劳务派遣方案

劳务派遣方案

-标准化文件发布号：（9456-EUATWK-MWUB-WUNN-INNUL-DDQTY-KII

劳务派遣方案

一公司简介(略)

(从本公司主营业务、服务特色、服务优势等方面予以描述。)

二劳务派遣服务综述

劳务派遣业务是一种可跨地区,跨行业新型的用工方式 ,用工单位根据业务发展需要,由人力资源公司派遣所需员工。并由人力资源公司与员工建立劳动关系,负责员工的管理.其最大特点是劳动力的使用与管理相分离,人力资源公司雇佣工人但不使用工人,用工单位使用工人但不雇佣工人。

实行劳务派遣后,实际用工单位与劳务派遣机构签订《劳务派遣协议》,劳务派遣机构与派遣员工签订《劳动合同>,实际用工单位与派遣员工签订《岗位协议》>,用工单位与劳动者双方只有使用关系,没有劳动合同关系。

三劳务派遣方案的主要目标

根据客户单位的劳务派遣用工需求,本人力资源管理服务公司只负责管人而不用人,而客户单位(被派遣单位)只用人而不管人,从而达到规范劳动关系、转移用工风险、降低用人成本的目的。

四服务项目及报价

本公司提供的服务项目及收费标准见下表。

(一)本公司建立内部人才储备库的渠道

1.通过人才市场、劳务市场、人才中介机构等途径寻找人才。

2.举办专场招聘会,定向吸引专业型人才。

3.与本市市内各大高校、中职技校和就业机构搭建合作平台。

4.通过专业招聘网站、公司网站、人力资源QQ群等长期发布人员需求信息。

5.在员工队伍中做好宣传工作,通过员工举荐同行业人才等。

(二)派遣员工的招聘及人职

1.用工单位提出用工需求,注明岗位(工种)、资格要求及人员效量、新资福利待遇等

2.公司从人才库里提取符合用工单位需求的人员,由我公司与用工单位共同面试:若人才库中无匹配人选,立即采取其他渠道招聘。

3.初试合格者由我公司开具《劳务派遣介绍信》,带上相关证件到用工单位进行复试(含实际操作).

4.复试合格者(若有体检要求,须到指定医院进行体检),带上相关让件(身份证复印件毕业证复印件,岗位资质证,社保接续卡、照片,体检证明等),与我公司建立劳动合同关系后凭《劳务派遣通知书》,正式派往用工单位工作.

5.协助用工单位完成安全教育、职业操守等人职培训,甲缴有夫社会保险、办理员工银行工资卡.

6.试用不合格者,用工单位按规定开具《退工通知书>,将员工退回找公司,由我公司通知测试人员,并立即推荐新的员工进行试用。

(三)人员信息的更新和管理

本公司会每周更新人事报表,并在月底提交人事月报,统计各项人事数据,提交人职、离职人员名单。

(四)工资的发放

本公司会依据协议的预定,准时、准额发放派遣员工的工资,并将发放工资的有效凭证复印件提交贵公司留底查存.

(五)员工档案管理(略)

(六)员工管理

1.人职前的教育和动员,让派遣员工认同派遣的形式。

2.了解派遣员工的文化背景并要求其主动学习和融人用工单位的文化。

3.与用工单位合作制订针对派遣员工切实可行的管理制度,根据需要在相应的周期内进行修订,保持制度的合法性和实用性。如《员工手册兴员工人职须知》等。

(七)员工服务与关怀

1.由专人定期和不定期走访派遣员工,了解员工生产、生活状况,发生问题及时与客尸球络人接洽,双方配合解决。

2.为提升凝聚力,增进认同感,公司定期开展员工年度评优与评先、员工座谈等沽奶。

3.针对容易发生的小工伤和感冒生病,定期购买、补充创可贴、消炎药、感冒药、红花油、面纱布等,为员工解除后顾之忧。

4.公司出台了员工特殊情况慰问、募捐制度。

5.开展丰富多彩的活动,增进派遣员工之间、派遣员工与用工单位员工之间交流,丰富派遣员工的业余文化生活,提供展现自己才能的机会和舞台。如定期举办的派遣员工“技能比武会”“联欢晚会”等.

6.重视对派遣员工职业和转业指导,帮助他们规划自己的职业生涯,不断促进派遣员工的职业发展和提升。

7.发挥从事人力资源服务的优势,借助众多客户单位,做好转业、转岗人员的内部调配,有效提高派遣服务机构在员工中的信任度.

8.公司开通咨询电话、电子邮箱,长期面向员工提供人事政策、法律法规等有关问题、流程的咨询、解释工作。

9.协助办理职称、职业资格等,开具婚姻状况、房屋按揭收入、职称申报等证明。

(八)客户关系维护

1.为规范服务流程,改进服务质量,我们定期进行客户满意度调查,针对有关问题进行了书面信息反馈,并积极采取有效措施改进、完善。

2.本公司积极协助进行绩效考核、薪酬制定,并开通咨询电话、电子邮箱,长期面向用工单位提供劳动、人事政策、法律法规的咨询工作。

(九)劳动争议处理(略)

六本公司承诺

1.保证服务质量。公司将配备专业的项目团队,严格执行双方约定的制度、流程,以保证劳务派遣的服务质量。

2.保证服务规范。公司将严格按照服务公约,以规范化的管理流程,及时处理、解决有关事务.

3.保证员工利益。及时、准确地申报有关社会保险,及时支付员工工伤、医疗、生育等保险待遇,按时、足额发放员工工资(在特殊情况下可由公司先行垫付).

4.妥善处理退工。贵公司依照国家及双方派遣协议有关规定的退工,本公司负责接受并妥善处理。

5.在提供派遣服务的基础上,本公司将为客户单位提供以下免费或优惠服务。

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劳务派遣方案计划书

编号： 劳 务 派 遣 方 案 书 选择博乐—— 就是选择专业 就是选择规范 就是选择满意 就是选择共赢 目录 第一部分…………………………………………………………………… 公司简介 第二部分…………………………………………………………………… 劳务派遣的定义

第三部分…………………………………………………………………… 劳务 派遣的好处 第四部分…………………………………………………………………… 项目 服务与管理 第五部分………………………… …………………………………………客户 服务与关系维护 第六部分………………………… …………………………………………员工 管理与服务 第七部分…………………………………………………………………… 派遣 服务报价函 第八部分…………………………………………………………………… 承诺第一部分公司简介 重庆市博乐人力资源管理有限公司是一家从事人力资源外包服务的专业化公司。公司以专业从事劳务派遣为核心业务，专门为各类企事业单位，特别是各类跨地区、跨省、跨国公司，提供全方位的、专业的人力资源服务与蓝领服务商，包括:劳务输出，人事代理，蓝领供应，劳动保障事务代理，法律法规咨询服务,招工代理，职业技能培训，学校安置等业务。作为人力资源服务行业的生力军，拥有先进的管理理念、高效的管理团队、良好的政府关系的背景以及大量的蓝领储备与供应，公司始终信守着“规范化管理、专业化服务、职业化培训.雇主式派遣”这一使劳务派遣管理服务模式，倡导一站式人力资源服务，通过全方位的专业服务帮助用人单位简化流程、节约时间和成本，使之可以专注其战略核心，也使员工获得更多更好的福利选择，提高员工的工作满意度!

劳务派遣项目策划书两篇

劳务派遣项目策划书两篇 篇一：劳务派遣项目策划书 一、市场背景 1、人才派遣概念 人才派遣又称人才租赁，劳动合同法称人才派遣(Service Dispatching)，是人力资源外包的一种，为当今西方发达国家普遍采用；即企业将人力资源管理中非核心部分的工作全部或部分委托人才服务专业机构管（办）理，但托管人员仍隶属于委托企业。这是一种全面的高层次的人事代理服务。人才派遣的形式主要有两种：一种是按一定期限租赁人员；另一种是以完成某个工作项目为准租赁人员。派遣（租赁）人员的来源：一是单位现有的人员；二是委托人才服务机构招聘的人员。 下面是人才派遣结构示意图：

人才服务机构与用人公司和派遣人员分别签订人才派遣协定、人才派遣合同，以规范三方在派遣期间的权利和义务，在派遣期间用人公司与派遣人员不发生人事隶属关系。 2、起源与发展 人才派遣是市场经济条件下市场主体自发选择的结果。九十年代以来，随着市场经济的日益成熟以及用工制度改革的深度推进，我国劳动力市场主体的自主地位日益确立，它们会根据劳动力市场的供求情况趋利避害，自发地决定用工、就业形式和经营形式，这是产生、发展的根本前提。 大企业用工制度改革是人才派遣型工作安排产生的主要原因长期以来，我国体制内积存了大量的低效率和无效率劳动力。随着企业用工制度朝着市场化方向改革，企业开始控制人员数量增长，并精简人员，人才派遣成为企业避免直接冲击社会、进行正常裁员和非正常裁员的重要渠道劳动力市场机制作用的不断增强是人才派遣型就业产生的主要原因随着职业介绍机构和职业介绍事业的发展，逐步产生了人才派遣的机构和功能。一部分下岗、失业人员和农村转移劳动力由于自身就业能力比较弱，难以自谋职业、自主就业，于是，有关部门将他们组织起来，通过人才派遣实现就业。另外，也有一些就业能力比较强的劳动者，不满足于固定在一个正式单位中，采取了人才派遣就业形式，以丰富自己的阅历，增加自己的收入。另外，随着大中专学生就业变得越来越困难，很多毕业生也通过人才派遣来积累工作经验，为将来就业打基础。人才派遣，不但满足了我国在市场经济条件下市场主体的需要，也为我国的经济体制改革实践服务，体现出具有中国特色的与国际市场接轨的特点。情况表明，人才派遣制是深化人事制度改革，激活用人机制的一种具有广阔发展空间的新的用人模

(完整版)劳务派遣方案计划书-修订版

编号： 劳务派遣方案书 选择优悦—— 就是选择专业 就是选择规范 就是选择满意 就是选择共赢

目录 第一部分………………………………………………………………公司简介第二部分………………………………………………………劳务派遣的定义第三部分……………………………………………………劳务派遣的好处第四部分…………………………………………………………项目服务与管理第五部分……………………………………………………客户服务与关系维护第六部分…………………………………………………………员工管理与服务第七部分…………………………………………………………派遣服务报价函第八部分……………………………………………………………薪资待遇标准

第九部分……………………………………………………………………承诺 第一部分公司简介 苏州优悦劳务派遣有限公司 【简称优悦劳务】是一家为外商代表机构、三资企业、各类经济组织等其他企业及个人提供高品质、全方位、专业化人力资源服务的公司，拥有悠久的人力资源专业化服务历史、丰富的工厂招聘经验及完备的服务资质。 优悦劳务是经江苏省人力资源和社会保障厅批准、江苏省工商行政管理局依法登记注册，具有法人资格的专业机构。现依托成熟的服务体系、先进的规模管理和服务网络，为客户提供国内劳务派遣、企业管理及咨询服务、搬运装卸、人才中介服务、职业中介服务、商业运营管理、企业后勤服务、家政服务、绿化服务、保洁服务、物业管理、建筑劳务分包、以承接服务外包的方式从事企业产线的外包服务。 优悦劳务立足本省，致力于提供可靠的苏州招聘信息，解决苏州工厂招聘难的问题，并构建特色化的苏州招聘网。 公司作为影响力广泛的苏州劳务派遣公司，现服务于数几十家客户，以及在这些机构中工作的近18000多名员工。客户包括众多知名企业、外资企业、民营企业、台资企业酒店服务等多个行业。 自2009年巨野优悦人力资源成立来，经过10年的沉淀积累，长期持续跟踪和收集各类人才，储备了大量技术骨干、中高层管理人员、一线工人。能在最短时间内为公司提供大量优秀人才。 拥有江苏省人力资源业界最具竞争力和品牌价值的优悦劳务，已日益成为国内外知名公司人力资源部门首选的战略合作伙伴。 我们的优势 服务专业化：公司拥有一批熟悉劳动保障法律法规和人力资源管理的高素质员工组成的专业团队，90%以上具有人力资源及其相关专业本科以上学历，平均

欧叶劳务派遣公司商业计划书

目录 一、企业概况 (3) （一）企业名称 (3) （二）法律模式 (3) （三）联系地址 (3) （四）经营范围 (3) （五）商业计划简述 (3) （六）启动资本 (3) （七）资本来源 (4) 二、商业构想和市场分析 (4) （一）商业构想描述 (4) （二）市场分析 (5) 三、主营产品 (6) 大学生劳务派遣 (6) 大学生实习服务 (7) 企业服务 (7) 四、定价计划 (7) 定价理论 (7) 收费标准（单位：元） (8) 五、选址计划 (9) （一）企业的位置 (9) （二）选址此地的原因 (9) 六、市场开拓与推广计划 (9) 七、法律形式 (10) （一）企业的法律形式 (10) （二）选择这种法律模式的原因 (10) 八、启动资金 (10) 九、启动资金来源 (11) 十、组织机构与员工管理 (12) （一）企业组织职员要求 (12) （二）组织机构图 (12) （三）人工成本 (12) （四）企业经营场所的构成 (12) （五）管理理念 (13)

十一、企业运营与成本预测 (13) （一）月度销售计划 (13) （二）月度经营成本计划 (14) 十二、现金流计划 (15) 十三、盈利情况预测 (15) 十四、资产负债表 (16)

一、企业概况 （一）企业名称 欧叶劳务派遣责任有限公司 （二）法律模式 普通合伙制企业 （三）联系地址 略 （四）经营范围 华中高校学子寒暑假，周末等时间的工作介绍与派遣。 （五）商业计划简述 本劳务派遣公司致力于在华中高校学子与广州深圳等地区的手工业，制造业，销售类以及服务类公司已经搭建工作平台，大批量，分批量介绍以及派遣学生进入企业生产或者实习，对企业与学生收取一定的中介费。 客户：学生客户与企业客户。 企业所有者： 姓名：伍凯田野熊斌林建为朱紫悠谭力滨王颖孜李岩 地址：武汉大学 资质：在校本科生 经历：无 （六）启动资本 启动资本19900 运营资本3000 总计22900 总融资40000

劳务派遣合作计划书

劳务派遣合作计划书 基于贵司的调整和需求：将传统的用工模式--直接用人、用工模式转换成劳务派遣服务模式，实现组织变革及职能性的人事外包，达到转移劳动关系，降低用工成本，规避部分用人风险的目的。本司现针对贵司的要求，结合本司服务各行业客户、服务派遣员工过程中的务实经验，就此制订劳务派遣服务计划书。 第1章行业背景及派遣需求分析 1.1市场背景分析 中国具有丰富和低成本的劳动力资源，这为中国的企业在用工成本方面带来了其它国家无可比拟的优势，随着中国改革开放的深入及加入WTO，使中国已经成为世界最重要和最具竞争力的制造基地之一，但也必须看到，贸易的全球化和竞争激烈化，对企业的生存和发展提出了更高的管理要求，传统的人力资源管理模式导通致管理成本居高不下，人力成本的控制已成为企业重要的研究课题之一，HR作为公司的核心职能部门，在合法、规范用工及人力成本控制方面的矛盾日益加深。因此，有效的人事组织变革和引进外部资源加以整合将有效地化解以上问题，亦可在公司的整体战略部署具有重要的现实意义。 1.2派遣特性 1.2.1适用范围 适用于所有非核心员工，辅助性、可替代性较高的外地户籍员工。 1.2.2岗位特点 操作类、行政类、中低级的技术研发类岗位。流失率相对较高，存有一定的工伤风险。 1.3派遣需求分析 1.3.1合法、规范用工的需求基于《劳动法》、《劳动合同法》、《就业促进法》、《企业劳动争议处理条例》为前提，在劳动关系的管理、社会保障、最低工资标准、劳动纠纷等现实问题客观条件上，引进外部人力资源服务商，充分利用其多方位的服务平台，优化资源满足以上需求。 1.3.2部分风险转移的需求 基于岗位特性分析和评估，在劳动关系管理、工伤等部分风险上通过引进的外部人力资源服务商进行部分规避和转嫁。 1.3.3员工分层分类差异化福利的需求 基于核心及非核心员工团队的建设，提升公司整体的核心人才竞争力，对于可替代性、非核心的员工通过引进的外部人力资源服务商，完全可以实现在降低成本的同时兼顾合法用工并保障其基本劳动权益。 1.3.4人力成本降低的需求 大气候下政府成本、人力成本持续上升是必然不可逆转的趋势，基于用人规模的残疾人基金、植树基金、调配费等费用及政府强制综合社会保险在人力成本中所占比重极大，因此，选择兼顾遵守法律、法规，又能切实地降低该项成本支出的人力资源服务商服平台切实可行。

劳务派遣计划方案

精心整理 Humanresources ——marketingprogram 商丘邦美便民服务公司 精心整理

前言 劳务派遣又称人力派遣、人才租赁、劳动派遣、劳动力租赁、雇员租赁，是指由劳务派遣机构与派遣劳工订立劳动合同，把劳动者派向其他用工单位，再由其用工单位向派遣机构支付一笔服务费用的一种用工形式。本计划书，从劳务派遣的背景，市场定位，项目的风险 精心整理

目录 一、市场背景............................................................... 错误!未指定书签。 1、人才派遣概念 ........................................................ 错误!未指定书签。 2、起源与发展............................................................. 错误!未指定书签。 四、项目风险及识别处理.......................................... 错误!未指定书签。 1、劳务派遣风险的特征............................................ 错误!未指定书签。 1.1、无法预知............................................................. 错误!未指定书签。精心整理

1.2、多样性、复杂性................................................ 错误!未指定书签。 1.3、可控性................................................................. 错误!未指定书签。 2、劳务派遣风险的表现............................................ 错误!未指定书签。 2.1法律风险................................................................ 错误!未指定书签。 3、管理制度................................................................. 错误!未指定书签。 3.1、建立制度............................................................. 错误!未指定书签。 3.2、制度执行? .......................................................... 错误!未指定书签。精心整理

劳务派遣计划书

Human resources ——marketing program 商丘邦美便民服务公司 劳务派遣

企划人: 王凯 日期：2017年 4 月 刖言 劳务派遣又称人力派遣、人才租赁、劳动派遣、劳动力租赁、雇员租赁，是指由劳务派遣机构与

派遣劳工订立劳动合同，把劳动者派向其他用工单位，再由其用工单位向派遣机构支付一笔服务费用的一种用工形式。本计划书，从劳务派遣的背景，市场定位，项目的风险 及应对，公司的运营及管理等方面进行了阐述。由于本人在写作过程中收集的资料不是很全 面及理论知识水平有限，及可能对本项目认识了解不全面，所以可能造成观点不具有普遍性，略显片面，请您指正。

目录 一、市场背景 (2) 1、人才派遣概念. (2) 2、起源与发展 (3) 3、国内人才派遣发展市场 (4) 二、项目分析 (4) 1、项目特征 (4) 2、项目优势 (5) 、对企业而言. (5) 、对员工而言. (5) 三、项目定位 (7) 1、行业发展定位. (7) 2、项目发展定位. (7) 四、项目风险及识别处理 (8) 1、劳务派遣风险的特征 (8) 、无法预知. (8) 、多样性、复杂性. (8) 、可控性. (8) 2、劳务派遣风险的表现 (8) 法律风险. (9) 、经营风险. (9) 、财务风险. (9) 、连带责任风险. (9) 3、劳务派遣风险的识别及处理 (9) 、风险识别 (9)

、风险的应对 (10) 五、运营计戈U (11) 1、运营流程 (11) 2、组织架构 (11) 3、管理制度 (12) 、建立制度 (12) 、制度执行 (12) 4、实施计划 (12) 、人员定位 (12) 、广告推广 (13) 5、服务运营管理 (14) 、服务运营的作用 (14) 、提升服务质量 (14) 、搭建信息沟通机制 (15) 、运营管理要点 (16) 、服务运营基本策略 (16) 六、前景与展望 (17) 一、市场背景 1、人才派遣概念 人才派遣又称人才租赁，劳动合同法称人才派遣(Service Dispatchi ng) ，是人力资源外包的一种，为当今西方发达国家普遍采用；即企业将人力资源管理中非核心部分的工作 全部或部分委托人才服务专业机构管(办)理，但托管人员仍隶属于委托企业。这是一种全 面的高层次的人事代理服务。人才派遣的形式主要有两种：一种是按一定期限租赁人员；另

2017年关于劳务派遣工作计划范文

2017年关于劳务派遣工作计划范文 一、被派遣者档案管理 为了及时、真实的掌握劳务人员情况，采用被派遣者的档案在可能的情况下(由用工单位或)统一管理模式。主要内容有： (1) 及时为被派遣者办理人事档案接转手续; (2) 及时为新招聘被派遣者办理招工备案手续; (3) 受委托办理郑州市外地被派遣者城市管理的各种证件; (4) 按规定代办有关档案中记载的材料证明手续(结婚证明、出国政审等)，存档期间计算工龄等; (5) 派遣协议到期，根据用工单位和被派遣者要求，代办档案续存或转移。 二、用工单位需要做的工作 (1)照国家劳动和社会保障法律法规的相关规定，合法规范用工，承担被派遣者的各项费用。 (2)为了确保劳务派遣业务的正常进行，应规范及完善各项劳务人员管理制度，负责对被派遣者进行岗位培训及相应的技能培训。 (3)实施劳务派遣后，用工单位可将工作的重点放在如何调动被派遣者的工作积极性方面，采取合理的奖励处罚机制给用工单位创造更大的经济效益。制定奖励和处罚标准，对被派遣者进行考核，并按照规定给予奖励和处罚。

三、用工单位需承担的费用 用工单位的开支项目有：被派遣者工资、员工加班费、员工福利费、外地人员委托办理的城市管理各种证件手续费、劳务派遣业务管理费和相关税金、行政收费等。 四、被派遣者是否随意辞退 采取劳务派遣的用工方式，对发生的情况，可以采取一些合理合法的手段减少用工单位的经济损失，减轻用工单位承担的责任和风险。但不等于用工单位因此可以随意、无故辞退所用的被派遣者。用工单位与劳务人员签订的《用工上岗协议》应符合《劳动合同法》要求，对提前解除《用工上岗协议》的被派遣者，应依据《劳动合同法》，对符合经济赔偿条件的被派遣者支付经济赔偿金，并不得违反劳动合同规定，提前解除该类被派遣者的《用工上岗协议》。

劳务派遣设计方案计划书

上 海 迦 莘 人 力 资 源 有 限 公 司 外包方案计划书

目录 第一部分公司简介 (2) 一：我们的优势 (2) 二：公司对外关系 (3) 第二部分人力资源的定义 (3) 一：人力资源 (3) 二：人力资源派遣分类 (4) 第三部分人力资源外包的好处 (5) 一：用工方式灵活 (5) 二：降低招工费用 (5) 三：减少人员储备 (5) 四：节省人工成本 (5) 五：降低成本管理 (5) 六：进行员工筛选 (6) 七：降低社保费用 (6) 八：降低争议风险 (6) 第四部分项目服务与管理 (6) 一：人员招聘及入职 (6) 二：员工档案建立与管理 (7) 三：员工离职管理 (7) 四：法定社会保险办理 (8) 五：员工工资发放 (9) 六：突发性疾病和工伤工亡处理 (9) 七：非因工受伤处理 (9) 八：劳动争议处理 (9) 第五部分客户服务与关系维护 (10) 一：组织保障 (10) 二：风险防范 (10) 三：客户关系维护 (10) 第六部分员工管理与服务 (11) 一：员工管理 (11) 二：员工服务与关怀 (11) 第七部分迦莘服务报价函 (12) 第八部分公司承诺 (13)

第一部分公司简介 上海迦莘人力资源有限公司是一家从事人力资源外包服务的专业化公司。公司以专业从事 人力资源管理为核心业务，专门为各类企事业单位，特别是各类跨地区、跨省、跨国公司，提 供全方位的、专业的人力资源服务与蓝领服务商，包括:劳务输出，人事代理，项目外包、生产线外包、蓝领供应，劳动保障事务代理，法律法规咨询服务,招聘外包，职业技能培训，学校安置等业务。作为人力资源服务行业的生力军，拥有先进的管理理念、高效的管理团队、良好的 政府关系的背景以及大量的蓝领储备与供应，公司始终信守着“规范化管理、专业化服务”这一使人力资源管理服务模式，倡导一站式人力资源服务，通过全方位的专业服务帮助用人单位简 化流程、节约时间和成本，使之可以专注其战略核心，也使员工获得更多更好的福利选择，提 高员工的工作满意度! 一：我们的优势 服务专业化：公司拥有一批熟悉劳动保障法律法规和人力资源管理的高素质员工组成的专 业团队，90%以上具有人力资源及其相关专业本科以上学历，平均年龄30岁。同时聘请了一大批实践经验丰富的劳动保障管理专家和人力资源管理专家等作为公司的智囊顾问团。并按照专 业化分工设立市场部、派遣事业部、培训工作部、人才推荐部等业务部门和社会保险部、法律 事务部、综合管理部等后勤支持部门。 管理规范化：公司根据国家法律法规规定，结合众多专家顾问的操作经验，制订了针对派 遣员工切实可行的管理制度、详细的服务流程和协议合同文本，包括、招聘、工资发放、社会 保险缴纳、工伤处理、劳动合同终止解除等流程和表格，以及人力资源协议、劳动合同以及员 工手册等，从根本上降低了用人风险，保证了派遣服务的规范化。同时我们制定了一套完整的 服务标准，即在工资、保险的误差率、事务处理的速度与效率，走访频度，客户与员工的满意 度等方面提出了明确要求与承诺。 方案差异化：公司在给客户提供解决方案时，力求针对不同的行业，不同的企业性质、不 同的转包对象，甚至在企业发展的不同时期均会采取不同的方式与方法，以最大限度降低成本， 规避风险。 雇主式派遣：“雇主式派遣”即区别于目前人力资源普遍为客户提供的用工招聘、面试、 签订劳动合同和缴纳社会保险等中介式派遣的一种全新的、更高层面的专业化人力资源管理服 务模式，它是对现有“中介式派遣”的质的提升。 “雇主式派遣”与中介式派遣的根本区别在于它不仅仅将与被派遣劳动者的关系单纯局限在签 订劳动合同和缴纳社会保险上，而是作为被派遣劳动者的真正雇主，对被派遣劳动者在承担着

劳务派遣具体办法方案

精心整理 劳 务 第三部分………………………………………劳务派遣的好处 第四部分……………………………………项目服务与管理 第五部分…………………………………客户服务与关系维护 第六部分…………………………………员工管理与服务

第七部分…………………………………派遣服务报价函 第八部分…………………………………承诺 第二部分劳务派遣的定义 一、劳务派遣： 劳务派遣是由四川道远人力作为员工的法定雇主，用工单位同四川道远人力签订劳务派遣协议，用工单位负责派遣员工的工作管理，四川道远人力负责派遣员工的人事管理，即用 1 同2 代扣代 很好的及时解决用工单位季节性用工的招聘、用工管理方面的问题） 3、减员派遣： 指用工单位对自行招募或者已雇佣的员工，将其雇主身份转移至四川道远人力。 用工单位支付管理费和服务费，由四川道远人力向派遣员工代付包括工资、奖金、福利、各类社保基金等费用。其目的是减少企业固定员工，增强企业面对风险时的组织应变能力和人力资源的弹性。（本形式非常适合解决企业转制后原有人员的分流安置问题） 4、试用派遣：

这是一种全新的劳务派遣方式，用工单位在试用期间将新员工转至四川道远人力，然后以派遣的形式试用，其目的是使用工单位在准确选才方面更具保障，免去了由于选拔和测试时产生的误差风险，有效降低了人事成本。（本形式能很好的解决对新进员工在试用考察后不适合企业需求时遣散安置问题） 5、项目派遣： 用工单位为完成某一项工作而急需相关专业技术人员，项目完成后， 只需要几名维护人员。富余人员即可以结束派遣，由公司办理解除劳动关系等手续，解决了人才“用一阵子，养一辈子”的难题。（本形式能很好的解决对某些只用一段时间，而不需要长期 注: 具体地说， 从 广 人力资源输出输入渠道。同时，除通过自身人才渠道、市内各校和就业机构、人力资源QQ群等传统途径寻找人才外，四川道远人力也拥有大量忠实的员工举荐同行业人才，还可通过自己的联合办学学校选拔人才，建立了有效的内部人才储备库。 （三）减少人员储备：以前企业为了面对产品市场日益加快的变化形势，常常采用人员储备措施，因此在企业中总是存在一部分富余人员。自从有了劳务派遣机构以后，对于不可预见性的生产波动引起的临时性的劳动力需求，企业越来越多地通过劳务派遣的形式满足需求。这样可以极大地降低人工成本。

劳务派遣方案计划书模板

劳务派遣方案计划 书 1

编号: 劳 务 派 遣 方 案 书 选择博乐—— 就是选择专业 就是选择规范

就是选择满意 就是选择共赢 目录 第一部分……………………………………………………………………公司简介 第二部分……………………………………………………………………劳务派遣的定义 第三部分……………………………………………………………………劳务派遣的好处

第四部分……………………………………………………………………项目服务与管理 第五部分……………………………………………………………………客户服务与关系维护 第六部分……………………………………………………………………员工管理与服务 第七部分……………………………………………………………………派遣服务报价函 第八部分……………………………………………………………………承诺 第一部分公司简介 重庆市博乐人力资源管理有限公司是一家从事人力资源外包服务的专业化公 跨地区、跨省、跨国公司, 提供全方位的、专业的人力资源服务与蓝领服务

商, 包括:劳务输出, 人事代理, 蓝领供应, 劳动保障事务代理, 法律法规咨询服务,招工代理, 职业技能培训, 学校安置等业务。作为人力资源服务行业的生力军, 拥有先进的管理理念、高效的管理团队、良好的政府关系的背景以及大量的蓝领储备与供应, 公司始终信守着”规范化管理、专业化服务、职业化培训.雇主式派遣”这一使劳务派遣管理服务模式, 倡导一站式人力资源服务, 经过全方位的专业服务帮助用人单位简化流程、节约时间和成本, 使之能够专注其战略核心, 也使员工获得更多更好的福利选择, 提高员工的工作满意度! 我们的优势 服务专业化: 公司拥有一批熟悉劳动保障法律法规和人力资源管理的高素质员工组成的专业团队, 90%以上具有人力资源及其相关专业本科以上学历, 平均年龄30岁。同时聘请了一大批实践经验丰富的劳动保障管理专家和人力资源管理专家等作为公司的智囊顾问团。并按照专业化分工设立市场部、派遣事业部、培训工作部、人才推荐部等业务部门和社会保险部、法律事务部、综合管理部等后勤支持部门。 管理规范化: 公司根据国家法律法规规定, 结合众多专家顾问的操作经验, 制订了针对派遣员工切实可行的管理制度、详细的服务流程和协议合同文本, 包括劳务派遣、招聘、工资发放、社会保险缴纳、工伤处理、劳动合同终止解除等流程和表格, 以及劳务派遣协议、劳动合同以及员工手册等, 从根本上降低了用人风险, 保证了派遣服务的规范化。同时我们制定了一套完整的服务标准, 即在工资、保险的误差率、事务处理的速度与效率, 走访频度, 客户与员工的满意度等方面提出了明确要求与承诺。 方案差异化: 公司在给客户提供解决方案时, 力求针对不同的行业, 不同的企业性质、不同的转包对象, 甚至在企业发展的不同时期均会采取不同的方式

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第一部分……………………………………………………………………公司简介 第二部分……………………………………………………………………劳务派遣的定义 第三部分……………………………………………………………………劳务派遣的好处 第四部分……………………………………………………………………项目服务与管理 第五部分……………………………………………………………………客户服务与关系维护第六部分……………………………………………………………………员工管理与服务 第七部分……………………………………………………………………派遣服务报价函 第八部分……………………………………………………………………承诺 第一部分公司简介 重庆市博乐人力资源管理有限公司是一家从事人力资源外包服务的专业化公司。公司以专

提供全方位的、专业的人力资源服务与蓝领服务商，包括：XXXXXXXXXX劳务输出，人事代理，蓝领供应，劳动保障事务代理，法律法规咨询服务,招工代理，职业技能培训，学校安置等业务。作为人力资源服务行业的生力军，拥有先进的管理理念、高效的管理团队、良好的政府关系的背景以及大量的蓝领储备与供应，公司始终信守着“规范化管理、专业化服务、职业化培训.雇主式派遣”这一使劳务派遣管理服务模式，倡导一站式人力资源服务，通过全方位的专业服务帮助用人单位简化流程、节约时间和成本，使之可以专注其战略核心，也使员工获得更多更好的福利选择，提高员工的工作满意度! 我们的优势 服务专业化：XXXXX公司拥有一批熟悉劳动保障法律法规和人力资源管理的高素质员工组成的专业团队，90%以上具有人力资源及其相关专业本科以上学历，平均年龄30岁。同时聘请了一大批实践经验丰富的劳动保障管理专家和人力资源管理专家等作为公司的智囊顾问团。并按照专业化分工设立市场部、派遣事业部、培训工作部、人才推荐部等业务部门和社会保险部、法律事务部、综合管理部等后勤支持部门。 管理规范化：XXXXX公司根据国家法律法规规定，结合众多专家顾问的操作经验，制订了针对派遣员工切实可行的管理制度、详细的服务流程和协议合同文本，包括劳务派遣、招聘、工资发放、社会保险缴纳、工伤处理、劳动合同终止解除等流程和表格，以及劳务派遣协议、劳动合同以及员工手册等，从根本上降低了用人风险，保证了派遣服务的规范化。同时我们制定了一套完整的服务标准，即在工资、保险的误差率、事务处理的速度与效率，走访频度，客户与员工的满意度等方面提出了明确要求与承诺。 方案差异化：XXXXX公司在给客户提供解决方案时，力求针对不同的行业，不同的企业性质、不同的转包对象，甚至在企业发展的不同时期均会采取不同的方式与方法，以最大限度降低成本，规避风险。 雇主式派遣：XXXXX“雇主式派遣”即区别于目前劳务派遣普遍为客户提供的用工招聘、面试、签订劳动合同和缴纳社会保险等中介式派遣的一种全新的、更高层面的专业化劳务派遣管理服务模式，它是对现有“中介式派遣”的质的提升。 “雇主式派遣”与中介式派遣的根本区别在于它不仅仅将与被派遣劳动者的关系单纯局限在签订劳动合同和缴纳社会保险上，而是作为被派遣劳动者的真正雇主，对被派遣劳动者在承担着劳动法律责任的同时，对被派遣劳动者还承担着教育培训责任、职业生涯规划和企业文化培养的责任以及为被派遣劳动者构建互相尊重，心情舒畅、快乐和谐的工作氛围和良好人际关系的责任。从而全面回答了当前“三角雇佣关系”中“谁是劳动者的雇主、劳动者在为谁工作、谁

劳务服务公司创业计划书

创业计划书BUSINESS PLAN （劳务服务公司） 策划人： 电话： 邮箱： 地址：

一、公司介绍 公司标志： 标志解释： 企业名称： XX县XX劳务服务有限公司 企业的宗旨： 以人为本，做有良心的企业、做有价值的企业、做有理想的企业、做有影响力的企业。 企业文化： 日之方中，天人和元 企业愿景： 成为国内最专业的最具有影响力和竞争力的劳务服务公司 二、执行总结 公司： XX劳务公司秉承“以人为本，做有良心的企业、做有价值的企业、做有理想的企业、做有影响力的企业”为宗旨，努力将新型的劳务输出和人力资源开发结合在一起，“日之方中天人和元”，拥有很大的潜力。公司在初期的发展计划 中以劳务输出为主要经营项目，建设公司服务体系，建立新型的服务型人力资源开发，开发广大劳务市场，以榆神地区为跳板，将我公司的服务理念推广至全国。努力建设我公司的自主服务品牌 市场：

织与开发是具有相当价值的。 现代美国著名的管理大师P?杜拉克曾指出："在10年至15年之内，任何企业中仅做后台支持而不创造营业额的工作都应该外包出去，任何不提供向高级发展的机会和活动、业务也应该采取外包形式。 现代社会，企业用工难、毕业生就业难的矛盾日益加重。企业季节性、临时性、特殊性、阶段性用工问题更是企业用工的一大难题。农村闲置劳动力进城务工背井离乡，生活困苦，然而权益和收益却难以得到保障，劳务争议难以解决。 服务价值： 劳务公司可以通过与省市劳动部门和各个大中专院校、职业技工学校等建立了联系、合作关系，建立劳动力和用工需求的大数据库。为企业储备了劳动力资源，简化管理程序，减少劳动争议，分担风险和责任，降低成本费用，自主灵活用工，规范用工行为同时也为应往届毕业生、闲置待业学生以及社会各界待业人员提供许多的就业机会。 市场开发和市场营销： 针对的市场：以神府经济开发区的劳务用工为基础，在劳动部门的支持下建立闲置劳动力的分类数据库，为此区域内的各企业和商家提供适合其需求的劳动力，继而向周边劳务市场扩展。 营销战略：前期通过劳动部门的支持和协作下，到各乡镇进行闲置劳动力的统计整理分类工作。同时向企业宣传劳务派遣这种新型劳务用工方式的优势并向用工单位宣传公司的理念和价值。在为小企业和商家输出劳务的同时不断完善和改进公司的运作机制，建立初步的市场效应和良好口碑的口碑效应。公司本着竭诚为企业和商家解决用工难题的同时，保障劳务工的各项权益。 竞争环境、竞争优势与不足：目前，劳务输出这种新型的用工方式在小企业的市

劳务派遣计划书

Human resources ——marketing program 商丘邦美便民服务公司 劳务派遣 项 目 策 划

书 企划人:王凯 日期：2017年4月

劳务派遣又称人力派遣、人才租赁、劳动派遣、劳动力租赁、雇员租赁，是指由劳务派遣机构与派遣劳工订立劳动合同，把劳动者派向其他用工单位，再由其用工单位向派遣机构支付一笔服务费用的一种用工形式。本计划书，从劳务派遣的背景，市场定位，项目的风险及应对，公司的运营及管理等方面进行了阐述。由于本人在写作过程中收集的资料不是很全面及理论知识水平有限，及可能对本项目认识了解不全面，所以可能造成观点不具有普遍性，略显片面，请您指正。

一、市场背景 (3) 1、人才派遣概念 (3) 2、起源与发展 (4) 3、国内人才派遣发展市场 (5) 二、项目分析 (5) 1、项目特征 (5) 2、项目优势 (6) 2.1、对企业而言 (6) 2.1.1、节约管理成本。 企业的管理成本在企业总成本中占有很大的份额，每年企业为管理成本付出的时间、金钱和精力都非常巨大。企业选择劳务派遣后，人事管理的成本将会显著减 少，人事管理琐事不再占用企业宝贵的发展时间，企业也可以将更多的资源和精力 用到企业的发展壮大上面。 2.1.2、节省人员的招募成本。 企业人员招募又是另一项另企业头疼的事情，用工难，招不到满意的员工，薪资又连年上涨，企业招工成本随之不断攀升企业。如果企业选择劳务派遣公司作代 理，有用工需求可随时与劳务派遣公司联系，企业只需进行员工接收即可工作即可，省钱高效又省力。 2.1.3、规避用工风险。 在劳务派遣公司，员工直接与劳务派遣公司签订合同，并不会与用工单位签订合同。因此用工企业不必承担劳务风险。风险转移给了劳务派遣公司，而用工单位 可以减少承担的风险。 2.1.4、在资源稀缺的情况下保障了生产需要的用工 用人单位与劳务派遣公司合作，可以在有限的时间内，快速充分的利用企业现有资源，不必承担在招聘新员工期间所花掉的成本，有用工需求可随时联系劳务派 遣公司派遣符合用人单位标准的员工到单位上岗即可。 2.1.5、提高了派遣员工的素质。

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便民服务公司劳务派遣项目计划书4 便民服务公司 劳务派遣 项 目 策 划 书 前言 劳务派遣又称人力派遣、人才租赁、劳动派遣、劳动力租赁、雇员租赁，是指由劳务派 遣机构与派遣劳工订立劳动合同，把劳动者派向其他用工单位，再由其用工单位向派遣机构支付一笔服务费用的一种用工形式。本计划书，从劳务派遣的背景，市场定位，项目的风险及应对，公司的运营及管理等方面进行了阐述。由于本人在写作过程中收集的资料不是很全面及理论知识水平有限，及可能对本项目认识了解不全面，所以可能造成观点不具有普遍性，略显片面，请您指正。 目录

一、市场背景(2) 1、人才派遣概念(2) 2、起源与发展(2) 3、国内人才派遣发展市场(3) 二、项目分析(3) 1、项目特征(3) 2、项目优势(4) 2.1、对企业而言(4) 2.2、对员工而言(4) 三、项目定位(6) 1、行业发展定位(6) 2、项目发展定位(7) 四、项目风险及识别处理(7) 1、劳务派遣风险的特征(7) 1.1、无法预知(7) 1.2、多样性、复杂性(7) 1.3、可控性(7)

2、劳务派遣风险的表现(7) 2.1法律风险(7) 2.2、经营风险(8) 2.3、财务风险(8) 2.4、连带责任风险(8) 3、劳务派遣风险的识别及处理(8) 3.1、风险识别(8) 3.2、风险的应对(9) 五、运营计划(10) 1、运营流程(10) 2、组织架构(10) 3、管理制度(11) 3.1、建立制度(11) 3.2、制度执行(11) 4、实施计划(11) 4.1、人员定位(11) 4.3、广告推广(12)

5、服务运营管理(12) 5.1、服务运营的作用(13) 5.2、提升服务质量(13) 5.3、搭建信息沟通机制(14) 5.4、运营管理要点(14) 5.5、服务运营基本策略(14) 六、前景与展望(15) 1 一、市场背景 1、人才派遣概念 人才派遣又称人才租赁，劳动合同法称人才派遣(Service Dispatching)，是人力资源外包的一种，为当今西方发达国家普遍采用；即企业将人力资源管理中非核心部分的工作全部或部分委托人才服务专业机构管（办）理，但托管人员仍隶属于委托企业。这是一种全面的高层次的人事代理服务。人才派遣的形式主要有两种：一种是按一定期限租赁人员；另一种是以完成某个工作项目为准租赁人员。派遣（租赁）人员的来源：一是单位现有的人员；二是委托人才服务机构招聘的人员。 下面是人才派遣结构示意图： 人才服务机构与用人公司和派遣人员分别签订人才派遣协

劳务派遣工作计划

XX劳务派遣工作计划 劳务派遣工作计划参考：你还在为劳务派遣工作计划怎么写而烦恼吗?赶紧看看的小编为你整理的这篇劳务派遣工作计划范文作为参考吧! 一、被派遣者档案管理 为了及时、真实的掌握劳务人员情况，采用被派遣者的档案在可能的情况下(由用工单位或)统一管理模式。主要内容有： (1) 及时为被派遣者办理人事档案接转手续; (2) 及时为新招聘被派遣者办理招工备案手续; (3) 受委托办理郑州市外地被派遣者城市管理的各种证件; (4) 按规定代办有关档案中记载的材料证明手续(结婚证明、出国政审等)，存档期间计算工龄等; (5) 派遣协议到期，根据用工单位和被派遣者要求，代办档案续存或转移。 二、用工单位需要做的工作 (1)照国家劳动和社会保障法律法规的相关规定，合法规范用工，承担被派遣者的各项费用。 (2)为了确保劳务派遣业务的正常进行，应规范及完善各项劳务人员管理制度，负责对被派遣者进行岗位培训及相应的技能培训。

(3)实施劳务派遣后，用工单位可将工作的重点放在如何调动被派遣者的工作积极性方面，采取合理的奖励处罚机制给用工单位创造更大的经济效益。制定奖励和处罚标准，对被派遣者进行考核，并按照规定给予奖励和处罚。 三、用工单位需承担的费用 用工单位的开支项目有：被派遣者工资、员工加班费、员工福利费、外地人员委托办理的城市管理各种证件手续费、劳务派遣业务管理费和相关税金、行政收费等。 四、被派遣者是否随意辞退 采取劳务派遣的用工方式，对发生的情况，可以采取一些合理合法的手段减少用工单位的经济损失，减轻用工单位承担的责任和风险。但不等于用工单位因此可以随意、无故辞退所用的被派遣者。用工单位与劳务人员签订的《用工上岗协议》应符合《劳动合同法》要求，对提前解除《用工上岗协议》的被派遣者，应依据《劳动合同法》，对符合经济赔偿条件的被派遣者支付经济赔偿金，并不得违反劳动合同规定，提前解除该类被派遣者的《用工上岗协议》。

劳务派遣方案完整版

劳务派遣方案 第一部分劳务派遣的定义 一、劳务派遣： 劳务派遣是由派遣公司作为员工的法定雇主，用工单位同派遣公司签订劳务派遣协议，用工单位负责派遣员工的工作管理，派遣公司负责派遣员工的人事管理，即用工单位将人事行政管理的大部分工作，通常包括为派遣员工办理录用退工手续、工资发放、各类社会保险、住房公积金、代扣代缴个人所得税、福利发放、档案接转、户口落实等双方约定好的工作。为用工单位实现"用人不管人，用人不养人，增效不增支"的最大人力资源管理效益。 二、劳务派遣的分类： １、完全派遣由派遣公司为用人单位承担一整套员工管理服务工作，包括人员招聘、选拔、培训、薪酬福利的发放、劳务纠纷的处理等，并派专人驻厂协助用人单位开展员工关系管理、员工职业生涯设计、绩效考核等事务。用工机动灵活，避免人才流失，大大降低了劳动纠纷事件的发生。 例如：A公司需要销售人员50名，劳联集团根据该公司岗位要求为其在15个工作日内招聘到50个员工，经过劳联集团公司专业人员的培训后输送到该公司为其服务。在员工工作期间，由于各种原因导致不适合公司工作时我们将在5个工作日内为其重新补充员工。 ２、转移派遣派遣员工由用人单位自行招聘、选拔、培训

人员，再由派遣公司与员工签订《劳动合同》，并由派遣公司负责员工的报酬和福利发放，并派专人驻厂协助客户开展员工关系管理、员工职业生涯设计、绩效考核等事务。或者企业对已雇佣的员工，将其雇主身份转移至派遣公司。企业支付派遣公司员工租赁费用，由派遣公司代付所有可能发生的费用，承担所有雇主应承担的社会和法律责任。这样不仅减轻了用人单位的人员编制压力，还减去了用人单位的承担劳务纠纷风险，使企业能有效控制员工数量，增强用人单位面对风险时候的组织应变能力和组织结构的弹性，同时保证用人单位的用人需求。例如：A公司为了减少HR部门的事务性工作或为了缩减人员编制，将原属于A公司的一部份员工的劳动合同转移到派遣公司，交由派遣公司管理。派遣公司与转移员工签订劳动合同，负责其薪酬福利等事项的管理。 ３、试用派遣这是劳联集团推出的特有的派遣服务项目。我们的合作伙伴，可根据企业的需要，在与派遣公司协商一致的前提下，与部分派遣人员签订劳动合同，派遣公司将根据企业和派遣员工的要求解除与派遣员工的劳动合同，但用人单位要向派遣公司支付一定的人才培养费用。这样不仅可以使用人单位在准确选材方面更具有保障，免去了用人单位因招聘的不确定性而造成的解约成本，可极大的降低企业的用人风险；同时，为企业的人力资源储备打下坚实的基础。如：A公司需求一批基层管理人员，劳联集团为其派遣一部分员工，当派遣员工中的某些员工由于表现特别突出而被A公司看中时，为了促使A公司的人才战略发展及员工的价值提升，劳联集团

劳务派遣方案计划书-修订版

编号：_ 劳务派運方秦节 选择优悦 就是选择专业 就是选择规范 就是选择满意 就是选择共赢

第一部分第二部分第三部分第四部分第五部分第六部分第七部分第八部分第九部分 公司简介劳务派遣的定义 劳务派遣的好处 项目服务与管理客户服务与关系维护 员工管理与服务 派遣服务报价函 薪资待遇标准 承诺

第一部分公司简介 苏州优悦劳务派遣有限公司 【简称优悦劳务】是一家为外商代表机构、三资企业、各类经济组织等其他企业及个人提供高品质、全方位、专业化人力资源服务的公司，拥有悠久的人力资源专业化服务历史、丰富的工厂招聘经验及完备的服务资质。 优悦劳务是经江苏省人力资源和社会保障厅批准、江苏省工商行政管理 局依法登记注册，具有法人资格的专业机构。现依托成熟的服务体系、先进的规模管理 和服务网络，为客户提供国内劳务派遣、企业管理及咨询服务、搬运装卸、人才中介服务、职业中介服务、商业运营管理、企业后勤服务、家政服务、绿化服务、保洁服务、 物业管理、建筑劳务分包、以承接服务外包的方式从事企业产线的外包服务。 优悦劳务立足本省，致力于提供可靠的苏州招聘信息，解决苏州工厂招聘难的问题，并构建特色化的苏州招聘网。 公司作为影响力广泛的苏州劳务派遣公司，现服务于数儿十家客户，以 及在这些机构中工作的近18000多名员工。客户包括众多知名企业、外资企业、民营企业.台资企业酒店服务等多个行业。 自2009年巨野优悦人力资源成立来，经过10年的沉淀积累，长期持续 跟踪和收集各类人才，储备了大量技术骨干、中高层管理人员、一线工人。能在最短时 间内为公司提供大量优秀人才。 拥有江苏省人力资源业界最具竞争力和品牌价值的优悦劳务，已日益成 为国内外知名公司人力资源部门首选的战略合作伙伴。 我们的优势 服务专业化：公司拥有一批熟悉劳动保障法律法规和人力资源管理的高素质 员工组成的专业团队，90%以上具有人力资源及其相关专业本科以上学历，平均年龄30岁。同时聘请了一大批实践经验丰富的劳动保障管理专家和人力资源管理专家等作为公 司的智粪顾问团。并按照专业化分工设立市场部、派遣事业部、培训工作部、人才推荐 部等业务部门和社会保险部、法律事务部、综合管理部等后勤支持部 管理规范化：公司根据国家法律法规规定，结合众多专家顾问的操作经验, 制订了针对派遣员工切实可行的管理制度、详细的服务流程和协议合同文本，包括劳务派遣、招聘、工资发放、社会保险缴纳、丄伤处理、劳动合同终止解除等流程和表格，以及劳务 派遣协议、劳动合同以及员丄手册等，从根本上降低了用人风险，保证了派遣服务的规