深圳无人餐厅各部门销售额、变动费、固定费分析表

各部门销售额、变动费、固定费分析表

经营分析报告模板【可编辑版】

经营分析报告模板 经营分析报告模板 经营分析报告模板, 用数据说话。对于经营分析，用数据来一一证明相关经营成果，是非常有说服力的，比如说： 全年的经营情况，可以通过曲线图，一目了然的看到那个季度的销售表现如何，进一步分析，可以找出为什么会出现这种变化，客单价与来客数是上升还是下降，通过这些数据表现，大胆预测，小心求证，就是一份完美的经营分析报告了。 作为企业的管理人员，很多时候需要写经营分析报告，如果能够用数据来写一份经营分析报告，那么说服力或让人信服力应该是最强的，因为，有很多时候，用语言来表达，总会让人产生这样那样的疑问，总会有人质疑这个结果的前提是不是成立的，而数据是板上钉钉的事实依据，因此，如果想写一份有说服力的经营分析报告，必须要依靠数据。 但是，对于刚开始用数据来分析经营情况的人来说，用数据写一份经营分析报告也不是一件容易的事，本人根据自己写经营分析报告的实际经验，简单整理了一个写经营分析报告的思路，可供初学者来参考。如果要是做深入的研究，那么这个思路可以起一个大纲的作用。 1.整体经营情况的分析 1.1用数据来说明本期与上一期的对比情况如下面的图表所示： 从上面这张图表中，可以很清楚地说明本期和上期各项指标的变化情况，如图中所示：

201X年同比201X销售和毛利各呈现出了上升趋势。进销毛利率上升了 3.89个百分点。整个大的趋势是非常可喜的。 1.2本期内的销售变化趋势情况 看同比可以看出整体的趋势，而看一个区间内的实际走向，就得看变化的趋势了。如下图所示： 从上面的图表中，可以得出分析结论： 整体销售额的变化并不是呈现出直线上升的，并且自第三季度始，销售呈现出下降的趋势，到第四季度的中期有反弹，但是在最后一个月，仍然在下滑，因此，虽然从第一项上看到07年比06年要好很多，但是在销售指标上面，可以看到，销售额在第四季度表现并不乐观，必须要开始分析具体的原因，遏制住这种不良的销售状态。因为销售额是零售业是最根本的利润源泉。 1.3本期内进销毛利率的变化趋势 可以看如下的毛利变化趋势图 从上面图表可以看出来，虽然销售额在曲折波动，并在第四季度呈现下滑趋势，但是进销毛利率却呈现出强劲的曲折上扬态势，并且在第四季度销售反弹中达到一年中的最高峰值，当然，随着销售的下滑，最后一个月的进销毛利也呈现了下滑。因为进销毛利额=应收金额*进销毛利率，所以，可能想象，一年内毛利率的表现肯定是可圈可点的。 1.4本期内毛利率的变化趋势

3.预算费用构成及计算规定

3.2预算费用构成 预算费用由建筑工程费、安装工程费、拆除工程费、设备购置费、其他费用和基本预备费构成。 3.2.1建筑（安装）工程费 3.2.1.1直接费 1.主要材料费 2.建筑（安装）直接费 （1）人工费。 （2）消耗性材料费。 （3）施工机械使用费。 3.措施费 （1）冬雨季施工增加费。 （2）夜间施工增加费。 （3）施工工具用具使用费。 （4）特殊地区施工增加费。 （5）临时设施费。 （6）施工机构转移费。 （7）安全文明施工费。 （8）多次进场增加费。 3.2.1.2间接费 1.规费 （1）社会保险费。 （2）住房公积金。

（3）危险作业意外伤害保险费。 2.企业管理费 3.2.1.3利润 3.2.1.4编制基准期价差 3.2.1.5税金 3.2.2拆除工程费 3.2.2.1直接费 1.拆除直接费 （1）人工费。 （2）消耗性材料费。 （3）施工机械使用费。 2.措施费 （1）冬雨季施工增加费。 （2）施工工具用具使用费。 （3）特殊地区施工增加费。 （4）临时设施费。 （5）安全文明施工费。 3.2.2.2间接费 1.规费 （1）社会保险费。 （2）住房公积金。 （3）危险作业意外伤害保险费。 2.企业管理费 3.2.2.3利润

3.2.2.4编制基准期价差 3.2.2.5税金 3.2.3设备购置费 3.2.3.1设备费 3.2.3.2设备运杂费 3.2.4其他费用 3.2. 4.1建设场地租用及清理费 1.场地租用、清理及赔偿费 2.线路施工赔偿费 3.拆除物返库运输费 3.2. 4.2项目管理费 1.前期工作及评审费 2.工程勘测设计费 3.初步设计文件评审费 4.结算文件编制审查费 5.项目后评价费 6.技术经济标准编制管理费 3.2. 4.4新技术应用研究测试费 1.新技术应用研究试验费 2.新技术项目性能测试费 3.2.5基本预备费 3.3建筑（安装）工程费计算规定3.3.1建筑（安装）工程费

经营数据分析报告

经营数据分析报告一、确定分析目标分析目标主要包括以下三个方面分析目的。分析范围。分析时间。如下图所示，分析目标除了主要包括三个方面外，还有备注一栏，这里备注的是计算周期问题。强调一点，我们做运营数据分析的时候通常都会拿更新前和更新后的数据进行比较，因此我们的设定的分析周期一般都会跟着游戏实际的更新情况走。二、分析综述分析综述主要包括两方面的内容1、上周本周充值数据对比充值总额充值人数服务器数服务器平均充值服务器平均充值人数针对上述内容进行差额对比以及增减率对比，如游戏有特殊要求，可以适当增加其它数据内容。2、上周本周更新内容对比主要陈列两周内分别更新的活动内容或一些重大调整。三、一周运营数据分析1、本周收入概况日均充值金额，环比上周日均充值金额用户值，环比上周值简述与上周或之前的充值情况的比较，如上升还是下降、影响充值的较大的因素。2、新用户概况新用户就是新进游戏的玩家，这里主要介绍这些新玩家的动态数据，一般以两个月为总时长进行陈列比较，具体周期数据仍以周为单位。新用户数据主要包括安装下载数、创建角色数、安装→角色转化率、付费人数、创建角色→付费转化率、值、次日留存、三日留存、七日留存等，可根据游戏实际情况进行添加。3、活跃用户概况活跃用户概况主要包括三部分内容日均在线人数，环比上周实时在线人数，提升下降百分比日均付费用户登陆人数，环比上周付费登陆数，提升

下降百分比日均活跃玩家数，环比日均活跃玩家数，提升下降百分比4、道具消费概况道具方面的消费概况主要包括产出活动类别道具分类单类道具消费元宝，消费占比，环比上周日均消费元宝，总消费元宝，环比上周下降上升简述活动效果较好较差的道具分类5、当前元宝库存当前元宝库存是指玩家充了元宝还没花出去的存量，以及游戏中额外获得的元宝存量。例如，我充了1000块，拿了1元宝，花了8，我造成的存量是2，当平台各服的元宝存量不断上涨，就代表消费点不够了，要不补新消费系统，要不上消费类的运营活动。6、重点商业活动付费玩家参与情况活动参与情况主要考虑以下几点付费群体类别，活跃付费玩家数付费玩家的参与比例付费玩家在活动中消费的元宝数付费玩家在活动中消费的元宝占周消费元宝总数的比例付费玩家的人均消费元宝数根据活动的这些付费玩家的相关数据，判断该活动产生的效益以及玩家的接受程度。如果数据不佳，则代表该活动不行，需深究其存在的问题，看看问题是出现在活动难度、活动的奖励不吸引、还是活动本身的可玩性太差。根据分析的原因在下次更新活动时判断是需要进行调整玩法设定还是替换成新活动。另外，同一时期可能会推出多个活动，在进行单个活动数据分析时，也要横向比较各个活动的效果，对于下次运营其它产品，有个经验借鉴。注付费玩家数活动期间登陆过游戏的玩家数;消费占比=活动道具总消费元宝当周总消费元宝四、游戏运营数据总分析在简单分析完一

经营数据分析报告

经营数据分析报告 经营数据分析报告 这是资料站为您专门提供的经营数据分析报告，还有一般的写作流程，仅供参考，数据分析报告是通过对项目数据全方位的科学分析来评估项目的可行性，为投资方决策项目提供科学、严谨的依据，降低项目投资的风险。 数据分析报告—项目市场化操作的科学依据。政策背景：随着我国经济体制变革的不断深入发展，中国的决策高层已经完全意识到了项目分析的真正意义，这一佐证就是《国务院关于投资体制改革的决定》的出台。决定明确政府不再承担对投资项目的审核评估，实行备案制。而投资方和项目方，则对项目的风险承担完全责任，完全按照市场经济的模式来实施项目分析评估。这就正式宣告，中国的项目分析，将彻底进入市场化的运作模式。 时代需求：进入二十一世纪信息化时代，传统意义上的经济、管理和投资金融等学科和电子信息技术发生了不可分割的交融。作为先进生产力代表的电子

信息技术，成为经济、管理和投资金融等领域创新变革的支撑和动力。“项目数据分析”以专业技术的身份出现在经济、管理和投资金融专业等领域，是信息化时代发展的必然结果。 数据分析报告—项目可行性判断的重要依据任何欣欣向荣的企业，都是建立在所开发的优质项目基础上的。但如何才能确定项目的可行和优质呢? 发达国家的做法是对项目的最终决策，一切以科学定量分析的项目数据为依据。在中国，随着世界经济一体化进程的加速和全球投资市场的蓬勃发展，加上中国投资分析行业正处于发展的起步阶段，投资人、企业管理层都迫切需要一个统一的、规范的标准来衡量投资项目的科学性和可行性，/zt/jyfxbg/专业的项目数据分析报告在中国变得炙手可热。越来越多的投资人也选择项目数据分析报告为他们准备投资的项目做出科学、合理的分析，以便正确决策项目;越来越多的风险投资机构把项目数据分析报告作为其判断项目是否可行及是否值得投资的重要依据。 “用数据说话，按流程办事”一直是瑞商所倡导的。对于经营分析，用数据来一一证明相关经营成果，是非常有说服力的，比如说：全年的经营情况，可以通过曲线图，一目了然的看到那个季度的销售表现如

企业研究开发项目费用预算表

年企业研究开发项目费用预算表 填表日期：年月日金额单位：元 企业负责人：财务负责人：部门负责人：填表人：

企业研发费用预算方法 一、人工费用 从事研究开发活动人员（也称研发人员）全年工资薪金，包括基本工资、奖金、津贴、补贴、年终加薪、加班工资以及与其任职或者受雇有关的其他支出。 与其任职或者受雇有关的其他支出具体应包括哪些内容在文件中没有明确界定。在实际操作中，企业还可以将下列费用作为人员人工进行列支：为员工缴纳的社会保险、住房公积金、商业保险、专业培训、公司按研发人员工资总额提取的福利经费、工会经费、教育经费等。 二、直接投入 企业为实施研究开发项目而购买的原材料等相关支出。如：水和燃料（包括煤气和电）使用费等；用于中间试验和产品试制达不到固定资产标准的模具、样品、样机及一般测试手段购置费、试制产品的检验费等；用于研究开发活动的仪器设备的简单维护费；以经营租赁方式租入的固定资产发生的租赁费等。 三、折旧费用与长期待摊费用 包括为执行研究开发活动而购置的仪器和设备以及研究开发项目在用建筑物的折旧费用，包括研发设施改建、改装、装修和修理过程中发生的长期待摊费用。 四、设计费用 为新产品和新工艺的构思、开发和制造，进行工序、技术规范、操作特性方面的设计等发生的费用。 五、装备调试费 主要包括工装准备过程中研究开发活动所发生的费用（如研制生产机器、模具和工具，改变生产和质量控制程序，或制定新方法及标准等）。为大规模批量化和商业化生产所进行的常规性工装准备和工业工程发生的费用不能计入。对于该条内容，重点是区分两项内容：即凡是为大规模批量化和商业化生产所进行的常规性工装准备和工业工程发生的调试费不能计入；凡是研发活动过程中发生的上述费用就可以直接归入。

企业经营数据分析还做报表用它就够了

企业经营数据分析还做报表？用它就够了！ 原创数据分析不是个事儿2018-04-18 15:01:30 随着 信息化的飞速发展，大数据产业呈指数式增长。在我们不断地积累着企业的历史数据的同时，如何利用和分析好这些数据，真正利用大数据分析驱动企业的业务增长也成为了一个很重要的难题。本文将给大家分享一个实操性和可参考性极强的数据分析驱动业务增长案例，让大家在面对企业业务数据分析时不再迷惑，做到步步为营，让数据分析真正释放出潜能，驱动业务快速增长。以下我们站在经营的角度，以利润最大化为目标，通过数据分析的手段，一层一层剖析。——本文所使用数据分析工具为FineBI V4.1一、资产报酬率不论是对于企业实际经营者还是市场股权投资者来说，企业经营数据分析指标中，财务指标绝对是经营分析中的重头戏。而分析企业财务分析指标，我们通常会需要资产负债表、利润表以及现金流量表，而其中最能反映的企业的获利能力和投入产出状况的莫过于企业的资产报酬率指标了。因为资产报酬率越高，表明资产利用效率越高，说明企业在增加收入、节约资金使用等方面取得了良好的效果；该指标越低，说明企业资产利用效率低，应分析差异原因，提高销售利润率，加速资金周转，提高企业经营管理水平。找到企业经营的核心指标之后，我们下一步将其进行拆解分析：资产报酬

率=(净利润+利息费用+所得税)/平均资产总额*100%净利润=销售额*净利润率平均资产总额=(资产总额年初数+资产总额年末数)/2=销售额/资产周转率*100%此时如果忽略利息费用以及所得税部分，即：资产报酬率≈(销售额*净利润率)/ (销售额/资产周转率)*100%=净利润率*资产周转率表面上来看，想提高企业资产报酬率，就需要提高企业净利润、利息费用、所得税，降低平均资产总额，进一步转化，从提高企业经营效率的角度来说，也就是需要提高企业净利润率以及资产周转率。通过FineBI工具，我们快速统计出某企业的关键经营分析指标：其中资产报酬率为3%，仅为企业战略经营设定7%的资产报酬率目标的42.86%；净利润率为7%，仅为企业战略经营设定的净利润率目标的70%；资产周转率为0.45%，仅为企业战略经营设定0.7%的资产周转率的64.29%。开个玩笑，类似余额宝等基金理财产品的年收益率也在4%左右，而3%的企业资产报酬率，这个数值也太低了吧。。。那么到底是什么原因造成了企业经营如此不堪的局面呢？又是什么原因使得该企业在效益和效率散离初定的战 略指标相差甚远呢？二、净利润率对于任何一家企业经营者来说，我们通常都会选择适合自己企业的战略经营方针，要么降低成本来扩大销售渠道，要么舍弃部分销售渠道潜心研究专业特色产品。那么首先来分析和企业经营指标紧密相关的效益指标，也就是净利润率指标，决定企业效益的主导因

项目成本编制之人工费计算(人工工资部分)

项目成本编制之人工费计算（人工工资 部分） 管理人员和劳务人员工资 一、工资费用单价包括的内容 1、管理人员的工资费用 包括工资、资金、五险两金、个人所得税，还包括工资性补贴（如伙食费、通讯费等）。 大家结合发在群里的实例表格看一下包括这几项内容。 这部分费用比较容易确定，每个公司都有自己的工资体系，但对一些项目偏远、艰苦的地区，要考虑这些项目的一个补助，对国际工程，工资标准远远不同于国内，国际工程正式职工收入一般为国内收入的2陪，视项目而定。 管理人员包括正式职工、外聘管理人员。管理人员同岗同酬，但正式职工五险两金部分公司要承担的多一些。 2、外聘劳务的工资费用 包括工资、医疗保险、工伤保险、加班费、劳务派遣公司的管理费。现在施工单位和劳务人员一般是通过劳务派遣建立关系，所以还要担负劳务派遣公司的管理费。 3、计件、劳务分包 外聘劳务的费用还可以通过计件、劳务分包进行计算，比如浇筑

一方砼，30元/立方，这种模式现在比较多。 这是两种方式计算项目成本的问题了，根据劳务数量、工资费用计算劳务成本是一种方式（我们称为自己组织实施），根据上述说的计件、劳务分包也是计算劳务成本的一种方式（我们称为劳务分包实施）。 我们讲的、给出的例子还是根据劳务数量、劳务工资计算人工费的这种方式（自己组织实施这种方式），因为这是基础，你去计件、去劳务分包的话，你也要确定劳务分包的价格吧，劳务分包价格怎么确定，还是要根据劳务分包队伍投入的劳务数量、劳务工资、他的管理费和预期利润，来确定计件费用、劳务分包的费用。 这里也顺便给大家说了怎么去确定劳务分包价格了，按自己组织实施这种方式计算人工费成本是基本功。 二、人工费的计算 1、人工费计算 根据管理人员、劳务人员的配置，计算出人员的人月数量，根据人月数量、工资费用单价就可以计算出人工费用了。 2、费用分类 计算出的管理人员费用计入管理费用中，机械设备操作手费用计入直接费中的机械费，其他劳务费用计入直接费中的人工费。

2018年度预算编制规定

2018财年预算编制规定 一、预算编制的基本流程与时间安排： 1、11月24-27日：各部门负责人召开部门预算会议，根据公司年度经营目标，制订各部门的年度经营目标，责成下属主管着手拟订各项经营、管理计划大纲及完成进度表，并设定组织架构，并将预算编制的具体责任人报财务部备案。营销部及工程部应先行编制各月系列产品销量及安装量预算，并在27日下班前报财务部及生产部、安装部等部门； 2、11月28日-12月7日：各部门开始编制预算，并于12月4日前上报财务部初步预算；同时将部门组织结构图报人资部审核。 3、12月8日-12月13日：财务部汇总各职能部门的初步预算及计划大纲、人资部审核后的组织结构的定编人数及工资等，汇总初步预算，经审核后从财务角度另编初步修正预算，提交总经理审批； 4、12月14日-16日：召开公司首次预算评审会； 5、12月16日-19日：各职能部门根据公司总经理要求，重新修正本部门年度预算、用料定额、费用标准等，并上报公司财务部； 6、12月20日-22日：公司财务部再次汇总各职能部门修改后的预算，审核后编制修正预算，提交总经理进行第二次审批； 7、12月23日-24日：召开公司终审预算评审会； 8、12月25日：颁布年度经营计划及年度预算； 9、若公司因故需调整时间的，以具体通知为准。 二、年度财务预算编制的具体程序： 1、公司各职能部门根据管理职能，围绕已定的预算框架、目标，制定本部门的总体预算及分解指标。 2、营销管理部 A 部门组织结构表 B不同产品销量及销售收入分月计划表（分品种系列及规格） C 不同销量下的各月销售费用预算计划表（弹性） 3、工程事业部 A 部门组织结构表 B工程合同不同销量（分品种系列及规格）、工程合同预算分月计划表（合同收入、合同成

门店经营指标数据分析

门店经营指标数据分析 定期进行科学的数据分析，是门店负责人掌握门店经营方向的重要手段。 销售指标分析：主要分析本月销售情况、指标完成情况、与去年同期对比情况。通过这组数据的分析可以知道同比销售趋势、实际销售与计划的差距。 销售毛利分析：主要分析本月毛利率、毛利额情况，与去年同期对比情况。通过这组数据分析可以知道同比毛利状况，以及是否在商品毛利方面存在不足。 营运可控费用分析：主要是本月各项费用明细分析、与去年同期对比情况，有无节约控制成本费用。这里的各项费用是指：员工成本、能耗、物料及办公用品费用、维修费用、存货损耗、日常营运费用（包括电话费、交通费、垃圾费等），通过这组数据的分析可以知道门店营运可控费用的列支，是否有同比异常的费用发生，有无可以节约的费用空间。 坪效：主要是本月坪效情况、与去年同期对比。日均坪效，是指日均单位面积销售额，即：日均销售金额÷门店营业面积。 人均劳效：主要是本月人均劳效情况、与去年同期对比。本月人均劳效计算方法：本月销售金额÷本月工资人数。 盘点损耗率分析：主要是门店盘点结果简要分析，通过分析及时发现门店在商品进、销、存各个环节存在的问题。 门店商品库存分析：主要是本月平均商品库存、周转天数，与去年同期对比分析。通过该组数据的分析可以看出门店库存是否出现异常，特别是否存在库存积压现象。 商品经营数据分析便利店经营商品目录执行情况总结分析：主要是本店执行商品目录情况与经营业态主力商品情况及新品引进情况、淘汰商品是否进行及时清退。便利营运管理分中心每月1 日会将最新目录主力商品货号、目录新引进商品货号、目录淘汰商品货号发至各门店邮箱，门店根据相关货号查询出经营情况，特别是主力商品、新引进商品经营情况，以及淘汰商品门店有没有及时清退。通过这组数据的分析可以了解门店是否按照商品目录的调整进行了门店的商品结构调整。 商品动销率分析：主要是本月商品动销品种统计、动销率分析、与上月对比情况。月经营总品种数查询方法：进入百年系统进销存分析查询出本月进销存数据，在查询出门店经营的总品种数后，同样在该模块可以将动销品种数过滤出来，商品动销率计算公式为：动销品种数÷门店经营总品种数×100。滞销品种数：门店经营总品种数－动销品种数，即可得出。通过此组数据及具体单品的分析，可以看出门店在商品经营中存在的问题及潜力。 商品品类（3级）分析：主要是门店本月各品类销售比重及与去年同期对比情况，门店本月各品类毛利比重及与去年同期对比情况。门店需对本月所有（3级）品类销售及毛利情况，特别是所有销售下降及毛利下降的品类进行全面分析，并通过分析找出差距，同时提出改进方案。

淘宝运营数据分析指标一览表

淘宝代运营数据分析指标一览表 【基础统计类】 1浏览量（PV）： 店铺各页面被查看的次数。用户多次打开或刷新同一个页面，该指标值累加。 2、访客数（UV）: 全店各页面的访问人数。所选时间段内，同一访客多次访问会进行去重计算。 3、收藏量： 用户访问店铺页面过程中，添加收藏的总次数（包括首页、分类页和宝贝页的收藏次数）。 4、浏览回头客： 指前6天内访问过店铺当日又来访问的用户数，所选时间段内会进行去重计算。 5、浏览回头率：浏览回头客占店铺总访客数的百分比。 6、平均访问深度：访问深度，是指用户一次连续访问的店铺页面数（即每次会话浏览的页 面数），平均访问深度即用户平均每次连续访问浏览的店铺页面数。【月报-店铺经营概况】中，该指标是所选月份日数据的平均值。 7、跳失率：表示顾客通过相应入口进入，只访问了一个页面就离开的访问次数占该入口总访问次数的比例。 8人均店内停留时间（秒）：所有访客的访问过程中，平均每次连续访问店铺的停留时间。 9、宝贝页浏览量：店铺宝贝页面被查看的次数，用户每打开或刷新一个宝贝页面，该指标就会增加。 10、宝贝页访客数：店铺宝贝页面的访问人数。所选时间段内，同一访客多次访问会进行去重计算。 11宝贝页收藏量：用户访问宝贝页面添加收藏的总次数。 12、入店页面：单个用户每次浏览您的店铺时查看的第一个页面为入店页面。出店页面：单个用户每次浏览您店铺时所查看的最后一个页面为出店页面。 13、入店人次：指从该页面进入店铺的人次。 14、出店人次：指从该页面离开店铺的人次。 15、进店时间：用户打开该页面的时间点，如果用户刷新页面，也会记录下来。 16、停留时间：用户打开本店最后一个页面的时间点减去打开本店第一个页面的时间点（只访问一页的顾客停留时间暂无法获取，这种情况不统计在内，显示为“一”。 17、到达页浏览量：到达店铺的入口页面的浏览量。 18、平均访问时间：打开该宝贝页面到打开下一个宝贝页面的平均时间间隔。（用户访问该宝贝页后，未点击该页其他链接的情况不统计在内，显示为“一” 19、全店宝贝查看总人次：指全部宝贝的查看人次之和。 20、搜索次数：在店内搜索关键词或价格区间的次数。

建筑工程费用计算公式

各费用构成要素计算方法 (一)人工费 1、人工费＝Σ（工日消耗量*日工资单价） 日工资单价= (二)材料费 1、材料费=Σ（材料消耗量*材料单价） 材料单价={（材料原价+运杂费）*【1+运输耗损率（%）】}*【1+采购保管率（%）】2、工程设备费=Σ（工程设备量*工程设备单价） 工程设备单价=（设备原价+运杂费）*【1+采购保管率（%）】 (三)施工机具使用费 1、施工机械使用费=Σ（施工机械台班消耗量*机械台班单价） 施工机械使用费=Σ（施工机械台班消耗量*机械台班租赁单价） 机械台班单价=台班折旧费+台班大修费+台班经常维修费+台班安拆费及场外运费+台班人工费+台班燃料动力费+台班车船税费 1)折旧费计算公式为：台班折旧费= 耐用台班数=折旧年限*年工作台班 2)大修理费计算公式如下：台班大修理费= (四)企业管理费费率 1、以分部分项工程给为计算基础 企业管理费费率（%）= 2、以人工费和机械费合计为计算基础

企业管理费费率（%）= 3、以人工费为计算基础 企业管理费费率（%）= (五)规费 社会保险费和住房公积金=Σ（工程定额人工费*社会保险费和住房公积金费率） (六)营业税改增值税 税金=税前工程造价*税率或征收率 或税金=工程造价/（1+税率或征收率）*税率或征税率 建筑安装工程计价公式 (一)分部分项工程费 分部分项工程费=Σ（分部分项工程量*综合单价） 综合单价=人工费+材料费+施工机具使用费+企业管理费+利润+税金 (二)措施项目费 措施项目费=Σ（措施项目工程量*综合单价） 1、安全文明施工费=计算基数*安全文明施工费费率 计算基数为定额基价（定额分部分项工程费+定额中可以计量的措施项目费）、定额人工费（定额人工费+定额机械费），其费率由工程造价管理机构根据各专业工程的特点综合确定 2、夜间施工增加税、二次搬运费、冬雨期施工增加费、已完工程 及设备保护费=计算基数*相应费率 计算基数为定额人工费或（定额人工费+定额机械费），其费率由工程造价管理机构根据

运营完整的店铺数据分析报告

导言：很多朋友一直在问数据化运营到底是什么？为什么那么火热，大家最近也发现突然涌现很多挂着数据分析标题的文章，其实数据化运营并不是指某个点，更不是指一堆数据表格。数据化运营之所以越来越重要，是因为数据是由消费者所产生的，我们通过数据多角度分析才能够更好的理解平台规则，消费者行为，市场变化，竞争对手运营手法寻找运营规则，通过数据才能够得到问题的反馈，比如搜索流量是否增长，直通车ROI是否提升，退款率，商品库存结构等等通过数据反馈优化才能够做好全局精准运营，实现运营效益最大化。 ------------------------------------------------------------------ 接下来给大家分享两个数据化运营运用简例： 一、《一名优秀运营人员完整的店铺数据分析报告》 一、业绩层面 1.跟去年对比增长情况 2.行业大盘增长率情况 【数据源：生意参谋/生意经】 二、店铺核心数据指标（转化率，DSR、客单价，无线/PC，加购收藏情况等） 参考文章：《生意参谋对搜索排名的惊天秘密，竟然没人知道？》 【数据源：生意参谋】 三、店铺流量结构（做趋势图） 1.整体流量分布结构 2.免费/付费比例 3.付费流量的投入情况 【数据源：生意参谋/付费营销后台】 四、产品结构层面

1.销售层级（销售梯队）是否健康 2.产品开发成功率 3.新品上架十五天，运作效果分布图（流量/销量） 4.产品品类开发结构/销售结构 【数据源：生意参谋】 五.活动分析 1.全年活动次数/活动盈亏情况分布（以时间为轴） 2.活动折扣力度及活动流量产出贡献值（力度多大单流量产出最大？） 3.活动报名失败率及失败原因分析总结 【数据源：生意参谋/活动展示页数据】 六、客服分析 1.客服询单转化率（按月做趋势图） 2.客服催付成功率 3.响应速度 【数据源：赤兔名品】 七、退款率情况及退款问题分析 【数据源：ERP】 八、产品中差评问题总结，找出问题共性做出调整 九、库存状况分析 1.去年年底跟今年年底的库存变化（库存总量和库销比） 2.库存分布结构（品类结构/四季产品分布结构）

人工费计算标准(全国各地工资区类别)

人工费的计算标准需要按照地区工资类别。全国工资地区类别如下： 一、十一类工资区 1、新疆唯吾尔自治区 2、宁夏回族自治区 3、青海省 4、西藏自治区 5、四川省 甘孜藏族自治州；阿坝藏族自治州的壤塘县、若尔盖、阿坝二县；红原县的麦洼、阿木河河两个区和龙日区的大录乡马尔康县的日布乡，松潘县的毛尔盖区，南坪县日区的四寨、安曲两个乡。 6、云南省 临沧专区的双江、镇康、永德等三县、耿马佤族佤族和沧源佤族自治县。思茅专区的孟连傣族拉祜族佤族、澜沧拉祜族、西盟佤族等三自治县；西双版纳傣族自治州的景洪、勐腊、猛海等三县；迪庆藏族自治州的德钦县。 7、海南省 海口市，琼山、安安、万宁、澄迈、临高、文昌、琼海、屯昌、儋县等九县。海南黎族苗族自治州的保亭、琼中、崖县、东方、白沙、陵水、乐乐、昌江等八县。三亚市 8、甘肃省 兰州市。定西专区的定西、榆中、通渭、陇西、渭源、会宁、临洮、皋兰县。平凉专区的静宁县。天水专区的天水市，天水、西和、礼县、甘谷、武山、泰安、漳县等七县。武都专区的成县、武都、康县、文县、宕昌，岷县。武威专区的武威、永昌、永登、景泰、民勤、古浪等县。祝天藏族自治县张掖专区的张掖、临泽、山丹、民乐、高台县、肃南裕固族自治县酒泉专区的玉门市、酒泉县安西、敦煌二县金塔县肃北蒙古族、阿克塞哈萨克族二自治县临夏回族自治州的临夏市、临夏、永靖、和政、康乐、广河等五县；东乡族自治县。甘南藏族自治州临潭、卓尼、迭部、舟曲、碌曲、夏河、玛曲县。 9、内蒙古自治区 伊克昭盟的海勃湾市。巴彦淖尔盟的乌达市，阿拉善左旗，额济纳旗。 二、十类工资区 1. 四川省 阿坝藏族自治州的马尔康(除日布乡)松潘(毛尔盖区)、黑水等三县，金川县的下集、观音桥两个区和阿柯里乡、国营农场。阿坝藏族自治州红原县的龙日、刷金寺两个区。 2. 云南省 东川市：曲靖专区会泽县原划归东川市的迤车、待补、者海、罗布等四个区：临沧专区钠临沧县；思茅专区的墨江、普洱二县和江城哈尼族彝族自治县；红河哈尼族彝族自治州的个旧市，金平、元阳、绿春、红河等四县和河口瑶族、屏边苗族二自治县；德宏傣族景颇族自治州的潞西、陇川、盈江、梁河、瑞丽等五县，畹町镇；怒江僳僳族自治州的碧江、福贡、泸水等三县和贡山独龙族怒族自治县。 3. 陕西省 榆林专区的靖边、定边二县。 4. 甘肃省 平凉专区的庄浪县。

最新部门费用预算管理制度参考

最新部门费用预算管理制度参考

职能部门费用预算管理制度 1目的 职能部门费用预算管理是在历史数据和部门管理活动计划的基础上，以货币形式预测未来的费用支出，并以此对未来开展活动时产生的相应费用进行有效的预计、控制、协调与管理。加强对各职能部门费用预算的管理，确保控股公司年度经营计划顺利完成，特制定本规定。 1.1通过部门费用预算的编制，使各职能部门及上级管理者可以预测未来开展管理活动时产生的各项费用：经过核定，汇总，预测年度总公司的管理费用将达到的规模。 1.2部门费用的编制、核定过程有利于公司资源（费用支出也是资源占用的一种形式）的合理分配。 1.3 部门费用预算是控制、调整年度管理费用支出的依据。 2 范围 本制度适用于“xxx公司”参与预算管理的所有职能部门。 3职责 3.1 财务部负责汇总各职能部门上报的年度预算数据。 3.2 各职能部门负责确定本部门xx年度有可能预计产生的费用支出，根据下年度工作计划同比上年度总费用支出，制定xx年年度预算。

3.3 各职能部门以季度为单位，编制xx年每个季度的费用预算表。 4 内容与要求 4.1 公司预算内管理费用分为部门可控费用和部门不可控但归口管理的费用两类。 4.1.1 部门可控包括差旅费、公务出租车费、邮电公杂费、书报资料费、部门专业会议费、业务招待费、招聘费（仅限人力资源部）印刷费，通讯费用，公司宣传费（仅限宣传部）、办公用品费、车辆综合管理费（仅限行政管理部）、除车辆外的其他资产修理费、公司礼品费、软件购置费、信息费/协会费、政府关系费。经批准因公出国的相关费用，计入各职能部门可控费用中核算。 4.1.2 部门不可控但归口管理的费用包括由行政管理部归口管理的：办公电话费；由财务管理部归口管理的：财产保险费、税金、固定资产折旧、低耗摊销费、福利费、工会经费、教育经费、总部房租、物管费、空房补贴、供暖费、审计费及评估费、水电费； 由人力资源部归口管理的：劳动保险费、工资及奖金；由董事会秘书处归口管理的：易所服务费、公告费、董事经费；由法务部归口管理的：法律顾问费、涉诉、往来清理律师费及诉讼保全费：其他（绿植费、税费、上网费等）。 4.2 编制与审批

工程造价计算方法

用工程量清单计价 1、分部分项工程综合单价计算程序表 序号费用项目计算方法 以直接工程费为计费基础的工程以人工费为计费基础的工程 1分部分项工程直接工程费(人工费+材料费+机械费+构件增值税) 2其中: 人工费(人工单价×工日耗用量) (人工单价×工日耗用量) 3材料费(材料单价×材料耗用量) (材料单价×材料耗用量) 4机械使用费(机械台班单价×机械台班耗用量) (机械台班单价×机械台班耗用量) 5构件增值税构件制作费×税率 6施工管理费1×费率2×费率 7利润1×费率2×费率/1×费率 8风险因素自行考虑自行考虑 9综合单价1+6+7+8 1+6+7+8 注:表中"2×费率/1×费率"中的"1+费率"用于"利润"表附注2规定的安装工程。(下同) 2、施工技术措施项目费计算程序表 序号费用项目计算方法 以直接工程费为计费基础的工程以人工费为计费基础的工程 1施工技术措施项目直接工程费施工技术措施项目直接工程费 2其中:人工费/ 施工技术措施项目直接工程费中的人工费 3施工管理费1×费率2×费率 4利润1×费率2×费率/1×费率 5施工技术措施项目费1+3+4 1+3+4 3、施工组织措施项目费计算程序表 序号费用项目计算方法 以直接工程费为计费基础的工程以人工费为计费基础的工程 12分部分项工程量清单计价合计其中:人工费(综合单价×清单工程量)/ (综合单价×清单工程量)(人工单价×工日耗用量) 34施工技术措施项目清单计价合计其中:人工费施工技术措施项目费/ 施工技术措施项目费(人工单价×工日耗用量) 56施工组织措施项目直接工程费其中:人工费// (2+4)×费率5×人工系数 7施工管理费/ 6×费率 8利润/ 6×费率/(1+3)×费率 9施工组织措施项目费(1+3)×费率5+7+8 注:表中"6×费率/(1+3)×费率"中的"(1+3)×费率"用于"利润"表附注2规定的安装工程。(下同) 4、零星工作项目费 序号费用项目计算方法 以直接工程费为计费基础的工程以人工费为计费基础的工程 12人工综合单价人工费合价人工单价×(1+施工管理费费率+利润率)(人工综合单价×数量) 34材料综合单价材料费单价材料单价×(1+施工管理费费率+利润率)(材料综合单价×数量) 材料单价/材料单价×(1+利润率)(材料综合单价×数量) 56机械综合单价机械费单价机械台班单价×(1+施工管理费费率+利润率)(机械综合单价×数量) 机械台班单价/机械台班单价×(1+利润率)(机械综合单价×数量) 7零星工作项目费2+4+6 2+4+6 注:1、综合单价应考虑风险因素。

人工费计算办法

一、人工预算单价 (一)人工预算单价计算方法： 1.基本工资(元/工日)=基本工资标准(元/月)?地区工资系数?12月÷年应工作天数?1.068 2.辅助工资 (1)地区津贴(元/工日)=津贴标准(元/月) ?12月÷年应工作天数?1.068 (2)施工津贴(元/工日)=津贴标准(元/天)?365天?95%÷年应工作天数?1.068 (3)夜餐津贴(元/工日)=(中班津贴标准+夜班津贴标准) ÷2?(20%~30%) (4)节日加班津贴(元/工日)=基本工资(元/工日)?3?10÷年应工作天数?35% 3.工资附加费 (1)职工福利基金(元/工日)=[基本工资(元/工日)+辅助工资(元/工日)]?费率标准(%) (2)工会经费(元/工日)= [基本工资(元/工日)+辅助工资(元/工日)]?费率标准(%) (3)养老保险费（元/工日）= [基本工资(元/工日)+辅助工资(元/工日)]?费率标准(%) (4)医疗保险费（元/工日）= [基本工资(元/工日)+辅助工资(元/工日)]?费率标准(%) (5)工伤保险费（元/工日）= [基本工资(元/工日)+辅助工资(元/工日)]?费率标准(%) (6)职工失业保险基金(元/工日)=[基本工资(元/工日)+辅助工资(元/工日)]?费率标准(%) (7)住房公积金(元/工日)=[ 基本工资(元/工日)+辅助工资(元/工日)]?费率标准(%) 4.人工工日预算单价 人工工日预算单价(元/工日)=基本工资+辅助工资+工资附加费 5. 人工工时预算单价 人工工时预算单价(元/工时)= 人工工日预算单价(元/工日) ÷日工作时间(工时/工日) 注：①1.068为年应工作天数内非工作天数的工资系数。 ②计算夜餐津贴时，式中百分数，枢纽工程取30%，引水及河道工程取20%。 (二)人工预算单价计算标准： 1.有效工作时间 年应工作天数：251工日； 日工作时间：8工时/工日。 2.基本工资 根据国家有关规定和水利部水利企业工资制度改革办法，并结合水利工程特点，分别确定了枢纽工程、引水工程及河道工程六类工资区分级工资标准。按国家规定享受生活费补贴的特殊地区，可按有关规定计算，并计入基本工资。

经营数据分析

（一）分析经营数据的目的 1.了解获利情况与将来展望 2.了解企业短期的偿债能力 3.各项费用是否受到适当控制 4.存货是否过量 （二）财务比率分析的两个基本方法 1.百分率（纵向分析）：乃将百分率应用于报表中的上下项目之金额； 2.比率（横向分析）：乃将报表中的一个项目与左右项目的金额或其不同日期的金额相互比较之倍数或增减之百分率 （三）短期偿债能力的两个重要指标 1.流动比率=流动资产/流动负债 2.速动比率=（流动资产-存货-预付费用）/流动负债 （四）现金短促的原因 1.理财不当，将现金做长期用途； 2.债信欠佳，必须以现金交易； 3.收款能力欠佳，现金回收太慢； 4.未能善用银行短期借款 5.售价低于变动成本，造成现金流出； 6.未能积极出清库存 7.自有资金（资本）不足 8.其他不当的现金支出活动 （五）资本结构分析两个重要指标（安全性） 1.杠杆比率=负债总额/业主（所有者）股东权益 2.长期资金对固定资产比率=（业主权益+长期负债）/固定资产 (六）安全性不够的原因 1.不谙融资管道，未能以固定资产抵押借款； 2.贪图短期的借款利率较低，不运用长期借款； 3.未量入为出，举债过高 4.实收资本额不足 5.短期资金挪作长期使用。 （七）提高安全性的方法 1.审慎从事长期投资（固定资产及股权） 2.股东往来转增资 3.以债作股 4.改变银行贷款结构 （八）周转性分析三个重要指标

1.存货周转率=销货成本/平均存货 =销货成本/期末存货金额 2.应收账款周转率=销货收入/应收款项 应付款项周转率=销货成本/应付款项 3.固定资产周转率=销货收入/固定资产 收益率分析四个指标 1.毛利率=营业（销货）毛利/营业（销货）收入 2.净利率=净利（税前或税后）/销货收入 3.业主权益报酬率=税后净利/业主权益 4.投资（总资产）报酬率=税后净利/资产总额 交叉比率=毛利率*商品周转率 成本分析两个重点工作：会计查核；技术分析。 直接原料成本差异（一）材料用量 1.产品设计、制造方法或程序变更，用料标准未随之配合调整 2.所用机器或工具变更或其效率增进或减退 3.材料质量低劣，或规格不合 4.溢领材料未予退库 5.操作疏忽或生疏，废料超过标准数量 直接原料成本差异（二）材料价格 1.材料市场波动 2.为求低价，未按标准规格采购 3.承接非计划内的订单，紧急采购，价格和运费均较贵 4.采购人员逢低抢进大量原料 5.缺乏某种或某等级材料，使用代替品 直接原料数量的控制要点 1.建立健全的BOM 2.建立标准耗用量 3.建立完整的领料、退料流程 4.控制周转率 5.定期盘存 6.清理呆滞品 7.避免断料 直接人工成本分析的两个重点：效率、工资率。 每月标准人工数=每月生产量*标准工时/（每日工作时数*每月工作日数）