威胁分析报告
XX项目威胁分析报告
1 概述
根据国家信息安全风险评估规范《GB/T 20984-2007》中对威胁进行识别，分类以及赋值的方法，对XXX项目进行了威胁分析
2. 威胁分类
本项目威胁分类依据《GB/T 20984-2007》中对威胁的分类，结合本项目中识别的《重要资产清单》，分别将硬件资产、软件资产、数据资产、人员资产等进行了相应的威胁归类，整理的归类列表如下：
物理攻击
10GE接口板、100GE协转接口板、40G POS协转
接口板、 UPS电源、 PDU
泄密PC、涉密文档
抵赖其它人员
3. 威胁赋值
本项目威胁赋值按照《GB/T 20984-2007》中下表的内容根据威胁发生的频率划定了5个等级，频率越高，等级越高。
4.威胁分析方法及结果
通过跟系统使用、维护人员进行访谈、问卷调查、模拟攻击测试以及人工分析得方法，对本项目系统进行了相关威胁分析，得出下面威胁分析结果：威胁类别资产名称威胁分析威胁等级软硬件故障
Bypass、接口处理机、
数据存储服务器、推送
服务器
存在设备本身的软硬件
故障，设备和介质老化
造成的数据丢失、系统
宕机
3
物理环境影响
DPI前置机、光放大
器、协转分流设备、
10GE接口板、100GE协
存在断电、灰尘、温度
等意外事故或通讯线路
方面的故障
2
5、威胁分析结果综述
根据上表威胁分析结果，等级最高为第4级，分别是由于管理不到位导致的一些安全实际以及由于网络攻击导致的系统数据破坏以及运行故障。针对该威胁分析，项目组需加强安全管理制度的完善以及宣贯，另外通过安全加固，布置防火墙等措施阻挡网络攻击，保证系统数据安全以及正常运行。
管理流程优化设计报告
管理流程优化设计报告 预算管理流程 1 范围 预算编制的标准确定到预算起点、目标、体系、方法、依据的确立及预算内容的编制、审批、执行、监控、调整、考评全过程。通过科学的事前预测、事中控制和事后分析实现预算管理 2 控制目标 2.1 公司预算编制的科学规范以供管理层的决策和控制 2.2 预算制订的符合公司整体目标的实现 2.3 通过对预算执行的分析监控，经定期调整的预算能动态反应预算执行情况，以增强预算的可执行性 2.4 预算发挥对企业经营管理的作用以及预算资料的科学管理与应用 3 关键控制点 3.1 预算级别的确定 3.2 预算编制的科学、规范与全面 3.3 预算审批的科学高效 3.4 预算执行过程的控制、反馈和合理调整 3.5 预算评价的应用及预算内容的知识管理 4
流程图 03 .确定预算的目 标与起点 01 .预算分级 设计内容 预算草案及支持性 文件 06.预算审批 07.预算执行10.预算的分析与调 整 09.预算的反馈 08.预算的执行控制预算编制 预算审批 预算执行与调整 预算评价与应用 预算编制规范文件 02.确定预算编制的内容、依据与信息 收集要求 根据设计内容的层次分为估算、概算、预算。不同级别的预算编制的要求与细化程度也不同 04.确定预算编制的 原则与方法 05.分析内外部影响因素、相关依据及历史数据编制预算 开始 设计根据其内容的详尽程度可分为：方案、初步设计和详细设计。根据设计方案的不同，预算的层次也有所区别 公司应该编制预算编制的规范性文件。其中包括：预算目标、内容、编制方法、依据以及相关的制度、责任、指标、费用、定额等各方面细化内容要求。 确定预算编制所依据的原则和采用的方法，并在预算方案中详细阐述 11.预算评价 12.预算编制、执行及最终结果的总结 分析 13.预算全程方案、资料、结果的归档 管理结束 预算的内容体系主要包括：总预算、分类预算、二级预算、单元预算的内容组成。通常预算编制依据主要有以下方面：上级主管单位的期望；用户要求；同类历史参考数据；相关外部影响因素的变化预测；自身条件变化 对预算依据的信息分析论证过程 通常根据预算的级别，金额采用不同的审批方式与程序 预算评价应作为项目评价和考核的重要参数 预算执行结束后应对预算编制到执行的全过程进行分析总结，并作为预算附属文件存档 预算结束后要将所有相关文件进行知识管理，为以后预算编制提供数据及经验支持
网络优化可行性分析报告V1.1
网络优化可行性分析报告V1.1
佛山岭南天地马哥孛罗酒店网络优化 可行性分析报告 承办部门：财务部 IT 承办者： Kent Chen 【2013-11-1】
网络优化可行性分析报告 [2013.11.1] 目录 1 引言 (3) 1.1 Wi-Fi覆盖的目的 (3) 1.2 CN2光纤网络技术标准 (3) 1.3 VPN国际网络的意义 (3) 2 对现有系统的分析 (4) 2.1 Wi-Fi覆盖现状 (4) 2.2 光纤出口现状 (4) 2.3境外网站访问现状 (4) 3建议项目可行性分析 (4) 3.1 Wi-Fi可行性分析 (4) 3.1.1 Wi-Fi覆盖及优化方向 (5) 3.1.2 Wi-Fi项目施工标准及要求 (5) 3.1.3Wi-Fi施工测试标准报告 (5) 3.1.4Wi-Fi 覆盖及优化预期效果 (7) 3.2现有光纤带宽升级到CN2可行性分析.. 8
网络优化可行性分析报告 [2013.11.1] 3.3安装VPN国际网络可行性分析 (8) 4 施工进度安排 (8) 4.1 Wi-Fi覆盖施工进度安排 (8) 4.2升级CN2施工进度安排 (8) 4.3安装VPN施工进度安排 (9) 5项目投资估算 (9) 5.1 Wi –Fi覆盖项目投资估 (9) 5.2升级CN2网络项目投资估算 (9) 5.3安装VPN国际网路出口项目投资估算 9 6 结论意见 (10) 1、【引言】 1.1 Wi–Fi 覆盖的目的 Wi-Fi 是一种可以将个人电脑、手持设备（如PDA、手机）等终端以无线方式互相连接的技术。Wi-Fi 是一个无线网络通信技术的品牌，由
SEO优化方案报告
网站SEO优化方案 一、前言 这里写优化方案的简单说明、背景、为哪个网站做的？在何种情况下做的？等信息。方便团队其他人员了解这个项目。拿到这份方案书就知道是什么方案。 二、定义 这里主要包括两方面，1、词汇解释。2、文档格式定义。 1、词汇解释，是对文档中出现的容易不理解或者容易产生误解的词汇进行解释。 2、文档格式定义，对文档中一些格式进行定义说明。如：在本文档中“橙色”字体代表说明解释文 字。非正文内容。标题一：小二、黑体字。 主要为了方便其他人员阅读。 三、网站基本信息 这里列出需要优化的网站截止目前的基本信息（优化前）。格式如下
四、竞争对手 4.1基本信息 竞争对手主要包括： 1、XXXXXX网网址:https://www.sodocs.net/doc/0c2543016.html, 2、XXXXXX网网址：https://www.sodocs.net/doc/0c2543016.html, 3、XXXXXXX网网址：https://www.sodocs.net/doc/0c2543016.html, 网站基本信息如下 这里主要列出竞争对手的网站信息，此项非研究竞争对手，而是为研究竞争对手做准备。格式如下 表4.1 …… 复制表4.1的格式列出竞争对手基本信息。 4.2 竞争对手详细分析 4.2.1 XXXXXX网 分析详细对手相信都很清楚。在这里将竞争对手详细分析信息列出来。包括对方的优缺点。是否能够取长补短。 4.2.2 XXXXXXX网 4.2.3XXXXXXX 网 ……
五、关键字 5.1关键词分析 如何来定位关键词，你必须对相关关键词进行分析，有充足的理由定位关键词。把您的分析过程写在这里会有很大的说服力。 5.2核心关键词 对其网站定位的核心关键词是什么？ 5.3 长尾关键词 列出自己一批长尾关键词。 六、优化方案 这里是非常重要的部分。具体如果来优化都要在这里计划出来。 6.1 内部优化 此区域内容主要可以详细内部结构、网站内链、网页代码、标题、描述等关于网站本身详细内容。我个人比较看中内部优化。内部优化极其重要。所以此区域尽可能的详细，原因都要具体进行说明。 6.2 外部链接建设方案 如何来做外链？具体如何做？ 6.3 人员安排 主要对人员具体工作内容进行安排，计划。 七、工作量 每个人员每天做什么工作？每天做多少工作量，发多少外链？增加几个友链？增加几篇原创内容？等虽然SEO在初期没办法对结果量化，但完全可以通过人员工作任务来进行量化。 八、总结 对此优化方案进行总结。 附件1：XXXXXXXXXXXXXXXXX 附件2：XXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXX
电子制程行业分析报告
电子制程行业分析报告
目录 一、行业主管部门、监管体制和主要法律法规及政策 (5) 1、行业主管部门和监管体制 (5) 2、产业政策 (6) （1）《电子信息产业调整和振兴规划》 (6) （2）《信息产业科技发展“十一五”规划和2020年中长期规划纲要》 (7) （3）《高技术产业“十一五”规划》 (7) （4）《当前优先发展的高技术产业化重点领域指南（2007 年度）》 (8) （5）《电子信息产品污染控制管理办法》 (8) 二、行业基本情况 (9) 1、电子信息产业基本情况 (9) 2、电子制程行业的基本情况 (9) （1）电子制程行业的产生 (9) （2）电子制造行业的发展趋势对电子制程行业的影响 (11) （3）电子制程行业的产业链关系与电子制程行业的服务内容 (12) （4）我国电子制程行业的未来发展 (13) （5）中国电子制程行业的市场容量 (15) ①电子制程产品在电子信息产品总成本中的比重 (15) ②市场规模及增长情况 (16) ③2009-2011年市场需求预测及增长 (16) 三、行业竞争状况 (17) 1、行业总体竞争格局及市场化状况 (17) （1）与供应商竞争 (18) （2）电子制程技术 (18) （3）合格供应商资格认证 (18) 2、行业内的主要企业 (19) （1）国内的主要企业综合竞争实力排名 (19)
（2）国外实力企业简要情况 (19) 3、进入本行业的主要障碍 (21) （1）技术壁垒 (21) （2）供应商壁垒 (22) （3）人力资源壁垒 (22) （4）客户壁垒 (23) （5）销售渠道及规模壁垒 (24) 4、市场供求状况 (24) 5、行业利润水平的变动趋势和原因 (24) 四、影响行业发展的有利和不利因素 (25) 1、有利因素 (25) （1）电子行业整体水平和产业集中度的提高 (25) （2）电子信息产业整体规模将继续保持上升势头 (27) （3）电子制造业竞争的加剧和产品更新换代速度提高 (27) （4）国内GDP将继续保持快速增长 (27) 2、不利因素 (28) （1）经济周期对下游行业造成了短期负面影响 (28) （2）国内电子行业对电子制程的重要性和意义认识不足 (30) 五、行业技术特点及技术水平、行业特征 (30) 1、行业技术特点与水平 (30) 2、行业经营模式 (31) 3、行业发展趋势 (32) （1）兼并趋势 (32) （2）一体化趋势 (33) 4、行业的区域性 (34) 六、上、下游行业之间的关联性 (35) 1、本行业与上游行业的相关性 (35)
制程质量异常报告单
制程质量异常报告单 单位车间班组日期年月日 异常事项 序号时间产品批号产品名称异常工序异常情况检验员1 2 3 1． 异常原因 2． 1． 改善措施 2． 改进检查时间及1． 状况2． 检验员质量管理部经理 生产操作质量检查表 操作人员姓名：填写日期：年月日检查项目实际情形备注 1．操作前的准备工作是否完成 2．是否按操作标准来操作 3．工作场所的布置是否适宜 4．通风、照明、温度等是否符合规定 5．附近环境是整洁 6．对异常状况是否掌握处理程序 7．是否有改进工作方法的意见与建议 1． 8．其他需提出的事项 2． 质检主管：检查人员：
车间：班组：填写日期：年月日 成品不合格加工不合格合格不合格日期产品名称批号产量不合格数 数率 产品质量抽样检测表 序号标准规定的指标名称及要求计量单位实验结果判定结论备注1 2 3 质量性能综合评 定结论 检测依据的标准名称及编号检测机构检测日期 附件目录 其他说明
检查项目实际情形备注1．存放是否定位及是否整洁 2．温度、湿度、通风、照明是否适宜 3．是否备有消防设备 4．危险性物品是否与其他物品隔离 5．良品、不良品未经检验是否分别存放 6．实际的数量是否与账面符合 7．度量衡的器具是否精确 8．存放的地点是否有进出的管理 9．产品的质量是否发生变化 1． 10．其他需提出的事项 2． 自我质量控制检查表 编号：填写日期：年月日检查项目实际情形备注1．是否按检查标准检查 2．感官检查的限度（去掉）样本是否标准 3．检查的仪器、量规是否精准 4．是否有漏检情况 5．漏检的原因 6．对不合格品是否妥善处理 1． 7．其他需提出的情况 2． 质检主管：检查人员：
LTE网络优化分析报告
LTE网络优化分析报告 2017年1月
目录 1、网格背景 (3) 2、指标统计 (3) 3、测试效果图 (4) 4、异常事件分析 (5) 4.1弱覆盖分析 (5) 4.2重叠覆盖分析 (5) 4.3 MOD3干扰分析 (6) 4.4 VOLTE掉话问题分析 (7) 4.5 CSFB质差问题分析 (8) 4.6 掉话分析 (8) 4.7 CSFB未接通分析 (9) 5、测试总结 (10)
1、网格背景 广州LTE商用两年时间小区数量从2014年初至目前从2000多个增长到35000多个，规模已远超运营10多年的GSM，案例网格站点数宏站加微小1542个站点，共4630个小区。 LTE D频段使用2575-2615MHz60M共3个频点，F频使用1880-1900MHz20M 共1个频点，E频使用2320-2370MHz40M共2个频点，充足的频率资源使得网络覆盖广、网内干扰少、系统容量大。 2、指标统计 LTE业务指标分析 本次测试广度覆盖率达99.86%、深度覆盖率达93.78%、SINR≥0 99.83%，看出案例网格覆盖较好，干扰水平也较为理想。下载速率54.38Mbps，上传5.1Mbps，数据业务速率良好，测试未出现掉线。 本轮测试于2017年1月，属于建网后期，网格覆盖空洞已解决绝大部分，小区覆盖控制理想，宏站频率利用率较好，使网内干扰少，路测平均速率大部分已达50M以上。
3、测试效果图 信号电平RSRP 下行速率图
4、异常事件分析 4.1弱覆盖分析 广州中山五路缺覆盖导致SINR差 【问题描述】测试车辆在广州中山五路由南往北行驶至北京路附近时，SINR质差。 【问题分析】测试车辆在广州中山五路由南往北行驶，当行驶至北京路路口时，由于该路段缺乏站点覆盖，且周围站点由受到楼层阻挡，在该路段覆盖不强，因此该路段由于SINR质差是由弱覆盖导致。 【解决方案】推动规划新建站点广州福海洲与北京路交广州路(微小M)D-LH的单优入网。 4.2重叠覆盖分析 滨海路重叠覆盖SINR差 【问题描述】滨海路与空港前街附近质差 【问题分析】滨海路与空港前街路口周围缺乏主导覆盖，该路段存在广州中海D-LH-3（PCI:116），广州文化广场D-LH-2（PCI:356），广州海信广场D-LH-3（PCI：478）三个小区信号，且同为模组2，mod3干扰较严重。广州海信广场D-LH-3由于站点较高，越区覆盖严重，而广州文化广场D-LH-2由于楼层阻挡，在该路段无法主导覆盖，导致该路口SINR差
簇优化问题点分析报告
弱覆盖问题分析 簇四区域问题点情况 问题点1 原因分析：湘依路环线立交具体情况如下图： 解决措施：目前在、待解除后对该路段进行复测。 问题点2 原因分析：东环线立交具体情况如下图： 解决措施：目前在、待解除后对该路段进行复测。 簇九区域问题点情况 问题点1 原因分析：东环线立交桥附近由于东环新城小区的阻挡且附近区域内站点稀疏，导致东环线往金山路方向存在严重的整平区域内存在弱覆盖。具体情况如下图：解决措施：目前在该处附近规划的2期东环立交附近站点已经开通，但是还存在RRU断链告警、待解除后对该路段进行复测。 问题点2 原因分析：金山路附件由于金山路站点方位角规划不合理，导致金山路加油站部分路段弱覆盖。具体情况如下图： 解决措施：调整金山路站点1小区的方位角，待调整金山路1小区后对金山路加油站附近路段进行复测。 问题点3
原因分析：红旗北路右侧往工贸学院附近于房屋阻挡，导致红旗北路往工贸学院路段存在弱覆盖。具体情况如下图： 解决措施：目前在该处附近规划的2期工贸学院站点已经开通，但是还存在RRU 断链待告警、待解除后对该路段进行复测。 问题点4 原因分析：红旗中路与新塘路交汇处附近由于兰天驾校方位角的规划不合理及601气站的越区覆盖，导致此路段存在弱覆盖情况，具体情况如下图： 解决措施：目前已对兰天驾校的方位角及601气站的越区覆盖问题提出整改，待整改完成后对该路进行段复测。 问题点5 原因分析：新华东路与新四路交汇处附件由于伟大国际高站点越区覆盖，导致信号无法切换致使新四路附近存在弱覆盖情况，具体情况如下图： 解决措施：（1）伟大国际是1期高站点已建议搬迁；（2）增强该区域主覆盖小区的信号质量待2期跃进村34栋开通后，在对该路段进行复测。 问题点6
流程优化项目的心得体会
————某流程优化项目心得 在运用一套工具或理论之前，首先要了解其由来和意义，流程再造(流程再造1 liuchenzaizao/)（BPR）是90年代由美国MIT教授迈克尔·哈默（Michael Hammer）和CSC管理顾问公司董事长詹姆斯·钱皮（James Champy）提出的，其定义是：“为了飞跃性地改善成本、质量、服务、速度等现代企业的主要运营基础，必须对工作流程进行根本性的重新思考并彻底改革。” 它的基本思想就是必须彻底改变传统的工作方式，也就是彻底改变传统的自工业革命以来、按照分工原则把一项完整的工作分成不同部分、由各自相对独立的部门依次进行工作的工作方式。随着时代的发展，企业面临着意想不到的挑战，管理专家用3C理论阐述了这种全新的挑战，即顾客（Customer）、竞争（Competition）和变化（Change）。面对这些挑战，企业只有在更高水平上进行一场根本性的改革与创新，才能在低速增长时代增强自身的竞争力，这就凸显出流程再造给企业带来的好处。笔者根据真是的项目经历阐述企业如何实施BPU，及其为企业所带来的意义。 流程再造的含义 那么到底什么是流程再造？企业如何利用流程再造提升管理水平和工作效率？笔者首先描述一个在很多企业遇到的真实案例。 在2009年的一个正常工作日的上午，在国内某大型国有企业的总经理办公室里，王总经理因上任时间不是很长，处理完日常工作后想了解一下公司最近具体的销售业绩情况，他知道最近财务总监业务在出差就找来了财务主管小李，想了解一下具体的财务账务和合同情况，令王总意想不到的是小李告诉王总，具体的合同等资料都锁在财务总监办公室里面，具体的情况他不知道。此时，王总感觉非常的气愤，偌大的公司像这个核心流程竟然如此的繁琐和不正规，他想是时候下下决心进行改革了。 企业必须在确认自身经营战略目标的基础上，对组织架构、业务流程以及业绩评估三个元素进行整合，并取得信息技术的充分配合与支持，才能全面提升管理水平。在国内流程再造的概念并不生僻，很多企业自行开展或者在咨询机构帮助下开展了业务流程再造的工作，以期通过对流程进行优化，来实现T（时间）、Q（质量）、C（成本）、S（服务）等方面的改善和提升。 企业实施流程再造包括四个重要的基本含义：根本性、彻底性、显著性、业务流程。根本性是指对长期以来在企业经营中所遵循的基本信念，如分工思想、等级制度、规模经营、标准化生产和官僚体制等进行重新思考，打破原有的思维定势，进行创造性思维；彻底性是指企业流程再造不是对企业的肤浅的调整修补，而是要进行彻底的改造，抛弃现有的业务流程和组织结构；显著性是指企业流程再造追求飞跃式的进步，如大幅度降低成本、缩减时间、提高质量。 流程再造的背景和必要性 笔者在对一些企业的调研中发现，许多企业还在沿用计划经济时期的经营模式，虽然引进了先进的技术和设备却仍然迁就落后的管理模式，造成资源的浪费。同时市场的变化无常和顾客需求的多样性也使得企业不得不将产品从大批量生产模式转向小批量个性化生产，来适应市场的快速变化。因此，内外部的压力和挑战促使企业进行业务流程再造等方面的变革。 其中，内部的压力主要体现在随着企业规模的不断扩大，企业内部的管理水平及人才等现状与日益发展的企业需要产生一定的矛盾，制约着企业的发展。
SEO分析报告-保留
***网站SEO分析报告 刘志军https://www.sodocs.net/doc/0c2543016.html, 一、当前网站状况 1.IP : 61.135.128.235 2.IP下域名: a.***.com b.***.com 3.页面收录： a.百度：1,240,000 页面 b.Google：711,000页面 4 PR值：7 5. Alexa排名：2,542 主要的二级域名： product.***.com web.***.com ***.com img2.***.com mobile.***.com nb.***.com cpu.***.com bbs.***.com lcd.***.com mb.***.com dc.***.com vga.***.com diy.***.com doc.***.com 二、网站当前存在的问题及改进意见。 1.两个域名指向网站，未进行重定向，分散了外部链接得分。 使用搜狗查询工具: https://www.sodocs.net/doc/0c2543016.html,/web?query=link%3Awww.***.com&pid=58009401 结果:
www.***.com10,145 个网页 www.***.com390,510 个网页 由于有两个域名,导致搜索引擎在计算网站外部链接得分时,将分数分散到2个网站,没有获得统一的得分。 解决方案： 1.对外宣传时以一个网址为准,也容易让用户记住你的主域名。 例如:google, 如果用户输入https://www.sodocs.net/doc/0c2543016.html,,直接跳转到https://www.sodocs.net/doc/0c2543016.html,页面。下次用户就不会再输入错误。 2.对现有的域名进行跳转。 a.在IIS 进行操作：将www.***.com重定向到www.***.com . 特别注意：一定要选择此资源的永久重定向。 b.使用命令方式重定向： https://www.sodocs.net/doc/0c2543016.html, Response.Status = "301 Moved Permanently"; Response.AddHeader("Location","http://www.***.com/); 上述方法告诉搜索引擎，www.***.com是www.***.com的另外一个域名，www.***.com 的所有外链得分都算在www.***.com网站上。
OA系统流程效率优化方案
OA系统流程效率优化方案 流程是OA系统中的核心，目的在于以电子化流程规范业务审批环境，打造企业内部信息高速通道。 但是很多企业为了提高效率，落地了电子化工作流，在执行中却往往忽视了本质的效率问题： 流程重复繁琐，不知道该发起哪条； 流程执行低效，缺少流程追踪提醒； 流程路径复杂，节点操作者审批慢。 泛微OA通过多种方式优化流程，提高流程流转和执行效率，真正将OA系统的效率落到实处。 OA系统流程效率优化特色 一、多种流程操作方式，提升执行效率 OA系统除了提供流程的基本组成和功能，还实现了多种流程操作控制方式，严格把控流程关键节点，规范企业运作，降低来回扯皮造成的效率拖沓。 1、流程处理可追踪，可催办 流程发出去，怎么看对方有没有查看，有没有处理，如何避免流程发而不审的情况？ OA系统流程功能可通过数据列表和图形化双重跟踪流程路径，实时了解审批进展，简单且直观。
（实时了解审批进展） 可以查询当前节点、过程节点、已经操作人员、未操作人员以及操作时间，为后续流程效率优化和流程再造提供数据基础。 同时，OA系统提供催办、督办、监控等多种机制，通过短信、待办、邮件等方式要求给予回复。 （流程督办设置） 2、紧急流程超时有提醒 对于公司紧急性事务，比如市场活动、公关应对等，必须在一定时间内要给予回复，一旦拖延可能会造成损失。 泛微流程管理可以对于流程设定超时预警提醒，提醒待办。
（超时提醒设置） 若是实在无法处理流程，还可以设置超时后处理操作，可以进行退回、默认操作、上报以及转办操作等，避免耽误。 小结：流程实时可追踪，处理进展清晰可查。 二、流程效率报表多维度统计分析 上OA系统的本意是为了提高工作效率，但是在系统运行一段时间后，用户发现有些流程的处理效率并没有提高，甚至还比没上系统前慢了。 或是因为流程节点的操作者不及时处理流程，也有可能是设置流程审批环节过多，导致流程效率变慢。 因此，OA系统通过流程效率报表及时发现哪些流程处理效率低，哪些人员处理流程慢，从而及时调整企业业务流程。 1、流程时效标准制定 不同的流程应当有不同的执行标准和要求。OA系统根据企业的实际情况，设置具体的流程时效。 各个流程审批节点的时长是影响流程效率的关键因素，因此在各个审批节点也可以配置节 点时效。
XX业务流程优化设计报告纲要
北方重型汽车股份有限公司 业务流程优化及管理模式设计报告纲要 1.信息流 问题A:企业内外部信息流不畅通 问题B:企业内部数据共享性差 现象： 企业用作制造产品的最初依据 BOM 勺准确性非常差，BOM 言息不能共享， 目前企业使用名义上的和实际上的的 BOM B 本有四套：设计（Terex ）、工 艺、计划、制造。各不相同，给企业带来一系列的问题；导致工艺、计划、 采购、制造、库存管理、国产化管理、成本管理、用户手册、售后服务等 出现偏差。设计BOM 不能用，生产计划和工艺联手形成新的实际 BOM 经 过装配，汽车出了厂，装配车间却往往留下了几十种件无处可归，出厂的 喜悦，往往冲淡了北重人对后续工作的处理，但在这以前企业许多管理人 员围绕BOM 勺不统一问题，可以说得上在产品出产前为补漏洞而努力工作， 耗费了大量精力和时间，据有关人员估计，由于 BOM 带来的所需要处理的 问题的时间，大约占日常工作量的比重为 60~70% BOM 的不准确性是企业 信息流畅通的最大的瓶颈。 BOM 勺历史形成与目前状态形成渠道： 合资初期，北重引进Terex 全套技术时，初始BOM 来自Terex ，而后 随着ECN 的修改起了变化，Terex 的ECN 发到 当时技术主管再发到 北重技术部，开始是按 ECN 下通知到技术部，再有一个原因是 ECN 迟到（从英国到中国北重要三个月时间），来得不及时，后来索性不下 通知给技术部，而去现场处理， 以保证产品出厂，另外还有，ECN 通 知不按改动的先后顺序；从英国来的 ECN !知，不仅仅是北重的，有 的是别的国家的，需要挑选；英方提供的为解决 ECN 及时性的帐号看 不到内容等等原因 生产控制部职能之一是国外采购，职能之二是编制生产计划 产品的组成件（通称散件）大部分来自国外采购（主要是 Terex ），当 生产控制部发现散件与设计BOM 不同，认为ECN 的传递滞后于散件的 到达所致，当然还有别的因素，例如 Terex 工作疏忽发错的情况也确 实存在，为了保证产品出厂 于是根据已到公司的散件，经过分析对照 形成了由物流构成的实际新 BOM 并据此编制生产计划 技术部接到即使是迟到的 ECN 后，在没有图纸的情况下， 改设计明细及图纸与相应的同套图纸及明细。当时外方代表 尔在为期5年在北重的工作期间，对英国 Terex 发来的 胶卷没有下达技术部，而是放进两个柜子里。再说对技术部来说， 不全的ECN 迟到的ECN 加上采购的散件已到或已经在装配，工作 A. B. C. 也不好修 W 马歇 ECN 及微缩
网络优化总结分析报告
山东移动淄博分公司 2015年度总结分析报告 山东移动淄博网络部 2015 年 版权所有侵权必究 All rights reserved 目录 1网格优化工作总结 (10) 1.1淄博网格概述 (10) 1.2省巡检指标分析 (12) 1.3主要优化工作： (14) 1.3.1工参核查 (14) 1.3.2拉网测试 (14) 1.3.3天馈调整 (15) 1.3.4参数调整 (15) 1.4网络问题反馈 (15) 1.4.1缺少基站导致弱覆盖 (16)
1.4.2美化罩无法调整导致周围SINR差 (16) 1.4.3超高站覆盖过远导致SINR差 (17) 1.4.4超低站导致周围弱覆盖 (17) 1.5网格优化案例 (18) 1.5.1覆盖优化 (18) 1.5.2SINR优化 (19) 1.5.3覆盖优化 (21) 1.6总结 (22) 2MR弱覆盖优化整治 (22) 2.1MR弱覆盖问题点分析 (23) 2.1.1楼宇较密集导致弱覆盖 (23) 2.1.2站间距过大导致弱覆盖 (24) 2.1.3站点数据删除导致弱覆盖 (24) 2.1.4超高超低站导致弱覆盖 (24) 2.1.5天馈线问题 (25)
2.2MR弱覆盖整改计划 (25) 2.3MR弱覆盖处理 (26) 2.3.1参数类 (26) 2.3.2天馈类 (28) 2.3.3新加站类 (30) 3KPI指标分析优化 (32) 3.1指标监控内容和KPI指标定义 (32) 3.2TOP小区查找和分析处理 (33) 3.2.1接入性top分析处理 (34) 3.2.2保持性top分析处理 (36) 3.2.3移动性top分析处理 (37) 4VOLTE工作总结 (39) 4.1省公司VOLTE工作部署落实情况 (39) 4.2V O LTE优化开展与问题总结 (41) 4.2.1日常网格、CQT点测试 (41) 4.2.2VoLTE场景化测试 (41)
制程能力分析
制程能力分析 緒言 在產品生產周期內統計技朮可用來協助制造前之開發活動、制程變異性之數量化、制程變性相對于產品規格之分析及協助降低制 程內之變異性。這些工作一般稱為制程能力分析(process capability analysis)。制程能力是指制程之一致性，制程之變異性可用來衡量制程輸出之一致性。 我們一般是將產品品質特性之6個標准差范圍當做是制程能力之量測。此范圍稱為自然允差界限(natural tolerance limits)或稱為制程能力界限(process capability limits)。圖9-1顯示品質特性符合常態分配且平均值為μ，標准差為σ之制程。制程之上、下自然允差界限為 UNTL=μ+3σ上自然允差界限 LNTL=μ-3σ下自然允差界限 對于一常態分配，自然允差界限將包含99.73%之品質數據，或者可說是0.27%之制程輸出將落在自然允差界限外。如果制程數據之分配不為常態，則落在μ±3σ外之機率將不為0.27%。
(例) 產品外徑之規格為5±0.015cm，由樣本資料得知X=4.99cm，σ=0.004cm，試計算制程之自然允差界限。 (解): UNTL=4.99+3(0.004)=5.002 LNTL=4.99-3(0.004)=4.978 制程能力分析可定議為估計制程能力之工程研究。制程能力分析通常是量測產品之功能參數而非制程本身。當分析者可直接觀察制程及控制制程數據之收集時，此種分析可視為一種真的制程能力分析。因為經由數據收集之控制及了解數據之時間次序性，可推論制程之穩定性。若當只有品質數據而無法直接觀測制程時，這種研究稱為產品特性分析(product characterization)。產品特性分析只可估計產品品質特性之分布，或者是制程之輸出(不合格率)，對于制程之動態行為或者是制程是否在管制內則無法估計。這種性形通常是發生在分析供應商提供之品質數據或者是進貨檢驗之品質資料。
优化流程 明确职责 提高组织效率
优化流程、明确职责，提高组织效率一、项目背景 在国有企业改革背景下组成的某特大型国有集团公司(以下简称“集团”)，业务经营领域涉及十多个行业，不同行业发展规模、盈利能力、价值贡献、竞争能力等均有较大差异。 由于特殊的原因，公司业务类型既存在国家计划的封闭式业务，又存在面向市场竞争的开放式业务。集团公司在对下属企业的管理控制和管理体制上还保留着政府行政管理的模式。集团总部职能定位不清晰；管理流程体系不够完善，如有些流程环节过多，有些流程关键环节缺失。为了适应日益激烈的外部竞争，提高集团运营效率，集团公司提出了优化流程、明晰职责的变革管理。 二、项目目标及内容 集团公司已经根据不同的业务特点设计了新的管控模式，但没有建立适应于新的管控模式和管理定位的管理流程。在对该集团管理现状进行了初步分析之后，项目双方就咨询服务的目标和内容达成了一致。 项目目标是基于集团业务特点确定的新的管控模式，优化管理流程，有效推进管理效率的提升。 项目的内容为对现状流程进行分析，根据现状分析和管控模式，建立集团流程体系并优化现有核心管理流程。 三、项目实施思路 流程优化设计基于集团公司新的管控模式和组织架构，并分析了管控模式阶段发现的集团存在的问题。在此基础上项目组制定了流程优化设计阶段的工作思路。如图1所示。 图1：流程优化设计工作进程 四、项目实施过程 1、项目启动 流程优化设计基于集团公司新的管控模式和组织架构，并分析了管控模式阶段发现的集团存在的问题。在此基础上项目组制定了流程优化设计阶段的工作思路。如图1所示。 留成优化设计是不同于一般的管理咨询项目，它涉及到公司方方面面，涉及到某些工作的非常细小的流转关节。而优化后的流程有可能会改变现有的工作习惯、现有的工
XX流程优化分析报告
嘉富项目仓储操作流程优化分析报告 为了提高仓储管理水平和作业效率，降低运作成本，结合嘉富货品的特性，对操作流程进行优化。 一、嘉富项目现有操作流程
二、对现有操作流程改进的挖掘分析 在具体操作过程中发现收货扫描、拣货方式、发货扫描、贴唛等环节有可挖掘改进的潜力，实现优化运作成本和改进运作能力的两全目标。 1、收货扫描: 方案一：供应商到货按款色分开,然后通过有线扫描入库,每四个人一条生产线,收货扫描操作效率为500件/小时。 方案二：供应商到货按款色分开,使用皮带输送机（见下图）进行扫描入库,每四个人一条生产线, 收货扫描操作效率为700件/小时。 皮带输送机
方案三：供应商到货按款色分开,使用无线扫描设备, 每三人一条生产线,一个小时入库扫描为500件 2、拣货方式 方案一手工纸面单据 手工纸面单据作为最原始的一种拣货方法。它的特点是流程简单，所需设备单一，容易被员工接受。根据作业方式可以分为拣货单和分拨格式如图1、图2所示。 拣货单按照客户出库指令导入仓库WMS打印拣货计划单,一张拣货单是包含多客户；并且按照货位排序打印，一个货位放置一种货品或者多个货品，员工按照货位从对应的货位取得相应数量的货品，并在拣货单据上使用笔进行标记；直到这张单据上的所有纪录标记完毕。 分拨单按照客户出库指令做分拨计划打印计划单，一张分拨单一般包含多个货品，每个货品下包含多个客户，打印时按照客户的相对集货位顺序进行排序。分货时分货员先取一个货品放在拖车上，按照
客户顺序将商品逐个放到对应的货位上，并在分货单据上使用笔进行标记，直到这张单据上的所有纪录标记完毕。手工纸面单据最大的缺点是拣货差错率较高，最原始的拣货方法并不意味着低效率；如果仓库场地能够做到有效的规划，即使使用这种最原始拣货方法，也会有较高的效率。 图1拣货单
优化分析报告
HC Telecom Ltd., Limited MOTOROLA 优化技术分析报告 -参照山西优化
HC Telecom Ltd., Limited 目录 1. 概述 2. 路测软件 2.1 路测所解决问题 2.1.1 覆盖 2.1.2 切换 2.1.3 频点 2.1.4 话音质量 2.2 路测软件的使用 2.2.1 路测软件简介 2.2.2 软件设置 2.2.2．1 外部连接 2.2.2．2 基本设置 2.2.3 记录文件 2.2.4 指标简介 3. OMC的数据提取 4. 优化的内容 4.1 Driver_test测试 4.2 OMC统计分析 4.2.1 统计的重要参数 4.2.2 如何做好统计
4.3 优化中主要修改数据 4.4 硬件检查和处理 5.优化报告的内容 5.1所优化系统简介 5.2 Driver-Test发现问题 5.3 OMC系统统计数据发现问题 5.4 优化所做工作 5.5 优化后的系统性能分析 5.6 系统下一步性能改善建议 6.Driver-Test 的后期处理*** 附录A 关键词汇 附录B 优化工作安排 附录C 太原优化报告 附录D 大同优化报告
MOTOROLA优化分析报告 1. 概述 本报告包含了MOTOROLA优化一个系统所需的技术指导，介绍了Driver-Test软件TEMS的使用方法和Driver-Test测试中要考查的技术指标，以及在OMC-R统计系统和分析数据。参照MOTOROLA优化山西联通GSM系统，重点介绍了如何优化一个系统及在优化一个系统中所做的具体工作。并在本报告后附有MOTOROLA工程师优化工作的大同和太原优化报告。 优化使用的工具和资料如下： PC 笔记本电脑； ERICSSON 测试手机、测试串口线设备； GPS（全球定位系统）、PCMCIA卡及其连线； 所优化系统所有cell 的资料（可从OMC-R上下载）； 所优化系统BTS位置地图； 所优化系统frequency plan； 所优化系统BSS资料和天馈资料 2. 路测软件 MOTOROLA在山西使用的路测软件为TEMS （GSM 900 1800/98.0.2,Test Mobile System by Ericsson ）,使用Ericsson 全套路测设备。该软件提供强大的测试功能，在以下内容有描述。 2.1 路测所解决问题 TEMS可以监测一下信息: 1.serving cell的全部信息,包括cell name(User define in the define cell files by TEMS,*.cel file in TEMS dir)、BCCH、TCH、BSIC、LAC、CELL ID、TA、RF Level等； 2.neighber cell的全部信息, 包括neighber cell name、BCCH、BSIC、LAC、CELL ID、、 RF Level等 3.接收质量RxQual,测量点的信号强度TxPwr,帧丢失率FER,可觉察语音索引SQI反映语 音质量的指标; 4. C/A Scan,测量4个信号最强的adjacent channels (ARFCN -2, ARFCN -1, +1, +2). 路测所能解决的问题在下文逐一描述。 2.1.1 覆盖 覆盖是考查各CELL RF的覆盖情况，TEMS软件通过屏幕监视参数Signal strength、RxLev 、Tx power graph等来查看覆盖状况。在地图上选定需要Driver-Test测试的路线，连接起TEMS测试系统路测，可以从TEMS软件窗口上看到BTS的覆盖状况。由于各BTS CELL会被楼房或其它建筑物阻挡，或BTS本身位置及高度等条件影响，相应地其信号强度会受到不同程度影响，因而会影响覆盖。覆盖问题可通过Driver-Test测试解决，方法如下结构图(J-R-1)。 结构图中”覆盖良好?”有以下内容:1.此地被覆盖;2.此地无越区覆盖.对于没有被覆盖的情况,可通过增大CELL的功率解决; 对于越区覆盖的CELL,要降低功率或改变天线的倾角（有工程队配合的情况）.
网络优化分析报告
省公司拉网测试，达州城区主要有以下几处问题： 问题分析： 1、视频业务问题分析 1.1无线链路恶化导致主叫掉话： 问题描述：测试车由北向南行驶华蜀北路，由于弱覆盖主叫UE从老水电校_3（UARFCN:10104,CPI:92）切换到凯越酒店_2（UARFCN:10096，CPI:115）, 继续往南行驶到达宏源小区附近时，主服小区凯越酒店_2（UARFCN:10096,CPI：115）PCCPCH RSCP值-110dBm 左右，掉话。
上发测量报告之 后，RNC侧无物理 信道重配置响应 问题分析：主叫UE在凯越酒店_2（UARFCN:10096，CPI:115）覆盖区下尝试切换动作，上发两次measurementReport信令，RNC侧无PhysicalChannelReconfiguration响应，判断由于无线链路恶化，RNC无法接收到测量报告，从而拒绝重新配置物理信道，最终导致主叫UE掉话。 解决建议：掉话位置位于老水电校基站覆盖区边缘，建议增加RRU拉远单元增强该路段TD覆盖。 1.2无线链路恶化导致被叫掉话： 问题描述：测试车东向西行驶通达东路，被叫UE由市国安局_3（UARFCN:10102,CPI:84）正常切换到移动办公楼_3（UARFCN:10096，CPI:62），此时主服小区移动办公楼_3（UARFCN:10096,CPI:62）PCCPCH RSCP值为-90dBm左右，掉话。
上发测量报告之 后，RNC侧无物理 信道重配置响应 问题分析：被叫UE在主服小区移动办公楼_3（UARFCN:10096,CPI:62）覆盖区下，上发measurementReport信令，尝试切换动作，由于无线链路恶化，RNC侧一直无PhysicalChannelReconfiguration响应，被叫UE无法完成切换动作，最终导致被叫UE掉话。解决建议：1.、由于通达东路向汉兴街拐弯处移动办公楼_1（UARFCH:10080,CPI:24）强度在-85dBm左右，可以尝试将移动办公楼_3（UARFCN:10096,CPI:62）小区切换参数HYSTFPR2A 调整由15调整为8，TIMETOTRIG2A由D1280调整为D640，使拐弯处UE能快速切换到移动办公楼_1（UARFCN:10080,CPI:24），避免在汉兴路上由于移动办公楼_3（UARFCN:10096,CPI:62）PCCPCH RSCP太弱导致掉话； 2、如果参数调整之后依旧无法解决该路段掉话问题，则建议增加RRU拉远单元增强该路段TD覆盖。 2、语音业务问题分析 2.1小区接入失败问题（T网）： 问题描述、分析：该处为南外信用社_2（UARFCN:10096,CPI:39）覆盖区，被叫UE上发RR PAGING RESPONSE之后，未接收到RNC侧的鉴权、加密等消息，随后UE接受系统消息，软件记录一次未接通。
网站SEO分析报告
***网站SEO分析报告 一、当前网站状况 1.IP : 2.IP下域名: a.*** b.*** 3.页面收录： a.百度：1,240,000 页面 b.Google：711,000页面 4 PR值：7 5. Alexa排名：2,542 主要的二级域名： product.*** web.*** *** img2.*** mobile.*** nb.*** cpu.*** bbs.*** lcd.*** mb.*** dc.*** vga.*** diy.*** doc.*** 二、网站当前存在的问题及改进意见。 1.两个域名指向网站，未进行重定向，分散了外部链接得分。 使用搜狗查询工具: &pid= 结果: *** 10,145 个网页 *** 390,510 个网页
由于有两个域名,导致搜索引擎在计算网站外部链接得分时,将分数分散到2个网站,没有获得统一的得分。 解决方案： 1.对外宣传时以一个网址为准,也容易让用户记住你的主域名。 例如:google, 如果用户输入 ,直接跳转到页面。下次用户就不会再输入错误。 2.对现有的域名进行跳转。 a.在IIS 进行操作：将 *** 重定向到 *** . 特别注意：一定要选择此资源的永久重定向。 b.使用命令方式重定向： = "301 Moved Permanently"; ("Location","***/); 上述方法告诉搜索引擎，*** 是 *** 的另外一个域名，*** 的所有外链得分都算在 *** 网站上。 2.网页的相似度高，导致页面收录数量降低。重点 使用工具查询：同栏目下页面相似度超过阀值 60% 标准。
关于进一步优化行政审批流程提高办事效率的建议讲解
关于进一步优化行政审批流程提高办事效率的 建议 由于住建局的规划、建设许可审批等技术性、专业性强、涉及面宽，涉及建设单位及群众的重大切身利益。建设单位及群众在办理相关审批手续时，都反映办事难、效益低，费时、费精力，对住建局相关部门相关人员怨声载道，住建局个别人员严重影响住建部门的声誉，导致群众对政府不满。我们建议苍南县住建局内部要进一步加强群众路线教育，研究创新审批内容和流程，提高服务效率，切实做到公开、公正审批内容和办事流程，书面载明收件时间及办理终结时间，建立主动向群众告知等制度，让群众满意。由于该建议群众关注度高，请苍南县住建局主要领导重视。 具体建议如下： 一、县住建局要清理规范行政审批事项。坚持严格按照依法行政，切实推行权力公开透明，方便行政相对人，服务广大人民群众的原则，对全部行政审批（许可）事项进行再清理，再规范。 二、要完善工作规程（内部工作流程）和服务指南，使住建系统的行政审批权力进一步优化。 1、行政审批人员要做到职、责、权明确界定，杜绝扯皮、推诿、揽权的问题，使行政相对人在办理事项中方向明确，路径了然于胸；行政权力的各项法律授权依据清晰明了，实现有法可依，行权有据。杜绝“打官腔”、“乱作为”的现象。 2、要有明确的工作规程和流程图，让住建局内部办理程序、环节和要素一目了然，各个办理节点合法规范，缩短办理时限，提高办件质量和时间，做到“事事有标准可依，环节有标准规范，人人按标准履职”；完善服务指南，推进“阳光审批”。正大光明地告知行政相对人和广大人民群众，办理此类事项在哪个部门、准备哪些资料、需要多少个步骤、共用多少时间、如果不满意如何维权，使人民赋予政府的权力真正在阳光下运行。