企业管理制度明细
企业管理制度明细
目的
1.1 为了加大运算机网络、软件治理，保证网络系统安全，保证软件设计和运算的安全，保证系统，数据库安全运行特制定本制度。
1.2 网站内容面向社会开放，建设网站的目的是对外宣传企业的实力，公布聘请信息，收集顾客意见
1.3 本制度适用于对公司网络系统的运行爱护和治理。
2 范畴
2.1 运算机网络系统由运算机硬件设备、软件及客户机的网络系统配置组成。
2.2 软件包括：服务器操作系统、数据库及应用软件、有关专业的网络应用软件等。
2.3 客户机的网络系统配置包括客户机在网络上的名称，IP地址分配，用户登录名称、用户密码、U8设置、OA地址设置及Internet的配置等。
2.4 系统软件是指操作系统（如WINDOWS 2000等）软件。
2.5平台软件是指设计平台工具（如CAD2000等）、办公用软件（如OFFICE 2000）等平
台软件。
2.6专业软件是指：设计工作中使用的绘图软件（如PROE、U G软件等）。
2.7 治理软件是指：生产和财务治理用软件（如用友U8软件、金碟软件等）。
3. 职责
3.1 信息治理部门为网络安全运行的归口部门，负责运算机网络系统的日常爱护和治理。
3.1 负责系统软件的调研、采购、安装、升级、保管工作；
3.2 负责软件有效版本的治理。
3.3 信息治理部门为运算机系统、网络、数据库安全治理的归口治理部门。
3.4 信息治理人员负责运算机网络、办公自动化、U8、金碟的安全运行；服务器安全运行和数据备份；internet对外接口安全以及运算机系统防病毒治理；各种软件的用户密码及权限治理；协助职能科室进行数据备份和数据归档。
3.6职员执行运算机安全治理制度，遵守企业保密制度。
3.7系统治理员的密码必须由信息治理部门有关人员把握。
4．治理
4.1网络系统爱护
4.1.1 系统治理员每日定时对机房内的网络服务器、数据库服务器、U8服务器、OA服务器、Internet服务器进行日常巡视，并填写《网络运行日志》〔附录A〕。
4.1.2 关于系统和网络显现的专门现象信息治理部应及时组织有关人员进行分析，制定处理方案，采取主动措施，并如实将专门现象记录在《网络运行日志》〔附录A〕。针对当时没有解决的咨询题或重要的咨询题应将咨询题描述、分析缘故、处理方案、处理结果、预防措施等内容记录在《网络咨询题处理跟踪表》〔附录B〕上。部门负责人要跟踪检查处理结果。
4.1.3 定时对有关服务器数据进行备份。
4.1.4 定时爱护OA服务器，及时组织清理邮箱，保证服务器有充足空间，OA系统能够正常运行。
4.1.5 爱护Internet 服务器，监控外来访咨询和对外访咨询情形，如有安全咨询题，及时处理。
4.1.6 制定服务器的防病毒措施，及时下载最新的防病毒疫苗，防止服务器受病毒的侵害。
4.2 客户端爱护
4.2.1 按照人事部下达的新职员（或外借人员）姓名、分配单位、人员编号为新的运算机用户分配运算机名、IP地址、用户名、登录密码。
4.2.1.1帐号申请
新职员（或外借人员）需使用运算机向部门主管提出申请经批准由信息部门负责分配运算机、OA的ID和邮箱。如需使用U8、kingbee 向财务主管申请，由财务主管分配权限和帐号密码，信息治理部人员负责软件客户端的安装调试。
4.2.1.2 使用
U8、KINGBEE：信息治理人员完成安装调试客户端，用户输入财务主管分配的帐号密码登陆。其中U8打印设置可有用户自行设置，如无法完成设置，可由信息治理人员协助完成设置。
4.2.1.3 帐号注销：职员离职应将本人所使用的运算机名、IP 地址、用户名、登录密码、OA 的ID和邮箱、U8、kingbee等软件信息以书面形式记录，经信息治理人员核实并将该记录登记备案。信息治理人员对离职人员OA、U8、kingbee中的公司资料信息备份以及拿到人事部门的职员离职通知单，方可对该离职人员所用的帐号信息删除。
4.2.2 如有移动用户需访咨询局域网，需经该部门主管领导批准，有关部门通知信息治理员提供服务。
4.2.3 按照用户需要为其配置Internet接入权限，一样职员只有接入局域网权限，如有工作需要要接入Internet，可向所在部门主管提出申请，经批准后通知网络治理员提供服务。
4.2.4 网络用户不得随意移动信息点接线。因房屋调整确需移动或增加信息点时，应由运算机治理人员统一调整，并及时修改“网络结构图”。
4.2.5 为客户机安装防病毒软件，并通知和协助网络用户升级防病毒疫苗。
4.2.6 关于网络用户传播、复制、制造运算机病毒或采纳黑客技术而致使运算机网络瘫痪造成重大缺失的情形，将给予严肃处理。（具体参见奖惩制度）
4.3 系统及平台软件的治理
4.3.1 系统及平台软件采购
4.3.1.1 由信息治理员提出有关系统软件的采购及升级申请，填写《软件引进、升级审批表》〔附录D〕，经部门主管批准后采购。
4.3.1.2 应将原始盘片、资料、合同及发票复制件归档案储存。
4.3.1.3 应办理软件注册手续，并将软件认证号码、经销商和技术支持商有关信息填入《软件信息表》〔附录C〕。
4.3.2 系统、平台软件的治理
4.3.2.1 信息治理人员负责软件的安装。
4.3.2.2 信息治理部门储存和使用软件的复制盘片，也可按照需要从档案借出原始盘片，复制有关资料留存使用。
4.3.2.3 信息治理人员应及时下载系统及平台软件的有关补丁
程序，并与原系统进行配套治理和使用。
4.3.2.4 信息治理员负责将软件商信息记录在《软件信息表》〔附录C〕，就软件技术咨询题与软件商联系，并负责软件的升级，升级程序执行4.1.1 。
4.4 软件爱护
4.4.1 用户向信息治理人员提交软件爱护要求。接到要求的信息治理人员应及时提供爱护服务，并填写《爱护记录》〔附录E〕。
4.4.2 关于较复杂的咨询题，处理人应及时与信息治理员沟通，信息治理员组织研究解决方案，及时处理咨询题。
4.4.3 应记录处理咨询题的方案及结果，信息治理员定期组织交流，总结汇总各种软件的咨询题，以便改进软件，积存体会，提升处理咨询题的技术水平。
4.5 软件的借用
4.5.1 用户需自行安装系统和专业软件时，应填写《软件借用记录》〔附录F〕，办理借用手续。
4.6软件有效版本治理
4.6.1 信息治理员应建立系统、平台、专业、治理软件的有效版本清单，并定期公布，格式见《软件有效版本清单》〔附录G〕。
4.7 数据备份治理
4.7.1 服务器数据备份
4.7.1.1每周应至少做一次U8、金碟数据的备份，并在备份服务器中进行逻辑备份的验证工作，通过验证的逻辑备份存放在不同的物理设备中，至少同时保留两个完整的数据备份。
4.7.1.2 每周至少对文件服务器和OA服务器做一次数据备份。
4.7.1.3 应对数据库进行自动实时备份。
4.7.1.4自动或手工备份的数据应在数据库故障时能够准确复原。
4.7.2 治理信息的备份
4.7.2.1 各部门应定时对治理数据进行备份。
4.7.2.2 每年的2月份，运算机人员应协助职能科室对一年的治理数据进行备份、标识并归档。
4.8 运算机病毒防治
4.8.1 在服务器和客户端微机上安装病毒自动检测程序和防病毒软件，信息治理人员应及时下载防病毒疫苗，用户应及时下载疫苗并检测、杀毒。
4.8.2 在向微机及服务器拷贝或安装软件前，第一要进行病毒检测。如用户经治理代表批准安装外来软件，应通过运算机人员对安装软件进行防病毒检测。
4.8.3 关于外来的图纸和文件，在使用前要进行病毒监测。
4.8.4 送外修理和欲联网的运算机必须通过病毒检测后，方可联入网络。
4.8.5 为了防止病毒腐蚀，职员和信息治理人员不得从internet 网下载游戏及与工作无关的软件（QQ等），不得在微机、服务器上安装、运行游戏软件。
4.9 文件服务器的治理
4.9.1 文件服务器中为用户预留了一定的储备空间，存放重要文件、设计图纸和时期成果，以幸免在本地硬盘遭到损坏时丢失文件。
4.9.2 为有效利用储备空间，文件服务器禁止放置与工作无关的内容，未经信息治理员同意，严禁向文件服务器传送可执行文件。
4.10 IP地址和用户密码治理
4.10.1 局域网IP地址由信息治理员负责治理，用户不得擅自改变服务器和客户端的IP地址。
4.10.2 信息治理员为用户设置权限、用户名和登录密码，并填写《用户信息表》〔附录H〕，备案用户信息。
4.10.3 用户可修改自己的应用系统密码。
4.11 对外接口治理（Internet服务器，OA服务器）
4.11.1用户应幸免利用OA传送较大容量的附件[10M以下]、图纸和图片，邮件最大操纵在10M以内，定期清理邮箱，保证OA的正常运行。
4.11.2 用户不得利用Internet及OA扫瞄、传播违法和不健康的内容，违反规定的用户将被终止上网权益。
4.12 系统保密制度
4.12.1 系统治理员的职责和义务
4.121.1.1 系统治理员应由主管领导批准设置，具有系统治理员权限的用户应对所治理系统的安全负责。
4.12.1.2 系统治理员不得擅自泄露其他用户的用户名及密码，不得为职员检索其他人员信息和企业保密信息。
4.12.1.3 因工作需要，经主管领导批准，系统治理员能够为用户检索、打印企业信息，但应妥善保管打印件，并对作废内容及时销毁。
4.12.1.4系统治理员不得随意修改合法用户的身份，确因工作需要应得到主管领导的批准。
4.12.1.5 系统治理员应遵守保密制度，不泄漏企业信息。
4.12.2 用户的职责和义务
4.12.2.1 用户有权以自己合法的身份使用应用系统。
4.12.2.2 用户不得盗用其他人的身份登陆网络或进入应用系统，确因工作需要需征得本人的同意。
4.12.2.3 用户应保管好自己的密码，并三个月更换一次密码，以保证数据安全。
4.13 重大操作事项审批制度
4.13.1 涉及到服务器系统、网络、数据库安全的操作应填写《重大操作事项审批表》〔附录I〕，任何人不得擅自更换运行系统的有关配置。
4.13.2 部门负责人应组织有关人员及专家讨论操作的必要性和可行性，制定安全措施和操作步骤。
4.13.3 经批准的重大操作需做充分的实验和预备，并验证其可行和安全后，由两人以上共同操作。
4.13.4 对治理软件的重大操作和爱护应执行重大操作审批制度，不承诺对运行的软件进行直截了当调试和试
4.13.5 在重大操作实施之前，应做好系统的备份。在实施过程中，应详细记录操作过程，以保证实施过程发生意外时能将系统复原到实施前的运行状况。
4.14落实安全责任
4.14.1 关于新上岗信息治理人员，应进行岗位培训，培训岗位标准、运算机治理制度、操作规程，落实安全职责。
4.15 质量改进
4.1
5.1 关于发生的系统、网络、服务器故障，应按照质量保证体系的要求，采取质量改进措施。
4.15 网站建设
4.1
5.1 信息治理部门负责对网站的爱护、更新、推广，负责对外栏目及治理文档栏目治理密码以及访咨询密码的设置。
4.1
5.2 各部门设置一名信息采集员，每个月负责采集该部门的信息，交到信息治理部门，信息治理员负责将信息更新到网站。
4.1
5.3 网站改版差不多为每两年改版一次，由信息治理部门提供改版方案，由治理代表审批（具体审批流程、审批权限《财务审批制度》），将通过审批的改版方案及要求下达到网站开发商（公司网站由网站开发商托管），开发商按照下达的方案及要求对原网站进行改版，初次改版后，先由集团公司内部审核，通过后将正式公布网站，（未通过则需要网站开发商重新改版直到集团公司内部审核通过）改版后由信息治理人员对网站进行爱护，每月由各部门信息采集员将各部门信息发送到信息治理部门，由信息治理部门对信息处理治理代表审核信息，通过审核的信息将被更新到网站。以下为流程图
网站建设爱护、更新、改版流程图责任人配合人
no ok no ok no ok 信息治理部门治理代表网站开发商治理
代表网站开发商各部门信息采集员信息治理部治理代表信息治理部信息
治理部各部门信息采集员信息治理部信息治理部网站开发商信息治理部
信息治理部信息治理部信息治理部各部门信息采集员信息治理部各部门信息采集员
5. 附录
附录A 《网络运行日志》
附录B 《网络咨询题处理跟踪表》
附录C 《软件信息表》
附录D 《软件引进、升级审批表》
附录E 《爱护记录》
附录F 《软件借用记录》
附录G 《软件有效版本清单》
附录H 《用户信息表》
附录I 《重大操作事项审批表》
附录A
网络运行日志
日月年时、分咨询题记录巡视人签字日月年时、分咨询题记录巡视人签字
注：（1）简要记录发觉的咨询题及咨询题处理结果。
（2）针对当时没有解决的咨询题或重要的咨询题应填写“网络咨询题处理跟踪表”。
附录B
网络咨询题处理跟踪表
年月日
网络显现咨询题时刻填表人
咨询题描述：
缘故分析：
处理方案：
处理结果：
预防措施：
执行人跟踪人完成时刻
附录C
软件信息表
序号软件名称采购日期软件开发商信息
附录D
软件引进、升级审批表
软件（项目）名称软件开发单位
申请部门负责人
软件引进、升级意向（软件功能、引进的必要性等，由负责人填写）：签署日期年月日
主管领导审批意见：签署日期年月日
附录E
爱护记录
申请人部门申请时刻
爱护需求：
处理结果：签字时刻：年月日
爱护验收：签字时刻：年月日
用工用料明细
工作内容（或设备名称）数量备注（或单价）
处理人协助处理人耗时
注：（1）本表适用于运算机治理人员对客户端提供的操作系统、治理软件、硬件设备的爱护，以及设备外送修理服务。
（2）客户端爱护由用户验收，外修设备由运算机治理人员验收。
附录F
软件借用记录
软件名称盘片资料借用人借出时刻应归还时刻归还时刻经办人
附录G
软件有效版本清单
序号软件名称软件编号登记日期使用部门备注
附录H
用户信息表
部门姓名职员代码域（组）用户名登陆密码ERP系统登陆密码
OA U8 KINGBEE
附录I
重大操作事项审批表
申请事项申请人
存在咨询题
预期成果
可能产生的咨询题
预防措施
所需预备
操作步骤
参加人员及分工
审评人员签字操作时刻
批准签字
运算机软件治理制度
1.目的
1.1 为了加大运算机软件治理，保证治理、设计和运算的安全，特制定本制度。
1.2 本制度适用于公司运算机系统软件、专业软件、治理软件的引进、验收、安装、爱护、保管和有效版本的治理。
2. 职责
2.1 运算机治理部门
2.1.1 负责系统软件的调研、采购、安装、升级、保管工作；
2.1.4 负责软件有效版本的治理。
3. 范畴
3.1 系统软件是指操作系统（如WINDOWS 2000等）软件。
3.2平台软件是指设计平台工具（如CAD2000等）、办公用软件（如OFFICE 2000）等平台软件。
3.3 专业软件是指：设计工作中使用的绘图软件（如PROE、U G软件等）。
3.4 治理软件是指：生产和财务治理用软件（如用友U8软件、金碟软件等）。
4. 治理
4.1 系统及平台软件的治理
4.1.1 系统及平台软件采购
4.1.1.1 由软件治理员提出有关系统软件的采购及升级申请，填写《软件引进、升级审批表》〔附录A〕，经部门主管批准后采购。
4.1.1.2 应将原始盘片、资料、合同及发票复制件归档案储存。
4.1.1.3 应办理软件注册手续，并将软件认证号码、经销商和技术支持商有关信息填入《软件信息表》〔附录G〕。
4.1.2 系统、平台软件的治理
4.1.2.1 运算机治理人员负责软件的安装。
4.1.2.2 运算机治理部门储存和使用软件的复制盘片，也可按照需要从档案借出原始盘片，复制有关资料留存使用。
4.1.2.3 运算机治理人员应及时下载系统及平台软件的有关补
丁程序，并与原系统进行配套治理和使用。
4.1.2.4 软件治理员负责将软件商信息记录在《软件信息表》〔附录G〕，就软件技术咨询题与软件商联系，并负责软件的升级，升级程序执行4.1.1 。
4.2 软件爱护
4.2.1 用户向运算机治理人员提交软件爱护要求。接到要求的运算机治理人员应及时提供爱护服务，并填写《爱护记录》〔附录E〕。
4.2.2 关于较复杂的咨询题，处理人应及时与软件治理员沟通，软件治理员组织研究解决方案，及时处理咨询题。
4.23 应记录处理咨询题的方案及结果，软件治理员定期组织交流，总结汇总各种软件的咨询题，以便改进软件，积存体会，提升处理咨询题的技术水平。
4.3 软件的借用
4.3.1 用户需自行安装系统和专业软件时，应填写《软件借用记录》〔附录F〕，办理借用手续。
4.4软件有效版本治理
4.4.1 软件治理员应建立系统、平台、专业、治理软件的有效版本清单，并定期公布，格式见《软件有效版本清单》〔附录B〕。
5. 附录
附录A 《软件引进、升级审批表》
附录B《软件有效版本清单》
附录E《爱护记录》
附录F《软件借用记录》
附录G《软件信息表》
附录A
软件引进、升级审批表
软件（项目）名称软件开发单位
申请部门负责人
软件引进、升级意向（软件功能、引进的必要性等，由负责人填写）：签署日期年月日
主管领导审批意见：签署日期年月日
附录B软件有效版本清单
序号软件名称软件编号登记日期使用部门备注
附录C爱护记录
申请人部门申请时刻
爱护需求：
处理结果：签字时刻：年月日
爱护验收：签字时刻：年月日
用工用料明细
工作内容（或设备名称）数量备注（或单价）
处理人协助处理人耗时
注：（1）本表适用于运算机治理人员对客户端提供的操作系统、治理软件、硬件设备的爱护，以及设备外送修理服务。
（2）客户端爱护由用户验收，外修设备由运算机治理人员验收。
附录D
软件借用记录
软件名称盘片资料借用人借出时刻应归还时刻归还时刻经办人
附录E
软件信息表
序号软件名称采购日期软件开发商信息
运算机安全治理制度
1. 目的
1.1 为了加大运算机治理，保证运算机网络、系统、数据库安全运行，特制定本制度。
1.2本制度对运算机用户密码、防病毒、数据备份、重大操作事项等治理程序做了详细的规定。
2. 职责
2.1 运算机治理部门为运算机系统、网络、数据库安全治理的归口治理部门。
2.2 运算机治理人员负责运算机网络、办公自动化、U8、金碟的安全运行；服务器安全运行和数据备份；internet对外接口安全以及运算机系统防病毒治理；各种软件的用户密码及权限治理；协助职能科室进行数据备份和数据归档。
2.4职员执行运算机安全治理制度，遵守企业保密制度。
3. 治理
3.1 数据备份治理
3.1.1 服务器数据备份
3.1.1.1每周应至少做一次U8、金碟数据的备份，并在备份服务器中进行逻辑备份的验证工作，通过验证的逻辑备份存放在不同的物理设备中，至少同时保留两个完整的数据备份。
3.1.1.2 每周至少对文件服务器和OA服务器做一次数据备份。
3.1.1.3 应对数据库进行自动实时备份。
3.1.1.4自动或手工备份的数据应在数据库故障时能够准确复原。
3.1.2 治理信息的备份
3.1.2.1 职能科室应定时对治理数据进行备份。
3.1.2.2 每年的2月份，运算机人员应协助职能科室对一年的治理数据进行备份、标识并归档。
3.2 运算机病毒防治
3.2.1 在服务器和客户端微机上安装病毒自动检测程序和防病毒软件，运算机治理人员应及时下载防病毒疫苗，用户应及时下载疫苗并检测、杀毒。
3.2.2 在向微机及服务器拷贝或安装软件前，第一要进行病毒检测。如用户经治理代表批准安装外来软件，应通过运算机人员对安装软件进行防病毒检测。
3.2.3 关于外来的图纸和文件，在使用前要进行病毒监测。
3.2.4 送外修理和欲联网的运算机必须通过病毒检测后，方可联入网络。
3.2.5 为了防止病毒腐蚀，职员和运算机人员不得从internet网下载游戏及与工作无关的软件（QQ等），不得在微机、服务器上安装、运行游戏软件。
3.3 文件服务器的治理
3.3.1 文件服务器中为用户预留了一定的储备空间，存放重要文件、设计图纸和时期成果，以幸免在本地硬盘遭到损坏时丢失文件。
3.3.2 为有效利用储备空间，文件服务器禁止放置与工作无关的内容，未经网络治理员同意，严禁向文件服务器传送可执行文件。
3.4 IP地址和用户密码治理
3.4.1 局域网IP地址由运算机治理员负责治理，用户不得擅自改变服务器和客户端的IP地址。
3.4.2 运算机治理员为用户设置权限、用户名和登录密码，并填写《用户信息表》〔附录A（标准的附录）〕，备案用户信息。
3.4.3 用户可修改自己的应用系统密码。
3.5 对外接口治理（Internet服务器，OA服务器）
3.5.1用户应幸免利用OA传送较大容量的附件、图纸和图片，定期清理邮箱，保证OA的正常运行。
3.5.2 用户不得利用Internet及OA扫瞄、传播违法和不健康的内容，违反规定的用户将被终止上网权益。
3.6 系统保密制度
3.6.1 超级权限用户的职责和义务
3.6.1.1 超级权限用户应由主管领导批准设置，具有超级权限的用户应对所治理系统的安全负责。
3.6.1.2 超级权限用户不得擅自泄露其他用户的用户名及密码，不得为职员检索其他人员信息和企业保密信息。
3.6.1.3 因工作需要，经主管领导批准，超级权限用户能够为用户检索、打印企业信息，但应妥善保管打印件，并对作废内容及时销毁。
3.6.1.4超级权限用户不得随意修改合法用户的身份，确因工作需要应得到主管领导的批准。
3.6.1.5 超级权限用户应遵守保密制度，不泄漏企业信息。
3.6.2 用户的职责和义务
3.6.2.1 用户有权以自己合法的身份使用应用系统。
3.6.2.2用户不得盗用其他人的身份登陆网络或进入应用系统，确因工作需要需征得本人的同意。
3.6.2.3 用户应保管好自己的密码，并经常更换密码，以保证数据安全。
3.7 重大操作事项审批制度
3.7.1 涉及到服务器系统、网络、数据库安全的操作应填写《重大操作事项审批表》〔附录B（标准的附录）〕，任何人不得擅自更换运行系统的有关配置。
3.7.2 部门负责人应组织有关人员及专家讨论操作的必要性和可行性，制定安全措施和操作步骤。
3.7.3 经批准的重大操作需做充分的实验和预备，并验证其可行和安全后，由两人以上共同操作。
3.7.4 对治理软件的重大操作和爱护应执行重大操作审批制度，不承诺对运行的软件进行直截了当调试和试验，能够在备份服务器模拟环境上进行调试。
3.7.5 在重大操作实施之前，应做好系统的备份。在实施过程中，应详细记录操作过程，以保证实施过程发生意外时能将系统复原到实施前的运行状况。
3.8落实安全责任
3.8.1 关于新上岗运算机治理人员，应进行岗位培训，培训岗位标准、运算机治理制度、操作规程，落实安全职责。
3.9 质量改进
3.9.1 关于发生的系统、网络、服务器故障，应按照质量保证体系的要求，采取质量改进措施。
4. 附录
附录A《用户信息表》
附录B《重大操作事项审批表》
附录A
用户信息表
部门姓名职员代码域（组）用户名登陆密码ERP系统登陆密码
OA U8 KINGBEE
附录B
重大操作事项审批表
申请事项申请人
存在咨询题
预期成果
可能产生的咨询题
预防措施
所需预备
操作步骤
参加人员及分工
企业必备管理制度范本
中小企业必备管理制度范本 主要内容 《中小企业必备管理制度范本》是根据中小企业实际需要，参照ISO9001：2008质量管理体系的要求来设计的操作文件，不是传统的制度模板和虚构表格，真正使得企业内“事事有标准，事事有依据”。同时，为节省中小企业各级管理人员、操作文员的宝贵时间，方便使用，我们精选了中小企业最常用的管理制度范本，刻录于DIY实操光盘上，随书附送，供使用者阅读、检索、打印，根据中小企业的自身需要进行个性化修改，用于管理与实践工作中。 该书实用性强，可供制造业、服务业、商业等中小企业的管理者、部门主管及有志于从事中小企业管理的人士学习参考。 图书目录 第一章市场营销系统 一、市场调查管理办法 二、广告宣传管理制度 三、内销业务处理规定 四、外销业务处理制度 五、订货受理管理规定 六、营销人员管理规定 七、销售拜访作业计划查核细则 八、经销商管理办法 九、终端销售（商场）营业员/促销员管理制度 十、销售货款收取控制规范 第二章研发设计管理系统 一、设计和开发控制程序 二、新产品开发管理制度 三、工装夹具制作规程 四、产品包装设计规则 五、技术文件管理制度 六、工程文件更改单（ECO）控制程序 第三章生产管理系统 一、生产计划管理办法 二、客户要求评审程序 三、订单审查作业规定
四、产能负荷分析作业办法 五、物料请购及委外计划拟定办法 六、生产计划变更管理办法 七、PMC工作指引 八、4M1E变更管理程序 九、新产品试作程序 十、装配制程管制办法 十一、机加制程管制办法 十二、委托制造、外加工管理准则 十三、生产部车间管理制度 十四、生产部员工转正转岗考核制度 十五、生产部管理员工值班管理规定 十六、生产部员工加班管理办法 十七、生产调休、补班制度 十八、班组长管理权力规定 十九、新员工参与正式生产规定 二十、临时支持员工上岗培训规定 二十一、关于开具红色罚单与通报批评方面的规定二十二、关于征集合理化建议方面的规定 二十三、车间巡检工艺规定 二十四、生产事故责任追查规定 二十五、生产设备管理与维护办法 二十六、生产安全管理制度 第四章质量管理系统 一、质量管理全过程控制细则 二、质量管理教育训练办法 三、检验仪器量规管理校正办法 四、进料检验规定 五、制程及成品检验规程 六、在制品控制程序 七、客户投诉处理程序 八、质量成本控制程序 九、质量事故处理原则及奖惩办法 十、不合格品控制程序 十一、特采工作指引 十二、返工工作指引
最详细的企业网络系统搭建方案(包括管理制度方案)
一、网络对办公环境造成的危害 随着Internet接入的普及和带宽的增加，一方面员工上网的条件得到改善，另一方面也给公司带来 更高的网络使用危险性、复杂性和混乱，内部员工的不当操作等使信息维护人员疲于奔命。网络对办公环境造成的危害主要表现为： 1. 为给用户电脑提供正常的标准的办公环境，安装操作系统和应用软件已经耗费了信息管理中心人员一定的精力和时间，同时又难以限制用户安装软件，导致管理人员必须花费其50%以上的精力用于维 护用户的PC系统，无法集中精力去开发信息系统的深层次功能，提升信息系统价值。 2. 由于使用者的防范意识普遍偏低，防毒措施往往不到位，一旦发生病毒感染，往往扩散到全网络，令网络陷于瘫痪状态，部分致命的蠕虫病毒利用TCP/IP协议的各种漏洞，使得木马、病毒传播迅速，影 响规模大，导致网络长时间处于带毒运行，反复发作而维护人员。 3. 部分网站网页含有恶意代码，强行在用户电脑上安装各种网络搜索引擎插件、广告插件或中文域名插件等，增加了办公电脑大量的资源消耗，导致计算机反应缓慢； 4. 个别员工私自安装从网络下载安装的软件，这些从网络上下载的软件安装包多数附带各种插件、木马和病毒，并在安装过程中用户不知情的情况下强行安装在办公电脑上，增加了办公电脑大量的资源消耗，导致计算机反应缓慢，甚至被远程控制； 5. 局域网共享，包括默认共享（无意），文件共享（有意），一些病毒比如ARP通过广播四处泛滥，影响到整个片区办公电脑的正常工作； 6. 部分员工使用公司计算机上网聊天、听歌、看电影、打游戏，部分员工全天24小时启用P2P软件下载音乐和影视文件，由于flashget、迅雷和BT等软件并发线程多，导致大量带宽被部分员工占用， 网络速度缓慢，导致应用软件系统无法正常开展业务，即便是严格的计算机使用管理制度也很难保障企业中的计算机只用于企业业务本身，PC的业务专注性、管控能力不强。 二、网络管理和维护策略 针对以上这些因素，我们可以通过域服务器来统一定义客户端机器的安全策略，规范，引导用户安 全使用办公电脑。 域服务器的作用 1.安全集中管理统一安全策略 2.软件集中管理按照公司要求限定所有机器只能运行必需的办公软件。 3.环境集中管理利用AD可以统一客户端桌面,IE,TCP/IP等设置 4.活动目录是企业基础架构的根本，为公司整体统一管理做基础其它isa,exchange,防病毒服务器，补丁分发服务器，文件服务器等服务依赖于域服务器。 建立域管理
集团型公司管理制度大全(完整版)
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目录第一章总则. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 3 一、公司管理大纲. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 3 二、员工守则. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 4 第一部分公司管理制度. . . . . . . . . . . . . . . . . . 5 第一章文件管理制度. . . . . . . . . . . . . . . . . .5 第二章档案管理制度. . . . . . . . . . . . . . . . . 7 第三章保密制度. . . . . . . . . . . . . . . . . . . .9 第四章印章使用管理制度度. . . . . . . . . . . . . . 10 第五章证照管理制度. . . . . . . . . . . . . . . . . 15 第六章证明函管理制度. . . . . . . . . . . . . . . . 15 第七章会议管理制度. . . . . . . . . . . . . . . . . 16 第八章办公用品管理制度. . . . . . . . . . . . . . . 18
第九章车辆使用管理制度. . . . . . . . . . . . . . . 20 第十章车辆管理补充制度. . . . . . . . . . . . . . . 21 第十一章交通费用补贴制度. . . . . . . . . . . . . . 23 第十二章考勤管理制度. . . . . . . . . . . . . . . . 24 第十三章出差管理制度. . . . . . . . . . . . . . . . 26 第十四章通讯管理制度. . . . . . . . . . . . . . . .29 第十五章公司宴请接待制度. . . . . . . . . . . . . 29 第十六章员工工作餐管理制度. . . . . . . . . . . . .32 第十七章借款和报销旳`规定. . . . . . . . . . . . . 32 第十八章员工招聘、调动、离职等规定. . . . . . . . .34 第十九章计算机管理制度. . . . . . . . . . . . . . .36 第二十章合同管理制度. . . . . . . . . . . . . . . . 36 第二十一章卫生管理制度. . . . . . . . . . . . . . 45
中小企业财务管理制度范本
总则 为加强财务管理，根据国家有关法律、法规及建设局财务制度，结合公司具体情况，制定本制度。 一、财务管理工作必须在加强宏观控制和微观搞活的基础上，严格执行财经纪律，以提高经济效益、壮大企业经济实力为宗旨，财务管理工作要贯彻“勤俭办企业”的方针，勤俭节约、精打细算、在企业经营中制止铺张浪费和一切不必要的开支，降低消耗，增加积累。 财务机构与会计人员 二、公司设财务部，财务部主任协助总经理管理好财务会计工作。 三、出纳员不得兼管、会计档案保管和债权债务账目的登记工作。 四、财会人员都要认真执行岗位责任制，各司其职，互相配合，如实反映和严格监督各项经济活动。记账、算账、报账必须做到手续完备、内容真实、数字准确、账目清楚、日清月结、近期报账。 五、财务人员在办理会计事务中，必须坚持原则，照章办事。对于违反财经纪律和财务制度的事项，必须拒绝付款、拒绝报销或拒绝执行，并及时向总经理报告。 六、财会人员力求稳定，不随便调动。财务人员调动工作或因故离职，必须与接替人员办理交接手续，没有办清交接手续的，不得离职，亦不得中断会计工作。移交交接包括移交人经管的会计凭证、报表、账目、款项、公章、实物及未了事项等。移交交接必须由建设局财务科监交。
会计核算原则及科目 七、公司严格执行《中华人民共和国会计法》、《会计人员职权条例》、《会计人员工作规则》等法律法规关于会计核算一般原则、会计凭证和账簿、内部审计和财产清查、成本清查等事项的规定。 八、记账方法采用借贷记账法。记账原则采用权责发生制，以人民币为记账本位币。 九、一切会计凭证、账簿、报表中各种文字记录用中文记载，数目字用阿拉伯数字记载。记载、书写必须使用钢笔，不得用铅笔及圆珠笔书写。 十、公司以单价2000元以上、使用年限一年以上的资产为固定资产，分为五大类： 1、房屋及其他建筑物； 2、机器设备； 3、电子设备（如微机、复印机、传真机等）； 4、运输工具； 5、其他设备。 十一、各类固定资产折旧年限为： 1、房屋及建筑物35年；
网络信息安全管理制度
网络信息安全管理制度大全 一、电脑设备管理 (2) 二、软件管理 (4) 三、数据安全管理 (6) 四、网络信息安全管理 (7) 五、病毒防护管理 (8) 六、下载管理 (8) 七、机房管理 (8) 八、备份及恢复 (11)
一、电脑设备管理 1、计算机基础设备管理 2、各部门对该部门的每台计算机应指定保管人，共享计算机则由部门指定人员 保管，保管人对计算机软、硬件有使用、保管责任。 3、公司计算机只有网络管理员进行维护时有权拆封，其它员工不得私自拆开封。 4、计算机设备不使用时，应关掉设备的电源。人员暂离岗时，应锁定计算机。 5、计算机为公司生产设备，不得私用，转让借出；除笔记本电脑外，其它设备 严禁无故带出办公生产工作场所。 6、按正确方法清洁和保养设备上的污垢，保证设备正常使用。 7、计算机设备老化、性能落后或故障严重，不能应用于实际工作的，应报信息 技术部处理。 8、计算机设备出现故障或异常情况（包括气味、冒烟与过热）时，应当立即关 闭电源开关，拔掉电源插头，并及时通知计算机管理人员检查或维修。 9、公司计算机及周边设备，计算机操作系统和所装软件均为公司财产，计算机 使用者不得随意损坏或卸载。 10、公司电脑的IP地址由网络管理员统一规划分配，员工不得擅自更改其IP 地址，更不得恶意占用他人的地址。计算机保管人对计算机软硬负保管之责，使用者如有使用不当，造成毁损或遗失，应负赔偿责任。
11、保管人和使用人应对计算机操作系统和所安装软件口令严格保密，并至少每 180天更改一次密码，密码应满足复杂性原则，长度应不低于8位，并由大写字母、小写字母、数字和标点符号中至少3类混合组成；对于因为软件自身原因无法达到要求的，应按照软件允3许的最高密码安全策略处理。 12、重要资料、电子文档、重要数据等不得放在桌面、我的文档和系统盘（一般 为C盘）以免系统崩溃导致数据丢失。与工作相关的重要文件及数据保存两份以上的备份，以防丢失。公司设立文件服务器，重要文件应及时上传备份，各部门专用软件和数据由计算机保管人定期备份上传，需要信息技术部负责备份的应填写《数据备份申请表》，数据中心信息系统数据应按《备份管理》备份。 13、正确开机和关机。开机时，先开外设（显示器、打印机等），再开主机；关 机时，应先退出应用程序和操作系统，再关主机和外设，避免非正常关机。 14、公司邮箱帐号必须由本帐号职员使用，未经公司网络管理员允许不得将帐号 让与他人使用，如造成公司损失或名誉影响，公司将追究其个人责任，并保留法律追究途径。 15、未经允许，员工不得在网上下载软件、音乐、电影或者电视剧等，不得使用 BT、电驴、POCO等严重占用带宽的P2P下载软件。员工在上网时，除非工作需要，不允许使用QQ、MSN等聊天软件。员工不得利用公司电脑及网络资源玩游戏,浏览与工作无关的网站。若发现信息技术部可暂停其Internet使用权限，并报相关领导处理。不得随意安装工作不需要的软件。公司拥有的授权软件软件须报公司副总审批通过后由信息技术部或授权相关部门执行。 16、计算机出现重大故障，如硬盘损坏，计算机保管人应立即向部门负责人和信 息技术部报告，并填写《设备故障登记表》。 17、员工离职时，人力资源应及时通知信息技术部取消其所有的IT资源使用权 限，回收其电脑并保留一个星期，若一个星期之内人事部没有招到新员工顶替，电脑将备份数据后入库。 18、如需要私人计算机连接到公司网络，需信息技术部授权并进行登记。 19、不得随意安装软件，软件安装按照《软件管理》实施。 20、所有计算机设备必须统一安装防病毒软件，未经信息技术部同意，不得私自 在计算机中安装非公司统一规定的任何防病毒软件及个人防火墙。所有计算机必须及时升级操作系统补丁和防病毒软件。 21、任何人不得在公司的局域网上制造传播任何计算机病毒，不得故意引入病 毒。
企业管理制度与流程
企业管理制度与流程 在对流程的设计和再造过程中，很多工作人员可能不理解公司为何花如此大的力气去把通俗易懂用文字表述的管理制度变成流程设计图？也不免困惑为什么会有制度管理和流程管理两种方式，二者之间的关系是什么，企业在运用流程管理时如何处理二者的关系呢？下面我来简单的谈一下自己对企业管理制度与流程的理解。 运用流程管理的方法去改善企业管理制度，首先要弄清流程和制度的关系。应该说，制度和流程，是企业两种不同管理文化的融合。二者之间既有区别，又有联系，是对立统一的关系。 一、区别 （一）强调的重点不同 制度往往强调“做了某一事情的后果的处理方法”，其内容是一种奖惩的规定，彼此之间相对独立；而流程则强调如何将输入有效地转化为输出，强调“如何去把一件事情做得更好”。形象地说流程管理与制度管理，流程就像河流，流程管理就像河道梳理，而制度就是巩固河道的堤坝。 （二）管理思想的不同 不同的企业适用于不同的管理模式，采用“制度导向”的管理还是“流程导向”的管理，取决于管理者的管理思想与管理方式。“制度导向”是采取“以堵治水”的办法，简单的说就是“假如你犯错误了，就按制度进行处罚”。“流程导向”更多的是一种“以导治水”，
特点是以完成工作步骤、顺序为核心，结合组织结构、人员素质及其他资源，站在公司的角度，来设定流程。业务流程是企业管理原则的很好载体，提倡以“对岗位职责尽本分”、“对上下游积极信任”的态度来有效运作。 （三）局部观念与全局观念的不同 从“流程”的定义中可以了解到“流程导向”是为实现某项功能的一个系统，系统可大可小，整个企业是一个系统，根据不同的分类原则内部又可以分为若干个独立系统，各系统之间都会通过各流程系统之间的接口建立起紧密联系，最终织成一个涵盖全局的网络系统。而“制度导向”更多的是针对局部出现执行力问题而采取的奖惩措施，包括对执行人主观态度以及客观过失造成损失的处理。 （四）思维定势的不同 不同的管理文化导向表现不同的管理模式，“制度导向”的管理模式，管理者考虑的是“是不是某个方面该制定个制度？”而“流程导向”的管理模式，管理者更多的会从流程实际使用优化的角度出发，把更多的精力花在“如何使流程标准更优化”上，通过流程的优化来改善员工的行动，取得最佳的工作效果。 二、联系 尽管制度与流程在理念和思路上有根本性的差异，但二者又是同一个事物的两个侧面，相互之间又有密切的联系： （一）制度是流程得以执行的保证。制度是因流程而存在的，通过制度的执行来推动流程的执行；流程是建立在对功能团队信任的基
适用于各公司的管理制度(全)
公司人事管理制度 第一章总则 第一条：为使本人事作业规范化、制度化和统一化，使公司员工的管理有章可循，提高工作效率和员工责任感、归属感，特制定本制度。 第二条：适用范围。 一、本公司员工的管理，除遵照国家和地方有关法令外，都应依据本制度办理。 二、本制度所称员工，系指本公司聘用的全体从业人员。 三、本公司如有临时性、短期性、季节性或特定性工作，可聘用临时员工，临时员工的管理依照合同或其它相应规定，或参照本规定办理。 四、关于试用、实习人员，新进员工的管理参照本规定办理或修订之。 第二章录用 第三条：本公司各部门如因工作需要，必须增加人员时，应先依据人员甄选流程提出申请，经相关负责人批准后，由人事部门统一纳入聘用计划并办理甄选事宜。 第四条：本公司员工的甄选，以学识、能力、品德、体格及适合工作所需要条件为准。采用考核和面试两种，依实际需要选择其中一种实施或两种并用。 第五条：新进人员经考核或面试合格和审查批准后，由人事部门办理试用手续。原则上员工试用期三个月，期满合格后，方得正式录用；但成绩优秀者，可适当缩短其试用时间。 第六条：试用人员报到时，应向人事部送交以下证件： 一、毕业证书、学位证书原件及复印件。 二、技术职务任职资格证书原件及复印件。 三、身份证原件及复印件。 四、一寸半身免冠照片二张。 五、服务承诺书。 六、其它必要的证件。 第七条：凡有下列情形者，不得录用。
一、剥夺政治权利尚未恢复者。 二、被判有期徒刑或被通缉，尚未结案者。 三、吸食毒品或有其它严重不良嗜好者。 四、贪污、拖欠公款，有记录在案者。 五、患有精神病或传染病者。 六、因品行恶劣，曾被政府行政机关惩罚者。 七、体格检查不合格者。经总经理特许者不在此列。 八、其它经本公司认定不适合者。 第八条：员工如系临时性、短期性、季节性或特定性工作，视情况与本公司签订“定期工作协议书”，双方共同遵守。 第九条：试用人员如因品行不良，工作欠佳或无故旷职者，可随时停止试用，予以辞退。 第十条：员工录用分派工作后，应立即赴所分配的地方工作，不得无故拖延推诿。 第三章工作守则 第十一条：员工应遵守本公司一切规章、通告及公告。 第十二条：员工应遵守下列事项： 一、忠于职守，服从领导，不得有敷衍塞责的行为。 二、不得经营与本公司类似或职务上有关的业务，不得兼任其它公司的职务。 三、全体员工必须不断提高自己的工作技能，强化品质意识，圆满完成各级领导交付的 工作任务。 四、爱护公物，未经许可不得私自将公司财物携出公司。 五、工作时间不得中途任意离开岗位、如需离开应向主管人员请准后方可离开。 六、员工应随时注意保持作业地点、宿舍及公司其它场所的环境卫生。 七、员工在作业时不得怠慢拖延，不得干与本职工作无关的事情。
小企业管理制度范本
山东银田农贸投资有限公司管理章程 为加强公司的规范化管理，完善各项工作制度，促进公司发展壮大，提高经济效益，根据国家有关法律、法规及公司章程的规定，特制订本公司管理制度大纲。 一、公司全体员工必须遵守公司章程，遵守公司的各项规章制度和决定。 二、公司倡导树立“团结、创新、务实”的企业精神，禁止任何部门、个人做有损公司利益、形象、声誉或破坏公司发展的事情。 三、公司通过发挥全体员工的积极性、创造性和提高全体员工的技术、管理、经营水平，不断完善公司的经营、管理体系，实行多种形式的责任制，不断壮大公司实力和提高经济效益。 四、公司提倡全体员工刻苦学习科学技术和文化知识，为员工提供学习、深造的条件和机会，努力提高员工的整体素质和水平，造就一支思想新、作风硬、业务强、技术精的员工队伍。 五、公司鼓励员工积极参与公司的决策和管理，鼓励员工发挥才智，提出合理化建议。 六、公司实行“岗薪制”的分配制度，为员工提供收入和福利保证，并随着经济效益的提高逐步提高员工各方面待遇；公司为员工提供平等的竞争环境和晋升机会；公司推行岗位责任制，实行考勤、考核制度，评先树优，对做出贡献者予以表彰、奖励。
七、公司提倡求真务实的工作作风，提高工作效率；提倡厉行节约，反对铺张浪费；倡导员工团结互助，同舟共济，发扬集体合作和集体创造精神，增强团体的凝聚力和向心力。 八、员工必须维护公司纪律，对任何违反公司章程和各项规章制度的行为，都要予以追究。 员工守则 一、遵纪守法，忠于职守，爱岗敬业。 二、维护公司声誉，保护公司利益。 三、服从领导，关心下属，团结互助。 四、爱护公物，勤俭节约，杜绝浪费。 五、不断学习，提高水平，精通业务。 六、积极进取，勇于开拓，求实创新。 财务管理制度 总则 为加强财务管理，根据国家有关法律、法规，结合公司具体情况，制定本制度。 一、财务管理工作必须在加强宏观控制和微观搞活的基础上，严格执行财经纪律，以提高经济效益、壮大企业经济实力为宗旨，财务
网络工程有限公司管理制度汇编
公司管理制度 2014
目录 第一章总则. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 3 一、公司管理大纲. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 3 二、员工守则. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 4 第一部分公司管理制度. . . . . . . . . . . . . . . . . . 5 第一章文件管理制度. . . . . . . . . . . . . . . . . .5 第二章档案管理制度. . . . . . . . . . . . . . . . . 7 第三章制度. . . . . . . . . . . . . . . . . . . .9 第四章印章使用管理制度度. . . . . . . . . . . . . . 10 第五章证照管理制度. . . . . . . . . . . . . . . . . 15 第六章证明函管理制度. . . . . . . . . . . . . . . . 15 第七章会议管理制度. . . . . . . . . . . . . . . . . 16 第八章办公用品管理制度. . . . . . . . . . . . . . . 18 第九章车辆使用管理制度. . . . . . . . . . . . . . . 20 第十章车辆管理补充制度. . . . . . . . . . . . . . . 21 第十一章交通费用补贴制度. . . . . . . . . . . . . . 23 第十二章考勤管理制度. . . . . . . . . . . . . . . . 24 第十三章出差管理制度. . . . . . . . . . . . . . . . 26 第十四章通讯管理制度. . . . . . . . . . . . . . . .29 第十五章公司宴请接待制度. . . . . . . . . . . . . 29 第十六章员工工作餐管理制度. . . . . . . . . . . . .32 第十七章借款和报销的规定. . . . . . . . . . . . . 32 第十八章员工招聘、调动、离职等规定. . . . . . . . .34 第十九章计算机管理制度. . . . . . . . . . . . . . .36 第二十章合同管理制度. . . . . . . . . . . . . . . . 36
公司管理制度及流程审批标准
广兴服务、广益策划、印派创意、智合传媒 公司管理制度及审批流程标准 （2017年实行稿） 说明：本制度现仅包含总则、公司经营理念、组织架构、人事行政管理、出差制度管理、工装管理、印章管理规定、财务成本管理、项目营销管理等几部分内容，项目前期、设计工程、审计监察等管理标准视公司发展、适时增加、完善。 第一章总则 第一条为加强公司总部及各所属项目组的规范化管理，完善各项工作管理流程、制度，促进公司发展，根据国家有关法律、法规及公司章程的规定，特制订本管理制度。 第二章公司经营理念 第一条坚持以房地产作为主营业务，三年内实现项目开发或参与投资开发。 第三章组织架构 除公司本部人员外，以项目为单位开展日常工作。待公司架构调整后再行完善。 第四章人事行政管理 第一条目的 规范公司总部及各项目组人力资源管理流程，明确管理权责，提升工作效率，实现科学有效的人力资源及行政管理。 第二条适用范围 适用于公司总部及各所属项目组人员。 第三条职责 1、负责组织架构管理、人力资源配置和人员编制管理。 2、负责公司管理制度和流程的制定、实施和监督。
3、负责公司人员的招聘管理。 4、负责公司人员的薪资、福利核定、上报和发放。 5、负责员工社保及公积金办理。 5、负责公司的各项人事管理制度和人员绩效考核管理。 6、负责公司员工培训计划的制定并组织实施。 第四条人员招录与离职管理 1、人员招录与离职管理主要包括人员内外部招聘管理，人员入职、转正、离职、调动管理、 公司人员信息管理。该项工作由公司人事行政部和各项目组归口管理。 2、外部招聘 2.1用人部门或项目组填报《用人申请表》，报公司和项目负责人审批确定。若超出公司 核定编制需招聘的，须报公司总经理审批（限公司编制人员，如归属项目公司编制的由项目组负责人确定）。 2.2发布招聘信息： （1)在用人申请批准后1天内在招聘网站发布招聘信息，或报名参加人才招聘会。 （2)公司鼓励内部员工介绍推荐熟人应聘公司需求的岗位，同等条件下优先录用内部员工介绍推荐的人员。 2.3初步筛选 （1)自发布招聘信息之日起应每天登陆相关招聘网查看应聘简历，按招聘要求进行筛选确定入围面试人员。 （2)与相关用人部门确定面试日期，通知（电话、短信、邮件等）入围人员参加面试（告知面试时间、面试地点、行车路线、携带资料等）。 3、人员面试安排 3.1外聘营销经理、项目负责人：总经理、分管领导参加。 3.2外聘营销副经理、经理助理：分管领导、项目负责人、营销经理参加。 3.3外聘财务人员：公司董事、分管领导、项目负责人参加。 3.4外聘内勤、策划岗位人员：分管领导、项目负责人、营销经理、副经理参加。 3.5基层员工：由人事专员、用人部门负责人面试。
公司管理制度大全(完整版)
目录 第一章总则. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 3 一、公司管理大纲. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 3 二、员工守则. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 4 第一部分公司管理制度. . . . . . . . . . . . . . . . . . 5 第一章文件管理制度. . . . . . . . . . . . . . . . . .5 第二章档案管理制度. . . . . . . . . . . . . . . . . 7 第三章保密制度. . . . . . . . . . . . . . . . . . . .9 第四章印章使用管理制度度. . . . . . . . . . . . . . 10 第五章证照管理制度. . . . . . . . . . . . . . . . . 15 第六章证明函管理制度. . . . . . . . . . . . . . . . 15 第七章会议管理制度. . . . . . . . . . . . . . . . . 16
第九章车辆使用管理制度. . . . . . . . . . . . . . . 20 第十章车辆管理补充制度. . . . . . . . . . . . . . . 21 第十一章交通费用补贴制度. . . . . . . . . . . . . . 23 第十二章考勤管理制度. . . . . . . . . . . . . . . . 24 第十三章出差管理制度. . . . . . . . . . . . . . . . 26 第十四章通讯管理制度. . . . . . . . . . . . . . . .29 第十五章公司宴请接待制度. . . . . . . . . . . . . 29 第十六章员工工作餐管理制度. . . . . . . . . . . . .32 第十七章借款和报销的规定. . . . . . . . . . . . . 32 第十八章员工招聘、调动、离职等规定. . . . . . . . .34 第十九章计算机管理制度. . . . . . . . . . . . . . .36 第二十章合同管理制度. . . . . . . . . . . . . . . . 36
我国中小企业管理制度范本
中小企业公司管理制度 目录 第一部分：综合办管理制度 第一节、综合管理办公室职责 第二节、综合办公室管理制度 第三节、公司人员的聘用 第四节、职务任免 第五节、职、辞退 第六节、教育与培训 第七节、考勤办法管理 第八节、员工请假管理办法 第九节、物品采购、入库、出库、归还管理办法 第十节、奖罚制度 第十一节、档案管理 第二部分财务部管理制度 第一节、财务部的职能及财务人员的岗位职责 第二节、财务工作管理 第三节、资金管理 第四节、会计档案管理 第五节、结算与审批制度 第六节、出差管理制度 第七节、财务纪律 第三部分销售部管理制度 第一节、总则 第二节、销售部岗位职责 第三节、销售人员管理制度 第四分、公司考核制度
第一节、核目的、原则和实施 第二节、合办工作考核标准 第三节、务室考核 第四节、目部考核标准 第一部分：综合办管理制度 第一节、综合管理办公室职责 一、综合管理办公室主任的岗位职责 1、在公司总经理领导下，主管行政、人事、后勤、财务、文秘、档案、 保卫并负责公司办公财产的调用、管理等工作。 2、主持综合办公室的日常工作，组织领导公司本部员工做好本职工作。 3、负责对公司领导的决策、决定和工作部署的督办、落实、协调、完 成。 4、代表总经理负责与各部门签订目标管理责任状，并监督、检查、落 实目标管理完成情况。 5、协助总经理对各部门的工作进行全程监督检查，全面管理。 6、负责组织开展对新员工的招聘工作，对公司员工的工作进行检查、 考核、评定。 7、负责公司的来访接待工作，并将接待情况及时向总经理汇报。
8、制定并实施行政管理费用计划，力求节约开支，讲究实效。对各部 门申报办公用品购置计划进行审核。 9、认真完成总经理交办的其他临时性工作。 二、办公室干事岗位职责 1、建立健全人事档案，按照人事档案管理的范围，实行一人一档制， 随时向主管提供人事档案资料。 2、协助部门主管做好办公室日常工作。 3、协助部门主管做好新聘员工的招聘工作。 4、认真做好公司内员工的技术等级评定等有关人事的具体事务。 5、配合相关人员做好公司员工的年度考核及奖惩工作。 6、做好各类物品材料的交接、建档、保管工作。 7、做好公司的文秘、打印等工作。 8、完成部门主管交办的其它临时性工作。 第二节、综合办公室管理制度 一、印鉴管理 1、本公司印鉴由综合办主任负责保管。 2、综合办要对需盖印签的介绍信、证明及对外出具的任何公文，都要 仔细核实，并有详细的登记记录。 3、公司内不允许开具空白介绍信、证明，如因工作需要或其它特殊情 况需要开具时，应经综合办主管签字后方可开出。 二、办公财产管理 1、综合办要严格审查、核定各部门申报的办公用品购置计划，严格控 制办公费用支出。 2、办公用品由综合办统一购置、保管，未经批准不得随意购置（特殊 情况例外）。 3、综合办严格执行办公用品领用手续，厉行节约，遵循领用定时、限 额、限量原则。领用者应妥善保管并节约使用办公用品。 4、各部门要由专人负责领取物品，并在领取单上签字，由综合办登记
网络公司员工规章制度
欧柏泰克员工管理规则制度 为了创造一支以公司利益至高无上准则,建立高素质、高水平的团队,更好地服务于每一位客户,公司制定了以下严格的管理规章制度,望各位员工自觉遵守！ 一、卫生规范 1、不得带早餐盒饭快餐及味道大的食物进入办公区域。第一次提出警告，再发 现罚款50元。 2、员工须每天清洁个人工作区内的卫生，确保地面、桌面及设备的整洁，垃圾 篓需及时清理，不得满于2/3。 3、员工须自觉保持公共区域的卫生，发现不清洁的情况，应及时清理。 4、办公室每周分组进行一次大扫除。 5、员工在公司内接待来访客人，事后需立即清理会客区。 6、办公区域内严禁吸烟，一经抓到罚款50元。 7、正确使用公司内的水、电、空调等设施，最后离开办公室的员工应关闭空调、 电灯和一切公司内应该关闭的设施。 8、会议室投影仪使用后应关闭电源，拔掉插头。 9、温度超过32度可开空调降温，夏季室内空调温度设置不得低于26摄氏度， 冬季室内空调温度设置不得高于20摄氏度。下班后人不多的情况下只开一个空调。 10、要爱护办公区域的花木及其他公共设备。 二、工作要求 1、工作时间内不应无故离岗、串岗，不得闲聊、大声喧哗，确保办公环境的安 静有序。 2、员工跟客户和内部的沟通一律使用EC交流，不能使用其它的交流工具。QQ 交谈时间原则上不能超过20分钟特殊情况除外。第一次提出警告，如再发现，每次罚款五十元。 3、公司上层领导安排的工作必须立刻完成。
4、经常总结工作中的得失，并参与部门的业务讨论，不断提高自身的业务水平。 5、不得无故缺席部门的工作例会及公司的重要会议。 6、公司全体员工不能穿拖鞋上班，男员工不得穿背心、拖鞋、露脚趾凉鞋在办公时间进入办公区。一次罚款20元 7、接听工作电话，语气要温柔，言语要有礼貌并简洁明了，严格执行岗位规范，电话铃响，如相关人员不在，其它员工有义务接听并记录相关信息转达和告知。 8、员工应绝对遵循公司的保密制度，未经经理批准，不得将公司的技术、资料、计划、决定等商业机密向其他非相关人员甚至公司以外的员工透漏、复制或者发送，一经发现，严肃处理，对于情节和后果严重者，公司将保留进一步追究其法律责任的权利。 三、网络管理 1、工作时间内禁止浏览与自己工作岗位或业务无关的网站。 2、工作时间内不允许在网络上从事与工作无关的行为，也决不允许任何与工作无关的信息出现在网络上。 3、严禁在公司网络上玩任何形式的网络游戏、浏览图片、倾听音乐、看视频等各种与工作无关的内容。 4、以上3点如有人违反，第一次警告，再发现每次罚五十元。 5、下班时间不得利用公司的资源干与工作无关的事，例如在公司打游戏，看视频等等。如果看到一次罚款50 元 四、一般出勤规定： 1、上下班必须按时进行指纹打卡，早退和未打卡视为旷工 2、迟到：上班后半小时未打卡视为旷工半天。 3、请假未批准或假期已满未续（续假需请部门主管呈报总经理批准）而擅自不 到者，视为旷工。 4、1个月内迟到、早退累计达3次者，罚款20元；累计达3次以上5次以下者， 罚款50元；累计达5次以上10次以下者，罚款80元；累计达10次以上者，罚款100元。
公司管理规章制度流程(员工管理制度流程)
欢迎阅读公司管理规章制度 第三章 员工管理制度 第一节考勤管理制度 奖励处罚单及相关证明等作为附件汇总备查，若手续不完备，将视为旷工。飞剑问道 第三条考勤方式 一、员工采取上、下班指纹打卡的方式考勤；
二、所有员工必须遵照其服务岗位所规定的时间，按时上、下班， 做到不旷工、不迟到、不早退。 第四条员工上、下班考勤 一、员工应打卡考勤，以记录出勤时间。 1、员工如果未按规定打卡，将视为缺勤，并扣除相应的基本工资。 四、因公外出不能打卡的员工，处理同本条三，否则按事假处理。 五、员工经常迟到（早退），月累计3次者，或全年10次者，公司予以立即辞退，而不要事先通知并不给予任何补偿。 第六条旷工 一、未经请假无故不上班或假满未续假而擅自不到职者为旷工。
二、员工无故旷工1天，扣除当天工资，另扣款100元。 三、员工一个月旷工3日，或年内累计7日者，公司予以立即辞退， 而不需要任何事先通知或给予赔偿。 第七条请假、休假管理 假期类别，公司假期分为休假、法定节假、事假、病假、补休假、 第十一条公司员工请假审批权限如下： 1、部门负责人以上（含副总）人员请假必须经总经理批准。 2、部门负责人以下员工请假，3天内（含3天）由分管负责人核 准，3天以上的由公司办公室人事部门审批后由办公室负责人 核准后生效。
3、病假须有医院病历及医生开具的休息证明，并须经直接领导审 批后方可。飞剑问道 第十二条事假 1、员工请事假应事先由部门负责人批准，事先未得到批准的，按 旷工处理。 司人事部门提出书面申请，并提供结婚证明。 第十五条丧假 1、如员工的父母（含家属父母）、家属或子女去世，凭医院《死 亡通知书》，公司将给予员工最长3天丧假，路程另计。 2、员工请丧假，须提前通知办公室人事部门。
公司管理制度完整版.doc
公司管理制度(完整版)1 公 司 管 理 制 度 ********公司目录 总则. . . . . . . . . . . . . . . . . . .. .. .. .. . .1 一、公司管理大纲. . . . . . . . . . . . . . . . . . . .1 二、员工守则. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .2 第一部分公司管理制度. . . . . . . . . . . . . . . . . 2 第一章文件管理制度. . . . . . . . . . . . . . . . . .2 第二章档案管理制度. . . . . . . . . . . . . . . . . 4 第三章保密制度. . . . . . . . . . . . . . . . . . . .5 第四章印章使用管理制度... . . . . . . . . . . . . . 7 第五章证照管理制度. . . . . . . . . . . . . . . . . 10 第六章证明函管理制度. . . . . . . . . . . . . . . . 11 第七章会议管理制度. . . . . . . . . . . . . . . . . 12 第八章办公用品管理制度. . . . . . . . . . . . . . . 15 第九章车辆使用管理制度. . . . . . . . . . . . . . . 16 第十章车辆管理补充制度. . . . . . . . . . . . . . . 18 第十一章交通费用补贴制度. . . . . . . . . . . . . . 21 第十二章考勤管理制度. . . . . . . . . . . . . . . . 22 第十三章出差管理制度. . . . . . . . . . . . . . . . 24 第十
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小企业管理制度
财务部是公司一切财政事务及资金活动的管理与执行机构, 负责公司日常财务管理、筹资管理和财务分析工作, 其工作范围和职责主要有: 1.负责公司财务管理工作。编制公司各项财务收支计划; 审核各项资金使用和费用开支; 收回售楼款, 清理催收应收款项; 办理日常现金收付、费用报销、税费交纳、银行票据结算, 保管库存现金及银行空白票据, 按日编报资金日报表; 做好公司筹融资工作; 处理、协调与工商、税务、金融等部门间的关系, 依法纳税。 2.负责公司会计核算工作。遵守国家颁布的会计准则、财经法规, 按照会计制度, 进行会计核算; 编制年度、季度、月份会计报表; 按照会计制度规定设置会计核算科目、设置明细账、分类账、辅助账, 及时记账、结账、对账, 做到日清月结, 账账相符、账实相符、账表相符、账证相符; 管理好会计档案。 3.负责公司成本核算和成本管理。设置成本归集程序和成本核算账表, 做好成本核算, 控制成本支出, 收集登记汇总各项成本数据资料, 及时、正确地为成本预测、控制、分析提供资料; 按合同、预算、审核支付工程、设备、材料款项, 配合工程部等部门做好工程、材料设备款的结算及竣工工程决算; 完善各项成本辅助账的设置, 健全各项统计数据。
4.建立经济核算制度, 利用会计核算资料、统计资料及其它有关的资料, 定期进行经济活动分析, 判断和评价企业的生产经营成果和财务状况, 为公司领导决策提供依据。 5.配合公司内部审计。根据上述工作范围和职责, 为加强财务管理, 特制定本制度。 第一章资金审批制度 1.总则 ⑴所有款项的支付, 须经公司主管领导批准。如果主管领导不在公司, 应以电话或传真的方式与其联系, 确认是否批准款项的支付, 事后请其在支出单上补签意见; ⑵财务专用章、公司法人章及支票必须分开保管, 公司法人章由办公室主任负责保管, 财务专用章和支票由出纳负责保管。办公室主任或出纳不在单位期间, 印章应由法定代表人指定的专人保管。印章代管须办理交接手续, 代管人员必须对印章的使用情况进行登记; ⑶财务部原则上不得将已加盖财务专用章及公司法人章的支票预留在公司, 如因工作需要, 需先填好限额, 并经公司主管领导批准;
某公司互联网类招聘管理制度
______________公司招聘管理制度 1.0总则 1.1适用范围 本制度适用于公司所有职位的招聘管理工作。 1.2目的 满足公司用人之需求，符合公司发展之需要;树立企业形象，吸引优秀人才;降低应聘者短期离开公司的可能性。 1.3原则 公司招聘坚持公开招聘、平等竞争、择优录用、先内后外的原则，使用工用人机制更趋科学、合理。 2.0招聘职责 2.1人事部职责 2.1.1制订公司中长期人力资源规划； 2.1.2制定、完善公司招聘管理制度，规范招聘流程。 2.1.3核定公司人力需求，确保人员编制。 3.0招聘组织及管理 3.1招聘组织 3.1.1一般人才招聘工作由人事部负责拟定招聘计划并组织实施，人员需求部门参与招聘测评的技术设计和部分实施工作。 3.1.2高级人才的招聘由董事长直接领导（特殊情况可授权他人负责），人事部负责协助。 3.2申请与审批程序 3.2.1各部门根据业务发展、工作需要和人员使用状况，适时申请人员需求并填写《招聘需
求申请表》，以邮件形式报人事部核实，人事部对信息核实汇总，于2个工作日之内完成编制《招聘人员计划说明》，报董事长批准。 3.2.2各部门对于因人员调动或其它原因造成人员短缺的临时需求，在确认内部调配难以满足情况下，可适时申报需求,流程参见3.2.1。 3.2.3审批权限： 3.3拟定招聘计划 招聘计划说明应包括应聘部门和岗位职责、招聘人数、招聘标准（年龄、性别、学历、工作经验、工作能力、个性品质、薪资标准等）、招聘经费预算（根据年度或专项招聘计划，对照以往实际费用支出情况，拟订审核后，总经理批准执行）、招聘具体行动计划等。 4.0招聘形式和甄选 4.1公司的招聘分为内部招聘和外部招聘两种形式。招聘形式的选择，根据人才要求和节省招聘成本等因素来综合考虑。 4.2.内部招聘 4.2.1内部招聘公告