沃尔玛1

环境分析

介绍
沃尔玛是大亨在零售行业用完全分散在13个国家的6782家商店,如美国、墨西哥、加拿大、中国、日本和巴西等。公司推出的位置在低价格的口号:为消费者省钱,这样他们就可以生活得更好。为了提高生活的人们每天都在通过日常的事情更能负担得起,沃尔玛强调成本高效的供应链和规模经济来达到最低成本和生产率。
沃尔玛的使命是提供负担得起的商品向广大公众和更新信息系统在供应链。在三个部分,公司继续建立差异化战略和优良的服务来吸引客户。然而,公司将强调员工关注医疗和付款。在视觉,沃尔玛在全球扩张中崇高的心愿和另一个层面的宣传。
外部

一般环境

人口

人口老龄化代表一个上行趋势,因为全球人口规模变大了。在美国,据估计,65岁的人的数量,将提高到8670万年的2050。美妙的居民生活的发达国家带来了低利率寿命和婴儿。因为大批外国移民涌入美国劳动力市场,种族和性别多元化日益明显的是在美国的白人的劳动力的比例似乎降落,工党女年满16岁的人增加了。对收入分配,存在着海湾富人和穷人之间产生的对教育投入的回报。

经济

由于金融危机,2008年全球贸易受到了很大的影响,它掉在悲观的市场环境。此外,在许多国家GDP增长正在减速,构成威胁的零售行业。大多数零售商面临的困境是常用的销售在零售业务的股份。
政治

根据加州的劳工法,它是强制性的,为企业提供员工吃饭和休息。第二,它似乎很好的集中注意力在中歧视妇女的推广、支付、培训,和工作分配。


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意见与反馈 参加有道翻译用户满意度调查！ 支付、培训,和工作分配。

社会文化

在许多发达国家的政府压力对卫生保健、反垄断贸易、环境保护、歧视、合理的职工工资和一般反公司的信心。任何行动违反反托拉斯法以及处理危险废物减少治疗的费用将会被惩罚。此外,多样化的性别和文化将重组国际分工的人力。

技术

为了达到成本和跟踪实时信息中转,RFID广泛用于优化零售供应链。另一个蓬勃发展的互联网应用程序是越来越多的人在世界可以吸收新鲜的新闻和使购买没有界线。电子商务将会导致新一轮的爆炸在零售市场。
全球

本着全球化趋势,贸易壁垒继续下降。信息技术的发展,出现巨大的潜在市场和提供优质的扩张劳动力、资本、商品和服务。同时,双边和多边自由贸易协议是继续市场影响。


行业环境

零售行业的运作作为超市的离线和在线,提供各种各样的商品和服务来公众在一个合理的价格。成千上万的商品零售业在各种电子产品,日用品,食物和医疗保健等。这是一个成熟的行业,许多零

售商竞争争取更大的市场份额,例如Target,Costco和克罗格。

新进入者的威胁

尽管低转换成本对顾客购买商品的新进入者在零售行业,现有零售商建立了巨大的规模经济和强大的分销
渠道来实现公司的灵活性和效率。对于那些新进入者没有深刻的资源和资金,是不可能进入这个地区,有一个地方。

供应商的议价能力

供应商的议价能力似乎相当微弱,由于零售供应商和制造商特性与类似的商品数量巨大,转换成本低和繁杂的替代产品。最重要的是,这些供应商必须满足零售业大亨的一半大的需求和大份额的生意,所以他们转换为专业化供应商提供了巨大的无形。

讨价还价的能力的买家

在零售行业,消费者具有不可替代的作用,因为人们购买日常必需品、食品和其他消费品经常和他们的购买由卖方的收入。他们可以很容易地切换到另一个竞争者商店只要有小分化的货物和服务。
替代品的威胁

零售超市出售数以千计的产品有巨大的替代品在类型的利基行业或特许经营店。进一步细分商品和服务提出了一个强大的威胁当前零售行业。

强度的竞争

作为存在几个颇具实力的竞争对手以及其他许多利基竞争者在这个零售行业的温和增长,它形成了一个相对加剧了竞争。显然,零售企业试图获得最大生产能力,减少库存商品缺乏差异性,这样他们依靠削减价格吸引客户。因此,转换成本变得更低来形成竞争。
竞争环境

沃尔玛而言,最具竞争力的公司包括目标,Costco,克罗格,家乐福和特易购。所有的竞争对手试图扩大他们的市场份额和利润提高销量。目标发射的位置高端、时尚的吸引力,从而提供了高质量的商品有吸引力的价格。Costco功能有限数量的商品销量很大,低成本通过折扣和精简方案。罗格是这个国家最大的零售商品牌含有11。乐购的一个对象,伸展到美国西岸,强调便利和竞争主要在食品杂货。作为世界第二大零售商家乐福,沃尔玛在拥抱一个国际野心和它侧重于大型超市。此外,其它利基市场的竞争对手如Safeway或百思买和沃尔玛也推出低价竞争环境的关注。位置加上现在沃尔玛重置策略改进产品,物流效率以吸引更多的顾客。所以零售业市场竞争激烈。
摘要

在这种情况下,全球经济中设置缺乏热情,零售行业充满了激烈的竞争和形式门槛较高的竞争对手。尽管有这么多问题关于劳动力等解决方案,在技术和全球市场的机会有巨大的潜力。

内部

资源

有形

作为主导在零售业,沃尔玛代表一个健康、盈利的财务状况。2007年,净收益上升到117亿美元,总资产达到1510亿美元。并发增加资产,公司的负债增长到896亿美元,股东权益总额上升到618亿美

元。沃尔玛结合低成本的采购策略,先进的信息系统和物流火箭科学。在物理资源,公司拥有2257 Supercentres 1047折扣商店,112地区市场,579年和2760年的国际山姆俱乐部通过提高商品配送中心交付。在技术,它利用Retail Link,基于互联网的运输链系统、卫星跟踪技术,Texlon条形码和基于rfid系统,加快货物配送和跟踪实时信息中转。
无形

在人力资源,沃尔玛的技术供应链依赖援助的180万合伙人由于understaffing那些超负荷工作的问题。公司发现组织的技术专家在全球采购。公司拥有高级军官和能力和强大的董事会。在声誉,大多数消费者都支持它的各种产品和好的折扣。另外,供应商考虑沃尔玛作为大亨,沃尔玛在主导地位和巨大的要求,可以在较低的批发价格大大获益。

Capabilities&核心竞争力

在能力,沃尔玛拥有很大的规模经济配备的配送中心覆盖国内和海外市场,广泛的分销渠道包括在线、优势面前的61000家供应商的和快速的信息收集在包装和运输从供应链技术创新。公司客户提供范围广泛的项目以可负担得起的价格与每日折扣的主导力量的讨价还价在削减成本批发购买。在这些非凡的能力,成本高效的供应链和先进的创新系统是核心竞争优势,这有助于物流整合和加速配送效率。此外,强大的经济规模和倡议在采购是另一个核心能力的贡献,盈利能力和组织的灵活性。

价值链

在主要活动,沃尔玛的入站和出站物流礼物的优越性能。入站,公司建立了完善的库存控制和全球分销中心加强交付效率。出站,供应链已经装备了基于互联网的运输链系统、卫星跟踪技术,Texlon和RFID系统,导致成本效率和生产率。另外,负担得起的价格定位和构想EDLP包含频繁的折扣使优越的市场营销和销售。

在支持活动,沃尔玛已经发现全球采购专家在类别采购动态服务三段存储包括沃尔玛,山姆俱乐部和沃尔玛国际。作为一个零售业巨头,61000家供应商的议价能力较低必须服从沃尔玛的交货时间表,产品规格和优惠的价格。科技的发展将相当于公司以来开始更加注重环保产品。在人力资源管理、员工超负荷的工作,不满足医疗保健、工资和晋升机会,哪有隐藏缺陷在人员分配。值得一提的是,财务报表的表现良好,全球扩张计划的沃尔玛国际有潜力。
摘要

基于所有的分析从沃尔玛的部门、竞争优势包括经济规模和价格优势、成本效率的供应链和信息系统,增加沃尔玛的增长和全球化。
SWOT

强度

首先,在这个领域的技术,RFID技术如卫星跟踪系统,Retail Link,基于互联网的运输链系统,Texlon条码,互联网业务和RFID发挥重要作用在供应链他们收集大量信息来加快速度分布。

其次,大规模的经济

建立在沃尔玛使宣传的沃尔玛是容易传播和增加收入。

此外,各种各样的产品和提供的服务吸引了越来越多的中等收入托运人他们总是在推广以折扣价EDLP等。沃尔玛的第三个优势是主要控制供应商总是没有机会与沃尔玛谈判由于大规模的销售量的沃尔玛,确保沃尔玛采购的产品更低的费用。

弱点

首先,对待客户的员工变得更糟,因为他们不愉快的情绪来自由于understaffing超负荷工作,除了低工资,没饭吃,不够谨慎和休息。因此,沃尔玛是间接失去顾客。

其次,沃尔玛的商品主要是相同的,尽管有轻微的差别巨大的品种,不能真正留住客户对他们很容易切换到它们的组件。因此,沃尔玛将在弱势的地位。

机会

首先,越来越多的人意识到互联网的便利,并将其应用在交流中,查找信息和购物。然后,销售额和利润的沃尔玛正在上升的协助下电子商务和它使更多的人意识到他们的品牌同时完成,建立与新客户潜在关系。

接下来,它是好消息零售行业,全球经济从危机中恢复的。强大的购买力上似乎更有利可图的和潜在的沃尔玛的未来全球销售。

最后,全球化带来的好处在两个方面沃尔玛。首先,这种趋势为沃尔玛提供机会,以获得更多的海外合作、人才、廉价劳动力、资本募集,确保公司更有前景。第二,全球化趋势促使该公司推出更多的在国外扩张虽然很难扩大国内市场,因为地理饱和度。沃尔玛高管地区派遣观察消费习惯、收入水平的当地居民通过先进的信息收集系统以便更好的了解客户基本需求广泛以及采购并重新排列类型和部分的新产品。因此,公司可以加速全球入侵。

威胁

公司的声誉遭受负面影响anti-Wal-Mart出版社,这阻碍了他们的国际销售数量和未来的发展。他们正面临公开指控由于一些员工问题如不合标准的工资和医疗福利,这是拒绝他们的扩张计划。此外,沃尔玛面临的困境,如非法移民由分包商、诉讼、罚款破坏环境,性别歧视和童工法律行为的障碍在全球化公司的成长。

方面的威胁。竞争对手的产品和市场竞争对手通用折扣竞争对手提出的分化与那些规模企业自身特定的市场地位,例如Target的时尚。所有这些建立在营销行业竞争压力。因为地理饱和,公司有困难在国内市场的扩大。与此同时,沃尔玛目前遇到的问题,他们的国内市场份额正在被竞争对手抢在相同的能力。

更重要的是,由于的萧条的同店销售相对于沃尔玛的竞争对手,中国面临的难题diciest零售业的今天。公司的未来很难预料。


摘要

在未来,深受全球趋势,沃尔玛将进一步扩大经营国际市场。为了服务于当地人民的基本需求,公司将分析和重组类型和数量的物品来实

现更好的性能在销售。然而,关于anti-Wal-Mart存在挑战新闻,激烈的竞争、行动迟缓、国内饱和度面临公司,很值得深思拟订明亮的方向未来演变。


结论

总之,我们分析了沃尔玛以内部和外部环境以及SWOT评价高于改写。在接下来的纸,相应的策略将会解释和制定指导其未来的操作。

当前战略

商业:成本领先战略

在业务级别的策略,巨型零售商沃尔玛控股EDLP应用成本领先战略,出售廉价、标准产品和服务给公众以最低的成本相对于他们的竞争对手。公司更强调降低成本在小学和支持活动,维持竞争力水平的分化基于客户需求和心理环境商品等。

作为主要的活动,入站物流包含巨大的库存,宽敞的仓库和分销中心周围世界。和出站物流供应链总结完美配备各种跟踪系统中转如卫星技术,基于互联网的链接,Texlon和RFID。这些元素占据了很大比例的成本削减和整体供应链监督。

作为支持活动,沃尔玛创立全球采购聚焦特定类别的动态平衡的低成本和购买原材料的可接受的质量,为客户创造价值。有足够的现金流和不可替代的领先地位,沃尔玛驱动成本降低通过规模经济和妥协的供应商的批发价格低的议价能力。有效的使用成本领先战略允许enterpeise获得高于平均水平的回报尽管有强大的力量。

公司:相关约束的多元化战略

在公司战略、企业使用一个相关的约束多元化战略来提高公司的竞争力。沃尔玛有三个业务部门,根据附表2,销售额的百分比分段:沃尔玛商店占65.6%,山姆俱乐部12.1%,沃尔玛国际22.4%。从沃尔玛商店65.6%不到70%的收入来自主流的商业。这三个有限公司之间的联系可以创建范围经济,以节约费用通过共享资源和核心竞争力的转化。

共享活动是全球资产包括信息系统如RFID,卫星和网络系统,采购组织、类别专长、共享最佳实践,和成本高效的供应链。

核心竞争力的转移在沃尔玛是两个理念:客户导向加上EDLP想法。沃尔玛商店的理解的需要和偏好不同的客户基础商品重新编排的客户满意度。山姆俱乐部制定了自己的方向in-club优化经验提供成员电子娱乐,食物和衣服。国际部分通过差异化和改善客户服务的新渠道。共享资源和转移的结合在一起的核心竞争力,公司成功地节省成本和战略性竞争力。
国际:跨国战略

在国际战略,沃尔玛试图达成全球效率和当地的响应能力。根据情况,其技术供应链复杂性旨在提供“客户价值,同事和股东”。在这三个部分,他们在价值链的紧密关系,相互依赖。所以存在灵活协调建立一个共同的愿景和个人承诺通过一个综合网络如下。

沃尔玛供应商取得61000各种产品服从巨人的需求和交付时间表,促进供电效

率。每个段仔细地决定合适的产品为每个地点提供基于不同的生活方式、购物习惯和基本要求。首先,在人力资源安排,许多高管来地区总部的专注于生活方式、收入水平和基本需求以本地化营销的选择。重新安排类型和比例的大宗商品请那些寻求低价格和成功开发的唯一性和分化。

所有这些构成trasnational战略,使贡献值间创建共享客户、供应商、合作伙伴、股东。
合作:合资和股权战略联盟

在不同的地区和国家,公司应用不同类型的战略联盟,以便在不断增长的海外市场站稳脚跟。在中国,公司利用合资企业共享有形的资源和能力来开发一个竞争优势。沃尔玛和中国合作伙伴在这个合资企业自己的平等的百分比和同样的贡献其业务。这是有效的在形成长期关系与中国和隐性知识转移,比如先进的供应链和信息系统。

在中美洲,日本和墨西哥,操作持有多数股权的子公司也没有其他比股票策略联盟,合并他们的一些有形或无形资源创造竞争优势。在这里,资金充沛的沃尔玛多数股权联盟。

推荐策略

随着全球入侵的抱负,有一些建议,沃尔玛。

综合成本领先和差异化战略

像沃尔玛坚持提交成本领先、及时的创新在供应链和关注大宗商品分化占着重要的地位的过程中,未来的发展。在避免在后和更换在供应链的跟踪技术,企业应该更新和流行的先进技术Texlon RFID而不是在之后的一年。此外,人们连接价值链战略最终客户应该分配足够的人员保证高的效率和生产率。

其次,负担得起的产品应该添加更多的区分值保留顾客的忠诚度。新技能和技术都是必不可少的。拓宽沃尔玛的吸引客户由专门设计、环境的想法,重组的类别和合作新的供应商,促进可持续发展。
股权联盟

沃尔玛而言,它必须继续在股权联盟和合资企业与强大的伙伴关系取得规模和建立利润目标自全球扩张刺激更多的合作机会,巩固零售业现状海外。这种互补的联盟将在市场力量,供应链优势和专业采购。通过合资企业和股权战略联盟,沃尔玛也许利益分化与独特性来自当地业务。

结论

通过一系列的战略分析,很明显,沃尔玛擅长成本领先,完美的供应链和信息系统。三个部分有一个清晰的责任分担公共资源的分配和转移的核心能力和意图来实现差异化的货物和服务。除了跨国战略,利益相关者之间共享的价值,更关注工人可以大大提高组织绩效和销售。全球入侵后的雄心,股权联盟和合资企业是必不可少的。