市政通用施工管理网络及管理人员配备情况

第一节施工管理网络

本工程量大而杂，工期非常紧张，质量要求高，社会影响大，为保质保量地圆满完成整个工程，我公司拟设置一支强有力的项目经理部，建立项目经理负责制的机制，实施项目法施工，选派组织能力强，有丰富施工技术经验的人员担任项目经理，下设财务部、合约部、质检部、工程部、业务部及各施工班组施技质量负责人。

第二节管理人员职责

一、项目经理职责

1、重点抓好工程施工组织和协调工作。

2、抓好工程质量和进度，确保工程如期完成。

3、抓好工程施工和生产计划，做好各项计划的协调、平衡和检查、督促工作。

4、抓好工程现场机械、设备、材料等管理。

5、抓好工程安全生产和文明施工管理，确保安全文明生产落实。

6、抓好施工职工的政治思想工作。

7、完成上级交给的各项工作。

二、技术总负责职责

1、贯彻总公司质量方针目标，监督执行国家有关技术政策、技术标准、技术规范等有关规定。

2、组织和协调项目部技术质量工作，下达总公司技术质量监督命令，

对工程质量负技术方面责任。

3、负责推进科技进步，采用成熟新工艺、新材料、新技术，保证工程的工期和质量。

4、主持审核施工组织设计，研究和处理施工过程中出现的重大施工技术难题，对重大质量事故提出技术鉴定和处理方案。

三、工程项目部职责

1、熟悉施工图纸，了解工作章程，按图施工，按章工作，抓好进度、质量、安全。

2、编排分段、分组进度计划。

3、在工程师指导下，具体处理工程进行中的问题。

4、负责工程技术交底，工程变更设计联系单，记好施工日记。

5、协调各工种交叉施工，填写物料需求计划。

6、会同工程、质量员，及时做好工序的自检工作。

7、施工过程中的安全工作及交通疏导工作。

8、完成项目经理、工程师交办的各项工作。

四、质检部职责

1、在项目总工程师和项目经理领导下，负责工程的全面质量管理工作，认真做好质量管理工作中的组织协调、检查落实工作。

2、工程的质量管理工作。

3、认真做好每道工序的质量检查和技术资料验收，及时办理好技术资料和签证手续。

4、及时做好材料的试验、级配及试压件的制作、保养和送检工作。

5、配合质检部门做好质量检查工作。

6、完成项目经理和项目总工程师交办的各项工作。

五、物资部职责

1、概括生产计划和生产实际情况，及时编制机械设备需用计划，做好机械设备的进退场工作，确保工程正常施工。

2、周密安排设备，合理调用机械设备，提高设备利用率。

3、根据施工进度和生产计划，及时编制出材料需用计划，做好落实工作。

4、办理好各类材料的验收工作，材料领用符合手续。

5、办理好各类材料的运输工作，做好进场及时，堆放合理，多余材料清理迅束。

六、财务部职责

1、负责项目财务全面管理。

2、组织项目成本经济核算。

3、对项目费用严格控制。

4、完成项目经理及总会计师交办的各项工作。

七、合约部职责

1、负责合同资料的全面管理。

2、组织施工中的工程计量工作。

3、负责履行合同条约及一旦发生的索赔工作。

4、完成项目经理交办的各项工作。

八、各班组负责人职责

1、负责本班组的施工进度质量、安全工作。

2、做好班组之间的配合工作。

3、完成主管职能部门交办的各项工作。

第三节管理机构设立

一、公司管理组织机构

1、公司组织落实以总经理为首的领导班子，落实对本工程质量、进度、安全、文明施工管理目标、计划措施，动用IS09001：2000质量管理体系，对本工程全方位的检查、督促、指导，确保工程顺利进行。

2、公司工程部配备专职质量员、施工员、安全文明负责人驻工地以工程质量、生产进度、安全文明施工作全面指导、监督、检查、协调的管理工作。

3、公司计划预算部密切配合项目部，落实本工程的计划成本管理，成本分析、促进有计划、有步骤地核算工作。

4、公司财务部加强对项目部的财务管理，强化资金落实，专款专用，确保工程资金周转，做到不违规、不违法。

二、项目部管理组织机构

为全面完成本工程的各项施工任务，针对本工程的特点及规模，本工程的管理方式采用“项目法”施工模式组织施工。施工现场成立项目部，开展对项目经理为首的管理组织机构，开展对本工程先是工期、安全文明

施工全文位的方针、目标计划管理，项目经理代表企业法人对本工程从开工到竣工，在质量、进度、安全文明施工、经济效益等全面负责。

项目部下设生产和后勤两条线和九个职能部门，各生产线和职能部门负责人都具有由专业技术人员组成，形成管理网络，实行专职各条战线的生产任务。

第四节施工管理工作的主要内容

一、目标管理

为达到本工程的质量优、工期短、安全无故事、经济效益较好的总目标，必须实行建立目标，排出日程，采取措施，有效地完成预定目标。在实施目标管理活动中，采用目标管理循环，即：制定（P）→实施目标（D）→检查、评价目标（C）→总结目标（A）→再制定新目标（P）的PDCA循环，推动目标不断前进。

二、计划管理

1、工程总进度计划及阶段作业计划（包括月、旬、周的细计划）。

2、机械化施工计划（主要编制机械化施工水平和主要机械须用量、时间）。

3、劳动力计划（编制和准备专业工程人类及进退场时间）。

4、材料供应计划（根据工程进度和工程量，须用各材料及进场时间）。

5、技术组织措施计划（推行新技术采用新材料，改善施工工艺和操作方法，提高工程质量，防止发生工伤事故，改善机械设备使用情况，提高机械化水平等内容）。

6、降低成本计划。

7、财务计划（合理、有效地用好资金，做到专款专用原则，编制用款计划）。

三、技术管理

1、技术现任制：对各级各项技术人员建立明确的职责范围，做到各司其责，责权明确。

2、施工技术管理制。为把工程项目技术管理工作科学的组织起来，保证各项技术有目标、有计划、有条理地开展。

第五节质量管理

管理原则：使每个施工人员牢固树立“质量第一”的思想，建立质量保证体系，层层落实职责，道道把关，重点抓施工工艺和工序的质量控制。（详见工程质量保证措施）。

第六节进度控制

一、管理原则

抓好开工前准备工作和竣工扫尾工作，用网络技术控制工程进度，苦干、巧干争速度。

二、管理办法

1、抓好开工前准备工作，及时组成项目管理班子，分工负责，重点抓好临时设施及内业准备工作。

2、应用网络计划控制工程进度，认真细致的编好月、旬作业计划及开

好施工任务单，同时编制详细材料供应、劳动力进场计划。

3、抓好各施工班组队伍的施工进度，在保证工人生活和确保劳动保护的前提，适当延长每班作业时间，并在签订合同时明确政党的施工人数。

4、做好工序前的准备工作，在工序前由施工员负责落实各方面的准备工作，如工作面、材料、机械、技术复核和隐检等，并检查落实。

5、集中力量抓好竣工扫尾，做好扫尾阶段各工种的配合，增加成品保护人员，制订有效的成品保护措施，避免返工修理。

6、选派一专多能的机修、电工及其它机械操作工，保证现场机具能得到及时修理。

第七节材料管理

一、管理原则

严格按计划供料，把好材料质量关，实行限额领料制抓好现场落手清及材料堆放管理。

二、管理办法

1、根据月、旬计划，编制的材料供应计划，施工员和技术员提出材料品种规格及质量要求，材料员在保证质量的前提下，进行多家比较，尽量购买价廉物美的材料。

2、材料进场由材料保管员进行验货，并按规定对原材料进行复试。

3、实行限额领料制度，及时督促回收多余材料，检查各类材料使用情况，材料员有权对浪费材料进行罚款。

4、做好材料台帐，分析材料使用情况，及时调整限额料单，制订材料

节约措施。

第八节成本控制

一、管理原则

在确保质量与进度前提下，向管理技术部门索要效益，编制好成本分析，随时探讨调整降低成本措施。

二、管理办法

1、施工组织和施工方案做到合理、优化，施工平面布置尽可能地避免临时设施搭设及场地二次搬运，想方设法提高劳动效率，采用新技术、新工艺减少技术措施费。

2、加强材料管理，重点推行限额领料，避免不应有的损耗和浪费。

3、认真编制竣工决算，杜绝漏项，做到在竣工的同时出决算。

第九节安全文明施工管理

一、管理原则

使每个施工人员加强对安全文明施工的重视，层层建立安全管理网络，从根本上清除不安全因素的隐患，创建安全文明标化工地。（具体详见安全生产、文明施工、环保措施）

二、安全管理体系框图

三、工地治安管理体系框图

当地派出所

第十节施工现场标准化管理

公司业主、监理

一、标准化管理规程、标准

标准化管理是组织现代化生产的重要手段，是科学管理的重要组成部分。对以下主要的规程、标准必须强化管理：

1、技术标准：在本工程施工中，正确制定和执行技术标准和规程，建立正确生产技术程序是确保完成各项任务的重要前提。市政安装工程的标准，是对道路、排水及桥梁、河坎、智能管道等工程的施工技术、质量标准和验评方法所作的技术规定，是组织施工、检查评定工程质量的依据，必须严格执行国家颁发的技术规定和验收标准，不得降低标准，严格管理好施工常用的技术规程。

2、施工工艺规程：对主要分部分项工程，规定了施工工艺的要求，施工顺序，质量要求等规程，严格执行规程标准。

3、施工操作规程：它主要规定了工人在施工中的操作方法和应注意事项，遵循“市政安装施工操作规程”执行标准。

4、安全技术规程：为保证施工人员人生安全和设备、机具正常运行，制订切实可行的规章制度。

二、编制制定施工工艺卡，各工种、工序交接卡

1、施工工艺卡：在分部分项工程施工前，必须制定施工工艺卡。施工工艺编制主要内容，根据设计要求遵照技术规程，验评标准基础上合理安排，施工准备，工艺操作规程，质量验评标准，安全注意事项，劳动工时组织，原材料机具消耗，作业条件，成品保护及其他技术经济分析，用图文成表格式编制在卡面上。作为操作检查监督依据。具体应编制出a、材

料要求（包括规程、用量）； b、操作工具；c、劳动力组织；d、施工顺序；e、施工操作要点及注意事项；f、工时计划；g、成品保护措施；h、验收标准等。

2、各工种、工序交接卡：本卡编制内根据工程质量“三检”制度达到确保工程质量的目的，以责任落实到各工种班组和班长身上为具体控制手段。

三、场内管理

对本工程的安全生产、文明施工，本公司保证切实做到安全生产制度化、文明施工标准化，在实际施工中严格按照市内对文明施工的有关要求进行施工。为达到本市文明施工标准化窗口工程标准，应做到以下主要标准：

1、临时设施搭设统一标准化（食堂、浴室采用铀面砖墙裙，通体砖地面，塑钢石膏板吊顶，职工住宿编房号床号，办公室分职能标准科室等）。

2、施工场内排水、排污、暗沟、明沟系统化。

3、材料堆放机具布置严格按施工总平面图布置及材料入库领料制度管理标准化。

4、施工机具机电设备管理建立制度标准化。

5、进入现场的半成品及设备储存、保管标准。