华为传输技术知识竞赛初选答案(OK)
SDH基础理论（共50分）
一、填空（每空0.5分共15分）
1.SDH系统取代传统的PDH 系统的主要原因是只有地区性电接口，没有世界统
一的光接口、异步复用、运行维护开销字节不多和没有统一的网管接口。
2.STM-4 信号的帧结构有270×9×4 字节，其中RSOH有 9×3×4 字节。
3.接收端对所接收的解扰前STM-1 帧进行BIP-8 校验，所得的结果与所接收的
下一个STM-1 帧的B1字节相异或，值为那么这意味着STM-1 帧出现误码块，个数为 3 。
4.AU-PTR 的值在H1、H2 字节的后10个bit，调整单位为 3 个字节，
TU-PTR 的值在V1、V2的后10个bit 的后10个bit，调整单位 1 个字节。
5.在SDH 网中基本的，可独立进行传输、复用、交叉连接的实体是虚容器。
6.OOF、LOF 与再生段开销中A1 A2 节字有关。
7.基本网络拓扑链型、树型、星型、环型、网孔型。
8.二纤双向复用段环STM-4，若有 3 个节点，则网上最大业务容量是4×3×63/2
2M。
9.净负荷在STM-N帧内是浮动的，AU-PTR指示了净负荷在STM-N帧内第1 个
字节的位置，即J1 字节的位置。
10.AU-PTR的范围是0～782，超出这一范围是无效指针值。当收端连续8帧收到无效指针
值时，设备产生AU—LOP告警
11.MS-AIS，MS-RDI 在 MST 功能块，由K2（b6――b8）字节指示。
12.2M复用在VC4中的位置是第二个TUG3、第三个TUG2、第一个TU12，那么该2M的时
隙序号为 8 。
13.STM-1可复用进 63 个2M信号， 3 个34M信号，1 个140M信号。
二、单项选择（每空1分共15分）
1、STM-N帧结构中，B1字节的个数是A ；B2字节的个是 C 。
A、1
B、N
C、3*N
D、以上全错
2、STM-N 的复用方式是（A）
A、字节间插
B、比特间插
C、帧间插
D、统计复用
3、相邻两个指针调整事件的间隔至少为多少帧（D）
A、无要求
B、2帧
C、5帧
D、3帧
4、以下从时钟的几种工作模式、精度最高的是哪一种（A ）
A、跟踪同步模式
B、同步保持模式
C、内部自由振荡模式
5、组网如图如下：A 至 C 之间的业务占用线路上第48 个时隙，那么 B 到 C 之间的业务可占用线路上第48 时隙的组网类型有（C ）
A、单向通道保护环
B、双向通道保护环
C、双向复用段保护环
D、单向复用段保护环
6、组网图如下，ADM 网元可上/下到光路上的业务最大容量为
（ B）
STM-1STM-1
TM TM
ADM
A、西、东方向各上下半个STM-1
B、西、东方向各上下1个STM-1
C、西向下一个STM-1，东向上一个STM-1
D、西向上一个STM-1，东向上一个STM-1
7、四个网元组成STM-4 单向通道保护环，网上最大业务容量为（C）
A、1008个2M
B、504个2M
C、252个2M
D、63个2M
8、STM-N 光信号经过线路编码后（D）
河北移动2005年10月传输技术大比武试题A卷
A、线路码速会提高一些
B、线路码中加入冗余码
C、线路码速还是为STM-N 标准码速
D、线路码为加扰的NRZ 码
9、复用段远端误码指示字节为（C ）
A、B2 字节
B、由信宿回传给信源
C、M1 字节
D、指示宿收到复用段信号后检出的误码个数
10、高阶通道REI 是由（B）
A、G1 字节传送
B、G1 字节的b1-b4 指示
C、J1 字节传送
D、B3 字节传送
11、VC-12 POH 中的V5 字节在功能上类似VC-4 POH 中的（A）
A、C2，J1
B、G1，H4
C、C2，G1
D、H1，H2
12、下面关于误码的描述，错误的是 D 。
A、误码是指经接收、判决、再生后，数字码流中的某些比特发生了差错；
B、通过B1、B2、B3可以分别对再生段、复用段和高阶通道的误码情况进行检测；
C、B1、B2、B3只能检测一块中奇数个数的误码，偶数个误码无法检测；
D、SDH系统可以根据B1、B2、B3的检测结果对信号误码进行纠错。
13、我国2M复用成AUG的步骤是 C 。
A、C12 -->VC12 -->TU12 -->TUG2 -->VC3 -->AU4 -->AUG；
B、C12 -->VC12 -->TU12 -->VC2 -->TUG2 -->TUG3 -->AU4 -->AUG ；
C、C12 -->VC12 -->TU12 -->TUG2 -->TUG3 -->VC4 -->AU4 -->AUG；
D、C12 -->VC12 -->TU12 -->TUG2 -->VC3 --> TUG3 -->AU4 -->AUG
14、为高阶通道追踪字节，当收和应收失配时会有告警。（ B ）
A、J1，HPSLM
B、JI，HPTIM
C、C2、HPSLM
D、C2，HPTIM
15、在支路告警中，有一个告警与众不同，它不是根据开销或指针的内容来检测的，其流向也与别的告警不同，此告警为。（ B ）
A、TUAIS
B、T－ALOS
C、TULOP
D、LP－RDI
三、判断是非（每题1分共10分）
1、通道环业务保护倒换速度慢于复用段保护倒换速度。（ F ）
2、复用段保护倒换时，断纤两端的网元为倒换状态，其余网元为穿通状态。（T ）
3
3、HP-TIM 是因检测到高阶 POH 中的 J1 字节收发失配引起。（ T ）
4、二纤双向复用段保护环，其主用信道可占用主纤上的全部时隙。（F ）
5、STM-N 信号电口码型为加扰的 NRZ 。（ F ）
6、通道保护环业务的保护倒换仅对劣化的通道而言，并非线路上全部业务进行倒换。
（ T ）
7、网上实现业务保护的条件是有冗余的业务通道。（ T ）
8、扰码的作用是为了减少长连0和长连1的出现。（ T ）
9、AU-AIS能触发复用段保护。（ F ）
10、SDH的带宽利用率比PDH高。（ F ）
四、简答（每题5分共10分）
1、请画出STM-4的帧结构图，以及中国 2M 复用进 STM-4 的流程图。（5分）
2、简述二纤单向通道保护与二纤双向复用段保护的原理、特点及相互区别。（5分）要点：
通道保护原理为双发选收，主环传送业务，备环用作保护，保护基础为通道，触发条件为：TU-AIS、TU-LOP；能提供的最大业务容量为STM-N
复用段保护原理为时隙复用，分为主用时隙和保护时隙，以复用段为保护基础，触发条件为：R-LOS、MS-AIS等；能提供的最大业务容量为STM-N×K/2；
SDH硬件部分（共50分）
一、填空题（每空0.5分，共15分）
1.在Optix 2500+ 系统中，主要包括接口单元、交叉时钟单元、主
控单元辅助单元。
河北移动2005年10月传输技术大比武试题A卷
2.在Optix 2500+ 系统中，S16 单板插在子架的IU4—IU6、IU9—IU11 槽位；
PQ1 单板插在子架IU1—IU4、IU9—IU12 槽位。
3.Optix 2500+ 有14 个板位，Optix 155/622 有18 个板位。
4.Optix 2500+ 的时钟可使用外部时钟源、线路时钟源、支路时钟
源和内部时钟源。
5.某网元ID 号为18，则主控板上拨位开关相应D0~D7 位应为10010。（用
二进制0、1 表示）。
6.EIPC 是支路保护倒换控制板，发生保护倒换时，EIPC、XCS 板会有PS
告警。
7.OptiX2500+交叉板出现PS告警意味着出现_ 复用段/TPS __保护倒换，支路板
出现PS告警意味着出现_ 通道___保护倒换。
8.OHP板红灯快速闪烁表明其它站有呼叫本站。
9.SCC板黄灯亮表示表示该主控单元SCC板管理的网元设备与网管操作系统终端
连接正常，
灯灭表示表示该主控单元SCC板管理的网元设备与网管操作系统终端的通信中断或不正常。
灯闪表示表示该主控单元SCC板管理的网元设备与网管操作系统终端之间正在传送数据。
10. 2500+子架的IU1板位的对偶板位是IU2 ，IU3的对偶板位是IU10 。
11. WINDOWS下登陆T2000网管的用户名是__admin____，口令是__T2000____。
12.创建保护子网的实质就是__创建逻辑系统___。
13.2500＋设备属于多ADM集成系统，从软件上最多可以设置的逻辑系统个数为48
个；最多能支持12个复用协议控制器；最多可以处理20路ECC通道，每个槽位最多可走4路ECC。
二、单项选择（每题1分共15分）
1、Optix 2500+ 时钟系统所用下列时钟源中，时钟级别最低的为：（ D ）
A、外接时钟1
B、外时钟2
C、线路时钟
D、内置时钟
2、单板在正常状态下，单板的运行灯和告警灯的状态是：（ B ）
A、运行灯100ms 亮，100ms 灭，告警灯100ms 亮；100ms 灭
5
B、运行灯1S 亮，1S 灭，告警灯熄灭
C、运行灯熄灭，告警灯1S 亮，1S 灭
D、两个灯均常亮
3、A、B 两站为对端站，若 A 站因某种原因突然停电；此时该 B 站S16 板上应出现的告警为：（ A ）
A、RLOS、RLOF、ROOF
B、TLOS、TLOC
C、AULOP、HPLOM
D、HP-TIM、HP-SLM
4、设备某个支路板的一个通道有T-ALOS 告警，可能原因有：（B）
A、光纤中断
B、本端没有电信号进来
C、对端没有电信号进来
D、业务配置不对
5、主控板上ALC 的作用是：（D）
A、软复位
B、硬复位
C、关掉主控板电源
D、切断架顶蜂鸣告警
6、机柜顶端红灯亮，此时设备上有：
（A）
A、紧急告警
B、主要告警
C、次要告警
D、没任何告警
7、Optix 2500+ 系统中，PQ1 板的一个2M 信号的发送方向是：（A）
A、D75→PD1→XCS→S16→光纤
B、D75→PD1→S16→XCS→光纤
C、D75→XCS→PD1→S16→光纤
D、光纤→S16→XCS→PD1→D75
8、线路板红灯常亮是何种故障( A )
A、本板故障
B、B1超限
C、发端时钟丢失
D、R-LOS
9、以下不是在PD1板上产生的告警为( C)
A、LP－RDI，TU－AIS
B、TU－LOP
C、AU－LOP
D、LP－REI
10、2500+设备前出线的单板有 B
A、PD1板
B、SDE板
C、SDE2板
D、SQE板
11、OI2S安装在155/622H的IU2槽位，逻辑系统映射为SYS1西向，时钟跟踪应为 D 。
河北移动2005年10月传输技术大比武试题A卷
A、W1S8K；
B、E1S8K；
C、W2S8K；
D、E2S8K
12、2500＋主控板具有自动备份数据库功能，缺省情况下，该板每隔 B 时间会自动进行数据库备份。
A、15分钟；
B、30分钟；
C、60分钟；
D、24小时
13、通道保护环主要由哪块板实现保护功能( A )
A、支路板
B、线路板
C、交叉板
D、主控板
14、对于2500+的TPS板，以下说法正确的是B
A、TPS保护倒换需要EIPC、XCS、SCC和对应的保护板等参与；
B、当EIPC上报数据不一致告警DATA_DIFFER时，不影响TPS正常保护倒换；
C、当2M/34M/45M电信号以1板位为保护板板，相应地使用FB1作为接口板；
D、发生TPS倒换后，拔插EIPC不会对业务产生影响；
15、网管终端与网关网元用网线直连，其IP为129.6.0.3，子网掩码255.255.0.0，网关IP 为129.9.0.3，若设备均正常，网管登录网元( C )
A、登录上一部分网元
B、仅登录不上网关网元
C、全部网元都登录不上
D、仅登录上网关网元
三、多项选择（每题2分共10分）
1、保护子网包括___ABCD___。
A、无保护链
B、1+1保护链
C、PP环
D、MSP环
2、初始化网元的几种方式有__ABC____，这是很危险的操作。
A、手工初始化
B、复制
C、上载
D、下载
3、复用段保护环主要由哪些板完成其保护功能(BCD)
A、支路板
B、线路板
C、交叉板
D、主控板
4、设备监测到FANFAIL 告警，此时设备上可能：（ABC ）
A、风扇子架电源未打开
B、接口处风扇电缆脱落
C、子架某个风扇模块故障
D、设备温度过高
5、开机上电后接上网管，若设备在出厂前未配置业务，一分钟后(BCD)
A、各板绿灯均快闪
B、主控板一秒闪一次
C、除主控板开工外，其余各单板未开工
D、主控板ETN黄灯应亮
7
四、简答题（每题5分共10分）
1、要实现对PQ1支路板的TPS 保护，需要安装何种类型的支路转接板？拔掉被
保护的支路板，网元会产生什么告警？
答案： E75S，16板位安装FB1转接板，17板位安装EIPC板；
XCS有倒换告警，EIPC有倒换告警，SCC有单板不在位告警。
2、(1)单向通道保护环带链，在环上光纤中断时，环到链业务可否完全保护？为什么？如何改造？(2) 双向复用段环带链，在环上光纤中断时，环到链业务可否保护？
答：(1)业务不能完全保护，因为光板（或交叉板）不能选收。可改造成SNCP 或MSP环带链。
（2）能。
华为员工职业发展手册
华为员工职业发展手册集团标准化小组：[VVOPPT-JOPP28-JPPTL98-LOPPNN]
通威集团有限公司员工职业发展手册新华信管理咨询制作 2002年8月22日 目录
前言 欢迎加盟通威集团有限公司！您将在这里开始一段全新的职业经历。经过十年的拼搏，通威集团有限公司已经取得了巨大的成功，而且正在向多元化、国际化的方向迈进。公司的发展与员工的努力是分不开的，通威希望能够为员工提供一个良好的平台，与员工共同发展。 无论对员工，还是对公司而言，职业发展管理都至关重要。个人的职业发展很大部分与员工个人的努力息息相关，员工个人应该承担50%以上的自我职业发展责任，只有员工个人的不断进取、努力工作和学习，才能在公司的职业发展道路上不断前进；同时，公司承担约25%的责任，主要是明确职业发展矩阵，提供发展空间并给予培训支持；员工的直接管理上级承担约25%的责任，主要是辅助员工制订发展计划和培训计划。 广大通威员工的积极进取、不懈拼搏造就了通威集团有限公司现在的辉煌，公司认为员工是最宝贵的财富，是创新的源泉。本《员工职业发展手册》正是为了明确在员工职业发展的道路上公司承担的责任，致力于表达公司对员工的支持与尊重。 因此公司除了为员工提供合理的薪酬，更向员工提供了大量的培训与发展的机会。在这里您将能按照多种路径来规划您的职业生涯，并得到相关培训的支持。在这里您将接受、融入并推广积极、健康的生活理念，在发展事业的同时发展您的人生！ 在此刻，让我们共同牢记通威集团有限公司的宗旨和经营理念： 宗旨 追求卓越奉献社会 经营理念 诚，“诚”字当头，以诚相待 信，信用，信义为本 正，正当合法经营 一，事事争创一流
华为技术有限公司企业技术规范
DKBA 华为技术有限公司企业技术规范 DKBA4031-2009.06 钣金结构件可加工性设计规范 2009-06-30发布2009-07-XX实施 华为技术有限公司发布
目次 前言 (5) 1范围和简介 (6) 1.1范围 (6) 1.2简介 (6) 1.3关键词 (6) 2规范性引用文件 (6) 3冲裁 (6) 3.1冲裁件的形状和尺寸尽可能简单对称，使排样时废料最少。 . 6 3.2冲裁件的外形及内孔应避免尖角。 (6) 3.3冲裁件应避免窄长的悬臂与狭槽 (7) 3.4冲孔优先选用圆形孔，冲孔有最小尺寸要求 (7) 3.5冲裁的孔间距与孔边距 (7) 3.6折弯件及拉深件冲孔时，其孔壁与直壁之间应保持一定的距离8 3.7螺钉、螺栓的过孔和沉头座 (8) 3.8冲裁件毛刺的极限值及设计标注 (9) 3.8.1冲裁件毛刺的极限值 (9) 3.8.2设计图纸中毛刺的标注要求 (9) 4折弯 (10) 4.1折弯件的最小弯曲半径 (10) 4.2弯曲件的直边高度 (10) 4.2.1一般情况下的最小直边高度要求 (10)
4.2.2特殊要求的直边高度 (11) 4.2.3弯边侧边带有斜角的直边高度 (11) 4.3折弯件上的孔边距 (11) 4.4局部弯曲的工艺切口 (12) 4.4.1折弯件的弯曲线应避开尺寸突变的位置 (12) 4.4.2当孔位于折弯变形区内，所采取的切口形式 (12) 4.5带斜边的折弯边应避开变形区 (13) 4.6打死边的设计要求 (13) 4.7设计时添加的工艺定位孔 (13) 4.8标注弯曲件相关尺寸时，要考虑工艺性 (14) 4.9弯曲件的回弹 (14) 4.9.1折弯件的内圆角半径与板厚之比越大，回弹就越大。.. 14 4.9.2从设计上抑制回弹的方法示例 (14) 5拉伸 (15) 5.1拉伸件底部与直壁之间的圆角半径大小要求 (15) 5.2拉伸件凸缘与壁之间的圆角半径 (15) 5.3圆形拉伸件的内腔直径 (15) 5.4矩形拉伸件相邻两壁间的圆角半径 (15) 5.5圆形无凸缘拉伸件一次成形时，其高度与直径的尺寸关系要求 16 5.6拉伸件设计图纸上尺寸标注的注意事项 (16) 5.6.1拉伸件产品尺寸的标准方法 (16)
华为-PCB设计规范
Q/DKBA-Y004-1999 印制电路板（PCB）设计规范 VER 1.0 0707 1 1 1999-07-30发布 1999-08-30实施 深圳市华为技术有限公司发布 前言 本标准根据国家标准印制电路板设计和使用等标准编制而成。 本标准于1998年07 月30日首次发布。 本标准起草单位：CAD研究部、硬件工程室 本标准主要起草人：吴多明韩朝伦胡庆虎龚良忠张珂梅泽良本标准批准人：周代琪 0707 2 2 Q/DKBA-Y004-1999 3 3 3 目录 目录 1. 1 适用范围4 2. 2 引用标准4 3. 3 术语4 4. 4 目的2 .1 4.1 提供必须遵循的规则和约定2 .2 4.2 提高PCB设计质量和设计效率2 5. 5 设计任务受理2 .3 5.1 PCB设计申请流程2 .4 5.2 理解设计要求并制定设计计划2 6. 6 设计过程2 .5 6.1 创建网络表2 .6 6.2 布局3 .7 6.3 设置布线约束条件4 .8 6.4 布线前仿真（布局评估，待扩充）8 .9 6.5 布线8 .10 6.6 后仿真及设计优化（待补充）15 .11 6.7 工艺设计要求15 7. 7 设计评审15 .12 7.1 评审流程15 .13 7.2 自检项目15 附录1：传输线特性阻抗 附录2：PCB设计作业流程
Q/DKBA-Y004-1999 印制电路板（PCB）设计规范 1. 适用范围 本《规范》适用于华为公司CAD设计的所有印制电路板（简称PCB）。 2. 引用标准 下列标准包含的条文，通过在本标准中引用而构成本标准的条文。在标准出版时，所示 版本均为有效。所有标准都会被修订，使用本标准的各方应探讨，使用下列标准最新版本的 可能性。[s1] GB 4588.3—88 印制电路板设计和使用 Q/DKBA-Y001-19 99 印制电路板CAD工艺设计规范 1. 术语 1..1 PCB（Print circuit Board)：印刷电路板。 1..2 原理图：电路原理图，用原理图设计工具绘制的、表达硬件电路中各种器件之间的连接 关系的图。 1..3 网络表：由原理图设计工具自动生成的、表达元器件电气连接关系的文本文件，一般包 含元器件封装、网络列表和属性定义等组成部分。 1..4 布局：PCB设计过程中，按照设计要求，把元器件放置到板上的过程。 深圳市华为技术有限公司1999-07-30批准 1999-08-30实施 14 1..5 仿真：在器件的IBIS MODEL或SPICE MODEL支持下，利用EDA设计工具对PCB的布局、布线效果进行仿真分析，从而在单板的物理实现之前发现设计中存在的EMC问题、 时序问题和信号完整性问题，并找出适当的解决方案。 深圳市华为技术有限公司1999-07-30批准 1999-08-30实施 15 Q/DKBA-Y004-1999 II. 目的 A. 本规范归定了我司PCB设计的流程和设计原则，主要目的是为PCB设计者提供必须遵 循的规则和约定。 B. 提高PCB设计质量和设计效率。 提高PCB的可生产性、可测试、可维护性。 III. 设计任务受理 A. PCB设计申请流程 当硬件项目人员需要进行PCB设计时，须在《PCB设计投板申请表》中提出投板申请， 并经其项目经理和计划处批准后，流程状态到达指定的PCB设计部门审批，此时硬件项 目人员须准备好以下资料： 经过评审的，完全正确的原理图，包括纸面文件和电子件； 带有MRPII元件编码的正式的BOM； PCB结构图，应标明外形尺寸、安装孔大小及定位尺寸、接插件定位尺寸、禁止布线区 等相关尺寸；
华为技术有限公司介绍
华为技术有限公司介绍 华为是全球领先的信息与通信解决方案供应商。我们围绕客户的需求持续创新，与合作伙伴开放合作，在电信网络、终端和云计算等领域构筑了端到端的解决方案优势。我们致力于为电信运营商、企业和消费者等提供有竞争力的综合解决方案和服务，持续提升客户体验，为客户创造最大价值。目前，华为的产品和解决方案已经应用于140多个国家，服务全球1/3的人口。 我们以丰富人们的沟通和生活为愿景，运用信息与通信领域专业经验，消除数字鸿沟，让人人享有宽带。为应对全球气候变化挑战，华为通过领先的绿色解决方案，帮助客户及其他行业降低能源消耗和二氧化碳排放，创造最佳的社会、经济和环境效益。 愿景使命 我们深信只有艰苦奋斗才能赢得客户的尊重与信赖。因此，我们坚持以客户为中心，持续为客户创造长期价值进而成就客户。正是这样的文化，激励着华为全球员工全力以赴地努力，才有了华为持续的成长。 更多 公司战略 我们秉承“以客户为中心”，基于客户需求，逐步建立在电信网络、全球服务和终端三大业务领域的综合优势，为客户提供云、管、端产品和解决方案，帮助运营商改善收益(ARPU)、提升带宽竞争力(Bandwidth) 和降低总拥有成本(Cost)，实现商业成功。 更多 财务概要 2010 年，我们的销售收入实现1,852 亿人民币，同比增长24.2%。这主要源于华为在海外销售收入的大幅增长，及在电信网络、终端和服务产业的均衡、快速发展。 更多 公司治理 虽然华为是一家民营公司，但我们一直致力于建立一个规范、透明的公司治理结构。 更多 研究开发 为了更好地满足客户需求，我们坚持开放合作。我们以客户需求驱动研发流程，围绕提升客户价值进行技术、产品、解决方案及业务管理的持续创新。 更多 发展历程 华为于1987年成立于中国深圳。在20多年的时间里，华为全体员工付出艰苦卓越的努力，以开放的姿态参与到全球化的经济竞合中，逐步发展成一家业务遍及全球140多个国家的全球化公司。 更多信息请见华为网站https://www.sodocs.net/doc/1417406416.html,/
XX技术有限公司内部技术规范DKBA04000190-E华为图纸说明规范手册49p
华为技术有限公司内部技术规范 华为图纸说明规范 【最新资料，WORD文档，可编辑修改】
修订声明Revision declaration 本规范拟制与解释部门：华为技术有限公司整机工程部 本规范的相关系列规范或文件：无 相关国际规范或文件一致性：无 替代或作废的其它规范或文件：DKBA 0.400.0190 REV.D 相关规范或文件的相互关系：无 规范号主要起草 部门专家主要评审部门专 家 修订情况 DKBA0.400.0190.V. A基础平台 部：郭天次 00140571结构基础平台部： 肖春秀53994/潘建 军00118387/黄涛 00121968/郑玲 00119690/詹傲芳 62070/朱光胜 67118/郑光明 00115376/邓顺庆 61647 采购认证管理部： 张卫国00174583 供应链管理部物料品 质部： 蒙光忠38711 第一版，整合DKBA0.400.0160结构材料 表示法和DKBA0.400.0002表面处理代 码，增加了对图框各部分内容说明 DKBA0.400.0190.V. B基础平台 部：郭天次 00140571结构基础平台部： 胡邦红00216370 肖春秀53994 潘建军00118387 黄涛00121968 郑玲00119690 詹傲芳62070 朱光胜67118 郑光明00115376 邓顺庆61647 采购认证管理部： 孟庆伟00145066 供应链管理部物料品 质部： 蒙光忠38711 1、增加槽钢和角钢的标注说明； 2、增加表面处理代码：F226、G017、 G018、G161、G226、L015_3、L016、 L017、L226、X009；X226； 3、Film代号含义由“薄膜材料”改为“面 膜” 4、T001的生产质量要求英文版由 DKBA04000065改为DKBA04500067 5、所有“无色化学转化”改为“化学转 化” 6、X127和X202前处理由“锌钝化”改 为“预处理” 7、增加压铸件中1级面的标注说明 8、3.1、4.3、5.1小节增加标题。 9、删除表面处理代码：G016_3、G158_3、 G159_3、L158_3、L159_3 10、热浸涂的生产质量要求由： DKBA0.400.0177改为DKBA0.450.0065
华为核心网产品介绍
华为核心网产品汇报
2006年3月
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PDF 文件使用 "pdfFactory Pro" 试用版本创建 https://www.sodocs.net/doc/1417406416.html,
华为第一代电路域产品结构及特点
2
PDF 文件使用 "pdfFactory Pro" 试用版本创建 https://www.sodocs.net/doc/1417406416.html,
MSC/VLR系统结构
WAN/LAN OMC SERVER FTAM/FTP
BAM AM/CM HDL C BAU SM SM SM
计费中心
ECI ECI
VLR
VLR
IWF IWF
AM/CM -- 管理通讯模块 VLR -- 拜访位置寄存器 IWF--网络互通单元 BAM -- 后管理模块 BAU -- 话单管理单元
SM -- 交换模块 SERVER -- 操作维护中心服务器 ECI -- 回声抵消器 FTAM -- 文件传输/存取/管理协议
3
PDF 文件使用 "pdfFactory Pro" 试用版本创建 https://www.sodocs.net/doc/1417406416.html,
管理通信模块（AM/CM）结构
MBII-并行处理总线
MCC
HDLC
MCC
… ...
MCC
MCC
Enthernet/HDLC
ALM ALM S N T 信令交换网
FAM FBI CM
OPT OPT SM
单T网
PDF 文件使用 "pdfFactory Pro" 试用版本创建 https://www.sodocs.net/doc/1417406416.html,
...
FBI
CTN 中心网
… …
FBI
…
…
FBI
…
MC2
主控 OPT OPT
…
E1
E1
E1
E1
OPT OPT
OPT OPT …
NOD NOD NO.7 EC
NOD DT DT
SM
SM
SM
EC
4
华为QA类技术任职资格标准
QA类技术任职资格标准 版本号：2.0 拟制单位：技术管理处/技术干部部
目录 概述 .....................................3页 第一部分级别定义.................................5页 第二部分资格标准.......................................7页
概述 任职资格管理的目的 ?规范人才的培养和选拔，推动做实的人不断提高水平，引导有水平的人做实，按做实给予评价。 ?激励员工不断提高其职位胜任能力，以职业化的员工队伍参与国际竞争。?树立有效培训和自我学习的标杆，以资格标准牵引员工不断学习、不断改进，保持公司的持续性发展。 任职资格认证原则 ?以关键行为和核心技能为中心 ?以工作实绩为导向 ?标准公开、程序公正 ?测试、评议相结合 任职资格标准体系 ?QA类任职资格标准由工作经验、必备知识、技能标准、工作绩效、行为标准等五个部分组成。
QA类任职资格认证对象 从事QA类工作的人员
第一部分级别定义 根据QA类的实际情况，将技术任职资格等级分为三至六级，如下图所示。 级别定义描述了各级人员的工作定义、工作内容、工作性质、主要职责及影响范围。 级别代码：T0901（03） 级别名称：QA类三级工程师 要点：熟悉公司开发流程，熟悉产品开发过程，了解项目管理过程，有一定模块开发/测试实践经验。独立进行开发流程、开发方法的引导，进行基线审计和交付物审计，了解质量原理，了解统计过程控制，对质量目标把关。 级别代码：T0901（04）
级别名称：QA类四级工程师 要点：熟悉公司开发流程，熟悉产品开发过程，掌握项目管理过程，有复杂模块开发/测试实践经验，有较多的产品/软件工程经验。有开发流程、开发方法的引导的成功经验，进行基线审计和交付物审计，参与公司内部审计。熟悉质量原理，熟悉统计过程控制，对产品质量目标把关，对项目成功起到重要作用。具有良好的沟通能力。可指导三级工程师。 级别代码：T0901（05） 级别名称：QA类五级工程师 要点：公司内本领域带头人。非常熟悉公司开发流程，深入领会产品开发过程，精通项目管理过程，深入领会质量管理系统，有系统设计/测试实践经验。有深入的过程改进经验，有组织制定、推行业务部的过程改进活动的成功经验；组织参与开发过程定义、开发规范制定，有深入的内部审计经验。有良好的沟通能力，可指导四级及以下级别工程师。 级别代码：T0901（06） 级别名称：QA类六级工程师 要点：在公司本领域内被认为是权威。根据公司总体发展战略，制定产品/软件过程改进发展战略，确保方向的正确性和可持续发展性；精通产品/软件工程和开发过程、项目管理过程、质量管理体系，有系统设计/测试实践经验。有较多过程改进经验，有组织制定、推行公司的过程改进活动的成功经验；组织公司的开发过程定义、开发规范制定。具有深入的内部审计经验，有良好的沟通能力。可指导五级及以下级别工程师。
177 华为结构类技术任职资格标准
华为技术有限公司 结构类技术任职资格标准 版本号：2.0 拟制单位：结构造型设计部/技术干部部 二○○一年十一月
目录 概述 ................. ... ... ... 3页 第一部分级别定义................5页 第二部分资格标准.............. 8页
概述 任职资格管理的目的 ?规范人才的培养和选拔，推动做实的人不断提高水平，引导有水平的人做实，按做实给予评价。 ?激励员工不断提高其职位胜任能力，以职业化的员工队伍参与国际竞争。?树立有效培训和自我学习的标杆，以资格标准牵引员工不断学习、不断改进，保持公司的持续性发展。 任职资格认证原则 ?以关键行为和核心技能为中心 ?以工作实绩为导向 ?标准公开、程序公正 ?测试、评议相结合 任职资格标准体系 ?结构类任职资格标准由工作经验、必备知识、技能标准、工作绩效、行为标准等五个部分组成。 结构类任职资格认证对象
从事结构类工作的人员
级别定义描述了各级人员的工作定义、工作内容、工作性质、主要职责及影响范围。 级别代码：T0501（01） 级别名称：结构类一级工程师 要点：有一定的结构造型或结构设计与验证实践经验；能够独立进行结构设计验证工作；承担产品结构部分的详细设计、实现、验证、BOM及文档编号、改进与维护等工作；是结构模块功能的直接实现者、操作者、测试验证者。在二级及以上工程师指导下解决验证过程中一般问题，按计划要求完成任务并保证质量。 级别代码：T0501（02） 级别名称：结构类二级工程师 要点：有较多的结构造型或结构设计与验证实践经验，以及一定的结构概要设计经验。能够独立完成结构设计与验证工作，以及一定的结构概要设计工作。承担较复杂的结构详细设计与验证，以及复杂程度一般的结构概要设计等工作。在三级及以上工程师的指导下解决结构开发及验证过程中的一般难题，按时完成指标、计划并保证质量。具有培养、辅导新员工，担任新员工思想导师的能力和责任。 级别代码：T0501（03）
华为员工职业发展手册
华为员工职业发展手册职员职业进展手册 新华信治理咨询制作 2002年8月22日
目录 前言3 第一章职级系统介绍4 1.1 岗位分类4 1.2 进展序列分类4 第二章熟悉中成长—入职篇8 2.1新职员入职培训8 2.2 试用期治理8 第三章成长线路设计—进展篇10 3.1 纵向进展10 3.2 横向进展11 3.3 进展与培训打算的制订12 3.4 个人职业进展流程14 第四章做最优秀的实践者—成就篇15 4.1 绩效鼓舞制度15 4.2 经理人培训打算 16 4.3 技术专家培训打算17 第五章以责任谋求共进19 第六章附录19 6.1 批准权与修订权 19 6.2 附件 20
前言 欢迎加盟通威集团有限公司！您将在那个地点开始一段全新的职业经历。通过十年的拼搏，通威集团有限公司差不多取得了庞大的成功，而且正在向多元化、国际化的方向迈进。公司的进展与职员的努力是分不开的，通威期望能够为职员提供一个良好的平台，与职员共同进展。 不管对职员，依旧对公司而言，职业进展治理都至关重要。个人的职业进展专门大部分与职员个人的努力息息有关，职员个人应该承担50%以上的自我职业进展责任，只有职员个人的持续进取、努力工作和学习，才能在公司的职业进展道路上持续前进；同时，公司承担约25%的责任，要紧是明确职业进展矩阵，提供进展空间并给予培训支持；职员的直截了当治理上级承担约25%的责任，要紧是辅助职员制订进展打算和培训打算。 宽敞通威职员的主动进取、不懈拼搏造就了通威集团有限公司现在的辉煌，公司认为职员是最宝贵的财宝，是创新的源泉。本《职员职业进展手册》正是为了明确在职员职业进展的道路上公司承担的责任，致力于表达公司对职员的支持与尊重。 因此公司除了为职员提供合理的薪酬，更向职员提供了大量的培训与进展的机会。在那个地点您将能按照多种路径来规划您的职业生涯，并得到有关培训的支持。在那个地点您将同意、融入并推广主动、健康的生活理念，在进展事业的同时进展您的人一辈子！ 在此刻，让我们共同牢记通威集团有限公司的宗旨和经营理念： 宗旨 追求杰出奉献社会 经营理念 诚，“诚”字当头，以诚相待 信，信用，信义为本 正，正当合法经营 事事争创一流
华为规范
一、规范五大高压线 高压线一、所有操作必经技术授权及客户授权、在行业默许时间内操作：涉及现网的任何操作均需要通过技术授权并向用户提交书面申请，得到客户的签字确认后才能执行；涉及现网的任何危险操作绝对禁止在白天（非行业默许时间）进行，如用户强制要求，须经用户维护主管签字确认，经办事处产品区域RPM、项目经理/维护项目经理、客户支持经理、系统部ASD同意，并得到维护leader技术授权通过后方可进行。 高压线二、重大操作必按提方案，审核通过方可执行：涉及现网的所有升级/割接/整改必须按照《XX变更方案模板》制定详细的操作方案，且方案审核通过后才能执行；操作前必须进行数据备份，完成后必须进行业务、计费测试和记录，测试结果必须用户签字确认。 高压线三、重大事故及时通报，问题处理及时汇报：工程师获知客户重大事故时，应即时汇报（5分钟内）通报给2个人：产品维护leader、维护项目经理。合作方员工在遇到重大事故时，5分钟内通报办事处产品技术负责人、项目经理，产品技术负责人、项目经理5分钟内分别通报产品维护leader、维护项目经理、工程经理。问题处理完毕后在1个工作日内向用户维护主管进行汇报（重要的需要书面汇报），汇报问题解决情况或者下一步措施； 高压线四、报告提交客户前必须经过办事处审核：所有向用户提供的书面报告（尤其是产品故障说明报告），均需要经过产品维护leader、维护项目经理、区域RPM、系统部ASD审核，严禁私自向用户提供报告。 高压线五、杜绝一切退单和投诉，坚决保证客户满意度：熟记和理解工程满意度、问题单满意度回访要求，杜绝一切形式的低分问题单（工程）或退单；日常注意和用户沟通的方式，从心底里尊重用户，杜绝一切形式的投诉和低分单。 二、办事处重大事故通报流程
华为技术有限公司的人力资源投资分析
华为技术有限公司的人力资源投资分析一．华为技术有限公司简介 二．华为技术公司的人力资源投资与收益 （一）成本分析 1.培训体系的建设 2.华为对员工的招聘 3.华为在员工培训上的投资 （二）收益分析 1.高要求的招聘条件下的收益分析 2.预期收益 （三）结论 年纪班别：12级劳保1班 学号：201231160606 姓名：黄少链
华为技术有限公司的人力资源投资分析 一．华为技术有限公司简介 华为技术有限公司，是一家生产销售通信设备的民营通信科技公司，于1987年由任正非创建，是全球第二大通讯设备供应商，全球第三大智能手机厂商，全球第二大电信基站设备供应商。华为的主要营业范围是交换、传输、无线和数据通信类电信产品，在电信领域为世界各地的客户提供网络设备、服务和解决方案。华为也是世界500强中唯一一家没有上市的公司。自创立至今20多年来，华为抓住中国改革开放和ICT行业高速发展带来的历史机遇，坚持以客户为中心，以奋斗者为本，基于客户需求持续创新，赢得了客户的尊重和信赖，从一家立足于中国深圳特区，初始资本只有21000人民币的民营企业，稳健成长为年销售规模近2400亿人民币的世界500强公司。如今，我们的电信网络设备、IT设备和解决方案以及智能终端已应用于全球170多个国家和地区。 二．华为技术公司的人力资源投资与收益 作为中国的民营企业，华为后来居上，不断超越自己，华为在经济领域取得了巨大发展离不开他的独特企业管理方法和文化，这些生生不息的文化资源使华为不断战胜困难，获得了长足的发展。在人力资源投资上，华为公司将持续的人力资源开发作为实现人力资本增值目标的重要条件，实行在职培训与脱产培训相结合、自我开发与教育开发相结合的培养方式，并通过建立内部劳动力市场，在人力资源管理中引入竞争和选择机制，促进优秀人才的脱颖而出，实现人力资源的合理配置。 （一）成本分析 1.培训体系的建设 为了把华为打造成一个学习型组织，华为进行了各方面的努力，2005年正式注册了华为大学，为华为员工及客户提供众多培训课程，包括新员工文化培训、上岗培训和针对客户的培训等。华为大学目前拥有300多名专职和逾千名兼职培训管理和专业人士，遍布于中国深圳总部和中国及世界各大洲的分部/代表处。除了实体的培训基地，华为还建立了一个网上学校，通过这个虚拟学校华为可以在线为分布在世界各地的华为人进行培训。培训学校和培训基地的建设和管理都
华为技术能力发展及战略分析
华为技术能力发展及战略分析 摘要：企业发展战略是对企业发展的谋略，是对企业发展中整体性、长期性、基本性问题的计谋。在市场竞争日益剧烈的今天，企业的发展成为了越来越多企业家思考的问题。本文以华为公司为例，重点分析其技术能力的发展历程、发展环境及其战略的定制，并通过专利、产品、销售数据等方面对其战略效果进行分析。最后对华为所制定的发展战略进行评价与建议。 关键词：华为；技术能力；专利；发展战略 1 引言 华为技术有限公司是一家总部位于中国广东省深圳市的生产销售电信设备的员工持股的民营科技公司，于1987年创建于中国深圳，专门从事通信网络技术与产品的研究、开发、生产与销售，致力于为电信运营商提供固定网、移动网、数据通信网和增值业务领域的网络解决方案，是中国电信市场的主要供应商之一，并已成功进入全球电信市场。目前正专注于3G、NGN、光网络、xDSL、数据通信等几个领域。华为的主要营业范围是交换，传输，无线和数据通信类电信产品，在电信领域为世界各地的客户提供网络设备、服务和解决方案[1]。 华为公司特有的不可被复制的核心竞争力按重要性进行排列有如下三点:第一，研发能力、产品差异性；第二，企业文化；第三，普遍客户关系。华为拥有研发员工51000多名，占公司总人数的46％，其中，有1400多人专职从事中长期技术研究工作。华为文化的特点主要是奋斗文化和不让雷锋吃亏。华为的领导力素质培养致力于理解客户需求、并主动用各种方法满足客户需求的行为特征。 本文所要研究的问题是在对华为所在环境，行业，市场等各方面的分析，研究华为的企业发展战略及其在发展中所面临的困难，对其所选择的发展战略进行评价，同时说明企业制定与选择适合自身发展的战略对于提升企业的竞争力具有巨大的推动作用。进行发展战略的定制都是非常必要的。 2 华为技术能力发展 华为技术能力的发展总的来说分为“国内较弱”、“国内领先”以及“国际先进”三个层级。对竞争优势的衡量，主要采用非财务指标——销售收入或市场份额增长和财务指标——利润率提升相结合代理测量竞争优势，这也是目前最为常用方式之一[2]。 2.1 起步阶段（1993—1999年） 20世纪90年代初期，中国改革开放和现代化建设推动了对通信业务的需求
内部技术标准
内部技术标准 华为技术内部技术规范 DKBA0.400.0114 REV.1.0 金属材料质量要求 Requirement for the metal material 2007年01月20日公布2007年01月20日实施 华为技术 Huawei Technologies Co., Ltd. 版权所有侵权必究 All rights reserved
修订声明Revision declaration 本规范拟制与说明部门：整机工程部结构造型设计部 本规范的相关系列规范或文件：无 相关国际规范或文件一致性：无 替代或作废的其它规范或文件：无 相关规范或文件的相互关系：无
目录Table of Contents 1规定的材料 (6) 1.1材料牌号及化学成份 (6) 1.2材料的机械性能 (7) 1.2.1差不多力学性能 (7) 1.2.2工艺性 (7) 1.3对预镀钢板的专门要求 (7) 1.3.1表面镀层厚度及表面处理方式 (7) 1.3.2表面外观质量 (8) 1.3.3镀层附着性试验 (8) 1.3.4表面耐蚀性 (8) 1.3.5表面接触电阻 (8) 1.3.6与有机涂层的结合力 (9) 2替代材料 (9) 3附录：预镀钢板外观花纹图片 (10) 4参考文献REFERENCE DOCUMENT (11) 表名目List of Tables 表1 钢材牌号及化学化学成份 (6) 表2 材料力学性能要求 (7) 表3 替代材料表 (9) 图名目List of Figures 图1 耐指纹电镀锌钢板：平均的灰色 (10) 图2 热镀铝锌板：小晶花 (10) 图3 热浸镀锌板：大晶花 (10) 图4 热浸镀锌板（GI料）：无晶花、但有锌纹 (11)
IT岗位说明书大全
IT岗位说明书大全 岗位：程序员 程序员(英文programmer)是从事程序开发、维护的专业人员。一般我们将程序员分为程序设计人员和程序编码员，但两者的界限并不非常清楚，特别是在中国。 作一个真正合格的程序员，应该具有的素质。 1：团队精神和协作能力 团队精神和协作能力是作为一个程序员应具备的最基本的素质。软件工程已经提了将近三十年了，当今的软件开发已经不是编程了，而是工程。独行侠可以写一些程序也能赚钱发财，但是进入研发团队，从事商业化和产品化的开发任务，就必须具备这种素质。可以毫不夸张的说这种素质是一个程序员乃至一个团队的安身立命之本。 2：文档习惯 文档是一个软件系统的生命力。一个公司的产品再好、技术含量再高，如果没有缺乏文档，知识就没有继承，公司还是一个来料加工的软件作坊。作为代码程序员，必须将30%的工作时间写用于技术文档。没有文档的程序员势必会被淘汰。 3：规范化的代码编写习惯 知名软件公司的代码的变量命名、注释格式，甚至嵌套中行缩进的长度和函数间的空行数字都有明确规定，良好的编写习惯，不但有助于代码的移植和纠错，也有助于不同技术人员之间的协
作。一些所谓的高手甚至叫嚣高手写的代码一般人看不懂，我只能说他不是一名合格的程序员。 4：需求理解能力 程序员要能正确理解任务单中描述的需求。在这里要明确一点，程序员不仅仅要注意到软件的功能需求，还应注意软件的性能需求，要能正确评估自己的模块对整个项目中的影响及潜在的威胁，如果有着两到三年项目经验的熟练程序员对这一点没有体会的话，只能说明他或许是认真工作过，但是没有用心工作。 5：模块化思维能力 作为一个优秀的程序员，他的思想不能在局限当前的工作任务里面，要想想看自己写的模块是否可以脱离当前系统存在，通过简单的封装在其他系统中或其他模块中直接使用。这样做可以使代码能重复利用，减少重复的劳动，也能是系统结构越趋合理。模块化思维能力的提高是一个程序员的技术水平提高的一项重要指标。 6：测试习惯 测试是软件工程质量保证的重要环节，但是测试不仅仅是测试工程师的工作，而是每个程序员的一种基本职责。程序员要认识测试不仅是正常的程序调试，而要是要进行有目的有针对性的异常调用测试，这一点要结合需求理解能力。 7：学习和总结的能力 程序员是很容易被淘汰的职业，所以要善于学习总结。许多
2020(技术规范标准)华为工艺技术任职资格标准]
深圳市华为技术有限公司 工艺技术任职资格标准 第一版
中试部拟制二零零零年四月
概述.......................................................................3页 第一部分级别角色定义..............................................6页 第二部分资格标准.................................................10页 第三部分测评定级表...................................................33页第四部分工艺类一级工程师行为认证表..........................48页第五部分工艺类二级工程师行为认证表..........................63页第六部分工艺类三级工程师行为认证表........................83页. 第七部分工艺类四级工程师行为认证表.........................108页第八部分工艺技术类任职认证操作指南.......................130页第九部分附件..............................................................136页
专业任职资格的目的 面对工艺队伍的壮大及要求的不断提高，中试部工艺试验中心亟待需要一套资格标准。 ?考察各级工艺技术人员的职位胜任能力。 ?通过标准的牵引，促使工艺技术人员不断进步。 对象 ?中试部工艺试验中心 直接从事工艺技术工作的技术人员 任职资格的定位 ?资格不仅仅是能力 任职资格考察的不仅仅只包括能力，有没有资格担任一个岗位，实际上需要考察一个人的综合表现，它是素质、能力、业绩、知识、经验的有机融合。 ?考察员工的职位胜任能力 因为任职资格是综合表现，它的作用不是仅仅工资、奖金等可以体现的，它将对影响所有人事待遇的职位产生主要作用。 任职资格的工作重心 ?对绩效考核部门没有涉及的能力、素质、知识、经验等建立标准 ?对于绩效考核部门已经解决的绩效考核标准及已产生的考核结果，任职资格主要是加以利用。
精编华为结构类技术任职资格标准
华为技术有限公司结构类技术任职资格标准 版本号： 2.0 拟制单位：结构造型设计部/ 技术干部部 二OO—年十一月 目录 概述......... ... ... ... 3 页 第一部分级别定义............... 5 页 第二部分资格标准............. 8 页 概述 任职资格管理的目的规范人才的培养和选拔，推动做实的人不断提高水平，引导有水平的人做实，按做实给予评价。激励员工不断提高其职位胜任能力，以职业化的员工队伍参与国际竞争。树立有效培训和自我学习的标杆，以资格标准牵引员工不断学习、不断改进，保持公司的持续性发展。 任职资格认证原则 以关键行为和核心技能为中心 以工作实绩为导向 标准公开、程序公正 测试、评议相结合 任职资格标准体系 结构类任职资格标准由工作经验、必备知识、技能标准、工作绩效、行为标准等
从事结构类工作的人员
第一部分级别定义 根据结构类的实际情况，将技术任职资格等级分为一至六级，如下图所示。 级别定义描述了各级人员的工作定义、工作内容、工作性质、主要职责及影响范围。 级别代码：T0501 （01） 级别名称：结构类一级工程师 要点：有一定的结构造型或结构设计与验证实践经验；能够独立进行结构设计验证工作；承担产品结构部分的详细设计、实现、验证、BOh及文档编号、改进与维护等工作；是结构模块功能的直接实现者、操作者、测试验证者。在二级及以上工程师指导下解决验证过程中一般问题，按计划要求完成任务并保证质量。 级别代码：T0501（02） 级别名称：结构类二级工程师 要点：有较多的结构造型或结构设计与验证实践经验，以及一定的结构概要设计经验。能够独立完成结构设计与验证工作，以及一定的结构概要设计工作。承担较复杂的结构详细设计与验证，以及复杂程度一般的结构概要设计等工作。在三级及以上工程师的指导下解决结构开发及验证过程中的一般难题，按时完成指标、计划并保证质量。具有培养、辅导新员工，担任新员工思想导师的能力和责任。 级别代码：T0501（03） 级别名称：结构类三级工程师 要点：有较多的确定结构设计规格及方案、完成复杂结构详细设计的经验，以及 一定的产品结构需求分析与概念定位的实践经验。可独立承担产品结构部分规格及方案 设计、复杂结构析详细设计，以及一定的结构开发需求分析等工作。对产品结构部分质量、成本、进度、客户满意度，以及产品可测试性、可制造性、可服务性有一定影响，注重经验与技术的总结和重复利用。在高级别工程师指导下可解决关键技术问题，是设计或测试某一环节的技术主力，能独挡一面。可以指导和培养低级别工程师；可承担小型项目的领导职责，或作为中型项目的骨干力量。 级别代码：T0501（04） 级别名称：结构类四级工程师 要点：有较多的产品结构需求分析与概念定位的实践经验，以及较深入的复杂结
华为技术有限公司企业技术规范.
DKBA华为技术有限公司企业技术规范 DKBA4031-2009.06钣金结构件可加工性设计规范 2009-06-30发布 2009-07-XX 实施 华为技术有限公司发布 目次 前言................................... 5范围和简 介................................ 6 1.范围............................ 6 1.2简 介 (6) 1.3关键词 (6) 2规范性引用文件.............................. 6 3中裁.................................. 6 3.中中裁件的形状和尺寸尽可能简单对称使排样时废料最少。.6 3.2冲裁件的外形及内孔应避免尖角。 ........... 6 3.3 冲裁件应避免窄长的悬臂与狭槽 7 3.4冲孔优先选用圆形孔冲孔有 最小尺寸要求........ 7 3.5冲裁的孔间距与孔边距................... 8 3.6折弯件及拉深件冲孔时，其孔壁与直壁之间应保持一定的距离8 3.7螺钉、螺栓的过孔和沉头座............... 8 38中裁件毛刺的极限值及设计标注 (9) 3.8.1冲裁件毛刺的极限值 (9) 3.8.2设计图纸中毛刺的标注要求 (9) 4折弯.................................. 10 4.折弯件的最小弯曲半径................. 10 4.2弯曲件的直边高度................... 10 4.2.一般情况下的最小直边高度要求. (10)
华为-岗位职责说明说明书(销售部)
部门职责： 1、制定年度营销目标计划，做出销售预测，及对未来市场的走向进行分析。 2、新客户的开发及老客户的维护及管理。 3、竞争对手的情况整理和分析，根据公司的产品优势制定销售方案。 4、制定阶段性实施目标，实施品牌规划和品牌的形象建设。 5、组织部门员工培训，加强部门成员之间的沟通合作能力，以利于创造和谐积极向上的工作氛围。 6、加强与公司各部门之间的沟通与合作，以利于公司更快速健康地发展。 7、推广企业品牌，宣传公司“质量、效益年”的经营理念，提升公司的形象。 8、加强本部门员工的职业道德素养及综合素质以利于公司整体形象的提升。 编制：审核：批准： 日期：日期：日期： 深圳市HUAWEI实业有限公司 『销售部部长』岗位说明书 岗位编号SE-001 版本号A/2 岗位名称销售副部长页码第1页共1页 所属部门销售部直接上级主管副总经理 相关部门/岗位研发部、计划部、工程部、采购 部、质部等 直接下级销售工程师、销售跟单、销售文员。 可转换的岗位编写日期2009年12月10日
岗位工作内容1、协助分管销售经理的工作，完成销售任务。 2、负责部门的管理工作，保证公司的各项管理制度在本部门贯彻执行。 3、协助销售经理制定销售计划，督促所属销售人员按计划实施。 4、负责市场的开发及维护，建立客户档案，并针对客户的情况变化及时更新调整客户资料，为公司制 定销售策略提供依据。 5、对市场进行调查，对客户进行分析，对竞争对手进行了解，并形成书面资料定期进行研讨。 6、负责对本部门的员工进行业务技能培训，使其业务水平不断提高。 7、负责协助有关部门做好售后服务工作。 岗位规范及责任1、负责依照ISO9001：2008、ISO14001：2004、 TS16949：2002文件要求本部门实施规范的组织与 管理制度。 2、指导本部门人员进行市场开拓、客户维护。 3、组织本部门人员进行业务知识、专业技能等各项培 训。 4、及时、准确的提供重要的市场信息给销售经理。 5、为公司的市场策略提供重要的市场信息及建议。 6、优化销售部的业务流程及提升销售部的整体业绩。 工作 权限 向主管副总经理负责 上岗 前需 要接 受的 培训 ◆ISO9001：2008、ISO14001： 2004、TS16949：2002基础知 识； ◆公司企业文化、规章制度； ◆公司的业务流程 ◆本部门程序文件 ◆公司产品的特性及参数 岗位资历及素质要求性格类型：开朗、乐观向上性别：不限 学历：大专及以上文凭年龄：25-40岁 特别要求：较高的业务素质、较强的组织及沟通能力、适应经常出差工作。 品德要求：爱岗敬业、具备一定的职业素养，有团队合作精神。 专业背景及业务能力要求： ●相关专业毕业。 ●扎实的专业基础、较强的学习能力、较强的口头和文字表达能力、熟练的英文表达能力。 ●较强的沟通、组织、协调能力。 ●良好的团队合作精神。 岗位所需资历证明及工作经历要求： ●学历证明 ●2年以上相关工作经验和良好的业绩 拟制：审核：批准：深圳市HUAWEI实业有限公司 『销售工程师』岗位说明书 岗位编号SE-002 版本号A/2 岗位名称销售工程师销售工程第1页共1页
硬件EMC 设计规范1_华为内部资料
本规范只简绍EMC的主要原则与结论，为硬件工程师们在开发设计中抛砖引玉。 电磁干扰的三要素是干扰源、干扰传输途径、干扰接收器。EMC 就围绕这些问题进行研究。最基本的干扰抑制技术是屏蔽、滤波、接地。它们主要用来切断干扰的传输途径。广义的电磁兼容控制技术包括抑制干扰源的发射和提高干扰接收器的敏感度，但已延伸到其他学科领域。 本规范重点在单板的EMC 设计上，附带一些必须的EMC 知识及法则。在印制电路板设计阶段对电磁兼容考虑将减少电路在样机中发生电磁干扰。问题的种类包括公共阻抗耦合、串扰、高频载流导线产生的辐射和通过由互连布线和印制线形成的回路拾取噪声等。在高速逻辑电路里，这类问题特别脆弱，原因很多： 1、电源与地线的阻抗随频率增加而增加，公共阻抗耦合的发生比较频繁； 2、信号频率较高，通过寄生电容耦合到布线较有效，串扰发生更容易； 3、信号回路尺寸与时钟频率及其谐波的波长相比拟，辐射更加显著。 4、引起信号线路反射的阻抗不匹配问题。 一、总体概念及考虑 1、五一五规则，即时钟频率到5MHz 或脉冲上升时间小于5ns，则PCB 板须 采用多层板。 2、不同电源平面不能重叠。 3、公共阻抗耦合问题。 模型： VN1＝I2ZG 为电源I2 流经地平面阻抗ZG 而在1 号电路感应的噪声电压。 由于地平面电流可能由多个源产生，感应噪声可能高过模电的灵敏度或数电 的抗扰度。 解决办法： ①模拟与数字电路应有各自的回路，最后单点接地； ②电源线与回线越宽越好； ③缩短印制线长度； ④电源分配系统去耦。 4、减小环路面积及两环路的交链面积。 5、一个重要思想是：PCB 上的EMC 主要取决于直流电源线的Z 0