1软件项目计划的跟踪过程

目录

1.目的

软件项目跟踪及监督的目的是在项目执行过程中为管理层就项目进展提供足够的透明度. 并当实际和计划发生显著偏差时为管理层采取及时的和必要的措施进行修正或纠正提供依据. 软件项目跟踪及监督包括对阶段性结果进行评估, 将实际进展和原有的估算、承诺和计划相比较, 并对相应的计划进行必要的修正和采取必要措施以保证项目的顺利进行.

?软件项目开发计划是项目跟踪的基础和依据.

?软件项目经理负责汇报项目的进展情况和存在的问题.

?如果项目计划不能达到，软件项目经理或直属部门经理必须采取相应的措施通过调整工作方式或调整设计等以确保项目的正常进行.

?当承诺或约定变更时，要重新协调所有的相关人员及部门. 可能包括客户经理、软件项目经理、配置管理人员、质量保证人员、项目组成员等.

?对外的承诺或约定的变化要经高级管理者批准.

软件项目跟踪与监督的内容主要包括: 软件的规模、工作量、成本、进度、资源、风险、技术活动、阶段报告、里程碑报告、结束总结报告、追踪问题、控

制变更等.

2.范围

本过程适用于新开发软件项目和具有开发计划的软件开发活动。.

3.职责

项目管理是由软件项目经理负责并和多方面密切配合的过程, 是团队合作和集体努力的结果. 相关职责如下:

3.1软件项目经理负责根据软件项目开发计划对项目实施跟踪、监督控制, 记录相

关的跟踪结果，并向研发经理负责；

3.2测试工程师负责产品测试并向质量测试经理和软件项目经理负责；

3.3配置工程师负责软件的配置和实施, 并向软件项目经理负责；

3.4质量保证工程师按质量保证计划实施质量保证活动，并向质量保证经理、软件

项目经理负责；

3.5 高级管理者负责解决项目内部无法解决的问题。

4.工作程序

软件项目经理负责组织项目的跟踪活动，选择和提供或请求足够的资源；必要时项目经理本人要接受项目管理方面的知识培训和对相关人员进行相关过程和标准的培训。

?软件项目经理要依据《软件项目开发计划》保持对所确定工作任务的追踪，及时更新项目跟踪相关报表并定期报告项目进展情况，.

?项目跟踪体现在《软件项目跟踪和监督表》和甘特图, 汇报包括对项目的软件规模、进度、工作量、风险、关键计算机资源(可选)、工程技术活动和存在问题等的追踪，必要时应采取纠正措施纠正偏差。

?在项目例会中，软件项目经理要向项目组成员和研发经理提交《项目进展报告》（项目周期短于6个月的至少2周召开一次；项目周期长于6个月的，至少1个月召开一次）。

?项目组成员应每天填写自己的工作记录，并统计各项工作的时间等数据。

?在项目里程碑点，软件项目经理准备好《项目里程碑报告》，并向技术管理部提出评审要求或进行内部评审，并向高级管理者、客户经理、项目经理、项目组成员、技术管理部经理、测试质保部经理抄送。.

?软件项目经理在项目结束时，要向技术管理部和研发经理、高级管理者提交《项目总结报告》，并向技术管理部提出评审要求.

?软件项目经理负责更新项目工作量总表，这个文档是软件项目追踪的基础数据来源, 可使用标准模板或相关软件如Microsoft Project 2000 生成，填写的依据是项目组成员的个人工作记录以及软件项目经理和项目组员的交流。

?项目经理对跟踪软件项目活动和计划更改活动的工作量、资源等数据进行记录，并作为项目资料进行管理和控制。

?高级管理者通过跟踪记录和了解《项目里程碑报告》、《项目总结报告》监督项目跟踪活动情况

?SQA按计划对项目跟踪活动进行审计填写《计划跟踪情况检查表》，并向相关人员报告审计结果

4.3项目变更跟踪

项目变更可划分为需求变更基线变更和一般变更. 需求变更参见《软件需求管理过程》中的需求变更控制；一般变更应跟踪以下内容：

●符合配置管理中的《软件基线变更过程》；

●必须对变更引起的风险、工作量等进行评估；

●软件项目经理必须跟踪变更的实施；

●必须对变更引起的附加工作量、工作时间等数据进行统计。

4.4项目计划和跟踪工具

建议在项目计划和跟踪时使用Microsoft Project 2000 作为辅助工具. 项目综述性文档, 如《项目进展报告》、《项目里程碑报告》、《项目总结报告》、《软件项目跟踪和监督表》应由软件项目经理填写。

4.5文档控制

跟踪文档等记录应进行配置管理。

5.参考资料

软件开发项目计划模板(参考后编制)

XXX软件项目计划任务书 项目编号 项目名称 撰写人 审批 完成日期 版本记录

目录 1.项目背景、范围及目标..................................................................................................................... - 1 - 2.项目可行性分析.................................................................................................................................... - 1 - 3.项目概述 .................................................................................................................................................. - 1 - 4.项目生命周期及里程碑计划........................................................................................................... - 1 - 5.项目任务分解结构（WBS）.............................................................................................................. - 1 - 6.预算 ............................................................................................................................................................ - 2 - 7.人员组织及分工.................................................................................................................................... - 2 - 8.风险预估 .................................................................................................................................................. - 2 - i

软件开发方案参考模板

都市圈圈网站开发 项 目 建 设 总 体 / 方 案 ^

南京彩清科技有限公 司 二○一二年十一月 一、项目的需求分析与可行性分析 （一）、网站开发背景与需求分析 在“构建完美门户网站”的大主旋律下，都市圈圈网站为给网友提供更好的交友平台，更完美的婚恋场所。如何使网站更现代化，思维更灵活化，需求最新化这就成为当前领导决策层最需解决的问题，交友网和婚恋网能够让网友通过沟通网友之间的情感，促进网友之间的和谐发展，使网站更具现代话特色。 （二）、项目建设的可行性分析 · 1、随着计算机技术和网络技术的发展，特别是门户网站联网的建成，在网络的承载能力、安全性、可靠性以及服务质量保证等方面都得到了极大的提高，达到了较高的水准，能够满足目前及今后一段时间内网友之间情感发展的需要； 2、绝大多数网友对交友及婚恋网站的依恋程度已大大超过了现实之中朋友的交往。 3、广大网友对情感交流的重视程度越来越高。 基于以上几点，利用先进的计算机和网络技术，开发交友网站和婚恋网及管理系统，对现行门户网站已成为必要和可能。 二、系统的设计目标和原则 为加大对网友之间情感交流的深度，根据都市圈圈的业务需求,本网站系统设计开发的目的是向广大用户展示出完美的沟通平台。

基于上述目标，系统在设计时应遵循以下原则： 1、合法性原则 — 不利用网站违法操作。 2、安全性原则 系统运行具有较高的稳定性，确保数据收集的安全、可靠与保密。 (1)、网站内在网友可以凭借都市圈圈红娘的身份登录本系统，谢绝外来人员的参观和调阅。 (2)、系统的所有程序文件不允许从外部链接地址访问，必须登录后，方可出现相应的管理界面。 3、先进性原则 系统的开发工具、设计方法、运行模式等充分利用当今计算机信息的先进技术，充分利用现有的网络、设备，最大限度地保护现有的投资。 ' 4、灵活性原则 系统应充分考虑到业务不断变化的需要，对用户权限和栏目等参数能进行自定义设置，并可随时调整。 5、扩展性原则 系统设计应充分考虑门户网站和交友平台计算机发展的需要，便于系统的扩充，并提供与其他业务系统的应用连接和数据接口。 6、易用性原则 系统应使用参数化设计，界面友好，操作简便，自动化程度

项目计划与跟踪

项目计划是项目管理的第一步，它可以让思想成为产品。一个项目的管理是否混乱的判断首先应该从项目计划开始。以一个项目为例，我们可以将从混乱到清晰的状态分成几种情况： 第一种是知道目标，知道现在该作什么，知道将来该做什么，称之为“清晰”。 第二种是知道目标，知道现在可以做什么，但是不清楚将来该做什么，这称之为“半混乱或者半清晰”。 第三种是什么都不知道，那就是“混乱”。 我们实际遇到的大部分是第二种情况。在这种情况下，项目开始是有计划的。出现这种情况大概有以下几种原因： 对计划认识不清，长远计划或者是整体计划不实际、不准确、不具备实施的指导意义。 计划是为了应付领导或者客户，仅以此搪塞而已。而且领导客户对拖延、返工司空见惯，不足为奇，所以就完全接受。 计划不够周密，计划总是赶不上变化，总是出现较大的差错。久而久之失去耐心就置之不理。 实际操作中几乎不可能的遵照计划，总有些没有想到的事情，这些事情就会影响计划的实施。计划是为了使事情变简单，使事情可见，但是如果计划被变化打乱，那就必然重回混沌状态，计划也就成了摆设！计划被打乱不足为奇，关键是及时的修正计划。所以对于计划必须有一个跟踪。项目跟踪就是及时发现实施中的问题，能够及时的修改计划，使整个项目处于控制之中。 项目计划 项目计划直接关系到项目的好坏、成败。它是整个项目的头脑，项目计划越详细越好。但是在项目工作中，这种情况是很难达到的，而且项目计划可能会有不同的层次和结构，所以项目计划不应该是一个人完成的，应 。 的要求，大计划应该确定中计划的任务，安排各任务实施的先后和用时的多少，以及人员组织；中计划应该确定阶段中的子任务（如编码阶段的某个模块），任务开始和结束时间，任务负责人；小计划应该确定个人进度的详细安排（日进度）。因为很多项目经理可以不用考虑资金、办公场所等资源，所以这里重点考虑人力资源。如果用一个例子来说明它们之间的关系的话，那么大计划是整个身体，中计划是支持身体的骨骼，小计划是血和肉。所以他们组成一个有机的整体。以瀑布模型为例，项目整体计划作为大计划，阶段（设计、编码……）计划作为中计划，然后分配到具体个人的工作为小计划。（具体情况视项目大小而定）计划不但需要任务明确，还需要明确的完成标准。这个标准应该能够衡量产物的优劣。每个人的工作都有一个不同的标准，所以如果标准不明确，必将增加跟踪的工作量。标准是否达到是跟踪结束与否的依据，也是工作合理安排的依据。 计划三步方略 计划的实施是有先后顺序的，尤其对于中、小计划。计划与实施之间可能会存在一定的偏差，如果偏差积累起来，就会导致计划失效和项目失控。所以应该实时对计划进行调整。跟踪会发现计划实施的问题，这些问题就是调整的依据。 在实施中，人们应该注重小计划，因为： 计划的误差可能最早出现在小计划中，而且小计划的误差也最容易被忽视。 小计划的实施会影响中计划，也会影响大计划。 小计划的问题可能比较独特，对问题的认识可能局限于某个或者某几个人。 计划的制定应该是整个项目组的事情，人人都应该参与项目计划的制定。所以全员参与计划制定修改才能及时将问题都反应出来，只有这样才能避免小计划问题的淤积。如果等到

软件开发计划模板

文档控制变更记录

目录 1范围 (1) 1.1标识 (1) 1.2系统概述 (1) 1.3文档概述 (1) 1.4与其他计划的关系 (1) 2引用文件 (2) 3术语和定义 (2) 3.1术语 (2) 3.2缩略语 (2) 4策划背景概述 (2) 5项目范围 (3) 5.1项目目标 (3) 5.1.1客户目标 (3) 5.1.2组织目标 (3) 5.1.3研究目标（可裁剪） (3) 5.2工作产品与服务 (4) 5.2.1工作产品 (4) 5.2.2服务 (6) 5.3验收标准 (6) 6组织机构与人员 (6) 7开发及运行环境 (8) 7.1软件开发环境 (8) 7.2软件运行环境 (8) 8重用分析 (8)

9软件开发管理 (9) 9.1软件开发方法及标准 (9) 9.2生命周期模型和项目过程定义 (9) 9.3工作任务拆分与估计 (9) 9.4项目进度和里程碑 (10) 9.5风险管理 (10) 9.6外部依赖 (12) 9.7相关方参与计划 (12) 9.8项目培训计划 (13) 9.9项目监督和问题处理 (13) 9.10数据管理计划 (14) 9.11重大事件处理 (14) 10里程碑及评审计划 (14) 11总体测试计划 (15) 12度量分析计划（可裁减单独成文）................. 错误！未定义书签。13安全保密. (16) 14附录 (17)

图 6-1项目软件研制组织结构 (7) 图 9-1软件技术流程图 (9)

表 3-1缩略语表 (2) 表 5-1交付软件 (4) 表 5-2需交付文档 (4) 表 5-3非交付文档 (4) 表 5-4过程记录 (5) 表 6-1软件项目人员配置 (7) 表 8-1重用分析表 (8) 表 9-1项目风险列表 (11) 表 9-2外部依赖跟踪表 (12) 表 9-3 相关方参与计划 (12) 表 9-4 培训计划 (13) 表 10-1软件正式评审计划 (14) 表 14-1 工作任务拆分结构（WBS） (18)

软件项目开发计划,模板

软件项目开发计划,模板 篇一：软件项目计划书模板 XXX系统 软件项目计划书 XX-10-12 10:10 目录 1 引言 ................................................ ................................................... (1) 背景 ................................................ ................................................... .. (1) 定义 ................................................ ................................................... .. (2) 参考资料 ................................................ ................................................... . (2)

标准、条约和约定 ................................................ ................................................... .. (2) 2 项目概述 ................................................ ................................................... .. (2) 项目目标 ................................................ ................................................... . (2) 产品目标与范围 ................................................ ................................................... (3) 假设与约束 ................................................ ................................................... . (3) 项目工作范围 ................................................

软件开发计划书模板

项目编号: 0728—2005 手机“末”班车 分类: <模板> 项目开发计划 Version: 1.1 项目承担部门：SUPER工作室 撰写人（签名）：吴瑶 完成日期：7/28/2005 本文档使用部门：■主管领导■项目组 □客户（市场）□维护人员□用户 评审负责人（签名）： 评审日期： 电子系计算机教研室

目录 1. 引言 (2) 1.1 编写目的 (2) 1.2 项目简介 (2) 1.2.1项目名称 (2) 1.2.2 产品标识 (2) 1.2.3 项目背景 (2) 1.3 定义 (2) 1.4 参考资料 (2) 2. 项目概述 (2) 2.1 工作内容 (2) 2.2 交付项 (3) 2.3 非交付项 (3) 2.4 项目进度和资源................................................................................... 错误！未定义书签。 2.5 其他需求与约束................................................................................... 错误！未定义书签。 3. 项目组织和资源 (3) 3.1 项目组织 (3) 3.2 项目资源 (3) 3.2.1 人力资源 (3) 3.2.2 已有开发设施 (4) 3.2.3 须获取的设施 (4) 3.2.4 可复用软件资源 (4) 4. 实施计划 (4) 4.1 项目选用的生命周期 (4) 4.2 项目开发过程阶段划分 (4) 4.3 项目工作任务分解............................................................................... 错误！未定义书签。 4.4 进度 (5) 4.4.1 进度安排 (5) 4.4.2 进度控制计划 (5) 4.5 接口人员 (5) 4.6 关键问题 (5) 5. 专题计划要点 (6) 5.1 基础技术积累计划 (6) 5.2 测试计划 (6) 5.3 配置计划 .............................................................................................. 错误！未定义书签。 5.3.1 组织、职责和接口....................................................................... 错误！未定义书签。 5.3.2 工具、环境和基础设施............................................................... 错误！未定义书签。 5.3.3 标识方法....................................................................................... 错误！未定义书签。 5.4 评审计划 .............................................................................................. 错误！未定义书签。 5.5 质量保证计划....................................................................................... 错误！未定义书签。 5.6 培训计划 (7) 5.7 系统安装计划 (7)

项目计划跟踪及管理规定

项目计划跟踪及管理规 定 Document number【AA80KGB-AA98YT-AAT8CB-2A6UT-A18GG】

项目计划跟踪和管理制度为了加强公司软件项目的计划管理，强化项目计划的制定、执行、变更及检查，进一步提升项目计划的可控性，保证项目计划有 效执行，结合公司实际情况，特制定本制度。 一、机构和职责 1、项目部是软件项目计划的制定和执行部门，其主要职责包括: 项目经理制定项目计划、执行项目计划、向公司汇报项目计划 的执行情况；制定项目计划变更、执行项目计划变更、向公司汇报 项目计划变更的执行情况。 事业部经理负责项目计划的初级审批，在项目部例会上汇报项 目计划的执行情况。 项目部经理负责项目计划的二级审批，在公司例会上汇报项目 计划执行情况。 2、质保部是软件项目计划执行情况的日常检查部门,其主要职 责包括： QA负责跟踪项目计划的执行情况、客观记录项目进度状态（提前、正常、滞后、挂起）； 质保部经理负责汇总项目计划执行情况，在公司例会上汇报项 目计划的特殊情况（提前、滞后、挂起）。每月按照项目实际情况 填写《项目进度月度考核表》报公司企划部执行考核。 3、公司主管副总经理：负责合同金额为15万元以下项目计划 及变更执行的审批，主要职责包括：

审批项目计划； 审批项目计划变更； 审批提前完成项目计划的奖励； 审批滞后项目的惩罚； 审批项目挂起申请。 4、公司主管总经理：负责合同金额超过15万元的项目计划及变更执行的审批，主要职责包括： 审批项目计划； 审批项目计划变更； 审批提前完成项目计划的奖励； 审批滞后项目的惩罚； 审批项目挂起申请。 二、项目计划执行情况的奖惩原则 提前完成项目计划的项目，在相关人员月度奖金中给予奖励； 未按照计划完成任务的项目，根据滞后原因确定项目惩罚力度。如是项目组本身原因，根据滞后情况确定惩罚力度；如因客户原因，公司领导酌情进行处罚。 三、项目计划及变更过程 1、项目计划及变更过程 2、项目计划及变更过程特殊情况说明 ⑴除维护项目外，所有项目都须执行本制度。

GJB438B-软件开发计划-模板

技术文件标识： 密级： xxxxxx 软件开发计划 册号：x/x 总页数：页 xxxx

Xxxxx 软件开发计划 编写： 审核： 批准： x年x月x日

修改文档历史记录： 日期版本说明修改人x V1.0首次提交x

1 范围 1.1 标识 本条应描述本文档所适用的系统和软件的完整标识，适用时，包括其标识号、标题、缩略名、版本号和发行号。 1.2 系统概述 本条应概述本文档所适用的系统和软件的用途。它还应描述系统与软件的一般特性；概述系统开发、运行和维护的历史；标识项目的需方、用户、开发方和保障机构等；标识当前和计划的运行现场；列出其他有关文档。 1.3 文档概述 本条应概述本文档的用途和内容，并描述与它的使用有关的保密性方面的要求。 1.4 与其他计划之间的关系 本条应描述本计划和其他项目管理计划的关系。 2 引用文档 本章应列出引用文档的编号、标题、编写单位、修订版及日期，还应标识不能通过正常采购活动得到的文档的来源。 3 策划背景概述 本章按需要可分为若干条，并应对后续章条描述的策划提供背景信息，主要包括如下方面的概述： a)所要开发系统、软件的需求和约束； b)项目文档的需求和约束； c)项目在系统寿命周期中的位置； d)所选用的工程项目/获取策略或其他方面对它的需求或约束； e)项目进度安排及资源的需求与约束； f)其他需求和约束，例如；项目的保密性、方法、标准、硬件和软件开发的相互依赖关系等。 4 软件开发活动的总体实施计划 如果项目的不同构建版或不同软件要求不同的策划，就应在下述相应条中注明这些区别。

除下面规定的内容外，每条应标识适用的风险/不确定性和它们的处理计划。 4.1 软件开发过程 本条应描述要采用的软件开发过程，软件生存周期模型的定义和选择。计划的内容应覆盖合同（或软件研制任务书）中涉及该方面要求的所有条款，应包括已标识的计划的构建版，合适时，包括各构建版的目标以及每个构建版要执行的软件开发活动。 4.2 软件开发总体计划 4.2.1 软件开发方法 本条应描述或引用所使用的软件开发方法，包括为支持这些方法所使用的手工的和自动的工具以及规程的描述。该方法应覆盖合同（或软件研制任务书）中涉及该方面要求的所有条款。如果在本文档方法所适用的活动中，对软件开发方法有更好的描述，则可直接引用。 4.2.2 软件产品标准 本条应描述或引用在表达需求、设计、编码、测试用例、测试过程和测试结果方面要遵循的标准。这些标准应覆盖合同（或软件研制任务书）中涉及该方面要求的所有条款。如果这些标准在本文档标准所适用的活动中有更好的描述，则可直接引用。 4.2.3 可重用的软件产品 4.2.3.1 采用可重用软件产品 本条应描述标识、评价和采用可重用软件产品所遵循的方法，包括查找这些产品的范围和进行评价的准则，并应覆盖合同（或软件研制任务书）中涉及该方面要求的所有条款。在制定或更新计划时对已选定的或候选的可重用的软件产品应加以标识和说明，适用时还应给出与使用有关的优缺点和限制。 4.2.3.2 开发可重用软件产品 本条应描述开发可重用软件产品的可能性及所遵循的方法，并应覆盖合同（或软件研制任务书）中涉及该方面要求的所有条款。 4.2.4 关键需求的处理 本条应描述安全性保证、保密性保证和其他关键需求保证的处理所遵循的方法，并应覆盖合同（或软件研制任务书）中涉及该方面要求的所有条款。

软件项目计划书模板2

XXX系统软件项目计划书 2009-10-12 10:10

目录 1 引言 (1) 1.1 背景 (1) 1.3 定义 (2) 1.4 参考资料 (2) 1.5 标准、条约和约定 (2) 2 项目概述 (2) 2.1 项目目标 (2) 2.2 产品目标与范围 (3) 2.3 假设与约束 (3) 2.4 项目工作范围 (3) 2.5 应交付成果 (3) 2.5.1 需完成的软件 (3) 2.5.2 需提交用户的文档 (3) 2.5.3 须提交内部的文档 (3) 2.5.4 应当提供的服务 (4) 2.6 项目开发环境 (4) 2.7 项目验收方式与依据 (4) 3 项目团队组织 (4) 3.1 组织结构 (4) 3.2 人员分工 (4) 3.3 协作与沟通 (5) 3.3.1 项目团队内部协作 (5) 3.3.2 项目接口人员 (5) 3.3.3 项目团队外部沟通与协作模式 (5) 4 实施计划 ............................................................................................................................. 错误！未定义书签。 4.1 风险评估及对策 ...................................................................................................... 错误！未定义书签。 4.2 工作流程 .................................................................................................................. 错误！未定义书签。 4.3 总体进度计划 .......................................................................................................... 错误！未定义书签。 4.4 项目控制计划 .......................................................................................................... 错误！未定义书签。 4.4.1 质量保证计划 ............................................................................................... 错误！未定义书签。 4.4.2 进度控制计划 ............................................................................................... 错误！未定义书签。 4.4.3 预算监控计划 ............................................................................................... 错误！未定义书签。 4.4.4 配置管理计划 ............................................................................................... 错误！未定义书签。 5 支持条件 ............................................................................................................................. 错误！未定义书签。 5.1 内部支持 .................................................................................................................. 错误！未定义书签。 5.2 客户支持 .................................................................................................................. 错误！未定义书签。 5.3 外包（可选） .......................................................................................................... 错误！未定义书签。 6 预算 ..................................................................................................................................... 错误！未定义书签。 6.1 人员成本 .................................................................................................................. 错误！未定义书签。 6.2 设备成本 .................................................................................................................. 错误！未定义书签。 6.3 其它经费预算 .......................................................................................................... 错误！未定义书签。 7 关键问题 ............................................................................................................................. 错误！未定义书签。8专题计划要点 ...................................................................................................................... 错误！未定义书签。

计划跟踪与进度控制

计划跟踪与进度控制 当项目计划编制完成后，项目将进入执行阶段。项目在执行过程中，由于各种内外环境的变化，使得项目不能按照预先拟定的计划进行，项目实际执行结果与计划蓝图之间总会出现一定偏差。这种偏差的存在可能会影响我们对项目计划的实施。这就需要我们定期的收集项目的有关信息，利用软件工具对计划进度、资源、费用进行监控，得到当前计划活动与目标计划活动的监控差值，从而为分析项目计划各种指标提供依据，及早发现问题，纠正偏差，使项目计划回到正常的执行轨道上。 在执行过程中，软件提供了丰富的图表、临界值、报表过滤器等主要分析工具，为用户提供有效的辅助决策方案数据。这些工具都可以直接挂接在WBS/项目下，对当前WBS/项目进行监控分析，符合项目管理的范围管理思想。 1、每一更新周期应提供的书面报告内容 1.1、作业清单，包括以下内容： a.作业清单(作业代码名称、原定工期、紧前作业、紧后作业) (作业清单报表) b.尚需工期、实际工期 c.最早开始时间、最早完成时间、最晚开始时间、最晚完成时间 d.实际开始时间、实际完成时间 e.自由时差、总时差

(作业时间工期报表) (作业时间分析报表) 1.2、工程量完成情况报表、资源使用情况报表 工程量完成情况报表应该包括以下内容：作业编码/名称、工程量名称、单位、单价、本期单价、本期数量、本期完成费用、累计完成数量、累计完成费用、尚需数量、尚需费用、完成时数量、完成时费用预算、计划完成百分比、实 际完成百分比。

(工程量完成情况报表) 资源使用情况报表应该包括以下内容：作业编码/名称、工程量名称、单位、单价、本期单价、本期数量、本期完成费用、累计完成数量、累计完成费用、 尚需数量、尚需费用、完成时数量、完成时费用。 (资源使用情况报表) 1.3、挣值分析报表 通过挣值分析报表可以动态的从进度/成本的角度去分析作业的执行情 况，将项目的不良执行情况扼杀于萌芽状态。 a.作业完成百分比分析报表(应包括以下内容：作业编码/名称、计划完成百分 比、实际完成百分比、进度完成百分比、费用消耗百分比)

1软件开发计划书模板

1软件开发计划书模板

1《软件开发计划书》 《软件开发计划书》编写参考指南 1．引言（Introduction） 1.1 目的（Purpose） 本章提供整个软件开发计划的综述。主要是确定以下内容： （1）软件生存周期的选取及裁剪。 （2）软件规范、方法和标准的选择。 （3）软件工作产品的规模估计。 （4）软件工作量和成本的估计。 （5）软件进度表的制定。 （6）软件风险的估计。 1.2 范围（Scope） 说明该软件开发计划的范围，简要描述软件开发计划的内容。如 （1）软件规模估计 （2）工作模块计划 （3）人力资源计划 （4）进度安排计划 1.3 术语定义（Terms Glossary） 将该软件开发计划中的术语、缩写词进行定义。包括用户应用领域与计算机领域的术语与缩写词等。例如： [1] 软件相关组：指文档支持组、测试组。 [2] 软件质量保证组：指计划和实施软件质量保证活动的人员的集合。 1.4 参考资料（References） 说明该软件开发计划使用的参考资料，如项目的用户需求报告、商务合同、用户领域的资料等，每一个文件、文献要有标题、索引号或文件号，发布或发表日期以及出版单位。 [1] …… [2] …… 1.5 相关文档（Related Documents） 当该文档变更时，可能对其他文档产生影响，受影响的文档叫相关文档，需将它们列出。 [1] …… [2] …… 1.6 版本更新记录（Version Updated Record） 版本更新记录格式，如表4-8所示。 表4-8 版本更新记录 版本号创建者创建日期维护者维护日期维护纪要 V1.0 王大林2001/02/06 ——— V1.0.1 ——王小林2001/02/25 成本估算维护 …… 2．项目概述（Project Summary）

软件项目策划书优秀范文

软件项目策划书优秀范文 1 项目基本情况 1.1项目背景 拓展训练是一种户外体验式培训项目，在国外拥有50多年的发展历史，它渊源于二战时期的生存训练，软件项目策划书范文。那时候反法西斯盟军的商船、战船经常被德国打沉，大部分水手葬身鱼腹，只有极少数得以生还。后来人们惊奇的发现能够生存下来的人不一定是身强力壮的，而是那些具有协作精神、意志力和求生欲望特别强的人。通过对这一现象的分析与研究，人们得出这样一个答案，能在恶劣环境下求得生存，靠的不仅是体能而是良好的心理素质和协作品质。受此启发，1941年在英国创办了一所专门训练水手的学校，后来逐 渐延伸到为军队训练士兵的生存能力。战后，又从最早的生存训练演变到为社会和经济领域服务，成为现代人和现代组织一种全新的学习方式和训练方法。这种训练在国外被称为“Outward Development”。迄今为止，全世界此类培训学校已得到广泛发展，并成立了自己的协会，开展各种形式的交流与合作,国外许多跨国公司将其融入到日常 规范的培训体系之中;我国深圳、上海、北京等发达地区的很多著名 公司和组织更加推崇和广泛采用;这种与国际培训理念接轨又经国情 化发展的训练方式深受人们青睐，得到企业和组织广大精英们的的认可。

户外拓展训练源于军事特种训练的拓展，由于其固有的内在特 点和优势，已经越来越受到社会各界团体特别是企业的青睐，被国际上称为“钻石行业”，其利润和发展空间十分巨大。 拓展训练经过几十年的发展，已经逐渐形成一种和传统的灌输 式教育模式相辅相承的体验式教育模式。训练内容已经涉及现代企业管理的各个领域，将各种深奥的管理理念和理论，通过各种有趣的游戏、身体的磨砺等亲身感受方式予以表述和体现，通过培训师的导引和讲解，让参训人员在解决问题、面对挑战的过程中达到“磨练意志、开发潜能、熔炼团队、完善人格”的目的。现代意义上的拓展训练已经和管理培训紧密的结合在一起，已经完全突破了起初狭义的拓展训练的概念和范围。 风靡全球50年的拓展训练，自1995年走进中国。短短几年的 不断发展，倍受推崇，逐渐被列入国家机关、外资企业和其他现代化企业的日常培训日程。 拓展训练在中国已经逐渐被东部经济发达地区的企事业单位所 认可，已经被很多大公司、国家机关、事业单位作为常规培训内容列入了日常培训计划。随着河南经济的发展和人们思想意识的逐步改变，拓展训练也开始被河南的人们所认识和接受。正如拓展训练在国外和中国北京、上海、广州等地的发展及推广过程一样，河南的人们对于拓展训练的认识也正在经历着一个由混沌到清晰、由低层次需要到高水平要求的过程。市场经济的规律永远是造就强者这为河南地区从事拓展训练的专业机构也提出了市场警告。随着无序的混乱逐渐被国家

软件项目开发计划书

软件项目开发计划书 软件项目开发计划书一、项目计划书格式根据《GB8567,88计算机软件产品开发文件编制指南》中项目开发计划的要求，结合实际 情况调整后的《项目计划书》内容索引如下: 1 引言 1.1 编写目的 1.2 背景 1.3 定义 1.4 参考资料 1.5 标准、条约和约定 2 项目概述 2.1项目目标 2.2产品目标与范围 2.3假设与约束 2.4 项目工作范围 2.5 应交付成果 2.5.1 需完成的软件 2.5.2 需提交用户的文档 2.5.3 须提交内部的文档 2.5.4 应当提供的服务 2.6 项目开发环境 2.7 项目验收方式与依据 3 项目团队组织 3.1 组织结构 3.2 人员分工 3.3 协作与沟通 3.3.1 内部协作 3.3.2 外部沟通 4 实施计划 4.1 风险评估及对策 4.2 工作流程

4.3 总体进度计划 4.4 项目监控 4.4.1 质量控制计划 4.4.2 进度监控计划 4.4.3 预算监控计划 4.4.4 配置管理计划 5 支持条件 5.1 内部支持(可选) 5.2 客户支持(对项目而言) 5.3 外包(可选) 6 预算(可选) 6.1 人员成本 6.2 设备成本 6.3 其它经费预算 6.4 项目合计经费预算 7 关键问题 8专题计划要点 二、项目计划书的编写说明 1 引言 1.1 编写目的 说明编写这份项目计划的目的，并指出预期的读者。 作用:本节是为了说明编制“项目计划书”亦即本文档的意图和希望达到的效果。注意这里的“目的”不是“项目目标”，而是为了说明本文档的目的与作用。“项目目标”在2.1中说明。意义:使项目成员和项目干系人了解项目开发计划书的作用、希望达到的效果。开发计划书的作用一般都是“项目成员以及项目干系人之间的共识与约定，项目生命周期所有活动的行动基础，以便项目团队根据本计划书开展和检查项目工作。” 例如可以这么写:为了保证项目团队按时保质地完成项目目标，便于项目团队成员更好地了解项目情况，使项目工作开展的各个过程合理有序，因此以文件化的形式，把对于在项目生命周期内的工作任务范围、各项工作的任务分解、项目团

软件开发设计文档模板

软件开发设计文档

文档管理信息表 目录 1 引言 (1) 1.1设计背景 (3) 1.2编写目的 (4) 1.3系统概述 (4) 2开发规划 (4) 2.1开发人员 (4) 2.2开发计划 (4) 2.3开发环境和工具 (5) 3开发设计 (6) 3.1 需求概述 (6) 3.2 软件结构 (7) 3.3基本设计描述 (9) 3.3.1系统总体逻辑结构图 (8) 3.3.2系统部署结构图 (9) 3.4主要界面描述.......................................................................................................... 错误!未定义书签。 3.4.1用户打开界面..................................................................................错误!未定义书签。 3.4.2答题界面..........................................................................................错误!未定义书签。 3.4.2结果显示界面..................................................................................错误!未定义书签。 3.5模块列表................................................................................................................... 错误!未定义书签。4数据结构........................................................................................................... 错误!未定义书签。5模块设计. (13) 5.1JSP编辑模块.............................................................................................. 错误!未定义书签。

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1《软件开发计划书》 《软件开发计划书》编写参考指南 1．引言（Introduction） 1.1 目的（Purpose） 本章提供整个软件开发计划的综述。主要是确定以下内容： （1）软件生存周期的选取及裁剪。 （2）软件规范、方法和标准的选择。 （3）软件工作产品的规模估计。 （4）软件工作量和成本的估计。 （5）软件进度表的制定。 （6）软件风险的估计。 1.2 范围（Scope） 说明该软件开发计划的范围，简要描述软件开发计划的内容。如 （1）软件规模估计 （2）工作模块计划 （3）人力资源计划 （4）进度安排计划 1.3 术语定义（Terms Glossary） 将该软件开发计划中的术语、缩写词进行定义。包括用户应用领域与计算机领域的术语与缩写词等。例如： [1] 软件相关组：指文档支持组、测试组。 [2] 软件质量保证组：指计划和实施软件质量保证活动的人员的集合。 1.4 参考资料（References） 说明该软件开发计划使用的参考资料，如项目的用户需求报告、商务合同、用户领域的资料等，每一个文件、文献要有标题、索引号或文件号，发布或发表日期以及出版单位。 [1] …… [2] …… 1.5 相关文档（Related Documents） 当该文档变更时，可能对其他文档产生影响，受影响的文档叫相关文档，需将它们列出。 [1] …… [2] …… 1.6 版本更新记录（Version Updated Record） 版本更新记录格式，如表4-8所示。 表4-8 版本更新记录 2．项目概述（Project Summary） 2.1 项目的目的（Project Purpose）

项目计划跟踪及管理制度

项目计划跟踪和管理制度 为了加强公司软件项目的计划管理，强化项目计划的制定、执行、变更及检查，进一步提升项目计划的可控性，保证项目计划有效执行，结合公司实际情况，特制定本制度。 、机构和职责 1、项目部是软件项目计划的制定和执行部门，其主要职责包括 项目经理制定项目计划、执行项目计划、向公司汇报项目计划的执行情况；制定项目计划变更、执行项目计划变更、向公司汇报项目计划变更的执行情况。 事业部经理负责项目计划的初级审批，在项目部例会上汇报项目计划的执行情况。 项目部经理负责项目计划的二级审批，在公司例会上汇报项目计划执行情况。 2、质保部是软件项目计划执行情况的日常检查部门,其主要职责 包括： QA 负责跟踪项目计划的执行情况、客观记录项目进度状态（提前、正常、滞后、挂起）； 质保部经理负责汇总项目计划执行情况，在公司例会上汇报项目计划的特殊情况（提前、滞后、挂起）。每月按照项目实际情况填写 项目进度月度考核表》报公司企划部执行考核。 3、公司主管副总经理：负责合同金额为15 万元以下项目计划及变更执行的审批，主要职责包括： 审批项目计划; 审批项目计划变更; 审批提前完成项目计划的奖励;

审批滞后项目的惩罚; 审批项目挂起申请。 4、公司主管总经理：负责合同金额超过15万元的项目计划及变 更执行的审批，主要职责包括: 审批项目计划; 审批项目计划变更; 审批提前完成项目计划的奖励; 审批滞后项目的惩罚; 审批项目挂起申请。 二、项目计划执行情况的奖惩原则 提前完成项目计划的项目，在相关人员月度奖金中给予奖励; 未按照计划完成任务的项目，根据滞后原因确定项目惩罚力度。 如是项目组本身原因，根据滞后情况确定惩罚力度；如因客户原因, 公司领导酌情进行处罚。 项目进度月度考核 表.xIs 项目计划及变更过程 1、项目计划及变更过程