逻辑在管理决策中的应用(逻辑与决策)

西南大学研究生

课程论文

课程名称逻辑与决策

院、所、中心计算机与信息科学学院专业逻辑学

研究方向现代逻辑

级别2011级博士研究生

学年2011-2012学年

学期第二学期

姓名王善侠

学号012011321000210

成绩

2012年06月17日

逻辑在管理决策中的应用

逻辑学以思维为对象,主要研究思维的逻辑形式和逻辑规律,管理学则以管理过程中的管理关系及管理规律为对象,不仅要研究生产力的合理组织问题,而且还特别重视管理过程中的生产关系问题。在这其中,管理决策就是为选择合理的有效行为而作出决定的过程,主要研究在管理决策中如何设定目标、采用何种方法、经过哪些步骤等。二者同为介于自然科学与社会科学之间的学科,虽然在研究的对象、范畴及任务方面不同,但由于思维是人脑这种特殊物质的运功形式,决策的设定及采用无不经过大脑这种特殊物质运动形式来起作用,因此,二者运用的研究方法及思路在某种程度上相辅相成互为倚仗。探讨逻辑思维的手段和逻辑方法的应用,在管理决策的实施过程中显然具有重要的理论价值和学术价值。

一、逻辑思维与逻辑方法

逻辑思维是人类认识世界和相互交往沟通的最基本的理性思维,它是在感性认识形式所获取的材料基础上,通过科学抽象,揭示事物的本质属性和事物之间稳定的因果联系,形成概念、判断、推理,从而间接地反映、认识事物的理性思维过程。从思维的要求上看,逻辑思维要求思维的确定性,因为任何客观事物总是发展变化的,但在一定的时间和空间内,客观事物又具有相对的质的稳定性,而这种客观事物的相对稳定性必然要求相应的认识的确定性,它具有思维形式结构上的不能丝毫改变的严密、完整、有序。逻辑思维具有高度的抽象性和概括性,它以其鲜明的超验特征区别与人类把握世界的具体科学的思维方式和日常思维方式,透过事物的表面现象和偶然表现的思维考察,形成对本质的把握,从推理的严谨性出发,一层一层地揭示事物的根由,理清了世界的本原。从逻辑思维的主要形式上看,逻辑思维讲究概念、判断、推理的明确性、恰当性和论证性,严格遵循逻辑规律,具体表现为思想的同一性、无矛盾性和互相否定的思想的排中性及逻辑规律及逻辑推理的客观性决定了它对日常的管理决策行为具有很强的约束力。从某种意义上说,管理决策遵循了逻辑规律,亦即充分发挥了逻辑思维的作用,从而使管理决策的方向和最终目的的取得更加明确。逻辑方法是人们在思维过程中与一定思维形式和规律相联系的,反映和再现客观事物的最一般的思维方法。它是人类思维活动的工具,规范着人们思维活动的步骤、程序和格式,是人们思维活动的规则。逻辑方法总是与一定的思维形式和规律相照应。不同的思维过程、不同的思维

形式和规律,便有不同的逻辑思维方法。人类思维经历过抽象思维和辩证思维两个不同的发展过程。与这两个阶段相适应便出现了两类逻辑思维的方法。抽象思维过程是思维的初级阶段,这阶段的思维形式和规律是以同一律为指导的,形式逻辑是以抽象思维阶段的思维形式和规律为研究对象的。因此,与抽象思维阶段的思维形式和规律相联系的思维方法是形式逻辑的思维方法,它有概括与限制的方法、定义和划分的方法、归纳的方法、演绎的方法、类比的方法、假设的方法、论证的方法,等等。辩证思维过程则是思维的高级阶段。这阶段的思维形式和规律是以对立同一律为指导的,辩证逻辑是以辩证思维阶段的思维形式与规律为研究对象的。所以,辩证思维阶段的思维方法是辩证逻辑的思维方法。它包括归纳与演绎统一的方法、分析与综合统一的方法、抽象上升到具体的方法、逻辑的与历史的统一的方法,等等。

总之,逻辑思维是以语义的、逻辑的和分析的方式进行思维,以抽象的概念为思维的基本单元,以抽象的分析与综合、归纳与演绎以及类比为基本的思维方法,以抽象的语言、符号为基本表达工具的思维样式,而逻辑方法孕育于逻辑思维,是由已知推出未知的方法,

二、逻辑思维在管理决策中的体现

逻辑思维在方方面面影响着管理决策的实施,因为决策行为的诸多过程正是逻辑思维的过程。逻辑思维过程决定着管理决策的规范、规则、程序和方法是否准确,在推理上是否严谨。任何不遵守逻辑思维规则的决策过程都有可能产生根本性的错误导向而最终造成决策失败。如对概念的理解出现偏差,对概念的定义把握不准确,进而导致判断、推理过程方面的失误。如何最大程度地避免逻辑思维的混乱,达到决策过程的最佳执行效果,是每个决策过程都应该加以重视的问题。在决策过程中,首要的问题就是概念要明确。概念作为思维对象特有属性的反映,在人们的认识中起着重要的作用,它既是人们在决策过程中认识的结晶,又是决策思考的细胞,并且是构成命题和推理的要素。因此,明确概念,把握好概念的内涵和外延及概念间的区别十分重要。其次,判断要恰当,这是准确表达决策思维的重要条件。决策者在决策过程中,总要对事物有所肯定或否定,表明观点或看法,因此恰当地使用判断则是对决策过程的基本要求。最后,决策过程中的推理要合乎逻辑,即推理要具有论证性,这是分析和解决决策问题的另一基本要求。推理在人类认识活动中的巨大作用,决定了决策者在决策过程中应特别注意推理的逻辑

功能。此外,决策者还应根据实际问题的需要,运用演绎、归纳、类比等推理方法,更好地帮助其解决具体问题。同时,决策思维更受到逻辑思维的制约与限制。由于逻辑思维具体表现为思想的同一性等特征,因此逻辑思维即成为决策思维的必要前提,逻辑规律的客观性也决定了它对决策施行者的思维活动具有很强的约束力。决策既然离不开人的思维活动,就必然要求遵循逻辑规律。从一定意义上讲,决策思维遵循了逻辑规律,也就是充分发挥了逻辑思维的作用,从而使整个决策过程更加明确、统一。具体到决策施行过程中,一般在决策过程的准备阶段和验证阶段,是逻辑思维以线性的、有序的思考方式,逐步递进地提出问题并验证解决问题的过程。它的每一步都有严格的时间渐进顺序,而且逻辑思维过程是一个相对固定的过程,只要决策前提即决策出发点正确,并遵循逻辑思维的规律和规则,通过合理的步骤就可以得出一个正确的结果。从思维方式的类型上看,因为逻辑思维是以唯一的可行方法追求结论的有效性,故而它的思维过程从一开始就是在实现所规定的区域内进行,体现在决策过程中就是循序渐进、步骤严密,在严格论证每一步决策思维的合理性中来推出最后的决策结果。同时,在逻辑思维的指引下,决策过程的每一步都要有充分的根据,都必须采取肯定或否定的形式及严格的真假规定,最终有目的地集中在最佳选择上。管理决策是逻辑思维对有关信息进行高度加工、处理的最终成果。在决策执行的过程中,逻辑思维起着关键性作用,所有涉及与决策有关的信息都要经过逻辑思维的加工、处理,然后分门别类地形成若干个备选方案。同时,人的认知系统建立在许多不同的认知模式之上,不同的认知模式对客观事物认知的方式亦有所不同。管理决策活动作为心理活动的最高级活动形式,有许多种认知模式参与进来,这其中逻辑思维性认知模式是指认知运用惯用的思维方式来进行,其程序大致为从接受信息到对信息进行储存然后对储存的信息进行加工,进而处理并提出信息最后运用信息。可以显见,逻辑性认知模式在程序性决策中起着决定性作用,它可使决策按照一定的程序,充分运用决策者自身占有的信息及为决策者提供服务的中介机构(智囊团、信息中心等)所持有的信息,使最终决策达到满意的水平。

三、逻辑方法在管理决策中的应用

逻辑方法是由已知推出未知的方法,它是在自然科学和哲学的发展基础上产生的,经历了由传统到现代的转型、由思辨向分析的更新,具体到管理决策中,不同的逻辑方法贯穿于管理决策的始终,并对管理决策实施过程的正确性、可行性、完备性起着决定性作用。现对其中的代表性方法作一较详细的考察。博弈论

乃至博弈逻辑是当代逻辑学重点讨论的一个知识分支,博弈逻辑是研究多个理性人在人类活动中的互动行为,人类的所有活动只要是互动行为均可以看成是博弈行动,而理性人在这里是指使自己的决策目标和决策结果获益最大的人,其中的关键在于逻辑所研究的推理。博弈逻辑在这里所要研究的对象即是决策者的策略行为与他人的策略行为处于互相影响之中的决策过程,这是一种理性的过程,因此,决策正是研究推理的逻辑学的研究对象。人们在决策中运用逻辑可以培养我们的博弈思维,反过来,我们的博弈思维及逻辑思维可以帮助思考避免无效推理,在此基础上完善决策进而达到整个决策过程的完美。数理逻辑又称符号逻辑,是用数学方法研究逻辑或形式逻辑的学科。所谓数学方法就是指数学采用的一般方法,包括使用符号和公式,已有的数学成果和方法,特别是使用形式的公理方法。借用数理逻辑的思路构建某些独特的决策理论,进而研究在未来状态具有不确定性的情况下进行合理决策的问题,也是目前逻辑研究的一个热点,这主要体现在贝叶斯原则及杰弗里决策逻辑等著名理论之内,内容基本上是用数学和逻辑体系来解释期望和概率进而讨论管理决策科学,这种方法从逻辑、数学、哲学方面对决策问题进行思考,提出了许多很有价值的观点,形成了自己独特的体系,不仅在管理决策方面,更在许多经济管理等领域中有着广泛的应用。计算机和人工智能的研究、计算机的自然语言理解等形成了对自然语言逻辑发展的必然要求,人们在决策过程中对语言、知识等的把握似乎和自然语言逻辑的发展不谋而合。众所周知,语言是知识传播的载体,体现在决策过程中就是决策实施双方间沟通的必经途径,而自然语言逻辑已逐步把自然语言视为在本质上同逻辑语言相通的一种具有内在结构规律的符号系统。相应的,各种决策系统如智能决策支持系统等也纷纷采用了结构的概念,尽管这两个系统之间内涵与构造还不尽相同,但我们有理由相信自然语言逻辑对决策过程的影响及把握已越来越受到决策施行者的重视及应用。现实世界中充满了模糊现象,这些现象反映到人的思维中形成了模糊概念和模糊命题,如“秃子”、“美女”、“他脑子反应迟钝”等。研究模糊概念、模糊命题和模糊推理的逻辑理论叫做“模糊逻辑”。模糊逻辑为精确逻辑(二值逻辑)解决不了的问题提供了解决的可能,具体到管理决策方面则主要是以模糊集合论和隶属函数及一些模糊综合评价方法在决策过程中构造某种模型进行分析,最后用以检验决策的最终结果是否具有较大的可操作性。由于这种方法的科学性和精确性,模糊逻辑在决策领域内的应用已成了热门话题并呈现出强烈的发展态势。决策研究中的定量分析方法及技术同样是建立在逻辑方法的基础之上,逻辑方法在这里是

指为解决一定的问题,使用客观和准确的计算,利用已获取的信息或统计资料,对目的和手段进行分析以求得最佳手段或解决办法,有效率地达成目的。这是一种强调逻辑推理和精确的数学计算的方法,其典型象征就是定量的分析方法及其技术。为了一个理性的决策,决策者的主要方法就是考察所有可能的备选方案及每一备选方案可能产生的所有后果;评估每一方案可能得到或者失去的价值比例,选择最经济有效的决策方案。综上所述,逻辑学自从创立之初,它就与思维的规则方法紧密相连。古希腊的亚里士多德在创立逻辑之初就认为逻辑学是判断事物、推理论证的工具,也就是在已知条件下找到合理结论的规律性东西。后世学者们不断地丰富的完善它,其中关键就在于逻辑科学给了我们在一切科学中进行思维的方法。既然它是一切科学的思维方法,那么逻辑的应用在诸多方面也得以体现。在这里,我们把逻辑科学的方法和思维应用于决策过程之中,不仅可以保证决策施行者的思维正确性,防止决策过程中语言出现逻辑错误,更可以反驳决策过程中出现的谬误,帮助思考,避免无效推理,检验决策的最终结果是否具有可操作性,等等。总之,逻辑学科历经几千年的发展,已形成了系统的科学体系。逻辑学科是科学认识的工具和科学方法的应用,作为一门指导性的科学,逻辑学科的应用性在决策过程中有越来越广阔的前景,相信学者们遵循这条思路必能在科学管理决策方面对人们的思维活动与决策行为作出更多有价值的研究。

行政决策学考试真题+答案

行政决策学 一名词解释 1 决策： 是指个人或者群体，针对特定问题并为达到某种目标，从若干可供选择的、有关未来事件设想中所作出的一种抉择或决定。 2 问题： 是指理想目标与工作现状，或应该做到的事与实际做到的事之间的差距。 3 行动计划： 是指人们为了实施最终决策方案而对未来行动过程所做的一种安排部署。 4 公共行政问题： 是指政府在管理国家、社会工作中发生的行政目标、法制需求、社会协调，与政府工作现状、法制建设现状和社会需求之间的差距。 5 公共行政决策： 是专指政府机关及其公务人员在履行行政职务时做出的处理公共事务的决定。 6 政府形象： 是指社会公众对政府政策、工作目标、行政效率，领导人人格、能力、仪表，公务人员行为水准乃至政府建筑物等诸多印象的总和。 7 行政决策最高通用原则的基本特点： 具有最广泛的时间性，其内容普遍适用于历史决策、现实决策和未来决策，不受时间界定的制约；在政府工作范围内具有最广泛的空间性，其内容普遍适用于国务院、省、直辖市、自治区、县乡镇村、国家部委办及各种行业，不受行政区域、行政级差和行业部门界定的制约；在国家公务人员内具有最广泛的主体性，不受决策者行政职务、工作资历、年龄、性别、民族、党派等界定的制约。 8 假设： 是指根据已知的科学原理和一定的事实材料，对未知事物的普遍规律性、因果性或未知事实出现的可能性所做出的假定性解释。 二判断题 1 行政决策是一个逻辑过程而不是一个公共过程。（×） 2 风险性决策是指决策带有风险的决策。（×） 3 决策的主体必须是国家行政机关或国家公务人员。（√） 4 假设等于想象、幻想和联想。（×）

5 决策就是拍板。（×） 6 问题是一种差距。（√） 7 最终决策方案的形成意味着行政决策过程的结束。（×） 8 行政决策的主体必须是国家行政机关或者国家公务人员。（√） 9 行政决策即是一个逻辑过程又是一个公共过程。（√） 10 拟定行动计划是行政决策过程的终点。（√） 11 行政决策不需要非逻辑思维活动。（×） 12 差距即问题。（√） 13 以决策者为标准。决策可分为确定型决策、风险型决策和不确定型决策。（×） 14 行政决策的哲学原则包括全面具体性准则、公平与效率制衡的准则、对立互补性准则和能动实践性准则。（×） 15 问题是一种差距，但差距不一定是问题。（×） 16 以决策结果所呈现的状态为标准，决策可分为突破性决策和追踪性决策。（×） 17 非逻辑思维活动在建立假设中的作用包括启发作用、桥梁作用和扩展作用。（√） 18 复合问题可以分为并列式复合问题、链条式复合问题和网络式复合问题。（√） 19 信息的特点包括有限性、可传递性、时效性、可开发性和共享性。（×） 20 众多决策设想向最终决策转化的基本形式有逐步淘汰式和综合互补式。（√） 21 从形式上分，问题可区分为单一问题和复杂问题。（×） 三简答题 1 为什么说发现问题是逻辑论证的起点？ 答：1 问题是促使领导者制定决策的根本原因； 2 问题制约着制定决策过程中的其他环节； 3 问题决定了制定决策过程所涉及的范围及其基本性质。 2 简述公众参与行政决策的三个环节。 答：1 公众对政府筛选问题的确定议题的参与； 2 公众对决策方案设计和选择的参与； 3 公众对行政决策实施的参与。 3 简述行政计划与最终决策方案的区别。 答：第一，从产生的时间上看，确定最终决策方案在前，拟出行动计划在后。 第二，从工作的需要上看，确定最终决策方案要求深谋远虑、科学可靠、获益多且迅速；拟定行动计划则要求细致、准确、简便、可行。 第三，从构成的内容上看，最终决策方案主要作出概括性的原则规定；而行动计划包括作出具体的规定。 第四，从发挥作用上看，最终方案作出大致规，发挥原则的指导性能；而行动计划则是作出严格规定、详细的规范，发挥管理职能。 4 简述假设的基本特征。 答：1 假设要以已有事实和科学知识为依据； 2 假设具有猜测的性质；

管理决策模型与软件

《管理决策模型与软件》 期末大作业 课程：管理决策模型与软件 院（部）：管理工程学院 班级：信息管理与信息系统082班 学生姓名：罗涛 学号： 2008021327 指导教师：刘学理 完成日期： 2011.6.16

目录 大学生网购支付方式研究背景 (2) 1 计算支付方式的频数分布和相对频数分布 (4) 2 绘制支付方式频数分布的条形图和相对频数分布的饼图 (4) 3 计算每一支付方式下花费金额的频数分布和相对频数分布 (5) 4 描述各种支付方式的集中趋势 (6) 5 描述各种支付方式的离中趋势 (6) 6 描述各种支付方式的分布形态 (6) 7 讨论引入会员卡支付方式后顾客购买额的变化 (7) 8 一元回归方程分析 (7) 9 多元回归方程分析 (8) 10 给定顾客的年会员卡支付数额预测 (9) 11 两部分资料的描述统计与初步预测 (9) 12 方差分析与假设检验结果 (10) 13 用推断法说明单个处理均值的合理性 (11) 14 研究推广和其他分析 (11) 附录统计调查原始数据 (13)

《管理决策模型与软件》期末大作业 大学生网购支付方式研究背景 1、网上购物作为一种新兴的购物模式，与传统的购物模式有很大的差别。这种全新的消费模式传入我国的时间并不长，网上购物在我国高校学生中流通也仅仅只有几年的时间。至此，网上购物在各大高校掀起热潮，本次研究着重从大学生入手，研究大学生网上购物的行为。 2、目前已有不少关于“大学生网上购物行为的调查研究”，但结果往往都局限于大学生本身以及对商家营销策略的单方面研究，但对于引导大学生合理网上购物和对商家营销策略未给出相应的结论性证明，而这些空缺正是我们此次研究的针对性课题。 3、大学生思维活跃，接受新事物的能力强，网上购物作为一种新型的购物模式，具有很大的研究价值。我们的研究从大方向上出发，以大学生网上购物的整体下手，涉及大学生网上购物的各个方面，并对此作出详细的介绍说明。 4、淘宝、支付宝、商家信誉、旺旺——这些词语如今是大学生的常用语，在校园里、在宿舍里，怎样买到物美价廉的好东西，也是每天都能听到的讨论，再看看那些快递公司每天中午就像开展销会一样，在宿舍楼下摆开一长串各式各样的邮件。但是还有许多同学不懈于或者不愿尝试网上购物，阻碍他们的原因是什么？那些热衷于网上购物的学生，他们的购物动机、购买物品特点又是什么？男女大学生在网上购物有什么样的区别？ 带着这些问题，在老师的指导下，借助本次的机会，开始对这一问题进行研究，我随机调查了宿舍附近的60名有过网购经历的同学的网购信息，记录他们的网购付费方式和所付金额等，构成付款方式数据样本。根据收集的数据，使用数据整理和描述方法，对学生付款方式进行分析，分析所付金额的变化及其数量特征，以此来研究影响付款方式和支付金额的因素。 为了证明学生网购消费与他们的月消费有关。通过数据分析来预测月消费对网购消费是否有影响，要证明分析的是否正确，随机抽取了40名学生组成一个样本进行调查，采集了有关月生活费、网购次数和网购金额的统计资料。根据样本数据，函数和分析工具进行回归分析，建立估计网购支付额的回归方程，分析生活费的变化时，网购金额的变化及其数量特征。 根据样本数据，分别利用图表、函数和分析工具进行回归分析，建立估计所付车费的回归方程，进行方差分析，提交研究报告，在报告中需要回答以下问题：

互联网时代下的企业战略管理创新课程练习题目

一、单项选择题 1、人类社会发展过程中的三次革命，其中第一次革命是：（A） A、认知革命 B、科学革命 C、农业革命 D、工业革命 2、人类社会发展过程中的三次革命，其中第二次革命是：（C） A、认知革命 B、科学革命 C、农业革命 D、工业革命 3、人类社会发展过程中的三次革命，其中第三次革命是：（B） A、认知革命 B、科学革命 C、农业革命 D、工业革命 4、中国接入互联网的时间为：（D） A、1990年 B、1992年 C、1993年 D、1994年 5、中国接入互联网时的带宽为多少：（C） A、10K B、24K C、64K D、1024K 6、将中国接入互联网的机构为：（A） A、中科院 B、国务院 C、清华大学 D、外专局 7、海尔旗下独立的开放式创新服务平台为：（B） A、创客平台 B、HOPE平台 C、用户体验中心平台 D、联合应用开发平台 8、根据2016年的中国统计年鉴数据，中国就业总人数为多少：（C）

A、56000万 B、65000万 C、77500万 D、99000万 9、截至到2016年，官方统计的中国互联网用户的数量大概在多少：（C） A、5.5亿左右 B、6亿左右 C、7亿左右 D、超过10亿 10、截至到2016年，官方统计的中国手机用户的数量大概在多少：（B） A、5.5亿左右 B、6亿左右 C、7亿左右 D、超过10亿 11、最早提出工业互联网概念的的国家是哪个：（D） A、中国 B、日本 C、德国 D、美国 12、工业互联网概念诞生于哪一年？：（A） A、2012年 B、2013年 C、2014年 D、2015年 13、以下哪个人是“互联网思维”的最早提出者：（C） A、马化腾 B、雷军 C、李彦宏 D、马云 14、小米的创始人雷军在创立小米之前工作的企业：（D） A、微软中国 B、谷歌公司 C、百度公司 D、金山软件 15、2018年中国互联网企业100强榜单，小米排名位置：（C） A、第一名 B、第三名

从社会认知角度看如何正确做出决策与判断

从社会认知角度看如何正确做出决策与判断 作者：【摘要】社会心理学是对人的社会心理和社会行为规律进行系统研究的科学，是研究个体和群体的社会心理现象的心理学分支。人是社会性的动物，这一点毋庸置疑。社会认知是指对他人表情的认知，对他人性格的认知，对人与人关系的认知，对人的行为原因的认知。社会认知是个人对他人的心理状态、行为动机、意向等作出推测与判断的过程。社会认知是个体行为的基础，个体的社会行为是社会认知过程中作出各种裁决的结果。人处在社会之中，必然与他人、与社会产生交流；相反的，他人和社会也会对个人给予一定的刺激。个人要想在与他人与社会的相处过程中实现交流的目的，或者对外界刺激做出正确的反应，就必须学会正确地做出决策与判断。个人只有正确做出决策与判断，才能与外界沟通顺畅，才能与他人和谐相处，才能在社会交往和社会竞争中立于不败之地。 【关键词】社会认知决策判断 【正文】社会心理学是研究个体和群体的社会心理现象的心理学分支。由此可见，正确地做出决策与判断是社会心理学研究的一个重要内容；也是人与人正常沟通、和谐相处的首要前提。 社会认知，主要是指对他人表情的认知，对他人性格的认知，对人与人关系的认知，对人的行为原因的认知。社会认知是个体行为的基础，个体的社会行为是社会认知过程中作出各种裁决的结果。因此，只有当个人正确做出各种裁决之时，才会尽可能的避免刻板效应，避免归因错误，养成正确的社会态度，形成正确的自我认知和自我意识，从而得到社会认可。 心理学研究的目的并不在于评判问题的好坏，目的在于让我们进一步了解决策过程是如何操作的；并且在这样的过程中，让我们的决策质量得到提高。 决策与判断是人的思维活动，它不是建立在数学和逻辑基础之上的，而是建立在人的感情、理念和经验的基础上的。我们做出决策和判断的标准并不是建立在理性基础上的最佳选择，而是建立在人类心理上的第一满意选择。决策和判断的基本要素包括知觉、记忆、情境和提问方式。然而有趣的是，决策与判断的失败通常比成功更有启发性，即使成功是普通的原则。它经常能揭示决策的过程。

管理决策模型与方法》教学大纲

《管理决策模型与方法》 教学大纲 商学院工商管理系 2016年09月 编写说明 一、课程概况 1、课程名称（中文）：管理决策模型与方法 2、预修课程：微积分线性代数概率论 3、修读对象：管理科学专业本科生 4、课程教材：作者：H.Davenport,《大数据分析》，机械工业出版社，2015. 5、参考教材： 【1】《数据、模型与决策》，作者：泰勒，中国人民大学出版社，2013. 【2】《管理决策理论、技术与方法》，作者：张所地、吉迎东等，清华大学出版社，2013. 二、课程性质、地位和任务 管理决策与模型是一门应用学科，它是应用分析、试验、量化的方法，对经济管理系统中人力、物力、财力等资源进行统筹安排，为决策者提供有依据的最优方案，以实现最有效的管理。该课程的任务是让学生掌握在管理决策中学会建立代数模型及计算机模型，把计算机求得的结果应用到实际中去。培养学生用计算机技术解决本专业所涉及的各种管理决策问题。 三、教学内容、教学目标和要求 本课程主要介绍管理决策的模型，学习决策的数量化方法，决策的评价以及决策的支持体系，决策自动化等。并以EXCEL为工具，运用EXCEL来进行各种管理决策。 通过学习管理决策科学中定量分析方法，掌握决策分析方法，并应用这些方法解决经济决策中的实际问题。要求学生理论联系实际，学习的目的完全是为了应用。 四、教学模式 课堂讲授与习题和案例讨论，配合本课程的理论学习，安排学生上机操作

五、教学进度：每周 3 学时，共 48 学时 第一章管理决策的概念【教学目的与要求（Session Objectives）】 掌握管理决策的基本概念和分类，知道决策者应具备的素质。【教学重点（Key Points）】 本章的重点是决策的概念与科学决策应具备的条件 【课时安排（Teaching Hours）】 课堂讲授：8课时 【教学内容（Session Outline）】 第一节管理决策的基本概念 第二节管理决策的分类 第三节决策者的素质与能力 第四节科学的决策与如何科学地决策 【思考题（Questions）】 1．什么是决策？如何从广义的概念上来理解决策？ 2．决策有哪些属性和特点？ 3．决策者的素质和能力是什么？ 第二章管理决策的科学程序【教学目的与要求（Session Objectives）】 熟练掌握科学决策的程序，学习案例分析 【教学重点（Key Points）】 本章的重点是如何进行科学的决策 【课时安排（Teaching Hours）】 课堂讲授：8课时 【教学内容（Session Outline）】 第一节决策的程序 第二节智囊团与决策机构 第三节企业决策机构的设计 第四节国内外管理决策案例研究

数学模型在管理决策中的几种应用

几种数学模型在管理决策中的简单应用 由管理决策学理论的发展历程，我们可以知道，数学是推动决策理论发展的重要支柱。并且，合适数学模型的建立是合理解决现实决策问题之关键。通过数学模型，能较准确地测定该模型内各要素之间的数量关系，以供人们做出分析、预报、决策或者控制。本文通过列举数学模型在管理决策领域中几个方面的应用，意在引起大家对数学模型的重视，以便保证最优地解决经济管理领域中所反映的问题，做出较好的决策，创造出最大的经济效益。 一、模型介绍 （一）、利用期望值解决风险型决策问题 处理风险型决策问题，简易可行的方法是利用期望收益最大的原则进行方案选择。即进行备选方案的收益（或损失）比较，选择收益（或损失）最大（最小）的方案。实例如下， 设某一风险型决策问题的收益表如下 E（B）=0*0.3 +30000*0.7=0 +21000=21000 所以，我们根据期望收益最大原则选择方案B o （二）、利用极值存在条件求最大利润的产出水平 生产经营者要根据成本情况和销售情况确定最佳产量，取得最大利润。因此, 选取简单易行的数学模型就显得很有必要。而利用极值存在的必要条件和充分条件求解最大利润的产量则是一个常用的方法。

实例如下， 设某一产商生产某产品的固定成本几乎可以忽略不计，边际成本与边际收益 函数分别为： MC g —Q 20 MR =50 -14Q 又极值存在的必要条件，可知MC=MR，解得Q! = _15,Q2二2， 所以取Q2=2 (三)利用shapley值法建立收益合理分配模型 n个人从事某项经济活动，对于他们之中若干人组合的每一种合作，都会得到一定的效益。当人们之间的利益是非对抗性时，合作中人数的增加不会引起效益的减少。这样，全体n个人的合作将带来最大效益，n个人的集体及各种合作的效益就构成n个合作对策。Shapley值是分配这个最大效益的一种方案。 1、s hapley值定理的描述。 设】三[l,V]是n人合作对策，则存在唯一的一组shapley值： , (n — s)!(s — 1)! s / ?(v)=Z ----------- ----------- [v(s)-v(*)],i =1,2,…,n i w n! \ (v)表示第i个伙伴企业从联盟整体中分配到的利益；s表示包含有伙伴企 业i的一切联盟；s表示联盟s的规模，即s中所含企业的数量；v(s)表示联盟s 的利益；v(s j)表示联盟s中如果没有企业i参加时的利益;显然，可以注意到：表示联盟S 中有i参加的利益与没有i参加的利益差值，即表示伙伴企业i对联盟s的贡献。把伙伴企业i对它所参加的联盟的所有贡献加起来便得到伙伴企业i所应分得的利润。把这样一种利润分配方法称为Shapley值利益分配法。 2、实例分析 举例如下：甲乙丙三人经商。若单干，每人仅能获利2元；甲乙合作可获利

管理决策理论中决策的重要性和我国决策体制的完善

管理决策理论中决策的重要性和我国决策体制的完善 摘要：管理决策理论不仅对有限理性进行探讨和分析,而且在决策理论中始终贯穿着西蒙对管理活动的协调思想。行政决策是现代行政管理的核心, 是政府实施公共管理的重要途径和维护公众利益的主要手段,行政决策的民主化、科学化是制定正确决策的关键环节,直接关系到政治、经济、文化的现代化进程,能够有效推动当代中国的行政改革与发展。 关键词：决策西蒙管理决策理论 决策一词的意思就是为了到达一定目标，采用一定的科学方法和手段，从两个以上的方案中选择一个满意方案的分析判断过程。是指通过分析、比较，在若干种可供选择的方案中选定最优方案的过程。 行政决策特指国家行政机关工作人员在处理国家行政事务时，为了达到预定的目标，根据一定的情况和条件，运用科学的理论和方法，系统地分析主客观条件，在掌握大量的有关信息的基础上，对所要解决的问题或处理的事务，做出决定的过程。 行政决策是行政管理活动的首要环节和重要基础，一切行政活动都有赖于正确的行政决策予以指引。如何优化行政决策、提高行政决策水平，是行政管理活动需要着力解决的理论和现实问题。 决策管理学派的主要代表人物是曾获诺贝尔经济学奖的赫伯特·西蒙。这一学派是在社会系统学派的基础上发展起来的，他们把第二次世界大战以后发展起来的系统理论、运筹学、计算机科学等综合运用于管理决策问题，形成了一门有关决策过程、准则、类型及方法的较完整的理论体系。 决策理论学派非常强调决策在组织中的重要作用，认为管理就是决策。决策是管理的核心。管理的各层次，无论是高层，还是中层和下层，都是在进行决策。西蒙认为，组织是指人类群体当中的信息沟通与相互关系的复杂模式。它向每个成员提供决策所需要的大量信息和决策前提、目标及态度，它还向每个成员提供一些稳定的可以理解的预见，使他们能预料到其他成员将会做哪些事，其他人对自己的言行将会做出什么反应。管理活动的中心就是决策。计划、组织、指挥、协调和控制等管理职能都是做出决策的过程。 因此，管理就是决策的过程，管理就是决策。西蒙也强调管理不能只追求效率，也要注意效果。效率是在一定目标和方向上的效率，效果则是决定方向目标这一类的根本问题。西蒙决策理论的核心概念和根本前提是人类认知能力的局限性。他将人的思考过程看作一种信息处理过程，所以，可以利用程序使计算机也能像人一样思考和创造。但是他们只是决策者的决策工具，并不能取代决策过程。管理人员还必须对可供决策的方案评价以后进行抉择，做出最后判断。一旦选定方案，经理人员就要对其承担责任和负担一定的风险。 行政决策是行政管理活动的首要环节和重要基础，一切行政活动都有赖于正

互联网+在企业管理中的应用

互联网+在企业管理中的应用 互联网对于每个企业来说，都是机遇与挑战并存的，在互联网的世界中，没有论资排辈，比的是谁创新速度更快，谁更大胆，谁更愿意与时俱进。所以互联网总是能产生奇迹的地方。 互联网，一把双刃剑 一切物质都是两面性的，即是说任何东西都有它好的一面，就一定有它不好的一面，互联网也一样不能例外。一方面人们可以利用互联网为企业经营管理服务，另一方面互联网的丰富多彩也分散了 重要的，如果每个个体驾驶着自己的救生艇朝不同的方向滑行，那么大货船的航行速度一定是非常缓慢的，甚至停滞不前。因此，企业的高层必须要明白一个道理，那就是只有所有人凝聚成一个整体，并且统一朝同一个方向行驶，这才能达到最快的速度，同时创造出最大化的利益价值，整体中的每个个体都是其中利益的受益者；反之，就有可能会导致企业四分五裂，最终大家每个人都是四分五裂的受害者。每个企业的高层就如同舵手把握着这艘船的航行方向，因此，他们必须真心的意识到每个员工都是公司不可缺少的部分，真心平等的对待每个个体，让每个个体有温暖的归属感，从而让每个个体从心里面认可公司的战略方向，并且从心里明白自己和公司是一个整体，个体可以从公司整体的发展壮大中直接受益。究其根本上来说，每个个体都希望在一个气氛融洽、公平自由、整体和谐、有发展潜力、有目标的企业团队里工作。因此，互联网+给这一切提供了一种可能性，让企业把每个人链接成一个整体，然后朝着同一个目标前行。

互联网+企业文化 可以说，每个企业在开创之初就有自己的愿景，自己的目标规划，然后在实际经营的过程中逐步形成自己的文化。所有的企业文化的作用归纳起来就一点：就是营造一个公平、公正、创新可持续发展的环境，把全公司的员工变成一个有力的整体，发挥其最大的潜力，朝着同一个目标前进，变成一种精神力量，甚至是信仰。但绝大多数的企业的文化建设停留在空中，无法落地执行，也找不到很好的办法来执行。互联网+万物互联将这一切变成可能，通过每个人产生的数据信息和整个公司全员进行互联，按照一定的规则将文化进行导入，利用O2O平台将虚拟和现实进行对接，从而让企业文化得以有效的、便捷的、持续的开展。 互联网+同一话题 一个很有趣的现象，一个公司的员工很偶然的情况下和总经理在同一个电梯里遇到，相互笑了一下， 培训。 前沿推荐 一起健走，国内第一个将互联网+应用到企业管理、文化建设、教育培训以及中高级人才培养管理中去的企业，目前是国内第一家建立专业的O2O平台对企业提供针对性服务的企业。其核心的创意点是：以健康为每个个体的纽带，以运动为共同话题，将企业管理、文化开展、教育培训乃至中高级人才培养融于其中。这是互联网+的一个创新型应用。相信很快会出现更多的创新型企业加入到互联网+的运营之中来。

管理决策模型与方法

《管理决策模型与方法》 实验指导书 田俊峰 编写 西南财经大学 工商管理学院 经济与管理实验教学中心

目录 实验项目一：电子表格建模的艺术 (1) 实验项目二：电子表格模型的what-if分析 (4) 实验项目三：电子表格模型在物流管理中的应用..6 实验项目四：决策分析问题的求解方法 (14)

实验项目一：电子表格建模的艺术 1．实验目的 学习电子表格建模的一般过程和基本原则，根据案例描述的问题建立电子表格模 型，找出不足并进行调试。 2．实验环境 计算机安装Microsoft Windows2000/XP 、Microsoft Excel 2000及以上版 本，预装规划求解宏。 3．实验内容 （1）添加规划求解宏； （2）熟悉案例背景，分析需要解决的问题； （3）规划设计电子表格模型； （4）建立小规模的电子表格模型； （5）测试小规模模型； （6）扩展小规模模型； （7）测试完整模型； （8）分析模型。 4．实验时间 2学时 5.案例 养老金的谨慎供应 年 养老金支付（百万美元）2003 8 2004 12 2005 12 2006 14 2007 16 2008 17 2009 20

普鲁登金融服务公司（PFS）管理的许多金融产品中有一只很受赞誉的养老基金，这些养老基金是很多公司用来为其雇员提供养 老基金的。PFS 的管理层以其在基金运作中严格的专业标准而自豪。自从2001年下半 年安然破产事件和随之而来的联邦政府和州政府对养老金运作的紧缩规制，PFS 已经加倍努力来谨慎地管理基金。 2010 21 2011 22 2012 24 现在是2002年的12月了，在接下去的10年中需要支付的总养老基金如右表所 示： 通过使用利息计算，PFS 当前具备足够的流动资产来满足所有的养老金支付。因 此，为了使养老金有安全保证，PFS 希望投资在能够与未来10年中的养老金支 付相匹配的项目。养老基金授权PFS 的投资项目只能是资本市场基金和债券。资 本市场基金获得每年固定的5％的利息收入，公司所考虑投资的四个债券的特征 如下表所示： 当前价格 息票率 到期日 面值 债券1 $980 4% 2004.1.1 $1000 债券2 920 2 2006.1.1 1000 债券3 750 0 2008.1.1 1000 债券4 800 3 2011.1.1 1000 所有的债券在2003年1月1日购买，可以购买任意数量单位。息票率是面值的 一个比率，在每年的1月1日付息，支付期为购买后的第一年到到期日为止（包 括到期日）。因此这些每年1月1日的利息支付获得正好能够用来抵冲当年养老 金的支付。所有多余的利息收入将存入资本市场基金。为了金融计划的保守起见， PFS 假定所有的养老金支付在每年的年初，正好在利息收入（包括资本市场基金 的利息收入）获得之后。债券的面值也将在到期日获得。既然当前的债券价格低 于面值，真正的债权收益比息票率要高，债券3是一个零息票率的债券，所以每 年得到的利息为0，但是到到期日获得的面值要远大于当年债券的购买价格。 PFS 希望在2003年1月1日使用最小可能的投资（包括资本市场基金的存款） 来应付2012年为止所有需要的养老金的支付。需要建立一些电子表格模型来实 施分析。 （1）、哪些数值是PFS 管理层需要的？决策变量是什么？目标是什么？

基于“互联网”时代的企业管理创新研究

基于“互联网”时代的企业管理创新研究 发表时间：2018-11-26T15:58:32.753Z 来源：《知识-力量》2019年1月中作者：王春夏 [导读] 随着科技的不断发展，互联网时代的到来衍生出很多以科技发展为依托的管理模式，其中最为突出的就是互联网模式下的企业管理创新。传统的企业管理模式虽然成功，但是其固守自封的模式不能与时代发展的步伐相吻合，企业要想实现发展，其管理模式需要不断创新。互联网时代的企业管理模式实现了管理上的创新，有效推动企业发展。关键词： （江苏海门农村商业银行股份有限公司，江苏南通 226100） 摘要：随着科技的不断发展，互联网时代的到来衍生出很多以科技发展为依托的管理模式，其中最为突出的就是互联网模式下的企业管理创新。传统的企业管理模式虽然成功，但是其固守自封的模式不能与时代发展的步伐相吻合，企业要想实现发展，其管理模式需要不断创新。互联网时代的企业管理模式实现了管理上的创新，有效推动企业发展。 关键词：互联网时代；企业管理；创新 引言： 企业管理的创新是实现企业发展的重要途径，如果一个企业发展不能积极创新，那么企业将在经济市场竞争非常激烈的当今社会中失去地位，不能实现企业的长足发展。互联网时代的到来为企业管理创新提供契机，为此，本文立足于互联网时代企业发展特征，对其业内管理模式进行分析，提出企业管理的创新策略。 1 企业管理创新概述 1.1 企业管理创新方向 经济学家对企业发展进行了大量研究，对企业管理创新进行重新定义。在其观点中指出，企业家在企业中的本质就是进行管理上的创新，创新实际上是一种生产方面的关系生产函数，在该生产函数中实现了企业的生产要素以及生产条件的组合，最后将新的企业管理组合融入到生产体系中。企业管理创新与一般的企业业务及人员管理存在很多不同，管理者首先要对市场商圈以及社会环境进行调查，通过一种新型的管理思维方式，在互联网技术支持下，采用全新的技术建立出符合企业发展的管理机制。该种创新形式能与时代发展步伐相吻合，有效实现企业长足发展。 1.2 企业管理创新重要意义 在互联网时代中，对中国企业管理模式提出挑战的就是电商的发展，电商发展与互联网发展紧密结合，实现了我国企业的转型。其中在电子商务领域中造诣比较高的分别是腾讯、阿里巴巴、百度等互联网大企业。这些企业发展有效实现了互联网技术在社会各类型企业中的渗透。这些企业在互联网企业管理中的创新开辟中国企业科技化道路，实现了互联网背景下的企业管理创新。在市场竞争比较激烈的时代中，传统的企业管理模式不能实现科技信息高速交流，而现代化的企业管理模式创新实现了勇敢尝试，具有鲜明的发展思路。 2 “互联网+”时代企业管理模式 互联网时代以其信息高度传播，技术不断开发以及在社会中应用越来越广泛等特点，在逐渐的颠覆着传统企业管理模式。近年来，经济不断发展，“互联网+”的模式应运而生。该战略的提出创新了企业管理的流程，是互联网时代衍生出来的新型经济形式。“ 虚拟经济：虚拟经济并不是看不见摸不到的经济形势，其实质上是一种在线经济，例如，互联网在市场中建立的新闻、阅读、游戏、音乐以及支付等产品，它们在成本上比较低，但是收益效率较高，能实现实体产业的替代。 体验经济：互联网在用户对于产品体验方面优势明显。该种方式通过用户的反馈信息进行收集，积极鼓励用户参与产品的设计，实现用户在产品上的切身体验。 平台经济：在互联网中涌现出了很多平台化的经济模式，例如应用商店、游戏以及电子商务等模式，这些平台在建立上比较简单，并且其发展规模不受到任何环境以及经济市场发展制度的约束。一方面能实现降低用户成本，另一方面还能满足用户的实际需求。 3 传统企业管理现状 3.1 企业管理模式落后 现行企业管理中存在的较大的问题就是企业管理模式比较滞后，虽然互联网时代迅速发展，在经济市场中应用比较广泛，但是在我国企业管理中，传统思想根深蒂固。有很多采取了互联网管理模式，虽然在形式实现了管理上的现代化，但是其内部没有做出任何改变，也就是企业管理治标不治本，并没有意识到互联网企业管理模式的真谛，只是一味模仿国外先进企业的发展路线，不能从自身企业发展现状做起。因此，在我国的科技化企业管理中未免会出现很多邯郸学步的现象。 3.2 企业管理数字化营销滞后 随着科技不断进步，互联网技术在现代企业管理中越来越广泛，网络的高效运行使得企业的商品信息能被迅速传播，消费者能在进行信息阅读时得到企业的产品信息。在信息大爆炸的时代，消费者对网站上的垃圾信息比较反感。很多企业在进行企业品牌宣传时经常采用这样的形式，但是实际上，这样的形式并不能提升在消费者心中的满意度，那么如何进行企业的数字化营销成为互联网时代背景下企业管理创新的关键方向。互联网是把双刃剑，对于经济社会的合理运行能发挥宣传与开发作用，如果对其利用不恰当，将会制约企业的管理创新。新时期，企业管理创新需要基于互联网发展实现与消费者之间的真诚沟通，并在消费者中建立企业品牌的忠诚度。网络为企业发展带来无限的商机，但是在网络推广活动中如果不能精准定位，将不能实现企业管理上创新。 4 创新互联网时代企业管理的策略 4.1 C2B 的商业模式运用 企业在市场竞争中要想实现管理上的创新，首先需要实现与消费者之间的沟通。在“互联网+”背景下，衍生出了C2B 模式，该种模式真正实现了企业发展以客户为核心，客户驱动企业发展。客户至上是企业发展的宗旨，该种模式延伸到各个行业中，如将“互联网+”模式在餐饮行业中，实现线上预约，线上团购等活动，然后进行线下的餐饮活动，在这方面贡献比较突出的是美团网、百度团购等。这种方式一改传统的餐饮电话预约形式，实现了用户就餐的快捷性。互联网时代为人们带来的改变是颠覆性的，不仅在企业组织形式上有所改变，还将

《管理学》习题与答案——第08章 管理决策

第八章管理决策 一、教学要点 1、决策的定义、原则和依据。 2、决策的分类。 3、决策的特点。 4、古典决策理论的基本思想和主要内容。 5、行为决策理论的基本思想和主要内容。 6、决策的过程。 7、决策的影响因素。 8、决策的方法及其主要内容。 9、经营单位组合分析法的基本思想和主要内容。 10、政策指导矩阵的基本思想和主要内容。 11、线性规划的主要步骤。 12、量本利分析法的基本思想和方法。 13、决策树法的基本思想和方法。 14、几种不确定型决策方法的主要内容。 15、关键名词：决策、长期决策、短期决策、战略决策、战术决策、业务决策、集体决策、个人决策、初始决策、追踪决策、程序化决策、非程序化决策、确定型决策、风险型决策、不确定型决策、古典决策理论、行为决策理论、头脑风暴法、名义小组技术、德尔菲技术、波士顿矩阵、政策指导矩阵、线性规划、量本利分析法、决策树、树状图、小中取大法、大中取大法、最小最大后悔值法 二、习题 (一)填充题 1、决策是指为_________。 2、根据西蒙的观点，决策遵循的是_________原则，而不是_________。 3、_________决策旨在实现组织中各环节的高度协调和资源的合理使用。 4、从决策的_________看，可把决策分为集体决策和个人决策。 5、赫伯特·A·西蒙根据问题的性质把决策分为_________和_________。 6、从环境因素的可控程度看，可把决策分为_________、_________和_________。 7、程序化决策涉及的是_________，而非程序化决策涉及的是_________。 8、古典决策理论认为，应该从经济的角度来看待决策问题，即决策的目的在于_________。 9、对古典决策理论的“经济人”假设发难的第一人是赫伯特·A·西蒙，他提出了_________标准和_________原则。 10、行为决策理论抨击了把决策视为定量方法和固定步骤地片面性，主张把决策视为一种_________。 11、除了西蒙的“有限理性”模式，林德布洛姆的_________模式也对“完全理性”模式提出了挑战。 12、西蒙决策理论的核心：_________。 13、决策过程的第一步是_________。 14、美国学者威廉·R·金和大卫·I·克力兰把决策划分为_________决策和_________决策。 15、政策指导矩阵从_________和_________来分析企业各个经营单位的现状和特征。 16、常用的确定型决策方法有_________和_________。 (二)选择题 1、下列选项中不属于企业的短期决策的是_________。 A.投资方向的选择 B.人力资源的开发 C.组织规模的确定 D.企业日常营销

网络经济与企业管理简答 论述 完整版

注意：简答题、论述题、案例分析题有几点答几点，阅卷老师按点给分，少一点，会扣相应的分数。 第一章企业管理概论 1、企业概念的要点（3个） 1)企业以价值增值作为其经济活动的目的 2)企业是从事商品生产和流通的经济组织 3)企业进行自主经营、独立核算和自负盈亏 2、公司制企业的特点（3个） 1)公司制企业是法人 2)公司制企业实行有限责任制度 3)公司制企业的所有权和经营权相分离 3、组织职能的内容（5个） 1)为各项活动设计基本职务和组织机构。 2)规定职务和组织结构的责、权、利及其关系，并且对组织结构、责任制度、 职责条例、工作守则等形式加以说明。 3)选拨和调配适合的人员担任相应的职务，并授予权力。 4)把各个组织机构联成一个严密而又有活力的整体。 5)对系统内职工进行教育培训和智力开发。 4、组织工作的基本原则（6个） 1)有效性原则 2)统一指挥原则 3)责权利相一致原则 4)集权与分权相结合原则 5)弹性原则 6)协调原则 5、领导活动的内容（6个） 1)权力的形成和运用 2)指导 3)激励 4)沟通 5)协调 6)营造组织气氛，建设组织文化 6、企业管理概念的含义（3个） 1)企业管理的目标是实现企业价值的最大化

2)企业管理就是对企业的资源进行合理配置的过程 3)企业管理的实施是通过计划、组织、领导、控制等活动进行的7、网络时代企业环境的变革（6个） 1)信息技术特别是网络技术日臻完善 2)经济的全球化 3)顾客的需求更加多样化和个性化 4)科学技术的发展是新月异 5)变革的速度越来越快 6)知识成为企业最重要的资本。 8、网络时代企业面对的机遇（5个） 1)企业可以更好地满足顾客的个性化需求 2)企业可以降低交易成本 3)企业可以减少库存 4)企业可以使合作竞争战略更便利地实施 5)提高获取知识、应用知识的能力 9、网络时代企业面对的挑战（5个） 1)企业面临日益激烈的竞争 2)顾客权力大大增强 3)企业整体盈利水平将会降低 4)企业关键的成功因素将会改变 5)企业资源配置的方式和界限将会发生重大的变化 10、企业管理范围的拓展（4个） 1)网络企业管理 2)企业的网络化管理 3)更加重视以知识资本为核心的无形资本的管理 4)企业管理的范围拓展到整个供应链 11、网络企业的特点（5个） 1)网络企业所占的现实空间有限。 2)网络企业是计算机化和网络化的企业。 3)网络企业是全天候运作的企业。 4)网络企业是信息技术和信息产品应用型的企业。 5)网络企业是高知识型的松散企业。 12、企业管理内容的创新（8个） 1)战略管理的创新 2)组织管理的创新 3)网络营销成为营销管理的重要内容 4)敏捷制造成为企业生产运作管理最重要的方式 5)企业财务管理将向战略性、集成化方向发展

谈谈现实生活中的逻辑问题

谈谈现实生活中的逻辑问题 逻辑与生活刘培育金龙荪（岳霖）师熟悉现代逻辑，传播现代逻辑，是中国最具现代逻辑意识的逻辑学家之一。在他看来，逻辑就像数学一样，是可以关起门来在书斋里研究的，“闭门造车”，仍然可以“出门合辙”。同时，龙荪师也认为，逻辑与人们生活有着十分密切的关系，逻辑工作者应该向广大人民群众普及逻辑学。一龙荪师从欧洲回国不久，发表了一篇文章① ，专门讨论逻辑与哲学、生活和对世界认识的关系。龙荪师指出，人们一般认为，“生活与逻辑没有关系” ,或者说“毫不相干”。在他们看来，生活中没有逻辑，甚至理性也很少在生活中起任何重要作用。比如，人们都是未经自己的同意而来到人世间，又几乎所有的人都是违背自己的意愿离世而去。人们活着，一方面是我们自己的情感、欲望、希望和恐惧的奴隶，一方面又处于自然界某种神秘力量的统治之下。人们有时由于爱而恨，由于难过而笑；人们常常为高兴而落泪，随哀乐而起舞；人们常常为明知不可及的东西而去努力……总之，由于人们生活中经常会出现许多不合理性、不合逻辑的东西，因此人们一般认为，逻辑与生活活“没有关系”或“毫不相--干”。龙荪师不赞同上述观点。他认为逻辑与生活不仅有关系，而且逻辑对于生活是“必不可少的”。首先，要弄明白什么是逻辑？“严格地说，逻辑是命题

之间的一种特殊关系。”任何没有联系的思想、概念、信念或命题，不存在逻辑问题，既不是合逻辑的，也不是不合逻辑的。“逻辑是一个命题或判断的序列，或可任意命名的从一个得出另一个的序列。……它是一个必然序列。”—————————————————————————————————————————① 题为 “ Prolegomena”，原载《哲学评论》第1卷第1、2期，1927年4月，6月；后收入《金岳霖文集》第1卷，第233-282页。由王路译成中文，我依文章内容将题目改为《逻辑的作用》，收入《道·自然与人》，三联书店2005年版，第205-232页。下面凡引此文者，不再注明页码。“逻辑是一种结构，是一种联系……它可以帮助我们判定哪些思想与一组给定的 思想是一致的”。因此，“逻辑是证明一些正确的基本命题的工具，通过采用逻辑规则，这些命题可以成为不容置疑的。”什么是生活？生活不是一个概念。如果生活是一个概念，它也就没有什么合逻辑与不合逻辑的问题。生活是人们同这个世界的关系。只要我们活着，我们就必须同这个世界打交道，这就是生活。人们要生活，必须与这个世界达成某种的一致，以求得某种的和谐。不管你自觉或不自觉，人们总是“追求便利，避免障碍”，换言之，我们总是“遵循阻力最小的方向”前行。龙荪师认为，所谓“遵循阻力最小的方向只能遵循自然界或人类思想中蕴含的某种确定的关系，就是说，遵循逻辑”。

互联网+时代的企业管理创新

国家开放大学 毕业论文/设计（专科）评审表题目互联网+时代的企业管理创新 姓名教育层次 学号分部 专业工商企业管理 学院 （分校）江西广播电视大学 指导教师学习中心信雅

国家开放大学毕业论文

目录 一、互联网＋时代的企业管理创新的方向和意义 (5) （一）企业品牌的管理创新 (5) （二）对外合作的管理创新 (5) （三）注重高新科技人才的培养 (5) 二、传统企业管理中存在的问题 (6) （一）管理理念落后 (6) （二）管理结构落后 (6) （三）企业组织架构比较落后 (6) （四）网络运营建设不足 (6) 三、互联网+时代企业管理创新的必要性 (7) （一）互联网+影响传统企业发展 (7) （二）互联网+是新兴产业发展的催化剂 (7) 四、互联网＋时代背景下企业创新管理的对策 (7) （一）创新管理理念 (7) （二）创新管理结构 (8) （三）创新管理模式 (8) （四）创新管理技术 (8) （五）创新人力资源管理 (8) （六）采用数字化营销手段 (9) 五、结语 (9) 参考文献： (9)

摘要 信息技术与互联网技术不断发展，不仅改变了现代企业的生产、经营模式，让其和各行业、领域进一步融合，形成了互联网+的形态，同时也给企业管理带来了一定的机遇与挑战，“互联网＋”时代带来的变化需要企业的管理不断创新，企业管理的创新需要构建适应于“互联网＋”时代的管理理念。本文主要阐述“互联网＋”时代下，企业管理创新的意义，并结合企业传统管理中存在的不足，提出企业创新管理的几点对策。 关键词：“互联网＋”；企业管理；创新

互联网+时代的企业管理创新 随着科学技术与信息化技术的迅猛发展，当前社会已经全面进入到以云计算、大数据以及互联网为代表的“互联网＋”时代，与此同时人们对于生活质量的要求也不断提高，伴随着国内互联网技术的快速发展，在我们日常工作与生活中，网络思维方式已悄悄融入其中。像网上订餐、互联网线上打车、网上文化市场等企业层出不穷，但是先进的信息技术在给人民群众提供优质服务、带来便利的同时，也给我国企业管理工作带来了新的挑战和机遇。因此，新形势下，企业要与时俱进，科学合理的利用信息技术，创新企业管理，抓住机遇，克服挑战，提高企业的核心竞争力。 一、互联网＋时代的企业管理创新的方向和意义 商业模式一般情况下都是一个动态的变化过程，研究互联网时代下的企业管理创新有利于打破传统的管理思维定势，为企业带来可观的收益，实现我国企业的顺利转型，比如：阿里巴巴、腾讯和百度在这方面都做出了很大成绩，这些企业为我们带来了未来在互联网时代下管理创新的新方向。 （一）企业品牌的管理创新 企业品牌的创新是企业管理创新的基础，当今时代下，企业品牌数不胜数，但是大家熟悉信任的品牌并不多，因此创建一个好的品牌尤为重要，企业的发展路线一般包括两个部分，一个是企业的营销发展，另一个是企业的品牌发展，只有两者齐头并进，企业才能有一个良好的发展前景，企业是以品牌为根基，以营销为发展策略，具体表现在一边注重企业品牌的打造，一边保护消费者的地位；在打造品牌的过程中宣传是最重要的手段，只有让消费者熟悉了解企业的品牌，才能谈得上对企业品牌的信任，只是简单的创造是远远不够的，在日常的运营过程中要不断的去维护品牌的形象，做好售后工作，才能建立坚实的消费者基础，为日后的发展提供广阔的平台。 （二）对外合作的管理创新 学习在互联网时代下成功企业的管理模式，注重对外合作也是尤为重要的，比如：海尔的管理模式创新方面最突出的表现就是坚持开放式，从独自战斗到大团结的局面，极大的提高了企业的效益，从“零和”到“双赢”、从“分工”到“合工”，将资源换资源的理念深入到每一个员工的内心，积极虚心的接受下级的建议和上级的指导意见，将全球的财力资源和人力资源整合到自身企业的内部，实现了投资回报的最大化；因此，企业要善于寻找有用的信息资源，不断的给管理创新注入新鲜血液，才能保障企业永远的充满活力和能量，善于取长补短，高质量的完成工作任务。 （三）注重高新科技人才的培养 在企业管理中，新型的高科技人才是企业能否改革成功的关键力量，科技人才可以更好的把企业和互联网技术融合起来，给整个企业传播先进的思想和管理技能，因此组建高效的科技团队，不断的强化企业发展的核心力量，引领企业员工的综合能力迈向一个更高的水平，加大在科技人才培养方面的资金投入，在人才的选择方面要更加的严格标准化，确保每一个高新技术人才能够为企业的未来添上浓墨重彩的一笔，成为企业发展的主心骨。