脑电地形图

脑电地形图

以上我们所介绍的是传统的自发脑电图检测和分析，主要利用目测分析各种节律的频率、病理波、诱发试验的结果等等。这种分析方法，在同一分析者对同一份图在不同时间的阅读，或者不同分析者对同一份图的阅读中，所得的结果往往有较大的偏差，而且在描述中所用的“阵发”、“爆发”、“短程”、“长程”、“很多”、“少数”等概念，往往很难有具体界限，对于一些细微的不对称，或是弥漫异常背景中的局灶改变，往往不易发现，所谓“正常”、“轻度正常”有时更不易找到明确的界限及确定其临床意义。为了克服这种缺陷，定量脑电图(Quantitutive EEG，QEEG)就应运而生了。定量脑电图的实质，是利用计算机对各个放大通路的信号进行阅读，根据不同信号的频率进行分类，并按出现的时间及波幅的总和之比求出均值，从而直接对各类关系进行计算，同时把所求得的数值以不同的颜色加以显示，以此为基础向临床诊断提供新的参数。它将使用与传统脑电图诊断完全不同的概念，从而使脑的电生理检查以一种功能推测发展成为一种可以对脑电活动进行准确计算，直接显示的检查方法，使之更加客观、准确，更具有可比性。它不再是用“正常”或“不正常”这样主观的描述，而是以有没有“显着性差异”作为诊断标准。

定量脑电图研究最早也是最为成熟的技术，是脑电地形图BEAM (Brain Electrical Activity Mapphg)。所谓脑电地形图就是在脑电图技术基础上，用计算机对EEG信号进行二次处理，将曲线波形转变成能够定位和定量的彩色脑波图像。脑波的定量可用数字或颜色来显示，其图像类似二维CT平面，使大脑的变化与形态定位结合起来，更准确、更直观。

一、脑电地形图的原理

脑电功率地形图显示的是脑电δ、θ、α、β各个频段的功率沿头皮表面的空间分布，其构成是靠计算机对多导原始脑电图进行二次处理。先计算出各节律在不同头皮位置上的功率，然后再通过差值计算，得出作图所需的像素值，并用彩色或灰度表达其强弱，构成能定量反映大脑机能变化的分布图像，从而把复杂多变的脑机能变化，变成通俗易懂的图形。根据像素值所代表的物理参数不同以及显示方式的不同，又可构成不同意义的其它地形图，如反映任一时刻空间脑电电位分布的脑电等电位图，将BEAM资料与相应对照的BEAM进行统计学处理，转换成以检验统计量作为像素值进行显示的显着性概率地形图，反映不同频段组合之间比例的百分比地形图，按时间顺序排列连续动态显示的活动地形图等等。下面我们简单介绍一下最为常用的脑电功率地形图的原理。

1．脑电电极的放置按照国际标准的10-20系统电极法放置12-16个电极采集脑电信号。

2．A/D转换通过A/D转换器将模拟脑电信号转换成为数字信号。

3．FFT变换将采集到的脑电信号，按照快速傅立叶变换的原理，用计算机进行FFT计算，转换成能反映能量的功率谱形式。

4．频带分类通过傅立叶变换后的脑电功率信号，按不同频率进行分类，δ频

带为2-3.8Hz，θ频带为4-7.8Hz，α

1频带为8-9.8Hz，α

2

频带为10-12.8Hz，β

1频带为13-19.8Hz，β

2

频带为20-29.8Hz。

5．插值计算根据已经采集的12-l6个电极点的脑电功率值，推算出大脑其它部位的功率值，方法是按照二维内插原理的方法以16个点标出2500个点的数值。具体计算方法请参阅有关资料。

6．求等效电位并打印根据插值公式求出大脑各部脑波的数值，按其电位大小分成不同的等级，等级用数字1-9显示，也可用不同颜色和符号显示，电位值相等的自然连成一片。因此构成不同颜色和数字的图像，然后再将此结果打印在颅脑模型上，即形成脑电地形图。

二、脑电地形图的临床应用

由于脑电地形图具有脑电图所不能比拟的优越性，因此它在临床上具有重要的诊断价值和广阔的前景，下面简单做一介绍。

1．用于各种脑血管病的诊断。例如脑血管意外、脑动脉硬化和脑供血不足，局部缺血后遗症以及反应性头痛。

2．各种脑肿瘤的定位。脑电地形图对大脑半球肿瘤的诊断比常规脑电图的检出率高，定位准确，能显示肿瘤部位及其压迫所致的机能障碍程度及范围。

3．癫痫、痴呆、心理学及精神分裂症。

技术路线图

技术路线图——自主创新的基础和加速器 一、技术路线图的缘起 技术路线图最早出现在美国汽车行业，汽车企业为降低成本要求供应商提供他们产品的技术路线图。20世纪70年代后期和80年代早期，摩托罗拉和康宁公司先后采用了绘制技术路线图的管理方法。摩托罗拉主要用于技术进化和技术定位，康宁公司主要用于公司的和商业单位战略。 技术路线图真正的奠基人是摩托罗拉公司当时的CEO—Robert Galvin。当时，Robert Galvin在全公司范围内发动了一场绘制技术路线图的行动，主要目的是鼓励业务经理适当地关注技术未来并为他们提供一个预测未来过程的工具。这个工具为设计和研发工程师与做市场调研和营销的同事之间提供了交流的渠道，建立了各部门之间识别重要技术、传达重要技术的机制，使得技术为未来的产品开发和应用服务。 摩托罗拉的经验引起了全球企业高层管理者的注意。20世纪90年代后，企业对于技术路线图的兴趣空前高涨，技术路线图被迅速应用到各个领域，而技术路线图作为一种工具和方法也在不断发展、完善。目前，技术路线图已经是公认的技术经营和研究开发管理的基本工具之一。 那么，什么是技术路线图呢？ 二、技术路线图的内涵与特征 技术路线图是指应用简洁的图形、表格、文字等形式描述技术变化的步骤或技术相关环节之间的逻辑关系。它能够帮助使用者明确该领域的发展方向和实现目标所需的关键技术，理清产品和技术之间的关系。它包括最终的结果和制定的过程。技术路线图具有高度概括、高度综合和前瞻性的基本特征。 三、技术路线图的作用 技术路线图的作用在于为技术开发战略研讨和政策优先顺序研讨提供知识、信息基础和对话框架，提供决策依据，提高决策效率。技术路线图已经成为企业、产业乃至国家制定技术创新规划，提高自主创新能力的重要工具和基础。 根据日本产业经济研究所（.jp）的调查，美国的一个大型半导体制造设备制造商独自绘制了技术路线图，每3周更新一次，在观察本领域世界先进技术动态的同时，确认自己技术的位置，决定下一步的战术和战略。半导体行业的摩尔法则“每18个月半导体集成度将提高两倍”就是基于半导体技术路线图的一个表述。摩尔法则的意义不只是描述了一种现象，在半导体开发技术的精细化、高度化的过程中，对关联企业明示了应该开发的具体技术和达成期限，使其向此集中。摩尔是英特尔公司的创始人之一，英特尔公司握有自己绘制的半导体开发技术路线图，随时察看技术发展动态，预测技术创新点，督促关联企业的开发竞争。有10%的英国企业已经引入技术路线图(Phael, Shehabudeen& Assaku，2002)。在企业，技术路线图至少有市场营销工具、研发管理工具、投资决策工具、决策的知识背景准备这样几个功能。 在产业技术路线图发展过程中，有以民间为主导的路线图和以政府为主导的路线图。民间主导的路线图大多是技术发展指南，趋势记录；政府主导的路线图大多是资源配置方案、行动计划。 各方不惜花费大量资金和时间制定技术路线图，根本原因在于其对技术、产业和组织发展的巨大作用，虽然不同类型的技术路线图有着相对不同的作用，但还是可以找到一些具有共性的作用。 目前，所有的公司都面临激烈的市场变化。所有的产品、服务和业务都需要依赖与迅速变化的技术。产品变得更加复杂，而消费者的需求也变得更加苛刻。产品的生命周期变得越

技术路线图(Technology Roadmap)

技术路线图（Technology Roadmap） 什么是技术路线图 技术路线图是指应用简洁的图形、表格、文字等形式描述技术变化的步骤或技术相关环节之间的逻辑关系。它能够帮助使用者明确该领域的发展方向和实现目标所需的关键技术，理清产品和技术之间的关系。它包括最终的结果和制定的过程。技术路线图具有高度概括、高度综合和前瞻性的基本特征。 技术路线图是一种结构化的规划方法，我们可以从三个方面归纳：它作为一个过程，可以综合各种利益相关者的观点，并将其统一到预期目标上来。同时，作为一种产品，纵向上它有力地将目标、资源及市场有机结合起来，并明确它们之间的关系和属性，横向上它可以将过去、现在和未来统一起来，既描述现状，又预测未来；作为一种方法，它可以广泛应用于技术规划管理、行业未来预测、国家宏观管理等方面。 技术路线图的缘起 技术路线图最早出现在美国汽车行业，汽车企业为降低成本要求供应商提供他们产品的技术路线图。20世纪70年代后期和80年代早期，摩托罗拉和康宁公司先后采用了绘制技术路线图的管理方法对产品开发任务进行规划。摩托罗拉主要用于技术进化和技术定位，康宁公司主要用于公司的和商业单位战略。继摩托罗拉和康宁公司之后，许多国际大公司，如微软、三星、朗讯公司，洛克-马丁公司和飞利普公司等都广泛应用这项管理技术。2000年英国对制造业企业的一项调查显示，大约有10%的公司承认使用了技术路线图方法，而且其中80%以上用了不止一次(C.J.Farrukh, R.Phaal, 2001)[1]。不仅如此，许多国家政府、产业团体和科研单位也开始利用这种方法来对其所属部门的技术进行规划和管理。 技术路线图真正的奠基人是摩托罗拉公司当时的CEO—Robert Galvin。当时，Robert Galvin在全公司范围内发动了一场绘制技术路线图的行动，主要目的是鼓励业务经理适当地关注技术未来并为他们提供一个预测未来过程的工具。这个工具为设计和研发工程师与做市场调研和营销的同事之间提供了交流的渠道，建立了各部门之间识别重要技术、传达重要技术的机制，使得技术为未来的产品开发和应用服务。 摩托罗拉的经验引起了全球企业高层管理者的注意。20世纪90年代后，企业对于技术路线图的兴趣空前高涨，技术路线图被迅速应用到各个领域，而技术路线图作为一种工具和方法也在不断发展、完善。目前，技术路线图已经是公认的技术经营和研究开发管理的基本工具之一。 [编辑]

技术路线图

技术路线图 技术路线图是指应用简洁的图形、表格、文字等形式描述技术变化的步骤或技术相关环节之间的逻辑关系。它能够帮助使用者明确该领域的发展方向和实现目标所需的关键技术，理清产品和技术之间的关系。它包括最终的结果和制定的过程。技术路线图具有高度概括、高度综合和前瞻性的基本特征。 技术路线图是一种结构化的规划方法，我们可以从三个方面归纳：它作为一个过程，可以综合各种利益相关者的观点，并将其统一到预期目标上来。同时，作为一种产品，纵向上它有力地将目标、资源及市场有机结合起来，并明确它们之间的关系和属性，横向上它可以将过去、现在和未来统一起来，既描述现状，又预测未来；作为一种方法，它可以广泛应用于技术规划管理、行业未来预测、国家宏观管理等方面。 [编辑] 技术路线图的缘起 技术路线图最早出现在美国汽车行业，汽车企业为降低成本要求供应商提供他们产品的技术路线图。20世纪70年代后期和80年代早期，摩托罗拉和康宁公司先后采用了绘制技术路线图的管理方法对产品开发任务进行规划。摩托罗拉主要用于技术进化和技术定位，康宁公司主要用于公司的和商业单位战略。继摩托罗拉和康宁公司之后，许多国际大公司，如微软、三星、朗讯公司，洛克-马丁公司和飞利普公司等都广泛应用这项管理技术。2000年英国对制造业企业的一项调查显示，大约有10%的公司承认使用了技术路线图方法，而且其中80%以上用了不止一次(C.J.Farrukh, R.Phaal, 2001)[1]。不仅如此，许多国家政府、产业团体和科研单位也开始利用这种方法来对其所属部门的技术进行规划和管理。 技术路线图真正的奠基人是摩托罗拉公司当时的CEO—Robert Galvin。当时，Robert Galvin 在全公司范围内发动了一场绘制技术路线图的行动，主要目的是鼓励业务经理适当地关注技术未来并为他们提供一个预测未来过程的工具。这个工具为设计和研发工程师与做市场调研和营销的同事之间提供了交流的渠道，建立了各部门之间识别重要技术、传达重要技术的机制，使得技术为未来的产品开发和应用服务。 摩托罗拉的经验引起了全球企业高层管理者的注意。20世纪90年代后，企业对于技术路线图的兴趣空前高涨，技术路线图被迅速应用到各个领域，而技术路线图作为一种工具和方法也在不断发展、完善。目前，技术路线图已经是公认的技术经营和研究开发管理的基本工具之一。 [编辑] 技术路线图的研究现状[2]

国内外技术路线图方法

国内外技术路线图方法一、技术路线图的绘制方法目前技术路线图的绘制方法一共有三种即基于专家的方法ExpertBased Approach、基于工作组的方法workshopbased Approach和基于计算机的方法Computerbased Approach当然还有一种方法就是将三种方法结合起来。基于专家的方法就是将一组或几组专家召集到一起确定技术路线图中的节点以及节点之间的属性。例如美国半导体协会的技术路线图绘制就先后有600多名科学家参与其中。该方法实际上就是一种结构化的“头脑风暴法”它依据专家头脑中的知识和经验主观的判断出技术路线图中各种节点或连接的定量与定性属性。基于工作组的方法指由来自不同部门的人员组成团队分成几个Workshop利用参与者的知识和经验确定技术路线图节点和连接的属性。如行业路线图就由行业政府学术界研究人员及其他利益相关者参加共同绘制。基于计算机的方法就是通过对科学、技术、工程和最终产品的大型文本数据库进行计算机分析这些数据库可能包括学术论文、研究报告、信件等等。利用各种常用的方法如引文分析确定技术、工程以及产品的研究领域同时估计并量化他们之间的相关性而且他们与其他领域之间的关系也可以确定并量化出来。与上述两种方法相比基于计算机的方法更加客观。摩托罗拉是最早制定技术路线图的公司。威尔亚德和麦克莱利研究了该公司早期的技术路线图认为摩托罗拉制定的技术路线

图的内容主要包括对摩托罗拉企业的描述、企业技术预测、技术路线矩阵、产品质量和技术进步、技术资源分配、专利组合、产品描述和现状报告及概略图、少数派意见等8个方面并且列出了8个与上述8个方面相关的图形。巴克尔D.Baker和史密斯H.smith认为制作技术路线图共有两种思路:1、从上往下正推法t叩一down。2、从下往上倒推法bottom 一uP。美国圣蒂亚sandia国家实验室总结了一套一般性技术路线图的制作方法其步骤包括三个阶段:1、前期准备。2、路线图的开发。3、随后的行动。二、国外技术路线图的绘制过程2.1 行业技术路线图绘制模板澳大利亚工业部曾对国际上不同的技术路线图绘制方法作了总结提出了一个技术路线图绘制模板具体步骤如图。1确定技术路线图的需求和收益这可以由政府和行业联合确定当然也可以由行业独自完成。2确定路线图的参与者和领导领导的作用是领导技术路线图的绘制并支持参与者的工作。3确定技术路线图绘制的资源首先基于技术路线图的范围、使用目的、时间规划和技术细节确定资源需求。接着路线图的领导者与政府一起落实资金来源。资金来源于政府的相关计划以及相关行业。4确立技术路线图的绘制过程就技术路线图绘制的方法达成一致甄选专家顾问推动技术路线图的绘制并设定愿景1确定需求和收益是否需要绘制技术路线图它会带来什么好处2确定路线图的参与者和领导行业内谁将领导技术

用word绘制技术路线图的详细步骤

用word绘制技术路线图的详细步骤 1、在word菜单栏中点击；插入→形状，如图1 图1 插入新建画布 2、在下拉菜单最底端点击；新建绘图画布，word中界面如图2所示。

图2 已经插入的新建画布 3.在图2中的绘图画布中，你可以插入左上角的如图3所示的各种形状 图3 选择需要插入的各种形状 插入形状后，结果如图4： 图4插入形状后对形状进行编辑

将光标移动至插入的形状处，出现如图4所示的十字箭头，双击鼠标，word 工具栏右上角（红色圈）会显示该图形是水平和垂直方向的大小，点击该处右下角的小箭头可以设置插入图形在画布中的位置。注意：这一点很关键，因为这样可以精确的设置画布中插入的多个图形的大小和位置，保证同一类型的形状大小相同，且处于同一列或者同一行，或者有相同的间隔。 图5 在插入的形状中添加文字 选中其中一个形状，鼠标右击，可以进行添加文字，编辑文字，更改文字的大小，字体，颜色等，同时也可以改变图框的上下左右的大小，设置自选图形的格式如下图所示：包括线条颜色，填充效果，线型等等。 图6 设置插入的自选图形的格式

如果插入的某几个图形（文本框）的格式和内容已经设置好，为了在后续的编辑中不改变他们的相对位置，可以同时选中他们，如下图。 然后鼠标右击→组合→组合，将几个对象组合为一个对象。这样上图中的三个文本框在移动的过程中，相对位置保持不变。 组合以后，这两个对象就成为一个整体，移动时可以一同移动。如果想要单独删除某个对象，则可以将这个整体选中，然后鼠标右击，取消组合即可。 用该方法做技术路线图的好处是，整个技术路线图像是一张图片，可以整体移动、复制、粘贴，而且在论文中只占一行，不会乱版，而且它比图片的优势是可以编辑。下图是一个实例，大家可以当做参考，希望能给大家带来帮助。

word技术路线图模板

竭诚为您提供优质文档/双击可除word技术路线图模板 篇一：硕士论文技术路线图模板 篇二：利用woRd画地图 利用word20xx画地图 一、准备工作 1．点开word20xx 2．页面设置→文档网格→绘图网格→网格设置→水平距离、垂直距离都设为0.01(为了后面点、线、面的移动作准备) 3．设置画布：视图→工具→绘图→选择对象→点后面的直线→出现画布→锁定画布 二 、点、线、面的绘制 1．点：绘图工具栏→自选图形→基本形状→椭圆(按住“shift”，椭圆就成了正圆)→点右键→设置自选图形格式→大小→高度、宽度一样(就成为一个圆)→颜色与线条→填充颜色(一般黑色) 2．线：绘图工具栏→自选图形→基本形状→直线(曲线、

箭头均可)〖横线或坚线按shift键画不会倾斜〗→点右键→设置自选图形格式→设置颜色、虚实、线型、粗细(箭头还可设置始端、末端样式) 3．面：绘图工具栏→自选图形→基本形状(后面的操作和点线一样) 面的填充：点右键→设置自选图形格式→可选择颜色或其他填充效果(可以是阴影，可以是纹理等) 三、画地图实例 1．按图拉线：调用图片，调整好大小，对着图片上的线条拉线条。使用“自选图形”→“线条”→“曲线”，不管线的位置准不准，先拉完再说，双击左键结束。非常曲折的海岸线，我们一般选择将显示比例放大到200%，甚至500%，然后使用“自选图形”→“线条”→“自由曲线”。这时，按照图片的线条画，鼠标的光标位置变成一支笔，就用这支笔慢慢地画。 ２．编辑顶点：线拉完了，线条的许多地方都不准，点击右键，选择“编辑顶点”，可以对顶点的位置进行移动。还可以增加和减少顶点。没有顶点的地方需要移动，就直接按住线拉动，拉动的地方就新增加顶点，如果有些地方的顶点显得多了，想删除这个顶点，需左手按住“ctrl”，右手点击该顶点，顶点就消失了。 3．设置透明：在拉完线条的地图上，增加文字或符号，

技术路线图

技术路线图 一、技术路线图的定义 技术路线图是指应用简洁的图形、表格、文字等形式描述技术变化的步骤或技术相关环节之间的逻辑关系。它能够帮助使用者明确该领域的发展方向和实现目标所需的关键技术，理清产品和技术之间的关系。它包括最终的结果和制定的过程。技术路线图具有高度概括、高度综合和前瞻性的基本特征。 技术路线图是一种结构化的规划方法，我们可以从三个方面归纳：它作为一个过程，可以综合各种利益相关者的观点，并将其统一到预期目标上来。同时，作为一种产品，纵向上它有力地将目标、资源及市场有机结合起来，并明确它们之间的关系和属性，横向上它可以将过去、现在和未来统一起来，既描述现状，又预测未来；作为一种方法，它可以广泛应用于技术规划管理、行业未来预测、国家宏观管理等方面。 二、技术路线图的起源 技术路线图最早出现在美国汽车行业，汽车企业为降低成本要求供应商提供他们产品的技术路线图。20世纪70年代后期和80年代早期，摩托罗拉和康宁公司先后采用了绘制技术路线图的管理方法对产品开发任务进行规划。摩托罗拉主要用于技术进化和技术定位，康宁公司主要用于公司的和商业单位战略。继摩托罗拉和康宁公司之后，许多国际大公司，如微软、三星、朗讯公司，洛克-马丁公司和飞利普公司等都广泛应用这项管理技术。2000年英国对制造业企业

的一项调查显示，大约有10%的公司承认使用了技术路线图方法，而且其中80%以上用了不止一次(C.J.Farrukh, R.Phaal, 2001)[1]。不仅如此，许多国家政府、产业团体和科研单位也开始利用这种方法来对其所属部门的技术进行规划和管理。 技术路线图真正的奠基人是摩托罗拉公司当时的CEO—Robert Galvin。当时，Robert Galvin在全公司范围内发动了一场绘制技术路线图的行动，主要目的是鼓励业务经理适当地关注技术未来并为他们提供一个预测未来过程的工具。这个工具为设计和研发工程师与做市场调研和营销的同事之间提供了交流的渠道，建立了各部门之间识别重要技术、传达重要技术的机制，使得技术为未来的产品开发和应用服务。 摩托罗拉的经验引起了全球企业高层管理者的注意。20世纪90年代后，企业对于技术路线图的兴趣空前高涨，技术路线图被迅速应用到各个领域，而技术路线图作为一种工具和方法也在不断发展、完善。目前，技术路线图已经是公认的技术经营和研究开发管理的基本工具之一。 三、技术路线图的应用 技术路线图的作用在于为技术开发战略研讨和政策优先顺序研讨提供知识、信息基础和对话框架，提供决策依据，提高决策效率。技术路线图已经成为企业、产业乃至国家制定技术创新规划，提高自主创新能力的重要工具和基础。在企业，技术路线图至少有市场营销工具、研发管理工具、投资决策工具、决策的知识背景准备这样几个

制作漂亮的标书技术路线图

如何制作漂亮的标书技术路线图—亚星编译 对于标书而言，漂亮的标书技术线路图起到很美观、一目了然的作用。但是很多人对标书技术线路图的制作感到很吃力，不知道如何制作这种图。基金申请大战将要拉开序幕，但是很多人还没有搞清楚技术路线图是怎么画出来的。而Word中自带的画图工具确实比较低级，只能插入一些固定的形状，如果采用画布画图，画布的位置，大小都难以调整。那有没有好的作图软件可以用呢？ 对此，亚星编译小编推荐Microsoft Office Visio，是Microsoft Office 套件之一。安装Visio之后，可以类比Word的操作方法一样来使用，不过，就是比在Word里画图、修改更方便，功能更强大。特别是在做技术路线图、各种图表的绘图，使用起来更方便、更理想。还可以用“绘图工具”直接画弧线、曲线。其次在Visio中画好的图，可以复制→粘贴到Word中，并在Word中加以编辑和补画。 Visio作图方法步骤： ①打开Visio窗口界面，选好需要的绘图模板，在绘图模板中选取需要的部件，可以直接将其拖到新建的作图板页面上。 ②可以用【连接线工具】画线将各个部件加以连接，用【绘图工具】直接画弧线、曲线等(在作图板上有定位网格显示)。 ③将画好的图加以组合、存档。 ④对画好的图全选→复制。 ⑤将图粘贴到需要的Word文档中。 ⑥可以在Word文档中双击该图，就可以在显示的画面中编辑该图，进行取消组合、移动、微调、用“绘图工具”画弧线、曲线、最后组合等操作。 ⑦编辑修改好图片以后，点击页面空白处，恢复到正常文档页面。 ⑧在正常文档页面中，将图片转换为某种文字环绕格式。然后，用文本框方法对图中需要标注的地方用小五号字加以批注(建议在这一步才标注文字)。 这就是小编为大家介绍的标书技术路线图的制作方法，希望大家都能制作出美观实用的技术路线图，为标书加分！

技术路线图案例分析

技术路线图案例分析 案例一:中国台湾纳米材料技术路线图分析[18] 为进一步推动纳米材料技术发展，台湾有关部门组织机械、电子、化工、材料、测量等相关技术，领域的专家群，共同绘制了《纳米材料技术路线图》，以期为企业技术研发和政府产业政策提供参考依据[19]。 (1)研究与设计流程 1、文献资料收集/确认名单。该研究采用监测法收集纳米材料技术相关文献及技术路线图方法，并邀请纳米领域的产官学研专家参与，成立专家委员会。 2、第一次专家座谈会。从远景和策略两方面探讨台湾纳米材料技术的发展远景，概观了解台湾纳米材料技术发展的策略与国际竞争的定位，并得到初步纳米技术的技术路线图雏形架构。 3、第二次专家座谈会。第二次专家座谈会，参考第一次专家座谈会得到的纳米材料技术路线图雏形架构，进一步定义与讨论产业层面、产品层面与技术层面分类的适应性，并规划问卷调查，期望能进一步了解纳米材料关键技术的发展时程、台湾竞争力、相关性产品、技术关联性与产业关联性。并依靠专家知识将技术分成纳米材料技术、纳米制品技术以及纳米检测技术三大类和若干小类。 4、学术研究/产业调查。学术研究调查对学术专家进行问卷调查，对143份回收问卷进行资料分析，包括纳米材料技术路线图的技术领域、技术项目及产业分析，并归纳出各技术领域的技术表。基于考虑纳米技术的现阶段发展以材料，化工等产业为最先应用推广，该研究邀

请产业协会协助进行小规模调查，针对24份回收问卷进行基本分析、已商品化纳米材料技术表以及产业发展中纳米材料技术路线图等分析。 5、第三次专家座谈会。以高分子纳米符号材料技术为主题，讨论塑、橡胶及复合材料产业发展纳米材料技术与需求。重点在：资源整合；建立平台；技术需求；人才培育；知识推广。 (2)台湾纳米材料路线图结构与分析 图3表明了该技术路线图的架构，在此基础上，专家们还对各主要技术项发展时程进行了预测，并辅以雷达图分析关键技术与产业间的关联程度及关键技术的相关性。如：结合技术路线图，台湾有关部门还开展了相关产业调查，这为科技政策主管机构制定推动纳米技术发展规划提供了重要参考依据（见下表）

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本文部分内容来自网络整理，本司不为其真实性负责，如有异议或侵权请及时联系，本司将立即删除！ == 本文为word格式，下载后可方便编辑和修改！ == 技术路线图范例 篇一：论文框架及技术路线图范例 论文框架及技术路线图 图3-1 论文研究的框架与技术路线图 论文框架及技术路线图 图3.1 论文研究的技术路线图 篇二：技术路线图案例分析 技术路线图案例分析 案例一:中国台湾纳米材料技术路线图分析[18] 为进一步推动纳米材料技术发展，台湾有关部门组织机械、电子、化工、材料、测量等相关技术，领域的专家群，共同绘制了《纳米材料技术路线图》，以期 为企业技术研发和政府产业政策提供参考依据[19]。 (1)研究与设计流程 1、文献资料收集/确认名单。该研究采用监测法收集纳米材料技术相关文献及 技术路线图方法，并邀请纳米领域的产官学研专家参与，成立专家委员会。 2、第一次专家座谈会。从远景和策略两方面探讨台湾纳米材料技术的发展远景，概观了解台湾纳米材料技术发展的策略与国际竞争的定位，并得到初步纳米技 术的技术路线图雏形架构。 3、第二次专家座谈会。第二次专家座谈会，参考第一次专家座谈会得到的纳米材料技术路线图雏形架构，进一步定义与讨论产业层面、产品层面与技术层面 分类的适应性，并规划问卷调查，期望能进一步了解纳米材料关键技术的发展 时程、台湾竞争力、相关性产品、技术关联性与产业关联性。并依靠专家知识 将技术分成纳米材料技术、纳米制品技术以及纳米检测技术三大类和若干小类。

4、学术研究/产业调查。学术研究调查对学术专家进行问卷调查，对143份回 收问卷进行资料分析，包括纳米材料技术路线图的技术领域、技术项目及产业 分析，并归纳出各技术领域的技术表。基于考虑纳米技术的现阶段发展以材料，化工等产业为最先应用推广，该研究邀 请产业协会协助进行小规模调查，针对24份回收问卷进行基本分析、已商品化纳米材料技术表以及产业发展中纳米材料技术路线图等分析。 5、第三次专家座谈会。以高分子纳米符号材料技术为主题，讨论塑、橡胶及复 合材料产业发展纳米材料技术与需求。重点在：资源整合；建立平台；技术需求；人才培育；知识推广。 (2)台湾纳米材料路线图结构与分析 图3表明了该技术路线图的架构，在此基础上，专家们还对各主要技术项发展 时程进行了预测，并辅以雷达图分析关键技术与产业间的关联程度及关键技术 的相关性。如：结合技术路线图，台湾有关部门还开展了相关产业调查，这为 科技政策主管机构制定推动纳米技术发展规划提供了重要参考依据（见下表） 与台湾相比，我国大陆同样十分重视纳米技术的发展。通过“国家攻关计划”、“863计划”、“973计划”的实施，我国纳米材料和纳米技术已取得较为突出的成果，并引起了国际上的关注。例如，在纳米器件的构筑与自组装、超高密 度信息存储、纳米分子电子器件等方面已经取得了许多有意义和有影响的成果。在纳米复合材料改造传统材料和产品方面，部分成果已经实现产业化。总体来看，我国纳米材料与纳米技术的整体科研水平与先进国家相比处于同等水平。 然而，我国关于纳米技术和相关产业发展的前瞻性规划力度还稍嫌薄弱。以纳 米电子学基础材料及技术为例，虽然我国在“973计划”内已有布局。但对纳 米加工与纳米测量方向重视不够，尚缺少关键的基础研究设施。对此，我国虽 也组织了专家进行研究，但由于我国目前技术前瞻还没有跳出学术界讨论范畴，专家的意见过于宏观，具体包括： 1、纳米电子学基础材料及技术是微电子工业的核心技术，也是微光机电产品工 艺技术的基础，目前国内基础并不差，应加快研究使中国在国际上占有一席之地。 2、属于新兴材料研究热点，要及时跟踪国外进展，在纳米材料的实际应用上下 功夫，强化纳米结构加工及测量技术，探索纳米结构的特异性质，开展自主知 识产权的纳米电子材料研究。 3、基础研究在近5年会有重要进展，但能进入实际应用、达到一定规模、有一定影响，即使在发达国家恐怕也要10年以上。集中少数单位研究，不要面上铺开。 4、目前支持力度已经很大，不宜跟风。

技术路线图理论

技术路线图理论 1技术路线图的产生、发展及研究概况 1.1技术路线图的起源及发展 技术路线图的雏形出现在美国汽车行业，汽车生产商为降低成本，要求上游的供应商提供其产品的技术路线图。上世纪70年代末期和80年代早期，摩托罗拉(Motorola)和康宁(Corning)公司先后采用技术路线图对产品开发任务进行规划。[6] 目前的研究人员认为技术路线图真正的奠基人是摩托罗拉公司的第二代领军人物—— 1961~1988年的董事长兼CEO——罗伯特·加尔文(Robert Galvin)。罗伯特·加尔文于20世纪70年代后期在摩托罗拉公司内展开了技术路线图绘制行动，主要目的是鼓励业务经理适当地关注技术的发展。技术路线图为设计和研发工程师与做市场调研和营销的同事之间提供了交流的渠道。 1987年，威尔亚德(Willyard)和麦克莱利(McClees)在1987年发表的《摩托罗拉的技术路线图过程》(Motorola’s technology roadmap process)[7]中首先提出了技术路线图的说法，这篇文章也成为技术路线图研究和应用的奠基之作。继摩托罗拉之后，许多国际大公司，如康宁、微软、三星、朗讯、洛克-马丁、飞利浦、惠普等都广泛应用这项管理技术，2002年英国对制造业企业的一项调查显示，大约有10%的公司使用了技术路线图方法，而且其中89%以上用了不止一次[6][8][9]。许多国家政府、产业团体和科研单位也开始利用这种方法来对其所属部门的技术进行规划和管理。90年代，技术路线图被运用于半导体行业，1992年发表的美国国家半导体行业技术路线图(National Technology Roadmap for Semiconductor)是行业技术路线图的标志性成果，这一成果于21世纪初发展为国际半导体行业技术路线图(International Technology Roadmap for Semiconductor)[6][10]；90年代末期，技术路线图开始应用于政府和国家的战略规划，最先编制国家技术路线图的是美国。2002年，韩国制定了国家技术路线图[11]。日本经济产业省于2005年制定了《战略技术路线图》，共包括21个领域，2006年修订后，包括24个领域，以后逐年更新，目前的最新版本是《2010年战略技术路线图》，包括8大类31个领域[12]。欧盟在2006年1月召开的欧盟委员会第六次峰会上，公布了《纳米领域技术路线图》，包括了材料、健康医疗和能源三个部分[13]。