加气站站长岗位竞聘书

加气站站长岗位竞聘书

岗位竞聘书

尊敬的公司领导、各位同事们:

大家好！我是来自**加气站的***。首先，借此机会感谢公司给

们提供了这个平台，抽空阅读我的竞聘书。感谢公司各位领导对我的 培养与认

可，同时也感谢各位同事在工作上对我的支持。我十分珍惜 这次竞聘的机会，勇敢的接受领导对我的检验和挑选。希望能通过这 次竞聘来锻炼自己，提高自己。无论结果如何，我认为能够参与竞聘 的过程本身就意义重大。下面我就自己的基本情况、对岗位的认识以 及今后工作方案的大概设想向大家作以汇报:

我今年26岁，2010年7月毕业于贵阳学院教师教育学院， 小 育理科专业，大专学历。2013年10月进入华油天然气股份有限公司贵 州分公司参加工作。今天我竞聘的岗位是贵阳华气清洁能源有限公司 青岩加气站站长。

加气站站长岗位是一个专业性较强，极具挑战性和创新性的岗位。

我清楚地认识到要成为一名合格的站长是多么的不容易，不仅要求有 实干的精

神、还要熟悉加气站的各项业务。不仅要有较好的组织管理 水平，而且还要有良好的沟通能力与协调能力。我之所以竞聘这个岗 位是因为我觉得我有能力胜任这项工作，结合岗位特点，我认为我符 合岗位要求:

1、具有一定的专业知识、熟悉站区业务流程，工作热情。自进公

司以来，经过从事两年多的天然气加气站行业，是我掌握了大部分的

天然气知识，并对天然气加气站的生产工艺产生了浓厚的兴趣。 年5月份开始，我由青云路公交站的一名普通加气员调往青岩加气站 并担任班长职务，2015年8月任技术员职务，同时得到公司领导的认 可调往奇瑞加气站负责站区管理，这又让我学习了很多管理方面的知 识，使我对加气站的业务流程更进一步的熟悉。而且我平时注重对公 司安全生产及市场营销策略的学习，对公司的安全生产、工艺流程及 营销策略有了一定的认识。加之，在公司各位领导的悉心培养及同事 们的热情帮助下，使我具备了较好的语言表达能力和分析问题、处理 问题以及设备的保养、站区管理的相关知识。不足的是，我还年轻， 没有足够的工作经验。但正是因为年轻，我更喜欢有挑战性的工作， 接受新事物较快，可塑性较强。

、学教

自 2014

2、为人坦诚、心态平和，容易赢得客户的好感与信任。在加气站工作，每天都要面对很多不同性格的驾驶员同志，使我逐渐克服了心浮气躁年轻气盛的缺点。同时在与领导及同事相处过程中，使我学会了诚恳待人、谦虚谨慎，因此我坚持团结不特立独行，尊重权威不妄自菲薄，遇事懂得及时与领导和同事沟通，具有较强的团队协作能力。

3、性格能动能静，动而不浮躁、静而不呆板。在班长、技术员岗位上的工作，我只有积极主动、敢于挑战、勤于思考、有足够的自信心才能做好工作，这样的岗位性质，培养了我较敏锐洞察力和乐观、外向的性格。而内勤，协助站长、核算员完成各项工作，要求自己必须甘于奉献、认真负责，能够吃苦耐劳。使我具备了较强的敬业精神和组织协调能力。工作岗位上的巨大差异，极大地促进了我性格的形成，全面提升看自己的综合素质。

当然，我也有很多的缺点，例如工作有时情绪化、偶尔有惰性，处理事情有时候不够果断等。不过，我会在今后的工作中努力克服，争取个人综合素质整体提升。

如果能得到公司各位领导的信任，在这次竞聘中有幸当选的话，将竭尽所能，虚心请教，利用工作之余不断学习，提升自身综合能力。我将会从以下几个方面着手工作：

一、强化红线意识、促进安全生产

天然气加气站属于高危行业，安全工作更是重中之重。作为站长，首先要做好的现场的管理和人员的控制。

1、坚决遵守外来人员不得进站的原则，有需要进站参观学习的，必须经过公司领导授权并做好相关登记，将一些不安全因素隔离在站外。

2、每天对站区消防器材、设施进行检查，确保它们的正常使用性，以便在事故发生时能及时使用。

3、现场管理，对站区工作人员严格要求执行《防火防爆十大禁令》《加气站十不充装》原则，杜绝“三违”现象，严格执行公司各项规

章制度，保证事故发生率为零。

4、建立好相关安全设备设施管理台账并及时更新，制定应急演练计划并按计划执行演练实施，保证站区每一名员工都达到遇到事故都能处理的能力。

5、做好站区各岗位的监督检查工作。

二、强化服务、严格管理

1、作为站长，要有一定的沟通和协调的能力。沟通创造价值，所 以沟通很

重要，少点摩擦，多点宽容，这样与客户之间才能容易建立 亲切感，锁住更多的客户。所以，我会带领站区工作人员做到严格杜 绝与客户发生争执，做到微笑服务，来有迎声、问有答声、走有送声。 想客户之所想、急客户之所急，尽量满足客户的合理要求，为我们公 司获取更大的利益！

2、加气站是我们公司对外的形象窗口，规范化服务的好坏，直接 影响到整个公司形象。为此规范化服务对加油站的形象来说是十分重

1

要，抓好规范服务，就等于抓住了品牌效益。抓规范化服务要从细微、

1

点滴入手、从着装、站容、站貌、服务用语着手，要求每个员工牢记

J ______________________________________________________________

“引、 问、开、加、盖、擦、唱、送”八个字，并能分细每步操作程

________ ____ 序， ______________________________________________________

安章严格操作。规范员工的行体动作， 同时要求员工做到三个

__________ 点，对用户热情 点，服务周到 点和耐心 点，给客户 个好的环 境，好的心情，让他们感受到一种回家的温馨，让他们真正体会到在 I

加气站花钱不仅是买到了好的天然气，而且还买到了上呈的服务。让 I

司机们走了想回来，来了不想走，确保司机回头率 100% 三、站区人员管理及培训

作为站长，同时也要搞好站内成员的关系，创造一个良好的工作 氛围，跟大

家打成一片，用心去对待他们，把他们当做自己的兄弟姐 妹，这样他们才会尽心的去工作。同时从以下几个方面提升大家的综 合素质、能力：

1、为进一步提高加气站操作人员的维修技能掌握加气站设备内

部构造及工作原理，做到科学的检修及维护保养延长设备使用寿命、及时消除设备隐患，保证安全生产，杜绝设备事故的发生。根据加气

站工艺流程，设备工作原理及构造制定每月一次的学习计划，给操作人员下发一份技术资料，现场为操作人员进行培训。培训结束后以测评试卷的形式对参加培训的人员进行考核并存档。

2、定期组织员工进行安全知识、业务技能学习培训。主要形式为:

安全教育、知识答卷、抢修抢险演练、防火防汛救灾演练、安全生产相关法律法规的普及等。

3、新招收或调入的员工及实习人员在分配到工作岗位之前要进

行三级教育。

4、定期进行最新安全知识和信息教育、班前班后安全教育、生产安全注意事项教育，安排生产工作时应首先安排好安全工作，把安全工作放在一切工作的首位。

5、定期开展安全生产知识普及教育，充分利用黑板报、墙报等形式宣传上级有关部门的知识和安全生产知识等。

6、按照每季度一次的应急演练制定计划并落实执行，以提高站区每一个员工在遇到危险发生时的应变能力。

7、定期组织好站点级教育和班组级教育。站点级教育主要有：本

站生产特点、工艺流程、主要设备的性能；设备的结构原理；安全管理

制度；劳动纪律教育；主要危险源的部位和危害因素；安全装置和工（器）

具、个人防护用品、防护器具、消防器材的使用方法；事故教训、预防

工伤事故主要措施及主要事故应急预案等。班组级教育主要包括：岗位生产任务、特点；岗位责任制；安全操作规程及操作注意事项；重要危

险源部位和重要安全防范部位（控制开关）的使用方法；事故案例及预防措施、现场急救方法和消防器材的使用方法。要求对站内消防器材的摆放、使用和重点安全防范部位（闭门、开关等）进行重点操作演练，

经考试合格，方准到岗任职。

四、生产设备管理

1 、建立健全的设备设施台账、阀门档案并及时更新。掌握检修时

间，做好检修记录。

2、监督班组、技术员贯彻实施相关规章制度和操作规程并检查落

实情况。

3、定期检查安全阀、压力及温度仪表的工作状态，并观察其数据

是否正常，有无死表等现象发生。

4、定期组织检查设备卡套、法兰、管道连接处及压力容器是否泄漏。

5、能判断加气站空气压缩机、储气瓶组、加气加液机、潜液泵、柱塞泵等设备等设备运行声音是否异常；能通过听、摸、看、闻检测设备是否有跑、冒、滴、漏等现象。

6、定时检查设备外表、机房及工作场所的卫生。

7、定期检查设备运行情况，做好设备安全检查记录。

五、市场分析及个人营销方案

贵阳华气清洁能源有限公司青岩加气站是一个LNG L-CNG合建站

现如今贵阳市LNG车辆主要来源于贵阳公交和私营客运公司，CNG车辆大多数是出租车公司以及驾校方面。当下，方圆十公里内我们的竞争对手主要是河源燃气公司三五三七厂加气站，然而他们是一个独立的LNG加气站，据了解，他们是单独白班营业，单辆车充装时间过长，大大耽误客运的营运时间。根据大

天然气公司工作总结及的工作计划

天然气公司工作总结及的工作计划 公司在县委县府及县建设局的关心支持和领导下，经过公司领导及全体员工的共同努力做了大量的工作，在生产经营和安全管理等方面取得了一定的成效，特总结如下： 一、生产经营取得了预期目标 1、今年以来公司上下紧密围绕的目标任务主动出击，较好地完成了dd小区、dd花园、国税局、dd广场等小区的庭院管网、户室安装工程、全年共安装600户，已开通使用510户 2、完成了配气站到dd新区约公里的主管dn159、pedn160管线安装工作，dd小区已对760余户进行了户室管网的部分安装工作。 3、完成了配气站至坝尾槽dn159主管，dd施工区外围管线的安装工程1公里及前期准备工作，即购回主管dn159无缝钢管约10千米，辅助材料20余万。并完成了坝尾槽新区庭院主管网约3公里的安装工作。截止10月份完成在建

工程投资170万元。 4、完成电信住宅楼、粮食局住宅楼，农资公司住宅楼、食品公司住宅楼等部分改造工作，完成户内表改造80余户。 二、经营状况步入良性循环，并取得了一定的成效 1、实现销售税利，截止10月底累计实现经营销售收入万元，主营业务税金及附加、增值税共计上交万元。 2、新增固定资产万元。 3、民用天然气费用回笼周期逐步缩短，欠费率由原来的40%—50%，下降到25%—30%。 三、抓重点强化内部管理、引入竞争激励机制 1、今年公司的重点放在已建成的盐丰小区、滨江花园、国税局高楼、财富广场的庭院的户室安装工作；对高滩、坝尾槽新区的主管及庭院管作为特事特办、按照县政府的工作部署和要求，抢时、抢进度与相应的基础设施同步进行，做到了按时、按量完成相应工作任务，为高滩、坝尾槽的基础

加气年度站经营方案

某某加气站年度经营方案 有限责任公司 加气站 二0一七年三月十二日

当前某某市加气站数量逐步增加，行业竞争越来越激烈，为确保我站在市场竞争中的竞争力，我站制定了经营方案。本方案涉及制度建设、设备管理、运行管理、计量管理、进站车辆及人员管理以及营销管理等诸多方面的管理工作。 一、CNG加气站基本工艺流程 加气站的工艺流程由六个方面组成，即：（1）计量调压系统；（2）脱硫、净化、脱水干燥系统；（3）压缩系统；（4）循环水冷却系统；（5）控制系统；（6）售气系统；如图1所示。 进站来气 进站来气 图1 CNG加气站工艺流程示意图 天然气通过管道进入加气站，经气体过滤分离、计量、调压后进入气体缓冲罐，缓冲后的气体经脱硫、干燥脱水后进入压缩机压缩，通过加气机直接向燃气车辆加气。 二、工作计划及保证措施 （一）生产组织 1.加油加气站管理

（1）主要任务及目标 1）安全生产事故“0”； 2）全年客户投诉不超过4起，并且做到有投诉就有处理并予以公示； 3）若油气联合站有技术改造，在技术改造期间，督促施工方做好安全防护工作，保证技术改造期间“0”事故； 4）隐患整改率“100%”； 5）从业人员安全培训率“100%”； 6）特种作业人员持证上岗率“100%”； 7）成品油年销售目标6000吨，天然气年销售目标520万方。 （2）执行要点 1）完善并落实加油加气站安全管理制度。 2）加强员工安全培训教育和考核工作。 3）落实站内的各项安全管理措施。 4）将“优质服务”工作作为评优选先的主要依据，努力提高站内服务质量。 （3）主要风险及防控措施 强力推进危险因素辨识工作，对各岗位操作环节进行风险辨识。组织岗位员工对风险辨识结果进行学习，使员工了解本岗位作业和主要设备的危险因素。 2.设备管理 （1）压缩机：

加油加气站年度工作计划

为确保油气联合站2017年度的各项工作正常开展，努力完成***公司下达的销售任务，油气联合站制定了2017年的工作计划，本计划围绕年度工作目标，对本年度的各项重点工作进行了规划，确保油气联合站的安全生产工作，现将2017年工作计划汇报如下： 一、工作目标 1、安全生产事故“0”； 2、全年客户投诉不超过4起，并且做到有投诉就有处理并予以公示； 3、若油气联合站有技术改造，在技术改造期间，督促施工方做好安全防护工作，保证技术改造期间“0”事故； 4、隐患整改率“100%”； 5、从业人员安全培训率“100%”； 6、特种作业人员持证上岗率“100%”； 7、努力完成庆港公司下达的销售任务。 二、重点工作安排 （一）进一步完善油气联合站各项管理制度、应急预案等。 经过近几年不断对油气联合站各项管理制度和应急预案的修订，站内各项制度日趋完善，为让站内的管理工作做到有规可依、有章可循，在2017年的工作中，油气联合站将继续完善、补充各项制度，加大奖惩力度，逐步完善"自我管理、自我约束、自

我激励"的质量管理体系。 （二）加强培训，提高职业技能 对各岗位员工进行全面的岗位应知应会培训和系统的岗位理论知识培训，提高站内员工的整体素质和工作能力，打造全面型员工队伍。 1、落实油气联合站《2017年年度培训计划》，做到培训前有培训课件，培训中有记录笔记和签到，培训后有考核或心得体会，确保培训的质量，整个教育要突出针对性，强调实效性，把握连续性，切忌走过场。 2、利用典型事故案例教育员工，提高大家的安全防范意识和安全操作技能。做到别人亡羊，我们补牢，及时捕捉网络上同行业的安全事故信息，针对他们的事故案例，使自己受到教育，有针对性的搞检查，抓整改。 （三）增强服务意识，提高客户满意度 油气联合站的工作性质要求就是两个字--"服务"，只有先做好服务生的角色才能发挥管理者的功能，在服务的过程中参与站内的管理工作。做好站内服务水平必须强化七个意识：一是爱岗敬业意识；二是服务至上意识；三是灵活变通意；四是自立自强意；五是分工协调意识；六是团结协作意识；七是廉洁自律意识。在努力做好以上七个意识的同时，完善考核制度，加大考核力度，提升站内客户满意度。 （四）加强危险源管理和岗位危险有害因素辨识

加气站站长工作计划

加气站站长工作计划 加气站站长工作计划 本季度以来，我重工加气站在公司的领导下，安全上坚持预防为主、防消结合、加强教育、群防群治的原则，通过安全教育，增强员工的安全意识和自我防护能力；生产上通过齐抓共管，营造全体在岗员工关心和支持加气站优质服务工作的局面，从而切实保障重工加气站在安全生产和财产不受损失，向制度化、规范化、精细化建设迈出了踏实的一步。 一．经营情况 截止至XX年3月25日累计销售量立方米，日平均销售量21000立方米。 二．安全方面 加强安全教育培训，提高员工的设备管理意识与设备操作技能，设备的完好与否，直接关系到设备操作者的人身安全，因此设备管理的好坏，也就直接影响到安全生产。为了保证员工在生产中能够正确的使用好设备，我们认真开展了岗位培训工作。包括设备的使用、维护、保养、冬防、故障排除等，通过培训，提高了员工的设备操作技能。 三．服务方面 从现场服务水平来看，我们重工站的服务水平在不断提升，服务以“微笑服务”、“三声服务”“文明服务”为主导，在服务中与每一位司机拉近距离我们要牢记“顾客就是上

帝”。我站充分利用质量优势，优质服务，塑造加气站新形象。 现阶段本站还有很多的不足一. 狠抓安全管理，争取全年365天无事故 消防安全是加气站管理中永恒的主题，是加气站正常营运的根本保证。所以，在日常工作中就必须坚持“安全第一”的原则。 安全生产，预防为主，加强全站员工的安全意识，安全员、班长起到带头作用，把各种隐患扑灭在萌芽状态，避免伤己、伤人、伤设备。并根据不同时期或不同季节的特点，及时传达和贯彻上级领导和政府有关部门关于不同时期的安全指标、精神、内容，利用安全活动加强对职工扑灭训练和处理突发事件预察演练，以提高员工扑灭初起火灾和处理突发事件的能力。我们的宗旨是“安全百日功，火烧一场空，宁可不生产，也要保安全”。 二. 建立设备档案，让设备安全有序的运行 1 建立健全的设备档案，给每台设备的每个部位安上身份证，定时的更新，定时的检查。在设备某些部件快要到达使用年限时，勤检查、多观察，确保不发生跑、冒、滴、漏问题。并向上级管理部门提出申请，发放配件，发现问题直接更换零部件，杜绝零部件超年限使用，避免造成不必要的经济损失。

加气站各岗位安全职责

加气站站长安全职责 一、全面负责本站的安全生产和班组管理工作，是加气站第一责任人。 二、熟悉装置工艺流程、生产操作规程、各种环境因素及危险源的分布状况及报警系统、防护用品的状况。 三、负责生产设备、安全设施、消防设施、防护器材和急救器具的检查维护工作，使其经常保持完好和正常运行。 四、严格执行有关安全生产的操作规程和规章制度。 五、按要求检查落实相关岗位的生产记录，并检查其记录的规范性。 六、组织管理人员，开展班组活动。 七、组织学习生产过程中的风险因素及其安全措施。 八、组织部门技术练兵和事故预知训练和演练。 九、负责部门生产运行成本控制及维修材料计划审核。 十、对本单位安全工作全面负责。 十一、保证国家和企业安全工作法令、规定、指示和有关规章制度在本单位贯彻执行，把职业安全卫生工作列入议事日程，做到“五同时”。 十二、组织制定并实施部门安全管理规定、安全技术操作规程和安全技术措施计划。 十三、组织对新进员工（包括实习、代培人员）进行公司安全教育和加气站安全教育，对职工进行经常性的安全思想、安全知识和安全技术教育，开展岗位技术练兵，定期组织安全技术考核，组织并参加班组安全活动。 十四、每周组织一次安全检查，落实隐患整改，保证生产设备、安全装备、消防设施、防护器材和急救器具等处于完好状态，并教育职工加强维护，正确使用。 十五、组织开展各项安全工作活动，总结交流安全工作经验，表彰并奖励先进班组和个人。

十六、对发生的事故要坚持“四不放过”的原则，及时报告和处理，负责保护事故现场，查清原因，分清责任，采取防范措施，对事故的责任者提出处理意见，报主管部门批准后执行。 十七、负责制定并落实场站动火、动土及维修时的安全措施， 安全员兼核算员安全职责 2.1负责对新员工进行岗位安全教育。负责岗位技术练兵和开展事故预案训练； 2.2参与组织站开展的各种安全活动，认真做好各项安全活动记录，提出改进安全工作意见和建议； 2.3监督班组人员是否正确使用劳动保护用品、检查各种防护器具及灭火器材，保证消防器材完好；检查疏散通道、疏散指示标志、应急照明和安全出口的情况，保证畅通完好。 2.4对未及时检查安全生产事故隐患或对检查出的隐患未提出整改措施负责； 2.5未组织落实各项防范措施，对直接作业环节作业许可证的申请或审批

加气站工作计划

加气站工作计划 篇一： 重工站20XX年度工作计划 20XX年即将来临，面对新的挑战，计划如下： 一. 狠抓安全管理，争取全年365天无事故 消防安全是加气站管理中永恒的主题，是加气站正常营运的根本保证。所以，在日常工作中就必须坚持“安全第一”的原则。 安全生产，预防为主，加强全站员工的安全意识，安全员、班长起到带头作用，把各种隐患扑灭在萌芽状态，避免伤己、伤人、伤设备。并根据不同时期或不同季节的特点，及时传达和贯彻上级领导和政府有关部门关于不同时期的安全指标、精神、内容，利用安全活动加强对职工扑灭训练和处理突发事件预察演练，以提高员工扑灭初起火灾和处理突发事件的能力。我们的宗旨是“安全百日功，火烧一场空，宁可不生产，也要保安全”。 二. 建立设备档案，让设备安全有序的运行 1 建立健全的设备档案，给每台设备的每个部位安上身份证，定时的更新，定时的检查。在设备某些部件快要到达使用年限时，勤检查、多观察，确保不发生跑、冒、滴、漏问

题。并向上级管理部门提出申请，发放配件，发现问题直 接更换零部件，杜绝零部件超年限使用，避免造成不必要的经济损失。 2强化服务质量，提高经济效益。好的服务质量能给顾客 好的心情，我们是窗口行业，必须以“顾客就是上帝”为原则，实行“微笑服务，细致服务，人性化服务”。在人性化 管理的同时仍需进一步加强人员监督管理工作，让员工自律、互助，相互监 督，实现人性化与制度化的互补管理模式，加强员工的安全意识、增强责任心，提高团队合作精神。 3 好的服务质量才能有好的效益，我们面临的顾客大部分是出租车，10公里半径内共有加气站11座，在建加气站5座，只有打好压力仗、质量仗、服务仗才能保住大量的客源，提高的销售量，提高公司的经济效益。 20XX年即将过去，在新的一年将会在总公司的领导下，继续严格执行公司的安全生产制度，狠抓安全，继续加强人员的服务素质，狠抓服务，继续发扬加气站的优良传统，狠抓业绩，在成绩中找差距，在差距中找原因，从原因中找方法，圆满完成来年的各项工作任务。 沈阳华油客运能源有限公司重工加气站 20XX年11月22日 篇二：

加气站站长安全职责(新订版)

加气站站长安全职责(新订版) Standard text of safety management ( 安全管理规范 ) 单位名：_________________________ 负责人：_________________________ 日期：_________________________ 适用于工作计划/工作汇报/新年计划/全文可改

加气站站长安全职责(新订版) （1）在经理领导下，加气站站长对全站的生产运行、消防安全、供应服务、行政管理全面负责，领导全站职工完成公司下达的生产安全工作任务；完成公司领导安排的其它有关生产经营、消防安全方面的工作。 （2）认真学习和贯彻党和国家的法律、法规，严格遵守公司及加气站制定的各项规章制度，建立建全正常工作秩序经常实施定期或不定期检查，及时发现问题，及时解决。 （3）根据上级要求及年度计划，制定本站经营目标，并及时落实到生产中去，千方百计完成各项年度指标。 （4）做好全站人员的思想工作；培养生产骨干，提出班长及生产骨干人员名单。 （5）随时检查监督各岗位责任制的落实及操作规程的执行情况，

不断完善各岗位责任制和操作规程。 （6）定期组织人员对设备、管线阀门、仪器仪表、消防重点部位及消防器材、报警装置进行检查、维护、使之始终处于良好状态。 （7）组织安排全站职工业务技术学习、岗位练兵、职工道德教育、消防和应急预案演练，使其具备正确实施处理突发事件的能力。 （8）做好班组人员调配、班组间工作安排和衔接；对班组长和班组工作定期考核并提出考核和奖惩意见。 （9）定期(每日)向公司领导汇报加气站工作情况，接受领导的工作检查，执行有关指令。如遇突发情况必须及时报告，并组织全站人员实施应急抢险。 （如有需要该处可填写单位名称） Please fill in the name of the unit if necessary

燃气公司的工作计划

燃气公司的工作计划 燃气公司工作计划1 20xx年公司认真贯彻落实董事会的安排和部署，以安全生产为宗旨，以天然气安全输配为核心任务，上下团结，攻坚克难，基本完成了年度生产经营计划。全年始终坚持安全第一、预防为主的工作方针，以防范重大安全事故为重点，狠抓责任落实和制度落实，实现了全年无一例着火、爆炸、轻伤、重伤、死亡等责任事故的安全生产目标，为公司持续稳定发展奠定了坚实基础。 20xx年是十二五的开局之年，公司将根据年度生产经营计划安排，以安全生产、稳定供气为中心任务，完成基本建设、cng市场开发、新用户发展和天然气置换四项重点工作，努力开创公司发展新局面。为了全面完成公司生产经营目标，现将20xx年度安全生产工作安排如下： 一、安全生产指导思想 认真贯彻落实安全第一、预防为主、综合治理的工作方针，坚持以人为本，以防范重大安全生产责任事故为重点，强化落实各项安全管理制度、安全生产责任制、岗位职责、操作规程和技术标准，规范安全生产管理行为，努力构建安全生产长效机制。继续加大安全投入，提升装备水平，改进生产工艺，构建安全生产环境。强化事故隐患排查，完善隐患排查治理系统。筹备组建应急抢险队伍，进一步完善重大事故应急救援管理体系。继续加强安全教育和培训，提升员工的安全管理素质。完善重大危险源管理制度，使重大危险源处于可控状态。开展安全质量标准化体系建设，全

面提升安全建设和管理水平，确保生产运营平稳高效地进行。 二、安全生产管理目标 （一）着火、爆炸等重大安全责任事故为0。 （二）死亡和重伤事故为0，轻伤事故控制在3‰以下。 （三）控制各类燃气设备事故。 三、安全工作思路 20xx年安全生产管理总体思路是：坚持一个中心、抓好两个落实、突出三条生产线，强化四个方面的管理，推进安全质量标准化实施。坚持一个中心：坚持以预防事故、安全稳定供气为中心，所有工作都要做到防范在先，预防在先。抓好两个落实：落实责任，就是抓各级、各部门、各岗位的安全经济责任和安全行政责任。落实制度，就是抓技术制度和管理制度的落实。突出三条生产线：重点抓好门站生产线、cng加气生产线、基本建设生产线。强化四方面的管理：一是强化隐患排查治理，及时消除物的不安全状态、人的不安全行为和管理上的缺陷，为生产经营工作创造良好的安全生产条件。二是强化安全生产教育培训，提高职工安全生产综合素质，最大限度地减少人的不安全行为。三是强化系统管理，实行专业技术保障体系。四是强化基础管理工作，按规范化、标准化、科学化来保障安全生产工作，推进安全质量标准化实施，逐步健全完善安全质量标准化工作体系。 四、重点工作和要求 （一）建立健全安全生产责任制，严格责任追究制度 公司各部门要认真贯彻落实国家安全生产方针政策及有关法律法规、

加气站年度工作计划

加气站年度工作计划 篇一：加气站XX年个人工作计划 (8000字) XX年个人工作计划 XX年是个人坚持加快熟悉业务工作，积极参与公司建设，认真履行岗位职能，积累基层工作经验，努力推进公司创新的关键一年，为确保各项目标落到实处，在回顾过去，总结经验，分析形势，展望未来，联系实际的基础上，根据公司计划安排部署，现做出个人XX年工作计划如下： 一、加强思想政治学习提高思想认识 作为一名党员及公司党支部组织委员，更要自觉带头加强思想政治的学习，尤其是学习好“十八大会议精神”，使自己更好的服务于公司，服务社会。积极投入到公司打造放心型岗位和积极开展争先创优活动，围绕公司的安全目标，积极进行个人品德教育活动，进一步加强职业道德、社会公德和个人品德的教育学习，努力强化自己的敬业精神，不断提升个人修养和岗位奉献精神；尽到一名党员应尽的义务。 二、努力学习加气站安全管理知识 天然气行业作为一种高危行业，安全始终是我公司发展的头等大事，没有安全就没有发展，要想推动发展首先得推动安全发展。因此，作为一名安全员，我要从思想上高度重

视安全工作，严格按照公司安全发展的要求，遵章守纪，决不违章蛮干、向三违隐患宣战，认真圆满完成生产任务；要积极通过“安全知识考试”、警示案例教育等一系列的教育活动来宣传教育强化安全生产意识，争做一名最优秀的安全管理人员。 三、加强对员工的了解和关心 自己作为分公司工会主席，有能力有义务在新的一年里为大家增添一些娱乐设施和组织一些集体活动，增强团队意识和集体荣誉感，让员工感受到家一般的温暖；多在员工中走动，做好“谈心谈话”和“互帮、互学、互教”等活动。时刻了解员工心里在想什么，知道员工在干什么，以及思想上的变化让员工不带情绪、不带压力，能够轻松工作和全身心的投入到工作中去；为公司的全面建设添砖加瓦。 四、加强设备设施方面的专业学习操作 岗位技能是公司员工发展的生命线。自己必须加强和提高自己的岗位技术水平；今年，自己要抓好加气站的设备保养维修和员工的专业技术学习，做到让每一位员工都能熟悉各设备的操作规程和工艺流程，熟悉民用气安全知识，加强对安技员的培训和监督工作，协助安技科做好民用应急抢修和宣传工作，多向专业人员学习，抓好一线安装人员的工程进度和监管；并做好各种应急预案的修订和各种应急演练，

燃气门站站长述职报告

燃气门站站长述职报告 篇一：天然气门站站长岗位说明书 门站站长岗位说明书 1 2 编制人：审核人：审核时间：XX年05月10日 3 篇二：天然气站场岗位职责 站长 1. 在主管经理的领导下，接受各业务部门指导监督，负责完成上级下达的各项计划和任务。对本站安全生产负责。 2. 制定本站工作计划、生产计划、节能计划并组织实施。 3. 负责站场生产管理、安全管理、后勤服务工作，保证站场正常运转。 4. 组织制定本站成本核算、控制成本使用。 5. 组织本站人员遵守安全生产规章制度和操作规程，检查各岗位安全生产情况，制止和纠正违章行为。

6. 负责本站施工现场管理，要求施工队伍做到“工完、料净、场地清”的安全文明施工 7. 组织每周自检、自查、隐患整改及安全活动。 8. 及时了解并掌握生产情况和设备运行状态。 9. 领导本站标淮化工作，健全质量保证体系。 10. 组织开展技术革新、增产节约、合理化建议活动。 11. 做好职工生活后勤工作和本站车辆管理工作。 12. 负责组织落实健康、安全、环保、质量为内容的各项工作。 13. 管理外委单位（后勤、绿化及保安）的工作。检查、落实外委单位的工作内容、工作方式，对外委单位作出工作评定。 14. 完成领导临时交办的各项任务。 副站长 1. 在站的领导下，接受各业务部门指导监督，负责完成上级下达的各项计划和任务。对本站安全生产负责。 2. 组织实施本站工作计划、生产计划、节能计划。 3. 负责组织完成所管管段巡线、检修任务，审查检修

方案，做好检修记录。 4. 组织制定本站成本核算、控制成本使用。 5. 负责本站施工现场管理，要求施工队伍做到“工完、料净、场地清”的安全文明施工 6. 参与每周自检、自查、隐患整改及安全活动。 7. 及时了解并掌握生产情况和设备运行状态。 8. 负责本站治安保卫工作，检查落实治安措施，保护企业财产和全站职工人身安全。 9. 参与本站人员的专业培训、岗位练兵的组织和考核工作，努力提高职工技术素质。 10. 组织职工搞好环境卫生、站容站貌整治工作，达到标准化站对标准。 11. 做好职工生活后勤工作。 12. 负责组织落实健康、安全、环保、质量为内容的各项工作。 13. 管理外委单位（后勤、绿化及保安）的工作。检查、落实外委单位的工作内容、工作方式，对外委单位作出工作评定。

加气站的工作总结

@加气站的工作总结 篇一：加气站工作总结 XX加气站XX年年终总结计划 XX年哈密XX加气站在哈密公司和车队等各职能部门的大力支持下，通过全站员工的共同努力，较好的完成了公司下达的全年生产任务，为总结经验，找出差距，做好XX年工作，现总结汇报如下： 1、在生产中始终把安全生产放在首位，坚持“以人为本，安全第一”的原则，按培训计划进行安全生产培训，每月进行站区应急预案演练，在上下半年各组织了一次消防演练，切实将安全工作落到实处。通过一系列的培训和学习，提高员工操作技能和岗位风险识别意识，及时消除生产区域内的安全隐患，全年未发生一起安全事故。: 2、强化生产经营管理基础工作，加大考核力度，进一步规范员工的行为，提升服务意识，确保生产秩序的规范有序。由于操作人员流动性加大，做好新员工的入职培训作为我站的重点。 3、加强设备维护管理，根据工艺、设备运行情况，每月制定设备维护检修计划，及时对设备进行维护保养，让设备始终保持良好的运行状态，确保生产正常运行。我站上半年设备基本运行正常，后半年漏气较多，我站管理人员加强

了设备的维修次数，发现一处解决一处，不留隐患。 4、加气站内部手续进本完成全部的办理，后续有些需要改法人的手续正在有序开展中，预计XX年4月份之前完成所有的手续办理。 5、不足： 1.在基础管理工作中没做到位，员工考核力度不够，应加强基础管理和考核力度。 2.站内工作未及时上报，应加强与上级汇报工作。 3.员工培训不到位，由于销量在逐步增加，员工的工作量较大，培训都比较简短，不尽如人意，明年必须加大员工的培训。 结合今年工作内容和不足，在XX年的工作计划中主要有以下几点： 1、继续加强站区安全管理工作，将安全管理工作落实到每一名员工，强化安全意识，做到安全隐患及时发现及时处理，具体如下： 员工在日常巡检过程中出现的问题进行批评和纠正，对各种记录的准确性和及时性进行检查和监督。 定时、定期、定人对站内设备设施进行安全检查，做到谁检查、谁处理（上报）和谁维护，今日工作今日毕。 每月、每季度进行站内应急预案演练和消防演练，提

加气站工作计划

重工站2014年度工作计划 2014年即将来临，面对新的挑战，本站计划如下： 一. 狠抓安全管理，争取全年365天无事故 消防安全是加气站管理中永恒的主题，是加气站正常营运的根本保证。所以，在日常工作中就必须坚持“安全第一”的原则。 安全生产，预防为主，加强全站员工的安全意识，安全员、班长起到带头作用，把各种隐患扑灭在萌芽状态，避免伤己、伤人、伤设备。并根据不同时期或不同季节的特点，及时传达和贯彻上级领导和政府有关部门关于不同时期的安全指标、精神、内容，利用安全活动加强对职工扑灭训练和处理突发事件预察演练，以提高员工扑灭初起火灾和处理突发事件的能力。我们的宗旨是“安全百日功，火烧一场空，宁可不生产，也要保安全”。 二. 建立设备档案，让设备安全有序的运行 1.建立健全的设备档案，给每台设备的每个部位安上身份证，定时的更新，定时的检 查。在设备某些部件快要到达使用年限时，勤检查、多观察，确保不发生跑、冒、 滴、漏问题。并向上级管理部门提出申请，发放配件，发现问题直接更换零部件， 杜绝零部件超年限使用，避免造成不必要的经济损失。 2强化服务质量，提高经济效益。好的服务质量能给顾客好的心情，我们是窗口行业，必须以“顾客就是上帝”为原则，实行“微笑服务，细致服务，人性化服务”。在人性化管理的同时仍需进一步加强人员监督管理工作，让员工自律、互助，相互监 督，实现人性化与制度化的互补管理模式，加强员工的安全意识、增强责任心，提高团队合作精神。 3 好的服务质量才能有好的效益，我们面临的顾客大部分是出租车，本站10公里半径内共有加气站11座，在建加气站5座，只有打好压力仗、质量仗、服务仗才能保住大量的客源，提高本站的销售量，提高公司的经济效益。 2013年即将过去，在新的一年本站将会在总公司的领导下，继续严格执行公司的安全生产制度，狠抓安全，继续加强人员的服务素质，狠抓服务，继续发扬加气站的优良传统，狠抓业绩，在成绩中找差距，在差距中找原因，从原因中找方法，圆满完成来年的各项工作任务。 沈阳华油客运能源有限公司重工加气站 2013年11月22日篇二：加油站2014年工作规划 2014年公司工作规划 一、加油站2014年工作规划： 1、加强市场的开发力度，努力提高销售量。 2、加强对加油站安全、卫生、服务、非油品销售、ic卡数据报表的监督管理，保证文本、数据填写及时完整、准确。 3、提高管理服务能力及员工的工作能力。 4、加强设施、设备的管理，定期对加油站的设施、设备进行养护。 5、增强员工的安全意识和自我防护意识，培养员工应对突发事件的能力。 6、建立营销与客服体系，搭建“流动营销”“服务营销”的新式加油站营销模式，推广的企业品牌，建设新的营销渠道。结合开发高新区为主的走出去、送油上门为特色的内部、外部相结合的营销策略，形成具备**特色的加油站营销模式。全面完善客户服务体系，做好各项售后服务工作。 7、全面提升加油站工作效率与工作规范，争创本地区加油站行业“竞争品牌第一站”。 8、安全第一，服务至上，全员参与，不断提高加油站的整体形象与综合竞争力。 9、进一步理顺加油站现场管理，细化研究现场专项工作方案，实现加油现场无堵车、无等候、客户零抱怨的工作目标。 10、加油站管理规范进一步深化细化，为客户提供更加人性化的服务。 11、强化加油现场管理：强化班长负责制，继续推行项目负责人管理办法。 二、加油点2014年工作规划：

加气站工作计划

加气站工作计划 xx年是个人坚持加快熟习业务工作，积极参与公司建设，认真实行岗位职能，积累基层工作经验，努力推动公司创新的关键1年，为确保各项目标落到实处，在回顾过去，总结经验，分析情势，展望未来，联系实际的基础上，根据公司计划安排部署，现做出个人xx 年工作计划以下： 1、加强思想政治学习提高思想认识 作为1名党员及公司党支部组织委员，更要自觉带头加强思想政治的学习，使自己更好的服务于公司，服务社会。积极投入到公司打造放心型岗位和积极展开争先创优活动，围绕公司的安全目标，积极进行个人品德教育活动，进1步加强职业道德、社会公德和个人品德的教育学习，努力强化自己的敬业精神，不断提升个人修养和岗位奉献精神；尽到1名党员应尽的义务。 2、努力学习加气站安全管理知识 天然气行业作为1种高危行业，安全始终是我公司发展的头等大事，没有安全就没有发展，要想推动发展首先得推动安全发展。因此，作为1名安全员，我要从思想上高度重视安全工作，严格依照公司安全发展的要求，遵章守纪，决不背章蛮干、向3背隐患宣战，认真美满完成生产任务；要积极通过“安全知识考试”、警示案例教育等1系列的教育活动来宣扬教育强化安全生产意识，争做1名最优秀的安全管理人员。 3、加强对员工的了解和关心 自己作为分公司工会主席，有能力有义务在新的1年里为大家增加1些文娱设施和组织1些集体活动，增强团队意识和集体荣誉感，让员工感遭到家1般的温暖；多在员工中走动，做好“谈心谈话”

和“互帮、互学、互教”等活动。时刻了解员工心里在想甚么，知道员工在干甚么，和思想上的变化让员工不带情绪、不带压力，能够轻松工作和全身心的投入到工作中去；为公司的全面建设添砖加瓦。 4、加强装备设施方面的专业学习操作 岗位技能是公司员工发展的生命线。自己必须加强和提高自己的岗位技术水平；今年，自己要抓好加气站的装备保养维修和员工的专业技术学习，做到让每位员工都能熟习各装备的.操作规程和工艺流程，熟习民用气安全知识，加强对安技员的培训和监督工作，协助安技科做好民用应急抢修和宣扬工作，多向专业人员学习，抓好1线安装人员的工程进度和监管；并做好各种应急预案的修订和各种应急演练，加强应对1切突发情况，将安全隐患消灭在萌芽状态；依照领导对自己工作的安排，尽快熟习各项规章制度，明确工作要求；结合实际深切领悟公司的发展计划和决策部署，明确工作任务，进1步提高工作的主动性和自觉性。5、勤奋工作积极回报公司。 立足本职,踏实工作不但是员工回报公司的最根本方式，也是员工责任意识的重要体现；只有踏实工作，才能创造事迹。不管在任什么时候候都要坚持刻苦研究、勤奋工作，都要坚持谦虚、谨慎、不骄、不躁。不论甚么时候都应以饱满的热忱，充分的干劲投入到生产工作中，踏踏实实干好本职工作，常怀感恩之心,这样才能推动公司和个人实现和谐健康发展。 以上是我自己在新的1年里所做的工作计划，请领导和同事们在今后的工作中多批评指点。 转眼20xx年已过去，20xx年行将到来。在过去的1年里在公司领导的指点和培养下，在各位同事的热忱帮助和积极配合下，我各方面都有了较大的进步提高，但是我仍然离完善有1定的差距。为

加气站培训计划

加气站操作人员培训计划 一、目的 为进一步提高加气站操作人员的维修技能，掌握加气站设备内部构造及工作原理，进一步做到科学的检修和维护保养，延长设备寿命，改善设备运行状况，达到节能降耗，及时消除设备隐患，保证安全生产，杜绝设备事故的发生。 二、培训原则 以素质提升能力提升为核心、以针对性实用性为重点，给操作人员下发一部分技术材料，现场对操作员工进行培训。培训结束后以测评试卷的形式对参加培训人员进行考核并存档。 三、培训时间 每月一次，每次两课时（每课时45分钟）。 四、培训内容 《往复式活塞压缩机的安装维护与故障分析》 五、参加培训人员 王生祥、王强胜、刘涛、马少伟、王海鑫、王冠颍、赵延龄、马福全、苏建兴、李佳业、高峰、刘刚、王世田 六、总结 培训结束后根据参加培训人员考试成绩及业务能力的操作水平对培训的效果进行评估，并做总结。 附：加气站培训人员培训表篇二：lng加气站培训计划 lng加气站培训计划 一．相关基础知识培训 1.天然气的相关知识和 2.翘站的基本结构原理与相关操作 二．操作培训（包括加气和卸车操作标准） 1.加气时的标准操作过程以及出现的问题和解决方法。 2.卸车时的标准操作过程以及出现的问题和解决方法。 三．安全知识培训 1.个人的防护 2.突发事故的应急措施篇三：加气站站长岗位作业指导卡 哈密新捷加气站站长岗位作业指导卡 每日工作： 1、每天早上9：20上岗，到站上向班长了解当日生产情况、设备运行情况，做出小结及当日工作计划，对影响生产的问题进行必要的汇报（15分钟）。 2、每天早上9：25参加班组交接班工作，进行现场检查、指导、工作安排（10-30分钟）。 3、实时监控当日生产情况，审核当日销售数据，对不正常销售情况及时与上级领导、公司相关部门进行沟通和协调，并根据沟通情况进行及时的处置（实时）。 4、对站上设备设施进行日常安全检查，发现问题及时处理（30-60分钟）。 5、每日浏览oa办公信息，及时按oa上的相关工作进行对应办理（5-10分钟）。 6、现场监督检查各岗位的日常工作情况，对发现的问题及时进行指正与整改，并记录在案（实时）。 7、对各种突发事件按公司相关程序进行妥善处理，并及时向上级领导和调度汇报（时间不定）。 8、完成上级领导安排的其他事物性工作（时间不定）。 9、每日下午记录管理日志，归纳总结得失，制定次日工作计划（20-30分钟）。

LNG加气站的运营管理办法

LNG加气站的运营管理办法 1.组织机构 2.岗位职责 2.1 站长岗位职责 1)对主管领导负责。 2)负责站内日常工作安排、管理，协调各班组工作关系。 3)负责站内有关安全、技术方案、重要文件及材料内容的 编制。 4)负责编制站内排班计划、生产计划、应急计划和安全目 标并实施。 5)完善站内各项安全管理制度、设备操作管理规程及维护 保养计划并实施。 6)传达并按要求完成上级及公司下达的各项指令和指标。 7)总结站内工作并向上级领导和生产与安全管理部汇报。 8)负责贯彻落实上级关于安全生产，平稳运行的指示和决

议，遵守安全技术操作规程及各种规章制度，检查本站各岗位安全生产情况，制止违章作业，坚持查岗及随班交换，对本站的安全生产直接负责。 9)布置工作计划时应贯彻“五同时”原则，做到班前安全 讲话，班中检查，交班总结，搞好安全教育，检查工器具完好、齐全。 10)每周一次工作例会，进行一次全面安全检查，定期进 行安全培训和安全演习。 11)搞好工艺设备、检测仪器的维护保养，发现隐患，应 立即采取防范措施，发生事故在保证安全的前提下积极抢修，防止事故扩大，一时不能消除的隐患要及时上报领导，遇到处理不了的事，应保护好现场，如实上报。 12)负责场站建设，提高场站管理水平。保持生产作业现 场整齐、清洁、实现文明生产。。 2.2 加（卸）气工岗位安全职责 1)在班长的领导下，完成加注工作。 2)遵守本岗的各项规章制度，认真执行操作规程。 3)熟练掌握本岗位的操作流程。 4)负责加注设备的安全运行操作。 5)负责加注设备的日常保养。 6)负责登记本岗的技术资料和操作记录。 7)负责本操作区的卫生。

CNG加气站冬季运行方案

徐州华气冬季安全运行方案 各部门、所属各场站： 2017 年即将进入冬季生产运行阶段，为确保公司冬季生产运行平稳，及时消除安全隐患，保障安全生产，本着“安全第一”的方针，特制定本方案。 一、2017年冬季安全生产运行组织机构 组长：高剑波 副组长：胡浩李强 组员：吴志刚徐斌王新军沈永强李文龙吕强薛文礼邰宇王磊高鹏 领导小组全面负责冬季安全生产运行工作的组织、协调和领导。领导小组办公室设在生产运行部，各有关部室按照工作要求，履行相关职责。各场站是冬季安全生产运行工作的责任主体，做好具体工作的组织和落实。 二、主要工作措施 （一）严格落实汛期值班责任制公司值班领导必须坚守岗位（包括节假日），各场站严格执行24 小时值班制度。每遇恶劣天气，公司值班领导要坐守值班室，全面掌握生产运行动态。各场站值班人员要准确掌握当日及未来一周内的天气变化情况，及时做好应急准备。 （三）提高冬季安全生产意识

各场站加强员工教育，开展冬季安全生产注意事项专项学习活动，提高员工冬季安全生产工作意识，确定站内职责与分工，落实岗位责任制，保障各项工作得以充分落实。 （二）防寒保温 办公室负责统计冬季工服的配备情况，按照公司规定到期应予发放工服的应及时发放到位，对于本年度新入职员工应及时配备冬季工服。各场站检查站内空调、供水管线、设备内部管线、阀门、水箱等相关设备，确保防寒保温已到位，冬季设备可以正常运行。 （三）开展冬季安全生产大检查 公司以月度检查形式，由冬季安全生产组长领导开展冬季安全生产专项检查，安全部负责统一协调并部署确定检查内容及标准，各基层场站承包人负责本区域内的安全检查工作。各组员必须以求真务实的工作态度，仔细协助基层场站查找冬季安全年生隐患，确保工作落到实处，取得效果。 （四）做好应急演练工作公司各场站按照年度应急演练计划开展一次冬季安全生产应急演练，要求全员参与，对冬季安全生产相关的应急方案进行仔细学习，各岗位应急职责落实到位，演练突出重点，求真务实，扎实做好2017 年冬季生产的应急准备工作。 （五）车辆运输 运输车队要做好冬季安全准备工作，做好车辆自检自

加气站站长及副站长消防管理职责标准范本

管理制度编号：LX-FS-A35716 加气站站长及副站长消防管理职责 标准范本 In The Daily Work Environment, The Operation Standards Are Restricted, And Relevant Personnel Are Required To Abide By The Corresponding Procedures And Codes Of Conduct, So That The Overall Behavior Can Reach The Specified Standards 编写：_________________________ 审批：_________________________ 时间：________年_____月_____日 A4打印/ 新修订/ 完整/ 内容可编辑

加气站站长及副站长消防管理职责 标准范本 使用说明：本管理制度资料适用于日常工作环境中对既定操作标准、规范进行约束，并要求相关人员共同遵守对应的办事规程与行动准则，使整体行为或活动达到或超越规定的标准。资料内容可按真实状况进行条款调整，套用时请仔细阅读。 1、建立组织保证体系及消防安全管理网络，保证各项措施的落实。 2、设立专、或兼职消防管理人员，明确岗位职责。 3、组织制定本企业年度消防工作计划并组织实施。 4、组织制定和完善本企业消防管理制度，实行严格的管理。 5、逐级签订消防安全责任书，落实责任制。 6、组织开展消防宣传教育，增强员工的责任感

和法制观念，使他们自觉地遵守消防安全制度和操作规程。 7、负责组织员工消防知识培训，以提高防火、灭火技能。 8、建立健全防火档案，不断完善消防安全管理制度。 9、除日常的安全检查外，在节假日和重大活动期间组织专门力量，开展防火安全大检查活动。 10、做好消防设施和器材的维修、更新、保养工作。 11、组织制定灭火、疏散预案，每年组织演练不得少于两次。 请在该处输入组织/单位名称 Please Enter The Name Of Organization / Organization Here

燃气工作计划

2012安全运行部年度工作计划 2011年公司认真贯彻落实董事会的安排和部署，以安全生产为宗旨，以天然气安全输配为核心任务，上下团结，攻坚克难，完成了年度安全生产经营计划。全年始终坚持安全第一、预防为主的工作方针，以防范重大安全事故为重点，狠抓责任落实和制度落实，实现了全年无一例轻伤、重伤、死亡等责任事故的安全生产目标，为公司持续稳定发展奠定了基础。 明年公司将全面实现四个零目标，即：员工零违纪、操作零违章、施工零隐患、安全零事故。现将2012年度安全工作安排如下： 一、安检工作 1、安检时间 本年将在3月——9月对全城户进行入户安全检查。 2、安检内容 （1）热水器是否在通风良好的地方 （2）软管是否老化，有无卡子。 （3）表前阀和灶前阀是否正常开关，有无泄漏。 （4）燃气表计量是否正常，有无泄漏。 （5）用户是否违章用气，是否私自改装燃气设备，如发现违规用气的用户将立即责令整改。 （6）安检作业完成必须认真填写表格内容，客户确认签字。 二、巡线工作 1.突出重点，加强巡检 加强对桥梁、城区的调压设施、阀井设备的检测及管网巡查等工作，发现问题立即整改。加强对违章压占管线现象的监管，按照发现一处，处理一处的原则，力争把违章压线情况消灭在萌芽状态。对违章压线单位或个人下达《安全隐患通知书》。如遇到阻挠或拒不执行的，要及时上报市城乡管委等职能部门，确保燃气管网安全运行。 2.严密措施，狠抓整改 在巡线过程中要坚持四不放过的原则，对检查中发现的问题要按照四定措施进行整改和考核。如在规定日期内没有完成整改的，加倍考核。把久拖不改的疑难问题作为重点攻坚对象，绝不充许下不为例现象的发生。 3．明确职责，加强配合 在巡线过程中，明确自己的职责，不断完善横向到边、纵向到底、分兵把口、覆盖全公司的安全责任体系。要按照谁主管谁负责、谁检查谁负责、谁包片谁负责的原则，层层落实责任。同时要加强协调配合，充分发挥和供水、供热、通信、消防等相关单位的联动作用，形成合力，力求工作效益最大化。 三、继续加大站场整改，创造良好的安全输气环境 今年将继续加大对站场设备的整改，加强安全教育培训，定期发放劳保用品，对设施设备、预警系统、报警系统、紧急切断系统进行 升级改造更换以及各类安全辅助设备的购置和安全预案的演练等，确保生产设施设备运行的完好。 四、零散户安装 在不影响部门正常工作情况下，完成零散户xxx户。 最后我要说：城镇燃气属于高危行业，公司各部门要充分认识燃气行业安全工作的极端重要性，切实把安全工作放在公司经营活动的首位，继续以科学发展观统领安全管理工作，牢固树立隐患险于明火，防范胜于救灾，责任重于泰山的意识，依法落实各项安全管理制度，同心协力，齐抓共管，坚持科学发展、安全发展、健康发展，逐步提升安全管理水平，为促

2020加气站工作计划(精选4篇)

2020加气站工作计划（精选4篇） 加气站工作计划1 xx年是个人坚持加快熟悉业务工作，积极参与公司建设，认真履行岗位职能，积累基层工作经验，努力推进公司创新的关键一年，为确保各项目标落到实处，在回顾过去，总结经验，分析形势，展望未来，联系实际的基础上，根据公司计划安排部署，现做出个人xx年工作计划如下： 一、加强思想政治学习提高思想认识 作为一名党员及公司党支部组织委员，更要自觉带头加强思想政治的学习，使自己更好的服务于公司，服务社会。积极投入到公司打造放心型岗位和积极开展争先创优活动，围绕公司的安全目标，积极进行个人品德教育活动，进一步加强职业道德、社会公德和个人品德的教育学习，努力强化自己的敬业精神，不断提升个人修养和岗位奉献精神；尽到一名党员应尽的义务。 二、努力学习加气站安全管理知识 天然气行业作为一种高危行业，安全始终是我公司发展的头等大事，没有安全就没有发展，要想推动发展首先得推动安全发展。因此，作为一名安全员，我要从思想上高度重视安全工作，严格按照公司安全发展的要求，遵章守纪，决不违章蛮干、向三违隐患宣战，认真圆满完成生产任务；要积极通过“安全知识考试”、警示案例教育等一系列的教育

活动来宣传教育强化安全生产意识，争做一名最优秀的安全管理人员。 三、加强对员工的了解和关心 自己作为分公司工会主席，有能力有义务在新的一年里为大家增添一些娱乐设施和组织一些集体活动，增强团队意识和集体荣誉感，让员工感受到家一般的温暖；多在员工中走动，做好“谈心谈话”和“互帮、互学、互教”等活动。时刻了解员工心里在想什么，知道员工在干什么，以及思想上的变化让员工不带情绪、不带压力，能够轻松工作和全身心的投入到工作中去；为公司的全面建设添砖加瓦。 四、加强设备设施方面的专业学习操作 岗位技能是公司员工发展的生命线。自己必须加强和提高自己的岗位技术水平；今年，自己要抓好加气站的设备保养维修和员工的专业技术学习，做到让每一位员工都能熟悉各设备的.操作规程和工艺流程，熟悉民用气安全知识，加强对安技员的培训和监督工作，协助安技科做好民用应急抢修和宣传工作，多向专业人员学习，抓好一线安装人员的工程进度和监管；并做好各种应急预案的修订和各种应急演练，加强应对一切突发情况，将安全隐患消灭在萌芽状态；按照领导对自己工作的安排，尽快熟悉各项规章制度，明确工作要求；结合实际深切领悟公司的发展规划和决策部署，明确工作任务，进一步提高工作的主动性和自觉性。五、勤奋工作积极回报公司。 立足本职,踏实工作不仅是员工回报公司的最根本方