公司管理团队建设注重三原则

公司管理团队建设注重

三原则

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通达公司为认真落实陶董事长关于管理团队建设的重要部署，不断加强对管理人员的管理，把握好管理团队建设“三原则”。

坚持自我教育与集体教育相结合。以自我教育为主，把自我教育和集体教育结合起来，把自我教育变成管理人员自觉、自愿的事情，使广大管理人员牢固树立正确的世界观、人生观和价值观，自觉筑起抵制各种腐朽思想侵蚀和各种利欲诱惑的思想道德防线，不断提高自身修养、管理水平和工作业绩。

坚持团队建设与推动工作相结合。管理团队建设的目的在于推动工作。该公司把解决好管理人员作风方面存在的突出问题与促进当前工作紧密结合起来，统筹安排，结合工作抓建设，抓好建设促工作，避免“两张皮”，防止顾此失彼、流于形式。

坚持解决突出问题与建立长效机制相结合。把建章立制工作作为团队建设的重要途径，逐步建立健全规范干部行为的各种规章制度，并随着发展的需要不断完善制度的内容，使团队建设走上制度化、规范化的轨道，努力形成用制度管权、靠制度管人、按制度办事的有效机制。