供应链管理方式

供应链管理方式

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第十二章供应链管理

12.1供应链的概念

一. 供应链的定义:

有关的定义:

1．企业内部——从企业外部采购的原材料和零部件、经过生产转换和销售等活动,在转地道零售商和用户的一

个过程。

2．企业和供应商——采购、供应管理,(没有其它企业、独立运作)。

3．企业和其它企业——经过链中不同企业的制造、组装、分销、零售等过程将原材料、转换成产品,再到最

终用户的转换过程。

——供应连管理是经过前馈的信息流和反馈的物料流集信息流,将供应商、制造商、分销商、零售商,直

到用户链成一个整体的模式。(Evens)

——经过增值过程和分销渠道从供应商的供应商到用户的用户的流就是供应链,它开始于供应的源点、

结束语消费的终点。(Stevens)

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4．核心企业的网链关系——供应链是执行采购原材料、将它们转换成中间产品和成品、而且将成品销售到用

户的功能网链。(Harrison)

我们的定义:

供应链是围绕核心企业,经过信息流、物流、资金流的控制,从采购原材料开始,制成中间产品以及最终产品,最后由

销售网络把产品送到消费者手中的将供应商、制造

商、分销商、零售商、指导最终用户链成一个整体的

功能网链结构模式。

二．供应链的结构模型:

三．供应链的类型:

1.稳定的供应链和动态的供应链;

2.平衡的供应链和倾斜的供应链;

3.有效性供应链和反应性供应链。(有效性——物理实体,反应性——市场功能)

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12.2供应链管理概述

一．供应链管理的概念

1.跨越企业界限;

2.战略伙伴、合作关系;

3.源头——汇尾;

4.从全局整体的角度考虑产品的竞争力、满足用户需求;

5.从运作性的竞争工具——管理型的方法体系

6.集成的管理思想方法

二．供应链管理涉及的内容:

1.涉及四大领域:供应、生产计划、物流、需求;

2.以同步化、集成化生产计划为指导,以各种技术为支持、

特别以Internet/Intranet为依托,围绕供应、生产作业、

物流、满足需求来实施的;

3.供应连管理主要包括计划、合作、控制从供应商到用户

的物料和信息;

4.供应连管理的目标在于提高用户服务水平和降低总的交

易成本,而且寻求二者之间的平衡。

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5.供应连管理能够细分为职能领域和辅助领域:

职能领域包括:产品工程、产品技术保证、采购、生产控制、库存控制、仓储管理、分销管理。

辅助领域包括:客户服务、制造、设计工程、会计核算、人力资源、市场营销。

6.供应连管理不但仅关心物料实体在供应链中的流动、除

运输和实物分销以外,还包括:

1)和供应商和用户的战略伙伴关系;

2)供应链产品需求预测和计划;

3)供应链设计;

4)企业内部与企业之间物料供应和需求管理;

5)基于供应链的产品设计与制造管理、生产集

成化计划、跟踪与控制;

6)基于供应链的用户服务与物流管理;

7)企业间资金流管理;

8)基于Internet/Intranet的信息管理。

三．供应链管理与传统管理模式的区别

1.供应连管理把所有节点企业看成是一个整体涵盖整个物

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