石油化工工程施工质量管理要素分析
石油化工工程施工质量管理要素分析
发表时间：2019-07-01T09:01:00.547Z 来源：《基层建设》2019年第9期作者：郭秀芝
[导读] 摘要：社会不断进步，市场经济趋向多元，石油化工工程在这种大的时代背景下，其工程投资、施工、管理等建设要求日益提高。身份证：37292519881110XXXX
摘要：社会不断进步，市场经济趋向多元，石油化工工程在这种大的时代背景下，其工程投资、施工、管理等建设要求日益提高。与其他产业相比，石油化工的生产工艺复杂，技术应用风险性大，生产管理更为严格，所以，在新发展时期，石油化工工程要想获得最大效益价值，必须坚定不移的走科学管理路线，从施工质量管理入手，控制相关要素，透过管理，加强生产建设的有效性。基于此，本文将结合石油化工工程施工现状和相关管理要素，深度解析其质量管理的重点和难点内容。
关键词：石油化工企业；工程施工；质量管理；要素分析
前言：生产改革是我国新时期工程走出投资、收益困境的必然选择，随着创新技术被逐渐引入石油化工工程，企业面临的施工环境、管理环境变得纷繁复杂。以施工质量为例，质量代表安全、效益功能、使用寿命等多个控制项目，如在施工过程中，有一个环节出现了失误，则工程整体管理效果都会受到影响。由此可见，石油化工工程质量控制管理困难重重，需同时控制多个变量。
一、石油化工工程发展现状分析
1.1细节管理地位突出
从表面上看，石油化工工程是一个施工难度非常大的项目，且技术含量、施工要求很高。在质量管理中，工程内凡是能改变工程施工效果的项目都可以影响工程质量，与工程建设相比，细节的把握更为重要。
1.2建设质量标准高
石油属于危险产品，易燃易爆，在化工工艺高温、高压的环境下，会存在诸多风险因素。在施工中，任何一项错误施工操作，技术应用错误，都会导致火灾、爆炸事故，造成人员伤亡。因而质量管理的安全要求相当高，预设的标准和规范条款众多。
1.3工程变量因素多
管理是石油化工工程的一大难题，因为就工程规划、建设施工、质量检验等一系列工作而言，涉及到的管理事项不下千种。此外，石油化工工程包括管道焊接、热处理、电气、自动化仪器、给排水供暖、消防、防腐、土建、钢结构以及热炉等诸多专业性强，技术要求高的施工项目。新技术、新设备、施工工艺、劳务人才等资源，它们的变化情况也非常复杂。因此，石油化工工程的变量因素众多，协调控制难度相当大。
二、石油化工工程质量控制要素
对石油化工工程进行详尽特征分析可知，凭借单一统筹化管理，质量管理仍存在诸多问题，无论是管理实施者、工具、措施，还是工程环境，要想达到良好施工效果，必须将任务重、内容庞大的管理项目分成若干要素，有序的、逐一完成。
2.1现场施工工艺
施工工艺由施工技术和设备组成的，二者的作用效果统称为施工工艺。首先，工艺的节约性、操作性、功能性是质量管理的关键，与石油化工工程投资成本、建设周期、工程效益直接挂钩。因此，工程中所能用到的大型电器设备、自动化仪器，都必须进行定期维修养护，小型设备也应时常进行性能检测。在技术处理上，石油化工企业应加大投资成本，加大新技术研发力度，以消防、防腐、给排水、土建工艺为主，并联合专业团队，使其与设备完美配合，达到最好的工艺效果。
2.2工程实体质量
对于石油化工企业来讲，石油化工工程的生产功能、效益是衡量其产品质量的主要依据，对于受众多外界因素影响的施工项目来讲，产品质量的表现能力相对单一。在产品质量管理中，企业应着重考察工程的实际生产能力，并联合资源利用率、能量转换率、生产效率、效益成本收益等计算理念，以信息数据的形式呈现产品的各项质量指标。以效益价值、产品能力为本质的质量管理，可以透过数据，实体工程来控制，其管理平台的可靠性较高。
2.3安全质量
“安全”是任何一个施工项目都最为关注的问题，在国内很多大型工程施工现场，进场可以看到“生产第二、安全第一”的条幅。石油化工工程是能源产业，是支撑国民经济的重点项目，是危险性极高的建设工作，这三种特殊的“身份性质”，把石油化工工程安全质量管理变成了核心工作。
2.3.1准备过程
在工程准备时，工程规划、设计人员便需考虑工程施工的安全系数，并联合先进技术、设备，以最大限度降低施工危险。此外，每项既定的工程项目都要进行安全评估，如果超出能力范围，即便该项目的功能性很强，效益丰富，也会被舍弃。
2.3.2施工阶段
同时，在建设施工时，安全管理也无处不在。工程监理部门需对每一个工程施工项目进行实时测评，也就是说，施工和监督两个工作行为是高度同步的。通常情况下，人力资源是质量管理的最大变量，因为相对于设备、技术来讲，它们的变化情况是可以充分预计的，有效避免防止的。而人的操作施工情况是具有很强主观意愿的，疏忽、投机取巧、徇私舞弊、暗箱操作等不正确思想，极容易改变本身安全的施工行为。
2.3.3工程质量检验验收阶段
进入这个时期，石油化工工程的管理内容较为系统，是站在一个高度上，分化工程，将每个工程项目作为一个考查对象，分别进行安全测评，其监督、管理行为是相互促进、相互影响的。这项工作的实施者是工作人员和检测设备，与施工阶段一样，本着正直的心，一丝不苟的认真态度是最为重要的。但是目前，石油化工工程在工程验收阶段，多次“钱权交易”的问题，政府、企业为获得“一步之遥”的利益，通常会利用暗箱操作，很多工程都是这样蒙混过关的。因此，要想在验收阶段发挥管理能力和效力，必须建立联合管理机制，由多级、多人负责，在众人监督，透明度极高的管理环境下，开展工作。
2.4体制管理
体制是维护工程施工建设的一个标准，也是质量管理的一个重要组成要素，因为随着“标准”的改变，一系列施工技术、设备、人员的