薰衣草的播种程序及管理要点

薰衣草的播种程序及管理要点薰衣草

薰衣草的花语是等待爱情，在它的原产国法国普罗望斯有着许多关于薰衣草美丽的爱情故事，在当今时代是很多情侣选择拍摄婚纱照的取景地之一。由于它的作用比较广泛，在早期就被运用到医疗保健、护肤美容上等，是很多家庭选择盆栽花卉植物的首选，但很多新手花友对于盆栽薰衣草都表示一知半解的状态，本文正是介绍薰衣草播种的程序及管理要点。

一、薰衣草播种方法

1.容器选择

家庭播种薰衣草的种子可以用比较矮小的小花盆，也可以用其他容器代替。例如酸奶的盒子，在盒子的底部用锥子刺几个小洞。一次性的塑料杯子也可以，不过因为是透明的，外面最好用黑色的纸糊上或者套上个纸杯(植物的根部如果暴露在阳光下，会影响生长，而且土壤容易滋长绿苔)。

2.植料选择

薰衣草的种子比较细小，而且，出芽率偏低，所以一般播种用的土壤需要疏松、透气、持水力高，而且要消毒充分。可用蛭石、泥炭、水苔、珍珠岩、蛇木屑等混合的土。有条件的话自己配置也可以。

3.温水浸泡--提高薰衣草种子发芽率的关键

熏衣草的种子要用40度温水浸泡。水凉后继续浸泡24小时。

这样容易发芽。

4.播种方法

一般种子稍大些的(如熏衣草、鼠尾草)，可以每个容器里点播2~3粒。发芽后视小苗生长状况留一株较强壮的。

5.覆土

种子覆土厚度要看种子大小。一般为种子直径的2~3倍。细小的种子土要薄些，薰衣草种子大可以土盖的厚些。有些种子趋光性强，可以不覆土(如香蜂草、弥迭香)。

6.浇水

薰衣草喜干燥环境，不耐潮湿，家庭养切忌经常浇水，盆土或地面不能积水，应保持通风。上盆后浇一次透水，成活后浇水的原则是“见干见湿”。浇水时要注意，水不要直接浇到叶片上，也不要让泥土溅到枝叶上，以免产生病害。也可在花盆土面上铺一层小石子，既美观，又能防病。如果使用自来水，最好先将自来水在阳光下晒两天后使用。

7.日照

薰衣草为长日照植物，光照对其发育和芳香油的形成有极重要的作用，过分遮光会造成徒长，同时易感病，但酷暑的时候最好能做一些遮阴的处理，避免烈日直射。

8.温度

种子发芽最适温度在18-24℃之间。

9.施肥

薰衣草对肥料的要求不高，在其生长迅速的春季(3-5月)，可按月追施氮、磷、钾复合肥，配制溶液浇灌，浓度1%即可。过多

的氮肥易造成徒长。

薰衣草

二、薰衣草种子发芽后管理

薰衣草种子发芽后，可以把保鲜膜拿掉。种子小的，可以等小苗稍强壮一些再拿掉。

三、薰衣草上盆

薰衣草种子发芽后，小苗长出4~6片真叶后就可以上盆了。刚开始上盆要用小盆。等小苗长大后，再酌情更换大盆。换盆时要等土干一些的时候再换(因为换盆后要浇水，如果是土湿的时候，则潮湿的时间太长，小苗容易生长不良)。先在小盆中加入一半以上，有一定肥力的培养土。为了不破坏根系，移植时不需抖落根部附近的土壤。将其直接移入小盆，再将土壤添满根部。移植后一定要浇透水，并遮阴几天。然后就可以放到阳光下养护了。

其实薰衣草与很多花儿的播种方法都几乎相同，只要控制好光照、温度以及选择好水源、肥料，正常情况下是不会让你失望的。俗话说“有付出才会有回报吗”，希望每位花友都能繁殖出属于自己的薰衣草。

生产管理系统解决方案

生产管理系统解决方案1、生产管理系统解决方案框

2、 生产管理系统是针对制造型企业的生产运营而开发的管理系统。生产管理系统主要包括订单管理、生产计划管理、成本管理、物料需求计划、采购管理、

库存管理、付款管理、质量管理、生产绩效等核心管理系统，实施生产管理系统能够提高了各组织部分管理的准确性，指导原材料定购，及时掌控各方数据信息，优化资金的合理使用，提高生产的效率和节省生产成本。 二、生产管理系统解决方案需求分析

社会的信息化的深入发展，各企业都在加快建设特信息网络平台的步伐。企业在处理采购、生产、成本管理、质量管理等重要环节方面，正在逐步加强 对利用信息化网络平台和计算机的利用。在企业生产管理中，对可视化信息的 需求十分迫切。比如，在安全防卫方面，企业需要再厂区、厂房、仓库以及各 交界处实施全天候视频监控及预警、录像系统；监管人员需要及时掌握各厂房 车间的流水线的生产情况；领导层也有了解各生产环节实时生产情况，现场语 音交流指导和处理突发状况的需求。 此外，制造行业的人力成本不断上升，而且人工处理缓慢，出错率高，因此企业对于生产管理软件开发提出了更高的要求，企业通过实施生产管理系 统解决方案，不仅促进企业生产社会化自动化要求，也是企业发展、减少成本 需要。另一方面，我国正处在粗放式经济增长方式向集约型转变的道路上，利 用生产管理软件来实现车间生产管理的信息化和生产管理的信息化，用生产管 理软件的精确管理控制代替手工的粗放式管理，更好的节约物料资源，降低产 品的成本，创造出最大的经济效益，不断地增强企业的核心竞争力。 三、生产管理系统解决方案 生产流程越来越复杂，使得企业越来越难以控制生产过程，对流程的 管理也随之缺乏灵活性；同时，社会分工越来越细化，生产工人对所从事的生 产的全过程也缺乏了解，因此也缺乏改变已有条件的积极主动性。 现在，企业生产有一种趋势向小型化、自治化的制造和装配单元发展，生产管理系统的生产计划和控制可以只对制造或者其他部门规定某个时间段应 该完成的粗略生产计划；具体的生产调度，如技术、分配、质量管理等功能都 分开控制完成，企业可以采用生产控制方法可以减轻负荷。

植物种植、养护及管理的全过程

花卉的种植、养护与管理 摘要：该论文记录了我的养花实践以及通过这次实践所学到的一些东西。经历过这次养花，我发现养花不是一件简单的事情，从播种到移栽，然后浇水、施肥、修剪、支架以及病虫害防治无一不是一件细致的事，其中有一个步骤稍有一点的差错都将导致前功尽弃。而且养花并不是只做到了上述的要求就够了，还要注意光照，温度等等问题。除此之外，不同的花卉有不同的习性，自然就有不同的养护及管理方法。 关键词：养花实践、花卉的养护、花卉的管理 实践是检验真理的唯一标准。今年我在学习养花理论的同时也经历了养花实践。下面将详细介绍我的养花经历以及我所学到的理论知识。 一、养花实践 由于学养花的时候是在学校，所以花苗的培育这一理论的实践是老师和我们一同经历的。在一个星期二的傍晚，我们全班同学进行了一次课外实践——培育花苗。要培育出优良健壮的花苗，种子品质很关键，选择品种正确、品质优良、种粒充实饱满的种子进行育苗。老师为我们选择了硫华菊和鸡冠花的种子进行育苗。我们选择了一块疏松肥活、排水良好的播种土地。在播种之前，大家先把种子和一些肥料一起拌匀，然后均匀洒在已经疏松好的播种土上。之后在种子上盖上一层薄薄的土，最后浇上充足的水分并且在播种土的上方盖上一层薄膜。过了差不多两个星期之后，我们把已经育好的花苗移栽到了老

师发给我们的盆里。我先把土和老师给大家的肥料拌匀，然后把选好的鸡冠花花苗栽种，在浇上了充足的水分，移栽就完成了。上盆后，我遵照老师的说法把它放在避风阴湿的地方暂不浇水。天气干燥的时候，随时喷湿保苗，在12-24小时后，再浇透水。这样不仅能防止根须腐烂萎缩，而且能够促发新根。置阴一周后再放在有阳光照射的地方，隔两三天的浇一次水，偶尔给花施一些肥料。并且病虫害的防治。现在我的花已经养成功了，而且这两天它开了一朵花。虽然养这花花了很多心血，但是我很高兴，因为通过理论和实践，我已经学有所成了。 二、花卉的养护 任何花卉的生长和发育都与周围的环境条件有不可分割的联系，因此，要养好花卉，必须了解和掌握各类花卉生长发育所需环境条件，以便在栽培过程中人为调整环境因素，为其创造最适宜的环境条件，使之健康茁壮成长，花繁枝茂，影响花卉生长发育的环境条件主要包括温度、光照、水分、土壤、空气和肥料。 在上述环境条件中，不管哪个因素发生变化都会影响花卉的生长和发育，各环境条件之间存在着相互联系，相互制约的关系，因此分析花卉植物生长发育状况或制定花卉栽培措施时，必须综合考虑各个环境条件对花卉的影响，才能达到科学养花的目的。 1、花卉与温度 温度是花卉生长发育的重要条件，各种花卉的生长发育和休眠都要求一定的温度；不同种类花卉因原产地的气候不同，对温度的要求

刺槐根段催芽育苗法技术介绍

刺槐根段催芽育苗法技术介绍 根段催芽育苗法是刺槐的主要繁殖方法，今天 ___就具体来为大家介绍一下刺槐的根段催芽育苗法，欢迎阅读。 选择背风向阳、地势平整、排灌良好的苗圃地作温床。 做畦前每亩施有机肥1000公斤，碳铵、过磷酸钙各50公斤，耕翻、耙平后，在畦面上撒100∶1的麸皮、甲胺磷毒饵，以防蝼蛄等地下害虫危害。 畦面南北向，宽1.5米，长12米左右，畦埂宽50厘米，畦面与地平。 排根盖膜后，床面温度保持在20～25℃以促发芽。约15～20天开始出芽，30天左右苗出齐。 前期气温低，畦床内不宜喷水;3月下旬以后，气温逐渐升高，中午畦床温度超过30℃时，应注意适当通风降温，严防日灼幼苗。苗出齐后可喷水，并选晴午浸水一次。

注意通风换气，调节床温和湿度，以保持幼苗正常生长。苗高5厘米以上时要进行晾畦、炼苗;移栽前两天要全天揭膜，以使芽苗适应大田气候。 选用优良品种如鲁刺74068等茎粗度在0.2～0.5厘米的一年生苗根，剪成3～5厘米长的根段，并将根段按粗细分成三组，每百根扎成1捆，放入湿沙内贮存备用，以免根段失水而失去发芽能力;也可随剪截、随分级、随排根。 3月上旬，将根段均匀地排放在挖好的温床畦内，每平方米排300～350根，互不交叉重叠，播后喷足水，上覆1厘米厚细土，随即搭拱棚覆盖好塑料薄膜，四周密封并挖好排水沟。 育苗地要求地面平整、排灌方便，移栽前每亩施有机肥1000公斤，碳铵、过磷酸钙各50公斤，全面机耕耙平后作南北向小高垄，垄宽60厘米，垄沟宽30厘米、深25厘米，垄长25米左右。 苗高5～10厘米时移栽。由于根段发芽不整齐，芽苗应分批进行移栽，小苗或未发芽的根段可在温床内继续催芽。4月底至5月上旬移栽。

种植部管理制度

内蒙古巴利农蓖麻产业发展有限公司 种植部管理制度草案 为进一步规范种植部各项工作能够高效有序的开展，确保本公司蓖麻标准化生产基地产品质量安全。根据《蓖麻生产质量管理规范（试行）》，结合公司指导精神和基地实际情况，特制订本管理细则。 第一条、适用范围： 本制度适用于蓖麻种植部所有工作人员，包括公司委派人员、专职人员、兼职人员和季节性零工。 第二条、组织结构及职责：巴利农蓖麻种植部组织结构图： 1、运营总监的工作职责： 1 运营总监由公司委任指派，全面负责种植部全面协调工作，并定期向总经理汇报工作 进展。 2 负责组织种植部的月度工作会议与不定期的学习交流会。 3 负责传达公司政策精神、发展决策与上级的工作指示，并作好部门工作部署。 2、种植基地主管的工作职责： 1 种植基地经理受运营总监的领导，负责种植基地的全面工作，监督种植基地的生产、 督促生产计划的安排及落实，掌握各种植区的产量情况。

2 负责定期向运营总监汇报工作进展、同种植技术主管交流基地情况。 3 负责填写《蓖麻各生长期施肥情况跟踪记录表》、 《蓖麻各生长期农药情况跟踪记录表》、 《蓖麻各生长期浇灌情况跟踪记录表》、 《蓖麻产量质量动态记录表》、 《蓖麻各生长期生产成本累计记录表》、 《蓖麻田间管理记录表》。 4 负责控制种植基地生产成本，提高经济效益，落实完成上级领导下达的各项任务。 5 负责种植基地的人员管理，不定期组织员工学习最新种植技术，努力提高人员素质 和技术水平。 6 负责种植基地周边卫生环境的监督与治理，为种植基地的生产创造良好的环境。 7 负责种植基地的生产计划安排及生产落实情况，、抓好安全生产，月底进行总结， 上报运营总监并备案。 8 负责完成运营总监交给的其他任务。 3、种植技术主管的工作职责 1 种植技术员在运营总监的领导下，负责基地种植生产技术的研究、创新、指导和实 施。 2 负责有计划、有针对性的观察研究蓖麻的生长规律与特点，结合基地实际情况及时 制订出适合的基地种植推广措施并付诸实践，同时指导种植人员进行科学种植与管理，有效解决种植过程中遇到的各类困难。 3 负责组织技术研究员对各类蓖麻生长习性的研究，组织完成主产区调查研究、规划 设计引种试验方案。 4 负责按品种分种植区把蓖麻田间管理记录表整理成册，建档保存。 5 负责指导种植员进行科学防治各类病虫害，做好各种植区的苗种植前消毒工作，定 期给种植人员传授种植的基础知识和实用技术。 6 负责种植技术研究成果的整理、保存与保护工作。 7 负责完成运营总监交给的其他任务

项目管理程序

1 目的和适用范围 为加强项目管理，明确管理职责分工和管理内容与要求，以及加强对项目的管控力度，提高项目履约能力。 本程序规定了沈阳利源轨道交通装备有限公司（以下简称本公司）项目管理的定义，以及项目管理过程中工作内容和要求，适用于本公司产品项目的管理。 2.术语和定义 2.1项目管理：由一组有起止时间、项目协调的受控活动所组成的特定过程，改过程要符合规定要求的目标。 2.1.1在规定的时间约束条件内完成特定的任务目标。 2.1.2对起始的时间有明确的定义。 2.1.3有明确的预算规定。 2.1.4消耗人力和非人力资源（如资金、厂房、设备、刀具、工装、材料）且是跨部门的活动（如市场、技术、生产、财务、企管等。） 2.2项目产品：合同规定的交付给顾客，包含交付产品的名称、数量、质量等要求、交付时间、交付地点等。项目范围可根据随时需要而修订。 2.3项目计划：项目计划是为满足项目目标所定义的、是进行项目管理活动、满足项目管理的进度、质量、成本的管理性文件。 2.4进展评价：根据公司的部门职能和制定的项目节点与项目子计划，集成项目进程，并对此活动进行黄红灯报警，根据各职能部对项目进行量化考核，根据合同中规定的交付产品的质量标准和可靠性原则，在项目周期不同的阶段，由项目的主管部门对项目活动输出做出评定，公司考核部门要根据此评定结果对公司的职能部门或个人做出考核决定。

2.5项目阶段：根据公司提供的轨道产品和服务的特点，将项目周期定义于：以投标邀请为标志的投标阶段，到项目合同签订后的项目启动与策划、设计、验证、制造阶段、产品交付后的售后与质保阶段及项目总结阶段。 3.职责 3.1.1项目领导组职能：项目领导组负责重大项目中对于重大问题的决策，包括负责协调公司内部部门在项目内和项目之间的重大分歧，定期组织项目领导组会议。 3.1.2项目执行组职能：项目执行组是在项目经理的领导下，从事具体项目管理的工作小组，具体负责项目的策划、项目计划的制定、项目成本的监控、项目风险的预警，并根据项目子计划按照要求制定出管理看板，对项目的进度、质量、成本进行红黄蓝报警并进行拉动。同时负责妥善处理和协调好公司与用户的合作关系，对用户的要求做出迅速反映，组织召开项目进度会议和专题工作会议等，加强双方的信息反馈和沟通。督促公司各职能部门、生产车间之间的横向协调，对整个项目的执行起着计划、跟踪、监督、并进、拉动的作用。 3.1.3项目组人员职责 3.1.3.1项目经理既是项目的策划者，又是项目组内部、项目组与职能部门、项目组与公司高层领导间、项目组与客户间的关系管理者。即对所有项目组进行有效组织和管理；负责对与项目相关的接口职能部门间的协调；根据公司设定的项目目标，牵头制定项目管理计划并包公司高层管理者的批准，督促公司职能部门制定详细的分解项目子计划； a.负责项目预算的管控，对预算内采购、成本计划调整拥有最终决定权；

实验六 播种育苗

实验六播种育苗 一、目的要求 了解播种期，播种方法、播种量及播种技术，要求学生了解操作程序，初步掌握操作要点。 二、材料用具 1．种子刺槐种子。 2．农药五氯硝基苯、多菌灵、高锰酸钾、福尔马林、敌克松等。 3．工具平耙、锄、锹、划行器、镇压板（磙）、测绳、天秤、量筒、盛种容器、播种机具、复土机、筛子、畚箕、稻草、草绳、木桩、喷水壶、塑料薄膜、木牌等。 三、方法步骤 播种时期，春秋二季均可播种，因树种的特性而定。就南京气候而言，春播则以在二、三月间为宜，秋播以在九、十两月为宜。 整个播种过程包括：土壤消毒（0.2％高锰酸钾浇透）、播种前种子处理（浓硫酸处理10min后搓去碳化层，流水冲洗干净，25℃催芽，促进发芽、种子消毒），确定播种方法（点播、条播、撒播，胡枝子小粒种子可用撒播法，也可用条播，播幅5-10cm，行距20-70cm），覆土材料为河沙、厚度为0.5cm，塑料薄膜覆盖。 详细步骤如下： 1．播种前的种子处理 （1）种子消毒未经催芽的种子可选用下列任一种药剂消毒： 福尔马林用0.15%的福尔马林溶液（40%的福尔马林1份加水267份）浸种15～30分钟，然后取出密封2小时。 高锰酸钾用0.5%的高锰酸钾浸种2小时。 敌克松播种前，为防猝倒病，可以种子重的0.3%克称药与细潮土混拌后播种。 （2）催芽的处理将层积催芽的种子取出，用筛子分出种子，称其重量，以便计算播种量。 （3）浸种春播未经催芽的小粒种子一般可用45℃左右的温水浸种20～24小时，然后取出阴干。 2．播种方法 （1）条播是目前苗圃常用的方法，可采用手工或机具播种（详见教材）。 （2）撒播多用于小粒种子的播种（方法见教材）。 （3）点播大粒种子和珍贵种子可采用此法（方法见教材）。 播种后，插上木牌，注明树种，播期，负责班组。 3．注意事项 （l）为了提高地场圃发芽率和提高苗木的产量及质量，应尽量做好播种前的种子处理工作。

生产管理系统解决方案

生产管理系统解决方案一、生产管理系统解决方案框

二、 生产管理系统是针对制造型企业的生产运营而开发的管理系统。生产管理系

统主要包括订单管理、生产计划管理、成本管理、物料需求计划、采购管理、库存管理、付款管理、质量管理、生产绩效等核心管理系统，实施生产管理系统能够提高了各组织部分管理的准确性，指导原材料定购，及时掌控各方数据信息，优化资金的合理使用，提高生产的效率和节省生产成本。

二、生产管理系统解决方案需求分析 社会的信息化的深入发展，各企业都在加快建设特信息网络平台的步伐。企业在处理采购、生产、成本管理、质量管理等重要环节方面，正在逐步加强对利用信息化网络平台和计算机的利用。在企业生产管理中，对可视化信息的需求十分迫切。比如，在安全防卫方面，企业需要再厂区、厂房、仓库以及各交界处实施全天候视频监控及预警、录像系统；监管人员需要及时掌握各厂房车间的流水线的生产情况；领导层也有了解各生产环节实时生产情况，现场语音交流指导和处理突发状况的需求。 此外，制造行业的人力成本不断上升，而且人工处理缓慢，出错率高，因此企业对于生产管理软件开发提出了更高的要求，企业通过实施生产管理系统解决方案，不仅促进企业生产社会化自动化要求，也是企业发展、减少成本需要。另一方面，我国正处在粗放式经济增长方式向集约型转变的道路上，利用生产管理软件来实现车间生产管理的信息化和生产管理的信息化，用生产管理软件的精确管理控制代替手工的粗放式管理，更好的节约物料资源，降低产品的成本，创造出最大的经济效益，不断地增强企业的核心竞争力。

三、生产管理系统解决方案 生产流程越来越复杂，使得企业越来越难以控制生产过程，对流程的管理也随之缺乏灵活性；同时，社会分工越来越细化，生产工人对所从事的生产的全过程也缺乏了解，因此也缺乏改变已有条件的积极主动性。 现在，企业生产有一种趋势向小型化、自治化的制造和装配单元发展，生产管理系统的生产计划和控制可以只对制造或者其他部门规定某个时间段应该完成的粗略生产计划；具体的生产调度，如技术、分配、质量管理等功能都分开控制完成，企业可以采用生产控制方法可以减轻负荷。 生产管理系统解决方案——工厂结构体系图

项目范围管理的内容和步骤

项目范围管理的内容和步骤 项目范围管理包括的程序，要求能确保该项目所覆盖的整体工作要求和单项工作要求，从而促使项目工作成功地完成。它首先涉及到界定和控制项目包括的内容。图表5-1提供了主要项目范围管理程序的总述： 5.1启动阶段--督促项目管理组织开始着手项目下一阶段的工作。 5.2范围规划报告--写出一份书面报告，作为未来项目决策基础。 5.3范围界定--把主要的项目工作细目分解成更小、更易管理操作的单元。 5.4范围核实--正式认可这个项目范围。 5.5范围变化控制--对项目范围的变化进行控制。

同其他理论体系中的程序一样，这些程序彼此互相影响。根据项目计划的需要，每个程序可能会需要一个或多个个体或团体的努力。在每个项目阶段，每个程序通常至少发生一次。 尽管这里提到的这些程序是作为各自独立的因素给予了明确的界定，但是，在实践中它们是以各种形式重迭和影响的。这里就不详细论述了。程序的互相影响在第3章中作了详细的讨论。

根据项目中的上下文关系，"范围"这个词涉及到两方面内容： 产品范围界定--产品范围的特征和功能包含在产品或服务中。 工作范围界定--项目工作的完成为的是能交付一个有特殊的特征和功能的产品。 本章的核心是阐述用于管理项目的程序、工具和技术。用于管理项目产品范围变化的程序、工具和技术，在不同应用领域中会有所不同，通常它们被认为是项目生命周期的一部分（项目的生命周期在2.1中阐述）。 一般情况下，一个项目是由一个单个产品组成的，但是，这个产品可能包括几个子要素，每个子要素都彼此分离，但是在产品活动范围中又相互依存。例如：一个新的电话系统，通常包括四个子要素--硬件、软件、试运行和完成。 产品范围的完成情况是参照客户的要求来衡量的，而项目范围的完成情况则是参照计划来检验的。这两个范围管理模型间必须要有较好的统一性，以确保项目的具体工作成果，能按特定的产品要求准时交付。 5.1启动阶段 启动阶段是正式认可一个新项目的存在，或者是对一个已经存的项目让其继续进行下一阶段工作的过程（看2.1，对项目阶段有详细的阐述）。在一些组织中，一个项目计划的正式启动，是在必要的学习、初步的计划和其他相当于划分项目开始阶段的工作完成后才进行的。有些项目形式，如特殊的内部服务项目和新产品开发项目，它们的启动不是很正规，要受到所做的工作数量的制约，目的是为项目正式启动时，职员能牢固地掌握这些工作方法。项目通常是由于以下的需要而被核准的 市场需求（比如：一家石油公司核准一个建立新炼油厂的项目，是对长期的汽油发展战略作出 的反应）。 商业需求（比如：一个旅游公司为了增加收入核准的项目是开辟一条新的旅游线路，以增加它 们的收入）。 客户的需求（比如：一家电力公司核准一个建一家新的发电厂的项目，为新的工业园服务）。 工艺的进步（比如：电力公司核准一个引进音像设备的项目，是为了发展影视娱乐业）。 法律要求（比如：涂料生产厂家核准的项目是，建立一个处理有毒物品的生产线）。 这些动因也可能被称为是问题、机遇或商家的要求。无论叫什么，其核心的问题是管理部门通常要做出怎样对应的决策出来。

苗木种植后(养护)的管理

苗木种植后(养护)的管理 一、养护质量目标 （1）、乔木：生长良好，符合植物生长规律，成活率达98%以上，按设 计要求或自然树形修剪，基本无病虫害。 （2）、灌木：生长旺盛，花灌木开花较整齐，脚叶整齐，植物配置按设计要求，层次丰富，色彩搭配合理，无病虫害。 （3）、绿篱：按设计要求进行修剪，高度、宽度适当，平整一致，生长良好，无病虫害。（4）、草坪：生长良好，开花整齐，植物覆盖率高，无黄土裸露。 （5）、花卉配置按设计要求，色彩搭配美观大方，色块效果好，与周围植物配置相协调，无病虫害。 二、养护技术方案 （1）、草地管理 A、除杂草：根据草地品种、生长情况、气候状况等因素，一般生长季节每月除杂草2 次，非生长季节每两个月除杂草1 次，要求连根系清除。修剪：草控制在5—8cm 左右，填坑洼。 B、平整草地：对大面积坑洼不大的草坪，铺泥炭土和沙填平，以保持草地平坦。对大面积坑洼大的，应安排一个平整计划，每次填沙5cm 以内。 C、补植：对因市政工程、交通事故、人为践踏、生长不良等造成的裸露地，及时补植草地并加强保护，保证其迅速长满。 D、淋水：草地淋水主要与天气有关，没雨天气一般1—2 天淋水1 次。 E、施肥：施肥保养阶段以追肥形式施放，可以结合淋水撒肥，一般每个月撒肥1 次（肥料以复合肥、尿素为主）以保持良好的长势，不同的季节根据草地生长情况安排施肥。（2）、灌木与绿篱养护管理 A、除杂草：对未郁闭的绿篱每月松土除杂草1 次，已郁闭绿篱发现寄生藤必须马上清除，并入袋销毁，养护面松土除杂草1 次，为防止杂草长入，每季度修边1 次，修边宽度30cm，修边一定要整齐，有美感。 B、修边整形：保持设计要求的高度，上面平整、边角整齐、线条流畅，新梢10cm 以上即须修剪，根据景观要求、品种特性，可进行强修剪和轻修剪。（强修剪一般于植物萌动前进行，一定范围内统一高度、形状。轻修剪保持新梢在10cm 以内。）

房地产开发项目管理职责和内容

房地产开发项目管理职 责和内容 WTD standardization office【WTD 5AB- WTDK 08- WTD 2C】

工程项目管理职责和内容 一、工作概述 根据公司对工程开发项目的总体计划，在公司和上级部门的领导下，负责完成该项目在整个开发过程总的各个不同阶段的工程管理工作及相关配合事务的协调处理工作，负责控制该项目不同阶段的工程计划和进度、工程质量、工程成本、工程竣工验收及相关事务等主要经济技术指标。 工程项目管理的主要职责和范围可分为以下三个阶段： 1、前期工作准备阶段 2、工程施工管理阶段 3、工程竣工验收阶段 二、工程项目管理工作职责和范围 （一）、前期工作准备阶段 1、对项目所处的地理位置、周边环境、场地及交通情况进行现场踏勘，收集第一手原始资料； 2、配合动迁、开发部门对接收地块进行验收、提出整改意见； 3、配合开发部门，接收建设用地红线桩，设置测量控制桩，做好桩点的保护工作； 4、掌握建设用地内及周边的地下障碍物、底下管线、建筑物、构筑物等情况；

5、配合或主管落实建设用地的临水、临电、临时道路、临时围墙及现场办公场所； 6、配合或主管落实市政、管线协调工作； 7、现场落实地质勘察工作； 8、参与扩初及施工图的会审工作，结合工程实际情况提供意见或建议； 9、参与监理、总包、分包的招投标工作； 10、配合开发部门办理前期各项证照； 11、负责编制、审核、调整项目建设进度计划，包括： （1）总体工程进度计划 （2）开工准备计划 （3）地下围护结构、土方及基础施工计划； （4）主体工程施工计划； （5）内外装饰、机电工程施工计划； （6）甲供材料、设备的进场计划； （7）室外总体配套工程的报建、委托、设计、施工及验收计划； （8）竣工验收及交付使用进度计划等。 12、审定总体施工组织设计。 （二）工程施工管理阶段 该阶段的管理以签定的各项合同为指导和依据，切实代表公司担负起合同规定的各项权利和义务。

刺槐的繁殖要点

刺槐的繁殖要点 刺槐俗称洋槐，为落叶乔木，在我国分布非常广泛，特别在黄淮流域最为常见。刺槐的经济价值非常高，不但可以观赏，还能食用，其花蜜的营养价值也非常高。那么刺槐应该如何进行繁殖呢？ 刺槐 人工刺槐栽培技术可以分为育苗阶段和繁育阶段，首先，在育苗阶段需要对种子的处理，每年的7～9月期间，刺槐的种子相对已经成熟，种子荚果从绿色逐渐变为赤褐色，为了保证种子的完整性，此时进行采摘最为合适，经过大面积摊开晾晒后，此时的种子外皮开始开裂，通过人工和机械设备将种子脆化的外皮去除，经过洗种后去掉其他杂质，得到刺槐的培育种，为了得到快速整齐的出苗效果，需要对培育种进行深层的处理如：①热水反复浸泡，此时培育种相对较硬，反复用80摄氏度的热水浸泡，待其膨胀后，放置潮湿的环境中进行崔芽；②将种子浸泡置硫酸中30分钟，洗净后再用水浸泡12小时，即可进行撒种；③在10摄氏度左右的潮湿环境中，将细砂和种子掺杂掩埋2个月左右的时间等。其次，需要对崔芽的种子进行播种作业，播种的时间一般在春季，在通过苗床育苗时，通常床播时播种量为22.5～37.5kg ／hm2，垄播时为45～60kg／hm2。播前应灌足底水，覆土厚度约0.6～0.8cm。再次，育苗期间的管理尤为重要，由于种子出土时间较短，所以幼苗期间需要保证水土湿润，防止地面有类似板结

现象的出现，但也要合理灌溉，不可以泡制育苗，通过4周左右的时间，就可以进行一次防虫害，松土除草作业，再此期间可以去除幼苗中较为羸弱的叶片，保证其生长时的光合作用。之后在树苗接近1米左右时，即可进行定苗，之后在7月之前进行施肥。最后，在刺槐生长期间逐渐减少施肥、灌溉、除草等作业，保证其自然生长状态。 刺槐的繁育8月之后不再灌水，增强木质化，提高抗抽干越冬能力。选用当年的刺槐苗即可，但要保持树苗根系在15～20CM 范围，在春季栽苗即可，为了提高的成活率，需要对树苗根系进行化学处理，根据以往数据显示，经过萘乙酸浸泡12小时以上的树苗，其成活率可达到80％以上，但需要注意每株树苗需要有一定距离的间隔，45CM的距离较为适中，处理的当可培育出刺槐林。除此之外，还有无性繁殖、嫁接育苗、插根育苗等方法。 由于成活的刺槐具有较强的适应性，所以对于培养土壤及造林方式没有严苛的要求，一旦幼林成型后，只要定期进行松土施肥、除草除虫，刺槐林就可以繁茂生长，但要注意刺槐的生长高峰在7月，所以施肥一般阶段在6月进行最为恰当。另外，小苗易抽干，8月收要严控水，增强木质化，减少抽干造成损害。

南星播种期管理技术

南星播种期管理技术 南星也叫天南星，作为经济价值较高的药材，越来越多的被种植，但种植管理对南星的产量影响特别大，必须熟悉南星的特性，才能有针对性的管理。南星以块茎或者种子繁殖都可，但种子繁殖生长时间较长，管理难度大，所以在河北省一般以块茎繁殖为主。 一、播种时间 春播块茎的，一般在清明至谷雨种植，即4月的上中旬，如果气温偏低，也可推迟到4月下旬。播种种子，收获块茎的，可以在麦收后，即6月的下旬播种。 二、生长环境 南星喜湿润、疏松、肥沃的土壤和环境。人工栽培宜与高秆作物间作，或选择有荫蔽的林下、林绿、山谷较阴湿的环境;土壤以疏松肥沃、排水良好的沙性或半沙性土地为好。凡低洼、排水不良的地块不宜种植。如果选择种植南星的地块土质偏重或土壤板结严重，必须要进行改良，在翻地后每亩用汽巴松土精1公斤，兑细沙土20斤，均匀撒施于地表，能有效改良土壤结构，使土壤形成团粒结构，解决板结和土质偏重的问题，为南星的高产提供良好的土壤环境。 三、整地施肥 南星根系弱，但生长需要大量的养分，因此要求土壤肥力要足，每亩用有机肥2方，中氮高磷高钾硫酸钾型复合肥，每亩80—100斤，优力硼锌肥200克(或汽巴硼锌肥150克)补充硼肥、锌肥，瑞绿100克补充铁肥，将有机肥全田撒施，复合肥和硼锌肥、瑞绿搅拌均匀后再撒施，然后翻地。 四、种子或块茎的处理 南星无论种植种子还是块茎，都要进行处理，以防止种子或块茎上带病毒、疫病、枯萎病等的病菌。 如果是种子，采用包衣的方法进行，用高巧+益微+卫福，每20ml高巧+20克益微+20ml卫福包8—10斤种子，在阴凉处阴干即可播种。 如果是块茎，在越冬后先要采用药剂浸种的方法，先将南星块茎晾晒1—2天，促进种块的后熟，再用瑞苗清处理，每8ml瑞苗清兑水15斤，将南星块茎放入药液中，浸泡1分钟捞出在阴凉的地方阴干，然后用高巧+卫福包衣种块，每20ml高巧+40ml卫福兑水2—3斤能包100—120斤南星种块，包衣后在阴凉的地方阴干再播种。 五、播种 将地整好后，按行距25—30厘米开沟，沟深4—5公分，开好沟后，为了防止土壤带菌，防止重茬问题，采用药剂喷沟的方法，用特锐菌剂，每亩地用45克，提前一天二次稀释，兑水40—50斤，喷施这个定植沟，然后再摆放南星种块，覆土即可。

项目管理程序

1 目的 为满足公司新开发项目产品顺利实现产业化的需求，采用项目经理负责制原则，成立由相关职能部门的项目代表组成的项目多功能小组组织机构，通过项目团队的努力及专业技能，在有限的条件约束下，运用整合管理、范围管理、时间管理、风险管理、变更管理、生命周期管理、质量管理、成本管理、人力资源管理、采购管理、沟通管理等一系列工具和方法，对项目的全过程进行有效的管理，在一定的时间内，有效控制项目进度、风险、质量、成本等要素，达到顾客满意或市场需求，达成预定的产品开发目标，特制定本程序，本程序适用于界定为项目的新产品实现的管理和控制。 2职责 2.1项目组负责项目策划、项目实施及实施过程各项管理的控制。项目组成员不是专职为此项目服务的人员，是由公司相关部门抽调的资源总和，各职能部门应为项目组成员提供支持。 2.2项目组分别由技术部、生产部、质量部、营销部、采购部、财务部、人力资源部等部门代表组成，但不仅限于此；项目组成员均有权根据其职能做出决策，并采取必要行动以完成既定目标。 2.3公司总经理任命项目经理，对项目进度计划及提交的各项报告进行审批。 2.4项目组长负责对项目进行监督、协调、管理，负责项目的进度、质量和成本控制，并对项目进度计划及提交的各项报告进行签认。项目组有资源需求时，项目组长应根据项目需要，向最高管理层提出资源申请，职能部门按批准的要求，落实资源的调配（如财务资源、人力资源、技术支持等）。遇重大问题，由项目组长负责向总经理汇报，由公司最高管理层负责处理。 2.5项目产品首批订单结束后，产品进行正常生产，相关职能转入公司各职能部室，各部室按职能实施管理。 3工作程序 3.1项目界定 3.1.1依据市场调研或用户需求，进行产品设计和工艺设计，并实现第一批订单，界定为项目。

刺槐播种育苗技术要点

刺槐播种育苗技术要点 刺槐，又名洋槐，属豆科刺槐属落叶乔木。耐旱、适应性强、生长快、繁殖易、用途广，在华北、西北的干旱阳坡地及沙地上都能正常生长，是良好的用材，也是保持水土、防风固沙和“四旁”绿化树种。刺槐最适宜山区造林绿化，不仅是矿柱、枕木、车船、农具等重要用材来源，而且是良好的蜜源植物。 1.苗圃地的选择育苗地应选择地势平坦、排水良好、土层深厚肥沃的砂壤土地块，并应有良好的灌溉条件。 2.整地施肥冬耕早春耙地最好，施腐熟厩肥3000～5000kg/亩。整地应在早春，深翻（25cm以上）、细耙、整平。整地时施入50%辛硫磷乳油制成的毒土，预防地下害虫。 3.播种时间一般应在“谷雨”节前后，4月下旬平均气温达16℃时进行播种最为适宜。 4. 浸种催芽处理将种子放入缸内，倒入50%～60℃热水，边倒水边搅拌到不烫手为止。浸泡24小时后，捞出漂浮的秕种子、坏种子和杂质，用细眼筛子把已膨大的种子和硬粒分开。将未膨胀的种子再用80℃～90℃的热水处理1～2次，使大部分种子膨胀。剩下的少量硬粒放入铁筛内，在开水中浸泡不超过10秒钟，再倒入温水中浸泡一昼夜，使种子基本全部膨胀。每次选出的吸水膨胀种子，要及时摊在湿席上，且上盖湿润麻袋，或装入麻袋中，放置温暖通风处催芽。约经4～5天，种子有1/3裂嘴露出白色根尖时即可取出播种。 5.播种方法垄作育苗播种量3～4kg，垄距70cm，采取宽幅条播。先在垄上开沟，沟宽10～15cm，开沟时沟底要平，深浅要一致。将种子均匀地撒入播种沟内，覆土1～2cm，然后用磙子轻压1遍，使种子与土壤密切接触。 6.间苗刺槐苗木喜光、分化早，如果苗木密度过大，分化更为明显，所以要及时间苗。第一次间苗时间应定在幼苗3～5cm高时，幼苗生出2片真叶时，把过密的幼苗拔掉，间苗的原则是：“适时间苗，留优去劣，分布均匀，合理定苗。”浇水方便的地块,可把拔出来的幼苗及时

生产管理系统MES

制造业车间生产管理系统（M E S）及其典型结构 【摘要】生产执行管理系统（MES）是企业CIMS信息集成的纽带，是实施企业敏捷制造战略和实现车间生产敏捷化的基本技术手段。本文介绍了MES生产管理系统的概念、功能模型，以及MES与ERP及现场自动化系统之间的关系，并且描述了MES系统的典型结构。 1、概述 制造业是我国国民经济重要的支柱产业，在第二产业中占据中心地位。伴随中国加入WTO和经济全球化，中国正在成为世界制造业的中心。中国的制造业企业面临日益激烈的国内外竞争，如何迅速提高企业的核心竞争力，很重要的一点，就是以信息化带动工业化，加快信息化进程，走新型工业化道路，实现全社会生产力的跨越式发展。纵观我国制造业信息化系统的应用现状，建设的重点普遍放在ERP管理系统和现场自动化系统（Shop Floor Control System, SFC）两个方面。但是，由于产品行销在这一、二十年间从生产导向快速地演变成市场导向、竞争导向，因而也对制造企业生产现场的管理和组织提出了挑战，仅仅依靠ERP和现场自动化系统往往无法应付这新的局面。 工厂制造执行系统（Manufacturing Execution System, MES）恰好能填补这一空白。工厂制造执行系统MES是近10年来在国际上迅速发展、面向车间层的生产管理技术与实时信息系统。MES可以为用户提供一个快速反应、有弹性、精细化的制造业环境，帮助企业减低成本、按期交货、提高产品的质量和提高服务质量。适用于不同行业（家电、汽车、半导体、通讯、IT、医药），能够对单一的大批量生产和既有多品种小批量生产又有大批量生产的混合型制造企业提供良好的企业信息管理。目前国外知名企业应用MES系统已经成为普遍现象，国内许多企业也逐渐开始采用这项技术来增强自身的核心竞争力。 2、企业计划层与过程控制层之间的信息“断层”问题 我国制造业多年来采用的传统生产过程的特点是“由上而下”按计划生产。简单的说是从计划层到生产控制层：企业根据订单或市场等情况制定生产计划—生产计划到达生产现场—组织生产—产品派送。企业管理信息化建设的重点也大都放在计划层，以进行生产规划管理及一般事务

实训一果树实生苗种子的播种和播后管理

实训一果树实生苗种子的播种和播后管理 一、实训目的 通过实训，使学生学会果树种子的播种技术，掌握实生苗的培育方法和培育壮苗的关键。 二、实训器材 1．材料：经过层积处理或浸种催芽的砧木种子，覆盖物。 2．用具：整地播种用具、皮尺、钢卷尺、水桶。 三、实训步骤 1．播种期：根据当地条件进行春播或秋播。不需层积处理的种子，如核桃、板栗等果树的种子，采集后应立即播种，以提高种子发芽率。 2.播种: (1)育苗地的准备：播种前注意选择育苗地。育苗地在播种前撒施基肥深翻，然后整地作畦。注意防治地下害虫和土壤消毒。北方干旱和地下水位低的地区宜作低畦。畦宽1～1.5米，畦面整平耙细后即可播种。 经过层积处理的种子，以种子露白时播种最好。对未经层积处理的种子，需经过浸种、催芽处理后再播种。 (2)种子的准备：播前做好种子发芽试验及种子纯净度测定，计算出育苗地所需播种量，并准备好播种用的砧木种子。生产上用的播种量要比上式计算的播种量多30％～100％。 亩播种量（Kg）=亩计划育苗数/（每Kg种子粒数*种子发芽率*种子纯度） 3．播种方法：播种的方法有条播、撤播和点播，可根据具体情况选用。 (1)条播：在整平的畦面上按行距开沟，沟深根据种子大小，发芽难易确定。宽约10cm 左右，沟底必须深浅一致，使幼苗出土生长整齐。播前先在沟内灌足底水，待水渗下后，将种子播在沟内，播后及时覆土，覆土时应保持畦面平整。如土壤过干，应在播种前几天先在畦内灌水，以增加土壤湿度。沙土地或风沙大的地区，可采用深沟浅播法。播种小粒种子或小面积播种，宜用地膜覆盖，以保持湿度，有利种子发芽出土。 (2)撒播：适用于播种小粒种子，如山定子、海棠、杜梨等。播前先在畦内取出一部分表土作播后覆土用，再将畦面整平耙细，然后进行灌水，待水渗下后，将种子均匀撒在畦面上，播后及时覆土。覆土厚度为种子横径的2～3倍，再在上面覆一层厚约1厘米左右的沙(或塑料薄膜等覆盖物)，以利保温保湿，促进幼苗出土。

简述全过程项目管理

简述全过程项目管理 项目管理的必要性：工程项目管理就是运用系统的理论和方法，对建设工程项目进行的计划，组织，指挥，协调和控制的专业化活动简称为项目管理。《建设工程项目的管理规范》对工程项目管理作如下解释，建设工程项目管理的内涵是自项目开始至项目完成，通过项目策划和项目控制，以使项目的费用目标，进度目标和质量目标得以实现，项目策划是指目标控制前的一系列筹划和准备工作。 项目管理的核心任务:是项目的目标控制。 一个建设工程项目由许多参与单位承担不同的建设任务和管理任务，如勘察，土建设计，工艺设计，工程施工，设备安装，工程监理，建设物资供应，业主方管理，政府主管部门的管理和监督等，各参与单位的工作性质，工作任务，和利益不尽相同，因此就形成了代表不同利益方的项目管理，由于业主方是建设工程项目实施过程的总集成者-人力资源，物资资源和知识的集成，业主方也是建设工程项目生产过程的总组织者，因此，对于一个建设项目而言，业主方的项目管理是该项目的项目管理的核心 全过程管理包含:1.决策阶段的管理2.实施阶段的管理3.使用阶段的管理 决策阶段的管理工作包括：1确定项目实施的组织，2确定和落实建设地点3确定建设任务和建设原则4确定和落实项目的建设资金5确定建设项目的投资目标，进度目标和质量目标。《建设工程项目的

管理规范》对工程项目管理作如下解释，建设工程项目管理的内涵是自项目开始至项目完成，通过项目策划和项目控制，以使项目的费用目标，进度目标和质量目标得以实现，项目策划是指目标控制前的一系列筹划和准备工作。 业主方的项目管理工作涉及项目实施的全过程，即在设计前的准备阶段，设计阶段，施工阶段，动用前的准备阶段和保修期分别进行如下工作，三控三管一协调，共计35项管理任务，可控因素人，技术，管理，环境，不可控社会因素，通过努力可以趋利去弊。 建设工程管理的工作是一种增值服务工作，核心任务是为工程的建设和使用增值，其中工程建设的增值为: 1确保工程建设的安全， 2提高工程质量 3有利于投资的控制，有利于进度的控制； 为工程使用的增值: 1确保工程使用的安全， 2有利于环保 3有利于节能 4满足最终用户的使用功能 5有利于降低工程运营成本 6有利于工程的维护 项目管理的特点: 1服务性，

管理体系及生产管理

公司组织结构 公司的组织结构要与其战略相适应。考虑到公司成立初期的规模和发展战略，拟采用直线职能制组织形式，实行董事会领导下的总经理负责制。具体设置如图所示： 董事会 总经理 专家顾问委员会 技术部 物流部 财务部 人事部 销售部 公关部 生产基地 职能管理系统 图4-1 公司组织结构图 部门主要职责 董事会： 决定公司的经营计划和投资方案 制定公司的年度财务预算决算方案 聘任或者解聘公司总经理 制定公司的基本管理制度 总经理： 完成董事会议定的年度经营目标 在各部门主管协助和智囊团的指导下，制定公司的发展 战略计划 主持公司的生产经营管理工作 代表企业出席各种公关活动 销售部：

定期组织市场调研，收集市场信息，分析市场动向和发展趋 分析有关行业的信息，分析销售和市场发展状况，提出改进措施和意见 负责收集、整理、归纳客户的资料，对客户群进行深刻的分析 公关部： 争取政府的大力支持 兼管市场部职能，对政府和医院进行双重公关 进行公益广告宣传，提高大众的环保意识 企业形象宣传，不断提高企业知名度 负责招商引资，扩大医疗垃圾处理业务范围 企业资本化运作探索 财务部： 对公司的资金进行管理，制订筹资、资金使用、资金管 理计划 提供公司的财务数据和财务报表分析 提交公司利润分配方案 负责日常会计工作，现金流监控以及成本控制 技术部： 对现有魔芋加工技术的完善和改进 新型技术的研究与开发 在公司战略指导下，与其他科研机构合作进行新技术的 开发 对运作部门进行技术指导，知道农户进行魔芋生产 负责新进技术人员的技能培训与创新意识培训 生产基地（含生产部）： 保证正常生产，达到计划中产量和质量的要求 负责设备的维护和保养，协助研发部门进行工艺改进 协助制订生产计划，协助筹划扩建事项 负责管理和协调生产，使员工保持高的工作效率 物流部： 负责魔芋运输、存放 负责各种耗材的采购、运输、仓储 负责机器设备的运输

(完整版)花生的种植和管理

花生的种植和管理 同学们，你们吃过花生吗？知道花生是怎样种植和管理的吗？今天我们就来学习一下花生的种植和管理。根据种植时令划分，花生可分为春花生和夏花生两种。 在山东春花生的播种时间一般在四月下旬至五月一日之前，播种过早会因为温度过低影响种子发芽，会出现烂种现象，即使出土，花生苗也不健壮，影响产量。播种过晚，影响收获时间。 夏花生即麦套花生适宜套种时间一般是麦收前15-20天，高产麦田套种花生可适当晚套，低产麦田可适当早套。 下面先讲一下春花生的种植方法。 一.种前准备 1.晒种与剥壳：播种前先要带壳晒种，选晴天晒2～3天。然后再剥壳，剥壳时间以播种前10～15天为好，剥的太早，容易损害种子的胚。 2.选种：选择仁大而整齐、籽粒饱满、色泽好，没有机械损伤的大粒作种，这样花生苗出土后长的健壮。 3.整地与施肥：在播种前先将地施肥并深耕一遍。要施足底肥，以农家肥、硫酸钾和磷酸二铵为好。一般每亩硫要施酸钾30斤，二铵50斤左右。他们可以为花生的生长提供丰富养料。 4.拌种：花生种植前要先用拌种剂和天达恶霉灵拌种，拌种后在通风阴凉处晾干后即可播种，切记不要再阳光下暴晒。经拌种后的花生出土后根系发达，形成果针多，果针入土早，减少花生根腐病和茎腐病的发生，单就花生拌种这一项措施每亩最少增产100公斤以上的产量。这是花生种植当中最关键的一个措施。 二.花生的播种 先起垅，垅距50cm,垅宽40cm，每垅两行，穴距15cm左右，深3--5厘米，每穴两粒。播种后用脚轻轻踩压，不要采的太硬，否则不利于幼苗的出土。可以用地膜覆盖，一方面保墒，另一方面可以提高低温，有利于种子提前萌发。 三.田间管理 1.清棵蹲苗。即在花生苗基本出齐时进行。先拔除花生苗周围的杂草，然后把土扒开，使子叶露出地面。注意不要伤根。 2.填土埋穴。清棵后经半个月左右再填土埋穴。即将清棵时扒出的土重新埋回去。因为此时的子叶中的营养已基本消耗殆尽。 3. 3.中耕除草：花生最怕护根草，不但和花生苗争夺养分，还会影响花针下扎，从而影响产量。因此在苗期、团棵期、花期要分别进行1次中耕除草。掌握“浅、深、浅”的原则，注意防止苗期中耕雍土压苗；花期中耕损伤果针。 4.培土：开花后半个月进行培土，有利于花针下扎和果实的形成，但不要过厚，以3cm为宜。

项目范围管理的内容和步骤

欢迎共阅 项目范围管理的内容和步骤 项目范围管理包括的程序，要求能确保该项目所覆盖的整体工作要求和单项工作要求，从而促使项目工作成功地完成。它首先涉及到界定和控制项目包括的内容。图表5-1提供了主要项目范围管理程序的总述： 5.1启动阶段--督促项目管理组织开始着手项目下一阶段的工作。 5.2范围规划报告--写出一份书面报告，作为未来项目决策基础。 5.3范围界定--把主要的项目工作细目分解成更小、更易管理操作的单元。 5.4 5.5 工具和技术，在2.1素--产品范围的完成情况是参照客户的要求来衡量的，而项目范围的完成情况则是参照计划来检验的。这两个范围管理模型间必须要有较好的统一性，以确保项目的具体工作成果，能按特定的产品要求准时交付。 5.1启动阶段 启动阶段是正式认可一个新项目的存在，或者是对一个已经存的项目让其继续进行下一阶段工作的过程（看2.1，对项目阶段有详细的阐述）。在一些组织中，一个项目计划的正式启动，是在必要的学习、初步的计划和其他相当于划分项目开始阶段的工作完成后才进行的。有些项目形式，如特殊的内部服务项目和新产品开发项目，它们的启动不是很正规，要受到所做的工作数量的制约，目的是为项目正式启动时，职员能牢固地掌握这些工作方法。项目通常是由于以下的需要而被核准的

市场需求（比如：一家石油公司核准一个建立新炼油厂的项目，是对长期的汽油发展战略作出 的反应）。 商业需求（比如：一个旅游公司为了增加收入核准的项目是开辟一条新的旅游线路，以增加它 们的收入）。 客户的需求（比如：一家电力公司核准一个建一家新的发电厂的项目，为新的工业园服务）。 工艺的进步（比如：电力公司核准一个引进音像设备的项目，是为了发展影视娱乐业）。 1． 2．执行3． 4． 1． 利润测量方法--比较研究法、评分模型、利润贡献或经济模型。 制约最优化方法--数学模型、用线性的、非线性的、动态的、完整的及混合目标项目规则系统。 这些方法通常被作为决策模型来考虑。决策模型既包括常规技术（决策树、核心选择和其他），也包括特殊技术（历史进程分析、逻辑结构分析及其他）。在一个成熟模型中，对项目选择标准的应用通常被作为一个分离独立的阶段。 2．专家评审。专家评审通常是要对这个项目的投入进行评估。象这种专家评价，可以通过一个组织或拥有特殊知识和受了专门培训的个人来进行，可以通过许多途径获得。包括：