A房地产公司项目团队人力资源管理研究
目录
第一章绪论 (1)
1.1研究背景 (1)
1.2研究意义 (1)
1.2.1 理论意义 (1)
1.2.2 实践意义 (2)
1.3研究方法 (2)
1.4研究思路与内容框架 (2)
1.4.1 研究思路 (2)
1.4.2 内容框架 (3)
第二章相关理论与文献综述 (4)
2.1团队人力资源管理 (4)
2.2项目管理与项目人力资源管理 (4)
2.2.1 项目管理 (4)
2.2.2 项目人力资源管理 (5)
2.3国内外项目人力资源管理文献综述 (6)
2.3.1 国外文献综述 (6)
2.3.2 国内文献综述 (6)
第三章A房地产公司项目团队人力资源管理现状与问题 (8)
3.1A房地产公司简介 (8)
3.2A房地产公司项目团队人力资源管理现状 (9)
3.2.1 A房地产公司人力资源结构分析 (9)
3.2.2 A房地产公司项目团队人力资源管理过程 (10)
3.3A房地产公司项目团队人力资源管理存在问题分析 (13)
3.3.1 组织架构及HR角色定位的问题 (13)
3.3.2 招聘与人才储备方面的问题 (13)
3.3.3 培训和开发方面的问题 (13)
3.3.4 绩效管理方面的问题 (13)
3.3.5 薪资福利管理方面的问题 (14)
3.3.6 员工关系管理方面的问题 (16)
第四章A房地产公司项目团队人力资源管理体系设计 (17)
4.1项目团队人力资源管理的一般要求与基本要素 (17)
4.1.1 项目团队人力资源管理的一般要求 (17)
4.1.2 项目团队人力资源管理的基本要素 (17)
4.2项目团队人员的规划及配置 (19)
4.2.1 项目团队人员规划 (19)
4.2.2 项目团队人员配置 (20)
4.3项目团队能力开发体系构建 (20)
4.3.1 项目团队能力开发体系的内容 (20)
4.3.2 项目团队能力开发体系的实施 (20)
4.3.3 项目团队能力开发体系的评价 (21)
4.4项目团队绩效评价系统构建 (22)
4.4.1 项目团队绩效评价的方法 (22)
4.4.2 项目团队绩效评价指标体系的选取 (22)
4.4.3 项目团队绩效考核体系的构建 (23)
4.5项目团队激励体系设计 (24)
4.5.1 目标激励 (24)
4.5.2 薪资激励 (24)
4.5.3 培训激励 (25)
4.5.4 情感激励 (25)
第五章A房地产公司德州项目团队人力资源管理的改进 (26)
5.1项目简述 (26)
5.2优化项目团队配置 (27)
5.2.1 优化项目团队组织结构 (27)
5.2.2 明确岗位责权利 (28)
5.2.3 改进团队人员获得方法 (28)
5.2.4 加强团队间沟通 (28)
5.3完善项目团队绩效考核体系 (29)
5.3.1 完善绩效考核指标体系 (29)
5.3.2 选择合理的团队绩效考核方法 (30)
5.4健全项目团队薪酬激励机制 (31)
5.4.1 完善项目团队激励体系 (31)
5.4.2 改进项目团队薪酬激励制度 (31)
第六章结论与展望 (32)
6.1研究结论 (32)
6.2本研究的不足 (32)
6.3后续研究展望 (33)
参考文献 (34)
攻读硕士学位期间公开发表的论文 (36)
致谢 (37)
A房地产公司项目团队人力资源管理研究第一章绪论
第一章绪论
1.1 研究背景
进入21世纪以来，国内的房地产市场日趋火爆，在很多地区房地产业甚至成为当地经济发展的支柱。在此背景下，越来越多的房地产公司应运而生，许多成功的房地产公司将投资的步伐迈入了众多的一线二线甚至三四线城市，一个公司同时开发很多房地产项目，在这个过程中，对于项目团队管理水平不断提出新的要求，项目团队人力资源管理作为项目管理的重要组成部分，也需要进行不断的探索和创新来适应项目投资和管理的发展。因此近年来，我国房地产企业的管理就呈现出两个变化趋势，一是项目团队管理模式日益受到重视，另一个是人力资源管理在房地产企业与项目中发挥着越来越重要的作用。
A房地产公司隶属于台湾某集团从事房地产开发、设计、营造、销售及物业管理的机构，已在北京、上海、广州等各大中城市成功运作20余个项目，涵盖IT商场、写字楼、酒店、公寓等多个领域。本文以A房地产公司项目团队为研究对象，结合房地产行业的现状及在人力资源管理中存在的问题，对A房地产公司项目团队的人力资源管理体系进行优化设计，通过本文研究，也希望对国内类似房地产企业的人力资源管理提供可借鉴的思路和方法。
1.2 研究意义
1.2.1 理论意义
由于我国的人力资源管理理论研究还处于发展阶段，项目团队管理本身也在不断成长和成熟当中，对于项目人力资源管理的认识还存在着一些误区，因此本文就项目人力资源管理的理论和内涵，以及项目团队人力资源管理的组织规划、能力开发、绩效评价和激励展开分析，以图梳理项目团队人力资源管理的特殊性和普适性，从而适应我国项目管理的发展。本文主要研究人力资源管理体系在房地产项目中的应用，结合项目管理、团队管理、人力资源管理以及现代企业管理理论，深入研究房地产项目团队人力资源管理的相关内容，突出人力资源的作用，构建房地产项目团队人力资源