期货操作步骤
期货交易一般步骤：
1、大趋势的判断（一般是周线，甚至是月线），明确自己是在顺势还是逆势操作，顺势操作一般就是坐等利润，逆势操作一般就是快进快出，并做好操作记录，做到入场有理有据，并严格执行（后附操作记录表）。
2、操作级别的确定，只有明确了操作级别，是想做一笔还是一段，根据同级别分解线判断目前该品种所处的位置，哪种买（卖）点合适，并实时跟踪，以防市场走出和自己预判不符的走势，应及时调整方案。
3、买（卖）点的定位，利用底分型停顿或验证底分型来进行把握，并设置好止损点。
4、止损点位的设置，可以根据自己入场的原则的不同而稍微不同，大部分是设置在底分型第三根的最低价（止损必须要带）。
5、对走势的四种终结方式一定要熟悉，根据市场已经出来的走势，能够大概率研判该出操作级别将会以何种方式终结，来关注出场位置，并坚决去执行。
6、切忌在操作级别未走完或者没有出现证明你的判断是错误的走势的情况下，切勿来回切换操作级别，很容易做出错误的判断，从而影响心态。
7、最后，跟大家分享一个经验，操作级别（周期）越大，风险越小，越真实稳定。
公司业务部部门职责与岗位职责
公司业务部门 一、部门职责 1、根据公司的业务发展战略和规划，研究制定公司业务的市场定位和发展规划，拟定相应的实施方案并组织实施； 2、贯彻执行国家有关法律法规和公司各项规章制度，制订完善公司金融条线的管理规范，强化各项监督检查机制，保障业务合规稳健发展； 3、分解、下达并落实年度或阶段性经营指标任务，组织考核评价，推动营销团队完成各项经营指标，促进业务发展； 4、构建公司金融业务信息渠道网络，衔接沟通相关政府管理部门及监管部门，采集、分析、挖掘大企业、行业信息资料，调研同业发展状况，及时了解宏观经济发展情况及调控政策的变化动态； 5、建立公司业务的各类操作规范，组织对辖内公司金融业务进行规范检查和指导； 6、为营销人员提供专业技术的支撑和保障，并联动同业、中介、保险、证券等机构，开展新业务、新产品的宣传、策划、推广，包括与内的其它业务部门进行交叉配合，实现整体营销、联动营销； 7、开展客户资源的二次开发，对已有客户发掘其潜在需求，通过个性化产品与服务方案设计，提升营销层次和成效；
8、组织进行客户关系管理，建设、运行、维护客户关系管理系统，制订统一的标准和规范； 9、根据业务发展的需要，配合公司的市场营销策略，组织阶段性市场营销活动； 10、协调解决一线营销部门在营销过程中遇到的各种困难和问题； 11、进行公司业务统计和经营分析，负责公司渠道、银行等对上、对外的各类报表统计、报送，及业务分析等； 12、组织开展对公司金融业务从业人员的各类培训，协助进行从业人员资格认定工作，以及公司市场营销条线各类成功案例的总结和推广； 13、对公司金融业务的营销活动进行管理，确保各类市场营销活动有序进行，杜绝不正当竞争行为； 14、负责公司金融业务客户经理考核系统的操作、运行及维护。 （一）营销部门（团队）职责 1、按照公司金融业务发展战略和工作部署，拟定具体营销方案，并组织实施； 2、负责对目标客户的营销、合作及客户关系管理，落实交叉销售、提升客户渗透率，不断开拓市场份额，扩大各类优质客户群体； 3、遵守国家的各项法律法规及公司的各项管理规定，合规经营、规范操作、正当竞争、优化服务；
期货技术指标详解
期货技术指标详解-随机指数(KDJ) 一、随机指标 随机指标是在威廉指标的基础上，引入移动平均线快、慢的概念，通过计算一定时间内的最高、最低价和收市价间的波幅，反映价格走势的强弱及超买超买动态，分析中、短期股市走势，是比较实用的技术指标。 二、公式 国内计算随机指标的周期为9天，K值D值为3天 RSV(9)=（今日收盘价－9日内最低价）÷（9日内最高价－9日内最低价）×100 K(n)=（当日RSV值+前一日K值）÷N D(n)=（当日K值+前一日D值）÷N J=3K－2D 三、KDJ分析要领 1、 KDJ是中短期技术指标，但需要配合其他技术指标共同分析。 2、 KD线活动范围在1--100之间。D值向上趋近70或超过70时，说明买盘力量大，进入超买区，期市可能下跌。D值向下趋近30 或跌破30时，说明卖方力量很强，进入超卖区，期市的反弹性增强。J值＞100%超买，J值＜10%超卖。 3、当K线与D线交叉时，如果K＞D，说明股市上涨，K线从下方突破D线，行情上涨，可适当买进；如果K＜D，K线从上向下跌破D线，行情转跌，可适当卖出。如果KD线交叉突破反复在50左右震荡，说明行情正在整理，此时要结合J 值，观察KD偏离的动态，再决定投资行为。 4、如果期市层层拔高而KD线层层降低，或完全相反，这种情况称为"价线背离"，预示着股市行情要转向，进入一个多头或空头区位，投资者要及时变换投资行为。股价变动过快时，不适用该指标。 技术指标详解-移动平均线(MA) 移动平均线是应用非常广泛的一种技术指标。它构造简单，客观公正，不易人为操作骗线，受到很多股票投资者的青睐。 一、指数平均数的计算 所谓"移动平均线"是指一段时间内的算术平均线，通常以收盘价作为计算值。其公式如下： MA（N）=第1日收盘价+第2日收盘价+………………+第N日收盘价/N 例如： 把某日的收盘价与前9个交易日的收盘价相加求和，然后再除以10，就可以得到该日的10日移动平均线值MA(10)。 二、移动平均线分类 根据求移动平均线时所用的天数的不同，移动平均线可以产生不同日期的结果。常见的有： a) 短期移动平均线（周线）：即MA（5）以一周的5个交易日为周期的移动平均线
期货指标大全汇总文华财经指标技术分析指标大全 期货日内短线好指标
VAR2:=REF(LOW,1); VAR3:=SMA(ABS(LOW-VAR2),3,1)/SMA(MAX(LOW-VAR2,0),3,1)*100; VAR4:=EMA(VAR3*10,3); VAR5:=LLV(LOW,13); VAR6:=HHV(VAR4,13); CURRBARSCOUNT:=DATACOUNT-BARPOS+1; VAR7:=IF(CURRBARSCOUNT>34,1,0); VAR8:=EMA(IF(LOW<=VAR5,(VAR4+VAR6*2)/2,0),3)/618*VAR7; VAR9:=IF(VAR8>100,100,VAR8); 吸筹:VAR9,LINETHICK1,COLOREE00EE; STICKLINE1(VAR9>-120,0,VAR9,3,1); RSV:=(CLOSE-LLV(LOW,9))/(HHV(HIGH,9)-LLV(LOW,9))*100; K:=SMA(RSV,3,1); D:=SMA(K,3,1); J:=3*K-2*D; STICKLINE1(VAR9>1 AND J>REF(J,1) AND REF(J,1)
公司部门工作职能及岗位职责
邹城市乾元小额贷款有限公司部门工作职能及岗位职责 本公司致力于建立良好的公司治理架构，本着精简高效、职责明确的原则，内设三部一室，即总经理室、综合财务部、信贷业务部、风险控制部，根据业务发展需要设置信贷业务、风险控制、财务会计等岗位，总人数为10人。 各部门职能及各岗位职责 （一）综合财务部职能及岗位职责 1、综合财务部职能 1).根据公司发展战略，在总经理的领导下，负责督办协调、文秘宣传、会务接待、后勤管理、安全保卫等工作。 2).负责人力资源配置、绩效考核、教育培训工作。 3).负责会计核算工作、资金计划管理、财务管理，按时做好及向有关部门报送各类报表及资料。 4).负责出纳业务管理，负责调拨头寸，确保清算工作，提高资金的使用效率。 5).负责公司经费的管理与使用。 6).负责公司印章的使用与管理，各种重要凭证的管理。 7).负责协调监管部门，金融办、银行、税务、工商等管理部门的
相关工作 8).负责公司的党、团、工会、纪检监察、文明优质服务等工作。 9).负责公司的车辆与物资管理，落实各项支持保障职能，促进公司业务持续健康发展。 2、综合财务部经理岗位职责 1).认真学习国家金融法律法规及信贷方面的业务知识，遵守公司各项规章制度，服从总经理的统一领导和工作安排。 页8 共页1 第 2).负责协调公司文秘宣传、会务接待、后勤服务、安全保卫、保密及档案管理方面的工作；具体负责公司重要会议纪录与纪要形成，负责公司重大活动的组织安排工作。 3).负责总经理室的相关服务工作及其他职能部门必要的服务工作。 4).具体负责人力资源配置、绩效考核、教育培训工作。 5).协助总经理负责公司的经费使用与管理。督办会计核算与出纳业务等工作。负责重要凭证的保管工作。 6).负责公司的党、团、工会、纪检监察、文明优质服务等工作。 7).负责公司印章管理与使用。 8).负责公司的车辆与物资的管理，为公司业务发展提供支持、服务与保障。 9).完成总经理交办的其他工作。 3、会计工作岗位职责
部门职能及各岗位职责划分
药企营销职能部门 一.市场部、销售部、商务部的职能划分 （一）市场部职能 市场部是医药企业的重要营销职能部门，涉及销售的方方面面,包括销售前,中,后的市场调查、营销方案的制定、产品定位和品牌推广方案、价格制定、渠道开发和促销的政策制定、后服务政策等等，是全局统筹的工作,主要分为以下几大职能： 1.建立和完善营销信息收集、处理，做好市场情报工作： 外部环境分析，对消费者购买心理和行为的调查，对竞品的信息收集、整理和分析，对竞品广告策略、竞争手段的分析； 内部环境分析，做出销售预测，为公司产品策略、营销策略等决策提供数据支持； 2.制定年度营销目标计划； 3.制定产品策略：包括产品营销方案、营销周期，包装设计、价格制定、新品规划、微信公众号运行等； 4.营销方案的策划及组织实施； 5.合理进行广告媒体和代理的挑选及管理，制定及实施市场广告推广活动和公关活动，实施品牌规划和品牌的形象建设； 6.负责学术组织和学术推广； 7.对市场营销活动开展情况的监察和分析；
（二）销售部职能 销售部的工作目标是如何把产品送到消费者的面前，并成功的收回资金，其主要工作是将市场部研究规划出的产品按设计好的渠道和价格以及促销宣传方式具体实施，管好渠道畅通，物流、资金流安全畅通，主要分为以下几大职能： 1.管理营销单元执行公司年度营销计划； 2.监督各营销单元按公司既定的市场策略执行，达成目的； 3.分解企业年度整体目标，根据各区域的市场、团队情况，因地制宜的把整体目标分解到具体的销售区域市场，具体的个人和岗位； 4.合理分配人力和资源，通过销售指标制定和销售区域管理来实现各层级销售目标科学划分，并实时追踪完成情况； 5.在合理的销售预算内有效的使用资源，督导市场销售并完成销售指标； 6.管理市场销售行为，防止损害公司利益行为发生，保障公司资产安全，维护公司信誉； 7.负责产供销的协调工作。 （三）商务部职能 商务部是从系统层面规划和构建起企业的交易体系，依照企业经营模式选择、建立相应的配送渠道，商务系统决定了企业物流、资金流、信息流的健康运行，其主要职能有：
期货公司营业部工作计划
期货公司营业部工作计划 期货公司营业部工作计划 一、整体原则 1、以行情软件为依托，结合各阶段行情特点，逐渐形成一套行 之有效交易公式与交易模式，并形成一定有特色的研究能力。 2、充分消化吸收公司现有的各项资讯、发挥各员工的潜力，分 工合作的展开贴近市场的咨询服务，以期提升交易量，为客户提供 切实的服务，树立公司良好的工作形象。 3、形成有特色的投资文化。 二、咨询工作拓展思路 1、建立良好的咨询反馈机制。在与客户的交流过程中，咨询人 员要将客户的意见及时汇总并反馈到相关人员及部门，一方面认真 解决客户的问题，另一方面检验基础咨询的实际效果。 2、咨询首先从日常服务做起，扎根于基础咨询。根据分工，有 各自的侧重面研究，主要针对期货品种和主力机构的情况进行划分。 3、与营业部客户形成紧密咨询服务关系，咨询直接达成与客户 交流的通道，让客户感受到我们期货公司的咨询服务无处不在。 营业部作为期货公司的直属经营机构，尽管有一定的客户资源，但运营成本现在普遍高，主要是场地租赁费用、人员工资及福利费用。作为期货公司—特殊的金融行业，任何在人才上的吝啬，都能 造成人才的流失，特别是国内期货市场面临即将到来的空前发展机遇。 期货公司营业部工作计划 xx年公司推出客户配资政策，使得公司产品研发更具多样性， 产品功能更多，对客户更具优惠性，可供选择的客户面也更加广泛。
而且对于我们营业部的工作与宣传也有着多重好处，面对好政策， 我们自然也要调整自己的工作方法，制定更加有利于公司发展的工 作计划。 一：明确公司性质 周二小会已经明确，公司现阶段定义为“中介”，也就作为交易者与期货交易所，投资公司之间的桥梁。在履行好我们营业部的基 本职能的情况下，如何更好地服务于客户与投资公司应该成为我们 考虑的重点。要想更好地服务于这两者投资咨询业务的改进自然放 在首位。由于营业部内人员限制，投资咨询业务一直由市场开发人 员代办，这是可行的，但也确实有着让客户感觉公司不够正规，潜 在客户咨询困难，内部人员工作过于独立，缺乏合作等缺点。为此，我认为营业部应设立专职免费投资咨询电话及QQ号并打出广告，由 于现阶段公司状况，咨询电话可以由一人正式接听后再转接给其他 市场开发人员，这样既显正式，又有利于将潜在客户发展成为真实 客户，增加开发人员拓展市场的工作效益。同时QQ的使用多采取视频，甚至是多方视频的方式进行(即两到三个市场开发人员同时面对 一个客户进行视频解答)，能够使咨询服务更加直观，使客户感觉到 自己更受重视。而多方视频能使解答更加全面，员工之间多加交流，增多工作磨合，提高凝聚力和工作效率。这些工作我认为是近期内 相对容易完成的，所以可以在会后立即投入建设，争取在一个月内 建设完成，一个季度内完善并取得初步成效。 二：发行产品 结合配额制，改进原有产品，新产品的方向就是控制风险，首先公司推行的配额制其实就是融资的进一步加强，自然而然的交易的 风险也因之扩大，交易盈利部分全部属于投资者所有，当然亏损也 全部由投资者承担，我们不承担交易风险。如果产生亏损，在投资 者交纳的保证金里扣除。亏损达到保证金的一定比例，停止操作， 以此来降低风险。 我们收取的交易手续费按配额后的资金量为标准收取，这使我们的手续费收取量增大很多，公司可以适当调低一定费率(费率多少， 降低多少由于我不够了解公司标准，没法明确指出。只要能将手续
准确率100的技术指标文华财经指标公式期货软件顶底之王指标
A:=AVPRICE/100; VARA:=EMA((((A-EMA(A,13))/EMA(A,13))*(0-100)),5); QQ:=EMA(((VARA/10)+EMA(A,13)),0); 行情线:=MA(A,1); 重心:=(C+0.618*REF(C,1)+0.382*REF(C,1)+0.236*REF(C,3)+0.146*REF(C,4))/2.382; 【操盘线】:EMA(((SLOPE(C,22)*20)+C),55),COLORYELLOW,LINETHICK4; 【黄金线】:IF(重心>=【操盘线】,【操盘线】,NULL),COLORRED,LINETHICK2; 【空仓线】:IF(重心<【操盘线】,【操盘线】,NULL),COLORCYAN,LINETHICK2; DRAWTEXT(ISLASTBAR,【操盘线】,'【操盘线】'),COLORRED; 引:EMA(CLOSE,2),LINETHICK1,COLORMAGENTA; 探:MA(CLOSE,5),LINETHICK1; 变:EMA(CLOSE,5),LINETHICK2,COLORYELLOW; 金:IF(变>REF(变,1),变,NULL),COLORRED,LINETHICK2; 空:IF(变
业务部部门职责
部门职责 业务部工作职责及规范 业务部各岗位人员配置 岗位配置：业务经理，业务文员，运营专员 业务部工作职责（部门职责） ●负责公司客户关系的维护，客户档案的建立。 ●对有意向客户进行跟踪，以便完成相应业务任务要求。 ●负责公司相关业务工作的开展及业务合同的制作以及签订。 ●负责公司日常业务开展所需费用的预算（与财务对接）。 ●负责公司业务款项的催缴工作。 ●负责公司资料整理，收集，PPT制作。 ●执行公司规定的销售政策，并根据市场反馈，提出合理改进意见。 ●不断学习行业知识，不断提高业务素质，以便完成各项任务指标，扩展公司 市场影响，增强市场竞争力，提高公司企业的知名度。 业务部各岗位工作职责 业务经理岗位职责： 1.传达，分解，落实公司下达的政策和任务。 2.公司销售计划于费用预算的审批与实施工作。 3.公司销售模式的设计，调整及管理。 4.组织建立健全的部门客户档案。
5.负责制定各合作模式的相关方案。 6.分析市场需求，判断需求意向，提出产品改善及开发的建议等相关问题。 7.保证业务部正常运作，对相关产品的需求信息及时向工程部，财务部与生产 部进行反馈。 8.负责对重要客户的拜访与维护。 9.负责本部门的员工管理工作。组织业务部同事定期培训，召集业务部同事办 公例会，及时解决在业务，思想动态等方面出现的问题。 业务文员岗位职责 1.负责合同的制定及修改。 2.负责各合作模式的方案修改。 3.根据不同客户需求，及时收集信息，整理方案及报价。 4.负责相关项目标书的制作及标书资料的整理。 5.负责公司各类产品的基本信息资料整理汇总，统一化规范化相关资料。 6.负责整理国家及深圳市相关政策动向，整理收集相关利好政策，以及相关政 策补贴。 7.填写每周工作计划及总结。 8.与公司各部门保持良好通畅的联系，及时控制，解决工作中出现的问题。运营专员岗位职责 1.负责每日，每周，每月相关台账数据的整理及上传汇报，保证信息的准确性 与及时性。 2.负责与合作伙伴的沟通协调工作。 3.主动沟通与回访客户，总结，完善流程与延伸服务。
期货交易技术分析之文华量仓指标
期货交易技术分析之文华 量仓指标 Revised by Jack on December 14,2020
量仓指标 1. 均量线[MV] 均量线--是以一定时期市场的成交量平均值在图形中形成的较为平滑的曲线。用于反映市场交投的主要趋向的一种技术指标,是价格未来变动的辅助性指标。 计算方法： 均量线通常以十日作为采样天数,即在十日平均成交量基础上绘制,亦可以同时选设两个采样天数绘制两条均量线 其中,五日均量线代表短期的交投趋势,二十日均量线则代表中期的交投趋势。 分析原则： 1. 均量线的成交量图中,可以看出均量线在成交量的柱条图之间穿梭波动,从而推动价格波动的趋势。 2. 在上涨行情初期,均量线随价格不断创出新高,显示市场人气的聚集过程。 3. 行情进行尾声时,尽管价格再创新高,均量线却显示出下降态势,形成价量分离,这显示出市场追高意愿已发生变化,价格已接近顶峰区,投资者应考虑退出市场。 4. 下跌行情初期,均量线一般随价格持续下跌,显示市场人气涣散,有气无力。当行情接近尾声时,价格虽不断跌出新低,而均量线多已走平,或有上升迹象,这时价格已经见底,投资者可以考虑伺机买进。 2. 双向成交量 该指标准确揭示一定时间内外盘和内盘的力量对比，试用于分钟图、日线图、周线图以及月线 图，外框代表总成交量，红柱代表外盘量（主动买，以卖价成交），绿柱代表内盘量（主动 卖，以买价成交）。 3. 能量潮[OBV] ■ OBV分析技术主要通过将交易量值数量化,构造OBV曲线,并配合价格走势图,从价格变动与交易量的增减关系来证实价格运动或给出价格逆转的警告信号 ■OBV基本运算: 用收盘价确定每日的价格变化,价格升高,交易量设为正;价格下降,交易量设为负;若平盘,则为零。 1. 当价格上涨而OBV曲线下降时,表示能量不足,价格可能回跌。 2. 当价格回跌而OBV曲线上升时,表示买气旺盛,价格可能即将止跌回升。 3. 当价格上涨而OBV曲线同步缓慢上升时,表示市场前景看好。 4. 当OBV曲线暴升,无论价格是否暴涨或回跌,表示能量即将耗尽,价格可能止涨反转。 4. 容量比率 成交量比率--是一项通过分析价格上升日成交额与价格下降日成交额的比值，从而掌握市场买卖气势的中期技术指标
期货客户经理岗位工作职责范本
岗位说明书系列 期货客户经理岗位工作职 责 （标准、完整、实用、可修改）
编号：FS-QG-10970期货客户经理岗位工作职责 Futures Account Manager Job Duties 说明：为规划化、统一化进行岗位管理，使岗位管理人员有章可循，提高工作效率与明确责任制，特此编写。 简介:客户经理既是银行与客户关系的代表，又是银行对外业务的代表。(以银行为例)客户经理的职责包括:全面了解客户需求并向其营销产品、争揽业务，同时协调和组织全行各有关专部门及机构为客户提供全方位的金融服务，在主动防范金融风险的前提下，建立和保持与客户的长期密切联系。 客户经理岗位描述(模板一) 岗位职责: 1、负责公司产品的销售及推广; 2、根据市场营销计划，完成个人销售指标; 3、遵守公司规章制度，不得损害公司、客户利益; 4、为客户提供全方位金融咨询服务。 任职要求:
1、年龄在20—45周岁，大专以上学历金融，市场营销专业优先(工作经验丰富者学历可放宽); 2、诚实守信，吃苦耐劳，具有良好的团队精神和集体荣誉感; 3、工作积极主动，能承受较强的工作压力，愿意挑战高薪; 4、有同业经验的优先考虑。客户经理岗位描述(模板二) 岗位职责: 1、负责合伙人事业部金融产品的客户营销和服务相关培训，分析并解释销售过程中的问题，提供处理意见或建议; 2、配合事业部进行市场推广和各类沙龙活动。确保合伙人对事业部平台产品的应知、应会、应用; 3、对合伙人平台产品话术方面的知识培训、投资咨询、产品分析与讲解，产品卖点总结和亮点提炼; 4、针对不同客户情况，为合伙人平台中高端不同类别客户量身定制资产配置方案; 5、协助合伙人事业部业绩达成，销售促成与成功关单。 任职要求:
期货指标大全汇总文华财经指标技术分析指标大全铁矿恒指买卖点绝技指标
STICKLINE(C>=O,O,C,8,0),COLORBLACK; STICKLINE(C>=O,H,L,8,0),COLORBLACK; STICKLINE(C<=O,O,C,8,0),COLORBLACK; STICKLINE(C<=O,H,L,8,0),COLORBLACK; A1:=(EMA((OPEN+HIGH+LOW+CLOSE)/4,3)+EMA((OPEN+HIGH+LOW+CLOSE)/4,6)+EMA((OPEN+HI GH+LOW+CLOSE)/4,9))/3; A2:=(EMA((OPEN+HIGH+LOW+CLOSE)/4,5)+EMA((OPEN+HIGH+LOW+CLOSE)/4,10)+EMA((OPEN+ HIGH+LOW+CLOSE)/4,20))/3; A3:=(EMA((OPEN+HIGH+LOW+CLOSE)/4,7)+EMA((OPEN+HIGH+LOW+CLOSE)/4,14)+EMA((OPEN+ HIGH+LOW+CLOSE)/4,28))/3; A4:=(EMA((OPEN+HIGH+LOW+CLOSE)/4,9)+EMA((OPEN+HIGH+LOW+CLOSE)/4,18)+EMA((OPEN+ HIGH+LOW+CLOSE)/4,36))/3; A5:=(EMA((OPEN+HIGH+LOW+CLOSE)/4,11)+EMA((OPEN+HIGH+LOW+CLOSE)/4,22)+EMA((OPEN +HIGH+LOW+CLOSE)/4,44))/3; A6:=(EMA((OPEN+HIGH+LOW+CLOSE)/4,13)+EMA((OPEN+HIGH+LOW+CLOSE)/4,26)+EMA((OPEN +HIGH+LOW+CLOSE)/4,52))/3; A7:=(EMA((OPEN+HIGH+LOW+CLOSE)/4,21)+EMA((OPEN+HIGH+LOW+CLOSE)/4,34)+EMA((OPEN +HIGH+LOW+CLOSE)/4,68))/3; VAR1:=FORCAST(A1,6); VAR2:=FORCAST(A2,6); VAR3:=FORCAST(A3,6); VAR4:=FORCAST(A4,6); VAR5:=FORCAST(A5,6);
业务管理部工作职责
业务部工作职责管理制度 一、了解国家和地区关于保安法规和政策的有关动态，为公司重大决策提供咨询意见，充当公司领导的决策参谋角色。 二、负责公司各类投资项目的立项、可行性论证和评估，包括项目谈判、审核材料，做好项目决策前后的一切相关工作。 三、负责了解区县分公司、直属分公司的保安服务业经营管理情况，及时掌握各单位的经营状况，为领导决策提供依据。 四、对公司在经营管理中的重大问题进行调研，并提出相关建议。 五、负责收集、整理、归纳与公司发展目标相关的各种资料，搞好保安服务业务方面有关数字的统计、汇总、上报和归档工作。 六、按照总公司对保安服装实行“统一制式、统一标准、统一生产、统一管理”的规定，负责监管各区县分公司、直属分公司有关保安服装的购买、发放和换季工作。 七、依法对公司重大经营决策提出法律意见，保证公司经营活动的合法性，依法维护公司的合法权益。
八、起草、修订、审查公司保安服务合同及法律事务文件，负责组织公司相关人员及
分公司领导的法律知识培训。 九、负责接待保安人员的投诉、协调，对下属公司违反法律、法规的行为提出纠正意见，负责或协助有关部门予以整改。 十、按公司有关规定，规范保安服务市场秩序，并根据保安服务市场的变化，提出调整保安收费标准的意见，防止恶性竞争。 十一、不定期的对区县分公司、直属分公司保安岗点的执勤情况、着装情况、保安礼仪等进行纠察，并提出整改意见。 十二、负责对直属分公司保安服务合同的统一管理和保安人员的统一登记造册。 十三、负责对直属分公司保安人员的业务培训、军体训练，并负责应聘保安人员的接待和分配工作。 十四、对直属分公司，将根据保安服务合同中签订的保安员人数、收费标准、执勤时间等内容，进行不定期的检查和了解，为领导提供信息和决策依据。 十五、完成公司领导交办的其他任务。
公司业务部岗位职责.doc
公司业务部岗位职责 篇一：公司业务部岗位职责 公司业务部岗位职责 1、负责拟定联社对公业务规章制度、操作规程与实施细则，并对相关的业务流程进行持续的改进和优化； 2、承担全辖对公存款及授信业务的协调、统筹和管理工作，保证对公业务条线各项任务指标的完成； 3、进行高端客户、黄金客户、集团客户等客户的业务营销，并参与各信用社（含营业部，下同）营销的高端客户、黄金客户、集团客户、项目贷款、大额贷款等的贷前调查并协助做好贷后管理工作， 4、负责对信用社上报联社审查审批的公司授信业务进行尽职调查，核实授信条件； 5、负责行业、区域经济的研究，并拟定公司类授信业务的授信导向和授信业务政策，交信贷管理部汇总制定全辖授信业务政策； 6、负责公司业务新产品（如授信业务产品、中间业务产品）的开发、试点和推广工作，为科技信息部提供新产品、新业务开发方案或建议； 7、负责客户数据信息（包括客户信贷需求等）的收集、分析工作，形成业务需求报告报主管领导，同时提交联社相关部门； 8、负责对全辖公司业务人员的业务培训和业务技能训 练及其考评等； 9、推广并完善客户经理制度，并负责全辖客户经理的综合管理和配合人力资源部门对客户经理的业绩考评；
10、完成联社高级经理层分配的其他工作。 篇二：业务部岗位职责 业务部经理岗位职责 1、在总经理领导下全面主持业务部工作，主管公司各项工程业务洽谈与客户咨询服务工作，爱岗敬业。务实创新，开拓进取。 2、贯彻执行公司的各项决议，并带头遵守各项规章制度。 3、团结本部员工努力完成公司下达的各项业务洽谈任务，做好客户的咨询服务和协调联系工作，准确、及时地将客户的施工要求与意见回馈设计部、工程部以便按客户要求予以施工。 4、工程完工后必须及时通知客户现场验收，如有不符合客户施工内容要求的地方，应及时通知工程部安排工人整改。对客户新增施工内容加以施工，同时应配合工程部追加工程款。 5、按照施工合同规定及时催收工程进度款，工程竣工经客户验收合格后，应及时收取工程尾款。 6、努力学习与专研，不断提高自己的思想觉悟及业务水平。 7、做好本部的周工作计划与小结，不断总结经验，改进管理方法，以提高工作效率。 8、努力完成总经理交赋的其它工作。 业务代表岗位职责 1、在部门经理领导下负责做好公司各项工程业务洽谈与客户的联系、施工信息的回馈和工程款的收取等工作。 2、努力完成公司下达的各项业务洽谈任务，做好客户的咨询服务工作以及客户与公司各部门的协调联系工作。
期货公司工作计划三
工作计划参考范本 期货公司工作计划（三） 撰写人: ____ 部秤
xx 年公司推出客户配资政策，使得公司产品研发更具多样性，产品功 能更多，对客户更具优惠性，可供选择的客户面也更加广泛。而且对于我们营业部的工作与宣传也有着多重好处，面对好政策，我们自然也要调整自己的工作方法，制定更加有利于公司发展的工作计划。 一：明确公司性质周二小会已经明确，公司现阶段定义为“中介”，也就作为交易者与期货交易所，投资公司之间的桥梁。在履行好我们营业部的基本职能的情况下，如何更好地服务于客户与投资公司应该成为我们考虑的重点。要想更好地服务于这两者投资咨询业务的改进自然放在首位。由于营业部内人员限制，投资咨询业务一直由市场开发人员代办，这是可行的，但也确实有着让客户感觉公司不够正规，潜在客户咨询困难，内部人员工作过于独立，缺乏合作等缺点。为此，我认为营业部应设立专职免费投资咨询电话及QC号并打出广告，由于现阶段公司状况，咨询电话可以由一人正式接听后再转接给其他市场开发人员，这样既显正式，又有利于将潜在客户发展成为真实客户，增加开发人员拓展市场的工作效益。同时QQ勺使用多采取视频，甚至是多方视频的方式进行（即两到三个市场开发人员同时面对一个客户进行视频解答），能够使咨询服务更加直观，使客户感觉到自己更受重视。而多方视频能使解答更加全面，员工之间多加交流，增多工作磨合，提高凝聚力和工作效率。这些工作我认为是近期内相对容易完成的，所以可以在会后立即投入建设，争取在一个月内建设完成，一个季度内完善并取得初步成效。 二：发行产品 结合配额制，改进原有产品，新产品的方向就是控制风险，首先公司 推行的配额制其实就是融资的进一步加强，自然而然的交易的风险也因之扩
期货指标大全汇总文华财经指标技术分析指标大全精确度99的指标
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增值业务部门工作职责及流程
概述： 增值业务部作为新业务拓展及新业务模式尝试智能部门，承担公司就战略决策所制定的新的业务合作模式的开发、商务洽谈合作、新业务竞争对手资料收集、合作内容实现的推进、新业务用户体验的调研、网点的营销支持的工作，以及为完成整体KPI而特定开展一些特殊工作内容。 目标： 1. 业务目标 A、享弘的新业务接入、合同签订、合同项目推进、营销推广工作。 B、线上线下营销推广策划及实施。 2. 流程目标 A、建立新业务的接入、审核、评估流程：清晰新业务的接入及评 审流程，由增值业务提出新业务推广产品，由项目部针对推广产品提出兼容及合作运营关联点，增值业务部响应并发起后续评估审核流程，确保业务接入的可行性。 B、建立商务合同签署流程：有针对性开发合作方，进行商务洽谈， 优化选择最终合作方，明确合作细则，签署合作协议。确保推进新业务的顺利上线及运营。 3. 规范目标
A、合同范本的规范：根据不同的合作模式，拟定出每种合作模式的标准合同范本。提升业务形象，提高合同编制效率。 B、营销支持目标：为了更好协助新业务运营进行推广，配合项目部做好线上线下的营销推广策划及实施并及时反馈市场信息。 职责 1. 确定合作类型 根据市场部及项目部反馈的相关需求，初步确定合作方类型，会同市场、项目及技术共同评估确认合作模式。 2. 确保商务合作的达成，完成商务合同签署 通过多方商务洽谈，过滤选择合适的合作伙伴，双方商务合作细则商定达成一致后，完成合同签署。 3. 合同分类管理 对于已经签署的合同进行分类归档管理。 4. 建立业务项目进度跟踪制 根据实际情况，编制业务进度表，实现有效控制项目进度。 5. 配合新业务运营，协助及推进业务合作进展 根据项目经理要求，搜集合作方流程、技术参数等相关信息。协助双方沟通，顺利进入开发及上线流程。 6. 新业务推广方案的落实及跟进 对上线的新业务给予一定的营销支持，按照实际情况策划新业务营销方案，核定后落实跟进。并及时了解上线业务情况。
期货岗位设置
金塑源塑料期货部门框架及岗位职责 期货部管理者（期货部负责人） 直接对总经理负责，审核期货保值计划和方案，监控期货业务活动，熟悉现货市场，了解国际国内期货市场，具备期货控制能力、优秀的业务拓展能力及谈判能力，负责具体的套期保值业务，对部门业绩负责。 职责： 1、负责公司期货业务机构建设和人事管理，并协调期货部门和其他业务部门、财务部间的业务； 2、在公司的授权下具体负责公司的期货各项业务的日常管理； 3、不断健全完善公司期货业务的管理制度和风险控制制度； 4、按公司制度流程审批、制定年度、季度阶段性保值计划和风险针对型的套期保值计划； 5、对公司期货保值计划和投资计划进行初期审核，并负责短期、紧急保值和投资决策； 6、及时化解期货保值过程中各种风险事故与隐患，签阅风险控制人员每周、月、年书面报告与合规报告。
投资交易岗位（交易经理） 由期货部负责人任命，直接对期货部负责人负责。 职责： 1、负责公司期货头寸的建立，委托交易及后续跟踪； 2、每日市场行情分析、交易信息收集，投资策略建议并对套期保值业务提供参考或指导； 3、负责办理公司套期保值的各种报备与申办手续，对期货交易渠道进行选择和管理并存档； 4、设计阶段性套期保值方案并执行，寻找筛选投资机会并进行有效跟踪并存档； 5、及时应对操作与决策中出现的风险和隐患，并及时提出改进意见和相应的解决办法并存档。 信息咨询与数据岗位（由采购、销售等其他岗位兼任） 公司总经理任命，直接对期货部负责人负责。 职责： 1、每日市场行情分析，现货信息收集，并对套期保值业务提出建议； 2、每日市场数据处理，研究市场并形成报告，并对套期保值业务提出建议； 3、及时提示市场中可能出现的风险或隐患，并提出事前应对策略办法并存档。 财务岗位（由公司财务人员兼任） 由财务部负责人任命，直接对财务部负责人负责。 职责： 1、负责期货业务有关的资金调拨手续的办理； 2、期货保值业务收支盈亏的财务处理、财务登记、增值税税务发票及会计核算、保值报表的制定并存档； 3、会计年度期货保值业务收支盈亏的财务处理、发票及会计核算、保值财务报告的制定并存档。 风险控制部门（由风险控制部人员兼任） 由总经理任命，直接对总经理负责。
期货技术指标详解
期货技术指标详解-随机指数（KDJ） 一、随机指标 随机指标是在威廉指标的基础上，引入移动平均线快、慢的概念，通过计算一定时间内的最高、最低价和收市价间的波幅，反映价格走势的强弱及超买超买动态，分析中、短期股市走势，是比较实用的技术指标。 二、公式国内计算随机指标的周期为9天，K值D值为3天 RSV（9）=（今日收盘价一9日内最低价）-（9日内最高价一9日内最低价）X 100 K（n）=（当日RSV fi + 前一日K值）±N D（n）=（当日K值+前一日D值）±N J=3K—2D KDJ分析要领 1、KDJ是中短期技术指标，但需要配合其他技术指标共同分析。 2、KD线活动范围在1--100之间。D值向上趋近70或超过70时，说明买盘力量大，进入超买区，期市可能下跌。D值向下趋近30或跌破30时，说明卖方力量很强，进入超卖区，期市的反弹性增强。J值〉100%超买，J值V 10%超卖。 3、当K线与D线交叉时，如果K> D,说明股市上涨，K线从下方突破D线，行情上涨，可适当买进；如果K V D, K线从上向下跌破D线，行情转跌，可适当卖出。如果KD线交叉突破反复在50左右震荡，说明行情正在整理，此时要结合J 值，观察KD偏离的动态，再决定投资行为。 4、如果期市层层拔高而KD线层层降低，或完全相反，这种情况称为"价线背离"，预示着股市行情要转向，进入一个多头或空头区位，投资者要及时变换投资行为。股价变动过快时，不适用该指标。 技术指标详解-移动平均线（MA） 它构造简单，客观公正，不易人为 移动平均线是应用非常广泛的一种技术指标。操作 骗线，受到很多股票投资者的青睐。 一、指数平均数的计算
业务部门职责概述
业务部门职责概述 业务部门：负责与顾客接洽，样品、报价、订单合同的审核签回工作及顾客资料的建立、联系与执行顾客满意度调查； 1 。顾客要求的确认 1.1业务部接到新顾客或新产品意向后,即要求顾客提供产品及相关的信息； 1.2业务接到顾客的产品及相关信息后,要求工程师打样； 1.3打样完成后,由品管课检验品质填写《色板（样品）确认书》，返回到业务； 1.4业务根据打样样品及检测报告，同时附上报价单与顾客确认并封样。 2 。顾客要求的评审 2.1常规合同(订单)的评审 2.1.1业务课接到常规品订单信息后, 由业务员与顾客进行沟通，经生管与制造 审核后签订订单。 2.1.2订单或合同签署后,业务将订单制订制造通知单交生管； 2.2 非常规合同的评审 2.2.1业务接非常规的产品订单后,由业务课填写《报价单》与顾客进行报价并 执行； 2.2.2业务将组织相关部门进行评审，评审通过后经总经理（含）以上主管审核。 2.2.3业务订单签署后,业务课制订《制造通知单》交生管。 3。订单的修改 3.1若因不可抗拒的外力影响公司生产和交货能力时,生管课填写《内部联络单》 通知业务课,业务与顾客协商解决后通知相关部门 3.2若顾客需更改订单，业务课将顾客变更信息经相关部门确认后通知相关部门4。顾客抱怨 4.1业务课应及时将顾客抱怨通知品管课，品管课应组织厂务部进行分析原因4.2如果分析的结果是公司原因时，应采取适当的措施，以取得顾客的谅解，品 保部应分析发生问题的原因，采取适当的纠正预防措施。执行《纠正预防措施控制程序》 4.3 如果分析的结果幷非公司的原因，而是由于顾客的原因造成的，业务课应负 责对顾客进行解释，以求与顾客达成共识,如客户产品品质问题则由品管部与客户取得联系并请客户给出合理的交期。