北京高特威电子设备有限公司管理规章制度
北京高特威电子设备有限公司
理
规
早
制
度
二零零八年十二月修订
发布令
公司全体员工:
本规章制度通过反复酝酿和讨论，经公司经营班子审议通过,
现正式发布，作为规范和约束企业及员工行为的“基本法”，要求全体员工切实遵照执行，对不完善之处，经公司同意，由人力资源部门在实施过程中逐步补充、修订、完善。
此令。
总经理：高鑫
北京高特威电子设备有限公司基本理念
诚信的理念
诚信、诚实、真实、实在。信是确实，守诺讲信用，说话算数，答应的九要做到，诚信反映做人的基本态度和准则。
1、诚信厂家，建立坦诚的厂商关系。争取更多更好的品牌（供应商）树
立我们在电子领域良好的信誉。
2、以诚信待员工，以员工满意创造客户满意。
3、以诚信获得客户和社会积极评价，树立良好的社会形象
创新的理念
创新是企业灵魂。是整以长期稳定高效发展的保障。是保持永久竞争力的根本问题。从业务人员销售理念和营销思维到高威特的营销模式和营销手段都要不
断创新。
服务理念
品质和服务是高特威企业的生命。“客户第一，企业第二，是营销准则，所谓服务应包括三个方面
1、全员服务理念，具有服务意识的不仅包括销售和服务人员，也包括高特
威所有员工
2、服务对应多元化，一是高特威企业终端客户服务，二是各散户群本服
务。
3、全程服务理念，高特威对客户的服务应贯穿在售前、售中和售后全过
程。
让客户享受全过程无顾虑服务。服务是提高经营实力的最好办法。通过良好的售后服务，可以形成很好的口碑宣传。维持老客户、发展新客户、培养终身用户。通过长期优质的服务，使每位使用购买高特威产品的客户成为我们的宣传员。从而去影响客户周围潜在的用户群！使更多的人了解高特威。保证公司稳定经营不断发展。
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树立竞争的意识， 从代理产品到销售模式。 从经营实力到人员队伍， 都要 不断加强提高，只有竞争才有发展。
精细化包括：管理精细化、销售精细化、售后服务精细化、部门精细化 等等。目的是为了养成精细化作风。
时间就是金钱， 合理安排工作时间就是工作效率理念， 工作效率就是员工 在单位时间完成的符合目标要求的工作量。 排。
?六部分组成高特威企业时间观念
1 、了解公司总体目标和部门目标
2 、明确任务的优先顺序
3、建立由个人风格的时间表
4、避免浪费他人时间 5 、管理人员学会用人之道和授权 6、制定详细的工作计划
共赢的目前企业的目标与厂家共赢与客户共赢，与员工共赢。
四、 竞争的理念
五、 精细化的理念
六、 时间的理念
再正确目标时间使用， 工作安 七、 共赢的理念
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第二章 员工行为规范
遵守国家法律，法令和条例，遵守劳动纪律及公司规章制度。
热爱公司、热爱本职工作，诚实、谦让、廉洁、勤勉，团结友爱、和睦 相处。 维护公司声誉，保护公司利益。
爱护公物，不损坏或浪费公司财物，未经许可不带公司物品出公司；未 经批准
四、 五、 六、 七、 八、 九、 第一章 管理大纲
为加强企业管理，提高经济效益，促进公司发展，根据国家有关法律、法 规及公司章程，特制定本规章制度。
公司财产属公司所有， 公司拥有法人财产所有权， 禁止任何组织、 个人利 用任何手段侵占或破坏公司财产。
公司禁止任何所属机构、 个人损害公司的形象、 声誉，禁止任何所属机构、 个人为小集体或个人利益而损害公司利益或破坏公司发展。
公司充分发挥全体员工的积极性和创造性， 努力提高员工的技术水平和经
营管理水平。不断完善公司的经营管理体系，实行适合公司发展的制度。 公司管理以人为本， 谋求企业和员工的共同发展。 公司为员工提供平等的 竞
争环境和晋升机会， 鼓励员工积极向上， 欢迎员工积极参与公司的决策 和管理，对由突出贡献者给予表彰、鼓励。 公司倡导员工团结互助， 同舟共济， 发扬团队合作和集体创造精神， 积极 为公
司的兴旺发达做贡献。 公司推行岗位责任制， 实行考勤、 考核制度，发对办事拖拉和不负责任的 工
作态度。 公司提倡节约， 反对铺张浪费，力求降低消耗，提高效益。
维护公司纪律， 究当事人责任。
对任何违反公司章程和各项规章制度的行为， 公司都要追
四、
晚7 点以后不在公司逗留。
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努力学习，提高岗位技术水平，精通业务，按质按量完成工作任务。
遵守考勤纪律。上班时间不在工作地点接待与工作无关人员来访。不在 非休息时间内阅览与工作无关的报纸、杂志和影视节目。
九、 忠于职守，坚守岗位。工作时间全神贯注，不串岗聊天。
十、 上班时间男士着装整齐；女士着装大方。公司管理人员、对外联络人员 及市场业务人员工作时间着装应有职业感。
严守公司业务及技术秘密；不在与公司同类企业兼职、抄更。
不在公司玩电脑游戏，上网聊天或观看与工作无关的各类影视节目。 不假公济私，不借用公司办公条件和公司名义为个人“谋求私利” 。
第三章 收入管理
总则
1、 公司根据“工资总额的增长与公司经济效益挂钩，员工实际收入的增长 与劳动生
产率挂钩“的原则，结合所在地区、行业的工资水平，确定工 资总额和工资水
平。
2、 公司执行总经理批准实行的工资方案，本着以事定岗、以岗定薪、按劳 付酬的原
则，确定员工的应得工资。
3、 新员工试用期不满一个月辞职的不发工资。
4、 公司实行员工工资收入保密制度，此制度定为公司的天条，所有员工应 遵守公司
工资纪律。
第四章工资发放及工资结构
、公司每月 1 日（逢节假日顺延或提前）发放上月工资
五、
服从公司调度，服从公司领导管理和工作安排。
六、
七、 八、
保持工作环境干净整洁，不在非指定地点饮食、吸烟。
十二、 十三、
、员工实发工资，一般以现金方式或通过银行储蓄帐户支付
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三、工资结构及岗位薪级表，参与薪资结构表。
第五章员工福利
、员工享有法定节假日：元旦一天、春节三天、妇女节半天（适合女员工）劳动节三天、国庆节三天。
、凡属公司正式员工，符合婚姻法、已履行结婚登记手续者，可享受婚假天（假期不含双休日及法定假日）。
、凡符合国家计划生育政策规定，在工作满两年的女员工，凭市级以上医院证明，可享受产假90 天。
四、员工因公负伤，经市级以上医院检查证明、劳动部门鉴定属实的，可享受有关规定的
相应待遇。以上休假期间，员工享受正常的工资20%。
五、公司为员工提供午餐补助，以全勤天数，按每月130 结算。
六、员工休假日、节假日加班，确属于工作需要的，可申请调休，调休须经总经理批准，
报行政人事部备案。
第七章岗位工作职位
职务名称：
下属岗位：运营总监、运营主管
工作职责：
全面负责和主持公司战略方向，技术研发，项目控制管理工作。
、担任公司项目、技术总评审员。
三、监督公司新项目的开拓、实施服务工作。
四、负责对项目产品实施方案总控制。
五、负责对销售业务部门进行总的管理控制。
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第八章办公用品管理及报销规定
、办公用品包括办公设备、办公文具、卫生清洁物品、传真、复印、打印用品等。办公费用实行预算管理，纳入各部门费用实行考核。
二、常用办公用品由部门提出申请经公司领导审批后，由办公室统一采购，财务部核
算。各部门原则上不能零星采购办公用品，特殊情况因工作需要，按如下程序办理报销手续：部门经理审批，分管各部门经理审批，财务部审批。部门经理以下人员每月常用办公用品不超过10 元，部门经理以上不受此限，超标准领用须经公司领导批准。
、邮寄由办公室前台文员统一办理，并按部门或相关人员登记，邮寄费用纳入部门或业务人员核算。前台文员应按月统计各部门的邮寄费用，提供统计结果和有关原始单据，办理报销手续。
四、与供应商实行月结的办公用品、邮寄费用，相关经办人员应持清单、发票按规定程序
审批后到财物部办理银行转账支付，不得由相经办人员报销后转付供应商。
五、新进人员，由办公室为其配齐常用办公用品。
六、备用办公室由办公室保管，各部门每月指定需用计划经部门经理审批后，到办公室
领取。
第九章合同管理规定
、根据《中华人民共和国合同法》和其他法律法规及公司经营实际，为保护公司合同法权益，特制定本规定。
、公司对外经济往来，除及时结清外，均应订立书面合同。公司对外经济合同，常见的主要有：购销合同、质量保证协议、加工承接合同、技术合同或无协议、运输合同等，凡应签订书面合同而未签订者，发生事故，由部门责任人负责。
、各部门经理按照总经理授权的权限范围和本部门工作职责及具体业务内容，起草经济合同文本并送人力资源由商务部、财务会稿再送总经理签批，部门经理在委托代理人栏内签字，没有代理人和责任人签名不加盖公章。合同签订后人力资源存档原件复印1 份送财务部。
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四、书面合同必须包括以下条款：
1、合作名称和地址；
2、明确货物的品种、规格等；
3、货物执行标准；
4、质量执行标准；
5、价款总额和单价，结算时限和支付方式，分期付款的对账方式；
6、履行方式、期限、地点和运输方式，运输费用负担，运输风险负担；
7、送货制的货物验收单必须加盖当事人公章或法定代表人签字；
8、违约责任，特别应明确逾期付款或延期交货的责任；
9、解决争议的方法；
10、合同的生效条件；
11、合同的有效期限；
12、其他。如特别约定，货物到岸法人代表授权验收、签章有效的部门和具体责任
人。
五、业务人员所签销售合同，回款必须到公司指定账号，业务部门商务内勤和部门负
责人及财务部相关人员对付款、收款情况必须进行跟踪，监督合同执行情况，确保资金安全和及时回笼，如上述人员未履行上述职责，造成损失，将按规定予以处罚。
六、合同印章由财务保管，合同文本原件人力资源保管。
第十章仓库管理规定
、物资入库验收制度
1、相关业务人员完成采购任务，货到公司时应及时通知行政部办理入库手续，其程序
具体规定如下：
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2、 设备、备件质检由使用部开箱检验，签订合格后由库管统一管理。
3、 行政助理判明实属本库保管物资后，应对货物及凭证认真检查所收物资名 称、规
格、数量、质量，当证件完全符合后，就可以入库。
4、 技术质检应根据分管物资的特性，按不同的规定办理。
5、 对国外进口物资验收，应严格强调及时、全面、严格、慎重，遇有违反合同 规定或
质量问题，要在索赔期内按规定进行交涉处理。
6、 办妥后的入库单由行政助理、业务员、财务部个存一联记账。
7、 物资验收后一段时间内若发现问题， 行政助理应立即通知业务员与供货单位 交涉，
办理退货，由业务员负责追加经济损失。
8、 如货已到，无论发票到或未到，均业务员负责追加经济损失。 9、 下列情况应严格把关：
违反公司规定，业务员工作标准，没按规定进货渠道采购的。
10、待验收物资，布合格物资，行政助理应妥善保管，并督促抓紧处理，手续应 健全。 11、物资因生产急需或其它原因不便入库， 而直接送到现场， 业务员要亲自到现 场办
理入库盒出库手续。 仓库物资入库程序如下：
1) 认真填写《入库单》 。
2) 供货单位发票(符合国家税务规定) 3) 发货明细表。
4) 公司领导批准的采购单。
1) 无公司领导批准采购的。 2) 与合同订货单计划不符的。
3) 4) 质量不合格的。
物资到库
业务员填写入库单、检验单、并通知运营经理运营经理根据入库单、采购计划清点数量，查看规格型号
运营经理签字
办理入库
、物资保管与保养
1、根据不类别、形状、特点、用途分库分区；保管要做到“三清” 定
位”摆放。
三清：材料清、数量清、规格清
二齐：摆放整齐、库容整齐四号定位：按
区、按排、按架、按位定位
2、保管物资应做到“十不” ，即不锈、不潮、不冻、不霉、不腐、发、
不漏、不爆、不混、按物资保管技术要求，适当进行加垫、干燥、定期涂油或重新包装，存放不当应及时改进。
三、物资出库管理
，“二齐”，“四
不变质、不挥通风、清洗、
销售出库应按主管部门批准的出库单及计划限额进行出库，物资发放应视生产需要。既发整又发零。
2
、
要注意审查各种出库单的合法性，有下列情形之一者，不准出库。
1)凭单印签不符不全，批准手续不符
2)凭单字据不清或涂改
3) 未验收入库物资
4) 出库应对保质负责，严禁发不合格物资
5) 先进先出，后进后出
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3、实行一料一单
其出库程序如下：
业务员写出出库单
库管签字
发料清仓盘点盒盘赢、盘亏、报废处理库房管理应坚持实地盘点法，年终进行全面盘点，盘点应做到：
1、盘点时发现赢或亏应重复一次，重新核实，并分析原因，提出改进意见或措施，做好记录。
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、
检查安全防火墙设施盒措施器材等，发现问题及时向领导汇报采取防范措施。
3
、
清仓盘点中发生的盘盈、盘亏应由行政助理查明真实原因，及时报告运营总监。
四、物资处理
1
、
库房管理应建立材料帐，并按规定项目仔细记好物资账目。
2
、
记账要认真，帐。卡、物三相符，物资收支与结存要保持平衡。
3、
每月29 号前填报物资结存月报表上报2 份，一份送到运营总监留存，一份总办留存。
章会议管理规定
、周一上午9 点——10：00，部门班前会，传达总办精神，布置本部门本周工作。
、每周五下午16：30——17：30 一周总结会议，内容是总结、分析、考核本周工作，提出下周工作计划，参加会议人员位销售部、技术部、行政部所有员工，主持人总经理或运营总监。
10 、每月总办公会，内容是总结、分析、考核当月工作，提出下月工作计划，时间是每月月末，主持人是总经理，参加人为总经理和各部门经理。
四、每年春节前后分别召开一次全体员工大会。主要内容总结一年来各方面工作，
表彰先进；提出新一年工作计划，与各部门签订责任状。主持人为总经理。
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五、各类临时会议由相关部门提出，分管计划领导批准召开。
六、公司例会由办公室负责召开，总办助理准备会议材料，布置会场。
七、公司例会的会议记录和会议纪要由指定人员负责整理。
章公文管理规定
、凡以公司名义上报、下发、知会的公文，包括请示、报告、通知、通告、总
结、计划、方案、纪要、通报、决定、决议、制度等，一律由总办起草。
、各部门业务范围内需要以公司名义外发的公函、协议、合同等文件，须经总办公稿。
、凡以公司名义形成的一切公文，均须呈副总以上领导审核批准方可上报、外发和下发，并一式两份交行政部存档一份。
四、公司公文由总办助理负责打印，部门公文和材料由部门自行打印。
第十三章印章管理规
定
、公司印章（公章、合同章、董事会章）财务章由财务总监保管，公司业务章由行政部经理保管。
二、印章须有运营总监以上领导签字批准方可盖章。
三、需盖公司印章的用章申请、证明及对外的任何公文，应统一编号登记，以备查
询和存档。
1）一般不允许开具空白介绍信、证明，如特殊情况需要，必须经副总经理以上公司领导批准方可开出。
2) 印章一般不宜带到公司以外地方使用，如需外带，须总经理或运营总监批
准并由指定人员携带。
3) 未经批准盖章造成不良后果由印章保管员负责；经过批准而盖章出现意外
由批准人负责。
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3、 培训计划必须经公司经营领导班子审核通过方能实施。
4、
在职培训以内容为主，外培为辅，公司领导盒具有国际技术职称人员为主要 培训教师。
5、 培训必须有记录，必须进行考试，合格后方能上岗。记录盒试卷必须存档
第十五章 档案管理规定
、公司需归档统一保管的档案包括以下六类：
1、
行政档案：规划、年度总结和计划、会议记录盒纪要决定和决议、获得 证书、认证材料、各类证照、规章制度等。
2、
经销档案：统计资料、审计资料、经销表表、合同协议、经营策划方案、 经营激励机制和责任制、客户和竞争对手资料等。
人事档案：员工个人资料复印件、聘用程序表格、劳动合同、工资方案、 惩记
录等。 4、
财务档案：报表、票据、账册、凭证等。 第十四章 培训管理规定
、新员工入职培训：新员工上岗前，必须进行岗前培训，培训分两级。
二、公司级：由行政部组织进行，内容包括：公司简史、公司体制、公司结构、 公司产
品、公司规划、公司制度、公司文化等。 三、部门级：由部门主管组织进行。内容包括：本部门工作职责盒职权范围、工 作流程盒
专业技术、岗位工作职责等。 四、老员工在职培训：
人力资源负责编制公司年度培训计划，负责培训来时聘请、培训教材审编。 培训时间安排盒培训活动组织。
1、 各部门每年第一季度提出培训需求交行政部
2、
7)
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5、技术档案：立项报告、可行性分析、技术论证、设计方案、图纸、检测 报告试
验记录等。
6、其它档案：集团和政府机关下发的文件和合作单位及客户往来公函等。
二、财务档案由财务部保管，除此之外的其它档案由行政部保管。
三、总经理、总监可直接调阅、借阅档案，其它人员借阅需经总监及以上领导批 准并办
理借阅手续。公司档案尤其是技术档案和财务档案原则上不能摘录盒 复制。 四、公司档案未经允许任何人无权销毁， 到期档案经运营总监批准， 在专人监督 下销
毁并填写销毁清单备查。
第十六章 作息、考勤和休假规定
、本公司实行一周工作五天制，每天工作 7 小时，即周一至周五为正常上班。 因公司上班时间 5 天不足 40小时，每周六按工作需要上班 5 小时 、正常上班作息时间为：
上午： 8:30 -- 11:30 下午：13：30 ---- 17：30 三、违反劳动纪律现象
迟到半小时以上打卡者，以矿工半天论处 迟到三小时以上以矿工一天论处 提前下班时间 30 分钟以矿工半天论处 提前下班时间两小时以矿工一天论处 当月内迟到三次或早退三次，算矿工一天，以此类推 未经请假或假满未续假不到者以矿工论处 凡工作人员在下班前接到部门主管或由关部门通知延迟下班或加 班而佯装不知自行离去者，当天以矿工论处。
1、 迟到：上班时间未打卡者为迟到。
2、 早退未到下班时间提前下班者为早退。
3、
矿工：
1)
2) 3) 4) 5) 6)
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休假规定
请假半天，由部门负责人审批 请假一天以上（含），三天以内，由各部门主管审批 请假三天以上（含），由行政部经理审批； 病假需开具正规医院证明（一般诊所不
行） 在公司工作满一年，一年内累计可享受三天带薪事假，超过三天，按 天扣罚工资（包括：基本工资、绩效工资和午餐补贴） ；事假一周以上 （含一周），全月无绩效工资，基本工资按天扣罚；两周以上 （含两周 ）， 全月无职岗工
资，基本工资按天扣罚，并劝其辞工。
在公司工作满一年， 可依法享受婚假、 丧假、探亲假。 婚假、丧假假期三天， 路途时间另
计。丧假只限于直系亲属（父母、配偶、子女） ，公司员工直系亲 属死亡，公司发给员工
200 元抚慰金。探亲假原则上每年春节除三天法定假 外，其余时间即探亲假。探配
偶一年一次，已婚员工父母四年一次；未婚员 工父母每年一次。
第十七章 员工聘用管理规定
、公平竞争、机会均等、择优录用是本公司的聘人原则；品德、能力、绩效、 经验、体格为本公司聘人的依据；录用后，本公司实行同工同酬、按绩取酬 的分配原则。 、公司所属各单位，因生产和工作需要，需公司实行同工同酬、按绩取酬的分 配原则。 、告诉所属人员，必须根据《劳动法》签订《劳动合同》 。从签订合同当月起， 公司按规定为员工办理社保和医保。 员工试用期未签用工合同前， 由公司为 员工代买社保和医保，但费用从员工工资中扣除。
四、新员工上岗前，需到指定医院体检，需进行公司人力资源专业培训，合格后 方可上
岗。
五、凡聘用我公司员工，需提供身份证、学历、职称等证书复印件，并填写员工
信息登记表。新聘员工需由试用期， 试用期三各月。 如应聘人员试工不足一
1、 法定节假日按国家规定休息，期间工资照付。
2、 员工因病因事确需离职者，可请病、事假。
1） 2） 3） 3、 4、 产假、工伤假按《劳动法》有关规定执行。
个月提出辞工或公司辞去其职位，将部发放试用工资；凡专业对口，经验丰富、急聘的人员，经报请总经理批准，可缩短或免去试用期，提前正式任用；试用期满，双方均认为满意，由人力资源办理转正定级手续。
第十八章员工晋级和降职管理规定
、凡在本公司工作一年，成绩优异、能力突出、未受处分、身体健康者均有晋级机会。
、凡本公司人员之任免、晋级、调动等事项，均由人力资源拟文向全体员工公告。
、凡本公司干部、员工均应无条件服从正常的工作调动，无正当理由拒不服从调动者，视为自动离职。
四、普通员工在一年内两次因工作不适应而发生的人员调动，且仍不能适应者，解除劳
动合同。
第十九章辞退管理规定
、在我公司工作的干部和员工，如因故不愿或不能在本公司工作下去，均可提出辞工或辞职，但必须提前一个月以书面形式向人力资源提出辞工（辞职）申请；一般员工由人力资源签准；部门副经理以上职务由总裁签准。
二、辞工（辞职）人员，必须到本部门、财务、人力资源及其他相关部门办理相关手续，
且有上述部门、签字盖章方能到人力资源办理离职手续。
、如辞职（辞工）员工，未按要求提前办理辞工申请，且携带公司商务及技术机密或财务离开公司，公司一方面全部扣除应付工资及紧贴等，令一方面，将通过有关部
门，向负责人依法追偿其行为给公司造成的经济损失，严重者将依法追究其刑事责任。
四、有下列情形之一者，公司有权单方面辞退或解聘员工：
1、监守自盗、营私舞弊、挪用公款，收取贿赂、损害公司利益经查实者。
2、连续矿工三天或年累计矿工超过六天者，连续病假超过2 月者，事假超过
1 月者。
3、违规违纪、擅离职守、疏忽职责、造成安全（包括交通安全）和质量事故。
直接经济损失达5000元人民币以上者。不思进取、不善学习、15
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长期（半年以上）不能胜任本职工作，经调换岗位和培训，仍不能胜 任者。
4、 违反国家法律、法令、法规被有关部门查处者，严重违反公司规章 制度
一年内两次被行政处分者。
五、因公司经营问题需裁员或合同期满， 不再续聘， 公司需提前一个月通知被裁 员工，并依法按合同支付员工工资。 第二十章 保密制度
目的 保护员工的个人安全， 确保公司的资产安全， 保证公司的知识产权不受 侵犯，机密不被外窃，无形资产不遭损害。
二、适用范围 公司全体员工 、机密内容 包括但不限于：技术方案、工程设计、电路设计、制造方法、配方、工艺 流程、技术指标、研究开发记录、技术报告、检测报告、试验数据、试验结果、 图纸、样品、样机、模型、操作手册、技术文档、客户名单、行销计划、采购资 料、定价政策、财务材料、进货渠道、文件、资料、报告、图表、笔记、信件、 传真、磁带、磁盘、相关的函电等等。 四、保守公司机密，维护公司权益 1.
2. 员工在公司培训和工作过程中，利用公司资源所获得的成果，其版权和 发明权属于公司，任何部门和个人均部得据为己有。任何员工不得于在 职期间和辞职后将在本公司获得的研究、开发、商业机密等内容、资料 携带走，作为自己的成果发表，投产和转让。
未经批准或授权，任何员工不得以任何方式，再任何时候，向任何无关 人员传播、泄漏公司的任何机密。 3.
员工不得因职务上的需要所持有或保管的一切记录者公司的材料擅自 带出或传出（电话传真、电脑传输）公司，如因工作需要（如出差、资 料交换
等），须事先由本人正式申请，经部门领导审核后，报公司主管 领导批准。
员工在每月工作结束时，必须将相关资料整理归档并放入指定地方，妥 善
保管，不得遗失。
电子监控设备管理制度最新版
电子监控设备管理制度 一、电子监控设备是专用设备，应由专人负责保管使用。 二、要建立《设备器材及资料登记簿》，详细记录设备器材的名称、型号、数量、性能、启用时间，使用和维修、更新情况，对设备器材每半年清查核对一次，如有遗缺，要及时查明原因，追究相关人员责任。 三、设备必须存放在专用场所，由专人使用与管理，未经批准，严禁挪用与外借相关设备。 四、搬运设备时要注意轻搬、轻放。平时要注意防火、防雷、防尘、防盗、防高温和防磁。定期对设备进行保养和维修。设备一旦出现故障，切忌自行随意拆卸，应及时与专业维修人员联系解决。 五、各种资料要严格按技术要求存放。…… 1、音响器材正常的工作温度应该为18℃～45℃。温度太低会降低某些机器(如电子管机)的灵敏度；太高则容易烧坏元器件，或使元器件提早老化。夏天要特别注意降温和保持空气流通。 2、音响器材切忌阳光直射，也要避免靠近热源，如取暖器。 3、音响器材用完后，各功能键要复位。如果功能键长期不复位，其牵拉钮簧长时期处于受力状态，就容易造成功能失常。 4、开关音响电源之前，把功放的音量电位器旋至最小，这是对功放和音箱的一项最有效的保护手段。这时候功放的功率放大几乎为零，至少在误操作时也不至于对音箱造成危害。 5、开机时由前开至后，即先开CD机，再开前级和后级，开机时把功放的音量电位器旋至最小。关机时先关功放，让功放的放大功能彻底关闭，这时候您再关掉前端设备时，不管产生再大的冲击电流也不会秧及功放和音箱了。同样关面时要把功放的音量电位器旋至最小，关或放后再关前能与CD机。 6、机器要常用。常用反而能延长机器寿命，如一些带电机的部体(录音座、激光唱机、激光视盘机等)。如果长期不转动，部分机件还会变形。 7、要定期通电。在长期不使用的情况下尤其在潮湿、高温季节，最好每天通电半小时。这样可利用机内元器件工作时产生的热量来驱除潮气，避免内部线圈、扬声器音圈、变压器等受潮霉断。 8、每隔一段时间要用干净潮湿的软棉布擦拭机器表面；不用时，应用防尘罩或盖布把机器盖上，防止灰尘入内。 9、从电子学的原理来说，任何电子设备在带电工作状态都不应该连接或断开其它设备，这一点我想不用太多说明朋友们也能理解，带电插拨有源设备是十分危险的，甚至麦克风这样的无源设备也不提倡带电插拨。需要提醒的是千万不要开着功放去接音箱线，因为音箱的接线柱距离一般都很近，音箱线又是两条紧紧地并行的，接线时往往会不小心将喇叭线短路，其后果将是迅速烧毁功放。尽管有的功放设有保护线路，但有的HI-FI级纯功放为了提高音质，减少不必要的音染，往往会省掉这部份保护措施。因此“关机再接线”这句话早已成了发烧友必须遵守的一条规则了。 10、有些讲究一些的发烧友在放大器热机时不会钮大音量与放一些爆棚的音乐，道理是功放元件刚开机时处于冷状态，这时就让其大电流工作会缩短其寿命。因而有些发烧友在刚开机半小时内只放一些轻柔的音乐与用中等音量听音乐，待机器热身后再开大音量欣赏.
化妆品公司员工管理规章制度
化妆品有限公司员工管理规章制度 一、考勤管理 1、上班时间由上午8：30至12：00，下午13：30至18：00。 2、上、下班时都必须打卡，如遇特殊情况，须由各自部门主管或人事主管签名确认才可。 3、打卡时，不得代人打卡或伪造出勤记录，一经发现，双方各扣罚￥20元；不得争先恐后，须排队依次打卡，否则扣罚￥10元。 4、上班时，必须各就各位，不得聚集闲聊或做与工作无关的事情，否则扣罚￥10元，严重者开除处理；下班前，各小组搞好场地清洁后该返回工作岗位，不得提前到打卡处打卡下班，不准大声喧哗，否则扣罚￥10元，严重者开除处理。 5、在工作期间，不得无故私自离开厂区。确有事者，须请示主管批准，打卡后才可出去，否则视为旷工，扣罚￥50元，严重者开除处理。 6、加班时，不得无故缺席，确有特殊原因，须提前申请由主管签名批准交人事部确认方可，否则视为旷工，扣罚￥50元。个别人员加班，经该部门主管签名确认方可。 7、每月迟到打卡上班超过30分钟者，处罚￥30元。不到30分钟，但连续3个月都有迟到者，作开除处理。 8、提前下班或有事请假者，须提前书面申请，由主管签名批准交人事部确认方可，否则视为旷工扣罚￥50元。 9、请假超过5天者，须由厂领导批准方可，否则即时终止劳动关系。 10、缺勤时间，不计算工资。 11、员工辞职须以书面申请由主管签名批准离开时间，并有人事部确认才可，否则其工资不予发放。 12、各班、组长、主管辞职须由厂领导批准，确认其离开时间和处理好其交接工作，否则工资不予发放。 二、工作责任规定 1、各部门员工应相互配合，相互监督，不得借故推搪而影响生产，一经查实视情节之严重性作出相应处罚。 2、须严格要求每项工序，如因个人之疏忽而造成问题者，则重重处罚。 3、对待厂方之任何物品，该轻拿轻放，若对公物造成损坏者，处罚当事人并作出赔偿。 4、在生产工作过程中，遇有问题是解决不了的，该请示主管，不得擅自处理，如造成严重后果的，将会追究当事者之责任。 5、如工作须当天完成，下班时还未完成者，该请示主管作出妥善安排，否则追究当事者之责任。 6、厂方之任何物品，未经厂领导批准，不准私自拿出厂，一经发现，开除处理。 三、假期薪金规定 1、每年之1月1日、5月1日、10月1日无论是日薪或月薪之员工都是有薪假期。 2、春节假期为7天（年初一至年初七）。 3、日薪之员工在春节假期间有薪日为3天（上初一至年初三），其余不算工资。 4、月薪之员工在春节假期间有薪日为7天（年初一至年初七）。提前放假或提前回家的天数，则不计算工资。 5、如厂方有特殊情况需放假，无论是日薪或月薪之员工都必须服从安排时间补回，不算加
员工管理制度(积分制)
员工积分管理制度 为促进和全方位调动公司员工工作积极性和自觉性，激励人的主观能动性，增加制度的执行力，满足员工的精神追求，加速健康企业文化的形成，保证公司目标实现特制定本制度。 积分考评，是通过记录员工在企业中各类积极向上的努力和表现，将员工成长与企业发展紧密联系在一起，在提高员工工作乐趣的同时，使企业对员工的评价标准化、精确化、客观化。按照评分规则评分后进行定期汇总，得出每位员工的总体得分。员工积分可作为岗位调整、晋升、评选先进、各类荣誉、福利待遇等奖励措施的重要依据。 一、积分奖励： 奖励是成绩的体现、进取的动力、激励的措施，公司奉行有功必奖的原则，鼓励员工爱岗敬业、积极主动、遵守劳动纪律、忠于职守、积极创新，设立如下奖励项目： 以下行为奖励5分 1、严格按公司制度办事，无旷工、迟到、早退，无不挂胸牌、请假不规范行为的。 2、爱护公共卫生，个人工作区域整洁有序、工作资料保存完整、清晰的每月。 3、公司网站、公众号投稿被采纳。 4、书面提出合理化建议。 5、工作积极主动，受到口头表扬者每次加。 6、每月全勤的员工。 以下行为奖励10分 1、各种特别意义的互帮、互助行为、积极代班，维护公司利益、坚持原则，工作需要时临危应急受命的每次。 2、发现并及时纠正、弥补同事工作失误的。 3、通报表扬一次。 4、向公司提供培训资料，推荐免费培训资源被采纳者。 5、员工提出合理化建议，优化生产工具、组织结构和岗位职责，为公司节约人力成本和管理成本效益明显的建议被采纳。 以下行为奖励20分 1、积极参加各种培训活动的。 2、超目标完成工作量10%以上每次。 3、在各种评比中获得名次的。 4、遇见或者帮助公司防范经济风险和法律风险的奖分，做出重大贡献另 行重奖。 5、撰写和本部门本职工作相关的会议纪要、通告、分析报告以及部门和公司工作总结和领导发言材料。
(完整版)教育培训公司市场部岗位职责及管理制度
市场部岗位职责及管理制度 一、组织架构及人员设置 4-6人2-4人1人 1、高校市场团队（武汉）设主管1名，目前由程敏负责；业务团队保持在4-6人，其中1-2人为储备试用人员；目前除程敏、程果、曹俊豪（实习）外，尚需补充2-3人；社会市场前期招聘市场专员1人，待项目初有进展视业务实际进展情况再行补充； 2、校园市场专员重点从高校及周边区域范围内招聘，建立完善的代理合作机制，以适应校园短期项目的特点，节约公司人力成本； 3、高校校园市场专员重点从以前有过业务合作同学、校园代理、学员中去物色培养，他们对公司和校园项目认可度较高，且流程熟悉，上手较快，时间和培养成本较低； 4、除了公司人力资源部通过正常公开途径招聘之外，市场部全员要树立团队人才培养工作，积极物色和推荐合适的业务人员加盟鑫天证业务团队； 5、公司建立内部引才奖励激励制度，健全公司人才选拔和培养体系；对于公司内部推荐过来的优秀员工，一经公司录用且通过试用期考核，公司将给予500-800元的奖励；对于代理合作渠道推荐的优秀伙伴，只要取得一定招生业绩，同样给予推荐人500元以上的适当激励； 二、岗位职责说明 一）、市场总监 1、遵守公司的各项规章管理制度，服从公司统一安排；贯彻执行公司办公会议决定
的各项规章制度及业务准则； 2、在总经理的领导下，负责部门的日常和业务管理工作； 3、负责组建市场营销团队，培训和管理市场团队，激励团队，提高工作效率； 4、制定和实施各期招生计划，有效的开展宣传招生、渠道合作及高校和社会市场拓展工作，优化公司培训项目结构；带领市场营销团队完成既定校园及社会项目招生计划及公司下达的各项工作任务； 5、建立、健全各项市场招生工作管理制度，推动公司市场及招生工作的规范化； 6、了解和掌控市场团队工作，有效地做出应对措施和解决方法，使工作有效开展； 7、协调部门主管的有效工作，监督部门工作进展状况；协助市场业务面谈及促成，推动业务工作的有效进行； 8、积极配合和协调公司各职能部门之间的关系； 9、定期以书面及口头形式向总经理汇报日常工作情况； 二）、市场主管 1、遵守公司的各项规章管理制度和服从上级的统一安排； 2、认真贯彻和执行市场招生管理制度及业务准则； 3、制定详细的工作计划，严格按照计划分配和落实市场团队的业务工作； 4、了解和掌握部门团队成员每天工作进展，分析和总结当天工作情况，做出相应的解决措施； 5、经常与上级和员工沟通交流，配合业务促成； 6、管理和监督销售团队，完成下达任务； 7、推动业务工作的有效进行； 8、实时物色优秀的全职和兼职市场人员，积极拓展招生业务合作渠道，做好市场人员的储备工作； 9、定期以书面或口头形式向上级汇报业务工作进展情况； 三）、市场专员 1、遵守公司各项规章管理制度和服从部门主管的统一安排； 2、认真贯彻和执行公司市场招生管理制度及其他各项目业务准则； 3、根据部门总体招生计划、营销推广策略制定自己分管区域的市场的招生计划。制定详细的渠道和宣传推广工作计划，按工作计划落实各项业务工作；分析和总结每个阶段工作情况，做出相应的改善或解决措施； 4、积极发展个人、团队、社团协会、老师等校园合作渠道，并严格按照公司渠道合作政策展开合作事宜； 5、按照公司要求及时汇总整理并反馈报名学员的各项信息资料，对学员的各项款项有义务及时监督汇款、催款。 6、全面掌握本区域市场的变化和竞争对手情况并及时汇报，做到知己知彼，方能百
办公电子设备管理办法
办公电子设备管理办法 电子设备为由微电子器件组成的电器设备。下文是关于办公电子设备管理办法，欢迎阅读! 办公设备，英文OfficeEquipments，泛指与办公室相关的设备。办公设备有广义概念和狭义概念的区分。狭义概念指多用于办公室 处理文件的设备。例如，人们熟悉的传真机、打印机、复印机、投 影仪、碎纸机、扫描仪等，还有台式计算机、笔记本、考勤机、装 订机等。广义概念则泛指所有可以用于办公室工作的设备和器具， 这些设备和器具在其他领域也被广泛应用。包括电话、程控交换机、小型服务器、计算器等。办公设备与办公耗材不同，可以说，买办 公设备是购房，买办公耗材是装修。 大致可分为：文件输入及处理设备、文件输出设备、文件传输设备、文件整理设备等。每一类设备又都包括多种产品，以下列举的 只是其中的主要设备或常用设备。 1.文件输入及处理设备：计算机、文件处理机、打字机、扫描仪等。 2.文件输出设备：可分为文件复制设备和文件打印设备，以及文件传送设备。 3.文件复制设备包括：制版印刷一体化速印机和油印机、小胶印机、重氮复印机(晒图机)、静电复印机、数字式多功能一体机、数 字印刷机、轻印刷机、喷墨复印机等。 4.文件打印设备包括：激光打印机、喷墨打印机、针式打印机和绘图机等。 5.文件传输设备：传真机、计算机、电传机等。 6.文件储存设备：缩微设备、硬盘、云盘等。
7.文件整理设备：分页机、裁切机、装订机、打孔机、折页机、封装机等。 8.网络设备：网络适配器、路由器、交换机、调制解调器等。 9.沟通设备：座机电话、网络电视会议软件、电话会议等 随着技术进步和由于办公室工作细化而对产品不断提出新的要求，各类新型办公设备产品层出不穷，更新换代速度也越来越快。但是，大多数办公设备属于以机电为基础的耐用设备，所以在各类办公室 中多种类型、多代设备同时服务于办公的现象比较常见。 一、公用系统管理办法 (一)公用系统范畴 公用系统指全校师生共同使用的电子信息系统，包括以下系统： 1、通信网络系统：包括通信网络系统中的通信线路、网络通信 设备以及公用终端设备等。目前具体包括光缆线路、铜缆线路、网 络中心机房设备、校园各区域汇聚点设备、各办公场所接入设备等。 2、网络信息系统：公用服务器系统、存储系统、应用系统软件 及数据等。目前包括学校网站、电子邮件、教学平台、教务管理、 图书管理、流媒体、数据库、行政办公、用户认证、数据存储、数 据备份、网络管理及域控制器、DHCP、DNS、网络防毒等服务器系统。 3、安防监控系统：包括监控中心设备及其软件和存储系统、摄 像头和视频服务器等监控前端设备、监控系统通信线路等。 4、一卡通系统：包括一卡通网络服务器、一卡通管理工作站、 一卡通终端设备、一卡通系统通信线路及其中继设备等。 5、闭路电视系统：包括校园电视台设备、闭路电视线路及其中 继设备、闭路电视终端设备等。 6、有线广播系统：包括校园有线电台、广播系统线路及其中继 设备、广播终端设备等。 7、无线广播系统：包括校园无线电台。
北京高特威电子设备有限公司管理规章制度
北京高特威电子设备有限公司 理 规 早 制 度 二零零八年十二月修订
发布令 公司全体员工: 本规章制度通过反复酝酿和讨论，经公司经营班子审议通过, 现正式发布，作为规范和约束企业及员工行为的“基本法”，要求全体员工切实遵照执行，对不完善之处，经公司同意，由人力资源部门在实施过程中逐步补充、修订、完善。 此令。 总经理：高鑫
北京高特威电子设备有限公司基本理念 诚信的理念 诚信、诚实、真实、实在。信是确实，守诺讲信用，说话算数，答应的九要做到，诚信反映做人的基本态度和准则。 1、诚信厂家，建立坦诚的厂商关系。争取更多更好的品牌（供应商）树 立我们在电子领域良好的信誉。 2、以诚信待员工，以员工满意创造客户满意。 3、以诚信获得客户和社会积极评价，树立良好的社会形象 创新的理念 创新是企业灵魂。是整以长期稳定高效发展的保障。是保持永久竞争力的根本问题。从业务人员销售理念和营销思维到高威特的营销模式和营销手段都要不 断创新。 服务理念 品质和服务是高特威企业的生命。“客户第一，企业第二，是营销准则，所谓服务应包括三个方面 1、全员服务理念，具有服务意识的不仅包括销售和服务人员，也包括高特 威所有员工 2、服务对应多元化，一是高特威企业终端客户服务，二是各散户群本服 务。 3、全程服务理念，高特威对客户的服务应贯穿在售前、售中和售后全过 程。 让客户享受全过程无顾虑服务。服务是提高经营实力的最好办法。通过良好的售后服务，可以形成很好的口碑宣传。维持老客户、发展新客户、培养终身用户。通过长期优质的服务，使每位使用购买高特威产品的客户成为我们的宣传员。从而去影响客户周围潜在的用户群！使更多的人了解高特威。保证公司稳定经营不断发展。 1
积分管理制度 (草案)
积分管理制度(征求意见稿) 第一章总则 第一条为激发广大员工以成果为导向，形成自觉、自律、自动、奋发向上的工作作风，开创工作新局面，同时成就员工梦想。切实建设公平、分 享、提升、创新的企业发展环境，创造卓越成果，铸就企业发展灵魂，特制 定《积分管理制度》。 第二条公司队伍建设、运营及其相关的管理活动的奖惩，适用于本制度。 第二章积分定义 第一条积分是为员工在职期间的累计绩效分，实行逐月逐年累加，员工离职后即归零；积分是员工在职期间综合贡献业绩的考核成果的分值体 现，是主客观因素导致的结果； 第二条积分是评定先进、晋级、加薪、公司期权、股权分配的重要参考依据，与员工的福利待遇和荣誉表彰挂钩。 第三章积分计算方法 第一条员工的积分共有业绩积分、绩效考核积分、奖惩积分三部分组成； 第二条已制定个人业绩目标的，按照以下标准计算年终加权积分：绩效目标分数权重：%；绩效考核分数权重：%； 第三条未制定个人业绩目标的，按照以下标准计算年终加权积分：业绩权重：0；绩效考核分数权重：100%； 第四条绩效考核积分=个人所在岗位的考评得分，详见第四条； 第五条职务倍数：所有员工按职级设置几何倍分，普通员工100%计算，
主管级（含见习主管）按150%计算，经理级（含见习经理）按200%计算，总监级按300%计算，副总经理按400%计算，总经理级按600%计算，副总裁按800%计算，总裁按1200%计算； 第六条员工积分总分=Σ（业绩积分*权重+绩效考核积分*权重+奖励积分-惩罚扣分）*职务倍数 第四章业绩积分 业绩积分=个人所在岗位完成阿米巴贡献÷所在岗位的阿米巴任务； 第五章绩效考核积分 第一条绩效考核积分直接和每位干部职工的当月的工作表现情况挂钩，具体考核指标根据公司管理需要而定； 第二条考核周期根据具体岗位情况而定，原则上按10个月考核周期执行，1-3月份为一个考核周期，若因岗位原因不宜做每月考核的，可按考核分数*考核跨度得出全年考核分； 第三条员工考核得分根据权重按第三章计算方法计入员工积分。 【以下第六章与第七章内容可根据企业文化予以增减、修补】 第六章奖励积分细则 第一条考勤加分 （一）职能部门员工经公司领导批准周日加班、清明、五一、十一、元旦加班每天加班分； （二）所有员工经公司领导批准春节加班每天加分； （三）为配合公司活动需要、应对突发事件，服从领导安排积极利用下班以后休息时间做利于公司的工作一天加分，例如接待应酬、采买、接送客人、接送货品等；
某集团市场部管理制度
侏罗纪公司市场部管理制度（初稿） 宗旨：体现公司融入客户，服务油田的经营思想，充分发挥公司的技术、市场优势，合理利用和开发现有市场资源，降低公司营销成本，培养人才；拓展公司销售领域，提高销售收入及经济效益。 目标： 一、利用两年的时间建立一套渗透到各油田的层次明晰、效率高速的市场营销体系。通过这一体系逐步实现：（一）利用我们的技术在满足客户需求的同时实现公司的既定营销目标；（二）实现公司营销手段及营销主体的统一性。在营销手段方面：根据客户需要，采取多样营销方式，并使他们达到最佳配合。在营销主体方面：公司内部以市场为导向，统一协调地开展工作；在市场部内部各部门、各区域相互协调配合；（三）营销系统的层次性。整个体系的组织层次明晰，各层次的职能、责任、权力、利益明确，管理有序。 二、建立一支完善的高素质的市场营销队伍。整个队伍人员素质达到：具有良好的思想品德、心理素质、文化知识素质，充分领会公司的经营理念并运用到工作中去，同时还具有较强的业务技术能力；预计人员数量将达到70人，其中：市场人员50人，技术服务、公关人员20人。 为实现上述两目标，结合公司目前的现状，特制定如下制度（随着市场体系的逐步完善，对于这一制度不断添加新的内容）： 一、组织结构 针对公司目前市场部人员状况，及软件产品和项目未来发展的需要，目前公司对市场部实行扁平化的组织管理。结构图如下：
二、人事安排 市场部经理：谭小平 公关部经理：付一杰。组员：张化 技术支持部经理：郝文海。组员：测试组-滕红军，技术支持组-杨琢、 李波、汪梨、莫江红（OE技术支持） 南方一区市场主管：王江涛。销售经理：李丙龙； 南方二区市场主管：王亚凡。销售经理:边轶超; 西部一区市场主管：刘紫羽。销售经理：杜仰明； 长庆油田区市场主管：王瑞红。 西部二区市场主管：赵朋。销售经理:李永波、王俊； 四川东部区市场主管：许晶。销售经理：郗少峰； 东部区市场主管：范攸月； 大庆区市场主管：彭红晨。销售经理：崔建海； 三、各区区域划分 划分原则：从地域角度划分，以利于深入客户、开展服务、降低成本。 南方一区：中海洋各单位、中石化油田部、江苏油田、中原油田、滇黔贵油田、杭州地质所等； 南方二区：胜利油田、华北油田； 西部一区：青海油田、玉门油田、吐哈油田、江汉油田、河南油田等； 西部二区：中石化研究院、新疆油田、塔指、中石化西部新区指挥部、原新星公司西北局等； 长庆油田区：长庆油田、陕北； 四川油田区：辽河油田、四川局、原新星公司西南局、吉林油田、原新星公司东北局； 东部区：大港油田、冀东油田、廊坊分院、物探局、勘探院； 大庆区：大庆油田。 四、岗位责任描述 1、市场部经理 制定公司市场发展总体规划，协调公司与用户的关系，协调各区域之间的关系，确保公司的市场沿着正常预期的方向发展。注重对员工在营销技巧、技术素养、个人素质等方面的培养，以保证公司的总销售额的实现。 2、区域主管 （1）、掌握公司所有技术、熟悉相关的油田业务，有一定的客户关系。 （2）、能独立开拓市场，具有对市场统筹计划、管理、组织的能力，同时又有一定的销售职责。 （3）、必须具有统领全区的领导意识和具备总体布局的能力，兼顾公司的整体利益，积极配合其他区域的工作。 （4）、无销售定额限制，年底从全区的销售总业绩中提成，避免争抢客户、合同的现象出现。原则上区域经理应具有年销售额200万元以上的能力； （5）、应有锻炼、培养员工的意识，注重对员工在客户关系、营销技巧等方面的培训；调动每一位员工的积极性，充分发挥他们的潜能。 （6）服从公司在人员、工作方面的统一组织、安排。 3、销售经理
IT设备管理制度
宁 波 江 丰 电 子 材 料 有 限 公 司 IT 设备管理制度
1．目的 为加强公司 IT 设备的长期有效管理，使 IT 设备管理更加规范化，特制定本制度。 2．范围 本制度适应于公司所有 IT 设备的管理。 3．IT 设备相关定义与分类 3.1 IT 设备相关定义 （1） 本制度所称 IT 设备主要包括为保证员工正常办公而配备的个人 PC 机与笔记本 及配套软件、为构建办公网络环境而购置的网络设备、以及为保证办公网络系 统持续管理而购置的相关配件、耗材与工具等。 （2） 本制度所称责任人主要是指 IT 设备的实际使用者，通常为员工个人，也可以是 多个使用者中的代表，通常为班组长或部门主管，责任人对所使用的办公 IT 设备负有直接的保管责任。 （3） 本制度所称主管部门主要是指由公司授权负责代为管理 IT 设备的部门。 主管部 门负责所有库存 IT 设备的直接保管和登记以及在使用中的 IT 设备的维护与使 用监督等责任，本制度中规定的主管部门为信息中心。 3.2 IT 设备的分类 类别 类别细分 终端办公设备 硬件类 网络设备 服务器 配件 配件类 移动存储设备 耗材及其他 说明 PC 显示器、PC 主机、笔记本电脑、 打印机、相机、投影仪等 路由器、交换机、 无线 AP、门禁等 各类服务器 电脑配件(CPU/硬盘/内存等)、键 盘、鼠标、扫描枪、电池等 移动硬盘、各类存储卡、U 盘等 网线、电源线等耗材及 测线仪、网线钳等工具 责任人/部门 使用担当人 信息中心 信息中心 使用担当人 使用担当人 信息中心 主管部门 信息中心 信息中心 信息中心 信息中心 信息中心 信息中心
中国石油天然气股份公司规章制度管理办法印发稿
关于印发《中国石油天然气股份有限公司规章制度管理办法》的通知 石油法〔2014〕342号 总部各部门，各专业分公司，各企事业单位： 现将《中国石油天然气股份有限公司规章制度管理办法》印发给你们，请依照执行。 中国石油股份公司 2014年12月29日
中国石油天然气股份有限公司 规章制度管理办法 第一章总则 第一条为加强中国石油天然气股份有限公司（以下简称股份公司）规章制度管理，提高规章制度质量和执行力，提升规范管理水平，保障股份公司战略目标的实现，根据国家有关法律法规和股份公司章程，制定本办法。 第二条本办法适用于股份公司总部机关、专业分公司及地区分公司、全资子公司（以下统称所属企业）规章制度管理。 股份公司和所属企业的控股公司通过法定程序实施本办法。 第三条本办法所称规章制度是指股份公司总部和所属企业依据职责和权限，按照规定程序制定的规范内部生产经营管理活动和员工行为、具有长期约束力的规范性文件。 第四条股份公司规章制度实行统一制度、分级制定、归口管理、分工负责的体制。规章制度建设以股份公司发展战略为导向，统筹规划，突出重点，持续改进，构建系统完备、科学规范、运行有效的规章制度体系。 第五条各级领导干部应当高度重视规章制度的制定与实
施，对规章制度的健全完善和有效执行负责。 全体员工应当严格遵守各项规章制度，坚持依规章制度作业、照规章制度办事、靠规章制度管理，禁止任何违反规章制度的行为。 第六条股份公司法律事务部是规章制度的综合管理部门，主要履行以下职责： （一）负责组织制订股份公司规章制度管理规范； （二）负责组织制订股份公司规章制度体系建设规划； （三）组织或参与总部重要规章制度的论证和起草工作； （四）审核总部各类规章制度草案； （五）组织对总部规章制度实施进行监督检查，协调处理总部规章制度执行中的冲突； （六）指导、检查所属企业规章制度管理工作。 第七条股份公司总部机关部门、专业分公司负责主管业务领域的规章制度建设工作，主要履行以下职责： （一）负责建立完善主管业务领域规章制度体系； （二）负责主管业务领域总部规章制度的起草； （三）负责主管业务领域总部规章制度的宣贯培训、组织实施、监督检查； （四）负责主管业务领域总部规章制度的清理、评价与改进； （五）指导、检查所属企业相关业务领域规章制度建设工作。 第八条所属企业负责本企业的规章制度建设工作，主要履
员工积分管理制度(通过)
员工积分管理制度 第一章总则： 目的 为强化员工遵纪守法和自我约束的意识，增强员工的积极性和创造性，同时保证企业各项规章制度得到执行，维护正常的工作秩序，特制定本制度。 原则： 公开、公平、简单、高效 适用范围 公司所有员工。 积分制实施办法 1、用积分（奖分和扣分）的办法对员工的能力和综合表现进行全方位量化考核。 2、以部门为单位，实行分层分级授权奖扣分的办法。 3、建立个人积分档案，该积分终身有效（只要在企业内持续就职），可无限次重复使用。 4、每位在职的员工基础分为1000分，凡通过日常表现获取积分或扣减积分均在此基础分上进行加减。 5、积分按月为单位由人事部进行统计，按季度进行积分奖励兑现，除总经理外，其他人员不能查看积分奖扣情况。 6、奖分有标准，不随心所欲，标准积分奖扣项目由行政部、人事部监督执行。 7、积分奖扣单由各部门总监签字生效，交由人事部汇总统计备案，各部门总监每天享有500积分奖扣权限，可自行设置本部门积分项目，并通知人事部备案。 8、新员工试用期内，奖分计入档案，扣分不计入档案。 9、积分永久性使用，不清零，不作废。或本年度清零。 10、年度积分与年终奖相关，个人总积分与晋升相关。
第二章积分奖扣 一、工龄积分： 1、凡在我公司工作满一年积分为10分，满两年为20分，以此类推，工龄积分单独计算。 2、员工辞职又复职的，原工龄取消，按照新入职时间从新计算工龄，积分按新入职时间计加； 二、考勤积分： 1、公司每月正常考勤天数为26天，无换班、请假，全勤上班者满分为100分，迟到一次扣除10分，早退一次扣10分，离岗时间超过15分钟者扣30分，旷工一次扣除50分，出勤超出规定考勤天数的，每天按10分奖励。 2、每天提前10分钟到岗，着工作服干净、整洁、形象良好者加10分。 3、因工作需要，正常工作时间之外工作的，每次加10分。 4、月请假超过10天者，取消100分积分；连续请假超过15天，或年内请假累计超过30天者，本年工龄积分取消。 5、员工带病坚持工作，发现一次奖30分。 三、卫生积分： 1、安排值日人员，打扫卫生认真负责并且能够在早会前完成，加10分，反之扣10分； 2、保持办公环境及办公桌面清洁，奖10分，反之发现一次扣20分。 在公共办公区域积极主动制止不良行为者(如抽烟、乱扔垃圾）加10分。 3、养成好的卫生习惯，不随地吐、不在室内抽烟，不丢纸屑、果皮、烟头，杂物，不乱涂、乱画，发现一次扣20分。 4在公共办公区域积极主动制止不良行为者(如抽烟、乱扔垃圾）加10分。
广告公司市场部管理制度样本1.doc
广告公司市场部管理制度样本1 市场部考勤、纪律管理制度 为了规范市场部工作人员的日常行为，特制定以下管理制度： 1、市场部全体工作人员正常上班时间为星期一至星期六； 2、星期一至星期六的上班时间为早晨八点三十分，下班时间统一为下午六点，考勤管理实行自觉主动管理,不计具体出勤。每天定时给主管打电话汇报当日工作具体情况，并且每周以书面的形式上交。违反者视为旷工。 3、公司实行例会制度：每周六早8：30—12：00开周会；每月25日早08:30至18:00为月总结会议；不按时参加会议视为旷工。 5、无工作记录、无会议记录者按旷工处理；如有特殊情况需要请事假、病假者，须事先向行政人事部请示批准；请假需报经理批准并填写假条，否则按旷工处理。 7、办公场所内禁止高声喧哗、打闹、嬉戏及做与工作无关之事，违者按公司规定给予罚款300元； 9、市场部人员按规定如实填写当日的工作报表，业务人员每天必须有效拜访6个客户如当月完成销售任务可放宽要求（有效拜访4个客户即可），否则未完成罚款10元/个，管理人员未完成的双倍罚款。对未交报表者视同无出勤，罚没当月工资。
10、市场部主管负责工作报表的审核签字，并两日内对工作报表进行检查并处罚，对虚报信息的罚款400元;行政人事部在审核报表时，发现虚假行为，将对市场部主管一并处罚200元，如管理人员对未完成工作报表者不及时检查并处罚，对相关管理人员处以罚款600元，严重者给予降级或辞退.特殊情况请提交书面证明； 11、对于公司分配的客户信息,如未能及时处理，罚款30元/次，部门主管连带罚款50元/次，一月累计6次，停止对该小组本月所有资源调配； 12、获得资源分配的销售人员，必须反馈提供项目最新进展。一周内未反馈任何信息者按 处理不及时处理，罚款30元/次，部门主管连带罚款50元/次； 13.市场部所有人员每周六例会前下班前须将本周的工作报表交至部门主管处。否则每次罚款10元； 14、市场部管理人员对外出人员每天至少2次电话查岗，少一次罚款20元;每周至少一次亲自到现场检查市场部工作人员工作，否则罚款100元;凡不在岗位、虚报岗位者罚款400元；如发现管理人员监督不到位，不及时检查，每次处以600元罚款，如发现管理人员有包庇行为的罚款600元； 15、市场部片区主管必须全面负责所辖区域的销售、服务、收费及投诉处理等所有工作，如有推诿每次罚款50元，当月超过三次予以辞退；
设备管理制度(电子版)
设备管理制度（试行） 编制： 审核： 签发： 大庆佳昌科技有限公司 设备管理制度（试行） 2011-2-21 为了加强公司各种设备的管理，正确使用设备，延长设备使用寿命，节约能源，降低消耗，进而达到全面低能高效生产、安全生产、文明生产、清洁生产的目的。特制定本管理办法。本办法共分十项。 1、 设备采购制度 1.1目的 设备采购是关系到未来生产过程中，安全使用设备、满负荷、满额定功率、以及设备性价比等多方面考核。 1.2范围 全公司设备均包含在内，可分为三部分： 1、 生产用专业设备 2、 生产用辅助设备 3、 运行保障设备 1.3管理内容及要求 1、负责为采购部门提供生产专用设备配套用设施的功率、空间、管路设置； 2、负责为采购部门提供生产用辅助设备配套用设施的功率、空间、管路设置；
3、负责为采购部门提供运行保障设备配套用设施的功率、空间、管路设置； 4、负责为采购部门提供运行保障设备的功率、厂家（备选）、型号（备选）； 5、负责对比设备性价比，为采购部门签订合同提供意见和建议； 6、积极配合采购部门对设备进行选型、考察，并提出参考意见。 2、 新购入设备验收制度 2.1目的 新购入设备的验收是关系到未来生产过程中，安全使用设备、备件是否齐全、专用工具配置、是否与合同约定的技术参数相符合等多方面考核。 2.2范围 全公司设备均包含在内，可分为三部分： 1、 生产用专业设备 2、 生产用辅助设备 3、 运行保障设备 2.3管理内容及要求 1、负责设备开箱查验、核对的工作； 2、负责验收设备说明书、备品、配件、专用工具的型号和数量； 3、负责验收设备的完好性、填写好设备开箱验收单； 4、设备开箱验收过程中需要采购部门、生产厂家或供应商、设备使用单位共同配合，协同验收； 5、发现与合同约定不符，需要及时填写不符项目并反馈给采购部等相关部门； 3、 设备安装制度 3.1目的 设备安装是关系到未来生产过程中，安全使用设备、设备操作空间、配套水电气供给等多方面考核。 3.2范围 全公司设备均包含在内，可分为三部分： 1、 生产用专业设备 2、 生产用辅助设备 3、 运行保障设备 3.3管理内容及要求 1、负责新购入设备的二次运输至指定地点；
某商贸有限公司公司规章管理制度
第二部分：规章管理制度 为了加强管理、统一规范，促进三海商贸的发展壮大，提高各部门的工作质量及经济效益，特制定本规章制度。 公司全体员工必须严格遵守本管理制度的各项决议及工作纪律。 一、作息制度 （5月1日--------9月31日）早上8：00 上班 （10月1日------4月30日）早上8：30 上班 每周日休息，如有变动，以临时通知为准。 二、考勤制度 1、如遇工作当日有事假，须事先通知或出示批准假条（否则按旷 工处理）并扣除当日工资。凡旷工者扣除当日工资的2倍。病 假发放当日工资的50%，若无门诊病历、注射单或医院证明等，按事假处理。病假超过3天以上者，按事假处理。 2、在当月考核中，出现迟到2次者，扣除当月工资20元，出现 3次以上者，以10元/次扣除。 3、若当月考核中全勤并且表现积极者，业务安排合理有效，当月 奖金50元。 4、在当月事假超过7天以上者，不享受公司任何提成及福利待 遇。 5、一年中累积请假在15天以上者或年底连续请假超过6天者, 不享受年终奖励及福利待遇。（正常休假除外） 三、行为规范
（一）职业道德 1、遵守行业道德，遵守国家法律、法规和社会道德。 2、恪尽职守，服从指令，勤恳工作，讲求效益。 3、不得泄露公司机密或假公济私，嬴私舞弊。 4、不得超越本职权范围开展业务活动或利用公司名义在外招 摇撞骗。 5、不得从事第二职业，如经公司调查属实罚款1000元。 6、各部门同事之间互相真诚合作，互相配合，发扬团队精神。 7、在业务的开展过程中，始终要维护本公司利益。 8、不得损害他人利益，不得用公司便利条件进行个人行为。 （二）行为规范 1、严格遵守公司作息时间，不得迟到或无故旷工。 2、无条件服从公司直属上级的领导，不得拒绝或拖延要职工作。 3、养成良好的公共习惯，不得随地吐谈，乱仍果皮纸屑。 4、无论任何场合，要懂礼貌重礼仪，使用文明用语。 5、公司任何人不允许把情绪带到工作中，如对公司有意见者，当面和领导提出。 6、端正工作态度，提高敬业精神。 7、爱护公司财物，节约公司开支。 8、要以公司规章制度为行为准则，因个人行为触犯国家法律、法规，公司概不负责。 四、公司主导思想及宗旨
积分管理制度
积分管理制度
积分制管理制度 一、总则 为切实建设公平、分享、提升、创新的企业发展环境，激发员工以成果为导向，形成自 觉、自律、自动、奋发向上的工作作风，开创 工作新局面。并对个人综合能力及素质加以认 同，弘扬正能量，本着“永远不让优秀的员工 吃亏”的原则。结合公司实际情况，特制定本 制度。 二、范围 适用于公司总监及以下全体员工。 三、积分制管理的特点 积分制管理办法是用积分A分和B分，对员工的能力和综合表现进行全方位量化的记载。 A分： 1.A分主要针对员工当月工作绩效和遵守工作纪 律的相关规定进行考核。 2.A分当月基础分100分，当月清零不累计，超 出100分的1：1计入B分； B分： 1.B分衡量的是个人综合能力和道德行为，包括 经济贡献、团队建设、能力水平和综合素质：
a.对所有言行给予相应的奖扣分； b.对所有法律、道德范畴认可的好人好事或坏 人坏事给予相应的奖扣分； c.该分值是一事一议并将及时录入个人的积 分账户。 2.建立个人积分档案，B分终身有效（只要在企 业内持续就职）。员工在职期间，B分实行逐月逐年累加，员工离职后即归零。 四、积分的用途 1.与表彰奖励关联 2.与年度福利关联 3.与晋级加薪关联 4.与评定年度优秀员工关联 5.与带薪假期关联 五、积分制管理审批流程与权限 1.A分由部门负责人或个人向部门负责人提出奖 罚申请。 2.B分由个人提出奖罚申请
3.A分和B分奖罚分数在30分及以下由部门负责 人、制度委员会审批即可，超过30分需报总经办审批。 六、积分制管理公示时间 1.本公司员工的积分初步实行一周一汇总、一周 一排名、一周一公示。 2.每月汇总统计，结出当月A分排名、当月B分 排名、累计B分排名。 七、积分制管理实施条例 第一部分A分 一．工作绩效 1.每周上级安排的工作能保质保量并按时完 成，加20分。 2.工作提前完成，每提前一天加5分；工作没 有按时完成，一天扣5分。 3.工作按时完成并超质量完成的，一次加20 分； 4.工作按时并超数量完成的，部门负责人可根 据工作的具体情况给予5-20分奖励。 5.对于上级安排的工作没有执行的，一次扣
市场部管理制度范本
内部管理制度系列市场部管理制度（标准、完整、实用、可修改）
编号：FS-QG-52430 市场部管理制度 Marketing Department Management System Model 说明：为规范化、制度化和统一化作业行为，使人员管理工作有章可循，提高工作效率和责任感、归属感，特此编写。 篇一:市场部管理制度范文 第一节总则为加强市场部的管理，维护和建立公司与客户的良好关系，使其他部门各项工作得以顺利开展，特制订本制度。 第二节市场部职责 第一条严格遵守商业道德，保守商业秘密。 第二条负责公司配送范围内的业务开发。 第三条负责客户的维护工作。 第四条负责所管辖客户应收款项的回笼。 第五条负责仓储客户的订单整理与核对工作。 第六条负责与有关部门的协作配合工作。 第三节市场部经理职责 第一条主持市场部全面工作。负责对本部门不同时期工
作目标、工作计划的组织实施、指导、协调、检查、监督及控制，不断提高部门服务水平。 第二条负责部门制度及工作流程的拟定、上报及监督实施。 第三条要求部门人员按照公司规定进行操作，做好部门各工种的业务指导、培训工作，并对其工作定期检查、考核和评比。 第四条全面熟悉、掌握市场动态，努力开拓市场。 第五条督促、检查部门人员做好客户的维护工作。 第六条向主管领导提议下属管理人员人选，并对其工作考核评价。 第七条做好与其他各部门的沟通与协调工作。 第四节市场部副经理(助理)职责 第一条服从领导的工作安排，协助部门经理做好各项管理工作。 第二条热情对待客户，文明礼貌。 第三条熟悉本部门各工种的职责及操作规定。 第四条负责本部门员工的考勤、工作量统计、以及工资
电子设备管理办法
电子设备管理制度 第一章总则 第一条为加强公司电子设备管理，控制企业成本，提高设备利用率，延长设备使用寿命，合理配置各类资源，根据公司固定资产管理制度有关规定，特制定本制度。 第二条人力行政部是公司电子设备管理监督部门，统一负责公司电子类固定资产的计划、审批和监督管理，统一负责公司电子设备的购置、验收、登记、报废等管理审批工作。 第三条人力行政部负责电子设备的实物管理，财务部负责电子设备的帐务管理。 第二章设备购置 第四条各部门因实际工作需要购置的，必须填写物资申购单，并按物资申购流程（见附件1）报CEO审批后方可购买。 第五条电子设备分为关键设备和低值易耗品，关键设备包括：服务器、网络设备、电源设备、普通计算机、普通打印机等其他相关设备；低值易耗品包括：色带、墨盒、墨粉、打印头、打印纸、各种通信电缆、键盘、鼠标、网线、及网线工具等。 第六条电子设备购置流程包括：1.公司电子设备由人力行政部集中统一采购； 2.购置部门填写物资申购单，并注明物品规格型号及数量，如有指定品牌也必须标明，交由分管领导签字确认购买后交与人力行政部，报CEO审批后方可采购，设备采购完成后，人力行政部将采购设备备案登记造册； 3.购置部门负责新购电子设备的验收，对不合格设备可以拒收或退货。合格设备标准为：设备完好、型号规格及数量无误、未使用过、功能完好、配件齐全、保修单证及服务承诺书齐备。 第三章设备登记 第七条所有电子设备必须经人力行政部履行到货登记、领用登记等手续后方能投入使用。 第八条设备到货时须履行到货登记手续，人力行政部填写统一印制的设备标签，将标签贴在对应设备不可拆卸部分的显着部位，同时在《电子设备明细表》（见附件
有限公司制度管理规定
公司制度管理规定 第一条为了理顺公司管理制度体系，规范公司制度的制定、修订、废止、发布及相关必要事项，推动公司业务处理的规范化、程序化，根据公司的实际情况，特制定本规定。 第二条公司制度的基本划分及定义如下表：
第三条规章制度的总管部门为办公室，根据规章制度的内容分类确定各主管部门。具体见下表： 第四条对于上条表中规章制度主管部门的划分不够明确的制度，制度管理的总管部门和相关部门协商后确定主管部门。 第五条总管部门对前条中规定的主管部门在制度管理上的必要事项进行指示、监督，对全公司制度的名单进行管理，对规章制度的执行情况进行监督、检查，并负责本规定的制定、修订与废止。 第六条各部门根据上表中的分工，负责本部门主管范围的制度的起草、修订、废止，凡涉及其它部门的规章制度，主管部门在起草、修订、废止时需事先与相关部门进行积极商讨、沟通，以便对草案进行调整，使制度更完善。 第七条规章制度的制定、修订、废止手续如下： 1、章程：章程须经董事会审议后由股东批准。
2、公司级规章制度 2.1《劳动管理条例》由主管部门起草，经总管部门审核，报总经理办公会评议，由总经理签发。 2.2公司各职能基本制度由主管部门起草，经总管部门审核，由总经理批准。 2.3通知：任免或聘用干部的通知由主管部门起草，经总管部门审核，由总经理批准，其它通知由主管部门起草，部门负责人批准。 3、各职能部门内部的制度由本部门起草，部门负责人批准。 4、在对制度进行修订时，主管部门应记录好制度的修订履历。 5、制度的具体拟定、签发程序按《公文管理办法》执行。 6、制度、条例、规定、办法、细则等按上述第三条分类办法进行编号管理，通知、守则类参照实行编号管理，各种制度的具体编号办法由《公司管理文件编号办法》作出详细规定。 第八条各主管部门应定期（原则上为一年）对主管的制度进行评估，当情况发生改变时，及时对制度改废，并将信息向办公室汇报。对于三年没有修订的制度，作为总管部门的办公室应将此信息通知制度的主管部门。 第九条制度在制定、修订结束后，根据规章制度的情况可以公布或不公布。 1、须公布的制度如下： （1）制度、规定、办法、细则、守则中主管部门认为有必要公布的，以及本规定。 （2）通知 2、不须公布的制度如下。 （1）制度、规定、办法、细则、守则中主管部门认为没有必要公布的，以及公司章程、规格。 （2）内部规定 第十条制度的发布和保存 1、对于上条第1项（1）中的制度进行制定、修订时，主管部门保存原件，