HSE工作计划(中文)
项目HSE计划指导书
1.0总则
1.1目的
为了维护企业的利益和保护企业的良好形象,最大限度地减少对人类赖以生存的自然环境的危害及施工伤害,通过HSE-MS的有效运行,在项目施工管理过程中,创造一个安全、可靠的方式，重视我们的员工、客户和社区的环境、健康和安全。
**建设公司在承建业主方工程时，按照业主要求和国家、地方政府制定的标准、规范、规定进行管理和控制**在项目施工中环境和职业安全健康方向的关键活动，正在走可持续发展的道路。
该指导书是本公司项目HSE管理纲领性文件,用于指导公司项目HSE管理工作的开展。
1．2编制说明
a．为保证施工环境与职业健康安全等各项管理指标达到国家法律、法规及业主的要求，HSE计划按照“GB/T24001-1996IDT14001：1996环境管理体系规范及使用指南”、“职业安全健康管理体系审核规范：2001”
（GB/T28001；2001职业安全健康管理体系规范）标准的要求，根据国家、省、市相关部门的法律、法规和相关规定，以及**建设公司的综合管理手册、程序文件及顾客（业
主）相关规定要求编制。
b．本《环境、职业安全健康计划作为该项目工程环境职业安全健康,文明施工管理工作的管理文件之一。
c．计划管理和控制的对象为本工程经理部管理范围内所有作业人员,施工(加工)场地的机械设备、施工机具、作业环境以及办公、生活场所等。
d．本公司HSE要求，也适用于分包商、参观者等。在项目施工前，以书面形式，把有关健康、安全和环境管理细节予以传递。
e．本计划在实施、使用前要进行细化和修订，条款内容如与业主（顾客）的要求发生矛盾活突时将服从于业主的要求。
2.0承诺
公司总经理代表**建设公司向社会、业主、员工以及其他相关方公开承诺如下：
我公司一贯认为：人类自身和人类赖以生存的自然环境是世界上最重要的资源，是人类得以持续发展的原动力，保护企业员工健康以及生命财产安全，维护人类赖以生存的自然环境，实现可持续发展的目标是本公司的核心工作之一，为了全面贯彻与实施健康、安全与环境管理体系，保持良好的HSE表现意识和行为，我公司向员工、业主、分包商、顾客（业主）以及社会郑重承诺：
●遵守施工所在国、地区的法律、法规，遵守当地的风俗
习惯；
●建立以法律、法规、标准为依据的HSE管理体系；
●竭力保护员工健康、安全，坚持“安全第一、预防为主”，
建立零事故工作环境，提供预防性的卫生，保健体系；
●在生产经营活动中，采用先进的科学技术，合理有效地
利用资源，优化方案、保护环境，向业主提供满意的产
品；
●强化公司员工的HSE培训，提高员工HSE意识和技能，
使其成为自觉行为；
●任何生产区域的HSE工作将受到有效的监督，任何有益
于HSE工作进步的建议将被采纳，HSE业绩是奖惩、用
人的重要依据；
●各级行政一把手是HSE第一责任人，依靠奖惩、聘用、
雇用，作为HSE表现意识的促进手段；
2．2公司HSE管理方针
●遵守国家和地方有关环境保护和职业安全健康的法律、
法规及其他要求；
●努力提高全体员工素质，实现环境与职业安全健康体系
的有效运行和持续改进；
●尽一切可能降低能源、原材料的消耗，努力实现资源消
耗最小化；
●竭力保护员工的安全健康，实施预防性的安全健康措
施，并创建安全文明工地；
●坚持质量、效益和环保、职业安全健康同步发展，向顾
客和社会提供满意的建筑产品；
2．3项目HSE管理目标
●安全文明施工目标：
轻伤事故率控制在2‰以下；事故率不超过0.3‰；杜绝死亡事故、重大设备事故；争创市级及市级以上文明工地；
环境保护目标：控制、预防环境污染，对废水、固体废弃物、噪声、扬尘进行有组织控制，确保达标排放，保护生态环境；
职业健康目标：提高员工健康水平，职业发病率每年不超过0.5‰；
3.0 HSE机构和职责
3.1公司选聘项目经理委托其行使各项职责,主持项目上的日常管理工作.
3.2项目经理部建立项目安全生产委员会,项目经理为安委会主任,安委会每日定期召开一次安全生产委员会议,特殊情况是可随时召开,研究项目职业安全健康与环境管理工作,对现场HSE体系运行状况进行评估并提出改进措施.
3．3项目经理部设立安全生产监督站,配备专职安全管理人
员,并任命监督站站长,负责项目HSE管理工作的监督、检查工作。
3．4参建的二级施工单位应配备专职安全员，具体负责本单位的安全管理工作。对外协和分包队伍要纳入项目统一安全管理体系，需配备专（兼）职的安全管理人员，并在项目经理部备案。
3．5项目上的安全管理人员，要在项目经理部安全督察站的统一管理下开展工作，必要时，可以进行集中管理、合署办公。
3．6 项目经理部接受公司高级管理者领导和职能部门的业务指导、监督、检查等管理工作。
3．7项目经理部应根据安全生产责任制的要求，把安全责任目标分解到岗、落实到人。（具体岗位职责略）
4．0沟通与传达
4．1工作前会议
4．1．1开始工作前，项目经理或HSE经理应当作为承包者的代表和业主或其代理商主动地进行工作沟通，以便保证正确的理解环境、健康、安全、保安、防火、事故报告、许可、操作过程的要求。
4．1．2项目经理部有责任在施工前编制工程项目安全计划。安全计划是一份正式的书面文件，由项目经理部或分包单位完成，以便保证进行工作的职工受到保护，无环境、健康、
安全危险。该计划是对项目各个步骤的分析，找出各个环节存在那些危险，针对存在的危险提出预防措施。书面的安全保证计划呈报业主有关主管负责人或部门，未经审查和批准安全计划之前，工作不得开始。
4．2传达媒体
通过下列措施提高全体施工人员对HSE的认识，并激励和刺激员工参与。
●宣传栏、标语、海报、公告、简报
●文件、报告
●网站、E-mail
●会议笔记、纪要
●组织活动、会议
通过语言、文字、图形等形式的交流到沟通的目的。
4．3会议
4．3．1可利用一系列的会议和讨论会提供、沟通HSE 信息。会议包括：
●每天的班前会议
●收工HSE会议（每日HSE办公协调会）
●每周HSE总结会议（每周的HSE交流会议）
●HSE监督员会议
●月份的HSE管理会议（安委会会议）
●专题会议（特别会议、技术交底会议）
●其他需参加的由业主主持召开的HSE会议
必要时要求供货商的负责人参加会议，同时也鼓励供货上参加会议。
4．3．2会议要求
●每天召开HSE会议
●上午上班前，安排当天HSE、质量、生产能力等方面
的事宜，每天应检查执行情况，包括检查与工作有关的危害。
●各种会议纪录应予以保存，并包括下列内容：日期、有
关参加人员、讨论的议题、以前反映的问题的后续跟踪处理工作。
4．4文件
4．4．1对项目经理部接收到的业主、当地政府有关部门、上级主管部门、HSE管理文件，应根据内容要求进行及时的沟通，传递信息，必要适应组织培训学习。
4．4．2在项目经理部HSE管理工作中，以书面记录和报告形式进行交流的，要做好记录、传递、保留。安全工作纪录主要有：
a、班组活动纪录（班组保留）
b、安全会议纪录
c、安全检查隐患整改纪录
d、安全检查评分纪录
e、施工现场违章违纪纪录
f、安全技术错反馈表
g、安全教育纪录
h、特种作业人员登记台帐
i、临时施工用电组织设计
j、伤亡事故登记台帐
5．0培训与教育
5．1项目经理部队本项目的各级管理人员、作业人员必须进行HSE知识的培训、教育，详细全面的将工作环境、健康、安全方面的信息、现场条件、紧急相应步骤、许可证要求，废料处理等都应包括在HSE培训之内。
4．2新入场的作业人员，必须进行三级教育，根据工程需要组织学习、培训，经考试合格后填写教育培训卡。5．3对中途掉入或调整岗位的人员（外雇工），要进行重新培训，为进行培训的，不得在现场进行工作。
5．4分部分项工程开工前，必须进行安全技术措施较低、签字。每周一上午必须组织施工人员进行安全学习；每日施工前必须进行班前安全教育。
5．5特殊和危险的工作前，对相关人员必须进行组织特殊的较低、培训。
5．6安全教育的内容主要包括：
5．6．1了解施工作业环境和特点；
5．6．2学习安全技术操作规程、安全生产管理制度及劳动纪律；
5．6．3学习正确使用个人防护用品知识，掌握安全防护装置（设施）的常识；
5．6．4了解作业中的不安全因素，防范对策及使用机具、设备的安全技术要求；
5．7安全技术交底的实施，应符合下列规定：
5．7．1安全技术措施编制后，报项目经理部总工程师及相关部门及人员审批；
5．7．2单位工程开工前，专业项目部技术负责人，必须将工程概况、施工方法、施工工艺、施工程序、安全技术措施等项施工人员及相关人员进行交底并纪录；5．7．3结构复杂得分部分项工程开工前，专业项目部技术负责人、项目部总工程师，应有针对性的进行全面、详细的安全技术交底，并留有记录；
5．7．4安全技术措施交底后，经双方签字确认，报项目部安全监督站一份备案。
6．0环境控制
6．1项目经理部根据公司程序文件中的规定要求，识别本项目环境因素，建立项目《环境因素台帐》、《重大环境因素清单》。
6．2实施要点
（1）施工现场、大临场地、加工场地等处在设计时要满足环保要求；
（2）各种标志、标识、标语要规范整齐、美观；（3）生活区由项目部统一设计，区域内要清洁整齐，并与施工现场和办公区隔离；
（4）成品、半成品及原材料的堆放，要按平面图规划的位置，按类别、规格等摆放整齐，并设标识；（5）道路应硬化、平坦、畅通；场地应平整，场地排水畅通，并设置相应的安全防护设施和标志、表
识；
6．3“五废”控制
6．3．1废气
废弃的控制按照公司程序文件**/PL-016废水排放控制程序规定进行管理。
A、施工所使用的机械设备及厂内机动车辆所排放的废
气，要随时检查，如排放超标严重，要及时进行检修、更新。
B、禁止燃放废弃的塑料、废油等有害物质。
C、原材料的加工如无法避免产生有毒有害气体，应采
取隔离措施，并做好作业人员的个人防护。6．3．2废水
废水的排放按照公司程序文件**/PL-016废水排放控
制程序规定进行管理。
A、施工、加工场地，办公区排水渠道要畅通，雨后不
积水。
B、严禁在雨水排放点存放有毒物质、污染物，对存
在重大污染的要进行治理。
C、严禁向水体倾倒油类、酸液、碱液和工业废渣等污
染物。
D、搅拌站及施工中出现的超标废水，要建污水沉淀池，
污水经沉淀以后，再向排水沟排放。
6．3．3固体废弃物
固体废弃物的排放按照公司程序文件**/PL-029固体废弃物控制程序规定管理。
A、设置固体废弃物存放点或废弃物存放容器，并设置
明显标志。并要有防尘、防污水和防蝇措施。需要
时向业主（顾客）进行沟通，或提出申请。
B、施工废料、建筑垃圾要分类管理，加强废料的回收
利用，降低废弃物的产生。
C、固体废弃物存放容器应采取防渗措施，定期清理或
回收。
D、建立管理制度，定期检查实施情况。
E、固体废弃物的排放处置，要按规定进行申报、审批
手续和固体废弃物排放控制措施，应当由文件纪录；
需要委托承包商对废弃物、建筑垃圾进行处置时，需查验其资质证明及有关审批文件，并签订相关合同并留存其相关文件。
6．3．4扬尘
扬尘控制按照公司程序文件**/PL-014扬尘排放控制措施的规定进行管理。
涉及粉尘作业时必须按规定做好隔离和遮盖，防止影响产品质量和环境污染。
A、对于车辆在办公、生活、施工区域运输过程中产生
的扬尘，要对行驶车辆进行限速管理。
B、生活、办公、道路、施工区域在扬尘季节要进行洒
水降尘。
C、对粉尘污染严重的作业环境，作业人员应配备合理
的防护装置。（佩带口罩）
6．3．5噪声
施工作业过程中产生的噪声，按照公司程序文件**/PL-017噪声排放控制程序规定进行管理，制定措施，噪声排放的控制方法一般采用：
●对施工产生的噪声进行定期监测；
●对施工设备加强保养、维修，减少噪声排放
●对噪声污染较严重的区域采取先进措施进行控制，如实
施隔声降噪、声源控制、吸声降噪等措施；
●合理安排工艺、工序、明确正常的工作时间，减少噪声
污染影响保护环境以及职工和施工区域周围社区居民的健康。
●在噪声严重环境下的工作人员应配备使用耳塞、耳罩等
防护用品。
6．4危险品和危险废弃物的管理
6．4．1对化学品、危险品的采购、运输、使用、保管要严格按照公司**/-034化学品、危险品控制程序执行。非本项目使用的危险品、化学品，严禁进入现场。6．4．2一般废物和危险废物不能混放，可利用的废物和不可利用的废物必须分开和隔离。
6．4．3废物应存放在适当的容器内，防止产生二次污染和引起其他风险。
6．4．4保管人员应熟悉相关化学品、危险品的特性及防泄漏、防火、防爆炸等预防措施，库房中应设保护设施。6．4．5保管员应对化学品、危险品隔离存放，不能混放，要加强对其日常检查和定期盘查，尽量减少化学品、危险品的存放量。
6．4．7施工单位在经许可使用危险品、化学品必须在规定的区域和容器内盛放，并在盛放危险品的容器上和盛放处都贴有清楚的标志。
6．4．8对发生向环境释放、包含溢出气体释放、爆炸等
情况都被认为是严重的环境事件。在场所内不能遇到的释放包括但并不局限于下列：
a、油的溢出（柴油、汽车、轧制油、润滑油、机油等）
b、有害废料溢出
c、有害物质溢出/释放（溶剂、酸、油漆等）
d、与上述有关的任何火灾等
6．5如发生泄漏与释放，施工单位应立即采取下列步骤，并向项目经理部报告情况。
（1）假使可能，在不使身体受到伤害的情况下，把释放物放入容器。假使立刻有危险，则迅速撤
离该区。
（2）立即启用应急预案与响应控制措施。
7．0健康要求
7．1现场的食堂、厕所应付和卫生要求，现场设置饮水设施。
7．2食堂工作人员必须持有健康证明方可上岗，必须按照卫生防疫要求进行食堂操作。
7．3施工作业区、办公区与生活区应区分明显，并明确各区域的卫生负责人。职工宿舍应保持清洁，定期打扫卫生、消毒。
7．4项目经理部要根据需要采取防暑降温、消毒、防毒、措施。根据公司程序文件要求制定重大疫情预案。
7．5涉及噪声、粉尘、、有毒有害污染较重的作业环境时，应给作业人员配备合理的劳动保护用品。做好保护措施和预防方法。
8．0安全管理控制
8．1项目经理部必须要求本项目所有进入本施工现场的管理人员，作业人员严格服从遵守业主（顾客）方一切安全规定。
8．2个人保护设备应当保持清洁和良好的工作状态，在整个工作时间内，在任何生产、维护，或建筑工作区内，在建筑物内或外，所有管理和作业人员至少应穿戴下列个人保护装备：
（1）长袖工作服
（2）长达足踝的裤子
（3）安全帽
（4）安全鞋
（5）安全眼镜
8．2．2工作服、安全帽、安全鞋、安全眼镜必须是符合国家劳动规定、正规厂家生产的合格产品。按公司规定要求统一配备，不能在项目中穿戴有任何改变的装备。
●安全帽颜色分类安公司规定：现场管理人员佩戴红色安
全帽；作业人员佩戴黄色安全帽；参观检查人员佩戴白色安全帽；
●工作服：现场人员工作服由公司统一定制、发放；
●安全鞋：公司统一定制的大头鞋、绝缘鞋、和防滑鞋；
●安全眼镜：公司统一定制的由周边防护罩的眼镜；8．2。3接操作时要求佩戴安全帽。只有得到HSE经理的允许后，才能带软帽进行焊接和切割作业，焊接工
在进行焊接工作适应戴双重护眼镜。
8．2．4现场人员需正确使用安全帽，佩戴要端正，系紧下额带，除非一下情况可不带安全帽：
●行政楼内（办公室作业）
●用餐和休息期间，且在休息区内没有施工活动。
●办公室和工长室
8．3进入密闭室要求：
（1）进入密闭室间作业时，应制定安全措施，
必须要有许可证；
（2）进入密闭室前，必须进行气体检测，确
认无危险后方可进入；
（3）进入后必须要有现场监护人，并且落实
紧急救援措施和计划；
8．4坠落防护
（1）认识坠落危害危险，在高空作业时，要识别、预测工作中可能暴露的坠落危险。
（2）在距基准点1.8米及1.8米以上高度作业,或低于此高
度但有潜在坠落危险的登高作业都必须使用适当的
防坠落预防系统或防坠落拦截设备,穿戴全身性保险
带,并要定期进行施工区域内的坠落风险调查,识别坠
落危害,确定整改措施,降低和消除坠落风险.
（3）确保涉及的主管、工程师或安监人员，以及员工人为地所有工作人员已经接受了在该区域工作的高处坠
落危害后培训，才能开始工作。
（4）定期检查和正确使用坠落拦截设施，坠落预防系统，确保坠落拦截设施，坠落预防工具、设备完好。（5）确保部门员工接受坠落拦截设施的使用和坠落预防要求的培训，并保存纪录。
（6）保持走道、楼梯、梯子、平台、栏杆、盖板及工作区域洁序、干燥、没有孔洞或松散物质，地面没有管子
或其他突出物。
（7）使用梯子要求：
a、正确使用梯子，禁止使用三角梯子（由三条腿的梯
子），所有折叠梯应有四个支撑护栏或四条腿，站立
梯子工作超过1.8米时，必须穿戴全身性保险带。
b、超过3.6米高度要有二个人同时扶助，但此时二人站
立位置应面对梯子正面或两侧，不可站立在梯子的
内侧及底部。
c、无人扶助梯子的情况下，最高允许上到1。8米。
d、使用前要检查梯脚防滑垫是否完好。
e、使用前要检查梯子的踏步是否完好。
f、使用前要检查梯子的搭机螺丝是否有松动脱落。8．5挖掘施工控制
8．5．1在施工前，均应由专业公司技术负责人编制施工方案。
8．5．2技术人员要编制安全技术措施并进行技术交底。8．5．3基坑超过5米的支护，要有专项设计。8．5．4开挖是安全要点：
（1）开挖的坑与洞沟必须要有明显标识。
（2）基坑临边要设有防护栏杆。
（3）基坑开挖设置的安全边坡要符合要求。
（4）基坑施工要设置有效的排水设施。
（5）基坑周围的弃土堆料距离坑变得距离要大于设计和规范的要求。
（6）坑内作业人员上下要有可靠的安全通道，通道要设扶手。
（7）机械拉土时挖掘机作业委只要安全可靠。
8．6电器安全
8．6．1安全用电技术措施
（1）项目部施工现场临时用电采用“三级配电、两极保护”的用电管理制度。
（2）临时用电线路按标准要求采用架设或埋设，临时照明采用36v安全电压。
（3）施工现场供电线路、电器设备安装、维修保养及拆卸作业，必须由电器专业人员（持有效证件上
岗的维修电工）进行操作。
（4）配电室内的安全工具、防护措施及灭火器才必须齐全。
（5）不得在变压器、配电柜等电器设备及高压线下10英尺范围内工作、放置材料及其他物品，操作移
动式设备或停靠车辆。
（6）对易燃、易爆、危险品存放场所的电器设备要加强监控、检查，发现不符合项立即整改。
（7）施工现场的大型用电设备，大型机具、已动工具及照明线路采用“三项五线制”并配专人进行维
修和管理，同时要经常进行检查、保养。8．6．2施工用电控制
施工现场临时用电要统一按照《临时用电施工组织设计》进行设置，如设计满足不了施工的需要，需进行变更时，专业项目部必须提出书面申请报告，由项目经理部总工程师审批。临时用电设置后，由项目经理部组织检查验收，合格后方可使用。
8．6．3实施要点
（1）在线路、电器设备安装、拆卸、检查、维修作业时，应由两名专业电工操作完成。
（2）特殊情况需带电作业时，必须配合必要的安全用具，采取可靠的隔离措施，并指定专人监护。（3）在建工程的外侧距离小于规范规定的安全距离时，必须采取防护措施。
（4）假使发生用电故障，应当通知项目部派出专业人员进行排除。
8．6．4控制要求
（1）接地、接零系统要符合规范
（2）施工用电采用“三项五线制”
（3）保护接零与工作接零不能混接
（4）开关箱要有漏电保护装置
（5）照明专业电路要有漏电保护装置
（6）开关箱、配电箱采用“一机一闸一漏一箱”用电原则。
（7）电源箱下引出的电缆绳要规范整齐，符合安全要求。
（8）潮湿环境作业及照明，要使用36v安全电压。（9）电源箱要设门上锁，并符合防雨、防洪要求。（10）电源线路不能有破损现象，接头处要用绝缘布包扎好。
2016年HSE工作计划
2016年HSE工作计划与落实措施 2016年5月 目录 一、指导思想 (2) 二、HSE目标 (2) （一）、职业卫生目标 (2) （二）、安全生产目标 (3) （三）、环境保护目标 (3) 三、落实措施 (4) （一）认真落实HSE职责，搞好HSE“三基“管理。 (4) （二）加强HSE培训与宣传。 (4) （三）狠抓直接作业环节制度的落实，杜绝“三违”事故的发生。 (5) （四）加强关键装置要害部位安全监控。 (5) （五）全面贯彻与运行HSE管理系统，实施危害识别和风险评估，规范作业程序。 (6) （六）落实隐患治理项目，从硬件上确保HSE年度目标的顺利实现。 (6) （七）狠抓环保管理，实现环境与经济协调发展。 (6) （八）加强消防管理工作。 (7) （九）搞好职业卫生管理。 (7) （十）加强应急管理工作，提升事业部应急处置综合能力。 (7)
2016 HSE工作计划与落实措施 为全面贯彻落实公司HSE工作会议精神，实现公司2016下半年年度生产经营目标任务，强化责任制落实，贯彻落实HSE管理系统，特制订2016年HSE工作计划与实施措施： 一、指导思想 在贯彻落实HSE管理系统下，认真贯彻《安全生产法》、《职业病防治法》、《清洁生产法》、《消防法》等有关法律法规，通过强化HSE 职责的落实，提高企业HSE管理水平。 二、HSE目标 （一）、职业卫生目标 1、无职业中毒事故的发生； 2、从业人员职业健康体检率100﹪； 3、作业场所危害因素检测率100﹪； 4、从业人员普通健康体检率100﹪； 5、从业人员劳动防护用品合格率100﹪；
6、从业人员劳动防护用品按需发放率100﹪； 7、职业危害合同告知率、警示标识设置率和防护知识培训率达到100﹪。 （二）、安全生产目标 1、杜绝轻伤及以上事故发生，避免轻微伤发生； 2、建立大井控意识，认真落实工区内井控应急救援预案和演练工作，为杜绝井控事故的发生尽职尽责； 3、杜绝责任交通轻伤及以上事故发生（负同等及以上次要责任； 4、杜绝任何火灾爆炸事故的发生，控制火源，规范用火； 5、杜绝社会影响恶劣，影响分公司形象事故（事件）发生。 6、按规定进行不同层次查，无重大事故隐患和违章现象。 （三）、环境保护目标 1、无一般及以上环境污染及生态破坏事故发生； 2、工业废水产生量低于公司下达指标，杜绝外排； 3、危险物品妥善处置率100﹪； 4、工业取水量控制在公司下达指标范围内； 5、工业废水量控制在公司下达指标范围内。
车间HSE工作计划
车间HSE工作计划 车间HSE工作计划 一、总体思路 以持续深入推进3312工作和精细化管理为主线，以提高员工安全技能为抓手，夯实三基工作，深化安全文化建设；强化监督检查，促进车间安全管理水平的不断提升。 二、主要工作目标 1. 杜绝一般C类及以上事故； 2. 杜绝环境污染事故； 3. 杜绝新发职业病。 4. 尘毒岗位检测合格率控制在97%以上； 5. HSE培训计划完成率100%； 6. 领导个人安全行动计划完成率100%；
7. 应急演练计划执行率100%； 8. 外来人员安全教育率为100%； 9. 有毒有害岗位员工健康体检率100%； 10. 清洁生产开展率100%。 三、主要工作 2012年车间将以深入推进3312管理工作为重点，持续深入开展学规章、反三违、抓演练、全员管安全主题活动，加强车间安全文化建设，以提高员工安全技能和责任为目标，促进车间安全管理水平的不断提升。 （一）、深入推行3312重点工作 一是重点做好作业许可管理，确保风险消减措施的落实。严格执行作业许可制度，认真执行作业许可集中办票制，认真执行批准前安全措施现场检查确认制，保证作业许可管理责任有效落实。认真进行风险识别，全面分析作业过程中存在的各种风险，
提出风险消减措施，严格落实风险消减措施。特别要加强对动火、进入受限空间、高处作业等危险作业的审批和现场检查确认。在票证办理中，严格风险评价和措施制定，作业票证涉及到的工艺处置及安全防护措施，必须到现场落实，确保各项措施落实到位，为安全检修创造条件。全面落实作业过程属地责任和管理人员直线责任，充分识别并控制作业过程风险，提高票证办理效率；进一步加强作业监护人培训，增强风险防范意识，促使监护责任有效落实。 二是推行目视化管理。宣贯目视化管理制度，通过在现场设置简单直观的标识、标签,起到提醒、警示、告知员工的目的，从而进一步规范员工行为，确保生产和作业安全。 三是推行上锁挂签管理。鉴于车间生产特点，要求安全管理人员每月对现场胶带的拉绳开关进行检查，发现问题及时解决；岗位人员应加强联系，中控开启流程前需反复确认，对流程无故停车或拉绳故障报警瞬间复位的情况，必须与现场取得联系，查清原因后方可开启流程。加强对电葫芦等特种设备的监督检查，督促岗位人员按照属地化管理的要求，做好电葫芦的使用、管理工作，严禁无证人员上岗操作。 2、深入推行三种方法
hse目标和工作计划
盘锦辽河油田金宇混凝土构件有限公司具体的年度安全目标 1、全年因工轻伤及其以上人身伤害事故为零、每20万工作小时工伤事故损失频率≤ 2、可记录的事故比2013年减少10%；重大设备、火灾以及交通事故为零；发现职业病病例为零；一般环境污染事故为零。 2、“三项岗位人员”持证率100％；事故隐患及时整改率100％；岗位尘毒合格率99％；环保设施有效运行率、同步运行率达到95％以上。 强化安全管理，有效遏制重、特大事故的发生，维护企业正常的生产、工作和生活秩序，确保员工生命和公司财产的安全，特与签订2014年度安全生产责任书 一、责任对象 经理是安全生产第一责任人，分管安全生产工作的领导是安全生产直接责任人，对本单位安全生产工作负全面责任。 二、责任目标 1、认真贯彻执行国家关于安全生产的方针、政策、法律、法规和技术标准，制订本单位安全生产年度计划，并列为本单位的重要议事日程，每月至少召开一次安全生产工作例会，研究解决安全生产中的重大问题；每月至少组织一次全面及专项安全生产检查，并有检查记录凭证。 2、加强组织领导，安全副总经理要负总责。各单位应当根据人事变动情况及时调整安全生产管理机构，确保工作不受影响。 3、依照“谁的隐患谁整改”的原则，认真抓好各类事故隐患整改和
各类危险源监控工作，遏制重特大事故的发生。要对本单位内的重、特大事故隐患进行普查、登记、建档，并及时进行整改，通过整改达到无隐患的目的。一时难以整改的，必须采取有效监控措施。隐患整改完毕后要有完整的报告。 4、各单位要建立和完善安全生产管理机构、管理体系建设，队伍配齐、人员到位，必要的设施设备。 5、认真贯彻《安全生产法》并抓好宣传培训工作。扎实开展好“安全生产宣传月”、“道路交通安全宣传周”等一系列宣传教育活动，营造安全氛围，提高员工安全意识，并做好安全技能培训工作。新工人的三级安全教育率达100%，特殊岗位人员持证上岗率达100%。 7、按照“四个不放过”的原则（即事故原因没有查清不放过，事故责任人没有得到处理不放过，广大干部职工没有受到教育不放过，同类事故的防范措施没有落实不放过），严肃查处各类重大事故。对发生的事故要在国家规定的期限内结案，结案率达100%，重特大事故应按要求及时向上级主管部门写出书面报告。 8、认真完成好公司部署的安全生产方面的各项工作。 三、本安全生产责任书一式两份，本厂安全管理部门各留一份。 责任单位：盘锦辽河油田金宇混凝土构件有限公司 责任人签字： 2014年1月
2021年集团公司HSE体系管理工作计划
集团公司HSE体系管理工作计划 一、总体思路 坚持以风险管控为核心，以落实一岗双责为关键，以强化hse审核为抓手，着力推动企业真信真学真用先进理念和方法工具，强化基层员工安全生产教育培训，推进hse信息系统功能提升与深化应用，开展安全环保工作合规性评价，努力推动严格监管向自主管理安全文化转型升级。 二、关键指标 1.组织完成一年两次的hse审核工作； 2.所有企事业单位编制完成“一岗双责”； 3.制定完成两个重点风险管控制度； 4.分专业编制完成基层hse培训矩阵模版； 5.完成hse信息系统2.0版平台搭建与试点实施； 6.炼化企业hse咨询指导工作取得阶段性成效。 三、重点工作 （一）推进落实安全生产“一岗双责”认真组织落实《集团公司安全生产责任制管理规定》，总结典型经验，规范编写模版，重在执行落实，加强督促指导，全面推进落实安全生产“一岗双责”，确保xx年所有企事业单位内部各岗位形成规范书面的岗位安全职责文本，
将岗位安全环保风险管控重点任务纳入岗位安全生产职责编写内容，突出不同岗位风险管控职责内容的描述，提高岗位安全生产职责的针对性和可操作性。企业加强岗位人员安全生产职责培训，逐步开展岗位人员安全履职能力评估，确保每一名岗位人员清楚本岗位安全职责及履职能力考核标准。推动企业完善岗位安全生产“一岗双责”落实考核机制，将“一岗双责”落实纳入岗位日常工作考核范畴，结合岗位重点工作任务，明确“一岗双责”落实考核过程指标，严格履职过程考核奖惩。 （二）持续完善hse制度与标准化工作加强制度标准建设的顶层设计，梳理分析总部层面hse制度标准，突出风险管控重点，完善总部hse制度框架和标准体系表，修订总部hse管理手册，完成年度hse标准制修订任务并加强重点标准宣贯。制定集团公司高处作业、临时用电等两个非常规作业安全管理制度，总结重大工程建设项目现场施工安全管理经验，研究完善工程建设项目桩基作业、喷涂作业等现场施工安全管理标准。认真落实集团公司新版《动火作业安全管理规定》、《进入受限空间安全管理规定》。 （三）规范提升基层hse培训管理分专业组织企业开展基层hse 培训矩阵模版编制工作，总结典型经验，规范模版文本，分专业健立企业基层hse培训矩阵模版。企业深化推进基层hse培训矩阵运用，以推进建立基层hse培训矩阵为切入点，培养兼职培训师队伍，完善
HSE管理工作总结及工作计划
1、安全生产目标指标及责任制落实考核情况 、安全生产目标指标情况 安全生产天数：415 （统计至2018年11月16日） 事故事件：无 2、项目环境职业健康安全工作情况 安全培训 2018年对新进场人员开展三级安全教育239人。开展起重作业、临时用电、消防安全、安全管理制度、安全视频观看等各类专项安全培训11场次，参加培训人员142人次。 安全检查及隐患整治 本年度开展周检查42次、月度检查12次，隐患整改173项其中触电、安全防护、起重吊装作业类隐患占比率较大，检查发现的问题已落实整改，下发罚款单、警告单17份。 安全会议 每月底召开项目部月度安全例会。安全部讲评现场安全管理情况，对分包商施工过程中存在的隐患和管理过程中需要注意的问题，提出部门意见，
项目领导讲评分包商安全管理过程中存在的问题，以及下个月重点需要注意的地方，针对现场存在的突出问题和隐患，提出改进措施。 风险控制管理 （1）拆除作业管理。编制完善的拆除施工安全方案，工程部组织开展了专家评审会，在实际施工中严格按照已批准的方案进行，特别是在拆除作业顺序，起吊重量，起重机摆放位置及要求，作业灯光及天气条件等严格要求，同时在岸坡位置设置位移观测点，定期进行观测分析，为安全施工提供依据。 （2）临时用电安全管理，加强临时用电线路的前期布设规划，做好电缆敷设保护，制作电缆支架120 个，用于临时线路的架空保护。采购配置双层门标准电箱53 个，严格按照临时用电规范做好现场的施工用电使用管理。 （3）起重作业安全管理。督促及时更换易磨损的吊物钢丝绳，开展起重作业安全培训，加强对作业过程的监督检查，起重作业过程必须有持证起重指挥工在岗指挥。 （4）临水临边孔洞防护。项目部采购铁马护栏1100 个，用于作业区的防护，制作防护网片155 个，用于施工桩洞口的防护。日常检查和巡查注意提醒各区负责人做好对孔洞的保护防护，特别是在临时施工完成后，把打开的洞口及时要进行恢复。临水作业人员按要求穿好救生衣。 （5）消防安全，每周对宿舍区和施工现场消防巡查，督促居住人员使用充电柜，不能私自拉线到床边，消防隐患查处共35 项，灭火器失效更换15 个，开展应急消防演练1 次，提高全员消防安全意识。 安全投入
企业年度HSE工作计划
施工二处 2012年度安全管理工作计划书 （年度hse计划书） 编制人：审核人：签发人： 日期：年月日 目录 一、单位情况简介二、 hse体系管理领导小组三、 hse管理机构图 四、年度hse管理目标和指标五、施工二处领导职责分工 六、施工二处各管理办公室职责划分七、资源配置计划八、监视与测量计划九、应急计划十、年度工作计划 十一、体系管理工作开展与要求十二、参照资料及文件附件一：施工二处hse风险识别清单附件二：施工二处hse年度培训计划附件三：监视与测量计划表附件四：应急物资配备表 2012年度hse工作计划方案 根据公司2012年度健康、安全、环境管理方案、五会和油田公司下发的“六禁令”的要求，为认真贯彻“以人为本、安全第一、预防为主”的安全生产方针，进一步落实责任、强化管理、完善体系化管理、杜绝各类重大事故的发生，确保公司hse方针目标的实现，特编制施工二处2012年度hse工作计划方案。一：本单位情况简介 1：本单位为cpe新疆油建公司下属单位，从事油田地面建设、安装等施工活动，承担具体施工工作，对施工作业的工期，工程质量，安全，成本控制进行具体管理。 2：现有人员配备（见下表） 二、 hse体系管理领导小组成员： 组长：张治军副组长：周新宝、郭伟 成员：李铭、伊利亚尔、扶正杰、兰建军、刘斌、练红忠、张春、培尔逊·艾力、王磊、谭红民 三、 hse管理机构图 施工二处hse体系管理机构框图 四、年度hse管理目标和指标 （一）、目标： 坚持预防为主，追求零事故、零伤害、零污染。营造良好环境，努力创造“绿色工程”，保证员工健康，为实现施工二处年度生产经营目标提供安全生产保障。（二）、指标： 1、职业健康控制指标 （1）、职业健康检查率达100%；（2）、作业场所职业病危害监测率100%； （3）、职业病危害作业场所年检测合格率100 %以上；（4）、无职业禁忌症上岗人员；（5）、职业病发病率为0‰； （6）、野外作业生活设施标准化建设达标以80％以上。 2、安全控制指标： （1）、杜绝工业生产死亡事故；（2）、杜绝工业生产重伤事故；（3）、杜绝交通死亡事故；（4）、杜绝火灾事故； （5）、杜绝工业生产一次直接经济损失50万元及以上事故；（6）、杜绝放射物丢失和放射卫生事故；（7）、杜绝造成严重社会影响的安全事故； （8）、确保危险化学品、民爆物品、压力容器的生产使用安全；（9）、确保工业动火、有限空间作业、动土作业、大件吊装搬运等特殊作业安全； （10）、杜绝海外业务因社会安全原因造成员工被绑架或伤亡事件。（11）、确保施工处公共聚集场所的安全稳定。 3、环境管理指标
2020年公司年度安全工作计划
2020年公司年度安全工作计划 安全工作是一切工作的重心。下面是WTT整理的2020年公司年度安全工作计划范文，欢迎阅读参考！ 2020年公司年度安全工作计划一 2020年1月，对2020年度的安全生产工作进行总结，并同时制订2020年度安全工作计划，厂部和员工签订安全生产责任状，对全厂进行春节前的安全生产大检查;3月份起，学习安全生产标准化相关文件，熟悉了解安全标准化内容及考核评级细则，领会精神后，成立厂安全标准化领导小组，并组织分工，熟悉相关资料，明确目标，并根据标准化的要求，完善、修订厂安全管理制度、岗位安全操作规程，完善警示标识，制订安全检查表，落实相关事宜。 安全培训方面： 厂负责人、分管安全负责人、安全管理人员参加市安监局组织的安全生产任职资格的培训和考核，特殊工种人员参加市安监局组织的培训和考核，为使主要负责人、分管负责人、安管人员达到化工大专水平，参加××大学的化工大专班学习;在厂内开展安全培训教育，对规章制度、操作规程进行学习，岗位的应知、应会知识、安全生产事故案例，应急救援抢险，组织通讯、转移等各方面进行学习培训，并进行实战演练。 安全检查、隐患治理方面：
按安全检查制度规定结合安全生产标准化制订的安全检查表内容进行检查，检查出来的隐患立即下发隐患整改通知书，定人、定日期、定资金、定方案进行隐患整改，坚决将事故隐患消灭在萌芽状态。 风险评价方面： 制定风险评价范围、管理程序，组成班子进行风险评价，通过评价，采取有效、适当的控制措施，把风险降低在可以接受的程度。 日常工作方面： 加强劳动纪律管理，坚决杜绝违纪行为，在过氧化甲乙酮装置上增加自控系统，提高本质安全度，全体员工进行体检，车间空气浓度进行监测、防雷、防静电检测，班组学习培训等。 安全生产许可证到期换证工作： 做好安全评价，落实安全评价中要求整改项目，整理、完善各种要求、资料，争取如期完成换领安全生产许可证。 安全标准化方面： 做到边学习边创建，完善各种资料及现场要求，力争年内完成安全标准化的考核工作。 通过2020年的安全工作的展开，使生产经营活动、行为进一步符合安全生产相关法律、法规、标准的要求，使企业的安全生产工作迈上一个新的台阶。 4.7变更管理和应急管理
(-普洛斯-)-HSE工作计划书
主要施工机械/工器具/安全用具报审表
目录 1工程概述 (3) 1.1工程地点 (3) 1.2主要工程量 (3) 2健康、安全与环境（HSE）管理手册 (3) 2.1项目HSE方针 (3) 2.2项目领导承诺.............................................3-4 2.3HSE管理目标 (4) 3组织机构及职责 (4) 3.1HSE组织机构..............................................4-5 3.2HSE责任制................................................5-7 4规划（策划） (7) 4.1HSE会议...................................................7-8 4.2HSE教育培训...............................................8-9 4.3HSE检查...................................................9-10 4.4不符合纠正措施 (10) 4.5事故管理...................................................10-11 5人员能力评价 (12) 5.1HSE安全主管 (12) 5.2HSE监督员 (12) 5.3特种作业人员 (12) 5.4能力评价....................................................12-13 6风险识别、评价及削减措施 (13) 6.1事故发生频次分级 (13) 6.2危害和影响评价...............................................13-16 6.3相关控制措施.................................................16-20
企业年度安全工作计划(完整版)
计划编号：YT-FS-3316-49 企业年度安全工作计划 (完整版) According To The Actual Situation, Through Scientific Prediction, Weighing The Objective Needs And Subjective Possibilities, The Goal To Be Achieved In A Certain Period In The Future Is Put Forward 深思远虑目营心匠 Think Far And See, Work Hard At Heart
企业年度安全工作计划(完整版) 备注：该计划书文本主要根据实际情况，通过科学地预测，权衡客观的需要和主观的可能，提出 在未来一定时期内所达到的目标以及实现目标的必要途径。文档可根据实际情况进行修改和使用。 20xx年度，煤矿公司将继续以科学发展观为指导，坚持安全发展理念，加强煤矿安全日常监管，以预防煤矿安全事故为工作重点，促进煤炭事业又好又快发展。现将20xx年煤矿安全生产工作计划如下。 贯彻落实区委政府和上级主管部门的有关安全生产工作精神，围绕安全工作中心，有针对性地提出一系列工作措施，特别突出煤矿的安全生产主体责任，抓好基层和基础工作。结合煤矿安全生产的实际，制定具体措施方案，抓好贯彻落实，推动安全生产工作再上新台阶。 (一)完善安全监管组织、机制和保障体系 一、公司将成立区煤矿安全生产领导小组，负责煤矿安全生产工作的决策、部署和领导，研究制定安
全监管计划、方案和措施，组织安全监管执法和检查督查，并实施安全考核。二、进一步完善公司各级领导、职能部门和各岗位安全生产责任制，完善考核奖惩保障措施，公司技术人员挂钩负责煤矿日常安全监管和安全质量标准化建设工作，并进一步建立完善片区周查月检、安全隐患分级管理制度和重大隐患排查治理机制，对日常检查中发现的问题、隐患进行登记建档，严格按照定人、定措施、定时间的“三定”原则逐条督促限期整改，实行隐患整改追踪、反馈和销号制度，确保每个查及的问题和隐患落实整改到位。 (二)积极推进安全机制、管理创新和科技进步 公司将根据矿井技术改造情况以及安全生产条件、管理水平的变化情况，开展煤矿测评分类并采取相应监管办法和措施。实行重点区域重点监控，对公司所有的煤矿进行重新模底、排查，明确受水害和火灾(自燃)威胁区域，追踪督促落实整改。全面安装使用煤矿安全监控系统，建立完善区级网络监控平台，并引进应用“煤矿安全生产风险管理系统(msrms)”，努力提
hse工作计划
2014HSE工作计划与落实措施批准：刘青 审核：刘青编制：宋淑阳中国水利水电第十一工程局有限公司四分局安哥拉分公司索约农贸市场及体育馆项目部 2013 年12 月 1 目录 一、指导思想 (3) 二、HSE 目标 (3) （一）、职业卫生目标 (3) （二）、安全生产目标 (4) （三）、环境保护目标 (4) 三、落实措施 (4) （一）................ 认真落实HSE职责，搞好HSE “三基管理。4（二）............................................ 加强HSE 培训与宣传。 5 （三）....... 狠抓直接作业环节制度的落实，杜绝“三违”事故的发生。 5（四）.................................................. 加强关键装置 要害部位安全监控。 (6) （五）全面贯彻与运行HSE 管理系统，实施危害识别和风险评估，规范作 业程序。 (6) （六）落实隐患治理项目，从硬件上确保HSE 年度目标的顺利实现。... 7 （七）................. 狠抓环保管理，实现环境与经济协调发展。7（八）........................................... 加强消防管理工作。 7（九）........................................... 搞好职业卫生管理。 8 （十）加强应急管理工作，提升事业部应急处置综合能力。 (8) 2
2014 HSE 工作计划与落实措施 为全面贯彻落实公司HSE 工作会议精神，实现公司2013年度生产经营目标任务，强化责任制落实，贯彻落实HSE 管理系统，特制订 2013年HSE 工作计划与实施措施： 一、指导思想 在贯彻落实HSE 管理系统下，认真贯彻《安全生产法》、《职业病防治法》、《清洁生产法》、《消防法》等有关法律法规，通过强化HSE 职责的落实，提高企业HSE 管理水平。 二、HSE 目标（一）、职业卫生目标 1 、无职业中毒事故的发生； 2、从业人员职业健康体检率100%; 3、作业场所危害因素检测率100%; 4、从业人员普通健康体检率100%； 5、从业人员劳动防护用品合格率100%; 6、从业人员劳动防护用品按需发放率100%; 7、职业危害合同告知率、警示标识设置率和防护知识培训率达 到100%。 3 （二）、安全生产目标 1、杜绝轻伤及以上事故发生，避免轻微伤发生; 2、建立大井控意识，认真落实工区内井控应急救援预案和演练工作，为杜绝井控事故的发生尽职尽责; 3、杜绝责任交通轻伤及以上事故发生（负同等及以上次要责 任;
企业年度hse工作计划
企业年度hse工作计划 篇一：公司XX年HSE工作计划 附件 压裂公司XX年HSE工作计划 一、指导思想 按照长城公司总体工作部署，深入贯彻落实《安全生产法》和《环境保护法》，狠抓责任落实，严抓风险管控，强化方法、工具推广应用，持续培育HSE文化，全面推进HSE 管理体系建设，为公司稳定发展与创新发展提供有力保障。 二、工作目标 （一）有效防范和坚决遏制事故 杜绝造成社会影响的安全事故； 杜绝3万元以上工业生产火灾、爆炸事故； 杜绝工业生产重伤以上事故； 杜绝井喷失控和着火事故； 杜绝环境违法事件； 杜绝放射源失控、放射性污染事件； 杜绝急性职业病危害事故； 杜绝一次直接经济损失3万元以上（含3万元）的安全生产事故或一次直接经济损失10万元以上（含10万元）的交通事故。 （二）安全指标
千人轻伤率不超过2； - 1 - 上报百万工时总可记录事件率不低于； 交通事故千台车人员轻伤率（有责）不超过5。 （三）环境指标 所有工业污染源的排放浓度和总量符合规定； 废物的无害化处置率100%。 （四）职业健康指标 职业病危害因素检测率100%，检测合格率100%； 接触职业病危害作业员工职业健康体检率100％。 （五）体系评估指标 体系评估得分百分比不低于，力争达到。 （六）继续保持长城钻探公司HSE先进单位。 （七）各单位指标分解见附件。 三、主要工作任务 对HSE管理存在的问题进行深入分析，查找根本原因，制定纠正预防措施，细化工作要点，明确时间节点，实现PDCA 循环。 （一）责任落实 1．领导责任 落实“党政同责”和“一岗双责”，明晰和靠实各级领导干部的责任。
2017年HSE工作总结及2018年计划
强化三个体系建设，夯实六项基础工作， 提升公司HSE管理水平 2017年，**公司认真贯彻集团公司、工程公司HSE会议精神，以加强HSE制度体系建设、责任体系建设、监管体系建设为抓手，严格落实六项基础工作，有效推动公司各项HSE工作的开展和落实，本年度未发生任何HSE事故，圆满完成年度HSE目标，现将HSE工作情况总结如下： 一、完善制度，加强制度体系建设。 **公司对照上位制度，对原南阳、华北的HSE制度进行了梳理，以“查缺补漏、取长补短”为修订要求，对公司所有HSE制度进行了更新。主要完成了4个方面的制度修订工作。主要完成了4个方面的制度修订工作： 1、基础管理方面，修订了31项公司制度，转发上级执行制度21个，涉及HSE检查、培训、消防、环保、劳保、用电、体检等20项基础管理工作，并将近年来一些好的做法写入制度，为HSE工作提供了较为完善的制度保障。 2、应急管理方面，对综合应急预案按新“导则”进行了全面修订；编写了9个专项应急预案，突出事件风险描述、应急处置措施和注意事项，使其更具可操作性。 3、制定了《**公司基层HSE管理信息系统运行管理规定》，《**公司运行“中国石化安全管理信息系统”管理规定》，《**公司现场安全视频监控系统管理规定》等制度，弥补了HSE制度漏洞。 4、以上级HSE管理手册为模板，以公司各项HSE管理制度为基础运行控制文件，形成HSE管理体系。并增加了目视化管理、HSE观
察等方面的新要求，使体系更贴近公司的HSE管理实际。 各项HSE制度出台后，**公司进行了汇总整理，上传至HSE工作群，对《**公司HSE责任制》、《**公司岗位HSE责任制及考核标准》、《**公司HSE监督检查管理办法》、《**公司HSE考核管理办法》等制度进行了重点宣贯，对制度的执行落实提出要求，并利用安全培训、安全检查等时机，进一步宣贯，督促落实。 二、层层分解，加强责任体系建设。 根据公司领导、职能部门的变动情况，两次调整公司QHSE管理委员会成员，并按要求成立生产运行、工程技术、人力资源、物资装备、承包商五个HSE分委会，健全了公司的HSE管理网络。 按照HSE主体责任、监管责任和岗位责任以及“一岗一责”管理要求，修订下发了《**公司HSE责任制》、《**公司岗位HSE责任制及考核标准》,明确了机关科室、三个中心、项目部和录井队的HSE 主体责任；明确了安全总监、HSE管理科各岗位、基层专（兼）职HSE 管理员的HSE监管责任；明确了公司领导、机关科室、基层各岗位的HSE岗位责任及考核标准，形成了无死角、无漏洞，责任明晰、考核有据，横向到边、纵向到岗的HSE责任体系。 为强化HSE责任落实，公司与各项目部、各科室，各项目部与录井队、录井队与员工逐级签订了《QHSE目标管理责任书》，将HSE责任分解落实到主体单位和操作岗位；组织全员签订《HSE责任合同》，明确了公司、员工双方的HSE责任、权力和义务。 通过一系列举措，使全体员工更加明确“安全生产，人人有责”和“有岗必有责，上岗必守责”的要求，强化了全员HSE责任意识。 三、严格闭环管理，加强监管体系建设。 一是严格执行《HSE监督检查管理办法》、《定向作业现场HSE、
(完整版)HSE工作计划
胜利石油化工建设有限责任公司九分公司 2012年HSE工作计划 编制： 审核： 批准： -1-
胜利油建公司九分公司 二0一二年 胜利石油化工建设有限责任公司九分公司 2012年HSE工作计划 一、指导思想 二0一一年分公司在上级主管部门的关心指导下，从讲政治、促发展的高度，高度重视HSE工作。分公司树立以人为本、全面协调、可持续的科学发展观，紧紧围绕公司改革、发展、稳定的中心任务，认真贯彻“安全第一、预防为主、全员参与、遵规守法、以人为本、保护健康、预防污染、保护环境、科学管理、持续发展”的HSE方针政策，以深入开展争创“我要安全”和“未遂事件”主题活动为主线，加强风险管理，强化安全教育培训工作，推进安康文化建设，全面提升分公司健康、安全与环境管理工作的新水平。二0一二年分公司将深入贯彻落实科学发展观，贯彻执行《胜油建司发〔2012〕1号》有关要求，牢固树立“安全高于一切，生命最为宝贵”的理念，以“我能安全”主题活动为载体，以安全文化为引领，以风险管理为核心，以提升素质为根本，以落实责任和现场管 -2-
理为重点，突出海上施工、分包商及劳务用工的监管，为分公司可持续发展提供可靠保障。 二、工作目标 根据公司的工作目标，结合分公司实际工作，总体目标是努力实现“五个避免”，即：避免工业伤亡责任事故、火灾爆炸事故、环境污染事故、公共安全责任事故、重特大交通责任事故。具体目标为： （一）安全生产 1.无工业死亡责任事故、火灾爆炸事故及危险化学品泄漏事故、公共安全责任事故、重特大交通责任事故； 2.员工责任事故重伤率为0； 3.单位负责人、安全管理人员和特种作业人员培训取证率100%； 4.新员工“三级”安全教育和转岗人员安全教育到位率100%； 5.在用特种设备注册检验率100%。 （二）环境保护 1.无重大及以上环境污染、生态破坏事故发生； 2.外排废水达标率不小于90%； 3.危险废物妥善处置率100%。 （三）职业健康 1.杜绝急性职业病危害事故的发生； 2.从业人员职业健康体检率不小于90%； -3-
2016年HSE工作完成情况及2017HSE工作计划安排
2016年HSE工作完成情况 1.年初修订了各项HSE制度，全站人员全年总共提交ACT卡226份、安全经验分享24份。 2.完善HSE体系，预案修订、制定培训计划，各种HSE资料更新，与周围居民签订站库安全协议，利用各种节假日对员工、周围居民以传单的形式宣传安全知识，以及各种安全小常识的应用。 3.制定了各节假日期间站库“安全特别管理措施”应急预案处置方案，组织应急、防洪防汛培训、演练12次。 4. 2016年1月至11月，三级动火1起，受限空间作业1起、高空作业1次，临时用电作业12次，挖掘作业2次。 5.对6月份“安全生产月及 6.5世界环境日”、7月份“安全警示月”及11月份“11.9消防日”各项活动圆满完成。 6、对3#大罐进行盘管维修保养. 7、对消防通道两边彩砖进行更换；对分离器底座及周围水泥硬化；对站外车场水泥露面进行硬化加固。 9、更换102配总阀门1次；分水阀门5次；整改漏点6次；对破乳剂到外输泵的加药管线下放。 10、对全站各储油罐、方罐、加热炉人孔、排污孔、量油孔、清扫孔等电位接地保养整改。. 11、配合防静电检测。 12.对安全载体进行实际培训，ACT卡的实际应用，安全经验分享的识别处置。 13.对自己的岗位及站库风险辨识，隐患排查及推进标准化作业程序现场操作培训及各种应急器材实物进行培训。（可燃气体检测仪，空气呼吸器、洗眼机、8kgABC 灭火器等），培训共22次，组织安全手册填写15人。 2017年HSE工作规划安排 一、HSE基本知识 1.加强培训反违章禁令、安全标志标识、劳动防护用品使用。 2.有毒有害气体防护、乘车安全常识、消防器材的应知应会。 3.可燃气体检测仪使用、现场急救与逃生事故事件报告。
hse工作计划
2014HSE工作计划与落实措施批准：刘青审核：刘青编制：宋淑阳中国水利水电第十一工程局有限公司四分局安哥拉分公司索约农贸市场及体育馆项目部 2013年12月 1 目录一、指导思想 ........................................................ 3 二、HSE目标........................................................ 3 （一）、职业卫生目标................................................. 3 （二）、安全生产目标................................................. 4 （三）、环境保护目标................................................. 4 三、落实措施........................................................ 4 （一）认真落实HSE职责，搞好HSE“三基“管理。...................... 4 （二）加强HSE培训与宣传。 .......................................... 5 （三）狠抓直接作业环节制度的落实，杜绝“三违”事故的发生。.......... 5 （四）加强关键装置要害部位安全监控。 ................................ 6 （五）全面贯彻与运行HSE管理系统，实施危害识别和风险评估，规范作业程序。 .................................................................... 6 （六）落实隐患治理项目，从硬件上确保HSE年度目标的顺利实现。 ........ 7 （七）狠抓环保管理，实现环境与经济协调发展。........................ 7 （八）加强消防管理工作。............................................ 7 （九）搞好职业卫生管理。 ............................................ 8 （十）加强应急管理工作，提升事业部应急处置综合能力。 ................ 8 2
《HSE作业计划书》的定义和作用正式样本
文件编号：TP-AR-L6219 There Are Certain Management Mechanisms And Methods In The Management Of Organizations, And The Provisions Are Binding On The Personnel Within The Jurisdiction, Which Should Be Observed By Each Party. （示范文本） 编制：_______________ 审核：_______________ 单位：_______________《HSE作业计划书》的定义和作用正式样本
《HSE作业计划书》的定义和作用正 式样本 使用注意：该操作规程资料可用在组织/机构/单位管理上，形成一定的管理机制和管理原则、管理方法以及管理机构设置的规范，条款对管辖范围内人员具有约束力需各自遵守。材料内容可根据实际情况作相应修改，请在使用时认真阅读。 所谓《HSE作业计划书》，就是基层企业按照 HSE管理体系要求针对某一个特定的项目而规划的一 份较为详细的健康、安全与环境工作程序文件，是基 于对项目（过程）作业或活动的健康、安全与环境评 价，在对危险源全面辨识的基础上，对明确控制、避 免和消除危害的基本工作程序形成局面文字描述，用 于指导实际作业或施工，以达到项目或过程的预期健 康、安全与环境目标的一种书面文件。《HSE作业计 划书》是由具体实施生产施工作业的基层企业在HSE 管理体系的框架内结合其所从事专业项目的具体情
况、特点而编制的文件。 《HSE作业计划书》的作用主要体现在以下三个方面： 一是形成基层作业的HSE工作程序和指南。指导生产、服务现场从事具体作业和活动，防止出现人的随意行为，造成对健康、安全与环境表现的破坏，保持现场作业行为符合健康、安全与环境表现要求，不断规范作业行为。 二是参与市场竞争时，用于签订项目合同。衡量相关方HSE方管理的优劣，首先是审核标书合同中的HSE工作计划，确认相关方的健康、安全与环境管理水平和实际表现水平，并以此作为合作的重要依据。 三是用于作业现场的健康、安全与环境表现审查。作为审核现场实际健康、安全与环境管理的依
2017年度安全工作计划通用版
2017年度安全工作计划 一、指导思想 2017年安全管理的指导思想是：牢固树立“科学发展，关爱生命，本质安全”的安全发展理念，坚决贯彻“安全第一，预防为主，综合治理”的安全工作方针；建立健全完全管理网络，不断完善安全管理规章制度，狠抓制度落实；加强组织领导，全面落实安全生产责任制；加大宣传教育力度，提高全员安全意识；强化安全检查，查纠各类安全违章违纪行为；加大隐患整治力度，完善安全设施；进一步加强各级人员培训，努力提高全员安全技能；积极抓好班组建设，推进安全质量标准化达标，最大限度地预防和减少安全事故发生，为公司各项工作稳步发展提供安全保障。 二、2017年安全管理目标 1、死亡、重伤 0 2、职业性疾病 0 3、千人负伤率≤2‰ 4、隐患整改率 100%（包括计划和实施） 5、从业人员安全培训率达 100% 6、特种作业人员持证上岗率 100% 三、重点工作 （一）健全安全管理的组织考核体系，完善安全管理网络，夯实基础工作。 1、各施工队要成立以一把手为组长，主管副职为副组长，各班组长
为成员的安全管理领导小组，全面负责本公司项目的安全管理工作，直接辐射到个人。 2、建立下级对上级负责的安全机制，上级抓下级的安全管理体系，形成一级抓一级，一级为一级负责的有效运行机制。 3、建立安全管理工作制度，明确分工，责任到人。 一是公司每季度召开一次安全工作会议，由公司主要领导向公司汇报本季度安全管理工作，研究部署下一季度的安全管理工作任务； 二是每月由主要领导主持召开安全例会，各班组及相关单位人员参加会议，对施工工作中存在的主要问题及原因，采取的具体措施等情况，研究解决存在的问题，安排下月工作；每旬由安全经理召开各级安全管理人员参加的汇报会。 4、不断加大安全经费投入，提高本质化安全水平。完善安全基础设施建设，对安全消防设施、安全通道、安全防护、安全警示等重点部位进行完善。进一步完善安全监护制度，确保公司重点部位实施有效监控。 5、强化考核，落实责任。公司继续重申，对安全管理工作实行一票否决，发生工亡和没有完成工作目标的责任施工队伍，当年内不得评先受奖，不得提职提薪，要经过次年度的工作考验合格后，方可晋升受奖。 （二）积极做好员工安全知识和技能培训工作，提高员工整体安全素质 1、加强对新入公司员工的安全知识培训，从源头把好安全教育关。
2018年度安全工作计划
2018年安全工作计划 为进一步贯彻落实“安全第一、预防为主、全员参与、综合治理”的安全生产方针，强化安全生产目标管理和本质安全管理，将安全生产工作纳入公司重要议事日程来抓。在全公司推行“全面、全员、全过程、全天候”的四全安全管理体制和本质安全管理体系中，深入贯彻落实各项安全生产规章制度及安全职责，使安全工作做到“职责明确、警钟长鸣、常抓不懈”，努力实现年度安全生产形势持续稳定。现结合公司安全生产实际，特制定2018年安全工作计划： 一、指导思想 认真贯彻落实各级党委政府关于加强安全生产工作的一系列安排部署，牢固树立“安全发展”理念，始终坚持“安全第一、预防为主、全员参与、综合治理”的安全生产方针，夯实基础管理，深化隐患排查治理，创新和完善工作机制，提升安全工作整体水平，确保安全生产形势稳定。 二、2018年度安全生产目标 1．重大设备事故为零，设备检修率100%，合格率100%； 2．死亡事故为零、重伤事故为零； 3．较大环境、职业健康事件为零； 4．各类隐患排查治理率100%； 5．员工培训教育率100%； 6．特种设备持证上岗率100%。 三、工作重点及措施
（一）管理转型升级 统筹协调好各部门，以落实和坚决执行“严精细恒、勤准快实”的工作方针和“标准化、规范化、程序化、制度化、科学化”五化标准为总抓手，全面提升企业管理水平，创新管理模式，摒弃落后的传统思维、管理方法和行为习惯，落实真正意义上的管理转型升级。 （二）健全安全管理的组织考核体系，完善安全管理网络，夯实基础工作 1．督促安全管理部门认真做好安全管理制度的制定以及修改； 2．按时审核公司的安全操作规程，并对执行情况进行督导检查； 3．逐步完善安全管理工作制度，明确分工，责任到人； 4．财务部门保证专款专用，加大安全经费投入，提高本质化安全水平。完善安全基础设施建设，对安全消防设施、安全通道、转动部位安全防护、电路电气设备、特种设备、厂内道路、安全警示、工作人员防护用品等重点部位进行完善，确保公司重点部位得到有效监控； 5．根据公司2018年安全目标管理工作要求，修订完善责任制，层层签订《安全生产责任书》，明确各部门职责，有关部门负责监督责任落实情况； 6．加强学习，全面提高员工整体素质，为做好各项工作打下牢固坚实的基础。 （三）积极做好员工安全知识和技能培训工作，提高员工整体安全素质 1．加强对新入公司员工的安全知识培训，从源头把好安全教育关。