建设工程EPC项目群管理瓶颈问题初探

建设工程ＥＰＣ项目群管理瓶颈问题初探

吕梅勇中国石化集团洛阳石油化工工程公司

【摘要】本文针对工程项目管理近年来出现的项目群管理的组织机构、管理模式进行了初步探索，对存在的问题提出了意见与建议。

【关键词】项目群管理集中管理组织机构接口关系

随着国内经济的发展和人们对能源需求的增长，如今的建设项目市场除了传统的建设工程项目（如石油化工、煤炭电力等）外，一些新兴的建设工程项目也进入了建设市场，尤其是煤化工，仅此一项每年就有上千亿的投资增长，这无疑为ＥＰＣ承包商提供了更多的机会。不少ＥＰＣ总承包商都面临着同类同规模装置（或同类不同规模的装置）多个ＥＰＣ项目同期实施的现象。但是，日益曾多的项目和项目执行能力，又受到承包商自身人才资源的储备以及项目管理体系适应性等方面的限制，不能满足这类项目集群的管理需求，这是ＥＰＣ总承包项目管理的一个瓶颈问题，急待解决。本人认为推行新的项目群管理模式是可以解决人力资源和项目管理体系适应性问题的。为了进一步说明问题，研究从ＥＰＣ项目群的类型和管理上的区别开始。

一、ＥＰＣ项目群的类型与管理的区别ＥＰＣ项目群的分类方法有多种，比如按照项目的建设规模和装置或单元的数量、生产装置的类型等等。大型石化建设项目一般由多个生产装置和公用工程组成这是第一类项目群。对于承包商在不同的业主，不同区域或不同的