样品样板管理制度
样品样板管理制度
目的
1、将设计中的有关要求反映在样板实体上，提供直接的感观效果，并进一步选
择及控制提供参考依据。
2、为今后大面积施工作出施工标准与表率。
3、将幕墙、机电、土建、精装修等各专业总体协调起来，检验施工顺序的正确
性和连续性，为今后大面积施工提出总体协调步骤。
4、及时发现设计及方案中的不足之处，办理相应变更、洽商，对调整施工方案
具有指导意义等，提前解决有关施工冋题。
1、将建筑效果、使用功能、材料选型、专业交叉、施工质量、节点处理、工作
协调、工期管理、建造成本等各方面工作进行有机结合，提高工作效率。5、通过样板施工将各部位、节点的建筑效果、施工质量进行验证，同时作为材
料、设备选型的依据，对各种材料、设备的性能加以判断，以期建筑效果与使用功能的统一。
范围
（一）、包括总承包以及专业承包范围内所有项目的主要材料及关键工序的展示等。
相关单位职责
工作职能
单位
1.由建设单位、设计单位、监理、总承包、专建设单位承包多方共同组建
样板样品管
样板工作组，建设单位担任组长
理工作组
2.在施工图深化设计和样板材料选型阶段、样板制作与验收阶段、订货与
负责对材料样品/样板的确认工作。材料供应商、专业公司的确认工作。
对工作小组工作质量、计划实施、行为进行监督、评价。
1.结合建设单位的任务书及要求进行设计，及时提供有光学、声学以及其
他特殊要求的材料的技术参数;
2. 审核、批准总承包单位及专业分包单位的深化设计;
3. 参与对材料样品/样板的确认工作。
监督样板样品材料与安装质量，同时对各项计划的完成情况进行监督,
监督工作程序执行情况，对各供应商、专业承包商的资质进行审查;
主持各项测试、验收工作。协同建设单位对设计质量、进度进行监督;
并参与主材样品/样板、供应商的选型与选择及施工工艺的判定。
负责样品样板工作过程协调及统筹，包括场地协调、深化设计协调、样
板施工协调、资料收集整理、样板申报及审批等。
单位 工作职能
加工阶段和大面积施工阶段负责全过程进行领导与督促样板实施、样品
选样工作。
1
.
领导各项工作的决策。
2. 提出房间功能以及各类设施效果等设计任务书。
建设单位
3. 全面协调各设计方的工作关系，领导、监督施工图进度与质量。
4.
5. 顾问、设计
1. 监理
2.
审核与批准策划、测试、安装等方案，并监督其过程实施;
3.
1. 总承包
2. 牵头组织工作组日常管理工作，包括专题例会、样品确认等;
3. 负责工作策划、工作计划的编制，并严格履行;
4. 供应商与专业承包商资料/样品的收集、整理、分析;
工作职能
1. 服从建设单位、设计、顾问公司、监理、总承包单位的管理与协调, 负责直营范
围内的样品、样板的制作与实施;
2.负责结合施工图设计，完成其直营范围内的所有深化设计，并配
合总承包单位完成样品、样板申报及封样以及
BIM 模型制作;
3. 对样板样品的选择、加工、安装质量负责，并严格按照小组计划
完成各项样品、样板的工作内容。
4. 提供各自合约内的供应商与专业承包商的有关材料资料以及样品
的收集、整理;
单位 5. 6. 7. 8. 9. 10. 负责考察计划、考察报告的编制工作, 审核各项进度计划、加工与安装方案、 对样板样品的加工与安装 控;
并对考察结果进行归纳分析。
材料的质量控制;
质量、加工与安装进度的监
提供及协调安装前现场条件准备，包括：库房、垂直运输、临水临电等;
参与样品/样板的选型。协同建设单位对设计进度、质量进行监督;
协同建设单位方解决深化设计过程中所需设计条件。
专建设单位
承包及专业 承包
四、
样品样板实施流程
样品样板制作计划
1、样品样板工作组共同制定样板样品工作计划，包括基本材料样品计划和工程
样板计划，小组各成员单位围绕工作计划，以例会的形式展开工作。各方分别明确一名协调人，此协调人根据工作内容对本单位相关专业、人员进行协
调与落
实。
1）基本材料样品计划
1 .
2.
3.
4.
5. 材料分类材料样
2）工程样板计划
本工程应组织完成包括但不限于如下工程样板，计划部位主要为现场。具体如下: