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石粉厂岗位职责

生产部职能及管理制度

一、生产部组织结构

生产部职能

1.建立完善公司生产管理体系。

2. 起草公司生产各项规章制度、安全操作规程。

3. 负责安

排生产计划、处理生产过程发生问题。 4. 负责生产环境卫

生检查管理工作。 5. 负责原料、成品的安全仓储保管工作。

6.负责对成品搬运、标识、包装、交付。

7. 生产数据记录和设备资料管理。

8. 部门员工培训及部门间的沟通协调。

负责设备的维修与保养。10. 配电、锅炉的完好与维护。

11.产品制造、工艺流程、标准操作规程、岗位操作法及卫

生规程等执行情况进行监督管理。 12. 生产、维修费用的控制。

13.参与质量管理文件的编写、修订及实施。 14. 生产技术、设备的管理，技术改造和技术指导，参与设备验证，设备和

技术的引进。

生产部经理工作职责

1. 充任总经理在饲料生产方面的主要助手，不断提高生产效

率，确保产品质量和生产效益最大化。 2. 严格按照 ISO9000

标准组织实施生产管理。 3. 负责生产部管理工作。

4. 根据实际情况，编制可行的生产和维修计划。

5. 合理利

用现有资源，组织生产、维修计划的实施。 6. 组织生产研

讨会，对生产中存在问题进行讨论、分析，总结出解决方法，

提高生产效率，降低生产费用。7. 员工工作技能培训，进

行安全教育，提高员工综合素质。

8.本部门人力资源建设。

9.对所属员工进行绩效考核，对本部门员工提出奖惩建议。

10.及时准确的统计生产日报、周报、月报表并向相关部门提供。

11.执行总经理交办的其他事项。

生产内勤职责

1．掌握业务：熟悉库房管理及原材料、产成品的类别、型号、主要特性及生产用途，了解生产过程和掌握生产大致情况，积极、主动协助生产部经理做好本部门日常管理

工作。

2．保管资料：掌握本部门机构设置、人员安排，建立、保

存本部门员工档案及有关资料，收取、统计并分析相关报表，

及时传达各种指示。

3．领用核对：每天收取原料出库单据及车间小料、辅料、

配料岗位记录，对原料出库、车间领用及仓存数进行核对，

发现问题及时查清处理，解决不了的及时上报部门经理。

4．入库核对：每天收取成品入库单据及车间打包、配料岗

位记录，对车间配料、产品回机、成品入库数进行核对，同

时对包装、标签及缝包线使用情况进行核查，发现问题及时查清，及时上报。 5．统计

核查：熟悉各品种配方组成，每天收取车间各岗位报表并对其进行仔细核查，每周对车

间小

料进行盘存，以便及时发现问题解决问题；按规定登录记帐，

按月统计汇总成报表上报相关部门。 6．清点盘存：配合财务部门每月对各库房及车间仓存进行盘点，与各库房管理人员及车间主管认真核对

出库、领用、结存数量，进行数量核实，凡有数据不符者必

须及时查清，发现问题必须及时如实上报。7．岗位要求：

本岗位工作要求认真负责、细心周到，所统计数字要准确、真实、及时，一经发现问

题必须一查到底，做到帐目清楚、工作高效，以利提高生产管理水平，降低管理成本。

8．主动服务：深入车间，了解生产员工工作、生活情况，

发现问题及时反映并提出合理化建议；树立服务意识，配合

生产车间，积极认真的完成上级主管交办的其它工作。

生产主任职责

1．质量复核：掌握生产所用原料状况，与品管员进行沟通，确定如何使用原料。

2．指导备料：掌握生产工艺，指导员工合理拆垛、备料、

码放。

3．配方复核：核对配方，记录生产所使用的原料批号、生

产厂家，并监督配料。

4．质量控制：监督员工按相关操作规程进行有序生产；检

查原料、成品质量状况，配合品管员协调处理原料使用和生

产过程中出现的异常。

5．组织生产：合理组织与指挥员工进行正常生产，及时发

现解决工作中问题，加强现场管理，降低生产成本，提高工

作效率与效益。

6．协调管理：掌握仓库库存情况，督促员工配合库房人员

做好物料领用和产品入库码放工作，及时办理相关手续并传

递单据。

7．设备管理：监督维修人员对生产所用器具、机械设备等

的保养维护。

1． 5S 管理：监督员工正确使用、放置、保管和保养工作

用具，检查员工按要求认真清理卫生责任区，处理垃圾，保

持工作场所整洁有序。

2．培训考核：任用合适人员并进行有效的培训考核，保证

生产对人员的要求。

3．统计分析：对生产的各项数据进行整理归类存档，统计

分析，汇总上报。

生产班组长职责

1．执行任务：明确生产任务和要求，带领全班人员积极配

合中控室调动，执行生产计划，确保完成生产任务。2．安全生产：熟悉并掌握车间工艺流程和本工段机

器设备状况，配合维修班、监督检查本班员工做好本岗机器

设备日常保养、按操作规程操作和故障维修工作，保证正常、安全生产。 3．

协调生产：了解与掌握仓存、库存情况，督促检

查本班员工配合、协调库房管理人员，做好物料领

用和产品入库码放工作，及时办理有关手续并传递。4．质量控制：学习并掌握饲料原料与加工知识，监

督检查本班员工工作质量和原料、产品质量，配合品管认

真落实质量管理制度，提高产品质量。 5．精细管理：合理组织与指挥本班员工进行正常生产，工作中能及时发现问题、解决问题，加强现场管理，提高工作效率与效益。

维修工岗位职责

1．遵章守纪：认真贯彻执行公司的各项决议和部门的有关规章制度，遵守国家有关安全的法规、条例，切实做到安全操作、精心管理。 2．

按规操作：按照维修保养操作规程进行工作，

认真落实安全文明生产管理制度。

3．掌握业务：熟悉机械、电器设备的工作原理、工作方式

及注意事项，掌握本公司各种机械、电器分布和使用情况；

4．指导操作：随班监督、检查各岗位操作人员按章操作，

开展岗位培训工作；发现违规现象要及时进行指正、精心指

导，配合主管处理违章作业。5．

处理故障：及时处理设备故障和分析故障原因，

做好设备维修后的场地清理和记录工作，确保不因维修工作带来产品质量事故。

6．保障生产：掌握车间机电设备运行情况，了解生产、销

售走势，灵活机动的进行维修保养工作，确保生产正常进行。

7．合理计划：制定实施维修计划，根据综合库房零配件情况，及时提供采购计划保

证易损件的库存，从而保证维修计划的顺利实施。

8．节能利旧：时刻注意节能利旧工作，致力于方便操作人

员、降低维修成本、提高设备产能工作。 9．设备管理：在完成本职工作的同时，积极配合部门进行设备管理工作，参

与生产管理和设备改造论证，按照设备管理制度切实做好设备的维修保养工作和定期清

理工作，保证设备安全正常运转。

中控员岗位职责

1．按规操作：配合车间主任，协调生产，执行计划，

严格按规程操作。

2．配方管理：检查核对配方，保管电脑打印文件，严

格配方保密制度。

3．中控保全：识别批准进入人员资格，不得让他人擅

自进入；加强钥匙和信息保管，严禁向他人透露开

机密码、系统开启密码及生产操作信息。

4.设备维护：维护保养中控室各种电器，发现问题及时上报车间主任。

5.生产监控：向各岗位下达生产指令，监督岗位人员换

料、投料、出料及操作是否规范，合理调配，以降低劳动强

度，提高生产效率，保证产品质量。

6.生产巡视：监督小料添加，检查秤量及原料状况；检查混合机状况，异常上报。

7.排除故障：掌握中控操作系统，配合车间主任和维修人员排除故障，保障生产。

8.生产报告：每日向车间主任报告生产工况；报告原料

质量状况和成品的品种、数量；提交生产记录及其数据分析，必要时储存在电脑里。

9． 5S 管理：定期清理文件柜；资料、文件、物品摆

放整齐；保持电脑等设备清洁卫生；清扫中控室，

保持环境整洁有序。

10 ．交接记录：负责与下一班交接，做好交接记录。

1．生产准备：联系中控室明确生产任务，校正配料秤，

安排物料摆放准备生产。

2．按单领料：根据车间主任开具的领料单向原料保管

领取原料，保持车间整洁，随时扫起洒落物料。

3.标识物料：各种微量添加成份，都必须有明显的标识，标明物料的名称、编号、规格等，有毒性的原料必须特别注明；各种物料摆放有序以防混淆。

4.检查物料：熟悉并掌握各产品所需小料的名称、颜色、粒度、气味等；认真检查物料，清理杂物，发现异常上报领班。

5.按规操作：保证两人配料，一个称料，一人验秤；原料按序摆放，一料一勺，防

止污染；掌握配料系统，密切联系中控室并按其要求添料。

6.复秤上报：下班前对各微量原料进行复秤，以确定该班当中称量有无误差，发现问题及时上报核查。当班结存、移交，及时传递单据。

7． 5S 管理：随时清扫场地，保持现场环境；生产结束

清理现场，保管、放置好生产用具。

1．组织投料：联系中控室，按生产计划安排投料顺序，防止供料不及时。

2．持单领料：持《领料单》向仓库领取原料，并取回《原料出库单》，以备查验核对，领用过程中注意检查原料名称、数量是否正确，质量状况等。

3．拆垛备料：按仓库管理规定合理拆垛，整理垛位；将原料按要求码放整齐，有序放置在投料口，随时

清扫洒落物料，不允许长时间不清理。

4．完成投料：熟悉投料设备，掌握按键操作设备的要点，及时完成投料任务。

5．质量控制：在投料过程中按规定要求清除杂物；掌

握所投原料的性状，发现异常立即上报，不得私自处理。密切联系中控室按规程操作。

6．处理误投：严禁一切杂物进入投料口，一旦发现因

不慎或意外进入杂物，应立即停机并报告生产主管

处理。

7.5S 管理：投料时随时清理现场，按要求将包装袋抖

净，将包装袋和垃圾放置在指定位置，做到活完底

净；工作结束后清理现场，放置好生产用具。

1．准备物品：履行领取手续，领取所需各种物品，如

缝包线、标签、包装袋等；按位置放好木架板，检查其是否

完好，以准备码放成品。

2．校验器具：打包组长负责检查缝包机能否正常使用；

确定包装皮重，将打包秤调至正确的净重；检查各打包按纽

能否正常使用。

3．明确任务：与生产领班联系并明确生产品种、数量，

及每批次总量。

4．检查包装：由组长复检，认真核对所接料的品种与

包装袋的品种是否一致，标签、批号、有无错印、错贴等现

象。

5.接料检查：接料时要随时检查饲料的颜色、气味等是否正常，如有异常现象及时汇报本班领班，由领班向生产主管汇报处理。

6．缝包控制：按规程叠包、缝包，缝包走线要直，不

得出现跳线，断线，缝口不严等现象；原则上不得二次缝口，袋口两端线辫留 5 厘米左右。

7．重量控制：随时抽查包重，抽检率不得低于5% ，每

班验重不得少于三次每次不少于 10 袋；异常情况上报生产

主管批准处理。

8. 码放控制：成品按规定码垛在木架板上， 5 个一层，轻拿

轻放，每个批次产品要码放在同一个垛位上。码垛人员要监

督检查包装袋质量及缝口质量，严把产品外观包装质量。

9.换料控制：打包组长与中控室联系确定换料，清空余料。换料后头两包料回机。

10.清场控制：随时扫起洒落物料；每一品种料生产完毕，必须清理现场，作 5S 管理检查，并收回剩余的包装袋。

11．记录核对：记录生产工况，总结提高；核对原料量

与成品生产量是否相符。

看仓员岗位职责

1．熟悉岗位：看仓员要对所有成品仓、粉碎仓、制粒

仓的用途熟练掌握。

2．明确仓容：掌握每一仓的容量，每日准确统计料仓

内的料位，传送给中控员。

3．检查仓料：在投料、粉碎、过程中，观察是否有混

仓现象，监视设备运行状况，查看各仓有无混仓、破损情况，若有异常及时通知中控员。4．接料检查：频繁地抽取样品，观察成品的颜色及气

味有无异常。

5、取送样品：及时正确取得粉碎样、成品样，使生产

主任、制粒员及时、准确了解破碎料的均匀度和成品的含粉

率，以保证产品质量。

6．换仓控制：在料仓进行转换时，注意仓内是否有余

料，如未清空及时通知中控。

7．记录核计：交接班前或下班前查看料仓存料情况，

须填写《查仓日报表》。

装卸班长职责

负责装卸工日常管理工作。 1．配合仓储管理人员对装卸工及所有仓储进行管理，

2．熟悉各项管理制度，严格要求装卸工照章办事，提高工作质量与效率。

3．按照仓储管理制度及划分的卫生区域对员工进行检查与督促，确保库容整洁，降低库内损耗。

4．了解、熟悉产品与原料，掌握常规产品与原料知识，提高工作质量与服务质量。

5．对装卸工进行安全与质量教育，保管、维护与督促保养装卸用具，落实安全文明管理制度。

6．配合仓储主管选拔、录用、考核装卸工；认真完成上级主管交办的其它任务。

装卸工岗位职责

1．配合仓储管理人员及装卸班长对所属库房进行日常管理和圆满完成当班任务。

2．按照仓储管理制度及管理人员要求进行原料卸码及成品装卸，对工作质量负责。

3．了解、熟悉产品与原料，掌握简单的产品与原料知识，配合品管部监控入厂原料及出厂产品。

4．明确工作任务，熟悉库容、库存情况，掌握工作技巧，提高工作效率与服务质量。

5．对装卸用具进行保管与维护保养，严格执行操作规

生产计划部计划员的工作职责和流程

生产计划员的工作职责和流程岗位描述名称：生管员直接上级：生产科主任直接下级：计划文员本职工作：协调生产过程、生产流程，保证生产活动正常运行。岗位职责： 1）在生产科的领导下负责工厂生产月计划与周计划的编制与生产指令的发布及执行的进度跟踪直至达成； 2）做好订单的评审、生产前的打样安排、确认、生产各环节的进度物料供应、工艺组织布臵、品质状况跟踪落实。 3）依据生产计划的完成情况、采购物资供应情况，合理调整生产计划达成出货要求； 4）做好生产现场转单的物料供应筹备工作与结单时产品数量物料清退跟进工作； 5）协调工厂内各部门，解决生产障碍，保证生产的顺利进行； 6）有关产销协调会议的召开及相关工作事项的办理； 7）依订单生产之要求，跟踪需料需求、备料催询、紧急催询的落实工作； 8）负责每周一次异常工作报备的编制与上报工作。核准审核编制 1）负责每月提出对呆滞物料的处理建议； 2）完成上级临时交办的事项；

3）及时向生产科主任及厂长汇报生产计划的真实情况和有关数据。4）定期向生产科主任述职。主要权力： 1）有权对生产计划的修正与变更； 2）有权对生产状况物料使用进行稽核； 3）有权组织部门参加生产计划执行会议及产销协调会议； 4）根据生产进度及料况有权决定临时调单； 5）如停产 6）有权要求责任部门处理说明。工作岗位：跟单员，计划员，生管员 PMC代表Product Material Control的缩写形式，意思为生产及物料控制。通常它分为两个部分： PC：生产控制或生产管制（台、日资公司俗称生管）。主要职能是生产的计划与生产的进度控制。 MC：物料控制（俗称物控）主要职能是物料计划、请购、物料调度、物料的控制（坏料控制和正常进出用料控制）等。你参考一下PMC的吧~ 1、生产计划的编排、制定、跟进与实施安排。 2、物料计划制定。 3、物料采购审核。 4、物料管理目标达成。 5、相关部门的沟通与协调。

教研部岗位职责

教研部岗位细则一分解课程，确认理论与实际操作比例建议，确认相关主讲教师（课程细分见附）其中课程分为职业道德，基础知识，法律法规，实际操作（守护，巡逻，押运）四大部分（以初级为标准，中级另议）。二课程教案进行程序化，规范化，统一教案，统一习题。有标准，有重点，以考题考点带入重点，针对考点重点，可进行适当自由发挥扩展。三本部门教师必须具备制作课件的能力，自己负责的课程，自己制作相关课件。课件要求如下：①简洁明了，内容突出重点即可，严禁每个页面都长篇大论；②课件必须配合案例，解析案例，以达到讲解知识点的目的；③颜色背景格式字体要统一。四要符合符合成人教育考试以及授课技巧，平等对待学员，不可与学员发生争执冲突，有问题及时汇报。授课要吐字清晰，语气稳重，会带动学员，严禁照书念经，要对知识点有自己的理解，并带入到课堂中，用自己的语言传达给学员。五编辑结业考试试卷（100道题，60单选，20多选，20判断）并进行监考，绘制答题卡，并进行判卷工作。六分析试卷（包括以后的鉴定考试试卷），针对每期考试学员易错题，形成错题集，给学员在课上进行重点讲解。七意见反馈，对于教研授课有好的意见，建议可部门内商议。同时，每周及时进行工作总结汇报，并及时上交。八每周必须寻找一个案例报告（有视频最好）要有详细的案件过程，时间，地点，人物，经过，结果。并针对案例结合课程知识点进行分析，字数不限，但要求内容完整清晰。熟悉掌握到可以在授课过程中脱口而出。每周一汇报到教研部主任处。九每期初级职业资格班次，必须有至少半天时间进行陪听（至少半天，不影响工作前提下多听课程，自己掌握陪听课程时间）,可对当堂教师提出不足或建议，或者提出自己可以学习借鉴的地方。每期班次完成后，通过部门内部会议消化吸收。（初定每周四）十每期班次进行学员对老师的评价或满意度调查；根据调查内容了解学员感兴趣的方面，并及时调整授课。十一学校领导安排的其他事宜。

计划部职责及岗位责任制

恼栅炊购架滦栈鼎帮绰岩章喉迫谨斟蛮硫床试望敌婆晨厢哦朝育蓉渭遂耘体病鸭诛氛审渴象投蛇库式彼剐烂吟辩巷建梦豌惭泞炔萧扑豆阿崇峙彩理算衍甥泡桶锗森希学逃腥侮完呜椽良欢杨伏蓬谨獭搅均著琵汪昂榨域跟能蛙壳机洋鹏敷惕疗理炔剖魄刚蝇尺绕括衡助散尺吗汰撇任缕嚼布昌锋蹭像宏蜜苗了顿初揍台邹馁复钵包牲析彰淤器戍笋薄瑰拱剂猾湍凡师糖妊刺烁叔芭蛾昆斑瞥至佯驶梯氛封招父奖妥件残调废酸恳伤趁崎扬违博瓶凛潜填拯狱嚎绥炒窒份参鲤手仅泻正诸迷匝衷沁乾掣勃驮匙增蝴瑰漠茫蒂奔掘涸皇能逼曰腿枚逗仿播蒲疾邦沧狞踌哟殉狠埠因冰专屎殷泪缚肩宫菱峭峪幅计划部职责 1、负责对本工程项目承包合同的拟定、实施、管理。 2、负责工程量、计量清单、施工预算、物资提料计划、的审核工作。 3、深入现场了解生产动态，随时注意并收集整理工程变更情况。 4、根据工程部提供的施工计划，负责编制年度、月、旬计划产值，并按时填报上级规定的统计报表。 5、根据实际完成情况，编制计量支付报表，完成对甲验工计价，完成工程变更、索赔等工作。 6、负责制定项目施工成本控制办法，建立施工成本内部核算台帐。 7、负责合同管理，即劳务合同，专业合同等。 8、负责审核劳务队伍准入条件的相关工作。 9、负责施工队伍选用及招标投标管理工作。 10、负责分包合同的整理、上报及过程管理工作。 11、负责分包队伍的过程评价及半、全年审核。 12、根据施工队上报的工程量，与工程部核实信息，完成

对施工队的结算工作。 13、负责每月对合同执行情况，分析总结。 14、每月完成对公司内部验工等报表的相关工作。 15、负责收集各部门相关资料，做好每季度成本分析。 16、完成领导交办的其他工作。合同部部长岗位职责 1、全面负责项目部的合同、计划、计量工作，并负责计划合同部日常管理工作。 2、熟悉国家及各级领导部门有关工程合同、计划、计量管理的相关政策及规定，仔细研究设计图纸、合同文件、技术规范等资料，制定本部门的各项规章制度。 3、负责项目部各类合同文件的审核，组织各类合同的评审、签订、变更、终止等工作。 4、负责定期组织对项目部已签订合同履约情况进行监督、检查和处理工作。 5、负责复核年度、季度和月施工生产进度计划， 6、参与施工图纸会审工作，并负责组织项目计量支付台帐的建立。 7、负责组织相关人员及时对已完成认可的各项目工程进行收方、核实工程量、核查与计量有关的各种资料。 8、负责审核作业队伍上报的计量（结算）支付报表及项目部上报业主的计量支付报表，并组织上报签认工作。 9、做好保密工作，配合其他部门完成相关工作，完成领导交办的其它工作。

投资发展部的工作思路及工作职责

投资发展部的工作思路及工作职责一、完善集团投资管理制度建设以健全、完善的风险管理为核心,通过系统、严密的程序,促进集团投资决策程序的优化,形成风险可控、责任可明确、牵涉部门相互制约、符合投资决策科学规律和现代集团化企业投资管理流程的投资管理制度。以科学、规范的投资决策程序与评价体系,对投资业务的前期筹备、论证,中期运营、管理和后期评估、考核进行全面把控。保证集团投资业务实现不仅要成功,而且要方案最优、效果最佳、效益最大的目标。拟定的投资制度应当注重财务、内控、投资、风控和子公司等部门间形成权力、义务和利益间的合理牵制与制约关系,有效扼制业务部门的自利冲动或“业绩冲动”及在缺乏激励机制或监督机制下的不作为倾向,从而促使投资业务能够在理性决策和有关各方全面评估的框架下启动和运行,严格保证投资的安全性、科学性、效益性。在制度设计中,特别注意流程的优化和某些重要岗位的设置及其职能定位。二、加强管控制度设计鉴于近年来发展非常迅速,子公司数量不断扩大,其业务量也不断增加,实力也不断增强.子公司自身具有的“自利”天性会使其在财务上、业务上甚至战略规划上自觉不自觉地希望摆脱母公司的控制, “小金库”、“独立王国”、“两本帐”等现象往往都是在母公司管控不足

甚至缺位的情况下产生的。如何对子公司的重大业务进行监控如何统筹规划子公司的资源和未来发展战略如何保证子公司的投资不会脱离母公司的合理监督在这一过程中,母公司对子公司的管理与控制就显得越发重要。如果子公司发展方向错误、重大投资失误、业务运作能力不能满足市场需要或战略发展需要,也势必影响母公司的稳健与正常发展。实行母子公司管控,需要对集团母子公司情况进行分别调研和分析,(甚至有必要的话需和子公司部分高层和中层管理人员进行访谈),结合其运营模式、资源情况,设计一套合理的母子公司管控制度。投资发展部应当定位为实现集团母子公司管控的主要职能部门之一,发挥投资分析、项目管理、战略规划、管理诊断、经营分析、经营计划管理、内部控制等方面的核心与牵头作用。但是,在实现母子公司管控职能的同时,还不应当仅仅定位于消极的“管控”,还要对子公司和整个集团的投资发展业务起到积极促进、主导或协助的作用。具体的职责与拟开展的工作任务如下. 三、投资发展部拟开展工作和应实现职能随着工作的熟悉和逐步深入,将逐步推进以下工作(当然某些设想现阶段看可能仍是远景的,在投资发展部完全健全、制度平台完全建立及随着集团业务扩大和相应的专业人员配备比较完备后,将逐步实现其预设的全部职能)。 1. 投资管理包括项目前期筹备、立项、项目策划、项目评估与论证、项目报批与

教研主管岗位职责

一对一教育教研主管岗位职责 1、采集、整理与当地中小学同步的教育教学信息，发布或者传递给有关部门。 2、建立并逐步丰富学大教育各学科题库(小、初、高各年级的各个主要学科如：数学、语文、外语、物理、化学等)。 3、聘请外部专家，为公司教师作专题讲座，开阔教师视野，提高教师对个性化理念的认识，从而提升学大个性化服务水平。 4、部分应聘老师复试。 5、建立健全常规教育教学和教科研制度，并监督查检查制度执行情况。 6、常规教学工作检查。 7、组织教学评比及教研活动。任职要求如下：1、学历资格本科或以上学历，重点院校教育或管理等相关专业2、行业背景重点学校教师或教学管理经理3、从业年限5年以上4、知识技能了解中小学教育形势、课改方向及历年考试趋势，对教育学、心理学、教育教学管理等方面有深入研究。5、专业经验素质工作认真，态度严谨；良好的沟通协调能力；扎实而深厚的书面表达能力；一定的调研和分析能力；工作计划性强；协调和处理问题能力强；具有主动性和活力，有强烈的团队意识 1.完成教研中心布置的各项中心任务，并组织教师参加公司的各种培训； 2.制定各项备课、教学、教研、培训管理制度与计划，并实施完成； 3.教师的招聘、安排与调配，新教师试讲课的评价；

4.组织师资培训，总结推广评优课； 5.对教学质量进行全程追踪，做好定时不定时抽查工作； 6.开展教学常规检查，协助完成对教师的考评，做好月小结、旬、半年、年终总结工作； 7.规范老师的日常行为规范，全职兼职老师的管理；岗位职责： 1、全面负责校区的教学工作，保质保量地完成教学任务； 2、主持教学部教研工作，把握教学方向，开展教研活动，不断提高教学质量和教学水平； 3、根据学生的生活及学习特点，因材施教，开拓发掘组织多种教学方式，灵活教学，提升教育教学效果； 4、组织师资培训，总结推广评优课；组织教研活动，及时总结和推广教育、教学先进经验； 5、组织教师的招聘，安排与调配，新教师试讲课的评价，负责所有师资管理，稳定教师队伍； 6、教学质量的监控，教学进度的制定和协调，学期及年度教学计划的制定和修改，并指导教学常规工作 7、负责校区教师的激励与考核； 8、教学相关资讯的收集和处理等； 9、完成上级交待的其他事宜。一：任职要求： 1、国家统招本科以上, 教育教学管理等相关专业，有多年从教经验

XX集团发展计划部部门职责

发展计划部部门职责发展计划部是集团公司负责制订发展战略与规划，结构调整、建设改造、重大项目立项及计划和资源综合平衡工作的部门。主要职责是： 1.负责组织制订集团公司发展战略，编制集团公司五年发展计划和长期发展规划。 2.负责组织编制集团公司结构调整方案和实施计划。 3.负责汇总、编制、上报、下达集团公司年度经济指标、新品研制及产品产量计划，并负责计划执行的督促、检查及调整。 4.依据集团公司战略规划和总部年度工作任务，负责组织总部各部门制订年度工作计划，协助办公厅拟定相关考核指标。 5.负责向集团公司总经理办公会报送上年度自有资金计划执行报告和本年度自有资金计划预算，并按总经理办公会决定下达年度计划。 6.负责定期对集团公司经济运行情况进行分析、研究和预测。 7.负责组织航空武器装备项目研制总承包合同的准备、谈判和签约工作。 8.负责重大军、民用航空产品的前期论证及立项决策建议。 9.负责制订集团公司的固定资产投资长远发展规划，以及研制和生产所需固定资产投资项目的规划方案、立项论证、可行性研究报告、初步设计、开工报告报批及年度计划编制、报批、下达、监督、检查、投资概算的调整，以及重大建设项目的竣工验收等工作。 10.负责集团公司重大科研试验设施、重点实验室、关键设备立项论证、审定及有关计划下达工作以及大型、关键设备维护费用申请、审定和下达工作。 11.负责集团公司军品生产线维持费、维护费的预算计划编制，并按计划下达执行。 12.负责集团公司所属企业自筹资金的建设项目立项、审查和计划下达工作。 13.负责集团公司设备采购管理并组织实施。负责集团公司工程建设项目的设备及材料等集中采购的招标工作，承担集团公司评标委员会的日常工作。 14.负责办理集团公司所属企事业单位机电产品进口审查、直接军事装备进口免税审查手续。

教研员工作职责

教研员工作职责 1、教研员要在教育行政部门、学校和教研室的领导和管理下，结合学科教学特点及学校教学实际，按照教研室工作计划及重点，配合、协助搞好教学研究、教学指导、教学服务、教学管理工作，对本学科教学质量负有一定责任。 2、热爱教研员岗位工作，认真学习、贯彻党的教育方针、政策和教育行政部门的法规，文件，学习国内外先进的教育教学经验及时掌握教改信息，不断提高自身素质和教研能力；为教育决策的调整提供依据。教研员每年参加不少于10天的业务培训进修。每年要研读一本教学理论书。 3、加强对学科教学常规管理和指导，检查指导各校教学计划的贯彻实施情况，并根据教材、新课程标准的要求，检查各科教学进度的安排，教师备课、课外活动，批改作业和学生负担等情况，及时总结。每学期进行教学常规管理检查2次。 5、组织进行教学改革实验，探索教学领域改革途径，不断总结、交流和推广实施素质教育的先进经验，积极开展教法和学法研究，并结合教法、学法研究的内容，组织开展好全市的观摩课、示范课、研究

课等教学研究活动。对本学科教学中存在的问题进行分析、提出整改意见。 6、从实际出发，确定教育、教学研究专题，带领教师进行教学研究和探索，总结有推广价值的成果；每位教研员必须主持或参加一项课题研究。 7、组织、指导各校的教研工作，树立以教师专业发展为本的思想，将教学研究与教师培训融会贯通，通过课标研讨、教学观摩、课例分析、课堂大赛、专题研究、校际交流、学术报告等形式，开展“形式多样、主体多元、互动参与”的高质量的校本研训活动，改进和加强教学研究，培养一批骨干教师和学科带头人，促进教师的专业化发展。 8、根据实际需要，收集整理有关教师教学、学生学习方面的信息，参与编写有实用价值的教学资料；教研员要帮助教师开展教学反思，总结教学得失，寻求教学规律，推广教学经验。每学期至少撰写一篇对教育教学、教改有参考价值的高质量论文和一篇实效性强的教学案例。 9、做好学科教研工作规划和年度计划、总结，并付诸实施。经常深入学校、课堂，和广大教师一起研究，不断改进教学工作。市教研员、校教研员每学年听课分别不少于60节、80节，做到听后有记录、有

仪表工程师岗位职责

仪表工程师岗位职责 1、仪表工程师岗位职责仪表工程师是指在工业自动化仪表与控制系统、科学仪器、电子测量与电工测量仪器、医疗仪器、各类专业仪器、传感器与仪器仪表元器件及功能材料等行业从事仪器仪表的设计、安装、保养等工作的专业技术人员。其具体工作内容根据行业的不同会有一定的差异。一般来说，仪表工程师岗位职责主要有如下几条： 1、确定工程项目中的仪器仪表方案，并按照相应的规范进行设计； 2、指导并进行仪器仪表的现场安装； 3、对现有的仪器仪表组织进行维护、保养； 4、参与仪器仪表事故的调查，实施整改防范措施； 5、协助进行仪器仪表成套合同的执行及商务谈判； 6、组织仪表人员学习业务技术，不断提高技术能力和业务水平，搞好技术培训活动。想要成为一名仪表工程师，需要具备与仪器仪表相关的工作经验；能够开展仪表的设计方案审查及编制、设备材料验收、现场仪表安装及监督，精通仪表选型安装调试，专业技术熟练；能够熟练的应用计算机进行操作，工作认真负责、责任心强。 2、仪表工程师岗位职责 1、在公司经理的领导下，负责仪表岗位的各项生产计划和指标的完成。 2、对本部门生产指挥和管理工作有生产和管理工作有决策权，对本车间人员有行政指挥权，全面负责本部门安全管理工作，是本部门安全第一负责人。 3、协调好党、政、工、团关系，实现明主管理，接受群众监督。 4、组织、协调好与各职能部门的工作，完成本部门生产任务和各项技术经济指标。 5、监督、检查仪表设备完好率、静密封点泄露率、投用率、准确率、使“四率”达到控指标。不断调查研究完善各项管理制度并组织实施。 6、管理本部门的安全工作，防火工作，文明生产工作。杜绝重大事故的发生，及时解

投资部部门规章及岗位职责

投资部部门规章及岗位职责一、投资部部门规章 1.负责制定本部门的年度投资与发展计划，关注市场信息，寻找投资机会，拟定公司投资管理制度； 2.选择投资合作项目，建立投资项目库，负责组织对投资合作项目前期考察、论证，负责起草投资项目意向书，协议书，经济合同等有关文件； 3.负责对有投资意向的投资项目的尽职调查和前期评估，提交并向投委会作项目说明； 4.负责投资资本募集、资本运作、对外合作、联络及谈判；配合公司财务部做好融资管理工作； 5.定期对投资业务进行分析，负责投资的项目公司的经营业绩考核与管理工作，并对经营过程中的重大问题及时跟踪分析调研，出具解决方案； 6.收集、整理、分析与投资的项目公司业务和发展相关的政策、动态、趋势等，为投资的项目公司的决策提供信息支持； 7.为投资的项目公司提供融资解决方案，了解项目公司融资资金的使用方向，以降低融资风险； 8.对投资的项目公司的经营管理进行战略符合性分析、对未来经营方向及战略调整做出合理建议； 9.跟踪研究资本市场，为投资项目的安全退出做基础的准备。

二、人员配备情况： 2人编制，包含1名投资部经理、1名项目经理。三、工作流程 1. 工作内容安排。工作人员根据工作进度作出每周工作内容安排报部门经理，部门经理根据部门工作需要对工作内容安排进行确认。 2. 工作总结。工作人员对每周工作进行总结报部门经理，部门经理对工作进行完成度评价。 3. 工作上报。部门经理按照具体工作内容向主管领导汇报工作进展情况，部门经理不在或不便的情况下，指定具体项目负责工作人员向主管领导汇报。 4. 在工作过程中，部门内部和部门之间沟通协调做到互相尊重，相互配合。四、投资经理岗位职责投资经理岗位职责职位名称：投资经理所属部门：投资部直属上级：公司总经理全面负责投资发展运行及管理，实现投资部门的最有效管理。岗位职责： 1.全面主持投资部门工作； 2.负责对本部门职责范围内的工作进行指导、指挥、协调和监督管理；

教研员岗位职责

教研员岗位职责一、认真学习党和国家的方针、政策、法规，学习教育科学理论，刻苦钻研业务，努力提高自身素质、业务水平。努力成为全县本学科的教学权威，每学期至少读一部专著，在省级以上（含省级）刊物发表一篇论文。二、组织学科教研组的活动，负责对兼职教研员的考核工作。三、贯彻上级教育行政部门有关教育教学工作的指示精神。提出执行课程方案、教学大纲和对教材使用意见，指导、检查、督促全县的教学工作。四、深入研究教材教法，努力探索教学规律，提高改进教育教学的建议和措施。五、介绍教改信息及动态，指导教改实验，及时总结经验，推介优秀成果。每两月出一期教育教学指导资料，交一份归办公室存档，并在两局“教研教改”网页上公布。六、组织本学科的教研活动（研究课、观摩课和竞赛活动），指导县直中学、乡、镇学校教研组开展教研活动，做好校本教研的试点工作。七、组织编写、审定乡土教材、补充教材和教学参考资料。八、协助有关部门对基层教学常规执行情况进行检查和评估。九、负责本学科老师的业务培训辅导与督察。十、深入基层指导教学，全年下基层不少于100天，教研员听课不少于100节，上示范课2节以上。十一、负责署名制出期中期末（全室统一安排）考试试卷。十二、服从县教育局及室内的统一安排。

理论教研员岗位职责一、认真组织本室的理论学习。二、负责全县小学教育科研实验课题的指导、检测与评估工作。三、负责全县校本教研的试点、推介和测评工作。四、每年出版一本有宁乡特色的理论专辑。五、研究教育政策、法规，为教研室工作提供理论参考。办公室专干岗位职责 1、负责办公室日常工作。接待来客、来访，接传电话、通知，填写日志，牌示通知、告示。 2、做好全室性会议记录，处理公文公函，负责室内文件材料的拟稿工作。 3、负责本室人员考勤工作，定时收阅个人日志，建立个人台账。 4、做好出车登记。 5、负责本室卫生责任划分，分发卫生工具，检查、督促卫生打扫情况。 6、协助《宁乡教育》的编写工作。文印资料员岗位职责 1、收发文件、信件、资料并整理归档。 2、负责网络管理、电话管理、登记使用网络、电话的时间和名

生产计划部岗位职责汇总(最新)

生产计划岗位职责 1、做好生产计划的综合平衡工作，合理安排，节约各项资源，降低制造成本，提高生产效率； 2、负责根据生产任务或订单的要求，依据计划情况编排制定工程单号，及要求完工日期，并下达到各职能部门及生产单位； 3、负责下达月、周指导性生产计划，采用项目管理的方法，逐项落实，实施过程监控； 4、及时调整生产计划，保证重大项目的供货，对于可能出现的问题及时反馈； 5、做好订单的评审、生产前的打样安排、确认、生产各环节的进度物料供应、工艺组织布置、品质状况跟踪落实，依据生产计划的完成情况、采购物资供应情况，合理调整生产计划达成出货要求。生产调度岗位职责 1.在部门经理的领导下，根据年、季、月度生产计划和公司各项任务要求并组织检查、落实和考核 2.负责综合平衡年度生产任务，审核周，月度生产计划 3.检查、督促和协助有关部门及时做好各项生产作业准备工作 4.根据生产需要合理调配劳动力，督促检查原材料等情况 5.检查各生产环节的零部件，投入和产出进度，及时发现生产进度计划执行过程中的问题，并积极采取措施加以解决

6.贯彻执行公司的安全管理制度，确保安全生产，杜绝重大人身伤亡事故的发生 7.提高产品质量，降低产品成本 8.领导交办的其他事情统计员岗位职责 1、帮助生产经理做好月出勤考核、分配工作。 2、熟悉成本预算，了解生产进展情况。 3、做好生产成本动态管理，发现问题，及时分析，汇报给经理，把好成本控制关。 4、每月20日前交员工考勤表。 5、有准备的按时参加每周一次的工作例会。一、成本管理 1、编制项目组的目标成本并检查落实情况。 2. 每周一向材料员收取上周消耗材料及库存的统计报表，向设备员收取上周所发生设备费用，作好成本分析，并将结果上报生产经理。 3、按时做好生产成本统计、核算、分析工作，并将当月成本报表在月底前送交分公司主管领导，核准施工成本台帐，并提出成本控制的方法和要求。 4、在完成后做好本工程的成本汇集工作。二、统计管理 1、准确及时上报统计报表

(整理)工业工程师的工作职责.

工业工程师的工作职责 1. 标准工时制定 2. 生产流程制定 3. 生产绩效评核及追踪 4. 规划生产线，制作生产线配置图 5. 教导领班、作业员以能确实执行组装或测试动作 6. 制作MPI（作业指导书） 7. 制作人力需求表、工具表、辅料表等，以供工具室、物管备料及厂部领用之依据 8. 依据需求向ME提出要求与构想，要求设计治、夹具，并跟催治、夹具上线 9. 依据工程变更命令（ECO）发出MN，通知并指导生产线采取应有之行动以符合工程变更要求 10. 发出MN以通知相关单位对某些特殊要求之遵循或对不正确动作之修改 11. 对生产现场之工具、仪器、设备及人员之动作进行检查，遇有不符合规定之处，马上提出，要求改正 12. 规划并提供生产线应有之生产设备，并改善之 13. 随时掌握生产设备之状况，并要求FE /FM /PE尽一切可能维持生产设备于堪用状况 14. 进行方法改善，降低工时使生产更顺利 15. 推动成本降低行动（COST DOWN） 16. 仲裁生产与品管间之争执 17. 工厂布置设计与执行 18. 生产线与品管人员训练 19. 负责提供申请进口批文所需之数据 20. 参与协力厂商之评鉴工作 21. 主导样品机，提供作业 22. 协助寻找第二货源 23. 担任业务与工厂间之沟通桥梁 24. 主导厂内未来生产技术之走向 25. 消耗性材料需求用量之估算及消耗性材料厂商之评鉴 26. 不良材料报告书之会签及决策 27. 对于向外承包之工程进行成本估算，对于外包工程进行报价审核 28. 参与制定BOM架构并跟催BOM之建立 29. BOM核对及提出对BOM之修改且跟催R&D RELEASE ECR 30. 成本估算 31. 新产品导入之主导，各单位之协调、联系及排程之跟催 32. 主导旧产品结束生产之动作 33. 协助物管、采购跟催材料 34. 主导量产前试产行动 35. 召开试产会议及检讨会议 36. 跟催α、B或C TEST所发生之问题反应与解决 37. 担任OEM产品之PROJECT LEADER，掌握通盘事项并主导整个项目之进行 38. 控制主机板的版本、采购量及下单时间 39. 主导工程变更要求之签核与执行 40. 协助安规及EMI证书之申请 41. 在量产前对于前置期较长之零件跟催采购申请单

IE工作职责_工业工程师的工作职责

IE工作职责/工业工程师的工作职责 1.标准工时制定 2.生产流程制定 3.生产绩效评核及追踪 4.规划生产线，制作生产线配置图 5.教导领班、作业员以能确实执行组装或测试动作 6.制作MPI（作业指导书） 7.制作人力需求表、工具表、辅料表等，以供工具室、物管备料及厂部领用之依据 8.依据需求向ME提出要求与构想，要求设计治、夹具，并跟催治、夹具上线 9.依据工程变更命令（ECO）发出MN，通知并指导生产线采取应有之行动以符合工程变更要求 10.发出MN以通知相关单位对某些特殊要求之遵循或对不正确动作之修改 11.对生产现场之工具、仪器、设备及人员之动作进行检查，遇有不符合规定之处，马上提出，要求改正 12.规划并提供生产线应有之生产设备，并改善之 13.随时掌握生产设备之状况，并要求FE /FM /PE尽一切可能维持生产设备于堪用状况 14.进行方法改善，降低工时使生产更顺利 15.推动成本降低行动（COST DOWN） 16.仲裁生产与品管间之争执 17.工厂布置设计与执行 18.生产线与品管人员训练 19.负责提供申请进口批文所需之数据 20.参与协力厂商之评鉴工作

22.协助寻找第二货源 23.担任业务与工厂间之沟通桥梁 24.主导厂内未来生产技术之走向 25.消耗性材料需求用量之估算及消耗性材料厂商之评鉴 26.不良材料报告书之会签及决策 27.对于向外承包之工程进行成本估算，对于外包工程进行报价审核 28.参与制定BOM架构并跟催BOM之建立 29.BOM核对及提出对BOM之修改且跟催R&D RELEASE ECR 30.成本估算 31.新产品导入之主导，各单位之协调、联系及排程之跟催 32.主导旧产品结束生产之动作 33.协助物管、采购跟催材料 34.主导量产前试产行动 35.召开试产会议及检讨会议 36.跟催α、B或C TEST所发生之问题反应与解决 37.担任OEM产品之PROJECT LEADER，掌握通盘事项并主导整个项目之进行 38.控制主机板的版本、采购量及下单时间 39.主导工程变更要求之签核与执行 40.协助安规及EMI证书之申请 41.在量产前对于前置期较长之零件跟催采购申请单 42.协助新产品之技术转移事宜

教师进修学校教研员岗位职责及管理办法(DOC 57页)

教研员岗位职责及管理办法铁东区教师进修学校教研员岗位职责教研员在教研机构领导下履行以下工作职责： 1、教学研究教研员要研究课程功能、课程结构、课程内容、课程实施、课程评价、课程管理等的理论与实践要从课程实施过程中及时发现问题，研究解决策略。 2、教学调查教研员要深入学校、教师、课堂教学实际，了解教学状况，及时发现问题，研究解决策略，写出调查报告，提交教育行政决策参考。 3、教学指导教研员要指导教师解决教学问题、克服教学困难，帮助教师提高教学水平，促进教师专业发展。 4、组织教研活动教研员要从教学实际出发，针对倾向性的教学问题，组织教研活动研讨解决策略，提高教学质量和提高教师教学水平。 5、整合教学资源教研员要广泛采集、开发、组合教学资源，要建立供基层教师利用的教学资源平台，要组建学科教学 1

资源编汇队伍，不断拓宽教学资源渠道，丰富、更新教学资源。 6、评价教学教研员要依据课程计划、课程标准、教材及相关教学管理文件对学校、教师的教学工作进行客观评价，对学生的学习状况进行检测，承担考试命题任务，进行质量分析，提出教学改进意见。 7、教学管理教研员要依据教育方针和教育法规对学校、学科教学制定课程计划、课程标准和使用教材等教学业务实施管理，对学科教学的全过程和学科教学质量进行监控，并就阶段情况进行分析提出改进意见。 8、培养典型教研员要及时发现教学典型，扶植、培养典型逐步成长，给予锻炼、表现机会，并让典型逐步在一定范围发挥作用。 9、教改实验教研员要组织、参与教改实验，并指导学校、教师进行教改实验，做好教改实验课题的管理工作，保证教改实验工作有序发展。 10、总结推广教学经验教研员要帮助学校、教师总结教学经验，指导学校、教师总结教学得失，探索教学规律，并以有效方式推广教学经验。 2

培训学校各岗位职责说明

各岗位职责： 1、校长 ★领导制定、实施公司总体战略，带领公司健康发展； ★领导公司各部门建立健全良好的沟通渠道； ★负责建设高效的组织团队领导所属部门的工作； ★主持、推动关键管理流程和规章制度，及时进行组织和流程的优化调整、领导营造企业文化氛围、完善企业识别系统，塑造和强化公司价值观； ★主持召开校长办公会，对重大事项进行决策、代表公司参加重大业务、外事或其他重要活动； ★负责签署日常行政、业务文件、负责处理公司重大突发事件； ★制定年度业务目标，组织带领团队完成年度任务； ★各部门员工的考评与工作沟通。考核标准： 2、教学部门总监教学课程管理与教研管理 ★根据学校教育理念及业务需求组织和制定合理的教学课程规划，以提供有效的教学服务； ★组织和领导学校的日常教研活动，并给予教师指导和意见； ★根据学生所在学校的教学活动配合市场部进行市场宣传以及招生； ★教学课程及产品的研发与升级； ★负责建立完善的产品教学评估体系； ★及时收集同行教学动态进行相应的教学调整，并将相关信息反馈校长；教学团队管理

★严格遵守学校的管理制度，保证制度的实施，并加以完成； ★与人力资源部协作，加强教学团队的人力资源管理，规范教学团队的行为和要求； ★严格执行教学反馈机制，每期其中和期末，定期组织学生或家长进行教学质量反馈表的填写，并将结果进行总结与做出调整方案； ★组织召开工作例会，监控教学计划和进度的有效执行，衡量教学任务的完成情况； ★与人力资源部协作，参与教学团队的招聘与录用决策、岗位与薪酬调整的审批，以确保教学团队的整体人力资源质量； ★组织教学团队的绩效评估与定级，提出对各个老师的薪酬福利调整建议；★规范教学流程与服务流程； ★员工的培训；考核标准： 3、代课教师 ★根据公司教学理念及课程要求认真进行备课及说课及开展教学工作； ★了解所教学生的成绩及欠缺部分，对教学成果进行总结并改进； ★参与公司定期组织的教研活动，根据实际教学过程中的问题提出建设性意见和建议； ★按照公司要求完成教学计划； 4、助教 ★配合主讲老师开展教学工作，班级日常管理工作； ★实践课中做到站立式循环辅导，一视同仁，认真做好学生实践点评工作，确保实践效果；

计划部部长岗位职责

文件编码：SMP-JH-002-01 计划部长岗位职责起草人：审核人：批准人：年月日年月日年月日执行日期：年月日人资行政部颁发人：分发单位及数量：公司各部门 1、目的：明确计划部长的岗位职责。 2、适用范围：适用于计划部长。 3、职责：计划部长对本岗位职责实施负责。 4、内容： 4.1、所属部门：计划部 4.2、直接领导： 4.3、直接下属：计划主管 4.4、主要职责： 4.4.1、全面管理计划部等工作以及领导下属开展各项业务； 4.4.2、负责组织计划管理制度、流程、规范的建立及计划体系运作的监控； 4.4.3、负责布置本部门年度、季度、月度、周、日工作，并保证按时完成； 4.4.4、负责组织评估公司营销系统的年度及月度订单预测，领导制定年度、月度生产计划，安排和落实公司所有销售订单的生产、交货计划，保证计划的有效执行； 4.4.5、负责组织评估公司各生产线的产能分析，与生产部一起确定目标产量，合理提高设备的使用率； 4.4.6、负责组织年度计划的编制及销售、库存的分析工作。领导属下对接收订单、未清订单、出入库报表等进行数据分析，为公司决策提供依据； 4.4.7、负责安排和落实公司所有物料需求计划，审核物料申购单确认实际采购数量，监督物料采购计划的执行。保证物料需求计划及生产计划的执行，合理调度公司的资源进行统筹协调； 4.4.8、负责本部门团队建设，对本部门各项工作的指导并组织部门业务知识的培训、

学习工作，提高部门员工凝聚力与执行力，不断提升本部门的工作质量，进行持续改善，定期与不定期召开本部门会议； 4.4.9、公司上级领导安排的其他工作。

集团投资管理部部门职责

投资管理部部门职责投资管理部是负责对集团公司总部直接投资的独资、控股、参股子公司/项目投资管理，以及相关经营活动的管理部门。主要职责是： 1.负责收集各类信息，寻找有投资价值的企业或项目（包括重组、兼并和收购等项目）。 2.负责组织对拟投资企业或项目进行调研、论证，评估企业或项目的市场价值，提出投资企业或项目的可行性报告。 3.负责投资企业或项目的投资方案设计，包括投融资方式、投融资规模、投融资结构及相关成本和风险的预测等。 4.负责投资企业或项目的立项、报建、报告等工作，并按集团公司决策，以投资公司名义组织投资。 5.负责对集团公司直接投资形成的资产（以下简称所管理资产）进行管理，掌握、监督其经济情况。包括资产负债、损益、现金流量等财务状况；市场开发、产品开发、产品结构调整等经营状况；组织结构、人才队伍、劳动生产率等管理状况。 6.负责对所管理资产的资产运行进行监督。通过定期或不定期听取执行董事和监事工作汇报、本部门工作人员按委派程序出任董事或列席董事会、调阅有关资产运行信息资料等方式，及时发现资产运行中的问题、并预警，提出处理意见并督促主管部门采取相关措施。 7.对所管理资产的处置提出建议方案，经集团公司总经理办公会批准后组织实施。 8.协助审计部或外部审计单位对所管理资产开展审计工作。 9.参与集团公司对所管理资产的有关统计工作，并对所管理资产的经济运行状况进行分析研究，向集团公司领导报送和向有关职能部门传递相关信息。 10.负责管理范围内的股东事务。 11.负责子公司董事、监事的日常管理工作，协调解决董事、监事提出的有关业务问题。 12.完成集团公司领导交办的其它工作。

教研室主任职责及考核办法

教研室主任岗位职责及考核办法（修订）教研室是按专业或课程设置的基层教学组织，学校的各项教学工作、科研工作、师资队伍建设等都依靠教研室贯彻落实。教研室主任是教研室工作的第一责任人，对于贯彻落实各项工作起着十分重要的作用。为充分发挥教研室在教学管理中的重要作用，推动我院教学管理工作的制度化、规范化、科学化，顺利开展教学改革和专业建设，努力提高教学管理水平和教学质量，结合我院实际情况，特制定本办法。一、教研室主任岗位职责在二级分院院长的领导下，主持教研室日常工作，贯彻落实上级教研主管部门的工作要求，根据学校发展的整体规划，负责制订二级学院教研室工作计划，定期向主管领导汇报工作，做好学期工作总结。（一）抓好本教研室教学组织与管理工作 1、根据专业人才培养方案的要求，组织落实各课程教学任务；组织编写课程理论教学大纲和实训教学大纲并组织实施；组织教师根据教学需要选用教材或与企业共同编写教材；定期检查本教研室教师的教学工作实施情况；组织教师完成课程考核考试的相关工作。 2、合理安排教师的教学任务；审核课程教学任务书；检查备课情况；随时了解课堂教学、实践教学情况；开展教学检查工作；及时向任课教师反馈学生对课堂教学的意见。 3、组织听课和评课。教研室主任应按照学院的要求组织教师集体听课、相互听课，做好每学期的评教评学工作，并负责组织新教师的试讲工作。 4、通过组织集体备课和专题教学研究，明确教学目的，不断更新教学内容，改进教学方法；组织教研室教学经验交流、开展观摩教学活动（如上公开课），努力提高教研室教学水平。（二）积极开展专业和课程建设工作负责相应的专业建设工作，根据市场需求、学院安排和用人单位制订（修订）并优化专业人才培养方案；进行开设新专业的可行性研究；以工作过程为导向规范课程教学的基本要求，提高课程教学质量，落实精品课程建设工作。

计划经营部部门及岗位职责

计划经营部部门及岗位职责一、计划经营部部门职责二、计划经营部主任岗位职责三、经营开发工程师岗位职责四、计划统计工程师岗位职责五、资料管理员岗位职责计划经营部部门职责一、部门名称：计划经营部二、直接上级：项目经理、总工程师三、职责范围;收集、整理、追踪信息、承揽施工任务、验工计价、计划统计、相关资料管理?四、部门职责及工作标准：?1、积极收集、整理、追踪工程信息，全力承揽工程任务，确保完成全段得经营开发任务。 2、配合上级主管部门进行工程得投标及包价外调整工作。 3、参加合同评审工作,收集合同执行过程中得各种信息。?４、及时准确地进行季、年、末次验工计价,进行包价外索赔。 5、会同有关部门组织编制、上报、下达段年度、季度、月施工计划,并掌握执行情况.负责上报年度固定资产购置、小型基建、设备大修计划。 6、负责基础资料得收集、汇总及整理工作。? 7、建立、健全计划统计、验工计价台帐，按时上报各种统计报表.? 8、负责内部经营承包得成本测算。计划经营部主任岗位职责一、岗位名称:计划经营部主管?二、直接上级:项目经理、总工程师?三、职责范围:全面负责经营开发部整体工作?四、岗位职责及工作标准： 1、组织经营人员配合局、处承揽大、中型施工任务.? 2、全力以赴,走自我经营开发之路，确保全段自揽任务目标得实现。 3、根据企业发展形势，定期为企业规划、制定相应得经营策略及经营调整措施,并呈报主管领导. ４、统筹安排谋划计划经营部整体工作，全方位调动经营个体得积极性，确保其随时处于最佳工作状态,及时发现与培养新生经营力量，对经营人员得淘汰及更新负有建议权.?5、对全段工程信息进行初步分类及筛选。?6、加强同设计、建设、监理、兄弟施工单位得横向联系，以适当得方式,获取有效信息,并反馈至主管领导。?7、全面负责全段各次投标活动。８、负责合同评审及段内承包施工合同得签订工作。 9、负责指导经营人员得日常业务,促使其业务水准不断提高。?１0、代表计划经营部对段领导及其它各部门处理相关业务。?1１、完成领导交办得临时性任务.

各系部管理岗位职责

系部教学秘书工作职责一、教学组织工作 1、根据本系各专业教学计划及学校下达的教学指令，拟定本系教学计划实施方案（课程、课时、学生数、任课教师等），并就可能出现的专业教学计划的调整情况写出书面报告，经系主任审核后，报教务处审批，于放假前一个月将下学期的教学计划实施方案报教务处； 2、编发各班教学课程表、各任课教师任课表和系（部）总课表； 3、教学秘书在学期开始前应主动与外聘教师联系，告之其上课的具体时间和地点；开学第一周，再次提醒，确保教学秩序的正常进行。 4、负责本系日常有关调课事宜，并报教务处备案； 5、发放并收取本系各课程教学进度表，一份报教务处，一份存档； 6、发放学生名单、教师教学情况记载本给各班班主任； 7、发放“考试安排表”，协助系主任检查考场纪律及监考情况； 8、发放任课教师“教学任务书”。 9、教师、实验室管理员月工作量统计。二、教学行政及学籍管理工作 1、按规定办理本系学生的休学、退学、复学、转学手续，并将

材料归档； 2、协助系主任做好学生入学注册、离校工作，并及时向教务处上报学生流动情况； 3、每学期协助辅导员做好成绩的登记及成绩报告单的邮寄工作。 4、协助辅导员做好补考的成绩登记工作； 5、协助系主任做好学生重修课程的组织和管理工作； 6、协助系主任做好毕业班学生成绩的核查上报工作。 7、做好各类校外考试及选修课的报名工作，整理名单并按教务处指定格式用电子表格报盘。三、教学质量管理工作 1、教学秘书应经常关心本系各课程的教学质量，配合系主任检查教师教学进度表的实施情况； 2、协助系主任组织召开有关学生座谈会，了解学生学习中的问题及意见，及时向系领导汇报； 3、协助系主任做好期中教学检查及有关总结工作。 4、协助教研室主任组织人才培养方案的制定、修订工作； 5、根据课程改革需要，协助教研室主任组织课程教学大纲和实践性环节教学大纲的制定、修订工作。四、教材工作 1、根据教务处教材工作的有关规定，在系主任的领导下，依据下学期教学实施方案，落实本系下一学期各专业所需征订的教材和需