...我本不是老婆孩子热炕头类型的人，所以涉及到

人事部12年年度工作总结

人事部12年年度工作总结 【网络综合-人事部12年年度工作总结范文】 【编辑寄语】为大家整理了关于工作总结的文章仅供大家参考，希望大家看后能够写出更好的佳作！！ 一、人事工作 1、招聘工作： 8、招聘渠道的拓展与选择： ***年的招聘渠道主要是常规的网络招聘和现场招聘。网络渠道除原有“电池英才网”外，新开通了“化工英才网” 专业招聘网站，并在几个专业的化学化工适时的发布相关岗位的招聘信息，从反映效果来看，网站渠道得到的应聘人员资料信息应届生较多，大多无法满足公司研发需要，专业的并有一定工作经验的科研人员，还需要通过手动搜索和网站推荐来推动；现场招聘主要是依靠市人才中心为“530”企业提供的专业、免费人才交流平台，多次参加周末现在招聘会、不定期大型人才方舟以及市人才中心组织的校园招聘会, 收集到的应聘简历较多，平均每场50-80份，同时也较好的对企业进行了宣传。 b、招聘模式的逐渐形成 除了常用的招聘渠道外，现有的招聘模式已形成了：网络招聘

宣传先行，现场招聘为主，人才推荐为辅，猎头信息配合使用的点、线、面招聘格局。加之面试环节的制度化、流程化，使招聘工作稳健、良性的发展，有力的配合了研发工作的进行。 C、招聘成本的控制与分配 XX年全年招聘费用总计控制在1600元以内，含网络招聘费1200元、海报制作350元、车旅费50元。***年各岗位人员需求 数15人，共招聘到位员工13人，含博士4人, 招聘到位率93%,招聘成本为123元/人。 2、公司制度建设 公司员工手册的制定 ***年***月，公司《员工手册》出台，内容涵盖公司简介、公司组织架构、劳动关系管理、工作时间管理制度、薪酬福利管理制度、培训考核管理、员工行为规范管理制度, 全面详细的对公司进行了介绍和相关制度的完善和规范。做到了有规可依、有规必依，对员工所关心和日常的行为规范进行了明文的规定。同时，《员工手册》的签阅制度，更加有效有力的保障了员工对公司的了解和对自己言行的自我控制，手册的出台，使公司的正常发展更加顺利和便畅。 b、公司薪酬制度的制定

11年工作总结及12年工作安排

企业管理部 2011年工作总结及2012年工作安排 按照公司的总体部署，结合企业管理部的工作职责，对照公司2011年综合计划、公司2011年经营指标和工作目标分解表及重点工作安排，组织部门员工对我部今年的工作完成情况进行了全面地梳理和总结，并对我部2012年的工作进行了系统地安排，现总结和安排如下： 一、2011年主要工作及取得的成绩 （一）全面开展制度评审工作，加强制度建设 根据公司发展需要，2010年4月开始了新一轮的制度评审工作，现已印发新的制度汇编。最终形成的制度汇编分为基本制度、机构职责、经营管理、人力资源、财务审计、企业管理、党群工作、企业文化8大类，共90项制度。公司原有的83项制度，修订72项，未修订4项，废止7项；同时根据需要新增14项。 此次制度评审工作较前几次的修订更加全面、系统、深入和细致。主要体现在以下方面： 一是全员参与，群策群力；内外结合，严谨细致。制度评审过程中，制度汇编审议稿（审签稿）先后三次印发至各部门（单位）、子公司进行审签；并通过将制度上传内网或其他形式，向公司全体职工、有关市党政机关、律师事务所、会计师事务所和新闻媒体等单位的专业人士征求意见；收集修订意见近两千条，召开各类评审会议上百次，配套实行奖惩办法4次。

二是全面系统，重点突出；结构统一，条理清晰。此次制度评审覆盖了公司已经发布和执行的所有制度以及公司运行与管理的方方面面，并进行了相应的补充和完善，力求体系完整。同时重点突出了基本制度、经营管理、人力资源和企业管理等内容。并对所有制度从标题、修订时间、目的、适用X围、主体内容、解释说明、施行时间及制度格式等进行了统一，还对有些通用性的表述进行了规X和统一。 三是依法依规，有据可循；结合实际，简单实用。此次制度评审，每一项制度、每一处修订基本上都找到了所依据的法律、法规、政策、规定或参照的蓝本。同时，坚持了“做我所写的，写我所做的”原则，使制度更加贴近公司实际，兼顾了制度的通用性和长效性。 取得成绩：逐步建立科学、合理的管理制度体系，使公司的制度建设迈上了一个新的台阶；同时，为公司下一步管理综合评审奠定了坚实的基础。 （二）深入推进生命型企业创建工作，形成课题报告 第一，加强生命型企业理论学习。今年初邀请了XX理工大学项目组来公司介绍创建生命型企业全年工作计划及相关企业管理基础知识，宣贯生命型企业理论。 第二，组建项目专班，拟定工作方案，分解落实全年工作任务。 第三，与XX理工大学项目组实时协调、保持沟通、加强合作。配合XX理工大学项目组做了万卷调查、访谈等工作，

12年工作总结

12年工作总结

放射科2012年度 工 作 总 结 总结人：赵辉

一年来，在郭院长的正确领导下，在医院各科室的大力支持下，我科室同志齐心合力，坚持以病人为中心，提高医疗服务质量为主题，树立高度的事业心和责任心，努力学习、钻研业务，围绕本科室的工作性质，求真务实、踏实苦干，较好地完成医院下达的各项工作任务，现将本年度的工作总结和科室开展情况作一系统回顾： 一．思想政治和业务纪律方面： 加强职业道德和行业作风建设，在五月份积极学习医院下达的医疗卫生系统加强医德医风建设实施方案，大学习，大讨论，并作了工作笔记。发展救死扶伤治病救人的优良传统。努力文明礼貌服务，时刻为病人着想，千方百计为病人解除病痛，不与病人争吵，做到耐心解释，尽量提前给病人发诊断报告，满足病人的需求。严格执行各项规章制度，不迟到，不早退，有事要向院长请假，工作认真负责，积极主动，互学互尊，团结协作。同时借签和吸收上级医院先进放射科成功管理经验和经营理念，结合自身实际反复和吸收论证制度‘’放射科医疗质量规范；和‘’放射科医疗质量持续改进和控制标准。积极参加医院的业务学习，努力提高自己的业务水平，不断更新知识，提高技术水平。积极响应医院领导的号召，把医疗工作放在首要位置，充分发挥放射科辅助诊断职能，用丰富的诊断经验为临床科室提供了有力的依据和保障。每天下午阅片，经常研究诊断和透照技术，解决疑难问题，不断提高工作质量。 二．业务方面： 工作中严格按照放射科操作规范进行操作，掌握透照范围标准，

室的消毒工作，严格执行医疗器具高压消毒操作规范，流程进行操作，确保医疗器具达到无菌标准，给临床科室提供较有力的医疗保障。经常对消毒锅进行检修和保养，遇到问题及时叫专业维修人员进行维修，正常后方可使用。 三、科室基本情况： 放射科现有医务人员1人，1名聘用人员，放射上岗证具有。 医疗设备方面：500mA北京万东遥控X光机一台、空调机1台，为了报告单的规范整洁，并配置了电脑及打印报告工作部。 四、工作开展情况： 科室人员积极参加院内外的业务学习，努力提高自己的业务素质和业务水平，不断更新、知识、提高技术水平，加上我院积极开展“树行业新风，创一流服务活动，就医人员不断增加，目前科室开展的业务有各部位常规x线拍片与透视，消化道钡餐造影，胆道T管造影，子宫输卵管造影术，手术定位等。截止到12月23日： 放射科检查病人达1367人次:其中胸部x光拍片593人次，占总人次的45%,上消化道造影23人次，子宫输暖管造影9人次，胸部透视87人次，乳腺拍片2人次，脊椎及四肢关节653人次，收入85782元。 五．存在的问题： 1.客观上：设备落后，致使成像清晰度低影响诊断，片子拿出去也影响医院声誉。有时候拿着别的医院的CR片子，我的脸上满是羡慕的表情，因为片子上，病人的病情清晰可见，漏诊的几率当然会大

12年-大学生村官工作总结

2012年大学生村官工作总结 通过2012年半年的工作锻炼，在2012年前半年首先自己的工作状态是良好的，心态平静，真正意义上的接受、适应、融合了村官这项工作。前半年的工作主要集中于计划生育、综合治理、环境卫生整治、反xx行动等几个重点项目。现作出详细汇报总结： 1、计划生育。一方面计划生育工作主要集中于2012年初的一段时间，主要工作为辖区社会抚养费的征缴;在这段时间的工作中，增加了自己对计划生育有关法律法规的了解掌握，特别是对违反计划生育法律的人员的处理规定，加之对这项工作的实践，也掌握了征缴社会抚养费的对象条件、程序和分类，区分

了市民和农民的差别以及看到了具体工作中户籍管理和计划生育属地管理中的制度设置的欠缺和不完善。另一方面于4月份对辖区两个社区的计划生育信息登记情况进行了入户抽样排查，主要针对计划内外的生育情况、身份证准确率和信息变更的及时性等，协助上级了解了社区工作的整个动态，并就工作效果、发现问题、核实情况等进行了汇报总结，熟悉了社区计划生育工作的方法和内容。 2、环境卫生整治。环境卫生整治工作是今年前半年城区工作的一项重点内容，在亲自参和了具体行动之后切实感受到了基层工作的辛苦和复杂。包括挨家挨户调查、核查、督促进行卫生清理整顿，上路检查、查看卫生整治的工作情况以及编写有关工作方案，协助领导制定工作日程表等，总体感觉到了这项工作的反复、困难和取得良好效果的不易。 3、综合治理。综合治理是前半年自

己主要负责的工作，根据社区领导和上级的工作安排，主要做了包括反xx大行动、重点地区重点项目的整治、日常的矛排工作等，通过这些工作进一步掌握了综合治理工作的项目内容和工作需要的资料、细节、方法等，特别是日常的矛排和信访工作，都是维护社会稳定的重点工作，必须提高警惕性把矛盾化解在基层是根本。同时，充实补充了社区综合治理方面的不完善地方，也算是实践工作上的提升和一点突破。 4、知识竞赛。6月底7月初有幸参加了县学习型党组织的知识竞赛，是一次比较特别的工作经历;虽然是一次知识竞赛，但是通过看材料，自己对县委县政府的工作政策、趋向动态有了一定的掌握和了解，以及对有关党的知识的温习，作为一名共产党员对提高自己的党性修养和理论素养提供了很大的帮助;而且，参加活动也锻炼了自己的应变能力和反应能力、团队合作力。 5、书面工作。书面工作一直是自己

企划部12年度工作总结13年度工作计划

企划部12年度工作总结13年度工作计划 时光飞逝，转眼间2012年马上就要挥手而去，在这一年里我深刻的体会到了策划人的艰辛和快乐。新年将即，针对本职工作的特殊性质及特点，结合自身素质和能力，对下一年度工作进行展望和规划． 一、2012年工作总结 1：活动总结 （1）方案制定 根据我店现状，结合市场的实际情况，在策划组的共同努力之下，12年度的营销策划工作取得了一点小小的效果。08年我们主要运作了救助白血少年的大型公益活动，本次活动得到了多家媒体的一致好评，新华社、新华网、中国文明网、山东商报、齐鲁晚报、青岛日报以及当地电视台等多家媒体均给予大幅报道，活动在当地产生很大的反响；5月28日店庆期间，我店举办的凭购物小票直接参与抽奖活动，新鲜刺激，为公司取得了店庆当天销售突破107万的销售佳绩；元旦春节市场，我们根据市场的实际情况，结合我公司实际的状况，及时强有力的推出了系列活动，由于我们的准备充分，取得了很好的效果；在刚刚结束不久的庆祝集团门店突破50家的活动中，由于我们积极准备，取得了在不是节假日的情况下销售突破了82万销售业绩，为50家门店同庆增添了一抹喜庆。 通过12年一年的营销策划运作，基本上确立了规范策划、实用营销、评估介入、调查为先的营销策划过程，坚持了团队策划、群策群力的策划办法，坚定了与营运结合、与市场接轨的策划方向，在营销策划工作上较大程度的前进了一步。 （2）活动评估。原来的策划工作，由于个人能力及工作经验等原因，无法有效地进行活动评估，在12年我们初步的建立了活动的事后评估理念，即根据活动起始时间，通过对照往年、前期等，形成有效的同比和环比数据，结合毛利情况对此次营销活动进行系列评估，当然，由于某些客观原因，12年的活动评估还停留在简单的销售额对比阶段，但是为我们12年建立更为科学的评估体系提供了可借鉴的宝贵经验。 （3）成本概念导入。在领导的直接介入和领导下，我们在12年的大型营销策划中，把控制成本作为优先考虑的策划宗旨。尤其是店庆、中秋节抽奖活动，我们都是根据去年的销售总额、