双报告制度
双报告制度
文稿归稿存档编号：[KKUY-KKIO69-OTM243-OLUI129-G00I-FDQS58-
贵州茂鑫水泥有限责任公司?
关于建立重大隐患排查治理“双报告”制度
的通知?
公司各单位：?
为了坚持安全第一、预防为主、综合治理的方针，全面牢固树立新发展理念，坚持安全发展，坚守发展决不能以牺牲安全为代价这条不可逾越的红线，以防范遏制重特大生产安全事故为重点，依据《中共中央国务院关于推进安全生产领域改革发展的意见》和《标本兼治遏制重特大事故工作指南》相关规定要求,结合我公司实际，严格落实防范遏制较大及以上事故各项制度措施，确保全体员工生命安全。特制定公司重大隐患排查治理“双报告”制度，请各单位遵照执行。?
附：重大隐患排查治理“双报告”制度?
贵州茂鑫水泥有限责任公司?
2017年9月25日
重大隐患排查治理“双报告”制度
一、本制度所称的生产安全事故隐患（以下统称为事故隐患）是指在安全生产过程中，作业场所、设备及设施的不安全状态，人的不安全行为和管理上的缺陷，可能导致重大人身伤亡或者重大经济损失的事故隐患，加强对重大事故隐患的控制管理，对于预防特大安全事故有重要的意义。?
二、事故隐患按照危害和整改难度分为为两个级别：一般事故隐患指危害和整改难度较小，发现后能够立即整改排除的隐患。重大事故隐患是指是指危害和整改难度较大，应当全部或者局部停产停业，并经过一定时间整改治理方能排除的隐患，或者因外部因素影响致使公司自身难以排除的隐患。重大安全事故隐患，是指可能造成一次死亡10人以上（含10人）30人以下，或者直接经济损失500万元以上(含500万元)1000万元以下事故的隐患。?
三、“双报告”制度是指定期将隐患排查治理制度和重大安全隐患治理情况报告给负有安全生产监督管理职责的部门和公司职代会。?
四、公司应按照安全生产法和相关安全生产法律、法规、规章、标准和规程规定，建立隐患排查治理制度，并定期进行修订完善，并向负有安全生产监督管理职责的部门进行备案。?
五、公司各部门人员发现重大安全隐患后，要第一时间向
公司总经理汇报并公示，如依靠公司力量暂时不能处理的安全隐患要立即向负有安全生产监督管理职责的部门进行报告，报告内容应包括重大隐患的名称、时间、内容、现状、管控措施、形成原因、排查人员、可能影响的范围、可能造成的伤亡情况、可能造成的直接经济损失，按照隐患排查治理“五落实”的要求制定的整改方案等内容。?
六、由公司安监科应每季度向负有安全生产监督管理职责的部门报告重大安全隐患排查治理情况，并经科长签字上报。?
七、公司重大事故隐患排除后，应及时向安全生产监督管理职责的部门报告隐患排查治理、复查验收等情况，及时销号，实现“闭环”管理。?
八、公司主要负责人应定期向本单位职代会报告事故隐患排查治理制度建立、修订和执行情况、重大事故隐患排查治理工作情况、安全生产现状、职业危害程度及其整改治理进度，劳动保护技术措施、辅助措施实施情况及安全经费投入使用情况、以及公司存在的重大危险源因素进行告知及辨识管控预防相关知识和其他应报告的相关事项，坚决遏制安全事故发生。?
九、公司各级部门相关负责人要将重大安全隐患“双报告”工作纳入日常安全生产检查工作重点，发现及时汇报并跟踪整改销号，对重大安全隐患排查治理不力的单位或个人，以及因工作失职造成安全事故发生或经济损失较大的，根据影响后果采取经济处罚、撤职等处分，严重失职者造成安全生产事故发生，将依法追究刑事责任。
十、对发现公司重大安全事故隐患的部门或个人，采取适当的措施进行处理，防止事故发生或降低事故安全风险，保障从业人员生命安全、设备设施等经济损失有重大贡献的单位或个人，经公司安委会讨论给与一次性奖励2000-5000元的经济奖励，并全公司通报表彰，纳入年度晋级考核范畴。?
十一、各级管理部门应通过职代会或其他形式听取职工代
表的意见，接受群众监督，通过起草报告、提交审议、讨论、表决等环节，体现职工在安全生产中的知情权、参与权和监督权真正得到落实，充分发挥企业工会、职工代表、职代会制度在安全领域中群防群治作用的发挥，从而促进安全隐患的排查整改治理，提升公司安全风险抵御能力。?
本制度自下发之日起执行。
月度质量专题会议制度
月度质量专题会议制度 一、目的 通过定期对公司产品质量、客户投诉、外购外协件、制程产品质量和质量管理体系不合格项进行评审，以确保其状况被有效监控，不合格程度受控并得到有效纠正和预防，从而实现公司的质量方针和质量目标的要求。 二、范围 适用于公司质量管理体系覆盖的产品质量、客户投诉、外购外协件、产品制程质量状况和质量管理体系不合格项的评审。 三、职责 1、公司管代负责主持月度质量分析会，编制《月度质量报告》，并对报告中提出的各项改进、纠正和预防措施的实施情况进行跟踪和验证。 2、公司各部门主管领导负责准备提供本部门的各项质量活动的实施情况报告，制定实施《月度质量报告》中与本部门有关的各项改进、纠正和预防措施。 四、工作程序 1、会议时间、频次 1）月度质量分析会每月5日进行一次，时间为下午3:30，如逢星期天或节假日提前或顺延一天，有特殊情况不能如期举行的，由人事行政部另行通知会议日期。 2）地点： 公司二楼会议室 2、参加人员 1）管代负责主持会议；
2）总经理、常务副总经理、采购部长、技术质量部长、生产部各车间主任、营销部长。 （可以扩大到班组长）。 3）会议的准备 参加会议的成员在每月初，依据会议目的和内容，通过调查分析有关的质量记录，在会议举行前一天汇总准备好提交资料（电子文档方式交管代）。各职能部门负责人应按以下分工准备会议需要的各类总结性报告和资料。 A、技术质量部 a）公司产品质量变化趋势的分析； b）供应商产品质量的控制及跟踪情况分析； c）顾客投诉的月度报告和处理的跟踪情况，顾客投诉处理的结案闭环率及责任部门整改达成率； d）产品入库检验月度报表、不合格记录和处理的跟踪情况及责任部门整改达成率；e）外购外协件检验月度报表、不合格记录和处理的跟踪情况及供应商整改达成率；f）生产过程不合格记录和处理的跟踪情况及责任部门整改达成率；g）产品试验月度报表、不合格记录和处理的跟踪情况 B、生产部 a）本部门质量目标的实施情况报告； b）重大质量事故的纠正和预防的跟踪和验证情况 c）质量改进建议和资源需求； C、采购部 质量改进建议 D、营销部
酒店会议管理制度
会议管理制度 为规范酒店会议管理程序，提高总体决策力及办事效率，有效地部署与协调工作，研究解决重大事项的解决方案，及时预防和纠正工作中存在的问题，进而顺利完成各项经营目标，保证酒店各项管理工作规范、科学、高效、有序，特制定本管理制度。 一、会议类别 本制度所指的会议包括：经营管理委员会、每日晨会、月行政会议、财务分析会、质量分析会、培训总结会、班前班后会、年初工作指导大会及年终总结大会等。 （一）经营管理委员会会议 人员组织结构：公司董事长及总经理担任主任，常务副总经理 担任副主任，各职能部门负责人为经营管理委员会成员，由董事长 或总经理根据公司实际情况不定期组织召开。 会议职能：会议主要研究和决策对公司发展和管理的重大事件，制定经营目标及发展战略，讨论、修改、决议公司管理规章制度、薪酬制度、绩效考核、人事任免、机构设置等有关重大事项；讨论、决定各部门负责人的工作责任指标，并就一定时期工作事项做出研究、决策、部署和安排，评估各部门工作表现情况。通过集思广益，寻求公司经营管理的最佳方案及解决问题的措施。 （二）年初工作指导大会及年终总结大会 由酒店董事长、总经理对各部门年度工作进行部署与指导。年终总 结大会由总经办、市场部、人事部负责总体组织与策划，会议主要
由各部门负责人分别汇报年度工作总结及下一年工作计划、表彰优秀员工、优秀部门等事项，总结过去一年取得的成绩及不足之处，表彰先进、激励士气、团结一致。
（三）每日晨会 目的：及时了解当天的客情，反馈昨日经营情况和宾客意见，有利于总经理合理布置当天工作，同时有利于各部门临时协商相关事宜。时间：每天上午8：30 主持人：副总经理 参加人员：总经办成员、各部门经理、主管 会议议程： 1、总值经理汇报总值情况 2、前厅部大堂副理记录情况、客诉情况 3、餐饮部报告客情及重要宴请 4、市场部报告客情及大型活动，重要宴情 5、客房部报告房务情况 5、财务部汇报收入情况及工作情况 6、安保部、工程部报告设施保养、日常维修、消防安全情况 7、人事部报告工作安排、人员招聘、食堂、宿舍等后勤情况 8、其他部门相关工作协调 9、主持人协调当日工作情况，发布工作指令
公司例会制度
公司例会制度 第一条公司定期举行例会，原则上每周举行- 次，初定为每周一下午或周五上午，地点在公司综合办公室 （5012室），其他地点需提前通知。出席者为公司董事、经理层及各部负责人。根据工作需要，可邀请有关人员参加公司扩大会议。 第二条董事长可根据需要召集临时会议，或由董事会、股东提议，经董事长批准召集临时会议。董事会不设例会，由董事长根据需要召集董事会议。董事会根据工作的需要增加的会议，需提前向各部发出通知。 第三条会议由办公室负责会议签到、会场布置及会场管理等。 第四条例会主要内容为：公司各部门对所做工作的汇报和 总结；拟定下一步的工作计划；重大问题的研究决策；困难问题 的讨论解决。参会人员在会议前就上述内容做好充分准备。参会
人员认真做好会议记录，及时向部室成员传达并落实会议精神。 第五条会议期间保持会场安静，通讯工具关闭或调为振 动。 第六条会议参加者在会上要畅所欲言，各抒己见，允许持 有不同观点和保留意见。但会上一旦形成决议，无论个人同意与 否，都应认真贯彻执行。 第七条严守会议纪律，保守会议秘密，在会议决议未公布之前，不得私自泄漏会议内容，影响决议实施。 第八条会议期间，由办公室安排负责记录会议的主要内容，并做出会议笔录，整理后存档。 第九条参会人员不得缺席、迟到、早退。如有特殊原因不能及时到会的，提前一小时向公司副总经理或行政部门的人事负责人请假，由部门其他人员代为出席，并向例会报告工作内容，代为接受会议工作安排。如未指定人员出席，视为无故缺席。不能及时请假及请假理由不充分者，由董事会在下次例会上提出批评，并要求改正。 第十条每半年对例会迟到、早退者内部通报批评。 第十一条凡例会每半年请假累计达6 次者，内部通报批评；请假累计达12 次者，根据情况处内部警告直至撤销职务。 第十二条有关处分在正式下发前一周书面通知当事人，当事人
三个版本的会议管理制度
版本 1 ××公司会议管理制度 第一章会议组织 第一条厂级会议：全厂职工大会、全厂技术人员大会以及各种代表、大会，应报请厂部批准后，由各办事部门分别负责组织召开。 第二条专业会议：系全厂性的技术、业务综合会(如经营活动分析会、质量分析会、生产调度会、安全工作会等)，由分厂领导批准，主管业务科室负责组织。 第三条系统和部门工作会：各车间、科室、支部召开的工作会(如车间办工会、科 务会、支部会、车间职工大会等)由各车间科室、支部领导决定召开并负责组织。 第四条班组会：由各班组长决定并主持召开。 第五条上级或外单位在我厂召开的会议(如现场会、报告会等)或厂际业务会(如联 营洽谈会、用户座谈会等)一律由厂办受理安排，有关业务相应科室协作做好会务工作。 第二章会议安排 第六条为避免会议重复泛滥，全厂正常性的会议一律纳入例会制，原则上要按例 行规定的时间、地点、内容组织召开。例行会议安排如下： 1．行政技术会议 (1)厂长办公会 研究、部署行政工作，讨论决定全厂行政工作重大问题。 (2)厂务会 总结评价当月生产行政工作情况，安排布置下月工作任务。 (3)全厂职工大会总结上季(半年、全年)工作情况、部署本季(半年、新年)工作任务，表彰奖励先进集体、个人。 (4)经营活动分析会 汇报、分析工厂计划执行情况和经营活动成果，评价各部门的工作情况，提出改进措施，不断提高工厂经济效益。 (5)质量分析会 汇报、总结、上月产品质量情况，讨论分析质量问题，研究决定质量改进措施。 (6)安全工作会 汇报总结前季安全生产、治安、消防工作情况，分析处理事故，检查分析事故隐患，研究确定安全防范措施。 (7)技术工作会
重大事项请示报告制度
重大事项请示报告制度 本文是关于重大事项请示报告制度，仅供参考，希望对您有所帮助，感谢阅读。 重大事项请示报告制度 一、重大事项请示报告的主要内容 (一)重大突发事件 全县范围内发生的或与我县密切相关急需解决的重特大突发性事件，包括自然灾害、事故灾难、公共卫生事件和社会安全事件等。 (二)重要工作事项 1.贯彻落实中央、区、州、县委重要指示、决定、命令以及县人大会审议意见过程中的重要情况; 2.中央、区、州、县委研究制定的事关经济社会和重大民生工作的政策措施; 3.中央、区、州批复的我县重大规划、重大项目情况以及对我县相关工作的重要通报; 4.各乡镇人民政府、政府职能部门年度工作目标任务、工作要点、重要工作部署以及阶段性工作任务的完成情况; 5.各乡镇人民政府、政府职能部门涉及全县工作的重要事项决策、重大项目建设、重要资金安排情况。 (三)重要会议 县人民政府全体会议、县人民政府常务会议、县人民政府党组会议、县人民政府工作例会以及以县人民政府名义召开的行业会议或其他重要会议。 (四)重要活动 1.需要县人民政府县长、副县长出席的公务活动; 2.以县人民政府名义举办、申办的重要公务活动; 3.各乡镇人民政府、政府职能部门组织的重要公务外出考察活动。 (五)重要接待 1.上级领导或其他重要客人，以及国内外知名的专家、学者、企业界人士到
我县开展公务性活动的接待; 2.中央、区、州及其他地区重要媒体到我县从事新闻采访活动的接待。 (六)其他重大事项 县人民政府全体会议、县人民政府常务会议、县人民政府党组会议、县人民政府工作例会和以县人民政府名义召开的行业会议精神落实情况以及县人民政府主要领导确定并交办的重要工作进展情况。涉及各乡镇人民政府、政府职能部门的重大决策、重大项目安排等事项。 二、请示报告的程序和要求 (一)各乡镇人民政府、政府职能部门必须严格遵守重大事项请示报告制度，不得迟报、漏报、错报、压报、瞒报。凡重大事项必须及时形成公文向县人民政府主要领导和分管领导进行请示报告。时间紧急可当面或用电话逐级向县人民政府分管领导和主要领导请示报告，事后根据事项进展情况补交公文。 (二)各乡镇人民政府、政府职能部门向县人民政府报告;直属部门、各单位向分管副县长报告;县人民政府副县长、办公室主任向县长报告。 (三)县人民政府办公室负责统筹管理重大事项报告工作，收到各部门重大事项公文后，及时呈送办公室主任审核并逐级呈送政府分管领导和主要领导阅示，并将领导批示转相关部门办理。 (四)凡县人民政府领导批示的公文，各乡镇人民政府、政府职能部门主要领导要高度重视，按照批示要求抓紧认真办理，并及时将办理情况上报县政府办公室履行公文流转程序。 (五)各乡镇人民政府、政府职能部门主要负责人离开本县及邀请县人民政府领导参加的重大活动、重要会议应至少提前3个工作日向县人民政府请示报告。 (六)县委督查室、县人民政府办公室不定期对各部门执行重大事项请示报告制度情况进行专项督查，并将督查结果在全县范围内通报。对重大事项请示报告制度执行不力造成严重后果的，县人民政府将严肃追究部门主要负责人和直接责任人的责任。
办公会议议事规则(会议制度)
办公会议议事规则 第一章总则 第一条公司职工代表大会、职工代表组组长联席会议、党委（扩大）会、经理办公（扩大）会议、党政联席会议、纪委会议、副经理（三总师）专题办公会议等会议，负有公司重大事项的决策使命；是公司职工及党政组织行使权力的重要程序。组织、召开好上述会议，才能使公司决策体系更加有效发挥功能。 第二条为使黑龙江省火电第三工程公司（以下简称：公司）规范经营，使各种会议召开达到规范化、程序化，充分实行民主集中制，使决策具有及时性、正确性、有效性，依据《企业法》、《黑龙江省电力有限公司若干工作规则》等相关法律、法规，制定本规则。 第三条本规则适用于公司本部，公司所属各单位可参照执行。 第四条公司严格执行本规则，加强协调合作，努力提高会议效率和会议质量。 第二章会议准备 第五条办公会议预案制度能够使决策更加民主化、科学化，是使决策体系科学化、制度化、程序化的主要内容之一。 第六条职工代表大会（公司年度工作会议）、职工代表组长联席会由工会提议，经公司党政联席会议审议通过，由工会牵头，成立会议筹备组，职工代表大会预备会议通过议题，大会按议题召开会议。 第七条党委（扩大）会议、总经理办公（扩大）会议、党
政联席会议、副经理（三总师）专题会议准备。 （一）总经理工作部主任每周三向公司领导询问下周预召开的会议，包括会议议题、参加人员、列席人员、会议时间； （二）总经理工作部主任每周四将综合议题报送会议主持人审定； （三）审定后议题，由总经理工作部主任形成书面预案及会议准备有关文件（草案）资料分交各与会领导（人事任免事项除外）； （四）与会领导对预案所列议题充分酝酿、沟通，写出书面意见或建议，可由总经理工作部主任负责收集整理。 （五）总经理工作部主任制定会议程序及形成相关议题资料提交会议主持人。 第八条纪委会议等专项会议由主持人根据会议内容自行筹备，总经理工作部配合。 第九条会议时间一经确定，与会领导无故不得缺席，特殊原因需事先请示总经理或党委书记同意。 第十条会议议题及程序一经确定，除极特殊事件外，任何人不得在召开会议期间另设议题及变更程序。需增设议题或变更程序必须征得总经理或党委书记同意。 第十一条特殊事项可在会议召开前一天由公司党政领导动议，经党委书记或总经理同意召开；紧急事项可临时通知召开。 第十二条不予在公司办公会议研究的议题： （一）公司职能部门、项目部、专业分公司及关联公司能够自行解决或互相协调解决的问题。 （二）基层党组织能够解决的问题。 （三）各分管经理在各自管理范畴内，能够通过行使职权或
重大事项报告制度
Xxx政法委员会 印发《关于加强重大事项报告工作的意见（试行）》的通知 为贯彻落实县委委、县政府有关要求和市委政法委员会《关于加强重大事项报告工作的意见》，进一步加强和规范全县政法系统重大事项报告工作，准确掌握政法各部门重要工作情况，为领导决策提供参考，及时妥善处置紧急重大事项，提高行政效率，结合我县工作实际，就做好重大事项报告工作提出如下意见： 一、报告内容（一）重要工作 1.政法各部门贯彻落实中央及省、市委、市政府、市委政法委重大部署、重要会议、重要指示的情况。 2.中央、省、市委、市政府、市委政法委等领导交办事项的办理情况。 3.各单位涉及全局性工作的重要事项决策、重要惠民政策、重大政策调整、重要工作改革、重大项目建设、重要资金安排、重要新闻发布的情况。 4.各单位年度工作目标任务、工作要点、重要工作部署以及阶段性任务的完成情况。 5.各单位承担为民办实事项目、市委政法委三项重点工作等进展情况。 6.人大、政协涉及政法工作的重要建议、重要提案办理情况。（二）重大事件 7.重大安全事故。主要包括重大伤亡事故、重大交通安全事故、重大消防安全事故、重大安全生产事故、重大网络信息安全事故。 8.重大突发事件。主要包括群众集中反映的社会矛盾问题；集体上访、越级上访、游行、非法集会等影响首都和谐稳定的重大事件。 9.重大违法违纪事件。主要包括
党员领导干部和公务员有违法犯罪嫌疑被拘留、逮捕或被司法机关受理的案件；涉及科级以上领导干部的重要信访或领导干部涉嫌违法违纪应给予党纪、政纪处分的案件；在重点项目建设或工作过程中因违规造成重大损失的经济事件；财政预算执行中重大违规、违纪、违法事件；因资产、人事劳动关系等原因发生较大额赔偿责任的事件；党员领导干部涉嫌违反国家法律法规并造成重大社会影响的事件。 10.重大敏感案件。主要包括本单位重点矛盾纠纷排查化解进度情况；单位内部重点人的管理教育和服务情况；重点督查案件的办理情况。（三）重要活动 11.县委、政府、政法委等领导考察或调研政法工作。 12.需要县领导出席的活动。 13.拟县市委、县政府名义举办的重要活动。 14.国内外重要媒体从事的与工作有关的新闻采访活动。 15. 各单位组织的5人（含）以上外出学习考察活动，以及单位人员出国、出境学习考察活动。 16. 各单位主要负责同志外出开会、学习、考察等活动情况。（四）重要会议17.年度系统工作会议或其它重要会议。（五）其他重大事项 18、各单位荣获市级以上表彰奖励情况。 19.其他按规定应当报告的重大事项。 二、报告方式（一）重大事项报告遵循“事前请示，事后报告，实事求是，及时准确，逐级上报”的原则。能事前报告的要事前报告，事前无法报告的，事后及时补报。（二）县政法委办公室负责统筹协调全县政法系统重大事项报告工作。（三）实行逐级报告制度。（四）重大事项的报告，要以书面形式报县
会议制度
会议制度 为加强会议管理，规范会议程序，提高会议效率，保证会议质量，使政令畅通、信息通达，特制订本制度。 一、行政会议 1、经济运行工作会议 （一）会议内容 1、听取经理工作报告，通报分析年度经济运行情况，安排部署公司年度经济工作计划任务和完成任务的措施； 2、研究生产经营管理中出现的新情况、新问题，提出对策和建议； 3、各部门多媒体汇报上年度工作情况及下年度工作计划；（二）组织程序 1、会议时间：经济运行工作会议每年召开一次； 2、会议地点：另行安排通知 3、参会人员：公司领导、各部门主要负责人参加； 4、会议组织：由办公室书面通知，并负责会议的会务签到、记录和签字，形成会议纪要后归档保存。
2、公司党政领导碰头会及中层干部工作例会 （一）会议内容 1、由各位公司领导按分管工作通报传达国家局、省局相关的会议精神； 2、由公司领导通报分管工作的完成情况； 3、安排部署公司近期的工作计划和任务； 4、相关部门通报近期工作进展情况及提请研究相关事宜； 5、研究决定其他重要事项和相关工作。 （二）组织程序 1、会议时间：公司党政领导碰头会定期于每周一上午8点30分召开，中层干部工作例会定期于每周一上午9点30分召开； 2、会议地点：办公大楼会议室 3、参会人员：公司党政领导碰头会由公司党政领导参加，中层干部工作例会由公司领导及各部门中层正职参加； 4、会议组织：办公室电话通知并负责会议的会务签到、记录和签字，形成会议纪要后归档保存。 3、经理办公会 （一）会议内容 经理办公会议是公司日常管理工作最高决策会议，研究决定公司重要经营管理工作。主要会议内容是：
1、研究制定贯彻落实上级有关方针政策的具体措施； 2、研究确定公司各项生产经营工作的发展规划、政策和计划； 3、研究生产、经营、管理和发展中的重大事项； 4、审议公司重要会议报告； 5、研究决定其他重要事项和相关工作。 （二）组织程序 1、会议时间：经理办公会定期或不定期召开； 2、会议地点：办公大楼会议室 3、参会人员：公司领导及涉及会议内容的部门领导； 4、会议组织：由公司经理或副经理主持召开，由办公室电话通知并负责会议的会务签到、记录和签字，形成会议纪要后归档保存。 4、各专门委员会会议 （一）会议内容 各专门委员会会议依据经理行政办公会议确定的意见和委员会主任的指示，就某一具体工作研究讨论，形成决策及措施。 （二）会议组织机构： 包含以下6个专门委员会： 1、薪酬管理委员会（办公室设在人事劳资部）
某某公司内审会议管理制度
会议制度 1．目的和范围: 会议是公司内部沟通的最有效方式之一，建立会议制度目的在于规范各种会议的组织筹备、信息收集、信息沟通、会议记录、会议纪要发放、会后跟踪落实等工作，以提高会议效率、形成顺畅的沟通渠道，从而有利于持续有效的制度化改进。其范围涵盖公司内的各种会议以及公司员工外出参加的会议。 2．职责 2.1 总经理/副总经理 2.1.1 主持经理例会、公司专题会议、管理评审会议、 全体员工大会； 2.1.2 指定专人追踪经理例会事项的落实情况； 2.1.3经理例会后,指定专人整理会议记录,形成并发放会 议纪要； 2.1.4 参加相关会议。 2.2 总经理室 2.2.1 总经理秘书负责经理例会的通知、召集；总经理 室有关人员参加经理例会。 2.2.2 总经理室通知召开公司员工大会；
2.2.3 组织召开公司专题会议； 2.2.4 负责组织与质量管理体系有关的会议； 2.2.5 总经理室副主任负责经理例会和公司专题会议的 会议记录、会议纪要发放、会议布置工作执行情况 的追踪、落实和反馈等工作。 2.3 各部门 2.3.1 经理例会前向总经理室递交本部门工作周记，部 门正职经理和项目部正职经理参加经理例会，布置执 行会议安排工作； 2.3.2部门经理主持召开本部门周会，负责周会精神在本部 门内部的沟通； 2.3.3业务主管部门负责业务专题会议的召开，并组织相关 部门参加；指定专人做会议记录，发放会议纪要、追 踪落实会议布置工作； 2.3.4部门经理、人力资源部经理审定并批准员工外出参加 外部会议（高级员工由总经理批准）； 2.3.5人力资源部负责公司员工大会等会议的具体会务安 排。 3．工作流程
工作会议和工作汇报制度
工作汇报与会议制度 第一章总则 第一条为提高工作效率，确保上下级之间及部门之间有效沟通，特制定本制度。 第二条工作汇报与会议作为公司内部信息沟通、管理思想传递的一种方式，是公司的基本管理制度之一。 第三条工作汇报与会议以简捷、高效、清晰为原则，确保有效性和可执行性。 第二章工作汇报 第一节工作汇报种类 第四条为便于上下级沟通，及时解决工作过程中的问题，更好地为一线部门提供协助和支持，在公司内部引入工作汇报机制。 第五条工作汇报按照内容和周期，种类包括工作日志、工作周报、《工作月报》、《年终总结》、《项目总结》、《专题汇报》等六类。 《工作日志》——每日工作情况的汇报，包括今日工作结果和明日工作计划； 《工作周报》——每周工作情况的汇报，包括本周工作结果和下周工作计划； 《工作月报》——每月工作情况的汇报，包括每月工作结果和下月工作计划； 《年终总结》——每年工作情况的汇报，包括年度工作完成情况和下年工作目标； 《项目总结》——项目工作情况的汇报，包括项目完成情况和总结报告； 《专题汇报》——日常需要单独向上级汇报的临时性、突发性工作。 第二节工作日志 第六条《工作日志》为每天工作情况的汇报与沟通，公司所有员工每天通过钉钉向直接上级提交《工作日志》。 第七条《工作日志》应遵循“六点优先工作制”原则，并标明每项工作的结果或进度。第八条《工作日志》必须包含以下内容： 1）今日工作内容事项（按照六点优先工作制顺序） 2）每项工作的结果或进度的完成情况 3）明日工作计划 第九条《工作日志》提交时间 《工作日志》每天20:00前通过钉钉提报给直接上级。
第三节工作周报 第十条《工作周报》为每周工作情况与工作结果的汇报与沟通，公司所有员工每周向直接上级提交《工作周报》。 第十一条《工作周报》应遵循“六点优先工作制”原则，并标明每项工作的结果或进度。第十二条《工作周报》必须包含以下内容： 1）本周工作内容事项（按照六点优先工作制顺序） 2）每项工作的结果或进度的完成情况 3）下周工作计划 第十三条《工作周报》模板 《工作周报》按照统一模板填写，周报模板详见本制度附件一。 第十四条《工作周报》提交时间 1、部门经理（含）以上人员，每周六18:00前以电子邮件形式将《工作周报》统 一发送到行政人事部邮箱（1762342739@https://www.sodocs.net/doc/0a6643466.html,），由行政人事部汇总后，在公司周例会上使用。 2、部门经理以下人员，由各部门负责人自行决定提报时间，以电子邮件形式发送到 直接上级邮箱，在部门周例会上使用。 第四节工作月报 第十五条《工作月报》为每月工作情况与工作结果的汇报与沟通，公司所有员工每月向直接上级提交《工作月报》。 第十六条《工作月报》应遵循“六点优先工作制”原则，并标明每项工作的结果或进度。第十七条《工作月报》必须包含以下内容： 1）本月工作内容事项（按照六点优先工作制顺序） 2）每项工作的结果或进度的完成情况 3）下月工作计划 第十八条《工作月报》模板 《工作月报》按照统一模板填写，月报模板详见本制度附件二。 第十九条《工作月报》提交时间 1、部门经理（含）以上人员，公司月例会前二天以电子邮件形式统一将《工作月
会议报告管理制度
会议报告管理制度 为实现精细化管理要求，加强沟通协作，建立健全决策机制，提升公司运营水平，特制订本制度。 一、会议管理制度 1.公司层面的会议主要分为调度会、总监会、营销中心例会、生产研发交 流会、绩效分析帮促会、表彰动员会和立项会。各会议的目的、时间地 点和参与人见附表1：中高层工作会议会晤制度简表。 2.各部门内部会议管理要考虑到单独交流和会议交流方式相结合，请各总 监和下属负责人充分讨论后做好规划。 3.以上所有会议都需要做好会议记录，并交总经理办公室存档备案。 4.根据会议实际情况，将会议的成果和结论落实到纸面上。会议相关记录 文档见附件。会议相关文档包括：会议纪要、会议决议统计表、工作任 务安排确认表、任务分段时间表、工作任务分配统计表（总表，供总经 办统计用）等。 5.会议纪要是会议的第一手原始记录，每次会议之后必须提交会议纪要纸 版和电子版存档。其它会议资料根据情况酌情提交。会议决议统计表是 当达成决议时填写上决议的具体内容（重要的决议需报总经理和管理委 员会批准）；工作任务安排确认表是当工作任务安排到个人时填写，一张 工作任务安排确认表只能填一个人的工作（可以是多项工作），一式2 份，上交一份给管理委员会；任务分段时间表是一个大的任务拆解为很 多小步骤，每一个步骤的完成时间节点。 6.以上会议相关文档将为绩效考核的依据之一 7.人效帮促部会定期跟踪会议任务的完成情况，做好会议成果的落实。请 各部门积极配合人效帮促部的工作。 8.会议记录文件查看权限：会议记录文件可供总经理办公室、管理委员会、 各中心总监、绩效帮促部查阅。其它人需要查阅时需报总监批准。
每日工作汇报制度
每日工作汇报制度 【篇一：每日工作汇报制度=】 每日工作汇报制度 一、目的：为规范公司的工作分配、汇报制度，加强公司内部事务的管理， 提高员工的工作效率和公司的运营质量，及时了解每位员工的工作情况，掌 控各项工作进展情况，解决工作中出现的各种问题，特制定每日工作汇报制 度。 二、适用范围： 公司全体员工 三、主要内容： 1. 员工于每天下午下班前（7点30分），以“姓名＋日期”的word 电子文 档形式，从qq发送相关邮箱。如：业务范围内发送到胡总监，采编范围 内发送到程老师。其它如有不明可具体沟通。 2. 汇报内容为：当天工作内容；自己分管工作的进展情况；领导安排的临 时性工作完成情况；外出拜访客户的情况；对工作的看法及建议；其它需要汇报的内容；出差人员回公司后上报出差情况报告等。
3. 工作汇报坚持“逐级汇报”制。即各部门工作人员向部门负责人汇报， 各部门负责人对所辖工作人员的工作汇报整理后向部门主管汇报， 部门主管对所辖负责人的工作汇报整理后向主编汇报。 4. 相关上级领导负责对每日工作日报进行批阅，对工作中出现的问 题要及 时纠正，对延迟的工作任务要严加督促，对员工提出的问题及建议 要及时反馈。 5. 如有特殊情况不能当天上报者须向上级领导说明，在事后要及时 补上。 如出差需在回来第二天完成全部上报。 6. 员工需严格按本制度执行，一月内有三次不及时上报者给和通告 批评处分，对上报及时、提出宝贵建议者进行适当奖励。 7. 人力资源部对每日工作汇报制度的执行情况进行监督考核，并每 天进行通报结果；对执行不力的个人和部门，有权向公司提请处罚。 本规定从既日起开始试用行， 2011年 11月1日起试运行。西域风向标 【篇二：日常工作汇报规定】 日常工作汇报规定 1、目的 为加强经营计划过程管理，提高各级管理人员工作效率，保证各项 经营目标的达成，特制定本规定。 2、适用范围 本规定适用于公司各职能中心、各部门、项目管理中心及项目部。 【篇三：工作汇报会制度】
会议制度及议事规则
一、会议制度及议事规则 （一）会议制度 党组会 1、会议组成人员 党组会由委党组成员出席。 2.会议内容 （1）传达学习中央、省、市委的重大决策、指示和有关文件，研究贯彻落实的意见； （2）研究讨论涉及领导班子、干部队伍建设，以及全市人口发展规划、年度工作计划等； （3）按照干部管理权限，讨论研究委机关和直属单位的机构设臵和干部的推荐、提名、任免、调动、奖惩等问题； （4）听取年度计生委财务收支情况报告，研究审批超过2000元的开支项目； （5）讨论研究各基层党组织向委党组会提出的请示事项； （6）以委党组名义拟向上级党组织报告、请示的事项； （7）其他应由委党组会研究决定的事项。 3、会议组织 （1）党组会由党组书记召集和主持，一般每月召开一次，如有特殊情况，可由党组书记临时确定。
（2）凡需党组会研究的议题，由办公室统一收集并经党组书记审定。 （3）会议必须有半数以上成员到会方能举行，其中讨论干部问题时应有三分之二以上成员到会才能举行。会议讨论研究问题，按少数服从多数形成决议。 主任办公会 1、会议组成人员 主任办公会由委主任、副主任和有关成员组成。根据会议内容可扩大范围至委主任之外的党组成员，协会常务副会长、副会长，副县级干部，各科室、直属事业单位负责同志。 2、会议内容 （1）传达学习上级党委、政府重要指示精神，研究贯彻落实意见； （2）讨论研究以市计生委名义下发的文件，以及需要向市政府、省计生委请示报告的事项； （3）研究事关计划生育全局工作的重大事项和问题，确定全年工作思路、要点和年度计划生育考核方案，每季度总结一次工作； （4）协调解决科室和直属单位交叉的工作； （5）审议县区计生委请示的事项，决定基层计生服务
会议及报告制度
会议及报告制度 为加强公司各级管理人员的信息沟通与交流，提高跨部门合作与协调的工作效率，保证公司各级会议的有效性与规范性，特制定公司会议制定如下： 1、会议类型。本着必要性的原则，按照会议性质与目的，设定公司各级会议如下： 1-1、管理办公例会，由总经理每月25日召集并主持，所有部门负责人参加，由总经理通报公司最新动态和重大事件、公告 公司统一管理要求等，再由各部门通报工作计划进度、最新 发展状况、部门存在的问题及须公司配合和解决的资源问题， 提出需要职能部门提供的支持或对职能部门工作流程与规范 的改进建议。 1-2、季度小结会议，由总经理负责人召集所有部门经理及相关专家、技术人员召开，每季度一次时间初步定在每季度第一 个月的中旬（由综合管理部负责安排及组织）：讨论公司的业 务发展战略、产品策略及具体运作，商讨公司新项目开发计 划、可行性分析等；听取有关部门经理进行季度述职，讨论 问题、推广经验；每年年底听取各部门经理年度总结述职并 讨论下年度发展计划等。 1-3、部门工作例会，实行直接经理负责下的办公会议制度，由各部门负责人根据工作时间安排每周一次例会,召集下属人员 参加：布置任务并检查下级工作进度，讨论商议需要上级经理 进行工作协调、资源协调或需要向再上级领导反映的问题等。 1-4、其他各种临时性工作会议，按照业务归口管理的原则，由相关负责人根据工作需要召集并主持，如：项目论证会、项目协 调会、专题研讨会、专项报告会、专项演示培训会、经验交流 会等。 1-5、公司年度大会，由综合服务部负责组织召集公司所有员工参加：由总经理总结年度工作及下年公司发展计划、表彰年度优 秀员工，各部门经理总结及相关活动。 2、会议规范 2-1、所有非例会性质的会议需提前三天(至少提前一天)通知参会人员，会议通知应注明：会议议题或议程、会议主持人、会议 地点、时间与计划用时、参加人、参会者应注意事项等。
会议制度完整版
会议制度 1.院职工周会：全院职工，由院长、副院长主持，全院职工参加， 每周一早晨上班后，各科将存在的问题，需要解决的问题提出来，统一布置、解决上周全院存在的问题，布置本周工作。 2.院中层周会：由正副院长主持，科主任（负责人）、护士长及各科 负责人参加，每周一次传达上级指示，小结上周工作，布置本周工作，每周一下午6点开会。 3.科务会：由科室正副主任（负责人）主持，全科人员参加，每周 一次，做好记录并登记在册，由业务院长随时检查各项制度和工作人员职责的执行情况，总结和布置工作。由人力资源部督查，若未按要求登记的，罚科长50元/次上交财务。 4.晨会：由科主任或护士长主持，病房全体医护人员参加，每晨上 班5分钟前召开，进行交接班，听取值班人员汇报，解决医疗护理以及管理工作中存在的主要问题，布置当日工作。 5.市场推广部会议：由市场推广部主任主持，推广部全部人员参加，每周五下午5点召开，汇报本周工作情况及总结并安排下周工作，提出解决方案及处理意见，解决工作中存在的问题。
院务会制度 加强医院管理，传达上级文件精神，制定本院工作制度、规定，决定本院重大事情，特制定如下制度： 1.每月两次召开院务会。遇特殊情况或重大事情，随时召开。 2.研究解决医院存在的问题，制定医院工作计划，医院突发事况的处理，大额 费用支出，上级交办工作落实等。 3.院务会由院长召集，各副院长参加或扩大到相关人员。无故不参加，一次罚 款50元，特殊情况向院长请假。 4.开会期间必须关手机，不准抽烟，不准迟到、早退。违者罚款10元/次。 5.发表意见、表态，必须公平、公正。对医院认真负责，有利于医院发展。 6.会议原则：少数服从多数；下级服从上级；对决定有异时，个人保留意见， 无条件执行会议决定，有严重分歧时，可放到下次会议解决。 7.会议氛围必须团结和谐，政见不同，友好协商，避免争吵，不得无理取闹。 8.出现问题，多做自我批评，诚恳的接受别人的忠告。 9.制度落实人人平等，任何人不得搞特殊化。院级领导必须率先垂范，身体力 行。 10.会议作出的决定，任何个人无权私自改动，不妥之处，通过会议研究改变。 11.保密制度：会议内容不公开前，任何人不得泄露，谁泄露谁负责，追究谁的 责任。
会议汇报制度
会议汇报制度 会议汇报是爱尔管理模式的重要容之一。规的会议汇报是一种有效的软考核方式。 一制定会议汇报制度的目的。 1、交流沟通经营管理的信息，防止各种制度、计划、工作流程和标准 执行偏差和失误； 2、提高管理者发现问题、分析问题和解决问题的能力； 3、对管理人员实施管理和监督，是对考核考评制度的有益补充； 4、集思广益，取长补短，培养完善管理团队。 5、通过会议履行职责，总结经验，吸取教训，提炼优化管理模式。 二会议制度的原则。 1、目标集中，主题明确，氛围轻松，畅所欲言。 2、规定的与会人员一个不少； 3、坚决不开无准备的会议； 4、每次会议都要有结果； 5、会议制度以外的会要尽量少开和不开。 三会议管理 1、办公室负责通知各种会议规定参与的人员及会议主题，做好会前材料准 备、记录、评价等管理服务、会议决议在会后落实情况跟踪及评价。 2、无特殊原因不可以请假，有事须提前一天向会议主持人请假。无故不参加、 迟到、早退按严重过失处理； 3、会议主持是会议最高权力人，负责： （1）控制好时间，组织与会人员发言紧扣会议主题; (2)检查会议制度执行情况，及时制止违规行为; (3)对上次会议决议执行做出回复和评价;
(4)对会议发言进行归纳整理，形成会议决议，并落实到责任人; （5）会议结束时对与会人员的发言作出点评。 4、与会人员发言容要求：没有成绩不通过；没有问题不通过；没有解决问题 的措施不通过；解决原来问题的办法没有见效不通过； 5、总经理办公会、财务分析会、月度总结会议、营销分析会要有会议纪要下 发和备份，其余会议要由主持人做记录，并且连续妥善保存； 6、公司下发的会议纪要必须妥善保存，凡遗失或泄露的按严重过失处理； 7、与会人员要本着把问题摆在桌面上，对事不对人，坦诚交流的态度讨论； 8、凡会上形成的决定，采取会议记要的形式落实。责任人都要在8小时之向 主管上级汇报结果或执行进度； 9、凡解决问题的办法措施是原来制度中没有的容，一律由办公室勤整理备 档，每隔半年统一汇总到制度补充容中； 10、在会下已经解决并向上级汇报的工作不需再在会上汇报； 四主要管理会议召开要点 一）总经理办公会 1.会议时间：每周一上午9：00至10：00，计划时间2小时以。如果正常开会， 则不再通知。 2.会议地点：公司会议室 3.会议主持：总经理。如其请假或有特殊原因不能参加，由生产部经理主持。 4.参加人员：董事长、总经理、生产经理、生产厂长、营销总监、财务总监、 技术总监。 5.会议记录：办公室文员 6.会议作用：各部门汇报上周工作，提出工作中未能处理的问题及其解决意见， 安排下周工作，商议、处理工作中需要其他部门协作的问题。 7、会前要求：总经理要在会上提出研讨的问题。 主持人对上次办公决议执行情况的通报评价。
制度工作会议纪要
制度工作会议纪要 xx乡于xxxx年xx月xx日上午x时，在政府三楼会议室召开了加强和完善财会制度工作会议. 会议由乡党委书记xxx同志主持.副乡长xx、副乡长xxx、纪检委员xxx、党委秘书xxx、财政所长xxx、财政现金xxx、土地所长xxx、经管站长xx、文化站长xxx、林业站长xxx、农业站长xxx、防保站长xxx、水利站长xxx、农机站长xxx、敬老院院长xxx出席了会议. 财政所长xxx首先传达了xx政办[xxxx]xx号《转发县财政局关于加强全县财务会计管理工作意见的通知》、xx政办发[xxxx]xx号《关于进一步完善全县各单位内部财会管理制度的通知》，并指出了我乡各站所财会工作存在的问题，主要是财会人员不健全，无财会内控制度，新老会计账交接不清，现金结余过大，收费无明细.纪检委员xxx就前段审计结果指出，我乡部分站所收费项目无依据无标准，有的只有一个人管理账目，没有做到一人一事一票，招待费、车费数额过大，没有按照标准执行，条子审批手续不健全，审批过程不严格. 会议分析了我乡各基层站所在财会管理上存在问题的原因，并对今后如何加强和完善乡属各站所财会管理工作作出了部署，内容如下： 1、各站所在财务交接工作中，账目要衔接好，无账的站所要从新建立账目; 2、要设立财会人员，实行银行存款印鉴分离，严格执行财经制度，完善内部工作岗位职责; 3、各站所财务制度健全、管理完善，即可设立银行存款账号; 4、经管站要管理好十个村的统筹账，各村账目必须衔接好，要严格把关，坚决按照上级业务主管部门和乡政府下发的文件执行;
5、严格执行财务审批程序，要有经手人、站所长审核，后报主管副乡长审批;财政所、经管站必须经乡长审批，否则不准核销; 6、各站所每月必须向主管副乡长、乡长报资金平衡表; 7、x月末由乡纪委牵头再度审查，主管乡长要跟踪监督好所负责站所财会工作，月末听取汇报; 8、各站所财务由乡财政所负责监督
工作汇报与会议制度
工作汇报与会议制度 总则 目标：确保公司上下有效沟通、为绩效评估提供依据、确保业务工作有效可执行。 第一章汇报体系 一、工作汇报类型 定义：工作汇报按照内容和周期分为《工作日报》、《工作周报》《周会议纪要》、《阶段性总结》、《项目专题性报告》等。 1.《工作日报》——钉钉报送日工作情况，含日工作完成情况和明日工作计划。具体以模板为准； 2.《工作周报》《周会议纪要》——钉钉报送周工作情况的汇报（具体以模板为准），跟进周例会重点事项； 3.《阶段性总结》——季度、半年度、年度总结等阶段性工作情况的汇报，包括阶段性工作完成情况和下阶段工作目标。 4. 《项目专题性报告》——展览项目中相关汇总报表，采用单一部门专用版式。 二、《工作日报》 《工作日报》定义：员工须按日汇报工作进展，每天须通过钉钉向直接上级提交《工作日报》。（模板见附件2） 1.今日工作内容应遵循模板要求原则，并标明每项工作的结果或进度。 2.提交时间 每天20:00前通过钉钉提报给直接上级，抄送总经理 三、《工作周报》《周会议纪要》 《工作周报》定义：各部门负责人须汇总部门日工作进展数据，每周须通过钉钉向直接上级提交《工作周报》。（模板见附件3） 1.周报内容应遵循模板要求原则，并标明每项工作的结果或进度， 2.提交通道及时间 周五12:00前通过钉钉提报给直接上级，抄送人事主管
《周会议纪要》定义：各部门轮流汇报相关事项，并围绕提前设定的周例会主题展开会议。 1. 周会议纪应根据周例会内容进行整理分析，并标明未完成事项解决方案、下周布置重点工作、差错性事务及损失程度，《周会议纪要》模板见附录1。 2.必填内容： 1）待沟通事项（解决方案） 2）下周重点 3）差错事务、损失情况（如有） 3.提交通道及时间 周例会结束后1小时内人事主管完成整理分析，并提交上级确认后电子版发送至参会人员，并归档作为绩效评估依据。 四、《阶段性总结》 《阶段性总结》定义：季度、半年度、年度总结等阶段性完成情况的汇报，各位员工在规定时间内提交直接上级，完成审核后由HR收集归档，并作为晋级加薪评估依据。 1.填写应遵循“目标管理”原则与模板要求，按照计划初期制定的工作目标展开叙述，并标明每项工作的结果或进度情况。 2.必填内容：（具体以下发维度为准） 1）本年度个人/部门工作目标与计划的完成情况 2）本岗位业务工作内容的执行情况与结果表述 3）个人/部门工作中存在的问题及原因对策分析 4）下年度个人/部门工作目标与工作计划 3.提交通道及时间 1、公司发起阶段性总结通知后在规定时间内，以电子邮件/纸质形式将《阶段性总结》 统一发送到HR邮箱，由HR汇总后，在公司阶段性总结大会上使用。 五、《项目专题性报告》 《项目专题性报告》定义：只针对单一部门在展会项目中需用的汇报模板（例如业务部、筹展部、HR部门）或者临时性、突发性工作汇报，应按照要事要办与及时沟通原则，根据工作内容视情况向直接上级提交系统/电子/书面的《专题工作汇报》。
制度工作会议纪要
制度工作会议纪要. xx乡于xxxx年xx月xx日上午x时,在政府三楼会议室召开了加强和完善财会制度工作会议。 会议由乡党委书记xxx同志主持。副乡长xx、副乡长xxx、纪检委员xxx、党委秘书xxx、财政所长xxx、财政现金xxx、土地所长xxx、经管站长xx、文化站长xxx、林业站长xxx、农业站长xxx、防保站长xxx、水利站长xxx、农机站长xxx、敬老院院长xxx出席了会议。 . 财政所长xxx首先传达了xx政办[xxxx]xx号《转发县财政局关于加强全县财务会计管理工作意见的通知》、xx政办发[xxxx]xx号《关于进一步完善全县各单位内部财会管理制度的通知》,并指出了我乡各站所财会工作存在的问题,主要是财会人员不健全,无财会内控制度,新老会计账交接不清,现金结余过大,收费无明细。纪检委员xxx就前段审计结果指出,我乡部分站所收费项目无依据无标准,有的只有一个人管理账目,没有做到一人一事一票,招待费、车费数额过大,没有按照标准执行,条子审批手续不健全,审批过程不严格。. 会议分析了我乡各基层站所在财会管理上存在问题的原因,并对今后如何加强和完善乡属各站所财会管理工作作出了部署,内容如下： 1、各站所在财务交接工作中,账目要衔接好,无账的站所要从新建立账目; 2、要设立财会人员,实行银行存款印鉴分离,严格执行财经制度,完善内部工作岗位职责;. 3、各站所财务制度健全、管理完善,即可设立银行存款账号; 4、经管站要管理好十个村的统筹账,各村账目必须衔接好,要严格把关,坚决按照上级业务主管部门和乡政府下发的文件执行;
5、严格执行财务审批程序,要有经手人、站所长审核,后报主管副乡长审批;财政所、经管站必须经乡长审批,否则不准核销; 6、各站所每月必须向主管副乡长、乡长报资金平衡表; 7、x月末由乡纪委牵头再度审查,主管乡长要跟踪监督好所负责站所财会工作,月末听取汇报; 8、各站所财务由乡财政所负责监督