平安文明工地汇报

王城高速公路路基第一合同段

关于“平安文明工地”建设情况简要汇报

我项目部自从今年进场以来，认真按照王城质字【2011】67号文件和晋公建工字【2011】22号文件规定，积极开展“平安文明工地”建设，取得了一定成效。现将近期平安文明工地建设情况总结如下：

一、下发文件，统一部署

根据王城质字【2011】67号文件和晋公建工字【2011】22号文件规定，我项目部于5月27日，及时下发了王城一标办发【2011】12号《关于下发创建平安文明工地活动实施方案的通知》。

我项目部决定成立“平安文明工地”活动工作领导小组。

组长：李素勤

副组长：金文刚陈黎阳郭涛王利斌

成员：郭聪林白东生向前王建明陈世樑

郭春敬金文飞韩冬赵威王斌

庞宗海张海星陈晋法刘锐敏秦栋华领导小组下设办公室，办公室设在项目部综合办。

二、按照活动内容，有序推进。

1、进场至今，安全部先后建立健全了14项安全生产管理

制度；

2、质检部严格执行了专项施工方案审查制度；

3、严格执行劳动用工制度、办公室对所有参建的7个施工队108名劳务人员签订了劳动合同；同时，安全部并对其进行了安全教育。

4、加强了隐患排查治理，一是各分部自行进行隐患排查，二是项目部定期不定期的进行进行现场巡检。

5、施工场地总体布设、施工驻地建设、施工作业安全防护基本达标；

6、严格执行施工安全专项费用保障制度；（因目前对安全生产投入的费用均为赊账，未开发票，尚未结账）

7、职工安全文明素质得到提升；通过开展平安文明活动，所有参建人员能够文明施工、规范操作。项目部工作人员正确佩戴胸卡。场容场貌文明、整洁、井然有序

8、环境保护管理

一是运输建筑材料的车辆，采取了相应的覆盖、封闭措施，防止了渣土飞扬、洒落、流溢，保证了行驶途中不污染道路和环境，施工便道采取了洒水压尘的方法。有力地保护了施工环境不受污染。

9、治安综合治理基本稳定。

由于我们采取了一系列安全防范措施，一是加强了参见员工的安全防范教育，二是在项目部设置了门卫值班室，三是加强了

与地方公安机关、当地政府的沟通协调，得到了当地相关部门的大力支持和配合，从而保障了我们施工的顺利进展。

10、文明和谐关系得到了进一步加强。

我项目部坚持“以人为本”和“从严管理”的原则，把确保人身安全，防止和杜绝人身伤害事故放在首位，并从关心和爱护参见员工的角度出发，切实维护员工的身心健康，是大家能够心情舒畅的投身工作。

二〇一一年七月一日

安全文明工地总结报告

交投置地北城时代一期项目 2014年安全文明工地总结报告 一、工程概况 交投置地·北城时代（一期）项目包括地下2层、地上28（29）层，由1#、2#、3#、4#塔楼住宅和附属的商业裙楼及地下车库、大门组成、地下室及对应红线范围内的土方开挖及回填、降水、基坑支护、室外附属工程。1#楼28层带商业服务网点住宅，由两个单元组成，建筑面积约为㎡；2#楼29层带商业服务网点住宅，由两个单元组成，建筑面积约为㎡；3、4#楼为28层带商业服务网点住宅楼，各由一个单元组成，建筑面积㎡；相应的地下室为两层地下室，建筑面积约为㎡；建筑总面积约为。 二、现场情况 1、人员配置 在以项目经理为中心的领导下组成，由项目副经理、责任工程师、施工员、材料员、资料员、质量员、预算员、安全员等组成的项目班子。项目经理经验丰富、管理有方，能够将理论与实践很好的结合起来。责任工程师通过自己的不懈努力和刻苦钻研，通晓本行业的各种技术难题，对技术管理工作游刃有余。总体来讲，整个项目班子知识化、年轻化、专业化，从现场文明到工程质量都非常令人满意。 2、进度情况 地下工程——主体结构工程——装修工程——屋面工程，安装工

程随土建工程进度穿插进行。 工程于2014年10月开工，2014年12月19日至2015年1月20日完成2#楼8F、9F、10F、11F标准层施工，1#楼完成-1F、1F楼层施工；3#、4#楼完成基坑捡底、防水施工及钢筋绑扎与伐基浇筑，中庭部位完成基坑捡底与垫层、砖胎膜施工。 3、现场布置情况 现场实行全封闭管理，办公区与生活区分别设置、仓库位于现场施工道路侧。 建筑施工机械的布置，在1#楼侧设有塔吊QTZ5510一台，2#楼商业裙楼侧设置QTZ5510一台，3#、4#楼中庭侧设置一台QTZ5510，结构期间的钢筋加工房在地下室中庭部位靠近5#楼设置，2#楼1F商业裙楼侧设置钢筋加工房，木工加工房设置在各楼侧附近。 施工用电采用三级配电两级保护，设置总配电房、二级配电柜和三级配电箱，每台机械及用电设备均按照一机一闸一漏一保护设置。 楼体防护：基坑开挖后，周边栏杆防护；主体期间，外架脚手架按照建筑施工扣件式钢管脚手架搭设，架体密目网防护，楼梯、楼层临边防护用钢管搭设，升降脚手架按照工具式升降脚手架规范设置周围用密目网全部封闭，2#楼设置安全通道。 三、施工组织管理 成本目标的实施控制 项目管理要坚持成本第一的原则，工程开工前通过对各分项全面系统分析，预测预算成本。在编制施工方案时，本着从实际出发的原

省文明工地汇报材料(精)

创建“标准化” 及省级 安全文明工地 汇报材料 “以人为本、创新理念”创建“标准化”及省级安全文明工地 汇报材料 青岛市胶州建设集团有限公司 二OO五年八月十九日 坚持高标准、高起点、高投入 “以人为本创新理念” 争创“标准化”及省级安全文明工地 尊敬的各位领导、各兄弟单位的朋友们:

大家好! 青岛市胶州建设集团是房屋建筑工程施工总承包一级企业,全国优秀施工企业,全国守合同重信用企业,全国建设系统AAA级信誉企业,全国质量安全管理优秀企业,山东省级先进企业,青岛市十强建筑企业。公司年施工能力达15亿元,职工18000余人,各类专业技术人员1500余人,管理机制完善,技术力量雄厚,生产经营实现了集团化、规模化、跨行业、综合性发展。 由胶建集团城阳分公司承建施工的董村社区旧村改造小区工程,是城阳北部重点小区住宅工程,建筑面积56443平方米。1#--5#楼工程已于2005年3月21日正式验线开工,定于2005年10月24日竣工。该工地自开工日起,在面临着资金短缺、较多搬迁户不配合的前提下,就从强化安全文明施工创建“标准化”管理着手,将工程纳入标准化管理程序,严格贯彻实施青岛市关于《标准化实施意见》、《青岛市建筑工程文明施工管理若干规定》等管理标准,现场管理工作取得了实效。作为一名项目经理,我深切体会到了标准化的实施,给我们带来好处,不但提高了企业的声誉与管理水 平,更加彻底的改变了以往建筑工地脏、乱、差的局面,具体经验措施如下: 一、领导重视,贯彻“认识—提高—再认识—再提高”的思路。 自青岛市实行标准化推广以来,在城阳建设局、建管处的正确领导下,我公司成立了以公司经理为首,管理部门职能配套,项目班子健全的标准化领导小组,通过施工组织设计、例会、知识教育培训等,深入学习贯彻到现场每个施工班组。投入70万余元从现场道路、作业区、生活区路面硬化到局部物料堆放、标识等细微环节,严格按标准化要求进行了科学合理的平面划分布局,所有临建设施舍均采用装配式彩钢板房,并创新使用了钢制集装箱水泥库,既达到了标准化要求,又可以多次重复利用节约成本。同时利用企业标志、人本化文明警示标语亮化、美化,充分展现了企业文化形象。现场安装电动不锈钢大门、全方位网络监控和集通讯办公微机复印于一体的多功能信息设备,大大提高了工作效率和施工现场的信息化管理。

文明工地汇报

目录 一、工程概况 (2) 二、创建目标 (3) 1、管理目标：创建省级文明工地 (3) 2、创建文明工地领导机构 (3) 三、文明工地具体内容 (4) 1、施工现场 (4) 2、安全管理 (6) 3、工程质量 (6) 4、工地办公生活设施 (7) 5、文明教育及宣传 (7) 四、积极采用新工艺、新技术 (7)

西安工业资产公司服务楼、宿舍楼 创建文明工地汇报资料 我项目部所承建的西安工业资产公司服务楼、宿舍楼在施工过程中，在泾阳县质量监督站监督及指导下，建设单位、设计单位及监理单位的大力支持下，开展了创建了文明工地活动，现将文明工地创建活动情况汇报如下： 一、工程概况 西安工业资产公司服务楼、宿舍楼位于泾阳县崇文乡南丈村南泾阳产业基地内，西邻泾科大道。服务楼建筑面积3949共两层，宿舍楼建筑面积13646，建筑高度30.6m（屋面板面）共八层，全部为框架结构，宿舍楼设计抗震等级为2级，使用年限为50年。 各参建主体单位： 监督单位：泾阳县建筑工程质量安全监督站 建设单位：西安工业资产经营有限公司 设计单位：陕西省建筑设计研究院有限责任公司 勘察单位：中国有色金属工业西安勘察设计研究院 监理单位：华铁工程咨询有限责任公司 施工单位：陕西建工集团第十一建筑工程有限公司 目前工程的形象进度为，宿舍楼、服务楼主体封顶。未发生任何质量及安全事故，不拖欠农民工工资。

二、创建目标 1、管理目标： 为了提高项目部管理人员认识，全面提升文明工地整体管理水平，树立企业形象，赢得用户满意，因此本工程特制订以下管理目标：文明施工目标：省级文明工地 质量目标：咸阳市“秦阳杯” 环境目标：施工现场目视无扬尘，道路运输无遗洒、滴漏，固体废弃物实现资源化、无害化、减量化；废水排放符合地方标准，节能减耗，减少资源浪费。 职业健康、安全施工目标：杜绝死亡和重伤事故，杜绝重大设备和中毒事故；轻伤事故频率发生在2‰；严格控制一般火灾事故。2、创建文明工地领导机构 为了实现“省级文明工地”的目标，项目经理部组织创建文明工地领导小组，项目经理任组长，并制定措施，责任到人。文明工地领导小组经常与建设单位、监理单位、质监站保持密切联系，并接受他们的监督检查。根据本工程的实际情况，制定创建文明工地具体管理措施和创建文明工地管理网络图。 创建文明工地管理网络图

文明施工工作总结

武汉市市政工程机械化施工有限公司 2013文明施工工作总结 2013年已过去了，安全保卫部在公司领导下，积极落实上级领导的中心任务和工作准则，强化和落实《武汉市建设工程施工现场文明施工标准化管理手册》，从加强领导、强化指导、明确责任、细化措施、严格标准等方面着手，通过健全与完善各项文明施工管理制度，在员工中牢固树立“强化日常管理、优化运行模式、适应环境变化”的工作方针，使安全文明生产各项工作有效开展。 一、提高认识，抓好文明施工现场管理工作。 文明施工是以人为本建设理念的重要体现，是改善环境的一项重要内容，是“三个需要”和明施工现场创建工作的重点。抓好文明施工现场创建工作必须规范文明施工行为，强化文明施工责任目标，形成齐抓共管的格局。文明施工管理与生产经营紧密相联，我们抓文明创建做到了“三个到位”：一是组织领导到位：党政领导亲自抓，主管部门专门抓，政工部门重点抓，各个部门配合抓；二是制度措施到位：建立组织机构，细化文明施工管理的考核标准和工作目标，明确严格的奖惩制度。三是具体工作到位：把文明施工现场的管理工作当成工程项目来抓，坚持做到责任到人、经常检查、严格考核，注重实效。 二、重在落实，推行文明施工的标准化管理。 我部把文明施工现场创建工作纳入公司的年度目标管理，做到“四同”：文明施工现场创建工作与生产经营一同布置、一同检查、

一同评比、一同奖惩。施工时，遵循“宁可自己麻烦千万遍，不给市民增加麻烦一点点”的原则，设置了不少“施工给您带来不便，敬请原谅”等温馨的提示标牌，得到了过往行人和周边居民的谅解。 自武汉市推行《武汉市建设工程施工现场文明施工标准化管理手册》以来，我部将文明施工工作纳入标准化管理。组织相关人员学习标准化手册，在项目上全面实施标准化管理。公司所有在建工程，在文明施工硬件设施上高标准，严要求，按照标准设置临时设施、围挡、冲洗设备等；在人员方面，公司设置专门的管理机构，项目部配备专职文明施工员、文明施工作业队，确保反应迅速，能全面完成文明施工作业任务。 三、加强教育，提高管理人员的专业技能 教育培训是企业安全发展活力之源泉，我部利用多种形式对管理人员进行教育培训，有效地提高了管理人员文明施工意识和能力。通过在公司、项目显要位置悬挂宣传标语，通过文明施工例会等，向管理人员宣传文明施工的重要性和文明施工的管理方法。公司还邀请了省消防协会的老师到公司进行消防安全知识讲座，提高了公司管理人员应对危机的能力。这一系列教育培训活动，有效地丰富了公司管理人员的文明施工知识，提高了文明施工技能，使文明施工工作深入人心。 四、总结经验，提升文明施工管理水平 文明施工管理是一项长期而艰巨，任重而道远的工作，只有与时俱进，不断创新，高标准、严要求，才能使文明创建工作不断进步。

监理文明工地汇报材料

XXX文明工地汇报材料 尊敬的各位专家、领导： 大家好！今天，各位领导、专家来工地检查指导工作，我代表XXX咨询有限公司岐山县医院住院楼项目监理部全体人员向各位的光临表示热烈欢迎，对工程开工以来给予我们的关心和大力支持表示衷心感谢。岐山县医院住院楼工程，经过业主、监理、施工人员共同努力，以及在各级领导的关心和支持下，工程自开工以来未发生一起安全质量事故，保持了“零事故”的预期目标，现场安全管理高起点、高标准，严格规范化管理。在工程施工中，项目监理部对各项工作、各道工序、各个施工队伍、班组，均严格落实安全施工管理要求，大胆创新，不断探索、不断总结、改进。现将岐山县医院住院楼工程创建省级文明工地工作情况向各位领导、专家做以下汇报，不妥之处敬请批评指正。一、工程概况： 本工程地处XXX，为框架剪力墙结构,建筑总面积XXX㎡,地下一层,地上XX 层，建筑总高度XXXm。 本工程抗震设防烈度为8度，地下室防水等级一级，抗震等级为三级，地基基础设计等级为乙级；基础采用筏型基础，结构设计使用年限50年，防火类别为一类，耐火等级为一级。 本工程于XXXX年XX月XX日开工，XXXX年XX月XX地基与基础分部工程质量验收合格。 二、质量、安全、文明工地管理 1)组织措施：选派具有丰富施工管理经验的工程师担任专业监理工程师，并将各专业配齐，在施工单位自检合格的基础上进行验收。

2）技术措施：按照合同要求确定工程项目质量要求和标准，审核施工组织设计和施工安全措施，督促施工单位严格按照设计图纸、施工规范、验收标准进行施工。 3）合同措施：在合同中明确工程质量标准，严格考核。 2、安全管理 搞好安全文明施工管理，施工现场的规范化管理极为重要，本着奉行“建一项工程、树一座丰碑、立一方诺言、拓一块市场”的重要质量理念。同时监理部也建立了安全文明领导小组，由总监任组长，设立安全文明监理人员，对工地安全文明施工进行严格控制，督促施工单位设置专门的责任部门。配备安全文明施工专职人员。我监理部每周星期一组织建设单位、监理单位、施工单位三方对现场进行质量、安全大检查，对存在问题下发监理通知单要求施工单位及时整改，整改完成后上报监理部复查符合要求并对通知单作以回复；监理总公司每月派检查组到现场对质量、安全及文明施工进行大检查。在工程监理过程中，我们从事前、事中、事后等方面进行控制，强调事前预控，重点抓好事前、事中控制，重视事后控制。 三、加强安全文明工地资料管理 项目监理部建立健全了安全文明工地资料管理责任制，安全资料严格按照《建设工程安全生产管理条例》的规定，随工程进度将资料收集齐全并统一管理，分类归档。 四、安全文明施工成效 通过业主、监理及施工单位的积极配合，目前在安全、文明施工上都达到

文明工地汇报材料(精)

招商小石城三期一标段工程总包 创建文明标化工地实施计划汇报 招商小石城三期一标段工程位于苏州市吴中区邵昂路西侧, 为住宅综合楼工程, 由四栋高层 1#、 2#、 3#、 4#建筑组成一个建筑群体,我公司承建的 1#、 2#楼及幼儿园工程,总建筑面积为 28600平米,本工程主体结构为钢筋混凝土框架 - 短肢剪力墙结构。 建设单位:苏州招商南山地产有限公司 设计单位:苏州规划设计研究院 监理单位:苏州工业园区智宏工程管理咨询有限公司 施工单位:南京建工集团有限公司 开工日期:2009年 11月 竣工日期:2010年 12月 质量目标:工程质量目标一次交验合格率 100%,顾客满意度达到 88%以上。 安全文明目标:争创 “ 省级 ” 安全文明标化工地。 现就我项目部开展创安全文明施工标准化工地的工作做简要汇报: 一、目标明确、制度健全 招商小石城工程被我公司确定为在树形象、创信誉的重点窗口工程。 加强工地安全生产, 文 明施工管理,对促进工程质量、进度,树立企业良好形象,拓展市场,提高经济效益和社会效益有着极为重要的意义。开工之前,公司将本工程的目标确定为: 确保市标化,争创省标化;确保苏州优质结构奖。

为创标化工地, 在公司领导的支持和指导下本项目成立了以项目经理为组长, 由各专业队 班组长、专(兼职安全员组成的现场创标化领导小组。项目部设专职安全员两名,各施工 班组设兼职安全员一名。设备管理人员1名, 专门负责设备设备安全生产, 现场管理员一名, 项目部受予质安科安全生产四权,即违章制止权、严重制止权、严重隐患停工权、 经济处罚 权、安全生产一票否决权、实施权效对策、控制危险点、消除事故源、做好超前防范工作, 坚持 “ 先防护后施工,无防护不施工 ” 的原则,做到防患于未然,确保安全生产。项目部定期组织班组进行安全生产教育, 不断提高员工的安全生产意识和自我保护意识水平。建立定期安全检查制度, 专职安全员每天必须进行现场安全检查, 技术质安科每周进行一次安全检查, 项目部每半个月进行一次全面检查, 公司每月进行不定期安全抽检。 检查制度有明确内容以 及整改、处罚措施等,对查出的安全事故隐患由施工员及时组织人员和物资定人、 定时、定措施进行整改, 专职安全员负责复检, 确保安全事故隐患及时排除。 同时对班组采取 “ 自查、互查、督查 ” ,将安全检查覆盖整个工程施工现场。 在创标化过程中确立项目经理为安全生产第一责任人, 现场施工员和安全员为现场安全直接责任人。开工前, 由专职安全员组织所有管理人员学习安全生产内容, 新进场工人均进行了 “ 三级 ” 安全教育,经考核合格后才能上岗,安全教育内容具体、有针对性,安全教育做到随到随教。项目部定期组织班组进行安全生产教育, 不断提高员工的安全生产意识和自我保 护意识水平。 二、施工标准化建设和标准化管理 为了做好创标化工作,开工前我公司多次组织管理人员到 ###市各标化工地观摩取经,学习先进的标准化建设和标准化管理经验, 根据标准化工地的具体要求, 制定详细的标准化建设和标准化管理的实施计划。

省级文明工地汇报材料-(1500字)

××××工程 省级文明工地验收汇报材料 陕西建工集团第十一建筑工程有限公司 二〇一二年八月××××工程 省级文明工地验收汇报材料 各位领导、各位专家：你们好！ 首先，请允许我向前来检查指导和文明工地验收的各位领导和专家表示热烈欢迎！ 一、工程概况 ××××工程，位于××××路，该工程地下×层，地上××层，××结构，建筑面积××m2，建筑物总高度××m。地下一层为戊类库房，战时6级人防工程。本工程合同工期××日历天，于××年×月×日开工，目前，主体结构已顺利封顶。 本工程责任主体单位分别是： 建设单位：××××公司 设计单位：××××设计院 勘察单位：××××勘察院 监理单位：××××公司施工单位：陕西建工集团第十一建筑工程有限公司 质量安全监督：×××建设工程质量安全监督站 工程报建手续： 本工程立项、用地、规划许可、施工许可等手续齐全，《施工许可证》编号：××××号，签发单位为××××，图纸经过审图机构审查合格。 本工程施工过程中未发生质量、安全事故，无拖欠农民工工资现象。 二、工程管理目标： 质量目标：确保华山杯，雁塔杯，争创“长安杯”。 文明施工目标：确保建成“省级文明示范工地”、争创“国家aaa级安全文明标准化诚信工地”。 结构示范工程目标：省级优质结构示范工程 绿色施工目标：创建陕西省绿色示范工程 环境保护目标：不扰民、不污染、无重大环境污染事件。 安全施工目标：杜绝死亡和重伤事故，杜绝重大设备、火灾事故和中毒事故，轻伤事故频率控制在3‰以内。 三、文明工地创建情况 （一）施工现场管理规范 1、本工程现场围墙美观、整洁，现场大门制作规范，现场道路硬化平坦且与场地区分，排水沟设置合理、排水畅通，施工平面布置合理，材料分类堆放整齐，施工层做到工完场清。大门处八排二图整洁、美观，进出口、临边危险作业点的警告、禁止、提示牌以及机械设备操作规程和操作责任牌等标识标牌制作规范、醒目，栏杆踢脚板等防护设施色标清晰，作业条件环境保护符合要求，现场易燃易爆材料分类、分仓库存放，消防制度健全、措施到位、消防器材充足、有效。施工许可证已办理，施工组织设计按规定审批签字，管理人员上岗证齐全，项目部配备了两名经省建设厅考核合格，持有安全考核合格证书的专职安全员、各班组均配备了

安全文明标准化工地汇报材料

望江县卫生综合服务楼工程创建市级安全文明工地汇报材料 由我公司承建的望江县卫生综合服务楼工程项目于2015年10月开始工程的建设工作，安全生产在建筑工程中被视为永恒不变的话题，文明生产更被新时代新要求附予新的内涵，因此我公司从树立企业形象的高度出发，对本工程做出严格要求，施工过程中精心组织，严格管理，各项工作稳步开展。 以下是本工程关于安全文明施工情况的简要汇报： 一、工程概况 望江县卫生综合服务楼工程，建设地点位于望江县华阳镇和谐路，建筑面积4347平方米，主体为框剪结构，层数为地上六层，在进场前作过“三通一平”，而且建筑物紧临主干道，所以给我公司安全生产和文明施工增加了很大难度。正在进行主体结构工程的施工。虽然安全文明施工难度很大，但我公司目标还是确保工程安全无事故，创市级安全文明示范工地。 建设单位：望江县卫生和计划生育委员会 施工单位：安徽泊东建筑工程有限公司 设计单位：江苏省建工设计院 勘察单位：安庆地质工程勘察公司 监理单位：望江县风雷监理有限公司 二、安全文明施工组织概况 施工现场的文明施工，安全生产工作，认真贯彻和落实《建设工程安全生产管理条例》及“关爱生命，以人为本，安全第一、预防为主”的宗旨，在施工中认真贯彻省市安全文明工地管理的有关规定。由于本工程紧临主干道，所以在施工前，对周边环境进行了全面的安全评估，找出了影响安全的危险因素，制定出了有针对性的安全防护措施，确保对文明施工、施工用电设施、安全防护用品的配备等安全技术措施的资金投入及时足额到位，使周边环境及现场劳动者的安全有可靠保证。 三、安全文明施工保证措施 1、安全生产保证体系 全面落实安全监管新体制，建立健全以项目经理为现场安全第一责任人的安全文明施工生产责任保证体系。做到人员到位，责任到位，持证上岗，按公

文明工地创建情况汇报

文明工地创建情况汇报 尊敬的各位领导、各位专家： 你们好！感谢各位莅临工地现场进行验收和指导。由中国广厦西安公司承建的陕西旅游大厦工程，在公司与各级领导大力支持和帮助下，经过壹年多时间的施工，形象进度工程建至十八层。衷心感谢各位领导、各位专家在本工程施工过程中给予我项目部的指导和支持，是你们的指导与支持，才使我项目部在工程施工过程中不断的总结经验，不断的进步，现就本工程的创建文明工地情况进行汇报。 陕旅大厦高层住宅楼工程位于西安市舍光南路，该建筑物由一幢地下二层，地上二十四层组成，总建筑面积37466平方米，框架剪力墙结构，由陕西旅游大地置业有限公司开发建设，陕西中建西北工程监理有限责任公司监理，中国北水电顾问集团西北勘测设计研究院设计，中国广厦建设集团西安公司承建施工。工程于2005年6月3日开工，计划2007年9月28日竣工。 工程开工之初，公司按照项目工程特点，提出了创建“陕西省文明工地”，“陕西省结构优质工程”等工作目标，并与项目部签订了一系列有关责任书，项目部结合本工程的实际情况，借鉴公司以往创建工作成功经验和兄弟单位的一些有益方法，制定各项管理制度和工作标准，形成施工现场事事有标准，管理讲标准，作业按标准，检查看标准的一整套行之有效的管理方法，并形成自已的特色。该工程在省市行业管理部门的指导帮助下，现已初具规模，在2005年西安公司第三季度质量安全大检查，在质量、安全、资料等项目都评为较好，并获得了一定的经济奖励。 一：施工现场管理规范： 1：施工现场布局严格按照省级文明工地验收标准，并结合本企业的CI 形象，从生活设施到材料堆放，从办公用房到围墙大门，都进行了精心规划设计，做到既规范又合理。 2：本工地的临时道路与材料堆放场地全部砼硬化，保证平坦、整洁，并在四周设置排水沟。大门口设置洗车台配备洗车泵，保证进出车辆干净整洁。

文明工地汇报材料精编版

**市***项目部 省级文明工地汇报材料 编制： 审核： 批准： **建工集团**有限公司 2010年10月24日 **市**项目由**建工集团*有限公司承建，由**市城市投资经营集团有限公司投资，由**规划设计设计院设计，由**建设项目管理有限公司监理。 针对本工程的实际情况，我项目部严格按文明工地的创建标准对现场进行了精心策划，并严格按规划实施，项目部制定了争创省级文明工地的目标，认真落实为实现这一目标而努力。 一、工程概况 **市**工程，位于**市经济开发区，建筑面积21893㎡，地上三层，局部四层，钢筋混凝土框架结构，建筑高度22.95m，结构安全等级二级，耐火等级二级。本工程于2009年10月26日开工，2011年9月16日计划竣工，总工期460天，目前主体已封顶，正在进行填充墙砌筑。 二、本工程计划实现目标 1、单位工程质量一次验收合格； 2、杜绝重大安全伤亡事故，轻伤事故发生频率控制在1.5‰以内。 3、顾客满意度达到90％以上； 4、确保省级文明工地，争创**省优质工程"长安杯"； 三、创建文明工地的目的 1、文明施工是指科学组织施工，提倡工程质量优良和施工安全，建造舒适的生产、生活和办公环境，保持施工场地整洁、卫生，创造工地良好的文明气氛，组织严格、合理管理的一项施工活动。 2、创建文明工地对于施工企业树立的良好企业形象，提高企业效益，保证施工安全，保证工程质量，培养一支高素质的队伍等具有不可估量的作用。 3、创建文明工地对建筑行业中的"脏、乱、差"、违章施工、野蛮作业状况是强有力的一击，是对简单粗放型管理、乱堆放、丢失 损坏、浪费严重、危险作业、打架斗殴、嫖娼等不文明行为和愚昧落后管理敲响警钟。 4、创建文明工地是企业展示实力的一个重要窗口，也是自我提高和进步的进行曲。 四、文明施工管理体系 建立健全文明施工管理体系，认真落实创建文明工地的责任，加强行业内技术及管理交流，发扬我公司在文明工地建设方面的经验，把创建文明工地活动水平推向更高。 为确保文明施工的全面落实，本工程建立以项目经理为组长，项目副经理、项目技术负责人为副组长，创建了文明工地领导小组。 五、文明工地管理措施 1、现场围挡：沿公路连续设置砖墙围挡，其他两侧采用彩钢板围挡，围挡立面采用与周围环境相协调的装饰效果图。大门采用φ48圆钢管和1.5厚钢板焊接而成，门头设计美观，大门处设有门卫室，门卫室悬挂门卫岗位责任牌，门卫能严格履行职责。 2、施工区入口处设八牌二图，内容齐全设置醒目、整洁、美观。 3、生活区与办公区分离明显。生活区、办公区道路铺水泥花砖硬化，施工区主要道路均用混凝土硬化，排水系统顺畅合理无积水。施工现场每天设专人洒水清扫，尽可能设置花草

文明工地汇报材料

**市***项目部 省级xx工地汇报材料 编制： 审核： 批准： **建工集团**有限公司 2010年10月24日 **市**项目由**建工集团*有限公司承建，由**市城市投资经营集团有限公司投资，由**规划设计设计院设计，由**建设项目管理有限公司监理。 针对本工程的实际情况，我项目部严格按文明工地的创建标准对现场进行了精心策划，并严格按规划实施，项目部制定了争创省级文明工地的目标，认真落实为实现这一目标而努力。 一、工程概况 **市**工程，位于**市经济开发区，建筑面积21893㎡，地上三层，局部四层，钢筋混凝土框架结构，建筑高度22.95m，结构安全等级二级，耐火等级二级。本工程于2009年10月26日开工，2011年9月16日计划竣工，总工期460天，目前主体已封顶，正在进行填充墙砌筑。 二、本工程计划实现目标 1、单位工程质量一次验收合格； 2、杜绝重大安全伤亡事故，轻伤事故发生频率控制在1.5‰以内。 3、xxxx达到90％以上； 4、确保省级文明工地，争创**省优质工程“长安杯”； 三、创建xx工地的目的

1、文明施工是指科学组织施工，提倡工程质量优良和施工安全，建造舒适的生产、生活和办公环境，保持施工场地整洁、卫生，创造工地良好的文明气氛，组织严格、合理管理的一项施工活动。 2、创建文明工地对于施工企业树立的良好企业形象，提高企业效益，保证施工安全，保证工程质量，培养一支高素质的队伍等具有不可估量的作用。 3、创建文明工地对建筑行业中的“脏、乱、差”、违章施工、野蛮作业状况是强有力的一击，是对简单粗放型管理、乱堆放、丢失 损坏、浪费严重、危险作业、打架斗殴、嫖娼等不文明行为和愚昧落后管理敲响警钟。 4、创建文明工地是企业展示实力的一个重要窗口，也是自我提高和进步的进行曲。 四、xx施工管理体系 建立健全文明施工管理体系，认真落实创建文明工地的责任，加强行业内技术及管理交流，发扬我公司在文明工地建设方面的经验，把创建文明工地活动水平推向更高。为确保文明施工的全面落实，本工程建立以项目经理为组长，项目副经理、项目技术负责人为副组长，创建了文明工地领导小组。 五、xx工地管理措施 1、现场围挡：沿公路连续设置砖墙围挡，其他两侧采用彩钢板围挡，围挡立面采用与周围环境相协调的装饰效果图。大门采用φ48圆钢管和1.5厚钢板焊接而成，门头设计美观，大门处设有门卫室，门卫室悬挂门卫岗位责任牌，门卫能严格履行职责。 2、施工区入口处设八牌二图，内容齐全设置醒目、整洁、美观。 3、生活区与办公区分离明显。生活区、办公区道路铺水泥花砖硬化，施工区主要道路均用混凝土硬化，排水系统顺畅合理无积水。施工现场每天设专人洒水清扫，尽可能设置花草绿化，美化现场创建一个良好的办公、施工环境。

文明工地汇报材料(完整版)

文明工地汇报材料 文明工地汇报材料 等专业机构，负责相应的工作。 五、强化现场管理，创建文明工地 工程自开工以来，受到了上海市新区安全质量监督站、甲方和监理部门，以及我公司的高度重视、帮助和关怀。确定了安全标准化工地的管理目标。各方领导多次来工地视察、部署和指导工作，并且在人力、物力和财力等方面给予项目部极大的支持和帮助。项目部决心要努力提高安全文明管理水平，以实际行动来回报各级领导的支持和帮助，精心组织，争创安全文明工地，确保工程质量和进度的前提下，抓好安全施工，提高经济效益，树立森信精品工程。 1、思想上高度重视。项目部牢记“以现场保市场”，建立健全“安全文明施工”管理机构，成立了由项目经理挂帅的安全领导小组，项目部副经理，专职安全员，材料员，各单体施工技术员和各施工班组负责人组成的安全检查小组，专职安全员每天不间断巡检，小组每周进行一次安全施工检查，领导层、督察层、作业层各自明确责任。对于安全文明管理工作有突出贡献的人员给予表彰和物质奖励；对违规操作予以批评教育，情节严重的处以经济处罚。充分调动职工的积极性。 2、施工现场管理规范化，大门规范有明显企业标志，八牌二图式样规范，内容齐全；材料堆放整齐，工地设有门卫室，非施工人员必须登记并佩戴安全帽方可进入。号房周边绿化种植，其余均为硬质地坪；库房、配电室、楼层、生活区、木工间均设置消防器材，配备齐全有效。 3、办公生活设施整洁卫生，办公生活设施整洁卫生，岗位职责、图表等悬挂上墙，整齐 一致；职工宿舍通风明亮，整齐一致；职工食堂设置换风扇、防蝇防

蚊措施、配有冰柜，生熟食物分类放置，工作人员有健康证，穿戴整齐；工地设置活动室、医务室、职工淋浴室； 4、良好的文明氛围，对职工进行文明教育，创建文明班组，加强治安综合教育，杜绝酗酒、打架、赌博等不良行为；工地设有有益的板报专栏，提高职工的文化素质。进场开展娱乐活动，有效增强职工的文明工地创建从根本出发，从自我出发。 在创建文明工地的实施过程中难免会出现不周之处，诚请各位领导提出宝贵建议和意见，以便在今后的工作中努力学习不断进步，我再次向各位专家，领导对我们项目的大力支持表示感谢！ 谢谢。 上海森信建设工程有限公司上海三林保障性住房三林基地3号地块2-1地块项目部 第二篇： 文明工地汇报材料 创建文明工地汇报材料 今天，各位领导、专家来工地检查指导工作，我代表项目部全体职工向各位的光临表示热烈的欢迎。对工程开工以来给予我们的热情关心和大力支持表示衷心的感谢。经过全体项目部人员的努力，以及在各级领导的关怀和支持下，工程自开工以来未发生一起安全质量事故，保持了“零事故”的预期目标，现场安全管理高起点、高标准，严格规范化管理。在工程施工中，项目部对各项工作、各道工序、各个施工队伍、班组、均严格落实安全管理施工要求，号召广大职工发扬主人翁精神，大胆创新，不断探索，不断总结、改进。现将百良旭升煤矿办公楼工程创建文明工地工作情况向领导、专家做以下汇报。 一、工程概况 1工程结构概况 本办公楼位于合阳县知堡乡殿下村百良旭升煤矿工业场地，由陕西澄

文明工地汇报资料

注： 文明工地汇报资料（含WORD与PPT）应从项目开工开始整理，过程中收集好各类照片，逐步完善，避免收到验收通知时临时突击造成汇报资料整理差、时间紧迫等；公司将在日常检查中将汇报资料整理情况列为检查内容，汇报整编完项目执行经理先行审核，再报至工程处审核； 汇报应在区级验收之前完成，对各级主管部门验收完提出的问题及时进行改进完善； 以下范本为通用范本，项目部应结合自身情况编写工程难点、亮点、新技术等内容。 围绕此翻本，同时只做好PPT，验收当天提前安排好汇报人员，汇报重点为概况、难点、亮点、新技术，切勿照本宣科，汇报时间控制在5分钟以内； 汇报资料封，文件打印封面采用250G铜板，正文采用157铜板双面打印（打印为彩色），骑马钉装订，一般打印6份左右即可。 备案表项目部要留好复印件，以便验收当日可及时填写验评小组提供的表单信息； 验评结束项目部要及时将验评总表上交主管部门，此表项目部可多备份一份以备急时之需。

万科大都会云境一标段工程 文明工地创建汇报资料 重 庆 渝 发 建 设 有 限 公 司 万科大都会云境一标段项目 3# 4# 10# 5# 9# 11# 12# 17#

目录 一、工程概况 (1) 二、工程目标及管理措施………………………………………………… 三、工程难点与亮点……………………………………………………… 四、新技术应用示范情况……………………………………………….... 五、安全文明措施费使用情况…………………………………………… 六、施工现场管理与环境保护……………………………………………. 七、施工安全达标………………………………………………………… 八、工程质量创优…………………………………………………………. 九、办公生活设施………………………………………………………… 十、营造良好文明氛围……………………………………………………

项目部文明工地创建工作小结

文明工地创建工作小结 一、工程建设的基本情况 金宝航道工程为南水北调东线第一期工程第二梯级运西线金湖站的河道工程。大汕子河与金宝航道平交，河口无节制，为保证金宝航道输水安全，在大汕子河口新建大汕子枢纽工程。 大汕子枢纽工程主要包括大汕子节制闸、大汕子补水通航闸、大汕子套闸、大汕子拦河坝、北侧圩堤和3座穿堤涵洞。大汕子节制闸9孔，每孔净宽为6.0m，设计流量200m3/s；大汕子补水通航闸1孔，单孔净宽为8.0m；套闸上、下闸首通航净高3m，闸室尺寸60m ×6m；大汕子拦河坝长1088m，坝顶高程8.0m，坝顶宽6.5m，坝轴线与金宝航道中心线平行，距离金宝航道中心线170m。大汕子枢纽工程初步设计拆分概算总投资10703万元，其中工程投资7025万元，移民征地投资3678万元。 我公司与2010年9月25日中标大汕子枢纽工程，9月27日进场筹备，2011年元月6日将枢纽工程的套闸和节制闸建址交付我公司开始填筑围堰进行施工。历时8个月完成套闸和节制闸水下部分；套闸、节制闸闸室墙和翼墙身后土方回填；套闸、节制闸闸门和启闭机安装以及调试；拦河坝空箱基本完成，拦河坝由原来的刚沉箱设计变更为干法施工，完成坝体底板浇筑完成19节（每节10M），坝身墙体完成3节；补水通航闸围堰施工；北侧圩堤也正进入施工状态。累计完成产值1700万。

二、精神文明建设 项目部成立了创建文明工地领导小组，组建了文明施工组织管理网络。先后印发了《创建省（部）级文明工地工作规划》、《创建省（部）级文明工地实施细则》、《创建文明工地奖惩办法》等一系列规章制度。创建文明工地的目标，激励着每一个员工，开工以来项目部带领全体员工按照《江苏省建筑施工文明工地检查评分表》和《全省水利系统文明建设工地考核标准》展开创建活动，取得了一定的成果。 A、搞好宣传发动，营造浓厚氛围 充分利用宣传栏、工地简报、横幅、标语等宣传工具，不失时机地大力宣传劳动安全生产方面的法律、法规和各项安全生产的规章制度。操作规程牌悬挂上墙，定点和流动的安全标语牌、警示牌、危险点控制牌宣传条幅等及时制作安装到位。共计制作各种安全标语。警示、提示牌600平方米。使员工一进入施工现场无论站在哪一个点上，只要抬头就可以看到安全标语或安全警示提示。对员工造成强烈的视觉和感官冲击，时时刻刻提醒员工“安全生产，注意安全” B、开展丰富活动，激发员工创建热情 项目部定期组织各种检查评比活动，平时组织各种有益于身心的文体活动，（如羽毛球比赛、乒乓球比赛、象棋比赛、扑克牌掼蛋比赛），通过活动增加员工之间的合作和友谊，增强了员工的团队精神。组织员工举行技能大赛，激发职工的工作热情，树立典型，表彰先进。营造一个和谐、奋发向上的工作氛围。 C、落实各项措施，创造优美环境

创建市级安全文明工地汇报材料

太湖县恒丰凤凰城小区建设工程Ⅲ标段（B-9#楼） 创市级安全文明工地汇报材料 各位领导、专家： 很荣幸能请到各位莅临太湖县恒丰凤凰城小区建设工程Ⅲ标段（B-9#楼）“安全生产、文明施工”标准化管理施工现场验收。本项目自2010年7月18日开工以来，项目部坚持贯彻“安全第一、预防为主”的方针，安监站领导多次莅临现场指导，公司领导高度重视，项目部全体管理人员齐心努力，现场标准化管理取得了一定的成绩。 本工程由太湖县恒丰房地产开发有限公司投资建设、安徽丰汇项目咨询管理有限责任公司监理，安庆市太湖县质量安全监督站监督，太湖县晋熙建筑安装有限责任公司总承包。本工程建筑面积12512.7m2，地下一层为人防车库层，地上18+1层，工程造价10654165.79元。 工程开工前，公司领导对本工程非常重视，在组建项目部时，首先精心挑选了一批有丰富现场经验的管理人员和施工班组，明确了本工程的安全生产管理目标：确保市级标化工地，争创省级文明工地。工程自开工至今，无一例伤亡事故和无一例机械消防事故，在历次质量安全大检查中，给检查组留下良好印象。 一、施工现场情况介绍 以项目经理为首，施工员，安全员，班组长等组成的安全生产、文明施工领导小组，形成一套完整的安全管理网络，自始至终把创建标准化管理施工现场工作放在极其重要的位置。各项责任具体分解，落实到人，贯彻到位，充分体现了企业的形象。 1、在施工现场进大门处设置“七牌二图”，各重要场所挂标牌，各类 标牌覆盖整个立体施工区域。 2、工程现场布图标明：工程建筑方位，生产、生活设施，各类材料堆 场和机械设备区域，围墙、大门、进出通道、水电走向等。并按 施工阶段（基础、主体）及时调整场布置。 3、工程概况牌标明：工程项目名称，建设、设计、施工、监理、安全 监督、质量监督单位名称，工程层数、面积和项目部主要管理人 员名单。

广东省安全生产文明施工示范工地汇报材料资料讲解

中山国际金融中心工程项目 中国建筑 第五工程局有限公司 中山国际金融中心工程项目经理部 二○一○年十二月三日

目录 一、工程概况 二、安全生产、文明施工目标 三、工程在创建安全文明工地中的作法和措施（一）、策划前行，样板示范，全面推广，持续改进。（二）、统一管理，责任到人，分片维护，月评奖罚。（三）、全员安全，管带结合、重点教育，落实交底。 四、现场安全文明施工图片 五、结束语

中建五局中山国际金融中心工程项目——创建广东省“安全生产、文明施工双优工程”汇报材料 “中建五局”作为广东省一支“中”字头建筑大军，能为魅力广东，和谐中山挥洒汗水是我们的荣幸，能为构建和谐、平安建筑、文明高效出一分簿力是我们的责任与义务！ 一、工程简介 工程建设概况一览表 总建筑面积约为28.3万㎡，总建筑高度202.80m。地下室二层，层高分别为4m/5m，建筑面积约41000㎡。裙楼六层，1-5层5.2m,6层6m，建筑面积约91000㎡。2栋塔楼分别为办公楼45层，标准层高为4.2m；酒店51层，标准层高为3.4m，局部层高5m，建筑面积约151000㎡。建筑结构形成采用钢筋混凝土框架—核心筒结构，柱采用型钢混凝土柱。配置四台塔吊，两台人货电梯和两台井架。 作为这大型建筑综合体工程项目的施工总承包单位，中建五局从签订合同之日起就对该工程给予了高度重视，同时工程被列为局

2009-2010年度重点工程，作为“中国建筑”在中山地区的窗口工程、品牌工程。 二、安全生产、文明施工目标 安全目标是：无重大伤亡事故、无重大机械事故、无火灾事故、特种工种持证上岗率100%、无职业病发生、一般性安全事故每起控制在2人以下、经济损失每人次不超过500元。 文明施工目标：争创广东省“安全生产、文明施工双优工地”。三、工程在创建安全生产、文明施工双优工地中的作法和措施（一）、策划前行，样板示范，全面推广，持续改进。 在工程前期准备阶段，技术部汇同安全部组织到本地区建筑企业优秀工程参观学习，再集合公司安全文明施工标准管理图集，总结其他企业在安全管理和安全防护上的成功经验，再针对本工程的设计图纸和施工顺序优化安全施工方案，确定防护措施。在明确本工程安全目标的前题下对安全资金和维护费用进行全过程规划，保障安全费用和人员的投入到位。有了上述的保障，在项目启动的同时，对第一时间出现需要防护的作业位置和安全设施、设备严格按照方案规定时间插入进行防护和安装并由技术部进行现场指导。然后由技术部组织相关专业主管部门对其进行现场评估，确定能否达到规范和方案要求。对于现场样板在各项验收都满足的情况下组织相关班组学习交底，确定同部位同工艺的验收标准，根据样板全项目推广。各部门和专业班组在施工工程中不断的揣摩的改进，再有新的方式时，报技术部现场确定后再做推广。比方本项目比较成功的电梯井工具式操作平台及水平防护和外脚手架的首层封闭等。在施工过程中不断的对其进行改进优化。 （二）、统一管理，责任到人，分片维护，月评奖罚。 由于本工程体量大，各相关配合单位多，施工工艺复杂对安全文明施工管理增加了不小的难度。所以针对现实状况项目成立一个安全管理小组，下设两个栋号，由安全管理小组对现场的总体进度和施工程序进

全国“AAA级安全文明标准化工地”实践总结

常工院新建校区五标段A1图书馆工程 “AAA级安全文明标准化工地”实践总结 安全文明标准化工地是企业可持续发展在工程施工中的整体应用，它不仅代表了项目管理水平和企业的形象，更能引导项目团队树立“以人为本、安全发展”的理念，将事故隐患和管理漏洞消灭在萌芽状态。因此常工院新建校区五标段A1图书馆项目部紧紧围绕《建筑施工安全检查标准》(JGJ59)、《劳动合同法》等相关内容，全面落实质量安全主体责任的规定要求，杜绝安全事故的发生。 一、项目概况 常州工学院北部新城新校区一期建设土建五标段（A1图书馆）工程，建筑面积39079平方米，其中地下室面积为7622平方米，地下一层、地上八层，建筑高度为41.30米。负一层为人防地下车库，首层为报告厅、书库及辅房、二层为主门厅，至六层为各类阅览室，七层为行政办公和博物馆，八层为教育中心和展览馆。总造价5900万元。本工程于2014年10月16日开工，2014年12月25日地下室顶板完工，目前处于主体施工阶段，计划于2015年5月30日主体完工，12月基本竣工。 二、组建项目团队，强化安全责任 只有具备明确的目标，并且在组织内部形成紧密合作的团队，才能令项目目标圆满完成。因此项目部于2014年9月确定了“国家AAA级安全

文明标准化工地”的目标，成立了以黄留法项目经理为安全管理主线的项目班子，将施工过程中的劳务、专业分包不同层次人员全都纳入到安全生产管理体系中，做到分工明确，责任到人。由项目安全组织机构人员依据本工程特点及设计要求对重大危险源进行辨识和评价，来提高风险控制和防范能力。现阶段已投入安全文明绿色施工方面的专项资金200万元。 三、策划前期布局，落实宣贯培训 我们认为，如果一个工程的前期准备不够充分，那么结果当然注定不完美，施工过程中的安全风险也会加大。因此开工前一个月，公司生产经理组织各职能部门相关人员亲临现场，按照现场实际情况和设计要求，依据公司标准图册，有针对性地对运用BIM虚拟仿真技术结合绿色施工要求和现场安全文明布置标准，对本工程进行了统筹策划和平面布局。在公司与项目部的通力合作下，2014年9月10日开工前完成了前期虚拟建造组织策划，让员工对施工现场的准备及施工的重点有直观感受，达成安全管理共识，为后续施工奠定基础。 在此基础上，项目部于2014年10月16日有条不紊地完成了前期的施工临时设施的布局建设，落实施工区域内的就是“五通四布三亮二低一平”，通过为员工打造一个安心、放心、舒心的施工环境，在环境上引导、行为上约束每位员工养成自觉的安全行为习惯，使他们潜移默化的“要我安全”转变成为“我要安全”，从而达到安全生产工作的新境界。