仓储部职责权限
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发行变更编写者日期A0 1、初次发行。吴永松2015.12.18
会签/分发
分发会签部门签名/日期分发会签部门签名/日期编写者PMC部
制造一部SMT部
制造二部业务部
制造工程部中试部
产品认证保证部仓储部
成品品质保证部产品工程部
部品品质保证部管理者代表
分发部门：请参照文件控制程序发放文件
文控检查生效日期：
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1.目的
2.1 为明确仓储部各职能管理及职责权限，确保仓储部有规有效的进行。
2.适用范围
适用于公司仓储部的内部管理要求。
3.职责与权限
3.1 仓储部：负责公司生产订单所需原物料、销售订单成品的管理，本部各仓运作及重要事务的处理，裁决。
3.2 参与公司宏观管理与策略制定。
4.内容
4.1 本职责范围汇编说明：
4.1.1本职责范围汇编中组织机构图为本部门设计，本部门职责范围的定义由本部门管理人编写，以适应公司的发展。
4.1.2本职责范围汇编中职责涵盖了本部门的基本业务及可能涉及的委外业务。
4.1.3本职责范围汇编包括以下部分内容：
1)组织机构图
2)个人职责范围
3)部门沟通窗口
4.2第一部分：组织机构图(仓储部)
仓储部：编制***人
仓储部
经理（1人）
账务主管（1人）原料主管（2人）
账务组（5人）
班长（3人）
VMI仓组长(1人）
收货组
组长(1人）
白板仓
组长(1人）
(*人）
大屏仓
组长(1人）
电子仓组长(1人）
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4.3第二部分：部门职责范围【仓储部】
仓储部基本职责分成三大模块
模块部门职责部门权限
1 V
M
I
收
货
管
理
1)建立、实施并保持各供货商的管理，确保仓储货品运行的
稳定性、及时性和有效性；
2)对各供货商的现场督导、指引；使之标准化、精细化的过
程控制；
3)主导VMI库存管理数据的真实性及准确性，对VMI库存管
理运行情况进行监督维护；
4)对VMI仓储运营的宏观建设做出策划、实施，建立有效的
供应商管理库存模式；
5)负责公司生产产品所需原物料遵循的质量标准的维护；
1.对所有供货商的管理监控权和
建议权；
2.供货商现场操作不符合项目的
纠正和预防；
3.VMI管理数据的统筹；
4.对VMI仓储各供应商分仓的监
督、项目实施及规划；
5.对所有产品原物料的遵循标准
进行维护；
2 库
存
管
理
1)对采购、销售及库存管理系统填制的各类出入单据进行审
核，并对存货的出、入库数据进行管理；处理仓库间的调拨、
盘点、形态转换等业务；
2)库存管理系统数据的跟踪、保质期管理、委外加工货品管
理、不合格品管理、现存量、安全库存管理，对超储、短缺、
呆滞积压、超额领料等情况进行数据分析、汇总及处理；
3)在保证公司生产、经营需求的前提下，使库存量保持在
合理的水平上；掌握库存量动态、适时、适量；避免超储
或缺货；减少库存空间占用，降低库存总费用；控制库
存资金占用，加速资金周转；
1.对收、发、存的业务处理；
2.库存控制及各相关数据汇总；
3.对库存数据在需要的时效，为
需求的物料提供需要的数据；
3 账
务
管
理
1)仓储部所有文件和资料控制；
2)本部门所有人员的资料信息及动向；
3)有关系统仓储各模块的数据核查控制，优化系统操作及各分
仓数据。
1.有权保存涉及本部门所有单据
及文件的管理；
2.对本部门人员的人力状况及日
常出勤状况进行统计；
3.有权对所有关于仓储系统数据
账目的核查；
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4.4第三部分：工作岗位权责
4.4.1内部管理
1)工作计划、目标的拟定、执行和控制；
2)员工的考核、辅导、培训、激励；
3)内部经费预算；
4)内部“标准化、精细化、6S”管理；
5)完成公司及上级布置的业务。
1.1.1关联职责
1)督促、协助其他部门的配合工作；
2)其它应提供给相关部门的协作；
1.1.2岗位职责权限：
1)仓储经理
岗位名称仓储经理
所属部门仓储部岗位定员1人
直属上级常务副总经理直属下级仓储主管(账务、原料）岗位目的建立并维护公司仓储管理，提升内部数据管理水准；管理本部宏观策划实施；
任职资格学历本科及以上
专业仓储物流专业优先
工作经验7年以上
技能
1、本科及以上学历，物流仓储类实际业务操作7年以上；
2、7年以上相关领域实际业务操作经验，具有仓储管理的实践经验，掌握
仓储营运流程；
3、精通仓储物流业务流程，熟悉相关质量管理体系，具备仓储物流专业
知识；
4、具有良好的计划组织能力、执行力和计划落实能力，沟通协调能力。
岗位使用的设
备仪器
电脑
工作职责及内容：
1、仓储的策划、推行、维护、改进及仓储推行过程中的监督管理等；
2、制定仓储工作计划，制定月工作计划，总结和分析月部门工作情况；
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3、对各分仓进行监督管理、6S的推行状况、目视化、标准化管理的执行状况；
4、建立并制定系统化的精准操作流程，确保信息畅通、高效；
5、参与公司宏观管理与策略制定，监督本部门的各项工作；
6、对仓库运营效率、成本、人员管理、工作绩效、流程改善等进行推动及监督；
7、完成领导交付的其他工作。
工作权限：
1、公司本部门运营的决策权，监督权；
2、公司标准化的建议权和监督权；
3、内部人员考核的决策权，监督权。
向上汇报：
1、常务副总经理
向下接受汇报：
仓储主管(账务、原料）
水平沟通：
1、其他部门负责人、副理；
2、其他部门对的建议、争议、提问和咨询。
2)仓储主管（账务）
岗位名称仓储主管（账务）
所属部门仓储部岗位定员1人
直属上级仓储经理直属下级统计员
岗位目的建立并维护公司仓储系统数据管理，提升内部数据管理水准。
任职资格学历大专及以上
专业计算机、仓储物流或财会等相关专业
工作经验3年以上
技能
1、大专及以上学历，仓储物流类账务实际业务操作3年以上；
2、3年以上相关领域实际业务操作经验，具有仓库账务数据管理的实践经
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验，掌握仓库运作模式及流程；
3、熟悉仓储业务流程，相关账务数据统筹，具备仓储数据统筹专业知识；
熟悉仓储系统全盘账务操作，仓储各类不同账务运作模式及流程；
4、具有优秀的团队管理能力、组织能力、执行力、沟通协调能力。
岗位使用的设
备仪器
电脑
工作职责及内容：
1、依据实际工作要求完成系统账务与实物账务的数据审查，异常账务数据的处理；
2、熟悉ERP系统仓储模块数据统筹与分析以及供应链各模块数据运作原理和操作；
3、精通各类办公软件，能独立处理系统账务数据并能出具报表及分析；
4、合理安排，分配其他统计员的日常工作，及时准确的提报各种数据及数据分析；
5、具有全面的财会专业知识、账务处理及账务管理经验；
6、责任感强，具有危机处理能力，处事态度积极进取；具有较强的逻辑思维能力、人际沟通能力、执
行能力和统计分析能力；良好的计划、组织、协调、沟通能力和团队协作精神；
7、完成领导交付的其他工作。
工作权限：
1、本部门ERP系统数据的监控权和改善权；
2、内部团队人员考核的决策权，监督权。
3、公司本部门运行有关事项的决策权，建议权，监督权；
向上汇报：
2、仓储经理
向下接受汇报：
统计员
水平沟通：
4、其他部门主管、副理；
5、其他部门对的建议、争议、提问和咨询。
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3）仓储主管(原料）
岗位名称仓储主管（原料）
所属部门仓储部岗位定员2人
直属上级仓储经理直属下级仓储班长岗位目的建立并维护公司仓储管理，管理本部宏观策划实施。
任职资格学历大专及以上
专业仓储物流专业优先
工作经验5年以上
技能
1、大专及以上学历，物流仓储类实际业务操作5年以上；
2、5年以上相关领域实际业务操作经验，具有仓库管理的实践经验，掌握
仓库营运流程；
3、熟悉仓储、供应链管理基本业务流程，相关仓储运作模式，具备仓储
物流专业知识。
4、熟练操作ERP系统及各类办公软件，处事严谨沉稳，处理异常事项逻
辑性强，思维缜密细心。
5、具有优秀的团队管理能力，计划、组织、指挥、控制能力、沟通协调
能力。
岗位使用的设
备仪器
电脑
工作职责及内容：
1、负责仓库的工作管理和各职能部门间的沟通协调，及时跟踪并处理工作异常；
2、制定并实施仓库的管理制度和管理方法；建立并规范仓库业务报表，及时反馈操作动态；
3、合理规划仓库的储存空间及货物的储存方式；制定仓库储位规划、建立目视化、标准化、精细化的管理标
准；
4、负责对仓库运营效率、成本、人员管理、工作绩效、流程改善等方面进行统计、分析、改进；
5、设计、推行及改进仓储管理制度及其作业流程，负责仓库物料管理，人员管理，目标实现的整理和整体规
划；
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6、定期组织盘点，出具盘存表及分析报告；
7、建立安全库存机制，进行存量分析和控制，采取有效措施控制库存成本；
8、完成领导交付的其他工作。
工作权限：
1、公司本部门运行有关事项的决策权，建议权，监督权；
2、本部门人员考核的决策权，监督权；
3、本部门ERP系统数据的建议权，监督权。
向上汇报：
1、仓储经理
向下接受汇报：
仓储班长
水平沟通：
6、其他部门主管、副理；
7、其他部门对的建议、争议、提问和咨询；
4）仓储班长
岗位名称仓储班长
所属部门仓储部岗位定员3人
直属上级仓储主管（原料）直属下级仓储组长
岗位目的各仓人力配备协调，推动及监督本部上级领导的宏观策划及实施。
任职资格学历专科及以上
专业仓储物流专业优先
工作经验3年以上
技能
1、专科及以上学历，物流仓储类实际业务操作3年以上；
2、3年以上相关领域实际业务操作经验，对业务流程各质量控制点进行监
控，使之符合操作规程要求；
3、仓库现场人员的考勤管理，安全管理，监督工作的进展；
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4、熟练掌握PC、MC、生产、仓储运作程序；了解生产物料计划的过程具
体操作流程。电脑操作熟练，熟悉ERP系统熟练使用办公软件；
5、对数据非常敏感、工作严谨、责任心强，具有优秀的管理能力和团队
合作精神。
岗位使用的设
备仪器
电脑
工作职责及内容：
1、协助仓储主管（原料）整体日常工作的安排、整体规划、完善部门管理制度；
2、整理汇总部门考核数据，以及对数据进行分析、改善和预防措施；
3、协助主管（原料）外、内部信息沟通，各部问题点的及时协调处理，制定服务各部完善的投诉机制；
4、定期培训部门安全知识，制定仓储管理安全操作每天巡例检查部门的消防设施、员工操作及场所环境；
5、制订有效的资源需求计划，确保发运能力/装卸能力/材料供应能力的配备；
6、负责对仓库进库、出库、库存等操作进行监督；适时完成业务数据的采集、整理和分析，及时地反映仓库的库存状况，确保仓库的帐、卡、物数量一致；
7、监督执行盘点工作和结果分析，并提出改进方案；
8、完成领导交付的其他工作。
工作权限：
1、本部门所涉及的事务，ERP系统数据的监控权、建议权
1、本部门团队内部现场目视化、标准化、精细化的决策权、监督权；
2、本部门团队内部涉及的事务及人员配比的决策权、建议权。
向上汇报：
1、仓储主管（原料）
向下接受汇报：
仓储组长
水平沟通：
1、其他部门主管、班长；
2、其他部门对的建议、争议、提问和咨询；
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5）仓储组长
岗位名称仓储组长
所属部门仓储部岗位定员5人
直属上级仓储班长直属下级仓储物料员
岗位目的执行本部上级领导的宏观规划及实施，现场标准化、目视化、精细化管理及执行。
任职资格学历高中（中专）及以上学历
专业仓储物流专业优先
工作经验3年以上
技能
1、高中（中专）及以上学历，物流仓储类实际业务操作3年以上；
2、3年以上相关领域现场操作经验，具有仓库库存管理、现场管理、人员
管理的实践经验，掌握仓库现场运作流程；
3、优秀的团队管理能力独立工作能力强，并有良好的领悟力；具备优秀
的协调能力，有很强的计划性、条理性和沟通协调能力；
4、有库存计划、控制相关领域工作经验；熟悉仓储库存管理流程，能对
仓储作业进行良好的规划；
5、熟悉ERP系统仓储模块的运作模式及操作，数据统筹能力、分析能力
强，思维逻辑清晰，善于发现及处理问题。
岗位使用的设
备仪器
电脑
工作职责及内容：
1、负责仓库现场工作事务及日常工作管理，协调各对应窗口之间的工作；
2、负责分配物料员的日常工作，使日常工作做到高效、准确、有序；
3、负责组织、执行仓库日、月盘点工作，确保卡、账、物数据一致性；
4、本小组工作计划的制定和实施，规范仓库工作标准及流程；对下属进行培养及激励，提升本小组的业务能
力；
5、严格监督并执行先进先出（FIFD）的原则，确保库存物料的品质性、安全性；
6、日常工作的跟进与完成，异常事情的处理,仓库各类目视化、标准化的完善，现场6S管理和持续提升；
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7、科学管理货品库位，提出改进方案，保证仓库最大化的使用率；
8、完成领导交付的其他工作。
工作权限：
1、下属员工的考核权、岗位分配权；
2、ERP系统数据的监控权、建议权；
3、现场目视化、标准化的改善权、建议权。
向上汇报：
仓储班长
向下接受汇报：
仓储物料员
水平沟通：
1、其他部门班、组长
6）仓储统计员
岗位名称仓储统计员
所属部门仓储部岗位定员5人
直属上级仓储主管（账务）直属下级无
岗位目的供应链、本部、各职能相关部门系统单据的录入，系统数据准确性的监控、改善及优化。
任职资格学历高中（中专）及以上学历
专业计算机、仓储物流或财会等相关专业
工作经验2年以上；
技能
1、高中（中专）及以上学历，仓储类数据统计实际业务操作2年以上；
2、具有2年以上ERP系统仓储模块数据实操经验，掌握仓库各类单据运作模
式，熟悉各类办公软件；
3、具备较强的计算机操作与应用及数据统计分析能力，对数据敏感；
4、优秀的服务意识，应变能力强具备处理突发事件的能力，工作主动、效率
高，时间观念强。
岗位使用的设电脑
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备仪器
工作职责及内容：
1、核实所统计数据的真实性和合理性，编制并上报统计表，建立和健全统计台帐制度；
2、协调管理统计系统信息，维护和更新统计平台数据，完善和改进统计方法；
3、仓储相关作业数据的统计与分析，包括：对订单信息的整理与分析，为订单管理和仓储运作提供信息支持；对存货物料的货龄和周转情况进行数据统计与分析，完成相关报表的编制和提报；
4、仓储部日常性事务（订单跟踪、物料数据准确性KPI达成统计、异常事件协调等）处理；
5、部门各类单证、文件资料的归档管理；
6、完成领导交付的其他工作。
工作权限：
1、ERP系统仓储模块数据的建议权，改善权；
向上汇报：
仓储主管（账务）
向下接受汇报：
无
水平沟通：
1、本部物料员、其他部门文员。
仓储部岗位管理职责
仓储部岗位管理职责 一、仓储部岗位设置 仓储部设置部长、副部长、库管员、专职安全员、调度员、配送员、叉车工、行车工共计8个工作岗位。 二、仓储部各岗位职责 （一）仓储部部长岗位职责 1、在运营物资公司领导下，负责仓储部全面管理工作，是部门第一安全责任人。 2、按照集团和物资公司的要求，负责本部门组织架构及员工岗位职责的制定及调整；并对本部门职能进行修订及业务流程的调整。 3、制定和完善仓库管理制度、入库管理制度、存储管理制度、出库管理制度、物资盘点制度、退料及转仓流程、危险品管理制度、废旧物资管理制度、夜间值班管理制度、仓储部应急预案等，带领和监督部门人员遵守公司各种制度。 4、督导各线库房排查消防设施使用情况和状态的及更换、填写巡查记录；督导完善本线各库消防器材配置及严防安全生产工作死角；发现安全工作漏洞，提出整改意见及时间；发生安全责任事故应及时上报且第一时间赶赴现场；在安全事故现场立即主动组织协调妥善处理相关善后事宜；事后组织相关人员分析事故原因，提出整改意见。 5、定期对库房夜间及节假日值班情况进行检查，
6、积极组织协调各线库房人员参加各类知识及技能竞赛；定期开展消防安全及应急演练、业务知识及办公设备操作培训，指导督促执行。 7、每周召开部门例会布置安排仓储部日常工作，组织学习集团及公司相关文件等工作。 8、参照员工岗位职责和仓储部绩效考核管理办法对部门员工因服务质量问题的投诉进行调查处理，并及时对处理结果进行通报 9、定期安排各线开展员工调查工作，了解每个员工的工作状态以及收集对部门建设的相关；发掘库房员工才艺能力，带领员工参加各类才艺展示或比赛，培养员工团队协助能力。 10、完成集团和运营物资公司交办的其它工作，并做好与其它同级部门之间的协作工作。 （二）仓储部副部长岗位职责 1、在运营物资公司仓储部部长领导下，协助管理仓储部工作。 2、协助部长管理部门日常事务及安全工作、仓储管理部相关安全制度及管理办法 3、分管库房建设及改造、物资配送相关工作、废旧物资及设备故障报修处理、备品备件相关业务的指导等工作。 4、重视员工的安全生产教育；定期组织安全学习，做好会议记录，及建立安全台账；并组织各线库房定期开展消防安全演练。
仓库主管工作职责
仓库主管工作职责 、负责仓库整体日常工作的按排。1 、仓库的工作筹划与进度控制，合理调配人力资源，对仓库现场各个工作的2 监控。 、与公司其他部门的沟通与协调。3 、参与公司宏观管理和策略制定。4 、现场管理的督导、5 推行情况、目视化管理执行情况。6S 、审订和修改仓库的工作操作流程和管理制度。6 、对下属员工进行业务技能培训和考核，提高员工素质和工作效率。7 、与业务部及生产部门沟通确认例外事情。 8 、与相关部门确定工作接口和业务交接标准。9 、接受并完成上级交代的其它工作任务。10 、签发仓库各级文件和单据。11 仓管员工作职责 、服从领导，遵守各项规章制度。1 、负责仓库日常管理工作。2 、按仓库规定 4、根据实际工作状况，积极提出经营和管理的合理化建议。3 收发料。 、物料进仓入库，仓位的筹划与正确的摆放。5 、仓库的安全工作和物料保管防护工作。6 、作业单据的正确开制、确认与交接。7
、每日物料明细账目的登记。7 、盘点工作的具体按排执行与监督。8 初期思路1( ) 问闻看查( 了解 1(2(了解本部门及本公司的人员组织构架、企业文化、经营理念。1(1( 与本部门有直接业务往来的部门有那些，所处位置，相关人员有谁和谁。 了解外协厂商。1(3( 1(2(熟悉本公司，本仓库物料进、出、退、调，操作流程。1(4( 动作 要6S本仓库是否符合仓储规划标准，否则进行全面整理、整顿符合1(2(1( 求。实现目视化管理。 查看物料进仓到位状况，未完成进仓状况，已出仓状况，以及欠尾数状1(2(2( 况。 建账、资料单据存档。1(2(3( 1 物料及产品防护。(2(4( 仓库主管工作职责 、负责仓库整体日常工作的按排。1 、仓库的工作筹划与进度控制，合理调配人力资源，对仓库现场各个工作的2 监控。 、与公司其他部门的沟通与协调。3
仓储部部门职责
仓储部部门职责 一严格执行入库手续： 1、采购的物料如小包装辅料、中包装桶、五金备件等进仓时，五金备件由使用部门主管确认合格，包装辅料必须经过化验室检验合格开具化验单才能入库； 2、仓管人员要核实数量、规格、种类是否与货单一致。包装成品入库，仓管员检查成品是否包装完好、中包装桶面是否有油渍，否则通知生产进行清理合格后方能入库。 3、入库的物料和成品应分堆放整齐，杜绝不安全因素; 并设物料卡，标识清楚。 4、存货入库后应及时入账，准确登记。 二仓库日常管理 1、随时了解仓库的储备情况，有无储备不足或超储积压、呆滞和不需要现象的发生，并即时上报。 2、定期上报不合格存货资料，并根据有关规定即时处理；每天记录报废中包装大桶数据。 3、做好防火、防盗、防爆工作并保持库内清洁、整齐、空气流通；定期检查存货、防止存货变质。 4、严禁在仓库内吸烟、用火和乱接使用电器。定时检查灭火器材是否失效；电气是否正常等。
5 、对仓库内物品要摆放整齐，上下班前应做好门、窗、电、水的开关工作。 6、仓管人员要按时上下班，遵守公司各项规章制度，如遇工作忙，要延长工作时间，仓管人员要无条件服从，保证上班时间必须在岗。 7、仓管人员要立足本职，坚守岗位，熟练业务，具备高度责任感，自觉维护本公司的良好形象和声誉。 8 、仓管人员要妥善保管好原始凭证，账本以及各类文件，要保守商业秘密，不得擅自将有关文件带出厂外。 三领料及发货 1、领用物料部门应开具领料单，仓管人员应按审核无误的领料单和先进先出的原则发料。 2、成品库须按发货单发货，手续不全不予发货；如遇特殊情况，则须获得公司分管领导同意后方可发货，事后应补办发货手续。 3、车间领用物料或成品发货后应及时登记有关账卡。 4、仓管人员应坚持日清月结，凭单下账，不跨月记账，按时上交报表，做到账、物、卡一致。 5、为使仓库存货账实相符，必须做好日常盘点和月末盘点工作。
仓库主管工作职责
1、仓储部主管岗位职责 1.1、负责仓库整体工作事务及日常工作管理，协调部门与各职能部门之间的工作。 1.2、负责制定和修订仓储作业程序及管理制度，完善仓库管理的各项流程和标准。 1.3、制定仓库工作计划。制定本月工作计划，总结和分析上月部门工作情况，带领督促员工完成目标任务。 1.4、负责分配仓管员的日常工作，使日常工作做到高效、准确、有序。 1.5、仓别要合理化布局和管理，负责制定各仓别的仓位的规划。标识、防火、防盗、防潮及物料的准确性管理标准。 1.6、负责组织仓库盘点工作，确保卡、账、物一致。 1.7、对仓库人员进行工作指导、业务知识培训。 1.8、定期对仓库人员进行考核。 1.9、负责监督处理不良物料和呆滞料。 1.10、对各仓库、收发区进行现场监督管理、6S的推行状况、目视化管理的执行状况。 岗位职责 （一）负责仓库的管理工作 1．建立科学的仓库物资管理制度； 2．建立科学合理的库存储备标准； 3．负责工作现场指导； 4．负责5S工作效果，做到仓库成品及半成品区域标识的摆放整齐； 5．负责对库存呆滞品的报警； 6．负责库存物资的安全，对于发现的问题应作尽快的处理。 （二）帐实相符的稽查 1．负责根据操作流程完成出入库及库存管理,确保库存数量的准确性； 2．做好材料、配件的消耗统计； 3．对库房各种货物的库存，摆放位置做记录，监督盘点工作，做好年度资产清查。 （三）做好仓库成本控制。 （四）负责提高仓库各利用率。 （五）负责与其他部门的沟通，解决跨部门合作问题。 （六）负责公司仓库管理工作的汇报以及编写仓库每月的各类报表。 （七）负责做好部门下属员工的培训工作和思想教育工作，增强部门的工作效率和凝聚力。
仓储部职责权限
深圳市鸿合创新信息技术有限责任公司 修订日期 文件编号文件名称版本号修订号页码 HHSS-WI-C-0*仓储部职责权限 A 0 第1页共 12 页 版本历史 发行变更编写者日期A0 1、初次发行。吴永松2015.12.18 会签/分发 分发会签部门签名/日期分发会签部门签名/日期编写者PMC部 制造一部SMT部 制造二部业务部 制造工程部中试部 产品认证保证部仓储部 成品品质保证部产品工程部 部品品质保证部管理者代表 分发部门：请参照文件控制程序发放文件 文控检查生效日期：
深圳市鸿合创新信息技术有限责任公司 修订日期 文件编号文件名称版本号修订号页码 HHSS-WI-C-0*仓储部职责权限 A 0 第2页共 12 页 1.目的 2.1 为明确仓储部各职能管理及职责权限，确保仓储部有规有效的进行。 2.适用范围 适用于公司仓储部的内部管理要求。 3.职责与权限 3.1 仓储部：负责公司生产订单所需原物料、销售订单成品的管理，本部各仓运作及重要事务的处理，裁决。 3.2 参与公司宏观管理与策略制定。 4.内容 4.1 本职责范围汇编说明： 4.1.1本职责范围汇编中组织机构图为本部门设计，本部门职责范围的定义由本部门管理人编写，以适应公司的发展。 4.1.2本职责范围汇编中职责涵盖了本部门的基本业务及可能涉及的委外业务。 4.1.3本职责范围汇编包括以下部分内容： 1)组织机构图 2)个人职责范围 3)部门沟通窗口 4.2第一部分：组织机构图(仓储部) 仓储部：编制***人 仓储部 经理（1人） 账务主管（1人）原料主管（2人） 账务组（5人） 班长（3人） VMI仓组长(1人） 收货组 组长(1人） 白板仓 组长(1人） (*人） 大屏仓 组长(1人） 电子仓组长(1人）
仓储部组织架构及岗位职责
人 员 组 织 架 构 及 岗 位 职 责 一、仓储部的职能及人员组织架构 仓储部主要负责管理企业各类原材料等物资的入库、保管、库存控制、出库、配送等活动，为企业的生产经营活动提供保障，为企业的发展提供服务，具体职能包括以下六大项: 物资检验、物资出入库、物资存储保管、物资定期盘点、库存控制、物资装卸、搬运及配送。 二、各岗位工作职责 为进一步规范仓库作业流程，提高仓库管理效率，明确仓库主要工作职责，特制定如下岗位职责 仓储部经理 1．负责编制各项仓库管理制度，经总经理批准后执行； 2．监督检查各项制度的执行情况，督促部门员工加强对仓库的管理； 3．合理设计存放区域、摆放地点、摆放位置和摆放规则，确保库容得到装卸工 仓储部经仓管员 装卸组 仓管组 配送组 司机兼配送
最大化利用； 4．督促、监督仓管员认真办好货物出、入库验收手续； 5．督导仓管员建立物资进、存、发放台账，做好账务管理工作； 6．定期盘库，定期向财务部等相关部门提交库存盘点数据，对盘盈、盘亏、丢失、损坏等情况查明原因和责任人，提出处理意见； 7．每日提供准确的物资库存量数据、库存日报表、发货明细表等 8．组织人员对仓库环境进行日常清理和维护，防止货物老化、变质；9．按照企业有关规定，落实安全防范措施，做好防火、防盗、防爆工作；10．定期检查仓库的卫生清洁工作，保证库内清洁、整齐； 11．协调本部门各项工作，做好人员调配； 12．控制本部门各项费用支出； 13．组织部门员工的的选拔、配备、培训和绩效考核工作。 仓管员 1. 负责仓库的货物的保管、验收、入库、出库等工作；严格执行公司仓库保管制度，防止收发货物差错出现；做到以公司利益为重，爱护公司财产，不得监守自盗； 2. 入库要及时登账，手续检验不合要求不准入库；出库时手续不全不发货，特殊情况须经有关领导签批。负责定期对仓库货物盘点清仓，做到账、物相符，协助仓库主管做好盘点、盘亏的处理及调账工作； 3. 负责仓库区域内的环境、防盗、消防工作，发现事故隐患及时上报，对意外事件及时处置； 4. 科学合理地安排货物在仓库内的存放次序，按货物的品种、规格、等
仓库岗位工作职责
仓库岗位工作职责
一、职能工作职责： 1、物流办 仓储主管岗位职责： 1．全面管理公司仓储运作，根据公司发展制定物流长期、中期、短期战略规划； 2．建立、完善并组织实施仓储物流管理工作体系，包括：质量生产、仓储、人员管理等； 3．组织制定、修改、调整和完善部门各项管理制度； 4．制定本部门的年度工作计划，编制并规范执行部门年度预算； 5．仓储经理提高商品按时送达率，对物流环节进行有效监控，降低物流成本； 6．负责对下属员工的管理、考核、培养； 7．根据市场信息收集与分析的结果，以客户需求为导向，结合公司资源模式，并提供合作方案；8．根据企业定位积极寻找适合公司运作的项目客户，完成市场分析报告，为领导提供决策依据；9．负责公司仓储管理体系总体架构的搭建和构造，能对目标和任务进行有效分解和完成；10．负责物流部6S(整理、整顿、清扫、清洁、素养、安全) 监督管理工作； 11．接受并积极完成上级安排的工作任务。 仓储副主管岗位职责： 1.负责仓储部商品、辅料、耗材的保全和仓储日常事务管理工作； 2.协助主管制定仓储部各作业流程及仓库管理制度，完善仓储存储管理的各项流程和标准； 3.协助经理对物流部各项工作的协调安排和管理监督； 4.协助负责监督物流部各组长及员工的工作执行效率； 5.物流部各项规章制度和工作纪律的执行与监督； 6.负责物流部各主要岗位的临时性替岗、管理及指导、培训； 7.监督各组每日早会执行情况及工作分划情况； 8.负责组织区域盘点工作，确保账、物一致；负责监督和提报不良货品和呆滞品存储情况； 9.提供实时管理和作业报告，执行周工作总结计划； 精心整理，用心做精品2
仓储部岗位职责
仓储部门岗位职责 一．仓储部门职能 1.负责商户托管物资的存储管理工作，推行并完善《仓储管理制度》 2.负责商户物资的装卸，起吊，中转，清点，入库，出库过程的安全作业管理。 3.维护保养园区内所有机械设备，工具，保障设备的正常使用。 4.合理安排用户入驻仓库，对园区内所有仓库的水，电等安全设施进行监察， 保障园内水电畅通，无安全隐患。 5.负责园区内车辆管理，定时对车辆进行保养，维护，维修，保证车辆的正常 使用。 6.负责同公司各职能部门的沟通与协调。 二．岗位架构图 三．岗位职责 （一）仓储经理岗位职责 1.岗位名称：仓储经理 2.直接上级：分管总经理 3.直接下级：仓库管理组员，装卸作业组员，设备维护组员。 4.工作职责： 4.1 负责对仓储部日常工作的全面开展和管理。 4.2 负责仓库，货场物资的台账管理，不定期组织人员盘存，保证账物相符。 4.3 组织，安排，协调仓库人员，装卸作业人员进行安全作业，保证商户物 料的出入库工作。 4.4 负责对设备管理，水电管理人员的工作进行抽查，保证仓储作业设备， 水电的正常运行 4.5 全面负责本部门的人员管理，安全管理，物资管理，库房（货场）环境 管理。 4.6 负责提高本部门人员安全作业意识，遵守公司各项安全管理制度。 4.7 负责对本部门员工进行工作分配，日常培训以及人员能力进行评估，考 核，不断提高工作效率及工作品质。
4.8 负责与公司其他部门的协调与沟通，保证仓储部的工作正常进行。（二）仓库管理员岗位职责 1.岗位名称：仓库管理员 2.直接上级：仓储经理 3.直接下级：无 4.工作职责： 4.1 入库管理： 4.1.1负责到货前的信息收集及准备工作。 4.1.2负责到货后的货物清点与验收。 4.1.3负责对货品货位信息进行编制，便于目视化管理。并将货品货位信息 录入库存管理系统. 4.1.4 负责入库单据的核对，整理，归档。 4.2 出库管理： 4.2.1负责出库单据的审核以及出库前的准备工作。 4.2.2负责出库货品的查询，清点工作。 4.2.3负责出库物资电脑账的处理，手写单据和明细账目的登记。 4.2.4负责出库单据及提货单据的整理归档。 4.2.5协助作业组进行其他出库工作。 4.3 在库管理 4.3.1负责在库货品不定期盘点工作，并制作盘点差异表，上交部门经理。 4.3.2负责在库货品的整理，整顿，清扫，清洁工作，并保持良好的卫生素 养。 4.3.3负责仓库商户相关货品信息的更新，及时了解库存量动态，优化仓库 信息，保证存储率最大化。 4.3.4不定期对仓库安全进行检查，上报安全隐患及解决办法。 4.4其他工作： 4.4.1负责协调与仓储作业组，设备维护组的关系。 4.4.2仓库出现异常情况，及时与上级领导和其他部门沟通。 4.4.3完成领导交办的其他工作。 （三）装卸作业组工作职责 1.岗位名称：行吊司机，拖车司机，装卸工人 2.直接上级：仓储经理 3.直接下级：无 <4>.行吊司机岗位职责： 4.1行吊司机需持证上岗，未经允许，其他人员严禁操作。 4.2负责拖车进行货物中转后，所有货品起吊作业。 4.3行车在起吊作业时，不得超出额定重量，应做到安全第一。 4.4定期对行车进行保养维护，确保行车作业的正常运行。 4.5行车在作业期间，如发现任何安全隐患，需立即停止作业，不得强行作 业。 4.6工作时间要有全局观念，需服从领导指派，若所以违抗造成的损失，应 追究其相关责任。 4.7行车作业时应听从仓管人员的调度指令，货品必须吊放到指定货位，不 得随意乱放。
仓库主管的职责及权限
仓库主管的职责及权限 岗位名称：仓管主管 直接上级：总经理 下属岗位：库管员、检验员 岗位性质：在总经理的领导下，负责对仓库的管理工作 岗位权限：行使对仓库的管理权限 管理责任：：对仓库的管理工作全面负责 1、全面掌握各厂家、各系列产品库存情况，根据市场销售进度，及时反馈市场供 求情况； 2、严格把好商品入库检查关，发现问题立即与相关部门进行协商处理，不能处理的报告相关领导； 3、商品存放应该按品名、厂家、规格、型号、批次分类进行，配合销售部门实 行先进先出的原则，避免产品过期失效损害公司利益； 4、负责安排监督仓管员的日常工作，搬运过程中轻拿轻放，小心谨慎。督促检 验员对商品的进仓、验货、入帐做到准确无误，以便统计和核查； 5、及时与采购部门沟通厂方到货情况，并组织人员做好入库前的准备工作，及时与采购部、仓管员核对产品出入库纪录，对商品的出入库要及时记录，登记入帐，做到帐帐相符、帐卡相符、账物相符，发现问题及时向上级反馈； 6、督促仓管员、检验员配合财务、办公室定期对仓库库存产品盘点清查，发现帐、物不符时，查明真相，提出调整方案上报公司领导处理，并依照公司的处理意见进行调整； 7、负责部门员工当天工作安排，并定期对仓管员、检验员进行业务培训和岗位考核； &刻苦钻研业务知识，全面了解各厂家各系列产品的保管养护方法，对库存商品进行统筹安排，合理布局，最大限度的利用仓库的存储功能，达到有效管理仓库的目的； 9、严格执行公司制定的出入库管理规章制度，认真做好商品的出入库复核工
作，所有进出仓库的商品均须有相关责任人签字； 10、及时做好工作总结报告，迅速、如实、准确反映工作情况和工作中遇到的问题，积极提出合理化建议。以身作则，以正确的工作方法，积极负责的态度处理仓库日常工作； 11、关心、爱护、团结下属员工，解决下属员工的困难和问题。发扬团队精神, 发挥团队力量，带领下属员工做好仓管的工作。对于下属员工违反公司规章制度要及时做出处理； 12、负责对仓库进行分区管理，各类商品要分区放置，摆放整齐，做好标识，井然有序；对滞销、不合格产品向公司提出处理意见； 13、做好仓库安全防范（防火、防盗、防破坏）工作，保证公司财产的安全；督促做好仓库的清洁卫生工作，创造良好的工作环境； 14、制定仓库管理制度，并根据相关制度对下属人员进行考核、奖惩； 15、配合公司其它部门开展工作，做好横向沟通； 16、认真、仔细、负责做好配送工作，合理安排当天的商品接送，督促相关人员办好商品的交接手续，做到不遗不漏，不重不错。 17、做好现场管理的督导、6S推行、目视化管理的执行； 18、完成领导交给的其他各项临时性工作； 主要职责如下： 一、仓储管理 1、建立仓库管理指标体系 2、制定仓容定额 3、进行储存物品的定期检查 二、仓库规划 1、进行仓库平面布置 2、计算仓库面积 3、确定仓库参数 三、库存管理 1、安全存量 2、计算最低存量、有效存量、最佳订购点 3、运用ABC t理法 4、进行零库存 四、JIT存货管理方式
仓储物流部职责和岗位设置
仓储物流部职能和岗位设置 一、岗位设置 二、职能 1、采购管理 –根据各部门报批的物资采购申请单，认真审核采购物品的各项指标； –负责采购计划的制定，并按照采购计划进行实施与管理，保证采购产品的质量、交货日期，不影响销售； –负责订货合同（或协议）的签订，并对合同的执行情况负责，合同中应明确产品的：规格、数量、交货期、价格、质量要求、技术参数、货款支付方式、运输方式、退货处理、异议处理、验收标准等； –负责建立供应商档案和采购合同的管理； –货款支付管理，主要包括支付计划、台帐等； –采购物资进货进度跟踪管理； –组织采购过程中不合格物资及入库后各环节出现的质量问题的处理； –负责向供方反馈所购物资的质量状况，并促使其进行质量改进； –采购物资的信息收集、汇总、分析工作； –严格按《仓库管理制度》办理所采购物资的入库检验手续。 采购物资包括： 除计划供应部承担的OEM 采购工作之外的所有其他物资，包括： –办公设备、网络设备和设施的采购； –低置易耗品、办公用品、生活用品、卫生清扫用品、劳保用品、耗材、工(服)装、福利、促销纪念品、礼品等用品的采购； –设备工具类：设备、工夹具、备品备件的采购； –新产品研发用材、以及其他生产用材（展架生产等）、辅助材料的采购； –其他类：广告、印刷品、画册、证件、名片、安保用品、消防、绿化物品、标识牌、卡片、帐本、标牌的采购。 ……
–所有采购物资的入库办理和管理。 2、物流运输 2.1提货/接货 –负责OEM供应商发货产品的提取或接货； –负责与物流公司结算发货费用。 2.2发货 –负责联系物流公司进行产品、配件、返回产品的发货运输工作； –确保货物在运输或搬运过程中的安全。 3、仓库管理 3.1制度完善与台帐管理 –推行和完善公司的《仓库管理制度》； –完备各种收、发、存凭证，完备仓库物资台帐和台帐管理工作，保障帐物卡相符合。 3.2入库管理 –对各类物资实行不同的入库方式，对于办公用品、办公物资等直接交行政人事部，由其建立办公用品和物资台帐，领用人签字；其他零星物资使用签收，代表已经入库。所有此类物资，由采购员建立采购台帐，做好记录。 –办理入库手续，贮存、建卡、登帐； –及时办理材料退库手续（数量、规格、型号的核对及质量验收），做好登记，保证帐、物、卡相符； –维修用材料和工具进行材料核销。 3.3出库管理 –按《仓库管理制度》，根据发货清单办理发货事宜，发货、减卡、登帐； –设备、工夹具及其他物资的出库办理。 3.4库房管理 –负责库位规划与整理、安全维护； –负责仓库的安全防范工作，保持库房通风、防潮、干净、整齐，根据仓库现有条件，合理安排好物资的摆放，避免物资损坏、锈蚀等情况的发生。 3.5库存盘点 –负责库存盘点工作，并与财务部核对； –仓库物资的定期盘查和安全防护，做到“日清月结”，做好每月一次的库存盘点。 3.6动态信息 –负责仓库物资库存警戒线的上报工作，做到及时、准确反映； –负责仓库物资库存半月报表，并随时能够提供库存动态数量。 3.7其它工作 –参与产品装卸货工作。 –负责产品包装箱的标签打印、换标工作； –负责产品发货前的外包装防护的定制工作，如钉木架等防护手段。 –负责做好与售服部、计划供应部的对接工作； –负责提出报废物资的处理建议和申请； –其他临时性工作。 三、职责 1、经理职责 1.1采购监控 –负责组织供方选择和评定工作，并对供方进行及时评估；
仓储部门职责及流程
仓储部管理流程及岗位职责 与操作细则 仓储部组织架构
一、仓储部工作职责 1、1 合理规划仓储区域及具体货位,做到货物码放整洁、清晰、便于操作,不断提高仓库库容利用率。 1、2 统一各项业务流程,实行定期盘点制度,做到仓储帐、物、卡证一致。 1、3 严格按照业务流程进行操作,确保各项货物出、入库的准确性与及时性。 1、4 确保按照标准,做好仓库卫生、安全等方面工作,有效降低在物料产品的非正常损坏率。 1、5 实行物料产品ABC管理法,不断提高库存周转率,降低仓储成本; 1、6 确保各项数据帐务处理准确及时,做到各项业务记录的完整性与可追溯性。 1、7 加强仓库所有保管的教育培训,业务技能培训,做好仓库各项保密制度。 二、岗位职责: 2、 1 仓储部主管职责 2.1.1 负责公司所有仓库的日常管理工作,同时协调与配合相关部门,保证生产任务的有效进行。 2.1.2 负责制定与完善仓储部日常管理的制度、业务流程,提高仓储部运营效率,降低收、发与存 的差异率,合理控制仓储成本。 2.1.3 负责仓储部的规划及建设,包括库容及功能区域规划、仓储环境及设施的建设、维护及管 理,降低仓储成本。 2.1.4 负责库存管理,参与制定并跟进公司的采购计划,包括仓储物品的安全管理、库存控制。 2.1.5 负责以对所有仓库物料产品进行评估、考核以及所有仓库保管员的管理,降低仓储风险,与 相关协调跟进异常状况等事项。 2.1.6 负责仓储部各项物资的收发存及账目管理,提高仓储各项业务的时效性,尽最大力度服务 于生产与客户需求。 2.1.7 负责制定并执行盘点工作计划,提高库存的帐实准确率,并定期向公司汇报仓储部运营情 况。 2.1.8 指导与培训仓储部所有人员,提高员工素质与工作技能,同时做好本部门的日常保密工作。 2.1.9 根据公司绩效考核制度,制定并完善本部门人员绩效考评标准的制定与执行。 2.1.10 在完成本职工作的同时,尽力配合相关部门与完成公司领导临时交付的各项工作任务。2.2 过磅员岗位职责 2.2.1 负责对进入厂区的载货车辆进行过磅监督,并做好各项数据记录,呈报主管审阅。 2.2.2 每周汇总车次物料产品的过磅明细报表,由主管审核后上交财务部门。 2.2.3 负责磅房所有报表、单据的打印输出工作、内部传递交接工作,及时将相关作业完毕单据 交公司其它相关部门,留存单据整理归档。 2.2.4 负责过磅车次的各项记录,并及时录入ERP系统,同时要做好本部门的各项保密工作。 2.2.5 做好磅房的各项过磅作业标准,坚守原则,维护公司利益不受损害。 2.2.6 认真遵守仓储部与磅房的各项规章制度,做好磅房区域内卫生工作。 2.2.6 对待相关部门要有良好的协调沟通能力,不与入厂的供货车辆司机发生矛盾;同时要做好 上级领导临时交办的各项任务。 2、 3 仓储组长岗位职责 2.3.1 负责仓库物品的安全管理,优化仓存环境,改善仓库实物管理水平,降低库存货损率。 2.3.2 负责根据收货指令进行收货工作分配,入库物料产品的质检与数量验收工作,确保物料产
仓库主管岗位职责(最全)
仓库主管岗位职责 仓储部是公司重要的财产保障部门,也是公司配送中心和成本控制部门，它连接着销售、采购与配送以及财务四个部门,在公司里起了一个纽带的作用。仓库主管全面负责本部门的工作，对配送中心经理负责。 仓库主管主要履行以下职责： 1、全面掌握仓库各厂家、各系列产品库存情况,根据商场销售进度以及业务部的采购计划进度,确保产品正常进出库房以及产品的完整性。 2、负责安排监督仓管员、搬运工人的日常工作,督促仓管员做好各类台帐,对产品进仓、验货等整理登记入帐工作（做到准确无误),以便统计和核查； 3、及时与业务部沟通厂方到货情况，并组织人员做好接货准备。 ４、及时与业务部、仓管员核对产品出入库纪录,对物品的出入库要及时验收、登记帐簿,做到账物相符,发现问题及时向上级反馈; 5、督促和配合仓管员定期对仓库产品盘点清查，发现帐、物不符时,找出原因予以调帐或上报公司领导处理; 6、负责每日晨会培训、以及当天工作安排的有序进行，并定期对仓管员、搬运工人进行工作培训和岗位考核。 7、刻苦钻研业务知识，全面了解各厂家各系列产品,统筹分析，对库区的工作作出相应的调整，达到有效管理仓库的目的。 ８、严格放行条的签发和使用，不得乱发乱签放行务； 9、监督好所有物品的保管工作,所有进出仓库的物品均须有相关责任人签字;
1０、每周做好工作总结报告,如实反映工作情况和工作中遇到的问题，积极提出合理化建议； 11、以身作则,用正确的工作方法,积极负责的态度处理仓库日常工作； 12、关心、爱护、团结下属员工，解决下属员工的困难和问题。发扬团队精神，发挥团队力量。带领下属员工做好仓库的工作; 1３、对于下属员工违反公司规章制度要及时做出处理； １4、负责对仓库进行分区管理,各类物品要分区放置,摆放整齐，做好标识,井然有序； １5、加强管理，搞好仓库安全（防火、防盗、防破坏)工作，防盗报警器的设防工作； 16、对贬值、不完整和不合格产品向公司提出处理意见; １7、定制订仓库管理制度,并根据相关制度对下属人员进行考核、奖惩; 18、按照公司的发展规划拟定部门人员编制,报公司批准; 19、配合公司其它部门开展工作,做好横向沟通； 20、认真、仔细、负责做好配送中心的出样、送货提成统计明细；?
仓储部岗位职责
仓储部岗位职责 岗位设置、编制及职责描述 仓储部 岗位设置、编制及职责描述一、岗位设置 仓储部部长 仓库主管 装卸人员材料库保管成品库保管 二、部门职责 1、负责各种原材料等生产用品、办公用品的入库、保管及出库工作; 2、负责成品管的入库、保管及发货工作; 3、负责来货的卸车及发货的装车工作; 4、负责各种包装物的收货、保管及发货工作。三、岗位职责及工作标准 (一)仓储部部长 直接上级:公司副总经理岗位人数:1人直接下级:仓库主管 主要职责: 1、对本部门的各项工作负领导责任; 2、本部门各项制度的制定和考核; 3、本部门人员变动及调整; 4、在职权范围内监督、协调并指导所属员工的工作; 5、各种采购物资的入库、保管、出库管理; 6、领导临时安排的其它工作。 工作标准: 1、组织协调部门内部各项工作有条不紊;
2、提高部门工作效率，节约部门管理经费; 3、监督、指导和控制下属工作，保证本部门各项工作业务水平不断提高; 4、协调有关部门做好收货和发货工作，维护公司的良好形象; 5、各种统计信息、记录及时传达相关部门; 6、做好领导安排的临时性工作。 (二)仓库主管 直接上级:仓储部部长岗位人数:1人 直接下级:材料库保管员、成品库保管员、装卸工 第 1 页共 2 页 岗位设置、编制及职责描述 主要职责: 1、负责指导材料库、成品库保管员日常工作; 2、落实本部门各项制度; 3、负责材料库、成品库消防安全工作; 4、监督、协调并指导所属员工的工作; 4、领导临时安排的其它工作。 工作标准: 1、组织协调部门内部各项工作有条不紊; 2、提高部门工作效率，节约部门管理经费; 3、各仓库灭火器配备齐全、防火防盗措施完善; 4、监督、指导和控制下属工作，保证本部门各项工作业务水平不断提高; 5、协调有关部门做好收货和发货工作，维护公司的良好形象; 6、各种统计信息、记录及时传达相关部门; 6、做好领导安排的临时性工作。
仓库主管的岗位使命是什么.doc
仓库主管的岗位职责是什么 仓库主管的岗位职责是什么 1、认真、仔细、负责做好货品的入库和配送工作 2、全面掌握仓库各品牌库存情况，根据销售进度以及品牌主管的采购计划进度，确保产品正常进出仓库以及产品的质量安全。 3、负责安排仓库人员对货品进出仓、验货、记帐等出入库工作。 4、及时与品牌主管沟通厂家到货情况，并安排人员做好货品入库准备。 5、及时与品牌主管沟通当天的销售发货情况，并及时调拨货品做好发货准备。 6、对物品的出入库要及时验收、记帐，做到账物相符，发现问题及时反馈; 7、定期对仓库货品盘点清查，发现帐、物不符时，找出原因及时调帐或上报公司领导处理; 8、负责当天仓库内部的工作安排。 9、根据货物的进出量及时调整库区货品的摆放位置，使仓库合理的利用起来。 10、负责对仓库进行分区管理，各类物品要分区放置，摆放整齐并做好标识， 11、监督好所有物品的保管工作，所有进出仓库的物品均须有相关人签字; 12、做好工作总结，如实反映工作情况和工作中遇到的问题，积极提出合理化建议; 13、以身作则，用正确的工作方法，积极负责的态度处理
仓库日常工作; 14、加强管理，搞好仓库安全工作。 15、对残次品、和库存时间较长的产品向公司提出处理意见; 16、配合公司其它部门开展工作，做好横向沟通; 17、定制订仓库管理制度。 仓库主管的具体岗位职责是什么 1、提前5 分钟到岗，准备上班的工作; 2、根据前日工作计划，安排本部门当日工作; 3、仓库主管接到采购的《物料采购跟踪表》在二个班时间内提供仓库物料的库存给采购(包括物料名称，颜色、数量等) ，便于采购进行采购料的库存给采购(包括物料名称，颜色、数量等) 便于采购进行采购，物料时下采购定单;在提供物料库存量时要对所提供的进行签名确认物料时下采购定单; 以确保数量无误。 4、同时在下新生产指令单时，提供库存物件信息，供采购与跟单就物料、同时在下新生产指令单时，提供库存物件信息，供采购与跟单就物料是否可以替代作选择。是否可以替代作选择。 5、根据《物料采购跟踪表》签收采购回来的物料，对于进仓的材料根据、根据《物料采购跟踪表》签收采购回来的物料，生产指令单核对款号、颜色、材质，并核对送材料单上的款号、颜色、生产指令单核对款号、颜色、材质，并核对送材料单上的款号、颜色、数量与实物是否相符，确认无误后签名，并交仓库文员入账，再交财数量与实物是否相符，确认无误后签名，并交仓库文员入账，务部。务部。 6、根据采购《物料采购跟踪表》对于需外发加工的材料，
(完整版)仓储物流部岗位工作职责
仓储物流部工作职责 1.0 目标管理 1.1根据公司战略规划及年度经营目标，制定部门年度规划，并组织实施； 1.2有效的围绕公司整体目标制定及实施部门计划，促进各业务部门的目标达成； 1.3根据公司的整体战略，适时的寻求及调整更好的工作方法，提升部门工作效率。 2.0日常管理 2.1负责仓储物流部的日常工作开展，现场监督与管理； 2.2负责仓库作业指导书的制定，作业流程规范，内部流程优化.并确保有效实施； 2.3负责制定仓库安全标准，做好防雨、防火、防盗、防潮、防灾的监督管理工作，消除安全隐患，杜绝安全事故发生； 2.4负责仓储相关管理制度的制定，呈批及实施； 2.5负责客户投诉的查实、责任判定，并对作业环节做出检讨与改善。 3.0经营管理 3.1确保库存帐目清晰、定期盘点，确保库存的准确，对盘盈、盘亏、丢失、损坏等情况查明原因和责任人，提出处理意见； 3.2 对产品破损、临期品的管控，制定与执行相关处理方案，并作破损责任判定及相应认购处理； 3.3负责作业数据（数据包括：进货准确率、进货量、出货准确率、出货量、理货错误率）的收集与分析，并制定相关的改善方案并组织实施，保证出货的准确性； 3.4 负责仓库进、出、存管理，保证账、单、物相符； 3.5 负责维护***系统的顺利实施，确保及时更新相关数据； 3.6 负责仓库来货验收、质量检查； 3.7 负责按销售单对仓库商品进行配货、打包处理； 3.8 负责仓库发货管理； 3.9 负责按商品存放要求，对仓库进行合理规划及商品存放整理。 4.0 物流管理 4.1 负责物流公司的寻找、洽谈、确定并建立合作关系； 4.2 负责与物流公司沟通协调，洽谈合理的物流费用； 4.3 建立信誉机制，签订物流合同，培育长期物流合作伙伴； 4.4 负责对物流公司优化管理，淘汰不合理的物流公司； 4.5科学合理地进行商品物资的调配、储存、运输，不断降低运营成本，减少货品损失。 5.0人员管理 5.1负责本部门岗位人员规划，拟定招募需求，依员工考核、奖惩办法，执行公司考核政策，参与部门人员的招聘甄选； 5.2定期与员工沟通，组织员工活动，提升员工士气； 5.3负责部门员工培训计划制定并实施，有计划地培养、训练所属人员，并随时施予机会教育，以提高其工作能力与素质； 5.4运用有效管理方法，激励部门人员的士气，提高工作效率，并督导其按照工作标准或要求，有效执行其工作，确保本部门目标的达成。 6.0 其他管理及临时工作 6.1按照公司标准积极完成临时任务；
仓储部岗位设置及职责19120601
仓储部岗位设置及职责 1.岗位设置 部门主要职能： 按照公司采购、生产、销售计划，执行各物料的收、发、存、盘、账务处理等作业；对物料进出过程及表单进行控制，确保物料及流通流程符合规定要求。 2.岗位职责：确保所有的物料及成品的流转能及时配合公司生产运营的需求。 2.1仓储部长 2.1.1岗位信息识别 直接上级：主管副总 直接下级：仓储主管、保管员 2.1.2岗位工作职责 a ) 主持仓储部各项工作，提出公司仓储资源管理规划，报上级主管批准后组织实施。 b ) 掌握物料与库存管理，匹配公司生产需求做好原辅材料、配件类、成品等收、发、存、盘、账务处理等工作计划。 c ) 对仓储作业中的各系统流程执行和落实情况及时监督稽核，表单签审，各异常处理监督跟进，确保生产出货顺利达成。 d ) 监督不良品、呆滞品的处理状况，协调相关单位及时处理。 e ) 做好月末及年中(终)盘点工作规划与稽核。审核呈报库存分析报表。 f ) 各项成本费用分析与管控。 g ) 确保仓储工作按计划完成，提高物料周转，使KPI指标完美达成。
h ) 与其它相关部门之间相关事务（采购、质检、生产、销售、新产品导入等）的协调沟通。 i ) 监督安全管制、5S等的作业执行。 j ) 监督本部设备的点检、维护、使用及其保养工作。 k ) 人员培训、绩效考核，良好建议提案推动。 l ) 上级主管交办的其它任务。 m ) 改进作业系统（流程、表单），完善仓储质量体系文档。 2.1.3岗位工作关系 a ) 内部关系：在工作计划，整体绩效，特殊任务，重大问题等方面，按照副总经理的指导和监督，协调与公司其他部门的工作关系。 b ) 外部关系：与供应商建立良好的合作关系。 2.1.4岗位权限 a ) 部门工作的管理检查权。 b ) 有权对物料、产品的仓储作业中系统（流程、表单）等提出实施改善。 2.2仓储主管 2.2.1岗位信息识别 直接上级：仓储部长 2.2.2岗位工作职责 a ) 配合仓储部长做好本部门的工作，协助部长按照仓储计划作业； b ) 负责物料的分类、整理和作业安全及5S管理工作，设备点检维护工作。 c ) 熟悉和掌握公司所需各类物资的名称、型号、规格、单价、用途和产地；熟悉各种物资的供应渠道，确保公司物资的正常进库仓储。检查购进物资是否符合采购部计划，协助相关部门管控公司的物资进库和质量要求。 d ) 负责原辅材料、配件类、成品等的收、发、存、盘、账务处理等及时作业。检查仓储作业的执行和落实情况。协调仓储进度中出现的突发问题。 e ) 了解相关物料产品进度信息，并做相关信息处理反馈工作；异常处理及反馈应及时。 f ) 确保按计划完成公司各类物资的仓储任务，并在预算内尽量减少开支。
仓库主管岗位职责
仓库主管岗位职责 一、目的: 为了配合好生产计划，杜绝生产断层现象，保证及时准确提供生产所需物料;明确仓库管理员岗位职责、权限,确保管理职能并能有效贯彻执行，确保生产的正常运营,保证顺利的完成生产任务。 二、适用范围:半成品、成品仓库管理。 三、直接上级:生产经理 四、职责内容: 1．服从领导,积极主动承担职责,认真执行公司的规章制度、劳动纪律及公司相关规定,不做违章乱纪的行为，认真完成公司交办的其他工作任务。 2. 安全保管物料:保证消防器材齐全、合理放置,能随时正常投入使用,定期做好点检；根据地区特征，关注仓储温湿度并做好记录，保证产品摆放整齐、环境整洁、物流畅通，安全通道通畅，保证物料产品仓储周期的安全性。 3. 物料产品的验收：物料产品入库，应经过品质检验确认，核对型号、数量、标识、包装等,如有不符可以拒收;并合理放置,保证物与卡准确一致性。 4. 物料产品的发放：根据生产计划，应提前配套备好生产所需物料，由班组长持领料单方可领用或更换,更换废次必须有品质确认,否则可以拒绝发放（特殊情况除外）;根据产品材料清单认真核对物料,保证备料、发料的及时性、准确性。
5. 物料产品的清点:随即保证账、物、卡的一致性,保证仓储物料产品的均衡，发现存储量接近报警线的，即做相关物料的采购计划报给采购部,维护采购的周期性;每月的二十四号做好仓储盘点工作,清单及时报给生产部。 6．工作态度:工作谨慎细心、能吃苦耐劳，较强的责任心和敬业精神，饱满的工作热情、积极主动、服从管理,突出团队合作精神、原则性、客观公正。 五、仓库主管的具体工作内容: 1、负责仓库整体日常工作安排，及时、准确维护库存管理系统，确保仓库物品的帐、卡、物三者一致，仓库区域划分明确，物料标识清楚,存卡记录连续、字迹清晰。 2、负责仓库区域的划分、人员的分工和仓管员日常工作上的指导协调。 3、检查仓库现场,库容是否整洁;仓管员是否按区域存放物料;现场的标识是否明显；物料的帐物卡数是否保持一致；存卡上的记录是否连续、字迹是否清晰；物料的防护措施是否到位。 4、组织各仓管员进行月度盘点，并根据盘点结果，查找差异原因。 5、负责仓管员的考勤工作及其他考核项目。
仓库各岗位职责
仓库各岗位职责 仓储部是公司重要的财产保障部门，也是公司成本控制部门，连接销售、采购，财务，售后各部门，仓库主管全面负责本部门的工作，在公司里起了一个纽带的作用。 一、仓库主管主要岗位职责如下： 1.安排监督仓库人员的日常工作,合理分工，使每位员工各尽其能，各尽其责， 同时相互配合。 2.负责对仓库员工的工作日和休息日进行合理安排，并制定适宜的轮休交接制 度，不能出现人员脱节及运转安全问题，确保仓库各项工作正常开展。 3.检查、监督仓库各个工作岗位的工作流程进行规范操作及各工作岗位配合协调 的主动性，并作好记录。 4.做好产品入库、验货、登记入帐工作，以便统计和财务核查。 5.配合财务部门对仓库月末、季末、年末的产品盘存工作，抽调人员积极主动参 与盘存，使盘存工作顺利有效进行。 6.及时与采购部沟通厂家到货情况，并积极配合各部门做好新品上架工作。 7.刻苦钻研业务知识，全面了解各厂家各系列产品，按进出库产品数量及公司相 关规定，制定科学、规范的仓储方式，完善仓库管理使物流运转更安全、准确、快捷、有效。 8.长期坚持不懈地执行6 S管理标准，做好仓库物品保管工作。 9.服从上级的管理和工作指令，做到保质、保量、按时完成上级临时交办的任务。 二、配货员工作职责 1.新品到货配货员应尽快熟悉产品名称、型号及存放区域，以便准确快速配货。 2.做好日常货品配发工作，并熟悉每个货品在仓库存放的位置，当日配出的货品 必须全部配发到位，不能出现遗漏发货单及快递单现象。 3.日常配发时紧缺货品必须听从营销部统一分配，不得私自作主发货。 4.配货前应认真仔细看清发货单上货品型号及数量，并对发货单进行分类，做到 准确快速配货。 5.配货员应本着先进先出的原则配货，确保所配货品无损坏，彩盒破损及少配件 货品严禁配货出库，配完货后要及时整理配货区域，对空纸箱、包装带及地面杂物要及时清理出去。 6.配好的货品放置包装区域时，一定要堆放整齐有序，必要时并口头与包装员交 代清楚，避免配错货、少配货或多配货现象。 7.应积极主动向仓库主管反馈货品配发进度，以保证货品配发及时性、完整性、 有效性。 8.应服从上级主管的管理，并及时、有效地完成上级主管安排的其他工作。 三、包装员岗位职责 1.根据各货品基本包装要求，熟练掌握各货品的包装方法，正确使用包装工具和 包装所用材料。 2.包装货品时要选择大小适宜的纸箱，内部货品要充实，严禁“货小箱大”包装 不严实现象。 3.脆弱易碎物品，怕震怕压的货品装箱时，内件与箱板之间要用缓冲材料衬垫， 空隙处用软质材料填实，使货品不能在箱中晃动。确保运输途中无损坏。 4.箱内货品不只一件时，还要用瓦楞纸将货品分隔或用海绵等软质物填充，防止 货品在箱中晃动，在运输途中碰撞损坏。 5.包装物品时要确保货品外包装无灰尘、无污渍，彩盒无破损。