实现商业目标的系统体系

实现商业目标的系统体系

关键字：明确的目标，核心价值观，执行力，4R业务模式，商业人格

引言

目标即为方向，制定出清晰明确的目标就是确立正确的方向，是任何一个公司稳步前进发展的驱动力。但明确目标后，能否将它真正实现并变为想要得到的结果，则要看公司是否具备实现目标的能力，此能力暂且定义为实现商业目标的系统体系。那么什么才是实现商业目标的系统体系呢？

所谓系统，就是一群有相互关联的个体组成的集合，这些相互关联的个体包含公司文化，核心价值观，战略目标，团队凝聚力，标准化业务流程等等，如果将这些相互关联的个体串联起来并能发挥1+1＞2的力量，可谓之团队。如果将这些相互关联的个体只是聚集到一起但没能发挥1+1＞2的力量，此谓之群体。

如何才能让群体变为团队，这就要看公司是否能够真正的建立起一个实现商业目标的系统体系。

一、明确目标

目标，等同于战略目标。是任何一项工作的开始，正确的目标是指引公司良性运作，稳步发展的方向。明确的目标是根据公司决策者对行业的认知，市场的了解，及目标的可行性分析，对目标进程的把握，目标细化分解实现。但所有的目标，归根结底还是时间上的细化分解。通过细化分解，把大的、难得目标分成几个组成部分，每个小块相对独立，但又同属于一个大目标，这样即便于操作也有利于管理。

二、确定核心价值观

核心价值观是指公司在追求经营成功过程中所推崇的基本信念和奉行的目

标，是公司战略目标最终要实现的结果，是公司全体或多数成员一致赞同的关于公司意义的终极判断。核心的价值观能够营造公司的团队凝聚力。而且公司使命和战略目标，也决定了公司的核心价值观，而公司的核心价值观必须能支撑企业的使命和战略目标，是实现商业目标的系统体系中的一个重要组成部分。

三、执行力

如果没有高效的执行力，任何目标都只是空谈。如果说目标是梦想的缔造者，那么执行力就是梦想的实现者。执行力也是职业化的一种体现形式，只有高效的执行力，才能真正将公司量化的目标变为现实结果，将公司的预期战略目标变为商业价值。

四、4R业务模式

4R业务模式是实现量化目标过程中的一个机制体系，从执行细化目标开始，明确工作目标、方向及侧重点。明确目标后实施责任分工，一对一责任制度，让责任人明确自己的工作重点及职责范围，并制定出详细的奖惩制度，在目标工作的执行过程中及工作结束时的检查，不但能及时了解团队内部成员的工作进展及动向，还能及时更正所出现的偏差，保证细化目标顺利及时的完成。在细化目标完成后及时对在此过程中的责任人进行褒奖赏罚，以保证下一细化目标能正常顺利完成。

五、商业人格

商业的本质是相互价值的交换，商业人格则是坚守商业模式中公平的价值交换，坚持独立原则，在不违背公司的正确发展目标的情况下有自己独特的职业原则，与团队互帮互助，为了公司共同的使命、核心价值付出自己的一份力。

以上五点为实现商业目标的系统体系，首先一个公司要想实现长久稳步的发

展必须要有一个清晰明确的目标，并让此目标成为公司所有成员为之付出努力的方向。并把此方向变为公司的核心价值观，统一明确核心价值观后，细分目标，量化工作，用4R业务模式带动起公司成员的高效执行力，并在此过程中提高员工的商业人格，这样团队中每个成员的成长都会增强团队竞争力及凝聚力，从而才能保障使公司稳步向目标方向迈进。