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论企业降低成本的途径

论企业降低成本的途径
论企业降低成本的途径

一、论文题目:论企业降低成本的途径

二、摘要:在市场竞争中,企业始终追求着成本最小化和利润最大化的经营目标。降低企业成本势必成了提高企业经济效益的一种重要途径,近期来,国际需求萎缩,国内需求不振,经济危机即将到来。在经济危机下,如何通过控制成本而让企业利润最大化,更成了企业的一个重要议题。

关键词:降低成本控制成本

三、本论:

企业采用一定的措施方案来降低成本,是同利润的增加密切相关的,降低成本则意味着利润的增加。虽然降低成本能引起利润的增加,但两者并不是同比例增加的,一般情况下,成本降低的幅度,要比利润增加的幅度要大,即成本降低10%,利润可能增加20%甚至更多。有人认为增加销售量是增加利润的主要途径,但它却需要付出一定的代价。但降低成本却不需要花钱或花很少的钱。所以,对于企业的管理者来说,应将增加企业经济效益的重点,放在降低成本的环节上。在企业的发展战略中,成本控制处于极其重要的地位。如果同类产品的性能、质量相差无几,决定产品价格高低的主要因素是成本。因为只有降低了成本,才有可能降低产品的价格,使企业在市场竞争中处于领先地位,此时,成本控制在成本管理中起着重要的作用。企业开展成本控制,可以事先限制各项费用和消耗的发生,有计划地控制成本的形成,使成本不超过预先制定的标准,达到降低成本,提高经济效益的目的。为了发挥成本控制的作用,应看重做好多方面的工作。

1.降低人力资源成本

随着社会的进步,时代的发展,如何有效的控制人力资源成本,是人力资源管理的重要内容,因为人力资源成本不单影响到企业的整体成本。成本过高或影响企业在其他方面的投入,成本过低往往又很难吸引人才从而阻碍企业的发展。因而应该适当地降低人力资源成本。

1.1建立激励机制,充分调动员工的积极性

企业的发展需要员工的支持。管理者赢懂得,员工觉不仅是一种工具,其主动性、积极性和创造性将对企业生存发展产生巨大作用。而要取得员工的支持,就必须对员工进行激励,调动员工积极性是管理激励的主要功能。建立有效的激励机制,是提高员工积极性,主动性的重要途径。格兰仕是微波炉界的“大白鲨”,它在拼搏3年夺下了中国第一的宝座后,仅用了2年的时间又拿下了全球第一的桂冠。格兰仕的成功跟它内部的激励机制分不开。众多员工在各自的岗位上,谁能更出色地完成工作,谁就能脱颖而出。格兰仕为员工描绘了美好的发展前景,这也意味着给有才能的人提供足够的发展空间。

1.2通过建立培训体系、内部知识管理与资源共享,协助员工学习发展,为企业创造更多的利润。

我们知道,人才也是企业的核心竞争力之一,员工技能的提高,一是可以提高工作效率,其次是提高了产品、服务的质量,减少浪费,这些都是降低成本的项目。在知名的大中型企业中,没有一个企业是不重视培训的。企业需要培训的内容很多,比如企业精神、企业目标和宗旨等等,这些培训将企业的经营思想和目标灌输到员工脑海中,在员工心中产生一致的动力和凝聚力,所产生的价值无法估量。最好的一个例子是海尔,海尔在收购其他几十家的企业的过程中,首先输入的不是资金或技术,而是企业文化。在海尔收购第一家企业青岛红星电器厂的时候,采用的策略是用文化、用管理激活来红星电器厂,使其很快扭亏为盈,

并实现两年内做到洗衣机行业龙头老大的地位。可见人心的魅力,文化的魅力。

1.3考虑如何降低用人成本

如果一个人能干两个人的活,那等于节约了一个人的成本。当然,这并不能靠加班才实现,可以培养一个人具备多项技能,实现一岗多责,从而提高工作效率,是资源能到最优的利用。管理层次的减少和客房员工比例下降使得如家人力成本比一般酒店低了很多。由于舍弃多余的服务设施和管理人员,如家比一般酒店少了两个管理层次。

新劳动合同法颁布以来,许多公司都不可避免增加了基本开支,许多公司采用了裁员等措施来规避风险。其实,裁员不是解决问题的办法。裁员降薪等措施有时反而影响企业的信誉度和员工的安全感,无异于饮鸩止渴,我们更应该从另一个角度去思考:在现有员工的基础上,想办法让他们增加价值创造,从而降低企业的人力资源成本。

1.4控制员工流失率,尤其是核心员工的流失,以免造成重大损失。

合理的流失率有利于企业保持活力,但过高的流失率将令企业蒙受直接损失(包括替换成本,培训成本等)并影响到企业工作的连续性,工作质量和其他人员的稳定性。如何留住员工是每个企业面临的难题。如果没有关心员工的心,光有高薪也是很难留住人才的。现在许多企业薪酬福利相当高,但是却仍然有比较高的员工流失率,主要原因就是对员工的过度使用,高的报酬是防止员工流失的必要条件,但还不是全部条件。实实在在地做到“以人为本”,是不会找不到良策的。控制企业人流失策略:现在许多经营管理者为了产品占领市场而提出所谓的“顾客第一”的口号。实际上,内外之间的相对平衡是最重要的,也就是说,企业在内应该把员工放在第一位。试想,员工是直接生产产品、提供服务的人,如果他们不是第一位,他们也不可能生产出最好的产品和提供最佳的服务。在这里,我们可以发现许多的管理者真正关心的既不是顾客,也不是员工,而仍然是利润和亏损。什么时候当管理者的现实目标不再是这个心结时,员工流失就不再成为问题了。熟悉圣经的人都知道这段话:“你们愿意别人怎样待你们,你们也应该怎样待别人。这应该成为人力资源管理的黄金原则。只要有这样的管理原则,在发生员工流失的时候,企业管理者也就不必责备员工,而应该从自己的管理方法、管理观念方面去寻找差距。只有树立了这种思想的企业和管理者才会真正把员工的流失当回事。大凡重视员工的企业都会把员工的流失,尤其是频繁的流失当成是一件很痛心的事情。花费高薪吸引来的人才,如果不能留住他们是很无能的表现。招聘进来一个人是很容易的事情,而要把他留住则是完全不同的事情,所花费的努力要大得多。管理者只有真正意识到这一点,才会产生控制员工流失的想法和不遗余力实施这句话:争得来、留得住、用得好。正所谓:根本问题是决策者的问题,意识不到问题是管理素质的问题,解决不了问题是水平的问题,要切实可行地控制和减少员工的流失,应从“掷地有声”的企业人文化做起。

2.降低采购成本

对于任何一个企业而言,采购工作无疑是生产的第一步。通用电气公司前CEO杰克韦尔奇曾说过:“采购和销售是公司唯一能挣钱的部门,其他任何部门发生的都是管理费用!”显然,采购管理是企业管理的重要环节。激烈竞争的环境迫使企业必须在加强和规范采购管理上下足功夫。企业如何高效地进行采购管理?其实关键在于以下四点:

2.1不断开发供货商,营造竞争局面

供货商的开发与管理应该是动态的,不断开发新的、更有威胁的供货商,在供货商之间营造彼此竞争的氛围。发展供货商的方式可以先初选,在众多的供货商中根据其硬件设施、技术力量、环境标准等指标,排除肯定不合格的供货商。通过初选的供货商可以参加企业的正式招标,中标者并不总是报价最低的,主要标准时报价的可行性。供货商中标后,按照企业的要求进行供货。在每次的招标中都要有新的供货商出现。企业主要原辅材料的供货商应有 3 家以上,而且每年应根据企业经营实际状况至少再发展一家。

2.2与供应商双赢合作,创造利润

企业与供应商的交流与合作永远都处于一种利益博弈的状态,博弈的结果决定着彼此之间的未来关系。博弈一般有三种结果:零和博弈,负和博弈、正和博弈。当然,正和博弈是一种最好的结果,即是双赢或多赢,那么彼此间的关系就能够很融洽的处理下去。要做到对采购成本的全面控制,仅靠自己内部的努力是不够的,应对供应商的成本状况有所了解,采购人在与供货商谈判时了解供应方的合理成本水平是一种有效的武器,只有这样,才能在价格谈判中占主动地位。在估计供货商成本并了解哪些材料占成本比重较大之后,即可将供货商的利润率压在一个较低水平上。为了与供货商建立长期的合作关系,物资供应商部门可与供货商一起对降低大宗材料成本的途径,朝着更高品质、更低成本的目标共同努力。

美国福特汽车有专门的供应商发展部门,由四个团队组成:产品工程师小组,程序工程师小组,整车组装工程师小组和战略计划和流程改进小组。福特汽车非常重视与供应商长期合作的关系,并彼此携手,朝着更高品质,更低成本的方向共同努力。

2.3控管采购员,提高采购人员的素质,提升企业利润

“采购黑洞”带给企业的远不只是金钱的损失,更重要的是企业文化,企业信誉普及和产品品质等方面的负面效应。采购人员的非正常收入,肯定将在企业其他员工中产生负面影响,导致这些员工重新审视自己的价值观,从而使企业文化表里不一。为了防范采购中的黑洞现象,格兰仕制定了一系列的阳光采购制度,尽量让采购交易信息公开透明化,并在长期实践中不断发展。

一名合格的采购员必须是德才兼备,技能与经验共存,具有较强的市场信息采集与处理能力,才能更好地履行采购作业。为了杜绝采购人员拿“回扣”现象,首先,企业要加强内部监督,使采购人员的一言一行、一举一动均在组织和广大员工的监督之中。其次,制定合理的激励制度,激励机制的直接目的是调动采购人员的积极性,谋求个人利益和企业利益的一致最终实现企业的期望目标。

2.4想方设法压低商品采购价格

首先要选择正确的供应商,好的供应商为企业招来利润;坏的供应商让企业蒙受损失,其次不要随便相信供应商的报价,对供应商报怀疑态度,对于采购应该货比三家,选择物美价廉的商品;另外,建立完善的订单系统,一方面有助于采购员理智、负责的采购,另一方面可以避免企业与供应商产生纠纷和误会。

控制采购成本对一个企业的经营业绩至关重要。采购成本下降不仅体现在企业现金流出的减少,而且直接体现在产品成本的下降、利润的增加,以及企业竞争力的增强。由于材料成本占生产成本的比例往往达到50%以上,控制好采购成本是使企业能够较好运转的首要环节。针对影响采购成本的各因素,找到解决对策,对企业采购成本存在的问题进行分析,提出控制采购成本的新途径,最

终以最低的采购成本获取最大的经济效益。降低采购成本既是企业“第三利润源泉”.也是实现第一利润的坚实基础。

3.降低营销成本

作为企业最关心、最关注的问题莫过于如何花最少的钱办最好的事,也就是在营销过程中如何有效降低成本。降低营销成本不在于省去一些营销环节,如广告、促销等,而在于如何把有限的资金花在刀刃上,使资源利用最大化,最有效化,最终发挥强大的整合效应。如何做到这一点的,可以从一下三点出发:

3.1制定详细的营销制度

要想降低营销费用,首先应该制定出详尽的营销费用使用制度。“制度重于一切”,现在的市场环境竞争日益激烈,而且十分复杂,单靠个人的自律和财务人员的个人努力是没法对营销费用进行有效的控制的。企业(含销售分公司)必须制定详细的财务制度,大到销售额、回款、冲账、促销费用、市场建设费用、广告宣传费、工资奖金、赠品费、活动(展会、座谈会等)费、报账等,小到办公用品的采购、内勤杂务以及其他事项,这些都是必须明确的。其次,必须将这些制度贯彻到底。企业营销费用控制不力,很重要的一点就是“有令不行”,直接上司对这些财务制度视而不见,“上行下效”,下面的营销人员对这些制度更是不屑一顾了,控制营销费用变成一句“口号”。最后,要学会唱红脸、白脸。有的财务人员能够制定完善的营销费用控制制度,而且也能贯彻执行下去,但光有这些还是不够的。财务人员还要有灵活而非死板的头脑,同时要学会“演戏”。表面看上去,这对于控制营销费用并没有太多用处,但在具体的营销过程中,财务与销售经理、销售人员一个唱白脸,一个唱红脸,对于控制营销费用将起到令人惊异的效果。比如,在与商家谈判时,销售经理唱红脸,表示理解;而财务唱白脸,坚决反对,不肯付款,商家一般会主动降低门槛的,这对于降低营销费用无疑是有现实意义的。

3.2整合资源,与客户构建双赢的合作模式

整合资源的核心思想就是共赢,但并不是简单的加法,而是要使现有的潜在的资源相互配合与协调,达到整体最优,最终达到1加1远远大于2的效果。

范蠡可谓是中国历史最成功的商人政客,而他的成功更多地在于他非常善于整合融资。有一次,他发现一个绝好的商业机会:吴越一带需要大量马匹。

而北方马匹既便宜又剽悍。如果能将北方的马低成本、高效率地运回吴越,利润相当可观。而问题就在于如何能将马匹低成高效率地运到吴越。为此,范蠡了解到北方有一个很有势力、经常贩运麻布到吴越的巨商姜子盾。因此,范蠡贴出一张告示,大意是:范蠡组建了一个马队,开业酬宾,可免费帮人向吴越运送货物。果然,姜子盾看了告示后主动找到范蠡,求运麻布。就这样,马匹安全到达吴越,范蠡因此获得巨大的商业利益。

价格是商品贸易的一个重要因素。过高的价格会使企业商品在市场上失去竞争力,从而导致货源积压,销售滞后;过低的价格则会使企业蒙受损失。因此,报价前必须确定一个双方都能接受的价格。

3.3淘汰劣质客户,开发新客户

劣质客户必须坚决封杀!无条件的满足客户就会增加成本!客户既是企业最大的财富来源,也是风险的最大来源。因此,企业只有不断开发、筛选优质客户、淘汰劣质客户,才能不断优化自身的客户结构,为业务奠定稳定的基础。

对客户的价值进行科学的评估和分类是优化客户管理的核心内容。由于企业内部各部门或岗位对客户的评估带有片面性,往往对客户的筛选标准不统一、不客观。因此,企业需要逐步建立一套统一的客户评价标准体系。对客户的评级为企业的客户开发和交易决策提供了一个非常重要的标准,即衡量一个客户的价值,不能仅仅看到它的订单数量,更应关注其发展潜力和信用价值(偿付能力)。这一点对改善销售部门的客户开发和选择工作是非常有意义的。其次,将综合评级用于客户的风险管理,在实际工作中,企业对客户的风险控制和对应收帐款回收的管理,经常是以对客户的综合价值程度为依据进行的。因此,对客户的评级便成为一个有效的管理手段。例如,企业的信用政策应当以对客户的评级作为出发点。

实践证明,企业以综合评级方式进行客户管理,将逐步筛选出那些具有较高价值的客户,不断改善业务合作关系,扩大交易数量,同时将不断剔除那些高风险客户或控制其风险。其结果将导致企业客户资源的不断优化。3.4维护好老客户关系

经济学家认为,20%的人掌握着80%的财富;心理学家认为,20%的人身上集中了80%的智慧;管理工作学家认为,80%的利润来自于是20%的项目或重要客户。因此,要维护好老客户关系,防止老客户叛离。许多企业的调查资料表明,吸引新客户的成本是保持老客户成本的5倍以上。以往在企业营销活动中,有相当一部分企业只重视吸引新客户,而忽视保持现有客户,使企业将管理重心置于售前和售中,造成售后服务中存在的诸多问题得不到及时解决,从而导致现有客户大量流失。然而企业为保持销售额,则比寻不断补充新客户,如此循环。这就是著名的漏斗原理。争取新客户所花费的宣传、促销等成本实际上比保持老客户高很多。从企业投资回报程度的角度是非常不实际的。如今,很多企业退出的营销策略均大同小异,消费者已变得相当理智,所以对客户的维护是非常必要的。在维护客户方面,必须做到不为难客户、替客户着想尊重客户并且信守原则。老客户是企业的根本,能为企业带来财富。

事实上,要想控制好营销费用,并不是难事,只要“内”“外”功夫做到家即可。“内”即从内部挖掘潜力,尽量降低成本:“外”即充分调动一切社会资源,以市场养市场。这是一套不错的降低营销成本的技巧。

4.降低库存成本

为了保障企业的准时生产,很多企业都存在库存量过高的问题,造成这种现象的主要原因在于:销售预测不准确是影响库存居高不下的主要原因。公众爱好具有易变性,很多因素都会引起不规则的购买倾向,从而导致一般用户和分销商需求也具有很大的不确定性。加之与下游企业的信息沟通不流畅等等,都增加了销售预测的难度。企业资金长期被积压,同时威胁到产品质量。库存究竟如何控制才合理呢?

4.1减少不可以用的库存。虽然很多时候库存是必须要存在的,但并不是所有的库存都能发挥其作用来满足生产或交货的需要,或者说这些库存在一定的时间内是不可以用的。因此,降低库存成本的一个重要方面就是要尽可能地降低这些不可以用库存的量。对于一个企业来说,在途库存、积压库存、预留库存(可交货的订单因其它方面的原因而不能交货)、在制品或者是待检品都是不可以用的库存。库存管理的目标之一就是要提高可用库存占库存总量的比例。

整批交货的订单对客户来说可以大大降低其库存的水平,但是对供货方来说却是不小的压力,所以企业对此类订单必须要严格控制。在确实必需的情况下,才能向客户提供整批交货的服务。而且,应该定期检查预留库存的情况,加强与销售部、财务部及客户之间的沟通,尽快消除因付款、客户项目延期等原因造成的预留库存。

4.2保持最低的存货标准,做到零库存。戴尔公司的管理人员追求的目标就是降低库存量。在这种情况下,戴尔拥有3%的物料成本优势,反映到产品价格上就是2%或3%的优势。这无疑增加了企业的利益。正是戴尔与IBM相比具体独特的低库存成本优势,使IBM在2005年把它的笔记本业务卖给了中国的联想。戴尔挑战IBM,最大的优势在于零库存。戴尔所有的电脑销售都是直接和终端消费者联系,而不经过任何中间商。在这个产品过剩的时代,在众多企业都因库存不堪重负的情况下,戴尔这种越过中间商的商业模式,减少了不必要的成本。

4.3系统地控制库存。其中,PMC(生产物料控制系统)在整个生产中起着承上启下的作用,不仅要随时对物料进行跟踪,要十分清晰的判断哪些物料即将出现缺货,而且应该立即做出缺货反应。PMC采取的积极有效的措施将极大地提升企业的管理效率。而一般来说,PMC控制的手段通常包括以下三点:控制数量,以满足生产量的需求;控制进度,以满足生产期的需求:控制差补,以满足核销和结账的需求。

PMC根据库存订货系统,首先需要解决何时补货以及每次补多少货的问题。正确的库存补货的方式可以大大降低安全库存量,对整体库存水平的控制是非常重要的。通常对不同的物料可以通过两种方法考虑何时补货:第一种就是当某种物料的库存量达到预先设定的水平时进行补货;第二种动态补货法对管理者的要求比较高,它是通过对现有库存量及未来一定时期内的需求预测数量的平衡,来决定当前是否要生成采购订单进行补货。

4.4制定降低企业库存细则。直接把货送到生产线:如果以下原材料是本地供应商所生产的,让他们根据生产的要求,在指定的时间直接送到生产线去生产,这样,因为不进入原材料库,所以省去了很多库存成本,省去了大量的资金占用。聘请第三方物流,使货物运输达到标准化的管理,从而节省时间成本。订货时间尽量接近需求时间,订货量尽量接近需求量。

5.降低生产成本

企业降低生产成本,关系到企业的竞争力、盈利能力,可目前很多企业经营者往往更多的是去关心营业额,把主要精力、资源都投入到营销,这是一种片面的做法。很多时候,最后营业额上去了,利润却不见增长,有的还是负增长,辛苦不讨好,其实问题就出现在经营者不太清楚企业利润的来源,不知道企业真正的生产成本、它的构成、分布,不懂得如何去控制、降低生产成本。企业降低生产成本,是个系统工程,需要从多方面着手才能很好解决,可很多企业现在都是单一、片面地去理解它,最后效果甚微,下面就企业如何降低生产成本介绍一些有效办法。

5.1、采用信息化系统,提高劳动生产率。提高劳动生产率是降低产品成本的重要途径。劳动生产率提高了,单位产品中的劳动消耗量就减少了,可以使单位产品成本中的工资等费用降低。要提高劳动生产率,可以通过采用信息化系统途径,现在的企业竞争越来越激烈,要求快速、准确地处理业务,把握客户需求,而这些离开信息化是不行的,没有信息化系统的帮助,企业

的竞争力只会越来越低,直到最后遭到淘汰。企业搞信息化肯定会碰到困难,但是只要找到合适的厂家就可以了,无数企业成功的经验已经证明了这一点反观那些缺乏信息系统的公司,最大的问题就是效率低下。产品质量得不到有效控制,既丧失了竞争力生产成本肯定也比那些信息化建设的好的公司多得多。

5.2、实行全员成本管理和全过程的成本控制由于成本是一个综合性的指标,它涉及到企业的所有人员、企业的全部生产过程。因此,应形成一个较为完整的成本管理体系。这一成本管理体系包括企业的全体员工和生产的全过程,将成本指标分解到各个部门、每个员工,形成成本管理的网络。充分调动广大职工管理和控制成本的积极性、创造性,通过实行全员和全过程的成本管理,形成人人关心成本、处处关注成本的局面。成本控制是企业管理基本内容之一,但以往只是将重点放在采购生产原材料、生产设备价格之上,现代管理已扩大到很多范围,如,人力资源成本,营销、管理成本,资金占用成本,产品质量成本、生产等待成本等,现在都在推存精益生产、零库存、零等待生产,目的就是降低生产成本。因此,企业一定要建立成本控制体制,细分成本,从源头抓起,不要大而全,想当然,要有成本控制计划,落实到每个人,这样才能把成本控制好。成本的控制也是要建立在信息化系统之上的,没有信息化系统的辅助,生产的实际状况就无从掌握,成本控制就变成无米之炊。所以说企业信息化是每个企业的基础,只有在成功的信息化基础之上,我们才能去开展高效率、富有成果的各种管理活动。

5.3.节约材料的消耗,控制生产损失的发生。不断降低产品成本中材料的成本,也是降低产品成本的重要途径。因为在产品成本中,通常是材料成本占有很大的比重,特别是在一些加工行业更是如此。由于材料的消耗量较大,因此,降低材料消耗的潜力很大。应采取有效的措施,诸如制定各种消耗定额、实行限额发料制度、材料数量差异分批核算法等,使材料的消耗不断降低。在产品生产过程中,必然要发生一些损失,如废品损失、停工损失等。对于大部分损失,都是列入产品成本的,因而,不断地减少生产损失,也可以降低产品成本。有时,生产过程中发生的损失,不但是造成了废品,而且还可能造成一个车间、一条生产线或整个企业的停产,其损失就是很大的了。日本一个铜板生产加工企业通过一个计算机软件系统,能最小化,基本上没有浪费损失。现在很多大型公司都在上资产管理系统利用该系统企业的每台设备都能得到有效、科学地动态管理,既发挥设备的产能,这样就可以减少浪费、降低生产成本。

5.4控制生产损失的发生和制造费用

在产品生产过程中,必然要发生一些损失,如废品损失、停工损失等。对于大部分损失,都是列入产品成本的,因而,不断地减少生产损失,也可以降低产品成本。有时,生产过程中发生的损失,不但是造成了废品,而且还可能造成一个车间、一条生产线或整个企业的停产,其损失就是很大的了。制造费用也是产品成本的重要组成部分,制造费用的项目较多,应对每项费用采用不同的控制方法,如对低值易耗品、办公费等,应制定相应的费用定额和开支标准,促其不断降低。

企业生产经营的目的是追求利润最大化,要追求利润最大化必须最大限度地降低成本,而降低成本的关键点是降低生产成本,生产成本是企业经济运行质量的集中反映,成本高低反映企业经营管理的好坏,是企业整体素质

的综合表现。企业的一切成本管理活动,应以现代成本效益理念作为指导思想,要认识到成本优势的取得绝对不限于成本本身,应从管理的高度去挖掘降低企业生产成本的潜力。要及时、全面向管理人员提供成本信息,借以提高员工对成本管理的认识,增强成本观念

四、结论:评价一个企业的优劣,无不考察其成本水平,影响成本高低的因素是多方面的,但企业可以控制的因素中,最重要的是看是否进行了行之有效的成本管理。企业成本管理,是企业全员、全过程、全环节、全方位的管理,也是经济与技术相结合的管理。。而在成本管理工作中,降低成本又是其主要任务。因此,不管企业工作重点如何转移,降低成本的工作都不能放松,必须强化企业成本意识,重视企业的战略成本管理和过程成本管理,增强企业的竞争能力,提高经济效益,采取各种有效措施降低产品成本,从而实现企业价值最大化。企业以“低成本的方式创新价值”为目标保持企业低成本的竞争优势。

五、参考文献:

[1]李践2011 砍掉成本:企业家的12把财务砍刀机械工业出版社

[2]北京仁达方略2009 砍掉成本的200个细节化学工业出版社

[3]迟会礼唐会山2007 管理者要善于砍成本人民邮电出版社

[4]李文勇2010 降低成本出利润清华大学出版社

企业降低成本的意义及途径

?440?《中国商界》2010年12月总第212期 虽然服装广告的表现没有一成不变的固定模板,但却有章可循。选择恰当的表现方式将服装广告创意展现出来,创意广告形式与内涵的统一是服装广告得以成功的必经之路。 (一)与自然的完美组合。大自然,永远是服装广告中备受欢迎的表现元素。尤其是在这个语法浮躁的年代,追求自然和谐的呼声越来越强烈。在运用大自然作为表现主题和表现元素时要主意自然界与服装文化的结合点。无论是形式上,还是内涵上,寻求一个切合点,将自然与服装有机的结合起来,切不可生硬地绑在一起。 在服装广告中,人们善于用靓丽的花色、奇特的款式来吸引消费者。事实上,在服装广告中采用产品原生态的表现方式,质朴的展现手法,常常也能获得不错的效果。近些年来,时尚界十分流行的词汇就是“天然、环保”,消费者在购买服装产品时,除了关注产品的款式、功能,更加注重材质的特性。因此,利用原生态的广告表现方式,越来越多地受到消费者的喜爱。 大多数饰品广告都会展示华美的饰品:项链、钻戒、胸针等,而施华洛斯奇却别出心裁将一块正雕琢中的原材料作为广告的表现元素,恰是这样的原生态展现,不仅没有让施华洛斯奇失去钻石的光彩,还在光环上平添出几分天然与纯净。 (二)性感,向来是时装的重要主题。这些年来,从许多国际知名品牌开始,越来越多地将性感运用于广告的表现之中。暴露的视觉形象、暧昧的广告语言,不断地冲击着人类的承受底线。虽然许多人对于此类广告持否定态度,但不得不承认的一点是,性感的服装广告确实吸引了无数消费者的眼球。 虽然同为性感,但我们仍旧能够在广告中感受到不同品牌间文化与风格的差异。D i o r 的性感偏于暧昧,注重的是奢侈、炫目、叛逆,总之,服装广告的性感定位必须与服装产品的定位一致。 (三)运用人体线条。在广告的创意与表现中,常常被运用的手 法就是将产品与产品的使用者联系起来,通过广告表现让消费者能够联想到使用产品时的感觉。由于服装与人的亲密关系,人体线条的运用在服装广告的变现中屡见不鲜。运用人体曲线与产品的某部分造型形成呼应,无疑增强了产品的人性化特点。 (四)荒诞离奇的夸张表现。不合常理、不可理喻的行为在生活中可能会被人嗤之以鼻,但是服装广告中却大有用武之地。荒诞离奇的画面能够引起消费者的关注,常能展现出品牌个性特别的理念,除了违反常规,荒诞的另一个特点还体现为它的非逻辑性与反逻辑性。在服装广告中利用夸张的表现手法,深受许多广告制作者与消费者的喜欢。或许庞然大物能够吸引消费者的原因不仅来自于视觉上的震撼,能够拥有庞大物体所产生的满足感、愉悦感也是其中的重要原因之一。 (五)美丑的互动。在文学中,美丽的反义词是丑陋。对于服装广告而言,丑往往成为表现美的手段,成为另一个类型的美。这种运用丑陋反衬美丽与魅力的手法作为表现方式的服装广告,可以给消费者留出想象美的空间,而非使用某种特定的美得形式来限制人们关于美丽的思考,因此常常能收到绝佳的广告效果。 [参考文献] [1] 《服饰与文化》王霄兵,中国商业出版社,1991-6[2]《服装广告》,吴静,中国纺织出版社,2006-4-1[3]《现代广告学》,作者何修猛,中国科技出版社[4]《广告学概论》,作者卢山冰编,陕西人民出版社1997[5]《服装广告的奥秘》作者刘涛,广州经济出版社2004-1[6]《中国广告业发展现状及趋势思考》,丁俊杰,杜国清,2004-9[7]《广告心理学基础马谋超》,马谋超,北京师范大学出版社,1992 目前我国成本管理主要局限于产品制造过程中,由于观念上的束缚,这些年来,成本管理对提高企业效益的作用甚微,甚至制约了企业技术进步,妨碍企业发展。而发达国家恰恰相反,如美国技术进步和管理创新是推动美国企业成本降低的主要驱动力,上个世纪,从爱迪生到比尔盖茨,一个多世纪以来,美国不断涌现一大批把发明和创新变成现实生产力,并为美国经济增长做出巨大贡献的创业家。技术发明和管理创新不但为美国盈得高额垄断利润,也使美国企业在市场竞争中一直保持着市场的主导地位和成本竞争优势。 我国国有企业普遍比较重视引进和模仿,忽视发明、创新和生产力的转化,忽视个人创造性的发展。其结果只能是在依赖现有生产力的基础上,从挖潜节约的角度去控制和降低成本。而一项新技术、新发明的运用所产生的市场效应和成本竞争力,远比我们通过内部挖潜及低廉的人工成本带来的竞争优势大得多。 在市场上,真正有意义的是整个经济过程的成本,企业须清楚与产品有关的整个价值链中的所有成本,而不是单一的产品制造过程成本,而中国企业偏向单一成本控制。因此,公司需要从单纯核算自身的经营成本,转向兼顾策略成本管理和价值链分析,核算整个价值链的成 企业降低成本的意义及途径 孙晓敏/锦州财经学校 【摘 要】 近年来,随着经济全球化的到来和市场竞争的加剧,制造企业面临新的机遇和挑战,世界发达国家的制造业企业不断向劳动力成本低的发展中国家转移,而中国则以其丰富的物质资源和低廉的人力成本,逐渐成为世界制造业的中心,赢得了“世界工厂”的美誉,“中国制造”风靡全球。树立成本的系统管理观念和成本管理体系,以发展的观念去研究成本管理方式,用战略的眼光去分析降低成本的途径,不断创新成本管理方式,以适应新形势下市场经济发展的需要,其重要性不言而喻。【关键词】 企业 成本 途径 本,与处于价值链上的上下游厂商合作共同控制成本,寻求最大收益。 一、降低企业成本的经济意义 企业生产经营追求的根本目标就是企业的经济效益。一个企业怎样才能在保证产品质量的前提下,以较少的耗费获得更好的收益呢?加强成本管理是最有效的途径之一。成本管理是现代企业管理的重要内容之一,是以成本预测、成本决策、价值分析、成本控制、成本核算、成本分析、成本考核等为内容的科学管理体系。在现代企业制度下,强化的成本管理对于提高经济效益,确保企业效益保值增值,加快国家经济建设速度,都具有重要的意义。 (一)降低企业成本是增加利润的有效途径之一 现代企业的主要目标是获得最大利润,使企业价值最大化。因此,企业在运营中应重视成本管理,建立成本管理战略,在不影响产品质量的前提下尽大限度地降低企业成本。成本控制措施得当,企业利润就有可能成倍增加。利润上去了,企业就能大刀阔斧地利用资金进行再生产、再投资,使企业规模不断扩大,并进入一个良性循环发展系统。在员工福利方面,利润的增加也会使员工的福利待遇提高,从而有效地调动员工工作的积极性,为企业带

企业降低成本改善作业的四种途径

随着经济压力的持续影响,行业竞争的日益激烈。不少企业都面临着越来越严峻的发展形势,因此,如何降低企业成本成为众多企业最为关注的话题。仁和小编整理了几家大企业的成本降低手段后发现,“改善作业”往往是降低成本的最佳手段。 1、作业消除。作业消除主要是针对非增值作业而言的。经过作业分析,一旦确定某项作业为非增值作业,就应采取措施把它消除。立即消除某项非增值作业往往比较困难,但是必须着手考虑和实施必要的措施,逐步达到消除它的目标。消除一项作业,往往不是只针对该项作业采取措施,而是很有可能涉及其他若干项作业,甚至整个生产过程或经营过程。例如,产品质量检验是一项非增值作业,在产品质量不能保证达到百分之百合格的情况下,消除该项作业是不可能的,需要在整个生产过程甚至包括研发、设计、采购等其他过程进行全面的质量改善,才能消除质量检验作业。 2、作业减少。立即消除一项非增值作业是难以实现的,但是,经过努力可以降低对它的需求。例如不合格品返工作业,产品合格率提高了,不合格的产品少了,对这项作业的需求也就降低了。对于一项增值作业来说,降低对它的需求,等于提高了它的效率。例如一部机器,目前每个工作日可以加工6片风扇的叶子,用于组装一台风扇。如果改变设计,一台风扇只需3片叶子。需求降低后,则该部机器每个工作日的产出可供2台风扇使用。 3、作业分享。这也是提高作业效率的一个途径。所谓分享,即几种产品分享一项作业的产出。例如,原来一部机器只为一种产品加工专用的螺钉、螺母,则该部机器即可为多种产品提供服务,扩大产出,从而可避免能力的闲置。 4、作业选择。在采用不同作业可以达到相同目的的情况下,应选择成本最低的作业。例如,产品的某个零件可以采用不锈钢加工,但也可使用普通钢材加工,如果通过表面处理后者可以达到同样效果,且不影响产品质量,不降低客户价值。在这种情况下,就应选择成本低的后一种作业。 企业在采取措施降低成本时,改善作业的四种途径往往需要结合起来考虑。但是,基本思想只有一条,就是持续改善,不断消除浪费。需要说明的是,企业消除非增值作业,提高增值作业的效率,往往会造成作业能力的闲置。闲置能力主要表现在厂房、设备、人员等方面的资源多余。如果不能将闲置资源充分利用或处置,则消除浪费的效果就不能充分得以实现。这也是编制增值与非增值成本报告的目的所在,报告实际作业产出与增值作业标准数量的差距,以及增值与非增值成本,有利于促进企业管理当局在进行相关决策时充分考虑资源的供给,如接受或拒绝一份临时的产品订单,零件是外购还是自制,以及如何确定产品的结构等等。当然,也包括对闲置固定资产的处置(出租或出售)和人员的调整。

制造企业如何降低成本

制造企业如何降低成本 1.靠现代化的管理降低成本 要降低成本,必须抓住管理这个纲。各企业要将实行管理与经济责任制相结合,强化,在产、供、销、等各个都要加强管理,把中的、辅助材料、、、工资、制造费、行政费等项中每一项费用细化到单位产品成本中,使成本核算进车间,进班组,到人头。变成本的控制为动态控制,形成全员、全、全方位的格局,使降低成本落实到每个职工的具体行动中。在此上,一是要加强供应管理,控制材料成本。企业要制定采购原材料控制价格目录,实行采购的办法,实行货比三家、择优选购,做到的买低价,同价的就近买,同质同价,能用国产不用进口,以达到降低成本的目的;二是要加强物资管理,降低物化劳动消耗。物资储量和的高低,直接影响着的升降。因此,各企业要从的制定到物资的发放都要实行严格的控制,对原材料等各种物资的消耗用品,要实行定额分类管理,在订货和库存储备等实行重点控制,要按照适用、及时、齐备、的原则下达使用计划,并与、订货合同相结合,纳入经济责任制考核,对影响成本的各种消耗进行系统控制和目标管理,防止各种不必要的浪费,从而达到合理储存、使用物资,降低成本,提高效益,使之既保证生产的合理需要,又减少资金占用;三是强化营销管理,降低。要把增强销售人员的法律意识与加强销售管理相结合,在每一笔发生以前,要对的营运状况和承付能力认真调查核准,不能贸然发货,更不能搞“感情交易”、“君子协议”,避免不必要的经济损失,对业务人员的工资、奖金、差旅费、补助、业务费及装卸费、短途运输费、中转环节等费用本着既要节约,又要调动的原则制定相应的管理办法,并严格考核与奖惩,对拖欠的货款,要采取经济、法律、行政的予以积极清收;四是要加强,节约费用。

浅谈降低企业财务成本的途径——以海尔为例

浅谈降低企业财务成本的途径 ——以海尔公司为例 黄 摘要:根据资料显示,在经济全球化形势的影响下,企业之间的竞争日益激烈,我国企业发展机遇和挑战并存,也意味着要面临巨大的竞争力,提升企业自身竞争力对我国的企业发展显得尤为迫在眉睫。众所周知,利润是企业的生命线,提高利润无非开源和节流,本文将着重从节流方面入手。对于如何提升自身竞争力,如何在成本中合理抠出利润,向成本要效益、向损耗要利润显得尤为重要,本论文仅从财务成本的角度出发,概述降低企业财务成本提高企业竞争力的重要意义。通过分析各种途径中降低财务成本的切入点,系统的总结出各种途径在使用中的的现实意义,为现代企业更好的融入市场经济竞争模式提供理论借鉴。同时本论文也将探讨寻找降低财务成本途径的必要性,使企业管理者更据有改革公司管理体制的动力。 关键词:财务成本;途径;必要性;现实意义 On The Ways to Reduce The Financial Cost of Enterprises —— Take Haier as An Example Accounting,Grade 2015,college of accounting Instructor:Liu Houping Abstract:under the influence of economic globalization, Chinese enterprises are facing greater competition pressure, to improve their competitiveness at this time is particularly important, this paper from the meaning of financial cost, understand the scope and controllable degree of enterprise financial cost. This paper discusses some problems existing in the financial cost control of enterprises in China, and analyzes the methods to reduce the financial cost of enterprises. This paper summarizes the necessity of reducing the financial cost of enterprises, and provides practical significance for Chinese enterprises to find ways to reduce the cost of production and operation. Key words: financial cost; way; necessity; the practical significance

试述降低成本的意义和途径正文

摘要 成本是企业会计工作的主要核算对象,在企业中有着非常重要的作用,又是企业经营决策的重要依据。企业要生存和发展,必须在保证自身正常运行的前提下,千方百计地降低成本,但是目前,我国的许多企业在节约资金,节约有源和质量意识方面还存在着一些误区,企业要在竞争中占领市场,获得最大经济效益,就必须着眼于成本的多种因素,从加强资金预算管理,推行目标责任制,节约原材料,减少能源消耗,强化质量意识,推行全面质量管理工作,合理使用机器设备,提高生产设备使用率,实行多劳多得,奖惩分明的劳动制度。提高劳动生产率,多方面降低成本。 关键词:降低成本,途径,意义,分析,研究; Summary Cost is the main business accounting accounting object in the enterprise has a very important role, but also an important basis for business decisions. Enterprises to survive and develop, we must ensure their normal operation in the premise,do everything possible to reduce costs, but at present, many of our businesses in saving money, saving active and quality conscious, there are still some errors, enterprises in the competition dominate the market, get the most cost-effective, we must focus on the cost of a variety of factors, from the strengthening of the capital budget management, the implementation of the target responsibility system,conservation of raw materials, reduce energy consumption,and strengthen the sense of quality, the implementation of total quality management,rational use of machinery and equipment improve the utilization of production equipment,implementation of hard work, rewards and punishments of the labor system. Improve labor productivity, in many instances reduce costs. Keywords:lower costs, means,meaning,analysis, research

浅谈家具企业降低成本的措施与途径讲解

浅谈家具企业降低成本的措施与途径 摘要企业的成本与费用支出涉及到企业很多方面的因素,如原材料、财政支出、人员费用、 日常支出等。任何企业生存的动力和最终目的都是为了盈利,企业既要追求多创利的目标,增加销售收入,又要千方百计地节能降耗,降低成本。家具市场竞争日趋激烈,在这种大的市场环境下,家具企业要想不断地向前发展,就要在不断地提高产品质量、服务质量的同时,合理地节约人力、物力等各方面资源,在保证产品正常投入市场运营的前提下给消费者提供物美价廉的产品成为最需要考虑并解决的问题。 企业要在成本和费用不断上涨的情况下增加利润,就必须要在竞争中谋取持续性的优势, 必须精打细算,加强成本控制,努力寻求各种降低成本的有效途径和方法。 本文通过分析目前我国家具企业发展中存在的问题,对如何解决我国家具企业成本控制提出了若干建议。 关键词成本;成本控制;家具企业;降低成本;有效方法

目录 1. 前言 (1) 2. 为何要控制成本? (2) 2.1成本控制的概念 (2) 2.2控制成本对企业的重要性 (2) 3.降低成本的措施和途径 (3) 3.1降低材料成本 (3) 3.1.1材料采购 (3) 3.1.2用材料替代和新材料应对原材料涨价 (3) 3.1.3制定详细周密的设计方案 (3) 3.1.4生产加工中的材料耗用 (4) 3.2人力资源流动成本控制 (4) 3.3降低劳动力成本 (5) 3.3.1工资额在家具成本中的比例 (5) 3.3.2工人的劳动生产率 (5) 3.3.3生产中各部门之间甚至各工人之间生产能力的平衡问题 (6) 3.3.4管理成本也是降低成本不可忽视的部分 (6) 3.4降低工资成本 (6) 3.4.1明确计件工资制 (6) 3.4.2加强人员管理,控制工资成本 (6) 3.5创新变革产品流通渠道 (7) 3.5.1什么是工厂批发直销模式? (7) 3.5.2何谓家具的电子商务? (7) 3.6降低物流成本的策略 (8) 3.6.1构建现代化的物流信息系统 (8) 3.6.2通过供应链管理和对顾客物流服务的管理来降低成本 (8) 3.6.3通过正确处理退货来降低物流成本 (8) 3.6.4通过物流外包降低物流成本 (9) 4.结论 (9) 参考文献 (9) 致谢 (10)

制造企业降低成本的想法和具体做法

制造企业降低成本的想法和具体做法 近几年,我国制造企业的成本增长迅速,原因是多方面的,但主要原因在于原材料和劳动力成本的增加,导致生产成本持续上涨;再加上一些出口企业因为汇率调整、出口退税减少而增加了成本。而我国的制造企业多是以劳动密集型生产方式为主,这些成本的增加无疑是为制造企业提供了更为严峻的发展环境。有些企业因为不堪重负,经济开始走下坡,甚至是濒临关门倒闭。新的经济环境促使制造企业必须进行全面的成本管理,包括产品的研发、设计、生产、质量等各环节的成本以及资本、费用等各方面成本。 一、产品成本的概述 1、成本概念 产品成本是指企业在生产经营过程中,为了生产出产品而付出的各种资源代价,这种资源的代价是以货币为表现形式的。由此可见,成本属于价值范畴,产品成本价值的基础是由已耗生产资料的转移价值和支付给劳动者的劳动报酬这两个部分构成的。此外,产品成本还是反映经济核算制企业全部工作质量的综合指标。

2、企业成本分类 (1)基于会计核算的成本,可以将成本划分为产品成本和期间费用两大类。产品成本主要包括生产特定产品而发生的直接材料、直接人工、制造费用等。期间费用主要包括销售产品发生的销售费用、为生产经营而发生的管理费用、财务费用,这些费用无法明确指定到具体的产品成本对象,属于非制造成本。 (2)基于资源的成本,目的在于准确进行成本核算和成本控制,可以将成本划分为弹性成本和产能相关成本两大类。弹性成本大多数属于直接成本,少数被归集到间接成本;产能相关成本与给定资源数量下可能达到的的最大产量有关,既可能是直接成本,也可能是间接成本。 (3)根据成本性态可将成本划分为:可变成本、固定成本、部分可变成本。可变成本是指总量随着产量的变化而变化的成本,但是无论怎样变化,分摊在单位成本中的变动成本是不变的,这一类的成本包括原材料、人工费等等;固定成本是指总量不随着产量的变化而变化;但分摊在单位成本里的固定成本随着产量的不断增加而逐渐变小,这类成本主要有制造费用中的固定资产折旧、管理人员工资、固定资产的修理费、外加工费等。 二、制造企业降低成本的思路

论企业降低成本的途径

一、论文题目:论企业降低成本的途径 二、摘要:在市场竞争中,企业始终追求着成本最小化和利润最大化的经营目标。降低企业成本势必成了提高企业经济效益的一种重要途径,近期来,国际需求萎缩,国内需求不振,经济危机即将到来。在经济危机下,如何通过控制成本而让企业利润最大化,更成了企业的一个重要议题。 关键词:降低成本控制成本 三、本论: 企业采用一定的措施方案来降低成本,是同利润的增加密切相关的,降低成本则意味着利润的增加。虽然降低成本能引起利润的增加,但两者并不是同比例增加的,一般情况下,成本降低的幅度,要比利润增加的幅度要大,即成本降低10%,利润可能增加20%甚至更多。有人认为增加销售量是增加利润的主要途径,但它却需要付出一定的代价。但降低成本却不需要花钱或花很少的钱。所以,对于企业的管理者来说,应将增加企业经济效益的重点,放在降低成本的环节上。在企业的发展战略中,成本控制处于极其重要的地位。如果同类产品的性能、质量相差无几,决定产品价格高低的主要因素是成本。因为只有降低了成本,才有可能降低产品的价格,使企业在市场竞争中处于领先地位,此时,成本控制在成本管理中起着重要的作用。企业开展成本控制,可以事先限制各项费用和消耗的发生,有计划地控制成本的形成,使成本不超过预先制定的标准,达到降低成本,提高经济效益的目的。为了发挥成本控制的作用,应看重做好多方面的工作。 1.降低人力资源成本 随着社会的进步,时代的发展,如何有效的控制人力资源成本,是人力资源管理的重要内容,因为人力资源成本不单影响到企业的整体成本。成本过高或影响企业在其他方面的投入,成本过低往往又很难吸引人才从而阻碍企业的发展。因而应该适当地降低人力资源成本。 1.1建立激励机制,充分调动员工的积极性 企业的发展需要员工的支持。管理者赢懂得,员工觉不仅是一种工具,其主动性、积极性和创造性将对企业生存发展产生巨大作用。而要取得员工的支持,就必须对员工进行激励,调动员工积极性是管理激励的主要功能。建立有效的激励机制,是提高员工积极性,主动性的重要途径。格兰仕是微波炉界的“大白鲨”,它在拼搏3年夺下了中国第一的宝座后,仅用了2年的时间又拿下了全球第一的桂冠。格兰仕的成功跟它内部的激励机制分不开。众多员工在各自的岗位上,谁能更出色地完成工作,谁就能脱颖而出。格兰仕为员工描绘了美好的发展前景,这也意味着给有才能的人提供足够的发展空间。 1.2通过建立培训体系、内部知识管理与资源共享,协助员工学习发展,为企业创造更多的利润。 我们知道,人才也是企业的核心竞争力之一,员工技能的提高,一是可以提高工作效率,其次是提高了产品、服务的质量,减少浪费,这些都是降低成本的项目。在知名的大中型企业中,没有一个企业是不重视培训的。企业需要培训的内容很多,比如企业精神、企业目标和宗旨等等,这些培训将企业的经营思想和目标灌输到员工脑海中,在员工心中产生一致的动力和凝聚力,所产生的价值无法估量。最好的一个例子是海尔,海尔在收购其他几十家的企业的过程中,首先输入的不是资金或技术,而是企业文化。在海尔收购第一家企业青岛红星电器厂的时候,采用的策略是用文化、用管理激活来红星电器厂,使其很快扭亏为盈,

企业如何降低运营成本

企业如何降低运营成本 一、运营成本的概述 运营成本也称经营成本、营业成本。是指企业所销售商品或者提供劳务的成本。营业成本应当与所销售商品或者所提供劳务而取得的收入进行配比。营业成本是与营业收入直接相关的,已经确定了归属期和归属对象的各种直接费用。营业成本主要包括主营业务成本、其他业务成本。 营业成本 商品和提供劳务的营业成本,是由生产经营成本形成的。工业企业产品生产成本(也称制造成本)的构成主要包括: 1.直接材料 直接材料包括企业生产经营过程中实际消耗的直接用于产品的生产,构成产品实体的原材料、辅助材料、备品备件、外购半成品、燃料、动力、包装物以及其他直接材料。 2.直接工资 直接工资包括企业直接从事产品生产人员的工资、奖金、津贴和补贴。 3.其他直接支出 其他直接支出包括直接从事产品生产人员的职工福利费等。 4.制造费用 企业可以根据自身需要,对成本构成项目进行适当调整。 二、降低企业运营成本的经济意义 (一)降低企业运营成本是增加利润的有效途径之 成本控制措施得当,企业利润就有可能成倍增加。利润上去了,企业就能大刀阔斧地利用资金进行再生产、再投资,使企业规模不断扩大,并进入一个良性循环发展系统。在员工福利方面,利润的增加也会使员工的福利待遇提高,从而有效地调动员工工作的积极性,为企业带来更多的利润。 (二)降低企业运营成本可以节约资源并增加收入 企业可以通过采取有效措施,制定成本控制目标管理,准确测算生产加工定额,使物料消耗控制在定额以内,从而降低企业成本,同时把剩余材料资源经过加工销售,增加企业收入。 (三)降低企业运营成本能够提高市场竞争力 成本在整个企业的经济活动中发挥着重要的作用。成本水平的高低,直接决定着企业的经济效益,也影响企业的生存与发展。一个成本水平较高的企业,将会因为成本的原因而丧失市场竞争力,出现亏损,甚至倒闭。因此,降低成本能够提高企业竞争力,也被多数企业用作击败竞争对手的重要手段。 三.途径 (一)控制物资采购成本 严格控制采购成本。生产成本作为企业运营成本里最重要的一项占成本里很大的一部分,但是生成成本直接影响到产品的质量问题,所以无法对生产成本进行降低,我们要做的就是严格控制采购成本,一要分析供货市场,调整采购策略。根据企业预算,提前合理避开原料需要高峰,避开高价采购时间区域,通过采购时间差,降低采购成本。二要通过信息技术、网络技术,如电子商务,搜寻市场信息,查询市场价格,指导成本核算、指标确定和目标控制工作。通过信息网站等查询价格,搜寻市场信息及时调整成本控制指标,指导采购成本控制工作。三要稳定老客户,立足长远发展。在保证资源基本需求的同时,要与一些长期合作、信誉良好的企业建立长久合作关系,能够在今后的物资采购中获得一定的折扣,以此来降低成本。

企业降低成本的措施与途径

企业降低成本的措施与 途径 -CAL-FENGHAI.-(YICAI)-Company One1

企业降低成本的措施与途径 近年来,随着经济全球化的到来和市场竞争的加剧,制造企业面临新的机遇和挑战,世界发达国家的制造业企业不断向劳动力成本低的发展中国家转移,而中国则以其丰富的物质资源和低廉的人力成本,逐渐成为世界制造业的中心,赢得了“世界工厂”的美誉,“中国制造”风靡全球。随着市场需求的迅速扩大,国内各企业纷纷从“手工作坊”、“小批量”的生产模式向“大规模生产”模式靠拢,市场竞争的日益激烈也使企业在传统的“开源节流”措施之外,必须把成本的全面降低作为系统性的工程加以深入挖掘,树立成本的系统管理观念和成本管理体系,以发展的观念去研究成本管理方式,用战略的眼光去分析降低成本的途径,不断创新成本管理方式,以适应新形势下市场经济发展的需要,其重要性不言而喻。一,降低成本的措施1.降低产品成本可以提高企业的经济效益,增加利润。产品成本是抵减利润的一个重要因素,产品成本高,利润相应减少;而产品成本低,则利润相应增加。企业利润增加,就可以为国家提供更多的积累。同时,降低成本、提高企业的经济效益,也可以为企业、投资者等各方与企业有利害关系的集团带来较好的收益。由于降低了成本,通过销售产品能收回投入在成本上的资金,使企业的生产能正常地进行下去,又由于有了积累,可以将其用于企业的扩大再生产,企业的规模也可随之扩大,由此可形成良性循环。另外,就是对于企业新介入的领域,也有一个降低成本的问题。由于新介入的领域有较高的收益水平,利润较高,使人们往往忽略了降低成本的重要性,认为利润高,成本高点也无所谓。应当认为,这也是为日后降低成本留下了隐患。因为这种高利润不会长久的,在日后提高这一行业利润时,还得靠降低成本来完成。待这时再采取相应措施时,由于高成本已形成,再将其降下来的难度是很大的。因此,企业在介入一个新领域时,应首先将降低或控制成本水平放在第一位,如果有一个较好的新起点,就会为日后降低成本创造了良好的条件。2.降低产品成本可以节约人力物力的消耗通过降低成本各项措施的实施,可以用最少的人力和物力,生产出较多的产品。特别是对于一些较为贵重或稀缺的材料,这些材料的节约使用不仅是降低产品成本的问题了,而是对资源的节约,可以保证企业生产的正常进行,防止由于材料的短缺而影响生产的情况发生。企业制定的各项降低成本的措施方案,一般都是通过对原有的一些消耗定额进行修改,制定新的消耗定额,通过这种方式,减少生产过程中物资、资源和人力的浪费。3.降低产品成本是降低产品价格的重要条件我们知道,产品成本是制定产品价格的重要依据。要想不断降低产品价格,使产品销售量增加,提高市场竞争能力,就应不断降低产品成本。只有产品成本降低了,降低产品价格才有了保障。在市场经济的条件下,由于激烈的竞争,有时企业间为了使自己处于有利的地位,一般采用的竞争方式就是降低价格。在价格战中,要想取胜,只能通过降低成本来争取较大的降价空间。如果企业的成本较高,成本高于其他企业同类产品的售价,就会在最后的价格战中败下阵来。4.加强战略成本管理是降低成本的重要途径 现代成本管理的目的应该是以尽可能少的成本支出,获得尽可能多的使用价值,从而为赚取利润提供尽可能好的基础,从而提高成本效益。在经济环境发生剧变、市场竞争变得异常激烈的情况下,成本优势的取得对于一个企业的生存是至关重要的。应密切关注整个市场和竞争对手的动向来发现问题,调整和

物流管理降低成本基本途径

物流管理降低成本基本途径 1物流及物流成本 物流就是对处于运动和静止过程中的存货的管理。物流成本是指产品 在实物运动过程中,如包装、装卸、储存、流通加工等各个环节所支 出的人、财、物的总和。通常由运输成本、存货持有成本和物流行政 管理成本三部分构成。物流成本的分类方式大致有三种:(1)按物流 活动可划分为:情报流通成本、物流环节成本、物流管理成本。(2) 按物流范围可划分为:供应物流成本、生产物流成本、销售物流成本、回收物流成本、废弃物物流成本。(3)按费用支出形式可划分为:直 接物流成本和委托物流成本。直接物流成本包括人工费、燃料动力费、管理费、折旧费、利息支出及其它。委托物流成本包括运输费、仓储费、保管费及其它。 2物流成本研究的目的及现状 现代物流研究的核心围绕着物流成本展开,所有物流合理化手段的最 终目的都是:以最少的物流成本实现预期的物流服务水平,或者以一 定的物流成本实现最高的物流服务水平。对于企业而言,要实施现代 化的物流管理,关键在于全面、准确地把握企业内外发生的所有物流 成本。因为物流成本是企业参与市场竞争的重要战略资源。 纵观我国物流成本的现状,主要症结在于对物流成本的构成认识不清,以及对物流成本的计算和控制分散,缺乏相对权威的行业数据。在现 有的会计制度下,成本按照人工和产品来分摊,不设单独的物流成本 会计科目,相关成本都列在费用栏中,所以在企业的财务报表中并无 物流成本的直接记录,较难对企业发生的各项物流费用作出明确、全 面的计算和分析。在财务预、决算表中,物流费用核算的是企业对外 部运输业者所支付的运输费或向仓库支付的商品保管费等传统的物流 管理费用,对于企业内部与物流相关的人力资源成本、设备折旧费用、固定资产税费等包含在其它经营管理费用中,没有进行单独核算。

物业管理企业如何降低成本 实行成本费用管理制

物业管理企业如何降低成本实行成本费用管理制 时间:2011-06-03 11:55我要评论 一个企业能在市场竞争中获胜说明这个企业与其他企业相比有超长之处。这个超长之处就是一个企业在组织、管理、决策、指挥等方面竞争优势的集合,形成企业核心竞争力。物业管理企业的核心竞争力是什么物业管理企业的核心竞争力就是科学合理的成本设置,严谨有效的成本 一个企业能在市场竞争中获胜说明这个企业与其他企业相比有超长之处。这个超长之处就是一个企业在组织、管理、决策、指挥等方面竞争优势的集合,形成企业核心竞争力。物业管理企业的核心竞争力是什么物业管理企业的核心竞争力就是科学合理的成本设置,严谨有效的成本核算程序。物业管理行业的生产与其它行业有形产品的生产不同,有形产品的生产需要产品设计,需要购买原材料,需要很多道的加工程序,需要复杂的销售环节,一个产品从生产到销售需要经过很多部门和渠道。所以,有形产品的生产,降低成本效果不明显、不直观,往往要等到年终经过复杂的经营核算才能反应出来。而物业管理行业不同,物业管理是无形产品生产,不需要复杂的产品设计,不需要购买原材料,不需要多道加工工序,不需要复杂的销售环节,当月生产(服务)当月见效。节省一份人工费(工资),就增加一份毛利;节省一万元的管理费支出,就增加一万元的毛利,效果十分明显、直观。 笔者认为,物业管理企业降低成本、实行成本费用管理,主要应从以下四个方面入手: 一、固定成本费用管理。物业管理企业的性质决定了物业管理企业成本费用主要是人力资源成本费用支出。在固定成本费用组成中,大头是公司管理人员的工资,特别是中层以上部门领导的工资,千万不可小视它的比重:一个管理层管理人员的工资,是基层服务层员工的几倍;减少一个管理人员的岗位,就可以增加几个服务层员工的费用支出。因地制宜、合理有效地设置公司职能部门,是降低物业管理企业固定成本切实有效的方法和手段。物业管理企业职能部门的职能就是控制、决策、协调、服务四大功能。从劳动生产率的角度来衡量,物业服务管理的全过程,90%的工作量是在管理处完成的。因此,物业管理企业职能部门的设置,应以精干、高效为宜,部门越少、人员越精越好。机构庞大、人员冗杂是极大的资源浪费,不但增加了成本,还增加了内耗,降低了管理效益。 如何科学、合理、有效地设置公司职能部门和人员岗位笔者认为,以管理“幅度”来确立机构和和员编制比较科学、合理、有效。管理面积在600万平方米以内的物业管理企业,

降低成本的五种途径

2 降低成本从消除浪费根源开始如果浪费不消除,是很难把成本降下来的。像丰 田,一直以消除浪费为目标,用了近 70 年的时间,进行成本减半。 消除浪费的方法主要有 2 种: 第一种方法是倡导节约文化,杜绝浪费 首先,要在企业内部倡导节约文化,让节约成为企业的一种精神,让节约意识 深入每个员工的心田。其次,要抓住决策龙头,避免全局的浪费。决策节约是 影响全局的骨干,建立节约型企业首先应从科学决策开始,以最小的投入获得 最大的产出,才是对企业最大的节约。再次,要从细节入手,节约要体现在点 滴之中,通过精细化管理,用制度把利润挤出来。人们都很羡慕世界 500 强企 不奖励个人而是奖励班组 ,包括招人也是班组说了算,也正因如此,海尔的许 多制度包括成本控制才得以执行。4 为信仰而战型。这也是 企业的最高境界 , Comment [l1]: 设备的制造商要考虑 到 购买单位的生产产品的“高质量”, 运 营的“低成本”。产品制造商要考 虑生 产产品的“质量高”,以及制造 “成本 低”,才能在竞争中处于优势。 Comment [l2]: 在此,领导的作用不 应该对差的表现进行批评,因为在竞 争中总有优劣,而应对优秀的进行适 当奖励 Comment [l3]: 建立班组管理体制, 以 班组领导为主,在班组内把成本节 约 下来,例如:班组承包(3 个人做 4 个 人的功,必须要发 4 个人的绩效) Comment [l4]: 让每一位员工的思想 上升到企业文化的层面,与企业文化 的高度一致 Comment [l5]: 企业文化的一个点, 一个每个人都追求的精神 Comment [l6]: 领导干部走在前 降低成本先看心态许多企业一讲到成本,就认为是财务部或成本会计的事,而 大部 分员工又认为,“我不是老板,成本与我无关”;“公家的东西,不用白不用”; “节约了成本,我有什么好处?”其实,成本下降需要每个人的参与。首先作为 企业的决策阶层,需要有投资的概念,这是决定和影响着企业成本形成的基本 条件;其次是企业的工程人员和管理人员,他们影响着产品设计和生产成本的 耗费水平;三是企业的供应和销售部门的员工,他们的业务活动影响着材料物 资的采购成本及产品销售费用水平。所以说,成本是与每个人息息相关的。 因此降低成本首先取决于心态,员工对成本的心态与企业文化有关。总体上讲, 可以分为 4 种心态:1 给老板打工。这种心态下的企业,成本将永远降不下来。 2 给自己打工。如 TCL 的看板管理,在员工通道处放 5 块板,分别标注产量、 质量、消耗、成本、班组业绩情况,这时员工关注自己的工作成效的同时,会 不自觉地和别人比,这样能激发员工朝企业要求的目标发展,也能转移对上级 的不满。通过建立假想敌人机制,员工会盯着自己的对手进行自我激励。3 给 团队做事。也就是把个人变得很渺小,而把团队放得很大,比如说海尔,从来 员工在思想上会有高度的统一。

企业降低成本的措施与途径

企业降低成本的措施与途径 企业是自负盈亏的商品生产者和经营者,其生产耗费是用自身的生产成果,即销售收入来补偿的。而成本就是衡量这一补偿份额大小的尺度。企业在取得销售收入后,必须把相当于成本的份额划分出来,用以补偿生产经营中的资金耗用。这样,才能维持资金周转按原有规模进行。 成本是指为特定目的而发生的资金耗费。成本是一个用货币形式反映企业经营耗费的概念。成本概念有它特定的内容,在会计中,一般是以特定产品对象来描述相对应的成本。在会计中,主要是为便于进行成本计算和账务处理,从投入产出和经济效益的角度来反映和分析成本的,因此会计成本和理论成本是有差异的。以产品为例,在会计中,一般把产品成本的内容分成三个项目:(1)直接材料:指生产中与产品形成直接相关的各种材料、燃料的消耗。(2)直接人工:指支付给直接生产工人的各种工资福利性支出。(3)间接费用:指产品生产中发生的、除上述直接项目以外的各种间接性的生产消耗以及车间管理费用(不包括总厂和公司的管理费用)。 一.措施 1.权责分配和职责分工应当明确,机构设置和人员配备应当科学合理; 2.成本费用定额、成本计划编制的依据应当充分适当,成本费用事项和审批程 序应当明确; 3.成本费用预测、决策、预算、控制、核算、分析、考核的控制流程应当清晰, 对成本费用核算、内部价格的制订和结算办法、责任会计及有关成本费用考核等应当有明确的规定。 企业应当建立成本费用核算制度,制订必要的消耗定额,建立和健全材料物资的计量、验收、领发、盘存以及在产品的移动管理制度,制订内部结算价格和结算方法,明确与成本费用核算有关的原始记录及凭证的传递流程和管理制度等。 成本费用的归集、分配应当遵循下列要求: (一)成本的确认和计量应当符合国家统一的会计制度的规定; (二)成本费用核算应与客观经济事项相一致,以实际发生的金额计价,不得人为降低或提高成本; (三)成本费用核算应当为企业未来决策提供有用信息; (四)成本费用应当分期核算; (五)一定期间的成本费用与相应的收入应当配比; (六)成本费用的核算方法应当前后一致; (七)成本费用归集、分配、核算应当考虑重要性原则。 企业应当建立合理的成本核算、费用确认制度。成本费用核算应符合国家统一的会计制度的规定,对生产经营中的材料、人工、间接费用等进行合理的归集和分配,不得随意改变成本费用的确认标准及计量方法,不得虚列、多列、不列或者少列成本费用。 成本计算方法应当在各期保持一致。变更成本计算方法应当经过有效审批。 企业应当建立成本费用分析制度。

降低企业成本费用的措施及意义

制造企业如何降低物流成本与提高物流运作效率操作实务 ●课程目标 根据目前我国制造业向中西部转移成为趋势,工业发达地区企业面临招工难、劳动力成本持续高涨,物流、仓储部门人员不稳定,加之市场预测不准、生产计划变化频繁、全球能源和原材料价格上涨,部分供应商交货不及时和质量不稳定,导致库存积压或缺货,物流成本居高不下等现状,通过培训和降低物流成本成功案例分析,使学员了解提高物流运作效率与降低物流成本的关系,掌握物流成本构成、物流成本分析方法及降低物流成本的途径;掌握如何实现高效的物流管理;如何搞好物流团队建设,提高积极性;如何根据企业实际情况实行物流机械化和自动化,提高效率,降低人工成本;如何通过物流外包,降低物流成本。分享翟老师考查日本企业物流现代化管理视频。 ●相关认证(可选) 资格证书费:800元/人(参加认证考试的学员须交纳比费用,不参加认证考试的学员无须交纳) 备注: 1、凡希望参加认证的学员,在培训结束参加考试合格者,颁发(国际职业认证标准联合会) <<高级物流管理师>>国际国内双职业资格证书,(国际国内认证/全球通行/雇主认可/网上查询) 2、凡参加认证的学员须提交本人身份证号码及大一寸蓝底电子版数码照片! 3、课程结束后20天内将证书快寄给学员。 ●课程大纲 第一部分制造企业降低物流成本面临的问题 一、目前企业降低物流成本面临的十大问题。 二、物流成本的概念及相关理论 三、降低物流成本需要解决跨部门协作的问题 1、采购、计划、物流与销售等跨部门协作不良导致物流成本居高不下暴露出的问题 2、跨部门协调不良的八大原因分析 案例分析:某企业销售预测不准、计划根不上变化、BOM更改及ERP操作执行力不强的教训 四、如何构建高效的物流管理体系 ◇采购商务与采购业务、物流运作分离,建立高效的物流供应链管理体制 ◇打破部门界限,实行仓储、配送与在线物料一体化管理 ◇建立拉动式供应商供货模式 案例分析:青岛海尔建高效的物流管理体系,提高快速反应能力、降低物流成本成功案例分析 第二部分企业物流成分析与管理 一、影响企业物流成本的十大因素 二、物流的可见成本与隐性成本 1、物流的可见成本及其影响因素 2、物流的隐性成本及其影响因素 3、外包物流成本及其影响因素 三、八大物流成本构成分析 1、仓储、 2、配送、 3、运输、 4、包装、 5、装卸、 6、流通加工、 7、物流信息、 8、物流管理成本构成 9、流动资金占用、10、物品消耗及其他物流成本构成 四、物流成本分析方法 1、量、本、利分析法 ◇量、本、利分析的基本模型 ◇量、本、利分析的相关概念 ◇物流成本的量、本、利分析 案例分析:某企业对物流公司报价采用量、本、利分析法分析物流成本的成功案例分析 2、加权指数分析法 ◇物流活动成本构成要素及权重分配 ◇物流活动成本构成要素变动与物流成本分析 案例分析:某企业对物流公司成本构成进行评估及进行价格调整的案例分析 3、物流外包成本的非定量因素定量分析法

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