2.油田公司设备管理制度
延长油田股份有限公司设备管理制度
第一章总则
第一条为了进一步加强设备管理工作，保障设备安全、经济、高效运行，促进企业可持续发展，根据《陕西延长石油（集团）有限责任公司设备管理暂行办法》等制度和规定，结合延长油田股份有限公司（简称“油田公司”或“公司”）实际，制订本制度。
第二条本制度适用于油田公司及所属各单位、各部门（以下简称“各单位”）。
第三条本制度中所称设备是指：在生产、运营、试验等活动中可供长期使用的物质技术装备、设施、装置、仪器、试验和检验机具等固定资产。
第四条设备管理的主要内容包括：设备的计划与购置、安装与调试、使用与维护保养、用油与用水、维修、改造报废与更新、闲置设备的清查与封存、余缺设备的调剂、档案资料管理、安全与事故管理、节能环保、教育培训等。
第五条设备管理要做到全面规划、合理配置、择优选购、标准安装、正确使用、精心维护、科学检修、及时更新、果断报废，保持设备性能良好。
第六条设备管理应依靠科技进步，坚持“五个结合”的原则。
（一）设计、制造与使用相结合；
（二）维护保养与计划检修相结合；
（三）修理改造与更新相结合；
（四）专业管理与群众管理相结合；
（五）技术管理与经济管理相结合。
第七条贯彻执行国家和上级主管部门有关设备管理的方针、政策、法令、法规及条例，应用信息技术和节能环保等新技术成果，逐步改善和提高企业的装备技术水平，充分发挥设备效能，不断提高设备利用率，达到设备寿命周期长、费用合理、综合效能最高的目的。
第二章管理机构及职责
第八条油田公司的设备管理工作实行统一领导、分级管理的原则。各级动力装备部门是设备综合管理的归口管理部门。
油田公司建立四级设备管理网络：
（一）油田公司是一级管理网络，设备管理职能部门是动力装备部，全面负责油田公司的设备管理工作，并且在业务上接受集团公司生产计划部的检查和指导。
（二）各单位为二级管理网络，动力装备科（或者机动安全环保科等相关职能部门）是设备管理的职能部门。设备管理职能部门全面负责本单位的设备管理工作，在业务上接受油田公司动力装备部的检查和指导。
（三）各队（站、车间）是三级管理网络（以下简称三级单位），应当明确分管设备管理工作的队长（或站长、主任），配备专职的设备管理人员，负责本单位的设备管理工作，在业务上接受本单位动力装备科（或者机动安全环保科等相关职能部门）的检查和指导。
（四）各工段（区队、组）为四级管理网络，应当配备设备管理人员，负责本单位的设备管理工作。
第九条设备管理部门的职责
（一）动力装备部管理职责
1.认真贯彻执行国家和上级主管部门有关设备管理的方针、政策，在油田公司领导下开展设备管理工作，负责制订油田公司的设备管理制度，实施设备全过程管理，并指导所属各单位设备管理工作。
2.围绕油田公司的生产经营方针，制订设备管理的工作目标及相关管理办法。
3.负责编制油田公司的装备发展规划，审核重点设备的更新及重大技术改造项目。
4.按照技术先进、经济合理、生产适用、安全环保、节能降耗的原则，在搞好前期调研和技术论证工作的基础上，编制和审核年度设备购置计划，并且组织实施。
5.负责大型专用设备或大批量设备的调研、选型、验收、交接和安装调试工作。
6.负责油田公司设备的合理配置和调拨工作。
7.负责油田公司的设备修理管理工作，审核重点设备的检修计划，组织质量检查、技术鉴定和验收工作。本着设备维修专业化协作及优胜劣汰的原则，负责组织考察确定油田公司维修网点。
8.参与重大、特大设备事故的调查、处理工作。
9.负责待报废设备的技术鉴定工作。
10.负责制订油田公司动力装备检查评比实施细则，组织开展群众性的动力装备检查评比活动。
11.组织开展专业人员的技术培训和技术交流活动。
12.组织推广应用现代化的设备管理方法，积极推广应用先进实用、安全环保、节能降耗的新设备、新技术、新工艺、新材料。
13.及时准确地汇总上报有关设备管理信息、报表及考核指标，为上级部门和领导提供决策依据。
14.参与基本建设、技术措施、安全措施等项目的设计、审查、设备的选型和竣工验收工作。
15.负责油田公司机关的设备管理工作。
（二）各单位设备管理职能部门职责
1.在本单位主管领导的领导下，负责贯彻执行油田公司《设备管理制度》，结合本单位的实际情况，制定出切合本单位实际的设备管理实施细则，实施设备全过程管理，并指导各队（站）设备管理工作，保证生产经营活动的顺利进行。
2.根据油田公司的生产经营方针和目标，开展年度设备目标管理工作，做到有计划、有措施、有落实、有检查、有分析、有总结。
3.详细掌握本单位设备数量及技术状况，对本单位各种设备需求数量进行细致测算，科学合理地制定设备新增及更新计划。
4.负责本单位新购置设备的选型、安装验收、试运行等技术管理工作。
5.负责制订在用设备的操作规程和维护保养规程，并且监督执行，同时根据实际运行情况对规程进行修改。
6.负责本单位的设备维修管理工作，合理编制设备修理计划，监督设备修理质量，审核设备修理费用，开展设备修理综合分析，年末完成一份本单位设备修理材料价格、工时价格、修理质量、售后服务等内容的修理评价综合分析报告，为下一年度设备修理管理工作提供依据。
7.负责制订本单位设备的更新改造计划，待报废设备的技术鉴定及统计上报工作。
8.组织开展本单位设备操作人员的技术培训和技术交流活动。
9.参与本单位设备事故的技术鉴定、处理和上报工作。
10.负责新购置设备质量及设备修理质量的信息反馈工作，对提高产品质量和修理质量提出改进意见。
11.负责本单位设备的油、水管理工作。
12.负责本单位设备的合理配置和调拨工作。
13.组织推广运用现代化的管理方法，积极推广应用先进实用、节能降耗的新设备、新技术、新工艺、新材料。
14.负责制订本单位的动力装备检查评比细则，并组织开展群众性的动力装备检查评比活动。
15.负责制订单位设备管理的奖惩办法，并组织实施。
16.负责指导本单位设备管理人员的业务工作，监督检查设备的使用与维护保养工作。
17.及时准确地汇总上报设备管理信息、报表，为上级部门和领导提供决策依据。
18. 参与基本建设、技术措施、安全措施等项目的设计、审查、设备的选型和竣工验收工作。
第十条各单位应当加强对设备管理工作的领导，为动力装备部门开展工作创造有利条件，并给予大力支持。根据工作需要，配置精干、高效的管理机构和
工作人员，并且保持机构和人员相对稳定。
第十一条各级设备管理部门的工作岗位，应当根据本单位的生产经营状况，按照不同专业，设置设备的计划管理、技术管理、设备改造与报废更新管理、设备油水管理、设备修理管理、设备使用管理、设备状态监测与故障管理、设备基础资料与信息管理等岗位，并且根据不同岗位配备专业技术管理人员。
第十二条设备管理人员应当具备相应专业大专以上学历，并且要有较强的工作能力和丰富的工作经验。
第十三条各级动力装备部门应当积极推行先进的设备管理方法和维修技术。采用以预防维修和状态检测为基础的设备维修方法，不断提高设备管理和维修技术的现代化水平。
第三章设备的计划与购置
第十四条按照设备全过程管理的要求，各级动力装备部门应做好新增、配套设备的调研、计划、选型、验收交接等管理工作。
第十五条设备配置应当综合考虑集团及油田公司管理规定、原油产量、开发区域面积、综合含水率、油井深度、采油井口数、原油物性、生产组织运行方式、现有设备状况及机构设置等因素。
第十六条在设备选型购置时应当考虑下列因素
（一）能够适应油田公司生产发展的需要。
（二）可靠性、经济性和维修性好，结构合理，零部件具有通用性和互换性，备件容易采购。
（三）技术上先进，安全装置齐全可靠，并且能够满足节能和环境保护要求。
（四）设备型号尽可能统一，以便于管理。
（五）特种车辆应选择中华人民共和国工业和信息化部《车辆生产企业及产品公告》目录中已公布的产品。
（六）经过油田公司试用性能良好的。
第十七条在购置或更新改造主要成套生产设备时，应由主管领导组织相关部门（计划、动力装备、财务资产、物资供应、使用单位）的技术人员和管理人
员进行技术经济论证，以实现良好的设备投资效益。
第十八条动力装备部门对新引进设备应当组织调研、考察、选型及技术谈判工作，并负责提出先进性、可靠性和维修性方面的要求。进口设备应当有完整的技术资料和必要的维修备件，设备到位后，应认真组织检查验收，对技术资料应组织翻译消化，对操作人员组织培训，在索赔期内完成安装、调试，发现质量问题应当及时提出索赔。
第十九条动力装备部门应当组织对本公司自制设备设计方案的审核及设备制造完成后的质量验收工作，并形成完整的技术资料。
第二十条对于生产建设、安全技改措施项目等专项费用中配置的设备，包括非标准设备的设计、选型，应当在具备相应资质的设计单位中优选。技术经济论证及验收工作必须有动力装备部门参加，从设备试运行开始建立设备档案，项目移交后，能够使设备管理与维修相衔接。
第二十一条油田公司的设备计划与购置工作应当按照以下程序执行：
（一）各单位应于每年的8月30日前，向公司动力装备部申报下一年度设备购置计划，并附详细的计划编制说明。动力装备部根据油田公司生产经营发展的需要、设备报废情况及装备配套方案，编制油田公司设备购置建议计划。
（二）油田公司年度设备购置计划实行分级分步实施。
1.年度设备购置计划下达后，根据《延长油田股份有限公司招标管理办法》，需公司招标的设备，由公司动力装备部征求使用单位意见并组织编制技术文件；动力装备部报物资工程项目招标办公室组织招标；动力装备部按照招标会议纪要下达《设备购置通知单》；各单位物资供应部门、动力装备部门根据会议纪要和《设备购置通知单》组织签订商务合同、技术协议。设备到货后，动力装备部门与相关部门，按照商务合同和技术协议共同验收。
2.各单位自行招标采购的设备，须报动力装备部核准或备案后，由各单位自行组织招标。
（三）非标准设备及专项工程项目中的设备（包括注水、电力、环境保护等），由实施单位编制设备购置技术文件，报公司动力装备部审查、计划部批注工号后，按照正常设备采购程序进行。
（四）新组建单位的设备购置，由本单位编制设备购置计划，经动力装备
部审查，报公司批准后，按照正常设备采购程序进行。
（五）因特殊情况，需要增加或调整的设备，应当经过动力装备部呈报油田公司批准后，按相应设备采购程序进行。
（六）非生产性设备的购置，应当在满足需要、厉行节约的前提下，从严把关，严格控制。各类小车、办公及宣传等控购设备，应报请集团公司批复后按照油田公司相关规定执行。
（七）新引进设备的购置，在购置前应当进行考察和技术经济分析论证。大型、成套设备由油田公司组织考察论证；其它设备由各单位自行组织考察论证。
第二十二条油田公司对所购设备进行严格验收，对重点设备和大批量采购的设备实行现场监造、验收。凡是没有经过验收的生产设备，使用部门不得投入正式运行。
第二十三条设备的验收，按照设备的价值、性能及操作难易程度进行。
（一）新购车辆送到指定地点后，由各单位动力装备部门组织验收，并按照规定内容填写“设备验收单”。在一个月内必须办理完成车辆使用相关手续，并将购车发票及相关票据交财务资产部门挂帐。
（二）大型、进口设备的验收，由油田公司主管领导组织动力装备部、物资供应部、档案馆、使用和供货等单位进行验收，并确定好试验单位及负责人，做好试验记录，确保在索赔期内追回赔偿费用。
（三）其他设备的验收，由各单位动力装备部门组织。
（四）油田公司机关的设备由动力装备部、物资供应部、使用单位和制造单位共同验收。
第四章设备的安装与调试
第二十四条设备在安装施工作业时，必须有设备管理部门的参与和认可。
第二十五条设备的安装施工必须按照相关标准及设计要求实施。实施中出现与实际情况不符时，应当及时提出整改意见，经过设备管理部门批准后，方可进行施工。不符合安装要求的设备，不得投入使用。
第二十六条设备安装完成后，要进行试运行。设备试运行包括：空载试验
和负荷试验。试运行前，应当指定操作人员，熟悉使用说明书，严格按照试验大纲和操作规程进行。
第二十七条新设备安装、调试完毕后，由动力装备部门组织相关部门进行验收。对压力容器、锅炉等特种设备的安装和验收，依据国家《特种设备安全监察条例》执行。
第五章设备的使用与维护保养
第二十八条建立健全设备的操作、使用和维护保养制度，对设备的使用和维护保养要严格按照岗位责任制执行。
（一）应当正确、合理地使用设备，严格执行设备操作和维护保养规程。防止设备超温、超压、超速、超负荷运行，做到专机专用，严禁把特种设备当作普通设备使用。
（二）对于新引进的设备，由使用单位和动力装备部门根据设备使用说明书，制订设备操作、维护保养规程，并在试行中逐步修订和完善。
（三）设备操作人员，必须具备本岗位的“应知应会”中所规定的基本知识和技能，经过培训考试合格后才能上机操作。
（四）设备在使用过程中，实行定人、定机、定岗位的管理规定。单人操作、一班制（八小时）作业的设备实行“专人专机”的管理规定；多人操作或两班制（十六小时）以上的设备实行机长负责制，在机长的组织下，严格执行各项规定，共同管好、用好、维护好设备。
（五）设备在使用前和使用中，操作人员应当认真执行巡回检查和维护保养管理规定，发现问题及时处理。
（六）对于连续运转的设备，严格执行巡回检查和交接班制度。
（七）机动车辆应当严格执行出车前和收车后检查的规定。
第二十九条为了确保设备安全平稳运行，操作人员应认真履行其职责和权利。
（一）操作人员的职责
1.正确地使用设备，完成各项定额指标，努力降低燃料、电力、配件等消耗。
2.认真操作和保养好设备，严格执行各项规章制度，保障设备的完好、安全和高效运行。
3.积极参加业务学习和技术培训，不断提高业务技能和操作水平，熟练掌握设备的操作规程，懂得维护保养技术，达到“四懂三会”（即：懂性能、懂原理、懂结构、懂用途；会操作、会保养、会排除故障）的要求。
4.熟悉掌握设备的技术性能，参加设备故障和零部件磨损情况分析活动。
5.认真填写设备运行、维护保养和交接班记录，做到资料齐全、准确、规范。
（二）操作人员的权利
1.有权制止非本岗位人员操作本岗位的设备。
2.对于有故障的设备或者因为影响安全生产而需要安排修理或检查的设备，有权拒绝使用和操作。
3.对于违反岗位责任制、操作及保养规程等不合理的使用设备的指令意见，可以拒绝执行。
4.对于不爱护设备、不遵守操作规程的人，有权提出批评。
5.对于不符合安全和工艺规定的设备，有权拒绝使用。
第三十条加强设备的日常维护保养工作，车辆实行二级维护制度，其他设备实行三级保养制度，认真执行清洁、润滑、紧固、调整、防腐“十字”作业法。
第三十一条要加强设备的定额管理。制订设备油料消耗定额、材料消耗定额。
第六章设备用油与用水管理
第三十二条建立设备润滑组织机构和管理网络，动力装备部门要配备专职或者兼职懂润滑业务和油品知识的技术人员，物资供应部门要配备专职或兼职的油品化验人员。
第三十三条各单位要建立健全设备润滑管理规定，制订润滑管理流程图、油品质量管理措施和岗位责任制。
第三十四条严格执行设备“五定”润滑管理规定，即：“定人、定点、定质、定量、定期”。
第三十五条建立重点设备润滑图表和润滑卡片。
第三十六条对润滑油、燃料油要实行“三过滤”（入库过滤、发放过滤、加油过滤），做到专罐专储、专管专输、强制过滤、密闭输送、密闭保存、密闭加注，应当保持储油设备和器具的清洁，不混用不同厂家、不同质量的润滑油品。
第三十七条设备用油必须对路，代用油品的理化指标不能低于原定油品的理化指标。定期对各类库存油品进行分析鉴定，设备用油逐步做到定期检测、按质换油。
第三十八条各单位要建立由专业人员管理的润滑油站。油品储存室要密封，室内清洁，配齐三级过滤器具，定期对油品进行净化、化验、分析，搞好润滑档案的管理和科学润滑的指导服务。
第三十九条严格执行设备用油定额，努力探索设备节油新途径。
第四十条建立软化水使用制度，设备用水应当采取防垢、防腐措施。锅炉（包括蒸汽熔蜡车）应当使用符合要求的软化水。冬季使用设备，应当采取防冻保温措施。
第四十一条积极推广使用质量可靠的润滑油抗磨剂，保障设备经济、高效运行。
第七章设备的维修
第四十二条设备维修是保持设备良好状态，及时消除设备故障，防止设备事故，延长设备使用寿命，保证生产任务完成的重要手段与措施。
设备维修要严格遵守维修规程和质量标准，缩短维修时间，做到安全、高效、文明、节约，保证维修质量和进度。
第四十三条各单位应当根据生产实际需要，组织精干高效的维修队伍，倡导优先利用油田公司内部维修资源。
第四十四条各单位应根据设备的技术状况，结合生产需要，编制设备维修计划，确保整体生产运行正常。
第四十五条各单位应当根据设备技术状况确定修理级别，对设备的大修、项修、保养应当做出明确规定，并且严格执行。
大型设备检修的外协企业要进行招标，择优选取。
第四十六条设备修理管理工作应当按照以下规定进行：
（一）油田公司的设备修理工作实行分级管理。各单位的设备修理由本单位的动力装备部门负责安排，油田公司机关的设备修理工作由动力装备部统一安排。
（二）各单位对设备的大修、项修等修理项目的修理周期应当做出明确规定，修理间隔周期原则上不得提前，修理级别应当根据设备技术状况确定。
（三）设备总成、重点零部件的更换，应当由动力装备部门鉴定，并且实行换新交旧制度。设备修理完成后，必须经过动力装备部门组织设备使用单位和修理企业共同验收合格后，方可结算费用。
（四）要强化配件的检测和验收，严把配件质量关，确保维修质量。
（五）坚持以“内修为主，外修为辅”的原则，各单位要充分挖掘内部修理潜力，加强对维修队伍的领导和管理，加强维修人员业务技术培训，制定和完善修理规程，严格工艺流程，确保修理质量和进度。
（六）内部能够修理的设备原则上不送外协企业修理。确实需要外修的设备，实行“定点维修制”。
（七）各单位应当对单台设备建立修理技术档案和台帐，逐项登记内、外修配件及工时费用。
第八章设备的改造、报废与更新
第四十七条按照国家的有关规定，动力装备部门根据企业的生产经营目标和发展规划，编制年度及中、长期改造和更新计划，批准并组织实施。
第四十八条设备的更新应当坚持技术先进、生产高效、经济合理、环保节能，并且有一定的可靠性和维修性的原则。根据生产发展的需要和设备的技术状况，结合设备大修理进行技术改造。
第四十九条对于关键设备和重点设备进行改造和更新时，必须进行技术经济论证，并且按照有关规定上报审批。
第五十条重大设备的技术改造与更新应当纳入年度技术改造计划。设备改
造完成后，新增价值应当由财务资产部门办理增值手续。
第五十一条设备的更新应当根据产品的技术要求和经济效益来确定，凡是属于下列情况之一的设备，应当限期更新。
（一）经过多次大修，主要零部件磨损严重，修理后技术性能不能满足工艺要求和保证产品质量的。
（二）虽然磨损不严重，但技术状况差，效率太低，经济效益很差的。
（三）虽然经过大修后能够恢复技术性能（或者精度），但是不如更新经济，其大修费用超过原值50%的。
（四）耗能超过原设备标准的20%，严重污染环境，危害人身安全与健康，进行改造又不经济的。
（五）国家或有关部门规定应当淘汰的设备。
第五十二条需要报废的设备，应当坚持果断报废的原则，公司每年组织两次待报废设备的技术鉴定工作。
第五十三条设备达到规定使用年限，并且已经退出使用状态的，应当进行正常报废处理。
第五十四条对已经达到规定使用年限，需要并且能够继续使用的设备，除了按照正常设备进行管理外，还要加强安全方面的检测。待该设备退出使用状态时，再办理正常报废手续。
第五十五条符合下列条件之一的设备可以申请报废：
（一）达到使用年限、丧失使用效能，无修复价值，折旧已提满的。
（二）属于技术淘汰的，无配件来源，不适应生产发展需要的。
（三）因事故造成严重损坏，已没有利用价值的。
（四）未达到报废年限，但性能差、质量低、技术落后、耗能高、不适应生产需要、无法修复或无修复价值的。
（五）严重污染环境、危害人身安全与健康，进行改造又不经济的。
（六）国家明令淘汰的。
第五十六条设备报废程序
（一）各单位根据设备资产使用情况经过初步鉴定后，提出设备资产报废申请及报废需要上报的相关资料，上报公司动力装备部。
（二）动力装备部组织相关技术人员到现场对每台设备进行技术鉴定，形成处理意见，经公司主管领导审核，主要领导审批或有关会议研究决定后，按照相关规定进行资产处理。
第五十七条机动车辆报废要严格按照国家相关规定执行。
第五十八条对于还没有正式批准报废的设备应当妥善保管，并且保持其完整。设备报废批准后，必须停止使用，按指定地点上交。
第九章闲置设备的清查与封存
第五十九条各单位应当根据生产任务、生产组织方式、产品方向等因素的改变，及时做好闲置设备的清查统计工作。
第六十条闲置设备清查工作由各单位动力装备部门负责组织实施。
第六十一条闲置设备清查工作要实行动态管理，随时掌握设备动态，每季度末将清查结果上报油田公司动力装备部备案。
第六十二条由于生产任务不足和产品方向改变而造成长期停用的设备，应当做好封存保管工作。
第六十三条闲置设备的封存条件
（一）闲置3个月以上的设备均可申请封存。
（二）需要封存的设备，由设备使用单位提出封存申请，报动力装备部门审批。暂时封存（封存时间：3个月至1年）的设备由主管领导批准，长期封存（封存时间：1年以上）的还应报公司财务资产部、动力装备部备案。
第六十四条封存设备的管理
（一）凡是已经封存的设备，由各单位动力装备部门登记造册，并且做到帐、物、存放地点、封存日期准确无误。
（二）设备封存前应当进行一次二级保养，封存后要定期做好维护保养工作，使其性能完好、零部件齐全，做到防尘、防潮、防腐，并且安排专人管理。
（三）每年在雨季、冬季来临前，应当对封存设备进行一次全面检查，对于
不符合封存管理要求的，要及时进行整改。
第六十五条封存设备的启用
（一）各单位封存设备的启封由本单位动力装备部门审批，长期封存设备的启封应当报财务资产部、动力装备部备案。
（二）封存设备重新使用前，要进行技术鉴定，确认符合技术要求后方可使用。
第十章余缺设备的调拨
第六十六条油田公司动力装备部每季度对各单位上报的余缺设备进行汇总，编制设备余缺统计表。
第六十七条油田公司动力装备部根据各单位生产实际，进行综合平衡，制定设备余缺调剂方案，经公司审批后在全公司范围内实施。
第六十八条设备余缺调剂方案经公司审批后，动力装备部可以在油田公司范围内对闲置设备进行无偿调拨。调拨时由动力装备部填写调拨通知单，《设备调拨通知单》一式四份（动力装备部、财务资产部、调出单位和调入单位各一份）。调出单位接到通知后，应当立即进行设备移交。调出、调入双方应当按照规定办理交接和资产转移手续。调出单位要保持设备的完好，不得拆换零部件，并将原机附件、专用备件、随机工具和技术档案一并移交调入单位。
第十一章设备管理的基础工作
第六十九条各单位应建立健全设备的验收、档案、使用、事故、奖励与惩罚及报废更新等管理规定。
第七十条各单位应配备专职或兼职的设备档案、资料、信息管理人员，搞好设备技术资料、信息及设备档案的清理归档和保管工作。
第七十一条设备管理的统计指标主要包括：季度、半年及年度设备完好率、设备利用率和设备新度系数。
第七十二条设备的原始记录主要包括：设备交接班记录，日、周点检记录，巡回检查记录，设备运行、润滑记录，设备故障和事故记录，维修保养记录，材料、能源消耗和备件更换记录以及安全附件的检验检测记录等。
第七十三条设备资料分级管理的内容
（一）公司动力装备部应建立的设备管理档案
1.设备管理资料目录。
2.油田公司主要设备经济技术指标季度报表和年度报表。
3.油田公司主要专业设备技术状况季度报表和年度报表。
4.油田公司设备维修报表和大修理、改造报表。
5.重大、特大设备事故统计报表。
6.油田公司机关的设备台帐。
（二）各单位动力装备部门应建的档案和应报的报表
1.设备管理资料目录。
2.本单位主要设备经济技术指标季度报表和年度报表，年度报表需报送公司动力装备部。
3.本单位主要专业设备技术状况季度报表和年度报表，年度报表需报送公司动力装备部。
4.主要设备分布统计表。
5.本单位设备维修报表、设备大修理及技术改造报表，报送公司动力装备部。
6.本单位设备台帐、分类台帐。
7.本单位设备事故统计报表。重大、特大设备事故报表报送公司动力装备部。
8.设备技术档案。包括：使用说明书、维修手册、操作规程、配件目录、易损件图纸、设备大修理工艺和技术标准。
第七十四条季度报表和半年报表应当保存2年以上，年度报表保存5年以上，并输入计算机，实行动态管理。设备购置申请单、设备购置通知单、物资工程项目招标办公室回执、设备调拨单和领料单等应当长期保存。
第七十五条设备档案管理的要求
（一）建立专册、专袋、专柜，妥善保管，防止受潮或损失。
（二）定期及时归档，归档资料内容齐全、准确、字迹清楚。
（三）编制目录、索引，便于查询。
（四）技术档案一般只许查阅，不许外借。
（五）设备调拨时，档案随设备转到调入单位。
（六）对有价值的报废设备，档案材料应当予以保留。
第十二章设备的安全与事故管理
第七十六条各单位在购置设备时，要做好前期调研，掌握设备制造单位或者销售单位的资质、业绩以及设备的安全性等情况。
第七十七条安全保障设备的设计、制造、安装、使用、检测、维修、改造和报废，应当符合国家标准或者行业标准。
各单位必须对安全保障设备进行经常性维护和定期检测，以保障设备安全平稳运行。维护保养和检测应当做好详细记录，并有相关人员签字认可。
第七十八条各单位应当根据设备的结构、性能和运行特征，制定和执行设备安全操作规程、维护保养规程和检修规程，严禁违章操作和设备超负荷运行。
有较大危险因素的设备必须设置明显的安全警示标志。
第七十九条对于涉及人身安全、危险性较大的特种设备，安装、使用、检测、维修、改造和报废，必须按照国家有关特种设备管理规定执行。
第八十条对于生产、储存、运输易燃易爆危险品等场所使用的设备，必须具备防爆性能。
第八十一条对于特殊设备产生的电磁波辐射和放射性污染，应当有防护措施，使人体所受的辐射、施射强度符合国家标准。
第八十二条各单位对于设备上的安全装置应当定期检测，确保工作可靠。容易受强风和雷击损坏的室外作业设备，应当有相应的防护措施。
设备上的安全装置不准闲置或者擅自拆除。
第八十三条设备操作人员和维修人员应当经过专业培训，并且取得相应的资格证书，才能操作和维修设备。
第八十四条凡是正式投入使用的设备，在生产过程中造成设备和设备零部
件的非正常损坏或性能降低，使生产突然中断的，称为设备事故。
第八十五条设备事故直接经济损失费包括：材料配件费、修理费等，因事故而造成设备报废的按设备净值计算。
第八十六条设备事故的分类
小事故：一次事故造成设备直接经济损失金额在5000元以下的；
一般事故：一次事故造成设备直接经济损失金额在5000元（含5000元）以上5万元以下的；
大型事故：一次事故造成设备直接经济损失金额在5万元（含5万元）以上20万元以下的；
重大事故：一次事故造成设备直接经济损失金额在20万元（含20万元）以上50万元以下的；
特大事故：一次事故造成设备直接经济损失金额在50万元（含50万元）以上的。
第八十七条设备事故的处理
（一）设备事故的处理，应坚持“事故原因分析不清不放过、事故责任者没有严肃处理不放过、事故责任者与群众未受教育不放过、没有防范改进措施不放过”的原则；
（二）小事故、一般事故和大事故由各单位管理，重大、特大事故由油田公司管理；
（三）重大设备事故发生后，应在8小时以内报二级设备管理部门，二级设备管理部门要在24小时以内电话报公司主管部门。特大设备事故应在8小时内电话报公司主管部门，在调查分析事故后，5天以内书面形式上报公司主管部门；
（四）设备事故的处理，应根据设备事故的性质，对责任人实行罚款、警告、记过、记大过、降级、开除留用2年和开除等处分；
（五）对特大设备事故的处理，除对事故责任者给予相应的处分外，还要追究责任者所在单位领导的责任；
（六）对设备事故隐瞒不报的，加重处罚。
第十三章设备的节能与环保
第八十八条油田公司鼓励采用先进适用的节能技术，实现设备和系统的经济运行，鼓励采购先进的节能设备，禁止采购落后的高耗能设备。
第八十九条对耗能超标的在用设备，各单位应当采用先进技术进行节能改造。
第九十条各单位对无法改造或者无改造价值的高耗能设备，应当按照国家规定的淘汰目录与淘汰期限，进行报废处理。
第九十一条油田公司对严重危及安全和污染环境的设备实行淘汰。
第九十二条设备向大气排放污染物的浓度和向水体排放污染物的有害物质含量，应当符合国家的排放标准。凡是超过排放标准的设备应当停止使用，并且在环境保护主管部门规定的期限内进行治理改造。治理改造无效的设备，应当立即报废。
防止污染的设施未经有关主管部门同意，不准擅自拆除或者闲置。
第九十三条设备产生的噪音，在单位界域边缘应当符合国家有关标准。超过标准的设备应当在环境保护主管部门规定的期限内治理或者改造。
第十四章教育和培训
第九十四条各级领导应当重视并加强设备装备管理人员、维修人员和操作人员的技术与管理培训工作。
第九十五条各级动力装备部门和教育培训部门要根据设备管理现代化发展的需要，制定培训规划，分层次、分专业、多渠道地培养各类设备管理人员、技术人员和操作人员。
第九十六条制订各类设备管理人员的岗位职责，应当使教育和培训与设备现代化综合管理相结合，培训内容应当与岗位职责相适应。
第九十七条结合生产特点和要求，举办各类短期培训班，对于主要生产工种，开展同工种竞赛、技术达标和岗位技术练兵等多种形式的活动，不断提高职工的技术素质和管理水平。
（一）对设备管理人员要进行定期培训和考核，考核成绩记入个人技术档
案，作为职工晋升的条件之一。
（二）对设备操作人员应当经过专门培训，并且经过考试取得资格证才能上机操作。
（三）新引进的设备，在投入使用前，应当组织设备操作人员、维修人员以及相关管理人员进行技术培训工作。
（四）对生产作业季节性强的人员，利用冬闲时间集中培训，其他人员要专门抽出时间进行培训。
（五）应当保持设备操作人员的相对稳定，特种设备操作人员改变工种时，要征求本单位设备管理部门的意见。
第九十八条各单位应当积极组织技术交流活动，对国内外的新设备、新技术、新材料和新工艺，进行考察、学习、引进、移植、总结和推广，努力提高企业的技术装备水平与技术管理水平。
第九十九条加强设备技术信息收集工作，逐步建立企业的信息网，及时传播国内外的新技术及发展动态。
第一百条积极开展设备研究工作，组织研究防腐技术、节能技术、水处理技术、润滑技术、施工技术、密封技术、检测诊断技术、电器测试技术、施工机具等。
第十五章检查评比、考核与奖惩
第一百零一条检查评比
（一）各单位要制定设备检查评比细则，认真组织开展“设备管理先进单位”、“先进集体”、“先进个人”等竞赛、评优活动。
（二）公司每年组织一次设备检查、评优活动，各单位每半年组织一次设备管理检查、评优活动。
（三）设备管理检查评比的主要内容：
1.设备管理的基础工作；
2.设备的现场管理；
3.设备的使用与维护保养；
4.设备的完好情况；
5.设备的利用情况；
6.设备的维修费用投入情况；
7.设备操作、维修人员的培训情况；
8.设备事故情况。
（四）通过设备管理检查、评优，开展设备管理经验交流、树立先进典型。
第一百零二条油田公司对各单位下达年度设备管理考核指标，实行半年考评与年度考核。主要考核内容：
（一）主要设备综合完好率，不低于90%；
（二）主要设备综合利用率，不低于85%。
第一百零三条设备管理的考核指标，纳入各级领导的任期责任目标。各单位要在加强设备管理工作、深化设备管理改革中建立设备管理的激励机制和约束机制。
第一百零四条公司及各单位要建立设备管理奖惩制度，树立先进典型，给予表彰和奖励，确实起到激励及约束作用。
（一）对设备管理提出合理化建议，并取得效果的，给予奖励；
（二）对积极进行设备的维修和技术改造，并取得效果的，给予奖励。
（三）对设备管理工作开展不力的，要根据情节轻重责令限期整改，并且追究相关责任；
（四）对于在设备管理经济技术指标统计中虚报、瞒报或者提供虚假资料的单位，除给予通报批评外，还要取消设备管理优秀单位的评比资格。
（五）对于无计划擅自购买设备的单位，除给予通报批评外，还要按照相关规定严肃处理。
（六）违反有关规定，有下列行为之一的，按有关程序和规定进行处理。由此导致重大、特大设备责任事故或造成人员伤亡的，对事故直接责任人或主管领导进行严肃处理。
1.违反设备操作规程、维护保养规程和检修规程的；
生产设备管理制度
生产设备管理制度 第一章总则 第一条目的。为加强本公司生产、运输设备的管理，正确、安全地使用和维护设备，特制定本制度。 第二条适用范围。本制度可用来指导生产部、技术部、财务部以及设备管理科的工作人员开展设备操作、使用、检查、维修、保养、转让、报废等工作。 第二章设备使用规定 第三条设备使用前，其操作人员应在人力资源部的安排下接受培训，培训由设备部门安排专业的技术人员现场操作讲解。 第四条操作人员应熟练操作设备，清楚设备日常保养知识和安全操作知识；设备部签发设备操作证，操作人员持证上岗。 第五条机器设备发生故障时，操作人员应报告班组长及有关负责人员解决处理。 第六条所有动力设备，未经车间、设备部、电工或机修工人允许，不准乱修、乱拆，不得在电气设备上搭湿物和放置金属类、棉纱类物品。 第七条设备使用人员要严格按操作规程工作，认真遵守交接班制度，准确填写规定的各项运行记录。 第八条未经领导批准，不准拆卸或配用其他人员的机器零件和工具。 第九条对不遵守操作规程或玩忽职守，使工具、机器设备、原材料、产品受到损失者，应酌情给予经济处罚和行政处分。 第十条设备管理科要指派人员与各部门负责人，经常性地检查设备运行情况，并将其列为工作考核内容。 第三章设备检修和技术改造 第十一条设备管理科每年12月份编制下一年度的《设备检修计划》，在使用部门的协助下按计划进行检修。在日常工作中，使用部门无法排除的故障，可以填写《设备检修单》申请设备管理科检修。 第十二条检修后的设备使用前，需要有使用部门负责人的签名认可，由设备管理科将设备检修的情况，记录于《设备检修单》及相应的《设备管理卡》上。 第十三条设备的技术改造可纳入检修计划一并执行。 第四章设备日常维护管理 第十四条设备的维护保养由设备管理科在《设备维护保养项目表》中规定保养项目、内容及频率，并发放至设备使用部门执行，设备管理科负责配合并监督检查其执行情况。 第十五条设备操作人员要严格遵守设备的操作规程和日常维护制度。 第十六条相关部门要定期进行部位检测、性能检测，保证设备经常处于良好的工作状态。 第十七条对库存、备用或因任务不足需要封存一段时间的设备要定期清洁、查点，进行防尘、防锈、防潮等方面的维护。 第五章新增设备管理 第十八条生产部根据工作的要求及公司发展需要，需购置生产设备时应填写《生产设备购置申请单》，并在《申请单》上注明设备的名称、规格、用途及要求设备达到的性能、数量等，并提交设备管理科审查，报生产部经理审核后，报总经理审批。
某科技公司日常管理制度
广东XX科技有限公司 日常管理制度 为了规范公司的日常工作秩序，树立良好的公司形象，提升工作效率，特制定以下考勤管理制度和日常行为规范。 一，考勤管理制度 1、工作时间 1.1公司实行每周六天工作制，周一至周六，每天8小时。 1.2工作时间为上午8：30-12：00；下午1：30-5：30。 1.3如有紧急事务或临时突发任务，应服从公司的加班工作安排。 2 、迟到 2.1超过规定上班时间10分钟以后才到，视为迟到一次。 2.2迟到10分钟之内，不扣款，但会口头警告。 2.3迟到10~30分钟之内扣工资15元。 2.4迟到1小时以内扣工资30元。 2.5迟到超过1小时且未请假者，扣除当天工资。 2.6当月连续迟到3次或当月累计迟到5次以上者，扣除1天工资。 3 、早退 3.1未经批准早退15分钟以内按旷工半天处理，扣除当日半天工资。 3.2未经批准早退30分钟以内按旷工一天处理，扣除当日全天工资。 4、旷工 4.1未请假或假期届满未续假擅自不到职者，均当旷工处理。 4.2旷工不足半天算半天，扣除半天工资；旷工一天扣除全天工资。
4.3连续旷工三天或当月累计旷工达三天以上者，解雇处理。 二，日常行为规范 1，严格遵守公司各项规章制度，按时上下班，不迟到、早退、旷工。请假或出差需提前写好请假条或出差单，经批准后方可离开，特殊情况可电话告知但事后需及时补办手续。 2，维护公司利益，爱护公司财物，严格按规定使用办公设备，节约使用纸张，优先使用废纸，节约用电用水，下班前随手关窗，断电，锁门等。 3，保持办公室内工作环境和工作台面的整洁有序，严禁乱扔垃圾，杂物。未经允许不得擅自挪用他人的办公设备、办公用品、工作文件和其它相关物品资料。4，上班期间严禁在办公室内嬉闹喧哗，严禁做与本职工作无关的事，一经发现严肃处理，屡教不改者解雇处理。 5，上班期间需保持手机畅通，保证工作沟通顺利进行。会议期间要求手机调至静音状态，并做好会议记录，严禁私下开小会。 6，穿戴得体，女性不得穿超短裙和吊带装，男性不得穿背心和短裤。接待来访客人时言行举止要得体，不卑不亢，接听和拨打电话时要使用文明用语，严禁用公司电话私聊。 7，严禁利用公司电脑等资源干私活，一经发现立即解雇。 8，保守公司秘密，严禁对外泄漏涉及公司经营管理、资金、产品单价和核心技术等方面的信息，一经发现严肃处理，情节特别严重并给公司造成重大损失者将依法移交公安机关查办。
安全生产设备管理制度
柳州市雍和房地产开发有限公司 安全生产设备管理制度 为了落实安全，保障安全生产具体执行，推进安全生产工作，结合公司实际，制定本制度 一、建立健全安全设施、设备安全管理台帐和档案，对于在用的安全设施、设备应建立台帐和档案，其内容包括安全设施设备的主要性能参数、投用时间和地点、历次检修记录、检测记录和设备更新情况等。 二、定期检查安全设施设备，定期对安全设施设备进行维护和检修。对于公司项目部施工安全设施设备要做好定期检查，督促施工单位应做好每月、每周、每天检查一次，并做好安全检查记录。对于发现的问题要及时处理并做好记录；定期对安全设施、设备进行维护保养和检修并做好维护和检修记录。 三、安全设施、设备问题的处理原则和程序 存在的安全设施、设备问题应根据“三定四不推五到位”原则限期处理。“三定”是：定整改措施、定完成时间、定整改负责人。“四不推”是：查出的事故隐患，个人不推到部门、部门不推到公司、公司不推到总公司、公司不推到上级主管部门。“五到位”是：1、安全管理到位；2、安全隐患排查治理到位；3、安全制度执行落实到位；4、安全责任到位；5、安全培训到位。不能处理时应制定出相应的防范措施并做记录，同时上报有关部门。
四、强检（定检）设施、设备的检测维护要求 督促使用单位对强检、密不可分的设施、设备，应按要求定期检测，并出具检测报告。对于其中的不合格项目，要制定整改方案及时整改，要定期对强检、定检设施、设备进行维护，保证其性能安全合格，达到安全使用的目的。 五、重点安全设施、设备的安全管理 重点安全设施、设备的维护和检查应由专人负责，建立完善专门的安全检查和运行维护台帐。对于重点安全设施、设备要缩短检查周期，检查记录要详尽详实。重点安全设施、设备问题应优先予以处理。 六、安全设施、设备的报废要求 存在下列情形之一的，可申请报废或更换： 1、超过使用年限，主要结构和零部件磨损严重，设备效能达不到安全要求 2、意外灾害和重大事故而严重损坏无法修复的； 3、国家明令淘汰的或由于技改等原因淘汰的； 4、维修后经检测达不到安全使用要求等安全设施、设备更换、维修、报废或停用，应及时做好记录。 高考是我们人生中重要的阶段，我们要学会给高三的自己加油打气
公司设备管理制度
公司设备管理制度 一、总则 设备是企业生产的重要因素,为科学地进行设备管理,做到合理选购、正确使用、精心维护、安全生产、适时改造和更新,保证设备长周期稳定运行的同时不断改善和提高公司的技术装备水平,为公司的发展服务,特制定本管理制度。 本制度内容包括:设备前期管理、设备的使用、维护、设备检修、设备档案管理、设备的停用及报废等。 二、设备的前期管理 1、设备定购。设备购置申请的批准程序:全公司所有设备(包括低值易耗设备)的购置,均应有批准依据,新增设备和更新设备按年度计划执行,零星购置的设备由使用单位填写设备新增或更新申请表,报常务副经理同意,经总经理批准后购买。 1)申报,首先分公司先向总公司提出新增(或更新)所需设备申请,其中包括所 需设备新增(或更新)原因、所需大体费用(包括设备价格、设备安装费用、防腐保温、新增管材费用、土建费用、吊装费用等)。待总公司批复后可按相关程序办理。 2)各分公司首先提供出所需设备满足生产所需的各种工艺参数,然后总公司根据参数选择制造质量可靠,售后服务好的2-3个供应商对他们的设备技术性能和投资费用进一步比从选定(设备的选择要遵循技术先进、经济效益高、生产适用、维修方便等原则)。 3)设备采购合同的签订,设备供应商确定后可签订采购合同并建立设备台帐, 发现有未落实的项目,应及时采取补救措施并补充完善,签订合同后应随时了解设备制做进度并按时进行催交和组织到厂,保证新设备早日到厂安装投产使用。
4)设备到厂后,由各分公司组织相关人员进行验收,按照订货合同,检查到货数量、设备名称、规格型号,装箱质量验收合格证后办理入库手续,及时建立健全各种设备台帐(如固定资产和压力容器台帐)。若验收不合格,可按合同有关程序进行处理。 2、新设备安装及验收。 1)由总公司负责组织,分公司具体实施,基础验收合格后,进行设备安装就位、调试,总公司同时需负责安装技术指导。 2)安装调试结束后,可由总公司组织分公司相关人员进行验收,经验收人员签 字后,正式移交给使用单位(各车间)。车间对该设备按照本车间设备管理制度进行管理。 3)随机附件及工具由使用部门的操作者保管,随机备、配件由备件库负责保管,技术文件由各分公司生产科统一整理归档。 三、设备使用管理 1、各分公司应根据设备的性能参数和生产工艺的要求,制订正确使用方法,并纳入操作规程,并对操作工进行培训, 2、操作者必须经专业培训,持有操作证(特殊设备,须由国家特定部门颁发的 特种设备操作证),持证上岗。凡新上岗的和尚未取得操作证的人员,必须在持有操作证的操作者的指导下方可操作。 3、设备的使用管理要实行定人定机方式。对于由多人操作的设备和生产线, 实行班(组)制,由班(组)长负责,并由班(组)长包机到人。
生产设备设施安全管理制度57414
XXXXXX有限公司 生产设备设施安全管理制度 一、目的 企业建立设施设备安全管理制度，建立设备台账、对生产设施设备进行规范化管理，保证生产设施的安全进行；保证生产经营活动的正常运作，为企业创造经济效益。 二、范围 1.设施设备包括范围：生产装置设备、安全设施设备、特种设备设施、监视测量设施设备、办公用品、交通运输车辆、供电供热供水通讯设施设备。 2.管理范围：技术文件，台帐、计划编制、购置验收、安装制造、安装验收、试车的方案编制，试车的运行管理包括：设备设施的检维修、隐患整改、装置设备的开停车方案和停修吹扫方案、压力容器和工业管线维护管理；机泵设备管理；设备防腐管理；设备管道保温冷却管理、起重设备管理；电器设备管理；通讯工具、设施管理；运输设备、工具管理；安全设施及设施设备报废处理制度等。 三、管理部门 工程设备部：主要管理范围生产装置设施设备公共工程，供气供暖、供水设施设备、特种设备、起重设备； 人事行政部：主要管理范围安全设施设备及消防设施设备；办公交通工具，通讯工具等。 品管部：管理范围监视测量设备 四、各部门管理内容 1.建立设施设备管理台帐 2.设施设备技术档案 3.设施设备故障和维修纪录 4.设施设备维修计划 5.特种设备压力容器检测台帐及相关的资料整理、管理 6.生产设施、设备变更台帐和相关资料
7.建立监视与测量设备台帐和相关资料的整理与管理 五、管理标准及要求 1.设施设备的原始资料技术文件例如设备说明书、合格证等资料由公司档案室收集存放复印件，其他部门需要借阅，可以复印；但必须经主管领导批准。 2.所有设施设备的台帐有本制度的主管部门负责建立健全并按照动态情况进行管理；台帐要求书写清楚、字体端正；要求分别建立文字档案和电子档案，主要设备和关键装置要建立维修动态纪录档案。 3.所有设备设施变更时，有使用部门写出书面申请报告，由生产部主管科室批准，各科室按照要求建立健全各类安全台帐。 六、设备设施购进计划编制 1.公司所有设施设备的购进必须有计划地进行，计划编制由生产主管部门编制，新建的项目有项目提出单位编制设备设施计划，计划编制是要求将设备设施规格、型号、材质要求、安全要求、数量等写清楚，将需用时间写明白，报经主管领导批准后转供应部门采购 2.公司采购部当接到计划时，应对所采购的设施设备的性能、材质、安全要求、供应商资质、价位、售后服务等情况汇总写出书面报告，报经主管领导批准，方可采购 七、设施设备购进后的验收 所有设施设备进场后都必须经有关部门验收合格后方可入库，安装和试车。验收单位主要参加人员为设备使用管理单位（具体见本制度），设备管理部门、技术质量科、人事行政部等共同对购进设备的规格型号、材质、数量、外观等进行验收；对具有保质期的设备按照保质期进行跟踪验收 验收单位对验收情况写出验收报告，财务科根据验收报告进行付款或者拒付；对验收不合格的设备设施写出书面整改书限期整改八、设施设备的安装及验收 经对设施设备验收工作之后准备安装，安装工作分几类情况进行： 1.对于标准设备设施不需要安装资质的普通设备设施由生产部安排工程设备部或者由供应商协同有关单位进行安装调试，安装前认真阅读说明书，确保安装正确
科技有限公司员工管理制度
（一）员工考勤管理制度 1、本公司员工应按作息时间之规定准时到岗，公司统一实行六天8小时工作制，星期日休息。 夏季（5/1—10/1）上午：8：00—12：00；下午：14：00—18：00； 冬季（10/1—5/1）上午：8：00—12：00；下午：13：30—17：30。 上午10：00-10：10；下午3：30-3：40为中休时间。 直销、售后技术需安排周日值班，周六日休息可以互换。 2、迟到早退旷工按下列办理： （1）凡是月内有迟到，早退，旷工等记录者，取消全勤奖。以打卡记录为准。 （2）凡是迟到回早退5分钟以下者，每次扣除薪金5元，累计达三次者扣除薪金25元，累计达五次者扣除薪金的8%；迟到或早退5—15分钟者，每次扣除薪金10元；累计达三次者扣除薪金50元，累计达五次者扣除薪金的10%，超过五次者扣除薪金的20%； 凡是迟到15—60分钟者，每次扣除薪金30元，累计达三次者扣除薪金的20%； 凡是迟到60分钟以上者，按旷工处理。 （3）因停电等原因造成未打卡的，请员工自行向行政部备案，因个人原因未向行政部门备案，视为迟到。 3、旷工按下列规定办理： （1）迟到60分钟以上算旷工，以扣除薪金50元做处理。 （2）一个月内连续旷工二天或累计三天，均予自动离职论。 4、忘记打卡按下列办理： （1）一个月内忘记打卡次数每人累计不得超过三次，累计超过三次者每增加一次扣除薪金5元。 （2）忘记打卡的员工需及时填写证明单，若无特殊情况，需在48小时内详细填写并由证明人签字后交行政部备案。 （3）不允许带打卡，如出现带打卡现象，则考核打卡人10元/次； （二）工作纪律规定 1、公司员工凡进入工作场所则杜绝看电影、玩游戏、任何网络游戏、单机版小游戏及开心农场（包括中午及周末值班时间）违者第一次书面警告并罚款20元，主管负连带责任罚款30元处理，第二次严重警告加罚款50元，主管负连带责任罚款60元处理，第三次罚款100元并作开除处理。另外，上班时间不得看小说、睡觉，吃瓜子、写博客看QQ空间、看娱乐新闻以及商城类等与工作无关的网站及论坛。 2、上班时间不允许做与工作无关的事，因事外出，须向主管请示后到行政部领取请假单，得到批准后方可外出。 3、不允许员工从事第二职业或对外兼职活动，但鼓励员工利用业余时间参加升学考试、学习培训，提高工作能力。如发现员工所从事的职业与公司业务形成竞争的做开除处理，如不形成竞争的给予一次改正机会，如不及时改正做开除处理。 （三）加班规定 1、因工作需要，需在非工作时间工作的，必须通知部门主管，加班时需填写加班记录。但公司不提倡不必要的加班。 2、因个人原因拖延工作时间的情况，不算加班。 3、凡加班人员于加班时不按规定工作，其有偷懒、睡觉、擅离工作岗位或变相赌博等行为，经查获后，根据情节轻重予以扣除薪金50元—500元处理，情节恶劣者做留职察看或开除
设备日常管理制度
生产设备日常管理制度 第一章总则 第一条目的。为加强本公司生产、运输设备的管理，正确、安全地使用和维护设备，特制定本制度。 第二条适用范围。本制度可用来指导生产部、技术部、财务部以及设备管理科的工作人员开展设备操作、使用、检查、维修、保养、转让、报废等工作。 第二章设备使用规定 第三条设备使用前，其操作人员应在人力资源部的安排下接受培训，培训由设备部门安排专业的技术人员现场操作讲解。 第四条操作人员应熟练操作设备，清楚设备日常保养知识和安全操作知识；设备部签发设备操作证，操作人员持证上岗。 第五条机器设备发生故障时，操作人员应报告班组长及有关负责人员解决处理。 第六条所有动力设备，未经车间、设备部、电工或机修工人允许，不准乱修、乱拆，不得在电气设备上搭湿物和放置金属类、棉纱类物品。 第七条设备使用人员要严格按操作规程工作，认真遵守交接班制度，准确填写规定的各项运行记录。 第八条未经领导批准，不准拆卸或配用其他人员的机器零件和工具。 第九条对不遵守操作规程或玩忽职守，使工具、机器设备、原材料、产品受到损失者，应酌情给予经济处罚和行政处分。 第十条设备管理科要指派人员与各部门负责人，经常性地检查设备运行情况，并将其列为工作考核内容。 第三章设备检修和技术改造 第十一条设备管理科每年12月份编制下一年度的《设备检修计划》，在使用部门的协助下按计划进行检修。在日常工作中，使用部门无法排除的故障，可以填写《设备检修单》申请设备管理科检修。 第十二条检修后的设备使用前，需要有使用部门负责人的签名认可，由设备管理科将设备检修的情况，记录于《设备检修单》及相应的《设备管理卡》上。 第十三条设备的技术改造可纳入检修计划一并执行。
集团有限公司设备管理制度汇编
XX集团有限公司企业标准 设备管理条例 1.范围 本标准规定了本公司设备的管理条例。本标准适用于本公司设备管理的全过程 2.管理条例 设备管理网络 1.设备管理网络的组成 1. 1为加强设备管理，公司决定成立多元化设备管理网络。 1.2设备管理网络由分管副总经理、技术部经理、设备主管、各车间助理及维修工组成 2.设备管理网络图 3.设备网络管理员名单 组长: 设备主管 副组长: 分管副总经理技术部经理 组员: 各车间助理及维修工 4.设备网络管理员职责 4.1组长 4.1.1全面负责本公司的设备管理。 4.1.2负责定期召开设备网络管理员成员会议 4.1.3负责本公司设备保养考核。 4.1.4组织相关部门对设备进行检查。
4.1.5对全公司的安全文明生产负责。 4.2副组长 4.2.1督促设备主管及各成员对设备进行管理。 4.2.2对各部门设备维护保养进行抽查。 4.3组员 4.3.1负责本部门的设备管理 4.3.2及时处理设备管理过程中出现的问题 4.3.3负责本部门的安全文明生产 4.4.4负责责任范围内的公用设备管理 4.4.5周末及节假日，在组长的组织下，对全公司设备进行检查 5.设备主管的岗位职责 5.1设备主管在厂部分管副总经理、技术部经理领导下，具体负责组织实施全厂的设备管理工作。 5.2制订、贯彻和执行有关设备管理的各项规章制度。 5.3建立设备的台帐、卡片、档案，统管全厂的设备技术资料。 5.4 负责设备的验收、移交、转移、封存启用、调拨、报废等工作. 5.5负责设备事故的处理及对设备保养的奖惩工作。 5.6编制设备的检修，一、二级保养计划和备品配件管理，并负责做好以上各项工作的实施和验收、考评工作。 5.7采取勤巡检、勤考核等有效措施，提高全厂设备的完好率，巡检工作，每周不得少于三次，每次检查不得少于25 台。 5.8 监督生产设备的使用情况，每月召开一次设备管理网络会议，通报设备管理状况. 5.9安排设备维修、保养管理工作，及时解决车间及其他部门提出的设备管理上的问题。 5.10利用每天晨会，安排设备管理及维修保养工作事宜。 5.11对设备科人员进行绩效考核。 5.12根据每日设备检查情况对各车间设备保养进行考核。并于当月30日前，将考核排名结果报生产副总经理。 5.13 每月审核各车间设备维修保养奖惩情况，并于本月30日前批复各车间汇总表，上报分管副总经理审批后送财务部门结算。 5.14对全公司设备的正常运转、供电正常化负责。 6.设备维修人员岗位职责 6.1维修人员必须服从上级领导的安排，认真做好设备维修工作。 6.2维修人员必须凭“设备报修单”进行维修，“维修单”统一由操作者填写，并由车间主管签字后交到设备科，再统一安排给维修工实施维修。 6.3值班时间内发生的设备故障，一律由值班维修工承担负责修理,并按接到报修单先后或设备维修的急缓依次修理。 6.4维修人员在未确准设备故障原因时，不可盲目随意解体设备。 6.5维修人员在排除设备故障后，须认真地在“报修单”上写明维修措施和方法及调换零件名称和修理工时，而且须操作者签字认可。 6.6维修人员在修理完毕后，应立即将填写完整的“报修单”交到设备主管备案。 6.7维修人员在维修过程中，如修理同一台设备，当天发生三次同一故障时，维修工该天作为事假处理，不记发工资。 6.8设备维修责任承包者，必须对承包范围内设备的维修质量和维修速度负全部责
工厂设备安全使用管理制度
设备安全使用管理制度1 设备安全使用管理总则的方针，增强法制观念，严格遵守执行安全第一，预防为主”1.1严格执行国家“法规及安全操作规程和安全劳动保护方面的政策法令、党和国家有关安全生产、生产规章制度。凡不符合安全生产要求的厂房、设施和设备，员工有权向上级报告，遇有严1.2 重危及生命安全和设备安全的情况，员工有权拒绝操作并及时报告领导。项链、戒指、工作前必须按规定穿戴好劳动防护用品。上班时不准佩带耳环、1.3方能进女工须把发辫放入工作帽内，指甲套等饰品及非操作用品进入工作场所。防护信号、所操作的设备，必须随时排除故障隐患。入工作场地和检查操作设备。保险装置齐全、灵敏可靠，润滑良好，保证设备安全。工作 中集中精力，坚守岗位，不准擅自把自己的工作交给他人。调整设备、1.4 拆卸防护装置时要先关机停电。严格执行交接班制度，下班前 必须按规定切断电源气源，清理工作场地。1.5 检查、修理机械电气设备时，必须挂停电警告牌，非工作人员严禁 合闸。1.6 各种安全防护装置、照明信号、监测仪表、警示标记、防雷装置等不准随意1.7 拆除或非法占用。一切电气机械设备的金属外壳必须有可靠的接地安全措施。1.8 高空作业必须扎好安全带、戴好安全帽，电工必须穿戴绝缘鞋、手套，严禁1.9 投掷工具、材料等物资。对易燃、易爆、易腐蚀、剧毒、放射等物品，必须分类妥善保存，严格管1.10
理。操作使用者必须按规定穿戴好防护用品。． 1.11 各种消防器材工具，按消防规范放置齐全，不可随便动用。发生重大事故或恶性未遂事故时要及时挽救，保护现场并立即报告领导和1.12 相关机构。 2 设备消防安全管理规定保持车间内环境整洁，各种物料码放整齐并远离热源，注意室内通风。 2.1 2.2 保证车间内防火通道的畅通，出入口、走道处，严禁摆放任何物品。车间内不得私接乱拉电源线，如确实需要，需报生产部批准，由专门的电工2.3 办理，使用后应及时拆除。 2.4 操作使用设备，必须严格遵守操作规程，严禁违章作业。 2.5 燃油锅炉运行期间，要加强巡视，发现异常及时处理。避免各种电气设备、线路受潮和过载运行，防止发生短路，酿成事故。 2.6 禁止在车间内使用明火，如确实需要须征得生产部同意，在采取有效安全措2.7 施后，方可使用。使用期间须由专人负责，使用后保证处理妥当无隐患。 2.8 车间消防员要按时车间各部位进行检查，发现问题及时报告。消防器材及设施，必须专人负责，定点放置，定期检查，保证完好，随时可2.9 用。 下班前，应检查车间内所有阀门、开关、电源是否断开，确认安全无
科技有限公司规章制度
郑州睿软科技有限公司 管理制度 （试行） 二〇一三年三月
第一章总则 为加强公司的规范化管理，完善各项工作制度，促进公司发展壮大，提高经济效益，根据国家有关法律、法规及公司章程的规定，特制订本公司管理制度（试行）。 第一节员工守则 1、公司全体员工必须遵守公司章程，遵守公司的各项规章制度和决定。 2、公司禁止一切部门、个人有损公司利益、形象、声誉或破坏公司发展的行为。 3、公司通过发挥全体员工的积极性、创造性和提高全体员工的技术、管理、经营水平，不断完善公司的经营、管理体系，实行多种形式的责任制，不断壮大公司实力和提高经济效益。 4、公司鼓励员工积极参与公司的决策和管理，鼓励员工发挥才智，提出合理化建议。 5、公司实行“岗薪制”的分配制度，为员工提供收入和福利保证，并随着经济效益的提高逐步提高员工各方面待遇；公司为员工提供平等的竞争环境和晋升机会；公司推行岗位责任制，实行考勤、考核制度，评先树优，对做出贡献者予以奖励。 6、公司提倡求真务实的工作作风，提高工作效率；提倡厉行节约，反对铺张浪费；倡导员工团结互助，同舟共济，发扬集体合作和集体创造精神，增强团体的凝聚力和向心力。 7、员工必须维护公司纪律，对任何违反公司章程和各项规章制度的行为，都要予以追究。 第二节部门设置及职责范围 （暂无）
第二章办公室管理制度 第一节文件收发规定 1）公司的文件由总经理办公室拟稿。文件定稿后，由总经理签发。 2）业务文件由有关部门拟稿，总经理办公室审核、签发。 3）属于秘密的文件，核稿人应该注“秘密”字样，并确定报送范围。秘密文件按保密规定，由专人印制、报送。 4）已签发的文件由核稿人登记，并按不同类别编号后，按文印规定处理。 5）公司的文件由总经理办公室负责报送。送件人应把文件内容、报送日期、部门、接件人等事项登记清楚，并报告报送结果。 6）经签发的文件原稿送总经理办公室存档。 7）外来的文件由总经理办公室负责签收，并于接件当日填写阅办单，送达有关部门，办好文件阅办；属急件的，应在接件后即时报送。 8）文件阅办部门或个人，对有阅办要求的文件，应在三日内办理完毕，并将办理情况反馈至办公室。三日内不能办理完毕的，应向总经理办公室说明原因。 第二节文印管理规定 1）所有文印人员应遵守公司的保密规定，不得泄露工作中接触的公司保密事项。 2）打印正式文件，必须按文件签发规定由总经理签署意见，送总经理办公室打印。各部门草拟的文件、合同、资料等，也由总经理办公室统一打印。打印文件、发传真均需逐项登记，以备查验。 3）文印人员必须按时、按质、按量完成各项打字、传真、复印任务，不得积压延误。工作任务繁忙时，应加班完成。办理中如遇不清楚的地方，应及时与有关人员校对清楚。 4）文件、传真等应及时发送给有关人员。因积压延误而致工作失误或造成损失的，追究当事人的责任。 第三节办公用品购置、领用规定
生产设备日常管理制度汇编
宿迁市通试试剂有限公司有限公司 生产设备日常管理制度 第一章总则 第一条目的。为加强本公司生产设备的管理，正确、安全地使用和维护设备，特制定本制度。 第二条适用范围。本制度可用来指导生产部、设备管理部的工作人员开展设备操作、使用、检查、维修、保养等工作。 第二章设备使用规定 第三条设备使用前，其操作人员应在人力资源部的安排下接受培训，培训由设备部门安排专业的技术人员现场操作讲解。 第四条操作人员应熟练操作设备，清楚设备日常保养知识和安全操作知识；设备部签发设备操作证，操作人员持证上岗。 第五条机器设备发生故障时，操作人员应报告班组长及有关负责人员解决处理。 第六条所有动力设备，未经车间、动力部允许，不准乱修、乱拆，不得在电气设备上搭湿物和放置金属类、棉纱类物品。 第七条设备使用人员要严格按操作规程工作，认真遵守交接班制度，准确填写规定的各项运行记录。 第八条未经领导批准，不准拆卸或配用其他人员的机器零件和工具。 第九条对不遵守操作规程或玩忽职守，使工具、机器设备、原材料、产品受到损失者，应酌情给予经济处罚和行政处分。 第十条设备保障部要指派人员与各部门负责人，经常性地检查设备运行情况，并将其列为工作考核内容。 第三章设备检修和技术改造 第十一条设备保障部每年12月份编制下一年度的《设备检修计划》，在使用部门的协助下按计划进行检修。在日常工作中，使用部门无法排除的故障，可以填写《设备检修单》申请设备保障部检修。 第十二条检修后的设备在使用前，需要有使用部门负责人的签名认可，由设备保障部将设备检修的情况，记录于《设备检修单》及相应的《设备管理卡》上。 第十三条设备的技术改造可纳入检修计划一并执行。 第四章设备日常维护管理
某公司设备管理制度(最新版)
When the lives of employees or national property are endangered, production activities are stopped to rectify and eliminate dangerous factors. （安全管理） 单位：___________________ 姓名：___________________ 日期：___________________ 某公司设备管理制度(最新版)
某公司设备管理制度(最新版)导语：生产有了安全保障，才能持续、稳定发展。生产活动中事故层出不穷，生产势必陷于混乱、甚至瘫痪状态。当生产与安全发生矛盾、危及职工生命或国家财产时，生产活动停下来整治、消除危险因素以后，生产形势会变得更好。"安全第一" 的提法，决非把安全摆到生产之上;忽视安全自然是一种错误。 第一章总则 第一条工业企业的机器设备和工具，是进行生产的物质条件。其数量和性能，决定着企业的生产面貌，因此，工业企业管好用好机器设备和工具，使机器设备和工具经常处于完好状态，延长其使用寿命，是工业企业管理工作的一项重要内容。设备管理好坏，对于产品的质量、品种、产量，对于减轻劳动强度，提高劳动效率以及减少原材料消耗，降低产品成本等具有极其重要的作用。 第二条设备管理工作的内容包括从设备进厂验收、安装、使用、维护保养、检查修理到配件的生产、设备的改造、更新，以及日常的登记、保管、调拨、报废等一系列工作。设备管理的任务，是要保证设备在物质运动的全过程中，自始至终保持良好的技术状态。 第三条为了保证有效地实现设备管理目标，必须坚持以预防为主，维护保养与计划检修并重和先维修后生产的原则，正确使用，精心保养，合理润滑，安全生产。设备管理部门和生产部门共同负责，做好
化工企业生产设备设施安全管理制度
化工企业生产设备、设施安全管理制度1、生产设备、设施设计与制造的安全保障 1.1、生产设备、设施应有配套的安全设备或安全警示装置，凡可产生危险、有害因素较大的场所、部位，都应设置相应的安全防护装置。如设备的可动零部件是否设置有相应的安全防护装置，凡人员易触及的可动零部件，应尽可能封闭或隔离。对于操作人员在设备运行时可能触及的可动零部件，必须配置必要的安全防护装置。对于运行中可能超过极限位置的生产设备或零部件，应配置可靠的限位装置。 1.2、安全设备的设计、制造、安装、使用、检测、维修、改造和报废应当符合国家或行业安全标准要求。 2、安全设备、设施使用、维护、检测的安全保障 对安全设备、设施进行经常性维护、保养，并定期检测，保证设备的正常运转。维护、保养、检测应当作好记录，并由有关人员进行签字。
2.1、设备安装的安全要求 设备安装好后，应逐项检查设备的安全状态及性能是否符合安全生 产的要求。检查的安全项目包括静态和动态两方面，静态检查项目 在设备不运行的条件下进行，如设备表面安全性，安全防护距离等；动态检查项目在设备运行的条件下进行，如控制系统安全性能、可 动部件安全防护性能、安全防护装置的工作性能和可靠性、设备运 行中灰尘的产生情况等。 2.2、设备使用、维护保养的安全要求 设备使用应建立设备使用保养责任制，制定安全操作规程，以确保 设备的安全正常运行。 2.3、设备安全检测的要求 安全检测是了解设备运行状况，预测设备运行变化趋势的有效手段，其根本目的是避免安全设备故障或事故发生，保证生产安全。
2.4、设备的报废与淘汰 建立对设备的报废与淘汰制度，禁止使用危及生产安全的工艺与设备。 2.5、建立设备安全档案 设备的档案管理是设备管理的基础性工作，它为公司设备安全管理提供信息、资料和数据，通过对档案信息资料的整理、分析，可以了解设备的运行状态，为设备安全检查、检测、故障诊断、隐患整改等提供可靠的、科学的依据。
科技公司人事管理制度
科技公司人事管理制度 一、基本原则按需设岗，按岗定员，实行基本工资与提成结合工资制度。考核合格员工签订劳动合同和保密以及同业竞争限制协议。期限为5 年。 二、工资提成制度 1、工资基本组成：基本工资（考勤和岗位决定）+通讯费补助+餐饮补 助+提成+保险，由公司每月统一按照工资发放。具体工资制度根据年 度调整制定。 其中业务提成根据销售产品的种类不同，参照公司总销售政策，特殊的 订单签订提成费用协议。 实习销售经理： 初级销售经理： 中级销售经理：高级销售经理：实习办事处销售经理：初级办事处销售经理：中级办事处销售经理：高级办事处销售经理：说明： 基本工资：考勤统一按照26 天执行，缺勤时间为按比例从基本工资中扣 除。 生活费用：餐饮补助按30 天计算，考勤低于26 天，扣除未完成的考勤 天数补助。 水电煤气及物业、维修费用补助：包括办事处产生的此类费用，不单独报 销。 手机费补助：包括个人手机费用。办公费用补助：包括办事处固定电话费 用，以及纸、笔等基本办公用品费用。 保险：正式入职后按照国家规定交纳升级时间确认：为销售合同收到第一笔货款之日起，即合同开始商务意义上的正式执行之日起。 同时考核对升级和降级有积极影响因素。具体执行办法见考核制度附
办事处经理级别根据办事处人员数和销售额限制按比例计算。 2、提成结算办法 A,合同归属为集团公司业务，则提成按照合同额的2%执行，特殊合 同由销售部经理提前确定并有分管总经理签字确认提成额度并书面 备份至合同存档 B,合同归属环保公司业务，提成按照合同额分为以下 合同额20万（包含20万）以下的，按照合同额与出厂核算价扣除税额后 的差额的50%提成。 合同额在20万至100万（包含100万），按照合同额的2%提成。 合同额在100万至500万（包含500万），按照合同额的1%提成。合同 额超过500万，作为特殊合同按最低不低于合同额0.5%的提成，由销售 部经理提前确定并有分管总经理签字确认提成额度并书面备份至合同存 档。 C,结算时间： 合同签订后，即计算好提成结算单，由销售部经理和分管总经理及相关财 务人员签字确认。 第一笔货款到账后，支付全部提成的50%。 合同签订年度次年1月31日前支付25%，如果合同货款给付完毕，则全部 结算。 剩余25%提成待合同货款给付完毕后结算。 三、考核制度 考核说明：
企业设备管理制度(新编版)
企业设备管理制度(新编版) Safety management is an important part of enterprise production management. The object is the state management and control of all people, objects and environments in production. ( 安全管理 ) 单位：______________________ 姓名：______________________ 日期：______________________ 编号：AQ-SN-0402
企业设备管理制度(新编版) 设备管理内容 设备技术状况的管理对所有设备按设备的技术状况、维护状况和管理状况分为完好设备和非完好设备，并分别制订具体考核标准。 各单位的生产设备必须完成上级下达的技术状况指标，即考核设备的综合完好率。专业部门，要分别制订出年、季、月度设备综合完好率指标，并层层分解逐级落实到岗位。 设备润滑管理 (一)对设备润滑管理工作的要求： 1.各单位机动部门设润滑专业员负责设备润滑专业技术管理工作；厂矿或车间机动科 (组)设专职或兼职润滑专业员负责本单位润滑专业技术管理工
作；修理车间(工段)设润滑或润滑工负责设备润滑工作。 2.每台设备都必须制订完善的设备润滑“五定”图表和要求，并认真执行。 3.各厂矿要认真执行设备用油三清洁(油桶、油具、加油点)，保证润滑油(脂)的清洁和油路畅通，防止堵塞。 4.对大型、特殊、专用设备用油要坚持定期分析化验制度。 5.润滑专业人员要做好设备润滑新技术推广和油品更新换代工作。 6.认真做到废油的回收管理工作。 (二)润滑“五定”图表的制订、执行和修改。 1.厂矿生产设备润滑“五定”图表必须逐台制订，和使用维护规程同时发至岗位。 2.设备润滑“五定”图表的内容是： 定点：规定润滑部位、名称及加油点数； 定质：规定每个加油点润滑油脂牌号； 定时：规定加、换油时间；
科技公司信息安全管理制度
信息安全管理制度 第一章总则 第一条为了建立、健全的信息安全管理制度，按照相关的国家标准，确定信息安全方针和目标，对信息安全风险进行有效管理，确保全体员工理解并遵照信息安全管理制度的相关规定执行，改进信息安全管理制度的有效性，特制定信息安全策略文档。 第二条本文档适用于公司信息安全管理活动。 第二章信息安全范围 第三条信息安全策略涉及的范围包括： 1．单位全体员工。 2．单位所有业务系统。 3．单位现有信息资产，包括与上述业务系统相关的数据、硬件、软件、服务及文档等。 4．单位办公场所和上述信息资产所处的物理位置。 第三章信息安全总体目标 第一条通过建立健全单位各项信息安全管理制度、加强单位员工的信息安全培训和教育工作，制定适合单位的风险控制措施，有效控制信息系统面临的安全风险，保障信息系统的正常稳定运行。 第四章信息安全方针 第一条单位主管领导定期组织相关人员召开信息安全会议，对有关的信息安全重大问题做出决策。 第二条清晰识别所有资产，实施等级标记，对资产进行分级、分类
管理，并编制和维护所有重要资产的清单。 第三条综合使用访问控制、监测、审计和身份鉴别等方法来保证数据、网络、信息资源的安全，并加强对外单位人员访问信息系统的控制．降低系统被非法入侵的风险。 第四条启动服务器操作系统、网络设备、安全设备、应用软件的日志功能，定期进行审计并作相应的记录。 第五条明确全体员工的信息安全责任，所有员工必须接受信息安全教育培训，提高信息安全意识。针对不同岗位，制定不同等级培训计划，并定期对各个岗位人员进行安全技能及安全认知考核。 第六条建立安全事件报告、事故应答和分类机制，确定报告可疑的和发生的信息安全事故的流程，并使所有的员工和相关方都能理解和执行事故处理流程，同时妥善保存安全事件的相关记录与证据。 第七条对用户权限和口令进行严格管理，防止对信息系统的非法访问。 第八条制定完善的数据备份策略，对重要数据进行备份。数据备份定期进行还原测试，备份介质与原信息所在场所应保持安全距离。第九条与外单位的外包（服务）合同应明确规定合同参与方的安全要求、安全责任和安全规定等相关安全内容，并采取相应措施严格保证对协议安全内容的执行。 第十条在开发新业务系统时，应充分考虑相关的安全需求，并严格控制对项目相关文件和源代码等敏感数据的访问。 第十一条定期对信息系统进行风险评估，并根据风险评估的结果采取
生产设备管理制度范本-模板
内部管理制度系列 生产设备管理制度-模板（标准、完整、实用、可修改）
编号：FS-QG-60109生产设备管理制度-模板 Production equipment management system-template 说明：为规范化、制度化和统一化作业行为，使人员管理工作有章可循，提高工作效率和责任感、归属感，特此编写。 一、新增设备管理规定 第一条本公司需增置的设备经批准购买后，须报设备管理部门备案。 第二条经管理部门进行可行性方面的技术咨询，方可确定装修项目或增置电器及机械设备。 第三条为保证设备安全、合理的使用，应设一名兼职设备管理员，协助管理部门人员对设备进行管理，指导本部门设备使用者按照操作规程正确使用。 第四条设备项目确定或设备购进后，管理部门负责组织施工安装，并负责施工安装的质量。 第五条施工安装，由管理部门及使用部门负责人验收合格后填写“设备验收登记单”方可使用。 二、使用设备管理规定
第六条电气机械设备使用前，设备管理人员要与人事部配合，组织操作人员接受操作培训，维修部负责安排技术人员讲解。 第七条使用人员达到会操作，清楚日常保养知识和安全操作知识，熟悉设备性能的程度，维修部签发设备操作证，上岗操作。 第八条使用人员要严格按操作规程工作，认真遵守交接班制度，准确填写规定的各项运行记录。 第九条维修要指派人员与各部门负责人，经常性地检查设备情况，并列入员工工作考核内容。 三、转让和报废设备管理规定 第十条设备年久陈旧不适应工作需要或无再使用价值，应申请报损、报废之前，应进行技术鉴定与咨询。 第十一条工程部指派专人对设备使用年限、损坏情况、影响工作情况、残值情况，更换新设备的价值及货源情况等进行鉴定与评估，填写意见书交使用部门。 第十二条使用部门将“报废、报损申请单”附意见书一并上报，按程序审批。
生产设备管理制度 (1)
编号： xxxxx有限公司 设备管理制度 （2017年第一版） 编制： 审核： 批准： 编制日期：2017年5月27日 发布实施：
根据对生产设备管理的科学性、合理性、计划性的需要。实现设备配备件采购和设备检修工作规范化、科学化、制度化，保证合理库存，满足生产需要，确保设备的安全、高效运行，提高效益、降低消耗，特制定本制度。 一、总体思路 在设备管理上始终坚持“预防为主、计划检修”的方针，以设备定检、设备润滑、设备巡检、计划性检修几个方面作为设备管理工作的重点，将设备的定检、润滑、巡检制度化、常态化，实现设备事故的事前控制，提高设备检修的计划性，尽可能的降低紧急“抢”修的发生频率，提高设备的运转率。 二、设备档案及设备台帐 公司应建立全厂设备档案，设备档案应包含以下内容：设备名称、设备规格型号、主要参数、投用时间、备品备件资料（型号、供应厂家、图纸等）、大修或技改记录。部门、车间应建立本单位管理和使用的设备台帐。设备台帐格式详见《XX 车间生产线设备台帐》(附件1)。 三、设备的定检 1、建立定期停机检查、维修制度 1）烘干机每两个月必须定检一次，可根据检修内容多少适当增加或减少但最多不能超过3天。 2）生料磨、球磨的检修周期与烘干机同步进行。 3）水泥磨根据销售情况，每月应安排一次定期停机检查。 4）石灰石破碎机、包装机每年两次中修，每月一次定检。 2、完成设备定检后应填写《主机设备定检记录表》(附件2)。 四、设备的润滑
设备润滑是防止或延缓机床磨损的重要手段之一，加强企业设备润滑管理，是保证设备完好，充分发挥设备效能、减少设备事故和故障，延长设备使用精度和寿命，提高设备运行效益的重要前提。设备润滑管理就是采用科学的管理手段，针对设备型式、机械传动结构，机床各部位的运转速度、啮合情况、位置载荷等，选用正确的润滑材料，并按规定的润滑时间、部位及数量进行润滑，实现设备的合理定期润滑和节约用油，达到减少零部件之间的摩擦磨损、降温冷却、防止锈蚀、延长寿命、降低能耗、防止污染。因此做好设备的润滑工作是企业设备管理中不可忽视的环节。依据《合理润滑技术通则》(GB/T13608－92)《机床润滑系统》(GBT 6576-2002)等国家相关标准、法规及公司设备管理制度，制定本管理标准。 设备保养就是擦机床、打扫卫生：这种做法在我们企业实际存在，最重要的设备润滑根本没做或蜻蜓式润滑。假如你仔细检查保养后的机床，你会发现有些机床的加油量不够（低于油标刻度）、漏油（密封垫老化），润滑油长期不更换造成油粘度、酸值、含水量超标，加油器具不全，油标污损等，这些造成设备故障率高，部件磨损快，机床寿命短，甚至新机床精度急剧下降。设备的三级保养，不仅要做到环境及设备清洁，最重要的是定日、定月、定年，做好机床润滑部位加、换油工作，保障加油器具、油标清洁良好，才能降低事故停机率，保证设备长期可靠运转。 一、设备操作工润滑职责： A、熟悉所操作设备的润滑系统和各部位的润滑方法，严格按照润滑“五定”要求正确合理润滑。 B、每日班前检查并按润滑图表加油。 C、每月定期维护时，检查并清洗油毡、油线、油杯、油窗、粗滤网、冷却箱等，保持设备处于良好润滑状态。