在线招聘案例分析
在线招聘案例分
一、关于在线招聘 (2)
1.在线招聘简介 (2)
2.在线招聘发展及现状分析 (2)
3.在线招聘与传统招聘对比 (3)
4.在线招聘网站分类 (3)
5、国内网络招聘的发展趋势 (4)
二、关于智联招聘 (4)
1.智联招聘简介及网站基本介绍 (4)
1.1智联招聘的概况 (4)
1.2网站的基本介绍 (5)
2.智联招聘的业务模式 (5)
2.1目标客户 (6)
2.2收入和利润来源 (7)
2.3 SWOT分析 (8)
3.与其他网站的对比分析 (8)
4.结论与建议 (9)
4.1 网络招聘存在的问题 (9)
4.2 改进措施 (10)
5.总结 (10)
一、关于在线招聘
1、在线招聘简介
在线招聘，也被称为网络招聘，是指通过技术手段的运用，帮助企业人事经理完成招聘的过程。即企业通过公司自己的网站、第三方招聘网站等机构，使用简历数据库或搜索引擎等工具来完成招聘过程。
网络招聘有两种主要方式：一是注册成为人才网站的会员，在人才网站上发布招聘信息，收集求职者资料，查询合适人才；一是在企业的网站上发布招聘信息，吸引人才。
2、在线招聘发展及现状分析
网络招聘的方式在美国等国家已经深入人心，成为大学毕业生和职员求职的首选方式，在美国，上网找工作已经成为家常便饭，反而很少还有人在翻报纸寻觅就业机会。
但是由于受网络发展和普及程度的影响，国内的网络招聘还处于起步阶段。相比美国网络招聘发展，中国网络招聘市场还有非常大发展空间，目前中国目前网络招聘商业模式较为单一，大量的无效信息抢占了资源，导致真实的招聘需求得不到有效体现，服务和功能的可拓展性都有待增强。
此外，与国外个人收费模式、工作搜索引擎模式等新兴的网络招聘商业模式发展迅速的情况相比，国内的旧有模式逐步显露出不足和缺陷，正在制约着整个市场的发展。然而，机遇与挑战并存，网络的高速度与巨大的信息量赋予了网络招聘得天独厚的优势。
3、在线招聘与传统招聘对比
特点传统招聘在线招聘
成本很高低
使用周期短长
范围通常为当地全球
信息更新成本高、复杂
快、简单、成本
低
招聘广告细节不详细详细
申请人搜索难易
很难，尤其对外地申请
者
快、容易
雇主发现应聘者的能力很难，尤其对外地申请
者
容易
供求匹配困难容易
可靠度材料易丢失可靠
和雇主之间通信
速度
慢快
员工工作能力比
较
受限容易、快
4、在线招聘网站分类
综合门户类招聘网站是目前国内最为主流的招聘网站商业模式，其鼻祖为全球最大的网络招聘服务商 Monster，Monster 已在全球 26 个国家设立了分公司或办事处，使用 22 种当地语言开设网站。在中国以前程无忧、中华英才网和智联招聘综合性服务网站为主，与此同时，庞大的发展空间也衍生众多新的招聘模式。
5、国内网络招聘的发展趋势
现今网络招聘市场被前程无忧、中华英才网以及智联招聘三分天下，还有其它国内知名招聘网站及众多区域性招聘网站紧随其后，竞争日益激烈，市场风云变幻。数据显示，上述三大网站据市场营收份额达61.6%。其他行业型、方型、搜索型、社交型、细分型网站数及营收规模虽有所增加，但短期内很难动三强在网络招聘行业的地位。
然而，招聘企业招聘信息发布、公品牌宣传、简历筛选、人员初试安排等合性需求，决定了细分招聘网站为雇主供专业化的一站式细分行业网络招聘服务，将是未来的发展趋势。在未来，网络招聘会进一步细分，超越同质化竞争的一个有力武器就是找到细分市场做专业化服务。地方和行业这样细分的网络招聘公司也是有机会的，它们能够更加贴近用户，提供本土化更专业化的服务。
二、关于智联招聘
1、智联招聘简介及网站基本介绍
1.1智联招聘的概况
成立于1997年的智联招聘是国内最早、最专业的人力资源服务商之一。它的前身是1994
年创建的猎头公司智联 (Alliance)公司。智联招聘面向大型公司和快速发展的中小企业，
提供一站式专业人力资源服务，包括网络招聘、报纸招聘、校园招聘、猎头服务、招聘外包、企业培训以及人才测评等等，并在中国首创了人力资源高端杂志《首席人才官》，是拥有政府颁发的人才服务许可证和劳务派遣许可证的专业服务机构。
智联招聘总部位于北京，在上海、广州、深圳、惠州、长春、长沙、成都、大连、杭州、济南、南京、青岛、沈阳、苏州、天津、武汉、西安、郑州、哈尔滨、厦门、福州、石家庄等二十多个城市设有分公司，业务涉及全国的50多个城市。从创建以来，已经为超过190万家客户提供了专业人力资源服务。智联招聘的客户遍及各行各业，尤其在IT、快速消费品、工业制造、医药保健、咨询及金融服务等领域享有丰富的经验。
1.2网站的基本介绍
(1)网站结构外观
智联招聘的网页左上角是网站logo，中间是一级栏目的链接，如简历中心、职位搜索、校园招聘，个人测评等。右面是产品和服务的链接，如企业服务、企业广告等。logo下面是个人登录区，右侧依次是找工作搜索区、城市频道以及热点搜索区。
（2)栏目设计的特点
在导航栏的设计中智联招聘有针对性贴近用户的需求。在简历中心你可以方便的制作自己的简历，在校园招聘栏目中，如果你是一名应届生，你可以找到你心仪的公司和职位，然后进行申请。在搜索区可以让更多的人方便快捷的查询到需要的职位。（如下图）
2、智联招聘的商业模式
2.1目标客户
由于传统招聘受到信息不对称等因素影响，求职者和企业之间无法进行及时、双向的互动交流，而网络招聘打破了这种信息的壁垒。网络招聘成为人才供求双方共同追求的交流互动的平台，网络+招聘的商业模式也成为网络运营商获取盈利的一个新的增长点。智联招聘网站的优势在于它的优质服务和快捷搜索，企业的快捷回复。而从智联网站的优质服务也在求职者和企业中树立了一个良好的形象。也会让越来越多的人在求职的时候首选智联招聘网站，这也就是客户的忠诚度越来越强。它是企业生存的根本。
表——智联招聘访问量
对于目标客户，我们从两方面分析：
（1）个人用户
个人用户的群体主要分为两大群体：应届大学毕业生和具有社会经验的专业人士。因为中国大学生人数众多，每年中国大学生就业都会成为社会关注的焦点问题。由于就业压力，大学生在校园招聘的同时也会拓宽就业渠道在互联网上推介自己，希望得到理想的工作。随着信息化的发展，社会招聘日益成为大学生就业的一种趋势。第二类人群是社会专业人士，他们有一定的社会经验，有些不满足于现实，想跳槽改变自己目前的处境，但由于又处于工作环境不能天天跑招聘会，在网上投简历满足了这一需求，但另外一些由于其他原因工作辞职，暂时没找到工作，在网上投简历，增加就业的可能。对于个人群体，智联招聘都是免费的，获得个人用户也多，给招聘网站带来的无形资产也会越大，实力也会越雄厚，企业才更愿意合作。
（2）企业用户
企业用户是智联招聘的最重要的客户，是企业生存的关键。智联招聘的企业用户涉及到各行各业，尤其在IT、快速消费品、工业制造、医药保健、咨询及金融服务等领域享有丰富的经验。企业用户是收费的，但享受的服务也较多，如企业注册后可以共享智联招聘的人才库，搜索人才，还可以发布广告宣传自己公司。同时，智联招聘也为企业用户在开始就为企业提供了人力资源一站式服务。
2.2收入和利润来源
网上招聘是智联招聘的主要收入来源，网络招聘广告形式包括：招聘职位列表、招聘广告文字链接、按钮广告、旗帜广告、漫游牌广告等服务，智联招聘将会获得丰厚广告收入。
根据智联招聘发布的招股书数据来看，公司84%以上的收入来自于在线招聘服务，校园招聘服务、测评服务以及其他分部营收能力较弱。公司未来的增长主要还是依靠在线招聘服务，或将在产品开发和平台等方面有所创新，吸引更多的用户。
2.3 SWOT分析
3、与其他网站的对比分析（前程无忧、中华英才网、智联招聘）
前程无忧、智联招聘和中华英才网这三大招聘网站占据了网络招聘的约70%市场份额。其中前程无忧所占的市场份额最大，为31.9%；智联招聘所占的市场份额次之，约23.6%；中华英才网所占的市场份额最小，是15.5%。
在价格方面，智联招聘在三大招聘网站里属于中间水平,800元/季度（可发布40个职位，下载200份简历），中华英才网的价格方面在这三家招聘网站里是最贵的,1800元/季度(可发布15个职位,下载200份简历)，而前程无忧的价格方面在这三家招聘网站中是最低的,1100/季度（可发布20个职位，下载600份简历）。
从招聘优势方面来看，三大招聘网站各自有其优势所在。智联招聘作为一家猎头起家的招聘网站，在管理类人员的招聘方面是具有一定的优势的。中华英才网作为中国最早起步的招聘网站，目前还拥有其它招聘网站所无法超越的地方,中高端人才的简历数量比较多，而且主要优势集中在校园招聘上，校园招聘做的非常好。
在知名度方面，有资料显示，智联招聘的知名度最高得分为100分，前程无忧的知名度为80分高于中华英才网的70分。智联招聘的广告投放是非常成功的，广受欢迎的《绝对挑战》电视栏目，从黄健翔签约到徐静蕾联擂代言，为智联招聘赚足了人气，大大提升了智联招聘的知名度。这使得智联招聘的知名度大大甩开了竞争对手前程无忧和中华英才网，成为
知名度最高的招聘网站。
从专业程度方面来看，资料显示三大招聘网站中智联招聘的专业程度最高得分为100分，前程无忧的专业程度为80分依然高于中华英才网的70分。智联招聘作为一家猎头起家的招聘网站，在管理类人员的招聘方面是具有一定的优势的，招聘的专业程度更高。前程无忧作为发展最快的招聘网站，在招聘的专业程度方面也取得了迅速的发展，比中华英才网这一中国最早起步的招聘网站专业程度还高。
4、问题与建议
以下将从网络招聘产生的问题和改进措施两方面对现今网络招聘进行分析。
4.1 网络招聘存在的问题
（一）网络招聘网站的运作模式雷同，没能突出各自的特色
目前，网络招聘的网站的运作基本上雷同，没有突出自自网站的特色。主要还是以收取广告费用为主要的营利模式，各自的运作模式、网站的运营管理都趋于雷同。以国内出名的网站主要都是提供企业的服务，求职者的服务。各个招聘网站的动作模式雷同，没能突出自的特色，如此下去，当有众多的竞争对手进去这一领域时，各网络招聘市场的份额就将会越来越少。
（二）网络招聘的信息真实度较低
在传统的招聘中，常有造假的现象，用人单位发布假的招聘信息，而在网络招聘时，同样也存在招聘信息真实度低的问题。招聘网站对个人用户没有实行“实名制”，求职者可以创建虚假简历，由于目前也缺乏有效的简历过滤技术，很难事先去除虚假的简历和针对性不强的简历。
（三）网络招聘技术、服务体系、评价体系不完善
主要表现为，目前大多数招聘网站在深层次的服务上还比较薄弱，其中对人才市场的分析、薪酬水平、市场人才供求情况及各相关人事制度变化等方面的服务也很有限，由于技术的有限，无法对各虚假进行快速的辨别，网络招聘缺乏完整的法律制度和对用人单位、网站的评价体系，网络招聘市场秩序比较混乱，受害者在网上无处投诉，并难以将其诉诸法律。（四）网络招聘成功率低
有数据显示，在网上求职经历的人中，75%的人都经历过失败。在网络招聘中，由于简历的数量庞大，人力资源管理者通过是匆匆浏览一下就将基中的80%的简历删除，可见，在网络招聘中成功的难度之大。
4.2 改进措施
（一）各招聘网站加强的网站特色建设，增加有娱乐性的业务
各招聘网站要想长远立于领域的领头阳，就要突出各自网站的特色，明确与加强对网站特色的建设。唯有不断地创新与有自己的特色，才能保持发展。由于只有单一的网络招聘业务，会使得求职者感到枯燥与无味，要牢牢地保留用户服务，各招聘网站就要从主要招聘业务中衍生出一些其他的娱乐性业务，比如交友、新闻、信息反馈业务等。
（二）网络招聘网站提高信息的真实度
招聘网站要逐步完善用人单位的实名制，同时提高各用人单位进入的门槛，以避免用人单位发布假招聘信息。招聘网站要实时更新网上招聘的信息，最大限度地减少无效的招聘信息。
（三）网络招聘网站技术的完善、建立评价体系
各招聘网站要完善网站的技术，利用技术识别虚假的招聘信息与简历等信息，利用技术的手段逐步建立起完善的评价体系，包括对用人单位、对招聘网站的评价体系，各招聘网站之间要加强交流与合作，为招聘行业的发展与预测提供优质服务，并不断地完善网络招聘。（四）招聘网站适当地收费，与高校交流合作
各招聘网站可以适当地针对不同的服务收取一定的费用，来维持业务的正常运行，通过收费，以达到提供优质的服务的目标，对不同群体提供个性化定制的服务等。各招聘网站要与各高校多交流与合作，以了解每年高校毕业生的总体情况和需求，这有利于网站的长远发展和为网络招聘网站提供相应的服务或是个性化定制服务等。
（五）健全立法和管理法规，政府加强监控
国家要加强对互联网的立法，如有一部网络招聘的法规，无论对于整个网络招聘市场的整体规范还是对于各大网络招聘企业的运营都将起到事半功倍的作用。政府要加强对网络招聘市场的监控，加强对违法的网络招聘进行处罚，招聘网站要加大对违法的、虚假的用人单位进行处罚。
5.总结
智联招聘网站作为我国网络招聘网站，也是企业与求职者之间的桥梁，在人才管理中起到重要的作用。网络是未来发展的需要，那么网络招聘在未来的招聘中会起到举足轻重的作用，也就是说，智联招聘网站能做到今天的成果，是相当成功的，它在网络招聘个网络人才
的范畴内占据了一席之地，也参与和见证了中国网络招聘的为一个发展阶段。相信随着其不断的创新与完善，智联招聘的未来会更加宽广。
网上人才招聘系统论文
网上人才招聘系统院(系)、部： 用户姓名： 指导教师：职称 专业： 班级： 完成时间：
摘要 本文介绍的主要内容是在线网上人才招聘系统网站的开发及维护，“在线网上人才招聘系统”应实现客户在其网站上进行求职招聘信息的访问以及提交、发布客户相关信息资料等。本文就根据现已存在的问题，对网络在线网上人才招聘系统做了全面的分析和整体的介绍。介绍了ASP+ACCESS技术开发该系统的子系统的整个过程。该系统主要利用了ASP强大的网络数据库访问技术，实现了网络在线求职招聘的功能。其开发主要包括后台数据库的建立和维护以及前端使用程序的开发两个方面。对于前者要求建立起数据一致性和完整性强、数据安全性好的数据库。而对于后者则要求使用程序功能完备,易使用等特点。经过分析，我们使用一种服务器端、跨平台的HTML嵌入式脚本语言——ASP开发语言，主流Web服务器IIS5.0，性能优越的网络数据库Access，利用其提供的各种编程优点，在短时间内建立系统使用原型,然后,对初始原型系统进行需求迭代,不断修正和改进,直到形成用户满意的可行系统。 论文主要介绍了本课题的开发背景、系统分析、数据库设计和系统的设计和实现。 关键词 ASP；ACCESS；网络求职；导航；数据库 ABSTRACT With the development of information technology, the web-based job seeking platform has been a direction of modern education. According to the problems existing at present, the paper gives an overall analysis and introduction of Internet courseware system. At the same time, it gives all the procession of developing the subsystem using ASP+ACCESS technology. Through the strong ability of ASP+ACCESS technology, it realizes online studying adaptively. The system designs and realizes different navigation strategies such as module navigation, searching navigation, knowledge classifying navigation and helping navigation. These strategies have different functions. Searching job navigation and job classifying navigation are mainly based on the relations of the knowledge and then supplies different job to users. So that it improves users' job seeking efficiency and study enthusiasm to a certain extent. To become the satisfied of the customer. The paper mainly introduces the development’s context, system analysis, database design, the system design and implementation. Key words ASP; ACCESS ; wed-based job seeking; navigation; database
薪酬管理案例分析
案例一：北人富士在经过一年的调研，于2004年4月推出了“宽带岗效薪酬体系”。除 机加工车间外，对薪酬体系进行了改革—由原来的岗位技能工资体系切换到宽带岗效薪酬体 系。 北人富士公司以宽带薪酬为思路并结合北人股份有限公司2002年出台的岗效工资制， 将岗效工资同一级别的横向薪酬等级由原4个等级扩展至10个等级，在拉大薪酬浮动范围 的同时使不同级别薪酬水平部分重叠，并使某些岗位的薪酬级别还可垂直跳跃。比如对于技 术工人岗位而言，根据技能薪酬水平的高低，薪酬水平可以在6岗1级（月薪1190元）和 12岗10级（月薪6190元）中跳跃。这种拉大差距的薪酬设计提高了企业薪酬体系的灵活 性，为企业留住管理、研发、生产领域的业务顶尖人才打下了基础，由此将会提升企业的核 心竞争力和整体绩效。 此外，北人富士公司的宽带岗位薪酬体系在简化过去薪酬结构的同时，适度加大薪酬中 绩效中绩效薪酬的比例，并加大职能部门对薪酬的管理力度，部门对部属员工的薪酬具有了 决定权。公司每年将根据人才市场薪酬指导价位及公司的经济效益进行调整，在规定调整幅 度的前提下，员工的薪酬调整权归部门管理，人力资源部转向宏观控制公司的整体薪酬平衡 及公司整体升降幅度。这一举措带动了职能部门其他方面的管理，如员工的绩效管理。有些 部门经理为了使将来的薪酬调整具有说服力，已开始着手完善部属员工的绩效评价方案并建 立员工绩效档案。宽带岗效薪酬体系实现了职能部门对部属员工的聘用、考核、分配三权一
体化。 宽带薪酬实施以前，每年都有几个骨干人才要并调离企业；改革后的一年，没有一个员 工提出调走。宽带薪酬大大激励了员工的工作积极性。稳定了员工队伍，增强了企业凝聚力。 问题： 1．什么是宽带薪酬？ 2．结合案例，试说明实施宽带薪酬的作用。 3．简要说明宽带工资结构的设计程序。 案例二：佳丽宝公司是由原来的三家企业合并而成的中型汽车配件企业。近几年，该公 司的经济效果迅速提高，财务实力明显增强。但由于领导层重视生产轻视管理，使公司各项 管理的基础工作十分薄弱，规章制度也不够健全完善，特别是在人力资源管理方面，绝大部 分员工对公司目前的薪资制度怨声载道，严重地影响了公司生产经营活动的正常进行。为此， 公司董事会决定对员工薪资制度进行一次全面调整。该公司目前一般员工实行的是技术等级 工资制，采用计时工资加奖金（按月支付）的计酬方式，而管理人员实行的是职务等级工资 制，按照职务高低支付工资，每个季度按照对各个部门的绩效考评结果，支付一定数额的季 度奖，其奖金水平不得超过一般员工奖金水平30%。 图1、图2和图3是一家管理咨询公司对该公司员工薪资满意度调查结果的分析图。图 中横轴表示同一类员工的三种不同态度，纵轴表示该类员工人数的比例。 100% 80% 60% 40% 20% 0%
薪酬体系设计的意义
百乔罗经典培训课 2010年09月17-19日深圳 2010年10月21-23日上海 2010年10月29-31日广州 2010年11月12-14日北京 【主办单位】BCG-百乔罗管理咨询有限公司 【收费标准】￥3900元/人(包含：课程、讲义、午餐、茶点等费用) 【参加对象】企、事业单位董事长、总经理、人力资源总监、人力资源经理、绩效、薪酬等等 【报名电话】 【温馨提示】本课程可为企业提供上门内训服务，欢迎来电咨询！ 课程背景Course background 现代企业管理，更注重“以人为本”的人性化管理模式，企业管理的重点也日趋体现在对人的管理策略上。作为现代企业的人力资源管理者，应以战略高度构建高效实用的人力资源管理系统，建立科学考核激励制度和先进的企业薪酬体系，以最大限度地激发人才潜能，来创建优秀团队，并推动组织变革与创新，最终实现组织的持续发展。我们针对中国企业在推行西方管理模式中的种种弊端和疑惑，以及中国企业目前正处于改革与创新时期，特举办“企业绩效考核与薪酬管理实战特训班”。由著名人力资源专家著名教授蔡巍讲授，旨在帮助企业家、人力资源经理开阔思路，激发灵感，培养带领企业持续健康发展的卓越人力资源管理人才，欢迎参加！ 课程目标 了解薪酬改革背景，更新观念，理清改革思路，明确改革目标， 解岗位测评的相关知识，科学进行岗位测评； 认识绩效管理的重要性、并正确理解绩效管理， 学习考核的方法，全面了解绩效管理的运作程序和设计方法， 重点学习KPI、并介绍平衡计分卡， 了解绩效管理推进中的问题、并避免运作中的误区。 资格认证Certification 资格证书费：中级600元/人高级800元/人(参加认证考试的学员须交纳此费，不参加无须交纳) 备注: 1. 凡参加认证的学员，在培训结束参加考试合格者由<<国际职业认证标准联合会>>颁发<<采购管理师>>国际国内中英文版双职业资格证书，（国际国内认证／全球通行／雇主认可／官方网上查询）； 2．凡参加认证的学员须提交本人身份证号码及大一寸数码照片； 3．课程结束后15个工作日内将证书快递寄给学员； 4．此证可申请中国国家人才网入库备案。 课程大纲curriculum introduction 一．推行KPI与绩效管理体系需要解决的三大问题 1、企业建立绩效体系所面临的方法问题； 以感觉为基础判断还是以事实为基础判断？
网上求职招聘系统的设计与实现
13 届毕业设计（论文） 系部：信息管理 班级：13计大 姓名： 题目：网上求职招聘系统 指导老师：谭老师 论文提交日期：2014年
摘要 本文主要阐述了网上求职招聘系统的开发方法以及实现的功能，分前台和后台两大部分，前台主要功能为信息展示，后台为各模块信息的管理。本网站采用https://www.sodocs.net/doc/0f12334322.html, 技术作为创建Web站点的方式，以https://www.sodocs.net/doc/0f12334322.html,中的C#作为编程开发语言，采用SQL Server 2008 数据库作为后台数据库。本项目基本遵循了软件工程方法论进行需求分析、概要设计、详细设计和软件测试。实现了管理员信息管理、招聘信息、用户简历信息、公告信息、用户注册并登录后可填写简历信息在线投递简历和在线留言等功能，同时具备强大的普通用户后台功能，方便广大求职者与管理员有良好的沟通与交流。 关键词：https://www.sodocs.net/doc/0f12334322.html, SQL Server 2008 作者： 指导老师：谭老师
目录 1．引言 (4) 2. 概述 (5) 2.1研究背景及课题研究的意义 (5) 2.2主要研究的内容 (6) 3. 开发环境介绍 (7) 3.1 开发工具介绍 (7) 3.2 https://www.sodocs.net/doc/0f12334322.html,简介 (7) 3.3数据库简介 (9) 3.4 运行环境 (10) 4. 网站详细设计 (11) 4.1数据库逻辑设计流程图 (11) 实体与属性之间的关联 (11) 4.2 个人模块实现的功能 (12) 5. 网站实现 (13) 5.1 网站个人功能模块实现 (13) 5.2个人注册 (13) 5.3个人登录 (13) 5.4个人求职信息 (13) 5.5留言板信息 (13) 5.6 本网站的测试 (14) 5.7网站测试的目的和原则 (14) 6. 总结 (15) 致谢 (17)
人才招聘系统方案
工作易人才网站系统 本系统基于Win32平台，采用https://www.sodocs.net/doc/0f12334322.html,开发；数据库采用Ms SQL Server，并全面兼容2000/2005/2008解决数据处理，可快速进行大批量数据处理；采用FMS2.0技术解决在线视频面试和录制。同时人性化系统设计和管理方便的后台系统，要让不具备网络知识的人员轻松地操作管理，而且可以节约后台管理所需的人力资源。 运行环境：WIN2003 +（IIS6.0）+ Mircosoft .Net Framework 2.0/3.5/4.0 + MsSQL Server 系统结构和模块 一、网站首页 会员登录、职位搜索、推荐企业(文字)、推荐企业(LOGO)、近期招聘会信息、新增简历、最新职位、最新院校等板块。也可根据需要来增设其他板块或重要提示信息。 二、个人服务 个人服务模块主要为个人会员提供创建求职简历、搜索职位和投递简历等求职服务。 1.管理中心：主要为个人会员提供帐号信息、服务申请（高级人才和自荐人才）等操作功能。 2.找工作：个人会员可以使用网站提供的快速搜索、分类搜索、高级搜索、搜索器和职位订 阅等操作功能来搜索和订阅职位。 3.投简历：个人会员可以在该模块内创建简历，同时可根据自己求职需要设置简历各项属性， 如简历模板、公开设置等；同时可以查看企业发送来的面试邀请信息。 4.急聘专区：显示最新企业紧急招聘职位信息。 5.兼职信息：显示企业发布的最新兼职招聘信息，对需要兼职工作的求职者很实用。 6.职场资讯：网站管理员发布的关于简历指导、面试技巧等个人感兴趣的话题和文章。 三、企业服务 企业服务模块主要为企业会员提供企业展示，发布招聘职位、搜索和订阅简历等网络招聘服务。 1.招聘中心：招聘中心是企业服务的核心部分，在该模块企业可以维护企业信息（包括企业 基本信息、企业简介、网站链接等）和帐号信息、发布和管理职位、邀请求职者面试等操 作。
技能能力薪酬体系案例分析文本
第2组：D1******* 陈莉、D1******* 胡梦霞、D1******* 胡昀、 D1******* 李雪菲、D1050030谢希健 中国石化集团石油勘探开发公司能力薪酬案例分析 一企业背景 中国石化集团国际石油勘探开发公司(Sinopec International Exploration and Production Corporation ，以下简称“SIP公司”)是中国石化集团(Sinopec Group)的全资子公司，代表中国石化集团统一对外进行上游油气合作，是中国石化集团海外油气勘探开发投资与经营作业一体化的战略经营单位，是中国石化集团从事上游海外投资经营的唯一化专业公司。国际石油勘探开发公司成立于2001年1月，总部设在北京，实行两级管理模式，总部为投资决策和生产经营管理中心，国家公司为执行中心。 SIP公司的主营业务有石油天然气勘探开发、生产、销售、储运领域的投资；石油炼制、石油及天然气(含液化天然气)化工产品生产、销售、储运领域的投资；石油、天然气伴生矿产资源的综合利用；进出口业务；对外经济贸易咨询服务及技术交流。 作为中国石化集团公司“资源战略、国际化战略”的排头兵，SIP公司按照中国石化集团新一届党组“建设世界一流能源化工公司”整体部署，抢抓机遇，加快发展，大力开拓新项目；认真部署，深化管理，全力实施好已有项目；强化“三基”，严格管控，努力提高经济效益；细化措施，落实责任，不断增强沟通力和执行力。经过全体员工艰苦细致、扎实有效的工作，新项目开发取得了重大成果，油气储量、产量持续快速增长，经济效益各项指标年年取得新突破，2011年全年获得海外权益产量达到了2280多万吨，累计获得权益产量7770多万吨。自2009年以来，连续三年被中国石化集团授予“特别贡献奖”。SIP公司总部设有19个职能部门，在海外设有多个分支机构，中外员工总数达到了4739人，员工国际比例达到77.3%。 SIP公司继续以科学发展观为指导，坚持友好、诚信和互利双赢的原则，
在线招聘系统的设计与实现
目录 1．引言 (4) 1.1研究动机 (4) 1.2开发背景 (4) 1.3课题意义 (5) 1.4国内网站开发与现状 (5) 2．主要相关知识及技术 (6) 2.1关于建站 (6) 2.2D REAMWEA VER简介 (7) 2.3IIS简介 (7) 2.4ASP技术简介 (8) 2.5VBS CRIPT及J A V A S CRIPT工具介绍 (9) 3．可行性分析 (9) 3.1技术可行性分析 (10) 3.2经济可行性分析 (10) 3.3社会因素可行性分析 (11) 4. 需求分析[8] (11) 4.1功能需求 (12) 4.2性能分析 (12) 4.3将来可能实现的功能 ................................................................................. 错误！未定义书签。5．详细设计.......................................................................................................... 错误！未定义书签。 5.1ASP程序设计准备 ................................................................................... 错误！未定义书签。 5.2系统框架介绍 ............................................................................................. 错误！未定义书签。 5.3登录及注册的实现 ..................................................................................... 错误！未定义书签。 5.4个人用户登录管理 ..................................................................................... 错误！未定义书签。 5.5企业控制中心 ............................................................................................. 错误！未定义书签。 5.6后台管理的设计 ......................................................................................... 错误！未定义书签。 5.7系统的运行 ................................................................................................. 错误！未定义书签。7．结束语.............................................................................................................. 错误！未定义书签。参考文献................................................................................................................ 错误！未定义书签。附录A 系统使用说明 .......................................................................................... 错误！未定义书签。附录B源程序清单 .............................................................................................. 错误！未定义书签。致谢................................................................................................................ 错误！未定义书签。
1、网站招聘系统需求参考文档
在线图书订购系统 需求说明书 (参考文档> [V1.0(版本号>] 拟制人 审核人 批准人 [二零零九年10月] 目录 1.引言2 1.1.编写的目的2 1.2.背景2 1.3.定义3 1.4.参考资料3 2.任务概述3 2.1.目标3 2.2.用户的特点3 3.功能设计3 3.1.基础信息管理4 3.1.1.个人用户基本信息4 3.1.2.企业用户基本信息5 3.1.3.基础元数据5 3.2.系统基本信息6 3.2.1.系统用户6 3.2.2.用户注册管理7 3.2.3.用户权限管理业务8 3.3.订单、退货单和发货单状态管理业务8 3.3.1.未处理状态8 3.3.2.处理中状态9 3.3.3.已处理状态9 3.4.书店业务管理10 3.4.1.在线注册用户12
3.4.2.在线订单管理业务12 3.4.3.在线浏览所有历史订单13 a．统计分析所有已处理的订单数据：state=113 b.统计分析所有没处理的订单数据：state=-113 3.4.4.在线退货单管理业务13 3.4.5.在线浏览所有退货单14 a．统计分析所有已处理的退货单数据：state=114 b.统计分析所有没处理的退货单数据：state=-115 3.4.6.查阅各出版社新闻，新书等15 3.4.7.留言板管理业务15 3.5.出版社业务管理15 3.5.1.在线注册用户16 3.5.2.在线处理各书店订单的业务16 3.5.3.在线浏览所有订单<三种状态）17 3.5. 4.统计分析所有已处理的订单数据17 3.5.5.发货单管理业务18 3.5.6.在线浏览属于本出版社的退货单18 3.5.7.书籍基本信息管理18 3.5.8.浏览、回复各书店的消息、留言等19 3.5.9.新闻、新书的发布19 4.运行环境规定20 4.1.硬件环境20 4.2.软件环境20 4.3.网络环境20 1.引言 1.1.编写的目的 根据书店与出版社之间的现实业务需求，将书店与出版社的订单业务管理纳入网络管理系统，方便书店的书籍定购与出版社的书籍销售管理，提高书店与出版社的管理水平和工作效率，扩大信息交流，为软件工程师的下步工作提供有力的依据。 预期读者：用户单位相关负责人、开发方软件工程师等。 1.2.背景 a.系统名称：******在线图书订单系统 b.提出单位：******出版社、书店 c.预期用户：用户单位的相关责任人。
经典薪酬设计案例分析
经典薪酬设计案例分析 劳动经济学院王婷22009050269 一、案例说明 XX公司是一家合资公司，公司成立于1995年，目前是中国目前最重要的中央空调和机房空调产品生产销售厂商之一。目前有员工300余人，在全国有17个办事处，随着销售额的不断上升和人员规模的不断扩大，企业整体管理水平也需要提升。 公司在人力资源管理方面起步较晚，原有的基础比较薄弱，尚未形成科学的体系，尤其是薪酬福利方面的问题比较突出。在早期，人员较少，单凭领导一双眼、一支笔倒还可以分清楚给谁多少工资，但人员的激增，只靠过去的老办法显然不灵，这样做带有很大的个人色彩，公平性、公正性、对外的竞争性就更谈不上。于是他们聘请普尔摩公司就其薪酬体系进行系统设计。 普尔摩公司管理顾问经过系统的分析诊断就公司现在的薪酬管理所存在的问题进行整理，认为该公司在这方面存在的主要问题有：一是在薪酬分配原则不明晰，内部不公平。不同职位之间、不同个人之间的薪酬差别，基本上是凭感觉来确定。二是不能准确了解外部特别是同行业的薪酬水平，无法准确定位薪酬整体水平。给谁加薪、加多少，老板和员工心里都没底。三是薪酬结构和福利项目有待进一步合理化。固定工资、浮动工资、奖金的比例到底如何？如何有效地设立保险和福利项目？这需要细化。四是需要建立统一的薪酬政策。 普尔摩公司管理顾问认为：解决薪酬分配问题，需要一系列步骤，首先需要有职位说明书以作为公司人力资源管理的基础；其次，在职位说明的基础上，对职位所具有的特性进行重要性评价，我们依据国际上被广泛使用，是最权威的评估方法之一对该公司的职位等级进行评定，最终形成公司职级图。再次，公司委托专门的薪酬调查公司就同行业、同类别、同性质公司的薪酬水平进行调查，获得薪酬市场数据。另外，依据公司职级图、薪资调查的数据，公司的业务状况以及实际支付能力，我们对公司的薪酬体系进行设计，此项工作内容包括制订薪酬结构、制订不同人员的薪酬分配办法和薪酬调整办法、测算人力成本等。最后形成公司可执行、公布的薪酬政策。
【实例】XX公司的薪酬设计案例分析
XX公司的薪酬设计案例分析 XX公司是一家合资公司，公司成立于1995年，目前是中国目前最重要的中央空调和机房空调产品生产销售厂商之一。目前有员工300余人，在全国有17个办事处，随着销售额的不断上升和人员规模的不断扩大，企业整体管理水平也需要提升。 公司在人力资源管理方面起步较晚，原有的基础比较薄弱，尚未形成科学的体系，尤其是薪酬福利方面的问题比较突出。在早期，人员较少，单凭领导一双眼、一支笔倒还可以分清楚给谁多少工资，但人员的激增，只靠过去的老办法显然不灵，这样做带有很大的个人色彩，公平性、公正性、对外的竞争性就更谈不上。于是他们聘请普尔摩公司就其薪酬体系进行系统设计。 普尔摩公司管理顾问经过系统的分析诊断就公司现在的薪酬管理所存在的问题进行整理，认为该公司在这方面存在的主要问题有：一是在薪酬分配原则不明晰，内部不公平。不同职位之间、不同个人
之间的薪酬差别，基本上是凭感觉来确定。二是不能准确了解外部特别是同行业的薪酬水平，无法准确定位薪酬整体水平。给谁加薪、加多少，老板和员工心里都没底。三是薪酬结构和福利项目有待进一步合理化。固定工资、浮动工资、奖金的比例到底如何？如何有效地设立保险和福利项目？这需要细化。四是需要建立统一的薪酬政策。 普尔摩公司管理顾问认为：解决薪酬分配问题，需要一系列步骤，首先需要有职位说明书以作为公司人力资源管理的基础；其次，在职位说明的基础上，对职位所具有的特性进行重要性评价，我们依据国际上被广泛使用，是最权威的评估方法之一对该公司的职位等级进行评定，最终形成公司职级图。再次，公司委托专门的薪酬调查公司就同行业、同类别、同性质公司的薪酬水平进行调查，获得薪酬市场数据。另外，依据公司职级图、薪资调查的数据，公司的业务状况以及实际支付能力，我们对公司的薪酬体系进行设计，此项工作内容包括制订薪酬结构、制订不同人员的薪酬分配办法和薪酬调整办法、测算人力成本等。最后形成公司可执行、公布的薪酬政策。 经过双方的紧密配合以及我们积极务实的工作方法，该公司领导对最终形成的方案十分满意，因为他们再也不用为每月发工资的这件事头疼了，薪酬分配政策的公平性，也消除了员工之间的猜疑，增强了其工作热情。 分析：
案例分析A公司薪酬管理存在的问题
案例背景: 小张通过一番努力，终于应聘上向往已久的保健品A公司。小张觉得这个工作来之不易，其销售才能也能得到充分发挥，因此工作得特别努力，每天都拜访好几家新客户，甚至在每天回家以后都花大量时间在报纸上收集客户信息。一个月过去了,小张的工作状态越来越差，做事越来越打不起精神，在A公司工作了近两个月之后，小张向公司提出了辞职申请。由于公司人才流失严重，严重影响了公司的业绩。为了招聘到优秀的人才，公司花费大量精力和金钱。小张是本次招聘的新员工中的佼佼者，在公司的表现也很突出，为什么刚刚开始上手就要提出辞职呢？人力资源部经理一改以往的习惯做法，决心尽最大努力留住小张。在同小张的深谈中，经理了解到了小张辞职的原因，同时，也意识到了公司管理中所存在的严重问题。原来，小张在进公司之前了解到，在A公司，不论是新业务员，还是老业务员，底薪和提成都一视同仁，提成均按销售额的5%，相比其他几家应聘的公司，A公司的薪酬制度还是比较有竞争优势并且比较公平。小张的销售能力出类拔萃，A公司的品牌颇有影响，因此，小张相信自己能够干得很开心，获得高报酬。但慢慢地，小张发现，尽管自己每天不停地打电话、跑客户，但是销售业绩在公司的业绩公告栏上还是远远地落在两位老业务员后面。第一个月工资发下来，老员工比小张多出十几倍，小张很难受，也很苦恼。本来，新员工的业绩低一些纯属正常，没什么大惊小怪，可是，仔细观察下来发现，原来公司的两部客户咨询电话都放在两位老员工的办公桌上，每当有客户咨询电话，都被两位老员工据为己有。由于A公司自身有许多广告，因此客户咨询电话非常多。老员工只要坐在办公室，守住电话，便可以掌握大量的新的优质客户，而像小张这一批新进员工则只有自己开发新客户。小张愤愤地说：客户资源是公司的，现在都被两位员工据为己有，我们新员工即使这么努力，业绩与每天坐在办公室的老员工们相比，还是相去甚远，当然只有另谋生路公司也知道这样做不公平，曾经计划过采取措施改变这种状况，但是，由于两位老业务员掌握了公司的主要的客户，公司的销售主要靠他们做；并且，公司的几个大客户也都是他们以前开发的，同他们的私人关系很好，如果公司调整销售制度，担心他们两个老业务员跳槽。对此公司也很头疼。但是，这种状况不改变，公司就不可能留住新人。 1、A公司的薪酬管理存在什么问题？ 2、应该如何改进？ 以下讨论来自人力资源经理人Q群 小坏熊:1、CRM过渡依赖销售2、固有客户的需求二次开发，提成比例应与新开发客户不同3、引入全程成本管理 楚云燕山:1、CRM客户资源管理系统进行现有所有客户的梳理，使公司拥有客户，而不是业务员个人；2、对于依靠公司资源进来的客户，可以成立新的客服组来维护，其提成低于自行开发客户，对于客户续单，其提成低于新开发客户。暂时OVER 丛林奇兵:分配体系有问题，这家公司以短期业绩结果为导向，导致过去业绩积累的倾斜，角度上没有从新人的工作维度上进行评估，市场营销是有个市场种植过程，田种的好，后期的收成大，在利益分配的原则上，我认为需要销售部与市场部两个部门进行相互的监督和促进。 大客户与业务人员的私人关系，很多时候是建立在公司产品给予客户带来的价值服务，如果失去这个平台，关系再好也没用。客户更多的是在乎自利行为。只能说老业务人员掌握了一部分人脉，但这些人脉资源在今后也是共享的，随着竞争更加激烈，客户的要求也会不断提高，外来进入者也将会最大限度的满足这些客户，以求获得交易权。其实国内很多产品都局限于同质化的状态，研发力量不强,面临的是同质化市场竞争如何靠销售来取胜 瞌睡龙:首先要弄明白这个公司所依赖的力量,是用企业品牌在做产品,还是依赖推销员个人的能力,这点定位上会有很大差别二是提升营销团队的合作精神.改革薪酬结构,使个人薪酬
薪酬体系设计实例分析
基于企业战略的薪酬体系设计实例 现在很少有人怀疑薪酬是一种有效的激励手段，至于说企业在实际运用过程中如何发挥薪酬的激励作用对员工产生激励，以提升员工能力和业绩，最终促进企业经营业绩成长、战略实现，一直是企业心中一块难以治愈的心病。俗话说心病还需“薪药”医，回避即不能解决问题，也难以应对企业现今所处的商业竞争环境。面对问题，勇于探索，东方大成咨询公司在大量的咨询实践基础上，探索出一定的实践经验，并以康贝思（公司名字纯属虚构、切务对号入座）公司为例，通过康贝思公司对薪酬的变革以提升企业经营业绩的做法可能会对处于同样遭遇的公司具有借鉴意义。 康贝思公司成长之痛 康贝思公司是一家在上世纪九十年代中期创办成立的集研发、生产和销售为一体的民营家电企业。主要产品为燃气用具、厨房电器、家用电器等家电产品。自成立以来，公司抓住市场机遇，以高科技为先导，高起点、高标准引进吸收国内外先进的燃具生产技术和工艺，严格按照质量标准组织生产，通过建立自有营销渠道网络进行产品销售。经过10余年发展，公司现有员工1000多人，总资产8亿元，净资产3亿元，年销售额达到10多亿元。
近年来，由于燃具行业竞争的不断加剧、技术的快速更新、政府法规的严格管制，以及不断变化的、多样性的客户需求等因素，康贝思公司所处的经营环境发生了巨大变化。因此，进行了公司远景规划——不断追求创新的方法来改进我们所提供产品和服务的质量；不断优化和培植我们的员工队伍，伴随公司的发展不断成长；在我们的员工、供应商和客户之间体现一种团队精神，以使我们在竞争中处于优势；以我们的产品和服务，使我们的客户享受美好生活。基于公司远景，重新制定了公司战略——以颇具竞争性的价格，为我们的客户提供最优的产品和服务；超越同比市场增长，在5年内使公司市场份额进入行业前三名，以使公司股东和员工获得合理回报；在公司内建立系统运营管理平台和塑造团队协作精神，为公司可持续发展奠定坚实基础。但近一年多以来，公司出现产品开发跟不上消费者需求变化和开发周期过长、向客户提供产品不及时、生产成本与竞争对手相比居高不下、销售业绩停止不前等现象。为了应对新环境对公司产生的影响，康贝思公司和当前大多数企业一样，也推行了业务重组、流程优化、组织精简等变革措施，以期提升企业的经营业绩。然而，迄今为止，令人遗憾的是公司付出的这些努力都没有取得预期的成果。 最后，公司在内部进行了一次员工民意调查，调查结果清晰的反映出几个主要问题：除了高层外，员工大多不清楚公司远景和战略，更不知公司如何有效实施战略，以及公司战略和自己有什么关系；公司在实施变革后，员工工作责任发生变化，但薪酬还是老样子；员工薪酬的升降只以职务等级说话；员工的薪酬获取虽说以绩效考核确
《员工薪酬福利管理》案例分析题答案
《员工薪酬福利管理》案例分析题答案 第一章员工薪酬管理概论 1．IBM 公司工资管理的特点和优势体现在哪里？ IBM 的薪金管理非常独特和有效，能够通过薪金管理达到奖励进步、督促平庸的目的，IBM 将这种管理已经发展成为了高效绩文化。IBM 有一个让所有员工坚信不疑的游戏规则：干得好加薪是必然的。为了使每位员工的独特个性及潜力得到足够尊重，IBM 一直致力于工资与福利制度的完善，并形成了许多值得我们参考的特色。1．激励文化2．薪资与职务重要性、难度相称3．薪 资充分反映员工的成绩2．工资要充分反映每个人的成绩，如何才能做到？企业支付给雇员的业绩工资虽然也包括基本工资、奖金和福利等几项主要内容，但各自之间不是独立的，而是有机的结合在一起。每个员工都有进行年度总结和与他的上级面对面讨论年终总结的权利。上级在评定时往往与做类似工作或工作内容相同的其他员工相比较，根据其成绩是否突出而定。评价大体上分十到二十个项目进行，这些项目从客观上都是可以取得一致的。例如“在简单的指示下，理解是否快，处理是否得当。” 这些都可以通过个人业绩评估计划来实现。 第二章员工薪酬管理的原则和基本程序 1．本案例集中反映了人力资源管理中的哪一项管理活动？本案例反映了人力资源管理中薪酬管理这项基本功能，集中折射出薪酬构成、如何保证薪酬制度的公平、如何实现薪酬的激励功能等问题。 2．你认为公司所遇到的闹事麻烦的原因是什么？
取员工建议，导致薪酬发放在员工看来不公平、合理。 3．结合本案例，你认为薪酬系统至少应包括哪些部分？薪酬管理应坚持哪些原则？本案例体现了薪酬系统中至少应包括直接金钱部分（指工资加奖金）和非直接金钱部分（也即福利，住房补贴仅是其中的一种福利形式）。 无论在分配薪酬构成的哪一部分时，都应坚持以下原则：补偿原则。保障员工收入能足以补偿劳动力再生产的费用。公平原则。考虑员工的绩效、能力及劳动强度、责任、外部竞争性、内部一致性等因素，使员工感受到薪酬的横向公平和纵向公平。 激励性原则。薪酬能对员工产生强烈的激励作用。适度性原则。薪酬系统应该接受成本控制，在成本许可范围内制定，并有上限和下限，以便于在一个适当区间内适当浮动。 合法性原则。薪酬要符合国家相关法律，同时还要使大多数员工知晓并认可。平衡性原则。薪酬构成中的各个方面都要考虑并协调平衡，如既要考虑金钱报酬又要考虑非金钱奖励，金钱报酬中又要考虑直接金钱报酬和非直接金钱报酬。第三章员工薪酬制度设计的原则和方法 这套方案是否合理可行？请你用所学的人力资源管理薪酬理论来分析。 这套方案是合理的。 现代人力资源管理包括人力资源的获取、整合、保持与激励、控制与调整、开发等方面。但就目前我国大部分中小企业的机构设置，人力、物力、财力的投入来看，都不可能建立如此全面、 规范的人力资源管理方案。为了适合目前中小企业的现实特点，降低管理成本，只要抓住人力资源管理的关键，在岗位职责、工作考核、工资分配等方面，充分体现现代人力资源管理"认识人
出版社薪酬体系设计――最经典的薪酬体系案例及分析
出版社薪酬体系设计——最经典的薪酬体 系案例及分析 引言: 由于出版社的行业的特点以及出版社现行薪酬体系中存在的问题,导致出版社出现了员工流动性大,工作不积极,新员工干工作没有持久性,老员工的忠诚度也不高的现象。那么如何提高员工的工作积极性,如何留住优秀的员工,如何搭建有效的薪酬体系,就成为出版社企业管理者关注的焦点。此时,基于出版社现行薪酬体系中出现的问题,搭建科学有效的薪酬体系就迫在眉睫。有效的薪酬体系可以提高员工的工作积极性及主观能动性,增加员工对企业的满意度,为企业留下优秀的员工,由此可见,搭建科学有效的薪酬体系是出版社实现长远发展的重要环节。本文是人力资源专家——华恒智信为某出版社搭建能力等级工资制薪酬体系的项目纪实。 【客户行业】出版行业 【问题类型】薪酬体系设计 【客户背景及现状问题】 北京某出版策划有限公司是一家以中等职业教育和高等职
业教育教材的策划出版、市场推广发行为主营业务的大型文化 发展企业。公司自1999年成立以来,立足于中等职业教育和高 等职业教育教材的策划、出版、推广发行,以“服务中国职业教 育”为宗旨,以“推动中国职业教育”为己任,并逐渐形成了一套 科学的营销推广体系。目前,公司现在有员工30余人,其中具 备专科以上学历的占90%以上。公司下设5个部门,分别是总 经理办公室、运营中心、品牌中心、行销中心和研发中心,其组织结构和部门职责见下面的结构图。
目前,公司的人员流动性比较大,主要因为员工的薪酬水平较低,难以留住优秀员工,公司在人事管理方面遇到的最大问题就是缺乏愿意为公司持久服务的优秀员工。员工常常抱怨薪酬水平过低,对于公司的“老人”的薪酬也缺乏激励机制,这样就造成了新员工干工作没有持久性,老员工的忠诚度也不高的现象。 其次,员工的绩效考核方法,没有达到量化的标准,造成每月的绩效考核成为没有意义的“走形式”。绩效考核无法体现每位员工的真实工作状态和成绩,公司在员工薪酬设计方面也就不可能很好地将工资水平与绩效有效挂钩,最终导致真正高绩效员工的付出在工资中没有体现,员工工作的积极性和对公司长久的忠诚度势必下降。 第三,该出版策划有限公司的主要运营模式是通过委托代理商,销售其策划出版的中等、高等职业教育教材。公司行销部门在与代理商的合作方面出现了信息沟通不畅,图书出版面市时间周期过长的问题。 【华恒智信问题分析】 该出版策划有限公司薪酬“对内缺乏公平性,对外缺乏竞争性”的问题,主要由于薪酬体系设计中,没有体现出对不同能力级别员工的差别工资,绩效考核指标没有量化造成考核无法明确落实等原因引起的。该公司目前的薪酬体系设计在以下一个方面需要改进: §该出版策划公司的薪酬
案例解析某企业薪酬体系设计
XX公司薪酬体系设计（2004） 一公司背景介绍： XX药业有限公司有上百年历史，是名符其实的老字号药厂。1994年与新加坡美作私人有限公司、新加坡宇宙私人有限公司共同出资组建中外合资XX药业有限公司。 1 组织机构： 略 2 公司规模： 某药业占地面积5.6万平方米，生产性建筑面积3.5万平方米。公司现有在册职工1100人，各类专业技术人员350人，占在册职工人数的32.7%。经过近50年的发展，公司现可生产片剂、胶囊剂、冲剂、浓缩丸、口服液、合剂及注射剂等十余种中西药各类制剂和原料药，内销和出口产品多达400余种，其中，属于国家基本用药目录药品32个，进社会统筹医疗保险目录产品甲类47个，乙类31个， OTC药品43个，拥有国家批准文号产品146个。产品畅销全国以及日本、新加坡、马来西亚、泰国、香港等东南亚诸多国家和地区，并远销美国、加拿大等欧美国家。“某” 牌中成药已在国内外赢得较高声誉。 中医药产业已被国家经济和社会发展“十.五”纲要列为重点支持的产业，公司发展方向完全符合国家产业政策，已逐步得到国家、省、市等各级政府重视和支持。 3 公司重点发展方向 完成FDA论证和10个产品的国际注册；实施质量标准现代化，将指纹图谱质量控制技术、膜提取分离技术、超微粉碎技术、临界萃取技术、大孔树脂分离技术逐步应用于中药生产。注重优势名牌产品的二次开发，切实加大对新产品研究开发，并建立自己的中药材基地，保证中药质量的稳定性。 4 对应公司的组织结构其相应人员设置如下： 注：其它人员还有：接待员，高级秘书，秘书，大车司机，小车司机，进出口料代表二薪酬的战略，实际的指导思想，原则
在线求职招聘系统简要论文
课程设计说明书题目：在线求职招聘系统 院系：西昌学院信息技术系 专业班级：08计算机科学与技术 学号：0811050042 学生姓名：彭洪华 指导教师：朱瑜 2010年6月20日
目录 引言 (4) 第一章绪论 (4) 1.1研究目的 (4) 1.2研究意义 (5) 1.3求职招聘网的发展趋势 (5) 第二章可行性分析与需求分析 (6) 2.1可行性分析 (6) 2.2需求分析 (7) 第三章网上求职招聘系统的结构设计 (8) 3.1 系统设计要求 (8) 3.2 系统结构设计 (9) 第四章数据库的设计 (11) 4.1 数据库概要分析 (11) 4.2 数据库需求分析 (12) 4.3 数据库概要结构设计 (13) 4.4 数据库逻辑结构及表设计 (13) 第五章系统功能模块的具体实现 (15) 5.1网站首页 (15) 5.2个人用户模块 (16) 5.3企业用户模块 (19)
5.4管理后台模块 (22) 第六章结果测试 (22) 第七章总结 (22)
引言 近年人才市场的活跃和大企业对高素质人才的需求殷切，无疑为招聘网站的生存和发展提供了广阔的空间。与其他传统的人才中介相比，网上招聘具有低成本、大容量、速度快和强调个性化服务的优势。他允许更加灵活的交互方式，提供更丰富的信息资源。网上招聘在国外已成为颇为流行的求职招聘方式，因而在国内也迅速受到外企、私企和一些大型国企的青睐，很快就成了人才市场上的一匹黑马。与其他商业网站相比较，人才招聘网站可以在网上实现供求双方的对接，回避了一般电子商务中货币支付、货物配送等问题，通过直接向招聘企业收费来取得稳定的盈利。目前，全国最大的招聘网站无忧工作网每天更新的招聘信息达2000多条，上网投递的求职简历达2万多份。整个职位信息库保持有效招聘信息达7万多条近30万个空缺职位。世界财富500强企业有200家成为其长期客户。最新的统计数据表明，全国数十家人才网站每月发布的招聘职位都在万数以上，日访问量平均超过1万人次。业内人士也指出，目前美国最大的招聘网https://www.sodocs.net/doc/0f12334322.html,每年赢利2亿美元，相信国内招聘网站随着网络应用的普及和观念的转变，将有相当发展潜力。 为了满足市场对于人才招聘解决方案的需求，推出了网上人才招聘解决方案。作为一种专业化的业务流程改进工具，有效地解决了人才招聘工作效率和效果改进提升中所面临的问题。本毕业设计，就是为了适应现代求职/招聘方式而做出的一种尝试。本系统采用ASP这种服务器端的开发环境以及Windows XP的操作系统为工作平台，同时借助access2003这一强大的数据库管理系统来实现本毕业设计。 第一章绪论 1.1 研究目的 人才在各行各业都是发展的关键，大学生就像是人才的代名词，如何能够聘到具有真才实学的大学生是各企业非常关心的问题。而找不到理想的工作、不能发挥自己聪明才智也让大学生烦恼，他们踏入社会的第一节课就是求职。 说到求职，大多数人可能首先会想到招聘会。虽然招聘会是目前人才交流的主要途径之一，但是它还远远不能满足现实的需求： (1)招聘会定期召开，过期没有交流的机会 招聘会都是在有限的几天内企业与大学生面对面的交流，虽然有的招聘会提