生态养殖示范场管理制度

生态养殖示范场管理制度

目录

示范养殖场员工工作准则

养殖人员岗位职责

卫生防疫管理制度

场内消毒制度

免疫接种制度

药物使用制度

分群、转圈与隔离饲养

无害化处理制度

生态养殖饲料投喂技术

每日巡查管理技术

安全生产管理制度

生态鸡鸭的喂养流程

怎样降低鸡笼群死亡率

养鸡过程的重要环节

生态养殖高效法则

养殖示范场作息时间

养殖人员工资管事制度

奖励惩罚制度

养殖人员试用条件

示范养殖场员工工作准则

为管理有序，节约和降低成本，提高效益，实施科学、规范、制度化、人性化的管理，明确员工权力与职责，特制定本制度，请遵照执行。

一、养殖示范场的全体员工在公司领导下，在主管经理的带动下,负责场部具体工作的实施,按照公司的各项规定，负起各自的责任，协同工作，共同打造高效的、现代化循环养殖示范模式。

二、你作为公司一员，是我们养殖场的职工，为在公司工作而自豪。你和大家一样，就要肩负起这个责任，对养殖场负责，对上司负责，对公司负责。公司赋予你的权力和义务，就是要你承担起这样责任，在工作上要有所作为，要有出色的表现，要维护公司和集体的利益，要尽职尽责去完成你的本职工作，管理和饲养好示范场的家禽家畜，要善待它们，让畜禽吃得安心、住得舒服，快速生长，尽快出栏形成商品，这样你的劳动报酬才有保障，你才有职位进升的机会。

三、你进入公司，就有义务熟悉公司的各种资料和文件，熟悉公司管理，认真阅读和遵守公司制度，按照公司的要求完成你的本职工作。你选择了公司，是你对公司的认可，你不要想提出什么条件来与公司讨价还价，公司不可能为你的要求而修改公司的制度。

四、你要熟悉你的职责和工作范围，要尽可能将你的工作做好，按质按量完成本职工作，工作要做出成效，不受其它人影响，不做有损公司和大家的利益的事，要热情帮助团结你周围的员工。你的努力工作最终会体现在你的劳动报酬上，因为公司是按你的劳动取得效益和你创造价值付给你的工资，多劳多得。如果你采取消极的态度，偷懒应付，损人利己，耍小聪明，完不成工作业绩，你的职位将会下降一级，或者待岗和另谋出路。

五、养殖场主管负责场部对全体员工和日常事务的管理，上对公司负责，下对员工负责，你要写出你的计划，对工作要进行总结，离开计划就谈不上管理，没有问题就不能提高，沟通是你解决问题的基础，激励员工是提高效益基本手段，对待员工要一视同仁，激励员工要因人而异。你要团结同事，不结党营私，不争名利。每天要检查工作实施情况，畜禽生长状况，及时汇报和处理出现的各种问题。你有什么问题或发现了什么，应及时向你的公司反映，你踏实的工作有可能得到公司奖赏和职位的升迁。

六、公司希望你坚守工作岗位，尽职尽责地做好和完成本职工作，遵守公司的各种规章制度，熟悉和掌握技术操作规范，搞好安全生产，不擅自离岗，不谈论与工作无关之事，不随意进出养殖示范基地等。你要知道岗位重要性，在没完成本职工作擅自离岗，即便是从事公司其它重要任务，你同样是一名不称职的员工，同样要受到公司对你的批评和处罚。

七、饲养管理就是要你善待动物，在日常管理，环境卫生，消毒防疫等方面，都要充分考虑畜禽的生理生长特点和生命本能需求，给予人道化的饲养方法和管理措施，使畜禽不受饥渴、不受伤害、无恐惧等。建立良好畜禽生长环境，缩短饲养周期，提高饲养效益。

八、你要做好养殖示范场与你工作相关的内容记载，饲养观察记录，安全防范措施和相关操作规程等，要做好第一手资料，这是主管和公司了解你工作完成情况主要途径，是你业绩内容的表现。记录中有的是关系你自身利益，你不要认为是自己的利益可以不做（或者不要），这是对工作的不负责任，是工作上的失职。公司的壮大不是靠你施舍发展起来的。你要注意，做假记录会导致公司决策的错误，你要承担相应的责任。

九、你除了完成本职工作外，还要参加公司组织的各种业务技能学习，提高思想素质和业务技能。你还要参加公司安排晚上

值班和轮班，看护好场部的鸡鸭和其他物品，维护你和养殖场的利益。

十、每天你要准时上班，要用高昂的热情和良好的心态投入工作。你可能参加值班，你要自觉遵守考勤制度，做好考勤登记、工作日志和值班记录。你在完成本职工作的同时，要把一天经历的、看到的所有内容和工作情况等全部记录下来，这是公司发展的历史档案资料。在这里要提醒你，作假或叫同事代写对你的业绩和发展是不利的。

十一、公司是一个整体，需要全体员工努力勤恳工作，既要分工，又要协作，互相帮助，相互配合，共同打造出一个精英合作团队，发展才协调，才稳定，才有展示你才能的舞台和机会，这为你的将来的增薪和职位的升迁非常有用。

十二、公司需要大家的努力才能完成一切工作。如果一个月累计两次以上违反公司制度,3次未能完成工作任务的，你是负责人，你的职位相应下降一级，你饲料管理人员，工资待遇将正式员工工资降为试用人员工资。合理的建议和工作突出表现你就有升迁的机会。

十三、你在做工作的同时，时刻不要忘记自身的安全，一定要按操作规程办事，做好安全防范工作。确保养殖的畜禽、饲料、工具、物资、设施等的安全防盗工作。防止里应外合将养殖场物资设备通过各种渠道进行变卖和送人。养殖场是一个较大范围设施道路复杂，道路崎曲，山高坡大，雨天路滑，个人安全尤为重要。

养殖人员岗位职责

饲养员应热爱本职工作，责任心强，能吃苦耐劳，有一定的养殖基础和饲养技术，具体职责如下：

一、饲养管理必须遵守养殖示范场的各项规章制度，饲养操作规程，进行规范化、标准化生产。熟悉自己的工作任务、工作范围和岗位职责，尽职尽责的完成工作任务，爱岗敬业，视场为家。

二、勤勤恳恳，努力工作，帮助和团结同志，不能有消极的态度，偷懒应付，损人利己，耍小聪明等。要求饲养员除履行各自的工作职责外，积极协助他人完成其它工作。

三、饲养管理必须做到定时、定量投放饲料，保证充足的饮水，保证饲料新鲜和清洁，饲料无污染、不霉变、无异味等。严格按照饲养程序进行饲喂和日常管理，不得擅自改变，自以为是，想当然。要达到饲养的畜禽不受饥渴、不受伤害、无恐惧，建立良好生长环境。

四、喂饲时要注意观察的饲养动物精神状态、采食、活动、饮水和粪便的变化等，发现异常及时向管理和技术人员反映，以便采取相应措施。

五、严格执行卫生防疫制度，确保鸡鸭群的健康安全；保持养殖用具的清洁卫生，圈舍环境的清洁卫生；保持地面无灰尘、杂物；场内的物品堆放整齐有序等。注意养殖圈舍的通风和光照，控制好温度与湿度；搞好防寒保暖，最大限度的减少环境对鸡鸭的应激等。

六、严格对鸡鸭的巡察制度，发现病情或有异常情况，及时处理和汇报。并将疑似病只分离出来，单独投药饲喂，隔离治疗（观察）。巡察时间为早上、中午喂料前后，气候变化和养殖环境的改变要加大巡察力度。

七、做好各种生产养殖用工具的日常养护工作，及时维修各

种生产工具和设施。及时处理养殖过程中的各种问题，不能自行解决的要及时汇报。

八、做好养殖场的安全防范工作。晚上要看护好养殖场的鸡鸭和其他物品。做到人不离场，时时有人在，特别是中午和晚上不离人。

九、做好每天的饲料用量、饲养时间记录，用药记录、生长记录、观察记录等，检查饮水器，观察群体活动，将弱的分出，单独进行饲养或投药治疗。

十、积极参加公司组织培训，提高思想业务水平和技术水平；做技术的能手，做养殖示范的标兵。同时还要完成和服从公司和养殖基地负责人交办的其它工作任务。

卫生防疫制度

一、养殖区、生活区的垃圾每天打扫１次，粪便要及时清理，保持养殖区、走道等地面无灰尘，舍内无蜘蛛网（蜘蛛网是灰尘的主要载体）。因地面和圈舍内灰尘是呼吸疾病的主要传播途经之一。养殖圈舍、路道要经常进行消毒，做到每１－３天消毒1次。

二、养殖用具、桶、瓢等用后要清洗，特别是料槽、水桶每１－２天清洗１次，保持食槽、水桶干净卫生，无残留饲料，不滋生病菌。

三、外来人员，未经批准，一律不准随意进入养殖区。严防外来人员带菌入场。

四、场内发现疫病时，养殖用具食槽料槽，饮水槽等要进行彻底消毒，至少每天１次，，并做好重病鸡鸭的料槽、水槽在有效隔离后喂料１次清洗１次。

五、病、死鸡鸭当天烧毁或深埋，用过的药品包装袋等统一放置进行焚烧，饲料袋整理堆放，不要乱丢乱放。

六、养殖成功的关键是良好种苗。种苗要用从大厂的，保证苗不带病，购进的鸡苗经过检疫，并并用药物净化，阻断病原体，防止病原体传入。绝不能从市场上和本地苗贩子的购进已经开食过禽苗（即喂个料的苗）。

七、依照国家对无公害农产品的要求，定期对养殖场进行消毒和疾病防疫药品投放。保证禽苗健康，无疾病，快速生长，这是养殖取得效益的关键。

八、育雏期间，育雏室的粪便及时清理，夏天２－３天、冬天５－７天清理１次，保持室内无异味，氨气、硫化氢、二氧化碳等有害气体不能超标，保证禽苗正常生长。苍蝇、蚊子是传播疾病的主要途经之一，所以灭蝇灭蚊也是卫生防疫的重要工作。

养殖场消毒制度

消毒是切断动物疫病传播的途径之一，是消灭病源的有效措施，为全面防止禽流感、新城疫、传染性支气管炎、法氏囊、病毒性肝炎、鸭浆膜炎等重大动物疫病的发生与传播，特制定消毒制度。

一、严格执行《动物防疫法》和其它法规、条例的有关规定，认真执行消毒制度，遵守消毒操作规范。

二、消毒药品至少2－3种类交替使用，减少病菌的耐药性。宜多选择低毒、安全的消毒药品。

三、消毒液的配制必须达到杀菌浓度，用量要足，现配现用。对环境场地、金属用具和带禽消毒要选择不同消毒药品。金属用具不能用有腐蚀性强的药品。

四、饲养场内的设备、工具、运输车辆等每周清洗1次，并用进行彻底消毒，场内杂物定期清理、焚烧，不能乱乱放。

五、养殖场走道，公共场地、墙壁、排水沟、粪便堆放地等每周彻底消毒1次；雏室、育雏圈舍每周进行2－3次消毒；养殖场有疫情期间，每天进行一次全面彻底的消毒。

六、带禽消毒，育雏期正常情况下每两天进行一次，选择低毒消毒剂，在下午或傍晚进行，成鸡每周1次。

七、配备消毒器具和消毒药品，要严格按照消毒药品的使用说明使用，正常使用量可按标准加50%至1倍量，一般不能减量使用。消毒要做好消毒记录。

八、饮水消毒：饮水消毒容易被人们所忽视，正确做好饮水消毒是减少疾病传播的最有效的途径。

九、对进行无害化处理的工作人员、服装、污染场所必须进行严格消毒。

十、要规范使用消毒药品，领取、配置和使用等，建立档案，做好记录。

养殖场免疫接种制度

一、养禽场免疫接种必须严格按照公司制定的《免疫程序》进行。

二、做好免疫计划、认真填写疫苗批号及免疫记录，并做好免疫报告单。

三、疫苗须从县乡兽医防疫部门、或正规企业购买，低温运输，购进的疫苗需保存备用的，要按要求进行冷冻保存，凡是过期、变质、失效、来源不明的疫苗一律禁止使用。

四、积极提供需要检测的鸡群报告，配合化验室做免前免后抗体检测工作。

五、盛装疫苗的空瓶及过期、变质、失效的疫苗，不准随意乱扔、乱用，应妥善处理，以免对鸡群造成污染。

六、肉鸡要做疫苗有：新城疫、传染性支气管炎、法氏囊、鸡痘、禽流感等；鸭有病毒性肝炎、禽流感、浆膜炎和鸭瘟等。

七、禽免疫法有滴鼻点眼、饮水、肌肉皮下注射、刺种、喷雾，拌料等。普遍的采用饮水和注射法，鸡痘刺种。

八、免疫前后一天不能进行带消毒，前后一个星期不能使用抗病毒药。新城疫后防呼吸道病，法氏囊后防肠道病等。

九、建立免疫接种档案管理制度。

药物使用制度

一、建立完整的药品购进记录。记录内容包括：药品的品名、剂量、规格、有效期、生产厂商、供货单位、购进数量、日期、经办人等。

二、药品分类存放，每种药品做好标识卡，注明用药剂量或用途。陈列药品的货柜或厨子应保持清洁和干燥。地面必须保持整洁。

三、药品、添加剂的购入，须从正规大型规范厂家购入，并严格执行国家《饲料和饲料添加剂管理条例》和《兽药管理条例及其实施细则》。药品购入、检测和使用需由国家授权和兽医药使用规范，以防止滥用；兽用生物制品购入、分发、使用，必须符合国家《兽用生物制品管理办法》。

四、药品出库应开《药品领用记录》，详细填写品种、剂型、规格、数量、使用日期、使用人员、何处使用，需在技术员指导下使用，并做好记录，严格遵守停药期。

五、用药施行处方管理制度，处方内容包括：用药名称、剂量、使用方法、使用频率、用药目的，处方需经过监督员签字审核，确保不使用禁用药和不明成分的药物，领药者凭用药处方领药使用。

六、药物投喂，有饮水法，肌肉注射、拌料等，对毒性强，必须做到剂量准确。如果采用拌料，必须搅拌均匀；采用先用少量料拌匀，逐级放大拌匀，以4－5次分级拌料，再总体拌料3－4遍方能投喂。否则拌药不匀的的后果是有的中毒的，有的达不到治疗效果。即第1次用5%的量，第2次用10%，第3次20%，最后拌全部。

分群、转圈与隔离饲养

一、由于鸡鸭生长速度快，单位面积上数量到一定量时就会变得拥挤，拥挤了就会影响其生长性能，就得分群扩群。扩群要选择晚上进行，并且环境温度变化不大时，对鸡群的应激较小，分群转圈后，喂点VC、电解多维和预防性保健药品。

二、将小的、弱的、疑似病态的鸡分离出来，单独饲养，有利于群体整齐一致。在一个群体中弱小的由于竞争能力差，往往会应得得更弱。所以必须将弱小的分离出来。

三、弱小的生长差的鸡，往往都是带病，若不及时分离出来，所带疾病就会传会健康群体，引起群体发病。所以将疑似有病分离出来，隔离饲养，与健康的保持一定的距离。采用投药治疗，以观效果。并对场地、用具等严格进行消毒，饲养人员进出隔离区，要求更衣洗手消毒。

四、对分离出来疑似有病的鸡，要进行治疗。治疗严格按照技术人员处方用药。并将用药情况和效果记录在案。并做好与正常鸡群隔离，病鸡的护理人员必须做到每日或隔日的环境消毒和带鸡消毒，一切操作前必须做到更衣、换鞋、洗手消毒，操作完后，对用过的衣服、鞋子和用具要进行清洗消毒，确保养殖人员不带病菌，方能离开，严防疾病通过人为传播，有效阻止疾病扩散和蔓延。这里要说的是养殖的鸡群，70%以上的疾病是通过人为因素进行传播的。每个在场人员必须有高度认识。

养殖场无害化处理制度

为了彻底防止动物疫病的发生和蔓延，切实保障养殖业的健康发展，依据《中华人民共和国动物防疫法》的有关规定，特制定本制度。

一、无害化处理以保护环境，不污染土壤、水源、空气等为基本原则。

二、采取深埋无害化处理的场所应远离居民区、水源、泄洪区和交通要道，防止动物疫病传播。

三、粪污等排泄物应经沼气池或沉淀消毒池无害化处理。也可采用生物发酵处理粪便。

四、畜禽因一般性疾病引起的死亡；实行焚烧或深埋。深埋先用消毒水浸泡，再撒拌生石灰，覆土1.5米以上，再进行彻底消毒处理。

五、畜禽因传染病引起的死亡；先进行消毒或药水浸泡，再焚烧或深埋，深埋要放入足量的生石灰或烧碱，然后再覆土2米以上，并对环境进行彻底消毒处理，不能随意乱丢，养殖场周围500米内的病死畜禽都是导致疾病感染和流行的病源体。

六、对污染的饲料、排泄物和杂物等喷洒消毒剂后与尸体共同深埋。

七、对病死畜禽进行无害化处理，作好记录，由处理人和驻场责任兽医共同签字，并对处理结果负责。

养殖档案记录管理制度

一、养殖场应当建立养殖档案，载明以下内容：

1、鸡鸭的品种、数量、来源、进出场日期、生产记录、出栏情况等。

2、饲料、饲料添加剂等投入品和兽药的来源、名称、使用对象、时间和用量等有关情况；

3、检疫、免疫、监测、消毒情况；

4、鸡鸭发病、诊疗、死亡和无害化处理情况；

二、生产经营情况：饲喂、投料、用药、饲养周期，投入成本，料肉比，出栏走向，市场情况，消费者的反馈。

三、经营日报表：品种、数量、喂料（量）、添加剂、药物、隔离、病只及其情况变化。

四、防疫：疫苗接种数量，时间，用量，效果，药物保健流程，发病及病因，投药治疗，效果等

五、养殖档案和防疫档案保存时间保存3年。

生态养殖饲料投喂技术

生态养殖的饲料多为发酵生物饲料,生态饲料的投喂方法与传统饲料投喂有较大的区别，投喂方式的同，带来饲养效果较大差异，所以必须正确掌握。

一、饲料的准备：喂食要定时，不能大概或估算，生长期逐渐增加，以食饱为原则。如后期与湿渣拌料，除要拌匀外，湿度保持一致，即含水量要均匀，不能一次很湿下一次又很干。因餐厨物拌料的干湿度不同对鸡的应激较大，是因料的干湿度在含盐量和酸度上有很大的差异所致。

二、原料的清理：在后期用餐厨料喂养时，往往直接拌喂。直接拌喂最关键的一项工作要清理里面的杂质，特别是一些发霉的原料要彻底清理，否则就会导致由霉菌毒素中毒，疾病高发甚至死亡。

三、投喂时间和次数：饲养前期早中晚喂三次，中后期喂两次，早上8点和下午4－6点，以2－3小时吃完料为标准。喂料在料槽中的时间长，降低饲养效果，另一方面是发酵饲料营养丰富，暴露在空气中，很容易滋生病菌而变质。

四、现拌现喂：生态饲料往往采用发酵，饲料中的营养丰富，酸度较大，多种营养物质，混在一起，发生化学反应，胆碱、维生素和氨基酸等会降解，降低饲喂效果，所以必须在喂时添加，一定要现拌现喂，也不能拌后较长时间的放置，否则除养分大量损失外，还会产生有毒有害物质。

五、拌匀：拌料要均匀。两种不同的料，营养成分差异较大，若拌不均匀，鸡有挑食的习性，先选择湿软的渣吃，先吃与后吃的饲料成分宝剑不一样，就会导致养分缺失或过剩，吃料多，生长慢，疾病多，整齐度就差。

六、投药：喂生态料时，需要定期给保健预防用药，投药时要先与干料部分混合，采用先少量，以1倍的饲料量逐步增加，

逐步拌料致全部。混合还要反复多次进行整体混合，尽量混合均匀。若药与饲料混合不匀，多吃的就会中毒，吃少了达不到治病效果，很容易出现整体的疾病多，生长受到抑制，或者看似无病又不长的现象；毒性强的药还会导致药物中毒而死亡。正常的用药量，由于投药不匀，很容易导致群体的药物中毒，药物中毒后的群体不但恢复期很长，疾病多，只吃不长。

每日巡查管理技术

每天早上，中午或晚上在喂食前、喂食中和喂食后进行巡查。巡查内容包括：鸡鸭群的健康状况，精神状况，粪便情况，疑似病态，看用药、换料、转群的情况变化等。

一、看粪便：正常粪便呈型，带白色的尿酸盐。拉稀、饲料便，西红柿便、血便，黄绿色粪便都是不正常的粪便。鸡鸭群疾病用药后，首先从粪便来看效果。群体吃的一样的料，粪便应该一致，不一致，说明群体一定带有疾病。

二、看眼神：有问题必然较弱，不爱动的，眼呈椭圆型，无精神。正常眼有神，呈圆型，对外界反映敏捷。反映敏捷就是观察群体健康与否关键。

三、看头部：正常的鸡群，羽冠红润，挺立。冠羽委缩，灰暗，发紫，侧偏，羽无光泽，流眼泪的必然有病，冠羽是观看鸡有无病变的风向标，头大流眼泪是鸭病的特点。鸡的头与颈呈平行为健康。

四、看强弱：正常鸡鸭群，同批次的大小一致，如果整齐度差，说明鸡群的健康度差，个体小，长势差，都是带病的。一个群体中，带病的长势差会将疾病传给健康鸡鸭，所以一定要将其分离出来，隔离饲养，或者淘汰。

五、看病态：正常步态娇健，行动自如，反映敏感，抢食；病态的神态差，行动迟缓，踵卧不起，不抢食料。

六、看用药效果：出现病情后，采用药物治疗，投药后要整个群体精神状况，粪便情况，吃料增加或减少等来检查药效。如果病情严重，不吃料，必须采用人工喂药或打针等方式治疗。

示范养殖场安全生产管理制度

为了维护公司利益，确保公司示范养殖场生产经营活动安全进行，防止养殖场内安全事故的发生，保护养殖场人员和生产的安全。

一、公司利用一切能力完善保障安全生产的设施，建立、健全安全管理制度，采取有效措施改善职工劳动条件，加强安全管理工作，保证安全生产。

二、公司对养殖场安全工作实施统一监督和管理。同时在生产过程中进行不定期检查，对有严重隐患无法及时排除的要报告公司，必要时要采取整改措施，杜绝事故的发生。

三、公司安全生产的特种作业人员必须接受专门培训，经考核合格取得操作资格证书的，方可上岗。公司员工包括领导要进行安全生产知识培训，必须经过考核，具备安全专业知识，具有领导安全生产和处理事故的能力。

四、用电安全：不能自行乱接电，用电必须按用电安全进行，对接头有松动的要进行修理，接头不能露在外面，风吹雨淋。在睡觉前，切断不用的电源。

五、鱼塘塘坎，是养殖的工作场所，不小心容易掉入水中，鱼塘水深达１米以上，如果水性不好，会带来严重的后果。

六、防止火灾事故，是任何地方和单位都不缺少的大事，必须高度重视，进行无害化处理用火，加热用火，点蚊香，吸烟和易燃物品管理等，要注意防火的安全。

七、分散投料，雨天路滑，撒播特别注意；场内坡坎多，不小心容易跌倒。

八、防盗和有人破坏：采用电子监控，红外防盗，场内喂狗等，晚上，鸭见有异动，会集体骚动，发出叫声。晚上睡前，检查各个角落，通道，路口的防范措施是否得当。

九、人为投毒：由于养殖会来环境染污，给周围带来染污，有人会采取各种手段，甚至会投毒。另一方面，你的对家，也会投毒，三是误食了含有毒素的饲料。

十、鸡的放养安全：鱼塘较大，塘边地势复杂，放养的鸡很容易掉入鱼塘水中，由于鸡怕水，打涝不及时，就会导致死亡。另一方面，鸡和鸭不一样，晚上鸡看不着路，也不出声，很容易被人捉住。

十一、粉尘、有毒有害气体、放射性物质和其他有害物质引起的危害。

十二、饲料卫生安全：一是在塘边，湿度大，存放时间长，通风不好，就会导致饲料发霉，霉变的饲料不能使用；二是饲料浪费，变卖、送人、被盗等就会导致养殖场经济损失。

生态鸡鸭的喂养流程

自贡鸡鸭的消费特点：肉鸡品种是本地区的土鸡，真正的小脚土鸡销量较小。麻鸭等深色的鸭反而不如花边鸭（麻鸭与樱桃鸭的杂交鸭）受欢迎。主要原因是自贡杀鸭不用脱毛机，毛拨不干净，会残留在肉中，影响感观。

一、肉鸡

肉鸡，自贡本地称土鸡，近５年来，养殖场发价基本都是在１０元以上，高时达１５元，没低过１０元。采用生态养殖技术，喂４个月达普通５个月以上的水平，体重达６斤以上，耗料比传统降低３０%，就是说，一只鸡饲料成本不超过３０元。有较高经济效益。正常情况下，一只鸡至少有２０元以上的利润。

１、育雏期：一般１个月，至少３周（２１天），体重３周达８两左右，１个月达１斤以上。只喂料２斤左右。

２、育成期：此期转入育成鸡舍，喂养２个月左右，体重达３斤以上，只喂料干料５斤+湿渣３斤左右，开始按干料湿料３：１混合，逐步增加湿料的量到１：１，湿料过渡期时间不３周。

３、育肥期：干湿料的比例从１：１到1：2，过渡时间为两周，在此育肥２公鸡５－６斤，母鸡４－５斤。耗干料５－８斤，湿渣料１２－１５斤。

４、品质改变期（放养期）：最后１个月放养。只喂干料４－６斤，湿渣１２斤左右。此期达到外观好看，鸡菌子变大，油变黄，呈放养土鸡的特征。

5、由于生态养殖的鸡免疫系统发达，体格健壮，性成熟早，喜打斗，逐羽严重，生长整齐度差，往往由于打斗至死，残次鸡增加。因此两月龄时，除给鸡断喙，还要给鸡带鸡眼镜。

二、肉鸭

13样板示范管理制度

样板示范管理制度 一、制度概况 2.1项目部：负责实体样板的策划（包括位置、计划、实施方案等）；负责施工样板具体实施；负责组织实体样板的验收；负责接待集团联检；负责实体样板的管理等。 2.2设计部：参与样板选址、样板户型及套数的选择；负责交付样板、功能样板的定板定样；参与交付样板、户型功能样板的联合验收；检查样板是否按设计文件施工。 2.3物业公司：参与功能样板（住宅户型样板）、交付样板的联合验收；判断和评估客户风险。 2.4营销部：负责提出销售展示样板区域位置及完成时间节点；参与功能样板（住宅户型样板）、交付样板的联合验收；负责核实精装设施设备、材料、五金件、公区配套等与销售承诺是否吻合；负责检查销售合同、合同附图与现场是否吻合。 2.5项目管理部：评审项目样板实施规划，样板房施工过程巡查；组织并参与交付样板、户型功能样板的集团联检；参与施工工艺样板集团联检；负责样板整改工作推演表的督办。 2.6成本合约部：参与功能样板、交付样板的集团联检并及时提出成本优化的相关建议与建设标准的匹配情况；负责核对项目目标成本控制情况。 2.7设计管理部：参与样板选址、样板户型及套数的选择。负责交付样板、功能样板的定板定样；参与交付样板、户型功能样板的联合验收

三、实施细则 3.1、样板分类 3.2工作程序 3.2.1样板实施计划 项目工程开工前，项目部结合项目总体计划及设计图纸，编制本项目的实体样板实施计划，并报备项目管理部。 3.2.2样板现场实施 1）在样板实施前，项目部根据施工图纸，确认样板的实施部位、工艺标准、材料选型等事项，并对实施单位进行交底。 2）在样板施工过程中，项目部各专业工程师应每天对现场样板作质量巡查，对出现的技术、质量等问题进行指导、协调、处理。 3.2.3项目部自查与调整： 1）施工单位在完成实体样板的施工后，项目部进行自查，并对质量问题进行整改； 2）质量问题整改完成后，项目部组织设计部、监理单位、施工单位一同进行现场验收，发现问题后及时进行调整。 3）地区公司自查调整合格后，上报集团项目管理部组织现场联检。 3.2.4集团联检： 1）集团项目管理部与项目部确定联检时间后，组织集团相关部门进行现场联检； 2）集团和地区公司联检人员分组进行现场检查。 3）检查完毕后组织联检总结会，要求集团和地区公司主要相关管理人员参加，沟通检查结果，并形成会议纪要，重点工作制定工作推演表。 4）工作成果： ?工程联检报告：联检结束后2个工作日内，项目管理部收集整理完各部门的联

施工现场务工人员管理制度示范文本

施工现场务工人员管理制 度示范文本 In The Actual Work Production Management, In Order To Ensure The Smooth Progress Of The Process, And Consider The Relationship Between Each Link, The Specific Requirements Of Each Link To Achieve Risk Control And Planning 某某管理中心 XX年XX月

施工现场务工人员管理制度示范文本使用指引：此管理制度资料应用在实际工作生产管理中为了保障过程顺利推进，同时考虑各个环节之间的关系，每个环节实现的具体要求而进行的风险控制与规划，并将危害降低到最小，文档经过下载可进行自定义修改，请根据实际需求进行调整与使用。 为了加强施工现场的管理，保障建设工程施工顺利进 行，促进安全、文明施工，根据本公司的实际制定本制 度。 1、项目经理是施工现场务工人员管理的直接责任人， 专业、劳务分包的务工人员由雇用单位负责管理，但必须 遵守总包单位的各项规章制度。 2、项目部根据施工现场的人数配置专、兼职劳务管理 员，负责施工现场务工人员登记，建立动态管理台帐，督 促检查施工现场务工人员劳动合同签订落实，负责施工现 场考勤表、工资发放表、劳动合同等资料收集整理。 3、施工现场务工人员必须依法签订劳动合同，必须经 过安全培训后方可上岗，新招的务工人员上岗前必须经过

三级安全教育。 4、务工人员应积极参加项目部组织的民工学校学习，接受项目部有关质量、安全、文明施工、法制及治安管理等方面的教育培训。 5、务工人员自觉遵守安全生产、文明施工的管理规定及公司制定的门卫、宿舍、食堂等管理制度，严禁赌博、寻衅闹事、打架斗殴，恶意讨要工资的行为，造成恶劣影响的人员酌情处罚。 6、施工现场建立管理网络，逐级落实责任制，做到人员底数清，流动进出清。 7、本制度自公布之日起执行。 请在此位置输入品牌名/标语/slogan Please Enter The Brand Name / Slogan / Slogan In This Position, Such As Foonsion

项目样板工程管理制度

东方今典·观澜小区工程样板工程管理制度 编制人： 审核人： 批准人： 洛阳广鑫建设集团有限公司 2011-4-8

东方今典·观澜小区施工样板工程管理制度 一、施工样板工程的目的和意义 施工样板工程度是按照预防为主、先导试点的原则，在分项工程中选择第一个施工项目作为样板工程，并将样板工程中的每一个工序作为样板工序，对每一道工序制定作业指导书方案，按照严格程序进行策划、修正、实施、验证总结，成熟后进行推广实施。将抽象的设计要求和繁复的质量标准、规范、规程等具体化、实物化、使施工管理人员，尤其现场操作工人能看得见、摸得着。为保证单项施工总体质量，在施工前对该项工程先小规模施工样板，该样板经确认后，方可允许施工单位大面积总体施工。通过推行施工样板工程，以样板工程样板示范，引领后续同类工程的标准化施工，以提高项目的施工工艺水平和技术质量管理水平，提高功效，确保质量，创造更多的精品工程。 二、施工样板工程的管理机构和职责 项目成立以项目经理为组长，项目技术、质量工程师为副组长，由质量员、施工员、技术员及有关职能部门人员组成的样板工程认可验收小组。其管理职责如下： 2.1执行施工样板工程有关规定，负责本项目样板工程具体实施及组织管理工作； 2.2制定样板工程实施方案，组织样板工程现场施工； 2.3进行方案验证、总结，形成样板工程施工工艺和施工方法要点，并全面推广。 三、样板工程实施程序 3.1适用范围 项目首次施工的分项工程、具有特殊施工要求或是项目施工重点

和难点的分项工程以及危险性较大和数量较大的分项工程等均应执行施工样板工程（具体详见《样板工程项目清单》）。 3.2样板工程的确定 样板工程认可验收小组应结合施工合同条款、图纸会审、现场勘察等，根据本项目的具体情况制定《样板工程项目清单》，经技术负责人确定后，上报项目经理批准。 3.3分项工程施工作业指导书的制定 项目经理组织样板工程认可验收小组成员，编制该初步的样板工程的施工作业指导书。施工作业指导书的编制重点应以样板工程的各个工序为单元，制定出详细的施工作业指导书，每一工序要有质量控制点，明确实施责任人和实施施工队伍，重要的工序要有施工工序。初步施工作业指导书确定后，项目技术、质量工程师应组织小组成员、楼号工长、作业队班组长、操作工人代表参加技术研讨会，广泛征集意见，集思广益，博采众长，以达到优化施工作业指导书的目的。研讨会上达成共识后形成的结论，要反馈到初步施工作业指导书中，经修改后形成最终方案。难度较大的样板工程经一次研讨达不到目的的应继续进行，直到满意为止。 3.4技术安全交底会要求的内容包括： 3.4.1工艺方法、技术标准、施工组织、质量要求、施工技术安全、环保等； 3.4.2机械设备安排、操作规程； 3.4.3材料规格、数量、质量及使用要求； 3.4.4测量放样，尺寸、高程和施工过程控制； 3.4.5试验检测项目、标准、试验配比等。 交底会应使所有参与的人员掌握样板工程的施工作业指导书的具体措施和施工方法，交叉作业的协作及注意事项等，使每一个工序的责任人清楚自己的岗位职责，明确有关具体措施。项目专职安全员必须参加技术安全交底会，参加交底人员应进行签到，交底应形成详细记录，整理后下发到有关管理和施工人员，指导施工过程。 3.5样板工程的实施执行

样品样板管理规定

样品样板管理规定 Prepared on 24 November 2020

样品样板管理制度 一、目的 1、将设计中的有关要求反映在样板实体上，提供直接的感观效果，并进一步 选择及控制提供参考依据。 2、为今后大面积施工作出施工标准与表率。 3、将幕墙、机电、土建、精装修等各专业总体协调起来，检验施工顺序的正 确性和连续性，为今后大面积施工提出总体协调步骤。 4、及时发现设计及方案中的不足之处，办理相应变更、洽商，对调整施工方 案具有指导意义等，提前解决有关施工问题。 1、将建筑效果、使用功能、材料选型、专业交叉、施工质量、节点处理、工 作协调、工期管理、建造成本等各方面工作进行有机结合，提高工作效率。 5、通过样板施工将各部位、节点的建筑效果、施工质量进行验证，同时作为 材料、设备选型的依据，对各种材料、设备的性能加以判断，以期建筑效果与使用功能的统一。 二、范围 （一）、包括总承包以及专业承包范围内所有项目的主要材料及关键工序的展示等。 三、相关单位职责

四、样品样板实施流程 （一）、样品样板制作计划 1、样品样板工作组共同制定样板样品工作计划，包括基本材料样品计划和工 程样板计划，小组各成员单位围绕工作计划，以例会的形式展开工作。各方分别明确一名协调人，此协调人根据工作内容对本单位相关专业、人员进行协调与落实。 本工程应组织完成包括但不限于如下工程样板，计划部位主要为现场。具体如 下：

1、成品保护预控原则 1)组合结构深化设计、钢结构深化设计、装修装饰、机电安装施工图的设计 进展与设计质量是样板工作计划实施的关键。方案设计与施工图深化设计是其中重要的两个方面。 2)设计的核心单位深化设计以各深化设计单位为主，总承包深化设计部门、 各专业承包商的深化设计部门之间密切配合，在满足设计结构安全的基础上达到建设单位的目标。 3)深化设计的周期深化设计应充分考虑生产进度的情况，同时也要考虑审核 与回复过程中不定因素，制定相应的深化设计计划，结合计划及时跟进深化设计，必要时可根据工程施工工序特点采用分段和分部完成与审批的形式。 2、深化设计审核与确认 1)深化设计审核：设计审核方案、效果设计主要参与方、监理单位、设计单 位、专业设计公司，设计过程中各方需保持信息的沟通，同时可采取论证会议、汇报会议等方式结合进行。各类深化设计由建设单位、设计单位、顾问公司审核确认为准。各单位深化设计人员在深化过程中应充分、详尽，尤其在节点区域各专业的结合包括大样图和工序的体现等。 2)深化设计确认：节点深化设计和完善由总承包方深化设计部及各专业承包 商负责完成。总承包单位负责汇总协调，报送各方并获得各方同意签字认可。 （三）、设计管理职责

样板管理制度

样 管理制度

样板管理制度 、目的 1、完善设计、确定做法（材质、造型、色彩等）及施工工艺，以有效地指导施工，避免返工。 2、贯彻落实“样板引路”的理念。 二、样板种类 1、材料样板凡交房可见的面层材料，或其它具有特殊工艺或重要部位的材料，需确认材料样板材料样板的内容包括颜色、形状、质地、制作工艺等要素。 2、交房样板交房样板体现产品交付时的呈现的状态。包括户内清水房交房标准、户内精装房交房标准、标准层公共部位精装修交房标准、首层大堂精装修交房标准、标准层外墙交房标准。 3、设计样板需要通过做样来完善设计、确定做法的样板。 4、施工样板体现施工工艺、工序的样板，主要用于确立施工质量标准及工艺标准，用于控制工程质量、减少返工。 三、各部门责任 1、项目工程部项目工程部负责做样的准备、实施、验收等全过程工作的组织，是做样工作 的第一 责任部门，项目工程负责人是工程样板做样工作的第一责任人。具体如下：1）负责材料样板收集、保管； 2）编制做样计划； 3）组织交房样板、设计样板及施工样板的现场施工； 4）组织各部门认样、对各部门提出的意见进行样板调整； 5）负责样板确认的填写、完善及存档； 6）负责交房样板的施工及维护； 2、总部设计部

1）提供材料样板或相关要求等，并对厂家提供的材料小样进行确认。 2）提出设计样板需求。提供交房样板需要的图纸。 3）如项目工程部有需求，需到场指导做样。 4）验收样板，对样板效果负责，并签字确认。 5）保管部分材料样板。 3、总部招采部 1）提供做样单位。 2）参与样板验收，确认做样材料、做法、费用，并签字确认。 3）保管部分材料样板。 4、营销部 1）提供营销需要的样板需求。 2）参与交房样板验收，了解板板材料、做法、工艺等，并签字确认。 5、总部工程部 1）负责督促各相关部门应完成的做样工作。 2）参与样板验收，了解板板材料、做法、工艺等，并签字确认。 四、样板流程 1、材料样板 项目工程部提供需求一总部设计部提供设计样品一总部招采部配合确定供应单位一材料供应单位/施工单位提供材料样板一技术确认材料样板一封样一项目工程部、总部设计部、总部招采部分别保存材料样板。 2、交房样板 项目工程部、总部设计部、营销部根据需要提出做样户形、套数需求一技术提供相关深化图纸一总部招采部提供门窗、栏杆、入户门等单位一项目工程部组织施工一项目工程部组织认样一根据各方意见调整交房样板（如果有）—再次组织认样（如果有）—各方确认交房样板一项目工程部维护交房样板。 3、设计样板 总部设计部提出做样需求及做样图纸一总部招采部提做样单位、确认做样费用一项目工

工程施工样板管理制度

施工样板管理制度 第一章总则 第一条编制目的 为保证施工的整体施工工艺水平达到规范和设计的要求，在项目展开施工前，通过对样板的验收和评价，掌握和熟练施工工艺，明确施工质量标准，避免展开施工时因大面积返工造成工期、品质和成本等方面的损失，同时将样板质量作为工程验收的标准和依据，特制订本管理制度。 第二条适用范围 适用于中铁建设集团广东分公司各施工项目。 第二章过程管理与实施 第三条样板先行内容 1、分公司质量管理部门必须严格样板先行制度。工程样板包括：材料样板、加工样板、工序样板、装修样板间等。样板必须以高标准作为大面施工的依据，经联检达到优良后进行大面施工，最后以样板为标准进行验收。 2、项目部各分项工程各道工序在大面积施工前，每道工序均需样板先行，明确质量标准，留存工序样板图片。如结构施工中的样板墙、柱、梁、板钢筋、样板模板拼装，样板混凝土的墙、柱、梁、板等；装饰工程施工中的外墙贴砖、喷涂，内墙各装饰样板或样板层，样板单元、样板标准间等。分公司质量管理部门组织机关及项目部相关人员参加对样板工程的鉴定，合格后，方可大面积施工。关键工序必须留有经项目部自检并经监理或甲方签认的验收认可记录。 3、材料、设备选型、定货必须验收样板，根据检验合格的样板标准进行材料、设备进货检验。 4、现场成品、半成品加工前，必须先做样板，根据样板质量的标准进行大量加工和验收。 5、在装修工程开工前，要先做出样板间。样板间须经监理、甲方及分公司制作样板间应达到竣工交验的标准。并留存图片。确认标准后方可大面积施工， 样板间，根据样板间确定各种材料、设备的选择，确定各专业交叉施工时应注意的事项，为装修工程的顺利展开打好基础。 6、样板间的检查与验收：工程项目在结构和装修施工过程中对关键工序必须样板先行，对已做好的“样板”必须经过本项目部、分公司、建设或监理单位认真地检查和验收，严格办理检查验收手续，并留有建设单位或监理签认的验收认可记录，并留存图片，再进行大面积施工。新技术、新工艺、新材料、新设备的“四新”样板及含土建、水、暖、电以及包括检验室内环境污染装修过程中的样板间，必须经建设单位、监理和分公司主管部门确认质量标准后，再进行大面积施工，其质量标准应不低于样板间（层）。检查出的问题，要认真详细做好记录，或重做或进行整修，直至达到“样板”质量标准要求。 7、项目部组织施工人员开现场会，参观验收合格的样板工程、工序，明确该工

工程项目样板管理制度

工程项目样板管理制度 一、目的: 为了在施工过程中，对工程重要节点的施工工艺、工艺做法等进行展示，统一质量标准，提高项目工程质量，制定本制度。 二、适用范围：中建一局集团所有在施工程项目。 三、样板分类： 样板分为施工工艺类、材料设备类、样板间（件）类 1. 施工工艺类：在施工平面布置时，在醒目位置确定样板展示区，正式施工前，制作以下部位的工艺样板：竖向结构、水平结构、楼梯、二次结构、屋面工程等 2. 材料设备类：保温材料、防水材料、装饰装修材料、机电设备等 3. 样板间（件）类：卫生间、建筑不同功能类房间、外墙装修等 四、样板管理： （一）管理流程图： （二）管理要点 1. 样板计划的制定要点： （1）项目样板计划应根据工程质量目标、设计要求、工程进度计划等由项目总工或项目质量总监组织制定，由项目经理审核并得到监理和业主认可； （2）项目样板计划中应明确：样板具体项目、样板制作时间和内容、样板制作负责人、验收要求。

2. 样板制作要点： （1）根据样板计划，在规定的时间由具体样板负责人组织制作样板； （2）样板制作应严格按照施工方案和技术交底进行施工；（3）需各专业共同配合的样板制作，应由各专业负责人共同协商，形成专业配合的施工操作流程，由相关专业共同遵守； 3. 样板验收要点： （1）各类样板必须由项目总工牵头，组织相关方进行验收； （2）样板制作符合施工方案和质量验收标准要求后方可通过； （3）样板验收不符合要求时，应重新对样板进行整改，直至验收通过； （4）样板验收通过后填写样板间（件）验收记录。 4. 样板实施要点： （1）对操作人员的技术交底必须与样板相结合； （2）按照样板施工工艺和各专业的施工操作流程进行施工； （3）检验批验收应以样板为标准； 5. 样板改进要点： （1）按照样板施工工艺和各专业的施工操作流程进行施工； （2）现场施工和验收出现问题较多时，应对样板重新进行制作，调整施工工艺和各专业的施工操作流程，保障现场施工质量。

劳务人员管理制度.doc

劳务人员管理制度4 劳务人员管理制度 （一）务工人员招工制度 为了加强施工现场劳动用工的管理，维护企业和劳动者的合法权益，根据《中华人民劳动法》等有关法律规定，结合我公司实际情况制定本制度。 1、劳务的用工主体为项目子公司。劳务公司对接项目子公司，进行劳务分包，劳务公司才能作为用工主体自行招用务工人员及进行劳务作业分包。 2、务工人员的招用，必须由劳务公司依法与务工人员签订劳动合同。劳动合同必须明确规定工资支付标准、支付形式和支付时间等内容。 3、务工人员劳动合同的签订，被录用之日起十五天内与劳动者签订书面劳动合同，劳动合同签订后，务工人员应提供有效的身份证，专业资格证，学历证，暂住证等复印件（签订合同时必须提供原件备查），到公司统一备案。 4、招收范围：熟练的技术操作工，有中、高级技能职称的操作工优先录用，特殊工种人员必须具备行业执业资格证。年龄18~55岁，身体健康。 5、劳务分包：必须发包给具有建筑劳务承包资质的企业，不得发包给无资质的组织和个人（包工头）。

6、合同期限：务工人员固定期限合同最长不超过一年，以完成一定工作为期的劳动合同，起止时间必须明确具体，合同期满应及时办理手续，离开公司办理注销手续。 （二）施工现场务工人员管理制度 为了加强施工现场的管理，保障建设工程顺利进行，促进安全、文明施工，根据本公司的实际制定本制度。 1、项目经理是施工现场务工人员管理的直接责任人。专业、劳务分包的务工人员由雇佣单位负责管理，但必须遵守总包单位的各项规章制度。 2、项目部根据施工现场的人数配置专、（兼）职劳务管理员，负责施工现场务工人员登记，建立动态管理台帐，督促检查施工现场务工人员劳动合同签订落实，负责施工现场考勤表、工资发放表，劳动合同等资料收集整理。 3、施工现场务工人员必须依法签订劳动合同，必须经过安全培训后方可上岗，新招的务工人员上岗前必须经过安全教育。 4、务工人员应积极参加项目部组织的民工学习，接受项目部有关质量、安全、文明施工、法制及治安管理等方面的教育培训。 Delegates, staff: Hello! i n the run-up to t he Spri ng Festival, we held one se ssi on of four staff representatives Confere nce 2013-work shop, full back i n 2012, careful a nalysis of the current sit uation, discuss 2013 devel opme nt pla ns. Here, on behalf of my com pany 2013 work re ports to t he Ge neral Assembl y, for consi

工程施工样板验收制度

工程施工样板验收制度 1、目的 通过明确工程施工样板验收工作制度和流程，实现工程管理过程中“大面积开工，样板先行”的指导性作用，有效控制工程实体施工质量，提高工程管理效率。 2、定义 施工样板制度：是指保证单项施工总体质量，在施工前对该项工程先小规模样板施工，该样板经项目工程部验收后，方可允许施工大面积总体施工的制度。 3、样板验收对象和时间要求 样板验收对象 应做施工样板验收的施工项目包括：支护锚杆、桩基工程（试桩）、钢筋工程、砌体工程、抹灰工程、饰面砖粘贴工程、铝合金门窗安装工程、木门安装、栏杆工程、生活阳台水电布置、防水工程、保温工程、精装修施工、电梯大堂装修工程、涂料工程、转换层施工，以及其它有必要做样板验收的工程。 时间要求 样板工程应在该项目工程大面积施工前15天组织进行（特殊项目根据实际情况提前），最迟提前一周完成。 4、工作程序 项目部经理负责项目各项样板验收组织工作，甲方工程管理人员、监理单位及施工承包商协同实施。

各分部分项工程开始施工前15天，根据项目实际情况由项目部经理组织甲方工程管理人员、监理单位、施工单位，讨论确定该项工程施工作业方法和施工工艺，明确质量要求，由施工单位组织做施工样板。 施工样板完成后三天内，由总监理工程师组织进行样板验收，项目部经理、项目技术总工、专业工程师、专业监理工程师、施工单位项目经理、技术负责人、专业施工员、施工班组长参加。验收首先由施工单位施工班组长和施工员介绍该样板工程作业方法和施工工序，施工单位技术负责人或项目经理总结表述，然后参与验收各方分析该样板工程质量情况，并由甲方工程管理人员和监理工程师进一步讲述该项工程施工工艺和质量控制要点，明确施工质量要求，同时阐述该项工程管理流程，最后由项目工程部经理进行验收总结。 样板验收应形成验收纪要，详细记录验收工程，清晰表述该项工程施工工艺、控制要点、质量要求，验收纪要由项目工程部经理签发，项目分管工程师应跟踪保证纪要分发至施工班组，并跟踪参与施工班组交底会议。 5、附件 施工样板验收纪要表格

样品样板管理制度

样品样板管理制度 目的 将设计中的有关要求反映在样板实体上，提供直接的感观效果，并进一步选择及控制提供参考依据。 为今后大面积施工作出施工标准与表率。 将幕墙、机电、土建、精装修等各专业总体协调起来，检验施工顺序的正确性和连续性，为今后大面积施工提出总体协调步骤。 及时发现设计及方案中的不足之处，办理相应变更、洽商，对调整施工方案具有指导意义等，提前解决有关施工问题。 1、将建筑效果、使用功能、材料选型、专业交叉、施工质量、节点处理、工作协调、工期管理、建造成本等 各方面工作进行有机结合，提高工作效率。 通过样板施工将各部位、节点的建筑效果、施工质量进行验证，同时作为材料、设备选型的依据，对各种材料、设备的性能加以判断，以期建筑效果与使用功能的统一。 范围 （一）、包括总承包以及专业承包范围内所有项目的主要材料及关键工序的展示等。 相关单位职责

样品样板实施流程 （一）、样品样板制作计划 1、样品样板工作组共同制定样板样品工作计划，包括基本材料样品计划和工程样板计划，小组各成员单位围 绕工作计划，以例会的形式展开工作。各方分别明确一名协调人，此协调人根据工作内容对本单位相关专业、人员进行协调与落实。 1)基本材料样品计划 2)工程样板计划 本工程应组织完成包括但不限于如下工程样板，计划部位主要为现场。具体如下：

1、成品保护预控原则 1)组合结构深化设计、钢结构深化设计、装修装饰、机电安装施工图的设计进展与设计质量是样板工作计划 实施的关键。方案设计与施工图深化设计是其中重要的两个方面。 2)设计的核心单位深化设计以各深化设计单位为主，总承包深化设计部门、各专业承包商的深化设计部门之

外来务工人员管理制度标准版本

文件编号：RHD-QB-K2847 （管理制度范本系列） 编辑：XXXXXX 查核：XXXXXX 时间：XXXXXX 外来务工人员管理制度 标准版本

外来务工人员管理制度标准版本操作指导：该管理制度文件为日常单位或公司为保证的工作、生产能够安全稳定地有效运转而制定的，并由相关人员在办理业务或操作时必须遵循的程序或步骤。，其中条款可根据自己现实基础上调整，请仔细浏览后进行编辑与保存。 为了维护本工程的治安秩序，管理好外来务工人员，保护外来务工人员的合法权益，特制定该管理制度。 一、凡常住户口不在本市的外来务工人员，来本地参加工作，必须“三证”齐全（身份证、劳务证、计生证），并同时上缴一寸免冠照片4张（暂住证、劳务证、工作证、）。 二、在三日内上报当地派出所办理《暂住证》，劳动部门办理《劳务证》，工程安保部门办理《工作证》。 三、务工人员必须随时携带三证，不得转借、

涂改，上下班必须按规定佩戴好《工作证》，以便出入生活区 四、三证如有遗失，必须在于24小时内上报安保部门，并说明原因，经查明后补办。 五、《暂住证》期满需留住的，应在期满前5日内上报安保办公室，以便统一向当地派出所办理延长手续，期满离开时，应缴销《暂住证》。 六、外来务工人员必须服从安保、后勤部门的统一安排，在指定 的房间、床铺居住，积极参加安保部门组织的法律法规学习，和有关教育培训活动，严格遵守本工程项目的各项管理规定。 七、外地来本市探亲、访友人员，除安保部门统一登记外，暂住或预期暂住7日以上者，必须当

日上报安保部门，并缴2张一寸照片，3日内报当地派出所办理《暂住证》。 这里写地址或者组织名称 Write Your Company Address Or Phone Number Here

工程样板管理制度共14页

工程样板管理制度 一、目的意义 按照预防为主、先导试点的原则，通过推行工程样板先行管理制度，以样板工程引领后续同类工程施工，从而规范施工流程管理，提高施工工艺和技术管理水平，确保工程质量，创造精品工程。 二、适用范围 适用于公司所有开发项目工程的管理。 三、机构职责 1、子（分、项目）公司职责： （1）成立工程样板管理小组，建设单位、监理单位和施工单位组成样板管理小组； （2）工程样板管理小组负责工程样板的确定并组织实施； （3）工程样板管理小组组织样板的验收且标识； （4）对验收合格后的材料样板封样留存； （5）对验收合格的施工样板推广实施； （6）建立新型材料样板和新工艺样板跟踪档案。 2、项目管理中心职责： （1）对材料样板和施工样板进行抽查和巡查； （2）组织公司各中心相关人员参加工程样板验收； （3）负责对工程样板施工进行技术指导并提出合理化建议； （4）负责工程样板管理制度的推广与应用； （5）负责工程样板管理制度的解释、修改与完善。

四、设置原则 1、凡涉及结构安全、建筑使用功能以及装饰装修分部分项工程都应设置工程样板。 2、工程样板户型的选择必须设置在住宅标准层的首层，不同户型应分别设置。工程样板户型内应明确天然气管道、排烟道的位置，明确户内强弱电箱、开关、插座的位置，明确空调洞口、分集水器的位置等。 3、施工样板的分部（子分部）、分项工程设置应具有代表性，一般设置在户内；不能设置在户内的，应选择在工程合理的位置（施工样板设置的具体要求、具体位置及验收内容详见附表一）。 4、同一分部（子分部）、分项工程不同的施工单位应各自单独做工程样板。 五、内容要求 1、材料样板应包括名称、型号、规格、形状、尺寸、颜色、图案造型，且符合法律法规、设计和合同约定的要求。 2、施工样板其施工工艺应符合设计图纸、施工合同、施工方案的要求，其质量应符合现行施工质量验收规范及标准要求。 3、施工样板的分项工程内容：

工程质量样板管理制度

高工程质量的整体水平 工程质量样板管理制度 项目应挑选有经验、操作技能较强的班组，严格按照技术标准、施工图设计文件以及审批通过的专项方案进行样板施工。对于工程质量样板的制作过程，应当进行拍照，保留照片资料。关键部位、重点工序应分层解构，并附文字说明。 工程质量样板施工完毕，施工单位应邀请监理单位、建设单位进行工程质量样板验收。验收完毕，验收各方应出具工程质量样板验收的意见。 样板验收通过后，施工单位应进行施工技术交底和岗前培训，交底、培训过程应有相应的记录。 一、制作实物质量样板的工序、部位 实行工程质量样板引路的工序、部位根据本工程和特点从以下方面选择: (一)混凝土结构工程 1、柱、剪力墙、梁、板、楼梯等钢筋的制作、安装、固定； 2、受力纵筋连接（焊接、机械连接等）外观质量； 3、模板安装中支撑体系、安装和加固方法、防止胀模、漏浆的技术措施； 4、模板的垃圾出口孔制作； 5、楼面柱根部清除浮浆、凿毛； 6、混凝土施工缝、后浇带、楼面收光处理及养护。 (二)砌体工程 1、有代表性部位的砌体砌筑方法； 2、有代表性的门窗洞口的处理； 3、填充墙底部、顶部的处理； 4、构造柱、圈梁、过梁的处理。 (三)屋面工程 1、屋面防水、隔热； 2、屋面排水； 3、屋面细部。 (四)门窗和幕墙工程 1、有代表性的门窗安装；

高工程质量的整体水平 2、门窗洞的细部处理； 3、有代表性的幕墙单元安装。 (五)装饰装修工程 1、外墙防水； 2、外墙饰面； 3、内墙抹灰； 4、内墙饰面砖铺贴； 5、天花安装； 6、厨、厕间防水； 7、有代表性的装饰装修细部。 (六)建筑节能工程 1、有关标准规定需制作样板的部位。 (七)给排水工程 1、穿楼板管道套管安装； 2、卫生间给排水支管安装； 3、卫生间洁具安装； 4、屋面透气管安装； 5、管井立管安装。 (八)建筑电气工程 1、成套配电柜、控制柜的安装； 2、照明配电箱的安装； 3、开关插座、灯具安装； 4、电气、防雷接地； 5、线路铺设； 6、金属线槽、桥架铺设。 (九)通风空调工程

样板管理制度

华润·橡树湾三期-1工程 样板管理制度 项目经理： 江苏南通三建集团有限公司 华润橡树湾三期-1工程项目部 2014年3月1日 施工样板的目的、范围及控制要点 施工样板的目的

1)建立专项施工的质量及展示效果标准，对批量施工形成标准指引。 2)发现节点设计不完善之处进行深化完善； 3)发现不同工序之间重点需要协调和控制的地方； 4)使操作工人充分了解该项工程的上下工序的施工界面、施工工艺及质量控制要点； 5)实际考核劳务队伍的能力和水准； 6)作为验收和外观确认的依据。 施工样板的内容（控制范围） 1)土建及安装分项工程：如砌筑、抹灰、卫生间及屋面防水、墙面保温、铝合金门窗、机电管路施工等的 分项工程，不同的作业班组，必须分别做各自施工样板。 2)室内外装修的分项工程：内装样板间、外立面装饰、幕墙、公共区域灯具安装等 3)室外园林景观：硬景铺装、软景植载。 4)在工程实体以外实施的需要验证的新工艺、新效果的样板：根据工程及设计的实际情况确定。 施工样板的控制要点 1)墙体砌筑（包括钻孔样板和专业植筋胶植筋样板）：选一户有外墙、内隔墙、厨卫间墙的有代表性单元作 为样板。主要控制构造柱施工、内外墙砂浆饱满度、砌块咬合及排列、墙体根部及顶部处理、门窗洞口两侧及顶面，墙体几何尺寸及平整度垂直度、留孔留洞处理等； 2)内墙抹灰：选择一间有阴阳角、门窗口的、墙梁交接有代表性的房间作为样板，主要对基层处理、抹灰 平整度垂直度、门窗洞口处理、墙面预留孔洞等进行控制。 3)外墙抹灰：选择一个竖向单元或一个水平层作为施工样板。控制要点同上； 4)楼、地面细石砼面层，选择一套有代表性的单元作为样板；主要控制基层处理、防裂措施、压光时间、 养护方法。 5)门窗安装工程：选择有代表性的一樘。主要控制主副框与土建结构、保温层、饰面层的连接点、节点防 水构造、门窗本身的框体、开启扇、密封胶密封条的防水密封措施、五金件的使用功能、成品保护措施等，淋水试验验证防渗漏效果。。 6)外墙外保温：选择有代表性的一个水平层。主要控制基层处理、门窗口节点、造型腰线部位、阳角保温 层、防火隔离带的处理、粘接剂用量估算。 7)卫生间防水：选择有代表性的一间。主要控制边角管根做法、防水上返高度、基层及找坡处理、采暖及 给水管出入口、门口防水延伸、装饰基层做法，蓄水试验验证防水效果。 8)屋面防水：选择有代表性的一个防水区域。主要控制防水基层处理、找坡、泛水高度及质量、边角管根 做法、排气孔处理、泛水部位幕墙固定件或其他构件的处理、水落口处理等，蓄水试验验证防水效果。 9)卫生间管道安装：选择一个有代表性的卫生间，重点控制管道安装位置、固定卡架安装方式、管道连接、 管道根部处理等； 10)室外装饰样板：主要有面砖、花岗岩、文化石、幕墙、涂料、保温层等，样板部位选择在底层，有代表 性的墙面做样板； 11)室外园林景观：选择有代表性的一个区域。主要控制软景的疏密层次、硬景与市政管道的关系。 12)室内装饰样板：在批量精装修工程中，选择有代表性的一个或几个户型。主要控制施工工序安排、成品 保护措施、各种已选材料的可操性，再次验证各部位设计节点的功能性、实用性。

劳务管理制度

劳务管理制度 青岛安装建设股份有限公司 劳务人员资格管理制度 为保证分包单位施工人员具备完成分包工程的能力，并能够对分包单位进行有效控制，确保工程质量，特制定本制度。 第一章范围 本制度包括劳务分包队伍的选定，劳务分包合同管理，劳务队伍进场管理，现场劳务管理，人工费（劳务费）管理，质量、安全和环境管理，劳务分包队伍的考核评价，劳务队伍退场管理，监督检查与奖罚，劳务分包信息管理等内容。 第二章职责 项目经理是项目部劳务管理的第一责任人，同时，项目部必须设专（兼）职劳务管理员，其主要职责是： 1、贯彻执行公司有关劳务管理的制度和规定，制定项目部劳务纠纷应急预案和农民工工资结算管理制度并实施； 2、配合公司选择使用劳务分包队伍，负责项目部专业工长和班组长人员的选聘、使用和管理； 3、负责对劳务分包队伍使用过程中的管理，加强劳务人员进、出场登记、考勤、工资发放（有声像记录）、离场结算、培训教育、竣工工程劳务资料移交等工作，对所使用的劳务分包队伍进行管理、考核和评定；

4、对拨付的工程款与劳务人员工资发放进行比对，掌握和协调劳务（专业）分包队伍对劳务工人工资发放工作； 5、负责本项目劳务工人工资支付的监督管理和劳务工人工资纠纷的接访、处理等工作； 按照合同约定时间,收集、审核工人月度工资计算表，并及时进行劳务分包项目的预、结算工作； 6、负责劳务队伍生活区的管理工作,改善工人生活条件,组织工人开展工地夜校培训、文体娱乐活动，并留有记录； 7、负责对施工现场务工人员实名制登记，劳动合同规范化签订。 第1 页共22 页 青岛平建建筑安装股份有限公司 劳务人员资格管理制度 为保证分包单位施工人员具备完成分包工程的能力，并能够对分包单位进行有效控制，确保工程质量，特制定本制度。 第一章范围 本制度包括劳务分包队伍的选定，劳务分包合同管理，劳务队伍进场管理，现场劳务管理，人工费（劳务费）管理，质量、安全和环境管理，劳务分包队伍的考核评价，劳务队伍退场管理，监督检查与奖罚，劳务分包信息管理等内容。 第二章职责 项目经理是项目部劳务管理的第一责任人，同时，项目部必须设专（兼）职劳务管理员，其主要职责是：

样品样板管理制度

样品样板管理制度 一、目的 1、将设计中的有关要求反映在样板实体上，提供直接的感观效果，并进一步选 择及控制提供参考依据。 2、为今后大面积施工作出施工标准与表率。 3、将幕墙、机电、土建、精装修等各专业总体协调起来，检验施工顺序的正确 性和连续性，为今后大面积施工提出总体协调步骤。 4、及时发现设计及方案中的不足之处，办理相应变更、洽商，对调整施工方案 具有指导意义等，提前解决有关施工问题。 1、将建筑效果、使用功能、材料选型、专业交叉、施工质量、节点处理、工作 协调、工期管理、建造成本等各方面工作进行有机结合，提高工作效率。 5、通过样板施工将各部位、节点的建筑效果、施工质量进行验证，同时作为材 料、设备选型的依据，对各种材料、设备的性能加以判断，以期建筑效果与使用功能的统一。 二、范围 （一）、包括总承包以及专业承包范围内所有项目的主要材料及关键工序的展示等。 三、相关单位职责

四、样品样板实施流程 （一）、样品样板制作计划 1、样品样板工作组共同制定样板样品工作计划，包括基本材料样品计划和工程 样板计划，小组各成员单位围绕工作计划，以例会的形式展开工作。各方分别明确一名协调人，此协调人根据工作内容对本单位相关专业、人员进行协调与落实。 本工程应组织完成包括但不限于如下工程样板，计划部位主要为现场。具体如下：

1、成品保护预控原则 1)组合结构深化设计、钢结构深化设计、装修装饰、机电安装施工图的设计进 展与设计质量是样板工作计划实施的关键。方案设计与施工图深化设计是其中重要的两个方面。 2)设计的核心单位深化设计以各深化设计单位为主，总承包深化设计部门、各 专业承包商的深化设计部门之间密切配合，在满足设计结构安全的基础上达到建设单位的目标。 3)深化设计的周期深化设计应充分考虑生产进度的情况，同时也要考虑审核与 回复过程中不定因素，制定相应的深化设计计划，结合计划及时跟进深化设计，必要时可根据工程施工工序特点采用分段和分部完成与审批的形式。2、深化设计审核与确认 1)深化设计审核：设计审核方案、效果设计主要参与方、监理单位、设计单位、 专业设计公司，设计过程中各方需保持信息的沟通，同时可采取论证会议、汇报会议等方式结合进行。各类深化设计由建设单位、设计单位、顾问公司审核确认为准。各单位深化设计人员在深化过程中应充分、详尽，尤其在节点区域各专业的结合包括大样图和工序的体现等。 2)深化设计确认：节点深化设计和完善由总承包方深化设计部及各专业承包商 负责完成。总承包单位负责汇总协调，报送各方并获得各方同意签字认可。（二）、设计管理职责

工程样板先行管理规定

工程样板先行管理规定 二〇一五年一月

工程样板先行管理规定 目录 第一章总则 (3) 第二章施工样板管理程序 (4) 第三章分部分项工程施工样板 (6) 第四章部门职责 (12) 第五章样板验收 (14) 样板工程质量专项验收记录 (15)

第一章总则 1.为强化***地产项目工程管理，促进项目工程管理的标准化、规范化，实现项目“样板先行”，提高施工质量管理水平，规范主要分布分项工程样板应力作业行为，统一、明确工作标准，提高工作效率，确保施工质量制定本规定。 2.本规定适用于本公司所开发的地产项目。 3.样板引路定义：指主要分部分项工程、“新材料、新设备、新工艺”在施工前，按设计、施工规范、集团或具体要求在现场实施样板施工，经验收确认后再正式施工。 4.本着树立公司地产品牌的原则，施工样板在质量控制和项目管理两方面提出了更高的要求，对提升项目公司在质量上的管理起到推动作用，该规定的落实情况作为考核项目公司质量管理工作绩效的依据之一。 5.本规定按照项目现场“预防为主、先导试点”的管理原则，将施工样板作为工程的质量标杆，在质量管理中起到良好的示范作用。对施工样板管理工作的有效开展，不仅能保质保量的完成目标，而且能够预控施工质量，避免大面积的质量问题造成返工。 6.通过施工样板的管理提高工程质量的过程控制，不断提升企业的市场竞争力和品牌价值。

第二章施工样板管理程序 1、适用范围 项目首次施工的关键工序、具有特殊技术要求的分项工程、项目施工重点和难点，以及数量较大的分项工程等。 2、施工样板的确定 承包单位进场后，项目公司应要求承包单位结合项目的工程特点、根据施工合同条款、图纸、现场情况等，制定规定数目（15个分部分项工程）的施工样板施工方案，经其内部审核批准后，报我方项目公司审阅。 3、施工样板的依据 样板施工应符合施工图纸、技术专项方案、招标投标文件和合同约定的要求;样板施工应符合国家有关验收规范、房屋建筑强制性条文的要求；样板施工应符合工程施工范围内的现场条件；样板施工应符合施工企业的生产能力、机具设备状况、技术水平等。 4、施工样板的实施执行 承包单位按照施工样板施工方案中所列分部分项工程，按照工程施工的先后顺序进行样板施工。项目公司应对参与施工样板的人员、材料、机械设备、施工环境等检查确认，具体如下： (1)材料方面 项目公司应要求承包单位所选用材料、材质符合设计及验收规范要求，装饰装修材料还要注意色泽及形体完整、洁净等要求。 (2)技术工人 项目公司应要求承包单位选用技术水平中上等的技术工人操作，这样做出的样板代表工人的平均水平，能反映大面积施工时的真实情况。 (3)实施执行 项目公司应要求承包单位在各分部分项工程正式开始施工前15～30 天，组织施工人员进行施工样板的工作，并在分部分项工程正式施工前 7 天完成样板施工。 5、施工样板的实施部位

劳务工人管理制度完整版

劳务工人管理制度 1.目的 为规范公司各项管理，明确各岗位职责，使各项目、各部门在管理过程中有章可循，形成一个责任明晰、奖惩分明、运行有序的管理体系，特制定本制度。 2.适用范围 本制度适用于四川鑫鑫建设劳务有限公司全体员工。 3.术语和定义 无 4.管理职责 贯彻落实公司管理制度，监督指导各项目部依法进行投资控制、进度控制、质量控制、安全管理、合同管理、信息管理、组织与协调等工作。 5.具体内容 5.1.总则：以生产经营为中心，坚持把加强思想政治工作与必要的行政手段、经济 手段结合起来，培养和造就一支有理想、有道德、有素质、有纪律的员工队伍，充分发挥其积极性和创造性，保证企业和员工奋斗目标的实现。 5.2.员工的权利和义务： 5.2.1.员工必须树立集体主义精神，关心和维护国家和企业的公共利益，忠于职守、 快节奏、高质量地完成各项工作任务。 5.2.2.员工必须遵守本公司制订的各项规章制度，对规章制度有不同意见的，可以 在执行制度的前提下，向有关部门直至公司总经理提出。 5.2.3.员工对公司管理人员的工作有进行批评和建议的权利，对管理人员的违法违 章和失职行为有申诉、检举的权利。 5.2.4.员工可按本公司相关制度规定，享受劳动、休息、工资等各项待遇的权利。 5.3.劳动合同

5.3.1.公司实行劳动合同制度，凡公司员工均应签订书面劳动合同。第二条劳 动合同由公司法定代表人或法定委托代表人与员工本人签订，员工应仔细阅读并了解劳动合同文件内容，同意后方可签字。劳动合同一经签订即产生法律效力。 5.3.2.入职：员工入职前必须对员工家庭住址、通讯方式、健康情况等进行登记， 并出具"身份证原件"、"外来人员务工"等证明，并保留员工身份证复印件以备入档；员工有病史或不适于高空作业、重体力活作业、特殊工种作业的，员工必须说明，员工不得谎报或隐瞒个人情况。 5.3.3.新员工招聘，按招聘岗位的基本要求，坚持全面考核，择优录取，并执行1 至3个月的试用期。试用期内发现不符合用工条件的，公司有权即时辞退。 5.3.4.劳动合同期满，如企业生产经营需要，且经员工本人同意，可以续签劳动合 同。 5.4.纪律 5.4.1.员工应自觉遵守劳动纪律，按时上下班，不准无故旷工、迟到、早退、工作 时间不准擅自离岗和做与工作无关的事。 5.4.2.员工应无条件服从工作分配和调动。 5.4.3.员工必须高度集中精力，认真负责地进行工作，做到当日工作当日毕。 5.4.4.员工应自觉遵守安全文明施工的各项规定生产，保持施工环境整洁有序，维 护企业良好形象。 5.4.5.员工应忠诚企业，严禁无中生有、谣言惑众、搬弄是非。 5.4. 6.同事间团结友善、互尊互重，发生矛盾找工地负责人协助解决；严禁相互谩 骂、打架斗殴。 5.4.7.严禁嫖娼赌博、酗酒闹事。 5.5.考勤和请假制度 5.5.1.上下班作息时间，根据生产经营实际需要和季节变换，由公司作出决定，并